導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 防范與控制

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)無論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長態(tài)勢。會計在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。

從經(jīng)濟學(xué)角度看,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài),是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險的形成有客觀原因也有主觀原因，有外部原因也有內(nèi)部原因。企業(yè)要識別各種風(fēng)險，對風(fēng)險進行定量描述和評估，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財務(wù)管理辦法，及時適應(yīng)市場環(huán)境的變化，并采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧涂赡軐L(fēng)險產(chǎn)生的損失降低到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體來說,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要由以下情況產(chǎn)生：

(一)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。

(二)投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。很多企業(yè)投資決策者在對外投資上對投資風(fēng)險的盲目投資，認識不足，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。

(三)資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

三、合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策

為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識,對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認識和警惕,采用科學(xué)的識別、分析和控制方法,采取有利措施, 把風(fēng)險降到最低,及時有效地阻止不利事件的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險的控制和防范應(yīng)從以下幾方面入手:

(一)風(fēng)險避免

對一些風(fēng)險過大的方案應(yīng)加以回避，例如：不與不守信用的廠商進行業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目；新產(chǎn)品在試制階段諸多問題而果斷停止試制等。一個企業(yè)要遠離財務(wù)危機，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強，企業(yè)的對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。

(二)風(fēng)險控制

一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險等策略。

(三)風(fēng)險轉(zhuǎn)移

以一定代價，采取某種方式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來不必要甚至災(zāi)難性損失。轉(zhuǎn)移一定的風(fēng)險后企業(yè)所面臨的困境也會大大折扣，企業(yè)的運行軌道就會暢通，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)就會有更多的資本繼續(xù)發(fā)展。

(四)風(fēng)險自留

在足夠的財力和能力承受風(fēng)險損失下，采取風(fēng)險自擔(dān)和自保方式，自行解決風(fēng)險損失。自行解決的好處是企業(yè)就會積累更多的經(jīng)驗，這樣當(dāng)企業(yè)面臨困境時企業(yè)就能把風(fēng)險損失降為最低。

(五)風(fēng)險組合

在諸多風(fēng)險情況下企業(yè)可將各種原因的風(fēng)險進行有規(guī)劃的組合，然后再進行各個擊破，化解風(fēng)險。

(六)風(fēng)險規(guī)避

對突發(fā)性、高風(fēng)險，其損失巨大而又難以回避的風(fēng)險，有意識的采取避險措施。

(七)風(fēng)險預(yù)防

事先從制度、文化、決策、組織和控制上，培育防御風(fēng)險的能力，承擔(dān)風(fēng)險和集中風(fēng)險。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想完全解除財務(wù)風(fēng)險是不夠現(xiàn)實的，但企業(yè)可以加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理，企業(yè)只有在控制、防范、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，最終獲的盈利，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。

參考文獻:

[1]尹平,經(jīng)營風(fēng)險與防范,北京,經(jīng)濟科學(xué)出版社,1998

[2]吳世珍,我國上市公司財務(wù)危機預(yù)警研究,財會月刊,2007,(3)

[3]財務(wù)成本管理,注冊會計師教材,2008年版

[4]胡逢才,企業(yè)集團財務(wù)控制,暨南大學(xué)出版社,2004,(12)

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 對策

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分類

（一）支付風(fēng)險

在事業(yè)單位相關(guān)預(yù)算的制度改革進程中，實行部門預(yù)算，通過對預(yù)算經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，以期望借助財政支出管理方式的改革來解決預(yù)算經(jīng)費間相互擠占的固有矛盾，而實際情況中，仍無法避免預(yù)算經(jīng)費的互相擠占，從而帶來了較大的支付風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

中國的大部分事業(yè)單位的資金的主要來源來自財政撥款，其中也有一部分需要靠自身能力解決，因此需要一定的自身籌資。同時，也有一些事業(yè)單位將資金用于進行長期投資，從而需要承擔(dān)更高的成本風(fēng)險，因此也帶來了比較大的壓力。

（三）投資風(fēng)險

目前，我國的事業(yè)單位投資現(xiàn)象比較普遍，一般可分為對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多事業(yè)單位的決策者在對投資所可能造成的風(fēng)險不是很明確的情況下就盲目投資，只注重眼前的利益，容易導(dǎo)致巨大虧損，從而帶來財務(wù)風(fēng)險。在對內(nèi)投資上，主要精力放在對事業(yè)單位內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營管理，有時候會超出自身資金的承受能力，帶來資金周轉(zhuǎn)困難的困境，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）核算風(fēng)險

隨著我國新的會計制度實施，各項財務(wù)制度也在不斷的完善和更新。但是，很多事業(yè)單位的財務(wù)管理體系沒有緊跟時代的步伐，與當(dāng)前先進的管理體系脫節(jié)。尤其是在接受新知識、提高核算水平等方面遠遠落后于私營企業(yè)，對于財務(wù)的知識、政策法規(guī)、核算水平等方面的更新明顯滯后，造成在財務(wù)核算時效率偏低，使得事業(yè)單位財務(wù)工作管理過程中出現(xiàn)漏洞。

（五）管理風(fēng)險

當(dāng)前，大多事業(yè)單位的財務(wù)管理制度體系還不夠健全，致使財務(wù)管理中存在很多漏洞。主要原因是：管理手段未能及時更新；財務(wù)監(jiān)督不到位，削弱了財務(wù)監(jiān)管的控制力；制度落實和對財務(wù)管理工作的約束力不夠。這些不足，會導(dǎo)致會計信息精確度不夠，無法為事業(yè)單位的決策提供強有力的支撐。

（六）債務(wù)風(fēng)險

由于事業(yè)單位大多不以營利為目的，所以它的舉債能力十分有限。而且由于事業(yè)單位的這種特征，導(dǎo)致外部環(huán)境給予其貸款的幫助更加有限。因而一旦遇到債務(wù)問題，事業(yè)單位的解決能力便捉襟見肘。

（七）道德風(fēng)險

事業(yè)單位作為中國一個特殊的經(jīng)濟機構(gòu)，每一名財務(wù)人員的財務(wù)職業(yè)道德在每一個事業(yè)單位中起著舉足輕重的作用。一方面，我國當(dāng)前大多事業(yè)單位都未能形成一套相對完善的道德建設(shè)機制；另一方面事業(yè)單位中的工作人員對自己應(yīng)履行的職責(zé)和義務(wù)也不是很明確。因此，對事業(yè)單位工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)教育刻不容緩。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險形成原因分析

（一）管理層對財務(wù)風(fēng)險的認識不到位

由于市場經(jīng)濟的影響，事業(yè)單位市場化的進程也在加劇，因而財務(wù)管理風(fēng)險也在所難免。由于事業(yè)單位具有非營利性和公共服務(wù)的特性，財務(wù)管理人員往往認為只要按照嚴格的既定的規(guī)章制度來使用財政資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，即使出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，仍有國家財政作為強大后盾。因此造成財務(wù)管理態(tài)度散漫，而且事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識，只是認為事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險局限在資金風(fēng)險，并沒有認識到經(jīng)營風(fēng)險與事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進行必要的風(fēng)險控制。當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理意識淡薄已是一種普遍現(xiàn)象。

（二）部門的責(zé)任權(quán)利不十分明確

由于事業(yè)單位不為自身盈利的特性，造成財務(wù)管理人員態(tài)度不夠積極，對于一定的投入能在多大程度上幫助組織實現(xiàn)自己的目標也難以確定，分權(quán)管理的操作難度加大，對各部門的職責(zé)履行情況難以考核評價。因此，從財務(wù)層面講，部門的責(zé)權(quán)利不明確，會產(chǎn)生許多風(fēng)險，如預(yù)算執(zhí)行無法合理規(guī)范，預(yù)算資金支出結(jié)構(gòu)異化，行政事業(yè)單位公信力下降，資金使用無績效等。

