導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理專業(yè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；畢業(yè)設(shè)計(jì)；分組對比

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中圖分類號：G642477；F4079 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1005-2909(2012)04-0101-03

隨著近年來中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，社會對工程管理專業(yè)學(xué)生的需求也逐步擴(kuò)大，這對工程管理專業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。江蘇大學(xué)該專業(yè)還處于初步發(fā)展和不斷完善的階段。辦出專業(yè)特色以適應(yīng)國家提出“卓越工程師”的規(guī)劃，培養(yǎng)出適應(yīng)社會需求的工程管理人才，是教育工作者目前面臨的首要問題。文章通過對畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)途徑的研究以加快該專業(yè)的發(fā)展，不斷提高該專業(yè)辦學(xué)水平，進(jìn)而不斷提升學(xué)生的核心競爭力。

一、工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)途徑的現(xiàn)狀

國內(nèi)工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)主要分為畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文兩種形式。畢業(yè)設(shè)計(jì)是按照類似土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)模式要求學(xué)生完成一套完整的建筑和結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)。由于大部分工程管理專業(yè)隸屬于土木工程學(xué)院，原有的師資結(jié)構(gòu)、建筑專業(yè)背景使學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)選題時偏重建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)從工程項(xiàng)目的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)著手進(jìn)行工程概預(yù)算，甚至施工組織設(shè)計(jì)的全過程。但是，這種畢業(yè)設(shè)計(jì)雖然面面俱到卻沒有側(cè)重點(diǎn)，并且對工程管理專業(yè)學(xué)生而言，由于建筑工程管理專業(yè)與土木工程專業(yè)課程設(shè)置側(cè)重點(diǎn)不同，使工程管理專業(yè)的學(xué)生在做建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)時，存在知識結(jié)構(gòu)上的困難，最后導(dǎo)致畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)際效果不好，只能停留在淺顯的層面，甚至?xí)霈F(xiàn)很多抄襲、直接用軟件計(jì)算卻不知所以然的現(xiàn)象。這種畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)途徑對建筑工程管理專業(yè)學(xué)生來說偏離了工程管理中的土木工程專業(yè)特點(diǎn)，使畢業(yè)論文偏向經(jīng)濟(jì)和管理，不利于學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)中對四年所學(xué)專業(yè)知識和管理知識的綜合運(yùn)用，同時對學(xué)生未來工作實(shí)際能力的鍛煉以及應(yīng)用創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)效果甚微。

綜上所述，目前國內(nèi)工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)沒有真正考慮專業(yè)的特點(diǎn)，無法凸顯工程管理專業(yè)學(xué)生在施工管理、工程投標(biāo)、企業(yè)管理等方面的管理特性。工

程管理專業(yè)應(yīng)是將建筑專業(yè)與管理相結(jié)合，在研究畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)途徑時考慮以專業(yè)特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，在充分把握畢業(yè)論文實(shí)現(xiàn)途徑原則的基礎(chǔ)上，提出了基于設(shè)計(jì)分組對比模式下的工程管理專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑。

二、工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）畢業(yè)論文實(shí)現(xiàn)途徑的原則

1. 專業(yè)性原則

工程管理專業(yè)本科畢業(yè)論文主要鍛煉學(xué)生在團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式下運(yùn)用所學(xué)專業(yè)技術(shù)和規(guī)范，分析和解決工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域中相關(guān)問題的能力。

2. 技術(shù)性原則

畢業(yè)論文不同于調(diào)查報(bào)告、工作報(bào)告等其他應(yīng)用性文章，要求具有一定的技術(shù)性。畢業(yè)論文應(yīng)基于系統(tǒng)的基本理論和專業(yè)知識，通過整個項(xiàng)目招投標(biāo)過程揭示工程管理專業(yè)的管理本質(zhì)及其深層次規(guī)律。畢業(yè)論文的計(jì)算既要強(qiáng)調(diào)中國工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀，還要深入分析在中國現(xiàn)有招投標(biāo)模式下的清單計(jì)價與定額計(jì)價的差別，理解引起這些問題形成的深層次原因，以及重點(diǎn)掌握清單計(jì)價模式下應(yīng)該如何計(jì)算分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目的綜合單價。

3. 創(chuàng)新性原則

畢業(yè)論文應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)學(xué)生的新思想、新觀點(diǎn)、新見解。工程管理專業(yè)的本科畢業(yè)論文過于強(qiáng)調(diào)理論的原創(chuàng)性顯然不現(xiàn)實(shí)，但可以在整個招投標(biāo)的過程中考察學(xué)生應(yīng)對實(shí)際問題的應(yīng)變能力。以投標(biāo)報(bào)價中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，運(yùn)用已有理論和方法來研究招投標(biāo)過程中的問題，得出個人見解。這樣就不難實(shí)現(xiàn)畢業(yè)論文的突破性和創(chuàng)新性。

4．實(shí)踐性原則

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的實(shí)現(xiàn)途徑應(yīng)貫徹理論聯(lián)系實(shí)際原則，體現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化為能力的要求，即在掌握所學(xué)專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上，認(rèn)真調(diào)查各種管理實(shí)踐活動，分析研究發(fā)現(xiàn)的新問題、新方法，形成自己的觀點(diǎn)，做到從實(shí)踐中來，經(jīng)過理論提升，再指導(dǎo)實(shí)踐。

5．可行性原則

本科畢業(yè)論文實(shí)際上是一項(xiàng)實(shí)踐性的創(chuàng)新活動，其結(jié)果往往受到諸多主觀和客觀條件的限制。在實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮學(xué)生的專業(yè)理論功底，以及目前學(xué)校所擁有的實(shí)踐資源等實(shí)際情況，分析選題的可行性，力求選題是自己熟悉、感興趣、能發(fā)揮自身優(yōu)勢特長的方向。

（二）基于分組對比的畢業(yè)論文實(shí)現(xiàn)途徑

依據(jù)上述原則以及考慮到學(xué)校工程管理培養(yǎng)應(yīng)用型本科的定位，制定了基于分組對比模式下的畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)途徑，其主要包括兩大設(shè)計(jì)部分。

1制定分組方案，對學(xué)生進(jìn)行分組

通過實(shí)際模擬項(xiàng)目招投標(biāo)過程中投標(biāo)報(bào)價的標(biāo)書分類對學(xué)生進(jìn)行分組，使學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)中定位，讓他們了解所做的設(shè)計(jì)工作在實(shí)際項(xiàng)目招投標(biāo)過程中處于何種角色，進(jìn)一步的體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

首先依據(jù)工程投標(biāo)文件編制［1-3］（包括商務(wù)標(biāo)的編制、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制、技術(shù)標(biāo)的編制）分組。

