導語：如何才能寫好一篇知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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>> 日本的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權(quán)保護的中國理念 歐盟內(nèi)部市場下的知識產(chǎn)權(quán)與競爭保護 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)保護 挑戰(zhàn)與應對:網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)保護機制創(chuàng)新 淺談城市規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護 知識產(chǎn)權(quán)文化與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護作用的機制研究 淺談包裝設(shè)計與知識產(chǎn)權(quán)（商標）的保護機制 知識產(chǎn)權(quán)的預警機制與保護措施研究 傳統(tǒng)知識的知識產(chǎn)權(quán)保護 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的分析與思考 歐洲的知識產(chǎn)權(quán)制度對完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護機制的啟示 知識產(chǎn)權(quán)保護 網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)的風險防范與保護 山寨文化與知識產(chǎn)權(quán)的保護 知識產(chǎn)權(quán)保護制度的建立與完善 網(wǎng)絡(luò)知識產(chǎn)權(quán)保護方法的探索與實現(xiàn) 知識產(chǎn)權(quán)保護的特點、誤區(qū)與對策建議 常見問題解答 當前所在位置：。

④“歐洲知識產(chǎn)權(quán)保護發(fā)展歷程”，http：///admin/zscqgk/ep.htm。

⑤⑥楊逢珉，張永安：“歐洲共同體的知識產(chǎn)權(quán)保護”，《世界經(jīng)濟》1993年第11期。

⑦參見：程衛(wèi)東，李靖堃：《歐洲聯(lián)盟基礎(chǔ)條約》，北京：社會科學文獻出版社，2010年，第92頁，第125頁。

⑧參見：http：//europa.eu/rapid/press-release_IP-11-470_en.htm？locale=en。

⑨相關(guān)資料參見：http：//ec.europa.eu/governance/impact/planned_ia/docs/2011_markt_003_trade_mark_reg_ohim_en.pdf。

⑩相關(guān)資料參見：http：//europa.eu/rapid/press-release_MEMO-11-333_en.htm？locale=en。

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摘要：在我國頒布國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大背景下，實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有極大的必要性和迫切性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施需要以國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為指導，從知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和應用方面全方位推進知識產(chǎn)權(quán)工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 實施

一、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義

知識產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)獲得與維持市場競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根本原因。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)及其制度的特點去尋求市場競爭有利地位的總體性謀劃和采取的一系列策略與手段。

（1）我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目前存在的諸多問題，企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要目的，就是要大大改善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作不力的狀況，充分運用知識產(chǎn)權(quán)制度促進企業(yè)自主創(chuàng)新，促進自主知識產(chǎn)權(quán)的形成和運用。

（2）我國企業(yè)在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性地位決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對落實國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障作用。企業(yè)既是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主體，又是知識產(chǎn)權(quán)應用和實施的主體，還是大量知識產(chǎn)權(quán)的管理者和維護者。國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的價值最終必須由企業(yè)來實現(xiàn)。

（3）企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其自身發(fā)展的內(nèi)在需求。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分的特點決定了企業(yè)有必要從戰(zhàn)略高度重視知識產(chǎn)權(quán)的確權(quán)、保護、管理和運用，以使知識產(chǎn)權(quán)真正成為企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢的源泉。

二、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策略

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略涉及知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用和管理諸多方面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施也需要圍繞這四方面內(nèi)容加以把握。

（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略

將企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體和自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造體系的核心，加大我國大中型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費投入，重視研發(fā)過程中專利信息情報的掌握和運用，避免低水平的重復研究。為實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略，有必要制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略，包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的激勵機制。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略應創(chuàng)造有利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的環(huán)境，促使企業(yè)研究開發(fā)成果和其他智力成果盡快轉(zhuǎn)化為專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)。

（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略的實施，要求企業(yè)采取有效手段充分保護自身的知識產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，對侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的行為及時予以處理，也意味著企業(yè)在研究開發(fā)、市場營銷等活動中應尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，避免因侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)而使自己陷入被動地位。企業(yè)有必要建立有效的知識產(chǎn)權(quán)法律風險防范機制，避免潛在的知識產(chǎn)權(quán)法律風險，保障自身研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營活動自由。

（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)是建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略要求從戰(zhàn)略高度管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，它的實施要求將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理由一般的事務(wù)層次上升到戰(zhàn)略層次，在有效的知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)上推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范化。