（三）事業(yè)單位財務(wù)決策不科學(xué)

因為缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險分析，導(dǎo)致當(dāng)前很多事業(yè)單位憑主觀經(jīng)驗決策，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風(fēng)險，甚至造成嚴重的后果。

（四）事業(yè)單位財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變

環(huán)境復(fù)雜多變同樣也是事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險的原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機中，全球的金融危機正在通過外貿(mào)、金融等對我國實體的經(jīng)濟產(chǎn)生影響，同時也對我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生了不可忽視的影響。

（五）事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理體系不夠嚴謹

我國的事業(yè)單位經(jīng)濟活動多樣化發(fā)展，造成財務(wù)管理內(nèi)部管理變得相對復(fù)雜，但缺乏相應(yīng)的完善的財務(wù)管理體系作為指導(dǎo)，造成內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確，使財務(wù)人員無法明確其監(jiān)督管理職能，因而工作變得力不從心，無法依法履行財務(wù)職責(zé)，在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對對策分析

（一）首先要提高事業(yè)單位管理者的風(fēng)險意識

事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能清晰理性的分析市場，高瞻遠矚，那么財務(wù)管理風(fēng)險就會相對減小，這就更要求經(jīng)營者的高級職業(yè)素養(yǎng)判斷，對事業(yè)單位所處的環(huán)境，影響財務(wù)的因素進行分析，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，準確的估計定位事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此需要培養(yǎng)事業(yè)單位財務(wù)管理者的風(fēng)險意識，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。同時也要加大對財務(wù)人員的風(fēng)險意識的培訓(xùn)制度。令財務(wù)人員深刻了解財務(wù)管理風(fēng)險對事業(yè)單位的重要影響。同時要建立嚴格的選拔制度，將風(fēng)險防范與員工的切身利益聯(lián)系起來。此外，在采取規(guī)避風(fēng)險的對策時，也必須要以事業(yè)單位科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，對于管理者的要求越高，就越能夠有效的降低風(fēng)險。

（二）明確財務(wù)管理人員責(zé)任，落實到位

對于事業(yè)單位財務(wù)管理，應(yīng)將責(zé)任落實到位，給予每個員工清晰的責(zé)權(quán)界限，和明確的工作任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，提高員工的工作積極性，將事業(yè)單位的發(fā)展與員工的自身發(fā)展聯(lián)系起來。而且要提升財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，激發(fā)其工作的責(zé)任心。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險發(fā)掘和預(yù)警機制，為事業(yè)單位決策提供依據(jù)

要建立財務(wù)風(fēng)險發(fā)掘和預(yù)警機制，就要在財務(wù)風(fēng)險管理的各個流程中分析風(fēng)險的潛在可能。財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程包括：1、風(fēng)險信息收集。即收集與組織提供公共服務(wù)的目標相背離的重大信息。2、風(fēng)險識別。即指通過收集的信息，識別組織面臨的和潛在的財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險因素。3、風(fēng)險分析。對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其造成損失的程度進行估計和計算，對財務(wù)風(fēng)險的后果及對組織管理活動的影響進行預(yù)計，揭示財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率為多少，將在多大范圍內(nèi)發(fā)生，將造成多大的損失和影響等問題。4、風(fēng)險計量。在風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，通過定性分析和定量分析，對風(fēng)險劃分等級，以及劃分事業(yè)單位應(yīng)相應(yīng)采取何種程度的應(yīng)對態(tài)度。5、風(fēng)險決策。根據(jù)風(fēng)險計量的結(jié)果，將風(fēng)險收益與控制所需要的成本進行綜合的比較，以確定事業(yè)單位對風(fēng)險的應(yīng)對態(tài)度。并通過風(fēng)險管理技術(shù)的優(yōu)化組合，確定應(yīng)對風(fēng)險的管理方案，來減少或者消除風(fēng)險。

（四）建立風(fēng)險外部環(huán)境監(jiān)測機制

對于事業(yè)單位的外部復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境，應(yīng)建立完善的風(fēng)險外部環(huán)境監(jiān)測機制，監(jiān)控外部環(huán)境的變化，為財務(wù)風(fēng)險發(fā)覺和預(yù)警提供政策和機制導(dǎo)向。

（五）建立完善的事業(yè)單位財務(wù)管理體系

完善的事業(yè)單位財務(wù)管理體系，有助于財務(wù)管理效率的提升。從管理的角度監(jiān)督整個事業(yè)單位財務(wù)管理的進展，及時發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，確保任何子部門嚴格按照規(guī)章制度合理處理財務(wù)管理，從源頭上盡量減小財務(wù)管理的風(fēng)險。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位財務(wù)管理的實踐當(dāng)中，要結(jié)合以上對策，挖掘事業(yè)單位經(jīng)營管理中遇到的風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險涉及各種內(nèi)外因素以及主客觀因素的特征對財務(wù)管理風(fēng)險進行合理的分類，對不同類別的財務(wù)管理風(fēng)險采取不同的應(yīng)對策略。尤其要通過財務(wù)風(fēng)險管理形成適合事業(yè)單位的特有的管理模式，為以后的財務(wù)風(fēng)險管理提供一套快速便捷的管理方案。

參考文獻：

[1]韓志勤.關(guān)于事業(yè)單位加強財務(wù)風(fēng)險防范的幾點建議[J].中國外資，2011；15

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 種類 防范對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類及原因

（一）融資成本惡化，企業(yè)喪失償債能力風(fēng)險

融資是任何企業(yè)在發(fā)展壯大，擴大生產(chǎn)經(jīng)營所無法回避的一個問題，充分的發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，合理利用外部資金可有效解決企業(yè)自身資金不足而限制生產(chǎn)規(guī)模的難題。但融資同樣會給企業(yè)發(fā)展帶來一定風(fēng)險，如本幣急劇貶值多帶來的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動都嚴重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，如若管理不善，隨時會成為企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的導(dǎo)火索。此外，高成本的短期融資也是企業(yè)財務(wù)管理的重大風(fēng)險之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對企業(yè)而言是一種風(fēng)險較大的融資方式，如果在償還期內(nèi)無法獲得充足的資金回流或者經(jīng)營收入，企業(yè)就有可能喪失償債能力，最終破產(chǎn)倒閉。

（二）投資收益惡化，企業(yè)喪失投資收益風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)盈利能力較強，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發(fā)展需求的同時也常常會進行投資，但凡投資都是收益與風(fēng)險并存的。企業(yè)在以自有資金投資其他公司的時候也便開始承擔(dān)投資虧損的風(fēng)險。當(dāng)所投資的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營惡化，資不抵債破產(chǎn)倒閉的時候，作為投資方的企業(yè)就可能出現(xiàn)血本無歸的情況，若這種損失嚴重超出了企業(yè)財務(wù)可承受能力，便產(chǎn)生了投資風(fēng)險。

（三）經(jīng)營環(huán)境惡化，企業(yè)喪失經(jīng)營收入風(fēng)險

我國企業(yè)由于起步晚，研發(fā)能力有限，多注重產(chǎn)品銷售而對研發(fā)的投入遠遠不夠，在研發(fā)能力上也遠落后于國外企業(yè)，因此在產(chǎn)品的競爭上國內(nèi)企業(yè)受制于國外企業(yè)，在企業(yè)生存發(fā)展上國內(nèi)企業(yè)受制于銷售。當(dāng)市場出現(xiàn)異動，而且也不能及時有效的做出變化或者應(yīng)對是，企業(yè)銷售就將面臨挑戰(zhàn)，隨時面臨著市場的急劇收縮，而結(jié)果必然是營業(yè)收入的下降，財務(wù)收支的惡化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）強化企業(yè)風(fēng)險掌控意識，避免企業(yè)財務(wù)陷入高風(fēng)險境地