（1）選定1名投標(biāo)小組組長，簽訂項(xiàng)目投標(biāo)授權(quán)書（讓學(xué)生了解授權(quán)書寫作方法），授權(quán)其負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目投標(biāo)的進(jìn)度和質(zhì)量。

（2）小組負(fù)責(zé)材料、設(shè)備詢價，包括：國內(nèi)采購建筑材料、設(shè)備的詢價，項(xiàng)目全部材料、機(jī)械臺班、工日計(jì)算匯總，編制綜合材料單價、綜合人工單價和綜合機(jī)械臺班單價。

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關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理

中圖分類號：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑物與人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钕⑾⑾嚓P(guān)，按照用途可可分為民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑三種類型。工業(yè)建筑與民用建筑必須要有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保人們的正常生活和安全，建筑工程管理是建筑物的工程建設(shè)過程中非常必要的環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量管理則是重中之重。通過對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量，通過預(yù)防、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，將工程質(zhì)量管理工作做到最好。

工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題

（一）質(zhì)量問題

施工企業(yè)管理不完善。管理制度存在一定的漏洞，做不到權(quán)責(zé)分明，一旦發(fā)生事故找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，許多材料未經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)。對分包隊(duì)伍疏于管理，漫不經(jīng)心。

政府監(jiān)管不到位。確保工程質(zhì)量的最后一道程序就是驗(yàn)收，這道程序應(yīng)該由政府監(jiān)管部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，這道程序便不再由政府監(jiān)管。因此，工程質(zhì)量會存在著一定的風(fēng)險。

建筑材料質(zhì)量不過關(guān)。一些施工企業(yè)的工程建筑材料存在著賴竽充數(shù)、偷工減料的現(xiàn)象。這是由于建筑材料的價格隨著市場的變化而升高，增大了成本需求，導(dǎo)致施工建筑材料質(zhì)量存在一定的問題。

（二）安全問題

管理模式與施工管理脫節(jié)。在施工過程中，承包單位的施工安全文件并沒有充分落實(shí)，導(dǎo)致工程存在隨意轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象。造成管理模式混亂，施工現(xiàn)場無法控制。

忽視安全施工的重要性。在施工過程中，必須要遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，但是，在實(shí)際工作中，管理層未能將安全管理放在重要的位置，忽視了安全施工的意義。安全生產(chǎn)成了一些企業(yè)的表面工作，并未曾真正貫徹和執(zhí)行，這對于施工質(zhì)量是極其不利的。

安全責(zé)任制不夠健全。一旦安全生產(chǎn)變成走走過場，那么建筑施工安全生產(chǎn)體系和機(jī)構(gòu)便形同虛設(shè)，安全責(zé)任制更無從談起。出了事故找不到相關(guān)責(zé)任人，這種未能落實(shí)職責(zé)的做法將嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。

安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施不到位。抓好安全生產(chǎn)的前提是要投入安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施，保障施工安全，從而做到安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。但是一些企業(yè)的資金不到位，通過不正當(dāng)競爭進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，使得一些施工現(xiàn)場缺乏必要的安全設(shè)施和配置，施工人員的人身安全得不到保障。

工程質(zhì)量管理的必要性

工程質(zhì)量管理需要堅(jiān)持事前控制，牢記質(zhì)量管理是工程管理的核心。無論是工業(yè)建筑還是民用建筑的質(zhì)量管理，需要遵循這樣幾點(diǎn)：技術(shù)支持在建筑工程的質(zhì)量管理中十分重要，必須要保證技術(shù)支持，在設(shè)計(jì)和實(shí)施中可以得到應(yīng)有的支撐和保證；嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量的有力杠桿，通過專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其具備科學(xué)性和合理性，易于操作；加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，尤其是施工中的隱蔽工程管理，要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不能錯過每一個環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。

影響工程質(zhì)量管理的因素

（一）人為因素

施工人員的素質(zhì)、專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、道德等方面都會影響到工程施工質(zhì)量，施工人員要具備極強(qiáng)的專業(yè)性、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，個人綜合素質(zhì)良好，工作態(tài)度端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。施工單位需制定施工管理方法和質(zhì)量管理體系規(guī)范施工人員的行為，使每個人具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，牢記施工質(zhì)量的重要性。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查每個環(huán)節(jié)的施工人員的工作過程和成果，確保施工質(zhì)量。

（二）材料因素

建筑材料是確保工程質(zhì)量的根本。材料如果不過關(guān)，那么即使有非常嚴(yán)格的制度或先進(jìn)的技術(shù)也不能確保工程質(zhì)量。因此，要求采購人員良好的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照要求采購材料，對采購的材料嚴(yán)格進(jìn)行試驗(yàn)，確定無質(zhì)量問題后方可投入使用。

（三）技術(shù)因素

施工的全過程離不開技術(shù)支持，工程的各個環(huán)節(jié)需要各種足夠的技術(shù)支持，這樣才能夠確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，靈活運(yùn)用技術(shù)，是工業(yè)建筑和民用建筑施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。

（四）設(shè)備因素

設(shè)備優(yōu)劣是保障工程質(zhì)量的另一關(guān)鍵因素。要不斷引進(jìn)設(shè)備先進(jìn)、性能良好的設(shè)備，使工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。建筑單位要根據(jù)施工方案選擇不同類型的機(jī)械設(shè)備，使施工得以順利開展。

（五）環(huán)境因素

環(huán)境因素主要分為自然環(huán)境和施工環(huán)境。氣候、溫度等自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響很大，大風(fēng)天氣會影響到工程測量和安裝的情況，溫度過高或過低也會對建筑材料產(chǎn)生不利的影響。要進(jìn)一步完善施工環(huán)境，使前后的施工工序開展時互不影響。施工單位要充分掌握環(huán)境對工程的影響程度，利用良好的環(huán)境開展施工，預(yù)防不利的環(huán)境對工程的影響。

四、工程管理方法的創(chuàng)新

通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，吸取其精華，結(jié)合實(shí)際情況，加以創(chuàng)新，形成自身獨(dú)有的管理方法。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時，要對工程管理方法推陳出新，這樣才能保障工程管理的質(zhì)量。

不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，具備豐富的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，可對工程提出具備可操作性的意見，從而更好地完成工作。

結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)中的主要組成部分，因此，保障工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理質(zhì)量是一項(xiàng)十分重要的工作，質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，熟練掌握各種影響質(zhì)量管理的因素，并對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，這對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定具有非凡的意義。

參考文獻(xiàn)：

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Abstract: In recent years, China's construction industry continued to accelerate the pace of reform and opening up in China, and the steady improvement of the overall national economy level, ushered in an unprecedented good development opportunity. In this paper, the existing problems in China's construction project management work and strengthen the measures and methods of modern construction management system management to do a brief analysis.Key words: construction; management; problems; measures; method; analysis

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1我國建筑工程管理工作中存在的問題 建筑工程管理工作是指:從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始,經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前,我國全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討,導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進(jìn)與完善?？傮w分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

1.1管理體制不健全 。目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu),并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員,以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數(shù)量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2管理制度深入性不足 。近年來,我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論,經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查,除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

2 探析加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理.

