導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

前言

當(dāng)前，建筑企業(yè)面臨著建筑施工爪、l深化改革新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整等問(wèn)題，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，本論文由整理提供如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。筆者結(jié)合安全生產(chǎn)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討，提出了企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的一些突出問(wèn)題和如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的對(duì)策。

1施工前期的安全管理

建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖJ：程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過(guò)程的安全檢測(cè)，評(píng)測(cè)，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識(shí)科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來(lái)發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。

2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作不是單一的部門(mén)和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程、是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實(shí)事求是地按照客觀規(guī)律、扎實(shí)的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。安全管理首先要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、丁期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案：土方開(kāi)挖工程：模板工程：起重吊裝工程：腳手架工程：施工臨時(shí)用電工程：垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程：拆除、爆破工程本論文由整理提供其他危險(xiǎn)性較大的工程。施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企、lk和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3實(shí)現(xiàn)建筑施工的全過(guò)程安全控制

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工之前進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，可避免選用不安全的工藝流程和危險(xiǎn)的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時(shí)，提出降低或消除危險(xiǎn)的有效方法。開(kāi)工之后進(jìn)行的評(píng)價(jià)，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進(jìn)和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場(chǎng)施工階段進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，可了解現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)性，為進(jìn)一步采取降低危險(xiǎn)性的措施提供依據(jù)超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

31施工安全技術(shù)措施的重要性

建筑工程施T是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品是固定的，而且在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)需要組織多工種，甚至多單位(如，樁基、土建、吊裝、安裝、裝飾等)協(xié)同作戰(zhàn)。為理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，就需要嚴(yán)密地計(jì)劃組織。因此，必須編制指令性的施工技術(shù)文件一施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。而安全技術(shù)措施是旌工組織設(shè)計(jì)(或方案)的重要組成部分。施工安全手相術(shù)措施是針對(duì)該項(xiàng)工種施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從而進(jìn)行控制和消除工種施工過(guò)程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止發(fā)生人身事故。安全技術(shù)措施不是一般的措旌，而是國(guó)家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強(qiáng)制性，必須編制，必須執(zhí)行。

32安全生產(chǎn)管理制度

是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵(lì)的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的具體化。它具有法律效力，規(guī)章制度一經(jīng)確定，貴在嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施?！鞍踩?，本論文由整理提供預(yù)防為主”是黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，“安全第一”是說(shuō)明安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的地位是第一位的，“預(yù)防為主”指的是所采取的積極可靠的組織、技術(shù)措施，這個(gè)措施是根據(jù)設(shè)計(jì)、施工地點(diǎn)、條件、時(shí)間、方法、使用機(jī)械設(shè)備、工程特點(diǎn)、施工工藝等實(shí)際情況預(yù)測(cè)容易出現(xiàn)那些事故隱患，所采取的組織技術(shù)對(duì)策和措施，消除隱患，具體地說(shuō)就是不讓事故的萌芽出現(xiàn)。

4安全管理對(duì)策

篇2

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目施工 安全管理 問(wèn)題 決策

一、引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。目前，我國(guó)是世界上基本建設(shè)投資最多的國(guó)家之一，建筑業(yè)完成產(chǎn)值年年持續(xù)增長(zhǎng)。然而在我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展、取得豐碩成果的同時(shí)，也伴隨著大量的安全事故發(fā)生，每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員超過(guò)千人，直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元。雖然近幾年國(guó)家對(duì)安全問(wèn)題十分重視，先后出臺(tái)了一系列涉及安全的法律法規(guī)，建立了比較符合國(guó)情的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制，有效地預(yù)防和控制了安全事故的發(fā)生。但和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在事故發(fā)生總量或百億元產(chǎn)值死亡率方面安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，主要原因是我國(guó)工程建設(shè)中的安全管理水平較低。項(xiàng)目施工是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項(xiàng)目安全管理將成為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要的工作。如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，強(qiáng)化安全管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理人員，尤其是安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

二、建筑安全生產(chǎn)事故特點(diǎn)

近三年施工行業(yè)安全生產(chǎn)事故呈現(xiàn)三大特點(diǎn)。

（一）高處墜落不再處于事故原因第一位，坍塌、機(jī)械、起重傷害呈取而代之之勢(shì)。

2007年施工坍塌19起、死亡86人，分別占事故起數(shù)與死亡人數(shù)的54.29%和59.72%；起重傷害6起、死亡18人，分別占17.14%和12.5%；高處墜落3起、死亡18人，分別占8.57%和12.5%。

（二）重大、特大事故頻發(fā)。

2008年1―10月，較大事故99起，死亡385人，同比分別上升20.7%和27.1%；特別是10月28日至11月15日短短的18天內(nèi)，重慶武隆、福建霞浦和浙江杭州連續(xù)發(fā)生3起建筑施工安全重大事故，死亡44人；10月以來(lái)起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)安全事故呈多發(fā)態(tài)勢(shì)。2009年5月1日―6月22日，全國(guó)發(fā)生重、特大事故11起，死亡和失蹤147人，重特大事故起數(shù)同比增加10％；6月以來(lái)，全國(guó)發(fā)生較大事故84起、死亡331人，同比增加18起、42人，分別上升27.2%和14.5％。

（三）安全事故向新領(lǐng)域發(fā)展。

近年來(lái)，火災(zāi)事故頻繁，無(wú)論是三類(lèi)設(shè)施火災(zāi)還是施工過(guò)程中發(fā)生的火災(zāi)，發(fā)生頻次高，程度越來(lái)越嚴(yán)重。

二、建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

（一）安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不能做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一些建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計(jì)的。一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置，于是，能省的省、能拖的拖，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（二）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不健全。

現(xiàn)在一些施工現(xiàn)場(chǎng)配備的管理人員只有項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員等兩三人。一人身兼數(shù)職，大部分精力都放到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)出庫(kù)上，對(duì)安全管理沒(méi)有完整的組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任不明。甚至有的工地沒(méi)有專(zhuān)職的安全員。即使有也是有職無(wú)權(quán)，不能充分發(fā)揮其作用。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識(shí)不強(qiáng)。

施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活與作業(yè)區(qū)劃分不合理，辦公、生活區(qū)不符合安全性要求，環(huán)境衛(wèi)生較差。忽視消防安全管理，消防設(shè)施、設(shè)備不齊備，很容易造成安全事故。

（四）安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具管理混亂。

目前，有的施工單位在采購(gòu)、租賃安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件時(shí)，只為節(jié)省開(kāi)支，不惜采購(gòu)、租賃無(wú)牌無(wú)證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機(jī)械設(shè)備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機(jī)械設(shè)備仍在使用。

（五）無(wú)安全教育培訓(xùn)制度和安全檢查機(jī)制。

雖然有的施工現(xiàn)場(chǎng)也有一些制度牌、安全標(biāo)識(shí)等，但并沒(méi)有真正起到安全教育和安全警示的作用，很多只是為了應(yīng)付安全檢查用的，很多施工人員連安全標(biāo)識(shí)的意義都不懂，怎么能做到安全施工呢？加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。假如一個(gè)技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當(dāng)中，連如何保護(hù)自己都不知道；一個(gè)工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮熟視無(wú)睹，這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。

四、保障項(xiàng)目施工安全管理的對(duì)策

（一）施工前期的安全管理。

建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)施工措施。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的性能、保質(zhì)、安全上起重要作用。要做到材料全方位、全過(guò)程的安全檢測(cè)、評(píng)測(cè)、驗(yàn)收管理。

（二）建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理。

“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項(xiàng)目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作不是單一的部門(mén)和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化工程，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、定期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案：土方開(kāi)挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，施工臨時(shí)用電工程，垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程，拆除、爆破工程。

（三）實(shí)現(xiàn)建筑施工的全過(guò)程安全控制。

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工之前進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，避免選用不安全的工藝流程和危險(xiǎn)的原材料，以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時(shí)，提出降低或消除危險(xiǎn)的有效方法。開(kāi)工之后進(jìn)行的評(píng)價(jià)，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進(jìn)和預(yù)防措施。安全施工管理制度是規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，目標(biāo)管理控制、制約、激勵(lì)的總綱，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所采取的保障措施，是貫徹實(shí)施黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策的具體化。它具有法律效力，規(guī)章制度一經(jīng)確定，必須在嚴(yán)肅認(rèn)真地組織實(shí)施。

（四）安全管理對(duì)策。

安全管理對(duì)策歸根到底是對(duì)人的管理，做好對(duì)人的管理關(guān)鍵是增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。筆者認(rèn)為應(yīng)采取的主要措施對(duì)策是：（1） 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理。（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，持續(xù)提高員工的安全素質(zhì)，筑牢安全管理基礎(chǔ)。（3）加大安全監(jiān)督檢查力度。（4）落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加大安全隱患排查治理力度。（5）努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，健全HSE管理體系，不斷提升安全管理水平。（6） 突出重點(diǎn)，強(qiáng)化各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理。施工的管理、監(jiān)督、檢查分別由建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)理和施工單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括：（1）安全組織管理（包括：機(jī)構(gòu)、制度、資料）：（2）場(chǎng)地設(shè)施管理（文明施工）：（3） 行為安全規(guī)定：（4） 安全技術(shù)管理。

五、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全生產(chǎn)工作，不但可以避免企業(yè)直接或間接的損失，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，而且可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。否則，企業(yè)受損，同時(shí)還帶來(lái)負(fù)面影響，造成社會(huì)不穩(wěn)定因素，極大削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)損失可以彌補(bǔ)，而在社會(huì)上造成的影響極難消除，在今后的招投標(biāo)時(shí)也會(huì)受到影響。不要存在僥幸心理，因小失大，要把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)化、具體化、普遍化，重視安全，懂得安全管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃賓.建筑工程項(xiàng)目安全事故分析與預(yù)控［D］ .中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，2007.

