導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量安全，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

質(zhì)量與安全誰第一

從大量的安全事故本身原因來看，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：那就是安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過程中，而且，許多安全問題的根源就是質(zhì)量問題。

如操作人員在生產(chǎn)過程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程安全操作規(guī)程，這就可能發(fā)生安全事故；有些員工對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題處置不當(dāng)，這也是造成安全事故的主要原因之一。處置不當(dāng)與違規(guī)操作雖然不同，但都屬于工作質(zhì)量問題。

質(zhì)量安全誰第一？實(shí)際上，質(zhì)量和安全不是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

即使在自己的哲學(xué)范疇內(nèi)，“質(zhì)量第一”和“安全第一”也是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說，質(zhì)量和數(shù)量這對(duì)矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)是一對(duì)矛盾，也就是說，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。

但質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。比喻彩虹橋事故，不就是典型的產(chǎn)品（材料）質(zhì)量問題和工程質(zhì)量問題而引發(fā)的特別重大安全事故嗎？又比喻某施工單位在膠濟(jì)線因不按設(shè)計(jì)施工，擋墻施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題而引發(fā)的安全事故？還比如某施工單位在既有線改造施工中，因架設(shè)的接觸網(wǎng)導(dǎo)線未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)高度，致使導(dǎo)致導(dǎo)線掛車影響行車問題，不正是因?yàn)樽鳂I(yè)人員工作質(zhì)量問題而引發(fā)的行車安全事故？凡此種種，均是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。這個(gè)問題不解決，安全問題就得不到根本的解決。

在不安全的條件下，心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。正因如此，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)才將基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境作為重要的質(zhì)量管理體系要素。在ISO9004∶2000標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定管理者應(yīng)當(dāng)“營造適宜的工作環(huán)境”，包括考慮“安全規(guī)則和指南”、“人類工效”、“熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng)”、“衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染”等。其目的為了管理規(guī)范化、程序化、制度化，為保證質(zhì)量、安全提供人性化的工作環(huán)境。

在一些項(xiàng)目管理中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，以保開通為目的，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。

因此，多數(shù)專家認(rèn)為，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量有直接或間接關(guān)系，這個(gè)結(jié)論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

質(zhì)量和安全心心相通

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。ISO9000∶2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則，第二項(xiàng)就是“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時(shí)發(fā)生。

3、對(duì)公司都具有生死興衰的作用。在這一點(diǎn)上，我想大家應(yīng)該有很深刻的體會(huì)了，因?yàn)槟硢挝辉谶^去幾年里，因連連發(fā)生重大安全事故，導(dǎo)致投標(biāo)停牌，給企業(yè)的發(fā)展帶來了致命的打擊，可以說，短期內(nèi)是很難翻身的。

4、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問題。就像一臺(tái)年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求了，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

5、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進(jìn)行“法制”，每個(gè)員工做的每件事情，都必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵守工藝紀(jì)律。

6、都面臨著事故的處理問題。不管是質(zhì)量還是安全，一旦出了問題，都可能造成嚴(yán)重后果。誰也不希望有事故發(fā)生，特別是不希望重復(fù)發(fā)生。不管質(zhì)量事故還是安全事故，造成嚴(yán)重后果的都可能觸犯刑律，都可能被追究刑事責(zé)任。

7、質(zhì)量工作和安全工作都涉及對(duì)人的管理，都需要做好人的思想工作，都需要研究人的生理和心理；兩者都反對(duì)單獨(dú)追求生產(chǎn)進(jìn)度，都有一定的獨(dú)立性，都有一定的否定權(quán)等。

實(shí)施“手拉手”工作

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。

工程技術(shù)管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的5S理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時(shí)，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來，反之亦然。當(dāng)然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識(shí)和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

篇2

“有一百?zèng)]有百分之一”。走進(jìn)牛欄山酒廠除了感覺到有一種典型的、濃重的中華老字號(hào)企業(yè)韻味外，格外醒目的就是掛在牛欄山酒廠辦公樓上那幅“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的橫標(biāo)。當(dāng)談及牛欄山酒廠的質(zhì)量管理時(shí)，牛欄山酒廠張樹峰書記深有感觸地說，現(xiàn)在許多企業(yè)都在談“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這個(gè)話題，但牛欄山酒廠談“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，靠的是企業(yè)自律，而這個(gè)自律來源于兩方面的責(zé)任：一是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任，就是要為消費(fèi)者的生命安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘拙茖偈称贩懂牐煌谝话愕南M(fèi)品，牛欄山酒廠向來把食品的安全問題當(dāng)成頭等大事來抓，所生產(chǎn)的每一批次的酒，都首先由專業(yè)人員品評(píng)，鑒定等級(jí)，經(jīng)多道檢驗(yàn)方可儲(chǔ)存入庫，以確保每批產(chǎn)品擁有統(tǒng)一的風(fēng)格和過硬的質(zhì)量。二是搞好食品安全也是傳承中華老字號(hào)所賦予的責(zé)任。因?yàn)榕谏骄茝S是中華老字號(hào)企業(yè)，在人們的心目中有著很高的地位和信任度。這是牛欄山酒廠留給牛欄山鎮(zhèn)600年歷史的寶貴財(cái)富。牛欄山酒廠有一百個(gè)理由把食品的安全問題作好，而沒有百分之一的理由容許對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，決不能讓這一寶貴財(cái)富在“牛酒人”的手中縮水，褪色。

正因?yàn)椤芭＞迫恕笔冀K堅(jiān)持對(duì)；自費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)“老字號(hào)”負(fù)責(zé)的生產(chǎn)理念，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)：2005年9月，經(jīng)中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)推薦，被中國食品安全年會(huì)組委會(huì)認(rèn)定為“2005至2006年度全國食品安全百家先進(jìn)單位”，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書；10月，牛欄山酒廠成為北京市行業(yè)內(nèi)首家通過酒類產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核的企業(yè)；12月，由于企業(yè)產(chǎn)品在2000至2005年各級(jí)質(zhì)量檢測(cè)中無不合格記錄，被中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)核定為“全國質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品”；2006年初，“牛欄山”商標(biāo)經(jīng)國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

雞蛋里挑骨頭。在隨后對(duì)牛欄山酒廠的采訪中，筆者發(fā)現(xiàn)，牛欄山酒廠在食品的安全方面，可謂是用心之細(xì)，用情之深，要求極其嚴(yán)格。

建廠初期，牛欄山酒廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制上，完全是靠牛欄山傳統(tǒng)的釀酒工藝，多年的釀酒經(jīng)驗(yàn)以及高度的責(zé)任心。為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，牛欄山酒廠確定了“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益，質(zhì)量是市場(chǎng)”的質(zhì)量方針，并于1996年建立了ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。為進(jìn)一步保證食品的安全和質(zhì)量，2004年，牛欄山酒廠又建立了HACCP管理體系從原材料到成品出廠的整個(gè)過程進(jìn)行危害分析，建立了關(guān)鍵控制點(diǎn)和糾偏改進(jìn)措施，將ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP食品危害關(guān)鍵控制點(diǎn)管理體系相互結(jié)合，互為補(bǔ)充，產(chǎn)品質(zhì)量和安全得到了有效保障。

據(jù)酒廠李蘭英總工介紹，現(xiàn)在牛欄山酒廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理可以分為四個(gè)方面：

一是對(duì)原料的控制。牛欄山酒廠在我國高粱主產(chǎn)區(qū)的東北地區(qū)，專門建立了優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)基地。東北地區(qū)光照時(shí)間長(zhǎng)，晝夜溫差大，所以非常有利于高粱養(yǎng)分的積累。選用東北產(chǎn)地的優(yōu)質(zhì)高梁作為原料，這在業(yè)內(nèi)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。但采收季節(jié)，水分含量、以及雜質(zhì)含量都會(huì)對(duì)酒的品質(zhì)造成影響。因此，牛欄山酒廠采用了嚴(yán)格收購、多次監(jiān)測(cè)、達(dá)標(biāo)入庫，出庫再檢測(cè)等控制方法，保證了凡進(jìn)入生產(chǎn)流程的原料都達(dá)到了工藝要求標(biāo)準(zhǔn)。

