導語：如何才能寫好一篇企業(yè)精神文化的含義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵出發(fā),由于電力企業(yè)文化存大四大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)制度文化要素、電力企業(yè)行為文化要素、電力企業(yè)物質(zhì)文化要素,那么相應(yīng)地,一般認為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化構(gòu)成的一個同心圓(或橢圓)。其各個層面的含義分別是:

(l)精神文化,即蘊涵心靈深處的意識形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包括電力企業(yè)精神、電力企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學、道德誰則、電力企業(yè)口號等。電力企業(yè)精神文化集中反映著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)和性情特點,是電力企業(yè)文化的核心,是一種潛在的生產(chǎn)力,一經(jīng)形成,就產(chǎn)生強大的號召力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

(2)電力企業(yè)文化的制度層又叫電力企業(yè)的制度文化。制度文化是電力企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和各種組織活動中,形成的文件化的文化表述內(nèi)容,涉及電力企業(yè)體制、運作、管理、人際關(guān)系、激勵機制等多個方面。

(3)行為文化是電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,包括電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工職業(yè)活動、電力企業(yè)公共關(guān)系、電力企業(yè)成員人際關(guān)系中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,折射出一個電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價值觀、經(jīng)營作風、員工群體綜合素質(zhì)水平。

(4)物質(zhì)文化是指由電力企業(yè)或電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施,包括電力企業(yè)標識、工作環(huán)境、技術(shù)裝備以及電力企業(yè)向社會提供的物質(zhì)財富等。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代構(gòu)建電力企業(yè)文化的措施

(l)著力開展好企業(yè)教育活動。企業(yè)教育是企業(yè)文化的重要組成部分,是培育企業(yè)文化的非常重要的路徑之一,為此,我們必須采取切實有效促使不斷加強企業(yè)員工的教育培訓工作,著力提升員工的整體文化素質(zhì),有利于促進企業(yè)文化的發(fā)展。

(2)著力加強企業(yè)精神的培育。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有擁有良好企業(yè)精神的企業(yè),才是擁有活力和生機的企業(yè)。企業(yè)和人一樣,是具有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機和創(chuàng)造力,對于一個企業(yè)來說也是同樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問題,是企業(yè)活力、創(chuàng)造力的源泉。

(3)從員工的心理著手培育企業(yè)文化。企業(yè)的優(yōu)秀文化并不會憑空產(chǎn)生,需要企業(yè)管理者認真、用心進行培育,是企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導有意識地進行培育的結(jié)果,是企業(yè)在開展管理活動中長期進行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培育企業(yè)文化,必須高度重視對員工的心理強化,對于為企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻的員工要進行大張旗鼓的表彰獎勵,不僅進行精神鼓勵,同時還進行相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵,將員工的工作成效和其績效收入兩者結(jié)合起來,為其他員工提供樣板效應(yīng)。

篇2

人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設(shè)計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3.領(lǐng)導決定法。企業(yè)領(lǐng)導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

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1.1企業(yè)文化存在空洞化和形式化現(xiàn)象

Z公司的企業(yè)文化在具體的管理體系中簡單地表現(xiàn)為口號和標語。組織所倡導的思想對于絕大多數(shù)員工來說較難產(chǎn)生共鳴，因為其對于員工的自身工作和生活側(cè)重較少。在企業(yè)中，員工就是企業(yè)文化實踐的主體，這個主體對企業(yè)倡導價值觀的忽略必定導致任何的文化觀點變得虛無和形式化。而這種文化不落地的對策較難把文化理念無微不至地滲透到員工的工作中去。導致出現(xiàn)這種情況的原因如下：

1.1.1沒有從員工具體工作出發(fā)

文化理念的提出應(yīng)該從員工的具體實際出發(fā)，Z公司對于員工在工作中出現(xiàn)的困難和困惑解決得不夠，有時為了完成生產(chǎn)任務(wù)，缺乏人文關(guān)懷，員工懷有抵觸情緒。另員工對企業(yè)文化的認識不足，企業(yè)文化難以形成內(nèi)在的凝聚力號召力，在員工群體中處于空洞和形式化的境地，勢必造成員工對于企業(yè)目前情況和發(fā)展方向模糊不清。

1.1.2管理者不連續(xù)地傳播企業(yè)文化

員工內(nèi)心企業(yè)價值觀的建立非一日之功，對于企業(yè)文化，員工常常不是一下子就能夠正確地、深刻地理解其內(nèi)在含義，多是從字面膚淺地了解企業(yè)的愿望和意志。面對這種實際情況，Z公司在處理時不是很得當，沒有用靈活的方式隨時隨地地傳播企業(yè)文化的精髓，讓員工在日?；赯公司的民營家族式企業(yè)文化建設(shè)分析張翠蘋濰坊工程職業(yè)學院濰坊262500生活中感受到企業(yè)文化的存在，并修正員工對于企業(yè)文化的誤讀。換言之，即企業(yè)文化“精英化”而非“大眾化”“，片段化”而非“連續(xù)化”。

1.1.3企業(yè)文化建設(shè)低于經(jīng)濟建設(shè)

當今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的理念也難以長久如一，所以Z公司就應(yīng)該審時度勢。抱殘守缺是錯誤的，把以往的成功經(jīng)驗始終奉為不可變的金科玉律的做法不可取。Z公司應(yīng)對于最值得珍惜和展現(xiàn)的文化理念堅持到底，適度調(diào)整好自己的文化方向，保持文化理念的先進性，讓員工真正認可本公司的優(yōu)勢文化。

1.2領(lǐng)導者沒有及時地率先垂范

“潤物細無聲”，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，領(lǐng)導者對日常工作的處理習慣和辦事方式對企業(yè)文化的塑造和夯基有重大影響。Z公司是家族色彩比較濃厚的企業(yè)，其領(lǐng)導不可避免地帶有家長式作風，說一不二“，一言堂”，會議提倡和紙上呼吁得響亮，而在實際生活中并沒有帶頭做落實和強調(diào)。所以，使員工心里認為這些并不重要，企業(yè)文化的號召力對于員工來說，可想而知。領(lǐng)導應(yīng)該對企業(yè)長期發(fā)展負有使命感，以此為責任，而不是把企業(yè)當作自己謀利益的手段和途徑，并且，企業(yè)的領(lǐng)導者對于下屬放權(quán)不夠，自己把握過多，員工的創(chuàng)新思維和活性較低，因此也間接地導致了員工缺乏承擔更大責任的能力，不利于企業(yè)效益的提高，在同行業(yè)競爭中也較難保持優(yōu)勢。

1.3沒有建立價值貫徹落實機制

企業(yè)應(yīng)該為文化的建設(shè)搭建一套長期有效的貫徹機制，“經(jīng)濟搭臺、文化唱戲”，從物質(zhì)上樹立自身品牌的獨立識別系統(tǒng)，調(diào)撥相應(yīng)款項從文化硬件到文化軟件搞好建設(shè)，并設(shè)立文化表達的合理方式，既不喧聲奪人又不平淡無奇，健全文化培訓的教育體系，使企業(yè)高層、中層、基層都認可企業(yè)核心價值，得到相應(yīng)文化教育培訓，管理層能高瞻遠矚、基層員工腳踏實地，二者相得益彰。Z公司對于品牌建設(shè)還停留在企業(yè)生產(chǎn)能力表現(xiàn)的階段，并沒有把它作為企業(yè)文化建設(shè)和提高企業(yè)凝聚力、號召力的強大手段。如果品牌建設(shè)得好，就能夠引導員工的行為抉擇和思維方式，鼓勵員工為自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品而自豪，最終達到品牌管理和員工激勵工作相互影響和提升的作用。

2民營家族式企業(yè)文化重塑與構(gòu)建

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中積淀的內(nèi)在價值取向，具有人文精神和商業(yè)價值的統(tǒng)一。針對Z公司在企業(yè)文化建設(shè)中的弊端，應(yīng)注重以下方面的建設(shè)：

2.1企業(yè)價值觀。Z公司在企業(yè)建設(shè)過程中，過于強調(diào)經(jīng)濟價值的取向，而對于社會價值、倫理價值和人文價值注重得不夠。強調(diào)經(jīng)濟價值固然能激發(fā)員工的工作積極性，而人文關(guān)懷等更能引發(fā)員工內(nèi)心共鳴，每位員工背后都有一個家庭，企業(yè)文化建設(shè)的范圍可以作更大范圍的潤澤，企業(yè)想員工之所想，員工才能急企業(yè)之所急，相互推動，從而給企業(yè)發(fā)展提供長久動力支持。

2.2企業(yè)精神。企業(yè)精神就如同企業(yè)的靈魂，精神是振奮還是萎靡，取決于員工對企業(yè)的認同感，是否把自我看作是企業(yè)的主人。企業(yè)精神應(yīng)滿足三個方面：首先，對企業(yè)最有價值；其次，引起絕大多數(shù)員工共鳴，變?yōu)槠涔蚕淼木褙敻唬坏谌?，能夠物化，即帶動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在實踐中豐富和發(fā)展這種精神。這三者是Z公司在下一步建設(shè)企業(yè)精神時的著力點。

2.3企業(yè)倫理。它包括兩個層次，員工道德和企業(yè)道德。員工道德即職業(yè)操守，企業(yè)道德既包含內(nèi)部發(fā)展又包含社會責任。Z公司具有家族性質(zhì)，其倫理建設(shè)出現(xiàn)了一些偏差，如“家長式”倫理建設(shè)“、約束式”倫理建設(shè)“、宣傳式”倫理建設(shè)，在任用員工時裙帶關(guān)系較為普遍。在處理與社會、與生態(tài)、與行業(yè)時也沒有良好統(tǒng)一。員工道德應(yīng)和企業(yè)道德結(jié)合，既注重員工個人能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，為企業(yè)效益提高夯基、又注重企業(yè)社會道德、生態(tài)道德和行業(yè)道德的有機結(jié)合，構(gòu)建起一個良好的倫理生態(tài)系統(tǒng)。