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險源認(rèn)識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載 2.2 提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響.確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置

2.4 工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項(xiàng)目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際變化情況，重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。采取先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

2.5工程管理智能化構(gòu)建 .

2.5.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.5.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.5.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

3 總結(jié) 要做好項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的同時，根據(jù)自己企業(yè)的不同情況加以改進(jìn)，用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮，把自己的工作越做越好。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強(qiáng)的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏.工程建筑施工管理創(chuàng)新略談[J].才智,2008,(02).

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量，管理

 

建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動對象， 以完成建筑工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容為 目的，以國家強(qiáng)制性施工規(guī)范 ， 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)， 在科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下 ， 綜合調(diào)動企業(yè)管理、 技術(shù)、勞動力、 機(jī)械設(shè)備等資源， 于特定的施工環(huán)境， 通過科學(xué)的施

工管理、 嚴(yán)密的工序活動把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)

化過程和終結(jié)。建筑工程是一項(xiàng)多專業(yè)、 多工種的 復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 要使工程施工全過程順利進(jìn)行 ， 以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)， 就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分， 它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、 促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長， 基建投資項(xiàng) 目的不斷增加 ，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。論文參考網(wǎng)。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生 ，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害， 也給社會帶來消極影響。建筑工程質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)用戶利益，提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，避免對國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義 。

建筑施工項(xiàng)目有其自身的質(zhì)量體系，在多數(shù)項(xiàng)目上建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系仍未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)是： 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制缺乏針對性， 施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位， 致使有不符合要求的材料被使用； 工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、 形式化； 過程檢驗(yàn)不規(guī)范， 作業(yè)人員以完工為 目的， 不注重質(zhì)量， 而項(xiàng) 目質(zhì)檢員又未能盡責(zé) ； 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、 不規(guī)范，關(guān)鍵 、 重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象； 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定不客觀、不及時。工程質(zhì)量問題帶來了一系列的社會問題，造成了不可估量的損失，作為為施工者必須高度重視，確立解決工程質(zhì)量問題。

一、注重提高人員素質(zhì) 。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才 ， 不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn) ，而且還要具備良好的應(yīng)變能力， 掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、 政策 ， 遵守國家法律和地方法規(guī) ， 堅(jiān)持原則 ，公正廉潔。 要加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉 ， 以提高人員的決策能力 、組織能力、 指揮能力、 判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員， 加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度 ， 就可以保證工程的質(zhì)量。

二、建立健全法律體系。我國的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的，但還沒有對建筑工程做詳細(xì)的規(guī)定，由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性，制定與建筑工程相配套的法規(guī)細(xì)則， 從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道，對建筑工程管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉 ， 從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制。因此， 各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度， 這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理。要針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病拿出預(yù)防方案。對在小區(qū)建設(shè)初期， 框架結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題 ，采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)措施。根據(jù)工程特點(diǎn)， 經(jīng)專家研究， 統(tǒng)一制訂并編制小區(qū)住宅工程做法。在屋面的節(jié)點(diǎn)做法上，施工單位因地域上的差異， 做法不統(tǒng)一，而產(chǎn)生了問題， 通過小區(qū)統(tǒng)一做法這 一有針對性的技術(shù)措施 ，有效地控制質(zhì)量通病 。堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo) ， 對施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行兩個方面的管理和控制： 一是在選定施工方案后 ，認(rèn)真考慮施工工序、 施工方法和技術(shù)措施， 再制定進(jìn)度計(jì)劃 ， 使施工單位上報(bào)計(jì)劃與實(shí)際施工計(jì)劃相符合。二是既要考慮單項(xiàng)施工， 又要結(jié)合分部、 單體工程， 合理安排施工工序， 真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。支持加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān) ， 在工程建設(shè)過程中， 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn) ， 對疑難、 易出現(xiàn)的問題多次組織專題進(jìn)行研究， 分析影響質(zhì)量的主、 次原因，總結(jié)出一整套辦法， 有效地防止問題再一次出現(xiàn)。樓地面空鼓 ，由原來的砂漿找平改為細(xì)石混凝土拉毛， 后期就能杜絕空鼓問題。

四、注重施工過程的質(zhì)量管理 。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理工程項(xiàng) 目的質(zhì)量是在施工過程中形成的， 加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理， 是達(dá)到質(zhì)量 目標(biāo)的重要保證。因此， 在每道工序開工前， 應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、 施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)； 嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收， 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則 ；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作， 對不符合要求的行為， 堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

五、強(qiáng)化配合與協(xié)調(diào)。 在推進(jìn)工程建設(shè)速度， 確保實(shí)現(xiàn)工程 目標(biāo) 的同時，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理， 嚴(yán)格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)， 組織好建筑工程的施工 ， 形成全員參與質(zhì)量管理， 各部門同時要形成嚴(yán)格把關(guān)、 密切配合與協(xié)調(diào)的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件 ，土建施工為安裝工程施工提供前提， 后續(xù)工種施工做到不損壞主體結(jié)構(gòu)， 保護(hù)已經(jīng)施工完成的成品和半成品， 做到既省工， 省料又 能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量 ， 達(dá)到提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的。論文參考網(wǎng)。同時從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講， 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

六、優(yōu)化施工環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜多變的特點(diǎn) ， 前一工序就是后一工序的環(huán)境。論文參考網(wǎng)。所以我們應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素， 采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境因素的控制 ，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)， 必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的，以保證工程質(zhì)量第一。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程 ， 同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)， 建設(shè)方必須清楚地認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性， 把質(zhì)量管理放在首位，運(yùn)用合理的工程管理手段 ，建立工程控制程序， 各專業(yè)密切配合， 為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘建雄，山西建筑，2007，33(5)

[2]黃志偉．長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)2004(1)

[3]李旭偉、經(jīng)濟(jì)師，2003(9)

篇5

【關(guān)鍵詞】：綠色工程；綠色工程管理；可持續(xù)發(fā)展

近幾年隨著我們國家經(jīng)濟(jì)以及社會的不斷發(fā)展，我國的物質(zhì)能源集聚降低，可是當(dāng)前城市環(huán)境污染的情況卻仍然在提升，可是伴隨著城市里工程建筑的快速提升，也使得我們國家的建筑行業(yè)在能源上的需求量不斷的提升，這種情況嚴(yán)重的限制了我國當(dāng)前生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。所以我們國家在建筑行業(yè)上開始主張綠色施工的管理。

