導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程造價管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：造價管理預(yù)算控制成本

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

前言

改革的深入貫徹與市場經(jīng)濟的發(fā)展投資事業(yè)變得越來越多元化，而投資者的利益卻時不時的受到工程造價管理的影響，甚至有時候整個工程市場的一些競爭規(guī)范化問題也受到工程造價管理的影響。但是我國工程造價的管理卻落后于很多發(fā)達國家，在這管理體系中一直存在的一些深層次的問題對我國建筑業(yè)的發(fā)展起著嚴重的制約作用，也正是因為如此，工程造價管理模式的改革就成了建筑業(yè)改革創(chuàng)新的首要問題。

1建筑工程項目造價管理意義

隨著建筑市場的發(fā)展和不斷擴展，建筑工程項目的造價管理為工程項目建設(shè)的建設(shè)投資、施工項目的工程撥款以及甲方乙方?jīng)Q算的重要依據(jù)，同時也是建筑工程項目招標投標報價以及工程項目造價的重要依據(jù)。隨著建筑市場運行的不斷調(diào)整以及相應(yīng)建設(shè)企業(yè)的投資體制的調(diào)整和發(fā)展，建筑工程造價的確定已呈市場化以及科學(xué)化的發(fā)展趨勢。隨著建筑市場的不斷發(fā)展和完善，建筑工程項目的造價管理逐漸形成了更為成熟的發(fā)展體系，建筑工程項目的造價管理已從傳統(tǒng)的預(yù)算編制、工程結(jié)算以及工程項目的竣工決算轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠こ添椖拷ㄔO(shè)中的全過程和全面的造價管理和成本控制，使建筑工程的項目造價管理占據(jù)了十分重要的位置和作用，并且在相應(yīng)的工程項目建設(shè)中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的優(yōu)化管理模式。

2我國工程造價管理模式的現(xiàn)狀

2.1工程造價管理模式與市場脫節(jié)

在一般情況下，國家將一些相關(guān)的工程設(shè)計規(guī)范統(tǒng)一計劃，但往往是在規(guī)范的更新速度是落后的，改變的可能性很小。在全國統(tǒng)一的規(guī)范，一些省級單位往往是基于對全省的自身條件，發(fā)展全省的配額。但也要因地制宜，逃避市場價格因素影響是非常困難的，為了準確反映市場情況，只能按照發(fā)達城市的價格水平基礎(chǔ)情況下，它也往往忽略了真正的市場價格水平，供給和需求之間的真正關(guān)系，通常用這樣的規(guī)范有一定的盲目性和滯后性，也導(dǎo)致了工程造價難以控制的問題。

2.2 工程造價管理模式忽視了競爭機制的要求

在市場經(jīng)濟和實施領(lǐng)域的發(fā)展，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置取決于自由競爭的市場制度的完善。工程投標是建筑行業(yè)的競爭是最集中的地區(qū)，價格競爭是必然的核心。許多事實是現(xiàn)在普遍實行一些工程成本和定價模式的市場競爭公平有阻礙作用，也難以控制的價格，意圖是絕對的罰款，但不想衡量太細，使項目成本價格彈性。該項目還精細計算，也很容易使一些有競爭力的成本沒有辦法在籠子里，不僅影響施工水平，不利于自由競爭的市場體系的形成。

2.3 最低價中標法在我國未能全面推廣

隨著建筑業(yè)的發(fā)展近年來發(fā)展迅速，中國已建立了許多有形建筑市場，集中統(tǒng)一管理政府投資項目招標投標活動，和統(tǒng)一的一些程序和必要的手續(xù)，也有一些方式和方法，評標是明確的。一般招標將成為國家標準的影響和限制，在綜合評價的基礎(chǔ)上確定獲獎?wù)?。最低價中標法的理論具有無可比擬的優(yōu)越性，在現(xiàn)實中也有實際可行性，但這種方法在我國普遍的招標投標活動中只是在嘗試階段，沒有充分擴展，導(dǎo)致許多招投標中的暗箱操作、招標腐敗，也出現(xiàn)了工程投資增大，使招標不再清澈，也很難優(yōu)選出投標單位。

3影響工程造價的決定因素

建設(shè)工程價值的貨幣表現(xiàn)就是建設(shè)工程造價，作為一種特殊商品，由于各方面的特殊性，導(dǎo)致在實際環(huán)境中影響建設(shè)工程造價的因素特別多，例如：設(shè)備費、材料費。它是工程造價的主要組成部分，因此，施工材料及設(shè)備價格的漲落，是影響工程造價增減的重要動態(tài)因素。僅就施工材料而言，由于出廠價格的變化、材料來源地的變化、運輸單價及裝卸費用的變化，都將直接影響材料預(yù)結(jié)算價格的變化，從而直接影響工程造價的增減。

3.1主觀因素：人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金存在缺口。

在初步設(shè)計階段，達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計上的漏洞，設(shè)備和材料價格的不按市場行情制定。

在項目實施階段，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標準的過高要求，如：辦公設(shè)施面積增大、裝修超標準等。定額費用標準的變化。

在認識與實踐階段的變化：工程建設(shè)是動態(tài)的全過程，實際上既是工程造價增減過程，也是工程造價逐步接近實際的過程。在此過程中，由于認識與實踐的不斷深化，故而建設(shè)項目的造價也在變化。例如：在初步設(shè)計時，將對設(shè)計任務(wù)進行投資估算；施工圖預(yù)算，將對設(shè)計概算進行修正；工程結(jié)算價款，將對工程承包合同的修正。經(jīng)過前述幾次修正，致使工程造價更加趨向合理。

3.2客觀因素：定額費用標準是計算工程造價的依據(jù)，因此，概預(yù)算定額水平、間接費用、計劃利潤率、以及稅率等標準的變化，將是影響工程造價的重要動態(tài)因素。

人工工資的變化：人工工資費用占工程造價的比重并不太大，但也是一個不可忽視的動態(tài)因素。近些年來，例如：工資的調(diào)整、行業(yè)工價上漲。

地質(zhì)條件的變化：在施工過程中，常常由于地質(zhì)條件的變化，如：地下、水下條件的變化，而引起某些工程量的增減，從而導(dǎo)致工程造價的增減。以某一房建工程為例：其動態(tài)因素就有二處：其一是因該工程地質(zhì)變化的多樣性，從而導(dǎo)致工程造價的變化；其二是由于該施工地區(qū)的地下水極為豐富，設(shè)計給出的基礎(chǔ)抽水臺班與實際相差甚遠，故導(dǎo)致工程造價的增加。

3.3不可預(yù)測因素的影響：這里主要是指自然災(zāi)害所造成的影響，如水毀造成的損失、臺風(fēng)天氣等。

4如何加強造價成本管理

加強項目成本管理的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

4.1采取組織措施

我們要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)和人員，分工明確，項目經(jīng)理，公司或施工隊的職能和權(quán)力之間的關(guān)系分區(qū)。項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理團隊，是一個企業(yè)法人任命為項目經(jīng)理做他的代表項目管理團隊，項目建成后，將被折疊，所以他不是一個經(jīng)濟實體，與整體的利益的責(zé)任，應(yīng)與公司之間的責(zé)任、權(quán)力、利益關(guān)系協(xié)調(diào)。

4.2加強質(zhì)量管理

控制施工過程中的返工，做好工程質(zhì)量，始終貫徹“至精至誠、更新、更好”的質(zhì)量方針，把質(zhì)量從各級的人員、職位、崗位，加強施工工序的質(zhì)量自檢和互檢工作，開展全過程的監(jiān)督，采取預(yù)防措施，消除質(zhì)量缺陷，做到項目一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、物力、財力的浪費。

4.3采取經(jīng)濟措施

這種控制是基于保證施工進度和施工質(zhì)量的精減，包括：人工費方面控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料方面控制。一般作法是要按量價分離的原則，首先，對材料用量的控制，實行限額領(lǐng)料制度，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次，在對材料價格進行控制時，要對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，并且合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