（四）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)應用戰(zhàn)略

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于運用知識產(chǎn)權(quán)制度的特點和功能，以市場為導向，謀取最佳的市場地位，獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)應用戰(zhàn)略主要涉及以下方面：

（1）將取得知識產(chǎn)權(quán)的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益；

（2）通過轉(zhuǎn)讓、許可、特許等形式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值增值，促進知識產(chǎn)權(quán)的商品化；

（3）通過以知識產(chǎn)權(quán)出資、出質(zhì)等形式，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為無形資本、融資，獲取知識產(chǎn)權(quán)的投資收益或企業(yè)急需的現(xiàn)金；

（4）強化產(chǎn)學研合作形式，加快高校和科研院所成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化，促進知識產(chǎn)權(quán)市場的形式和市場培育，促進具有廣闊市場的技術(shù)成果及時在企業(yè)推廣應用。

三、企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障

（一）國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的引導和保障

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中處于基礎(chǔ)和核心地位，國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃應當為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施和推進更加明確的指導方針、政策、和實施策略，以加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的引導和保障。

（二）國家有關(guān)政策與立法支持

國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要中指出：要運用財政、金融、投資、政府采購政策和產(chǎn)業(yè)

、能源、環(huán)境保護政策，引導和支持市場主體創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權(quán)；進一步完善知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)；制定和完善與標準有關(guān)的政策，規(guī)范將專利納入標準的行為。

（三）政府部門對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的扶持與幫助

市場經(jīng)濟的一般原則是盡量減少政府的干預，但是，這并不意味著完全不需要政府干預和指導。就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施而言，以下內(nèi)容是值得重視的：政府組織知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓和教育；政府制定本地區(qū)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導行業(yè)和產(chǎn)業(yè)制定適應不同行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并體現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性作用；企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的試點與示范工作；指導企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃；構(gòu)建國家基礎(chǔ)知識產(chǎn)權(quán)信息公共服務(wù)平臺；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，支持行業(yè)協(xié)會開展知識產(chǎn)權(quán)工作，促進知識產(chǎn)權(quán)信息交流，組織共同維權(quán)；建立知識產(chǎn)權(quán)預警應急機制；相關(guān)政府部門主動為企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)服務(wù)，積極引導企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作。

（四）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)

國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要中指出： 建設(shè)若干國家知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)基地，大規(guī)模培養(yǎng)各級各類知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才。我國目前知識產(chǎn)權(quán)管理方面的師資隊伍嚴重缺乏，除了傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)法學人才培養(yǎng)外，應加大對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)論

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是企業(yè)充分運用知識產(chǎn)權(quán)制度獲得與維持市場競爭優(yōu)勢，謀求最佳經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略措施。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)制定，而這應立足于企業(yè)自身的特點和外部環(huán)境。由于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和國家、地區(qū)、行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同處于國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系中，并且相互之間具有緊密的聯(lián)系，需要在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指導和指引下，以地區(qū)和行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為依托，在政府部門各方面的大力支持和配合下，穩(wěn)健地向前推進。本文旨在為我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施提供一些思路、方法和策略。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理；戰(zhàn)略

1企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用

1．1給企業(yè)帶來新的利潤增長點

企業(yè)科技競爭的決定性因素為自主創(chuàng)新能力，而自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)與衡量指標又為知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)過不斷持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動，對所擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不斷進行開發(fā)，并使之產(chǎn)權(quán)化，然后再將其投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，這樣企業(yè)所獲得的豐厚利潤就可以從這些新產(chǎn)品的開發(fā)而獲得，從而還能將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌睦麧櫾鲩L點。

1．2為企業(yè)拓寬了市場空間

企業(yè)由于形成了自主知識產(chǎn)權(quán)，這就使其產(chǎn)品具有“獨創(chuàng)性”，真正實現(xiàn)所謂的“新產(chǎn)品”的目標，當技術(shù)優(yōu)勢向產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化時，該企業(yè)就贏得了市場，取得競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)拓寬了市場空間。

1．3為企業(yè)降低了運營成本

企業(yè)降耗、節(jié)能、減排可以通過知識產(chǎn)權(quán)蘊涵的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新而成為可能，企業(yè)的運營成本的降低通過技術(shù)進步而實現(xiàn)，使得企業(yè)核心競爭力被大大提升。