1、綠色工程項(xiàng)目管理概述及內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理是為了完成委托人的要求，將一個工程項(xiàng)目從概念規(guī)劃到建造完成的全過程計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使工程項(xiàng)目在合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下、在一定的時間內(nèi)、一定的預(yù)算經(jīng)費(fèi)下完成。這是從項(xiàng)目管理的目標(biāo)和職能來定義的，因此質(zhì)量、工期、成本自然也就成為了傳統(tǒng)工程管理的三大目標(biāo)，一味追求進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益會忽視對環(huán)境造成的損害和對資源的浪費(fèi)。建筑本身就是高能耗的行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年全國建筑8.14億標(biāo)準(zhǔn)煤，占全國能源消費(fèi)總量的19.12%，能源利用率為35%-40%，同發(fā)達(dá)國家的50%-84%有很大差距，近5年的新建建筑中高能耗建筑占到92%以上，節(jié)約能源建筑不足8%。

隨著全球經(jīng)濟(jì)和生態(tài)形勢日益嚴(yán)峻，當(dāng)前我國建筑業(yè)不能和改革開放之初的粗曠模式一樣發(fā)展，⒙躺發(fā)展的理念融入建筑工程管理迫在眉睫。綠色工程管理在傳統(tǒng)工程管理模式下融入了生態(tài)元素，在保證工程項(xiàng)目在確保質(zhì)量下、在約定的進(jìn)度內(nèi)、合理的預(yù)算范圍下最大限度地減少節(jié)約資源、減少廢棄物排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得整個工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建造運(yùn)營維護(hù)全過程實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，運(yùn)用綠色理念指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，追求質(zhì)量、進(jìn)度、成本、生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。綠色工程管理方法并不與傳統(tǒng)工程管理方法相獨(dú)立，是用“綠色發(fā)展”的理念對傳統(tǒng)工程管理理論的進(jìn)一步升華。從安全角度考慮，在確保施工階段人身安全、建筑結(jié)構(gòu)安全的同時必須兼顧對環(huán)境的安全，包括噪音、污染物、廢棄物等。綠色工程管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、阻礙綠色工程管理發(fā)展的因素

伴隨著可持續(xù)發(fā)展、綠色生活、綠色發(fā)展的觀念，人們已經(jīng)意識到了環(huán)境的重要性，尤其是近些年多地的霧霾天氣讓人們對良好的生存環(huán)境有著強(qiáng)烈的向往。但從客觀上講，我國的綠色工程施工管理任然處于起步階段，大部分施工企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的思維方式施工，不能系統(tǒng)的運(yùn)用綠色施工技術(shù)和綠色工程管理手段。更不用說用“綠色”的理念指導(dǎo)工程項(xiàng)目全過程的實(shí)施。阻礙綠色工程管理發(fā)展的主要因素有：

（1）企業(yè)綠色工程環(huán)保意識不強(qiáng)。建筑施工現(xiàn)場以農(nóng)民工居多，大部分農(nóng)名工教育水平低、綜合素質(zhì)不高，他們對環(huán)境保護(hù)、資源浪費(fèi)、能源消耗沒有意識，再加上工程管理人員沒有對工人做更多關(guān)于綠色工程的宣傳推廣導(dǎo)致員工仍然用傳統(tǒng)的對環(huán)境造成不良影響的方法施工；

（2）綠色工程管理側(cè)重點(diǎn)有誤。很多管理人員只注重對工程項(xiàng)目施工階段的綠色施工過程管理忽略了工程項(xiàng)目前期策劃和工程建成后期運(yùn)營階段的綠色管理；

（3）企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益尾主要目的。綠色工程管理就需要有綠色施工技術(shù)和綠色建材，但是綠色建材的成本高、選材范圍窄，綠色施工技術(shù)要聘請專業(yè)的技術(shù)人才、技術(shù)手段相比傳統(tǒng)手段較為復(fù)雜。為了高的經(jīng)濟(jì)利潤大部分工程管理人員說的多，但真正實(shí)施綠色工程的并不多；

（4）制度和政策束縛。綠色建筑的順利實(shí)施需要多部門的協(xié)調(diào)配合，但在傳統(tǒng)的制度下工程的設(shè)計(jì)、建造、環(huán)保屬于不同部門，各自的標(biāo)準(zhǔn)不同，如此一來綠色工程管理不可能實(shí)現(xiàn)綠色建筑的全生命周期管理，不同的管理制度無法實(shí)現(xiàn)綠色工程管理的目標(biāo)。

3、綠色施工的相關(guān)管理方式

從實(shí)際建筑工程施工中進(jìn)行綠色施工可以看出，如果想要保證綠色工程能夠順利完成，就需要對綠色施工管理過程運(yùn)用科學(xué)的方式，從而保證建筑工程相關(guān)技術(shù)能夠得到更快發(fā)展，同時綠色施工管理中還涉及到了一下幾個方面的內(nèi)容：

3.1主張綠色環(huán)保施工

建筑行業(yè)中對于綠色環(huán)保意識的運(yùn)用意識還相對比較薄弱，因此整體利用綠色施工建筑環(huán)境也就比較缺乏，因此，作為建筑工程施工單位來說，要對綠色施工提起更多關(guān)注，保障建筑行業(yè)中的環(huán)保思想的先進(jìn)性，向有關(guān)單位和業(yè)主進(jìn)行這種施工方式的宣傳，保證建筑行業(yè)中更多的運(yùn)用綠色環(huán)保施工，從而降低對于環(huán)境的影響。

3.2強(qiáng)化綠色環(huán)保施工的相關(guān)管理

建筑工程施工是一個系統(tǒng)化、全面的施工過程，因此施工管理人員在工程進(jìn)行中，要對和施工各個階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行明確，同時對各個階段內(nèi)容進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，同時對產(chǎn)生的問題探尋其發(fā)生原因，并根據(jù)問題探討改善和優(yōu)化方式，這樣才能夠保證綠色施工整體流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，與綠色施工能夠相互符合。

3.3強(qiáng)化施工人員自身的素質(zhì)

在建筑工程施工中，對管理人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力進(jìn)行控制和管理，但是從目前我國建筑工程的施工人員來看，很多都是農(nóng)民工，從技術(shù)水平和綜合素質(zhì)上都無法符合工程施工，很多工作人員甚至都不認(rèn)識字，也就更加無法讓他們能夠認(rèn)識到綠色施工這個理念，因此，施工中也就不會運(yùn)用綠色環(huán)保的施工方式，因此在實(shí)際施工的過程中，要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，積極在工程中運(yùn)用綠色施工技術(shù)。

總結(jié)