風(fēng)險意識對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制而言永遠是第一位的，沒有強烈的風(fēng)險意識，企業(yè)在經(jīng)營過程中就不會注重風(fēng)險控制，往往是在風(fēng)險發(fā)生后才去考慮應(yīng)對，缺乏事前風(fēng)險控制。強化企業(yè)風(fēng)險意識就是要求企業(yè)經(jīng)營者，在財務(wù)管理上要時刻關(guān)注企業(yè)資金的使用情況，將企業(yè)財務(wù)管理面臨的各方面風(fēng)險把握在一個可控制可承受的范圍內(nèi)，避免盲目經(jīng)營，這樣一旦內(nèi)部外部環(huán)境出現(xiàn)惡化情況，企業(yè)也有足夠的資金去應(yīng)對，可有效避免出現(xiàn)財務(wù)危機，以致影響到企業(yè)健康發(fā)展的情況出現(xiàn)。

（二）強化企業(yè)研發(fā)能力，提升內(nèi)在競爭力

研發(fā)能力不足是我國企業(yè)的通病，我國企業(yè)在經(jīng)營上更多的依靠市場銷售而非產(chǎn)品研發(fā)。這樣的發(fā)展模式可以是企業(yè)在短時間內(nèi)以低成本獲得較快發(fā)展，但就長遠發(fā)展而言卻是嚴重缺乏動力和內(nèi)生活力的。一旦國外企業(yè)占領(lǐng)市場，其深厚的研發(fā)能力必然成為國內(nèi)企業(yè)無法企及的競爭壁壘，最終只能在競爭中失去市場，喪失營業(yè)收入。任何企業(yè)在市場中都應(yīng)當(dāng)而且必須擁有強勁的研發(fā)能力，才能夠市場競爭中保持優(yōu)勢，同時研發(fā)能力的提高必然帶來產(chǎn)品的更新?lián)Q代，企業(yè)可通過專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取更高的利潤，擴展企業(yè)贏利點，避免財務(wù)收入嚴重依賴市場銷售，以有效避免因市場惡化而引起財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督

對企業(yè)來說，只有加強內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，才能有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。首先，要做到分工明確，銜接緊密。財務(wù)部門根據(jù)具體工作內(nèi)容的不同設(shè)立不同的崗位，應(yīng)該明確各個崗位財務(wù)人員的職責(zé)，做到分工明確，有條不紊地開展財務(wù)工作，對于不相容的崗位則要進行分離，保證崗位獨立性。同時，各個崗位之間應(yīng)該緊密銜接，從而形成共同合作、相互監(jiān)督的管理機制。其次，應(yīng)該建立信息化的財務(wù)監(jiān)督方式。當(dāng)前，財務(wù)管理方式已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式向信息化轉(zhuǎn)變，各企業(yè)也應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的信息化。比如可以建立集查詢、監(jiān)督為一體的信息化系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及上級機構(gòu)可以通過這個信息化系統(tǒng)輕松地了解企業(yè)的財務(wù)信息，并對其實施監(jiān)督。這樣就可以保證上級領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)活動的時時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題，并進行糾正。再次，建立企業(yè)內(nèi)部會計稽查考核部門。其作用是對企業(yè)的財務(wù)活動實施直接監(jiān)督。內(nèi)部稽查部門的人員不應(yīng)該由財務(wù)人員兼職，而應(yīng)該配備獨立的稽查人員，保證稽查的獨立性。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中的問題和風(fēng)險，并反饋給企業(yè)上級部門，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)，并督促財務(wù)部門進行積極的改進。

（四）強化財務(wù)預(yù)警制度，建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警

企業(yè)出現(xiàn)種種財務(wù)風(fēng)險的根本原因，歸根到底還是因為對財務(wù)風(fēng)險的處置不當(dāng)或者不及時。建立健全全方位的財務(wù)預(yù)警，就是通過量化風(fēng)險指標，為企業(yè)財務(wù)管理提供一定依據(jù)和參考，讓企業(yè)經(jīng)營者能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度，財務(wù)預(yù)警可分為“獲利能力財務(wù)風(fēng)險預(yù)警”、“償債能力財務(wù)風(fēng)險預(yù)警”、“成長性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警”以及“周轉(zhuǎn)性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警”這四種，每種預(yù)警措施都有各自的指標表示，企業(yè)在經(jīng)營過程中就要以這些指標作為參照依據(jù)，及時妥當(dāng)?shù)奶幚砗秘攧?wù)風(fēng)險管理，避免企業(yè)陷入財務(wù)危機。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，對企業(yè)而言是一種無法承受的災(zāi)難。我國企業(yè)一定要提高對財務(wù)風(fēng)險控制的重視程度，通過提高企業(yè)研發(fā)能力，提升盈利空間和市場占有，以及建立健全方面的財務(wù)管理預(yù)警機制，保障財務(wù)運行在可控的范圍內(nèi)，最終達到全方位控制財務(wù)風(fēng)險的目的和能力。

參考文獻：

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1.1財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

據(jù)調(diào)查了解到，目前上市公司內(nèi)部財務(wù)人員對風(fēng)險的控制意識還比較薄弱，還沒有明確其重要作用。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)的風(fēng)險控制工作，把眼光集中在了經(jīng)濟利益的獲得以及資金的籌集上，認為只要會計人員做好財務(wù)管理，就能夠有效抵御風(fēng)險。這樣一來，就導(dǎo)致公司財務(wù)控制工作的混亂，無法提高抵御風(fēng)險的能力，資金管理不到位。其次，公司全體人員都忽略了財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，認為那是財務(wù)工作者的事情，與自己無關(guān)，不能切實加強內(nèi)部管理，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險控制水平的下降。

1.2財務(wù)管理問題存在漏洞

上市公司有效抵御財務(wù)風(fēng)險要以企業(yè)具有良好的財務(wù)管理職能為前提，但是目前很多公司的財務(wù)管理水平都相對欠缺，具體來說如下:首先，財務(wù)管理職能弱化，資金管理問題大。隨著經(jīng)濟體制改革的深入推進，上市公司擁有了更大的自，在一定程度上增強了企業(yè)的活力，但是也漸漸忽略了對企業(yè)財務(wù)行為進行必要監(jiān)管和調(diào)控的重要性。造成了公司賬面資金回收不及時，使用效率低下，財務(wù)管理職能弱化。其次，制度體系不健全。眾所周知，上市公司面臨的競爭壓力巨大，有關(guān)資金管理和應(yīng)用的任何環(huán)節(jié)都會造成財務(wù)風(fēng)險。想要提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，控制好資金籌集、使用、投資等各個環(huán)節(jié)，就要健全完善規(guī)范的制度體系。但是，很多上市公司在財務(wù)管理和風(fēng)險防范上都沒有健全相關(guān)的制度規(guī)章，導(dǎo)致企業(yè)資金問題叢生，根本無法有效抵御風(fēng)險。

1.3公司有關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制人員的能力素質(zhì)有待提高

財務(wù)人員是公司提高財務(wù)風(fēng)險抵御能力的關(guān)鍵，只有具備高素質(zhì)、高能力的員工，才能在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時給予有效控制。但是，目前很多上市公司財務(wù)人員的能力素質(zhì)還有待提高，對資金管理的掌握水平還不夠，沒有明確自身工作的重要意義，阻礙了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的有效對策

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀地看到了上市公司在財務(wù)風(fēng)險控制中存在的主要問題，并明確了企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容。針對這樣的現(xiàn)象，公司內(nèi)部人員一定要不斷提高財務(wù)的控制能力，實現(xiàn)對資金的良好監(jiān)管，保證財務(wù)信息的準確和真實，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進公司進一步發(fā)展。

2.1提高上市公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的認識

想要在根本上提高上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的能力和水平，就要保證人們對資金管理重要性的認識。首先，要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認識到財務(wù)風(fēng)險有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學(xué)決策，做到上行下效。其次，財務(wù)風(fēng)險控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強抵抗風(fēng)險的能力，才能促進公司的進一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到財務(wù)工作以及風(fēng)險防范的重要意義，明白其與自身的緊密關(guān)聯(lián)，從而加強監(jiān)管力度。

