導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程經(jīng)濟(jì)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：文化；環(huán)境；元素

Abstract: with the architectural culture, reflect the development of the college, with landscape shaping the campus environment, the campus green and into buildings, show us nongda vitality of release. Emphasizes the application of energy saving in the building at the same time, and considering the combination of both old and new buildings, through the original buildings on campus to recruit good element to improve it, application of the new buildings.

Key words: culture; The environment; element

中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、項目背景

本項目位于新疆烏魯木齊市沙依巴克區(qū)南昌路。，新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)東南部。項目包括農(nóng)業(yè)大學(xué)綜合樓及農(nóng)業(yè)大學(xué)工程樓。農(nóng)業(yè)大學(xué)綜合樓主要承擔(dān)農(nóng)學(xué)院、園林學(xué)院、動科學(xué)院、動醫(yī)學(xué)院、草環(huán)學(xué)院的實(shí)驗及科研任務(wù)；農(nóng)業(yè)工程樓主要承擔(dān)水利學(xué)院、計較學(xué)院、計算機(jī)學(xué)院、食藥學(xué)院的實(shí)驗及科研任務(wù)。

二、設(shè)計目標(biāo)

建筑設(shè)計風(fēng)格一方面要使建筑融于校園空間、自然環(huán)境，一方面又追求別致、新穎的藝術(shù)品位，而提升該區(qū)域的空間景觀質(zhì)量，提升地段地位，使之成為校園新的中心區(qū)。

三、設(shè)計構(gòu)思

從本項目的體量和位置上就可以看出他農(nóng)大校園內(nèi)的重要地位，因此在拿到設(shè)計文件后就對本項目任務(wù)書進(jìn)行了深刻的研究和仔細(xì)的分析，并到現(xiàn)場勘察，經(jīng)過幾輪方案篩選后確定方案。農(nóng)業(yè)綜合樓和工程樓之間的農(nóng)大東路將會是農(nóng)大校園內(nèi)一條主景觀路，在立面形式上考慮兩棟樓風(fēng)格統(tǒng)一，形成對景，但也有細(xì)部的變化和體量的變化，農(nóng)業(yè)綜合樓平面布局是以農(nóng)業(yè)的農(nóng)的第一個拼音字母N的形式來布置的，并形成東西兩個內(nèi)院，平面布局緊湊流暢，采光滿足要求，空間感覺非常豐富，也突出了農(nóng)業(yè)綜合樓的特點(diǎn)。工科樓是以工字的形式來布局的，平面規(guī)整且富有變化，退臺和底層架空的空間形式組合不僅豐富了平面也豐富了立面。東西兩邊自然形成兩個內(nèi)庭院也豐富了校園環(huán)境。

四、設(shè)計理念

設(shè)計理念為用建筑闡述文化，體現(xiàn)學(xué)院的發(fā)展，用景觀塑造校園環(huán)境，將校園綠色和建筑融為一體，表現(xiàn)出我們農(nóng)大生命力的釋放。同時強(qiáng)調(diào)節(jié)能在建筑中的應(yīng)用，并且考慮到新舊建筑的結(jié)合，通過在校園內(nèi)原有建筑吸納到好的元素加以改良，應(yīng)用的新建建筑當(dāng)中。

五、建筑風(fēng)格

建筑方案設(shè)計，在風(fēng)格上力求兼具簡潔明快的時代特征和教育建筑的獨(dú)特文化底蘊(yùn)，并配合平面布局的流暢性，空間形式的多樣性、來打造校園建筑的家園感。建筑采用挺拔的豎向線條和凸凹玻璃窗的完美結(jié)合，形成了富有現(xiàn)代特色的校園建筑體，并結(jié)合現(xiàn)代人的生活方式，造就富有現(xiàn)代西北特色的建筑景觀。

農(nóng)業(yè)綜合樓做了大量的空間分析，N不止是形式而是有內(nèi)涵的，既滿足了功能有豐富了空間，更適合北方的氣候特征。

N字形綜合樓--- 無論從哪個方面解釋，農(nóng)業(yè)和自然都是人類生命活動中不可缺少的重要組成，這種布局形式正體現(xiàn)了我們農(nóng)業(yè)大學(xué)的文化內(nèi)涵。

入口處理醒目大氣，頂部時鐘督促莘莘學(xué)子抓緊時間學(xué)習(xí)知識。

農(nóng)業(yè)工程也做了大量的空間分析，工字形不止是形式而是有內(nèi)涵的，既滿足了功能又豐富了空間，更適合北方的氣候特征，為學(xué)院師生提供一個遮風(fēng)擋雨的活動場所。

工程樓的性質(zhì)讓人不假思索選擇了工字形布局，直接表露出對工科的印象，同時從主入口方向看是H形狀， 這種布局形式體現(xiàn)了建筑和建筑、人、環(huán)境之間都要保持和諧共生的原則。

六、建筑功能

本工程共有六層，一至六層均為實(shí)驗室及教研室，其中農(nóng)業(yè)綜合樓一至三層為農(nóng)業(yè)學(xué)院、動科學(xué)院、動醫(yī)學(xué)院實(shí)驗室和教研室，一層并設(shè)有大面積內(nèi)庭院使室內(nèi)外環(huán)境連為一體，空間形態(tài)豐富，內(nèi)外呼應(yīng)。四層為園林學(xué)院、動科學(xué)院、動醫(yī)學(xué)院實(shí)驗室和教研室，五至六層為園林學(xué)院和草環(huán)學(xué)院實(shí)驗室及教研室。

工科樓一層為機(jī)交學(xué)院實(shí)驗室教研室及大廳、水利學(xué)院實(shí)驗室教研室及大廳，計算機(jī)學(xué)院實(shí)驗室教研室，一層并設(shè)有大面積內(nèi)庭院使室內(nèi)外環(huán)境連為一體，空間形態(tài)凸凹有致，內(nèi)外景觀相互滲透。這種平面布置形式天然形成圍合空間，滿足活動需求。二、三層為機(jī)交學(xué)院實(shí)驗室教研室、水利學(xué)院實(shí)驗室教研室，計算機(jī)學(xué)院實(shí)驗室教研室。四至六層為機(jī)交學(xué)院實(shí)驗室教研室、水利學(xué)院實(shí)驗室教研室，食藥學(xué)院實(shí)驗室教研室。

篇2

一、前言

建筑工程建設(shè)往往耗資巨大。一項建筑工程，有時需要成百上千萬乃至更多的資金，因此，建筑工程造價是審查工程項目的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。本文從建筑工程造價控制的重要性出發(fā)，分析工程造價存在問題的前提下，提出了建筑工程造價控制策略。

二、建筑工程造價的重要性

建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。

三、建筑工程造價中存在的問題

作者通過多年的工作經(jīng)驗結(jié)合一些相關(guān)資料，總結(jié)出如下建筑工程造價控制的問題：

1、思想認(rèn)識不統(tǒng)一

目前的設(shè)計人員普遍認(rèn)為在可行性研究階段設(shè)計方案已經(jīng)過多輪的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較形成的，其設(shè)計概算已經(jīng)是業(yè)主認(rèn)可，下面只需要按設(shè)計任務(wù)書的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計出圖就可以了，沒有必要再去做設(shè)計階段的造價控制，至于工程造價管理問題那是審計人員的事；而審計人員則認(rèn)為，只要根據(jù)設(shè)計資料和有關(guān)定額文件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計預(yù)算而進(jìn)行造價控制就可以了，至于用什么工藝、什么材料那也不是我們來定的。這樣便放松了工程建設(shè)前期工作對工程造價的最佳控制和管理。

2、立項階段的問題

建筑工程項目經(jīng)審批后的可行性研究報告中的投資估算即成為該項目工程造價的最高限額，由于本階段是以經(jīng)濟(jì)分析和初步方案為主，對具體工程量的估算并不明確，所以投資估算的準(zhǔn)確性較差。

3、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠

在工程建設(shè)領(lǐng)域，一提到設(shè)計，首先想到那是設(shè)計人員的責(zé)任；一提到造價控制，當(dāng)然是造價人員的職責(zé)。在實(shí)際工作中，一般是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計。不同階段向造價人員提供條件，進(jìn)行估價或預(yù)算。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。

4、施工階段的問題

施工階段的造價控制只停留在施工圖預(yù)算這個環(huán)節(jié)上，而對于建筑市場的各種價格信息資料不注意收集整理，這樣的控制顯然停留在靜態(tài)控制的層面上，不能起到有效控制造價的作用。

到了工程竣工階段，施工單位在本階段編制的工程結(jié)算書普遍存在著冒算多算、高套定額單價和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象。有些施工單位以單純營利為目的，如建筑土方工程，原有建筑土基是雜填土，按設(shè)計要求需更換好土。有的施工單位無視質(zhì)量要求，為獲取高額利潤，用現(xiàn)有的雜填土做路基，更有甚者用來做結(jié)構(gòu)土，到結(jié)算時，卻聲稱全部棄掉了雜填土，按設(shè)計要求運(yùn)進(jìn)了好土，使建設(shè)單位白白浪費(fèi)了資金，且給工程留下了重大隱患。