創(chuàng)建企業(yè)文化是組織創(chuàng)建者根據(jù)公司實際情況，制定一定標準，從高層管理人員至企業(yè)普通員工一致遵守，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象，最終組成Z公司的競爭軟實力。

篇4

天才的成功是上帝給的，普通人的成就是職業(yè)精神換的。一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度則決定了人一生的成就。

我那時侯還不理解這段話的含義。直到現(xiàn)在步入社會，成為銅川煤礦建筑安裝公司下屬第二項目部員工，接觸銅川煤礦建筑安裝公司的企業(yè)文化，期間聆聽青島大學葛樹榮教授關(guān)于國際化職業(yè)精神重塑的講座后，我才真正明白何謂企業(yè)員工的職業(yè)精神。才知道對一個企業(yè)而言，重塑員工職業(yè)精神，提升員工職業(yè)素質(zhì)是具有非常重要的意義。

古書曾說：“井蛙不可以語于海者，拘于虛也；夏蟲不可以語于冰者，篤于時也?！币私夂椭厮芷髽I(yè)員工的職業(yè)精神，首先要了解和確定企業(yè)的精神。而我們銅川煤礦建筑安裝工程公司的企業(yè)的精神就是指三大基石----責任，誠信，榮譽。

“誠招天下客，譽從信中來?！薄霸谝磺猩虡I(yè)交易中，責任，誠信，榮譽占據(jù)了非常重要的位置，古今中外，責任，誠信、榮譽乃立身處世、從政經(jīng)商之通理。

責任是一種積極心態(tài)，是一種習慣。責任意味著成熟，沒有責任的企業(yè)或員工，是不成熟理智的。榮譽是企業(yè)及員工最光榮的寫照，企業(yè)榮譽感是企業(yè)發(fā)展之魂，誠信就是一種力量。

而銅川煤礦建筑安裝工程公司作為建筑界數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，發(fā)展到今天，也是秉著“系統(tǒng)做大，行業(yè)做強”這一目標，依靠實施雙贏策略和誠信經(jīng)營，努力開拓市場，科學編標，精細運籌，才最終確定了企業(yè)的核心精神。

今時今日，銅川煤礦建筑安裝公司就象一艘起航的大船，乘風破浪，勇往向前。而引領(lǐng)這艘大船的正是除了企業(yè)的精神外，還有一個不可忽略的方面，就是企業(yè)員工職業(yè)精神。

為何這樣說呢？其實企業(yè)精神也必是以人為本，企業(yè)精神才能傳承下去。企業(yè)精神才有了依托，唯有轉(zhuǎn)變員工的的思想意識，才能更好地發(fā)展企業(yè)。企業(yè)員工職業(yè)精神包括了五大要素：敬業(yè)，樂業(yè)，勤業(yè)，專業(yè)，精業(yè)。

敬業(yè)是員工通過對職業(yè)工作的極端負責、對技術(shù)的精益求精表現(xiàn)出來，唯有敬業(yè)才能感受樂業(yè)、惟有勤業(yè)才能做到專業(yè)、精業(yè)。業(yè)精于勤荒于嬉，“重塑職業(yè)精神，，打造銅川煤礦建筑生力軍”企業(yè)要號召廣大員工在工作中，認真的態(tài)度，勤奮努力，不偷懶，不怠工。對本職工作精益求精，熟練地掌握職業(yè)技能。愛崗敬業(yè)，追求卓越，實現(xiàn)自己的人生價值。一直堅持“敢于爭先、敬業(yè)忠于職守、精業(yè)勇于創(chuàng)新”文化理念，多學、善思、勤工、志遠。

在聆聽青島大學葛樹榮教授的（國際化職業(yè)精神重塑）講座后，我更加認識到重塑員工職業(yè)精神，提升員工職業(yè)素質(zhì)對銅川煤礦建筑安裝公司的發(fā)展是多么的重要，在聆聽老師的講課過程，企業(yè)員工也在尋找的能實現(xiàn)自我超越的途徑，那就是啟示錄所言：

天才的成功是上帝給的，普通人的成就是職業(yè)精神換的。一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度則決定了人一生的成就。

激勵人，奮發(fā)向上的優(yōu)秀企業(yè)員工職業(yè)精神一旦得到重視，并重塑成功，將一直影響著企業(yè)職工。未來必將涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀職工，使得“重塑職業(yè)精神，，打造銅川煤礦建筑生力軍”的堅持越來越清晰可見，終有一天，這支生力軍將創(chuàng)造驚人的奇跡，讓中國為止震驚。讓世界看到銅川煤礦，都將為之贊嘆。

銅川煤礦建筑安裝公司，好樣的！

銅川煤礦建筑安裝公司下屬第二項目部，好樣的！

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關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-265-02

一、文化和企業(yè)文化

1.文化的含義。文化一詞自古已有,在中國古代“文化”是個動詞,是“文治教化”的意思;在西方,“文化”一詞在拉丁文原義是指農(nóng)耕和對植物的栽培;在近代第一個給文化下明確定義的是英國人類學家泰勒(E?B?Taylor),他在1871年出版的《原始文化》一書中這樣寫道:“從人種志學的觀點看,文化或文明是一個復雜的總體,它包括知識、信仰、藝術(shù)、倫理、道德、法律、風俗以及作為一個社會成員的個人通過學習獲得的任何其他能力和習慣。”

2.企業(yè)文化。海能(1990)從價值觀和行為準則的角度出發(fā),認為企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀念和行為準則的總和,它們是組織成員的共同思想體系。彼得斯、沃特曼(2000)也認同海能的觀點,認為企業(yè)文化是一種能使公司上下互相協(xié)調(diào)一致的傳統(tǒng),為企業(yè)員工構(gòu)建明確的價值觀和規(guī)范,創(chuàng)造一個良好的環(huán)境氛圍,給人們提供崇高的、大展宏圖的機會。此外,約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特(1997)從企業(yè)的兩個層面的價值觀出發(fā),認為企業(yè)文化是企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高級管理者所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經(jīng)營實踐,由兩部分組成的:一是共通的價值觀念,二是部門行為規(guī)范。這是價值觀視角對企業(yè)文化的定義?？傮w看來,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。

3.企業(yè)文化的構(gòu)成要素。文化要素即文化所包含的各種基本成分。綜合前述各種描述,知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風俗、技能、社會關(guān)系、社會組織、價值觀念、行為規(guī)范和模式、語言符號、人造物品、物品的式樣等都是文化的要素,舉不勝舉。目前主要是以“麥肯錫7S框架”作為分析工具。20世紀70年代,為了研究戰(zhàn)略、組織機構(gòu)與管理效益的關(guān)系問題,美國麥肯錫咨詢公司組織兩個研究組,一個是戰(zhàn)略研究組,一個是結(jié)構(gòu)研究組。經(jīng)過向企業(yè)家、理論家求教和深入實際的調(diào)查分析而得出的結(jié)論是:任何一種明智的管理,都涉及7個相互關(guān)聯(lián)的變量。這7個變量是:結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、制度、人員、作風、技能、共同價值觀。他們把這7個變量用一個結(jié)構(gòu)圖來表示,由于這7個變量的英文都以“S”開始,因此便稱為“麥肯錫7S框架”。

4.企業(yè)文化的類型。鑒于企業(yè)文化是一種龐雜而抽象的概念,為了研究或測量的需要,常將企業(yè)文化予以分類,以使企業(yè)文化的抽象程度降低。同時,通過企業(yè)文化類型的測量,達到進一步研究之目的。關(guān)于企業(yè)文化分類,Schein(1985)曾說:“多位研究者對文化本身的定義并沒有太多的改變,但因分類方式的不同,使的企業(yè)文化被分割成許多不同的類型”;也有學者喜歡通過對文化的分類,以求能以整體的觀點來觀察企業(yè)的現(xiàn)象,而非僅探討企業(yè)文化的個別概念。

5.企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化其實就是一種柔性的管理手段,是通過建立一種共同的價值觀,從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式,進而達成建立企業(yè)發(fā)展原動力;加強企業(yè)凝聚力;提升員工對于企業(yè)目標、政策、制度等的貫徹執(zhí)行力。因此,總體來看,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至少在三個方面起著重要作用。

(1)企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動力。企業(yè)的發(fā)展壯大的終極原因就是企業(yè)文化。因此,海爾的“創(chuàng)新、效率”的企業(yè)文化激發(fā)了所有海爾人的智慧與激情,所以海爾以驚人的速度迅速發(fā)展擴張;通用以效率為主導價值觀的企業(yè)文化引導了通用公司在經(jīng)歷了一百年以后仍然以每年不低于50%的發(fā)展速度繼續(xù)壯大;可口可樂因為有了可口可樂文化,所以即使在它所有的廠房全部燒毀也能在一夜之間迅速建立起來。

(2)企業(yè)文化是企業(yè)存在的維護力,即是對制度或組織的維護力。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展中形成的,而企業(yè)文化又承載和推動企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)文化形成了企業(yè)的道德準則補充了企業(yè)制度制約的盲點,而企業(yè)文化對于思想的統(tǒng)一又有效地消除了人對于制度控制的抗性!企業(yè)文化就是企業(yè)管理的輔助工具。