2企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題

2．1對于知識產(chǎn)權(quán)管理認識不到位

當前，大多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性認識不到位，對知識產(chǎn)權(quán)管理沒有從戰(zhàn)略高度上進行規(guī)劃。有形資產(chǎn)及其管理是企業(yè)所重視的問題，而忽略了對無形資產(chǎn)的管理，對于專利戰(zhàn)略也缺乏研究和制定。多數(shù)企業(yè)由于對知識產(chǎn)權(quán)缺乏從戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，致使其自主創(chuàng)新成果只在我國申請了專利，而到國外卻沒有申請，一些企業(yè)雖然申請了專利，但宣傳力度不夠，這就造成專利成果利用率低，從而無法提高產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化、商品化程度。

2．2知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏資本化運作

企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的管理多數(shù)只注重對其表面的保護，而未進行資本化運作。模糊了對知識產(chǎn)權(quán)概念和價值的認識，盡管一些企業(yè)科技人員努力創(chuàng)造了智力成果，然而企業(yè)家對其重視不夠，并沒有將其作為企業(yè)的無形資產(chǎn)而進行有效保護，并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

2．3缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理與運作的人才

只有擁有嚴密的組織和制度保障才能形成良好的知識產(chǎn)權(quán)管理。據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，當遇到涉及知識產(chǎn)權(quán)糾紛的問題時，企業(yè)通常都是直接聘請律師來幫助解決，對于相關(guān)的處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛的專門機構(gòu)多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置，也沒有相關(guān)從事企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理研究及開發(fā)的專門人員的配置，也缺乏較為嚴格的規(guī)章制度對其進行引導。

3企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)對策

3．1初期實施防御型戰(zhàn)略

企業(yè)要以自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等為依據(jù)，編制出不同的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并在企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)營銷、資產(chǎn)運作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)納入該戰(zhàn)略，以促進戰(zhàn)略得以有效實施。在企業(yè)實現(xiàn)防御型戰(zhàn)略之后，就會擁有了一定的知識產(chǎn)權(quán)資源，并具備了相應的知識產(chǎn)權(quán)制度，此時企業(yè)就可以逐步向攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略過渡。待攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略也順利完成后，企業(yè)再考慮進攻型戰(zhàn)略的實施。

3．2構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

是否能有效地利用知識產(chǎn)權(quán)，決定了企業(yè)在市場競爭中的獲勝與否。因此，構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)是企業(yè)當前急需完成的工作之一，并要將知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)歸納到企業(yè)的重要管理部門中。市場競爭需要企業(yè)設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，同時，企業(yè)還要將人才市場中吸收具有法律專業(yè)知識，尤其是知識產(chǎn)權(quán)法方面的人才，組成一支分工合理、團結(jié)互助的隊伍，此外，還要加大財力和物力上的支持，這樣才能使知識產(chǎn)權(quán)管理工作的正常運作得到有效保證。

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加入握奇后，高睿主要負責企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與維護、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局與規(guī)劃、專利運營許可談判與無形資產(chǎn)評估、專利侵權(quán)訴訟、專利質(zhì)押等工作，同時積極參與國內(nèi)專利聯(lián)盟、重點領(lǐng)域?qū)＠貥?gòu)建等工作。推動企業(yè)成為首批“國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”、首批“北京市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標單位”等。

高睿畢業(yè)于北京大學法學院，具有理工、法學雙碩士的學科背景，具有專利人資格證，是“北京市企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專家團”成員，“專利法第四次修改專題論證專家組”成員，被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予“全國專利信息師資人才”稱號。

China IP：據(jù)了解，您目前的工作內(nèi)容主要涉及到的專利比較多，這和您所學的專業(yè)是相吻合的嗎？大學畢業(yè)后曾預想從事怎樣的工作？

高睿：我本科和研究生所學的專業(yè)都是跟自動化相關(guān)的，目前握奇專利所屬的技術(shù)領(lǐng)域是電學和通信，嚴格來說跟在學校所學的專業(yè)是不吻合的，但7年的理工科背景，讓我在理解專利技術(shù)、進行專利挖掘時，并沒有感覺有很大的阻力。

