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【關(guān)鍵詞】證券公司；證券市場；財務(wù)核算

一、引言

在世界范圍內(nèi)的金融體系中，證券市場的地位是舉足輕重的。它的繁榮或衰退都會或多或少影響到金融體系，進而波及國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此，證券市場穩(wěn)健、有序的發(fā)展是十分重要的。

證券公司作為這個市場中的主體，也為大多數(shù)人所關(guān)注。在滿足自身的利益同時幫助一些投資者交易，為他們提供了一個良好的平臺。很多人都會在證券交易的過程中達到目的，獲得好處。保證證券公司長久、快速的發(fā)展成為了很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的問題。

財務(wù)核算是證券公司運行機制的重要一環(huán)，它的管理體制是否完善成為了焦點問題。我們通過現(xiàn)有的經(jīng)濟模式以及相關(guān)的財經(jīng)紀(jì)律總結(jié)出現(xiàn)在財務(wù)核算工作中存在的問題，包括核算結(jié)果不準(zhǔn)確，財務(wù)核算工作成為操控利潤的手段，核算辦法混亂等。從歷史上、主客觀因素尋找原因，進行對比分析，提出了一系列的解決辦法，為證券財務(wù)核算工作高效、有序的開展提供有利條件。

二、證券財務(wù)核算的內(nèi)容

眾所周知，證券公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要有以下幾個種類：證券自營業(yè)務(wù)、證券承銷業(yè)務(wù)、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作也主要從以上幾個方面開展，我們簡單介紹兩種主要業(yè)務(wù)的核算方式。

（一）證券自營業(yè)務(wù)核算

證券公司在證券交易所交易自營證券，需要把企業(yè)資產(chǎn)進行分類。依據(jù)持有證券的目的把它分為持有至到期投資、可供出售金融資產(chǎn)和交易性金融資產(chǎn)。企業(yè)可以根據(jù)這些分類核算自營業(yè)務(wù)資金，具體的核算內(nèi)容就和普通企業(yè)財務(wù)核算大致一樣了。

（二）證券承銷業(yè)務(wù)核算

證券公司承銷記名債券的發(fā)行方式主要為柜臺發(fā)行和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)行比較廣泛，我們就討論一下這種承銷債券業(yè)務(wù)的核算方式。

1.企業(yè)在證券上網(wǎng)發(fā)行日按照承銷價款記錄證券情況。

2.同證券交易所計算清楚，只把實際收到的資金數(shù)目記入賬目中。

3.承銷期結(jié)束后，企業(yè)把承銷證券款額交由委托的單位，同時向他們收取一定的手續(xù)費。對于沒有售出的證券，使用余額包銷方式把證券承銷出去的，由證券公司認購，按照承銷價款記入到帳中。

4.承銷期結(jié)束后，在代銷的情況下，就應(yīng)該把還沒有賣出的證券退回給委托單位，并把這些記載下來。

三、證券財務(wù)核算存在的問題

證券公司的國際化越來越明顯，業(yè)務(wù)量也在蒸蒸日上，在這個局勢下，財務(wù)核算的制度已經(jīng)遠遠落后于當(dāng)前先進的核算理念。很多證券公司都有自己的一套核算方法，這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果就是各個證券公司的財會信息沒有可比性，財務(wù)核算混亂。

（一）席位費處理方式不同

眾所周知，證券交易所里的會員只有在交足席位費的情況下才可以在這里取得一個席位，而證券公司對這筆數(shù)額不菲的資金的處理方式都不相同。調(diào)查研究到每個公司在這筆費用上的處理方式都不同，在會計報表中可以看到有的公司把他們作為無形資產(chǎn)，有的作為長期待攤費用，還有的成為長期投資等。

（二）買賣證券款核算內(nèi)容混亂

公司接受客戶的委托，客戶買賣債券、股票等有價證券而獲取到的款額是買賣證券款。財務(wù)人員在處理這部分款項時，有時容易和公司自己的資金核算混淆，在買賣證券款這一科目中的記錄不明確。有時也沒有根據(jù)客戶類別分類記錄、核算。這些都會對今后的具體核算工作帶來麻煩。

（三）受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的會計核算處理方式不同

目前，證券公司承擔(dān)了很大一部分受托資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險和報酬。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的會計核算主要有以下幾個方面：

1.帳內(nèi)核算表外反映：沒有核算受托資產(chǎn)的浮動虧損和已核算受托資產(chǎn)的浮動虧損，但是依然把它當(dāng)做不承擔(dān)報酬和風(fēng)險的情況處理；已經(jīng)把受托資產(chǎn)浮動虧損和未結(jié)算資產(chǎn)管理虧損劃在了利潤表中。

2.帳內(nèi)核算表內(nèi)反映：把受托資金按照借款業(yè)務(wù)核算，歸入流動負債的項目中。把受托資產(chǎn)歸入自營債券的項目中，做好升降價的準(zhǔn)備。

四、解決財務(wù)核算存在的問題對策

（一）集中財務(wù)核算

證券公司為了適應(yīng)市場競爭和現(xiàn)在的金融環(huán)境，可以集中財務(wù)核算處理和監(jiān)控財務(wù)，來得到及時的反饋信息，避免經(jīng)營的風(fēng)險。在這個集中式的財務(wù)核算系體系中，主要決策和主管部門要掌握住財務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況。

集中財務(wù)核算主要包括以下幾個方面：

1.集中數(shù)據(jù)歸集

為了避免數(shù)據(jù)反饋上來這段時間造成的延誤，收集數(shù)據(jù)過程中傳遞的錯誤，可以把整個公司上下的各個賬目的數(shù)據(jù)由公司的總部統(tǒng)一存放，進行統(tǒng)一管理。這樣可以確保真實的數(shù)據(jù)不被埋沒，有利于經(jīng)營者有效監(jiān)控和分析。

2.設(shè)置集中式管理監(jiān)控的手段

在一個完善的帳套體系中，每個帳套參數(shù)都可以找到不一樣的控制程度和級次，例如折舊政策以及核算政策等。通過這個過程來建立證券公司的管理體系和財務(wù)核算體系。我們可以制定比較嚴(yán)謹?shù)淖鳂I(yè)流程管理和嚴(yán)密的參數(shù)控制，化解公司財務(wù)風(fēng)險，保證核算數(shù)據(jù)規(guī)范、科學(xué)。

（二）集中報表分析

證券公司的特點是高收益、高風(fēng)險，主要運營方式是資金運營。針對證券公司的如下特點，我們能夠知道方便、快捷、靈活的數(shù)據(jù)分析工具是多么重要。決策者可以很清晰的透過功能強大的集中報表分析系統(tǒng)了解財務(wù)核算工作的成果，以便準(zhǔn)確、果斷的做出決策。報表輸出、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析構(gòu)成了集中報表分析系統(tǒng)。

1.報表輸出

具有很強的定制表格格式的能力，還有定義報表格式和模板的功能。在報表輸出中能夠構(gòu)建三維立體表格，還有查詢遠程報表的功能。

2.采集報表數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)源主要有業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，其中有格式化數(shù)據(jù)，也有非格式化數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)按照組織關(guān)系集合在一起之后再進行分析和報表。

3.數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是一個很復(fù)雜繁瑣的過程，而數(shù)據(jù)庫的聯(lián)機處理分析系統(tǒng)是一個非常高效的分析工具，通過它可以深入挖掘數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)建模，最終實現(xiàn)多單位，多角度的分析，充分利用它幫助決策者找到解決方案。

（三）全面業(yè)務(wù)監(jiān)控

針對財務(wù)核算中存在的一些問題，證券公司的財務(wù)管理人員要進行全面的業(yè)務(wù)監(jiān)控，把出現(xiàn)在每一環(huán)節(jié)上面的問題找出來。通過建立信息系統(tǒng)來實現(xiàn)這一監(jiān)控，可以提高監(jiān)控的效率，更好的幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。監(jiān)控的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

1.清算中心：把一級清算數(shù)據(jù)導(dǎo)入或拆分，接下來再把這些數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁鱾€證券營業(yè)部門中。并進行往來對賬、資金計算利息。

2.自營證券：可以清算數(shù)據(jù)或者導(dǎo)入資金，進行自營管理。這里有一些設(shè)定的組合項目，其中包括操盤手、股東號、庫位和資金號等，根據(jù)項目組合來進行自營證券的核算成本，分析盈利、管理資金等行為。

3.客戶資產(chǎn)：對客戶的資金實行銀行第三方存管方式，客戶的資金由第三方銀行來保管，確?？蛻糍Y金賬戶與證券公司自有資金賬戶有效分離。對于客戶和公司簽訂的合同也要仔細審核，以確保公司的利益得到保障。除此之外，客戶的投資管理和損益管理都是容易出現(xiàn)問題的地方，要施以有效的監(jiān)控。

4.資金拆借：證券公司在經(jīng)營時如果缺乏資金，可以從同業(yè)的拆借市場通過拆入中籌得彌補這部分資金。如果有多余的資金，同樣可以從同業(yè)的拆借市場中拆出。在這個過程中不可避免地要發(fā)生收入和支出。對在這個過程中出現(xiàn)的利息計算，收付資金等是十分需要監(jiān)控的。

5.人力資源信息：人力資源信息看似與資金核算、財務(wù)系統(tǒng)沒有什么關(guān)系。但事實并非如此，財務(wù)核算工作需要一個高效運作的團隊來完成。因此對于即將入職的員工進行嚴(yán)格篩選，對于在職員工進行嚴(yán)格考核是保證企業(yè)財務(wù)核算工作順利進行的必要手段。

（四）集中資產(chǎn)管理

目前證券公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理一直都由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的局限性，存在著很多缺點。管理成本高、信息滯后等使得管理處于分散的狀態(tài)。我們要推陳出新，通過資產(chǎn)的采購和預(yù)算、報表匯總統(tǒng)計等方面來進行集中資產(chǎn)管理。

1.資產(chǎn)預(yù)算是公司確保高效運行的必要過程，證券公司完成資產(chǎn)預(yù)算后，要根據(jù)預(yù)算上面的數(shù)字來指導(dǎo)資產(chǎn)采購入庫。

2.要根據(jù)預(yù)算直接采集資產(chǎn)數(shù)據(jù)，把采集之后的數(shù)據(jù)集中處理，在整個公司內(nèi)部建立一個固定資產(chǎn)管理核算體系來實現(xiàn)公司正常運作。

3.有效的資產(chǎn)分析可以為決策者提供強有力的決策依據(jù)，因此建立健全一個可以為決策者提供全方位資產(chǎn)分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的資產(chǎn)分析體系是十分重要的。

4.在資產(chǎn)核算的過程中要按照規(guī)定好的政策來執(zhí)行，不能一意孤行，在核算的同時要保證核算信息的準(zhǔn)確性，降低人為因素對核算的干預(yù)率，在保證這些的基礎(chǔ)上提高核算效率。

5.證券公司要制定并完善審批流程，確定審批權(quán)限，對沒有達到權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)的行為堅決不予審批。各個崗位的管理人員和工作人員要明確責(zé)任和權(quán)力，不能以一己之私損害公司利益。資產(chǎn)管理中有各項申請流程，對于這些流程中的細節(jié)也要仔細推敲，有效預(yù)防違規(guī)行為產(chǎn)生。

6.證券公司的內(nèi)部存在著很多分支機構(gòu)，這些分支機構(gòu)之間彼此作用，彼此影響。資金在這些分支機構(gòu)中的分配可能會不均勻，因此要實現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)撥的管理。

以上在證券財務(wù)核算的內(nèi)容，證券財務(wù)核算存在的問題，相關(guān)解決對策等方面做了簡要的論述。其實盡管中國的證券市場存在著各種各樣的問題，證券財務(wù)核算的制度也不能和西方國家所媲美，但是在目前的經(jīng)濟形勢下已經(jīng)算是一個比較好的開端。目前證監(jiān)所也在大力研究這些問題，找出事情的根源，完善市場建設(shè)。在對財務(wù)核算工作進行集中財務(wù)核算、集中報表分析、全面業(yè)務(wù)監(jiān)控和集中資產(chǎn)管理方面改進后，一定會為證券公司帶來更好的發(fā)展前景。

參考文獻

[1]郭曉燕.證券公司會計核算存在的問題及監(jiān)管對策[J].工作研究,2003(9).