四、建筑工程造價控制措施研究

針對以上問題提出了如下建筑工程造價控制措施：

1、完善工程建設(shè)招標(biāo)工作

招投標(biāo)制度作為市場經(jīng)濟(jì)下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受并廣泛采用。工程建設(shè)采用招標(biāo)投標(biāo)制將促使人們增強(qiáng)風(fēng)險意識、提高技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，從而達(dá)到使建設(shè)項目優(yōu)化的目的。

通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，力求選擇在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理條件下確保技術(shù)先進(jìn)，在滿足實(shí)用功能前提下注意造型別致美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，做好各設(shè)計階段的投標(biāo)工作，才能達(dá)到控制工程造價最佳目的。

2、擇優(yōu)選擇專業(yè)的分包單位

在工程建設(shè)中有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變電所安裝工程，通訊工程、防腐工程，消防工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)，從設(shè)備采購到安裝都高度總承包，而且價格是一口價。在這些項目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求參與變配電供貨商的投標(biāo)競爭，以達(dá)到降低設(shè)備成本，從而降低工程造價。

3、加強(qiáng)材料、設(shè)備的控制

材料費(fèi)在建筑施工工程費(fèi)用中占有很大比重，因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大。購進(jìn)材料不僅要控制質(zhì)量，更要控制數(shù)量。如果建筑材料超量采購?fù)a(chǎn)生額外的材料損耗和保管費(fèi)用，因此，在訂貨時材料員應(yīng)該以保證正常施工進(jìn)度為原則，根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制每次的采購量。并且，通過定點(diǎn)采購等方法設(shè)法降低采購成本。對于一些周轉(zhuǎn)材料如鋼模板、鋼管腳手架等，應(yīng)該盡量發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場地條件，以方便施工為前提合理安排的，須有一定的科學(xué)依據(jù)。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免事故的發(fā)生。施工單位必須從現(xiàn)場管理著手，使施工現(xiàn)場滿足安全生產(chǎn)要求以降低工程造價，做到科學(xué)有序安全施工。

5、收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，審價人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，及時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解。收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段采用科學(xué)的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高工程投資效益。

篇3

1、建筑工程結(jié)算的依據(jù)難以確定

建筑工程結(jié)算的依據(jù)存在不確定性，根據(jù)不同的角度和不同的依據(jù)，就有不同的分類方式。按照建筑工程結(jié)算的性質(zhì)不同，就可以將建筑工程結(jié)算分為兩種：計量依據(jù)，費(fèi)率、價格依據(jù)；而按照性質(zhì)來源的不同，又可以分為合同中確定的依據(jù)以及在施工過程中進(jìn)行逐步商議的依據(jù)。這種建筑工程結(jié)算依據(jù)存在不確定性主要的原因是合同雙方在簽訂合同的過程中，沒有比較明確的合同雙方結(jié)算依據(jù)，即使有的合同有，但也是比較的含糊，模棱兩可，存在不合理性，以及合同雙方在施工過程中進(jìn)行建筑工程結(jié)算的商榷依據(jù)也存在不確定性，進(jìn)而引發(fā)合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

2、建筑工程結(jié)算的期限和審核效力難以確定

建筑工程結(jié)算是建筑工程施工過程中對施工工人進(jìn)行勞動支付的前提，對工程計量以及建筑工程支付的期限不同，簽訂合同雙方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也是不同的。在簽訂合同時，沒有對建筑工程款的支付形式進(jìn)行比較明確的約定，無論是采用分期支付的形式，建筑工程完工以后一次性支付的形式，還是設(shè)定一個結(jié)算的期限的形式等等都沒有，這樣就使得簽訂合同的雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時，因為這些原因而沒有設(shè)定時間權(quán)限，在進(jìn)行建筑工程款不能夠按實(shí)結(jié)算，就沒有按照正常的法律形式，這樣就會導(dǎo)致建筑工程款的結(jié)算變得遙遙無期。建筑工程結(jié)算審核效力比較的難，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時，走上法律程序，這樣就會使得要進(jìn)行對方的審核，重復(fù)的操作就會拖延時間，浪費(fèi)了大量的人力物力財力，并且以工程沒有完工為由而拖欠工資。

3、建筑工程結(jié)算糾紛缺乏合適的解決機(jī)制

目前，我國出現(xiàn)建筑工程結(jié)算糾紛的情況越來越多，然而解決這些建筑工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛的機(jī)制卻比較的單一，不能夠采用多種形式來解決經(jīng)濟(jì)糾紛問題，一般解決合同經(jīng)濟(jì)糾紛都是采用訴訟的形式。然而訴訟作為建筑工程結(jié)算解決經(jīng)濟(jì)糾紛的主要方式，卻缺乏靈活、便捷，不能夠及時的解決出現(xiàn)的建筑工程合同經(jīng)濟(jì)糾紛，從而降低了解決經(jīng)濟(jì)糾紛的效率和公正影響力。在一次的案件中，經(jīng)過了多次工程結(jié)算審理和堅定，最終才解決這一經(jīng)濟(jì)糾紛，這樣的過程和程序既要花費(fèi)大量的時間，又浪費(fèi)了大量的人力、物力和財力。

二、建筑工程結(jié)算難的原因

1、建筑工程管理存在無序和混亂，制約著建筑工程結(jié)算

目前，由于在現(xiàn)階段下的經(jīng)濟(jì)體制，我國對合同的管理存在極其不規(guī)范的現(xiàn)象，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制存在一定的制約性，并且管理手段落后不能夠滿足現(xiàn)在建筑工程結(jié)算的管理。建筑工程合同存在的不完全性就要求對合同進(jìn)行規(guī)劃的管理，而建筑工程造價的不確定性則要求對合同實(shí)施的工程加強(qiáng)管理?，F(xiàn)在，存在很大的問題是在于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，施工管理和合同管理存在不合理的地方，不能夠形成統(tǒng)一，施工人員既不能夠?qū)?jīng)濟(jì)有所了解，又不能夠有一定的合同管理意識。而在實(shí)際施工過程中，一般的管理人員都只是注重對工程質(zhì)量的管理，而忽略了對合同的管理，同時監(jiān)管的體制也不能夠達(dá)到要求，不能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理的要求。

2、建筑工程合同的不完全性決定了工程款的不確定性

建筑工程合同是一種比較典型的不完全性合約，其與一般性的購物合同有所差別。這種不完全性是由于建筑工程本身決定的，建筑工程本身就存在比較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，在簽訂建筑工程合同的過程中，不能夠?qū)γ恳粋€細(xì)節(jié)都作出比較詳細(xì)的規(guī)定，并且對可能出現(xiàn)問題的地方改善措施和解決方案有明確的規(guī)定，更不能夠?qū)Υ嬖诓豢深A(yù)知的情況做好實(shí)現(xiàn)的補(bǔ)償和安排。為了能夠?qū)⒏纳平ㄖこ毯贤@種不完全性，簽訂合同的雙方在簽訂合同時，都應(yīng)該考慮到再協(xié)商，再修正，以便更好地解決糾紛，以此來彌補(bǔ)建筑工程合同中這一缺陷。建筑工程合同款的最初造價和追加款存在不確定性，在進(jìn)行具體施工過程中，需要進(jìn)行隨時的變動，不斷地進(jìn)行調(diào)整。

三、建筑工程結(jié)算難的治理措施

1、提高解決工程結(jié)算糾紛的質(zhì)量

有效地提高解決工程合同糾紛的質(zhì)量關(guān)鍵在于建立合適的糾紛解決機(jī)制。根據(jù)以往的案例表明，通過訴訟的方式來解決建筑工程結(jié)算的糾紛，并不是一種最理想的方式，訴訟存在其自身的缺陷，解決工程緩慢，程序復(fù)雜，現(xiàn)在應(yīng)該借鑒國外一些先進(jìn)的經(jīng)驗，來改進(jìn)我國現(xiàn)在的解決建筑工程結(jié)算合同經(jīng)濟(jì)糾紛機(jī)制。采用替代性糾紛解決機(jī)制，通過運(yùn)用這種解決方式，就不需要做那些復(fù)雜麻煩的法律程序，而是通過談判、協(xié)調(diào)、調(diào)解等等形式來解決糾紛，這種方式具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛時，能夠迅速作出正確的判斷，并且簡單、便捷，在國際工程糾紛中得到了比較廣泛的應(yīng)用。

2、提高合同的簽約質(zhì)量

提高合同的質(zhì)量關(guān)鍵在于能夠在簽訂之前做好防御工作。在簽訂合同的過程中應(yīng)該對采用什么樣的結(jié)算方式有比較明確的規(guī)定，無論是采用計量與支付，還是建筑工程費(fèi)用需要變更以及需要進(jìn)行索賠的都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)定，同時在簽訂合同時，還應(yīng)該對合同雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)都有比較詳盡的規(guī)定。提高合同質(zhì)量主要的是提高合同雙方人員的綜合素質(zhì)。對采用不同方式來進(jìn)行簽訂合同的雙方，采用招標(biāo)工程的，應(yīng)該將招標(biāo)文件盡快的轉(zhuǎn)換為正式的合同，并且加強(qiáng)對合同的審查；對進(jìn)行工作的，應(yīng)該找好合格的人，并且不斷地提供人的服務(wù)。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：工程管理；合同；風(fēng)險；措施；防范

中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

建筑工程合同是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)及與建筑目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，合同內(nèi)明確了雙方的權(quán)益和義務(wù)。從法律的角度進(jìn)行了約束，并且有效的減少了社會上常常出現(xiàn)的勞資糾紛、責(zé)任糾紛等。