3.企業(yè)文化是企業(yè)運行的凝聚力。企業(yè)文化讓企業(yè)內(nèi)每個成員認識到自己是企業(yè)的主人,是大家在共同完成一項事業(yè),是在追求崇高的目標奉獻自己,是在與一群志同道合的人互相協(xié)助、共同完成,于是,企業(yè)形成強大的向心力,不但加強了現(xiàn)有員工的積極參與性,還可以吸引更多有智慧有抱負的人加盟到企業(yè)中來。

二、知識經(jīng)濟及其對企業(yè)文化的影響

1.知識經(jīng)濟的特點。知識經(jīng)濟時代最突出的特點是占主導地位的資源和生產(chǎn)要素不再是一般勞動力,也不是資本,而是知識,擁有和運用知識成為這個時代的真正動力。具體來看,知識經(jīng)濟的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是知識密集型產(chǎn)業(yè)主導經(jīng)濟增長;二是知識工人的作用具有決定性的意義;三是知識資源具有加速折舊的特征;四是企業(yè)的競爭向更高形態(tài)發(fā)展。

2.知識經(jīng)濟與企業(yè)文化的關(guān)系。知識經(jīng)濟與企業(yè)文化之間的關(guān)系,具體說來,體現(xiàn)在三個方面。一是知識經(jīng)濟與企業(yè)文化有著共同的理論核心――重視知識。二是企業(yè)文化與知識經(jīng)濟有著共同的主題――以人為本。三是發(fā)展中國家加強企業(yè)文化建設(shè)對知識經(jīng)濟的發(fā)展具有更加重要的意義。

三、知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響

1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的新特征。(1)速度文化特征。一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。知識經(jīng)濟時代企業(yè)沒有決策大小的問題,只有速度快慢的問題。(2)創(chuàng)新文化的特征。在劇烈變動的時代,創(chuàng)新成為企業(yè)的生命源泉。成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則,敢于大膽創(chuàng)新,不畏風險的人,通過自身主體的創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。(3)虛擬文化的特征。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個方面:一方面,利用高信息技術(shù)手段,在全球范圍內(nèi)通過軟件操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源,既增加企業(yè)運行的效率和活力,又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的硬設(shè)施投入,從而降低企業(yè)運行成本;另一方面,只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設(shè)計能力,而不必將自己的主要精力和資金耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中。(4)學習文化特征。企業(yè)不再是終身雇用的組織,而是一個終身學習的組織。知識的積累只有學習,創(chuàng)新的起點在于學習,環(huán)境的適應(yīng)依賴學習,應(yīng)變的能力來自學習。(5)融合文化特征。知識經(jīng)濟時代,各個企業(yè)之間既競爭又合作,在競爭中進行合作。因此,企業(yè)必須不斷的融合多元文化。

2.知識經(jīng)濟對企業(yè)文化的影響。一是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)文化更加突出知識和人才;二是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)文化具備更強的應(yīng)變能力;三是知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)文化更加突出創(chuàng)新功能。知識經(jīng)濟條件下,過去成功的經(jīng)驗已變得無能為力,只有不斷地創(chuàng)新才能適應(yīng)環(huán)境的變化,那些經(jīng)受著知識浪潮洗禮,在競爭中贏取了主動的企業(yè),其秘訣就在于他們奉行永遠創(chuàng)新的理念,在于他們把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,包括產(chǎn)品的創(chuàng)新,市場的創(chuàng)新,企業(yè)制度的創(chuàng)新, 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新,其中占核心地位的是觀念的創(chuàng)新, 企業(yè)文化的創(chuàng)新。

四、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的創(chuàng)新對策

1.企業(yè)文化創(chuàng)新要以人本管理為中心。企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)是堅持以人為本,實施育人興企,最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,增強企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造效益,為社會創(chuàng)造財富。如何堅持以人為本,搞好企業(yè)文化建設(shè),筆者認為應(yīng)解決好兩個方面的問題。{1}要正確理解以人為本的含義。從現(xiàn)實中的企業(yè)管理文化來看,要堅持以人為本的方針,就有一個以什么人為本的問題。在實際生活中,絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導者把以人為本中的人視為廣大職工群體,這個理解無疑是正確的。通過尊重、理解和關(guān)心職工群眾的物質(zhì)利益和精神利益,調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。{2}要解決好以人的什么方面為本的問題。因為人是一個具有多重屬性的物質(zhì)和精神的統(tǒng)一體,人有七情六欲,也有理想信念; 有價值觀,也有人生觀;有經(jīng)濟利益,也有精神利益;有自然屬性,也有社會屬性。如果以人為本的重點是以人的自然屬性為本,那無疑是把人看作“動物人”或“經(jīng)濟人”。在這種觀念支配下,往往過分依賴工資、獎金等外在激勵手段,缺少運用文化手段,為人鍛造正確的人生觀、價值觀和世界觀的舉措,這樣的以人為本不可能實現(xiàn)最大限度地調(diào)動人的積極性的目標。以人為本應(yīng)該主要以人的社會屬性為本,而在人的社會屬性中,又要以人的理想信念為本,理想信念屬于世界觀、人生觀、價值觀的范疇, 同人的思想觀念、本質(zhì)、需要和人的發(fā)展密切相關(guān),在支配人的行為方面起著重要的作用。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新要以培育企業(yè)精神為重點。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中,依據(jù)自身發(fā)展的實際,通過對企業(yè)價值觀、經(jīng)營觀念、企業(yè)道德觀念等總結(jié)和提煉而形成。它具有鮮明的個性特點和時代性。筆者認為,應(yīng)側(cè)重抓好以下幾方面:{1}宣傳教育、輿論導向。要充分采取各種有效的宣傳手段, 使企業(yè)精神家喻戶曉、人人皆知,形成宣傳企業(yè)精神的濃厚氛圍。并使之貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,讓職工時時處處感受到企業(yè)精神的存在,自覺地實踐企業(yè)精神。在企業(yè)精神的培育過程中,領(lǐng)導者應(yīng)自覺貫徹企業(yè)精神,按照企業(yè)文化規(guī)則辦事,以自己的率先垂范來影響職工、教育職工。{2}典型示范、以點帶面。先進典型的表率作用,一直是引導人們精神生活的一個重要方面。因此,大張旗鼓地開展選樹能夠體現(xiàn)本企業(yè)精神的先進典型活動,是培育企業(yè)精神、發(fā)展企業(yè)文化的有效途徑。選樹先進典型,既不能求全責備,又不能搞“高大全”,而是要從企業(yè)的實際出發(fā),看成績、看主流,既讓職工感到真實、可信,又讓職工感到可學、能學。并通過各種宣傳手段,大力宣傳先進典型的事跡,弘揚企業(yè)精神,使之形成廣泛的影響。{3}嚴格制度、規(guī)范行為。企業(yè)精神的培育是一種精神活動,其本身不具有強制性。因此,培育企業(yè)精神,必須要建立和完善一整套的保障可行的制度,以嚴格的制度規(guī)范職工的行為,促使職工養(yǎng)成自覺貫徹企業(yè)精神的習慣。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新要以樹立創(chuàng)新觀念為靈魂。從微觀層面講,“創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制”是一個企業(yè)充滿生機和活力的源泉,也是企業(yè)文化的靈魂。知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:{1}觀念創(chuàng)新。有什么樣的文化觀念,就會有什么樣的文化氛圍,觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。面臨新經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)時代,企業(yè)管理人員必須樹立“國際網(wǎng)絡(luò)、快速反應(yīng)”的新觀念。{2}戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和我國加入WTO等內(nèi)外環(huán)境的變化,我國企業(yè)的競爭力將融入國際大市場,任何一個企業(yè)面對的競爭對手都是國內(nèi)外同行業(yè)的佼佼者。因此,企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步,必須是全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。{3}制度創(chuàng)新。我國國有企業(yè)改革的歷程,從根本上講,是制度創(chuàng)新和制度結(jié)構(gòu)變遷的過程。國有企業(yè)制度創(chuàng)新不是單純的一種權(quán)利再配置或利益再分配的過程。而是包括深層次制度變革等因素在內(nèi)的創(chuàng)新過程。國有企業(yè)制度創(chuàng)新的實質(zhì),是從重構(gòu)國有資產(chǎn),提高國有資產(chǎn)運營效率出發(fā),來構(gòu)造國有資產(chǎn)的所有權(quán)主體、國有資產(chǎn)的盈利和增值主體以及企業(yè)經(jīng)營管理主體之間的有效制衡機制。{4}機制創(chuàng)新。企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的溝通和協(xié)同,需要通過企業(yè)內(nèi)部的運行機制來實現(xiàn),而市場機制本身也要求企業(yè)加強自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。健全、靈活、合理、有效的企業(yè)經(jīng)營機制,擇優(yōu)錄用的用人機制,是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),反映企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力和整體素質(zhì)。

4.企業(yè)文化建設(shè)要以知識的共享為支柱。在以知識的選擇、獲取、應(yīng)用、創(chuàng)新為重要特征的新形勢下,企業(yè)除應(yīng)關(guān)注個體知識的獲取與積累外,更應(yīng)關(guān)注知識的傳播與使用,即構(gòu)建知識共享型文化。要構(gòu)建知識共享型文化需致力于以下幾項工作。{1}建立知識共享的技術(shù)基礎(chǔ)。信息技術(shù)是知識共享的基礎(chǔ),企業(yè)必須建立自己的Internet網(wǎng)絡(luò)或在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立站點以實現(xiàn)知識交流的快速、便捷。{2}建立企業(yè)知識庫。在企業(yè)的Internet上設(shè)立知識庫是實現(xiàn)知識共享必不可少的,它可大大提高知識共享效率。{3}培養(yǎng)員工的知識共享意識。企業(yè)可通過多種方式培養(yǎng)員工的知識共享意識,如通過人員培訓傳遞知識共享信息;通過一系列的慶典禮儀等創(chuàng)建知識共享氛圍等。{4}發(fā)揮核心管理層的示范作用。企業(yè)核心管理層的行為可直接影響員工的行為,并成為其行動的典范和榜樣。因此,企業(yè)核心管理層應(yīng)通過自身有目的的行為來強化員工的知識共享意識。