[2]張麗.我國證券市場常見違規(guī)行為及監(jiān)管研究[J].金融市場,2011(7).

篇2

管理會計是伴隨著新的企業(yè)制造環(huán)境的變遷以及傳統(tǒng)財務(wù)會計所產(chǎn)生的局限等基礎(chǔ)上而興起的一種新的以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資本運作為基本管理對象的內(nèi)部報告會計，它以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)管理者提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營決策的參考和輔助手段，它主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩部分，它包括諸多現(xiàn)代創(chuàng)新性理論和方法，諸如折現(xiàn)現(xiàn)金流量法、剩余利潤考核法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格機會成本法以及信息經(jīng)濟學(xué)時代交易成本法等。管理會計的實施和開展對于企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)和經(jīng)濟效益增加值的創(chuàng)造以及資本運作的效率產(chǎn)生了巨大促進作用。

管理會計基本內(nèi)涵及其對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場競爭能力提升的作用意義客觀上要求企業(yè)在規(guī)劃和實施管理會計項目工程中需要從以下幾個方面著手和思考：從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長的高度和層次去進行統(tǒng)籌和審視，以企業(yè)經(jīng)營管理全方面的提升和相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合為管理會計的實施掃除關(guān)鍵組織障礙，加大對于管理會計決策支持系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)管理者和決策者提供更加具有前瞻性和指導(dǎo)性的建議，同時結(jié)合信息經(jīng)濟的背景加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理會計別是其軟件控制系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。

2現(xiàn)代企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

我國企業(yè)對于管理會計的重視及其項目規(guī)劃設(shè)計和實施主要開始于2001年伴隨著加入WTO而產(chǎn)生更加激烈的市場競爭和外資企業(yè)的標(biāo)桿示范作用。調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004~2010年期間我國實施和開展管理會計項目工程的企業(yè)數(shù)量年均增長水平達到了7.8%，2010年底實施管理會計項目的企業(yè)數(shù)量達到了2005年總數(shù)的11.4倍，管理會計對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的覆蓋比率在2010年底達到了26.3%，其該期間企業(yè)對于管理會計的資源資金投入增加水平平均實現(xiàn)了每年5.7%的增長，同時數(shù)據(jù)也顯示企業(yè)管理會計項目實施的投入產(chǎn)出水平增長非常迅速，由2004年1：3.1發(fā)展到了2010年的1：11.8的水平。但由于多種因素影響和制約，歸納總結(jié)起來我國企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中存在的問題及其原因主要表現(xiàn)在下面幾個方面：

第一，企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中由于缺乏對于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長機制的考慮，使得管理會計規(guī)劃和實施中對于企業(yè)戰(zhàn)略實施和實現(xiàn)的貢獻率較小，同時也使得管理會計實施缺少了企業(yè)戰(zhàn)略層面的支撐而失去了持續(xù)推進的保障機制。據(jù)一份對企業(yè)管理會計項目實施中戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)關(guān)注方面的調(diào)查統(tǒng)計顯示，截至到2010年底我國開展管理會計工程的企業(yè)中僅有約34.3%的企業(yè)是出自于自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要或者核心業(yè)務(wù)的擴展來進行的，而在這些企業(yè)之中能夠連續(xù)5年保持對于管理會計的資源投入年增長率在5%以上的企業(yè)數(shù)量只占17.1%，數(shù)據(jù)還顯示2010年底我國企業(yè)管理會計工程實施中的資金缺口維持在33.2%的高位水平運行。

第二，企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中由于缺乏對于管理會計實施和運行的前提和基礎(chǔ)即企業(yè)總體經(jīng)營管理水平特別是財務(wù)管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使得管理會計實施中來自于這些方面的壓力和阻力不斷增加從而構(gòu)成了管理會計有效運行的關(guān)鍵組織障礙。據(jù)一份對企業(yè)管理會計項目實施中關(guān)鍵組織障礙方面的調(diào)查統(tǒng)計顯示，2005~2010年期間開展管理會計項目的企業(yè)中僅有31.3%的比例開展了以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)的調(diào)整優(yōu)化和總體經(jīng)營管理水平提升為目的的前提工作，這其中又僅有11.3%不到的企業(yè)基本達到了管理會計實施的行業(yè)公認水準(zhǔn)，相關(guān)研究數(shù)據(jù)揭示企業(yè)管理會計項目實施中約有僅43.2%的深層次問題來源于傳統(tǒng)機制的羈絆和阻礙。

第三，企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中由于缺乏對于管理會計對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的支持力度和輔助機制的充分理解和深刻解讀，使得管理會計的輔助決策系統(tǒng)設(shè)計與國外橫向比較來看還處于初級階段水平，對于經(jīng)營決策的指導(dǎo)性和建設(shè)性價值還沒有充分發(fā)揮出來。據(jù)一份對企業(yè)管理會計項目實施中輔助經(jīng)營決策方面的調(diào)查統(tǒng)計顯示，截至到2010年底我國企業(yè)的管理會計系統(tǒng)中輔助決策信息模塊的健全程度不及21.5%，2005~2010年期間企業(yè)用于該模塊建設(shè)的平均資金投入增長幅度不到2.1%，與該期間管理會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益增加值平均高達21.3%的貢獻率水平相比存在較大懸殊，另外數(shù)據(jù)還顯示，該模塊對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的覆蓋面和貢獻力度分別為8.7%和4.3%，兩項指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值相比均處于滯后狀態(tài)。

第四，企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中由于缺乏對于不斷更新?lián)Q代的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)特別是對無線移動互聯(lián)技術(shù)的關(guān)注，使得企業(yè)管理會計的信息技術(shù)平臺設(shè)計及其架構(gòu)布局相對陳舊，會計信息的實時互動和綜合加工處理及其共享水平較低。據(jù)一份對企業(yè)管理會計項目實施中信息技術(shù)應(yīng)用方面的調(diào)查統(tǒng)計顯示，2005~2010年期間我國企業(yè)管理會計系統(tǒng)中信息技術(shù)使用和覆蓋的領(lǐng)域年均比例不到14.3%，年均增長幅度不超過3.4%，與同期歐美企業(yè)水平相比分別相差30和9個百分點，使得我國企業(yè)管理會計各系統(tǒng)信息共享的程度在2010年底僅達到了17.3%，其綜合加工處理的成本和對于相關(guān)決策支持力度都大幅度地落后歐美國家企業(yè)同期平均水平。

3現(xiàn)代企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施策略的建議和對策

根據(jù)管理會計內(nèi)涵基本原理及其對于企業(yè)的作用意義和相應(yīng)要求的概述，在分析了目前我國企業(yè)在管理會計項目工程規(guī)劃和設(shè)計中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計相關(guān)知識和理論特別是對我國企業(yè)實施管理會計現(xiàn)狀深刻的市場調(diào)查研究和統(tǒng)計分析，同時借鑒和參考國外先進國家企業(yè)實施管理會計工程的有效做法和成功模式，就新形勢下我國企業(yè)管理會計項目工程規(guī)劃和實施的策略提出如下的建議和對策。

第一，企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中應(yīng)該以企業(yè)既定長遠發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力業(yè)務(wù)為基本參照和關(guān)注點，按照其基本要求和程式來規(guī)劃和設(shè)計管理會計項目工程的總體框架體系和運作流程及各子模塊功能架構(gòu)，以確保該項目與企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)的發(fā)展相適應(yīng)。管理會計對于企業(yè)發(fā)展和競爭能力提升的重大作用意義客觀上要求從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對核心業(yè)務(wù)增長的需要上來關(guān)注管理會計項目的開展和實施，這就要求對于企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)進行有效的細分和解析并將其功能要求轉(zhuǎn)化為能夠在管理會計項目工程中能夠?qū)崿F(xiàn)和轉(zhuǎn)化的方案和模式，并在其系統(tǒng)框架設(shè)計和模塊功能設(shè)計中給予有效的表達和實現(xiàn)。

第二，企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中應(yīng)該對于影響和制約管理會計實施和開展的關(guān)鍵組織障礙進行有效的分析識別，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平特別是財務(wù)組織和管理水平，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)為管理會計的順利實施和開展掃除障礙。管理會計其思維和理念較財務(wù)會計有著根本的不同，因而其有效運行和發(fā)揮作用的條件和環(huán)境要求也不相同，這就要求在管理會計的實施和運行中必須要有整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高和加強作為前提基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上對于企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)按照管理會計的要求進行重新的調(diào)整優(yōu)化和重新定義，實踐調(diào)查也顯示這些關(guān)鍵的組織障礙構(gòu)成了管理會計實施的主要困難。

第三，企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中應(yīng)該著重加強對于管理會計系統(tǒng)中信息處理和輔助決策模塊的設(shè)計和優(yōu)化，為企業(yè)決策層提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營狀況評估、評價、預(yù)測、控制以及風(fēng)險防范的系統(tǒng)化解決方案和建議策略，增強其實際應(yīng)用價值。管理會計的產(chǎn)生和應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在其對于決策的輔助作用上，然而受制于傳統(tǒng)財務(wù)會計著重事后記錄式的思維方式使得現(xiàn)今管理會計對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的支持力度和應(yīng)用領(lǐng)域還比較低，除了思維上的原因外還有管理會計系統(tǒng)模塊設(shè)計上的缺陷，尤其是信息處理和輔助決策模塊的設(shè)計普遍跟不上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面對的快速市場需求變化的幅度，這就需要加大該模塊的設(shè)計和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置工作。

第四，企業(yè)管理會計項目規(guī)劃和實施中應(yīng)該充分考慮現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是無線移動互聯(lián)技術(shù)在管理會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，加強對于各信息平臺的信息資源整合和集成管理能力，提高來自不同信息平臺的信息綜合處理和加工以及信息資源共享力度。信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計面臨著多信息平臺、多信息終端、多種分布式布局以及跨底層數(shù)據(jù)庫等多方面的考驗和挑戰(zhàn)，要保證管理會計信息系統(tǒng)對于這些挑戰(zhàn)下一定的信息綜合處理水平和處理時效，就必須采取先進的信息技術(shù)來對整個系統(tǒng)進行總體架構(gòu)的設(shè)計和改造，這對于管理會計新系統(tǒng)功能的發(fā)揮將起著至關(guān)重要的作用。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 存在問題 整改對策

隨著我國社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展，我國各行各業(yè)已經(jīng)進入了深化改革的關(guān)鍵階段。企業(yè)并購對提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟利益有很大幫助，也是企業(yè)資本擴張的主要途徑模式，一旦企業(yè)并購成功，就能通過最小的成本獲得最優(yōu)的運營資本。企業(yè)并購需要按照相應(yīng)的法律法規(guī)逐步完善，通常情況下企業(yè)收購成功的概率要遠小于并購失敗的概率。通過不完全統(tǒng)計，導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的主要因素就是財務(wù)風(fēng)險，因此如何有效控制企業(yè)并購中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)并購成敗有很大幫助。

一、相關(guān)理論概述

（一）企業(yè)并購

所謂企業(yè)并購指的是企業(yè)和企業(yè)之間收購和合并重組的行為，其主要目的是并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)市場、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、控制權(quán)等。合并重組是就是兩家或者兩家以上的企業(yè)通過一定的協(xié)議合并重組為一家全新企業(yè)。通常情況下由一家實力比較雄厚的企業(yè)吸收另外一家或者多家企業(yè)。企業(yè)并購是在市場經(jīng)濟體制下一種合理合法的企業(yè)擴張行為，不但能擴展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，還能提高企業(yè)的市場競爭力，以便在激烈的市場競爭中占得一席之地，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑。

（二）企業(yè)并購風(fēng)險

企業(yè)并購過程中沒有選擇正確的對象，就會導(dǎo)致并購失敗，同時市場外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化和相應(yīng)并購法律法規(guī)問題等因素，同樣會導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。除此方面風(fēng)險問題外，如果并購活動中包括定價、融資以及支付等并購活動中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會在并購后出現(xiàn)財務(wù)問題，使并購磨合的難度加大。綜上，企業(yè)并購活動涉及了企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、財務(wù)等多方面內(nèi)容，環(huán)節(jié)眾多，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致后期的財務(wù)風(fēng)險，故為保證并購效益，必須針對并購活動的特征，制定全面的風(fēng)險應(yīng)對方案，推動并購活動的順利開展。