4.4采取技術(shù)措施

采取技術(shù)措施是施工階段，在充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括：采用新材料、新技術(shù)、新工藝、節(jié)能降耗、提高機械化操作等等。

4.5加強合同管理

建筑施工企業(yè)的合同管理是管理的重要內(nèi)容，可以降低工程成本，是提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍從合同談判開始，到竣工時間結(jié)束。特別是加強施工過程中的合同管理，做好合同管理的進攻和防守，進攻手段在執(zhí)行合同的過程中，密切關(guān)注工程施工進度、履行合同的效力，以防止開支超出合同價款的情況。

合同管理任務(wù)，對于工程項目的每一份合同，把握合同管理的進攻機會與管理措施。因此，把成本預(yù)測確立行為目標：對于項目的成本控制，不只有針對性的成本控制，否則，成本預(yù)測將失去存在的意義，這兩個需要彼此互補，應(yīng)進一步在理論上研究，并在實踐中全面展開成本控制，有效的全面開展工作。

5結(jié)語

工程造價控制的核心內(nèi)容，是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。工程造價的控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)技術(shù)原理、科學(xué)的計價方法、切合實際的計價依據(jù)，并配合嚴格的法規(guī)政策和良好的社會環(huán)境，才能更好的提高投資效益，更有效的控制工程造價、降低工程成本。

篇2

【關(guān)鍵詞】工程造價；控制；招投標；建設(shè)監(jiān)理

1.實行公平競爭合理招投標是做好工程造價管理的基礎(chǔ)

招投標制度的實施是工程建設(shè)的一項重大改革，它有利于打破壟斷，保護競爭，真正實現(xiàn)公開公平公正原則，把自還給市場，從而使工程造價得到有效控制。但目前的工程招標活動中仍很大程度上存在人情工程、暗箱操作、制定關(guān)系戶等不良行為，從而使工程難以管理，工程造價得不到控制，給國家?guī)砭薮髶p失，也給工程造價的超額埋下隱患。不公平的招投標是工程造價失控的一個重要因素。

實行公平合理的招投標是通過競爭，把一些真正有實踐經(jīng)驗，信譽良好，業(yè)績突出，資質(zhì)符合工程要求的優(yōu)秀隊伍和組織吸收進來，達到有效控制工程造價的目的。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使投標單位思想明確，而對一些不利的因素加以限制，真正實現(xiàn)經(jīng)濟市場的公平競爭。工程中標以后，雙方應(yīng)在公平合理、相互制約、相互信任的基礎(chǔ)上自愿地簽訂施工合同，合同簽訂后就會產(chǎn)生相應(yīng)的法律效應(yīng)，任何一方不得隨意更改。

2.工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要舉措

從承包商的角度上講，工程造價主要是指施工的承包價格。工程在施工過程中，承包商應(yīng)以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。

做好工程量的統(tǒng)計：工程量的統(tǒng)計是造價管理工作中的一項最基本的工作，但同時也是最重要的一項工作，在造價管理中占有舉足輕重的地位，工程量統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤，將直接導(dǎo)致工程預(yù)算造價與實際造價出現(xiàn)偏離，給企業(yè)造成不必要的損失。現(xiàn)場統(tǒng)計人員與工程預(yù)算人員應(yīng)密切配合，熟悉施工圖紙和實際現(xiàn)場情況，當工程實際情況發(fā)生變化時，統(tǒng)計人員應(yīng)及時通知并把相應(yīng)資料傳遞給預(yù)算人員，以便對工程預(yù)算作出及時的更正和追加。作為預(yù)算員還應(yīng)及時了解預(yù)算造價與工程實際造價存在的出入，為以后的工作積累經(jīng)驗，這對提高企業(yè)在以后的投標活動中的中標機會和增加企業(yè)效益都是有好處的。

3.工程監(jiān)理是控制工程造價的有效途徑

從業(yè)主角度來說，工程造價是指建設(shè)一個項目所花費的費用總和，也就是對建設(shè)項目投入的貨幣表現(xiàn)。隨著社會的不斷進步和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建設(shè)監(jiān)理制度正在我國基本建設(shè)市場上逐漸實施，而實踐證明，工程監(jiān)理制是控制工程造價的有效途徑。建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理公司受業(yè)主委托通過其專業(yè)化、標準化的監(jiān)督管理，協(xié)助建設(shè)方和施工方，按照獨立自主的原則，以“公正的第三方”的身份開展工程建設(shè)監(jiān)理活動，從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施，確保工程造價目標、工期目標和質(zhì)量目標合理的實現(xiàn)，為業(yè)主求得最佳的投入產(chǎn)出。監(jiān)理工程師應(yīng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準則，通過對項目的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”（即投資控制、質(zhì)量控制、進度控制及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的方式實現(xiàn)監(jiān)理的目標。

監(jiān)理在工程管理中尤其是在控制工程造價方面發(fā)揮著不可或缺的作用。以某機關(guān)事務(wù)管理局工程監(jiān)理過程為例：某機關(guān)事務(wù)管理局與總包方簽訂合同的預(yù)算價合計為3610萬元，以此作為該工程的投資控制價，建設(shè)方的意思是把這個價錢作為工程投資價的上限，原則上不能超支。監(jiān)理方通過對技術(shù)總體方案進行優(yōu)化，對各個子系統(tǒng)的硬件、軟件性能進行揣摩并對市場價格進行調(diào)查，對其中的欠缺部分進行了增建處理并兼顧系統(tǒng)的先進性、可行性，最終使工程收到了預(yù)想的效果。最后監(jiān)理結(jié)算價合計為3097萬元，比投資控制價3610 萬元實際降低了513 萬元。由此可見，監(jiān)理在工程投資方面起到了保護建設(shè)方有限投資的作用。

監(jiān)理首要是咨詢，其次才是對工程的監(jiān)督與控制。實踐證明深入和具有說明力的咨詢工作會引導(dǎo)監(jiān)督與控制工作向著更健康、更協(xié)調(diào)的方面發(fā)展。信息技術(shù)的快速發(fā)展，衍生出各種各樣的新技術(shù)、新方案。如何確定最優(yōu)秀的方案和最合適的集成商以及如何進行有效的項目監(jiān)督和管理讓不少用戶感到無所適從。這些問題解決不好，將導(dǎo)致工程項目的實施和驗收及未來的運行和維護等方面出現(xiàn)漏洞。因此許多專家呼吁，希望信息系統(tǒng)建設(shè)項目能夠得到技術(shù)咨詢和工程監(jiān)理方面的第三方服務(wù)，這對更深入地做好工程管理工作是有必要的。

建設(shè)監(jiān)理制度是市場經(jīng)濟高度發(fā)展，社會化程度不斷提高的產(chǎn)物，使我國對外開放走向世界大市場的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。

4.全過程造價控制在實施階段的影響

（1）工程實施階段，對工程造價的影響相對減少，由于設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已經(jīng)具備，并完成招投標工作及施工合同的簽訂，這一階段對工程造價來說就是加強管理，減少變更，包括施工現(xiàn)場管理、設(shè)計變更的管理，加強施工過程結(jié)算，對工程造價進行跟蹤審核，保管好施工過程中的原始數(shù)據(jù)，做到邊施工邊結(jié)算，同時對要采用的材料、設(shè)備的造價，提前測算，通過比較，選擇最優(yōu)的方案施工，以更好的控制造價。

（2）加強工期管理，拖延工期本身就是增加工程造價，降低工程收益。進度款的支付也必須嚴格執(zhí)行合同，對工程進度是否符合合同工期，工程進度與進度款是否一致，都要嚴格管理，保證總體進度的平衡。

（3）索賠方法與技巧，首先工程造價=合同價+變更索賠，所以索賠的產(chǎn)生與合理索賠，對工程造價有很大的影響，由于索賠而超預(yù)算的項目很多，索賠的產(chǎn)生多是設(shè)計變更、施工條件變更、工期延誤、現(xiàn)場簽證引起，所以，我們必須重視現(xiàn)場管理，重視索賠的方法和技巧，在造價控制中盡量減少費用與工期的索賠。