［2］建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

［3］南寧建筑工程安全監(jiān)督管理資料匯編.南寧建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，2000.

篇3

論文關(guān)鍵詞：送電線(xiàn)路工程；問(wèn)題；安全管理 

一、工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題 

目前，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)工程，“送變電施工企業(yè)的事故問(wèn)題都與項(xiàng)目的安全管理不力和疏忽有關(guān)，因此我們必須僅僅抓好項(xiàng)目的安全管理問(wèn)題，保障電力施工的安全進(jìn)行。但是從目前的送電線(xiàn)路施工企業(yè)的安全生產(chǎn)情況來(lái)看，任然存在許多問(wèn)題和漏洞，安全生產(chǎn)的形式不容樂(lè)觀，其問(wèn)題主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 

（一）項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄 

雖然國(guó)家一直在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，但是一些項(xiàng)目管理人員仍未能真正樹(shù)立這種思想，沒(méi)有把安全生產(chǎn)放在日常工作的重要位置來(lái)抓，仍是片面地追求進(jìn)度、追求企業(yè)效益而忽視了安全。監(jiān)護(hù)工作、安全把關(guān)等普遍存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。 

（二）施工人員素質(zhì)較低 

送電線(xiàn)路的工程項(xiàng)目大都是承包給勞務(wù)分包單位，此外還聘請(qǐng)了大量的臨時(shí)工。這些施工人員的文化程度普遍較低，缺乏崗前培訓(xùn)，因而施工技能也參差不齊，致使許多安全事故的發(fā)生。 

（三）安全管理制度不完善 

安全管理的目的是為了避免和減少損失，但是由于其生產(chǎn)效益的關(guān)系不明顯，因而容易使人產(chǎn)生麻痹心理，對(duì)安全管理存在一定的僥幸心理，對(duì)于安全管理制度的建設(shè)也極為不完善，出現(xiàn)問(wèn)題后，在解決問(wèn)題的時(shí)候常出現(xiàn)無(wú)章可循，致使安全管理常流于形式。 

（四）不合理壓縮工期帶來(lái)的安全隱患 

目前，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)工程，一些送電線(xiàn)路工程項(xiàng)目往往為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，一再壓縮工期，這樣不僅給施工單位的安全施工帶來(lái)了難度，同時(shí)也埋下了安全隱患。 

二、加強(qiáng)送電線(xiàn)路工程項(xiàng)目安全管理的措施 

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全生產(chǎn)工作 

實(shí)行工程項(xiàng)目安全管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障廣大人民群眾的切身利益。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，處理好安全與生產(chǎn)、安全與市場(chǎng)、安全與效益之間的關(guān)系。猛抓管理，狠抓落實(shí)，杜絕發(fā)生安全事故的隱患，保證工程項(xiàng)目的安全施工和運(yùn)行。送電線(xiàn)路工程項(xiàng)目的各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都要恪守職責(zé)，親歷親為，真正把安全生產(chǎn)納入到管理規(guī)范的體系之中，切實(shí)肩負(fù)起工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重任并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格考核管理制度，做到懲罰分明，不斷完善崗位責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。使每個(gè)員工都清楚地明白自己的職責(zé)，什么該做，什么不該做，該怎么做，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)等等，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的安全管理各盡其職。 

（二）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)法治化管理 

推行安全管理是為了最大限度地避免和減少損失，但是，由于安全生產(chǎn)同工作效益沒(méi)有直接的聯(lián)系，因而容易被忽視，使人產(chǎn)生麻痹心理，往往是在問(wèn)題出現(xiàn)之后，才開(kāi)始采取一些補(bǔ)救措施，造成較大的損失。要防微杜漸，加強(qiáng)安全管理，就必須完善相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行法制化管理，這樣才能保障安全管理取得良好的效果。如若管理只是流于形式，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，那么就會(huì)出現(xiàn)檢查走過(guò)場(chǎng)、對(duì)違章作業(yè)股息遷就等不良現(xiàn)象。建立健全安全管理的規(guī)章制度，并將之上升到法的層面，并對(duì)廣大施工作業(yè)人員進(jìn)行安全管理意識(shí)的教育，使他們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，能夠自覺(jué)熟悉的執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。加大監(jiān)督和執(zhí)法的力度，使每位作業(yè)人員在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面、都能按章辦事，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩夹g(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案是安全生產(chǎn)的重要保證。安全技術(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案的確定、審批及實(shí)施至關(guān)重要，廣大技術(shù)人員在工作中一定要盡職盡責(zé)為作業(yè)人員制定一份認(rèn)真、細(xì)致、安全可靠的指導(dǎo)性文件。工程項(xiàng)目的安監(jiān)人員要認(rèn)真督導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行施工。 

（三）推行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)（ohsms） 

ohsms是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是安

全管理標(biāo)準(zhǔn)化的提升，它貫穿了現(xiàn)有的管理制度同iso9000一樣，是現(xiàn)有的科學(xué)管理的指南。ohsms能夠準(zhǔn)確的判斷和控制危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源，并制定出合理的管理方案，達(dá)到降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過(guò)ohsms體系，施工人員能夠確定危險(xiǎn)點(diǎn)的位置，并采取預(yù)防措施防止出現(xiàn)安全隱患，從而保障施工的安全性。 

（四）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理 

施工隊(duì)伍是保障整個(gè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有做好施工隊(duì)伍的安全管理工作，才能真正做好項(xiàng)目的安全管理工作。安全管理人員首先應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前的安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。保證所有到崗的工人都懂得安全生產(chǎn)的意義，掌握了崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，徹底落實(shí)安全教育工作在前，施工操作在后的思想。其次，施工班組要嚴(yán)格按照審批的措施方案和相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn)。對(duì)于反習(xí)慣性的違章工作，需要及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)防活動(dòng)。及時(shí)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員分析實(shí)際情況，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施，保證作業(yè)的安全。第三，在施工過(guò)程中，如果需要調(diào)入新的施工班組，應(yīng)將新調(diào)入的所有班組成員及時(shí)登記，并檢查改組成員是否具有上崗施工的資質(zhì)。此外，項(xiàng)目部的安全管理人員要在施工前與新入班組的所有成員做好交底工作，并隨時(shí)檢查是否存在亂借他人安全上崗證的情況。最后，施工過(guò)程中，人員和作業(yè)位置的流動(dòng)性較大，因此，必須派專(zhuān)人來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)環(huán)境進(jìn)行檢查、分析和處理，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目工程的安全管理，離不開(kāi)施工隊(duì)伍，在對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理的過(guò)程中要注重指導(dǎo)，爭(zhēng)取培養(yǎng)和留住一批施工質(zhì)量高、安全控制能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，以此來(lái)保證施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，減少安全管理的不確定因素，通過(guò)安全和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，是這支隊(duì)伍的安全水平得到更大的提高。 

（五）加強(qiáng)工器具管理方面 

送電線(xiàn)路工程因工器具缺陷而發(fā)生事故的案例已屢見(jiàn)不鮮，工器具的可靠性管理日漸成為影響安全施工實(shí)力提高的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)安全管理，我們就必須加強(qiáng)對(duì)工器具的管理。 

首先，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械需要由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)；其次，對(duì)于使用期內(nèi)的機(jī)械，需要定期對(duì)其進(jìn)行日常的保養(yǎng)和修護(hù)，保證其正常運(yùn)行；然后，使用者在使用工器具之前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查工器具是否存在不合格現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)工器具出現(xiàn)了損毀、變形、不完整等不合格的現(xiàn)象，或者是其試驗(yàn)超周期，都應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并禁止使用不合格的工器具；最后，工器具是施工單位的財(cái)產(chǎn)，應(yīng)制定安全工器具遺失、損壞等管理辦法，并交由專(zhuān)人進(jìn)行保管，同時(shí)做好工器具的登記工作，保證帳物相符。 

篇4

關(guān)鍵字：大型項(xiàng)目 施工企業(yè) 管理 生產(chǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、制定目標(biāo)、分析問(wèn)題

項(xiàng)目主要生產(chǎn)管理的任務(wù)主要有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。

對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目首先要確定其各項(xiàng)目標(biāo)，具體為質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)效益等，其主要目的就在于，做到“投入少 、產(chǎn)出多”，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

制定項(xiàng)目的目標(biāo)以后，進(jìn)行目標(biāo)分解和分析，將項(xiàng)目的總體大專(zhuān)案標(biāo)一一進(jìn)行詳細(xì)的分解成“目的”，又由多個(gè)“目的”組成“目標(biāo)”，已達(dá)到最終的效果，根據(jù)“目的”進(jìn)行分析，分析出解決的方案、難度和預(yù)控措施，良好的事前制定，在施工生產(chǎn)中得到運(yùn)用和解決。

2、協(xié)調(diào)、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神

生產(chǎn)是靠人來(lái)完成的，一個(gè)大型項(xiàng)目的生產(chǎn)工作的好壞，關(guān)鍵取決于人的因素、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的因素，一切的工作是由一個(gè)相互協(xié)作團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的，其中涉及有方方面面各種工種和要素，提高參建人員的思想意識(shí)，本著“管理在前、施工在后”的原則進(jìn)行有條不紊的工作。