二、企業(yè)并購中面臨的財務(wù)風(fēng)險及其成因解析

（一）并購前企業(yè)價值評估的風(fēng)險及其成因

1、企業(yè)并購前的價值評估風(fēng)險

企業(yè)并購是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要決策，主要并購流程是：企業(yè)制定并購計劃、尋找合適的并購目標(biāo)、篩選并確定并購目標(biāo)、對選擇的目標(biāo)企業(yè)進行合理評價、企業(yè)和被并購企業(yè)進行首次面談、如果談判失敗，需要重新尋找并購目標(biāo)，如果談判成功就可以進行并購交易，如果并購交易成功代表企業(yè)并購成功，如果并購交易失敗，就需要重新篩選并確定并購目標(biāo)。所以說企業(yè)并購過程非常繁瑣復(fù)雜，確定目標(biāo)企業(yè)的價值只是并購的開始，目標(biāo)企業(yè)評估的準(zhǔn)確性是后期企業(yè)并購的基礎(chǔ)和前提，也是決定企業(yè)并購能否成功的關(guān)鍵，而收購企業(yè)獲取的被收購企業(yè)的信息質(zhì)量是評估定價準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。在實際的并購交易活動中，很多企業(yè)內(nèi)部信息是不對外公開的，無論是并購企業(yè)還是被并購企業(yè)都很難獲得對方詳細的信息，就雙方信息掌握程度而言，雙方都處于信息不對稱的狀態(tài)，這也是并購企業(yè)對被并購企業(yè)的定價高于實際價值的主要原因，有的時候價格甚至超出了收購企業(yè)的能力范圍。

2、價值評估風(fēng)險的成因

很多企業(yè)在并購過程中仍然使用被并購企業(yè)的財務(wù)報告為價值評估的主要依據(jù)，但是卻忽略被并購企業(yè)財務(wù)報表中存在問題和缺陷。甚至有的被并購企業(yè)在財務(wù)報表中弄虛作假，從而增加了企業(yè)并購過程中價值評估的風(fēng)險。另一方面，企業(yè)并購前期需要專業(yè)的中介結(jié)構(gòu)密切配合。我國目前的中介結(jié)構(gòu)有投資銀行、并購經(jīng)紀(jì)人、顧問公司、會計事務(wù)所等。雖然我國企業(yè)比購的數(shù)量和規(guī)模在逐漸增加，但是畢竟我國企業(yè)并購起步比較晚，而且還沒有達到全面市場化，能夠提供真實、準(zhǔn)確、有效信息的專業(yè)中介機構(gòu)匱乏，有些反而會加大企業(yè)的并購成本，很大程度上增加了并購的財務(wù)風(fēng)險。

（二）并購過程中融資與支付風(fēng)險及其成因分析

1、并購過程中的融資與支付風(fēng)險

企業(yè)在進行并購活動時，需要預(yù)留充足的資金儲備以完成并購交易，這些資金的融資包括企業(yè)內(nèi)部和外部兩條途徑，如果是企業(yè)內(nèi)部融資，那么就會占用企業(yè)的財務(wù)資源，降低財務(wù)風(fēng)險抵御能力，帶來經(jīng)營風(fēng)險。而外部融資主要是通過股票、債券的發(fā)行，可能導(dǎo)致企業(yè)損失一部分股權(quán)還可能使企業(yè)面臨債務(wù)壓力，這都會對企業(yè)未來運營帶來一定的風(fēng)險。

除融資風(fēng)險外，支付風(fēng)險也是并購過程中常見的財務(wù)風(fēng)險問題。企業(yè)并購時具體選擇何種支付方式，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行優(yōu)化設(shè)計。常見的支付方式主要有現(xiàn)金、股權(quán)、杠桿收購、混合支付等，如果支付方式并不適合企業(yè)實際情況，就可能帶來財務(wù)風(fēng)險。

2、融資與支付風(fēng)險的成因

（1）融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資的渠道具有很多種，如果并購企業(yè)僅選擇單一一種融資方式，如通過借貸的方式取得大量資金，不但會需要較多的時間成本，延誤并購的時機，而且會增加企業(yè)償債壓力，并在未來的經(jīng)營過程中可能因債務(wù)壓力過大出現(xiàn)資金鏈斷裂，影響企業(yè)日常資金的運轉(zhuǎn)。因此在融資過程中建議選擇多種方式進行融資。另一個因素是企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，并購企業(yè)要想保證企業(yè)并購的順利進行，除了需要堅持多元化資金融資渠道之外，還要考慮融資的結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理有效。通常情況下，并購企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)主要由股權(quán)資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)資本結(jié)構(gòu)共同構(gòu)成，不合理的融資結(jié)構(gòu)，不但會造成融資風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。股權(quán)資本結(jié)構(gòu)通過擴大企業(yè)的所有者權(quán)益，達到實現(xiàn)融資的目的。其主要的特點是審批嚴(yán)格，成本較高，融資時間比較長。債務(wù)資本結(jié)構(gòu)的組成主要包括短期債務(wù)和長期債務(wù)，企業(yè)主要通過發(fā)行債券、向銀行貸款等渠道砘竦貌⒐鶴式稹F渲幸行貸款存在的主要問題是審批困難、限制因素比較多，但是融資的成本比較低，時間比較短，面臨的融資風(fēng)險較少。債務(wù)融資對企業(yè)并購產(chǎn)生影響的主要因素是并購企業(yè)并購的動機不同，同時每個并購企業(yè)都具有不同的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)長期資金投入和短期資金投入的比例不同。

（2）現(xiàn)金支付帶來的資金流動性風(fēng)險

現(xiàn)金支付指的是收購企業(yè)通過固定的現(xiàn)金收購目標(biāo)企業(yè)的股份，對于企業(yè)而言，現(xiàn)金支付方式比較方便靈活，不會受到原有股權(quán)的影響從而降低企業(yè)的控制權(quán)。如果在并購過程中存在其他企業(yè)也在并購目標(biāo)企業(yè)，可以使對方因難以在短時間內(nèi)拿出足夠的現(xiàn)金而退出競爭，同時目標(biāo)企業(yè)能夠在第一時間獲得支付款項。但是現(xiàn)金支付也存很多缺點，比如：可能在并購過程中不能在數(shù)量和時間上滿足其對資金的要求，從而造成并購失敗。

（3）股權(quán)支付產(chǎn)生的股權(quán)稀釋風(fēng)險

股權(quán)支付是指以股票作為并購的支付手段，包括并購企業(yè)在股票市場發(fā)行新股或向原股東配售新股及換股方式實現(xiàn)并購兩種形式。這種方式減少了并購企業(yè)在短時間內(nèi)支付大量現(xiàn)金的壓力，也不會擠占公司正常的營運資金，被并購企業(yè)還能占據(jù)企業(yè)部分股權(quán)，對目標(biāo)企業(yè)和并購企業(yè)都有好處，基于此，選擇股權(quán)支付的企業(yè)越來越多，隨著我國資本市場不斷完善，企業(yè)發(fā)行股票的數(shù)量和能力逐漸增加。通過股權(quán)支付的方式不但能滿足企業(yè)并購的融資要求，而且不需要龐大現(xiàn)金。同時通過股權(quán)支付，使得并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)相互持股，成為利益的共同體，對并購企業(yè)的發(fā)展有很大幫助。同樣股權(quán)支付方式也存在很多弊端，比如：如果并購企業(yè)選擇的換股比例不合理，就會造成企業(yè)股本擴展，稀釋每股股票收益和股東的權(quán)益。

（三）并購后整合風(fēng)險及其成因

1、并購后的整合風(fēng)險

企業(yè)并購以后很大程度上擴展了經(jīng)營規(guī)模，但是并購企業(yè)和被并購企業(yè)之間存在很大差異，比如：企業(yè)文化差異、經(jīng)營管理差異等等，勢必會在后期整合過程中出現(xiàn)各種摩擦，如果不能及時解決這些問題，不但會導(dǎo)致企業(yè)失去原有并購帶來的利益，甚至?xí)υ械钠髽I(yè)造成一定的財務(wù)影響。

2、并購后整合風(fēng)險的成因

（1）財務(wù)組織機構(gòu)整合不力

財務(wù)組織機構(gòu)整合是企業(yè)并購整合的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)并購后的價值和作用能否順利實現(xiàn)。財務(wù)組織機構(gòu)整合不力主要體現(xiàn)在兩個方面，第一，當(dāng)企業(yè)并購前期完成以后，并購企業(yè)需要結(jié)合實際情況對相應(yīng)的部門崗位進行調(diào)整，如果并購企業(yè)目標(biāo)定位不明確，會導(dǎo)致并購企業(yè)和被并購企業(yè)的職能發(fā)生沖突，使得雙方企業(yè)不能順利融合，不利于企業(yè)的發(fā)展和運行。第二，財務(wù)組織責(zé)任和權(quán)利分工是否明確，是保證財務(wù)部門履行責(zé)任的主要指標(biāo)，有些企業(yè)并購后新的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，不能與集權(quán)、分權(quán)的程度相互適應(yīng)，造成崗位重疊和效率低下。不但增加了企業(yè)并購的成本，降低了企業(yè)資源的利用效率，而且可能出現(xiàn)別有用心的人利用組織管理的漏洞損害企業(yè)利益，進一步增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（2）財務(wù)制度建設(shè)不完善

企業(yè)并購的目的有很多，主要的目的是為了增長企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟利益。企業(yè)要想實現(xiàn)這一目的，就必須加強財務(wù)管理的控制。但是在實際運行過程中，財務(wù)制度的管理整合涉及到的內(nèi)容比較多，包括：核算、審核、成本管理、稅務(wù)管理、股利分配等等都需要財務(wù)部門進行管理。如果不能科學(xué)、合理、規(guī)范、統(tǒng)一財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各項經(jīng)營活動就不能順利開展，也就難以達到預(yù)期的效果。

（3）雙方企業(yè)文化存在差異

導(dǎo)致企業(yè)文化存在差異的主要原因有兩點，第一，并購后企業(yè)對文化的整合不夠重視；第二，雙方文化存在固有差異，并不是一朝一夕可以整合完成的。兩個或者兩個以上的企業(yè)并購以后，企業(yè)機制和管理模式存在很多差異，通過文化或者物質(zhì)形式體現(xiàn)出來，任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，都必須建立科學(xué)合理的企業(yè)文化，才能保證并購后企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、企I并購財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）并購前企業(yè)價值評估風(fēng)險的控制

1、充分掌握目標(biāo)企業(yè)的基本信息

為了確定科學(xué)合理的并購交易價格，規(guī)避因錯誤評估而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)面臨風(fēng)險，收購企業(yè)要派遣專業(yè)人士到被并購企業(yè)中充分全面掌握其基本信息，比如：企業(yè)成立時間、組織結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)、負債情況等，從而為評估提供真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。可以從以下幾個方面進行入手：第一，對被并購企業(yè)提供的財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進行詳細分析，包括：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、固定資產(chǎn)等，因為通過財務(wù)報表能得知目前企業(yè)的經(jīng)營狀況和資本結(jié)構(gòu)是否合理，從而杜絕財務(wù)造假的現(xiàn)象發(fā)生；第二，為了避免被并購企業(yè)存在隱藏真實財務(wù)的狀況，使企業(yè)陷入財務(wù)陷阱，并購企業(yè)要利用其他方式對其進行調(diào)查和分析，比如：聘請專業(yè)的中介機構(gòu)對目標(biāo)企業(yè)進行調(diào)查分析，包括：收集材料、信息以及相應(yīng)信息的真實性；第三，并購企業(yè)也要委托律師對目標(biāo)企業(yè)進行法律調(diào)查，通過律師對目標(biāo)企業(yè)的歷史沿革、經(jīng)營業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)等提出評估意見。評估的內(nèi)容不能僅僅限制在目標(biāo)企業(yè)的賬冊資料中，需要從方方面面進行評估，并提交相應(yīng)的律師報告。