5.全過程造價控制在竣工結(jié)算階段的影響

竣工結(jié)算階段是在工程提交竣工驗收報告后，造價工程師按照施工合同、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等調(diào)整合同價款，對實際工程量增減、設(shè)備材料找補差價等調(diào)整后確定的價格，是結(jié)算工程的實際價格。最終體現(xiàn)工程造價全過程控制的效果。

要有效的控制竣工決算價格，首先要核對施工合同，其次要檢查隱蔽記錄，三要落實設(shè)計變更簽證的合理性，四要要認真核實工程量，五要嚴格執(zhí)行定額，最后要把計算誤差控制在1%范圍內(nèi)。

綜上所述，投資者對工程建設(shè)的控制和管理，必須從各個環(huán)節(jié)入手，必須貫穿項目的全過程，找出控制要點，突出管理重點，對工程建設(shè)各個階段都要精打細算，減少或避免資金的流失，最大限度的提高投資效益。

總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高?！科]

【參考文獻】

［1］高憲梅.淺談建設(shè)工程造價管理的改革[J]．福建建設(shè)科技,1995,(03).

［2］鄭蕓.建筑工程造價管理改革設(shè)想[J]．福建建筑,1994,(02).

篇3

關(guān)鍵字：市政工程，項目管理，造價

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的步伐隨之不斷加快。市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，市政工程對于提高城市的形象，方便居民的起居生活便利，引進外來投資，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，都起到了很好的促進作用。因此政府也不斷加入對市政工程建設(shè)的投入，其工程規(guī)模也越來越大。而由于市政工程的建設(shè)資金一般都是有國家或政府出資進行建設(shè)的，其資金的來源渠道比較單一，資金項目也比較有限，所以這也就使得在項目建設(shè)的過程中如何更加合理的使用資金顯得格外重要。但同時由于市政工程的造價受到了眾多因素的影響，比如政府政策的指導(dǎo)，材料和機械設(shè)備的使用等，都對市政工程造價的管理增加一定的難度。以下就我國市政工程造價的管理過程中存在的不足和解決的措施進行詳細的闡述，目的在于更有效地管理市政工程造價。

一、市政工程的特點

市政工程就是一個城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市建設(shè)的重要組成部分。市政工程相較于一般的工程具有以下幾個特點

（1）所涉及的種類繁多，其中包括城市的道路工程、橋梁工程、給排水工程、照明工程、交通工程、綠化工程等；

（2）市政工程由政府投資建設(shè)的，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟利益，而是產(chǎn)生社會利益；

（3）市政工程設(shè)涉及的單位不僅有設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、代建管理單位，同時還有政府部門；

（4）由于市政工程的施工很可能會影響到居民的日常生活，所以一般都要求市政工程項目施工周期比較短；

（5）施工環(huán)境的多樣性，可能在寬廣的地方，也可能再狹窄的道路，可能在市區(qū)，也可能在偏遠的山區(qū)。

二、目前市政工程造價管理存在的問題

工程造價管理的重要性越來越受到人們的重視。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，市政工程的造價管理上也逐漸發(fā)生了變化。如何科學(xué)合理地管理市政工程造價是一個艱難和繁重的工作。目前，從我國的市政工程建設(shè)過程中，項目工程的造價管理普遍存在著以下幾個問題：

（1）設(shè)計方案的不合理

與所有的建設(shè)項目一樣，市政工程在施工之間必須先對施工工地現(xiàn)場勘測后進行圖紙的設(shè)計。而由于設(shè)計人員的技術(shù)水平或者管理人員對設(shè)計工作的不重視，造成了設(shè)計方案的不合理。所以在施工過程中，可能出現(xiàn)由于設(shè)計方案與施工技術(shù)的矛盾而對設(shè)計方案頻繁地更改，也就造成工程造價管理的難度。

（2）造價管理模式的落后

根據(jù)大多數(shù)城市工程項目造價管理模式顯示，目前大多數(shù)管理部門對工程造價的管理還是主要采用了事后竣工的計價方式進行成本的統(tǒng)計，而這種模式的管理無法對施工項目中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，很容易出現(xiàn)漏洞，也無法很好地跟蹤項目資金的具體使用方向。

（3）招投標存在著不規(guī)范的現(xiàn)象

由于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，目前，各個地區(qū)的市政工程都普遍采用招投標的方式進行承包的，有些承包商會采取不合法的競爭手段，通過非法手段獲得項目。又或者一些級別高的企業(yè)進行承包后，又將建設(shè)工程分包給等級低的企業(yè)，從中盈利。這就造成了這些等級比較低的企業(yè)可能在技術(shù)上、設(shè)備上、管理水平上并無法滿足工程的要求，最終不僅影響了工程的造價，更嚴重的是由于不合理施工和不符合標準的建設(shè)工程而造成社會利益的損失。

（4）施工單位的不良行為

施工單位是建筑項目最直接的執(zhí)行者，而施工單位由于要降低施工成本，惡意的偷工減料，使用不符合規(guī)定的材料，盲目地壓縮施工周期，沒有按照設(shè)計圖紙施工，隨意更改圖紙，從而造成了許多市政工程質(zhì)量不符合標準的現(xiàn)象

三、市政工程造價管理的辦法

（1）做好工程造價估算工作

在市政工程之前，應(yīng)該整個具體的工程項目進行全面系統(tǒng)的造價估算工作。首先應(yīng)該對工地進行實地勘測，收集資料，盡可能地得到準確的造價估算，有利于控制工程造價。

（2）設(shè)計合理的圖紙，推進限額設(shè)計

在招投標階段，可以先挑選幾個承包商，并由其提供設(shè)計方案，然后通過對比各個設(shè)計設(shè)計方案得出最優(yōu)化的設(shè)計。這樣可以提高競標企業(yè)自主地優(yōu)化設(shè)計，增強自身競爭優(yōu)勢，降低工程造價。限額設(shè)計就是根據(jù)可行性報告和工程投資預(yù)算進行設(shè)計，在保證功能和質(zhì)量的前提下，各個專業(yè)按照投資配額進行設(shè)計，必須保證不超過總投資。由于限額設(shè)計限定了總投資額，所以有利于得到性價比最高的建設(shè)工程，設(shè)計人員必須具有更高的經(jīng)濟意識，鼓勵設(shè)計人員在一定投資額的情況下設(shè)計出更優(yōu)化的方案，使得設(shè)計與積極相互結(jié)合。

（3）改革造價管理模式

把傳統(tǒng)的造價管理模式，即事前預(yù)算和事后決算，改稱為全過程的造價跟蹤管理，即事前、事中、事后管理模式。這種造價管理模式從工程招投標階段一開始就介入管理，參與了設(shè)計方案的選擇，到施工階段各個項目的具體造價管理和材料、機械設(shè)備使用的費用控制，到最終的竣工造價決算。對施工工程進行全方位、全過程的動態(tài)管理。比如在施工過程中材料的價格并不是一成不變的，而是隨著市場價格的變化而變化，因此在造價管理上要進行適當?shù)恼{(diào)整變化，使得造價管理更加靈活，優(yōu)化了管理模式。

（4）完善管理制度

在工程造價管理過程中，相關(guān)人員要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，完善管理制度。比如之前由于相關(guān)人員的瀆職現(xiàn)象而造成了造價管理的不合理，但因為管理工作并沒有進行具體的分配，所以往往即使找出了問題，但也無法追究具體人的責(zé)任。而現(xiàn)在由于管理制度的不斷完善，采用了責(zé)任制管理手段，將工程造價管理任務(wù)分解到每個具體管理人員的身上，一旦出現(xiàn)了問題，就能夠直接、方便的追究其責(zé)任人的責(zé)任。