五、結(jié)論

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存發(fā)展壯大的動力源泉。只有建立了具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化,企業(yè)才有可能具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在以信息技術(shù)變革為主要特征的21世紀,社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了重要變化,經(jīng)濟模式有工業(yè)經(jīng)濟過渡到知識經(jīng)濟,從而對企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境都產(chǎn)生了重要變化。在這快速變化的時代,如何認識知識經(jīng)濟的特點及其發(fā)展規(guī)律性,成為企業(yè)文化創(chuàng)新的基本前提,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才能根據(jù)知識經(jīng)濟的特點及其對企業(yè)文化所產(chǎn)生的影響和沖擊,采取相應(yīng)的措施和對策,根據(jù)客觀規(guī)律辦事,對原有企業(yè)文化進行變革和創(chuàng)新,構(gòu)建和知識經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)的企業(yè)文化,才能為企業(yè)提供源源不斷的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)精神；塑造

21世紀是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、IT技術(shù)蓬勃發(fā)展的新時代，而我們正處于知識經(jīng)濟、信息化建設(shè)的巨變環(huán)境之中。企業(yè)文化正是應(yīng)這一新世紀的需求逐漸從后臺轉(zhuǎn)移到人們的視線當中。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化就是它的靈魂，而失去了靈魂的企業(yè)，在激烈的市場競爭中就會被淘汰。企業(yè)文化的塑造已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，一種社會的需求。

一、企業(yè)文化的構(gòu)成

從理論上講企業(yè)文化是在一定歷史環(huán)境下，企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象、企業(yè)公關(guān)、企業(yè)群體文化等的總和。在實際實施中，不同企業(yè)各有側(cè)重，一般都首先抓住符合本企業(yè)特點的若千方面先行啟動，然后再逐一進行完善和深入。具體包括：

1、企業(yè)的經(jīng)營宗旨。企業(yè)的經(jīng)營宗旨．顯示了企業(yè)的發(fā)展方向和理想目標。一般滲透在關(guān)系企業(yè)全局和長遠的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之中，并對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標起導向作用，能在一定時間內(nèi)為全體職工指明企業(yè)發(fā)展的基本方向。企業(yè)的經(jīng)營宗旨，可以是企業(yè)在目前已經(jīng)達到水平的基礎(chǔ)上，需要繼續(xù)堅持和超過的目標}也可以是企業(yè)目前尚未做到而需要努力爭取實現(xiàn)的目標。

2、企業(yè)的價值觀念。企業(yè)的價值觀念，集中反映了企業(yè)職工群體的價值取向，即企業(yè)勞動者為人處事、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，以至辨別是非、好壞、善惡、美丑的價值取向。它是企業(yè)精神的核心。一個有成千上萬職工的企業(yè)，要實現(xiàn)其特定的目標，必須統(tǒng)一全體職工的思想和行動，才能作為一個整體而運營自如。其中一個前提條件，就是必須在企業(yè)里形成正確的、主導性的價值現(xiàn)，并為絕大多數(shù)人所接受。

3、企業(yè)的道德行為準則。企業(yè)的道德行為準則具體規(guī)定了職工應(yīng)當怎么做、不應(yīng)當怎么做，以及做到什么程度是最好的。道德是人們素質(zhì)高低的反映，是企業(yè)精神建設(shè)中深層次的東西，與企業(yè)的價值觀念緊密聯(lián)系．能夠規(guī)范、引導企業(yè)及職工的行為向著正確的方向發(fā)展。企業(yè)的道德行為準則是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，一般可以通過企業(yè)和職工的行為、作風，以及廠規(guī)、廠紀、廠風，廠貌等形式表現(xiàn)出來，能在社會上和消費者中形成良好的企業(yè)形象。

二　塑造良好企業(yè)文化的緣由

我們的企業(yè)是社會主義企業(yè)，職工是國家和企業(yè)的主人，是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體。深化企業(yè)改革，塑造企業(yè)文化，培養(yǎng)和發(fā)揚企業(yè)精神，正是為了充分發(fā)揮勞動者的主動性和積極性，它標志著我國的企業(yè)經(jīng)營管理水平由低向高發(fā)展。只有植根于企業(yè)沃土中的文化精神與現(xiàn)代科學技術(shù)和科學的管理組織相結(jié)合。企業(yè)才能充滿活力，并獲得快速發(fā)展。

具體的說，我國企業(yè)文化的塑造，其緣由在于：

1、它是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的需要。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)進入市場競爭，要求企業(yè)提高內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。而通過塑造有自己個性的企業(yè)文化，形成共同的價值取向，實踐共同的經(jīng)營宗旨，遵守共同的行為準則，可以促進職工隊伍和企業(yè)素質(zhì)的不斷提高，大大增強企業(yè)的凝聚力和對市場競爭的適應(yīng)能力。

2、它是把企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來的需要。因為企業(yè)文化可以把二者融合在一起，使精神文明建設(shè)緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，并為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證。

3、它是建設(shè)社會主義現(xiàn)代新文化的需要。企業(yè)文化是社會大文化系統(tǒng)的重要組成部分．企業(yè)精神是整個中華民族精神的集中反映。在社會主義新文化建設(shè)中，作為社會經(jīng)濟細胞的企業(yè)，既是社會生產(chǎn)力和國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，也是社會主義文化建設(shè)的基礎(chǔ)。只要眾多的企業(yè)都建立起自己各具特色的文化，整個社會主義的文化建設(shè)就獲得了廣泛發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

三　企業(yè)文化的塑造原則

企業(yè)文化作為一門學科，它是有其基本規(guī)律的。而企業(yè)文化的塑造，是一項創(chuàng)新的復雜的系統(tǒng)工程。塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循以下原則：

1、目標原則。即要明確企業(yè)文化塑造的目標和方向。有了明確的目標和方向，就可依此建立相應(yīng)的價值標準、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、道德規(guī)范和行為方式等，并籍此組織、動員職工為實現(xiàn)目標而努力奮斗。

2、開放創(chuàng)新原則。即要求企業(yè)文化具有開放性和創(chuàng)新性。企業(yè)文化因具有服務(wù)社會、服務(wù)消費的廣泛性特點，它必然要與其它企業(yè)、社會環(huán)境、廣大用戶發(fā)生聯(lián)系，因此，企業(yè)必須堅持開放性原則；同時，由于各企業(yè)之間存在著相互競爭、相互比較的現(xiàn)實，又必須有不斷創(chuàng)新的意識。

3、價值原則。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著激勵壘體職工的熱情和形成凝聚力的關(guān)鍵功能。企業(yè)價值觀又是深入職工心靈的共同信仰，是企業(yè)和職工生存與發(fā)展的最基本的原動力。

4、參與原則。主要是指要尊重企業(yè)壘體員工在企業(yè)文化塑造中的主體地位、個人價值觀和心理要求，從而使全體職工能積極自覺地參與企業(yè)文化的各個方面的塑造進程。

5、競爭原則。即構(gòu)建企業(yè)文化的總體構(gòu)思時．要從戰(zhàn)略的高度，通過對企業(yè)的成品質(zhì)量、成本、效益、經(jīng)銷，服務(wù)等各方面分析，立足競爭中取勝的原則．做通盤計劃和部署，務(wù)求在市場中不斷提高企業(yè)核心競爭力。

6、個性原則。即應(yīng)堅持本企業(yè)的行業(yè)特征，抓住本企業(yè)的個性特點．從實際出發(fā)，塑造反映本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

四　塑造企業(yè)文化應(yīng)把握的要點

企業(yè)文化的塑造需要一個潛移默他的過程和做艱苦細致的工作。非一日之功，更不是一蹴而就的，為此，必須把握企業(yè)文化塑造的要點。

1、要分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風格，并賦予它時代的內(nèi)涵。企業(yè)在塑造自己的文化時，不能完全否定過去，要繼承過去優(yōu)良的民族文化傳統(tǒng)和管理精髓，立足現(xiàn)在．展望未來，在繼承中求發(fā)展。只有把企業(yè)文化的繼承性與時代性巧妙地結(jié)合起來，企業(yè)才能求得不斷發(fā)展。

2、要在社會主義企業(yè)文化的共性中充分顯露本企業(yè)文化的個性。社會主義企業(yè)在經(jīng)濟目的、社會責任、管理原則、根本利益等方面是一致的．但一致中又有差別性。特別是每一個企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，基于自身所有制、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模和管理風格等不同，要想在市場競爭的海洋里生存發(fā)展，就應(yīng)當在堅持社會主義企業(yè)文化共性的基礎(chǔ)上，突出體現(xiàn)本企業(yè)獨特的氣質(zhì)、風格和個性。

3、要洼意企業(yè)文化的外顯形式與內(nèi)在含義的統(tǒng)一。無論何種事物，一定的內(nèi)容總要適應(yīng)一定的形式，但形式畢竟是由內(nèi)容決定的，企業(yè)文化只有富有深刻的內(nèi)涵，才會具有旺盛的生命力。如果企業(yè)文化只是注重外在形式，而不具有實實在在的內(nèi)容，不加以精心培育，它就會失去存在的價值。