綠色工程項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)工程管理的繼承和發(fā)展，是在綠色發(fā)展理念的指引下對工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，隨著人們對綠色、環(huán)保概念的不斷重視，綠色工程管理將會在實(shí)踐中得到更多應(yīng)用，人與自然、社會和諧共生的工程價值觀會在綠色工程管理下不斷前進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】：

篇6

中國論文

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)公司；工程管理策略

中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，客戶對項(xiàng)目的品質(zhì)要求越來越高，品質(zhì)越高的項(xiàng)目，帶來的經(jīng)濟(jì)效益也就越大，就要求項(xiàng)目工程管理不斷發(fā)展。對于任何一項(xiàng)建筑工程來說，建筑工程管理質(zhì)量的好壞，直接影響其綜合水準(zhǔn)；對任何一個建筑企業(yè)來說，建筑工程管理質(zhì)量的高低，直接影響其長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 項(xiàng)目施工前管理

1.1做好工程管理規(guī)劃

項(xiàng)目實(shí)施前要預(yù)先評估工程管理的各環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)管理措施，減少風(fēng)險因素，提高工程管理水平，為此有必要制定項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目工程管理架構(gòu)、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、設(shè)計(jì)管理措施、項(xiàng)目施工組織方案、材料設(shè)備供應(yīng)方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目成本控制措施、現(xiàn)場安全文明管理措施、成品保護(hù)措施、工程移交程序及要求、文件檔案管理措施、工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析等。這能夠明確項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目的開展更有計(jì)劃性，缺少計(jì)劃就會使項(xiàng)目管理變得錯綜復(fù)雜，影響施工效率。

1.2做好項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)

做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化是甲方技術(shù)工作的首要任務(wù)，而往往由于設(shè)計(jì)院不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU起見隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。需要用價值工程原理進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，以提高價值為目標(biāo)，以整體效益為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，一是要慎重選擇設(shè)計(jì)單位；二是加強(qiáng)甲方專業(yè)力量，能夠用價值工程原理做出設(shè)計(jì)方案分析；三是不要過度追求新穎、獨(dú)特從而忽略了對優(yōu)化的要求，做到美觀、技術(shù)，經(jīng)濟(jì)兼顧，避免設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)現(xiàn)象；四是甲方與設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)配合，明確工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；五是優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)有具體的明確的措施，應(yīng)體現(xiàn)地域、環(huán)境、氣候?qū)?yōu)化設(shè)計(jì)的影響。

1.3選擇優(yōu)秀施工單位 ，簽好施工合同

施工單位的素質(zhì)直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，在對施工單位的選擇上，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好對施工單位的調(diào)查和篩選，選擇的依據(jù)包括施工單位的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)設(shè)備、最近的工作業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、員工素質(zhì)等，最好是能夠找優(yōu)秀的施工單位長期合作，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

合同是甲乙雙方進(jìn)行管理的依據(jù)，合同具有法律效力，要加強(qiáng)合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，細(xì)化合同條款，建立標(biāo)準(zhǔn)合同，嚴(yán)格落實(shí)合同中的條款。

1.4做好施工前準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利施工條件，保證施工能夠又快、又好、又省地實(shí)施，主要有：1、現(xiàn)場調(diào)研，對周邊的市政情況作充分的調(diào)研，查明臨近開閉站位置和容量、市政給水管路走向和接口位置、污水管線走向和接口位置等，對于設(shè)計(jì)階段尚未發(fā)現(xiàn)的地下建筑物、地下管線、不能按時交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及設(shè)施等也要查明并及時解決；2、七通一平，主要指上水、下水、電力、電信、燃?xì)?、道路、供暖、場地平整?、測量放線，勘測單位對建筑物進(jìn)行定位放線，需經(jīng)規(guī)劃局驗(yàn)收合格；4、相關(guān)手續(xù)辦理，包括施工臨水、臨電、臨時排水及施工路口等，也包括按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報(bào)建手續(xù)；5、組織合同交底，確保合同執(zhí)行及關(guān)聯(lián)各方掌握合同主要條款內(nèi)容，減少糾紛，提升合同履約質(zhì)量；6、開工申請報(bào)告審批，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：施工圖已交底、會審，施工組織設(shè)計(jì)已審批，施工現(xiàn)場已具備施工條件，施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審批，各種施工許可手續(xù)齊全。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量的有效策略

2.1健全和完善管理監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)的工程管理制度必須摒棄以往的分包式管理模式，讓建筑工程從以往混亂的環(huán)境中解脫出來。對建筑工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，在分工明確的條件下各項(xiàng)工作才能以良好的秩序進(jìn)行；建立健全完善的建筑工程監(jiān)督體系。健全完善的建筑工程監(jiān)督體系能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施，最大限度的保證建筑工程管理工作的有效進(jìn)行，責(zé)任制度與監(jiān)督管理機(jī)制相結(jié)合能夠有效地端正施工人員的工作態(tài)度并進(jìn)一步提高施工人員的工作積極性。對建筑工程中的所有工作夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一方面能夠保證建筑工程的管理工作順利進(jìn)行，另一方面還能夠保證建筑工程的整體質(zhì)量，維護(hù)建筑工程的現(xiàn)場施工秩序。

2.2整合和優(yōu)化人力資源配置

人員素質(zhì)是建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此要重視提高工程參與人員的綜合素質(zhì)。高素質(zhì)的建筑工程工作人員能夠在一定程度上提高建筑工程的整體質(zhì)量，因此建筑工程管理要不斷優(yōu)化人力資源配置。建筑單位應(yīng)有針對性的制定健全的培訓(xùn)管理體系和考核機(jī)制，對建筑工程從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和思想道德教育，有效提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)道德，端正工作態(tài)度。在建筑工程管理過程中要根據(jù)工程隊(duì)勞動力的需求情況，對現(xiàn)實(shí)和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡，統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。

2.3加強(qiáng)工程材料和機(jī)械管理

工程材料是保證建筑工程質(zhì)量安全的核心因素，所以必須要保障工程材料質(zhì)量，才能為提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。工程材料的優(yōu)劣直接和工程施工質(zhì)量掛鉤，所以在材料采購過程中必須要制定完善的材料管理機(jī)制，并選擇有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，才能有效地防止上當(dāng)受騙。同時還要加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能避免違法違紀(jì)、偷工減料等現(xiàn)象影響工程的質(zhì)量安全。機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，保證設(shè)備以良好的狀態(tài)投入建筑工程施工，一方面要對機(jī)械運(yùn)行原始記錄、維修記錄、設(shè)備臺帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作加以重視，實(shí)行微機(jī)跟蹤管理，使之實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、有序的管理。另一方面要科學(xué)維修管理，及時更新改造機(jī)械設(shè)備。