研究生畢業(yè)后，曾經(jīng)預想做一名程序員，但機緣巧合，進入了知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。這對剛畢業(yè)的我來說，是完全陌生的行業(yè)。隨著在工作中不斷的學習，漸漸意識到這是一份既需要理工科背景又需要有法學背景的工作，為了彌補我在法律層面特別是知識產(chǎn)權(quán)法律層面的知識欠缺，在從事知識產(chǎn)權(quán)工作第四年的時候，萌生了要系統(tǒng)學習知識產(chǎn)權(quán)法律的念頭，所以我走進了北京大學，師從楊明教授，在系統(tǒng)學習法律知識的同時，對專利行政執(zhí)法相關(guān)問題進行了深入的研究與思考。北大的學習經(jīng)歷，讓我意識到，這次充電并不是簡單的彌補知識欠缺，而是應該在今后的工作中，將工作內(nèi)容與我國知識產(chǎn)權(quán)制度體系相結(jié)合，站在法律人的視角思考我國知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的重要性與必要性。

China IP：作為貴公司的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，您主要負責哪些管理工作？帶領(lǐng)的團隊規(guī)模和人員構(gòu)成主要有哪些？

高睿：主要負責公司整體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃布局、搭建知識產(chǎn)權(quán)管理平臺、完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系、專利許可談判與價值評估、專利侵權(quán)訴訟、專利質(zhì)押、專利聯(lián)盟專利池的構(gòu)建與維護等工作。具體來講，包括以下幾方面的工作內(nèi)容：1.企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與維護，主要是專利挖掘申請與維護、海外專利申請布局、商標申請維護；2.知識產(chǎn)權(quán)訴訟案件的分析與策劃，主要是專利侵權(quán)訴訟案件、專利無效案件、專利行政訴訟案件、著作權(quán)侵權(quán)案件等；3.專利運營與價值評估，主要是專利許可、專利轉(zhuǎn)讓、專利質(zhì)押，以及與上述事項相關(guān)的專利價值評估；4.知識產(chǎn)權(quán)風險把控，包括專利信息分析與管理、專利數(shù)據(jù)庫搭建、專利預警分析等；5.專利聯(lián)盟專利池的構(gòu)建與維護，主要是入池專利的篩選與評估、專利池管理與維護等。

目前，握奇知識產(chǎn)權(quán)團隊共有4個人，包括專利工程師3位、流程工程師1位。

China IP：您曾在方正知識產(chǎn)權(quán)工作多年，并從事管理工作，為何選擇握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司？

高睿：在方正工作的六年時間里，積累了豐富的知識經(jīng)驗、管理經(jīng)驗，也熟悉了大型集團式企業(yè)的管理流程，這是我職業(yè)生涯中最最重要的六年。握奇是一個十分注重知識產(chǎn)權(quán)工作的企業(yè)，也是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)起步較早的企業(yè)，同時，也是在知識產(chǎn)權(quán)上取得了很多成就的企業(yè)。握奇具備完善的知識產(chǎn)權(quán)管理流程，員工的知識產(chǎn)權(quán)意識很強，高層管理人員在企業(yè)運作過程中也懂得善用知識產(chǎn)權(quán)。加入握奇的兩年半時間里，不僅接觸到了更多的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，積累了更多的工作經(jīng)驗，同時見證了握奇與國內(nèi)其他優(yōu)秀的企業(yè)一樣，在技術(shù)創(chuàng)新不斷突破的同時，知識產(chǎn)權(quán)保護意識、保護力度也隨之加強。

China IP：經(jīng)驗積累、交流培訓、優(yōu)厚薪酬、企業(yè)平臺您更看重哪個？

高睿：企業(yè)平臺決定著工作的內(nèi)容和方向，也決定著從業(yè)人員的高度和眼界，是個人職業(yè)發(fā)展最應該看重的。在一個好的企業(yè)平臺上工作，能夠?qū)W習到更多的管理經(jīng)驗及專業(yè)技能，無異于站在巨人的肩膀上前進。

China IP：在企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作時，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人通常會遇到哪些困難？您是如何應對的？

高睿：技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)意識培養(yǎng)，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作開展所面臨比較重要的問題。目前企業(yè)每季度都會進行面向不同人員的知識產(chǎn)權(quán)培訓。通過不同層級的知識產(chǎn)權(quán)培訓與知識普及，使企業(yè)內(nèi)部從普通的技術(shù)人員到具有決策力的高層領(lǐng)導，對知識產(chǎn)權(quán)都持有十分重視的態(tài)度，在新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等重要的時機，第一想到的都是知識產(chǎn)權(quán)問題。濃厚的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)氛圍，為開展知識產(chǎn)權(quán)工作提供了十分便利的條件。