篇7

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的涵義

管理學家給企業(yè)文化的定義都有不同的理解和給予不同的定義，通常情況下有狹義和廣義之分，狹義就是指企業(yè)和企業(yè)員工在一定的歷史環(huán)境下，在民族文化和現(xiàn)代意識的影響下，管理活動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成了具有企業(yè)個性特點的群眾意識、價值觀念、行為準則和思維方式等意識形態(tài)的總和。而企業(yè)文化的廣泛含義就是指：企業(yè)所創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富的總和。管理學家給企業(yè)文化的內(nèi)容分為三個層次：其一，是深層企業(yè)文化，包括價值觀念、行為準則、企業(yè)精神和信念態(tài)度等，這些內(nèi)容是企業(yè)的靈魂和精神支柱，它們包含在企業(yè)的一切活動中。其二，是中層企業(yè)文化，內(nèi)容包括規(guī)章制度、經(jīng)營作風、組織機構(gòu)和人際關(guān)系等，這一層是處在深層企業(yè)和基層企業(yè)之間的。最后一種是基層企業(yè)文化，包括文化活動、福利待遇、企業(yè)容貌和服裝標示等，這種基層的企業(yè)文化最大的特征是：看的著摸不著。

企業(yè)文化是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面向文化層面拓展所得到的結(jié)果，是經(jīng)濟和文化的產(chǎn)物。企業(yè)文化在與思想政治和企業(yè)本身經(jīng)營思想相結(jié)合，納入企業(yè)管理的軌道中，這就較好的解決了經(jīng)濟工作和思想政治工作的兩條平行線的問題。將企業(yè)的文化建設(shè)當成入口，在企業(yè)文化的經(jīng)營氛圍中，鍛煉企業(yè)精神和樹立企業(yè)形象之中貫穿思想政治工作，這是一條改進加強思想政治工作，促進企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

二、加強思想政治工作、促進企業(yè)文化建設(shè)的重要性

㈠ 思想政治工作具有獨特的優(yōu)勢和作用，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。但思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中起到的作用也不是萬能的，也是存在著局限性的。而加強企業(yè)文化建設(shè)是從文化的角度來認識管理的工作，其中內(nèi)容更是具有廣泛性，因此，從思想政治工作中借鑒和學習企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，不僅能豐富和充實思想政治工作的內(nèi)容，而且還能開闊思想政治工作的視野。

㈡ 加強思想政治工作，促進企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)新，將兩者結(jié)合起來是創(chuàng)新思想政治工作方法的實踐載體，企業(yè)思想政治工作有了企業(yè)文化這一載體，可以緊密結(jié)合文化活動和企業(yè)經(jīng)營活動來開展工作，從而使思想政治工作變得生動活潑不再只是倫理說教，企業(yè)文化崇尚的企業(yè)精神不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵促進了企業(yè)文化建設(shè)而且還培育了企業(yè)員工的群體意識，在加強思想政治工作中，給企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了更為廣闊的舞臺。

㈢ 企業(yè)文化對加強思想政治工作具有很強的實用性和實踐性并有著有促建作用，真正促進和幫助職工與企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營和分配過程中的問題，當前把企業(yè)文化當做思想政治工作中的一個突破口。既能提高思想政治工作的實效，又能促進思想政治工作在運作時堅持以經(jīng)濟建設(shè)為主要工作的觀念。

三、加強思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的具體方法

加強思想政治工作促進企業(yè)文化建設(shè)，將兩者結(jié)合起來就能夠在企業(yè)文化思想政治工作中的重要作用充分發(fā)揮出來。

㈠ 構(gòu)建企業(yè)的價值體系就要加強企業(yè)思想政治工作，通過提出的企業(yè)經(jīng)營目標，以及企業(yè)經(jīng)營的宗旨和精神，來構(gòu)建成一個相互支撐的企業(yè)文化體系，這個價值體系就是企業(yè)精神的有效延續(xù)和完整表現(xiàn)。善于通過對目標的鼓勵，和企業(yè)員工間的情感溝通以及輿論宣傳、領(lǐng)導示范等手段和方法，堅持“以人為本”是思想政治工作的理念，積極開展有效的思想政治工作，加大力量建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力。

㈡ 在企業(yè)文明創(chuàng)建的工作中尋找出二者的結(jié)合點，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)本來就是精神文明建設(shè)中不可分割和不可缺少的部分，而企業(yè)文明建設(shè)更為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)提供更為廣闊的平臺，要想創(chuàng)建思想政治工作必須要依適當?shù)妮d體，按照科學發(fā)展觀的要求，把思想道德教育融入到廣大群眾員工的興趣愛好、廣泛參與和其他多種的文化活動之中，這樣就能隨著時間使企業(yè)員工在參與思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)中受到的良好的教育，從而也提高了自身的素質(zhì)。

㈢ 企業(yè)文化建設(shè)中，通過企業(yè)思想政治工作來構(gòu)建企業(yè)的價值體系，首先要注重企業(yè)文化的培育，從企業(yè)的典型經(jīng)驗的總結(jié)和優(yōu)良的傳統(tǒng)中，凝練挖掘出能夠體現(xiàn)企業(yè)特色，還能符合現(xiàn)代社會的核心價值理念，其次要有效開展宣傳工作，引用身邊具有典型的事例和員工又容易理解的語言，通過開展的征文、演講和座談的活動形式，讓企業(yè)員工能夠正確主動地接受和自覺地把自身的利益同企業(yè)的健康發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，將企業(yè)文化體現(xiàn)在本職的工作崗位中，同心協(xié)力為企業(yè)快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

㈣ 加強思想政治工作，促進企業(yè)文化建設(shè)，要在管理上有所創(chuàng)新。堅持“以人為本”充分發(fā)揮思想政治工作的在企業(yè)發(fā)展中的調(diào)節(jié)功能、激勵功能以及企業(yè)文化的導向功能。把鼓勵、關(guān)心融入到企業(yè)的日常管理的各項工作中去，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化。還要加強企業(yè)制度的文化建設(shè)，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有效的結(jié)合起來，把企業(yè)中的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度中，提高企業(yè)員工工作的自覺性和動力。當然，還要提高職工的基本素質(zhì)。用優(yōu)良的道德品質(zhì)和先進的文化知識以及科學的思想理論引導企業(yè)職工樹立正確的人生觀和價值觀，開展一些技能比賽、業(yè)務(wù)培訓等活動，不僅能有效提高企業(yè)員工的技術(shù)水平而且還為企業(yè)的發(fā)展提供有力的組織保證。

結(jié)語

實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是改進和加強企業(yè)思想政治工作的有效方法，兩者不能相互替代也不能等同起來，只有將加強思想政治工作和促進企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，才能開創(chuàng)思想政治工作的新局面和保障企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

參考文獻：

[1] 劉進；加強思想政治工作促進企業(yè)文化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新導報2008 (12).

[2] 李國生；淺談企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作[J].時代報告(下半月) 2011 (8).

篇8

關(guān)鍵詞：非正式制度 金融文化 創(chuàng)新

道德哲學家、經(jīng)濟學鼻祖亞當•斯密，寫過兩部代表作《道德情操論》和《國富論》，分別討論了道德行為和經(jīng)濟行為，其主題相互沖突，動機大相徑庭，人性本善的道德利他主義與人性本惡的經(jīng)濟利己主義互相沖突。斯密高揚道德行為，但并沒有貶斥經(jīng)濟行為，這就是著名的“亞當•斯密”問題。

人性既有自利又有他利的特性，既追求自身利益的最大化，又追求精神世界的滿足。在制度經(jīng)濟學的視野里，人既是經(jīng)濟人又是道德人。新制度經(jīng)濟學認為，非正式制度是指以道德觀念、約束禁忌、文化傳統(tǒng)、風俗習慣和意識形態(tài)等存在人們內(nèi)心世界的規(guī)則，靠主觀自覺遵守，往往無形。道德是非正式制度的核心概念，文化是道德倫理、習慣習俗的集中反映，也是非正式制度的主要內(nèi)容。

一、中國金融市場非正式制度創(chuàng)新的基本原則

1.非正式制度創(chuàng)新應(yīng)該以道德教化為基本原則

道德是非正式制度的核心。道德培育的原則：以社會普遍和可操作的行為規(guī)范為最低要求界面；以人們的行為是否違反基本規(guī)范為道德倫理底線；以合理、公平、穩(wěn)定、秩序為道德致思。表現(xiàn)為風俗習慣、文化傳統(tǒng)等非正式制度的變遷主要是一個自然演進的漫長過程。道德是非正式基本制度，德治是非正式制度安排。良好的制度規(guī)范會鼓勵人民抑惡揚善，缺陷制度會為“從惡”提供方便，從而抑制“行善”的動機。中國社會形態(tài)正從封閉的自然實體社會，轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砘?、制度化、程序化的開放的結(jié)構(gòu)性社會。結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型要求道德起到具體的調(diào)控作用，保證人們的平等合作。

2.當前非制度創(chuàng)新的途徑是搞好文化建設(shè)