（5）結(jié)合現(xiàn)代計算機管理模式

篇4

【關(guān)鍵詞】工程造價；造價管理；控制；決策

正文：

工程造價管理概念。建設(shè)一個工程所花費的所有費用總和稱為工程造價，而所謂的造價管理則是指在建設(shè)項目的各個階段實行的管理，將其投資控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，實現(xiàn)管理的既定目標，實現(xiàn)管理中人力、資源、物力的合理配置，獲得良好的投資效益。

當前工程造價管理中存在的問題

（1）計價模式落后。我國一直采用的是前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，定額計價是工程計價采用的主要模式，但是其相對來說，較為耗時，容易導(dǎo)致定額落后，這就要求我們必須根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展模式，樹立動態(tài)管理模式，實行清單計價的方式。

（2）工程造價管理理念陳舊。當前的建筑工程造價的認識還存在很多誤區(qū)，認為工程造價管理的重點就是項目的實施環(huán)節(jié)，所以對于其他環(huán)節(jié)的造價控制和管理就非常薄弱了。這樣的認識理念及做法直接影響了工程造價管理的科學(xué)性和有效性。并且還很容易導(dǎo)致投資超出預(yù)算太多，管理本末倒置的現(xiàn)象。

（3）市場競爭機制不夠公平。我國的投資主體以國有投資為主，政府相關(guān)部門對市場價格的影響相對較大，同時受到行業(yè)保護、地方保護、暗箱操作等現(xiàn)象的影響，我國的建筑市場相當?shù)幕靵y，秩序雜亂無章，沒有一個相對公平合理的環(huán)境，無法形成科學(xué)的競爭管理機制。

（4）工程造價管理體制不健全。首先，我國目前的工程管理體制是實行的多部門和多層次的管理體制，發(fā)展改革部門，建設(shè)行政管理部門、財政、審計、物價及稅務(wù)等部門都參與了管理。但是具體的實踐中各個相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機制又不健全，就導(dǎo)致了工程造價管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價管理中的工程招標管理環(huán)節(jié)也很不到位，因為招投標制度的不完善經(jīng)常導(dǎo)致招投標流于形式。最后，就是建筑工程行業(yè)協(xié)會、工程造價咨詢機構(gòu)及造價管理工程師的作用也沒有能充分發(fā)揮出來。

（5）工程造價管理可以依據(jù)的法律法規(guī)不完善。雖然說目前針對工程造價管理的問題，我國也出臺了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是在具體點工程造價管理中還是存在這樣或者那樣的非常實際的問題無法從已有的立法中找到對應(yīng)的規(guī)定，存在的盲區(qū)還是很多的。再就是對于工程造價中的違法違紀行為也經(jīng)常因為法律不健全的因素導(dǎo)致無法得到應(yīng)有的懲處，這都直接地影響到了工程造價的真實性和持續(xù)健康發(fā)展問題。

（6）工程造價管理人員素質(zhì)較低。從業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，目前的我國工程造價管理人員同大部分的工程造價從業(yè)人員一樣還基本都是簡單通過套定額和套單價的方式來開展工作，根本就沒有能從本質(zhì)上理解工程造價，并且對于市場經(jīng)濟下的價格理論問題及價格的管理實務(wù)問題也沒有多少深刻的理解認識。

工程造價管理和控制的必要性

談到工程造價的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當預(yù)決算人員編制施工圖預(yù)算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，這種情況下預(yù)決算人員無能為力，只能消極地反映已完工程量，被動地反映設(shè)計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。 所謂建設(shè)工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目承包階段和建設(shè)實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

一、項目建設(shè)前期工程造價的控制起到?jīng)Q定性作用。

投資方案的選擇以及項目在技術(shù)上和經(jīng)濟上是否可行，對工程造價產(chǎn)生重大影響。1合理確定建設(shè)標準。建設(shè)項目標準， 應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)， 區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能， 合理確定。建設(shè)標準定得過高， 會脫離我國的實際情況和財力、物力的承受能力， 增加造價， 浪費投資； 定得過低， 將會妨礙技術(shù)進步， 影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。2合理選擇建設(shè)地區(qū)。建設(shè)項目的選擇應(yīng)遵循兩個基本原則： 第一是靠近原料、燃料和消費地的原則。3選擇先進適用和經(jīng)濟合理的可行工藝。采用的工藝必須保證能用指定的原材料按時生產(chǎn)出符合數(shù)量、質(zhì)量要求的產(chǎn)品外， 還要考慮與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售條件是否相適應(yīng)。 4合理選用設(shè)備。要注意進口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題， 要注意從國外引進各種技術(shù)資料。

二、設(shè)計階段。伴隨投資主體的多元化格局逐漸形成，越來越多的企業(yè)成為了投資的主體，為項目中標而人為的將投資估算壓低或故意少算漏項的現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)計單位是設(shè)計任務(wù)書的主要決策者與參與者，面對這樣的現(xiàn)象，設(shè)計單位要充分認識到工程估算工作重要性，尊重科學(xué)、實際，維護工程的投資估算嚴肅性。由于工程實際條件與數(shù)據(jù)資料深度不同，工程投資估算準確度有可能波動比較大，但應(yīng)滿足其要求。各部門應(yīng)該結(jié)合各個專業(yè)的特點，對工程建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)深度做相應(yīng)規(guī)定。承擔(dān)著可行性研究、編制設(shè)計任務(wù)書的設(shè)計單位更應(yīng)深度收集相關(guān)資料?？茖W(xué)地從技術(shù)與經(jīng)濟方面進行設(shè)計方案論證，合理考慮可能影響工程項目造價的動態(tài)原因，結(jié)合實際編制投資估算，并對其認真審查。合理確定招標工程標底。標底是招標工程的預(yù)期價格， 是招標者對招標工程所需費用的自我測算和控制， 也是判斷投標報價合理性的依據(jù)。必須指出的是， 雖然目前我國招標工程的標底大多是在工程概算或施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上作出的，但它不完全等同于工程概算或施工圖預(yù)算。編制一個合理、可靠的標底還必須考慮工期、質(zhì)量、材料差價、投標工程的自然地理條件以及招標工程范圍等因素。通過招標投標選定了施工隊伍， 既可簽定建設(shè)工程承發(fā)包合同。對工程所需的材料和設(shè)備實行科學(xué)的采購供應(yīng)和管理。

長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，往往造成不必要的損失。要想有效的控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計，計算工程造價，更要能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，并發(fā)揮控制工程造價，促進合理使用建設(shè)資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算，設(shè)計概算，施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實行一體化管理，而這需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；全過程；實施；策略

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

建筑工程中工程造價控制的效果的好壞直接影響著工程的經(jīng)濟效益和社會效益，由于建筑工程一般周期較長、生產(chǎn)要素價格頻繁多變等， 建筑工程的造價管理也十分復(fù)雜。建設(shè)項目從決策到竣工各個階段均可對工程造價的高低產(chǎn)生影響， 因此在工程造價管理中需要進行全過程造價控制， 采用科學(xué)合理的方法對工程建設(shè)中的各階段進行造價控制， 以最大限度地降低工程建設(shè)成本， 實現(xiàn)建筑工程投資效益的最大化。

一、建筑工程造價全過程管理的重要性

1、能決定建筑工程項目的投資費用

通常情況下，建筑工程的投資巨大，并且建筑還具有較長的使用周期。因此，在建筑工程的建設(shè)過程中，工程項目的決策就顯得尤為重要，而工程造價則是進行項目決策所需要考慮的重點。因此工程造價在整個工程中的重要性也就不言而喻。

2、能幫助制定建筑工程投資計劃

工程投資計劃是按照建筑工期、工程進度和工程價格等逐年分月加以制定的，依據(jù)工程造價制定正確的投資計劃有助于合理、有效地使用建筑資金。

3、能幫助投資者從多方面籌集建筑資金

建筑工程投資都有很大的特點，要求建筑項目需要充足的資金供應(yīng)作保證，工程造價有助于投資者從多方面籌集建筑資金。

4、能評價建筑工程項目投資效果

建筑工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，各層次造價都形成了自身的指標要求，所以它能夠為建筑工程投資效果提供多種評價指標。