1 為什么要對建筑工程合同進(jìn)行管理

（1）推動建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

要使建筑市場規(guī)范化、合理化，就必須依靠建筑合同，因為建筑合同對建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內(nèi)容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補(bǔ)了這一缺點(diǎn)。在工程建設(shè)的過程之中，一旦出現(xiàn)問題，工作人員就會互相推卸責(zé)任，產(chǎn)生糾紛，這會給建筑行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失。

（2）適應(yīng)激烈的行業(yè)競爭

工程建設(shè)本身是個競爭很激烈的行業(yè)，進(jìn)行合同管理是為了適應(yīng)競爭的需要。只有加強(qiáng)了建筑工程的合同管理，才能避免問題和糾紛的產(chǎn)生，促使雙方按照合同約定履行義務(wù)并及時處理爭執(zhí)和糾紛，從而確保每一項工作的落實(shí)。提高建筑企業(yè)的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。

（3）為建筑工程項目的實(shí)施提供保障

所有的建筑工程在施工進(jìn)行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應(yīng)該盡的責(zé)任，只有讓雙方認(rèn)真的履行了職責(zé)，才能夠保證整個建筑工程的質(zhì)量、工序、效率、技術(shù)等符合規(guī)范和要求。如果不重視合同管理，一切問題就會接踵而至，造成各種不良影響，所以建筑公司必須切實(shí)重視起合同管理。

（4）為建筑工程項目抓住核心

加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要，合同管理是建筑企業(yè)管理的核心，只有抓住了這個核心，才能夠規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要，統(tǒng)籌和調(diào)控整個工程建設(shè)項目，并且達(dá)到一定的目標(biāo)。

2 如何加強(qiáng)建筑工程合同管理

2.1完善合同管理的制度：一旦出現(xiàn)有關(guān)于合同的問題和糾紛，工作人員就會相互推卸責(zé)任。所以管理者必須首先強(qiáng)化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復(fù)查、簽訂、總結(jié)等工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題或者容易出現(xiàn)糾紛的條款，應(yīng)該立即采取一定的措施，按照法律法規(guī)的要求，對合同中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現(xiàn)錯誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實(shí)，并且促進(jìn)各項工作的有效開展。

2.2 提高工作人員的素質(zhì)和能力：合理的合同管理離不開工作人員的職業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行合同管理的過程中，管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)是否良好直接影響工作的基礎(chǔ)因素。所以必須提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，并且做好在職人員的后期培訓(xùn)工作，讓他們具備專業(yè)的能力和素質(zhì)。另外，公司還要根據(jù)市場的不斷變化，組織合同管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)。

2.3 如需變更合同，要及時的采取措施：建筑工程是一項龐大而復(fù)雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財力多，如果合同的雙方達(dá)成了一定的協(xié)議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險降到最小。管理者要將相關(guān)的設(shè)計圖紙、文字說明等進(jìn)行收集，用來作為日后的依據(jù)和備案，對一些材料和使用材料的具體情況也要進(jìn)行記錄，做到在產(chǎn)生糾紛的時候有據(jù)可依，有案可查。

2.4 進(jìn)行總結(jié)工作：管理者要認(rèn)真的開展建筑工程合同履行情況評價工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應(yīng)的資料收集、保存的工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案資料的規(guī)范化管理。同時還應(yīng)該做出客觀的評價，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。

3 如何進(jìn)行合同風(fēng)險防范

建筑工程的合同風(fēng)險又分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩種類型，它隱藏在整個合同的制定、履行、變更、轉(zhuǎn)移的全過程中。建筑工程企業(yè)如果不做好合同風(fēng)險防范的工作，合同中的風(fēng)險將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）建立合理的管理制度

合同的整個流程一般由調(diào)研、策劃、擬定、審核、簽署、執(zhí)行等構(gòu)成，管理者要明確這些流程，確保每一個環(huán)節(jié)合理、科學(xué)的進(jìn)行。另外，管理者還要對合同進(jìn)行全方位的監(jiān)督和監(jiān)管，結(jié)束后還要對合同進(jìn)行綜合評價，正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的手段及管理方法有利于防范合同風(fēng)險。

（二）建立信用評價制度

信用評價體系是指促進(jìn)合同的雙方互相信任、及時溝通，確保合同的順利簽訂與執(zhí)行的平臺，通過這個平臺，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應(yīng)該建立一個信用等級制度，對合同當(dāng)事人的財務(wù)狀況、合同執(zhí)行情況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行合理、公平的評價，并且將這些評價輸入到商業(yè)檔案袋中，以方便建設(shè)工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。

（三）建立風(fēng)險預(yù)報制度

風(fēng)險預(yù)報制度是降低合同風(fēng)險的有效措施，所以，建筑工程單位應(yīng)該建立一個風(fēng)險預(yù)報制度，對合同內(nèi)容、合同對象進(jìn)行分析和評估，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，預(yù)報制度會自動的發(fā)出警報，使建筑工程單位采取一定的措施來將風(fēng)險和損失降到最小。相關(guān)人員要運(yùn)用知識和經(jīng)驗，對各單位合同中的潛在風(fēng)險、以及合同中的條條款款進(jìn)行認(rèn)真、復(fù)雜的審定，并且對如何化解風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的解說。只有實(shí)時的跟蹤、反饋和預(yù)警，才能將損失降到最小。

4 總結(jié)與體會

建筑工程合同管理已經(jīng)成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿別人的案例，管理者必須根據(jù)實(shí)際來操作，監(jiān)督和確保合同雙方自覺履行條約。只有降低了合同風(fēng)險，才能維護(hù)建筑市場的良好秩序。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介信息

姓名：劉曉艷 性別：女 學(xué)歷：大專 出生年月：1972.2.19 籍貫：陜西

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關(guān)鍵詞：工程造價，影響因素，對策研究

我國目前很多工程項目企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，無意識的將工程造價與經(jīng)濟(jì)效益割裂，結(jié)果適得其反。當(dāng)今社會，國內(nèi)的建筑工程領(lǐng)域“三超現(xiàn)象”相當(dāng)普遍，“概算>估算，預(yù)算>概算，決算>預(yù)算”很常見，這種工程造價管理問題為企業(yè)未來的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，也給社會帶來了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于我國建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為此，我們就工程造價存在的問題進(jìn)行深入探討并提出建議。

一、建筑工程造價發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮，我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展也突飛猛進(jìn)，尤其是工程造價理念發(fā)生了質(zhì)的變化。工程造價的預(yù)算價格就是所謂的工程造價，即工程項目所需投入的資金，涵蓋了固定資產(chǎn)費(fèi)用，人員工資費(fèi)用，施工材料費(fèi)用，隱形資產(chǎn)費(fèi)用和一些其他臨時性的資金投入。目前我國的項目企業(yè)已經(jīng)形成了一套完整的工程造價體系，但是這種龐大的資金投入中還存在一些問題亟待解決。

二、建筑工程造價影響因素

目前我國項目企業(yè)的工程造價體系已經(jīng)初步形成，由于其資金投入的途徑、方式以及來源不同，故其間接涵蓋了多方面。下文我們就幾個重要的方面對建筑工程造價的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1、政策性影響因素

由于我國的項目企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)自發(fā)調(diào)節(jié)的同時還得接受政府的宏觀管理，故政府法規(guī)條例的變更或政策的出臺對其發(fā)展方向或項目決策有著直接的影響。政府對項目企業(yè)的管理往往使建筑工程造價活動面臨一些約束，如人工費(fèi)用的科學(xué)與否，臺班費(fèi)用是否合理，定額單價是否精確等等，這些對建筑工程造價都有直接或間接地影響。

2、市場性影響因素

只要涉及市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都要受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的約束，建筑工程項目也不例外。建筑工程項目中的過程造價是人力、物力、財力諸多因素有機(jī)協(xié)調(diào)的結(jié)果，而投入人力、物力、財力的多少又受到市場時間地點(diǎn)環(huán)境的影響，所以同樣的項目工程的造價由于區(qū)域或時間的差異也不盡相同。

3、人員影響因素

任何一項建筑工程都要依靠具體的工作人員來完成，因為這個龐大的項目建設(shè)需要設(shè)計人員、造價人員、施工人員、審核人員等工作人員的通力合作才能完成。然而個人的綜合素質(zhì)是不同的，他們的專業(yè)技能、責(zé)任心與學(xué)習(xí)能力也存在差異，故給建筑工程造價管理帶來的人員工資費(fèi)用也不盡相同，使工程造價出現(xiàn)差異。

4、施工影響因素

施工過程對建筑工程造價造成的影響是最常見的，因為項目工程的施工是以設(shè)計好的施工圖紙為前提的，當(dāng)建筑工程施工過程中與設(shè)計好的圖紙出現(xiàn)偏差或走樣時就會給建筑的工程質(zhì)量及工程造價到來嚴(yán)重的影響。所以在建筑施工中，施工設(shè)計圖和施工過程與工程造價有著密切的聯(lián)系。