2、科學(xué)選擇企業(yè)價值的評估方法

就理論而言，評估企業(yè)價值的方式方法有很多種，比如：資產(chǎn)價值評估、現(xiàn)金流量評估、清算法評估等等，不同的評價方式有不同的適用條件和范圍，企業(yè)在并購過程中可以選擇單一的評估方式，也可以結(jié)合多種評估方式進行評估，以便降低在價值評估過程中出現(xiàn)的偏差，進一步降低財務(wù)風(fēng)險。在實際并購過程中，每一種評估方式并沒有嚴(yán)格的好壞之分，并購企業(yè)要根據(jù)具體企業(yè)財務(wù)信息以及經(jīng)營狀況，同時結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略方針，選擇科學(xué)合理的價值評估方式。我國企業(yè)并購起步比較晚，目前還處于發(fā)展的初級階段，證券市場的制度和管理機制還不夠成熟，所以在選擇企業(yè)價值評估方法時多選擇資產(chǎn)價值評估法和現(xiàn)金流量法進行。

（二）并購中融資與支付風(fēng)險的控制

1、靈活選擇并購融資方式

融資是企業(yè)并購順利完成的主要關(guān)鍵因素之一，選擇科學(xué)、合理、靈活的融資方式能很大程度上減少企業(yè)面臨的財務(wù)負擔(dān)，從而降低企業(yè)并購成本。企業(yè)要根據(jù)實際情況，選擇合理的融資方式，避免選擇不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式增加企業(yè)債務(wù)壓力。同時根據(jù)目標(biāo)企業(yè)基本的財務(wù)信息、股價的變化，對每個流程環(huán)節(jié)需要的資金進行預(yù)算，在知己知彼的基礎(chǔ)上，結(jié)合融資規(guī)模選擇科學(xué)合理的融資方式，為后期整合奠定堅實基礎(chǔ)。

2、確定合理的融資結(jié)構(gòu)

融資結(jié)構(gòu)是影響融資風(fēng)險的的另一個重要因素，并購企業(yè)在明確融資方式基礎(chǔ)上，根據(jù)并購的資金總額、財務(wù)風(fēng)險和成本管理選擇合適的融資結(jié)構(gòu)，并確定相對于自身而言最佳的資本結(jié)構(gòu)。從而使得財務(wù)利益和風(fēng)險保持合理、均衡的狀態(tài)。

3、確定最大現(xiàn)金支付承受額

企業(yè)并購需要較大的交易數(shù)額，如果在并購前期沒有明確企業(yè)能夠承受的最大現(xiàn)金支付額，就會增加企業(yè)債務(wù)負擔(dān)，進而出現(xiàn)債務(wù)利息大于收益的狀況，從而影響企業(yè)的發(fā)展和運行?；诖耍绻①徠髽I(yè)選擇了大部分現(xiàn)金支付或者全部是現(xiàn)金支付，就需要考慮并購企業(yè)現(xiàn)金支付的最大承受額。

4、確定合適的換股比率

換股比率的選擇有不同的方法，如用每股稅后利潤確定換股比例，用將來預(yù)期的收益確定換股比例，用市場價格確定換股比例等，凈資產(chǎn)比率法，此種方法主要用在雙方公司在并購前一年每股凈資產(chǎn)比率為換股比率，主要缺點是沒有考慮資產(chǎn)的收益性，雙方企業(yè)缺乏信息缺乏可比性。凈資產(chǎn)加成法，對凈資產(chǎn)的實際內(nèi)容進行調(diào)整，把調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)比值當(dāng)作換股比率。市價比法，每股市價法是以并購各方每股市價為基礎(chǔ)確定換股比率的方法，此方法應(yīng)用的前提是合并雙方的在健全、有效、充分競爭的市場上進行交易。

（三）并購后整合風(fēng)險的控制

1、組織機構(gòu)的整合

組織機構(gòu)的整合有兩種方式，一種是根據(jù)企業(yè)的實際情況合理安排財務(wù)組織機構(gòu)，根據(jù)財務(wù)管理的具體要求，把經(jīng)營過程和會計核算業(yè)務(wù)量納入財務(wù)組織當(dāng)中，設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)組織機構(gòu)；另一種是合理調(diào)整人力資源安排，無論并購企業(yè)還是被并購企業(yè)都擁有各自獨立的人員設(shè)置，并購以后在人員管理上經(jīng)常出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，因此要整合人力成本，營造高效氛圍。

2、建立完善的財務(wù)制度

為了加強并購之后的整合，對企業(yè)的財務(wù)制度進行有效實施，應(yīng)該不斷完善企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置。從宏觀的角度進行分析，因為企業(yè)的性質(zhì)和所處的行業(yè)存在本質(zhì)上的區(qū)別，所以經(jīng)營狀況和發(fā)展規(guī)劃也會存在一定的差異，因此完善財務(wù)制度就顯得的尤為重要。

3、融合并購雙方的企業(yè)文化

馬克思.哈貝曾在其著作《合并整合》中明確提出，“公司文化主要定義了員工的做事方式、工作信念以及認可行為，而組織團隊中的成員一般無法解釋公司文化內(nèi)涵。盡管如此，在接收到共同行楣娣逗凸蠶硇拍詈螅組織內(nèi)部成員會自動和不遵守規(guī)則的人區(qū)別開?！痹谶@一思想領(lǐng)導(dǎo)下，在進行企業(yè)并購的過程中，企業(yè)要對其經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及管理進行整合。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)并購社會經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢之一。本文結(jié)合理論和實踐，首先分析企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險概述；其次，分析了企業(yè)并購中面臨的財務(wù)風(fēng)險；最后，提出了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范，希望對企業(yè)并購業(yè)務(wù)的發(fā)展有一定幫助?？偠灾?，企業(yè)并購過程中涉及的環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都一定的風(fēng)險。為保證企業(yè)并購產(chǎn)生的效益實現(xiàn)最大化，就需要采取如強化并購前企業(yè)價值評估、結(jié)合企業(yè)實際選擇多樣化的融資與支付方式以及整合并購雙方的制度、企業(yè)文化等，從而促進并購活動的有序開展，盡可能規(guī)避其中存在的財務(wù)風(fēng)險問題。

參考文獻：

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[3]吳志勇.企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題研究[J].時代金融，2015

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篇4

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務(wù)管理

中圖分類號：R197.322 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

醫(yī)院財務(wù)管理是在確保完成教學(xué)、醫(yī)療、預(yù)防、科研等任務(wù)的前提下，開展資金的使用、籌集和分配，以提升經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)院作為預(yù)防和治療疾病的公益性事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的社會責(zé)任感。同時，醫(yī)院又是獨立核算經(jīng)濟活動的社會組織，應(yīng)當(dāng)著力提升自身的核心競爭力。所以，如何實現(xiàn)醫(yī)院資源的高校配置，是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理需要深入思考的重要問題。當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)和計算機逐漸滲透到人們生活的各個角落，在這種社會背景下，數(shù)據(jù)逐漸成為各個行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要元素。因此，深入探究大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新改革，對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有重要意義。

一、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1.醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

醫(yī)院的大數(shù)據(jù)本身具有潛在價值大、數(shù)量較多、變化較快、復(fù)雜多變的特點，如不能有效利用這些數(shù)據(jù)，將會造成資源浪費，同時也會降低醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率。醫(yī)院財務(wù)管理中運用的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)要首先經(jīng)過語義分析，才能進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘。而若要科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，就必須具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理人員既要了解醫(yī)療財務(wù)知識，又要掌握數(shù)據(jù)挖掘和分析知識。但目前，大部分醫(yī)院缺乏掌握數(shù)據(jù)分析能力的財務(wù)管理人才。

2.缺乏數(shù)據(jù)整合能力

當(dāng)前，我國醫(yī)療事業(yè)改革逐漸深入，醫(yī)院的社會性也隨之增強，若要實現(xiàn)醫(yī)院的社會功能，就必須增強醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的能力，完善財務(wù)管理模式。但目前，我國大部分醫(yī)院依然采用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，這導(dǎo)致許多醫(yī)療數(shù)據(jù)得不到有效分析與整合，這一方面導(dǎo)致許多醫(yī)療信息和臨床實踐信息被擱置，造成資源浪費，另一方面也不利于患者的治療。除此之外，醫(yī)院缺乏數(shù)據(jù)整合能力，還會嚴(yán)重影響醫(yī)院財務(wù)管理工作效率的提升，在一定程度上增加醫(yī)患矛盾，影響我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展。

3.風(fēng)險管理意識薄弱

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)投資管理已經(jīng)成為醫(yī)院擴大基礎(chǔ)設(shè)施、緩解資金壓力、增強市場競爭力的重要措施。調(diào)查顯示，目前仍有部分醫(yī)院受傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的影響，風(fēng)險管理意識薄弱，缺乏投資管理人才。無法準(zhǔn)確把握重大項目的投資可行性。在項目投資回報分析、市場需求研究方面存在盲目性，這不僅不利于保障醫(yī)院的資金質(zhì)量安全，還會對醫(yī)院的財務(wù)管理工作造成極大障礙。甚至有可能導(dǎo)致醫(yī)院陷入財務(wù)危機。

二、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新改革途徑

1.優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理流程

首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定切實可行的流程改革方案，對醫(yī)院財務(wù)進行統(tǒng)一管理。主要包括醫(yī)院職工待遇、藥品、醫(yī)療業(yè)務(wù)費用和設(shè)備采購等。改變以往以科室為單位的財務(wù)結(jié)算模式，為大數(shù)據(jù)分析奠定良好基礎(chǔ)。其次，若要確保流程改進方案取得良好效果，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置與其匹配的組織機構(gòu)及人力資源。再次，還應(yīng)當(dāng)在具體實施過程中根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和改進。流程改革具有一定的連續(xù)性，在具體操作過程中不可避免的會遇到各種困難和阻礙，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體狀況進行合理改進。在推進流程改革過程中，將逐漸構(gòu)建高校、統(tǒng)一的醫(yī)院財務(wù)管理流程，大數(shù)據(jù)技術(shù)也會在檔案分析、藥品定價、臨床決策支持系統(tǒng)、提升醫(yī)療數(shù)據(jù)透明度等方面發(fā)揮更加顯著的作用。

2.完善醫(yī)院財務(wù)管理模式

若要完善財務(wù)管理模式，醫(yī)院財務(wù)管理工作就必須增強與各個科室的聯(lián)系，增強財務(wù)管理模式的靈活性，在此基礎(chǔ)上運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各個科室的財務(wù)信息、醫(yī)療數(shù)據(jù)進行全面收集、科學(xué)分析，并將分析結(jié)果及時反饋給各個科室，實現(xiàn)醫(yī)療信息資源的共享。推動醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級，提升醫(yī)療資源的利用效率，進而促進我國醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.提升醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)聘請精通數(shù)學(xué)、統(tǒng)計知識的財務(wù)專家。這些財務(wù)專家能夠建立高級分析模型，進而探究隱藏模式與趨勢，并在比較過程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的作用。其次，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)、完善、全面的人才評估體系。為選拔優(yōu)秀的財務(wù)管理人才提供保障。構(gòu)建完善的人才評估機制有助于人才的培養(yǎng)。進而提升財務(wù)管理人員的通用軟技能、專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)管理能力。再次，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)通過專家講座、外派培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核評比等方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，同時，還應(yīng)當(dāng)財務(wù)措施增強財務(wù)管理人員的使命感和職業(yè)責(zé)任感。

綜上所述，近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得飛速發(fā)展，醫(yī)院作為社會福利事業(yè)的中堅力量也進入革新階段。而財務(wù)管理創(chuàng)新則是醫(yī)院改革的核心環(huán)節(jié)。與此同時，隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國也迎來了大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院財務(wù)管理也進入大數(shù)據(jù)模式，資源共享和信息流通機制日趨成熟。根據(jù)當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢，可以預(yù)見，大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理必須不斷改革和創(chuàng)新，才能提升醫(yī)院的整體運行效率。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：新時期；ERP；企業(yè)；財務(wù)系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