2.4實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制

建筑工程的成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎金以及項(xiàng)目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。通過有效的控制建筑工程的施工成本，將有限的施工資金進(jìn)行合理的利用，不但能夠讓施工單位在同行業(yè)的公司中擁有更大的競爭力，還能夠在降低建筑成本的同時提高建筑工程的質(zhì)量和效益，縮短工期。做好工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作，盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計(jì)變更，尤其是被迫變更。每一個涉及資金的環(huán)節(jié)都不應(yīng)遺漏，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。

3 總結(jié)

工程項(xiàng)目涉及范圍廣、時間長、費(fèi)用高，對管理的要求也越來越高，甲方貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，要想做好項(xiàng)目管理工作，需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身能力，這樣才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，提供客戶滿意的建筑精品。

參考文獻(xiàn)

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)?2011，11（02）

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑施工行業(yè)市場競爭日益加劇。建筑市場由于缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致在施工管理中存在較多問題，出現(xiàn)招投標(biāo)價格偏低、施工管理粗放、結(jié)算不配套等嚴(yán)重問題，導(dǎo)致建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。在此情況下，建筑施工單位只有不斷進(jìn)行深化成本管理，通過完善成本管理體系，推行目標(biāo)成本管理，采用低成本戰(zhàn)略等發(fā)展策略，將成本管理貫穿到施工全過程中，利用成本控制的重要功用，提高工程效益。

一、建筑工程施工成本控制基本原則

建筑施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則：

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)，全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各崗位的責(zé)任和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)任，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是狠抓施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門，各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門，各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評。實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、建筑工程管理中成本控制的對策分析

1、立足于具體的建筑工程，對施工組織計(jì)劃進(jìn)行不斷優(yōu)化

在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標(biāo)標(biāo)價以及合同成交約定等，同時緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對成本控制計(jì)劃進(jìn)行合理確定之后，還需要對施工組織計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現(xiàn)場的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來。

2、在施工過程中，需要將成本控制計(jì)劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來

結(jié)合成本控制計(jì)劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計(jì)劃，比如材料、勞動力以及設(shè)備等，保證各個因素都可以滿足工程現(xiàn)場的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。

3、要積極應(yīng)用一系列的先進(jìn)的工藝和技術(shù)

在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來進(jìn)行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨(dú)立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

4、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的功效。材料管理要從原材料的采購、供給等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等要害環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始預(yù)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供給的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

5、要大力控制人工費(fèi)用

人工費(fèi)用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計(jì)劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費(fèi)用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，那么為了降低費(fèi)用，就需要采取一系列的措施來實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費(fèi)過大的人工費(fèi)用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患

建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。

結(jié)束語

建筑工程施工成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項(xiàng)目全員的積極性，另外建筑工程施工單位對工程施工過程中，發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下，采取有效的控制措施，從而達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)，通過加強(qiáng)成本控制，重視成本控制策略，降低施工成本，確保工程經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]毛春燕張洪基施工成本控制在建筑工程施工管理中的重要性研究[期刊論文]《城市建設(shè)理論研究（電子版）》-2013年7期

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關(guān)鍵詞：《工程招投標(biāo)與合同管理》；課程管理；措施

1引言

在建筑工程以及企業(yè)的發(fā)展中工程招投標(biāo)以及合同管理是最為重要的內(nèi)容，同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及成熟，建筑行業(yè)也慢慢得到了強(qiáng)化。同時建筑項(xiàng)目也慢慢變得復(fù)雜、涉及的參與方以及建設(shè)方逐漸增多，各方都應(yīng)用了投招標(biāo)的形式而確定合同關(guān)系。因此就出現(xiàn)了其合同關(guān)系變得錯綜復(fù)雜，同時也要求合同管理和招投標(biāo)的功能逐漸提升。建筑企業(yè)也從以前缺乏招投標(biāo)和合同管理的意識到成立招投標(biāo)和合同管理部門，同時引進(jìn)人才。從這之中可以看出，在建筑企業(yè)對于投招標(biāo)以及合同管理逐漸重視。而《工程招投標(biāo)和合同管理》則是主要分析研究建筑工程領(lǐng)域中招投標(biāo)以及合同管理問題，作為學(xué)生可以通過對該課程的學(xué)習(xí)掌握課程方法和原理，培養(yǎng)學(xué)生的項(xiàng)目招投標(biāo)、投標(biāo)以及合同管理等等能力。與此同時，作為學(xué)生要求對我國工程建設(shè)領(lǐng)域中程序以及重要性有所掌握，可以掌控建筑工程招投標(biāo)以及合同管理的方法、實(shí)務(wù)以及方法。

2《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》課程性質(zhì)以及知識體系分析

《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》該課程作為工程造價專業(yè)以及建筑工程管理中一個較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)課程。具有著一定的獨(dú)立性，同時也同《建筑工程計(jì)量和計(jì)價》以及《建筑施工技術(shù)》等等組成一個專業(yè)課程群，可以形成建筑工程招投標(biāo)整個過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。可以從教學(xué)要求以及知識體系的結(jié)構(gòu)等等進(jìn)行分析，在《建筑工程招投標(biāo)與合同管理》課程中一般會工程技術(shù)、工程造價以及工程法律等等結(jié)構(gòu)體系，其內(nèi)容一般包括有招標(biāo)、投標(biāo)的基本程序以及投標(biāo)報(bào)價措施、合同管理的基本概念、法律以及的合同訂立的程序、索賠的程序等等。

3高職《工程招投標(biāo)與合同管理》的教學(xué)方法和具體實(shí)踐

3.1應(yīng)用多媒體教學(xué)

在教學(xué)過程中應(yīng)用教師可以制作多媒體可見，可以包括有圖片、文字以及視頻等等資料，可以在一定程度上提升學(xué)生的興趣，也可以在一定程度上幫助學(xué)生對理論知識更好的理解。與此同時在多媒體教室在教學(xué)過程中可以應(yīng)用與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息，比如說使用網(wǎng)絡(luò)來查詢當(dāng)前最為流行的合同法以及投標(biāo)法等等內(nèi)容，便于提升學(xué)生的信息量。進(jìn)而便于彌補(bǔ)因?yàn)檎n程內(nèi)容較為新穎而導(dǎo)致教材內(nèi)容落后給學(xué)生帶來的問題，導(dǎo)致學(xué)生的知識以及行業(yè)崗位的具體需求可以進(jìn)行對接。