二、工程造價管理中全過程造價實施的策略

1、項目投資決策階段的造價管理

（1）做好項目可行性研究

做好項目的可行性研究就要從項目的技術(shù)、市場、經(jīng)濟效益分析等方面進行調(diào)查與研究，從而確定合理的建設(shè)規(guī)模，并綜合考慮多方面的因素對工程造價的影響。只有綜合考慮對方面的因素，綜合論證項目的技術(shù)經(jīng)濟合理性，才能為投資決策以及投資估算打好基礎(chǔ)。

（2）合理確定投資估算

項目投資決策階段最重要的是要做好投資估算。投資估算是投資決策階段的項目建議書、可行性研究報告中對項目所需投資的計算。投資估算是工程項目投資管理的根本，合理的投資估算應(yīng)有完整的投資估算指標和計算方法，并加強對投資估算的評審，確定工程投資估算是否準確，是否符合工程實際情況，在源頭上把好工程造價關(guān)。

2、加強工程設(shè)計階段的控制

（1）建立規(guī)章制度， 明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)

只有明晰的文件管理制度， 把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價管理掛上鉤， 才能調(diào)動他們的積極性， 才能把設(shè)計與計劃階段的造價管理工作做細致、準確。

（2） 加強技術(shù)培訓(xùn)， 提高各方面人員的綜合素質(zhì)

設(shè)計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作， 設(shè)計人員和經(jīng)濟技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。

（3） 把限額設(shè)計作為工程造價管理的重要手段

在工程造價控制中， 要在工程設(shè)計中推行限額設(shè)計， 這樣凡是能夠進行定量分析的設(shè)計內(nèi)容， 均要通過計算， 使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合， 在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性、經(jīng)濟性要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。

3、招投標階段的工程造價控制

工程招投標實質(zhì)上是一種市場有序競爭的行為，對降低和合理控制工程造價具有非常重要的影響。招投標工作是一項很專業(yè)化的工作， 分為公開招標、邀請招標兩種形式。招標工作內(nèi)容包括施工招標、設(shè)計招標和設(shè)備、材料招標等。推行招投標制最明顯的效果是使投標人之間充分競爭， 而這種競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是價格上的競爭， 使其下降并趨于合理， 顯然有利于節(jié)約投資、提高投資效益。建設(shè)工程招投標工作可以保證項目以最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的周期來完成。設(shè)計招投標可以使招標單位選擇最佳的勘察設(shè)計方案。設(shè)備及材料的招投標更為重要， 招標單位應(yīng)根據(jù)招標的標的物的具體特點， 正確選擇設(shè)備、材料的招投標方式， 進而正確選擇好設(shè)備、材料的供應(yīng)商。設(shè)備招標的評標、定標標準最重要的是設(shè)備質(zhì)量性能的優(yōu)劣、售后服務(wù)內(nèi)容是否健全、供貨時間以及報價是否合理， 以及生產(chǎn)廠商的信譽是否過硬 。

4、建筑工程項目實施階段工程造價的控制措施

（1）對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，把好施工安全關(guān)、技術(shù)質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)。合理的施工方案可以保障施工安全，縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。對施工方案應(yīng)當從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面進行權(quán)衡比較，通過定性和定量分析，對質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、投資等技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較，選擇合理的施工方案，直接有效地節(jié)約和利用人、財、物等資源。

（2）對建安工程設(shè)備、材料的價格控制。建筑安裝材料、設(shè)備在建設(shè)工程中占有相當比例的投資。據(jù)統(tǒng)計，在建筑工程中，材料費占總投資的比例為50％左右；在安裝工程中，材料費占總投資的比例為70％左右，管好建材預(yù)算價格，隨時監(jiān)控材料價格信息情況，對控制項目投資具有重要的現(xiàn)時意義。

（3）隱蔽記錄的控制。各隱蔽記錄一定要表達清楚，要核對相關(guān)記錄與施工圖紙是否有出入，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，進行必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，為工程決算提供直接的造價控制依據(jù)。

（4）工程變更的控制。因功能需要進行工程變更時應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，做到心中有數(shù)，特別需要注意承包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止承包單位利用變更調(diào)整投標時的不平衡報價，使工程造價提高。比如:某工程，承包方在投標的時候因為對工程某一分項所需的某一產(chǎn)品的工程單價報低了，造成該分項工程虧損，所以提出變更要求，稱廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)原系列產(chǎn)品了，要求改用其他系列產(chǎn)品，后經(jīng)查實是施工方想通過更換材料品牌而使該分項工程“扭虧為盈”。這是承包商對投標報價過低項目常采用的方法，要給予足夠的重視。

（5）工程簽證的控制。在工程現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師和業(yè)主方的專業(yè)工程師由于專業(yè)分工所限，可能對工程預(yù)結(jié)算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成決算時的扯皮現(xiàn)象。為避免類似情況的出現(xiàn)，工程簽證要做好如下控制工作: 簽工程量不簽其他消耗；簽工程量不簽價格；不與合同條款相抵觸；簽單價不簽總價；簽工程量應(yīng)有明細計算式及相關(guān)圖形；簽證事項的相關(guān)事項表達清楚。

5、竣工階段的建筑工程造價控制

竣工結(jié)算是工程控制的最后一關(guān)，工程竣工結(jié)算是一項繁瑣而精細的工作，需要一定的專業(yè)技術(shù)知識和較高的造價業(yè)務(wù)素質(zhì)。需要對工程量、單價、費用進行結(jié)算。竣工結(jié)算的控制方法主要有: 全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審核法、篩選法等等，在具體的建設(shè)工程項目中通過采用不同的方法使得結(jié)算更加準確細致，保證工資投資的價值最大化。

綜上所述，合理的工程造價管理可以有效地把工程項目投資控制在合理范圍內(nèi)，同時對各種資源進行合理的配置和使用，提高了工程的資產(chǎn)投資效益。這就要求工程造價管理人員從工程的全過程出發(fā)對工程造價進行全程的關(guān)注和控制。

參考文獻：

［1］周蓉． 基于建筑工程造價的信息管理分析［J］． 電子測試． 2013( 14) ．

［2］周樂． 我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析［J］．城市建筑． 2013( 08) ．

篇6

價格是工程造價管理中最靈活的因素，它涉及的范圍很廣，它涉及到工、料、種類繁多，數(shù)據(jù)量大，不同價格形式影響因素復(fù)雜，地域廣泛，差異明顯，隨市場的改變而改變，我們可以利用計算機來進行價格管理，能使它的速度快、精度高，對于市場的行情隨時做出反應(yīng)。

該子系統(tǒng)的模塊可分為初始價格管理，預(yù)算價格管理等［2］。初始價格管理查找起來方便;預(yù)算價格管理是將人工、材料、機械以及各自進行價格規(guī)定的，在此基礎(chǔ)上，它的測定與調(diào)整價有一定的差距，制作表格可以利用這個模塊，在很多數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，可達到準確性、科學(xué)性與合理性統(tǒng)一。

2建筑工程造價管理信息系統(tǒng)評價

建筑工程造價管理系統(tǒng)，能夠為工程造價提供大量的信息，對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理，并給工程造價帶來很大的收益，建筑工程造價管理信息系統(tǒng)還可以收集到很多國際工程信息，了解國際市場動態(tài)，為積極參與國際市場的競爭創(chuàng)造了很好地條件，在我國目前建筑工程造價管理的情況下，這種造價管理信息系統(tǒng)是適用的，為適應(yīng)工程的要求，系統(tǒng)仍然需要進一步開發(fā)，在現(xiàn)有的系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對工程量計算部分的計算規(guī)則進行適當?shù)匮a充，以滿足功能的需求。