一、ERP管理系統(tǒng)的組成

ERP是企業(yè)資源管理計劃的縮寫，其主要是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，綜合信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理的一種先進的管理思想和方法。ERP管理系統(tǒng)由三大部分組成：計劃及制造的生產(chǎn)控制，分銷、采購和庫存管理的物流管理，會計核算及財務(wù)管理。它們統(tǒng)一結(jié)合，對企業(yè)的資源進行系統(tǒng)的整合、計劃，建立一個清晰分明的財務(wù)管理系統(tǒng)。我公司的ERP項目主要分兩期進行，一期工程主要側(cè)重于進銷存管理，包括營銷管理、倉庫管理、項目管理、勞務(wù)外購管理、應(yīng)收應(yīng)付管理等；二期工程則側(cè)重于生產(chǎn)管理，包括車間管理、工藝管理、設(shè)備管理、能源管理、人力資源管理模塊。我公司開發(fā)了ERP稅控開票接口軟件、用友NC財務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)接口軟件，有效地和其他接口相互集成，自動將企業(yè)的資金活動信息輸入到財務(wù)模塊生成的會計報表上，完全替代了傳統(tǒng)系統(tǒng)繁瑣的手工操作工程。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

ERP系統(tǒng)主要是以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理手段，其管理思想是對企業(yè)實施積極有效的管理，而在企業(yè)管理中財務(wù)管理是最為重要的內(nèi)容，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.財務(wù)管理更加完整：傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)主要是對企業(yè)經(jīng)濟事后的貨幣價值進行管理，與現(xiàn)代企業(yè)所需的全方位、全過程的財務(wù)管理相差很遠，而ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用不僅能夠增加預(yù)算管理的功能和會計憑證自動生成功能，并且對簡化財務(wù)管理工作流程、使操作更加規(guī)范，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、及時的依據(jù)也具有重要的作用。

2.拓展了財務(wù)管理的內(nèi)涵：ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用，不僅將企業(yè)人力資源管理納入了企業(yè)管理中，使人力資源等無形資產(chǎn)也能夠為企業(yè)的財務(wù)決策提供依據(jù)。并且ERP系統(tǒng)的實施也將企業(yè)會計工作中心轉(zhuǎn)移，目前財務(wù)管理人員正逐步成為企業(yè)信息深加工的決策參與者。

3.資金管理更加嚴(yán)格：企業(yè)價值管理的內(nèi)容是資金管理，ERP系統(tǒng)通過優(yōu)化組合業(yè)務(wù)流程，不僅能夠保證信息和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上削弱中間環(huán)節(jié)，而且對減少財務(wù)與貨物收發(fā)期的往來，保證經(jīng)濟效益最大化也具有重要的意義。

三、ERP在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理財思想，掌握ERP系統(tǒng)的運作模式

ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心、業(yè)務(wù)為龍頭的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這就要求財務(wù)工作人員要用分析監(jiān)控儀代替數(shù)據(jù)計算器，徹底改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。

1.1 ERP系統(tǒng)中的會計核算工作是以集成會計核算憑證為主的，現(xiàn)在大多由業(yè)務(wù)人員來代替完成以前由財務(wù)人員所完成的會計事務(wù)，財務(wù)工作人員還要把以前對商品的采購、銷售、存庫等事后管理工作轉(zhuǎn)化為事中監(jiān)控，實時監(jiān)控經(jīng)營部門的資金情況。

1.2 ERP系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)的浪潮系統(tǒng)不能實現(xiàn)的功能，在技術(shù)和時間上為構(gòu)建高效的核算體系提供了保障，及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)完整的財務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策更好地服務(wù)。

2.做好數(shù)據(jù)管理工作，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確及完整

實施ERP系統(tǒng)之后，企業(yè)的所有經(jīng)營信息在這個系統(tǒng)中體現(xiàn)的淋漓盡致，被打造成了一個開放性企業(yè)，還能及時反映出企業(yè)的經(jīng)營效果，同時，財務(wù)人員要實時的對ERP系統(tǒng)集成的會計業(yè)務(wù)進行監(jiān)控。

2.1 每天要在線對銷售的訂單進行查詢分析，看是否把銷售信息導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)，訂單是否都已經(jīng)發(fā)貨或者開票，資金是否已經(jīng)到位，銷售的價格合不合理等等，發(fā)現(xiàn)問題之后及時給銷售部門反應(yīng)，然后做出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 每天要及時更新維護各種物料的價格，庫存動態(tài)移動加權(quán)以及庫存的價格是不是合理等來分析物料模塊的數(shù)據(jù)。

3.運用ERP系統(tǒng)的管理會計功能，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)

利潤中心會計、成本要素會計、成本中心會計、內(nèi)部定單分析、獲利能力分析等等，這些都屬于ERP系統(tǒng)的管理會計。

3.1 定期對各個部門進行模擬會計核算，編制損失、利益的模擬會計報表，再通過利潤中心會計對不同品種的銷售利益情況進行考核。

3.2 要做好企業(yè)的費用預(yù)算，把這些費用再分解到基層的成本中心，然后再ERP系統(tǒng)中對費用的開支進行實時分析，分析費用的預(yù)算合理性，再分析費用開支的真實性，使ERP系統(tǒng)的預(yù)算控制功能發(fā)揮最大的優(yōu)勢。

3.3 運用ERP系統(tǒng)，還能加強企業(yè)的資產(chǎn)管理。ERP系統(tǒng)自動對企業(yè)需要折舊和長期使用待攤的費用進行計提和攤銷，節(jié)約了人力，也使企業(yè)的資產(chǎn)價值庫存情況很清晰的在成本中心會計體現(xiàn)，然后相應(yīng)的管理人員可以定期將固定資產(chǎn)的價值情況發(fā)放給各管理部門，對賬目的真實性進行核對，確保賬目的真實性。

四、總結(jié)

通過ERP系統(tǒng)的實施，改變了傳統(tǒng)的工作方式，重新規(guī)范、梳理、整合了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并使得各業(yè)務(wù)流程平滑銜接，企業(yè)資源得以共享，實現(xiàn)了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、電子化，實現(xiàn)了移動化辦公，無論何時何地，只要能登錄互聯(lián)網(wǎng)，就能登錄ERP系統(tǒng)進行辦公，大大提高了辦公效率，也提高了對客戶的響應(yīng)速度和對市場的快速反應(yīng)能力。此外，ERP系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)，系統(tǒng)提供了大量的綜合分析報表，數(shù)據(jù)真實、及時、準(zhǔn)確，查詢方便快捷，為公司管理人員提供了強有力的分析工具，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供了可靠依據(jù)。還達到了降低成本、提高速度，提升產(chǎn)品競爭力的成效。

參考文獻：

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篇6

論我國國際收支持續(xù)“雙順差”的負面效應(yīng)

我國民生財政的理解與政策趨勢研究

非營利組織信息披露與社會捐贈:一個博弈分析

基于DEA-Malmquist的中部地區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)R&D效率實證研究

《資本論》轉(zhuǎn)型理論及其現(xiàn)實意義考察

安徽農(nóng)村教育水平與農(nóng)民收入的關(guān)系研究

基于波特模型的農(nóng)民專業(yè)合作社競爭力分析

論遺產(chǎn)稅的獨特性

汽車消費稅的消費效應(yīng)研究——基于月度宏觀數(shù)據(jù)的分析

持續(xù)經(jīng)營非標(biāo)審計意見與高管變更

我國信息制造業(yè)大企業(yè)國際化動因研究

衍生工具使用行為對公司價值影響實證研究

醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的管理

皖江城市跨江發(fā)展戰(zhàn)略的思考

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素實證研究——基于面板協(xié)整模型的實證分析

中國特色社會主義理論體系的研究對象是什么

論現(xiàn)代道德選擇能力培育及其路徑選擇

從“王”到“士”:中國古代身體規(guī)訓(xùn)的轉(zhuǎn)折——《論語》和《道德經(jīng)》的知識系譜學(xué)考察

哲學(xué)視域下的我國現(xiàn)階段公共性問題研究

外資在華直接投資及并購若干問題研究——基于價值鏈的壟斷競爭理論

交叉持股:日本的實踐及其對我國的啟示

事件營銷在科普圖書營銷中的應(yīng)用

完善中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物流研究

企業(yè)競爭力理論研究綜述

風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系構(gòu)建

商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理國際比較、啟示和建議

關(guān)于投資環(huán)境評估常用方法的對比研究——以銅陵市為例

農(nóng)村金融服務(wù)功能缺損探析

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理之我見

企業(yè)社會責(zé)任成本控制的方法、程序和指標(biāo)體系

企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效的相關(guān)性研究

合肥市物流企業(yè)調(diào)研分析及對策

煙草商業(yè)企業(yè)即時服務(wù)與客戶忠誠培育探析

論薪酬杠桿在電網(wǎng)企業(yè)中的作用

銅陵市涉外企業(yè)外經(jīng)貿(mào)人員業(yè)務(wù)知識需求結(jié)構(gòu)問卷調(diào)查

皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺建設(shè)的思考——以宣城市開發(fā)區(qū)為例

銅陵市水污染治理的調(diào)研

心智與語言——認知革命的哲學(xué)探源

論離婚損害賠償制度

論科學(xué)監(jiān)督

基于生態(tài)創(chuàng)新的生態(tài)安徽建設(shè)策略探究

企業(yè)智力資本評價指標(biāo)體系研究

企業(yè)社會責(zé)任信息質(zhì)量的內(nèi)容分析研究

論員工滿意度和客戶滿意度的關(guān)系

淺析企業(yè)并購

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理E-SCM及相關(guān)整合研究

我國應(yīng)對新貿(mào)易壁壘的策略初探

我國歷史上的糧食價格支持政策及其啟示研究

外國農(nóng)業(yè)財稅政策對我國的啟示

我國農(nóng)村合作銀行的市場定位研究——以美國社區(qū)銀行為借鑒

中小企業(yè)融資問題與開發(fā)性金融初探

從《賦稅論》看威廉·配第的稅收思想

基于Hurst指數(shù)的電力、化工行業(yè)股票風(fēng)險比較研究

對當(dāng)前國際金融危機的幾點思考

公司治理與企業(yè)風(fēng)險的相關(guān)性研究

安徽省中小企業(yè)財務(wù)管理策略探析

淺析企業(yè)成本控制下的質(zhì)量成本管理

篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)模式；醫(yī)藥企業(yè)；應(yīng)用

財務(wù)共享服務(wù)模式一般出現(xiàn)于跨國企業(yè)的財務(wù)管理中，有效的降低企業(yè)財務(wù)管理的成本，而隨著對于醫(yī)藥行業(yè)重視程度的加深，我國有些制藥企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了跨國的發(fā)展，因此，在醫(yī)藥企業(yè)中實行財務(wù)共享服務(wù)模式可以提高企業(yè)在國際醫(yī)藥市場中的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。此外，財務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用還可以在一定程度上降低醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營管理中的風(fēng)險，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)藥企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)模式的意義

財務(wù)共享服務(wù)模式是對財務(wù)的業(yè)務(wù)流程進程再造，實現(xiàn)財務(wù)工作的精細化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除非增值作業(yè)與重復(fù)作業(yè)，節(jié)約企業(yè)人力資源成本，提高企業(yè)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量與財務(wù)流程效率，達到增值降本的效果。醫(yī)藥企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)模式之前，各個子公司、部門的軟硬件存在重復(fù)配置的現(xiàn)象，各級財務(wù)信息系統(tǒng)各自為政，信息傳遞與溝通極其困難，造成了企業(yè)資源的極大浪費。但是在建立財務(wù)共享服務(wù)模式之后，醫(yī)藥企業(yè)實行統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)信息系統(tǒng)的一體化，消除了軟硬件重復(fù)配置的現(xiàn)象，節(jié)約了購置的成本，并且實現(xiàn)了信息之間的快速傳遞與共享，使財務(wù)工作更加高效、順暢。此外，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式打破了企業(yè)有關(guān)集權(quán)還是分權(quán)的爭論，重新構(gòu)建了子公司與總部之間的權(quán)利構(gòu)架，實現(xiàn)了財務(wù)信息數(shù)據(jù)的跨部門、跨地區(qū)的整合，有效的降低了財務(wù)失控的風(fēng)險。