3.2應(yīng)用工程案例教學(xué)方法

因?yàn)椤督ㄖこ掏稑?biāo)與合同管理》課該門課程具有著較強(qiáng)的實(shí)踐性，其培養(yǎng)的目的可以是促使學(xué)生可以較為熟練應(yīng)用理論知識到實(shí)際中。案例教學(xué)也是一種具有較強(qiáng)實(shí)踐性的教學(xué)措施，注重培養(yǎng)學(xué)生對案例中問題而進(jìn)行分析、判斷。進(jìn)而可以逐漸加深對招投標(biāo)和合同法的理解。在進(jìn)行教學(xué)中，注重應(yīng)用一些比較典型工程案例而將其引入到課程中，可以積極調(diào)動起學(xué)生積極性。在對理論知識的傳授之時，也應(yīng)該給學(xué)生提供合適的招標(biāo)與合同管理的案例，對學(xué)生進(jìn)行分組，應(yīng)用學(xué)生為中心的教學(xué)模式，進(jìn)而激發(fā)學(xué)生的主觀能動性，創(chuàng)新性。在具體工程案例中提升學(xué)生的綜合能力。

3.3應(yīng)用BIM教學(xué)方法

作為一種造價軟件，其可以實(shí)現(xiàn)對此工程案例全過程造價管理進(jìn)行模擬，可以從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工等等全過程來對工程造價進(jìn)行控制。同時在《工程招投標(biāo)與合同管理》課程教學(xué)過程中，則就可以應(yīng)用BIM軟件實(shí)現(xiàn)對招投標(biāo)以及施工等等階段進(jìn)行模擬。可以在學(xué)習(xí)招投標(biāo)時，通過設(shè)置情境讓學(xué)生來模擬編制招投標(biāo)文件、投標(biāo)文件。在進(jìn)行施工過程中，學(xué)生可以使用課本的理論知識拉來對出現(xiàn)的合同和索賠合理解決，如此就可以促使課程知識得到融會貫通，提升學(xué)生的操作能力，解決可能出現(xiàn)的問題，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性。

3.4推動雙師型的師資隊(duì)伍建設(shè)

在高職教育中應(yīng)該應(yīng)用“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)模式，應(yīng)用此模式則要求學(xué)校培養(yǎng)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，如此才可以實(shí)現(xiàn)對專業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)而制定一個比較合理的課程體系，同時實(shí)施以及設(shè)計(jì)其教學(xué)內(nèi)容。在對雙師型的教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，不僅僅要求可以吸引一些高素質(zhì)以及高學(xué)歷的人才，同時也可以企業(yè)中邀請一些有著分豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才，來充實(shí)教師隊(duì)伍，進(jìn)而可以逐漸構(gòu)成理論知識和實(shí)踐知識的人才隊(duì)伍，進(jìn)而推動學(xué)校教學(xué)和企業(yè)生產(chǎn)之間的結(jié)合，確保同目前最新的技術(shù)結(jié)合。

3.5注重應(yīng)用問答式教學(xué)模式

通過應(yīng)該用問答式教學(xué)模式，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)氛圍活躍，調(diào)動起學(xué)生的積極性和主動性，逐漸擴(kuò)寬學(xué)生思維，使其可以積極思考課堂知識，提升教學(xué)的效果。作為教師在課堂上應(yīng)該積極組織學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行討論，鼓勵學(xué)生對教材知識質(zhì)疑，如果學(xué)生的具體認(rèn)知同教師的觀點(diǎn)存在的分歧，可以立即提出問題，主動同教師之間溝通，進(jìn)而詢問，便于教師可以實(shí)時掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，對其中的難點(diǎn)及時解決。學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的過程中也是一個理論和實(shí)踐不斷循環(huán)和提升的過程，作為教師應(yīng)該注重激發(fā)學(xué)生的積極性，對教材的知識點(diǎn)進(jìn)行講解，合理使用問答式的教學(xué)模式，提升教學(xué)的質(zhì)量和時效性。

4結(jié)束語

《工程招投標(biāo)與合同管理》是工程管理的基礎(chǔ)學(xué)科，在目前其重要性也在逐漸凸顯，應(yīng)用范圍十分廣泛，比如所在畢業(yè)論文以及課程設(shè)計(jì)中該方面的知識應(yīng)用比較多。在參與到工作中很多有很多方面要求應(yīng)用其中的知識。同時我國社會主義市場制度的逐漸完善，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，其建筑市場的競爭也逐漸加劇，為了同目前的發(fā)展情況相適應(yīng)，因此，《工程招投標(biāo)與合同管理》在教學(xué)過程中應(yīng)該同時展相適應(yīng)，因此，對于《工程招投標(biāo)與合同管理》進(jìn)行改革以及創(chuàng)新有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陸婷,《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》微課課程探究[J].江西建材,2016(24):295.

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論文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)房屋建筑工程:質(zhì)量管理,控制措施

房屋建設(shè)工程施工是形成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)體的重要過程，也是決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)鍵所在，要提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，我們就要加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，必須把質(zhì)量管理作為施工階段重中之重。房屋建設(shè)工程的項(xiàng)目監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工項(xiàng)目管理也變得日益復(fù)雜。 因此，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新。

房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

建筑各方主體不同程度的存在著質(zhì)量安全意識不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，不注重過程管理控制，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

二、房屋建筑工程的特點(diǎn)

房屋建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點(diǎn)。

1.影響因素多

決策、設(shè)計(jì)、材料、施工方案、操作手法、技術(shù)措施，管理制度等都會直接影響或者間接的影響了工程的質(zhì)量。

2.質(zhì)量隱蔽性

工程項(xiàng)目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如砼澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)記錄進(jìn)行追溯，但是記錄往往是不全面不直觀的。

3.不可逆轉(zhuǎn)性

工程項(xiàng)目施工過程中，某些工序質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進(jìn)行糾正，只能通過拆除進(jìn)行處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往降低了。

三、房屋建筑工程的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了達(dá)到工程預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所進(jìn)行的一系列管理活動。以下筆者根據(jù)自己的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將做到以下幾點(diǎn)：

1.工程質(zhì)量體系的建立

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，事實(shí)證明，在一個好的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

2.工程質(zhì)量體系的運(yùn)行

目前，很多施工企業(yè)都按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，但是很多企業(yè)并沒有從中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其最根本原因，其中一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必須的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

3.工程過程控制

建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個過程管理控制的活動，從工程項(xiàng)目控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個階段。

4.建立好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

小區(qū)房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立好現(xiàn)場管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。只有這些相關(guān)制度的約束才能提高管理人員的質(zhì)量意識，從而確保工程施工的質(zhì)量。

四、房屋建筑工程施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，牢牢把握工　 　 程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。

1.施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行

沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運(yùn)行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2.基礎(chǔ)或主體的施工階段質(zhì)量控制

小區(qū)房屋建筑基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此，在施工過程中，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個方面進(jìn)行全面的工程質(zhì)量控制。