2.2建立健全有關(guān)上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，想要做好任何事情都要有一系列規(guī)范的制度體系作基礎(chǔ)，上市公司的財務(wù)風(fēng)險控制工作亦是如此。缺乏完善的控制制度就好比無本之木，無法保證工作的順利開展。因此，企業(yè)要建立起準確的控制標準，完善財務(wù)管控內(nèi)容和具體細則，規(guī)范工作流程，并嚴格按照規(guī)章予以執(zhí)行，落實崗位責(zé)任制，制定風(fēng)險防范措施，避免出現(xiàn)問題互相推諉的現(xiàn)象。此外，還要推進改革，做好財務(wù)報表、賬面記錄等工作，從而實現(xiàn)科學(xué)管理。

2.3合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限以及長短期負債率

合理規(guī)劃債務(wù)的償還期限，減少財務(wù)負債是有效抵御資金風(fēng)險的關(guān)鍵因素。上市公司財務(wù)人員要定期對資金和債務(wù)情況進行明細，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，并準確記錄債務(wù)償還時期，保證資金的規(guī)范運轉(zhuǎn)。另外，上市公司還要根據(jù)自身的實際情況制定長短期負債率，避免企業(yè)由于負債過多而導(dǎo)致的財務(wù)危機，分配好自身的資金還款期限。

2.4提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)并加強監(jiān)管力度

強化財務(wù)人員的道德水平和專業(yè)能力，提高他們的綜合素質(zhì)是保證上市公司有效抵御財務(wù)風(fēng)險，加強控制水平的關(guān)鍵。因此，企業(yè)一定要把好財控人員的選拔關(guān)，加強崗前培訓(xùn)力度，讓財務(wù)人員樹立法制觀念，并進行職業(yè)道德教育，從源頭杜絕管控不力的現(xiàn)象。財務(wù)管控人員還要不斷提升自己的專業(yè)能力，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險有效控制的對策，并逐步提高自身的道德修養(yǎng)，樹立為公司服務(wù)的意識。與此同時，上市公司要加大監(jiān)管力度，采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同時監(jiān)管的對策，進而保證對資金實行有效管理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。

三、結(jié)論

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    關(guān)鍵詞 醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險;原因;對策

    醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在各項財務(wù)活動過程中,由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成經(jīng)濟損失的可能性。醫(yī)院的財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應(yīng)地醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險逐步滲透到醫(yī)院的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

    一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

    1.外部環(huán)境

    主要包括經(jīng)濟、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫(yī)療市場逐步放開,民營、外資和合資醫(yī)療機構(gòu)陸續(xù)興辦,現(xiàn)實或潛在的競爭策略變化,給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入,衛(wèi)生補償機制進行了重大調(diào)整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫(yī)療定價不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響,加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫(yī)療消費需求日益提高,疾病也出現(xiàn)了新的變化,這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫(yī)院財務(wù)帶來一定的風(fēng)險。

    2.內(nèi)部環(huán)境

    主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運營及分配的各個環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上,主要表現(xiàn)為負債總量過度、負債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險。②在投資環(huán)節(jié)上,目前不少醫(yī)院在進行固定資產(chǎn)購置和更新時,缺乏投資項目的效益分析評價,可行性分析,流于形式,缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法,導(dǎo)致盲目購置,造成資金浪費等形成的風(fēng)險。③隨著醫(yī)保制度的推行,醫(yī)保病人費用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度規(guī)定,醫(yī)保病人在住院期間的費用得由醫(yī)院墊付,對營運資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險。④在使用資金環(huán)節(jié)中,為了日常業(yè)務(wù)活動的需要,醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等,這部分業(yè)務(wù)花費在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例,各類物資購進比例、采購計劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險。

    3.其它環(huán)境

    ①內(nèi)部控制和財務(wù)報告系統(tǒng)存在嚴重弊端,缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴大,業(yè)務(wù)迅速擴張,而收入遠未達到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實工作中,許多的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。

    二、建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系

    預(yù)警指標是測算醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要財務(wù)依據(jù)。對于每一個具體的預(yù)警指標,醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值,以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常,是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。

    1.流動比率

    衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標,流動資產(chǎn)同流動負債的關(guān)系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財務(wù)觀點看,流動資產(chǎn)高于流動負債,表示企業(yè)有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現(xiàn)資金呆滯,造成資金的閑置浪費。

    2.速動比率

    速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn),等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進銷差價。速動比率又稱酸性測驗比率,用以評估醫(yī)院立即償還短期負債能力的大小,最佳值為100%。

    3.資產(chǎn)負債率

    企業(yè)一定時期負債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標是評價企業(yè)負債水平的綜合指標。資產(chǎn)負債率是國際公認的衡量單位負債能力和財務(wù)風(fēng)險程度的重要指標,較保守的經(jīng)驗判斷一般為不高于50%,國際公認60%較好。

    4.業(yè)務(wù)自給率

    業(yè)務(wù)自給率=業(yè)務(wù)收入總額/業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標說明醫(yī)院自我保障的能力,最佳值為100%。

    5.債務(wù)基金比率

    債務(wù)基金比率=負債總額/基金總額×100%。該指標說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。

    另外,還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等,醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度,及時計算各項指標數(shù)據(jù),進行對比,找出風(fēng)險存在的根源,及時防范風(fēng)險的發(fā)生。

    三、防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的對策

    1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理分析系統(tǒng)

    醫(yī)院財務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化,必須建立一套財務(wù)管理分析系統(tǒng),定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策,改變財務(wù)管理方法,從而提高醫(yī)院對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務(wù)風(fēng)險。②面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進,不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

    2.完善與之相適應(yīng)的財務(wù)管理機制

    ①加強對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項目。建立預(yù)算標準,規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序,及時分析和控制預(yù)算差異,采取改進措施,確保預(yù)算的執(zhí)行,嚴格控制無預(yù)算的資金支出,避免盲目投資。②加強成本核算,控制支出,節(jié)能降耗,降低服務(wù)運營成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權(quán)重,對材料消耗,水電消耗,公務(wù)費消耗等實要現(xiàn)事前控制,對服務(wù)質(zhì)量,單位成本費用等進行量化考核,從而實現(xiàn)成本的全過程控制。③加強業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》,醫(yī)院要在嚴格界定各項業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上,分別將各項業(yè)務(wù)收入計入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項直接費用,要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費用,要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外,要認真執(zhí)行國家《醫(yī)療財務(wù)制度》及《醫(yī)療會計制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財經(jīng)規(guī)章制度。

    3.強化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

    醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分,其周轉(zhuǎn)速度快,說明資產(chǎn)流動性強,短期償債能力也強。為了降低這方面的財務(wù)風(fēng)險,要加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)工作,建立完善的制約機制,使病人的欠費與科室的經(jīng)濟效益掛鉤。加強對醫(yī)療保險費的管理,把醫(yī)療保險費的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財務(wù)制度規(guī)定,及時足額提取“壞賬準備”,保持良好的資產(chǎn)流動性。同時,還要建立健全三賬一卡制度,財產(chǎn)物資部門要定期與財務(wù)部門進行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實行專人管理,建立物資技術(shù)檔案和使用情況報告制度。

    4.加強審計監(jiān)督

    審計監(jiān)督是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)運行情況,減少財務(wù)人員營私舞弊的可能性,提高財務(wù)報表的透明度,降低財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務(wù)指標關(guān)聯(lián)對比,找出財務(wù)工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計,醫(yī)院可以加強財務(wù)控制,最終防范并降低財務(wù)風(fēng)險。