二、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式出現(xiàn)的問題

（一）流程管理水平低下

財務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)藥企業(yè)中的合理應(yīng)用，其本質(zhì)就是實現(xiàn)財務(wù)路程的再造，從而實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)分工化與流程化。若想實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式，醫(yī)藥企業(yè)就應(yīng)有一個完善的流程管理制度，然而，由于我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展較為緩慢，才剛開始應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)，因此很多流程管理都沒有得到完善，例如，企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)人員不能直接參與流程管理，這就導(dǎo)致制定的很多流程不能滿足業(yè)務(wù)人員的需求，以至于財務(wù)共享服務(wù)模式不能在醫(yī)藥企業(yè)中高效化的開展。此外，醫(yī)藥企業(yè)在流程管理方面的理念太差，沒有充分認識到流程管理對于企業(yè)管控能力的加強作用以及對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量與員工工作效率的提高作用。所以，阻礙財務(wù)共享模式發(fā)展的一個重要因素便是我國醫(yī)藥企業(yè)流程管理水平的不足[1]。

（二）績效考核力度不強

完善的績效考核制度可以為財務(wù)共享服務(wù)模式的運行提供有效的保障。在我國醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式運行過程中，仍然沿用著傳統(tǒng)的績效考核方法，不能滿足財務(wù)共享服務(wù)的需求。就考核企業(yè)而言，我國醫(yī)藥企業(yè)普遍沒有建立完善的績效考核指標(biāo)。然而，由于財務(wù)共享模式與醫(yī)藥企業(yè)及其各個部門之間的運行方式不同，因此，要建立不同的績效考核指標(biāo)，而我國大部分的醫(yī)藥企業(yè)讓采用著傳統(tǒng)的財務(wù)報表結(jié)構(gòu)指標(biāo)，根本沒有對績效考核指標(biāo)加以區(qū)分。此外，因為財務(wù)共享服務(wù)模式是一個獨立的部分，但是，我國醫(yī)藥企業(yè)在建立新的績效考核方法或方式時，沒有充分考慮財務(wù)共享服務(wù)模式，以至于建立的新的績效考核指標(biāo)不能反映財務(wù)共享服務(wù)的真實情況。

（三）信息系統(tǒng)整合度不高

由于我國醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)模式上起步較晚，信息系統(tǒng)還沒有得到有效的整合。眾所周知，財務(wù)共享服務(wù)模式的運行需要醫(yī)藥較高整合度的財務(wù)信息系統(tǒng)進行支撐，從而實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)部門財務(wù)的集中處理。然而，由于目前我國醫(yī)藥企業(yè)各個部門之間數(shù)據(jù)的共享程度不高，信息的覆蓋面不足，信息系統(tǒng)的整合程度較低，因而財務(wù)共享服務(wù)模式不能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高

相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享服務(wù)模式對工作效率、財務(wù)流程等進行了優(yōu)化與調(diào)整，這也就對財務(wù)人員提出了更高的要求，不僅要求財務(wù)人員具有專業(yè)的財務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險控制等方面的技能，還要求財務(wù)人員具備良好的溝通能力，從而實現(xiàn)與各個部門之間良好的溝通。然而，從事財務(wù)共享服務(wù)模式的員工大多來源于原來的財務(wù)部門，之前只從事基礎(chǔ)的財務(wù)工作，其綜合素質(zhì)與專業(yè)技能不能滿足財務(wù)共享服務(wù)模式的需求。

三、財務(wù)共享服務(wù)模式在醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用的改進措施

（一）提高流程管理水平

對于流程管理水平的提高，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手：第一，強化醫(yī)藥企業(yè)流程管理的理念，讓員工充分意識到在財務(wù)共享服務(wù)中實行流程管理的重要性以及其對自身效益的影響，從根本上解決流程管理水平不高的現(xiàn)狀。第二，將流程管理制度融入企業(yè)文化中。在醫(yī)藥企業(yè)中，企業(yè)文化是其靈魂所在，關(guān)乎著企業(yè)的形象，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)在抓緊實現(xiàn)流程的優(yōu)化，將流程管理完全融入企業(yè)文化中，讓企業(yè)員工對流程管理的重要性有一個全新的認識，從而營造出一種良好的流程管理環(huán)境，推動財務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展[2]。

（二）完善績效考核指標(biāo)

由于財務(wù)共享服務(wù)模式具有獨特的運行方面的特點，因此，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對其制定專門的績效考核指標(biāo)。醫(yī)藥企業(yè)可以通過吸收國外成功的經(jīng)驗，采用平衡計分卡的觀點，建立完善的、具有針對性的績效考核指標(biāo)。第一，考慮財務(wù)維度指標(biāo)。財務(wù)維度指標(biāo)應(yīng)包括醫(yī)藥企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)、成本控制等方面的內(nèi)容；第二，考慮客戶維度的指標(biāo)?？蛻艟S度應(yīng)包括改善醫(yī)藥企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，提高醫(yī)藥服務(wù)水平等。第三，考慮內(nèi)部流程維度的指標(biāo)。內(nèi)部流程維度應(yīng)包括響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量等[3]。

（三）完善財務(wù)共享服務(wù)中心信息平臺

財務(wù)共享服務(wù)模式作為一種新生事物，其內(nèi)涵與外延都在不斷的發(fā)展中，在財務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域，信息技術(shù)作為服務(wù)發(fā)展保障，對于醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的運行有著重要的影響。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)為財務(wù)共享服務(wù)組建專業(yè)性的信息技術(shù)團隊，開發(fā)高端的軟件系統(tǒng)，配備先進的硬件設(shè)施，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，有效整合各種系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)接口管理，保證財務(wù)共享服務(wù)信息平臺具有共享程度高、通用性好的特點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)信息上的自動轉(zhuǎn)換。財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)需要集成醫(yī)藥企業(yè)的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等，對外需要連通銀行、工商、稅務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)等，實現(xiàn)信息共享，為財務(wù)信息處理提供高效便捷的環(huán)境。

（四）提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

財務(wù)共享服務(wù)模式運行的暢通與否與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接的關(guān)系，對于醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的提高可以從以下幾個方面著手：第一，招聘新的財務(wù)員工。醫(yī)藥企業(yè)可以從各大高校的畢業(yè)生中選擇適合在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的高端技術(shù)人才，并根據(jù)財務(wù)人員的特點合理分配崗位，從而讓財務(wù)人員的潛能得到最大化的發(fā)揮；第二，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)知識差的員工安排在基礎(chǔ)性的財務(wù)崗位上，業(yè)務(wù)知識強的則要安排到重要的崗位上；第三，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)按時對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，可以根據(jù)員工理解力的不同開展不同層次的培訓(xùn)，保證每個員工都可以在培訓(xùn)中提高自身的素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式是為了有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在醫(yī)藥市場的競爭中占據(jù)有利的地位。然而，目前我國醫(yī)藥行業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式中還存在著一些問題，只有切實解決這些問題，才能使財務(wù)共享服務(wù)模式的真實作用得到充分發(fā)揮，促進醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文欣.財務(wù)共享服務(wù)模式在我國集團企業(yè)應(yīng)用問題的探討[J].當(dāng)代會計，2016，05：52-53.

篇8

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)集群 中小企業(yè) 融資 問題 對策

產(chǎn)業(yè)集群，作為中小企業(yè)發(fā)展的一種創(chuàng)新模式，使得集群內(nèi)的中小企業(yè)具有穩(wěn)定和持續(xù)的競爭優(yōu)勢，其融資優(yōu)勢十分明顯，但目前我國中小企業(yè)集群的融資優(yōu)勢仍未能得以充分發(fā)揮。本文分別從中小企業(yè)自身、政府與金融服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)間的供應(yīng)鏈融資角度來探討中小企業(yè)的融資難問題及其對策。

一 中小企業(yè)融資難問題的原因分析

1．中小企業(yè)自身的原因

具體在以下三方面：（1）信息透明度低，銀行與企業(yè)信息不對稱。中小企業(yè)多為非上市公司，其財務(wù)信息的主要使用者多是政府有關(guān)部門（包括稅務(wù)部門）和貸款融資機構(gòu)，沒有上市公司那樣的信息披露制度約束，也缺乏第三方監(jiān)督的方式來提高財務(wù)信息的可信度。因此，中小企業(yè)的信息不對稱和道德風(fēng)險的問題較大企業(yè)嚴(yán)重。例如，許多中小企業(yè)對外融資時設(shè)法隱瞞各種不利信息，取得資金后又違反融資協(xié)定的規(guī)定，由此產(chǎn)生的逆向選擇和道德風(fēng)險進一步損毀企業(yè)自身的社會公信度，難以與銀行進行良好的合作與溝通，加深中小企業(yè)融資難的矛盾。

（2）缺乏品牌效應(yīng)，信用記錄不良。我國中小企業(yè)大多處于小規(guī)模運轉(zhuǎn)狀態(tài)，由于經(jīng)營歷史短、信譽積累不足、缺乏品牌和信用歷史所能發(fā)揮的間接傳遞信號的作用。企業(yè)到期貸款不還或無法償還導(dǎo)致銀行拒絕貸款是當(dāng)前貸款難的一個主要原因，而由此導(dǎo)致的信用記錄不良則更進一步加劇了銀行的拒貸，最終形成一種惡性循環(huán)：資金緊張、舊貸未清、信用記錄不良、貸款被拒、資金周轉(zhuǎn)更加困難。

（3）經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，財務(wù)人才缺失，財務(wù)管理技術(shù)和方法落后。企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。一方面在這種錯誤理念的指導(dǎo)下，財務(wù)人員素質(zhì)和水平不高；另一方面由于中小企業(yè)規(guī)模較小，很難吸引所需人才，財務(wù)管理人才缺失。同時，根據(jù)“成本效益”原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。

2．政府與金融機構(gòu)的原因

表現(xiàn)在以下四個方面：（1）沒有專門的中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜力度不夠。根據(jù)中小企業(yè)的特點建立專門的機構(gòu)，是許多市場經(jīng)濟國家所普遍采用的一種金融支持手段。雖然我國2003年已出臺了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，但是還未形成完整的支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，仍需進一步加強相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。

（2）銀行等金融機構(gòu)的服務(wù)與中小企業(yè)融資需求不匹配。銀行等金融機構(gòu)基于貸款的規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)營風(fēng)險角度，主要是針對規(guī)模大、實力強、內(nèi)部治理、資信狀況和抗風(fēng)險能力較好的企業(yè)提供金融服務(wù)，且有一套繁瑣的融資手續(xù)，與處于規(guī)模、實力、信譽和抗風(fēng)險能力都處于較低層次的中小企業(yè)的具有融資數(shù)量少、頻率高和手續(xù)便捷特點的融資需求不匹配，因此挫傷了向中小企業(yè)貸款的積極性，又缺乏專門為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)的金融中介機構(gòu)，使得中小企業(yè)從銀行主渠道融資的可能性大為降低。

（3）抵押和擔(dān)保體系不健全。為減少銀行的不良資產(chǎn)，防范金融風(fēng)險，1998年以來各商業(yè)銀行普遍推行了抵押、擔(dān)保制度，只有極少數(shù)3A以上的黃金客戶能在授信額度內(nèi)享受30% 左右的信用貸款。中小企業(yè)貸款難的原因，一是企業(yè)原來大多是依賴銀行的信貸資金起步發(fā)展，原有的有效資產(chǎn)已向銀行抵押，新建企業(yè)不動產(chǎn)規(guī)模大多較小，也難以提供足值抵押，加上目前抵押貸款的抵押率較低，企業(yè)難以通過抵押獲得融資；二是難以找到合適的擔(dān)保人。目前我國為中小企業(yè)擔(dān)保的機構(gòu)大多數(shù)都在大城市，中小城市較少，而且擔(dān)保機構(gòu)的實力和規(guī)模不夠，金融機構(gòu)基于風(fēng)險因素，不愿意與其合作。因此，中小企業(yè)也不容易通過擔(dān)保獲得貸款。