組建一支基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)是建立高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的前提，在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，除考慮每個(gè)人的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)外，還需考慮其興趣愛(ài)好、個(gè)性特征以及年齡、性別的搭配，確保團(tuán)隊(duì)隊(duì)員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、人盡其才。項(xiàng)目經(jīng)理要為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確而有感召力的目標(biāo)，闡明實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)成員明確理解他的工作職責(zé)、角色、應(yīng)完成的工作及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立實(shí)施項(xiàng)目的行為規(guī)范及共同遵守的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)行為，鼓勵(lì)與支持參與，接受不同的見(jiàn)解，珍視和理解差異，進(jìn)行開(kāi)放性的溝通并積極地傾聽(tīng)，充分授權(quán)，民主決策。營(yíng)造以信任為基礎(chǔ)的工作環(huán)境，尊重與關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員，視個(gè)人為團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，強(qiáng)化個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的團(tuán)隊(duì)精神。根據(jù)隊(duì)員的不同發(fā)展階段實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)，正確地運(yùn)用指導(dǎo)、教練、支持與授權(quán)四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，鼓勵(lì)隊(duì)員積極主動(dòng)地分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，創(chuàng)造性地完成任務(wù)以爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功。

在建設(shè)大項(xiàng)工程項(xiàng)目中，需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的層層落實(shí)，對(duì)內(nèi)分別有監(jiān)理、設(shè)計(jì)和勘察等，對(duì)外分別有業(yè)主、交管、城管、環(huán)境部門(mén)等，協(xié)調(diào)工作做好以后，對(duì)工程生產(chǎn)中的各種阻礙大大減少。

3、狠抓工程安全、質(zhì)量管理

“安全第一、質(zhì)量為本”是施工生產(chǎn)的命脈。

3.1、大項(xiàng)項(xiàng)目工程在建期間，必須按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》來(lái)實(shí)施。安全生產(chǎn)管理在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部理活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)要素過(guò)程式控制制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡亊故的目的，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗，對(duì)于特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

3.2、工程質(zhì)量管理是為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作。大型項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理主要有:工序質(zhì)量控制、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、工程質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢查、成品保護(hù)、質(zhì)保資料和質(zhì)量事故處理等各個(gè)方面。

工序質(zhì)量控制包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 確定工程質(zhì)量控制的流程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素；及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。質(zhì)量檢查包括操自檢、互檢和交接檢；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門(mén)的檢查。具體檢查內(nèi)容有：裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；分項(xiàng)工程施工前的預(yù)檢；施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查；分項(xiàng)分部工程的質(zhì)檢驗(yàn)收； 單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收；成品保護(hù)質(zhì)量檢查。工程質(zhì)保資料主要包括材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗(yàn)證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報(bào)告；竣工圖，竣工驗(yàn)收表等。

施工過(guò)程是控制質(zhì)量的主要階段，全優(yōu)工程的具體檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括：達(dá)到國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，必須按期和提前竣工，交工符合國(guó)家規(guī)定，材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規(guī)定的單位工程竣工日期為準(zhǔn)。

4、注重生產(chǎn)條件、優(yōu)化組織、加快實(shí)施

對(duì)于大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，并不是一帆風(fēng)順的，在施工過(guò)程中會(huì)存在各種不同的施工難題，因此需要注重當(dāng)時(shí)的環(huán)境生產(chǎn)條件，制定結(jié)合工程實(shí)體的有效措施，借助環(huán)境條件變通施工工藝，優(yōu)化施工工藝，使用最精巧、最輕便、最容易的施工方法進(jìn)行實(shí)施，優(yōu)化組織施工，加快工程的施工進(jìn)展，達(dá)到節(jié)省成本的目標(biāo)。

對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目來(lái)講，是由多個(gè)分部、分項(xiàng)工程組成的，這就需要優(yōu)化施工技術(shù)方案在最短的時(shí)間里完成施工任務(wù)，找工期要效益，找技術(shù)要效益。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、效益分析

隨著工程部位的完竣，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化的施工組織和存在的問(wèn)題，并總結(jié)出問(wèn)題的所在進(jìn)行分析，最終找出解決的方法，在下道類(lèi)似工程當(dāng)中得以良好的實(shí)施，將好的方面進(jìn)行記錄并認(rèn)真總結(jié)，可以進(jìn)行科技立項(xiàng)、QC、項(xiàng)目成果和編制施工工法。

對(duì)于大型工程的效益分析主要有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所謂社會(huì)效益是指最大限度地利用有限的資源滿(mǎn)足社會(huì)上人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，同樣對(duì)于一個(gè)大型項(xiàng)目而言也是為了國(guó)家的建設(shè)發(fā)展而建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，它的建成為周邊的影響起到良好的效果。所謂經(jīng)濟(jì)效益，是通過(guò)商品和勞動(dòng)的對(duì)外交換所取得的社會(huì)勞動(dòng)節(jié)約，即以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡量多的經(jīng)營(yíng)成果，或者以同等的勞動(dòng)耗費(fèi)取得更多的經(jīng)營(yíng)成果。經(jīng)濟(jì)效益是資金占用、成本支出與有用生產(chǎn)成果之間的比較。所謂經(jīng)濟(jì)效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于社會(huì)等具有十分重要的意義，采用合理施工方法，降低成本以得到利潤(rùn)的最大化。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，總結(jié)出幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法，說(shuō)明和闡述了相關(guān)內(nèi)容和實(shí)施條件，以加強(qiáng)今后的項(xiàng)目管理工作，更好更快的實(shí)施，為社會(huì)為工程提供最大的幫助和支持。

論文格式：Word

論文題目：淺談施工企業(yè)對(duì)大型項(xiàng)目的生產(chǎn)管理

篇5

Abstract： Cost management directly affects the economic benefits of the project. In this paper， the cost management of highway construction is analyzed from cost estimation and cost control perspective， and the operable program is proposed for reducing engineering costs and improving economic efficiency.

關(guān)鍵詞： 公路工程；施工；成本管理；控制

Key words： highway engineering；construction；cost management；control

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）25-0061-02

0 引言

工程項(xiàng)目施工的成本管理對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)是非常重要的，成本管理的寬嚴(yán)直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展。本文從成本預(yù)測(cè)、成本控制的角度對(duì)公路工程施工中的成本管理進(jìn)行了分析，提出了可操作性方案，對(duì)于降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定的指導(dǎo)意義。公路工程施工中的成本管理是在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，有計(jì)劃地組織、控制和協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。結(jié)合從事公路工程施工的體會(huì)以及項(xiàng)目施工過(guò)程中成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，就成本預(yù)測(cè)與成本控制問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。我認(rèn)為成本管理中成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，成本控制是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)是保證。

1 成本預(yù)測(cè)的方法

科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)的編制需要成本預(yù)測(cè)來(lái)提供依據(jù)，它是成本控制的基礎(chǔ)。所以，成本預(yù)測(cè)在成本控制的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益方面起到促進(jìn)作用的同時(shí)降低了成本。成本預(yù)測(cè)分析如果能夠合理實(shí)施和制定，則必須綜合分析項(xiàng)目施工地的機(jī)械設(shè)備、水電布置、人工及材料市場(chǎng)單價(jià)、人文環(huán)境項(xiàng)目周邊的交通情況等信息。

1.1 直接成本費(fèi)用預(yù)測(cè)

1.1.1 機(jī)械使用費(fèi) 相比工地實(shí)際施工情況，在預(yù)算中采用定額中的施工方法計(jì)算出的機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量有所不同，工作效率也存在一定差異，所以，需要測(cè)算在實(shí)際中可能會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)。綜合考慮購(gòu)買(mǎi)的新機(jī)械設(shè)備的攤銷(xiāo)費(fèi)，以認(rèn)真的態(tài)度來(lái)核定主要機(jī)械的臺(tái)班的產(chǎn)量定額以及考慮部分外租機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用等因素來(lái)預(yù)測(cè)出機(jī)械使用費(fèi)用。

1.1.2 人工費(fèi) 工程項(xiàng)目預(yù)算中的人工費(fèi)單價(jià)，與近年來(lái)的社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)的人工費(fèi)有著很大的差別。所以在施工中必須根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，依據(jù)趕工因素來(lái)確定實(shí)際的人工單價(jià)，并將人工單價(jià)與預(yù)算工程量相乘來(lái)預(yù)測(cè)人工費(fèi)用的支出額。

1.1.3 材料費(fèi) 應(yīng)該準(zhǔn)確把握材料費(fèi)，這是由于在工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占有很高的比重?？辈焓┕がF(xiàn)場(chǎng)所處的市場(chǎng)環(huán)境，為了確定材料的市場(chǎng)單價(jià)，需要對(duì)各項(xiàng)主要材料和輔助材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，包括其運(yùn)輸方法、供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格和裝卸費(fèi)用。針對(duì)定額中規(guī)格與實(shí)際用材不相匹配的，要確定其材料單價(jià)。再以施工預(yù)算中的實(shí)際量為依據(jù)，參照材料的市場(chǎng)材料單價(jià)和消耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種材料費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而計(jì)算出材料的預(yù)測(cè)成本。

1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) 如果實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的制定既要經(jīng)濟(jì)合理，又要在技術(shù)上先進(jìn)、可實(shí)行，那么必須將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與公路工程施工有效地結(jié)合起來(lái)。正確的作出實(shí)際預(yù)測(cè)需要結(jié)合項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，包括其施工工藝、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、工期安排、自然地理?xiàng)l件、設(shè)備選擇等，并針對(duì)標(biāo)書(shū)編制時(shí)、定額中的施工方法與可實(shí)現(xiàn)性施工方法作出比較，找出其中的差異和不同。

1.3 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè) 為了確定臨時(shí)設(shè)施的生活用水、建筑面積、設(shè)施數(shù)目、用電量，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需要針對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中所需的二線(xiàn)人員數(shù)量及所需施工人員，大宗的材料堆放地點(diǎn)、工期長(zhǎng)短、平均工人駐場(chǎng)數(shù)量及最高峰工人入場(chǎng)人數(shù)等因素作出詳細(xì)的擬定。此外，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格，作出臨時(shí)設(shè)施成本估算。