也可以在應(yīng)用該系統(tǒng)時，根據(jù)工程量的定額，求出總的人工、材料和機械用量，在根據(jù)各種用量進行計算，從而由各建設(shè)的參與方自主確定工程造價。建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建不僅僅是一個技術(shù)問題，它還涉及到思想觀念、組織結(jié)構(gòu)管理模式，企業(yè)文化、人員素質(zhì)等一系列問題，要真正建立和使用建筑工程造價管理信息系統(tǒng)，僅僅擁有數(shù)字化技術(shù)是不夠的，各部門對資料的管理、收集和整理還沒有充分重視，導(dǎo)致造價管理部門收集工程造價資料很難收集。

因為缺少基礎(chǔ)的元素，導(dǎo)致系統(tǒng)的運行和功能實現(xiàn)方面上受到很大的影響，急著完善造價資料的報價體系，建筑工程造價的上報資料的格式很嚴格，因為關(guān)系到上報造價資料的質(zhì)量問題［3］。因此開發(fā)更多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺的造價管理信息系統(tǒng)是必須深思熟慮的一個問題。建設(shè)造價管理與造價管理軟件的合并，使的建筑工程造價文件目前還沒有達到最高端。

3結(jié)束語

建設(shè)工程造價管理系統(tǒng)不僅有助于提高工作效率，還可以為別人減輕負擔(dān)，以免給人們在工作上制造不必要的誤差。建筑工程造價管理系統(tǒng)就是對建筑工程每個環(huán)節(jié)進行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策和幫助，對工程信息設(shè)備材料的相關(guān)信息進行傳遞、儲存維護計算機控制系統(tǒng)，這項內(nèi)容涉及到設(shè)計、準備預(yù)算、工程設(shè)備、材料等多個部門。

在工程項目的關(guān)鍵階段，則需要使用工程造價管理系統(tǒng)。在這個階段的人要非常重視，因為這關(guān)系到很多的條條框框，嚴重的話會直接影響到工程造價的確定和控制，因此，在建筑工程造價管理中，我們也需要借助先進的科學(xué)技術(shù)，將計算機技術(shù)引領(lǐng)到建設(shè)工程造價管理當中。

篇7

關(guān)鍵詞：工程；造價管理；問題；對策

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴大,如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。我國土建工程造價管理存在的“三超”現(xiàn)象相當普遍,如何把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi),并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力,以此取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,這就必須對工程造價進行全過程的控制管理。本文以攀成鋼公司遷建技改工程為例，就工程造價管理對工程項目造價控制的作用進行了分析,并分別提出了有效的控制措施和方法。

1.工程造價管理存在的問題

1.1主動控制工程造價意識不強

主要表現(xiàn)為對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結(jié)算，輕施工圖預(yù)算；重施工，輕設(shè)計；重大型項目設(shè)計概算，輕中小型項目設(shè)計概算，甚至有些建設(shè)項目即不編概算也不編預(yù)算。

1.2工程造價管理體制不健全

存在多頭管理工程定額分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等。國家編定的統(tǒng)一定額過程長，更新慢，變化小，除了國家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額。各個定額的要求和掌握尺度不同，致使定額使用者無所適從，執(zhí)行起來標準不一，最終影響工程的造價。

1.3工程造價缺乏競爭機制

這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等現(xiàn)象的滋生蔓延，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機制。

1.4造價咨詢機構(gòu)不健全，發(fā)展不成熟，高素質(zhì)的造價人員嚴重不足

目前，我國的造價咨詢單位普遍技術(shù)力量薄弱，規(guī)模不大，無法適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭體制，行業(yè)管理有待提高以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。而取得專業(yè)的造價工程師人才不多，高級的專業(yè)人才更是少之又少。我國普遍的現(xiàn)象是：有職業(yè)資格的沒有實際工作實踐經(jīng)驗；有實際工作實踐經(jīng)驗的沒有從業(yè)資格。在多元化的市場經(jīng)濟體制下，擁有造價工程師資格的人數(shù)遠遠滿足不了實際需要，因此，急需大量專業(yè)的綜合型的造價人才的加入。

2.工程造價的全過程管理

2.1加強工程建設(shè)項目全過程造價管理的必要性

隨著改革的深入，工程招投標制度、項目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時具備通曉經(jīng)濟法、經(jīng)濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。因此，對工程造價全過程的管理非常必要。

2.2工程項目決策階段的工程造價管理

工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對項目的工程造價有重大影響,特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價的高低。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ),它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。正確的決策是控制工程造價的前提，是設(shè)計的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中，決策階段影響工程造價的程度高達80％以上，決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果。

2.3工程項目設(shè)計階段的工程造價管理

工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計階段造價控制的效益顯著,設(shè)計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定,功能是否滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。設(shè)計階段對投資的影響度約為75％一95％，不僅對工程造價產(chǎn)生影響,而且對施工等都有重大影響。

2.4工程項目實施階段的工程造價管理

施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。造價的90%以上都耗用在施工階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。項目實施階段對工程造價的影響程度為10％-30％。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。

3.工程造價管理的作用

工程造價是指建成一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。工程造價涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè),涉及社會再生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié),關(guān)系到國民經(jīng)濟各部門和企業(yè)間的利益分配,也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件,所以它的作用范圍和影響程度很大。為了保證社會效益和經(jīng)濟效益,需要進行工程造價管理,即對建設(shè)項目的價格進行的全過程、全方位、符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。主要表現(xiàn)為：工程造價管理的基礎(chǔ)工作如概算定額、概算指針、基礎(chǔ)定額、預(yù)算定額、估算指針、費用定額的制訂、頒布和修改等；根據(jù)支配工程造價運動的客觀規(guī)律,合理確定建設(shè)項目費用構(gòu)成,包括建筑工程費用、安裝工程費用、設(shè)備與工具購置費用、其他工程費用等。

4.工程造價管理的對策

4.1投資決策階段的工程造價管理

投資決策階段是項目的開端,也是工程造價管理開始的源頭。在投資決策階段,項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是建設(shè)工程造價控制的重要手段和途徑。工程的造價管理人員,在決策階段編制的可行性研究報告,對擬定的建設(shè)項目進行經(jīng)濟評價,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上優(yōu)化的建設(shè)方案有重大意義。并編制出項目投資估算書,作為建設(shè)項目工程造價綱領(lǐng)性文件,供決策者參考。在整個工程控制總投資中起到監(jiān)控作用,一般以后的概、預(yù)、決算不應(yīng)超出,使有限的建設(shè)資金得以充分利用。

4.2科學(xué)預(yù)測，多方配合，確定控制目標

從項目的投資決策階段開始，直到項目竣工決算階段為止，做好全過程、全方位的工程造價管理工作，提高造價管理的科學(xué)性和準確性，從而達到降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

4.3理順各方關(guān)系，加強配合管理

長期以來，我國建設(shè)工程造價管理部門主要側(cè)重于工程造價計價依據(jù)和計價方法的管理，實行分階段、分部門的管理，而根據(jù)政府職能要求，工程造價管理是全過程的管理。因此，必須理順關(guān)系、各負其責(zé)、加強協(xié)調(diào)。標準的制定應(yīng)上下銜接，確保文件的交圈。特別應(yīng)加強建設(shè)項目資金和項目決策的審批有關(guān)，要建立不同投資主體的資金管理審批制度，對資金不落實、無保障的建設(shè)項目不予審批立項。各有關(guān)部門應(yīng)嚴格審查建設(shè)項目開工前和年度計劃中的建設(shè)資金。要把工程造價管理的重點放在工程立項階段和設(shè)計階段，加強和規(guī)范總概算的編制和管理，發(fā)揮總概算對工程投資的控制作用。只有抓住了項目決策建設(shè)資金落實這一關(guān)，才能從源頭上控制投資，確保工程建設(shè)順利完成。各建設(shè)施工管理單位都要認真執(zhí)行造價部門的規(guī)定，造價部門應(yīng)對于執(zhí)行定額的單位進行抽查監(jiān)督，形成相互制約機制。

5.結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，工程造價管理工作越來越受到重視，樹立工程造價意識，加強工程造價全過程管理，才能逐步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程造價管理體制，從而更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。使企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益更上一個新臺階。

參考文獻：

[1] 郝成法,張繼軍.加強項目管理控制工程造價[J].工程造價管理,2005(3).