二是對(duì)水源的控制。牛欄山地區(qū)的水質(zhì)是被國內(nèi)外公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)水。牛欄山酒廠使用的是兩三百米以下的天然礦泉水，更是業(yè)內(nèi)毫無疑義的。盡管如此，按牛欄山酒廠的工藝要求，在生產(chǎn)中每天還要對(duì)水質(zhì)進(jìn)行衛(wèi)生，電導(dǎo)率等方面的化驗(yàn)和監(jiān)測(cè)，用業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行反滲透處理，使水質(zhì)在達(dá)到衛(wèi)生指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要使水中一些無機(jī)鹽的含量以及電導(dǎo)率等指標(biāo)也要達(dá)到釀酒的要求。

三是對(duì)發(fā)酵工藝的控制。發(fā)酵工藝中常規(guī)的控制指標(biāo)是雜質(zhì)，甲醇和雜醇油。雜質(zhì)是原料中多余的成份；果殼中所含的果膠酶容易產(chǎn)生甲醇：原料中蛋白質(zhì)含量過高則容易產(chǎn)生雜醇油。目前，牛欄山酒廠為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在進(jìn)入發(fā)酵工藝之前，還要通過粉碎清蒸的工藝過程，首先把雜質(zhì)和果殼去掉，然后通過確定合理的發(fā)酵溫度和發(fā)酵時(shí)間，把多余的蛋白質(zhì)消耗掉，達(dá)到牛欄山釀制優(yōu)質(zhì)酒所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

四是對(duì)勾調(diào)工藝的質(zhì)量控制。目前牛欄山酒廠的盛原酒容器采用的是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的陶壇和不銹鋼桶，有效地保證了原酒的長(zhǎng)期存放：其勾調(diào)用水需經(jīng)反滲透處理；在勾調(diào)之前，首先對(duì)原酒逐壇品嘗，確定合適的基酒，在勾調(diào)中利用各基酒的不同風(fēng)格特點(diǎn)相互組合，充分彰顯牛欄山酒的風(fēng)格特色，確保了牛欄山酒的風(fēng)味特點(diǎn)和優(yōu)良品質(zhì)。

展示后廚。群眾監(jiān)督。為真正做到讓消費(fèi)者買得放心，喝得舒心，牛欄山酒廠自2004年起，就開始了觀光式企業(yè)的創(chuàng)建工作，即定期邀請(qǐng)消費(fèi)者和商家來酒廠參觀，并安排專人接待、專人講解。通過讓消費(fèi)者參觀牛欄山酒廠全部的生產(chǎn)流程，使消費(fèi)者進(jìn)一步了解牛欄山酒的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過讓消費(fèi)者參觀牛欄山酒廠的全部工藝流程，使消費(fèi)者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)牛欄山酒優(yōu)良品質(zhì)的豐富內(nèi)涵；通過讓消費(fèi)者參觀牛欄山酒廠層層把關(guān)的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者進(jìn)一步認(rèn)同牛欄山酒廠的文化理念。

篇3

【摘要】設(shè)置覆蓋護(hù)理質(zhì)量與安全管理全過程的結(jié)構(gòu)、過程、結(jié)果三方面的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)(基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)15項(xiàng)、?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)242項(xiàng))。應(yīng)用護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)監(jiān)測(cè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量與安全進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異動(dòng)問題。通過護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、措施落實(shí)追蹤與反饋，最終再次通過護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn)效果的評(píng)價(jià)，從而提高護(hù)理質(zhì)量、保障護(hù)理安全。借助護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)可以對(duì)護(hù)理服務(wù)的全過程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、判斷，從而實(shí)行有效地護(hù)理質(zhì)量與安全管理。自2013年以來，華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院護(hù)理部與計(jì)算機(jī)中心合作，依托HIS系統(tǒng)，開發(fā)了護(hù)理質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量與安全的準(zhǔn)確性、客觀性及持續(xù)性改進(jìn)，探索出了一套結(jié)合信息化、使用護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)提升護(hù)理質(zhì)量與安全的管理方法。

1護(hù)理質(zhì)量與安全管理框架

在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部設(shè)置護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì),由專門部門、專職人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，通過護(hù)理信息系統(tǒng)中的“四大平臺(tái)”(風(fēng)險(xiǎn)管理、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管、護(hù)理事件報(bào)告)與移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)、滅菌物品追溯管理系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各臨床科室存在的質(zhì)量問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，由護(hù)理部品質(zhì)追蹤組專家還原現(xiàn)場(chǎng)、找出根本原因，制定針對(duì)性策略。護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì)協(xié)調(diào)總護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)完成質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，對(duì)于跨專業(yè)的質(zhì)量問題進(jìn)行相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，并追蹤改善措施落實(shí)情況。每季度對(duì)護(hù)理質(zhì)量與安全效果進(jìn)行評(píng)價(jià)后，召開護(hù)理質(zhì)量、安全與風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)分析會(huì)議，并將結(jié)果反饋給病區(qū)。

2護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.1護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容

目前我院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)(15項(xiàng))和?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)(242項(xiàng))，用于反映護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作結(jié)構(gòu)、過程、結(jié)果等情況。護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容包括指標(biāo)名稱、目標(biāo)人群、計(jì)算公式、改善標(biāo)準(zhǔn)及備注五個(gè)方面內(nèi)容。基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：給藥錯(cuò)誤、身份識(shí)別錯(cuò)誤、高危藥物外滲、院內(nèi)壓瘡、管道滑脫(PICC、CVC、胃管/胃腸減壓、氣管插管、尿管、造瘺管、胸管、腦室引流管、負(fù)壓球、造瘺管、透析管等)、跌倒、墜床、輸液反應(yīng)、輸血反應(yīng)、深靜脈血栓、走失、自殺、燙傷、窒息、護(hù)士發(fā)生銳器傷等。全院各?？聘鶕?jù)各自?？铺攸c(diǎn)和?？谱o(hù)理工作的內(nèi)容確定?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2.2護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)信息系統(tǒng)的研發(fā)

依據(jù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來觀察、監(jiān)督醫(yī)院護(hù)理活動(dòng)，使之準(zhǔn)確地反映護(hù)理質(zhì)量狀態(tài)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)性地解決問題。該系統(tǒng)程序采用C#語言、B/S模式程序?qū)崿F(xiàn)方式、以移動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，與醫(yī)院運(yùn)行的HIS數(shù)據(jù)庫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與傳送。護(hù)理質(zhì)控指標(biāo)系統(tǒng)設(shè)置包括指標(biāo)配置模塊、數(shù)據(jù)采集模塊及統(tǒng)計(jì)模塊。①指標(biāo)配置：此模塊旨在建立并持續(xù)維護(hù)指標(biāo)庫，收錄全院各?？频淖o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱、計(jì)算方法、控制目標(biāo)等，便于臨床科室配置指標(biāo)時(shí)進(jìn)行選用；然后根據(jù)各?？菩枨髮⒅笜?biāo)匹配至各病區(qū)，體現(xiàn)專科特異性。②臨床數(shù)據(jù)采集：數(shù)據(jù)來源主要由兩方面組成：一方面在電子護(hù)理病歷與PDA上根據(jù)護(hù)理記錄和操作時(shí)間節(jié)點(diǎn)自動(dòng)生成，另一方面病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)臨床護(hù)理工作的實(shí)際情況或病區(qū)質(zhì)控結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、填報(bào)。③統(tǒng)計(jì)生成各類圖表，便于進(jìn)一步數(shù)據(jù)挖掘，進(jìn)行匯總、整理、甄別各種數(shù)據(jù)，形成質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)生成，對(duì)超限異常指標(biāo)變化進(jìn)行系統(tǒng)提示、生成各種圖表(如管制圖、指針圖等)，為病區(qū)的質(zhì)控整合多種數(shù)據(jù)報(bào)表。