文化是非正式制度的主要內(nèi)容。人類學大師馬林諾夫斯基和泰勒認為，文化包含道德，是道德倫理、習慣習俗等的集中體現(xiàn)。因此，搞好文化建設(shè)是提高道德水平，促進非正式制度創(chuàng)新的重要途徑。道德規(guī)范盡可能成為可以操作的“制度” 建立道德執(zhí)法監(jiān)督機制：（1）制定或確認道德行為準則，包括公共道德準則、職業(yè)道德、家庭道德準則，并附以事后物資的和精神的雙重懲罰。（2）把一些帶有普遍性的道德規(guī)范上升為法律規(guī)范，使道德價值得到道德規(guī)范與法律規(guī)范的雙重確認，增強其硬約束力，發(fā)揮道德與法律的互補作用。（3）通過制度安排保證具體的道德行為獲得較大收益，敗德行為付出極大的成本，使道德收益和敗德成本內(nèi)化或部分內(nèi)化。（4）通過其他組織建立利益制約機制。（5）道德教化和宣傳。開展積極的思想道德教育，提高全民思想境界和情操水平，警惕等價交換的經(jīng)濟原則滲透到道德生活的各個方面。

二、培育社會主義特色金融文化

道德行為具有道德收益外溢，敗德行為具有敗德成本外溢的特點。制度安排就是要找到一種內(nèi)化道德行為收益和敗德行為成本的方法、規(guī)則，從而能夠激勵道德主體繼續(xù)踐行道德行為，警醒敗德者減少實施和不再實施敗德行為，從而推動整個社會的道德進步。制度環(huán)境是人選擇道德還是敗德的最大化行為邊界。非正式制度規(guī)范人際交往的規(guī)則，保護個人的自由領(lǐng)域，幫襯人民避免或緩和沖突，增進勞動和知識分工?！白岳笔莻€人的自由，通過制度給“自利”劃界，達到既有自由又有約束的局面。‘合利’不會自動出現(xiàn)，制度規(guī)范對保證“合利”十分必要。制度創(chuàng)新目的，就是要保證經(jīng)濟與道德的和諧共生，辨證統(tǒng)一。

任何經(jīng)濟學的研究都離不開道德責任，非正式制度安排還必須內(nèi)含經(jīng)濟正義的要求，非正式制度的創(chuàng)新，首先必須在經(jīng)濟正義的前提下進行。經(jīng)濟正義與所有權(quán)制度相聯(lián)系，是指經(jīng)濟實踐中的人的解放，其解放程度與生產(chǎn)力有關(guān)。社會主義制度是最正義的社會形態(tài)和制度，即符合人性、體現(xiàn)公平正當。為此，應(yīng)該建設(shè)有中國特色的社會主義文化。

1.中國特色社會主義金融文化含義

中國特色社會主義金融文化，是中國特色社會主義的文化的組成部分，是金融業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營管理目標過程中逐漸形成的具有行業(yè)特色的一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和，主要包括企業(yè)精神、價值取向、群體意識、職業(yè)道德、行為規(guī)范、經(jīng)營策略和服務(wù)理念等內(nèi)容，它滲透于金融企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂。世界金融業(yè)變革、發(fā)展的實踐證明，現(xiàn)代金融管理科學只能從正式制度方面揭示金融企業(yè)運行的規(guī)律，而要全方位闡明并根本有效地推動金融業(yè)的改革與發(fā)展，還必須考慮非正式制度方面的因素，就必須建設(shè)良好的金融文化

2.建設(shè)社會主義特色金融文化的途徑

目前，根據(jù)加入WTO的承諾，在全面開放金融業(yè)的情況下，金融企業(yè)開始混業(yè)經(jīng)營，且大都已經(jīng)改組為上市股份公司。結(jié)合金融市場的特點，建設(shè)中國特色社會主義金融文化主要有以下途徑：

（1）培育科學的企業(yè)精神，促進經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)

金融企業(yè)精神是金融文化建設(shè)的核心內(nèi)容，它集中體現(xiàn)著企業(yè)和員工的群體價值觀。要經(jīng)營好上市金融公司，必須使員工理解并接受公司的發(fā)展目標、投資風格和經(jīng)營策略，并愿為之貢獻自己的聰明才智，做到團結(jié)一致、同舟共濟，朝著預定的目標奮斗。要營造一種濃厚的文化氛圍，使大家找到共同的語言——企業(yè)精神，形成人們認同的行為方式，以此促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。

①培養(yǎng)敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是實現(xiàn)人生價值的重要途徑，要求人們熱愛金融業(yè)，心甘情愿地為之奮斗。不僅關(guān)注物質(zhì)報酬，而且更加關(guān)注單位的社會意義。某種意義上說，敬業(yè)精神也就是奉獻精神。它既凝聚著中華民族的傳統(tǒng)美德，又體現(xiàn)了公司發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，敬業(yè)精神對基金公司的價值導向、個體行為起著十分重要的作用。

②培養(yǎng)進取精神。開拓進取創(chuàng)新意識，是企業(yè)精神中表現(xiàn)最活躍的因素。它要求員工努力奮斗，既為公司的發(fā)展做出貢獻，又為個人的成長進步創(chuàng)造條件;通過不斷學習和鉆研新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高個人素質(zhì)，高效優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù);敢于創(chuàng)新，不斷開拓新的金融產(chǎn)品，提供新的服務(wù)方式，提高業(yè)績，使公司在激烈的市場競爭中贏得勝利。

③培養(yǎng)團隊精神。團結(jié)協(xié)作，富有凝聚力和向心力，是公司經(jīng)營取得成功的必要條件。內(nèi)部密切的團結(jié)協(xié)作能夠形成強大的合力，有利于提高效率，提高業(yè)績。團結(jié)和諧的人際關(guān)系，會在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的氛圍，消除磨擦，減少內(nèi)耗，使人們心情舒暢地去工作。

④培養(yǎng)效益意識。效益，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線，追求效益，是企業(yè)經(jīng)營的根本原則和最主要的目標。但是必須把良好的社會效益、最大化的商業(yè)利潤和自我最大化效用相結(jié)合。如推行混業(yè)經(jīng)營，拿出激勵相容的制度安排等。

⑤培養(yǎng)憂患意識。金融市場，在金融全球化、經(jīng)濟自由化的今天，面臨著來自各方面的激烈競爭。目前金融業(yè)業(yè)績的分化非常明顯，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)來臨。面向市場，立足競爭，這是不以人意志為轉(zhuǎn)移的必然趨勢。有壓力才有動力，增強優(yōu)患意識、危機意識就顯得十分迫切、十分必要，是企業(yè)精神中不可或缺的內(nèi)容。

此外，培育金融企業(yè)精神，還應(yīng)當注重樹立廉潔高效意識、艱苦奮斗意識、守法遵規(guī)意識和尊重人才意識等。

（2）塑造良好企業(yè)形象，提高金融企業(yè)社會信譽和美譽

塑造良好的金融企業(yè)形象，是金融文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是金融文化建設(shè)的一個戰(zhàn)略性目標，是一項復雜的動態(tài)的任務(wù)。金融企業(yè)形象，是指社會公眾運用文化、倫理等各種評價尺度衡量對金融企業(yè)的整體印象和全面評價。一般包括信譽形象、服務(wù)形象、管理形象、機構(gòu)形象、員工形象、領(lǐng)導形象、環(huán)境形象等內(nèi)容。這些具體形象相互依賴、相互聯(lián)系、相互包容，共同構(gòu)成了完整的金融企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)巨大無形資產(chǎn)，主要有四種功能:激勵功能，凝聚功能，約束功能，宣傳功能。在形象塑造過程中，必須充分考慮金融行業(yè)特色和各自公司的經(jīng)營風格、特點，體現(xiàn)和反映出整體性、獨特性、創(chuàng)新性和穩(wěn)定性等符合實際的形象要素。

①塑造格守信用的形象。信用是金融機構(gòu)的本質(zhì)所在，也是衡量形象好壞的基本尺度，是金融企業(yè)無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容。形象不好，投資者就會用腳投票。

②塑造安全穩(wěn)定的形象。防范和化解金融風險，是理財?shù)哪康闹?，在居民的風險意識日益增強的情況下，金融企業(yè)能否樹立穩(wěn)健經(jīng)營的形象，將關(guān)系到成敗。由于信用鏈的傳遞作用，金融機構(gòu)安全穩(wěn)定的良好形象，也有利于證券市場的穩(wěn)定以及社會穩(wěn)定。

③塑造竭誠服務(wù)的形象。服務(wù)是系統(tǒng)工程，新的服務(wù)形象應(yīng)當充分體現(xiàn)德、誠、禮、信之理念，包容服務(wù)技術(shù)新、服務(wù)手段多、服務(wù)效率高、服務(wù)質(zhì)量佳、服務(wù)態(tài)度好等因素。

④塑造勤儉廉潔的形象。金融機構(gòu)中普遍存在的豪華開場、辦公奢華現(xiàn)象，甚至等金融犯罪現(xiàn)象，在社會公眾中引起了較大反響，嚴重地影響了金融企業(yè)的形象。因此，樹立勤儉廉潔的形象，是當前需要迫切解決的問題，也是金融文化建設(shè)的一項重要課題。

（3）建立規(guī)范管理機制，確保金融企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展

必要的管理機制是金融文化的重要組成部分，能保證金融企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。如建立行業(yè)自律協(xié)會，進行有效的自我約束，真正體現(xiàn)規(guī)章嚴密、責權(quán)分明、制約有效、運作可行的特點；建立教育激勵機制，加強金融道德教育，培養(yǎng)金融文化，發(fā)揮凝聚力和導向作用。

參考文獻

[1] 朱淑珍．金融創(chuàng)新與金融風險．上海財經(jīng)大學出版社．2002．

篇9

構(gòu)建特色煤炭企業(yè)文化

一、前言

面臨如今這樣一個競爭激烈的新時代，煤炭企業(yè)既充滿機遇又要做好迎接挑戰(zhàn)的準備。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，并在激烈的競爭中脫穎而出，各個煤炭企業(yè)必須構(gòu)建富有特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，該企業(yè)文化應(yīng)與新的時代、新的企業(yè)運行機制相適應(yīng)，為企業(yè)健康良好的發(fā)展注入鮮活而強勁的生命力。如何構(gòu)建特色煤炭企業(yè)文化？這應(yīng)該是新時代所有煤炭企業(yè)必須重視并需思考的關(guān)鍵問題。