1.4 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) 輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的工程量，根據(jù)實(shí)際需要，也必須作出具體的費(fèi)用預(yù)測(cè)。

1.5 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè) 根據(jù)實(shí)際所需及以往經(jīng)驗(yàn)確定，小型臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模，確定所需費(fèi)用。

1.6 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 一些不可預(yù)見(jiàn)的因素必須在工程項(xiàng)目實(shí)施考慮到，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。比如洪水、地震這些不可抗力因素以及施工所在地區(qū)的物價(jià)價(jià)格上漲因素都會(huì)造成成本風(fēng)險(xiǎn)。一些特殊的施工方案和相關(guān)政策法規(guī)的變動(dòng)等都會(huì)給成本控制添加沉重的負(fù)擔(dān)，譬如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)考慮不周。工程施工方案的熟悉掌握是能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。認(rèn)識(shí)工程的特點(diǎn)，把握特殊施工工藝的方法，并且了解項(xiàng)目施工地所處的周邊環(huán)境和物價(jià)水平。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，是指對(duì)在本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，一般情況下包含以下幾個(gè)方面：①認(rèn)識(shí)地質(zhì)特征、結(jié)構(gòu)特征等一些工程項(xiàng)目技術(shù)方面的特征。②分析業(yè)主的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)主單位的信用、資金到位情況，做到對(duì)了業(yè)主單位的有關(guān)情況的詳細(xì)了解。③分析并研究項(xiàng)目中資源的配備情況、隊(duì)伍人員的素質(zhì)水平以及施工組織設(shè)計(jì)情況等。④觀察項(xiàng)目所在地的能源和電力是否充足以及交通是否便利等狀況。⑤分析項(xiàng)目所在地的氣候狀況。

總之，成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確的分析并預(yù)測(cè)出以上的集中主要費(fèi)用，不僅可以快捷的確定工、料、機(jī)以及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，還能有效的確定完成該項(xiàng)目的合理工期，以完成對(duì)費(fèi)用目標(biāo)的控制工作。

2 成本控制的對(duì)策

在降低項(xiàng)目成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程成本控制的最終目的。所謂成本控制就是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，通過(guò)指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用的消耗，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正即將發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。本文認(rèn)為，要想做好工程的成本控制，必須從以下幾方面著手：

2.1 采取組織措施搞好工程成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的確立、各自之間的職權(quán)職責(zé)的確立這兩項(xiàng)工作都需要在工程剛實(shí)施時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程施工作業(yè)的管理班子，而整個(gè)工程項(xiàng)目的利益受到項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行好壞的直接影響。其次，成本控制者及任務(wù)需要明確，進(jìn)而能夠保證有人負(fù)責(zé)成本控制，也避免也以下現(xiàn)象的發(fā)生：成本增加，費(fèi)用超過(guò)預(yù)計(jì)費(fèi)用，工程虧損但是卻無(wú)法確定責(zé)任人。

2.2 采取技術(shù)措施搞好工程成本控制 在成本控制中，人的因素起著決定性的作用。因此，在施工階段應(yīng)當(dāng)制定可行性強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。除了通過(guò)采用新材料、新技術(shù)以及新工藝節(jié)約材料能耗降低成本外，還可以通過(guò)提高機(jī)械化的操作水平來(lái)降低施工成本。

2.3 采取經(jīng)濟(jì)措施搞好成本控制 通過(guò)以下幾項(xiàng)采取經(jīng)濟(jì)措施來(lái)搞好工程成本：

2.3.1 控制人工費(fèi)用：人工費(fèi)用通常占工程總費(fèi)用的10%左右，所以必須以人為本，利用科學(xué)的管理理論和方法，提高施工人員的個(gè)人文化素質(zhì)和操作技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，合理組織施工人員進(jìn)行施工，同時(shí)重復(fù)勞動(dòng)造成的成本增加這種現(xiàn)象應(yīng)該避免；實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)用開(kāi)支。

2.3.2 控制、限定材料的費(fèi)用：全部工程費(fèi)用的60%-70%都用來(lái)支付材料費(fèi)用，因此，材料費(fèi)用對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和成本花銷(xiāo)有著直接的影響和作用。若要降低工程成本，則需減少和降低材料的消耗，而材料費(fèi)用的降低需要考慮材料的使用以及材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和回收等多個(gè)環(huán)節(jié)。采取具體的措施和方法來(lái)降低材料的費(fèi)用。一要根據(jù)施工需要及工程所在地實(shí)際情況。綜合考慮材料的具體價(jià)格、所需數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及運(yùn)輸方式。二要制定合理的材料消耗定額，加強(qiáng)材料管理制度。三要在不斷改變和提升施工技術(shù)的同時(shí)，采用新工藝、新材料、新技術(shù)，做到代用材料及綜合利用材料。四要將材料消耗定額指標(biāo)，層層落實(shí)到每道工序，并制定相應(yīng)的節(jié)約獎(jiǎng)懲措施。

2.3.3 機(jī)械使用費(fèi)用的控制：機(jī)械使用費(fèi)一般占工程費(fèi)用20%左右。其控制途徑有：結(jié)合工程施工方案，選擇適合本工程的機(jī)械設(shè)備，并確定機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量；提高機(jī)械人員的技術(shù)水平以有效的提高機(jī)械利用率；為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的管理，督促他們加強(qiáng)設(shè)備的維修管理工作，使得機(jī)械設(shè)備盡量處于完好狀態(tài)。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，搞好成本控制 將“至誠(chéng)、至精、更新、更優(yōu)”，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針貫徹在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。因此要求各級(jí)質(zhì)量自檢人員定崗、定責(zé)、定點(diǎn)來(lái)完成和加強(qiáng)施工工序的管理工作和質(zhì)量自檢，并采取必要的防范措施來(lái)避免發(fā)生返工現(xiàn)象，由此消除工程質(zhì)量的通病，并降低了由不必要的人、財(cái)、物等大量投入而帶來(lái)的工程成本，從而，爭(zhēng)取做到工程的一次成型。

2.5 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，搞好成本控制 安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，必將增大工程項(xiàng)目成本開(kāi)支。所以在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好施工安全防護(hù)措施。牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，形成有效的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。

2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理控制，搞好成本控制 建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)，其他各項(xiàng)指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本單元。定期對(duì)各成本單元的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制程度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。建立成本核算體系，預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，目標(biāo)成本完成之后進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，進(jìn)而逐層分解目標(biāo)成本，歸整和收集實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，核對(duì)、計(jì)算成本，從而將成本控制對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用真正發(fā)揮出來(lái)。工程項(xiàng)目成本管理是工程施工過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)施工單位競(jìng)爭(zhēng)力，保持施工單位健康穩(wěn)步發(fā)展的有效途徑。因此，必須注重項(xiàng)目成本管理，才能使項(xiàng)目成本管理方法更科學(xué)、更完善。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 管理水平 科學(xué)管理施工安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一．引言

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模日益增長(zhǎng)。在建筑工程施工過(guò)程中，如影伴隨的施工安全事故一直存在，并嚴(yán)重威脅著施工者的生命安全和造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)所在，由于建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安全因素和安全管理等工作的欠缺，造成安全事故隱患頗多，嚴(yán)重影響建筑施工安全。

二.建筑工程安全管理現(xiàn)狀

1.建筑工程安全管理體制存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程安全管理體制存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（1）建筑工程安全管理責(zé)任劃分不合理。我國(guó)建筑法中規(guī)定：建筑施工的安全責(zé)任基本上都是要建筑施工單位來(lái)承擔(dān)，而建設(shè)單位或業(yè)主對(duì)安全責(zé)任的承擔(dān)非常有限。如此以來(lái)，導(dǎo)致監(jiān)理單位和業(yè)主只關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資相關(guān)問(wèn)題，認(rèn)為施工過(guò)程中的人員和機(jī)械安全問(wèn)題是施工單位內(nèi)部管理的問(wèn)題，很少參與安全管理。

（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和調(diào)節(jié)機(jī)制未發(fā)揮應(yīng)有的作用

建筑工程安全管理僅僅依靠法律法規(guī)的約束作用，其效果非常有限。通常情況下要想扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面，就需要借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和調(diào)節(jié)作用，通過(guò)調(diào)動(dòng)建筑業(yè)主體的自身追求來(lái)改善安全管理業(yè)績(jī)。歷經(jīng)20多年的發(fā)展，雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革具有較大的進(jìn)步，許多施工單位開(kāi)始適應(yīng)了市場(chǎng)變化，都開(kāi)始積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。但由于我國(guó)法制建設(shè)的落后，造成建筑工程安全制約機(jī)制不健全，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用和調(diào)節(jié)作用無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用。工傷保險(xiǎn)制度推行緩慢，保險(xiǎn)險(xiǎn)種形式單一，理賠困難，施工單位參加保險(xiǎn)的積極性不高，施工單位缺乏對(duì)安全管理的重視，等等造成安全管理漏洞百出。

2.建筑工程施工單位存在的管理問(wèn)題

（1）安全管理基礎(chǔ)薄弱

建筑工程施工單位安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，我國(guó)對(duì)建筑安全技術(shù)研究不夠，沒(méi)有先進(jìn)的安全科技成果來(lái)解決施工單位的安全管理和技術(shù)性問(wèn)題，還存在新產(chǎn)品、新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究未保持同步。第二，我國(guó)建筑工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。在建筑工程施工隊(duì)伍中，絕大多數(shù)都是來(lái)自農(nóng)村的低學(xué)歷者，其中有部分較為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)分子，但也僅僅設(shè)置在測(cè)量、質(zhì)檢及財(cái)務(wù)等崗位。施工單位的安全管理人員素質(zhì)通常較低，對(duì)安全管理知識(shí)和安全操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、安全防范措施等了解不夠深入，無(wú)法科學(xué)的對(duì)施工安全進(jìn)行管理。第三，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的安全防護(hù)用具、安全防護(hù)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)方面的技術(shù)程度較低，定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的程度較低。我國(guó)建筑工程安全防護(hù)整體的落后，導(dǎo)致施工單位在采用安全防護(hù)用具，制定安全管理技術(shù)規(guī)范方面不合理、不科學(xué)。