2.3護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)閾值設(shè)置

護(hù)理指標(biāo)閾值起到連接指標(biāo)與質(zhì)量的關(guān)鍵作用。關(guān)于閾值的設(shè)定由兩方面構(gòu)成：①國家衛(wèi)生計(jì)生委、美國疾病控制與預(yù)防中心、相關(guān)文獻(xiàn)中使用的數(shù)據(jù)，如壓瘡發(fā)生率指標(biāo)閾值以低于美國壓瘡患病率6.1%(2007年)和中國壓瘡治療網(wǎng)壓瘡發(fā)生率0.53%為基準(zhǔn)[1]；②專業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)，一般設(shè)定在均值±3標(biāo)準(zhǔn)差位置，即使用上限值(+3SD)、下限值(-3SD)作為控制線；③對(duì)于嚴(yán)重影響病人生命或財(cái)產(chǎn)安全的事件，正向要求100%達(dá)標(biāo)，負(fù)向要求0%發(fā)生，如手術(shù)安全核查落實(shí)率要求達(dá)100%，管道滑脫發(fā)生率要求0%。根據(jù)Nelson(1984)管制圖的區(qū)域檢定法則，指標(biāo)數(shù)據(jù)超過±3SD即顯示過程質(zhì)量已發(fā)生非機(jī)會(huì)性原因，應(yīng)著手進(jìn)行干預(yù)，采取改善行動(dòng)。我院將護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的閾值設(shè)置為±2SD位置，即我院超限的護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)際意義為高風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)的質(zhì)量狀態(tài)，在事件發(fā)生質(zhì)變之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，引起示警，對(duì)質(zhì)量控制要求更為嚴(yán)格。

3運(yùn)用質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量與安全管理

護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)監(jiān)測(cè)貫穿于護(hù)理全過程，包括結(jié)構(gòu)、過程、結(jié)果的全面質(zhì)量監(jiān)測(cè)。既有對(duì)護(hù)理質(zhì)量過程監(jiān)控，也有對(duì)護(hù)理質(zhì)量結(jié)果的總結(jié)與分析，能夠動(dòng)態(tài)了解護(hù)理質(zhì)量全過程狀態(tài)，并且通過數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化可以預(yù)測(cè)護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；特別是以護(hù)理信息系統(tǒng)為載體，數(shù)據(jù)的收集與處理方式更加豐富、多樣化。護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)信息系統(tǒng)對(duì)異常情況會(huì)及時(shí)報(bào)警，如未按時(shí)提交數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤、異常事件未記錄、指標(biāo)超限等，管理者只需重點(diǎn)關(guān)注報(bào)警內(nèi)容，即可了解全院105個(gè)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量情況，并且可以根據(jù)報(bào)警內(nèi)容針對(duì)性采取干預(yù)措施，做到護(hù)理質(zhì)量管理有的放矢。詳見圖1。

3.1從質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)異動(dòng)發(fā)現(xiàn)護(hù)理

質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)將各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，計(jì)算每個(gè)月的指標(biāo)值，并根據(jù)指標(biāo)值描繪一段時(shí)間內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量趨勢(shì)圖。凡是護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)中的不安全事件，系統(tǒng)會(huì)要求按照護(hù)理不良事件上報(bào)流程上報(bào)護(hù)理部，按照《護(hù)理不良事件報(bào)告及管理制度》進(jìn)行管理與改進(jìn)。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、專科護(hù)士長(zhǎng)、總護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部質(zhì)控人員根據(jù)各自的查看權(quán)限，通過查看相應(yīng)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)趨勢(shì)圖，了解專科護(hù)理質(zhì)量的波動(dòng)情況。對(duì)于異常指標(biāo)波動(dòng)(超限指標(biāo)或連續(xù)多次臨界指標(biāo))，采用多種質(zhì)量分析工具(如柏拉圖、魚骨圖、根本原因分析法等)，積極尋找引起護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)變化的原因以及潛在安全隱患或風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)建環(huán)節(jié)，確定改善方向與重點(diǎn)。如兒科門診急診分診正確率一般都維持在93.4%!100%，均值為97.8%，在某月份突然降至93.35%，數(shù)據(jù)低于下控制線，通過信息系統(tǒng)報(bào)警引起護(hù)理管理者及時(shí)關(guān)注這一變化，從而判斷是否需要進(jìn)一步進(jìn)行了解和分析。

3.2實(shí)施護(hù)理質(zhì)量改善

要使護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)在閾值控制范圍內(nèi)，需要對(duì)超限數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解是什么原因?qū)е聰?shù)據(jù)超限，一般從系統(tǒng)問題(如流程、排班方式、人員搭配等)、工作行為問題(如認(rèn)真評(píng)估患者、按工作規(guī)范作業(yè)等)、人員素質(zhì)問題(如知識(shí)不足、流程不熟等)方面入手，待確定原因后進(jìn)行針對(duì)性解決。近年來普遍使用PDCA思維方式進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改善，在此基礎(chǔ)上質(zhì)量改進(jìn)方法及工具廣泛應(yīng)用，如品管圈、專案改善等。

3.3質(zhì)量追蹤與反饋

按照超限指標(biāo)的事件類型、嚴(yán)重程度或影響大小，護(hù)理部會(huì)安排不同專家、以不同的頻次進(jìn)行改進(jìn)工作的現(xiàn)場(chǎng)查看與指導(dǎo)，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)與執(zhí)行。護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì)每季度對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行匯總，按照PDCA循環(huán)不斷總結(jié)，分析問題的根本原因和針對(duì)性改進(jìn)。護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)每年對(duì)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、討論，并結(jié)合醫(yī)院護(hù)理工作的實(shí)際及發(fā)展情況對(duì)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與修訂。

3.4護(hù)理質(zhì)量與安全管理效果評(píng)價(jià)

對(duì)于改進(jìn)有效的護(hù)理質(zhì)量，會(huì)通過質(zhì)量過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示出來。因此，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化情況，可以了解護(hù)理質(zhì)量的改善情況。護(hù)理質(zhì)量與安全委員會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理有提升效果的部分進(jìn)行規(guī)范化，要求持續(xù)運(yùn)行；對(duì)于監(jiān)測(cè)結(jié)果沒有改善的指標(biāo)再重新進(jìn)行原因分析，重?cái)M改進(jìn)措施、執(zhí)行，直至指標(biāo)結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)護(hù)理服務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、判斷，從而實(shí)行有效的質(zhì)量控制，并以此衡量臨床護(hù)理工作目標(biāo)完成的程度。測(cè)量具備科學(xué)性、持續(xù)性和可獲得性，不會(huì)因評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)技能或警惕性不同而發(fā)生偏倚[2]。護(hù)理指標(biāo)數(shù)據(jù)本身并不能確切地指出問題的所在,也不能暴露所有的問題，需要我們對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用各種質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析，找出引起質(zhì)量指標(biāo)偏差的問題癥結(jié)，從而進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。指標(biāo)閾值起到連接指標(biāo)與質(zhì)量的關(guān)鍵作用。如果指標(biāo)的閾值為100%或0%,就意味著即使極小的偏離也應(yīng)進(jìn)行徹底的調(diào)查[3]。另外，護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)管制圖中數(shù)據(jù)趨勢(shì)的理解和判讀很重要，需要進(jìn)行深入地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

[關(guān)鍵詞]安全 質(zhì)量 管理

中圖分類號(hào)： S782.15 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）15-0085-01

一、質(zhì)量與安全誰第一

從大量的安全事故本身原因來看，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：那就是安全事故多發(fā)生在生產(chǎn)過程中，根源就是質(zhì)量問題。

如操作人員在生產(chǎn)過程中，違反生產(chǎn)工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程安全操作規(guī)程，這就可能發(fā)生安全事故；有些員工對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題處置不當(dāng)，這也是造成安全事故的主要原因之一。處置不當(dāng)與違規(guī)操作雖然不同，但都屬于工作質(zhì)量問題。