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篇6

關(guān)鍵詞： 農(nóng)村商業(yè)銀行 財務(wù)風(fēng)險 原因 對策

農(nóng)村商業(yè)銀行作為中國基層的金融組織機構(gòu)，在三農(nóng)工作中扮演著重要角色，隨著中國經(jīng)濟的崛起，特別是農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行的作用將越來越重要，但是農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險也在逐漸增加。近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行越來越受到民眾的重視，為追求商業(yè)利益的最大化，農(nóng)村商業(yè)銀行往往會淡化財務(wù)風(fēng)險，這就使本就處于高風(fēng)險銀行行業(yè)的農(nóng)村商業(yè)銀行更加處于危險之地。面對這種情況，只有深入分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，才能更好地發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行。

一、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.銀行自身粗放式管理帶來的風(fēng)險。

管理層的理念對于一個企業(yè)的發(fā)展與提升是至關(guān)重要的。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行多是由原農(nóng)村信用合作聯(lián)系改制而來的，其管理層和員工均來自原企業(yè)，這在客觀上造成了農(nóng)村商業(yè)銀行的管理人員少且員工整體素質(zhì)不高的現(xiàn)實。再者，在改制后，管理層的思想并未能及時轉(zhuǎn)變，依然停留在舊的管理理念上，這就必然導(dǎo)致企業(yè)文化的不開放，難以貫徹學(xué)習(xí)先進思想和技術(shù)成果。這些都在一定程度上為銀行財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生埋下伏筆。

2.地方小鎮(zhèn)信息流通不暢帶來的風(fēng)險。

在現(xiàn)代社會，信息的作用是不言而喻的，特別是金融業(yè)這種時效性很強的行業(yè)，信息的流通性對于一個企業(yè)來說更為重要。農(nóng)村商業(yè)銀行由于多處地方小鎮(zhèn)，交通和信息的不通暢，使得農(nóng)村商業(yè)銀行對經(jīng)濟環(huán)境的認知和預(yù)測不夠敏銳，對經(jīng)濟信息的掌握也不夠完善。作為一個主要面向和服務(wù)于“三農(nóng)”的銀行企業(yè)，如果不能較好地掌握有關(guān)“三農(nóng)”的市場信息，必然會給其他財務(wù)狀況帶來一些不可預(yù)知的風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險的控制能力較差帶來的風(fēng)險。

農(nóng)村商業(yè)銀行由于改制時間不長，對市場把脈不準，還沒有良好的控制相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的能力。具體表現(xiàn)在兩個方面，一是在貸款過程中注重放貸速度，而忽略貸款質(zhì)量，造成較為嚴重的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)問題一直是控制財務(wù)風(fēng)險問題的重要方面。農(nóng)村商業(yè)銀行在信貸過程中，信貸操作流程本身存在一定風(fēng)險，通常是銀行為完成收息任務(wù)，采取紙上作業(yè)的方式，以貸收息，致使借款戶借款余額逐年累增，潛在風(fēng)險逐年加大。此外，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，農(nóng)村商業(yè)銀行在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)放貸款時，只注重追求速度，卻忽略貸款質(zhì)量。二是農(nóng)村商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致籌資負債規(guī)模過大，產(chǎn)權(quán)比率過高。對于還處于改制初期的農(nóng)商行來說，資本結(jié)構(gòu)失衡是硬傷，籌資負債規(guī)模過大，產(chǎn)權(quán)比率過高，資本相對于周轉(zhuǎn)顯得不那么富足，都是資本結(jié)構(gòu)失衡的表現(xiàn)。而資本結(jié)構(gòu)一旦失衡，信貸支付不足的風(fēng)險就會陡然增加。

4.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不穩(wěn)定性帶來的風(fēng)險。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是“靠天吃飯”，受自然氣候的影響較重，如旱澇情況、自然災(zāi)害等都是影響農(nóng)業(yè)收益的重要因素，這在客觀上使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性。農(nóng)村商業(yè)銀行主要面向和服務(wù)的對象是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，所以，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不穩(wěn)定性必然會給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來極大的不可控風(fēng)險。如果出現(xiàn)大的自然災(zāi)害，農(nóng)民無法按期返還貸款，甚至需要貸款以解決災(zāi)害帶來的影響，這就造成大量信貸資金的沉淀。

5.地方政府行政干預(yù)帶來的風(fēng)險

一些地方黨政領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏金融知識和風(fēng)險意識，為了在任期內(nèi)政績顯著，大搞短期行為，盲目地搞市場風(fēng)險大的行業(yè)發(fā)展和超過承受能力的基本建設(shè)，強令銀行發(fā)放貸款，不可避免地存在“政府點菜、銀行買單”的現(xiàn)象。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1.加強人才隊伍建設(shè)，改粗放管理為精細管理。

事在人為，人員素質(zhì)提升上去了，辦事水平自然高了。對于人才教育，培養(yǎng)銀行員工對財務(wù)風(fēng)險的危機意識，學(xué)習(xí)國外先進的風(fēng)險量化機制，都可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時，還要不斷提高管理層人員素質(zhì)，引進專業(yè)型人才，將粗放的管理變得有理有序。加強管理人員的執(zhí)行力度，真正貫徹管理層的理念。

2.加強信息交流，找準市場定位。

加強對金融環(huán)境的研究，研究金融市場和競爭對手。在眾多的金融機構(gòu)中找準農(nóng)村商業(yè)銀行的定位，并依據(jù)定位推出有特色的金融產(chǎn)品，拓展中間業(yè)務(wù)，在資金充足率和銀行效益方面有很大幫助。

3.強化銀行財務(wù)風(fēng)險控制的能力。

一是注意以不良資產(chǎn)為主要表現(xiàn)的信貸風(fēng)險。對于以前不良資產(chǎn)進行清查盤算回收，將任務(wù)分配到個人，明確職責(zé)，將個人收益與責(zé)任掛鉤，促進不良資產(chǎn)的回收。規(guī)范授信業(yè)務(wù)程序和信貸操作規(guī)程，在過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)程序，以抵押物貸款，對擔(dān)保人要進行調(diào)查，確定其資信狀況，避免一人多擔(dān)的現(xiàn)象。二是不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。銀行資本結(jié)構(gòu)如果好的話，那么其盈利能力也會上升?？紤]資本充足率時，既要想到風(fēng)險抵御能力，同時又不能忽略財務(wù)杠桿的作用。在融資手段上，從負債、自體盈利轉(zhuǎn)為資本等老手段轉(zhuǎn)為多向外部融資。

4.積極拓展其他銀行服務(wù)。

在拓展服務(wù)方面，可從深度與廣度兩方面加強。在深度上，拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)發(fā)放貸款外，對農(nóng)民的生產(chǎn)、建房、消費等其他合理資金需求也需予以支持。在廣度上，拓展業(yè)務(wù)對象，將中小企業(yè)和民營企業(yè)貸款作為拓展的重要途徑，作為農(nóng)村商業(yè)銀行新的信貸增長點。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】獨立學(xué)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

獨立學(xué)院興起于1999年，民營企業(yè)與公辦高校合作，創(chuàng)立了以民辦機制運行的二級學(xué)院。教育部在2003年的《關(guān)于規(guī)范并加強普通高等學(xué)校以新的機制和模式試辦獨立學(xué)院管理的若干意見》中，提出了獨立學(xué)院的基本概念，2008年《獨立學(xué)院設(shè)置與管理辦法》的出臺，標志我國獨立學(xué)院設(shè)置與管理工作步入了法制化、規(guī)范化的軌道。獨立學(xué)院自成立以來發(fā)展迅速，截止2011年，我國獨立學(xué)院共325所，在校生人數(shù)約260萬人，占全國民辦高校在校生人數(shù)的55%，獨立學(xué)院已成為我國民辦高等教育體系的重要組成部分。