在質(zhì)量管理中，管理人員的質(zhì)量意識觀念對工程質(zhì)量也有很大的影響，因此，能充分調(diào)動工程管理人員的主觀能動性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得很重要。除了要對其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全兩級QC，一級QA質(zhì)量管理制度，改善工作條件外，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的獎勵機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。

3.裝飾裝修施工階段質(zhì)量控制

小區(qū)房屋裝飾裝修階段的質(zhì)量影響工程質(zhì)量使用功能，在該施工階段，因?yàn)槭袌錾喜牧喜顑r比較大，且有很多因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，該階段應(yīng)該重點(diǎn)對材料進(jìn)行質(zhì)量控制。

五、房屋建筑工程質(zhì)量中存在的問題與探討

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求，許多施工企業(yè)還沒有建立于工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足項(xiàng)目管理的要求，工程的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件盒工作手冊等方面都還不健全，工程管理方法比較落后，管理水平較低，還不能滿足工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

2.與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善，現(xiàn)行的法律法規(guī)雖對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)市場，還存在不合理的低價中標(biāo)現(xiàn)象，承包商在低價中標(biāo)的情況下，必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

六、解決工程管理存在問題的措施

項(xiàng)目工程質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的活動，在實(shí)施過程中，所采取的措施要注意相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將從以下方面提出措施。

1.進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全的質(zhì)量保證體系，通過　 進(jìn)一步完善市場機(jī)制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績通過權(quán)威網(wǎng)站全面公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場份額，促進(jìn)施工企業(yè)爭做優(yōu)質(zhì)工程，與此同時也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的培養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。

2.規(guī)范招標(biāo)市場，嚴(yán)禁低價中標(biāo)惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境。保證工程的施工質(zhì)量，必須具有相應(yīng)的資金保障，工程項(xiàng)目的投資往往都不是一個小數(shù)目，項(xiàng)目一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，一個工程項(xiàng)目的虧損可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)政困難，因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價中標(biāo)后，本能的會采取一切手段降低成本，降低工程質(zhì)量。

七、結(jié)束語

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到項(xiàng)目投資開發(fā)是否成功，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程，需要各個單位進(jìn)行綜合管理，建設(shè)單位質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理、施工單位質(zhì)量管理、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理以及政府建設(shè)主管部門的監(jiān)督和社會監(jiān)督。也只有在各個部門各個單位的通力合作下，才能真正把房屋建筑工程質(zhì)量真正提高一個臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何兵，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理研究：[碩士學(xué)位論文]，吉林：吉林大學(xué)，2005

[3]徐陽，房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制研究：[碩士學(xué)位論文]，重慶：西南大

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式

1引言

近年來，我國房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為國民性的經(jīng)濟(jì)支撐性行業(yè)。對于該種情況的出現(xiàn)，該行業(yè)的人群喜憂參半，前者是源于地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會帶動建筑行業(yè)的前進(jìn)，后者則重點(diǎn)考慮的是房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變大。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會直接影響到社會受眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進(jìn)行簡要分析。本文對該項(xiàng)工作進(jìn)行簡單探討，為同行業(yè)提供參考意見。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

2.1內(nèi)涵

國內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理大多數(shù)是指整個基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對其進(jìn)行全方位管控時，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計(jì)、工程造價以及施工管理等各項(xiàng)內(nèi)容，對工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展時間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。

2.2基本特征

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指對某一個建筑工程進(jìn)行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過程上的單獨(dú)性管理，主要是對工程項(xiàng)目管理中存在的一些失誤問題進(jìn)行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費(fèi)的必要資源以及時間等。對此，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計(jì)量。

3建筑工程項(xiàng)目管理的不足之處

3.1管理機(jī)制的不健全

根據(jù)現(xiàn)場情況的詳細(xì)調(diào)查可知，國內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項(xiàng)目長期處于一種無機(jī)制管控的混亂狀態(tài)。與此同時，投資方對工程項(xiàng)目管理并不重視，項(xiàng)目目標(biāo)以及責(zé)任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設(shè)定專業(yè)性的部門對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進(jìn)度。

3.2管理模式的認(rèn)知不準(zhǔn)確

部分建筑企業(yè)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式并不重視，項(xiàng)目工作者也沒有在項(xiàng)目中進(jìn)行宣導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項(xiàng)目管理模式認(rèn)知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項(xiàng)目管理的整體運(yùn)營模式。由于現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項(xiàng)目管理模式的革新還需要一定的研究。

4建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的革新

4.1構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理體制

建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實(shí)際情況選擇合適的項(xiàng)目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對性的措施確保項(xiàng)目工程管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設(shè)置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對具體的項(xiàng)目工程目標(biāo)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實(shí)行對應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過去承包商項(xiàng)目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2增強(qiáng)企業(yè)工作者對項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知

為確保所有項(xiàng)目工作者都能夠了解項(xiàng)目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進(jìn)的外國管理理念引入項(xiàng)目管理中，對工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個項(xiàng)目工程應(yīng)用需求點(diǎn)。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式理論以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。針對本項(xiàng)目的具體情況，對其中所存在的一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行處理，做好對模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項(xiàng)目管理工作的正常開展。只有通過對項(xiàng)目管理模式體制的完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)在建筑市場中謀求優(yōu)勢地位，以便提升項(xiàng)目工作者對項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知。

5建設(shè)工程管理模式類別

5.1DBB模式

該種模式是一種比較傳統(tǒng)性的模式，主要包括工程設(shè)計(jì)到招投標(biāo)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，其在國際上也屬于一種比較通用性的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。這種項(xiàng)目管理模式的特征是明確工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，需要確保其按照設(shè)計(jì)規(guī)定從一個項(xiàng)目結(jié)束之后再延伸到另外一個項(xiàng)目。

5.2CM模式

該種模式是指從建設(shè)到管理的一種模式，其又被稱為階段發(fā)包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的單位參與到建設(shè)工程中，為后續(xù)的設(shè)計(jì)工作者提供一些專業(yè)性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。

5.3DBM模式

這種模式是一種從設(shè)計(jì)到建造管理的模式，在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主只能選擇一種唯一的方式進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工，逐步對設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設(shè)。

6建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇注意點(diǎn)

近年來，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量備受關(guān)注。在大量的研究分析中，發(fā)現(xiàn)建筑工作者的質(zhì)量安全意識不足以及實(shí)操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項(xiàng)十分重要的工作。在該項(xiàng)環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進(jìn)行不規(guī)范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進(jìn)行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。對此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補(bǔ)建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞健?/p>

7結(jié)語

在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作。為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理模式，勢必要了解我國建設(shè)工程的實(shí)際狀態(tài)，抓住時代的發(fā)展機(jī)遇，確保國內(nèi)的房屋建設(shè)有一個較好的發(fā)展空間，帶動其他行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。

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