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

隨著建筑市場運行機制的改變及投資體制的調(diào)整,工程造價已逐步邁向了市場,很大程度得到了改觀,現(xiàn)在不只是造價的定位,必須同管理相結(jié)合,才能成為真正的市場主流,工程概預(yù)算隨著改革開放越來越受到重視,工程造價管理在建設(shè)工程中起到了重要的作用,成為對工程建設(shè)全過程全方位的成本控制。如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．

一．建筑工程造價管理的原則的分析

1. 科學(xué)合理，實事求是的原則。在確定建筑工程造價時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。

2. 統(tǒng)籌兼顧原則。在確定建筑工程造價時，既要考慮降低工程成本，又要把工程造價、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機的結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟濟效益和社會效益的目的。3. 以設(shè)計為重點的建設(shè)全過程控制。工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程的同時，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計對整個工程建設(shè)的效益非常重要，設(shè)計階段的造價控制對提高設(shè)計質(zhì)量，促進施工質(zhì)量的提高，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降底工程成本也是大有益處的。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計這個關(guān)鍵階段上來。

4.實施主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果。所謂主動控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采用有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制也可以表述為其他不同的控制類型，即：事前控制、前饋控制、開環(huán)控制?？偟膩碚f，主動控制是一種面對未來的控制。

二．建筑工程造價管理的作用的分析

建筑工程造價管理的作用主要體現(xiàn)在：（1）合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解建筑工程投資供需矛盾。（2） 控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒，重復(fù)建設(shè)。（3） 加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，加速基建工程建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。（4） 延長固定資維修周期，減少維修開支，降低建筑工程建設(shè)全壽命費用。（5） 促進建筑工程項目建設(shè)的成本核算，經(jīng)濟核算和其他經(jīng)濟，技術(shù)管理工作，提高管理水平。

另外工程造價計算的主要作用：一是用于投資決策；二是用于籌集資金；三是用于工程招投標；四是用于工程投資控制；五是用于工程竣工決算。因此工程造價咨詢具有重要意義，特別是在我國投融資體制深化改革市場經(jīng)濟不斷完善環(huán)境下，顯得尤為突出。按照國際慣例工程造價咨詢必須是具有造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)或注冊造價工程師來承擔(dān)，為與國際接軌，人事部、建設(shè)部(人發(fā)[1996]17號文)頒發(fā)的《造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，標志著我國造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度的建立。

三．建筑工程造價管理的要求的分析

1. 正確處理建筑工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系。項目建設(shè)施工的根本要求是實現(xiàn)設(shè)計意圖，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準。盲目強調(diào)降低工程施工成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量降低，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質(zhì)量標準，盲目加大保險系數(shù)，也必然會造成功能浪費，增加施工成本，提高工程造價。施工階段的造價控制，必須正確處理好施工成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低工程造價。

2. 正確處理建筑工程造價和建設(shè)工期的關(guān)系?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出，價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于工程造價的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成造價的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的最佳結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。

3. 正確處理建筑工程造價與項目功能的關(guān)系。工程建設(shè)的最終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大工程造價。但若過分壓低工程造價，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在工程造價管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用

功能要求的關(guān)系，以最低的工程造價實現(xiàn)必要的使用功能。

四．建筑工程造價管理的內(nèi)容及措施的分析

1. 投資決策階段工程造價管理的內(nèi)容及措施。工程在投資決策階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價估算。為此應(yīng)當采取如下措施：①要廣泛收集，掌握類似項目的竣工造假資料，合理選用工程造價指標或投資估算指標，結(jié)合擬建項目的特點，性質(zhì)，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想，生搬硬套。②要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)模，建設(shè)工期，工程性質(zhì)，技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備，材料，施工機械和人工的漲價因素。③要堅持實事求是的原則，力求內(nèi)容全面，估算準確，做到不漏項，重項，不多估，少估，注意適當留有余地。

2. 設(shè)計階段工程造價管理的內(nèi)容及措施。建筑工程在設(shè)計階段的造價管理的內(nèi)容，主要是做好設(shè)計概算。為此，應(yīng)當采用標準設(shè)計來控制設(shè)計概算總額。標準設(shè)計，是指按共同性和互換性條件編制，并按規(guī)定程序批準的，既經(jīng)濟又優(yōu)質(zhì)，又可大量重復(fù)使用的建筑，結(jié)構(gòu)和構(gòu)建等配套的標準技術(shù)文件和圖紙。設(shè)計標準化能較好的貫徹執(zhí)行國家技術(shù)經(jīng)濟政策，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，便于工業(yè)化生產(chǎn)。采用標準化設(shè)計，可加快圖紙設(shè)計進度，縮短設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計費用；有利于構(gòu)件標準化生產(chǎn)，使構(gòu)件質(zhì)量可靠，生產(chǎn)速度加快，產(chǎn)品成本降低；可使施工準備時間縮短，有利于加快施工進度，保證工程質(zhì)量和降低工程造價。

五． 建筑工程造價的監(jiān)督分析

建筑工程的造價的監(jiān)督是建筑工程造價管理的重要職能。建設(shè)單位財務(wù)，審計等部門要密切配合，認真執(zhí)行國家有關(guān)工程造價管理的方針，政策和法規(guī)，規(guī)章，形成完整的工程造價監(jiān)督體系，健全完善的工程造價管理規(guī)章制度，建立明確的工程造價監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，分工負責(zé)，綜合運用行政監(jiān)督，法律監(jiān)督和經(jīng)濟監(jiān)督的手段，通過對投資決策，造價估算，概算預(yù)算，竣工結(jié)算，包干造價，合同造價及中標造價等指標的審查監(jiān)督；對設(shè)計文件，年度計劃，建設(shè)標準，施工質(zhì)量，建設(shè)進度等的檢查監(jiān)督；以及對定額指標，費用標準，材料，設(shè)備價格等的核查監(jiān)督，強化對基建工程項目造價各環(huán)節(jié)，各方面的全程監(jiān)督，以最大限度地利用人力、物力、財力和自然資源，降低工程建設(shè)成本，確保建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

6 結(jié)束語

如何有效的對建筑工程造價與成本的控制、利用科學(xué)合理的工程造價創(chuàng)造出企業(yè)的最大利益,已成為當前工程建筑行業(yè)發(fā)展與管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。當前我國的建筑工程造價及成本控制工作中,大量存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等現(xiàn)象,不僅嚴重影響著我國建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展空間,而且損害了建筑工程的基本經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]吳申 有效控制建筑工程造價管理的方法之探析[J] 價值工程 2011（6）

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；工程造價

0引言

隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機技術(shù)在建設(shè)工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺“電子打字機”、“方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務(wù)，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。

1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹

1.1基本概念

1.1.1工程造價管理

工程造價管理是指在項目的建設(shè)工程中，綜合運用經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。

1.1.2工程定額

對于建筑工程項目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設(shè)，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設(shè)過程中的資金、資源的消耗實行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標準的、質(zhì)量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。

1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)

建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進行計算分析、評估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對工程信息，設(shè)備材料信息進行傳遞、存儲、維護和科學(xué)調(diào)用的計算機控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購等多個部門。

1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)

建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結(jié)算階段。每個階段的主要工作如下：

1.2.1工程項目招投標階段

投標之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程項目招標文件，其中包括招標公告、招標文件、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計價報價工作即可。投標報價應(yīng)根據(jù)招標文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設(shè)計。根據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門的社會平均消耗量定額來進行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的系統(tǒng)設(shè)計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設(shè)計。