（2）安全管理不到位

針對(duì)建筑工程安全管理，我國(guó)先后出臺(tái)了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等相關(guān)法律法規(guī)，而建設(shè)部也出臺(tái)了《工程建設(shè)重大事故報(bào)告調(diào)查程序規(guī)定》及《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等部門(mén)規(guī)章制度。部分施工單位漠視國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，造成忽視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)加上監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的素質(zhì)缺乏，違規(guī)違章操作，施工單位對(duì)員工的安全教育流于形式，工人安全意識(shí)較為淡薄，諸多因素造成施工過(guò)程中安全隱患一直存在。

（3）安全管理責(zé)任主體未落實(shí)到位

目前在建筑工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目的利潤(rùn)主要受益人，項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)利益，造成對(duì)安全管理的忽視。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足、安全防護(hù)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求、安全教育培訓(xùn)流于形式、未建立真正有效的安全生產(chǎn)保證體系，未重視和履行安全責(zé)任，任意壓縮施工工期，未依法給付施工單位必要的規(guī)費(fèi)和管理費(fèi)等忽視安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致安全事故隱患較多。

三.建筑工程科學(xué)提高安全管理水平

1.嚴(yán)格遵循安全管理基本原則

科學(xué)提高建筑工程安全管理水平，要嚴(yán)格遵循安全管理基本原則：

(1)正確處理好安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一關(guān)系、安全和危險(xiǎn)的并存關(guān)系、安全和速度的互保、安全和質(zhì)量的相互包含、安全和效益的兼顧等相關(guān)關(guān)系。

（2）遵循六項(xiàng)基本原則：堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理、檢測(cè)安全管理的目的性、管理生產(chǎn)的同時(shí)要管理安全、貫徹預(yù)防為主的方針、安全管理重在控制、不斷提高建筑工程安全管理水平。

（3）堅(jiān)決做好“三同時(shí)”和“五同時(shí)”。在新建、改建或擴(kuò)建建筑工程項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目、引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須要保持同主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入、生產(chǎn)、使用。

（4）做好“三個(gè)同步”。保持安全生產(chǎn)和企業(yè)深化改革、技術(shù)改造及經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步實(shí)施、策劃、發(fā)展。

（5）事故處理“四不放過(guò)”。調(diào)查處理工傷事故過(guò)程中，堅(jiān)持事故原因分析不放過(guò)、事故責(zé)任人及員工受不得相關(guān)教育不放過(guò)、施工責(zé)任人不處理不放過(guò)、事故隱患整改不合規(guī)范不放過(guò)。

2.完善施工單位的安全管理體系

為了科學(xué)提高建筑工安全管理水平，要健全完善的安全管理體系，要建立單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)要運(yùn)用好管理信息系統(tǒng)。安全管理信息系統(tǒng)主要包括對(duì)安全信息的收集、整理、登錄、存貯、分析、加工輸出及信息反饋等功能。對(duì)每天獲取的安全信息，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及時(shí)處理和綜合分析，及時(shí)查找工程事故隱患，立即處理。目前在建筑工程安全管理中，普遍存在安全信息缺乏的問(wèn)題，信息反饋不及時(shí)、傳遞渠道不暢通，造成危險(xiǎn)信息無(wú)法及時(shí)處理。通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感技術(shù)及數(shù)據(jù)分析、處理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)通信設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到安全管理者紅，利用通信網(wǎng)絡(luò)將不同地域的安全信息連結(jié)起來(lái)，集中分析安全信息，為安全管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的管理依據(jù)。可以有效提高安全管理水平。

3.加大各級(jí)監(jiān)管力度

建筑工程安全管理中要逐級(jí)細(xì)分安全責(zé)任指標(biāo)，要層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格考核，并堅(jiān)決執(zhí)行施工安全和質(zhì)量事故一票否決制。建設(shè)單位要作為工程安全管理的第一責(zé)任人，不能出現(xiàn)追求利益而降低工程安全管理和工程質(zhì)量問(wèn)題，不能強(qiáng)迫建筑施工單位降低材料標(biāo)準(zhǔn)或使用不合格的建筑材料。建筑施工單位要將安全管理放在首要位置來(lái)抓，施工過(guò)程中禁止偷工減料，避免粗制濫造，杜絕制造豆腐渣工程。工程監(jiān)理單位是工程安全管理的直接責(zé)任人，要提高監(jiān)理水平，將質(zhì)量安全、事故隱患消除在萌芽階段。

4.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理軟件建設(shè)

建筑工程安全管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，安全管理貫穿于建筑工程建設(shè)全過(guò)程，工程項(xiàng)目職能部門(mén)是工程安全管理中不可或缺的一環(huán)。只有項(xiàng)目各職能部門(mén)都不折不扣的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目的安全管理能成為統(tǒng)一的有機(jī)整體，才可能確保安全管理順暢。

建筑工程安全管理制度、安全規(guī)程及安全防范制度和措施都是人們?cè)谶^(guò)去的安全生產(chǎn)和安全管理中所記錄的寶貴經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，同時(shí)也是確保施工安全、防止發(fā)生安全事故最直接、最有效的措施。建筑工程施工單位要組織施工人員、管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全管理者制度，科學(xué)編制施工安全責(zé)任制度、教育培訓(xùn)制度、安全事故檢查制度、安全隱患整改制度、檢查驗(yàn)收制度、文明施工管理制度、獎(jiǎng)懲制度及消防保衛(wèi)管理制度等安全管理規(guī)程。通過(guò)對(duì)安全管理資料的完善和軟件建設(shè)，有效控制安全施工，推動(dòng)安全管理工作，規(guī)范施工人員的安全行為，提高工程安全管理能力。

5.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制

建筑工程管理過(guò)程中，要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，積極努力做好安全管理工作，減少安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，并在安全生產(chǎn)管理中層層嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，明確具體的安全生產(chǎn)管理要求、明確具體的安全生產(chǎn)管理程序、明確具體的安全管理人員及管理責(zé)任、明確具體的安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求、明確具體的安全管理責(zé)任懲罰處理措施、明確安全事故整改措施及整改驗(yàn)收制度。建立工程安全管理獎(jiǎng)懲考核辦法，通過(guò)實(shí)施考核，執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員參與安全管理的自覺(jué)性，鞏固執(zhí)行安全責(zé)任制度，從制度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，從源頭上消除事故隱患。

6.加強(qiáng)施工單位安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成分和投資的主體呈現(xiàn)多元化。而許多施工單位的安全文化基層建設(shè)較為落后，要加大施工單位自身的安全文化建設(shè)，努力學(xué)習(xí)同行中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、加大對(duì)安全管理的人力和物力的投入、加大安全教育和培訓(xùn)的力度，提高從業(yè)人員的安全崗位技能、安全防護(hù)意識(shí)、提高安全管理人員的管理水平。定期開(kāi)展安全事故實(shí)例講解，消除安全管理人員或班組長(zhǎng)所謂的“成功經(jīng)驗(yàn)”的誤導(dǎo)，將“要人人安全”轉(zhuǎn)變成為“人人要安全”的自覺(jué)行為。

7.重大危險(xiǎn)源的控制

建筑工程的危險(xiǎn)源辨識(shí)可采用系統(tǒng)安全分析法和直接經(jīng)驗(yàn)法，結(jié)合施工單位情況、工程類(lèi)別、施工工藝、機(jī)械、設(shè)施、環(huán)境、氣候等因素，分析建設(shè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，并掌握危險(xiǎn)因素被激發(fā)的可能性，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)的出險(xiǎn)程度及危害。對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)后，要制定對(duì)應(yīng)的安全管理制度，通過(guò)組織措施、技術(shù)措施來(lái)嚴(yán)格控制重大危險(xiǎn)源。施工現(xiàn)場(chǎng)要防高處墜落事故，對(duì)于高度大于2米的作業(yè)平臺(tái)，要加強(qiáng)安全防護(hù)，避免出現(xiàn)滑倒、踏空造成高處墜落。在高層邊界位置要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)欄，施工人員佩戴安全器具，防止出現(xiàn)高處墜落。通過(guò)對(duì)一系列危險(xiǎn)源的辨識(shí)、分析、處理、整改，有效消除事故隱患，提高安全管理水平。

四.結(jié)束語(yǔ)：

安全是建筑工程管理中的頭等大事，施工單位要重視安全管理，通過(guò)完善安全管理體系、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、通過(guò)政策規(guī)范引導(dǎo)安全施工，檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，采取對(duì)應(yīng)措施消除事故隱患，提高工程安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭惠玲 開(kāi)展OSHMS認(rèn)證提高建筑工程安全管理水平 [期刊論文] 《建筑安全》 -2003年7期

[2]馬修宏 王立寧 分析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀提高管理水平 [期刊論文] 《黑龍江科技信息》 -2012年35期

篇7

【關(guān)鍵詞】石化 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理

石油化工是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，被列為我國(guó)能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，它全方位地、滲透性地影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。國(guó)家也很重視石油化工的發(fā)展，投入了大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)滿(mǎn)足人們對(duì)石化產(chǎn)品的巨大需要。石化建設(shè)工程項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)在全國(guó)各地。

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)?；沂髽I(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問(wèn)題。

1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過(guò)程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。

2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范

國(guó)家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對(duì)工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國(guó)石化建設(shè)工程市場(chǎng)的不規(guī)范性。2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要