一、獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的類型及成因

獨立學(xué)院引入民間資本，籌資方式相對靈活，但需要大量的資金投入到校園基礎(chǔ)建設(shè)和教學(xué)設(shè)備購置中，由于國家不投入財政資金，加上籌資成本較高，獨立學(xué)院面臨著比普通高校更大的財務(wù)風(fēng)險。一方面，大部分獨立學(xué)院的建設(shè)資金主要來源于銀行貸款，資金成本比較高。隨著獨立學(xué)院債務(wù)比例的增加，還本付息的壓力不斷增大，所面臨的財務(wù)風(fēng)險也在上升。另一方面，獨立學(xué)院日常辦學(xué)資金主要來源于學(xué)費收入，如果招生情況無法實現(xiàn)預(yù)期的規(guī)劃，則會導(dǎo)致經(jīng)費不足，嚴重影響?yīng)毩W(xué)院的日常辦學(xué)活動。目前，多數(shù)獨立學(xué)院經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)進入償還債務(wù)的時期，財務(wù)風(fēng)險也漸漸顯現(xiàn)。獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的類型及成因具體表現(xiàn)在以下方面。

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資風(fēng)險

校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有金額大、期限長的特點，獨立學(xué)院將大量的資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，項目投資收益主要是學(xué)費收入，獨立學(xué)院未來招生存在許多不確定性，如果招生不景氣，就會出現(xiàn)投資無法收回，會導(dǎo)致基建投資的浪費。另外，大量的現(xiàn)金資產(chǎn)被基建項目所占用，影響?yīng)毩W(xué)院資金的流動性，給獨立學(xué)院資金周轉(zhuǎn)帶來較大的風(fēng)險。同時，獨立學(xué)院基建投入資金主要是來自學(xué)費和銀行貸款，大量的銀行貸款和過高的資產(chǎn)負債率使獨立學(xué)院在貸款償還方面存在很大的財務(wù)風(fēng)險。

2.信用風(fēng)險

獨立學(xué)院屬于公益性教育事業(yè)單位，這就決定了獨立學(xué)院法人的特殊性。《擔(dān)保法》規(guī)定，學(xué)校等以公益為目的的事業(yè)單位財產(chǎn)、社會團體教育設(shè)施不得用于抵押，因此，獨立學(xué)院在貸款方面就受到政策上的限制，很難向銀行申請抵押貸款，只能是信用貸款[1]。所以獨立學(xué)院主要是通過良好的信譽貸款，滿足自主發(fā)展中的資金需求。對于金融機構(gòu)來說，信用貸款是貸款種類中風(fēng)險很大的一種，所以獨立學(xué)院的還款能力始終是被關(guān)注的焦點，能否及時足額還本付息是金融機構(gòu)能否貸款的重要依據(jù)。如果到期的貸款無法續(xù)貸，大量貸款集中到期時，獨立學(xué)院會面臨極大的還貸壓力。因此獨立學(xué)院必須將償債資金的來源落實，確保擁有相對穩(wěn)定和充足的資金，否則獨立學(xué)院可能會面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。一旦獨立學(xué)院無法按時還款付息，必將損害獨立學(xué)院信用等級，不但有喪失信譽的風(fēng)險，還會造成后續(xù)貸款困難，給獨立學(xué)院的持續(xù)發(fā)展帶來嚴重負面影響。

3.償債能力不足風(fēng)險

獨立學(xué)院貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，償還貸款利息和本金的資金主要來源于學(xué)費收入。貸款本金越大，利息成本越高，用于償還本金和支付利息的資金就越多，對教學(xué)和科研的投入就會相應(yīng)減少，教師的工資待遇也會降低，會導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的下降，學(xué)生素質(zhì)不高，進而影響學(xué)校的招生情況，學(xué)校的收入會大幅減少，導(dǎo)致學(xué)校償債能力不足的風(fēng)險。

4.生源不足的風(fēng)險

高錄取率、低生源的情況使獨立學(xué)院同公辦高校的生源競爭更加激烈，但獨立學(xué)院在品牌和社會認可度上顯然沒有優(yōu)勢，并且獨立學(xué)院的學(xué)費相對較高，使獨立學(xué)院在生源競爭中處于很不利的地位。特別是個別獨立學(xué)院為了追求眼前利益，在招生過程中虛假廣告和承諾，欺詐和蒙騙大考生及家長；有的獨立學(xué)院不能提供與其高收費相符的教育服務(wù)，甚至為了節(jié)約成本而出現(xiàn)縮減課時現(xiàn)象；導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低劣，文憑與聲譽貶值，使社會對整個產(chǎn)業(yè)的評價降低，影響了獨立學(xué)院產(chǎn)業(yè)的整體聲譽，會使獨立學(xué)院招生不足的風(fēng)險更大[2]。

二、獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的防范和措施

從獨立學(xué)院主要面臨的財務(wù)風(fēng)險看，防范和控制措施主要有以下幾點。

1.加強基建投資風(fēng)險控制

獨立學(xué)院在對基建項目投資決策時，應(yīng)遵循科學(xué)化、民主化的原則；確?；椖客顿Y決策正確，確保對基建項目實施質(zhì)量、資金、工期等目標的控制。根據(jù)擬建設(shè)項目的特點，如類別、投資規(guī)模、工期和質(zhì)量要求等，遵照這些原則，做好獨立學(xué)院基建項目的管理工作。

獨立學(xué)院還應(yīng)加強對基建投資風(fēng)險的控制?；ㄍ顿Y金額巨大，更應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部控制。嚴明基建資金的審批權(quán)限及支付程序，基建項目的收支必須納入預(yù)算和決算。獨立學(xué)院應(yīng)該對基建、物資、設(shè)備采購等實行公開招標或政府采購制度。對基建項目應(yīng)該建立內(nèi)部審計制度，減少獨立學(xué)院基建的資金風(fēng)險，確保資金使用安全。

2.控制貸款規(guī)模，適度負債

獨立學(xué)院應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況，對收入能力和償債能力進行評估，控制好貸款的總額度。如果貸款規(guī)模過大，超過了一定時期內(nèi)獨立學(xué)院還本付息的能力，就會出現(xiàn)償債危機，影響?yīng)毩W(xué)院的聲譽。如果債務(wù)危機惡化，引起連鎖反應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)獨立學(xué)院資金鏈斷裂的局面[3]。對于新增貸款，獨立學(xué)院應(yīng)該對貸款項目的必要性和可行性進行充分論證，落實償債資金的來源，不對沒有償債資金來源項目進行貸款。如果對未來發(fā)展影響重大的項目，該項目的貸款又超出了自向身的還貸能力，獨立學(xué)院也要嚴格控制貸款規(guī)模，同時積極爭取其他籌資渠道，因此維持一個合理，穩(wěn)妥的貸款數(shù)量，是獨立學(xué)院進行債務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)鍵問題。

3.增加收入、拓寬籌資渠道

增加收入是獨立學(xué)院防范貸款風(fēng)險的根本途徑。目前，獨立學(xué)院的收入仍然以學(xué)費、住宿費收入為主。因此，獨立學(xué)院一方面要保證生源，保證穩(wěn)定的學(xué)費收入，另一方面，獨立學(xué)院應(yīng)該積極爭取地方政府資助和社會捐助，解決獨立學(xué)院有資金需求。獨立學(xué)院還可以嘗試通過社會投資、融資等多種市場手段籌集資金，充分利用資本市場吸引社會閑散資金，實現(xiàn)多渠道籌措資金的目的。