（4）資本市場體系不健全，缺乏為中小企業(yè)提供服務(wù)的小型資本市場。我國目前只有上海和深圳兩個“正規(guī)”資本市場，規(guī)模過小，即使深圳證交所在2004年設(shè)立了中小企業(yè)板，但其上市標(biāo)準(zhǔn)和信息披露要求也與主板完全相同，中小企業(yè)仍被排斥在資本市場之外；我國資本市場結(jié)構(gòu)扭曲、層次簡單，交易品種過于稀少。一方面相對充裕的社會資金因有限的投資渠道而閑置，另一方面大量需要資金的企業(yè)卻無法進入資本市場籌集所需資金。而國外的實踐表明，多層次的資本市場是集群中小企業(yè)直接融資的重要渠道。以美國為例，其資本市場包含了全國性證交所、地方性證交所、第三市場（上市股票的場外交易）、第四市場（大機構(gòu)和投資家直接交易的市場）、納斯達克全國市場、納斯達克小型市場、小額股票掛牌系統(tǒng)、粉紅單市場等多個層次，其中后三個層次的市場是專門為中小企業(yè)的資本交易提供服務(wù)的，入市標(biāo)準(zhǔn)也逐層降低，在最低層的粉紅單市場，企業(yè)原則上不需要任何條件即可上市。

3．產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈融資難的原因

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)業(yè)集群已成為發(fā)展趨勢，它是指眾多自主獨立又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系建立起來的，并在某一地理空間高度集聚而形成的產(chǎn)業(yè)組織?；诋a(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈思想，銀行等金融機構(gòu)從對中小企業(yè)個別信用風(fēng)險的評估，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€供應(yīng)鏈及其交易的主導(dǎo)企業(yè)的實力和信用水平的評估。其融資優(yōu)勢相對于單個游離的中小企業(yè)較明顯，體現(xiàn)在可以有效緩解銀企信息不對稱程度，增強中小企業(yè)的商業(yè)信用，增大銀行面向中小企業(yè)的服務(wù)范圍。

隨著近年來對供應(yīng)鏈融資認識的加深，部分企業(yè)也開展了供應(yīng)鏈融資計劃，但是我國供應(yīng)鏈融資仍存在一些不足。首先，銀行等金融機構(gòu)在開發(fā)供應(yīng)鏈融資新業(yè)務(wù)方面嚴(yán)重滯后。近年來我國商業(yè)銀行才有供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的開發(fā)和應(yīng)用，而且僅是在沿海經(jīng)濟發(fā)達城市的少數(shù)銀行試運行，這遠遠滿足不了中小企業(yè)融資的巨大需求；其次，核心企業(yè)對供應(yīng)鏈成員的管理缺乏制度化手段，成員企業(yè)對核心企業(yè)的歸屬感不強，“信譽鏈”難以建立，在銀行評估供應(yīng)鏈內(nèi)部約束機制的有效性時不再具有優(yōu)勢；再次，中小企業(yè)資產(chǎn)負債率較高、信用等級普遍較低、信息透明度較差，很難符合銀行貸款抵押與擔(dān)保的相關(guān)要求。目前也還沒有關(guān)于供應(yīng)鏈融資的法律條款和行業(yè)性指導(dǎo)文件可以依據(jù)，供應(yīng)鏈融資整體存在較大的財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險；最后，國內(nèi)中小企業(yè)信息技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)發(fā)展相對滯后，導(dǎo)致供應(yīng)鏈融資中信息技術(shù)的含量偏低，銀行的授信業(yè)務(wù)操作成本相對較高，因此嚴(yán)重滯后的信息技術(shù)的應(yīng)用成為制約供應(yīng)鏈融資發(fā)展的一個重要因素。

二 解決中小企業(yè)融資難問題的對策

1．中小企業(yè)應(yīng)努力提高自身素質(zhì)

努力提高中小企業(yè)的自身素質(zhì)是解決其融資難的基礎(chǔ)。第一，加強企業(yè)信用管理，樹立企業(yè)誠信形象，打造企業(yè)誠信品牌；第二，提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)，中小企業(yè)經(jīng)營者要加強學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，努力使自己成為不斷促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家；第三，規(guī)范公司財務(wù)管理，加強企業(yè)資金控制，健全財務(wù)制度，為銀行提供客觀準(zhǔn)確的財務(wù)信息；第四，建立自有資產(chǎn)補充機制，提高企業(yè)內(nèi)源融資的能力；第五，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成合理有效的內(nèi)部約束機制和激勵機制，增強抵御市場風(fēng)險的能力。

2．政府應(yīng)加強政策引導(dǎo)和扶持力度

一方面產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的地方政府要積極利用財政資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、風(fēng)險投資基金，針對集群內(nèi)不同類型的中小企業(yè)提供相應(yīng)支持；另一方面政府應(yīng)完善與中小企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)體系，制定對中小企業(yè)優(yōu)惠的財政、稅收及金融政策并增強各種優(yōu)惠政策的覆蓋面，使更多的中小企業(yè)享受到國家優(yōu)惠政策。同時，政府還應(yīng)扶持社會信用中介機構(gòu)的發(fā)展，引導(dǎo)、組建各種盈利或非盈利的行業(yè)組織，使其在中小企業(yè)信用評級、貸款擔(dān)保等方面發(fā)揮作用，從而為中小企業(yè)集群的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3．深化金融改革，開發(fā)滿足中小企業(yè)需求的產(chǎn)品

由于民營銀行的實力與中小企業(yè)的實力相當(dāng)，具有機制靈活、決策程序簡單、運行成本低等特點，適合中小企業(yè)融資需求的特質(zhì)；租賃對擔(dān)保要求較簡單，租金支付方式較靈活，因此中小企業(yè)通過融資租賃相對容易，對于解決其融資問題有著特殊的作用和優(yōu)勢。因此，金融機構(gòu)應(yīng)深化改革，改造國有商業(yè)銀行企業(yè)制度，加快集群區(qū)域民營銀行和融資租賃公司的發(fā)展。同時，金融機構(gòu)應(yīng)改變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，推出滿足中小企業(yè)需要的金融產(chǎn)品。

4．完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

第一，地方政府應(yīng)支持在集群內(nèi)設(shè)立擔(dān)保公司，可以采取由地方政府出資或中小企業(yè)和政府合股的方式成立擔(dān)保公司；第二，大力發(fā)展中小企業(yè)互助擔(dān)保機構(gòu)。由于集群內(nèi)企業(yè)具有高度的關(guān)聯(lián)性，保持頻繁的業(yè)務(wù)往來和穩(wěn)定的交易關(guān)系，這樣企業(yè)間的信息會比較透明。因此，集群內(nèi)中小企業(yè)共同出資成立互助擔(dān)保機構(gòu)可以有效解決融資擔(dān)保中的信息不對稱的問題；第三，充分利用集群中行業(yè)協(xié)會的信息優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在中小企業(yè)融資中的信用評級、擔(dān)保貸款等作用。因此，完善信用擔(dān)保體系將會提高中小企業(yè)的貸款擔(dān)保能力，減少銀企信貸市場上的信息不對稱，從而有助于降低銀行的信貸風(fēng)險，鼓勵銀行等金融機構(gòu)更多地向中小企業(yè)提供資金支持。

5．進一步完善資本市場體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道

我國中小企業(yè)外部融資過于依賴銀行等金融機構(gòu)，直接融資的比例非常小，這與我國資本市場不完善有很大關(guān)系。為了發(fā)展和完善我國資本市場，一方面要促進多層次的、專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小資本市場體系的發(fā)展。2004年深交所的中小企業(yè)板塊設(shè)立。2009年創(chuàng)業(yè)板的首次開市，為我國中小企業(yè)直接融資提供了很好的途徑。政府應(yīng)鼓勵創(chuàng)業(yè)投資公司積極為中小企業(yè)集群的龍頭企業(yè)提供輔導(dǎo)，并適當(dāng)放寬其發(fā)行上市的條件，簡化發(fā)行審核程序，扶持龍頭企業(yè)上市，推動該集群產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一方面要豐富資本市場的交易品種。中小企業(yè)僅依靠內(nèi)源資金是不利于企業(yè)發(fā)展的，債務(wù)融資是必要的補充方式。因此，政府應(yīng)鼓勵企業(yè)債券市場和長期票據(jù)市場的發(fā)展，為中小企業(yè)集群提供更多可選擇的交易品種。

6．建立和完善我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資的途徑

第一，銀企共建規(guī)范化的供應(yīng)鏈管理體系。中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的拓展，除了需要銀行等機構(gòu)設(shè)計出更完善的供應(yīng)鏈融資方案與技術(shù)，提供更有力的供應(yīng)鏈管理服務(wù)外，同時還需要企業(yè)積極參與，銀企共建規(guī)范的、制度化的供應(yīng)鏈管理體系；第二，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部提升資本運營效率，核心企業(yè)應(yīng)樹立并強化集群化管理理念，對個產(chǎn)業(yè)鏈進行價值重構(gòu)與組合，優(yōu)化財務(wù)供應(yīng)鏈。同時應(yīng)強化引入供應(yīng)鏈融資的激勵機制，增強成員企業(yè)的歸屬感，盡快形成相互依賴的“信譽鏈”；第三，大力發(fā)展第三方物流。隨著產(chǎn)業(yè)集群的加快發(fā)展，近年來供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)開始引進第三方物流企業(yè)，負責(zé)對融資質(zhì)押物驗收、價值評估和控制。銀行根據(jù)第三方物流企業(yè)的規(guī)模和運營能力，將一定的授信額度授予物流企業(yè)，由物流企業(yè)直接負責(zé)融資企業(yè)貸款的運營和風(fēng)險管理。這樣既可簡化流程，提高融資企業(yè)的產(chǎn)銷供應(yīng)鏈運作效率，同時也可轉(zhuǎn)移商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險，降低經(jīng)營成本；第四，實施信息協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享的供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺。供應(yīng)鏈效率的提高主要取決于信息管理技術(shù)水平，而國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)大多各自獨立發(fā)展，信息標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，構(gòu)建數(shù)據(jù)相互流轉(zhuǎn)共享的公共供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)及時做出或調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，實現(xiàn)鏈上企業(yè)現(xiàn)有資源的高效整合、優(yōu)化配置，實現(xiàn)其價值最大化。

三 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)必須提升自身素質(zhì)，增強其內(nèi)源融資能力；政府和金融機構(gòu)要完善相關(guān)政策和體系，為中小企業(yè)提供更廣闊和多層次的融資渠道；在產(chǎn)業(yè)集群已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，尋找并解決制約集群中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資的因素，使產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈融資優(yōu)勢得以更大發(fā)揮，從而解決長期困擾中小企業(yè)融資難的問題，促進中小企業(yè)的健康成長。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】軟件企業(yè)；全面預(yù)算管理；實施策略；研究

1、引言

全面預(yù)算是指企業(yè)在一定期間內(nèi)對自身經(jīng)營狀況、財務(wù)資金、資源分配等進行的總體預(yù)算，企業(yè)實施全面預(yù)算的目的主要是通過對自身經(jīng)營活動的考核、控制和協(xié)調(diào)以實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行的管理、控制和監(jiān)督，從而使企業(yè)經(jīng)營管理者增強自我約束力并進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算目前已經(jīng)在很多企業(yè)中使用和實踐并且發(fā)揮了重要作用和價值，本文就軟件企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理進行了針對性的分析和討論。

2、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理需要堅持的原則

2.1以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。在軟件企業(yè)普遍推行戰(zhàn)略管理的背景下，全面預(yù)算作為軟件企業(yè)管理的一個重要方面和領(lǐng)域，就必須面向企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)管理思想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，面向戰(zhàn)略并成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力手段。因此軟件企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向并以此為基礎(chǔ)進行各期各階段預(yù)算的編制。

2.2堅持柔性和剛性控制相結(jié)合。軟件企業(yè)在實施全面預(yù)算管理中應(yīng)該堅持柔性和剛性相結(jié)合的原則，柔性是就整個預(yù)算管理體系而言的，強調(diào)的是整個管理體系的柔性控制，即各個層次的預(yù)算均應(yīng)保持一定的彈性，從而有效地緩沖其他不可預(yù)見的因素對預(yù)算體系的影響，當(dāng)布局預(yù)算出現(xiàn)動態(tài)變化或調(diào)整時不應(yīng)該影響企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動和目標(biāo)的實現(xiàn)；剛性是就預(yù)算管理的分解和執(zhí)行而言的，對于月度、季度預(yù)算的執(zhí)行則以剛性控制為主，從而起到一個有效督促各職能部門完成預(yù)算指標(biāo)和任務(wù)的作用。