質(zhì)量安全誰第一實(shí)際上，質(zhì)量和安全不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

即使在自己的概念范疇內(nèi)，“質(zhì)量第一”和“安全第一”也是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量是對(duì)矛盾，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)是一對(duì)矛盾，安全放在第一的地位。

但質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。如：管道焊接質(zhì)量存在氣孔，設(shè)備管線的防腐保溫偷工減料，建筑物基礎(chǔ)的商混水泥標(biāo)號(hào)偏低等。均屬于質(zhì)量問題，造成潛在的安全隱患。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的要求。這個(gè)問題不解決，安全問題就得不到根本的解決。

在不安全的條件下，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規(guī)范性，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。正因如此，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)才將基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境作為重要的質(zhì)量管理體系要素。在ISO9004∶2000標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定管理者應(yīng)當(dāng)“營造適宜的工作環(huán)境”，包括考慮“安全規(guī)則和指南”、“人類工效”、“熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng)”、“衛(wèi)生、清潔、噪聲、振動(dòng)和污染”等。其目的就是為了實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、程序化、制度化，為保證質(zhì)量、安全提供人性化的工作環(huán)境。

在一些項(xiàng)目管理中，存在為了趕工，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉作業(yè)不注重接口的協(xié)調(diào)、節(jié)點(diǎn)的避讓，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“完工整改”的心態(tài)，這是造成各類安全事故的根本原因。多數(shù)專家認(rèn)為，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量有著直接關(guān)系，這個(gè)結(jié)論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

二、質(zhì)量和安全息息相關(guān)

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在如下共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不確定因素，公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，才能避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視。ISO9000∶2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則，第二項(xiàng)就是“領(lǐng)導(dǎo)的作用”，如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不痛下決心，安全隱患就不可能從根本上消除，安全事故隨時(shí)會(huì)發(fā)生。

3、都影響到公司的生死興衰。如某單位在過去幾年里，連續(xù)發(fā)生重大安全事故，導(dǎo)致投標(biāo)停牌，給企業(yè)的發(fā)展帶來了致命的打擊，短期內(nèi)難以翻身的。

4、都必須從技術(shù)和管理兩方面下功夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問題。就像一臺(tái)年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求了，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車及乘車人員的人身安全。

5、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題，而且會(huì)造成安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須制度化，每個(gè)員工必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

6、都面臨著事故的處理問題。不管是質(zhì)量還是安全，一旦出了問題，都可能造成嚴(yán)重后果，都可能觸犯刑律，都可能被追究刑事責(zé)任。

7、都涉及對(duì)人的管理問題。都需要做好人的思想工作，都需要研究人的生理、心理、行為等。

三、實(shí)施互動(dòng)工作

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作。如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、成本、數(shù)量、進(jìn)度等，都具有極大的危害性。

質(zhì)量管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的5S理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時(shí)，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來。這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識(shí)和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

篇5

濟(jì)南市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系與發(fā)達(dá)城市相比相對(duì)滯后，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯處于剛剛起步階段。2015年，濟(jì)南市政府簽發(fā)2015年1號(hào)文件《濟(jì)南市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的意見》。明確濟(jì)南市將盡快建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理制度?！兑庖姟访鞔_，濟(jì)南將創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品追溯體系，實(shí)行產(chǎn)地準(zhǔn)出，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧獸醫(yī)和食品藥品監(jiān)管等部門要搞好銜接，盡快建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息平臺(tái)。還將利用“大數(shù)據(jù)”、物聯(lián)網(wǎng)、二維碼等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。根據(jù)以上分析可以看出，濟(jì)南市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段。

2農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)面臨的困境

2.1相關(guān)主體認(rèn)識(shí)不到位，積極性不高

一是生產(chǎn)主體沒有充分認(rèn)識(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯的重要性。由于缺乏強(qiáng)制性的要求，在建立可追溯系統(tǒng)時(shí)，必然會(huì)增加成本，而且不可能立竿見影，導(dǎo)致參與主體積極性不高。同時(shí)，部分參與主體覺得建立可追溯制度反而會(huì)給自己帶來不必要的麻煩，還不如不建立，導(dǎo)致參與主體意識(shí)淡薄。二是消費(fèi)者缺乏認(rèn)識(shí)。消費(fèi)者對(duì)可追溯的含義了解不夠深入，沒有建立起及時(shí)查詢相關(guān)信息的意識(shí)，更不愿意購買比普通食品價(jià)格高的可追溯農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，政府宣傳也不夠，致使大部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)、合作社、種植大戶對(duì)可追溯系統(tǒng)缺乏認(rèn)知，對(duì)政府在這方面的支持政策了解甚少。

2.2工作保障不足，難以推進(jìn)追溯管理制度

在組織框架上，可追溯制度體系包括平臺(tái)建設(shè)、部門協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理等方面，濟(jì)南市部分縣區(qū)并沒有對(duì)可追溯制度形成組織框架，導(dǎo)致可追溯制度落實(shí)起來比較困難。另外，由于針對(duì)可追溯制度沒有相關(guān)法律依據(jù)，并不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性的要求，所以就造成很多企業(yè)在執(zhí)行上出現(xiàn)問題。資金和人員保障方面，追溯體系建設(shè)維護(hù)需要人力、物力作支撐，部分縣區(qū)即便前期在項(xiàng)目支撐下建立追溯平臺(tái)，后期維護(hù)管理工作也很難實(shí)施。

2.3沒有健全的配套技術(shù)

目前，農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯系統(tǒng)是以條碼、電子芯片和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來完成的，所以建設(shè)起來成本比較高，而且對(duì)操作人員的能力和技術(shù)要求也很高?，F(xiàn)在，濟(jì)南市還嚴(yán)重缺乏相關(guān)的配套技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系執(zhí)行有一定難度。因此，有待建立一個(gè)囊括多種品種類型的、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、開放性的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫和信息基礎(chǔ)框架系統(tǒng)，在這些配套建設(shè)還未完成之前，農(nóng)產(chǎn)品可追溯體系的全面推廣受到很大制約。

2.4農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

如若構(gòu)建系統(tǒng)完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，前提條件是所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量一定要過關(guān)，必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定和要求，不然農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)就形同虛設(shè)了。就濟(jì)南市的情況來看，雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也取得了很大的成績(jī)，但是總體來看產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度與發(fā)達(dá)國家相比仍有很大的距離，任重而道遠(yuǎn)。故此，只有大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠從根本上建立起比較完善的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。

3農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)建設(shè)對(duì)策與思考

3.1強(qiáng)化教育和宣傳，提高相關(guān)主體認(rèn)識(shí)

第一，對(duì)政府工作人員，要通過培訓(xùn)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)管水平，盡快形成一支熟悉政策法律、通曉技術(shù)管理的可追溯系統(tǒng)監(jiān)管隊(duì)伍；第二，可以對(duì)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社的從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的職業(yè)水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)可追溯任務(wù)和操作規(guī)范；第三，通過電視、廣播和互聯(lián)網(wǎng)等形式對(duì)廣大消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)普及，強(qiáng)調(diào)建設(shè)可追溯系統(tǒng)的重要性，并引導(dǎo)廣大消費(fèi)者參與進(jìn)來。

3.2提高技術(shù)含量，不斷研究平臺(tái)技術(shù)業(yè)務(wù)

加強(qiáng)對(duì)科技平臺(tái)的研究和提高平臺(tái)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，逐漸實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的時(shí)效性、規(guī)范性和可操作性。在建設(shè)可追溯管理體系時(shí)，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)有據(jù)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的實(shí)用性和規(guī)范性。加緊制定追溯信息交換接口規(guī)范，以此來促使追溯系統(tǒng)之間信息共享，不斷進(jìn)行科學(xué)研究。進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯技術(shù)創(chuàng)新，促使便捷式錄入終端設(shè)備快速研究，不斷優(yōu)化追溯平臺(tái)各方主體參與流程。