5、自然環(huán)境影響

建筑施工是在建筑工地上進(jìn)行的，多數(shù)為露天的施工環(huán)境，因此多多少少受到自然環(huán)境因素的影響。有時候極端惡劣的自然環(huán)境或天氣會對建筑施工造成毀滅性的破壞，對建筑工程造價也造成極其嚴(yán)重的影響。這固然是不可避免的，但我們要做好風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，減少惡劣的自然環(huán)境給建筑施工單位帶來的損失。

三、建筑工程造價對策研究

由于工程造價在建筑工程項目中居于重要地位，并且現(xiàn)階段還存在很多問題，因此完善建筑工程造價體系刻不容緩。為此我們針對上述探討出的幾個問題提出幾點(diǎn)具體措施，目的是建立健全工程造價體系。

1、建立健全市場監(jiān)督體制

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，各企業(yè)以市場為導(dǎo)向使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求來追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程也不例外，在進(jìn)行建筑工程造價的同時，要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立健全市場監(jiān)督體制，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，同時利用有利的政策來提高建筑工程質(zhì)量，并且更好的控制監(jiān)督建筑工程造價，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善工程造價管理體制

建筑施工階段是建筑工程最重要的階段，也是管理建筑工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑施工階段的工期長，人員，材料和機(jī)械價格都可能發(fā)生變動，所以加強(qiáng)施工階段的管理十分重要。我們應(yīng)該將靜態(tài)控制建筑施工階段和動態(tài)控制建筑工程造價相結(jié)合，同時掌握市場經(jīng)濟(jì)走勢，及時調(diào)節(jié)施工環(huán)節(jié)中的各個要素，有力的控制建筑工程造價。

3、提高工程造價人員素質(zhì)

工程造價管理人員的整體素質(zhì)關(guān)系到能否建立健全工程管理體系和監(jiān)督體系，關(guān)系到能否提高工程預(yù)算的控制能力，關(guān)系到建筑工程質(zhì)量水平的高低。因此，我們要建立健全工程造價管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力考核措施，提高建筑工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，這樣有利于提高工程造價預(yù)算控制的能力。

四、總結(jié)

綜上我們對我國建筑工程在工程造價一環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題做了深入分析，并針對存在的問題提出了幾點(diǎn)建議。但是，工程造價中存在的很多因素具有不確定性因素，所以我們要繼續(xù)推行限額設(shè)計，控制施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計方案等，運(yùn)用科學(xué)的工程造價管理模式以促進(jìn)我國工程項目企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉英.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策.《價值工程》.2014年10期

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；預(yù)結(jié)算審核方案；建筑行業(yè)；造價管理體系 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2015）09-0190-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0851

所謂工程造價預(yù)結(jié)算審核，是指依照國家關(guān)于建筑工程的法律和政策，對于建筑工程項目的定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙和實(shí)際工程量進(jìn)行考核，以保證造價工程處于有效的監(jiān)督和檢查狀態(tài)之下。以施工合同為基礎(chǔ)，在工程竣工驗收之后對于工程變更和簽證情況進(jìn)行檢查，保證其與實(shí)際的建筑工程量是相互吻合的，并且以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算。因此，積極探析建筑工程造價管理中預(yù)決算審核方案的合理性，是很有必要的。

1 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的概況

1.1 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容

一般情況下建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的內(nèi)容主要涉及到三個方面的內(nèi)容：其一，對于建筑工程量的審核。依照工程圖對于土方挖地面標(biāo)高，室外高度進(jìn)行考慮，對于樓地面孔洞，地溝占據(jù)面積進(jìn)行計算，對于墻體圈梁，過梁進(jìn)行計算，對于鋼筋使用量進(jìn)行計算，對于梁板柱交界處受力鋼筋進(jìn)行計算。在完成諸多細(xì)節(jié)工程量信息收集整理的過程中，堅持實(shí)事求是的基本原則。其二，對于套用單價的審核。具體涉及到對于直接套用定額單價的審核，對于換算定額定價的審核，對于補(bǔ)充定額的審核。其三，對于費(fèi)用年的審核，依據(jù)區(qū)域工程造價管理部門的文件精神，核對建筑工程施工合同、招投標(biāo)文件是否與取費(fèi)費(fèi)率是相互吻合的。

1.2 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的必要性

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國建筑工程事業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的時代，無論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，還是房地產(chǎn)項目，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，已然成為影響我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在這樣的情況下，強(qiáng)化建筑工程造價管理，以預(yù)結(jié)算審核的方式去實(shí)現(xiàn)，對于建筑施工項目經(jīng)濟(jì)效益的提升，對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化都是至關(guān)重要的。從這個角度來講，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價管理中預(yù)結(jié)算審核工作存在的缺陷和不足

通過對于當(dāng)前建筑工程項目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在將預(yù)結(jié)算審核方案運(yùn)用到建筑工程造價管理過程中還存在很多的缺陷和不足。具體來講，可以將其歸納總結(jié)為以下三個方面的內(nèi)容：其一，建筑工程造價項目繁多，并且很多項目還處于不斷變化的狀態(tài)下，計算程序比較繁瑣，這將直接影響到建筑工程造價管理預(yù)結(jié)算審核工作質(zhì)量的提升。其二，建筑工程預(yù)結(jié)算管理過程中，依然存在以個人經(jīng)驗去進(jìn)行估量的做法，有時候為了提高自身的收益，常常出現(xiàn)過高估算的情況，造成了極大的資源浪費(fèi)。其三，現(xiàn)階段建筑工程造價管理人員預(yù)結(jié)算審核素質(zhì)不高，總會在審核方法選擇，審核范圍確定方面出現(xiàn)各種差錯，由此使得審核方案形成的信息資源出現(xiàn)失真的情況，這也會對影響到預(yù)結(jié)算審核方案效能的發(fā)揮，從而難以實(shí)現(xiàn)建筑工廠造價管理質(zhì)量的提升。

3 建筑工程造價管理與預(yù)結(jié)算審核策略

在建筑工程造價管理的過程中，以預(yù)結(jié)算審核的方式去進(jìn)行，是一項系統(tǒng)化的工程，需要考慮多方面的建筑工程造價因素。具體來講，在進(jìn)行工程造價預(yù)結(jié)算審核的過程中，需要考慮到以下基本問題：

3.1 立足招標(biāo)和合同協(xié)議內(nèi)容的審核

建筑工程招標(biāo)文件，施工合同協(xié)議是進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核工作的基礎(chǔ)性文件。因此，在開展建筑工程造價管理和預(yù)結(jié)算審核工作的時候，高度重視此文件信息的審查是至關(guān)重要的。具體來講，需要關(guān)注以下內(nèi)容：其一，核對建筑工程計價方式和計價合同之間的吻合性，因為不同的計價方式，其計價合同也是不一樣的。其二，仔細(xì)核對單價合同、總價合同、成本酬金等內(nèi)容，保證合同類型是與實(shí)際建筑施工工程相互吻合的。其三，對于合同調(diào)價條款進(jìn)行反復(fù)研究，保證其與雙方達(dá)成的協(xié)議是一致的。

3.2 關(guān)注建筑工程材料的價格審核

建筑工程是資源消耗性行業(yè)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)結(jié)算審核的過程中，對于建筑材料的價格進(jìn)行審核，也是審核工作的基本內(nèi)容。我們知道，建筑工程使用的材料會受到多方面因素的影響，呈現(xiàn)出上下波動的狀態(tài)，由此使得建筑材料價格審核難度不斷提升，但是這不意味著建筑工程材料的價格就不需要進(jìn)行審核了。一般情況下做好如下工作也是比較有效的做法：其一，依據(jù)建筑工程合同，對于建筑材料價格不確定性因素進(jìn)行分析，對于實(shí)際預(yù)算情況進(jìn)行總結(jié)，此時可以不必要對于其進(jìn)行調(diào)整。其二，對于出現(xiàn)變動的建筑材料價格，并且是合同所允許的，與實(shí)際施工日志進(jìn)行核對，以保證對于其變動情況的真實(shí)性進(jìn)行核查。其三，對于出現(xiàn)停工時間比較長的情況，可以依據(jù)此階段建筑材料的平均信息來審核，以保證建筑工程材料價格的合理性。

3.3 做好建筑工程量的計算審核

對于建筑工程量進(jìn)行計算和審核，也是預(yù)結(jié)算審核方案的重要內(nèi)容。在此過程中應(yīng)該積極做好以下三方面的工作：其一，對于工程圖紙進(jìn)行全面的研究，對于此次建筑工程需要消耗的人力物力進(jìn)行研究，對于建筑工程的造價標(biāo)準(zhǔn)有個初步的界定。其二，堅持具體問題具體分析，對于不同的建筑工程，應(yīng)該使用不同的建筑工程量審核方法，以保證其針對性。一般情況下主要涉及到全面審核法，重點(diǎn)審核法，對比審核法和篩選法。其三，對于部分建筑工程中存在很多不確定性因素，應(yīng)該盡快去做好審核工作，力求審核的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以保證對于審核內(nèi)容分析得足夠深刻。

3.4 關(guān)注建筑工程費(fèi)用的審核

在實(shí)際建筑工程造價管理過程中，建筑工程費(fèi)用的基本情況進(jìn)行審核，也是至關(guān)重要的。具體來講，為了使得建筑工程費(fèi)用是合理的，可以從以下兩個角度去著手審核工作：其一，依據(jù)工程造價管理部門的相關(guān)規(guī)定，立足招標(biāo)書和合同文本對于費(fèi)率進(jìn)行核定。其二，審核部門應(yīng)該高度重視取費(fèi)文件的審核，對于重點(diǎn)審核對象，應(yīng)該及時的做好分析和整理，以保證建筑工程的各項費(fèi)用是合情合理的。