1.2.2工程項目施工階段

在這一階段，主要的工作是落實已經(jīng)確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項目是否在合同內(nèi)；工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內(nèi)容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應(yīng)出來，構(gòu)成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內(nèi)容來計價和報價。

1.2.3工程項目竣工結(jié)算階段

在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標階段的工程預(yù)算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。

2建筑工程造價管理過程中存在的問題

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設(shè)計邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導(dǎo)致實際投資超過預(yù)算的范圍，同時也會導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對工程招標文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。

3加強建筑工程造價管理的措施

3.1設(shè)計階段的工程造價控制與管理

3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計方案選取制度

建筑工程離不開方案設(shè)計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計方案競爭機制，選取最優(yōu)的設(shè)計方案。

3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計方案

工程設(shè)計方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設(shè)計階段不斷優(yōu)化過程設(shè)計方案，減少不必要的費用開支。

3.1.3減少設(shè)計方案的變更

在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。

3.2招標階段的工程造價控制與管理

（1）科學(xué)合理地編制標底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標底。

（2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。

（3）制定嚴密的招標文件。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標文件是提升招標成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。

3.3項目實施階段的工程造價控制與管理

3.3.1施工中設(shè)計變更的控制

一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位在動工前都會認真的審核設(shè)計圖紙，嚴格的遵守設(shè)計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質(zhì)量，浪費人力、物力和財力。

3.3.2嚴格監(jiān)督簽證的質(zhì)量

在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。

4結(jié)束語

綜上所述，我們在進行建筑工程造價管理的過程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

［1］丁士昭.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2004:5-15.

［2］盧國華，元霞.建設(shè)項目的界面管理[J].價值工程，2010(5)：126-127.

［3］成虎.工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2004:121-134.

［4］楊俊河.建設(shè)項目工程現(xiàn)場管理中的問題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(17)：23-25.

篇10

關(guān)鍵詞:建筑工程造價管理

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)在促進整個社會發(fā)展和提高人民生活水平等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。建筑工程造價管理作為建設(shè)工程施工項目管理中主要組成部分,從自身角度出發(fā)的最終目的是盈利,對各項工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、建筑工程造價控制的必要性

目前,我國工程造價管理中普遍存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,說明了建筑工程項目的造價管理和控制,非一般意義上的商品成本的管理與控制。就工程建設(shè)項目管理而言,造價的管理與控制是整個工程建設(shè)項目三大控制中核心的控制內(nèi)容,而這個核心的內(nèi)容將貫穿于投資決策、工程設(shè)計、招標投標、建設(shè)施工和竣工結(jié)算等各個階段,涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理、政策等各方面,可以說是一個錨綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程。控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段,項目決策是決定因素,而設(shè)計則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,做好工程造價的摔制工作,對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

二、我國建筑工程造價管理存在的問題

1、工程立項階段和設(shè)計階段造價管理薄弱

多年來,我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程計算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項馬的全過程,但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段,而一旦投資決策后,控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。

2、不重視投資決策階段工程造價的控制

工程投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭,這一階段耗資約占總投資額的0.15%～3%,但能有效提高項目的投資效益。對建設(shè)項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段。(1)人為因素造成概算降低,有些項目在申請立項階段,為了能使項目盡快通過批準,有意壓縮工程投資,預(yù)留資金缺口。(2)在初步設(shè)計階段達不到國家規(guī)定的標準,存在較多設(shè)計上的漏洞,設(shè)備和材料價格的不按市場行情制定;(3)在項目實施過程中,建設(shè)單位提出超過設(shè)計標準的過高要求。

3、施工現(xiàn)場管理混亂

項目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項目的造價、進度、質(zhì)量,這三大目標相互關(guān)聯(lián)、相互制約,監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控,就意味著對既定目標失去控制,也就是說失去了對造價的監(jiān)控,質(zhì)量與進度目標也就難以實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn),始終貫穿著資金的運作。此外,監(jiān)理工程師始終離不開技術(shù)與經(jīng)濟的分析和對比,如果沒有監(jiān)理工程師來做這項工作,那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標控制的預(yù)期效果,監(jiān)理工程師要從多個方面采取相應(yīng)措施實施控制,其中,經(jīng)濟措施是目標控制的必要措施之一,如果沒有監(jiān)理工程師用經(jīng)濟措施來監(jiān)理承包單位,投資目標同樣也難以實現(xiàn)。

三、加強建筑工程造價管理有效途徑

1、深化建設(shè)工程造價管理改革的措施

在建設(shè)工程造價從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中,無論是體制上還是思想觀念、人員素質(zhì)上都不可避免地受到舊習(xí)慣勢力的影響。因此,在深化建設(shè)工程造價管理改革的進程中,既要肯定計劃經(jīng)濟體制下工程造價管理的重要作用,又要認真分析它不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的弊端,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運用價值規(guī)律原則,主動去適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要,從而使建設(shè)工程造價管理體制得以健全和完善。

2、加強政策法律體系

健全的工程造價管理政策、法律環(huán)境是政府行業(yè)主管部門管理工程造價的主要依據(jù),是市場機制有序運行的根本保證。盡管近期出現(xiàn)幾部委聯(lián)合相關(guān)文件的情況,表明了政府改革的態(tài)度,但是各部門分別頒布的規(guī)章仍然有沖突的現(xiàn)象,因此應(yīng)當建立部門之間的聯(lián)絡(luò)機制。形成部門頒布規(guī)章之前,能夠送往其他相關(guān)部門進行評議制度,保證部門規(guī)章層面的一致性。同時隨著我國實施造價管理制度的改革,部分條款已明顯失去意義有的甚至?xí)聿焕姆捎绊?因此應(yīng)當建立法律文件的清理制度,并頒布同級別的相關(guān)規(guī)定,匯總過期法文,作為處理法律問題的依據(jù)。

3、建立健全工程造價管理計價依據(jù),創(chuàng)造適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的價格機制

完善定額體系,加強對估算指標、概算定額、費用定額的編制工作,跟蹤新技術(shù)、新工藝,新材料、新結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)以及市場價格浮動的實際,適時加以動態(tài)調(diào)整,使之專業(yè)覆蓋完整、功能齊全完備、使用方便簡捷。建筑產(chǎn)品的價格遵循價值規(guī)律,由社會權(quán)威機構(gòu)定期測算并各項影響工程造價的指數(shù),接受政府的宏觀調(diào)控,逐步形成利益共享、平等競爭、優(yōu)勝劣汰、由企業(yè)自主定價的價格機制。

4、加強對造價咨詢機構(gòu)和專業(yè)人員的管理

咨詢中介是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。近幾年我國工程造價咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展,在建筑市場中起到了重要的中介服務(wù)作用。但作為一種新興行業(yè),確實存在不少問題:一是咨詢?nèi)藛T素質(zhì)差;二是業(yè)務(wù)行為不規(guī)范;三是不公平競爭比較突出;四是咨詢市場供需矛盾突出,競爭激烈。針對這些問題.應(yīng)從三個方面加強管理:一是理順體制,加強領(lǐng)導(dǎo)。向有關(guān)部門講明造價咨詢工作與工程造價管理密切相關(guān),是建設(shè)部門的一項重要職責(zé),宣傳造價咨詢業(yè)發(fā)展的重要意義,強調(diào)建設(shè)部門對造價咨詢業(yè)的統(tǒng)一歸口管理。二是健全法規(guī),加強治理整頓。應(yīng)按照我國的建筑市場管理條例嚴格執(zhí)法,使不守法者沒有市場,這樣才能創(chuàng)造一個公開、公正、公平的市場競爭環(huán)境。三是積極培養(yǎng)咨詢從業(yè)人員隊伍,提高業(yè)務(wù)水平。

總之,工程造價控制自始至終作用于建設(shè)項目的全過程,市場經(jīng)濟要求我們必須拋棄原有不適應(yīng)市場經(jīng)濟的觀和做法,需要有關(guān)部門各負其責(zé)、密切配合、共同完成,實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻: