導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司外出培訓(xùn)活動(dòng)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、進(jìn)一步節(jié)水節(jié)電

1.干部職工應(yīng)增強(qiáng)“節(jié)水節(jié)電、人人有責(zé)”的意識(shí)。

2.室內(nèi)溫度高于33℃或者低于10℃時(shí)，可以使用空調(diào)。夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季空調(diào)溫度設(shè)置不得高于22℃，開空調(diào)時(shí)要注意關(guān)閉門窗，下班前半小時(shí)和離開辦公室半小時(shí)以上的應(yīng)關(guān)閉空調(diào)（下午下班關(guān)閉空調(diào)后應(yīng)拔掉電源插頭）。提倡使用電風(fēng)扇降溫。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備堅(jiān)持不用即關(guān)，減少待機(jī)耗電。辦公區(qū)域光線足夠的情況下不應(yīng)開啟照明燈。堅(jiān)持人走燈關(guān)，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。提倡干部職工不乘電梯或少乘電梯。

3.用水后隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

4.水龍頭、開關(guān)等水電用具出現(xiàn)損壞時(shí)，應(yīng)立即通知物業(yè)公司修復(fù)。

二、進(jìn)一步節(jié)約公務(wù)車經(jīng)費(fèi)

1.機(jī)關(guān)實(shí)行車輛定點(diǎn)加油，限車限號(hào)，定點(diǎn)維修。減少非公務(wù)用車。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)關(guān)公務(wù)車輛管理補(bǔ)充規(guī)定（暫行）》（合殘聯(lián)〔2011〕102號(hào)），堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，嚴(yán)格控制公務(wù)用車范圍與用車時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)和各處室工作人員因公用車時(shí)應(yīng)提前通知辦公室，做到統(tǒng)籌合理安排。

3.駕駛員使用車內(nèi)空調(diào)時(shí)應(yīng)注意節(jié)能減耗。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員開會(huì)時(shí)駕駛員如需在會(huì)場(chǎng)外長(zhǎng)時(shí)間等待，應(yīng)盡量減少使用或不使用車內(nèi)空調(diào)。

4.保持公務(wù)車輛整潔衛(wèi)生，駕駛員平時(shí)多動(dòng)手擦洗，以節(jié)約車輛清洗費(fèi)用。

5.辦公室統(tǒng)一辦理2張公交IC卡，給機(jī)關(guān)工作人員因公外出時(shí)使用，用完歸還辦公室。

6.機(jī)關(guān)車輛無法安排時(shí)，經(jīng)辦公室主任同意后方可乘出租車。費(fèi)用報(bào)銷按合殘聯(lián)〔2011〕102號(hào)文件執(zhí)行。

7.機(jī)關(guān)各處室向省市機(jī)關(guān)報(bào)送文件和資料時(shí)，在非緊急情況下一般不派車，由辦公室視情統(tǒng)一辦理。辦公室每周一、三、五下午有專人前往市政務(wù)中心進(jìn)行公文交換，各處室需報(bào)送市直機(jī)關(guān)的文件資料應(yīng)提前交至辦公室。

8.各直屬單位應(yīng)參照上述條款，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出相應(yīng)的公務(wù)車經(jīng)費(fèi)節(jié)約措施。

三、進(jìn)一步節(jié)約印刷品和標(biāo)牌類經(jīng)費(fèi)

1.提倡并落實(shí)網(wǎng)上辦公，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2.最大限度減少外印。各處室、單位應(yīng)盡可能利用本部門、本單位的設(shè)備印制文件、資料等。

3.嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)印刷制度。確需外印文件、資料等印刷品，費(fèi)用在1000元以下的，由處室（中心）提出，分管該處室（中心）的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；費(fèi)用在1000元以上的，由處室（中心）提出，經(jīng)分管該處室（中心）的領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)主要負(fù)責(zé)同志批準(zhǔn)，會(huì)辦公室統(tǒng)一安排，認(rèn)真進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)之后確定承印單位，由處室（中心）或會(huì)辦公室負(fù)責(zé)辦理。

4.會(huì)標(biāo)、獎(jiǎng)牌、證書等定制，會(huì)辦公室統(tǒng)一詢價(jià)比價(jià)后，報(bào)分管后勤領(lǐng)導(dǎo)確定，由會(huì)辦公室安排有關(guān)人員辦理。

四、進(jìn)一步節(jié)約大型活動(dòng)和宣傳經(jīng)費(fèi)

1.各類光盤和宣傳展板的制作，部門或單位提出方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)分管該部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)理事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由部門或單位組織實(shí)施。

2.各處室、各直屬單位組織各類大型活動(dòng)，應(yīng)先編制活動(dòng)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)室審核、分管處室或單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)理事長(zhǎng)或理事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)，由處室或直屬單位組織實(shí)施。

五、進(jìn)一步節(jié)約零星維修和改造經(jīng)費(fèi)

1.各處室、各單位需要零星維修辦公室、會(huì)議室、訓(xùn)練室等，由處室、單位提出方案，會(huì)辦公室組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看并提出意見，經(jīng)分管后勤領(lǐng)導(dǎo)同意后，由會(huì)辦公室或單位負(fù)責(zé)辦理。

2.在政府招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以下的公共設(shè)施、場(chǎng)所、設(shè)備等改造，由有關(guān)部門、直屬單位負(fù)責(zé)編制改造方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)室審核，報(bào)請(qǐng)理事長(zhǎng)或理事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意后，由辦公室和下屬單位組織實(shí)施。

六、進(jìn)一步節(jié)約業(yè)務(wù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)考察經(jīng)費(fèi)

1.系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)要從嚴(yán)控制，注重經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。各處室、各單位如因工作需要，確需舉辦各類培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，應(yīng)先編制培訓(xùn)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)室審核、分管處室或單位的領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)理事長(zhǎng)或理事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。培訓(xùn)、考察實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，不得突破預(yù)算。

2.個(gè)人參加上級(jí)單位或有關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)考察主辦單位通知的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不得報(bào)銷與培訓(xùn)無關(guān)的費(fèi)用。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

篇2

6月安全生產(chǎn)月教育活動(dòng)總結(jié)一 根據(jù)《關(guān)于印發(fā)雁江區(qū)教育局20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案〉的通知》文件精神，我校積極開展 全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了雁江四小安全活動(dòng)月領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織全校的安全月活動(dòng)。組長(zhǎng)：胡志安副組長(zhǎng)：陳作元 成員：王華、李藝、曹金國、林玲及各年級(jí)組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)本次安全活動(dòng)月的開展，具體負(fù)責(zé)本部門、本組圖片文字等資料搜集、信息報(bào)送和活動(dòng)的具體實(shí)施等。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)

20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是安全責(zé)任，重在落實(shí)。學(xué)校高度重視安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，按照《雁江區(qū)教育局20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》要求，圍繞抓應(yīng)急、建機(jī)制、夯基礎(chǔ)，治隱患、保平安、促發(fā)展的總體工作思路，突出安全發(fā)展，預(yù)防為主主題，廣泛宣傳安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針和安全工作標(biāo)本兼治、重在治本的各項(xiàng)政策措施，認(rèn)真組織開展全國安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，努力營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的社會(huì)氛圍和教育事業(yè)發(fā)展的安全環(huán)境。

三、增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效性

我校安全生產(chǎn)月活動(dòng)定于20xx年6月1日-6月30日。活動(dòng)主題：安全發(fā)展、預(yù)防為主。咨詢?nèi)沼?0xx年6月12日進(jìn)行，重點(diǎn)防溺水的有關(guān)知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)月的意義，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)等。6月12日至18日為安全應(yīng)急預(yù)案演練周。學(xué)校認(rèn)真組織學(xué)生開展安全演練，使師生掌握應(yīng)急的基本技能和應(yīng)急知識(shí)。

1、針對(duì)自然災(zāi)害頻繁的實(shí)際，學(xué)校認(rèn)真開展了防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)。主要是組織學(xué)生收看(聽)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣傳，懸掛張貼標(biāo)語口號(hào)、辦一期黑板報(bào)，各班組織開展安全主題班會(huì)，觀看影像節(jié)目，宣傳相關(guān)安全知識(shí)，扎實(shí)開展防災(zāi)減災(zāi)的宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高廣大師生防范自然災(zāi)害的意識(shí)和自我保護(hù)的能力。

2、認(rèn)真做好自然災(zāi)害的防范工作。學(xué)校根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步制定、修訂、完善自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)是防地震、洪水、泥石流、滑坡、雷電、酷暑極端天氣等專項(xiàng)預(yù)案，開展應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的避讓、逃生、自救、互救應(yīng)急演練，加強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)、重要崗位等相關(guān)人員的自然災(zāi)害應(yīng)急培訓(xùn)工作，并做好必要的應(yīng)急物質(zhì)等準(zhǔn)備。

3、深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)

今年是全國開展第九個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，學(xué)校在總結(jié)歷年安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力宣傳安全發(fā)展的科學(xué)理念;加強(qiáng)安全法律法規(guī)的宣傳教育工作。重點(diǎn)學(xué)習(xí)、宣傳各種安全工作的各種法規(guī)及各種安全知識(shí)，通過學(xué)習(xí)宣傳，努力提高學(xué)生和教職工的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)水平和遵章守法意識(shí);扎扎實(shí)實(shí)開展安全知識(shí)的宣傳培訓(xùn)工作，重點(diǎn)開展了交通安全、衛(wèi)生防疫(防傳染病)、食品安全、樓道安全、防溺水、用電安全、外出活動(dòng)安全、防范治安人身傷害和暑期安全等方面的的知識(shí)宣傳教育;認(rèn)真開展了全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)斩ㄔ?月的第二個(gè)星期日(6月12日)，學(xué)校以安全發(fā)展、預(yù)防為主的主題，采取了征文、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳錄像、提供安全咨詢臺(tái)，張貼宣傳掛圖、懸掛宣傳標(biāo)語，我為安全獻(xiàn)一計(jì)等師生喜聞樂見、易于參與的形式開展全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)校安全管理工作。同時(shí)，組織開展了安全隱患排查整改活動(dòng)，動(dòng)員廣大學(xué)生和教職工參與對(duì)學(xué)校及周邊的涉校(涉及學(xué)生)安全隱患的查找、舉報(bào)，充分發(fā)揮師生對(duì)學(xué)校安全管理工作的監(jiān)督作用。

我校以多種活動(dòng)多種形式將安全生產(chǎn)月活動(dòng)真正落到了實(shí)處，使我校的師生大大提升了安全意識(shí)，取得了顯著的成績(jī)。保障了全校師生有一個(gè)和諧安全的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

6月安全生產(chǎn)月教育活動(dòng)總結(jié)二 根據(jù)達(dá)亞公司《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的通知》文件精神， 6月份，礦開展關(guān)愛生命、安全發(fā)展、控虧增盈為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，研究制定了獅子山銅礦《20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，按照活動(dòng)方案要求，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全礦干部員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各單位積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將 安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

礦成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦安委會(huì)主任擔(dān)任組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。礦屬各單位也制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理。及時(shí)召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，使廣大干部員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會(huì)到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，各單位、部室根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看交通安全電教光盤，開展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、安全座談會(huì)等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)工余事件和應(yīng)急救援等進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

1、加強(qiáng)宣傳教育、營造良好氛圍

5月31日，礦組織召開了安全生產(chǎn)月暨三項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并刻錄成光碟分發(fā)放給各單位學(xué)習(xí)。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)深入四家基層單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員講話。在礦區(qū)主要場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅8條，粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語60余條，制作安全生產(chǎn)宣傳專欄5期10版，制作了坑口五色文化墻，利用廣播播放王礦長(zhǎng)電視講話20次，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國礦山安全法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《云南省職業(yè)病防治條例》20次。開展了以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等科普宣傳為主要內(nèi)容的宣傳、咨詢、安全簽名活動(dòng)，全礦共有400余人參加了安全簽名。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提高安全知識(shí)

6月15日，在公司安全環(huán)保部的支持下，在小花園會(huì)議室舉辦了為期一天的 安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建培訓(xùn)，中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院的呂先昌教授對(duì)隊(duì)班組危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、方法等知識(shí)培訓(xùn)，全礦共100余人參加了培訓(xùn)，掌握了應(yīng)如何開展隊(duì)班組危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建程序的基本知識(shí)和基本方法。

6月16日，為了減少交通事故的發(fā)生，普及交通安全知識(shí)，營造和諧平安礦區(qū)，邀請(qǐng)易門縣公安局交警大隊(duì)到礦為全礦干部員工講授道路交通安全知識(shí)。從當(dāng)前我國道路交通安全形勢(shì);道路交通事故的主要原因;幾種常見違法行為的危害;倡導(dǎo)的安全駕駛行為等方面知識(shí)，圖文并茂地給全礦干部員工進(jìn)行了全面系統(tǒng)地講解，并播放了安全出行60法及平安才是幸福路的交通安全知識(shí)宣傳片。向廣大員工發(fā)放了交通安全宣傳畫及《云南省道路交通安全條例》，他學(xué)與自學(xué)并舉并重，讓全礦干部員工將交通安全知識(shí)牢記于心，鐫刻在腦，真正體會(huì)了平安是福的真理。

6月17日，為加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的綜合處理能力，提高事故應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力，減少突發(fā)事件所導(dǎo)致的損失。組織了事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要從建立事故應(yīng)急救援體系的必要性;事故應(yīng)急救援體系;事故應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)對(duì)干部員工進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使廣大干部員工了解事故應(yīng)急救援的基本程序和方法。

3、注重過程監(jiān)督、效果檢查

組織一次全員安全知識(shí)考試，考試成績(jī)?cè)?0100分603人次，考試成績(jī)?cè)?070分12人次，考試成績(jī)?cè)?0分以下2人次，并根據(jù)活動(dòng)方案嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

通過大力的宣傳教育，使員工統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了安全培訓(xùn)的重要性，積極地投入到了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)中去，提升了自身的安全素養(yǎng)。

4、組織、參加安全知識(shí)競(jìng)賽

6月19日前，礦生產(chǎn)單位組織安全知識(shí)競(jìng)賽5次，共有415名基層員工參與，從思想上提高了安全意識(shí)。

6月20日，在電影院舉辦了礦真誠踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，共有七支隊(duì)伍參加了比賽，采掘工區(qū)代表隊(duì)榮獲第一名，礦機(jī)關(guān)代表隊(duì)榮獲第二名，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)代表隊(duì)榮第三名，其余代表隊(duì)獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

6月25日，參加了公司在易門會(huì)廳舉辦的真誠踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，我礦取得了團(tuán)體第二名和一名最佳選手獎(jiǎng)的好成績(jī)。

通過安全知識(shí)競(jìng)賽，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍，大大提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)了良好的安全習(xí)慣，安全文化得到了進(jìn)一步深植。

5、開展安全座談會(huì)

各單位、部室結(jié)合自身特點(diǎn)，查找確定生產(chǎn)管理中存在的重點(diǎn)問題，以座談會(huì)的形式組織員工對(duì)危險(xiǎn)有害因素、防范措施、事故應(yīng)急處理措施進(jìn)行討論。座談會(huì)上，參會(huì)人員都積極踴躍的發(fā)言，與他人共享自身的工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷。通過此次活動(dòng)，共有240名員工受到教育，員工提升了分析問題、解決問題和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

6、開展征集安全文章、合理化建議活動(dòng)

礦為宣揚(yáng)安全文化，提高全員參與安全生產(chǎn)的意識(shí)，6月份開展了征集安全文章、合理化建議活動(dòng)。截止6月29日，共收集安全征文67篇(其中包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部的征文27篇)，合理化建議58條，活動(dòng)期間，在礦網(wǎng)站開辟安全生產(chǎn)月活動(dòng)專欄，共刊登各類文章17篇。

7、開展3S系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)

6月份，礦組織各專業(yè)力量，開展了一次系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)，按評(píng)價(jià)單元，根據(jù)系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，查找、分析安全生產(chǎn)方面存在的關(guān)鍵性制約因素，并提出了相對(duì)應(yīng)的安全對(duì)策措施及建議。此次系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)級(jí)我礦達(dá)到了安全級(jí)，進(jìn)一步提高了我礦安全管理的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，促進(jìn)了我礦系統(tǒng)本質(zhì)安全化進(jìn)程。

8、組織開展事故應(yīng)急救援演練

為提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力，檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果、應(yīng)急救援預(yù)案程序的有效完善度、應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)中的各種保障體系(人力、物資器材)情況、以及指揮人員、反應(yīng)人員、與各部門，企業(yè)與各級(jí)救援機(jī)構(gòu)及政府的協(xié)調(diào)，6月份我礦準(zhǔn)備組織一次尾礦壩潰壩事故應(yīng)急演練，現(xiàn)演練方案已經(jīng)做好，由于受時(shí)間限制，演練尚沒開展，預(yù)計(jì)在7月份上旬進(jìn)行演練。

9、編制安全?？?/p>

倡導(dǎo)快樂安全教育，讓每一位員工能在娛樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中獲得快樂，6月份安全生產(chǎn)部編制了一期以關(guān)愛生命、安全發(fā)展、控虧增盈為主題的安全?？?，現(xiàn)?？呀?jīng)進(jìn)入收尾階段，很快就會(huì)與大家見面。

三、持之以恒堅(jiān)持安全宣誓，狠反三違，認(rèn)真履職。

各生產(chǎn)單位、部室班前始終堅(jiān)持安全宣誓，警示每位員工必須遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，狠反三違，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保了當(dāng)班的安全生產(chǎn)。安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營的保障，做好安全工作是我們每個(gè)職工的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到安全管理到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，把三不傷害落實(shí)到實(shí)際工作中去，把安全管理工作提高到一個(gè)新的水平。

四、以安全月為契機(jī)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)三班現(xiàn)場(chǎng)值班;持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，加大反三違力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對(duì)性和實(shí)效性。礦各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，礦堅(jiān)持班組日常檢查、工區(qū)周安全檢查及專業(yè)檢查、綜合安全檢查相結(jié)合的檢查方式。除三班值班人員和班組日常檢查外，生產(chǎn)單位組織周檢23次，共查出隱患203項(xiàng)，礦組織了2次綜合性安全大檢查，查出隱患55項(xiàng);黨、工、團(tuán)組織了2次特項(xiàng)檢查，查出隱患18項(xiàng)。對(duì)所有查出的隱患，按三定四不推的原則，百分之百進(jìn)行了整改。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我礦安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。進(jìn)一步提升了我礦現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

抓好雨季四防工作,與易門縣氣象局保持緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握和通知汛情，做好防汛物資、設(shè)備、事故救援隊(duì)伍人員準(zhǔn)備，做好尾礦庫、生產(chǎn)生活區(qū)域四防應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，汛后，及時(shí)檢查防洪工程現(xiàn)狀，及時(shí)整改水毀工程隱患，確保安全度汛。6月份，共對(duì)尾礦庫的防洪設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了5次相關(guān)檢查，共查出隱患6條，均按照三定四不推的原則，100%進(jìn)行了整改。

五、務(wù)實(shí)求真、重在落實(shí)、效果顯著。

1、6月17日，圓滿通過了云銅集團(tuán)對(duì)獅子山銅礦的安全檢查，云銅集團(tuán)檢查組對(duì)我礦的安全管理工作給予了肯定和好評(píng)。

2、6月25日，參加了達(dá)亞公司組織的真誠踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，我礦取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)，并有一名選手被評(píng)為最佳選手。

3、圓滿完成活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五無、一降低、一提高、一達(dá)標(biāo),即：實(shí)現(xiàn)無重傷、無工亡、無重大設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，千人負(fù)傷率為零，呼塵合格率達(dá)到92%，提高了一個(gè)百分點(diǎn)，污染物綜合排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，系統(tǒng)安全狀態(tài)評(píng)價(jià)達(dá)到安全級(jí)。

六、幾點(diǎn)體會(huì)

1、思想認(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對(duì)我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展將起到積極的作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。

3、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的最終目的。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過全礦上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

七、存在的問題

盡管礦安全生產(chǎn)月開展得轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

一是全員激情不夠，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。

二是活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和形式單調(diào)，創(chuàng)新性不夠。

三是部分員工思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全教育培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)作用和實(shí)效性不能夠認(rèn)同。

四是事故應(yīng)急演練未按公司規(guī)定的時(shí)間完成。

八、認(rèn)真總結(jié)，以月促年，安全生產(chǎn)。

6月底，各單位對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，同時(shí)對(duì)安全月工作突出的集體和個(gè)人將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，關(guān)愛生命、安全發(fā)展的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，六月份我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

1、加強(qiáng)交流和教育培訓(xùn)，提升員工對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)同感，使員工明曉安全教育的實(shí)效性和必要性，進(jìn)而更加積極主動(dòng)樂觀的融入到安全生產(chǎn)工作中來。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)三班值班制，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行我礦安全生產(chǎn)問責(zé)追究制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和技術(shù)指導(dǎo)，排除事故隱患，穩(wěn)步推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

3、各單位、部室要明確各自的職責(zé)，加強(qiáng)配合，齊抓共管，細(xì)化和周密安排各方面工作，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序、有效進(jìn)行。

4、要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過本次活動(dòng)的開展，在全礦范圍內(nèi)收到了良好的效果，提高了干部員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體干部員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施進(jìn)一步得到落實(shí)。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動(dòng)月的東風(fēng)，把我礦安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)我礦20xx年預(yù)警期各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航!

6月安全生產(chǎn)月教育活動(dòng)總結(jié)三 根據(jù)公司安質(zhì)部《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月及應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的通知》文件精神。今年6月份，我隊(duì)精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程教育，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了一定的成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

本次活動(dòng)，我隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管任副組長(zhǎng)，調(diào)度和施工員、各班長(zhǎng)組成的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞活動(dòng)主題，與深化標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)相結(jié)合，我隊(duì)抓落實(shí)，保實(shí)效，積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體員工思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常生產(chǎn)工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、加大培訓(xùn)教育力度

活動(dòng)期間，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，主要以設(shè)備操作安全和預(yù)防自然災(zāi)害的相關(guān)資料組織全體人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。還針對(duì)洞內(nèi)施工和特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高其專業(yè)技能。

三、創(chuàng)建無隱患崗位活動(dòng)

活動(dòng)期間，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和以人為本思想。

四、注重實(shí)效，力抓自檢自查工作

篇3

一、力求“三個(gè)到位”，建立青少年防治艾滋病工作的長(zhǎng)效機(jī)制

抓好青少年防治艾滋病工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又緊迫的任務(wù)，需要常抓不懈，只有建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制，才能保證良好的運(yùn)作和效果。為此，我們?cè)陂_展青少年防治艾滋病的活動(dòng)過程中，把建立長(zhǎng)效的工作機(jī)制作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，力求做到“三個(gè)到位”。一是思想認(rèn)識(shí)到位。青少年正處于行為形成期，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行艾滋病防治知識(shí)教育是搞好艾滋病防治工作的基礎(chǔ)。作為青少年的先鋒組織—團(tuán)縣委，在艾滋病防治工作中具有義不容辭的責(zé)任。為此，我們制定了祥細(xì)可行的宣傳活動(dòng)方案，把共筑抗擊艾滋的青春長(zhǎng)城系列宣傳活動(dòng)納入各級(jí)團(tuán)組織的重要工作內(nèi)容，與其它工作同研究、同布署、同落實(shí)、同考核，并將宣傳活動(dòng)與青少年思想政治教育、科學(xué)防治知識(shí)普及教育和培養(yǎng)青少年良好道德觀相結(jié)合，使廣大團(tuán)干部心往一處想，勁往一處使，有力地促進(jìn)了我縣青少年防治艾滋病工作的順利開展。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。早在20*年，團(tuán)縣委就成立了竹山縣青春絲帶—面對(duì)面宣傳總隊(duì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了分隊(duì)，各村成立了小分隊(duì)，并層層進(jìn)行了培訓(xùn)，積極開展面對(duì)面宣傳活動(dòng)。全球基金艾滋病項(xiàng)目啟動(dòng)后，我們積極向縣項(xiàng)目辦申請(qǐng)，獲得了項(xiàng)目支持。為保證合作活動(dòng)取得實(shí)效，團(tuán)縣委成立了由書記任組長(zhǎng)，全體機(jī)關(guān)干部為成員的的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了一名副書記為第一責(zé)任人，統(tǒng)籌整個(gè)活動(dòng)的安排部署，充分發(fā)揮和利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委及縣直各學(xué)校團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在團(tuán)縣委經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下拿出專項(xiàng)配套資金支持項(xiàng)目活動(dòng)，從而為本次活動(dòng)的開展提供了組織保障。三是分工責(zé)任到位。為保證活動(dòng)落到實(shí)處，我們按照《項(xiàng)目建議書》規(guī)定的內(nèi)容對(duì)系列宣傳活動(dòng)進(jìn)行了明確分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，并把活動(dòng)實(shí)施情況及效果納入工作目標(biāo)考核內(nèi)容，對(duì)工作不力的個(gè)人明確規(guī)定不能作為年終評(píng)先表模的對(duì)象，實(shí)行“一票否決”。

二、精心組織“三項(xiàng)活動(dòng)”，營造青少年防治艾滋病的濃厚氛圍

青少年是艾滋病的高發(fā)人群，也是預(yù)防與宣傳艾滋病的生力軍，在青少年群體中宣傳艾滋病防治知識(shí)，對(duì)于預(yù)防和控制艾滋病具有十分重要的意義。為此，我們精心策劃、組織開展了三項(xiàng)活動(dòng)，努力營造青少年防治艾滋病工作的濃厚氛圍。

1、防艾溫馨彩鈴活動(dòng)

20*年10月，我們聯(lián)合縣移動(dòng)通訊公司，設(shè)計(jì)制作了防艾溫馨彩鈴，該彩鈴以防艾宣傳歌曲《飄動(dòng)的紅絲帶》為背景音樂，以“珍愛生命、遠(yuǎn)離艾滋、共享健康”為主題，免費(fèi)為廣大基層團(tuán)干部、大學(xué)生志愿者及外出務(wù)工青年等開通防艾溫馨彩鈴127部，只要拔通他們?nèi)我庖粋€(gè)人的手機(jī)，防艾溫馨小提示就會(huì)通過他們的手機(jī)宣傳到每一位打電話的親人或朋友，以此擴(kuò)大受教育人群。

2、防艾知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)

利用青少年崇尚個(gè)性、追求時(shí)尚的特性，采取青年喜聞樂見的網(wǎng)絡(luò)媒介舉行了預(yù)防艾滋病知識(shí)網(wǎng)絡(luò)大賽，向廣大青少年宣傳防艾知識(shí)，寓教于樂，避免艾滋病知識(shí)宣傳中的空洞說教。以競(jìng)爭(zhēng)、求知的方式使廣大青少年變被動(dòng)參與為主動(dòng)學(xué)習(xí)，快速接受了防艾知識(shí)。受教育青年1500余人。

3、致外出務(wù)工青年一封信活動(dòng)

我縣有外出務(wù)工青年較多，他們艾滋病防治知識(shí)缺乏，自我防護(hù)意識(shí)低下，感染和傳染艾滋病的危險(xiǎn)性較高，為此，我們利用青年就業(yè)服務(wù)中心、共青團(tuán)服務(wù)農(nóng)村青年轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)基地為1000余名外出務(wù)工青年發(fā)送以“外出務(wù)工謹(jǐn)防艾滋”為主題的關(guān)愛信，并寄送防艾宣傳手冊(cè)，并將艾滋病防治知識(shí)納入擬外出務(wù)工青年的培訓(xùn)內(nèi)容，有效地促進(jìn)了外出務(wù)工青年的行為改變，起到了從源頭上預(yù)防和控制艾滋病的目的。

三、用好“三大載體”，形成青少年防治艾滋病工作的良好格局

篇4

【關(guān)鍵詞】 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)； 護(hù)理質(zhì)量； 滿意度

2010年6月實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以來，本院先以產(chǎn)科為示范點(diǎn)，又于 2011年增加內(nèi)兒科、婦科，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，到2012年8月已全院推廣，全面覆蓋，現(xiàn)將本院的做法總結(jié)如下。

1 醫(yī)院護(hù)理現(xiàn)狀

本院設(shè)有醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等7個(gè)職能部門和婦科、產(chǎn)科、內(nèi)兒科等17個(gè)臨床醫(yī)技科室，開放床位100張；現(xiàn)有護(hù)士106人，其中副高職稱3人，中級(jí)職稱38人，初級(jí)53人，見習(xí)護(hù)士12人；本科22人，大專46人，中專38人；臨床一線護(hù)士占醫(yī)院護(hù)士總數(shù)的93.35%。

2 實(shí)施方法

2.1 健全組織，明確職責(zé) 成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)及護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)、其它相關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)和臨床一線科室主任、護(hù)士長(zhǎng)為組員的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，履行職責(zé)。

2.2 制定實(shí)施方案 根據(jù)《2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排》關(guān)于“推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的部署和要求以及《2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》中“改模式、重臨床、建機(jī)制”的工作原則[1]，結(jié)合“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng)，深化“以患者為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨[2]，從2010年的示點(diǎn)，到2011年的推進(jìn)和2012年的推廣，本院都能制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，并逐項(xiàng)落實(shí)。

2.3 合理配置護(hù)理人員 按照衛(wèi)生部要求，護(hù)士的配置應(yīng)以符合患者的需求為基本原則[3]，同時(shí)根據(jù)“廣西壯族自治區(qū)醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置名錄（試行）的通知”精神，普通病房婦科、內(nèi)兒科床護(hù)比按1：0.4配置，新生兒科、母嬰同室按1：0.6配置要求[4]，本院已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 改變護(hù)理工作模式，落實(shí)責(zé)任制護(hù)理 根據(jù)“優(yōu)護(hù)”的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，從2011年6月開始本院護(hù)理表格式書寫使用電子病歷，減少護(hù)理記錄時(shí)間，使護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接服務(wù)；其次全院執(zhí)行APN連續(xù)性彈性排班，靈活調(diào)配護(hù)理人員，滿足臨床護(hù)理工作需要，確?；颊甙踩?；另外落實(shí)責(zé)任制護(hù)理：病區(qū)實(shí)行護(hù)理責(zé)任小組負(fù)責(zé)制，將護(hù)士分成兩組，每組6～7人，分管12～14張床，實(shí)行責(zé)任到人，人人管床，讓護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的整體護(hù)理服務(wù)[5]； 2012年根據(jù)工作需要從元月起又重新調(diào)整工作模式，要求每個(gè)科室由主管護(hù)師、護(hù)師或高年資護(hù)士2～4人固定作為責(zé)任護(hù)士，不參與APN排班，以提高基礎(chǔ)護(hù)理水平及核心制度的掌握和健康教育的宣教；通過不斷探索、持續(xù)改進(jìn)，提高了住院患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度，自2010年6月至今，出院患者滿意度平均達(dá)97.21%以上。

2.5 建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)臨床一線護(hù)士工作的積極性 本院領(lǐng)導(dǎo)高度重視“優(yōu)護(hù)”工作，落實(shí)相關(guān)激勵(lì)措施：一是護(hù)士薪酬分配合理，實(shí)行同工同酬；二是每月發(fā)放責(zé)任組長(zhǎng)津貼；三是科室每月由出院患者評(píng)選最滿意護(hù)士予以獎(jiǎng)勵(lì)；四是實(shí)行績(jī)效考核，科室獎(jiǎng)金實(shí)行二次分配；五是提供A、P班跨餐補(bǔ)助費(fèi)；六是評(píng)選表彰先進(jìn)，給予精神鼓勵(lì)：評(píng)選十佳護(hù)士、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)科室和先進(jìn)工作者等予以表彰。

2.6 建立護(hù)理質(zhì)量控制小組，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 護(hù)理部實(shí)施三級(jí)質(zhì)控，通過檢查-反饋-整改-再檢查的方式達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，更好地落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理安全管理。

2.7 做好人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì) 護(hù)理部組織各種培訓(xùn)，包括徒手心肺復(fù)蘇急救技能、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范化培訓(xùn)、新聘護(hù)士崗前培訓(xùn)和“三基”考試等，舉辦自治區(qū)級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)班和護(hù)理安全應(yīng)急演練。同時(shí)，選派人員外出參加各種短期培訓(xùn)和到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)、進(jìn)修等方式將護(hù)理前沿最新信息與知識(shí)運(yùn)用于臨床，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量的提高。

2.8 完善支持系統(tǒng)與營造衛(wèi)生環(huán)境 為減少護(hù)士從事非護(hù)理工作時(shí)間，由后勤于2011年元月起供應(yīng)室全部實(shí)行下收下送服務(wù)，到10月又實(shí)行全院病房藥品、醫(yī)用耗材及物資配送工作，讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接的護(hù)理服務(wù)；于2011年9月將醫(yī)院保潔工作納入社會(huì)化管理，轉(zhuǎn)交具備資質(zhì)的公司負(fù)責(zé)，切實(shí)為患者營造清潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。

3 開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”面臨的難點(diǎn)問題

一是護(hù)理人員相對(duì)不足，護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊。在臨床一線護(hù)士中，大部分為近2年新聘護(hù)士，隊(duì)伍較年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急處置能力，有些還未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書，尚不能獨(dú)立值班，造成具備資質(zhì)的護(hù)士缺乏；二是醫(yī)院實(shí)行績(jī)效工資后，因受政策影響，福利降低，工作積極性不高，造成護(hù)理骨干流失較多；三是部分護(hù)士對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，工作中缺乏溝通、交流的技巧，影響服務(wù)質(zhì)量；四是有部分職工觀念滯后，仍認(rèn)為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作是護(hù)理部的事情，不重視、不參與、不支持。

4 體會(huì)

4.1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視是工作順利開展的前提和保障 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是系統(tǒng)工程，院領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)是工作順利開展的前提和保障，準(zhǔn)確把握護(hù)理內(nèi)涵是關(guān)鍵，各職能科室積極參與，科室主任、護(hù)士長(zhǎng)高度配合以及全體護(hù)理人員的不懈努力是工作順利進(jìn)行的根本。

4.2 護(hù)理人員的認(rèn)知與服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是根本 護(hù)理人員是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在醫(yī)院整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中占有重要地位，提高護(hù)士的認(rèn)知和轉(zhuǎn)變態(tài)度，讓她們真正從內(nèi)心接受是第一位的；護(hù)理人員綜合素質(zhì)越高，相應(yīng)地護(hù)理服務(wù)質(zhì)量也就越高，因此 ，更新護(hù)理人員的服務(wù)理念，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”，把患者“滿不滿意”作為護(hù)理目標(biāo)，是開展優(yōu)護(hù)服務(wù)的重要內(nèi)容，同時(shí)也是護(hù)理專業(yè)發(fā)展的的需要。

4.3 提高了服務(wù)滿意度，滿足患者整體需求 通過開展優(yōu)護(hù)服務(wù)，患者對(duì)護(hù)士的滿意度和認(rèn)可程度有了很大提高，同時(shí)護(hù)士主動(dòng)溝通、主動(dòng)巡視、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，重視基礎(chǔ)護(hù)理，降低了陪護(hù)率，而且日常護(hù)理工作中存在的護(hù)理缺陷和不足也大為減少。可見，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度的切入點(diǎn)，值得醫(yī)院繼續(xù)深化、探索、研究，更好地為患者服務(wù)，滿足患者整體需求。

4.4 提高了護(hù)理質(zhì)量與效率 通過開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，護(hù)理部制訂了一系列的規(guī)章制度，使護(hù)士在工作中有章可循、有章可依，增強(qiáng)了護(hù)理工作的自主性、獨(dú)立性和自信心。同時(shí)督導(dǎo)和激勵(lì)并行，激發(fā)護(hù)士潛能，使護(hù)士更加細(xì)心，更加積極，護(hù)理缺陷明顯減少，提高了護(hù)理效率和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)了醫(yī)院護(hù)理工作的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國衛(wèi)生部.關(guān)于印發(fā)《2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的通知[ S] .衛(wèi)辦醫(yī)政發(fā)〔2011〕47號(hào).

[2] 中華人民共和國衛(wèi)生部. 關(guān)于印發(fā)《2010年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案的通知》[ S] . 衛(wèi)辦醫(yī)政[ 2010]13 號(hào).

[3] 張洪君，崔麗娟，駱金鎧，等.護(hù)士崗位級(jí)別分類式排班的護(hù)理管理[J].中國護(hù)理管理，2009，（12）：48-50.

[4] 廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置名錄（試行）的通知》[ S].桂衛(wèi)醫(yī)[2011]40號(hào).

篇5

20*年是醫(yī)院深化改革的關(guān)鍵年，今年來，我們緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)院管理年工作主題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，現(xiàn)將半年來所做的工作向仁濟(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、上半年工作回顧

（一）、落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)工作

醫(yī)院管理年活動(dòng)，本人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，根據(jù)***省及***市《醫(yī)院管理年活動(dòng)考核細(xì)則的通知》精神，對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的內(nèi)容任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》、《醫(yī)院管理年活動(dòng)工作計(jì)劃》及本院《醫(yī)院管理年活動(dòng)考核細(xì)則》，其中對(duì)質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)等方面的內(nèi)容，正在組織實(shí)施過程中。

（二）、醫(yī)療管理工作

1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度

修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊(cè)，待校對(duì)后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員，本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則等。同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性

醫(yī)療制度落實(shí)過程中八個(gè)登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)

全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng)，與學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠(yuǎn)程教育、外出參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，選送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn)，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn)，針對(duì)我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級(jí)職稱人員的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學(xué)，注重考試的實(shí)用性，以及考試的深度與廣度。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，對(duì)全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次，參考人數(shù)達(dá)268人，在參考人員中隨機(jī)抽考83人再次考試，兩次成績(jī)均達(dá)良好。

3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。

上半年召開病案管理委員會(huì)議3次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論，同時(shí)對(duì)各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評(píng)審結(jié)果進(jìn)行展評(píng)，及時(shí)總結(jié)梳理，剖析存在問題，及時(shí)反饋，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對(duì)病歷、處方進(jìn)行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上，送到****人民醫(yī)院評(píng)審。在共計(jì)315份送審病歷中，甲級(jí)病歷284份，乙級(jí)病歷28份，未定級(jí)病歷1份，丙級(jí)病歷2份，甲級(jí)率達(dá)90%。對(duì)丙級(jí)病歷的個(gè)人給予了嚴(yán)肅處理：1、待崗兩個(gè)月處分；2、扣發(fā)人民幣1000元；3、全院通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，當(dāng)事人所在科室扣季度績(jī)效考核分5分。對(duì)質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報(bào)》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了一定的警示和促進(jìn)作用。

上半年我們進(jìn)行了我院處方的重新認(rèn)定工作，確定了具有處方權(quán)的218名醫(yī)生，落實(shí)了衛(wèi)生部《處方管理辦法（試行）》，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理辦法》的要求，采取了落實(shí)措施，4月1日正式起用新處方。在提高病

歷、處方質(zhì)量方面還采取了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量；②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括所有的現(xiàn)住院病歷；③由往年一查了知到今年文字通報(bào)科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務(wù)科在科室晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份；④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進(jìn)到每月一次，到目前的每月檢查三次；⑤在要求上一定按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。強(qiáng)化了檢查過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)了檢查的質(zhì)量，通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。

4、規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。

為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)觀念，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，減輕病員不合理負(fù)擔(dān)，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)的通知》（*衛(wèi)辦[2004]**號(hào)）和省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)控制醫(yī)療*機(jī)構(gòu)藥品收入比例的實(shí)施意見的通知》精神，制定了****人民醫(yī)院科室藥占比控制指標(biāo)。今年以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。出臺(tái)門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級(jí)使用原則，目前對(duì)少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關(guān)措施。

5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)及防范措施。

上半年組織全院人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，每周組織一次醫(yī)療安全檢查。召開全院醫(yī)生會(huì)議5次；組織相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)考試1次；組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次，進(jìn)一步提高全體醫(yī)護(hù)人員對(duì)病歷重要性的認(rèn)識(shí)，就如何從法律的角度認(rèn)識(shí)病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要開展討論；邀請(qǐng)*****市衛(wèi)生

局有關(guān)專家分別作“醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛的防范”、“醫(yī)療事故的確認(rèn)與法律責(zé)任”專題講座，布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，在中層干部會(huì)上交流，同時(shí)形成書面材料上報(bào)；全面加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)高危人群、高危科室、高危時(shí)段的安全督查力度，每季度按醫(yī)院績(jī)效考核要求提供考核數(shù)據(jù)；組織相關(guān)手術(shù)科室學(xué)習(xí)《江蘇省手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范》（試行），進(jìn)一步完善手術(shù)審批備案登記制度，并進(jìn)行了手術(shù)審批備案專項(xiàng)檢查。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》，并組織學(xué)習(xí)，從7月1日起對(duì)會(huì)診進(jìn)行規(guī)范管理；進(jìn)一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促臨床衛(wèi)技人員認(rèn)真履行告知義務(wù)。從整體上講上半年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。

6、注重學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深入，也

“醫(yī)院業(yè)務(wù)院長(zhǎng)述職報(bào)告”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多加強(qiáng)，因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題。今年醫(yī)院確定了六個(gè)培養(yǎng)發(fā)展重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，根據(jù)學(xué)科發(fā)展的需要，上半年先后兩次召開了重點(diǎn)學(xué)科帶頭人專題會(huì)議兩次，組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)要求》，各學(xué)科制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，4月份開始按計(jì)劃逐步實(shí)施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。消化內(nèi)科今年已開展多項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目，心血管疾病診療中心因設(shè)備因素還未正式掛牌，但其基礎(chǔ)工作已在開展，并意向與****聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)達(dá)到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)其他學(xué)科發(fā)展的作用。

7、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細(xì)則

上半年根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績(jī)效工資考核細(xì)則要求，制定《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《急診急救質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《藥劑科質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《外科管理工作要點(diǎn)》等。

8、其他工作

①年初***市衛(wèi)生局2004年年終檢查工作，計(jì)劃生育執(zhí)業(yè)資格檢查，愛嬰醫(yī)院檢查；②綜合病區(qū)開設(shè)工作，疼痛門診開設(shè)工作；③協(xié)助新出臺(tái)績(jī)效工資發(fā)放；④年初兩院合并醫(yī)生配備與調(diào)整工作；⑤協(xié)助全員競(jìng)聘上崗工作；⑥主持制定EMSS（緊急醫(yī)療救援體系）建設(shè)方案（待討論實(shí)施）；⑦業(yè)務(wù)工作與手術(shù)；⑧主持重危病人搶救與突發(fā)成批傷員的救治。

（三）、防保工作

1、傳染病管理

會(huì)同防?？茖?duì)全院醫(yī)護(hù)人員分期分批進(jìn)行了流腦防治知識(shí)培訓(xùn)和霍亂防治知識(shí)培訓(xùn)以及相關(guān)工作的落實(shí)。

督查本部和分院傳染病疫情報(bào)告情況。傳染病總登記本和肺結(jié)核轉(zhuǎn)診登記本完善情況。

2、健康教育

在“4.7世界衛(wèi)生日”、“5.31世界無煙日”、“6.6愛眼日”分別組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行健康教育知識(shí)宣教3次，上街、赴義診3次，累計(jì)接受義診、健康咨詢560余人次。按創(chuàng)衛(wèi)要求整理了近幾年健康

教育資料，并對(duì)分院集中培訓(xùn)。

（四）、藥劑管理

1、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立良好窗口服務(wù)形象，堅(jiān)持站立收方服務(wù)。

2、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)，未發(fā)生假劣藥品事件。

3、堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度，上半年未有差錯(cuò)事故發(fā)生。

4、召開全科人員會(huì)議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動(dòng)。門診處方雙人統(tǒng)計(jì)裝訂，嚴(yán)禁統(tǒng)方。

5、積極籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建星級(jí)藥房工作并順利通過了市藥監(jiān)局的初驗(yàn)。

6、完成了制劑室的凈化設(shè)計(jì)、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測(cè)及制劑室換證前的前期準(zhǔn)備工作。

7、積極配合*****藥品統(tǒng)一招標(biāo)配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關(guān)事宜。

（五）、醫(yī)保工作

1、組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的具體要求，抽查了280余份醫(yī)保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。

2、針對(duì)醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時(shí)間較長(zhǎng)，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會(huì)議及全院醫(yī)生會(huì)議上進(jìn)行了傳達(dá)，加強(qiáng)了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效控制，1-7月份醫(yī)保費(fèi)用已全部結(jié)算。

二、存在問題與改進(jìn)措施

由于本人既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又是一個(gè)醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴(yán)重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細(xì)則。今年上半年看書動(dòng)筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實(shí)上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對(duì)一大堆

問題，有時(shí)難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：

篇6

檢查評(píng)比方案（試行）

教學(xué)設(shè)計(jì)（教案）是教師備課結(jié)果的記錄或呈現(xiàn)形式,是老師進(jìn)行課堂教學(xué)的主要依據(jù)；學(xué)生作業(yè)是教學(xué)效果反饋的主要渠道；互聽課、評(píng)課是提高教師教學(xué)能力的主要途徑.為了推進(jìn)素質(zhì)教育,提高教育教學(xué)質(zhì)量,進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,特制訂此檢查評(píng)比方案. 一、檢查評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):尹新 副組長(zhǎng):王興超

成員:石萬億 王峻峰 孫揚(yáng) 呂春 戴琪波 張懷兵及教研組長(zhǎng) 備課組長(zhǎng) 二、檢查時(shí)間

平時(shí)不定時(shí)抽檢,原則上每學(xué)期期中、期末各全面檢查一次. 三、參評(píng)對(duì)象及要求

1、原則上所有科任教師一律參與教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)批閱和聽課記錄的檢查評(píng)比. 2、原則上教學(xué)設(shè)計(jì)必須全部為紙質(zhì)手寫詳案,禁止教師全部套用網(wǎng)上下載的教學(xué)設(shè)計(jì),同時(shí)每半學(xué)期至少提供三課時(shí)原創(chuàng)的具有自己特色的示范性教學(xué)設(shè)計(jì)（可在教學(xué)設(shè)計(jì)本中折出）.

3、所有有書面作業(yè)的科目任課教師需交所帶班級(jí)的五位同學(xué)的該科作業(yè). 四、教學(xué)設(shè)計(jì)編寫要求

1、教學(xué)目標(biāo):必須體現(xiàn)新課程的理念,從知識(shí)與能力、過程與方法、情感態(tài)度價(jià)值觀三個(gè)層面確立教學(xué)目標(biāo),滲透國防教育、環(huán)保教育、人口教育等.

2、教材分析:包括整個(gè)板塊的教學(xué)重難點(diǎn)、每一部分在該章節(jié)中的地位及其前后聯(lián)系.突出教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn),提供相應(yīng)的解決辦法,包括教學(xué)中要研討的中心問題.

3、學(xué)情分析:要體現(xiàn)對(duì)于不同班級(jí)不同學(xué)生學(xué)習(xí)能力可能存在差異性的處理方法.

4、教學(xué)方法:師生的共同探究、學(xué)生的合作探究、學(xué)生的自主探究學(xué)習(xí)等,教學(xué)方法得當(dāng).

5、教學(xué)過程:包括新課導(dǎo)入、教授新課、教師活動(dòng)、學(xué)生活動(dòng)、課后總結(jié)、課后作業(yè)、板書設(shè)計(jì)、教后反思等.

6、教學(xué)手段:包括實(shí)驗(yàn)、音像資料及多媒體的使用等. 五、作業(yè)布置與批閱的基本要求

1、教師要重視課后訓(xùn)練,及時(shí)反饋,同時(shí)對(duì)學(xué)生作業(yè)提出嚴(yán)格要求（從格式規(guī)范、表述準(zhǔn)確、書寫工整、獨(dú)立完成、上交時(shí)間等方面提出具體要求）.

2、教師布置的作業(yè)要有針對(duì)性、實(shí)效性,先課本后課外,題量要適當(dāng).

3、教師要及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)批改（除作文外,批改宜當(dāng)天完成）,應(yīng)注明批改日期.在批改作業(yè)中發(fā)現(xiàn)典型錯(cuò)誤的問題要記錄下來,分析原因,備好評(píng)講綱要.

4、作業(yè)（作文）批改要克服形式主義,講究實(shí)效,批改要有簡(jiǎn)單的評(píng)語（提示）或評(píng)分或等級(jí).

5、教育學(xué)生保持作業(yè)本頁面規(guī)范完整、清潔美觀.

6、發(fā)現(xiàn)學(xué)生有抄襲作業(yè)的現(xiàn)象,教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,并反饋給班主任；發(fā)現(xiàn)學(xué)生作業(yè)中有獨(dú)見之處要給予鼓勵(lì)和表揚(yáng).

7、作文篇數(shù)及其他學(xué)科作業(yè)次數(shù)由教研組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)科學(xué)確定. 六、教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)檢查辦法、等級(jí)評(píng)定

1、教學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)檢查評(píng)定采用填寫《渦陽四中教師教學(xué)設(shè)計(jì)檢查情況登記表》、《渦陽四中學(xué)生作業(yè)檢查情況登記表》和《渦陽四中聽課記錄檢查登記表》中的內(nèi)容設(shè)置,進(jìn)行分項(xiàng)表述和綜合評(píng)定的辦法.

2、等級(jí)設(shè)置:教學(xué)設(shè)計(jì)分為特別優(yōu)秀、優(yōu)秀、合格、不合格.其它分為優(yōu)秀、合格、不合格.

3、等級(jí)比例:本著寧缺毋濫嚴(yán)格按著評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定,原則上同教研組內(nèi),“特別優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)”等級(jí)的人數(shù)不超過本教研組參檢人數(shù)的20%、“優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)”不超過30%（具體人數(shù)四舍五入）.

4、在各次教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)檢查評(píng)比中,該寫而不按要求寫、該交而不按時(shí)交或以老教案應(yīng)付的,均評(píng)為不合格. 七、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)被評(píng)為“特別優(yōu)秀”和“優(yōu)秀”教學(xué)設(shè)計(jì)的老師頒發(fā)“特別優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)”和“優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)”證書,作為職稱評(píng)定、升留級(jí)的依據(jù)之一,并通報(bào)表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)被評(píng)為不合格教學(xué)設(shè)計(jì)和無故不提交教學(xué)設(shè)計(jì)的老師本次通報(bào)批評(píng),凡連續(xù)兩次被評(píng)為“不合格”或不提供教學(xué)設(shè)計(jì)的,扣除該老師本階段工作量獎(jiǎng)的20%.

2、對(duì)作業(yè)批改、聽課記錄評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀的老師,學(xué)校通報(bào)表彰；對(duì)評(píng)定等級(jí)為不合格的老師,學(xué)校通報(bào)批評(píng),并作為升留級(jí)的依據(jù)之一.

3、每次的教學(xué)設(shè)計(jì)、聽課記錄、作業(yè)檢查登記表均保存在教師業(yè)務(wù)檔案中.

渦陽第四中學(xué)教科室 2011-4-9 報(bào):校長(zhǎng)室、助理室 發(fā):各備課組、各科室. 印:60份

評(píng)定人（簽名）:

教字[2011]149號(hào) 關(guān)于印發(fā)《全椒縣教育局實(shí)施“萬名教師大走訪----關(guān)愛農(nóng)村留守兒童行動(dòng)”走訪月活動(dòng)方案》的通知 各學(xué)校:為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《滁州市教育局關(guān)于實(shí)施“萬名教師大走訪——關(guān)愛農(nóng)村留守兒童行動(dòng)”走訪月活動(dòng)的通知》精神,經(jīng)縣教育局研究…

xx公司食品流通安全管理制度 一、 食品銷售管理制度1、在經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)醒目位置懸掛《食品流通許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》.設(shè)有食品衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu),配有經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的食品安全專職管理人員.2、經(jīng)營場(chǎng)所和倉庫與有毒、有害場(chǎng)所以及其他污染源保持規(guī)定的距離,并設(shè)置密閉的…

渦陽四中教學(xué)設(shè)計(jì)、聽課記錄及作業(yè)批閱檢查評(píng)比方案（試行）教學(xué)設(shè)計(jì)（教案）是教師備課結(jié)果的記錄或呈現(xiàn)形式,是老師進(jìn)行課堂教學(xué)的主要依據(jù)；學(xué)生作業(yè)是教學(xué)效果反饋的主要渠道；互聽課、評(píng)課是提高教師教學(xué)能力的主要途徑.為了推進(jìn)素質(zhì)教育,提高教育教學(xué)質(zhì)量,進(jìn)一…

廣東中考英語重點(diǎn)詞組一、動(dòng)詞詞組(包括短語動(dòng)詞)、介詞詞組和其他詞組(一)由be構(gòu)成的詞組 1)be back/in/out 回來/在家/外出 2)be at home/work 在家/上班 3)be good at 善于,擅長(zhǎng)于 4)be care…

篇7

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)市委“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)要求，緊緊圍繞“千家規(guī)模企業(yè)培育”這一中心工作，按照街道“123456”工業(yè)振興計(jì)劃總體發(fā)展思路目標(biāo)，開展“工業(yè)振興計(jì)劃推進(jìn)年”活動(dòng)，以強(qiáng)化服務(wù)為抓手，以招商引資為重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)為立足點(diǎn)，以品牌建設(shè)為主攻方向，以技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為主線，以市場(chǎng)建設(shè)為平臺(tái)，培育針織工業(yè)為龍頭多種工業(yè)形式并存的多元化工業(yè)基地，加大研發(fā)和營銷投入，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，盤活存量，強(qiáng)化增量，放大優(yōu)勢(shì)，全面提升爵溪工業(yè)整體發(fā)展水平，促進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

按照走新型工業(yè)化道路的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在街道范圍內(nèi)推進(jìn)“123456”工業(yè)振興計(jì)劃，深入實(shí)施“258”針織產(chǎn)業(yè)提升工程和“5個(gè)5”企業(yè)梯隊(duì)培育工程。通過開展“工業(yè)振興計(jì)劃推進(jìn)年”活動(dòng)，力爭(zhēng)在把縣“千家規(guī)模企業(yè)培育”工程下達(dá)的任務(wù)提前一年完成，即在今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全街道總產(chǎn)值超100億元，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到65億元，新組建企業(yè)集團(tuán)2家，新上億元產(chǎn)值企業(yè)2家，新上5000萬元產(chǎn)值企業(yè)2家，新辦企業(yè)100家，新上規(guī)模企業(yè)25家；全年引進(jìn)協(xié)議外資2000萬美元，實(shí)到外資1000萬美元，引進(jìn)內(nèi)資1.5億元，其中工業(yè)項(xiàng)目7000萬元；外貿(mào)平穩(wěn)增長(zhǎng)，完成自營出口3億美元，加工貿(mào)易3000萬美元；力爭(zhēng)完成技術(shù)改造投資4億元以上；節(jié)能減排有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗下降9%以上。

三、具體措施與工作

為確保提前一年完成縣“千百十”工程中“千家規(guī)模企業(yè)培育”所下達(dá)的任務(wù)，針對(duì)“123456”工業(yè)振興計(jì)劃，在“工業(yè)振興計(jì)劃推進(jìn)年”活動(dòng)中，提出“五提升、五推進(jìn)”的工作措施來保障工業(yè)振興計(jì)劃的順利推進(jìn)。

1、提升數(shù)量和質(zhì)量，全力以赴推進(jìn)規(guī)模培育

一是扶強(qiáng)育小幫新。按照“抓兩頭、促中間”的思路，抓好優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)倍增發(fā)展、壯大億元企業(yè)群體，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大提升；加快小企業(yè)培育，對(duì)列入規(guī)模培植企業(yè)的，在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确矫嫒Ψ龀?，加?qiáng)對(duì)該類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，促進(jìn)更多的企業(yè)上規(guī)模、上水平。著力加大扶持新興產(chǎn)業(yè)力度，選好龍頭企業(yè)。實(shí)現(xiàn)新組建企業(yè)集團(tuán)2家、新上億元產(chǎn)值企業(yè)2家、新上5000萬元產(chǎn)值企業(yè)2家、新辦企業(yè)100家、新上規(guī)模企業(yè)15家的目標(biāo)。

二是深化內(nèi)部管理。繼續(xù)推廣實(shí)施以“6S”為主的精細(xì)化管理模式，通過“強(qiáng)管理、促提升、爭(zhēng)效益”實(shí)現(xiàn)降本增效，加強(qiáng)對(duì)已實(shí)施企業(yè)的跟蹤和宣傳，力爭(zhēng)全年實(shí)施6S或精細(xì)化管理企業(yè)達(dá)3家以上。通過外出看企業(yè)、聽培訓(xùn)、專家入廠、直面交流等方式，切實(shí)提高企業(yè)管理人員信心指數(shù)和綜合能力。

三是著力強(qiáng)外拓內(nèi)。在人民幣不斷升值等“倒逼機(jī)制”下，重點(diǎn)加快國內(nèi)外市場(chǎng)的開拓和營銷網(wǎng)點(diǎn)、直銷基地或交易中心的加快設(shè)立。鼓勵(lì)企業(yè)要充分利用各類國內(nèi)協(xié)作的機(jī)會(huì)、展銷會(huì)，開展有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)對(duì)接，引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)出擊、品牌出戰(zhàn)，唱響“中國針織名城”，加快針織品內(nèi)銷市場(chǎng)開拓步伐。積極參加華交會(huì)、廣交會(huì)、浙洽會(huì)、國際服裝節(jié)等展會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大針織名城的影響力，同時(shí)積極組團(tuán)參加國外著名展會(huì)，進(jìn)一步拓展國外市場(chǎng)，確保全年展全攤位在100個(gè)以上。

2、提升招商和投入，千方百計(jì)推進(jìn)發(fā)展后勁

一是整合招商資源。始終把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的中心來抓，及時(shí)轉(zhuǎn)變招商思路，調(diào)整招商策略，狠抓項(xiàng)目引進(jìn)。在招商方法上，開展鄉(xiāng)情招商、親情招商、友情招商；在招商措施上，開展專業(yè)招商、委托招商、以商養(yǎng)商；在招商重點(diǎn)上，突出新型工業(yè)、總部型企業(yè)、高端服務(wù)業(yè)招商；在招商把握上，把招商引資與招商引智、招商引才有機(jī)結(jié)合起來。強(qiáng)化工業(yè)招商，成立專業(yè)招商工作機(jī)構(gòu)，對(duì)有意向的大項(xiàng)目、有條件轉(zhuǎn)型到來的企業(yè)緊盯不放；充分利用爵溪籍在外創(chuàng)業(yè)人士的作用，積極鼓勵(lì)回鄉(xiāng)投資再創(chuàng)業(yè)工作，利用游子對(duì)家鄉(xiāng)的感情，極力引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)。要積極參與對(duì)外甬商的對(duì)接合作，千方百計(jì)抓好工業(yè)招商工作，加快招商成果的轉(zhuǎn)化，為工業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力，確保2011年有3個(gè)以上工業(yè)項(xiàng)目落戶，有3家以上引進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)，有3家以上引進(jìn)企業(yè)投產(chǎn)上規(guī)模。

二是促進(jìn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化。深入開展“項(xiàng)目推進(jìn)”和“項(xiàng)目竣工”活動(dòng)，力促項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。加快推進(jìn)2個(gè)億元以上重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，及時(shí)分析和排除影響工程進(jìn)度的因素，倒排工期，全速推進(jìn)。著力保姆式服務(wù)，加強(qiáng)落實(shí)抓投產(chǎn)，加強(qiáng)調(diào)查抓進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)抓開工，加強(qiáng)引導(dǎo)抓突破，以項(xiàng)目的投產(chǎn)、建設(shè)來加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保全年完成4億元的工業(yè)項(xiàng)目投資目標(biāo)。同時(shí)，繼續(xù)抓好設(shè)計(jì)、研發(fā)、檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)全年新增高新技術(shù)企業(yè)1家，建成縣級(jí)以上工程（企業(yè)）技術(shù)中心1家，并加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的“智造”水平。

3、提升節(jié)能和減排，真抓實(shí)干推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)

一是落實(shí)節(jié)能措施。落實(shí)省、市、縣有關(guān)節(jié)能減排的政策措施，與重點(diǎn)用能用水單位簽訂節(jié)能降耗責(zé)任狀，對(duì)企業(yè)的能源消耗、節(jié)能情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。健全節(jié)能降耗考評(píng)體系，繼續(xù)實(shí)行“一票否決”制度，強(qiáng)化有序用電的管理。加強(qiáng)對(duì)印染、水洗、印花、化工等排污企業(yè)的監(jiān)管，落實(shí)專職人員進(jìn)行巡查，做到不偷排、不漏排，達(dá)標(biāo)排放。

二是實(shí)施清潔生產(chǎn)。推進(jìn)節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，淘汰落后產(chǎn)能，大力推廣使用先進(jìn)節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源利用率，切實(shí)做到節(jié)能降耗，政府先行。利用合同能源管理模式，加大LED節(jié)能燈具在路燈上的應(yīng)用。爭(zhēng)取有2家以上企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核，節(jié)能技術(shù)改造投資超過2000萬元。

三是完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工程建設(shè)。在完成海達(dá)中水回用，正源電廠節(jié)能改造的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各企業(yè)積極開展節(jié)能減排改造，提高資源綜合利用。充分利用海達(dá)中水回用項(xiàng)目的污水處理能力，鼓勵(lì)鷹星、和利、甬南公司利用處理達(dá)標(biāo)后的中水，做到資源的綜合利用。繼續(xù)深入開展“市節(jié)能宣傳周”活動(dòng)，利用海報(bào)、標(biāo)語、媒體等多種方式形成強(qiáng)大的節(jié)能宣傳陣型，并重點(diǎn)在中小學(xué)開展節(jié)能知識(shí)宣傳課，使節(jié)能工作從學(xué)生做起，形成全民節(jié)能的良好氛圍。

4、提升服務(wù)和引導(dǎo)，凝聚合力推進(jìn)跨越發(fā)展

一是建立企業(yè)聯(lián)系制度。通過貼心服務(wù)優(yōu)化環(huán)境，解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的困難和問題，著力激發(fā)各企業(yè)“合力興工”的工作熱情，發(fā)揮通力合作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作手段，創(chuàng)新服務(wù)方式，采取更有力的對(duì)策、更有效的措施和更迅捷的行動(dòng)，集中人員為企業(yè)服務(wù)，集中精力為企業(yè)解決問題。對(duì)聯(lián)系企業(yè)做到“無事一月一到，有事隨叫隨到”。深入企業(yè)調(diào)研，送政策、送信息，時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展實(shí)情。圍繞企業(yè)主體，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通，積極為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展搞好服務(wù)，爭(zhēng)取在2011年組織召開各類座談會(huì)、外出考察等5次以上。

二是以政策引導(dǎo)為抓手，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)縣里工業(yè)調(diào)整政策，進(jìn)一步完善街道工業(yè)扶持政策，繼續(xù)推行“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”立功競(jìng)賽活動(dòng)。在工業(yè)投資上，要引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化有效投入，加快“零土地”技改，加大設(shè)備投入，提升裝備水平；在擔(dān)保資金扶持上，也要與調(diào)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，要有選擇的對(duì)中小企業(yè)開展融資扶持，實(shí)現(xiàn)政策扶持由“普惠制”向“重點(diǎn)制”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。2011年將在現(xiàn)有的工業(yè)扶持政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案、立功競(jìng)賽活動(dòng)、企業(yè)梯隊(duì)培育方案、招商引資、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等多項(xiàng)扶持政策和培育措施。

三是規(guī)范勞動(dòng)用工秩序。制定完善規(guī)范勞動(dòng)用工秩序的措施，以有序合法用工為目的，逐步完善勞動(dòng)力用工良好的市場(chǎng)機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與的勞動(dòng)用工秩序。完善要素保障。加強(qiáng)街道商會(huì)、青年企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的擔(dān)保作用，解決-INDENT:2em">5、提升作風(fēng)與效能，上下齊心推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。著力提高工業(yè)服務(wù)隊(duì)伍工作水平、創(chuàng)新能力，大力培養(yǎng)務(wù)實(shí)型、開拓型、復(fù)合型工業(yè)服務(wù)管理人才；要以作風(fēng)建設(shè)為抓手，動(dòng)員工業(yè)服務(wù)人員多進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真傾聽企業(yè)的呼聲，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，力所能及的幫助企業(yè)破解發(fā)展瓶頸；建立問責(zé)工作機(jī)制，提高全體工業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行能力，提升執(zhí)行效能，構(gòu)建責(zé)任明確、制度管用、政令暢通、運(yùn)行高效的執(zhí)行體系。

二是創(chuàng)新工作方法。推行“一線”工作法，積極倡導(dǎo)“干部在一線工作，決策在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，成效在一線檢驗(yàn)”，動(dòng)員機(jī)關(guān)干部“走下去”幫扶、“沉下去”服務(wù)，加快推進(jìn)新項(xiàng)目的落地生根和開工投產(chǎn)，實(shí)實(shí)在在解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題。在勞動(dòng)力對(duì)接、銀企對(duì)接等問題上要?jiǎng)?chuàng)新突破，力求為企業(yè)解決關(guān)鍵性問題。

五、實(shí)施步驟

1、準(zhǔn)備階段（3—4月）。研究制定活動(dòng)方案，組織召開動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，進(jìn)行全面部署工作。

2、實(shí)施階段（4—11月）。全面實(shí)施“工業(yè)振興計(jì)劃推進(jìn)年”活動(dòng)，采取確實(shí)措施，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，確保活動(dòng)卻得成效。

3、總結(jié)階段（12月）。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，合理分析，建立工作服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。

六、活動(dòng)要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)目前街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低等現(xiàn)狀，牢固樹立“工業(yè)強(qiáng)街道”的意識(shí)，切實(shí)推進(jìn)活動(dòng)取得成效。

篇8

懷著對(duì)教育的夢(mèng)想，我捧著一顆火熱的心踏上了神圣的講臺(tái)。學(xué)期已,新的學(xué)期即將來臨，半年里我體會(huì)到了做老師的艱辛和快樂，我把的青春傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每學(xué)生身上。學(xué)期的工作結(jié)束，收獲不少，下面是小編為大家整理的季度考核表自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

季度考核表自我鑒定1萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在這天的社會(huì)工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀和用心的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jī)。

回顧這一周來，自我的工作狀況，捫心自問，坦言鑒定。在諸多方面還存在有不足。所以，更要及時(shí)強(qiáng)化自我的工作思想，端正意識(shí)，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因鑒定。我認(rèn)為自我還必須程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動(dòng)其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。所以，在以后的銷售工作中，我務(wù)必努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動(dòng)其購買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，

其次，注意自我銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自我真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自我的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號(hào)，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)不一樣的顧客，采用不一樣的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買到自我稱心如意的商品，更力爭(zhēng)增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績(jī)。

最終，端正好自我心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，能夠決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了透過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了到達(dá)成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自我人生的經(jīng)歷。

總之，透過理論上對(duì)自我這一周的工作鑒定，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自我積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自我的工作潛力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自我精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力理解業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自我綿薄之力。

季度考核表自我鑒定2整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)十分好的一個(gè)季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面潛力更加成熟，所以，也能夠說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作資料

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;"部門例會(huì)互動(dòng)";"部長(zhǎng)輪崗";"標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作鑒定。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位，后期鑒定完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司構(gòu)成了必須的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工用心參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果十分好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨?，員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，能夠在公司長(zhǎng)期推廣運(yùn)用。

4)部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展，可是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會(huì)和鑒定會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來自于公司400多人整體評(píng)估，整個(gè)過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的鑒定，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，能夠在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未構(gòu)成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人透過了認(rèn)證考試，季度整體透過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試、答辯、績(jī)效考評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)鑒定、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合潛力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調(diào)潛力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下用心報(bào)名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，透過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講潛力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"最佳口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)!

5、營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自我的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對(duì)于營銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)計(jì)明年可投入使用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開展。

2)群眾婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織潛力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì)，項(xiàng)目組織潛力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)潛力的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的機(jī)會(huì)。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的潛力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通潛力提高很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，所以對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)潛力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通潛力取得了長(zhǎng)足的提高。

三、個(gè)人不足

1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗，可是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必須的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。個(gè)性體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排行比較靠后。

2、難以持續(xù)長(zhǎng)久的工作活力

從剛進(jìn)公司的滿懷活力在此刻的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的活力一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并持續(xù)住長(zhǎng)久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證好處、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的狀況，沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人潛力提升十分快，可是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到必須程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

季度考核表自我鑒定3轉(zhuǎn)眼已到3月底，自我緩慢地步伐難以跟上時(shí)間的匆匆流逝，在這過去的3個(gè)月，我對(duì)自我的工作做一下鑒定：

在業(yè)績(jī)方面，315車展展位費(fèi)800元這是我僅有的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，看到這個(gè)數(shù)字我慚愧至極?？纯磩e人的業(yè)績(jī)3萬，2萬，一萬七......僅僅這一個(gè)月就跑出了這個(gè)成績(jī)，除了車展這800元我還有什么，與他們相比我被落下的太遠(yuǎn)了。每次例會(huì)主任都讓我們聽講座，學(xué)習(xí)廣告業(yè)務(wù)如何談如何策劃，學(xué)習(xí)了這么多，自我真正的研究過嗎，除了車展期間跑過一兩家車行，其他時(shí)間真正跑過幾家針對(duì)客戶的需要真正策劃過方案嗎真正的為客戶的需求服務(wù)到位了嗎之所以會(huì)有這點(diǎn)業(yè)績(jī)那是情理之中的，沒有付出怎會(huì)有收獲。就拿這次車展來說，我去過一家水產(chǎn)商店，這家水產(chǎn)商店剛開業(yè)不久，當(dāng)時(shí)是以拉贊助獎(jiǎng)品為主去的，跟客戶談的時(shí)候就直接了當(dāng)?shù)娜蝗思夜┙o獎(jiǎng)品，之后客戶還主動(dòng)問我廣告收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是多少。

如果在進(jìn)這家商店之前，我做好策劃，先從日常廣告入手，精心為客戶準(zhǔn)備一份方案，然后根據(jù)客戶的需求錄一個(gè)音頻廣告，如果我把客戶的疑問一一解決了，這個(gè)廣告很有可能就談成了。而我只是以贊助為主去談，讓人家供給幾樣獎(jiǎng)品完成任務(wù)就能夠了，如果每次工作都以應(yīng)付的心態(tài)去做不僅僅做的累并且收獲很少，只要肯用一點(diǎn)點(diǎn)心思，就會(huì)有不小的收獲!什么經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，廣告難做，不要再給自我找這樣或那樣的借口，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好為什么主任會(huì)完成任務(wù)并且還是超額完成。本事方面，什么我們沒有主任本事強(qiáng)人脈廣，這些都是借口，商家看的是策劃方案，不是人脈多少。在以后的工作中我不會(huì)再給自我找借口，用心策劃，用心做好創(chuàng)收工作。

在態(tài)度上，要時(shí)刻具有危機(jī)感，不要等到主任逼著你去做事情，這樣就不會(huì)體會(huì)到工作的樂趣，相反只會(huì)厭煩工作，未完成任務(wù)而不得以去做，如果還在年輕就應(yīng)經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)階段，人這一生將在索然無味中度過!每一周都會(huì)學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍規(guī)，第十一章中談到要有火一般的精神，熱情與夢(mèng)想結(jié)伴而行，一個(gè)人一旦有了夢(mèng)想，人生就變的有意義，一切就會(huì)清晰明朗的擺在眼前。人一旦沒有了活力就如同空殼一樣，生命就會(huì)變得毫無意義。相反沒有活力，每一天像機(jī)器一樣的重復(fù)著相同的事情，工作將永遠(yuǎn)不會(huì)做好，慢慢的你就會(huì)覺得枯燥無味，難道換個(gè)工作就會(huì)有更大的發(fā)展空間嗎，其實(shí)不然，沒有活力的人做任何事情都是枯燥無味的，你不喜歡工作，同樣工作也不會(huì)喜歡你!

堅(jiān)持熱情又不缺乏平和的心態(tài)去生活去工作，生活才會(huì)有條不紊，工作才會(huì)充實(shí)高效，為工作付出的努力才會(huì)有意義，有價(jià)值。每一次活動(dòng)都是鍛煉自我的時(shí)候，不要怕麻煩不要怕付出，付出才會(huì)有收獲，或許還會(huì)有意想不到的驚喜!生活中，工作中要有一個(gè)進(jìn)取向上的心態(tài)，擁有一個(gè)好的心態(tài)任何問題將不再是問題。主任曾找我談過話，我說工作壓力大，跑不著商家，沒有業(yè)績(jī)，主任只說了一句話，問我你跑了幾家，用心策劃過幾個(gè)方案是呀，捫心自問，我真正用心跑過幾家，用心策劃過方案嗎，每次的活動(dòng)我細(xì)心研究過嗎，這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)我珍惜過嗎，沒有。所以沒有成績(jī)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?以后無論做什么我不再為自我找借口，要找就找業(yè)績(jī)差的原因。

第一季度這三個(gè)月中，沒有一個(gè)良好的心態(tài)，工作沒計(jì)劃，態(tài)度不進(jìn)取，做事老是找借口，能糊弄過去就應(yīng)付，從來就沒有把真正的審過自我，20__年又長(zhǎng)一歲，不能再玩下去，我要審視自我，正視自我，用心做工作!

季度考核表自我鑒定4一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有提高的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將來臨，我們所要應(yīng)對(duì)的是人員和商品不一樣程度的變動(dòng)，還有每一天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些證明了一個(gè)問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作鑒定報(bào)告如下：

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8__品項(xiàng)月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。

只是有時(shí)工作很小的情景下，晚班不能完成，在這種情景下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。

對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的控制，并且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在必須程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的提高，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好?？墒且灿凶龅牟缓玫牡胤?，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

二、時(shí)間管理，日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶靸H有三個(gè)人上早班，并且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，所以，我們每一天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自我開始，每個(gè)人對(duì)每一天的工作都滿懷熱情，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自我，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺到很煩，為什么我做了很多的工作，可是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去?？墒牵@些都是我要去應(yīng)對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情景下，相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情景下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過程中，我們能夠?qū)W到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。能夠提高整個(gè)部門的工作效率，又能夠讓大家互相了解我們各班組的工作情景。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，能夠幫忙貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的未來更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，經(jīng)過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對(duì)照我們此刻的工作，覺得自我的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些資料來進(jìn)行管理。

2月24日，倉管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自我的職責(zé)，并明確了職責(zé)，明白了日常工作流程和資料，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自我每一天應(yīng)當(dāng)做好的工作資料，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

七、一季度盤點(diǎn)

3月28日，對(duì)倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，經(jīng)過此次盤點(diǎn)，我們能夠看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作計(jì)劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情景，將二季度的工作作如下計(jì)劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性;

3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的安全性;

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

季度考核表自我鑒定5倉庫，是一個(gè)后勤部門，他供應(yīng)物資，保管物資，并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的，就是為物資的流動(dòng)設(shè)定適合的軌跡，并使之順軌而行。若不然，就會(huì)像沒了交通規(guī)則的十字路口，雜然無章且事故頻發(fā)。所以，我們的一切工作，都是沖著規(guī)則(或流程)而去的。

回顧一下，這三個(gè)月我的工作資料是些什么，有沒有成效。

第一項(xiàng)工作就是梳理流程。了解倉庫的工作范圍和一些操作步驟，隨后在一周內(nèi)制定出了倉庫的作業(yè)流程和管理制度。后面又補(bǔ)充了包裝部的流程和制度，明確了包裝的工作職責(zé)。共有以下幾個(gè)資料：倉庫作業(yè)流程圖，倉庫管理制度，倉庫--包裝作業(yè)流程，包裝部工作職責(zé)及管理制度，包括流程中需要用到的單據(jù)和表格。

第二項(xiàng)，對(duì)整個(gè)倉庫進(jìn)行重新規(guī)劃和區(qū)域分配，貨架重排，分區(qū)編號(hào)，商品分區(qū)域擺放。這項(xiàng)工作主要是為了后面的商品定位做準(zhǔn)備。

第三項(xiàng)，為所有在售商品申請(qǐng)條碼(共有約一千三百多個(gè)SKU)，然后就是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙。

第四項(xiàng)，五月下旬對(duì)倉庫進(jìn)行了一次盤點(diǎn)，歷時(shí)一天。盤點(diǎn)數(shù)量三萬兩千多。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)庫存有了基本的原始數(shù)據(jù)。當(dāng)然后面除了一個(gè)狀況，讓這次盤點(diǎn)變得毫無意義-----天貓后臺(tái)商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合，只好清除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重新下載了。

其他就沒有太多需要鑒定的了。結(jié)束了么!對(duì)于目前的倉庫來說，事情遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單，能夠說工作才是剛剛起步。

以下是我們目前面臨的一些比較嚴(yán)重的問題：

首先是我們的同事們業(yè)已習(xí)慣了以前的工作方式-------口頭傳遞消息、五檔出入庫或是單據(jù)不規(guī)范等?；蛟S這種方式能為我們帶來方便，但卻有極大的隱患，會(huì)成為公司發(fā)展的阻礙。這需要些時(shí)間才能讓同事們認(rèn)可我們的流程，然后適應(yīng)按規(guī)則做事，逐漸的把一些基本的工作原則變?yōu)橐环N習(xí)慣!

其次，倉庫內(nèi)貨品的整理是每一個(gè)公司倉庫工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯。整理的重要性，還沒有能夠引起同事們的重視!此刻倉庫還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品相互摻雜，還有很多沒有包裝!

再次，商品庫存數(shù)據(jù)不清不楚，，對(duì)庫存分析和采購都難以起到擁有的參照作用。

最終，商品的檢驗(yàn)尚無一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏一個(gè)完整的質(zhì)檢體系。

綜上所述，我們的工作能概括成四點(diǎn)。

1，制定規(guī)則(或流程)，

2，按規(guī)則做事，

篇9

（一）司法局的主要做法

1、加強(qiáng)特殊人員管控，預(yù)防和減少重新犯罪

一是全面規(guī)范社區(qū)矯正工作。積極開展“社區(qū)矯正規(guī)范落實(shí)年”活動(dòng)，在規(guī)范組織管理、銜接工作、監(jiān)督管理、教育矯正、考核獎(jiǎng)懲、基礎(chǔ)管理六個(gè)方面狠下功夫。制定出臺(tái)《*縣社區(qū)矯正工作制度》、《*縣社區(qū)矯正工作突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等文件，建立并完善矯正對(duì)象大走訪、集中學(xué)習(xí)教育、公益勞動(dòng)和心理矯治等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化矯正對(duì)象外出請(qǐng)銷假管理，增強(qiáng)矯正效果。有計(jì)劃地對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)矯正對(duì)象報(bào)到情況、人數(shù)、動(dòng)態(tài)、監(jiān)管措施的落實(shí)以及矯正效果等進(jìn)行定期排查。除各矯正工作站每月組織矯正對(duì)象學(xué)習(xí)和勞動(dòng)外，今年3月，建立*縣社區(qū)矯正對(duì)象公益勞動(dòng)基地，定期組織矯正對(duì)象進(jìn)行公益勞動(dòng)。深化“社區(qū)矯正陽光志愿者行動(dòng)”，按1：1的要求組建社區(qū)矯正志愿者隊(duì)伍，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)。

二是扎實(shí)開展歸正人員安置幫教工作。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全歸正人員臺(tái)帳，嚴(yán)把“接茬關(guān)”、“安置關(guān)”，對(duì)歸正人員及時(shí)造冊(cè)建檔，及時(shí)簽訂幫教責(zé)任書，及時(shí)走訪和進(jìn)行法制教育。落實(shí)一幫一結(jié)對(duì)、重點(diǎn)歸正人員管理等制度，預(yù)防和減少重新犯罪。根據(jù)歸正人員的就業(yè)政策、市場(chǎng)信息來源相對(duì)閉塞的實(shí)際，主動(dòng)為歸正人員的就業(yè)安置和經(jīng)商渠道提供政策和信息支持。

2、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，我局深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，隊(duì)伍整體作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)為民的意識(shí)不斷增強(qiáng)。開展“兩提高、兩降低”效能建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，倡導(dǎo)厲行節(jié)約、艱苦奮斗的良好風(fēng)尚，開展以“四個(gè)一”為主要內(nèi)容的廉政文化建設(shè)活動(dòng)，深化節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)懲防體系建設(shè)各項(xiàng)工作。制定“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)效能建設(shè)需要，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)路徑改造，強(qiáng)化效能監(jiān)督，提高行政效率。全縣廣大司法行政干警和法律服務(wù)工作者緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，積極為我縣社會(huì)和諧穩(wěn)定服務(wù)，受到了縣委縣政府的充分肯定。

3、積極開展法律援助，切實(shí)保障群眾合法權(quán)益

建立落地法律援助便民接待窗口，方便群眾法律咨詢和申請(qǐng)?jiān)?，今年，共接待法律咨?56人次，代書356份。建立法律援助“一小時(shí)服務(wù)圈”，做好“農(nóng)民工維權(quán)”援助網(wǎng)絡(luò)的延伸工作，使援助網(wǎng)絡(luò)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)以及縣直相關(guān)部門延伸，形成以縣法律援助中心為龍頭，26個(gè)法律援助工作站為依托的全縣法律援助網(wǎng)絡(luò)。建立民工維權(quán)快速反應(yīng)機(jī)制，積極維護(hù)民工合法權(quán)益。將長(zhǎng)期被拖欠工資、人身損害和醫(yī)療事故得不到賠償、家庭零就業(yè)和無法返回生產(chǎn)崗位的四類農(nóng)民工列為重點(diǎn)援助對(duì)象，及暢通農(nóng)民工維權(quán)綠色通道，簡(jiǎn)化程序，優(yōu)先受理，快速辦理。今年10月份，*縣法律援助中心被省司法廳評(píng)為“浙江省法律援助工作先進(jìn)集體”。

4、深化“*經(jīng)驗(yàn)”，筑牢維穩(wěn)“第一道防線”

深入貫徹省廳“人民調(diào)解質(zhì)量工程”活動(dòng)的相關(guān)意見，切實(shí)做好人民調(diào)解工作。推進(jìn)司法所規(guī)范化建設(shè)，理順管理體制，充實(shí)人員力量，改善基礎(chǔ)設(shè)施和辦公裝備，今年，沙鋪鄉(xiāng)和大源鄉(xiāng)完成規(guī)范化司法所建設(shè)。全面實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)保障模式，為矛盾糾紛的調(diào)處化解提供強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)保障。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法助理員培訓(xùn)力度，通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、工作指導(dǎo)等方式，引導(dǎo)和教育司法所工作人員掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高工作能力。按照“明確分工，按級(jí)培訓(xùn)”的原則，對(duì)全縣600多名人民調(diào)解員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持每月一排查和調(diào)委會(huì)主任例會(huì)制度，各司法所均已制定轄區(qū)內(nèi)不安定因素預(yù)警方案，大調(diào)解格局初步形成。積極主動(dòng)參與貴溪2.17重大火災(zāi)事后調(diào)處工作，使該事件得到全面調(diào)處。此外，*司法所調(diào)處多起賠償金額達(dá)十多萬元的重大糾紛，赤石鄉(xiāng)司法所對(duì)去年遺留的重大疑難糾紛進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)處，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所均組織開展對(duì)重大疑難糾紛和不安定因素進(jìn)行的預(yù)防分析。

5、有效整合職能資源，積極服務(wù)中心、服務(wù)大局

一是充分發(fā)揮律師專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)?！氨Ｆ髽I(yè)就是保發(fā)展，保發(fā)展就是保民生”，充分發(fā)揮法律服務(wù)職能優(yōu)勢(shì)，積極為各類企業(yè)提供法律服務(wù)。制定出臺(tái)“企業(yè)法律服務(wù)年”活動(dòng)方案，組織律師開展企業(yè)結(jié)對(duì)和企業(yè)法律體檢活動(dòng)，最大限度地防范和消除企業(yè)治理方面存在的法律缺陷。組織律師與浙江振鵬工藝品有限公司和浙江和信玩具有限公司等企業(yè)簽訂法律服務(wù)協(xié)議書，定期上門開展“法律體檢”，分析和梳理企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的法律問題，為其量身定做“法律體檢報(bào)告”，有效提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二是全面推進(jìn)公證服務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行受理與辦證分離制度，推行要素式公證書，規(guī)范公證工作。主動(dòng)為長(zhǎng)壟垃圾填埋場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)楊柳河二期工程、普光二期房屋位置抽簽、縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位經(jīng)營權(quán)招租等縣重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證。與緊水灘鎮(zhèn)烏弄坑村結(jié)對(duì)，免費(fèi)提供涉及“三農(nóng)”的公證法律服務(wù)。承辦各類公證案件，從源頭上預(yù)防和減少糾紛。

三是積極服務(wù)黨委政府，切實(shí)當(dāng)好法律參謀。指派公職律師參與縣領(lǐng)導(dǎo)重大接待工作，跟隨縣領(lǐng)導(dǎo)下訪解決群眾亟需解決的法律問題。今年共參與接待13次，參與解決政府重點(diǎn)工程建設(shè)和社會(huì)突發(fā)事件3起。為政府重大案件提供訴訟服務(wù)，成功金源國際大酒店項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓糾紛。

四是整合現(xiàn)有資源，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。以農(nóng)村法律指導(dǎo)員為基礎(chǔ)，法律服務(wù)從業(yè)人員為重點(diǎn)，建立健全農(nóng)村法律顧問制度，為全縣58個(gè)行政村設(shè)立法律顧問。牽頭成立了由專業(yè)律師和公證員組成的農(nóng)村法律顧問業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)，討論、研究和解答農(nóng)村法律顧問工作過程中涉及的疑難法律問題。

6、扎實(shí)開展法制宣傳教育，營造濃厚法制氛圍

推進(jìn)“五五”普法規(guī)劃深入實(shí)施，以“法律六進(jìn)”為總抓手，深入開展法制宣傳教育。向縣第十四屆人大常委會(huì)作“五五”普法規(guī)劃實(shí)施情況專項(xiàng)工作報(bào)告，并獲審議通過。積極開展“12.4”法制宣傳日、*法治宣傳月、《消防法》宣傳月、安全生產(chǎn)月等主題活動(dòng)，有效促進(jìn)了專業(yè)法的宣傳，推進(jìn)人民群眾法律意識(shí)的提高。充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)和各職能部門的作用，開展法制進(jìn)校園活動(dòng)。組織開展“法律服務(wù)民營企業(yè)”活動(dòng)，向企業(yè)職工宣傳《勞動(dòng)合同法》、《公司法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》等法律法規(guī)。新建縣信用聯(lián)社職工法制學(xué)校，并在縣電力職工法制學(xué)校舉辦《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》法律講座。開展“返鄉(xiāng)農(nóng)民工法制宣傳教育”活動(dòng)本文來自，加強(qiáng)對(duì)外來工及流動(dòng)人員的法制宣傳教育和維權(quán)工作。不斷規(guī)范農(nóng)村法律指導(dǎo)員工作，積極為村委會(huì)及村民提供及時(shí)、便捷的法律服務(wù)。會(huì)同縣委組織部、宣傳部等部門舉辦學(xué)法培訓(xùn)班，并對(duì)全縣干部（職工）分批開展學(xué)法用法建檔考試。邀請(qǐng)*市律師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)胡祥甫律師為全縣200多名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部及企業(yè)負(fù)責(zé)人作應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的專題法制講座。全面推進(jìn)新一輪“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建，組織開展省、市、縣“民主法治村（社區(qū)）”創(chuàng)建和復(fù)評(píng)工作。今年，我縣推薦申報(bào)的*村、*鎮(zhèn)*村等3個(gè)村被命名為市級(jí)“民主法治村”。

7、規(guī)范行政執(zhí)法行為，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制

開展律師事務(wù)所和律師執(zhí)業(yè)年檢注冊(cè)工作，對(duì)公證處執(zhí)業(yè)情況和公證員的年度政治思想、職業(yè)道德、工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行全面考核。建立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的執(zhí)法監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體協(xié)調(diào)執(zhí)法監(jiān)督檢查工作。采取各職能科室對(duì)照責(zé)任制自查和組織執(zhí)法人員檢查的方式，對(duì)規(guī)范性文件制定的合法性及備案情況，行政處罰、行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、行政賠償案件依法辦理、執(zhí)行及備案情況，法律服務(wù)業(yè)投訴查處及備案情況和深化行政執(zhí)法責(zé)任制情況等進(jìn)行全面檢查。嚴(yán)格依法行政，公正執(zhí)法，全年未出現(xiàn)違法違紀(jì)等情形，也無行政處罰、行政復(fù)議案件發(fā)生。

（二）主要指標(biāo)完成情況

20*年，全縣各調(diào)委會(huì)共受理、調(diào)解各類民間糾紛975起，其中調(diào)解成功947起，調(diào)解成功率97.1%，協(xié)議履行率100%；共辦理各類公證案件735件，其中涉外案件158件，涉港澳臺(tái)案件11件，無一件錯(cuò)證、假證；共受理各類法律援助案件1619件，辦結(jié)1525件，其中民事1515件，刑事10件，無一例投訴案件發(fā)生；五年內(nèi)共接茬歸正人員432人（今年接茬歸正人員113人），其中當(dāng)年重新犯罪3人，重新犯罪率為0.7%；共有189名社區(qū)服刑人員接受社區(qū)矯正，年底在冊(cè)119人,期滿解矯69人，終止矯正1人，再犯新罪1人，無脫管、漏管現(xiàn)象發(fā)生；全縣現(xiàn)有縣級(jí)民主法治村125個(gè)，縣級(jí)民主法治社區(qū)4個(gè)，市級(jí)民主法治村17個(gè)，市級(jí)民主法治社區(qū)1個(gè)，省級(jí)民主法治村3個(gè)；對(duì)全縣3800余名干部、職工分批開展學(xué)法建檔培訓(xùn)考試，其中副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參考率100%、合格率100%，一般干部職工參考率98%、合格率100%。

（三）存在不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到，我縣司法行政工作離縣委、縣政府以及上級(jí)司法行政部門的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在：

1、我縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所，除四個(gè)直屬所外，均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)所，司法所工作人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員兼任，工作難到位；由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)司法行政工作重視程度不同，導(dǎo)致各司法所工作差距較大，職能作用發(fā)揮不一。

2、司法行政隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。近幾年，我局人員調(diào)動(dòng)頻繁，各項(xiàng)工作銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)；基層調(diào)解人員、法律工作者的整體素質(zhì)和專業(yè)化程度離現(xiàn)階段的工作任務(wù)還有一定距離。

篇10

無論是任何崗位,我們都要定期的給自己的工作進(jìn)行總結(jié)反思,規(guī)劃好下一步的計(jì)劃?？偨Y(jié)可以把感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，得出科學(xué)的結(jié)論，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路、多出成果。下面就是小編給大家?guī)淼?021人事行政簡(jiǎn)短工作總結(jié)_人事行政工作總結(jié)范文，但愿對(duì)你有借鑒作用！

人事行政工作總結(jié)(一)隨著夏季的到來，20__年已經(jīng)過去一半，這也是__實(shí)業(yè)重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外，還有__紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：

一、人員現(xiàn)狀：

總部現(xiàn)有員工50人，工程公司_人，殘疾人_人，玉龍_人，__紀(jì)念館_人?？偛啃氯肼殕T工_人，工程公司新入職員工_人。總部離職員工_人，工程公司離職_人?？傮w而言公司流動(dòng)率與同年相比有所減少，公司員工30-50歲員工比例較大，20-30員工比例略少。

二、人事檔案：

1、根據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對(duì)檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎(jiǎng)懲、合同、員工調(diào)查表等;

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢：

5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，

費(fèi)用17850元。無重大疾病，部分高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對(duì)員工考勤機(jī)和考勤表核對(duì);

2、對(duì)未打卡的收集打卡異常單;

3、對(duì)每月考勤和獎(jiǎng)懲進(jìn)行公示;

4、根據(jù)出勤、獎(jiǎng)懲等做總部行管人員工資表，核對(duì)車間、

工程公司工資表;

5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社

保(含簽訂合同、增減表、報(bào)盤等);

6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。

五、招聘

1、了解各部門崗位需求情況;

2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)行招聘;

3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗(yàn)員1名，行

政專員1名，基建管理員1名;還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安;

六、培訓(xùn)：

1、針對(duì)新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展

示廳、公司考核制度等培訓(xùn);

2、培訓(xùn)計(jì)劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn);

七、考核制度：

1、1-5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計(jì);

2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;

3、針對(duì)總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求意見;

八、陳列室整改

1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃;

2、針對(duì)問題組織實(shí)施整改，保持美觀、持久;

九、__紀(jì)念館

1、每月對(duì)__紀(jì)念館巡查1-2次，并總結(jié)歸納匯報(bào)總經(jīng)理;

2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費(fèi)用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等;

十、辦公室相關(guān)工作

1、會(huì)議紀(jì)要、通知等文字撰寫;

2、通訊錄的制作、更新;

3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒;

人事行政工作總結(jié)(二)20__上半年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：

一、招聘工作

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介招聘信息，自今年元月到目前，__公司自主有效招聘10人。

2、現(xiàn)場(chǎng)招聘：本年度共計(jì)參加3場(chǎng)蚌埠本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共計(jì)54人，各個(gè)崗位人員已到崗。

5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。

按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工5場(chǎng)，培訓(xùn)人員10人。

2、通用流程培訓(xùn)。

針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)21場(chǎng)。

4、管理者培訓(xùn)。

參照年度KPI要求，組織管理者進(jìn)行不低于8小時(shí)的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于今年3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

三、績(jī)效考核

1、完成年度各部門的月績(jī)效考核。

每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。

2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)中。

四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi);

婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利;

負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。

下半年工作計(jì)劃

一、在上半年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。

_年_月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。

__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：__年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。

對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》__年_月完成。

進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。

每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)__年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。

將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

人事行政工作總結(jié)(三)時(shí)光荏苒，歲月匆匆，20__年已過去一半?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__上半年工作總結(jié)如下：

一、人事行政及管理工作

1.員工考勤管理。

主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

2.員工入職、離職管理。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3.辦理社保及公積金。

及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。(及時(shí)申報(bào)范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜)

4.員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。20__年成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

5.采購事宜

負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。

6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時(shí)。

及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。

7.工作證的制作。

為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

8.員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。

9.樣品管理。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。

二、招聘事宜

20__年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的、編寫及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)9304份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而成功錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。希望在未來的半年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才

三、20__下半年工作計(jì)劃

在下半年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20__下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，20__年人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營提供有力的保障。

2、員工考勤管理。

考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、員工入職、離職管理

及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

4、辦理社保及公積金。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。

5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。

6、完善20__年各類辦公物品的采購工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

新的半年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互配合支持下，在20__年的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。

人事行政工作總結(jié)(四)不知不覺20__上半年就要過去，回首這半年，人事工作在領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門人員的幫助和支持下，以及在我自身的努力下，基本較好地完成了各方面的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一、本職工作情況回顧

社保公積金工作：

社保和公積金都屬于政策性很強(qiáng)的工作，雖然這些工作都有辦事指南指引幫助，但當(dāng)中的許多細(xì)節(jié)都需要時(shí)間和靠自己思考。新的政策法規(guī)和最新通知都是在網(wǎng)上，各方面的資訊要常常抽空上網(wǎng)關(guān)注和了解。政策變動(dòng)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)操作流程，會(huì)給我的工作帶來或多或少的困難，我在自己的學(xué)習(xí)下和同行朋友的指導(dǎo)下，讓相關(guān)業(yè)務(wù)得到及時(shí)辦理。一方面，要做好外出上門提交材料，另一方面，要和財(cái)務(wù)核對(duì)各月繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)人員金額是否有誤。學(xué)習(xí)的過程雖然花費(fèi)的時(shí)間多，導(dǎo)致辦事效率低，但是就目前，單位年審、公積金年審、去留人員合同公積金等都已正常無誤處理。

招聘入職離職工作：

隨著公司發(fā)展，南京辦和杭州辦先后成立，相應(yīng)出現(xiàn)崗位空缺，新的半年我會(huì)在人員招聘上投入較多的時(shí)間和精力，主要的招聘渠道依然是網(wǎng)絡(luò)招聘為主。在規(guī)范各部門檔案并建立電子檔案的同時(shí)，對(duì)新員工嚴(yán)格審查入職材料，簽訂公司保密協(xié)議，對(duì)資料不齊全者一律補(bǔ)齊。同時(shí)新員工也享有公司的各種福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)等。對(duì)離職員工，做好離職手續(xù)，社保退出等工作。同時(shí)，關(guān)注人員離職原因，爭(zhēng)取以后的工作中加強(qiáng)某方面的工作，減少人員流動(dòng)?？记诳?jī)效制度工作：

各部門人員出勤基本正常，請(qǐng)假個(gè)例除外。對(duì)于加班以打卡為準(zhǔn)，跟20__年相比，20__年已開始慢慢規(guī)范化。根據(jù)各部門實(shí)際情況，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮幫助下，部分人員績(jī)效考核表已進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并已進(jìn)行正常使用。

各月活動(dòng)和培訓(xùn)工作：

公司提出的“半年一大玩，一月一小玩”活動(dòng)策劃已正常并順利開展，人事部以成本最低、員工盡興為主搜集各類活動(dòng)，每月開展一次。一方面緩解了員工月度工作疲勞，另一方面也增加了員工集體交流的機(jī)會(huì)。這個(gè)活動(dòng)已初步取得成效，我們爭(zhēng)取在下半年有更好的規(guī)劃，將活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行下去。另外我們不能忘記培訓(xùn)是公司最好的福利，而20__年度我們組織的培訓(xùn)較少，所以在接下來的半年里，我將多多請(qǐng)教徐老師加強(qiáng)這塊工作內(nèi)容。

辦公用品采購工作：

20__年3-12月，共計(jì)10個(gè)月辦公用品采購記錄，總計(jì)費(fèi)用5862.6元，平均每月586.26元。包括辦公用品、電腦耗材、小印制品、日雜用品、傳真機(jī)等。辦公用品采購以集中購買為主，每月一次。入庫物品明細(xì)以電子檔記錄，出庫物品明細(xì)以書面文本記錄，各明細(xì)均存于人事部，以備后期查詢。

后勤工作配合工作：

20__年期間，后勤主管顧娟婚假11天，哺乳假183小時(shí)，共計(jì)271小時(shí)。截止到20__-1-16，顧娟已休186小時(shí)，剩余85小時(shí)未休。顧娟在20__年休假期間(包括病假)，一直由我工作，我希望公司能給出一個(gè)合理的崗位補(bǔ)助措施，這也是對(duì)我接下來繼續(xù)配合后勤工作的一種表態(tài)。我沒有責(zé)任接任他人因享受公司福利而空出的工作職責(zé)，但因部門工作需要，所以我接受并且提出自己的意見和看法。如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)糾正!

其他工作：

公司名片、單頁、展會(huì)海報(bào)，房租繳費(fèi)，員工宿舍管理，文化墻更新等等，以及臨時(shí)發(fā)生的緊急外出購買物品事項(xiàng)。

二、存在的問題和不足

工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出主意想辦法的少;

缺乏發(fā)現(xiàn)各部門不足之處的積極性;

工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)社保、單位年檢等政策的深入思考和研究，導(dǎo)致工作效率不高。

以上是我對(duì)今年各方面工作的概括總結(jié)。通過以上工作體會(huì)，在社保和公積金的政策法規(guī)方面的知識(shí)我還掌握的不夠全面，這是我接下來必須增強(qiáng)的一塊內(nèi)容。在即將來臨的新的半年，我必須更努力學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)，讓知識(shí)層面更高更廣，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也希望公司業(yè)務(wù)越做越好，我將繼續(xù)秉承熱情、專業(yè)的工作態(tài)度為公司出一份力，與同事繼續(xù)愉快共事!

人事行政工作總結(jié)(五)時(shí)光如梭，歲月如流，一轉(zhuǎn)眼20__上半年已經(jīng)過去，回顧過去的這半年，有成績(jī)，也有不足。自20__年_月_日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過3年的人事工作經(jīng)驗(yàn)，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這半年，我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。下面，我將自己20__上半年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評(píng)。

一、對(duì)目前工作的認(rèn)識(shí)與把握。

1.截止20__年_月_日，公司共有在崗員工_人，其中包含_名見習(xí)期置業(yè)顧問。

其中男性_人，女性_人;轉(zhuǎn)正人員：_人。工作年限不滿半年的員工占比重最大，人數(shù)為_人，占總?cè)藬?shù)_%;工作滿半年不滿兩年人數(shù)為_人，占總?cè)藬?shù)_%;兩年以上員工為_人，占總?cè)藬?shù)_%。

2.人員入、離職狀況。

3、簡(jiǎn)歷投遞及入職比。

_月份一共投遞簡(jiǎn)歷_份，參加面試_人，入職_人，入職率5.4%;_月份投遞簡(jiǎn)歷445份，參加面試_人，入職_人，入職率只有_%。

二、20__上半年工作的詳細(xì)總結(jié)。

入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20__年_月_日_辦公室行政文員劉辛萍離職之后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于，鄭州辦公司人員數(shù)量不多，所以，人事、行政工作做起來比較得心應(yīng)手。下面我總結(jié)下我的具體工作。

(一)人事工作。

1、招聘工作。

_月份的招聘職位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問。為完成任務(wù)，我加大了網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的搜尋量，并且和_各大高校聯(lián)系，建立各高校招聘會(huì)信息表。_月份的招聘崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理等。我不僅繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的搜尋量，參加了2場(chǎng)的校園招聘，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷售員的方法。

2、核算績(jī)效工資。

在初入職的時(shí)候我就認(rèn)識(shí)到績(jī)效核算工作需要非常謹(jǐn)慎，所以學(xué)習(xí)的比較認(rèn)真，再加上有領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)和同事的積極配合，在2個(gè)月的績(jī)效核算當(dāng)中0失誤。

3、__辦公司同事的考勤管理。

考勤工作是個(gè)細(xì)致的工作，在平時(shí)，我及時(shí)記錄并監(jiān)督同事們上、下班情況;對(duì)于請(qǐng)假，也確保同事們提前進(jìn)行工作安排;保證每月按時(shí)提交考勤報(bào)表，并在提交之前認(rèn)真逐人核

4、微信平臺(tái)管理。

每天瀏覽微博有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出有積極意義的信息群發(fā)。嚴(yán)格篩選信息，確保信息對(duì)同事們有積極作用。

5、其它的人事工作。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作也是懷著認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度來完成。例如，公司的《企業(yè)文化培訓(xùn)PPT大綱》的修改和《知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案》的制定。

(二)、行政工作。

從12月份開始，我開始負(fù)責(zé)鄭州辦公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水電費(fèi)的及時(shí)繳納;暖氣供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)和熱力公司聯(lián)系解決;辦公設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)聯(lián)系維修;及時(shí)和物業(yè)對(duì)接等等事項(xiàng)。我在工作當(dāng)中和相關(guān)的聯(lián)系單位保持良好的關(guān)系，及時(shí)解決鄭州辦公室出現(xiàn)的問題，給同事們提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境。

三、20__下半年工作需改進(jìn)的方向。

1、招聘效率提高。

20__年春節(jié)過后的一個(gè)月是半年當(dāng)中的招聘、求職高峰期，我的工作重點(diǎn)要把握這個(gè)契機(jī)，在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘：58同城和天基人才網(wǎng)。年后在招聘高峰期，開發(fā)多渠道招聘，包括現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘及QQ群招聘等，結(jié)合目前有的網(wǎng)絡(luò)招聘，一定能夠很好的提高招聘效率。

在非招聘高峰期，要注重簡(jiǎn)歷的搜索。招聘的工作目前已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的等待別人投遞簡(jiǎn)歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員積極主動(dòng)的搜集簡(jiǎn)歷，和候選人員溝通，宣傳本公司并最終招聘到合適的人才。

2、多方面的深入學(xué)習(xí)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司制度。

由于公司的人力資源管理部門成立時(shí)間并不久，所以也有很多的制度需要繼續(xù)完善。人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，又相互促進(jìn)。在下半年，我會(huì)更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展出一份力。