篇5

首先摸清企業(yè)專利等知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，擬定專利戰(zhàn)略目標；對企業(yè)主要產(chǎn)品、重點領(lǐng)域、核心技術(shù)，企業(yè)目前擁有專利的類型、數(shù)量及布局情況，核心專利的穩(wěn)定性，主要技術(shù)研發(fā)人員等研究分析；積極挖掘?qū)＠墨I及相關(guān)科技文獻中的有用信息，分析競爭對手專利等知識產(chǎn)權(quán)狀況和動向；研究分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線與趨勢，研發(fā)熱點與空白點，競爭對手關(guān)鍵技術(shù)的掌握與保護狀況，市場發(fā)展動向，國內(nèi)外專利布局，提出專利申請、運用、保護的思路，制定相應的策略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、自身特點和具體情況，制定專利戰(zhàn)略。專利戰(zhàn)略的制定可借助專利信息分析方法和手段展開，與專利數(shù)據(jù)庫有機結(jié)合；充分利用專利專題數(shù)據(jù)庫，進行全面的專利信息分析，匯總本企業(yè)全面的信息，形成科學、有效的戰(zhàn)略報告。建立企業(yè)的預警信息信息化平臺，隨時跟蹤、動態(tài)，并建立完善的預警評價分級標準。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新中知識產(chǎn)權(quán)制度的保護作用主要體現(xiàn)在為以下幾個特點：首先能夠提供制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的依據(jù)；其次能夠創(chuàng)好產(chǎn)業(yè)的環(huán)境造有利于新技術(shù)的成功地應用；有效提供吸引引進技術(shù)和外資制度化的結(jié)構(gòu)；促進新技術(shù)得到廣泛傳播；鼓勵研究開發(fā)新的技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，把知識產(chǎn)權(quán)保護工作提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,著力培育和打造更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與知識產(chǎn)權(quán)工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)保護和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。面臨經(jīng)濟全球化和市場國際化帶來的市場競爭，自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護是企業(yè)發(fā)展的靈魂和持續(xù)動力，包括品牌（商標）、專利和著作權(quán)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是促進企業(yè)發(fā)展的第一推動力。只有加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，把知識產(chǎn)權(quán)保護做好、用好，才能求得生存與持續(xù)發(fā)展。為此，現(xiàn)代企業(yè)通過不斷努力，逐步建立了切實可行的知識產(chǎn)權(quán)運行機制。結(jié)合企業(yè)自身的特點，提出并實施了“三步走”的專利戰(zhàn)略：第一步，擴大專利申請量，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度；第二步，以專利產(chǎn)品樹立企業(yè)品牌，占領(lǐng)競爭激烈的技術(shù)市場和商品市場；第三步將專利戰(zhàn)略納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中去，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的指導思想是以創(chuàng)造和保護自主知識產(chǎn)權(quán)為方向，以提高企業(yè)市場競爭力和創(chuàng)新發(fā)展能力為目標，建立和完善專利工作體系和相關(guān)制度，提高運用專利制度的能力及知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實施和保護能力，把專利工作融入到科技創(chuàng)新的全過程?，F(xiàn)代企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)作為獲取市場競爭優(yōu)勢的法寶，知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)必要的生產(chǎn)要素和重要的戰(zhàn)略性資源。在知識經(jīng)濟時代到來的今天，知識產(chǎn)權(quán)在相當程度上影響了行業(yè)的競爭構(gòu)成，以企業(yè)無形資產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)化成為企業(yè)進行市場競爭的戰(zhàn)略性資源。

三、為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源就是戰(zhàn)略性資源

篇6

一、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法專利化的由來與企業(yè)專利戰(zhàn)略

電子商務(wù)方法專利或網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法專利首先產(chǎn)生于美國。在20世紀70年代以前，計算機軟件及網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法被法院歸為“數(shù)學公式”、“抽象的觀念”而不授予專利。1981年戴蒙德訴迪爾案后，商業(yè)方法已不再是一個例外的法定事項，只要它們被應用于計算機系統(tǒng)或電腦，產(chǎn)生一個有用的，具體的，有形的結(jié)果，且滿足新穎性、實用性和非顯而易見性的專利要求，就可授予專利。