我國(guó)的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對(duì)不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會(huì)，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國(guó)石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。

2.3 信息化管理相對(duì)滯后

當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，離不開(kāi)信息化。而在我國(guó)，對(duì)于工程項(xiàng)目的分類(lèi)、查詢(xún)及檢索技術(shù)等，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來(lái)提高工程項(xiàng)目管理水平。

3 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式及影響因素

建設(shè)工程項(xiàng)目的工作由決策層、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層四個(gè)層面完成。一般情況下，業(yè)主的管理高層來(lái)負(fù)責(zé)完成決策層的工作；業(yè)主或業(yè)主委托的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成，如編寫(xiě)項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃、編寫(xiě)招/投標(biāo)的文件、選擇合適的承包商、招投標(biāo)的合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)的管理層工作；具體的做設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作則是作業(yè)層的工作范疇。管理層和執(zhí)行層確定工程項(xiàng)目管理模式。

3.1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式

我國(guó)石化建設(shè)工程項(xiàng)目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：

3.1.1 指揮部模式

指揮部模式主要應(yīng)用于早期的石化建設(shè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)在已基本上被淘汰。其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目的指揮部一般由政府組織或上級(jí)投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關(guān)系不落在新建設(shè)項(xiàng)目的使用單位中，施工項(xiàng)目結(jié)束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會(huì)留在該企業(yè)工作，另一部分工作人員則需要返回原來(lái)的工作單位或另謀出路。其模式的缺點(diǎn)是上級(jí)的干預(yù)過(guò)多，管理流程不規(guī)范，工作效率相對(duì)低下等。

3.1.2 PMC+ EPC模式

此模式下，是業(yè)主把項(xiàng)目管理層的工作交給專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司（Project Management Contractor，簡(jiǎn)稱(chēng)PMC）全權(quán)負(fù)責(zé)，而將執(zhí)行層的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡(jiǎn)稱(chēng)EPC）。

3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業(yè)主組織成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team，簡(jiǎn)稱(chēng)PMT）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層的工作，而把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等執(zhí)行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來(lái)負(fù)責(zé)完成；PMT負(fù)責(zé)管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立，被稱(chēng)為聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Incorporated PMT，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMT）。

3.1.4 EPCM模式

與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點(diǎn)是原本工程項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工等工作是由分開(kāi)的、獨(dú)立的PMC和EPC兩個(gè)承包商承擔(dān)完成，不過(guò)新模式中全部的工程工作卻由一個(gè)承包商所承擔(dān)，此種新型模式即被稱(chēng)作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監(jiān)理公司，由EPCM 承包商來(lái)執(zhí)行監(jiān)理工作。

3.2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的影響因素

石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的主要影響因素主要有以下三個(gè)方面：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在屬性

建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在屬性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、工程項(xiàng)目的不確定性和工程項(xiàng)目的內(nèi)部依賴(lài)性等方面。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目外部屬性

建設(shè)工程項(xiàng)目的外部屬性在體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)屬性、工程項(xiàng)目的外部依賴(lài)性和工程項(xiàng)目的業(yè)主的管理能力和偏好等方面；

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目市場(chǎng)狀況

建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況主要體現(xiàn)在建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)育程度、建設(shè)政策法規(guī)完善程度等方面。

從上面幾種管理模式可以看出，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設(shè)的發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，分析各種影響因素，進(jìn)過(guò)深入分析和調(diào)查，選擇合適的項(xiàng)目管理模式。如EPC較為實(shí)用于不多的未知工程量，具備明確的費(fèi)用、進(jìn)度要求等類(lèi)似的工程項(xiàng)目建設(shè)情況下。而當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單，規(guī)模也不大的情況時(shí)，可以不專(zhuān)門(mén)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量很多，且工程項(xiàng)目管理難度比較大的情況時(shí)，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運(yùn)行裝置相連的系統(tǒng)改造項(xiàng)目，因其施工現(xiàn)場(chǎng)條件很復(fù)雜、安全隱患較大等，工程項(xiàng)目的執(zhí)行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。

4 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

從現(xiàn)代石化建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)看，其項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)具有以下特點(diǎn)：

（1）業(yè)主逐步將更多的精力、財(cái)力和時(shí)間等放在重要的決策工作上來(lái)，而把較為細(xì)化的、日常的各種管理事務(wù)交給專(zhuān)業(yè)公司打理。

（2）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，業(yè)主不再組織大規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)，而是雇傭?qū)I(yè)的建設(shè)工程公司或監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理工作。

（3）工程項(xiàng)目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)合同為導(dǎo)向，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式和方法。

5 石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施

工程項(xiàng)目管理的四個(gè)主要控制因素分別是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。而工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在確保質(zhì)量與安全的前提下，尋求工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本的最優(yōu)方案。因此，針對(duì)這四個(gè)主要因素，分析探討石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施。

5.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對(duì)于工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過(guò)硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。

5.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線(xiàn)法（Critical Path Method，CPM）、計(jì)劃評(píng)審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見(jiàn)。其次，收集現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過(guò)橫道圖等方法對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。

5.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會(huì)減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤(rùn)獲得最多的目標(biāo)。

5.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理

在我國(guó)強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國(guó)情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過(guò)程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識(shí)，樹(shù)立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過(guò)程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過(guò)程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

6 結(jié)語(yǔ)

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來(lái)越重要。且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于施工單位而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭(zhēng)取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。施工單位只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[6] 張國(guó)輝.大型石化項(xiàng)目管理模式與方法研究.天津大學(xué)碩士論文

篇8

[關(guān)鍵詞] ： 煤礦；建設(shè)工程；管理要點(diǎn)；

[abstract] : this article from the coal mine construction management of the basic characteristics, the comprehensive analysis of the current construction of coal mine existing in the management problems, this paper analyzed the project quality management and engineering project quality target characteristics of decomposition, and to the coal mine construction project quality control are also discussed.

[key words] : coal; Construction project; Management guidelines;

中圖分類(lèi)號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

在國(guó)內(nèi)能源中煤炭依然占領(lǐng)主導(dǎo)地位，因此煤礦企業(yè)的發(fā)展在中國(guó)還仍然存在較長(zhǎng)時(shí)間，煤礦企業(yè)要發(fā)展，首先必須是安全，只有安全了，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展，所以必須加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)的建設(shè)工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。建設(shè)過(guò)程中，涉及的單位眾多，有建設(shè)單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門(mén)與質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)單位等。運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理施工，努力保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、低成本完成，能夠取得了良好的效果。因此，采用科學(xué)的管理模式、加快煤礦基本建設(shè)速度、提高煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前急需解決的問(wèn)題。

1煤礦施工管理的意義及所存在的問(wèn)題

在煤礦的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也許看似很小，但是往往這些小問(wèn)題就會(huì)引發(fā)一些安全事故。在煤礦的基建工程中，尤其要注意現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，它是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能確保煤礦基建工程的順利施工。在煤礦基建工程的施工管理過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際情況，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，有效地找到現(xiàn)場(chǎng)施工所存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取及時(shí)有效的管理措施，以預(yù)防事故的發(fā)生。

在煤礦基建工程施工中，需要大量的施工人員，人員流動(dòng)性大，管理不到位極易造成事故隱患。加強(qiáng)對(duì)煤礦基建工程的施工管理，可以有效地降低事故的發(fā)生概率。同時(shí)，基建工程施工過(guò)程中管理方法得當(dāng)，還可以對(duì)加快工程進(jìn)度、縮短工程工期有一定的促進(jìn)作用，可提高在同領(lǐng)域中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，還可以有效降低成本?？傊?，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高工人綜合素質(zhì)，對(duì)煤礦基建工程施工有著明顯的促進(jìn)作用。

目前，某些小煤礦為了追求短期利益，將基建工程的安全管理置于腦后，置施工現(xiàn)場(chǎng)安全與工作人員的人身安全于無(wú)物，完全忽視了安全管理的重要性。在這些煤礦中，人員管理松散、流動(dòng)性大、生產(chǎn)材料不足、管理不嚴(yán)、施工流程不規(guī)范；另外，施工沒(méi)有嚴(yán)密的計(jì)劃，施工平面布置不合理，重要資料管理不善等等，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，安全形勢(shì)令人堪憂(yōu)。這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，極易造成安全質(zhì)量事故，使煤礦的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，嚴(yán)重時(shí)則影響施工人員的人身安全。

2 煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全是工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重要目標(biāo)之一，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞、施工安全與否直接影響工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度，更重要的是影響工程竣工后的使用。

2．1煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)

由于工程分項(xiàng)多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設(shè)周期長(zhǎng)，煤礦工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程具有：程序繁多、涉及面廣和協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，故工程項(xiàng)目質(zhì)量具有以下特點(diǎn)：

（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程復(fù)雜：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程就是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，因而項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成都起著重要的影響。

（2）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多：由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項(xiàng)因素，均會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。

（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量水平波動(dòng)性大：由于地質(zhì)條件多變及施工材料的特性影響，使其建設(shè)過(guò)程不易控制，建設(shè)過(guò)程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項(xiàng)目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動(dòng)。

（4）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的隱患多：在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工序交接多，中間環(huán)節(jié)多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產(chǎn)生隱患，因此，只有嚴(yán)格控制每個(gè)工序和中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保證其最終建設(shè)質(zhì)量。

（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度大：工程項(xiàng)目建成以后，實(shí)體工程不像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸開(kāi)來(lái)檢查其內(nèi)在質(zhì)量，如若在項(xiàng)目完工后再來(lái)檢查，又只能看其表面，很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，否則就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量隱患。

2．2煤礦工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是對(duì)施工質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)和驗(yàn)收。通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成，因而工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)必然也是上述三者。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)，必須對(duì)這三個(gè)質(zhì)量控制目標(biāo)做進(jìn)一步分解。