3.5 培養(yǎng)建筑工程造價管理人才

建筑工程造價管理預(yù)結(jié)算審核工作的有效性，取決于建筑工程造價管理人員的專業(yè)化程度。為了達(dá)到理想的建筑工程造價管理效果，應(yīng)該積極從以下兩個角度入手：其一，制定嚴(yán)格的建筑工程造價管理人才招聘選拔機(jī)制，嚴(yán)格控制人才準(zhǔn)入過程。其二，開展專業(yè)化的造價管理培訓(xùn)實(shí)踐活動，將預(yù)結(jié)算方案理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力培養(yǎng)納入其中，以實(shí)現(xiàn)在職人員造價管理能力的

提升。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理和預(yù)結(jié)算審核方案的合理性，對于建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升是至關(guān)重要的，對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展也是很關(guān)鍵的。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該樹立成本意識，強(qiáng)調(diào)以預(yù)結(jié)算審核的方式去實(shí)現(xiàn)建筑工程造價管理體系的構(gòu)建，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效能的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

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篇7

一、建筑工程預(yù)算編制的作用

我們所說的建筑工程預(yù)算系是指一個建筑工程從設(shè)計階段到施工階段的全部費(fèi)用。所以建筑工程預(yù)算在每一個不同種類的建筑工程中的設(shè)計或施工階段，其編制的預(yù)算依據(jù)與其所起的作用都是不同的。盡管如此，它們之間也存在著不少的共同之處，例如他們都是確定和控制擬建項目建筑工程總費(fèi)用的文件等。本文所說的建筑工程設(shè)計預(yù)算，就是指單位工程概算，而單位建筑工程概算的主要作用大致有下列的幾項。第一，計算建筑工程項目中建筑工程所需費(fèi)用的依據(jù)。第二，編制單項建筑工程綜合概算的依據(jù)。第三，建筑工程設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)合理的論證依據(jù)。強(qiáng)調(diào)一下，設(shè)計是第一性的，而概算是第二性的。設(shè)計中的是否浪費(fèi)或者節(jié)約，最后都會從設(shè)計核算書中反映出來。因此建設(shè)工程項目的每一個建筑工程的設(shè)計方案設(shè)計出來后，在方案篩選、分析中就可以利用核算中的有關(guān)指標(biāo)（如平方米造價、三大材料的計算量等）進(jìn)行選擇。第三，它是建設(shè)工程項目進(jìn)行設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算的依據(jù)。通過這種方法能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，提高建設(shè)、施工和管理的層次。

二、建筑工程預(yù)算編制的經(jīng)驗及技巧

（一）投標(biāo)階段的預(yù)算工作及管理

對于標(biāo)書的編制，除了合理、優(yōu)化的技術(shù)外，對于商務(wù)標(biāo)的編制質(zhì)量是關(guān)系到能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素，所以必須選用具有專業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)人員，來組成專門的項目投標(biāo)小組。在項目投標(biāo)小組內(nèi)，要有明確的分工，責(zé)任落實(shí)到每個人頭上，并要注意能及時收集和掌握相關(guān)信息，要有善于比對和分析的能力，以便于以后果斷的決策，力爭投標(biāo)能夠成功。具體如下：第一，認(rèn)真計算、合理組價。業(yè)主提供的標(biāo)書，應(yīng)要求業(yè)主答疑回復(fù)，再結(jié)合業(yè)主答疑情況進(jìn)行編制。第二，全面測算投標(biāo)風(fēng)險和費(fèi)用。施工過程中往往會因國家政策性調(diào)整、建材價格波動、人工費(fèi)用支出增加等因素造成的差價，要有能承擔(dān)風(fēng)險的能力。第三，正確決策確定最終報價。要全面的成本分析并且優(yōu)化工程預(yù)算，還應(yīng)該考慮自身施工實(shí)力、資金實(shí)力等方面。再結(jié)合競爭對手的技術(shù)、裝備、管理、隊伍等方面的情況，做到知己知彼，最終得出具有競爭力的報價。

（二）施工前的預(yù)算及管理工作

廣泛尋找各種資料，擬定好施工組織的設(shè)計，并且做好施工方案研究，收集現(xiàn)行建筑安裝工程預(yù)算定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量的計算規(guī)則確定編制方法。認(rèn)真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工的合同，掌握合同中有關(guān)的施工價款計算的條款，要能為今后預(yù)算管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

（三）施工階段的預(yù)算及管理工作

首先必須要熟悉施工圖紙和計算工程量及套用定額單價。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀工程圖紙了解工程全貌，能夠準(zhǔn)確了解設(shè)計人員的意圖及圖紙表達(dá)的內(nèi)容。計算其他各項費(fèi)用、取費(fèi)及利稅。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定，在工程結(jié)算時已經(jīng)明確。但在概預(yù)算編制期間內(nèi)，如何選擇取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對工程報價及標(biāo)底的確定起有著重要因素。這就是要求從實(shí)際出發(fā)，通過對工程項目重要程度的認(rèn)識，得到合理計費(fèi)工作。

（四）竣工階段的預(yù)算及管理工作

工程竣工階段，項目預(yù)算人員應(yīng)先準(zhǔn)備結(jié)算資料包括施：工承包合同，竣工圖，設(shè)計變更聯(lián)系單，現(xiàn)場簽證單，施工組織設(shè)計等資料。項目預(yù)算人員應(yīng)積極主動與業(yè)主或?qū)徲嫴块T進(jìn)行溝通，抓緊時間進(jìn)行核對，努力爭取在有關(guān)條款規(guī)定的時間期限的要求內(nèi)辦理完畢結(jié)算手續(xù)。

三、編制說明

編制說明要求包括編制依據(jù)，工作性質(zhì)，內(nèi)容范圍，設(shè)計圖紙?zhí)?，所用預(yù)算定額，編制年份，價格水平年份等。還要有套用單價及其他需要說明的問題，預(yù)算書封面要填寫工程名稱，工程編號，預(yù)算總造價及單位造價，編制單位名稱，負(fù)責(zé)人，編制日期，審查單位名稱審查人及審核日期等。

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有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文一：加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了大力發(fā)展，文章分析了加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，對加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施進(jìn)行了重點(diǎn)分析，以便提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程，建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)，成本管理，有效措施

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑工程項目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的計算、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑工程經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來最大的回報是成本管理的目標(biāo)。建筑工程施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上分析我們可以看出，建筑工程施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對外開放的發(fā)展，從國外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國際管理體制，因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來對待。

在建筑工程施工項目中的各個方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，它包括從建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本的最后考核等各個環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)成本管理中要落實(shí)全面的管理。所謂落實(shí)全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進(jìn)行成本管理、在全布人員中進(jìn)行成本管理。經(jīng)濟(jì)成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟(jì)成本所涉及的人財物眾多，因此各個相關(guān)部門有權(quán)力對它們的管理對象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時，建筑施工企業(yè)的每個職能管理部門都要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任對自己管理的經(jīng)濟(jì)成本要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并對管理不善帶來的任何損失承擔(dān)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮成本控制的作用。同時建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合制度與原則。在合理地進(jìn)行成本管控的同時，還要以及實(shí)際采取和引用科學(xué)先進(jìn)的管理理念與方法，對施工之前的成本設(shè)計與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點(diǎn)，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

1、控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

工程項目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以與有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時認(rèn)真的對合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了防止施工企業(yè)在合同里面玩文字游戲 ，在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進(jìn)行一個系統(tǒng)的預(yù)算過程和計劃出一個完整的成本計劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。

2、實(shí)施項目成本核算的監(jiān)督和管理

經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑工程企業(yè)里的成本核算人員要發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時還要對成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。

3、工程材料的管理

在整個工程運(yùn)行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實(shí)際材料制定一個詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實(shí)施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個監(jiān)控小組，就是防止在計劃內(nèi)的材料被任意損壞和肆意浪費(fèi)，并不定期進(jìn)行檢查。

4、使用勞務(wù)承包商

在所有工作準(zhǔn)備就緒的時候，企業(yè)應(yīng)該選擇一支信譽(yù)比較好的并其具有很強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊伍對工程進(jìn)行一次詳細(xì)的評判，而在今后還要不定期進(jìn)行考核。企業(yè)可以選擇勞務(wù)分包招制度進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)可以為此成立一個招標(biāo)小組，使用工程的項目經(jīng)理做評委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標(biāo)小組擬出一份招標(biāo)說明，并在某一個時間段邀請不低于三家勞務(wù)隊伍進(jìn)行投標(biāo)，最終根據(jù)勞務(wù)隊伍的競標(biāo)書的信譽(yù)程度從而選擇出最適合的勞務(wù)隊伍。