二、特色煤炭企業(yè)文化的概論

煤炭企業(yè)文化就是煤炭企業(yè)通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，所創(chuàng)造出來并逐步形成的企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德以及企業(yè)形象的總和。在市場經(jīng)濟新的形勢下構(gòu)建煤炭企業(yè)文化，必須要根據(jù)實際情況，以企業(yè)當前需要迫切解決的內(nèi)容為研究重點，促進企業(yè)管理與人的行為發(fā)生改變，從而極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、怎樣確立正確的煤炭企業(yè)哲學

煤炭企業(yè)哲學是煤炭企業(yè)文化的核心，是煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營的靈魂。它是煤炭企業(yè)通過生產(chǎn)、經(jīng)營等各種實踐活動過程中從而形成的帶有自己特色的認識論、方法論及價值觀，也是指導企業(yè)各種活動的基本觀點與方法。

（一）煤炭企業(yè)價值觀。

煤炭企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學重要的組成部分，是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為與社會活動是非標準的總和。它主要以社會主義集體主義為核心，對一個企業(yè)所追求的、所倡導的、所反對的、所允許的集中反映出來，還要確定以何為本，以何為榮，對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范以及精神指導都要有所決定。它兼顧利與義，平衡奉獻和索取。整個企業(yè)的行為都是在價值觀的支配下進行的，而一種有特色的價值觀通常是由煤炭企業(yè)的歷史文化背景、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、經(jīng)營產(chǎn)銷方式等形成所決定的。很多煤炭企業(yè)立足于本行特點與實際，提出了一些十分有特色并帶有奉獻精神的口號，例如“辛苦我一人，溫暖千萬家”等。

（二）煤礦生產(chǎn)、安全哲學

煤礦本身是生產(chǎn)經(jīng)營組織，它是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。在生產(chǎn)上，對這兩種關(guān)系要辯證地看待：一種是采掘關(guān)系。掘進是采區(qū)的戰(zhàn)場，如果缺少充分的掘進巷道為保證，采區(qū)生產(chǎn)就會無煤可采。所以，掘進要樹立為采區(qū)服務(wù)的主觀意識，保證采掘銜接正常，采區(qū)有充分的戰(zhàn)場。二是采掘同其他工作的關(guān)系。采掘生產(chǎn)作為煤礦的基礎(chǔ)與重點，其他工作都有義務(wù)為采掘生產(chǎn)做好服務(wù)，要保證煤礦高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。因為這樣，企業(yè)在生產(chǎn)上需要全力加強礦井高產(chǎn)高效建設(shè)，大量開展各種勞動競賽的活動。原煤生產(chǎn)礦井要指導員工確定合適的競賽目標，制定合理的競賽方案，組織員工力求上綱要、創(chuàng)水平、破紀錄。同時也不能忽視安全問題，這個必須要考慮到方方面面，樹立嚴謹?shù)陌踩砟?，強化安全教育，開展安全宣誓、簽名等教育活動，加大安全措施完善與落實的力度，從而形成一種人人保安全、抓安全的濃厚氛圍，安全生產(chǎn)可以得到極大的保障。

（三）煤礦經(jīng)營、管理哲學

煤礦經(jīng)營哲學的具體含義就是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)銷售、流通活動過程中所具有的獨特指導思想及方法論。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立和完善后，企業(yè)已不再受國家調(diào)控，而成為各自經(jīng)營、自負盈虧的獨立經(jīng)濟實體。企業(yè)的職責不但要保證煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)，還需要負責產(chǎn)品的向外銷售、資金的回收，維持生產(chǎn)以及擴大再生產(chǎn)。煤礦管理哲學則是指和煤礦管理本質(zhì)與其發(fā)展過程一般問題有關(guān)的科學。煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理是將“以人為本”作為核心。一般說來，管理效能的高低與生產(chǎn)者的勞動積極性及工作效率有著很直接的關(guān)系。管理創(chuàng)造效益，管理是保證企業(yè)成功的基礎(chǔ)。為了節(jié)省生產(chǎn)成本，企業(yè)要組織職工進行“節(jié)能減排”等措施的施行，廣泛開展節(jié)約回收、修舊利廢、降低能耗等各種形式的降成本活動。

四、如何構(gòu)建特色煤炭企業(yè)文化

（一）引進先進理念、培育企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，就是企業(yè)在通過長期生產(chǎn)、管理及經(jīng)營活動過程中而逐步形成的理念，也是企業(yè)文化的具體化。先進的理念與強勢的企業(yè)之間有著必然的聯(lián)系。所以，為了建設(shè)富有特色的煤炭企業(yè)文化，必須要著重引進先進理念，培育企業(yè)精神。具體的措施如下：第一，以“三個代表”重要思想與十六大提出的精神要求為思想指導，確立企業(yè)精神、企業(yè)目標以及文化理念。在具體實施過程中，要從實際出發(fā)，結(jié)合礦產(chǎn)情況，仔細研究并制定出關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的計劃，明確“企業(yè)大而強，家園富而美”的宏觀企業(yè)目標、建立“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。在操作過程中，必須按照規(guī)程小心謹慎地操作，千萬不能出現(xiàn)松懈麻痹，盡最大可能地避免安全事故的發(fā)生。第二，為了在企業(yè)中營造良好的工作氛圍，還要加強企業(yè)文化載體建設(shè)，組織企業(yè)文化活動地開展，在電視、報紙或廣播上開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的專欄，加強對企業(yè)的宣傳，在企業(yè)附近街道路口、工業(yè)廣場、主要辦公場所對有關(guān)企業(yè)文化宣傳的標語進行懸掛，從而形成每個員工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、每個員工都重視企業(yè)文化建設(shè)、每個員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來的良好景象。

（二）結(jié)合實際情況、堅持創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化要想產(chǎn)生巨大的生命力，必須要融合企業(yè)自身的的生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)出企業(yè)自身的行業(yè)特色。煤炭企業(yè)文化的建設(shè)，會直接影響到全體員工的物質(zhì)及精神的需要，關(guān)系到煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于此，我們需要向其他單位虛心求取經(jīng)驗。在對其他單位所具有的豐富經(jīng)驗與管理進行借鑒時，要有所選擇，絕對不能盲目照搬、一味跟風，必須要結(jié)合自身企業(yè)、自己部門的實際情況，制定合適的的企業(yè)文化。如今，煤炭企業(yè)通過長期的建設(shè)與發(fā)展，已經(jīng)漸漸形成了

具有鮮明風格和個人特色的企業(yè)文化，例如能吃苦耐勞、勇于戰(zhàn)斗、具有奉獻精神；誠實守信、低調(diào)務(wù)實、高效工作、具有創(chuàng)新精神；作風嚴謹、紀律嚴明、善于團結(jié)、具有不畏困難、敢于爭勝的精神等。企業(yè)需要好好地傳承并發(fā)揚這些傳統(tǒng)法文化精神，在繼承中要不斷進行總結(jié)提煉.不斷爭取創(chuàng)新發(fā)展，努力尋找或開辟企業(yè)文化全新的閃光點，尤其是“敢創(chuàng)敢試.敢為人先”的理念要深移植在腦海中。為了使企業(yè)文化真正成為企業(yè)的內(nèi)在需求與發(fā)展動力，必須要做到既大膽實踐、敢于向前推進，又實事求是、從實際出發(fā)，營造一種健康、向上及協(xié)調(diào)的濃厚文化氛圍。

（三）加強制度約束、規(guī)范員工行為

企業(yè)精神的提煉、企業(yè)理念的樹立畢竟只是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)部分，它的最終目的還是促使員工自覺行動。在管理制度的精細化上，需要極力貫徹落實“緊嚴細實”、“制度面前人人平等”等理念。不定期地檢查考核關(guān)于各項管理制度的落實與執(zhí)行情況使其真正形成規(guī)范化、制度化的督查考核體系。同時，煤

礦的特色也在一定程度上決定了企業(yè)文化的特殊性。首先，在井下也要實行合理的管理制度，根據(jù)“安全管理責任目標化、文明生產(chǎn)規(guī)范化、工程質(zhì)量標準化”等要求，基于提高鞏固安全質(zhì)量標準化的建設(shè)，將精細化管理深入開展到礦井下，發(fā)揮出相關(guān)專業(yè)人員的監(jiān)督、檢查、指導、把關(guān)等作用，一定要做到“雙嚴”，即嚴格按標準施工、嚴格按標準驗收，這樣可以保證現(xiàn)場質(zhì)量達標點面結(jié)合，全面進行提高。其次，對“6S”管理要大力推行。根據(jù)“6S”規(guī)范的相關(guān)要求，對地面機關(guān)、科室單位要制定切合實際情況、方便施工操作的詳細考核標準，同時大量廣泛地向職工征求意見與建議，成立相應(yīng)的督查領(lǐng)導小組，督促他們按章辦事，養(yǎng)成良好的工作習慣與生活習慣，通過這樣可以加大推動企業(yè)崗位創(chuàng)建管理逐步向精細化延伸的速度。