3.3強(qiáng)化相關(guān)工作保障，確保工作取得實(shí)效

根據(jù)考察，我們建議制定并出臺(tái)濟(jì)南市《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理辦法》，完善追溯體系相關(guān)規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營主體落實(shí)可追溯管理要求時(shí)，要提出嚴(yán)格要求；確保在落實(shí)可追溯體系時(shí)資金到位，強(qiáng)化項(xiàng)目整合[4-5]；協(xié)調(diào)不同行業(yè)和不同部門之間進(jìn)行合作，完善追溯管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；對(duì)可追溯系統(tǒng)進(jìn)行后期監(jiān)管和維護(hù)，強(qiáng)化系統(tǒng)的時(shí)效性和真實(shí)性，逐步實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.4強(qiáng)化建設(shè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

篇6

“一記（記名檢修制度）、二試（入庫復(fù)檢試驗(yàn)、出庫交驗(yàn)試驗(yàn)）、三化（程序化、文明化、機(jī)械化）、四按（按工藝、按范圍、按機(jī)統(tǒng)28、按技術(shù)狀態(tài)）、五修（臨修、機(jī)故、輔修、小修、中修）”?！耙挥洝笔恰八陌慈⒂浢睓z修制度中的記名，即誰修誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則來一個(gè)部件的檢修者在檢修工單、機(jī)統(tǒng)28上填寫檢修者本人的性名，不可代簽、不可提簽。記名檢修制度會(huì)有效地杜絕“分工不明、責(zé)任不清”現(xiàn)象的發(fā)生?！岸嚒笔菍?duì)入庫定修機(jī)車進(jìn)行復(fù)檢、出庫檢修機(jī)車進(jìn)行交驗(yàn)電氣試驗(yàn)。檢修車間副主任的主持下檢修車間主修班組的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員、驗(yàn)收員、給油指導(dǎo)、乘務(wù)員及相關(guān)人員參加復(fù)檢，復(fù)檢發(fā)現(xiàn)的問題傳達(dá)給檢修職工、提供給檢修職工準(zhǔn)確的檢修信息，并可減少檢修過程中的誤修現(xiàn)象、可節(jié)約檢修成本、也會(huì)縮短檢修時(shí)間。出庫交驗(yàn)試驗(yàn)是共有三步進(jìn)行，第一步是檢修質(zhì)檢員做高低壓試驗(yàn)、第二步是驗(yàn)收員做試驗(yàn)、第三步是乘務(wù)員做接車試驗(yàn)，在試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)讓檢修車間修復(fù)處理好。“二試驗(yàn)”是確保機(jī)車質(zhì)量的必要過程，可達(dá)到“檢查過程中查找漏洞、試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)問題”的目的?！叭笔菣z修機(jī)車要執(zhí)行“程序化、文明化、機(jī)械化”的檢修制度。程序化是從復(fù)檢開始檢修機(jī)車、開定修會(huì)、進(jìn)行“三檢”、做電氣試驗(yàn)、辦理完交驗(yàn)手續(xù)后把檢修機(jī)車交付運(yùn)用部門投入使用。文明化是說文明話、做文明活、交文明班、在檢修機(jī)車過程要保持環(huán)境清潔、檢修機(jī)車完畢后恢復(fù)原來的清潔度。機(jī)械化是科學(xué)發(fā)展的21世紀(jì)應(yīng)發(fā)展自動(dòng)化機(jī)械化模式來完成多部分檢修任務(wù)，有效地減少勞動(dòng)強(qiáng)度、也會(huì)達(dá)到人性化管理的目的。“四按”是檢修機(jī)車要執(zhí)行“按工藝、按范圍、按機(jī)統(tǒng)—28、按技術(shù)狀態(tài)”的檢修制度。檢修車間應(yīng)貫徹執(zhí)行按工藝、按范圍、按機(jī)統(tǒng)—28、按技術(shù)狀態(tài)來檢修機(jī)車，不得私自改線路或進(jìn)行其他改造、除了工藝范圍外檢修好乘務(wù)員提的機(jī)統(tǒng)—28活和處理好技術(shù)狀態(tài)不良的零配件?！拔逍蕖笔菣z修車間要按時(shí)完成各種機(jī)車的“臨修、機(jī)故、輔修、小修、中修”任務(wù)。按工藝范圍、機(jī)統(tǒng)—28的標(biāo)準(zhǔn)來檢修機(jī)車、科學(xué)和諧的完成檢修任務(wù)。不斷提高機(jī)車檢修質(zhì)量、確保機(jī)車安全運(yùn)行、保證鐵路運(yùn)量。“四按三化、二試五修、一記名”檢修制度是提高機(jī)車質(zhì)量、完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的重要過程，也是檢修機(jī)車一次交驗(yàn)合格的保障。

二、驗(yàn)收科五條驗(yàn)收制度

“一交”是一次交驗(yàn)合格，即“內(nèi)燃機(jī)車一次啟機(jī)成功、電力機(jī)車一次高低壓試驗(yàn)成功、一次走車及試運(yùn)成功”，定修過的內(nèi)燃機(jī)車啟機(jī)后停機(jī)處理故障是屬于一次啟機(jī)不成、定修完的電力機(jī)車做低壓試驗(yàn)過程中斷電（拉開蓄電池閘刀）、做高壓試驗(yàn)過程中降受電弓處理故障是屬于一次高低壓試驗(yàn)不成功，機(jī)車乘務(wù)員試驗(yàn)走車試驗(yàn)時(shí)機(jī)車不動(dòng)車是屬于一次走車不成功。檢修機(jī)車在“三檢二驗(yàn)、五減少”的前提下才會(huì)達(dá)到一次交驗(yàn)的目的，也可以實(shí)現(xiàn)一次校驗(yàn)合格率的目標(biāo)。提高機(jī)車一次交驗(yàn)合格率是縮短機(jī)車庫停時(shí)間、提高機(jī)車運(yùn)用率的重要環(huán)節(jié)。“二驗(yàn)”是驗(yàn)收員對(duì)入庫定修機(jī)車進(jìn)行檢驗(yàn)保養(yǎng)情況、對(duì)出庫定修機(jī)車進(jìn)行檢驗(yàn)檢修質(zhì)量。驗(yàn)收員對(duì)技術(shù)科、檢修車間、給油指導(dǎo)提供的保養(yǎng)方面存在的問題進(jìn)行分析匯總、并分析結(jié)果公布在本臺(tái)機(jī)車的定修會(huì)上，且提出改善保養(yǎng)機(jī)車的建議。驗(yàn)收員監(jiān)督與檢查定修機(jī)車的檢修全過程，從復(fù)檢開始到辦理完定修機(jī)車的交驗(yàn)手續(xù)。機(jī)車在庫內(nèi)檢修時(shí)驗(yàn)收員監(jiān)督與檢查檢修全過程、機(jī)車在庫外時(shí)對(duì)機(jī)車進(jìn)行零公里鑒定，并對(duì)定修機(jī)車評(píng)定出檢修機(jī)車的質(zhì)量結(jié)果與質(zhì)量通知書，且下臺(tái)定修機(jī)車的定修會(huì)上宣布給檢修車間、并提出提高檢修質(zhì)量的措施。驗(yàn)收室經(jīng)過“三檢、五減”的前提下才順利完成“二驗(yàn)”過程。“三檢合字板”驗(yàn)收制度的三檢是“自檢、互檢、他檢”，自檢是檢修者本人對(duì)自己的工作結(jié)果進(jìn)行檢查、互檢是班組長(zhǎng)對(duì)本班組的范圍內(nèi)檢查檢修結(jié)果、他檢是檢修車間質(zhì)檢員對(duì)檢修機(jī)車進(jìn)行全方面的檢查處理，并及時(shí)簽“合”字驗(yàn)收板、合字驗(yàn)收板的簽寫順序?yàn)椋汗ぷ髡咄旯ず髮憽叭恕弊?、工長(zhǎng)檢查后寫“一”字、驗(yàn)收完后乘務(wù)員寫“口”字、驗(yàn)收員最后畫圈?！叭龣z”是減少“五修”的主要環(huán)節(jié)、也是“二驗(yàn)”的基本前提、“三檢”結(jié)束后才進(jìn)入“二驗(yàn)”的環(huán)節(jié)，因此“三檢二驗(yàn)”是不可分開的驗(yàn)收過程。它是最總目標(biāo)“一交”的實(shí)現(xiàn)不可缺少的檢驗(yàn)過程?！八淖ァ笔恰白ドa(chǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓卡控”，“四抓”是一種連環(huán)型管理體系，按順序說就是“抓生產(chǎn)要抓安全、抓安全要抓質(zhì)量、抓質(zhì)量要抓卡控”，返回說就“把關(guān)嚴(yán)格才會(huì)保證質(zhì)量、保證質(zhì)量才會(huì)保障安全、保障安全才會(huì)投入生產(chǎn)”，因此抓生產(chǎn)到抓把關(guān)、抓把關(guān)到抓生產(chǎn)的過程是不可分離的連體管理體制。要嚴(yán)格落實(shí)“生產(chǎn)第一、安全為主；安全第一、質(zhì)量為主；質(zhì)量第一、卡控為主”的驗(yàn)收方針來減少把關(guān)不嚴(yán)引起的機(jī)故、杜絕卡控不緊導(dǎo)致的臨修?！八淖ァ笔撬衅髽I(yè)一種理念性的制度、也是驗(yàn)收部門的核心管理措施。驗(yàn)收人員要嚴(yán)守“四抓”的原則來開展驗(yàn)收工作才會(huì)提高機(jī)車質(zhì)量、確保鐵路安全運(yùn)行、保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?！八淖ァ惫芾砝砟钍撬猩a(chǎn)企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、基業(yè)常青、穩(wěn)步發(fā)展的無法離開、常抓不懈、越抓越緊的管理制度。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中找差距、抓整改、促提升，在提升過程中抓整改、常抓不懈的穩(wěn)步發(fā)展才是真理。因此可以說“四抓”是提高機(jī)車質(zhì)量、確保鐵路運(yùn)量、企業(yè)和睦相處、科學(xué)和諧發(fā)展的指路明燈；“四抓”管理制度也會(huì)有效地提升管理、打造金色大準(zhǔn)品牌，創(chuàng)建世界一流鐵路”的不可缺少的管理模式。與符合所有企業(yè)的發(fā)展模式，生產(chǎn)性企業(yè)都不可缺少“四抓”驗(yàn)收管理制度，“四抓”管理制度是企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、基業(yè)常青、再接再厲的管理制度?！八淖ァ惫芾碇贫仍阼F路行業(yè)里適合歸屬于驗(yàn)收部門，也是“三個(gè)五”管理制度的核心，可以其他部門廣泛推薦使用。“五減”是減少或杜絕漏修、簡(jiǎn)化修、違法修、不文明修、返工修等現(xiàn)象。驗(yàn)收員將機(jī)車在庫內(nèi)檢修過程中監(jiān)督與檢查漏修、簡(jiǎn)化修；制止違法修、不文明修等現(xiàn)象，與機(jī)車在庫外零公里鑒定過程中發(fā)現(xiàn)的問題、及時(shí)通知到檢修車間、對(duì)作用不良的零部件進(jìn)行返工修。返工修包括一般返工修、大返工修、重大返工修，一般返工修是小零部件的返工修、即各種接觸器、各種繼電器、制動(dòng)閘件等的更換及修理，大返工修是吊各輔機(jī)、電氣屏柜等，重大返工修是架車或?qū)恳姍C(jī)、主變壓器等大型部件進(jìn)行修理?！叭龣z二驗(yàn)、五減”是一次交驗(yàn)機(jī)車的主要步驟?！叭龣z二驗(yàn)”是“五減”的根源，有“三檢二驗(yàn)”的過程才會(huì)實(shí)現(xiàn)減少或杜絕“漏修、簡(jiǎn)化修、違法修、不文明修、返工修”現(xiàn)象，因此五條驗(yàn)收制度是一種不可分開的連環(huán)管理體系。

三、結(jié)束語

篇7

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量安全管理；井控；措施

0 前言

井控是油田作業(yè)質(zhì)量安全管理的永恒主題。當(dāng)前，油田井控安全意識(shí)逐步增強(qiáng)，井控安全管理力度逐年加大，井控安全專項(xiàng)檢查持續(xù)加強(qiáng)，井控設(shè)施本質(zhì)安全穩(wěn)步提高，井控應(yīng)急救援管理水平逐年提升。為加強(qiáng)井控質(zhì)量安全管理，要健全作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出井控設(shè)計(jì)、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)督查、應(yīng)急體系建設(shè)工作，強(qiáng)化井控組織制度、設(shè)備配套、人員培訓(xùn)保障，組織開展經(jīng)驗(yàn)推介、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、井控演練等活動(dòng)，構(gòu)筑井控質(zhì)量安全管理體系，確保井控安全。

1 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

建立完善的井控管理制度是促進(jìn)井控工作持續(xù)改進(jìn)，管理水平不斷提升的基礎(chǔ)。要按照“以人為本、預(yù)防為主、全員管理”的理念，建立“縱到底、橫到邊”的井控管理體系，即在健全完善井控領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，落實(shí)井控管理分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)井控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)及各崗位的井控職責(zé)，將責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)部門、基層隊(duì)、班組、崗位，確保井控管理工作有計(jì)劃、有控制、有檢查、有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層，重點(diǎn)強(qiáng)化“安全就是效益”的意識(shí)，確保井控安全工作納入單位整體工作的統(tǒng)籌規(guī)劃；管理層，強(qiáng)化“誰主管、誰負(fù)責(zé)”意識(shí)，確保井控安全工作分工負(fù)責(zé)、齊抓共管；操作層，重點(diǎn)強(qiáng)化“有崗必有責(zé)”、“我要安全”等意識(shí)，促進(jìn)井控安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

2 從源頭和細(xì)節(jié)抓隱患防范

早期的井控工作立足于井噴預(yù)兆階段的控制能力、管理措施，并不能從根本上杜絕井噴事故的發(fā)生。要將井控控制節(jié)點(diǎn)前移，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，建立井控安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、隱患排查治理等機(jī)制，落實(shí)隱患治理責(zé)任，將井控管理理念從“以控為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，力求將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

首先，從源頭上進(jìn)行隱患防范。地層壓力異常是造成井噴的根本原因，根據(jù)地層壓力及區(qū)域、聲波時(shí)差等因素，將作業(yè)井防噴等級(jí)劃分為一級(jí)井控、二級(jí)井控、三級(jí)井控，分級(jí)別制定施工井控標(biāo)準(zhǔn)，其中三級(jí)井控風(fēng)險(xiǎn)最高。通過加強(qiáng)地質(zhì)工藝方案把關(guān)，規(guī)范方案設(shè)計(jì)分級(jí)審批制度，突出地層資料解釋分析，明確防噴等級(jí)。要將每道工序的井控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施等分別細(xì)化即可。作業(yè)施工隊(duì)伍要根據(jù)地質(zhì)工藝方案提供的相關(guān)資料及施工內(nèi)容，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的異常情況，在班前向職工進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，對(duì)補(bǔ)孔、壓裂、酸化等重點(diǎn)工序嚴(yán)格落行干部跟班，特別是需要負(fù)壓射孔的井，通過優(yōu)化負(fù)壓壓差，在滿足地質(zhì)需要的同時(shí)，確保井控安全。

其次，從細(xì)節(jié)上落實(shí)隱患排查?？梢酝ㄟ^推行雙向開工驗(yàn)收制度，驗(yàn)收時(shí)由作業(yè)安全監(jiān)督部門和采油監(jiān)督共同驗(yàn)收，只要一方認(rèn)為達(dá)不到開工條件，均有權(quán)利責(zé)令施工單位停工整改。要將井控安全目標(biāo)分解到基層、傳達(dá)到崗位，堅(jiān)持開展現(xiàn)場(chǎng)巡查和綜合考評(píng)為主的監(jiān)督考核機(jī)制，按照“分級(jí)管理、分級(jí)治理”原則，落實(shí)隱患治理責(zé)任。對(duì)井控設(shè)備中的易損密封件，督促基層單位強(qiáng)化井控設(shè)備防腐、、保養(yǎng)，杜絕滲漏、不密封等問題，通過定期組織井控設(shè)備檢測(cè)、維護(hù)，確保井控設(shè)備安全可靠。