5、加強(qiáng)項目人員的責(zé)任感

強(qiáng)化建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的第一步就是加強(qiáng)項目人員的責(zé)任感，企業(yè)的職能部門對那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強(qiáng)的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當(dāng)有效的培訓(xùn)，以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度，為那些上進(jìn)的工作人員制定一些勉勵制度。成本核算是一個可以計較到小數(shù)點(diǎn)后幾位的細(xì)致工作，成本核算人員應(yīng)該在進(jìn)行成本的時候認(rèn)真對待，每一次在核算完一項工程項目的時候都要對本次核算寫一份報告，并上報審核，這樣做的目的就是為了對整個工程的一個成本的控制。企業(yè)授權(quán)于項目經(jīng)理管理這個工程項目，首先要求項目經(jīng)理這個帶頭的人做到有責(zé)任感，不能將權(quán)力派送到素質(zhì)松懈的人手上。因此管理人員素質(zhì)的好壞將直接關(guān)系到整個管理層面的水平，同樣對整個工程也有著莫大的影響。

三、總結(jié)

總之，建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對建筑企業(yè)的向前發(fā)展有著不可比擬的意義，并且在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑工程市場，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)的競爭中不被淘汰。因此我國建筑工程企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，才能保障我國的建筑工程企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

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有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文二：建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問題探討

摘 要：企業(yè)要在這個競爭激烈的建筑市場占有一席之地，就應(yīng)該不斷提高自身進(jìn)行成本控制和管理的意識;同時，制定有效的成本管理的措施，并將建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理落到實(shí)處，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)利潤的最大化和長久發(fā)展提供可靠的保證。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是一項科學(xué)管理工作，是對建筑工程活動中發(fā)生的一切費(fèi)用和支出，進(jìn)行系統(tǒng)的計劃、控制和分析等，達(dá)到降低成本的目的。文中針對建筑經(jīng)濟(jì)成本中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理 企業(yè)

一、成本管理的重要性

由于企業(yè)的建筑工程項目是否有收益直接影響著其生存，而一個建筑項目收益的大小是由該工程項目管理之一成本管理所決定的，成本控制作為成本管理中的一項重要活動。它的主要任務(wù)是在規(guī)范項目操作的基礎(chǔ)之上，將項目成本控制在一個要求的目標(biāo)之內(nèi)，貫穿整個項目的始終。對工程項目的成本管理是工程項目管理的九大管理系統(tǒng)之一，對整個工程的質(zhì)量也起著重要的影響。企業(yè)想要長久發(fā)展就需要盈利，也就是要使企業(yè)的投入和產(chǎn)出的差額達(dá)到最大。在實(shí)際的工作中，一般都會在工程開始之前制定一個預(yù)期的成本投入，從而在工程實(shí)施中通過各個工程項目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和配合，將整個項目的成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，這也是成本控制的主要目的。在對一家施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平進(jìn)行評價和衡量時，成本的控制好壞是評價的指標(biāo)之一。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.成本管理意識不強(qiáng)

目前，多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理對事前和事中的控制不夠重視，甚至直接忽視，一般采取實(shí)施粗放型的管理模式，對項目工程中的工作重攬輕干。成本管理部門本身對成本的管理意識就不是很強(qiáng)，從而導(dǎo)致整個項目從管理者到施工人員，每個階層的人員對成本的管理就不夠重視。有些管理人員缺乏成本管理的意識，對法律上規(guī)定的其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不清楚;同時，自身的思想還處于傳統(tǒng)思想的理解范疇內(nèi)，認(rèn)為業(yè)主和總包得關(guān)系不是合同和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，而屬于友好的建設(shè)和施工單位的合作關(guān)系?，F(xiàn)在有好多施工單位在工程完工后還一直得不到工程款，那是因為有些必要的程序和手續(xù)還沒有辦理完善。這種情況的發(fā)生多數(shù)是由于建設(shè)單位有意的不簽手續(xù)，雖然這些情況施工單位也了解，但也許是因為與自己切身利益關(guān)系不大，可也能是法律意識不夠完善，才導(dǎo)致類似情況屢次發(fā)生。

2.材料的管理問題

材料的管理在建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中占到很大的比重，材料費(fèi)用的多少對該工程項目的利益有著重大的影響。首先在材料的采購方面，有好多施工單位經(jīng)常是通過別人介紹或其他的有關(guān)系的供應(yīng)商那里采購原材料，而沒有對材料采購成本上進(jìn)行控制，這是導(dǎo)致成本偏高的原因之一。另外，在施工現(xiàn)場對材料的進(jìn)場、保存和使用上的管理不足，最終導(dǎo)致成本的再次提高。比如通過某種關(guān)系進(jìn)場的原材料，在進(jìn)行進(jìn)場的檢查時，部分工人檢查不嚴(yán)格，造成原材料的型號或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致浪費(fèi);還有在施工現(xiàn)場對材料的管理也缺乏管理制度或管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)過量的消耗物資或材料的丟失。諸如此類的現(xiàn)象，在建筑施工的現(xiàn)場屢見不鮮。

3.成本核算問題

建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理經(jīng)常出現(xiàn)的還有成本核算問題，像工程結(jié)算中收入和成本不匹配等。雖然每個工程項目都有配套的預(yù)結(jié)算員，但其工作對項目沒有很大的意義，因為大部分的預(yù)結(jié)算員在進(jìn)行成本預(yù)算和核算時，沒有將兩者結(jié)合起來，且缺乏對階段成本的分析，更不用說對實(shí)際、預(yù)算以及計劃成本的比較了。他們只是依照圖紙和現(xiàn)場指令來計算，為結(jié)算提供一個依據(jù)。另外，很多管理人員覺得工程的成本的高低與自己本身的利益沒有什么關(guān)系，再加上企業(yè)也沒有任何獎罰機(jī)制，所以管理人員覺得只要工期按照計劃完成就可以了，對實(shí)際的成本與計劃和預(yù)算成本是否相符毫不關(guān)心。從而造成不能及時對成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致到最后才知道項目是否盈利。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議

1.投標(biāo)階段的成本管理

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得工程項目，獲取經(jīng)濟(jì)利潤的準(zhǔn)備階段。在這個階段進(jìn)行成本管理，主要是為了根據(jù)自身具體情況編制出具有較強(qiáng)競爭力的投標(biāo)報價，也就是說施工企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程的概況以及招標(biāo)文件的要求，對工程項目的成本進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測，然后制定出合理的投標(biāo)報價。具體來說，就是施工企業(yè)要依據(jù)施工圖紙的具體情況來把整個大工程分解成為具體的小工程，然后再結(jié)合施工現(xiàn)場的情況以及工程的特點(diǎn)，對投標(biāo)的成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測，進(jìn)而對整個工程的成本有一個相對準(zhǔn)確的計劃。接下來就要綜合考慮競爭對手的情況，充分考慮施工過程中的各項風(fēng)險以及有利于自身的合理的利潤，最后確定投標(biāo)報價。只有這樣才能做到談判的時候心中有數(shù)，才能取得明顯優(yōu)勢，從而為以后企業(yè)取得利潤打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.施工準(zhǔn)備階段的成本管理

企業(yè)在工程項目中標(biāo)之后，就要馬上進(jìn)行成本計劃工作，以此作為工程項目施工過程中成本管理的重要依據(jù)。成本管理在這一階段表現(xiàn)的更加的具體、細(xì)化。在工程項目的施工準(zhǔn)備階段，首先，要制定出科學(xué)、合理的施工組織計劃，它是工程項目施工的主要依據(jù);然后，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r以及工程本身的特點(diǎn)，合理的確定工程項目的目標(biāo)責(zé)任成本，而且要編制出明細(xì)而具體的成本計劃，并且在必要的時候及時的對其進(jìn)行修正和調(diào)整，做到對工程項目成本的事前控制。一個好的目標(biāo)成本計劃，能夠很好地反映出施工企業(yè)的先進(jìn)行;同時，根據(jù)這種計劃進(jìn)行成本管理還可以最大限度的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.施工過程中的成本管理

工程項目施工過程中的成本管理作為一個工程項目管理的重要組成部分，主要是對施工過程中的各項費(fèi)用的控制以及成本的分析。如果一個工程的項目管理混亂不堪，而且生產(chǎn)效率十分低下，那么即使有科學(xué)、合理的成本預(yù)算，有豐厚的預(yù)期利潤，也沒有任何實(shí)際的意義。所以說，在工程項目的施工過程中，對工程成本費(fèi)用的有效控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)的有力保證。對于項目施工期間的成本控制要具體到所有的對成本有影響的各個因素上面，并且制定相應(yīng)的有效措施，使得實(shí)際發(fā)生的成本能夠在目標(biāo)計劃成本的范圍內(nèi)活動。

4.竣工驗收階段的成本管理

實(shí)際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個方面：(1)工程完工后及時清退冗余人員，清理現(xiàn)場的機(jī)械和剩余材料，結(jié)算未付款項，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費(fèi)用;(2)及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核;(3)完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰;(4)重視工程后續(xù)保修費(fèi)用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計劃和費(fèi)用計劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建筑業(yè)也不例外，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，對其成本進(jìn)行控制管理是必不可少的。建筑企業(yè)必須要充分的認(rèn)識到成本管理的緊迫性的同時，還要制定相應(yīng)的方案，采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)成本的控制，提高企業(yè)的利潤，還應(yīng)該依據(jù)整個工程項目成本控制的具體情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，進(jìn)而不斷提高自身的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；全過程；造價控制；問題；措施