1998年裁決的State Street Bank有限公司一案是商業(yè)方法可授予專利的典型案件。在該案中，State Street Bank&Trust 公司對Signature Financial Group 有限公司的一項專門用于管理金融服務(wù)信息的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的專利提訟。一審判決中，馬薩諸塞州地方法院以不符合法定主題為由判定該項專利無效。但該判決在上訴審判中被聯(lián)邦巡回上訴法院，該法院認為Signature的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)（一種管理共同投資基金投資經(jīng)營的計算機會計系統(tǒng)）不應該因為它是一種商業(yè)方法而被排除在專利之外。從State Street Bank案件后，美國法院和USPTO以“實用價值”代替“實用技藝”作為可專利性的標準，擴大了專利權(quán)標的范圍。有關(guān)計算機軟件的專利申請已不限于機器、裝置或方法，而將公司的經(jīng)營策略、管理方針、投資模式等原本屬于“抽象概念”或“智力活動規(guī)則”等以“與機器結(jié)合”的方式表現(xiàn)出來，進而可受到專利保護。

企業(yè)專利戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲得與保持市場競爭優(yōu)勢，運用專利制度提供的手段獲取企業(yè)利益的規(guī)劃。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施離不開國家法律的保障，美國網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法專利化是在企業(yè)進攻性專利戰(zhàn)略的推動下，政府為了維護其國家利益和迎合企業(yè)要求而出現(xiàn)的。在激烈競爭的國際市場中，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)獲取制高點的重要舉措。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)的統(tǒng)計資料反映，美國為20世紀50年代,美國出口產(chǎn)品對知識產(chǎn)權(quán)的依賴度僅為10%,90年代這一數(shù)字迅速上升到50%,現(xiàn)在已經(jīng)達到65 %。

二、網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法的可專利性與中國企業(yè)應采取的專利戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法可否授予專利，各國的做法并不一致。日本、歐盟等國雖然在一定范圍對網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法授予專利，但技術(shù)要求很高，美國企業(yè)的一些專利在日本、歐盟就不能得到專利。我國專利法第二十五條第一款第二項規(guī)定，智力活動的規(guī)則和方法不屬于中國專利法保護的客體。2006年國家知識產(chǎn)權(quán)局編寫的《審查指南》中進行了補充：如果一項權(quán)利要求在對其進行限定的全部內(nèi)容中既包含智力活動的規(guī)則和方法的內(nèi)容，又包含技術(shù)特征，則該權(quán)利要求就整體而言并不是一種智力活動的規(guī)則和方法，不應當依據(jù)專利法第二十五條排除其獲得專利權(quán)的可能性。因此，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法的可專利性在我國法律雖沒有明確法律規(guī)定，但也有可能。

在國家法律明確規(guī)定之前，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有特殊的地位。國外公司在中國大量申請專利，是他們企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略當中的一部分。我國企業(yè)現(xiàn)階段知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識還不強，入世后我國企業(yè)面臨著國際競爭的嚴峻形勢，迫使我國企業(yè)應該研究和制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的核心競爭力。以電子化與知識化的角度來看企業(yè)的發(fā)展，計算機軟件及其商業(yè)方法的專利保護，是制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應考慮的一個重要問題。筆者認為我國企業(yè)的專利戰(zhàn)略應考慮如下問題：

首先，企業(yè)專利戰(zhàn)略要依托國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和法律。世界貿(mào)易組織的TRIPS協(xié)議是發(fā)達國家精心設(shè)計的在世界范圍內(nèi)強化知識產(chǎn)權(quán)保護的體系。發(fā)達國家在知識產(chǎn)權(quán)的占有和利用方面與我國相比占有十分明顯的優(yōu)勢，在這種情況下一味強化網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法的專利化只會對發(fā)達國家有利。為此，國家法律在此問題上采取了回避態(tài)度，在一定時期內(nèi)我國不會對網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法授予專利，這是對國內(nèi)企業(yè)的一種戰(zhàn)略保護。在國家法律明確商業(yè)方法專利之前，企業(yè)不能混水摸魚，不能走形式，要用戰(zhàn)略眼光來規(guī)劃、設(shè)計、管理網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法，并利用國家法律來反擊外國知識產(chǎn)權(quán)的不合理壟斷。