1)工作質(zhì)量控制目標(biāo)

工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程人員，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量四項(xiàng)。

2)工序質(zhì)量控制目標(biāo)

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的，每道工序的質(zhì)量，必須具有滿(mǎn)足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境五項(xiàng)。

3）產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量是指建成的礦井必須具有滿(mǎn)足相應(yīng)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的屬性。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為；建設(shè)、安全可靠性，經(jīng)濟(jì)性和適用性四項(xiàng)。在一般情況下，工作質(zhì)量決定工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高工序質(zhì)量，從而達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)質(zhì)是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求，并滿(mǎn)足礦井建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求。因此項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，就是在施工過(guò)程中，采取必要的技術(shù)和管理手段，切實(shí)保證最終工程質(zhì)量。

2．3煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，施工質(zhì)量控制必然是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié)。由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，必須按照該系統(tǒng)的進(jìn)展階段進(jìn)行分解；它通?？煞譃椋菏┕?zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過(guò)程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦建設(shè)工程管理工作如何在管理方法和運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行改革，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求，使之充分適用基建工作需要，以提高礦井建設(shè)安全的保障水平，還必須進(jìn)行一系列嘗試；工程項(xiàng)目管理方法在煤礦建設(shè)管理中的應(yīng)用、在煤礦安全管理中的價(jià)值，還需在實(shí)踐中去驗(yàn)證，但我們必須從現(xiàn)在做起，把煤礦基建施工的管理工作做好、做扎實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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[2]蔣文多略論煤礦基建的前期技術(shù)管理[期刊論文]-中國(guó)科技博覽 2009(28)

篇9

關(guān)鍵詞:架梁施工； 安全風(fēng)險(xiǎn)； 層次分析法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1緒論

1.1 研究背景

自2008年初以來(lái)，中國(guó)鐵路建設(shè)投資進(jìn)入了加速階段，宜萬(wàn)鐵路電氣化工程、合武鐵路以及北京至石家莊鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)等一大批鐵路項(xiàng)目相續(xù)開(kāi)工建設(shè)，相應(yīng)的關(guān)于架梁的工程項(xiàng)目也越來(lái)也多，與此同時(shí)的架梁工程安全風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。對(duì)于架梁工程來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)生安全事故，會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和眾多的人員傷亡、嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。所以，架梁工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中具有舉足輕重的地位，能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的安全目標(biāo)，架梁工程施工起著重要的作用。因此，如何有效地預(yù)防架梁工程施工安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，仍然是架梁施工企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

1.2研究方法

論文的研究采用定性與定量相結(jié)合的方法。首先通過(guò)文獻(xiàn)閱讀以及公司建立的初始架梁風(fēng)險(xiǎn)清單的方法識(shí)別出與架梁工程有關(guān)的類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)，然后采用專(zhuān)家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別確認(rèn)，得出最終架梁工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)清單。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，根據(jù)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，采用層次分析法，建立遞階層次風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，構(gòu)造兩兩判斷矩陣并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，得出架梁工程施工安全影響因素重要性排序，接著根據(jù)模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法建立架梁工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，對(duì)架梁工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法簡(jiǎn)述

2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，架梁工程主要采用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有，初始清單法、專(zhuān)家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。首先是根據(jù)架梁工程施工特點(diǎn)，識(shí)別出架梁工程項(xiàng)目主要的、重要的、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立架梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始清單。接著將初始清單下發(fā)給各主要參建人員，根據(jù)各主要參建人員提出不同的意見(jiàn)，根據(jù)意見(jiàn)調(diào)整初始清單，形成最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

架梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)架梁工程目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)分析工作，該項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、應(yīng)對(duì)有重要影響，直接關(guān)系到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的好壞。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有很多種，本文主要就是使用層次分析法及模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法對(duì)架梁工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（1）層次分析法

層次分析法，可以將無(wú)法量化的風(fēng)險(xiǎn)按照專(zhuān)家提供的數(shù)據(jù)，通過(guò)判斷矩陣的最大特征根及相對(duì)應(yīng)的特征向量的計(jì)算以及一致性檢驗(yàn)計(jì)算，得到風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重，根據(jù)權(quán)重的大小將風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序，并把他們彼此區(qū)分開(kāi)來(lái)。

（2）模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法

模糊綜合評(píng)價(jià)法是依據(jù)模糊數(shù)學(xué)原理對(duì)不能進(jìn)行精確描述的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。也就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果明確風(fēng)險(xiǎn)程度是很高、較高、一般、較低還是很低，指導(dǎo)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為決策者提供參考依據(jù)，為選擇正確的應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。

3架梁項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.1 架梁施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

造成架梁施工作業(yè)安全事故的原因很復(fù)雜，各種危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素相互交織。分析事故的發(fā)生，可歸納為兩大原因：直接原因和間接原因。安全事故發(fā)生的直接原因包括人的不安全行為，環(huán)境的不安全條件，機(jī)械設(shè)備或環(huán)境的不安全狀態(tài)；安全事故發(fā)生的間接原因指管理失誤或不到位。

3.1.1 來(lái)自人員方面的風(fēng)險(xiǎn)

人的不安全行為基于生理、心里、環(huán)境、行為等幾個(gè)方面產(chǎn)生。施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、職業(yè)道德直接影響作業(yè)過(guò)程中的安全狀況。知識(shí)技能不足、安全意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德的缺乏會(huì)直接導(dǎo)致施工作業(yè)人員的不安全行為。多數(shù)重大設(shè)備安全事故原因分析的結(jié)果，絕大部分都與人的不安全行為有關(guān)。

3.1.2 來(lái)自機(jī)械設(shè)備方面的風(fēng)險(xiǎn)

在架梁施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是決定生產(chǎn)效能的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，沒(méi)有架橋機(jī)等設(shè)備，架梁施工是無(wú)法進(jìn)行的。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是安全生產(chǎn)的前提，設(shè)備的異常狀態(tài)是導(dǎo)致與構(gòu)成事故的重要物質(zhì)因素。

3.1.3 來(lái)自環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境是架梁施工活動(dòng)中必備的條件，一切施工活動(dòng)無(wú)不置于一定的環(huán)境之中，沒(méi)有環(huán)境施工生產(chǎn)活動(dòng)是沒(méi)法進(jìn)行的。同時(shí)，環(huán)境又是決定安全生產(chǎn)的一個(gè)重要物質(zhì)因素。對(duì)于架梁施工，環(huán)境包括的內(nèi)容可分為氣候環(huán)境、橋頭路基狀況、軌道狀況、工地施工狀況四個(gè)方面。

3.1.4 來(lái)自管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

在架梁施工過(guò)程中，不管是人的不安全行為、還是物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件，都與管理方面的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)系，主要概況為：技術(shù)措施與方案不完備、管理機(jī)構(gòu)與人員配備不當(dāng)、規(guī)章制度不規(guī)范、安全檢查不到位、安全教育與培訓(xùn)不到位等。

4架梁項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

基于架梁項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工過(guò)程中會(huì)面臨諸多的安全風(fēng)險(xiǎn)。論文選取了長(zhǎng)期從事一線(xiàn)架梁生產(chǎn)的6名架梁管理人員，有項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師、設(shè)備工程師、安全工程師、高級(jí)技師及工人。他們比較熟悉架梁工程施工的全過(guò)程，經(jīng)歷或了解各種不同的安全事故，并參與重大架梁安全事故的調(diào)查及架梁方案的審定。在論文編寫(xiě)過(guò)程中，他們提供了大量的信息和寶貴的意見(jiàn)，最終識(shí)別并確定安全風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.1.1 架梁施工建立綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

架梁施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)為總目標(biāo)，它主要來(lái)自于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件及管理的缺陷等方面的原因，這些原因構(gòu)成總的準(zhǔn)則層，是指評(píng)判方案優(yōu)劣的準(zhǔn)則，最后是方案層，是指決策問(wèn)題的可行方案，這樣從最高層次到準(zhǔn)則層、方案層一層一層分析計(jì)算，同時(shí)邊分析邊判斷，最后進(jìn)行綜合，這樣形成一個(gè)遞階層次的結(jié)構(gòu)模型。架梁施工綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系圖形見(jiàn)圖4-1所示。

圖4-1架梁施工綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系圖

4.1.2 架梁施工綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算

（1）構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

層次分析法的核心內(nèi)容是根據(jù)建立的遞階層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)造兩兩判斷矩陣，判斷矩陣是上一層的某個(gè)要素作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下一層要素進(jìn)行兩兩比較確定的元素值。

由于各層次的因素的相對(duì)重要程度是根據(jù)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定的，不能精確地確定，各層次的因素放在一起集中比較時(shí)，如果對(duì)任何一個(gè)比較未考慮充分，都會(huì)導(dǎo)致相對(duì)不合理的排序結(jié)果。但是其中任何兩個(gè)對(duì)象之間兩兩比較時(shí)，能避免系統(tǒng)性判斷錯(cuò)誤，最大限度地避免個(gè)別判斷失誤造成排序結(jié)果的不合理性。為了量化各個(gè)因素之間的兩兩比較結(jié)果，對(duì)重要程度采用數(shù)值1-9進(jìn)行賦值。判斷矩陣中各元素賦值的含義見(jiàn)表4-1 判斷矩陣中各元素賦值的含義。

表4-1判斷矩陣中各元素賦值的含義

（2）構(gòu)造判斷矩陣并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)計(jì)算

基于架梁項(xiàng)目的特點(diǎn)以及在架梁施工中經(jīng)常面臨的諸多安全風(fēng)險(xiǎn)。有針對(duì)性的選擇了三類(lèi)專(zhuān)家共計(jì)16人，分別是：設(shè)備工程師4人（均為工程師以上職稱(chēng)）、安全工程師4人（均為高級(jí)職稱(chēng)）、高級(jí)技師3人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員3人（均為高級(jí)職稱(chēng)）和架橋機(jī)生產(chǎn)廠家代表2人，共同來(lái)確定各元素的權(quán)重。