造價管理是建筑單位管理工作中尤為重要的核心內(nèi)容之一，是一項工作量大、涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動，對建筑工程項目質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益均有著極為重要的意義和作用。下面，文章簡要分析和總結(jié)建筑工程管理全過程中造價控制工作的現(xiàn)狀，并探討和研究如何更好的提高建筑工程全過程造價控制水平，從而更好的強(qiáng)化工程造價的管理效果，促進(jìn)和推動我國建筑行業(yè)蓬勃、健康、平穩(wěn)發(fā)展。

一、建筑工程管理造價控制中存在的問題

目前，我國許多建筑企業(yè)在工程管理造價控制工作中，普遍存在以下幾個方面的問題和不足，具體表現(xiàn)為：

1、缺乏健全的造價法律體系

我國目前雖然頒布了一系列的建筑行業(yè)法律法規(guī)，但在工程造價管理方面的法律法規(guī)較少，且內(nèi)容不健全、不完善，存在許多漏洞和不足，再加上近幾年來建筑工程及材料市場的變化較大，原有的部分法律法規(guī)已經(jīng)不能滿足和適應(yīng)當(dāng)前建筑工程造價控制的需求，從而導(dǎo)致建筑工程造價控制工作缺乏有效的法律保障。

2、缺乏充足的前期準(zhǔn)備

目前，我國大部分建筑企業(yè)在開展工程造價控制工作時，多是從項目開發(fā)階段入手，而對前期的準(zhǔn)備工作重視不足，尤其是在建筑工程的投資額度、標(biāo)準(zhǔn)尺度以及設(shè)計深度等方法，缺乏嚴(yán)格、規(guī)范、全面的檢查審核，導(dǎo)致施工圖紙的設(shè)計內(nèi)容不合理、不科學(xué)，在實(shí)際施工過程中容易出現(xiàn)變更問題，從而造成建筑工程實(shí)際成本造價的增加。

3、缺乏嚴(yán)格的合同管理

建筑合同的簽訂不僅為建筑工程施工建設(shè)提供了堅實(shí)的法律保障，也對工程造價控制工作起到了較強(qiáng)的指導(dǎo)和約束作用，建筑合同內(nèi)容越科學(xué)、越嚴(yán)密，合同管理越規(guī)范、越系統(tǒng)，對建筑工程造價控制的積極作用也就越大。然而，我國目前有些建設(shè)企業(yè)雖然也加強(qiáng)了對建筑合同的管理，但確對合同內(nèi)容的嚴(yán)密性重視不足，許多合同條款只是教條式的形式主義，缺乏具體、明確的規(guī)定，尤其是在建筑糾紛的責(zé)任分配、解決方案以及變更索賠等方面的內(nèi)容規(guī)定過于簡化，未能列出具體的金額數(shù)目，從而導(dǎo)致工程造價控制難以正常開展。

4、缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)

目前，我國大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設(shè)時，由于受到施工單位資質(zhì)以及施工人員素質(zhì)等方面的影響，導(dǎo)致其施工技術(shù)仍然沿用傳統(tǒng)的常見工藝，很少自動的引入和采用當(dāng)前行業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的先進(jìn)施工技術(shù)，這就導(dǎo)致建設(shè)單位在許多施工環(huán)節(jié)中因工藝落后而造成成本的增加。同時，由于多數(shù)建筑企業(yè)的“重成本、輕技術(shù)”思想嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑工程在工藝技術(shù)與成本經(jīng)濟(jì)之間無法找到較好的平衡，也給建筑工程造價控制工作帶來的一定的難題。

5、缺乏高素質(zhì)的造價控制人才

管理人員是工程造價控制的主要執(zhí)行者和落實(shí)者，他們的職業(yè)素質(zhì)水平直接關(guān)系到工程造價控制的質(zhì)量和效果。然而，在實(shí)際工作中，我國許多建筑企業(yè)的造價控制人員配備不足、職業(yè)素質(zhì)不高，許多造價人員是由財務(wù)人員或其他相關(guān)人員兼任的，對建筑行業(yè)的相關(guān)法律知識、經(jīng)濟(jì)知識以及合同規(guī)定等的了解和掌握不足，對建筑工程項目的具體施工情況了解不清，缺乏較高的投資預(yù)控力和職業(yè)技能素質(zhì)，從而導(dǎo)致工程造價控制工作不能很好的開展。

二、加強(qiáng)建筑工程管理全過程造價控制的措施

針對當(dāng)前我國建筑工程管理造價控制工作中存在的諸多問題，建筑企業(yè)在今后的管理控制中，可以通過采取以下幾個方面的措施來積極的加強(qiáng)對工程全過程造價的管理控制，從而更好的提高造價控制的效果和水平。具體措施如下：

1、決策階段工程造價的控制

在建筑工程決策階段，建設(shè)企業(yè)要根據(jù)建筑工程項目的目的、性質(zhì)、作用以及規(guī)模等，積極組織多名專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專家（如土木專家、工程技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家、市場分析專家、造價工程師、企業(yè)管理人員、財會人員等）經(jīng)過實(shí)地考察，對投資方案進(jìn)行科學(xué)、全面、合理、規(guī)范的分析和評估，并結(jié)合各方面因素進(jìn)行綜合考慮和最終確定，從而有效提高建筑工程投資方案的科學(xué)性、可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

2、設(shè)計階段工程造價的控制

在建筑工程設(shè)計階段，建設(shè)企業(yè)要聯(lián)合設(shè)計單位對工程項目進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計，并在投資方案的指導(dǎo)下對工作造價進(jìn)行合理、有效的控制。要加強(qiáng)對工程項目設(shè)計各指標(biāo)的優(yōu)化和完善，并根據(jù)工程項目的實(shí)際需求對設(shè)計單位所提供的相關(guān)設(shè)計概算進(jìn)行科學(xué)、全面的評定，加強(qiáng)對設(shè)計方案中各類估算指標(biāo)的重視和測評，以確保工程項目設(shè)計造價的合理性。同時，還要加大對設(shè)計單位的監(jiān)督管理，對設(shè)計人員的設(shè)計流程、指標(biāo)、水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查，從而使建筑工程設(shè)計造價更加的科學(xué)、可行、客觀、合理。

3、招投標(biāo)階段工程造價的控制

建設(shè)工程的承包主要是招標(biāo)的過程，而招標(biāo)也是選擇施工單位最常用的方式，其影響工程成本的主要內(nèi)容就是招標(biāo)控制價的編制。招標(biāo)控制價的編制涉及到工程建設(shè)的方方面面，不僅有物料、機(jī)器設(shè)備的統(tǒng)籌核算還有管理費(fèi)用、公共關(guān)系費(fèi)用等等眾多費(fèi)用的估算，同時還應(yīng)該對風(fēng)險作出合理的評估等等。

4、施工階段工程造價的控制

在建筑工程施工階段，建設(shè)單位要聯(lián)合施工單位對施工設(shè)計圖進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時同設(shè)計單位溝通交流，根據(jù)實(shí)際情況對圖紙內(nèi)容進(jìn)行變更，并再二次審核無誤后方可進(jìn)入施工。還要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖進(jìn)行施工建設(shè)，避免自行變更圖紙設(shè)計內(nèi)容，以避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、成本增加以及質(zhì)量返工等問題。同時，施工單位要加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備設(shè)施等的成本控制，嚴(yán)把質(zhì)量審核關(guān)，避免鋪張浪費(fèi)、弄虛作假、以次充好等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還要加強(qiáng)工程進(jìn)度款支付的管理控制，確保工作造價管理的質(zhì)量。

5、結(jié)算階段工程造價的控制

在工程結(jié)算階段，建設(shè)企業(yè)要重點(diǎn)做好相應(yīng)造價資料的整理收集工作，制定和健全工程造價資料積累制度，明確整理工作的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，并將其并入到建筑工程信息化管理系統(tǒng)中去。同時，還要加強(qiáng)對工程竣工結(jié)算的審查把關(guān)，通過與監(jiān)理單位、審查主管部門、投資單位以及其他相關(guān)單位的密切配合，加強(qiáng)對建筑工程竣工結(jié)算的規(guī)范審核，從而更好的確保建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

綜上所述，造價控制工作對建筑工程施工質(zhì)量以及建設(shè)單位效益的影響作用巨大，因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對建筑工程在決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及決算等全過程的造價控制，加大監(jiān)督管理力度，確保工程施工的質(zhì)量和安全，從而更好的提高建筑工程造價的科學(xué)性、合理性和可靠性，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更好的推動我國建筑行業(yè)的高效、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：措施；造價管理；建設(shè)工程；動態(tài)

建筑工程的造價管理是該建設(shè)工程的重要組成部分，一個建筑工程的造價管理就是根據(jù)實(shí)際情況，采用科學(xué)的計算方法對此建設(shè)工程的各方面概算做到準(zhǔn)確合理的估算定位，其基本意義在于準(zhǔn)確把握和有效的控制其建筑工程的造價，使建設(shè)工程各方面的投入資金都控制在限定的額度之內(nèi)，力求在建設(shè)過程之中能夠合理的利用財力、物力、人力，在達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上降低建筑工程的造價。

一、強(qiáng)化工程造價動態(tài)管理的意義

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢迅速發(fā)展的今天，具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了健全與穩(wěn)步的發(fā)展，同時建筑的市場也發(fā)生了翻天覆地的變化，而且是越發(fā)的明顯，其表現(xiàn)為工程量越來越大，建設(shè)工程所涉及到投資的渠道也愈寬，建筑工程投資的主體也呈現(xiàn)為多元化的狀態(tài)。但是同樣也因其資金來源過于分散，所以在建筑工程投資的決策之上又出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的分權(quán)化形勢。