其次，企業(yè)專利戰(zhàn)略要具有長遠性和全局性。從長遠觀點來看，授予網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法專利具有必然性，因此企業(yè)要有憂患意識，要明確未來發(fā)展的主軸，確立一個引導企業(yè)發(fā)展的專利戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要將科學技術(shù)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略目標，加強網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法的研發(fā)工作，練好內(nèi)功，為應對將來商業(yè)方法的專利化做好準備。從全局性看，要將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略融為一體，運用專利戰(zhàn)略來開拓國際和國內(nèi)市場。對于具有競爭力的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法，可爭取國外去申請專利。沒有條件的，企業(yè)可通過行業(yè)協(xié)會組織來規(guī)范和保護網(wǎng)絡(luò)商業(yè)方法的正當運行。

參考文獻:

[1]馮曉青:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)出版社[M].2005

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關(guān)鍵詞：國防計量；科研項目；知識產(chǎn)權(quán)；全過程管理；管理體系；獎勵機制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）05-0004-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0379

國防軍工計量是國防科技工業(yè)和武器裝備發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，國防軍工計量的發(fā)展，需要不斷研究開發(fā)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，而科研在科研院所自主創(chuàng)新能力的提升方面處于核心和主導地位。為了加強核心技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，保障國防軍工計量的不斷發(fā)展，就需要推動計量科研項目實施知識產(chǎn)權(quán)全過程管理。

根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署，在中航工業(yè)集團公司和基礎(chǔ)院的指導下，計量所的“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進。幾年來，所領(lǐng)導班子高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，周密安排，提出“追趕、創(chuàng)新、超越”的戰(zhàn)略口號，以思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、項目開拓創(chuàng)新、科研水平創(chuàng)新、生產(chǎn)能力創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新舉措為核心，按照《中國航空工業(yè)集團公司基礎(chǔ)技術(shù)研究院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》的要求，制定了《中航工業(yè)計量所知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要實施方案》，其中明確提出計量所實行科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理。

1 知識產(chǎn)權(quán)融入科研項目全過程管理的必要性

當前，國內(nèi)主流的科研管理過程中，各個階段都包含評審和論證資料，如立項階段會有立項評審和論證報告、實施階段會有實施方案評審和實施方案報告、驗收階段會有驗收評審和驗收報告等，但是這些階段均未涉及知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，導致項目研究的過程中注重設(shè)計、開發(fā)、質(zhì)量、成本等的管理，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的管理。因此將上述知識產(chǎn)權(quán)的管理融合到整個研究所的核心業(yè)務(wù)――科研項目管理中，而不是單純、孤立的成果管理，這不僅是國家、中航工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求，更是研究所“技術(shù)上有提高、經(jīng)濟上有效益”的需要。

2 科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理

2.1 概念

科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理是指知識產(chǎn)權(quán)管理工作融入科研工作的全過程，即通過知識產(chǎn)權(quán)信息利用、發(fā)明創(chuàng)造登記、有效保護方式的選擇、專利布局分析等內(nèi)容與科研項目的立項、實施、驗收等各環(huán)節(jié)充分融合，促進科研項目知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和運用，提高科研項目的成果產(chǎn)出和利用率。

2.2 基本原則

2.2.1 全面結(jié)合：即要把知識產(chǎn)權(quán)管理全面納入計量科研項目全過程，從項目構(gòu)思、立項到項目實施，從項目完成到結(jié)題，從科研成果產(chǎn)生到成果應用，都要使用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和應用的方法和措施。

2.2.2 上引下拉：所謂“上引”是指將知識產(chǎn)權(quán)管理向立項前引伸，圍繞研究所知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標，進行知識產(chǎn)權(quán)檢索和情報分析與預測，提出項目可行性建議和知識產(chǎn)權(quán)布局建議?！跋吕笔侵笇⒅R產(chǎn)權(quán)管理向計量產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求識別延伸，科研項目瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。考慮標準制定、專利池構(gòu)建、知識產(chǎn)權(quán)實施許

可等。

2.3 計量科研項目各階段知識產(chǎn)權(quán)管理重點

2.3.1 項目策劃階段：進行知識產(chǎn)權(quán)情報檢索與分析，通過查新來評估計量科研項目是否具備新穎性、創(chuàng)造性和實用性，避免重復研究和資源浪費，保障科技資源投向的正確性。

2.3.2 項目立項階段：根據(jù)項目研究內(nèi)容，科研人員通過調(diào)研、專利檢索和分析，形成《計量科研項目知識產(chǎn)權(quán)檢索分析報告》。通過專利信息的檢索，分析本單位的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和本專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀、分布情況、主要競爭對手等信息，從而掌握該項目研究的發(fā)展趨勢、提高研究起點。如通過專利分析獲知主要專利權(quán)人的排名，然后通過市場信息確認各專利權(quán)人的市場份額，市場份額大、專利數(shù)量多的一定是該領(lǐng)域的主要競爭對手。