3、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的幾個基礎(chǔ)性工作

軟件企業(yè)的全面預(yù)算管理必須建立在以下幾個基礎(chǔ)性工作的落實和完善上：

3.1建立健全和完善全面預(yù)算管理制度。軟件企業(yè)必須從制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程機制規(guī)劃上為全面預(yù)算管理的執(zhí)行確立基本的原則、做法和業(yè)務(wù)實施流程框架，明確自身全面預(yù)算管理的原則、預(yù)算管理體系、預(yù)算組織機構(gòu)等，對于預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行考核以及預(yù)算調(diào)整和追加等問題給出明確的規(guī)定，為全面預(yù)算管理的實施準(zhǔn)備必要的制度支撐。一般情況軟件企業(yè)要進行和實施全面預(yù)算管理，需要建立制定預(yù)算管理制度、預(yù)算管理歸口辦法制度、預(yù)算管理實施細則、預(yù)算管理評價和考核辦法等制度，以強化和規(guī)范全面預(yù)算管理的程序性和可操作性，然后根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的反饋再對上述制度進行修正完善，從而最終形成一個規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全面預(yù)算管理實施的框架。

3.2強化項目預(yù)算和成本費用預(yù)算的管理。軟件企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是單個軟件工程項目的預(yù)算，其科學(xué)正確與否關(guān)系到整個軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性和精確性。軟件工程項目成本預(yù)算和專項成本費用預(yù)算是軟件工程項目成本預(yù)算的兩個基本內(nèi)容，一般采取定額的辦法進行編制，人工成本預(yù)算、設(shè)備成本預(yù)算構(gòu)成了軟件工程項目成本預(yù)算的兩項內(nèi)容，而差旅費、業(yè)務(wù)活動費和會務(wù)費則屬于專項費用預(yù)算的范疇。其他費用的預(yù)算根據(jù)部門的業(yè)務(wù)種類、性質(zhì)和內(nèi)容等視情況予以核定。筆者所在公司根據(jù)產(chǎn)品線不同進行了差異化的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，主要分為軟件開發(fā)類、軟件實施類、系統(tǒng)集成類、系統(tǒng)運營維護類等，每個類別都制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)成本。

3.3使預(yù)算科目與會計核算科目的口徑保持一致。全面預(yù)算管理可以被視為會計核算的前期工作和先導(dǎo)，應(yīng)該遵從全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求去開展和推進會計核算工作，因此全面預(yù)算科目應(yīng)該與會計核算科目的口徑實現(xiàn)匹配和保持一致。

4、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的控制、分析和考核

4.1全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算管理實施的核心在于對全面預(yù)算的控制，主要集中于預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算操作階段。軟件企業(yè)的各級預(yù)算管理職能部門要根據(jù)月度、季度預(yù)算指標(biāo)對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、監(jiān)督、控制和調(diào)整決策，當(dāng)出現(xiàn)執(zhí)行與預(yù)算出現(xiàn)偏差的時候要尋找和追蹤產(chǎn)生偏差的原因并提出控制措施，一般來講應(yīng)該將偏差限制在5%以內(nèi)；如果預(yù)算制定執(zhí)行過程中發(fā)生了重大影響因素，那么就應(yīng)該對預(yù)算進行重新調(diào)整、分配和歸并，并對相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進行調(diào)整或追加。

4.2全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析

對于全面預(yù)算的執(zhí)行情況要進行多層次、多角度地分析，預(yù)算職能部門、預(yù)算對口管理部門、預(yù)算執(zhí)行辦公室等要形成逐層匯報的分析報告流程，通過對前期預(yù)算結(jié)果執(zhí)行情況的分析找出存在的問題并提出解決改進的建議和對策。就預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題、預(yù)算與實際執(zhí)行之間的偏差、相關(guān)解決方案和對策等要形成分析報告，綜合運用結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、對比分析和定性分析等手段對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面分析。對于全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析是軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的核心和中心環(huán)節(jié)，它有機地聯(lián)系著企業(yè)的預(yù)算控制和預(yù)算考核兩個階段，同時它也是衡量和評價企業(yè)全面預(yù)算管理實施情況和實施過程中出現(xiàn)的問題并提出相關(guān)調(diào)整修正措施的重要環(huán)節(jié)。

4.3全面預(yù)算的考核

要保證全面預(yù)算能夠得到有效實施，就應(yīng)該建立健全完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)或職能部門的績效考核在很大程度上依賴于全面預(yù)算制定的科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)。從某種意義上說科學(xué)的全面預(yù)算目標(biāo)值和指標(biāo)水平能夠為企業(yè)或職能部門提供一個績效考核的參考杠桿，對于全面預(yù)算考核的有效性及其結(jié)果反饋的處理水平在很大程度上決定了軟件企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行力度和管理水平以及其是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。

5、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理工作

事業(yè)單位的預(yù)算管理是指管理層運用預(yù)算工作對旗下各部門、各單位的財務(wù)資源及其它資源進行配給、考察和操控，幫助其有效完成運營活動，實現(xiàn)此前所定的經(jīng)營管理目標(biāo)。全面預(yù)算管理現(xiàn)在已經(jīng)是事業(yè)單位重要管理形式之一。它通過對資本、信息和人才的整合，清晰適當(dāng)?shù)臋?quán)力搭配，實現(xiàn)單位資源的合理配置，進而對事業(yè)單位各方面的最終決策提供支持，實現(xiàn)資金利用的最大化。預(yù)算管理工作的重要性由此可見。

一、工作難點

（一）預(yù)算編制階段

按照我國《預(yù)算法》中的相關(guān)規(guī)定，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國家編制預(yù)算的原則，按照編制辦法和程序進行，是企事業(yè)集團進行財務(wù)及各種預(yù)算的主要活動。也就是說預(yù)算編制是預(yù)算管理的根基存在，其水平高低將直接影響到預(yù)算管理水平的高低。我們大部分的事業(yè)單位在預(yù)算編制過程中，缺乏和各部門有效的合作，并且上級所給時間較少，所以采用了一些比較不科學(xué)的預(yù)算方法。例如調(diào)整預(yù)算方法，這種方式是以前一年單位所花成本為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量高低及相關(guān)成本因素，來調(diào)整原基數(shù)高低的一種預(yù)算編制方法，是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法。這種方法往往缺少針對性，當(dāng)管理層希望用預(yù)算來控制成本時尤為明顯。零基預(yù)算同樣也是現(xiàn)在事業(yè)單位的常用方式，不過它所帶來的繁重的工作量和高昂的費用無一不讓管理層感到頭疼。

（二）實施過程中所暴露出的問題

具體實施階段出現(xiàn)的問題主要有三：一是管理層重視程度不夠：這體現(xiàn)在財務(wù)部門對財務(wù)預(yù)算的意識淺薄，認為憑借以往經(jīng)驗留下來的東西就可以幫助管理人員執(zhí)行預(yù)算，沒有想到去形成一個整體化、先進化、合理化的預(yù)算管理模式，從而沒有嚴(yán)格去實行預(yù)算安排；二是執(zhí)行過程中資金的混用，具體實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)水滲不滿碗，資金空缺的現(xiàn)象，于是有了管理人員拆東墻補西墻的做法，導(dǎo)致各種基礎(chǔ)支付和加權(quán)支出的混用，使整個資本系統(tǒng)混亂，分不清資本的來源與流出；三是預(yù)算的紀(jì)律性受到?jīng)_擊，這主要是指公用資金被挪用方面。某些執(zhí)行人員在接受財政撥款后，沒有嚴(yán)格執(zhí)行，而是揣入自家腰包，形成個人或部門的小金庫，或者虛報具體資金，增加了大量的無效支出，給整個預(yù)算管理帶來巨大沖擊。

（三）后期缺乏有效的考核制度

事業(yè)單位的預(yù)算管理必須建設(shè)一些合理完整的預(yù)算實施評價制度和業(yè)績成果考核機制，因為這可以幫助管理層對今年的預(yù)算實施狀況進行評價與結(jié)果分析，對明年的預(yù)算編制提供指導(dǎo)依據(jù)。而我們事業(yè)單位的預(yù)算管理工作中，沒有對應(yīng)的監(jiān)督機制和預(yù)算實施評價制度，所以也沒有實打?qū)嵉臉I(yè)績成果考核機制。僅憑一堆虛的考核制度，自然也談不上對資金的流入和流出的重視程度，減弱了對資金的控制力，導(dǎo)致預(yù)算管理中資金的利用效率低下。

二、關(guān)于對工作難點的幾點建議

有問題不怕，怕的是發(fā)現(xiàn)了問題不去找解決辦法，筆者針對以上3個方面的問題提出了以下的解決方式。

（一）編制階段

事業(yè)單位里的高產(chǎn)項目應(yīng)該由前置審批和后置審批兩方面組成，預(yù)算編制的進行應(yīng)該要滿足業(yè)務(wù)、人事、資產(chǎn)等各個方面的要求，還要在編制之前就做好各種類型資料的整理和收集。倡導(dǎo)不同部門間的互相交流，考慮不同年的執(zhí)行情況以及其他因素的影響，簡明來說就是 ：第一，古語云“兵馬未動，糧草先行”，預(yù)算編制的糧草就是“清查資產(chǎn)的流入和流出，債務(wù)關(guān)系 ，查驗財產(chǎn)損失，還有單位收支情況”等。第二，確定預(yù)算編制階段負責(zé)財務(wù)的責(zé)任人是否合格。該責(zé)任人負責(zé)整個部門當(dāng)年的預(yù)算，責(zé)任重大。第三，財務(wù)會計人員必須查核來往資金，保證單位是否能夠完成今年預(yù)算計劃。同時具體到各個實際工程中去，事業(yè)單位進行工程預(yù)算時應(yīng)該參考《項目章程》中的相關(guān)要求，明確督察權(quán)和重大問題的決策權(quán)的歸屬人群，并且設(shè)立獎勵制度 ，鼓勵旗下各個部門齊心協(xié)力為單位做出貢獻，完成預(yù)算編制。

（二）實施階段

預(yù)算管理模式的選擇是預(yù)算管理中的基礎(chǔ)問題，是管理層應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖考慮的問題。而以成本為核心的預(yù)算管理模式是事業(yè)單位的經(jīng)典管理模式，是應(yīng)該普及的一種模式。針對資金混用的情況，筆者建議應(yīng)該設(shè)立收入專戶和支出專戶兩種專戶，分別授予不同的功能，嚴(yán)格區(qū)分、隔絕兩者。同時預(yù)算是一件非常嚴(yán)肅的事情，預(yù)算管理不僅要保證預(yù)算的順利執(zhí)行，更有責(zé)任保證預(yù)算的真實性。設(shè)立事業(yè)單位里的“廉政公署”督察部監(jiān)督，并建立預(yù)算執(zhí)行分析機構(gòu)定期向單位匯報本單位的預(yù)算資金的使用情況，兩相配合以保證預(yù)算的真實性。

（三）成效考核制度的建立

一個完整成效考核機制的建立不僅可以讓單位高層了解到過去一年來，單位預(yù)算的實施情況如何，更能明晰單位各部門甚至各員工的工作情況，從而通過實施一些賞罰分明的福利機制例如：出國旅游獎勵（年度表現(xiàn)最好的三位先進個人予以的獎勵）、年終獎勵（根據(jù)一年內(nèi)的表現(xiàn)確定額度）、項目完成進度獎勵（同上）和記過制度來鼓勵優(yōu)秀的員工或部門更加優(yōu)秀，稍微遜色一點兒的員工或部門能為單位更多的奉獻自己的努力。同時考核制度的建立也是對別有居心人的一種威懾，使單位主體重新把握對資金的控制強權(quán)，有利于強化預(yù)算管理中的資金利用效率。

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