然后對(duì)遞階層次模型中第二層次的四個(gè)元素進(jìn)行兩兩比較，從而得到一個(gè)判斷矩陣。同樣的方法，也可得到第三個(gè)層次的四個(gè)比較判斷矩陣。同時(shí)采用方根法計(jì)算各判斷矩陣中各因素的相對(duì)權(quán)重，并對(duì)各判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

①A-B層次判斷矩陣及特征向量見(jiàn)表4-2

表4-2 A-B層次判斷矩陣及特征向量

求判斷矩陣每行所有元素幾何平均值

將歸一化，并計(jì)算：

則 W(2) =[0.1500.0930.0700.688]

計(jì)算判斷矩陣的最大特征根。記A-層次判斷矩陣為A，則

查表RI=0.89

所以A-B層次判斷矩陣具有滿(mǎn)意的一致性結(jié)果。

②B1-C1-3層次判斷矩陣及特征向量見(jiàn)表4-3 所示

表4-3 B1-C1-3層次判斷矩陣及特征向量

求判斷矩陣每行所有元素幾何平均值

將歸一化，并計(jì)算：

[0.7580.151 0.191]T

計(jì)算判斷矩陣的最大特征根。記A-層次判斷矩陣為A，則

查表RI=0.52

所以B1-C1-3層次判斷矩陣具有滿(mǎn)意的一致性結(jié)果。

③B2-C1-9層次判斷矩陣及特征向量見(jiàn)表4-4所示

表4-4 B2-C1-9層次判斷矩陣及特征向量

求判斷矩陣每行所有元素幾何平均值

將歸一化，并計(jì)算：

[0.0510.420.1330.070.2110.116]T

計(jì)算判斷矩陣的最大特征根。記A-層次判斷矩陣為A，則

查表RI=1.26

所以B2-C1-9層次層次判斷矩陣具有滿(mǎn)意的一致性結(jié)果。

④B3-C10-13層次判斷矩陣及特征向量見(jiàn)表4-5 所示

表4-5 B2-C1-9層次判斷矩陣及特征向量

求判斷矩陣每行所有元素幾何平均值

將歸一化，并計(jì)算：

[0.2720.4830.1570.088]T

計(jì)算判斷矩陣的最大特征根。記A-層次判斷矩陣為A，則

查表RI=0.89

所以B3-C10-13層次層次判斷矩陣具有滿(mǎn)意的一致性結(jié)果。

⑤B4-C14-18層次判斷矩陣及特征向量計(jì)算值見(jiàn)表4-6所示

表4-6 B4-C14-18層次判斷矩陣及特征向量

求判斷矩陣每行所有元素幾何平均值

將歸一化，并計(jì)算：

[0.5850.0460.0720.1810.116]T

計(jì)算判斷矩陣的最大特征根。記A-層次判斷矩陣為A，則

查表RI=1.12

所以B4-C14-18層次層次判斷矩陣具有滿(mǎn)意的一致性結(jié)果。

⑥第三層次總體排序權(quán)重見(jiàn)表4-7所示

表4-7 第三層次總體排序權(quán)重表

第三層次總體排序權(quán)重一致性檢驗(yàn)：

0.028 1.030

故事第三層次總體排序權(quán)重滿(mǎn)足一致性檢驗(yàn)。

（4）影響架梁施工安全的風(fēng)險(xiǎn)因素重要性排序

架梁項(xiàng)目子風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)層次四大風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性權(quán)重從大到小排列為：

B4>B1>B2>B3

風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性權(quán)重從大到小順序排列為：

C14>C17>C1>C18>C16>C5>C11>C15>C2>C8>C10>C3>C6>C12>C9>C13>C7>C4

從以上排序結(jié)果，得出結(jié)論：

在架梁施工中，管理缺陷是主要風(fēng)險(xiǎn)源，大部分危險(xiǎn)因素都是管理混亂或管理不力造成的。不管是人的不安全行為、還是物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件，其背后都存在著管理的缺陷。因此，事故的發(fā)生頻率大小可以反映項(xiàng)目安全綜合管理水平。

4.2 架梁項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

根據(jù)主觀評(píng)價(jià)法將模型指標(biāo)等級(jí)分為：很高、較高、一般、較低、很低，對(duì)應(yīng)的分值見(jiàn)表4-9。

表4-9 架梁項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

4.3 架梁項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.3.1 建立評(píng)價(jià)樣本矩陣

評(píng)價(jià)專(zhuān)家組根據(jù)架梁風(fēng)險(xiǎn)安全指標(biāo)體系和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型對(duì)架梁工程架梁安全性進(jìn)行打分，根據(jù)第K個(gè)專(zhuān)家對(duì)架梁工程架梁安全的第三層次某評(píng)價(jià)指標(biāo)C按評(píng)價(jià)模型給出的評(píng)分Dijk，求得影響架梁工程架梁安全的第三層次級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)矩陣。

4.3.2 整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

第K個(gè)專(zhuān)家的一層次指標(biāo)評(píng)價(jià)值為：

式中，Dik為第i個(gè)第一層次指標(biāo)所屬第二層次指標(biāo)評(píng)價(jià)向量。

第K個(gè)專(zhuān)家的架梁工程架梁安全評(píng)價(jià)值為：

式中，Bk為評(píng)價(jià)權(quán)向量，BK=(B1K，B2K，B3K，B4K）t

總的架梁工程架梁安全評(píng)價(jià)值為：

由式（4-1）、（4-2）、（4-3），得出架梁工程架梁安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果為78.685分，安全狀況屬于“較高”，還應(yīng)加強(qiáng)安全管理，該評(píng)價(jià)結(jié)果與事實(shí)相符。

篇10

2011年，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，社會(huì)工程承攬總額8億多元，經(jīng)濟(jì)總收入4.02億元，新增經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)1482.59萬(wàn)元，繳納稅金1455萬(wàn)元，在職職工年人均工資連續(xù)三年遞增20%。

目前，公司在建工程22項(xiàng)，合同總額突破16億元。其中，南水北調(diào)工程合同額12億元。在強(qiáng)化項(xiàng)目管理中，公司采取了以下措施。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，防止管理漏洞

凡重點(diǎn)項(xiàng)目都由班子成員掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)每月多數(shù)時(shí)間在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，就地處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)，選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把責(zé)任感強(qiáng)、善管理的人選進(jìn)項(xiàng)目班子，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)。項(xiàng)目管理由事后追究轉(zhuǎn)為過(guò)程監(jiān)督，建立聯(lián)合督查制度，由聯(lián)合督查組對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、利潤(rùn)、合同等情況進(jìn)行巡回督查，及時(shí)提出問(wèn)題并督促各項(xiàng)措施的落實(shí)。

二、狠抓制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范管理

落實(shí)了《河南河務(wù)局重大施工項(xiàng)目管理辦法》和《河南河務(wù)局企業(yè)重大工程項(xiàng)目巡視督查制度》等有關(guān)制度，并出臺(tái)了《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》等7項(xiàng)管理制度，規(guī)范了管理。成立會(huì)計(jì)核算中心，對(duì)生產(chǎn)單位及項(xiàng)目部賬戶(hù)實(shí)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)監(jiān)管，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

三、推行“量?jī)r(jià)雙控”項(xiàng)目管理模式，多級(jí)預(yù)算控制成本

全面推廣“量?jī)r(jià)雙控”項(xiàng)目管理模式。首先，對(duì)主要材料、設(shè)備、機(jī)械、關(guān)鍵崗位統(tǒng)一管理，對(duì)勞務(wù)實(shí)行最低價(jià)格分包，注重量?jī)r(jià)雙控，實(shí)行比價(jià)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，控制成本。其次，實(shí)行多級(jí)預(yù)算，根據(jù)合同條款、施工條件、材料價(jià)格等情況，由多個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目部分別測(cè)算材料消耗和管理成本，確定項(xiàng)目利潤(rùn)，把成本管理落實(shí)到項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

四、整合內(nèi)部資源，建立激勵(lì)機(jī)制

一是從機(jī)關(guān)抽調(diào)20%的人員到一線(xiàn)任職，接收大學(xué)生，補(bǔ)充人員不足，緩解 “人才荒”。二是將90%以上的工作用車(chē)派往項(xiàng)目部，滿(mǎn)足施工需要。三是減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，投資開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)，改善一線(xiàn)工作生活條件，分配制度向一線(xiàn)傾斜。四是建立激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目部實(shí)行“一倉(cāng)一評(píng)比，一倉(cāng)一獎(jiǎng)罰”，員工勞動(dòng)積極性得到提高。

五、保安全、保質(zhì)量、保工期，打造經(jīng)典工程

一是對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，重點(diǎn)放在汛期安全、行車(chē)安全、用電安全等關(guān)鍵問(wèn)題上。沁河倒虹吸項(xiàng)目投資47萬(wàn)多元，確保了安全生產(chǎn)需要。二是實(shí)行質(zhì)量可追溯制度，全員持證上崗，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，開(kāi)展“樣板倉(cāng)”、“樣板管段” 評(píng)比，使質(zhì)量管理常態(tài)化。三是以進(jìn)度控制為中心，倒排工期，各工序交叉進(jìn)行。實(shí)行“5+2、白+黑”工作法，人員24小時(shí)輪流作業(yè)，沁河倒虹吸工程進(jìn)度在45個(gè)南水北調(diào)中線(xiàn)河南直管段中一路領(lǐng)先。

六、以創(chuàng)新為手段，解決難題，提高工效