3 加強(qiáng)井控安全培訓(xùn)

要注重開展井控安全培訓(xùn)，采取專職和兼職培訓(xùn)教師相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化班組井控技能的培訓(xùn)。針對(duì)不同種類的防噴器，以技術(shù)講座和現(xiàn)場(chǎng)演練的形式進(jìn)行系統(tǒng)的防噴器操作培訓(xùn)，堅(jiān)持一班一周一練，杜絕“紙上演練”，全面提高全員的井控素質(zhì)和操作能力。要針對(duì)生產(chǎn)井及停產(chǎn)井可能出現(xiàn)井噴失控等不同問題，進(jìn)一步拓寬井控演練范圍，重點(diǎn)對(duì)套管閘門處失控井噴、井口四通處失控井噴進(jìn)行應(yīng)急演練，使井場(chǎng)施工人員基本掌握這兩種失控井噴后的應(yīng)對(duì)方法及措施。

4 優(yōu)化井控設(shè)備配套

要投入專項(xiàng)資金進(jìn)行井控設(shè)備配套升級(jí)，使井控裝備有較大改善。比如，配套完善液壓封井器、HK-3搶噴裝置、套管搶噴裝置；防噴器結(jié)構(gòu)由單閘板變成雙閘板，操作方式由手動(dòng)變成手動(dòng)、液動(dòng)并存；增加內(nèi)防噴工具、壓井節(jié)流管匯、灌液計(jì)量裝置等，大幅提升井控裝備配套水平，滿足現(xiàn)場(chǎng)快速高效、安全可靠的關(guān)閉井口的要求。

篇8

第一部分2009年安全質(zhì)量工作總結(jié)

在2009年第2季度和第3季度總工程師例會(huì)上，對(duì)我集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)管理和技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了整改要求，并結(jié)合石太客專出現(xiàn)的質(zhì)量事故開展了“大反思、大檢查、大整改”活動(dòng)，根據(jù)兩會(huì)精神并以

本次活動(dòng)為契機(jī)，工經(jīng)院對(duì)2009年勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了自檢、自查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定了行之有效的整改措施和一系列規(guī)章制度。

一、認(rèn)真排查

1.大力宣貫，強(qiáng)化各級(jí)質(zhì)量意識(shí) 2.切實(shí)貫徹部署,全面認(rèn)真排查

確定排查的項(xiàng)目不僅有已開工項(xiàng)目，如贛韶線、衡茶吉鐵路、宿淮線等，也有未開工項(xiàng)目，如惠農(nóng)至銀川增建二線、連鹽、連淮線等，不僅有國鐵項(xiàng)目，也有地鐵項(xiàng)目，如北京地鐵亦莊線、長(zhǎng)沙地鐵等，不僅僅是自查施工圖設(shè)計(jì)階段，勘察階段及從項(xiàng)目建議書階段到概算清理階段均進(jìn)行自檢、自查。

二、排查發(fā)現(xiàn)的主要問題

自檢自查主要發(fā)現(xiàn)了以下兩大類問題:

1.技術(shù)管理規(guī)章制度未能如實(shí)貫徹執(zhí)行

2008年工經(jīng)院制定頒布了《工經(jīng)院生產(chǎn)組織管理辦法》，要求專冊(cè)接收上序?qū)I(yè)工程數(shù)量和個(gè)別概（估）算時(shí)，必須作到“四個(gè)堅(jiān)持”，外業(yè)調(diào)查之前需編制外業(yè)勘測(cè)大綱，工作結(jié)束后要編制外業(yè)調(diào)查報(bào)告，集團(tuán)下發(fā)計(jì)表后，專冊(cè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制設(shè)計(jì)工作策劃表，正式工作開展之前需編制專業(yè)設(shè)計(jì)原則:和編制(估)概算基礎(chǔ)資料?？傮w來講執(zhí)行的較好，極個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行的較差，主要問題有:

1)外業(yè)調(diào)查不按既定外業(yè)調(diào)查大綱開展工作，造成調(diào)查資料不全面，遺漏有價(jià)值的施工組織方案。

2)外業(yè)期間不及時(shí)編制外業(yè)調(diào)查報(bào)告，調(diào)查資料缺乏初步的論證和對(duì)照分析，設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也無法進(jìn)行補(bǔ)充完善。

3)接受上序?qū)I(yè)資料不能作到四個(gè)堅(jiān)持，不了解設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案，對(duì)明顯有誤和設(shè)計(jì)深度不夠的資料也如數(shù)受理，造成后期返工修改的大量工作。

4) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)原則和概算基礎(chǔ)資料不能及時(shí)送審，不按工經(jīng)院既定原則向?qū)I(yè)提要求，不負(fù)責(zé)任,隨意性很強(qiáng)，造成工經(jīng)專業(yè)工作很被動(dòng)。

2.復(fù)核、審核程序有漏項(xiàng)

年輕專冊(cè)缺乏經(jīng)驗(yàn),復(fù)核程序不嚴(yán)密，個(gè)別工作步驟缺少復(fù)核把關(guān)，極個(gè)別專冊(cè)缺乏責(zé)任心，未經(jīng)復(fù)核和審核的資料隨意提交下序?qū)I(yè)，主要問題有:

1)主材價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)計(jì)算缺少復(fù)核，個(gè)別概算結(jié)尾計(jì)算缺少復(fù)核，站后專業(yè)概算缺少審核等。

2)存在以下低級(jí)錯(cuò)誤:表格數(shù)據(jù)同文字說明數(shù)據(jù)不一致、投資分析的原因與結(jié)論不符、投資分析數(shù)據(jù)不閉合、施工組織方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)和推薦總工期前后不一致、單項(xiàng)工程放錯(cuò)概算段落等。

3)報(bào)部核備概算編制未執(zhí)行初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見、十一章費(fèi)用漏計(jì)、重復(fù)計(jì)列、計(jì)算錯(cuò)誤等。

4)各專業(yè)用概算基礎(chǔ)資料未經(jīng)審核提交下序?qū)I(yè)，本專業(yè)用概算基礎(chǔ)資料未經(jīng)審核提交設(shè)計(jì)者。

三、整改措施

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分析了原因,確定了整改措施，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度。

1. 對(duì)蓄意不執(zhí)行工經(jīng)院有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、不具備專冊(cè)素質(zhì)的，進(jìn)行調(diào)整和更換。

2. 要求各級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行《勘測(cè)資料設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要求及各級(jí)審核職責(zé)規(guī)定》，對(duì)送院內(nèi)部審核的資料和文件，必須設(shè)計(jì)、復(fù)核和專冊(cè)簽署齊全后,主管專業(yè)總工程師才于審查，對(duì)于一些特殊情況或特殊項(xiàng)目，需要簡(jiǎn)化復(fù)核或免復(fù)核的，必須事先征得主管總工程師同意才能予以實(shí)施。

3.工經(jīng)院于2009年9月出臺(tái)了工經(jīng)院（2009）5號(hào)文《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)辦法》和工經(jīng)院（2009）4號(hào)文《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》，對(duì)我院技術(shù)人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度。

4.結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn)，工經(jīng)院于2009年9月出臺(tái)了工經(jīng)院（2009）3號(hào)文《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)前期技術(shù)策劃工作，在“生產(chǎn)組織管理辦法”規(guī)定的 “技術(shù)策劃”基礎(chǔ)上增加兩個(gè)會(huì):