我國建筑業(yè)日益迅猛的發(fā)展使得建筑工程在系統(tǒng)上有了一定程度的強(qiáng)化，另外在整個工程之中所涉及到的施工單位還有建設(shè)單位是有著不同經(jīng)濟(jì)利益的兩個主體，所以，將整個建設(shè)工程的工程造價限制在一個科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，同時加強(qiáng)對建設(shè)工程造價的動態(tài)管理，這也成為了當(dāng)今建筑施工各部門的統(tǒng)一需求，而這其中都包含有該工程的施工以及建設(shè)單位。

通過許多的實(shí)踐證實(shí)，建筑工程的工程造價降低之后，會使得實(shí)際資金的投入量大幅度的減小，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗告訴人們，對建筑工程進(jìn)行合理準(zhǔn)確的定位之后能夠使建筑工程之中的資金得到合理的分配，有效的利用，真正的做到將建筑工程的資金“用到刀刃上”。但是人們又該怎樣做才能夠有效的控制建筑工程造價，為建筑工程做一個準(zhǔn)確而又合理的定位呢？而這其中有牽涉到許多的因素，實(shí)踐事實(shí)證明，很多的因素都會影響到該建筑工程造價的科學(xué)與合理性，不過，從其控制的有效程度來觀測的話，對一個建筑工程在其項目中各個階段的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，這會是最為有效的控制方法。

二、對工程進(jìn)行宏觀的管理與控制

（一）對項目內(nèi)部組織的管理措施

第一，大量的實(shí)踐證實(shí)，在一個建筑工程之中唯有一個健全有力的項目組織，與此同時該企業(yè)內(nèi)部的組織又能夠?qū)徫宦氊?zé)進(jìn)行明確的劃分，將建筑工程企業(yè)管理團(tuán)體內(nèi)部各個成員的職責(zé)有效的落實(shí)，并且將其細(xì)化、量化，這樣才能夠做好建筑項目的管理工作。

第二，古語有云“凡事謀而后動，三思而行”，所以在建筑工程施工之前，要對其工程項目的各個階段的投資計劃、投資控制計劃以及具體的實(shí)施方案都進(jìn)行細(xì)致的定位，在施工之前就為其進(jìn)行編制具體的流程圖。

（二）工程項目的經(jīng)濟(jì)管理措施

其一，建筑工程招標(biāo)階段時，就需要人們按照市場競標(biāo)的形式再結(jié)合該工程項目的單價整編出一份較為詳細(xì)合理的資金使用計劃，然后再對其進(jìn)行逐級的分解，最終制定一個具體的目標(biāo)。

其次，工程項目的具體實(shí)施過程之中，需要將投資計劃的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行嚴(yán)格的對照，同時還要予以動態(tài)跟蹤與控制。

（三）工程項目技術(shù)控制的措施

在建筑施工之前需要我們對建筑工程的施工方案進(jìn)行明細(xì)精確的經(jīng)濟(jì)分析，對項目的各個階段都予以高度的重視，給予嚴(yán)格的審查，切實(shí)的做到實(shí)時的監(jiān)督管理；建筑市場之上有了許多新的材料以及技術(shù)隨著科技的高速發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，在如今建筑過程之中應(yīng)該多從技術(shù)角度著手，汲取新的技術(shù)和新的材料合理的運(yùn)用到建筑工程實(shí)踐中，以此來控制工程項目的成本。

（四）對合同實(shí)施強(qiáng)化管理

合同在各行各業(yè)的工作之中有著非常重要的作用，合同的建立使得各機(jī)構(gòu)內(nèi)人員團(tuán)結(jié)在一起，各個企業(yè)團(tuán)結(jié)在了一起，所以應(yīng)該對合同進(jìn)行強(qiáng)化管理。

首先，合同結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)中合同的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該予以專業(yè)化的建議。

其次，企業(yè)應(yīng)該主動去參與來自于各方的企業(yè)合同談判。

最后，在施工過程之中所出現(xiàn)的違規(guī)、違反合同的行為，有了相關(guān)依據(jù)的前提之下，對其進(jìn)行合理的處理索賠等。

三、對工程項目實(shí)行動態(tài)化的管理

（一）工程項目在決策階段的控制措施。經(jīng)過許多建筑工程項目的實(shí)踐結(jié)果表明，建筑工程決策階段的工作主要是根據(jù)投入資金的實(shí)際情況來進(jìn)行具體的設(shè)想，對其工程項目的可行性進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的研究定位，而同時還需要相關(guān)部門的專業(yè)人員將可行性研究結(jié)果編制成為報告，而在這一過程之中工程造價師要充分的發(fā)揮其個人的經(jīng)濟(jì)參謀的作用，對工程的各個建設(shè)方案進(jìn)行篩選與優(yōu)化，從而對經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行合理的調(diào)整，最后對其進(jìn)行綜合的研究與分析，確保完成優(yōu)質(zhì)項目投資的估算與編制工作，這樣才能夠從根本上有效的控制與管理項目總投入資金。

（二）建筑工程設(shè)計階段的控制措施。經(jīng)由相關(guān)數(shù)據(jù)證實(shí)，建筑工程的設(shè)計階段中，項目造價控制對項目工程總造價的控制起到了非常大的作用，可以說是整個建筑工程之中最為關(guān)鍵的一環(huán)。因為在建筑工程建設(shè)的過程之中，其中項目設(shè)計是最具針對性的，而幾經(jīng)實(shí)踐之后，大家會發(fā)現(xiàn)整個建筑項目的方案從最初始的設(shè)計，接著是施工圖的設(shè)計，這樣的過程使得整個工程項目的模型較為完整具體的呈現(xiàn)在了人們的眼前。

因此，在整個項目的設(shè)計階段之中所進(jìn)行的造價控制能夠顯得更為直觀和具體，而在直觀的條件之下，人們才可以利用價值工程而對從經(jīng)濟(jì)方面對各個設(shè)計方案進(jìn)行準(zhǔn)確有效的比較，這樣就能夠非常及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案之中的不足之處，進(jìn)而提出優(yōu)化建議，進(jìn)行合理的調(diào)整改善。

另外又因為設(shè)計方案不斷的優(yōu)化，才能夠?qū)⒃靸r科學(xué)且準(zhǔn)確的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)而達(dá)到為整個建筑工程節(jié)省資金的目的，而在具體的操作上仍舊要注意以下幾方面才能準(zhǔn)確有效的對建筑工程進(jìn)行資金估算。需要處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間相互對立并且相互統(tǒng)一的關(guān)系；在建筑工程的設(shè)計思路方面一定要充分的理解并運(yùn)用價值工程的思想理念；部門相關(guān)專業(yè)人員需要對不合理的變更嚴(yán)格的控制把關(guān)，積極的實(shí)行限額設(shè)計；對工程內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)與建筑選型進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化工作。

（三）對工程實(shí)施階段的有效控制

由于大量建筑工程項目的實(shí)際經(jīng)驗證明，在整個的建筑工程之中是施工階段是資金的消耗量是最大的，所以在該階段一定要采用工程造價的原理來進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。

首先通過工程造價為整個建筑工程制定標(biāo)準(zhǔn)，盡量將投入工程的資金限制在這個標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，然后將投資實(shí)際值與實(shí)際情況之中的計劃值進(jìn)行比較，若是有偏差，則需仔細(xì)的分析造成偏差的原因，并且采取相應(yīng)的措施糾正偏差，然后再投入實(shí)際工程之中；如果沒有偏差，則開始進(jìn)行施工，同時在施以人力、物力、財力；另外還要在施工前夕就對在工程開展過程之中將會遇到的各種偏差的可能性進(jìn)行分析，并且采取一系列的預(yù)防措施，真正的做到防微杜漸。在整個工程有了相應(yīng)的進(jìn)展之后再搜集投資的實(shí)際支出數(shù)據(jù)，最終將投資實(shí)際值量與計劃值進(jìn)行比較。

四、施工結(jié)束后工程造價管理

竣工驗收是施工完畢之后的程序，是整個建筑系統(tǒng)工程之中最后的一環(huán)，而在竣工驗收之前編制的竣工決算是建筑工程竣工驗收文件中最為重要的部件，其對財務(wù)上報的結(jié)果是具有總結(jié)性的文件。在對建筑工程項目進(jìn)行編制之前，還需要對原資料進(jìn)行搜集、整理與分析，并且以此為前提，對實(shí)際施工過程之中所出現(xiàn)的工程變更等情況進(jìn)行詳盡的核實(shí)，再對各單位的工程量與單項的工程造價進(jìn)行重新的核實(shí)，使編制出的竣工決算能夠符合客觀事實(shí)，準(zhǔn)確真實(shí)的反映出建筑工程的實(shí)際價格。

總結(jié)：

一個完整具體的建筑工程應(yīng)該是極其龐大并且系統(tǒng)化的，所以培養(yǎng)專業(yè)人員的價值工程的理念很有必要，同時還要使工程的造價管理徹實(shí)的貫徹與整個建筑工程的各個階段，這樣才能夠促進(jìn)工程取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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