4.保證穩(wěn)定的生源

獨立學(xué)院的收入主要是學(xué)生繳納的學(xué)費。因此維持穩(wěn)定的學(xué)費收入是防范獨立學(xué)院財務(wù)風(fēng)險的最有效措施，穩(wěn)定的學(xué)費收入的前提就是要有穩(wěn)定的生源。獨立學(xué)院在發(fā)展的初期，處在整個高等教育供不應(yīng)求的時期，靠數(shù)量和規(guī)模的擴張，的確可以維系生存，取得收益。但是，隨著整個高等教育規(guī)模的擴張，高等教育很快改變供不應(yīng)求的局面，出現(xiàn)了生源不足的現(xiàn)象，更談不上規(guī)模擴張。要吸引是保住生源，獨立學(xué)院就應(yīng)保證教學(xué)質(zhì)量，注重辦學(xué)特色，穩(wěn)步提高教育質(zhì)量，根據(jù)社會需求調(diào)整辦學(xué)方向，調(diào)節(jié)辦學(xué)專業(yè)和層次結(jié)構(gòu)，以特色立足，以質(zhì)取勝，提高就業(yè)率，以維護自身良好的聲譽。獨立學(xué)院如果想要在競爭中立足，將辦學(xué)質(zhì)量放在首位，以特色辦學(xué)為突破方向，才能實現(xiàn)獨立學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，保證良好穩(wěn)定的生源。

獨立學(xué)院是民辦機制下舉辦的高等教育機構(gòu)，采用公辦高校的財務(wù)制度，在資金來源上，與公辦高校有著很大的差別，會使獨立學(xué)院面臨的財務(wù)風(fēng)險加大。因此，獨立學(xué)院應(yīng)該根據(jù)自身的特點，建立合適的財務(wù)管理體制。

參考文獻

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篇8

Abstract: With the acceleration of the pace of economic globalization, the market is more competitive, and China's private enterprises are facing increasing risks, the financial risk is one of the biggest risk, so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research. Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point, through studying the causes, this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks.

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因；規(guī)避防范

Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）05-0104-01

1民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及特征

1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會。

1.2 民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。

2民營企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及其影響

2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動激勵下的民營企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負債甚至是民間借貸比重較大，無形中埋下了財務(wù)風(fēng)險的隱患。

2.2 經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財務(wù)風(fēng)險民營企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競爭壓力空前的狹窄空間拼殺出來的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購銷存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險增大的同時加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時常發(fā)生一些民營企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過程中，由于激進或者冒險，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對企業(yè)的資金流造成嚴重影響，加大了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

3.1 財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補充，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.2 財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營企業(yè)面對瞬息萬變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和財務(wù)環(huán)境，風(fēng)險監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對2009年演變?yōu)榻?jīng)濟危機的金融風(fēng)暴，大部分民營企業(yè)應(yīng)對不力，風(fēng)險識別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。

3.3 企業(yè)財務(wù)管理制度不完善其實大部分民營企業(yè)除了經(jīng)營管理短板外，財務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財務(wù)管理制度無法正確做出財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險提示，在削弱了財務(wù)管理的職能的同時間接加大了財務(wù)風(fēng)險。

3.4 財務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實施民營經(jīng)常在沒對項目做科學(xué)的分析以及可研報告尚未進過論證的前提下，不顧及項目投資回收期以及投資報酬率等財務(wù)指標的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項目的風(fēng)險加大甚至項目的投資失敗，透支了財務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的對策

4.1 政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國已針對民營企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這從客觀上要求國家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

4.2 民營企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險。民營在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對市場變化搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。②規(guī)范項目投資程序。當(dāng)民營企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型國有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。

4.3 企業(yè)要從機構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財務(wù)風(fēng)險能力①建立專業(yè)的風(fēng)險管理機構(gòu)，提高風(fēng)險識別和應(yīng)對能力。②建立完善的財務(wù)分析體系，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。③加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對財會人員進行政治思想教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念和監(jiān)督意識。

5結(jié)論

民營企業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及成因也有目共睹，通過對民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對措施面對挑戰(zhàn)，積極減少或降低財務(wù)風(fēng)險，從而促進民營企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊淑媛，張海紅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范.2009.

[2]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范.內(nèi)蒙科技期刊,2008，(7).

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關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 對策

目前，鐵路發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，鐵路企業(yè)正致力于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用鐵路的各類資源開發(fā)市場，在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大人民群眾的同時，最大限度地增加經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)鐵路可持續(xù)發(fā)展。另一方面，隨著高速鐵路建設(shè)的大規(guī)模展開，資金保障問題也為社會關(guān)注，不斷創(chuàng)新融資方式多渠道低成本籌資、加強資金管理成為鐵路企業(yè)面臨的重大考驗。因此，筆者就此對鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行了思考和研究。

一、企業(yè)風(fēng)險管理理論及財務(wù)風(fēng)險管理概述

對于任何一個企業(yè)來說，企業(yè)風(fēng)險管理都是經(jīng)營過程中的核心內(nèi)容。現(xiàn)代管理科學(xué)對大量企業(yè)長時期觀察得出一個重要實證：有效的風(fēng)險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)通過卓越的風(fēng)險管理獲得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的損失甚至倒閉都是由于不良的風(fēng)險管理所造成。

1、企業(yè)全面風(fēng)險管理理論

（1）2004年，COSO(美國發(fā)起機構(gòu)委員會)在1992年《內(nèi)部控制-整合框架》基礎(chǔ)上，全新頒布《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》，涵蓋企業(yè)全面風(fēng)險管理4個目標、8個要素和4個執(zhí)行層次的基本框架。其中，4個目標即戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)；8個要素即內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控；4個執(zhí)行層次即總部、分部、業(yè)務(wù)單位和附屬機構(gòu)。

（2）國內(nèi)，在借鑒西方國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2006年6月國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會頒布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》(以下簡稱《指引》)，正試開始在中央企業(yè)推行全面風(fēng)險管理工作?！吨敢穼︼L(fēng)險管理的基本流程進行重要闡述，包括以下主要工作：收集風(fēng)險管理初始信息；進行風(fēng)險評估；制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方案：風(fēng)險管理的監(jiān)督和改進。

2、財務(wù)風(fēng)險管理概述

（1）財務(wù)風(fēng)險含義。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因未來財務(wù)狀況不確定而產(chǎn)生的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的機會和可能性。包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運資金風(fēng)險和收益及分配風(fēng)險等。

（2）財務(wù)風(fēng)險來源。一是源自財務(wù)管理風(fēng)險本身，存在于企業(yè)活動全過程，如籌資中自有資金與借款資金的比例及相關(guān)的負債經(jīng)營問題、投資中的多元化投資問題與資金流動性相關(guān)的利潤分配中的比例問題、應(yīng)收賬款管理等問題。企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險管理活動越復(fù)雜。二是源自外部環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，其復(fù)雜性和多變性能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，財務(wù)風(fēng)險管理重在關(guān)注外部環(huán)境的不利變化，如持續(xù)的通貨膨脹使資金成本不斷升高、原材料價格上漲致使營運成本增加無法實現(xiàn)預(yù)期收益。

二、當(dāng)前鐵路企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前，鐵路企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險來自外部競爭環(huán)境和自身經(jīng)營特性，加上大規(guī)模鐵路建設(shè)帶來的資金保障壓力。

1、內(nèi)外部環(huán)境

近年來，公路、航空、海運等多種運輸方式的快速發(fā)展，給鐵路運輸帶來了較大的競爭壓力。而鐵路運輸自身經(jīng)營增長的制約因素也比較多：一方面鐵路行業(yè)所具有的公益性和基礎(chǔ)性特點，使鐵路運輸價格受到國家嚴格管控，在既有運能規(guī)模下，運輸收入增長空間十分有限，致使鐵路企業(yè)收入與成本嚴重不匹配；另一方面原材料、能源價格持續(xù)上漲和安全設(shè)施、設(shè)備投入需求的不斷增長，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本逐年攀升，加上職工收入增長的剛性需求、前期鐵路建設(shè)高額投入的還貸壓力以及高鐵配套設(shè)備、設(shè)施的高額消耗等都使鐵路經(jīng)營效益增長受到制約；三是合資鐵路相繼開通，不確定因素將隨之增加。此外，隨著鐵路企業(yè)市場主體地位的確立，財務(wù)面向市場所帶來的資金等財務(wù)風(fēng)險將進一步加大，資金持續(xù)緊張的局面一時難以緩解。