⑴在勘測(cè)調(diào)查出工之前，主管總工組織召開外業(yè)調(diào)查工作匯報(bào)會(huì)，由專冊(cè)匯報(bào)項(xiàng)目集團(tuán)公司勘察工作安排和進(jìn)展情況，以及本專業(yè)準(zhǔn)備情況、擬定的派遣時(shí)機(jī)、方式，人員安排、工期，調(diào)查工作的主要內(nèi)容和重點(diǎn)，以及提交的成果等（即外業(yè)勘測(cè)大綱內(nèi)容），院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由主管總工審定外業(yè)勘測(cè)大綱，外業(yè)嚴(yán)格按照審定的外業(yè)勘測(cè)大綱開展工作。

⑵在提交站前、站后概（估）算基礎(chǔ)資料之前，主管總工組織召開工作安排和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，由專冊(cè)匯報(bào)項(xiàng)目集團(tuán)公司設(shè)計(jì)工作安排和進(jìn)展情況，以及項(xiàng)目概況、上階段批復(fù)意見、本專業(yè)工作方法、概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則、本階段設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和投資控制措施等，院領(lǐng)導(dǎo)和核心組成員參加，最終由院領(lǐng)導(dǎo)確定人員安排，由

主管總工審定設(shè)計(jì)原則、概算基礎(chǔ)資料和技術(shù)難題的解決方案，后續(xù)工作嚴(yán)格按照審定設(shè)計(jì)原則開展工作。

6.2009年9月出臺(tái)了工經(jīng)院（2009）2號(hào)文《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》

2009年5月15日建設(shè)司、計(jì)劃司和鑒定中心聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于部分建設(shè)項(xiàng)目投資控制問題的通報(bào)”，對(duì)在清理概算、ⅰ類變更設(shè)計(jì)編制中違規(guī)的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并扣減了部分設(shè)計(jì)院的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用，為防范于未然，并考慮到工經(jīng)院在清理概算經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀，《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

7.為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，提議并成立了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

8. 為提高集團(tuán)公司概算編制質(zhì)量和工作效率，工經(jīng)院成立了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

第二部分2012年安全質(zhì)量工作要點(diǎn)

2012年工經(jīng)院安全質(zhì)量工作要點(diǎn)和思路如下: 2.根據(jù)集團(tuán)公司大臨工程設(shè)計(jì)分工的原則，完成《重點(diǎn)大臨工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定》編制業(yè)務(wù)建設(shè)。

篇9

為倡導(dǎo)“隱患就是事故”的預(yù)防理念，建立鐵路工程事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，消除重大事故隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。促進(jìn)隱患排查治理工作的深入開展，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕事故發(fā)生，特制定此制度。

第一條我標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理是隱患排查治理是責(zé)任主體，對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和治理負(fù)直接責(zé)任。每月至少組織一次由安全部及、工程技術(shù)人員和各部門負(fù)責(zé)人等參加的安全生產(chǎn)隱患排查。

第二條組織認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對(duì)我標(biāo)段工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)人員防護(hù)、高空作業(yè)、隧道作業(yè)、鄰近營業(yè)線作業(yè)、臨時(shí)用電等進(jìn)行排查，掌握事故發(fā)生的部位、環(huán)節(jié)、原因、特點(diǎn)及規(guī)律，舉一反三，制定并落實(shí)措施，預(yù)防和杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。對(duì)查出的隱患制定整改方案，確定整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改期限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實(shí)整改責(zé)任人、資金，安全技術(shù)措施、復(fù)查人員及應(yīng)急預(yù)案。

第三條各部門、施工班組在接到安全部下發(fā)的隱患整改通知書后，在三日內(nèi)及時(shí)進(jìn)行整改，不能立即整改上報(bào)整改計(jì)劃及完成日期。安全部進(jìn)行跟蹤排查，落實(shí)責(zé)任，對(duì)隱患的掛牌督辦、監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

第四條安全部具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)隱患排查工作。每周不少于1次的組織各部門人員分工排查治理隱患。查出的隱患要登記建檔，分級(jí)進(jìn)行掛牌督辦。安全部負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知書并予以追蹤認(rèn)真整改，對(duì)經(jīng)復(fù)查確認(rèn)整改完備的隱患進(jìn)行及時(shí)銷號(hào)，整改一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)，對(duì)隱患排查工作不到位的嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第五條現(xiàn)場(chǎng)各管區(qū)專職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大危險(xiǎn)源隱患，立即停止生產(chǎn)，并立即向分管副經(jīng)理報(bào)告。

第六條一般隱患由分管安全安質(zhì)部指定整改責(zé)任人，負(fù)責(zé)立即整改或限期整改。對(duì)期限整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)安質(zhì)部審核簽字備案。

第七條對(duì)存在重大事故隱患的作業(yè)隊(duì)，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，加強(qiáng)跟蹤督促并到期復(fù)查。重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令隱患作業(yè)隊(duì)暫時(shí)停工，事故隱患排除后，經(jīng)審查同意后方可復(fù)工。

第八條重大事故隱患掛牌督辦工作納入考核的重要內(nèi)容，對(duì)隱患拒不整改的或到達(dá)期限仍未完成整改的，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)不合格，經(jīng)予經(jīng)濟(jì)處罰、警告批評(píng)、以觀后效或調(diào)離工作崗位或經(jīng)再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、重新考核合格后上崗等處理。

第九條對(duì)被掛牌部門或作業(yè)隊(duì)要制定切實(shí)可行的整改方案，建立隱患臺(tái)帳和責(zé)任制，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改預(yù)案和整改期限。被掛牌部門或作業(yè)隊(duì)要限期將隱患整改到位，復(fù)查合格后即可摘牌。

第十條重大隱患治理整改結(jié)束后，及時(shí)將整改情況向項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)單位及公司總部質(zhì)安部進(jìn)行書面報(bào)告，報(bào)告重點(diǎn)載明以下內(nèi)容：重大隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因、采取的治理措施和實(shí)施過程、治理效果及可能存在的遺留問題、預(yù)防措施、其他意見建議。

篇10

今年9月，國家食藥監(jiān)總局下發(fā)了“白酒生產(chǎn)企業(yè)建立質(zhì)量安全追溯體系的指導(dǎo)意見”?！耙庖姟币蟀拙粕a(chǎn)企業(yè)通過建立質(zhì)量安全追溯體系，真實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、系統(tǒng)地記錄生產(chǎn)銷售過程的質(zhì)量安全信息，實(shí)現(xiàn)白酒質(zhì)量安全順向可追蹤、逆向可溯源、風(fēng)險(xiǎn)可管控，發(fā)生質(zhì)量安全問題時(shí)產(chǎn)品可召回、原因可查清、責(zé)任可追溯，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，保障白酒質(zhì)量安全。

中國檢驗(yàn)檢疫學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)魏傳忠在啟動(dòng)儀式上表示，茅臺(tái)集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司啟動(dòng)的產(chǎn)品質(zhì)量和追溯系統(tǒng)，在探索白酒企業(yè)全面建立質(zhì)量安全追溯體系方面走在了前列，做出了良好示范，對(duì)于各地、各部門規(guī)范消費(fèi)品行業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重要示范意義。

據(jù)茅臺(tái)集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司發(fā)言人介紹，此次與國家防偽工程技術(shù)中心產(chǎn)品追溯委員會(huì)的專家團(tuán)隊(duì)合作，就是為建立完善從原輔材料采購、生產(chǎn)加工、成品到售后服務(wù)的質(zhì)量安全追溯體系。建立白酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，希望與業(yè)內(nèi)同行攜手努力，不斷完善白酒行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)，保障消費(fèi)者“舌尖上的安全”。

國家防偽工程技術(shù)中心產(chǎn)品追溯委員會(huì)，是目前我國產(chǎn)品質(zhì)量追溯技術(shù)研發(fā)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著全面提升我國產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)和不斷研發(fā)高科技新產(chǎn)品的重任。委員會(huì)匯集了全國著名的追溯技術(shù)專家、教授作為智囊，掌握國內(nèi)外最先進(jìn)的產(chǎn)品追溯技術(shù)及相應(yīng)設(shè)備、產(chǎn)品。