（四）塑造良好的企業(yè)形象、營造文明的文化氛圍

良好的企業(yè)形象對企業(yè)來說至關(guān)重要，它是企業(yè)無形的資產(chǎn)以及無價之寶。這個包含三個方面：一個方面是為了塑造企業(yè)公眾形象，需加大力度提倡“善待自然就是善待自己”、“人人都是企業(yè)形象”的先進理念，盡全力推行“綠化、美化、凈化、亮化”工程的建設(shè)。在進行這些措施后，企業(yè)整體的形象、職工的文明素質(zhì)都會得到極大地提高，并且還會增強職工對企業(yè)的歸屬感與認同感。另一個方面就是要塑造產(chǎn)品得良好形象。企業(yè)產(chǎn)品毋庸置疑是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)與生命線，產(chǎn)品的優(yōu)劣會直接關(guān)系到企業(yè)形象的好壞。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭下脫穎而出，得以生存并發(fā)展，就需要樹立品牌意識，打造品牌形象。最后一個方面是注意培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。當今企業(yè)的發(fā)展，主要由對智力、技術(shù)資源的占有程度所決定，企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境是否雄厚，也與企業(yè)發(fā)展后勁是否充足有直接的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境一般指的是企業(yè)員工團隊的素質(zhì)、技術(shù)中的含量等因素。這些因素會直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，尤其是如今企業(yè)的競爭就是技術(shù)與人才的競爭，只要企業(yè)擁有一支高素質(zhì)高水平的員工團隊，就將能在競爭中取得優(yōu)勢并最終獲得勝利。

（五）加強企業(yè)管理、凝聚文化合力

要想達到加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，還應(yīng)擺正企業(yè)文化的范疇，在企業(yè)管理之中納入企業(yè)文化，從而為企業(yè)文化的建設(shè)做出正確的建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)文化是一種管理思想或者方式，它是企業(yè)管理創(chuàng)新不可或缺的重要組成部分。所以，必須要將企業(yè)文化作為一把尺子去測量評估工作，通過實際的工作中來印證文化理念。

五、新形勢下構(gòu)建特色煤炭企業(yè)文化的重要意義

（一）貫徹落實“三個代表”重要思想、體現(xiàn)先進文化前進方向的需要

“三個代表”重要思想具體是指代表先進文化的發(fā)展方向、代表先進社會生產(chǎn)力發(fā)展要求、代表廣大人民群眾的根本利益，它明確地指出了先進文化在中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)中的重要性。必須加強以“三個代表”重要思想為指導，樹立先進的企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神，全方位地提高及調(diào)動員工的參與性、自主性與創(chuàng)造力，進一步傳承并發(fā)揚愛國主義、集體主義、社會主義和與艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從而使得企業(yè)文化建設(shè)健康穩(wěn)定地發(fā)展得到極大的保障。

（二）增強企業(yè)的凝聚力和競爭力

通過大量的實踐表明，當今企業(yè)制度幾乎不可能自動完善企業(yè)的內(nèi)部管理，為了長久得管理好企業(yè)，不僅要實施現(xiàn)代企業(yè)制度，還需要利用新的經(jīng)營管理理念來對企業(yè)的管理進行加強，這種新的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不但可以對內(nèi)部進行導向、凝聚與規(guī)范等措施，更關(guān)鍵地還能將各種生產(chǎn)要素整合起來，極大地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。先進企業(yè)文化的建設(shè)，有利于為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來強大的精神動力，有利于改善并提升企業(yè)的公眾形象，使企業(yè)的凝聚力與核心競爭力大為增強。

（三）改進與創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作

在新的時代背景下，煤炭企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，員工們的思想都顯得十分活躍，由于每個人都有不同的價值取向，導致新舊觀念十分激烈地進行碰撞，企業(yè)思想政治工作就會產(chǎn)生新的問題和一些新的情況。面對如此情況，加強并改進企業(yè)思想政治工作，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵突破口。企業(yè)文化同時也是一種人本管理的理念，它的推行可以極大地增強思想政治工作的生命力、滲透力以及說服力，將思想政治工作渠道拓寬，全面提高企業(yè)的管理水平。

六、結(jié)束語

在當今社會，隨著市場經(jīng)濟制度的建立和完善，煤炭企業(yè)之間的競爭變得更加的激烈。為了在激烈的競爭中生存發(fā)展，企業(yè)必須通過構(gòu)建特色煤炭企業(yè)文化，來加強企業(yè)內(nèi)部的管理，并全面提升企業(yè)外部的競爭力。

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篇10

摘要 隨著當前酒店企業(yè)競爭的激烈化，酒店企業(yè)逐漸從市場競爭轉(zhuǎn)到文化競爭，企業(yè)文化建設(shè)在酒店企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要想在競爭中搶占先機，就必須加強酒店企業(yè)文化建設(shè)。本文主要分析酒店企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并提出建設(shè)企業(yè)文化的幾點建議。

關(guān)鍵詞 酒店企業(yè)管理 企業(yè)文化建設(shè) 重要性

在經(jīng)濟全球化的潮流下，我國市場經(jīng)濟也越來越開放，不僅面向國內(nèi)各大城市，也面向世界，這給我國酒店企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時我國酒店企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，酒店企業(yè)要想在這場激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要大力加強企業(yè)文化建設(shè)，提升酒店企業(yè)的綜合實力。

一、酒店企業(yè)文化概念

（一）企業(yè)文化涵義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中，逐漸形成的一種企業(yè)員工認同的價值觀念，企業(yè)精神和行為準則，企業(yè)文化遵循著現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律，是一種指導企業(yè)建設(shè)的管理理念。

（二）酒店企業(yè)文化的含義

1.酒店物質(zhì)文化。

酒店表層物質(zhì)文化主要包括酒店的物質(zhì)文化和產(chǎn)品文化。表層物質(zhì)文化是酒店文化中最基礎(chǔ)的部分，是構(gòu)建企業(yè)文化的支柱。

2.酒店行為文化。

酒店行為文化包括酒店的軟環(huán)境文化和員工行為文化。淺層文化在幫助酒店與社會、顧客、職工進行交流，并且向他們傳遞酒店氣質(zhì)和風貌，淺層文化是酒店文化的最基本的保護層。

3.酒店中層文化。

酒店的中層制度文化包括組織文化、體制文化、管理文化、規(guī)章制度文化，它的主要作用是進行情感性，教育性的管理來彌補傳統(tǒng)管理文化中的不足之處，酒店中層文化是整個酒店文化的支柱。

4.酒店深層文化。

酒店深層精神文化主要包括酒店的經(jīng)營意識，酒店的企業(yè)意識，酒店經(jīng)營活動的價值觀，倫理道德觀，處于酒店所有文化中的最高層，是酒店企業(yè)文化中最為核心的部分。

二、企業(yè)文化建設(shè)在酒店企業(yè)管理中的作用

（一）樹立理念作用

企業(yè)需要根據(jù)不同的發(fā)展階段，不同的外部環(huán)境來調(diào)整管理策略，但是一般情況下，酒店的最終目標是傳達品牌理念和價值觀念，指導員工形成統(tǒng)一的價值觀念。因為價值觀念是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)要塑造出良好的、健康的、積極向上的企業(yè)文化，讓每個員工都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身價值。

（二）凝聚團隊作用

企業(yè)凝聚力的形成需要每個員工的努力，任何酒店都是南許多員工組成的，為實現(xiàn)酒店的長遠發(fā)展，需要集中眾人的思想和智慧，把眾人的力量集中在一起，形成企業(yè)的力量。凝聚力是企業(yè)的核心動力，企業(yè)需要制定具體的規(guī)章制度，提出標語口號來激勵員工，如“店興我榮，店衰我恥”的理念需要扎根在每個員工的心中，只有形成了共同的價值觀念，企業(yè)員工才會組成一個堅強的隊伍，在濃厚的企業(yè)文化的氛圍下，齊心協(xié)力，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

（三）建立品牌形象作用

企業(yè)形象的作用就是向外界傳遞企業(yè)精神，展示企業(yè)文化，企業(yè)形象包括領(lǐng)導風范、店容店貌、員工氣質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌塑造、廣告宣傳等內(nèi)容。企業(yè)文化的宣傳效果決定著企業(yè)形象的建立。通過企業(yè)文化的展現(xiàn)，可以指導企業(yè)內(nèi)部的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象。

（四）激勵員工作用

企業(yè)文化也能夠起到激勵員工的作用，高品質(zhì)的企業(yè)文化能夠增強員工對企業(yè)的認同度，提高員工的工作積極性，激勵員工最大限度的發(fā)揮內(nèi)在潛力。最后朝著企業(yè)文化所期望的方向前進。在激勵機制中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，物質(zhì)激勵同然重要，但是精神激勵也必不可少，企業(yè)文化作為一種精神激勵方式，可以營造一種積極健康的生活方式和工作環(huán)境，使員工在這樣的環(huán)境中更樂意融人到集體中，激發(fā)出符合酒店與個人雙項目標的需求和動機，進而引導員工將目標納入實際工作中去。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)以提高酒店企業(yè)的管理水平

管理者是企業(yè)管理活動的總設(shè)計師，他們的價值觀，行為理念將影響著每個員工，首先企業(yè)管理者需要深入實踐，深入基層，到員工的生活環(huán)境中去考察，了解員工的工作狀態(tài)和思想，并且通過自身的模范帶頭作用，進行企業(yè)文化的宣傳工作，以上帶下，這樣企業(yè)文化才會深入到基層員工中去，被基層員工認同。企業(yè)家承擔著企業(yè)的管理工作，同時也承擔著企業(yè)文化的建設(shè)工作，他們是企業(yè)變革的先鋒，也是企業(yè)文化的主要倡導者，所以企業(yè)文化的建設(shè)也需要企業(yè)家的努力。