2、資金保障需求

“十一五”期間，大規(guī)模鐵路建設(shè)投資對資金需求量激增。運輸支出預(yù)算以及更新改造計劃缺口及調(diào)整滯后相應(yīng)產(chǎn)生較大的資金缺口；合資公司委托管理資金到位滯后影響鐵路企業(yè)資金周轉(zhuǎn)；資金結(jié)算所內(nèi)部調(diào)劑資金剩余空間十分有限，運營資金保障能力呈下降趨勢。從建設(shè)資金來看，國鐵建設(shè)資金和合資鐵路資本金由鐵道部負責(zé)籌集，合資鐵路債務(wù)性資金也由鐵道部統(tǒng)借或設(shè)定貸款條件，鐵路企業(yè)籌資能力十分有限，同時由于地方資金不能及時足額到位，導(dǎo)致建設(shè)資金保障壓力持續(xù)增加。

三、對于鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的幾點對策

增強鐵路企業(yè)市場主體意識和經(jīng)營效益理念，夯實財務(wù)基礎(chǔ)、落實內(nèi)控制度，大力開展多元化經(jīng)營，深入挖潛提效，確保運輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定、資金運行有序、管理依法合規(guī)，才能做到財務(wù)風(fēng)險可控，推進鐵路協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理效益最大化目標。

1、強化經(jīng)營主體意識

根據(jù)深化多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展要求，進一步完善經(jīng)營管理制度體系，夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，明確各級各部門經(jīng)營管理權(quán)責(zé)。同時，通過設(shè)置專欄以及編發(fā)手冊等方式，解析各項經(jīng)營管理制度內(nèi)涵，宣傳經(jīng)營導(dǎo)向和管理要求，強化經(jīng)營主體意識，引導(dǎo)企業(yè)上下深刻領(lǐng)會防范財務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營效益是保障運輸安全和職工利益的基礎(chǔ)，營造 “保安全、保穩(wěn)定、重效益、重發(fā)展”的經(jīng)營管理氛圍，提升鐵路企業(yè)主動適應(yīng)市場的能力。

2、深化內(nèi)部控制機制

從強化風(fēng)險防范的角度完善財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全權(quán)力制衡、運行有序、合力形成和考核有效的內(nèi)部控制制度。完善制度化、程序化內(nèi)控流程體系，健全崗位責(zé)任制，定期開展內(nèi)部控制評價和分析，并通過內(nèi)部審計和外部審計，強化內(nèi)控制度執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)督。

篇10

1 內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

內(nèi)部控制與財務(wù)管理的目標是一致的。企業(yè)如果缺乏對內(nèi)部的有效控制，是不可能實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)和企業(yè)目標的，財務(wù)管理目標只有在合理有效的內(nèi)部控制配合下，才能完美的實現(xiàn)，因此，內(nèi)部控制和財務(wù)管理的目標是一致的。內(nèi)部控制側(cè)重點是對制度的管理，通過制定規(guī)章制度達到規(guī)避風(fēng)險的目的；財務(wù)風(fēng)險側(cè)重點事對交易的管理，實現(xiàn)市場化的自由競爭或者是市場交易。除此之外，健全的財務(wù)控制可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理的本質(zhì)是對企業(yè)進行風(fēng)險管理，而企業(yè)風(fēng)險管理的核心是財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理的重點是管理、控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機。

2 企業(yè)內(nèi)部控制的對策

2.1 提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理工作人員在企業(yè)管理過程中占有重要的位置，因此，只有提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，才有可能使財務(wù)管理的職能得到充分的發(fā)揮，也就是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點之一是財務(wù)的內(nèi)部控制工作。在企業(yè)實施內(nèi)部控制中，要注重采取措施，達到提高財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的目的。不僅使財務(wù)管理工作人員做好自己的財務(wù)管理工作，同時還要激發(fā)工作人員的財務(wù)監(jiān)督的職能，定期檢查財務(wù)工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。不斷強化企業(yè)資金的監(jiān)督控制工作，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況做好內(nèi)部控制工作，促進企業(yè)全面、健康發(fā)展。

2.2 完善企業(yè)監(jiān)督管理機制

企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進行，離不開合理有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，為了提高企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)需要制定合理有效的規(guī)章制度。完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系，不僅使監(jiān)督管理部門工作的獨立性得到保證，同時還要使監(jiān)督管理部門行使各自的權(quán)利得到保證。比如，采購的材料應(yīng)交給相關(guān)的部門進行聯(lián)合檢驗，保證用到工程中的材料屬于合格產(chǎn)品，不僅可以提高工程的質(zhì)量，更可以體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的質(zhì)量水平。

2.3 利用企業(yè)文化促進內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制的效果與企業(yè)文化的建設(shè)息息相關(guān)，因此，對于一個企業(yè)而言，若想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，首先需要做好的就是建立良好餓企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化促進企業(yè)內(nèi)部控制。以企業(yè)文化促進內(nèi)部控制，對于企業(yè)工作人員來講，可以增進工作人員和企業(yè)之間、工作人員之間的凝聚力，有效提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。企業(yè)內(nèi)部控制不僅保證企業(yè)運行的規(guī)范性，而且還使企業(yè)的精神面貌得到很好的展現(xiàn)，兩者融合在一起，共同服務(wù)于企業(yè)健康、長久的發(fā)展。除此之外，還要注重將企業(yè)的內(nèi)部控制理念融入到企業(yè)風(fēng)險管理中，這樣才可以讓每一位員工都積極、主動的加入到企業(yè)文化建設(shè)中，進行自我約束、自我管理，更好實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制，這樣上級領(lǐng)導(dǎo)才會認識到內(nèi)部控制的重要性。

2.4 促進內(nèi)部控制信息化

內(nèi)部控制信息化，就是企業(yè)采用先進的手段和高端的技術(shù)，以及各類先進的管理工具，通過不斷收集信息、分析信息，實現(xiàn)企業(yè)的管理，在過程中注重信息的暢通。在企業(yè)內(nèi)部控制中，要充分意識到信息化的重要性，運用信息化管理做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。在促進內(nèi)部控制信息化的過程中，企業(yè)應(yīng)該采取合理有效的方法收集信息，通過科學(xué)合理的首選篩選出有效的信息，提高使用信息的質(zhì)量，同時還要結(jié)合企業(yè)中每一個部門的實際需求對信息進行分類，滿足各部門的實際需求。

3 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施

企業(yè)在運營過程中，需要面對各種各樣的風(fēng)險，其中尤為重要的就是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在實際工作過程中，要結(jié)合自身的特點，采取針對性的措施，做到有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，可以從以下幾點做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施：

3.1 投標階段

對于企業(yè)而言，首先需要建立完善的企業(yè)風(fēng)險評估機制，可以對即將承接的工程項目做到全面、科學(xué)的評估，以科學(xué)的方法承接施工任務(wù)。此外，企業(yè)還應(yīng)該對招標文件進行深入的研究和分析，詳盡了解招標文件的內(nèi)容，很好的把握業(yè)主的需求，與此同時，還要全面研究和分析招標人須知和設(shè)計圖紙，考慮該項目是否在企業(yè)自身實際的承受能力，確定在企業(yè)自身實際承受能力范圍內(nèi)，方可進行投標準備。

3.2 合同簽訂

簽訂的施工合同是企業(yè)后續(xù)工程施工的依據(jù)和防范風(fēng)險發(fā)生的前提保障，因此，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范過程中，合同簽訂的防范工作是十分重要的一個環(huán)節(jié)。這就要求相關(guān)工作人員不斷提升自身的安全法律意識和履行合同的意識。在簽訂合同過程中，要充分了解我國的法律法規(guī)，做到對合同條款的全面分析，或者是采取合同談判等方式完善合同，最大可能的規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，保證自身的利益不受損害。

3.3 利潤分配