2.3.3 項目實施階段：知識產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容要寫入項目實施方案中，通過檢索、分析掌握最新的研究方向、研究技術(shù)，開闊科研人員的研究思路，或模仿或另辟蹊徑，進一步縮短研究周期。及時總結(jié)核心技術(shù)，凝練知識產(chǎn)權(quán)要素，對產(chǎn)生的新的技術(shù)創(chuàng)新點或發(fā)明創(chuàng)造等階段性創(chuàng)新成果及時總結(jié)，這個階段要選擇明確的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，制定方案，形成強有力的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。

2.3.4 驗收鑒定階段：項目實施階段結(jié)束后，要進一步分析研究、挖掘?qū)＠?，從而提高科研項目的成果產(chǎn)出比；驗收時，在驗收報告中增加知識產(chǎn)權(quán)工作的總結(jié)，并進行詳細的分析和說明；在技術(shù)資料完整歸檔的情況下，可申請科技成果鑒定，充分利用專利等知識產(chǎn)權(quán)成果，來支撐創(chuàng)新點，為獲得高評價、進而申報各類科技獎營造良好的環(huán)境。

2.3.5 成果應用階段：計量科研項目的最終完成形式多是建立標準裝置，開展量值溯源與傳遞，應積極宣傳推廣項目產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，尋求轉(zhuǎn)移應用機會，集成利用他人知識產(chǎn)權(quán)，自主實施或許可他人實施，與技術(shù)標準和市場競爭結(jié)合，保障獲取知識產(chǎn)權(quán)收益和形成競爭優(yōu)勢。

2.4 具體措施

在研究所的統(tǒng)一部署下，各科研室結(jié)合自身定位和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，在科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理這一具體環(huán)節(jié)依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的原則，分階段、分步驟地有序?qū)嵤??？梢砸运壷攸c項目為切入點，逐步實施科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，最終輻射到研究所承擔的其他項目。

2.4.1 建立知識產(chǎn)權(quán)組織管理體系。成立所知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組及知識產(chǎn)權(quán)辦公室，定期組織召開知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導小組會，開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作計劃及實施方案討論，制定知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，將知識產(chǎn)權(quán)工作納入主要項目負責人及研究室領(lǐng)導的考核任務(wù)，強化領(lǐng)導

責任。

2.4.2 創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理制度。采用知識產(chǎn)權(quán)分析員制度，為科研項目配備知識產(chǎn)權(quán)分析員，并在項目每個階段實施知識產(chǎn)權(quán)管理；建立專利申請制度，不得早于專利發(fā)表，防止知識產(chǎn)權(quán)成果白白浪費；建立項目策劃前的專利分析檢索制度，避免人、財、物的浪費等。

2.4.3 設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專項經(jīng)費。在每年的預算中劃撥專項經(jīng)費，對于科研項目知識產(chǎn)權(quán)的全過程管理是必不可少的，包括專利申請、版權(quán)登記、商標申請、科研人員的獎勵等。按集團公司要求年度知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費不低于所年度產(chǎn)值的0.05%。

2.4.4 加強知識產(chǎn)權(quán)工作的宣傳與培訓。落實集團公司實施“十百千”知識產(chǎn)權(quán)人才工程，派員參加知識產(chǎn)權(quán)培訓；圍繞“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要”在研究所開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓，提高全所科研人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識；加強與兄弟單位之間的知識產(chǎn)權(quán)交流，分享各自單位的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗。通過知識產(chǎn)權(quán)管理工作，培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、既懂專業(yè)又懂管理的知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍。

2.4.5 建立科研項目知識產(chǎn)權(quán)獎勵機制。為了鼓勵科研人員的積極性，要對專利申請、授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、許可等過程中的科研人員給予一定獎勵。應充分尊重個人和團隊的勞動，個人和團隊按照貢獻大小進行排序和署名，由知識產(chǎn)權(quán)分析員和項目負責人確認。

3 結(jié)語

實施計量科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理是計量所落實中航工業(yè)集團公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要措施，通過知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的逐步落實，計量所的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必將落到實處，從而促進計量所自主創(chuàng)新能力、核心能力的提升。

參考文獻

[1] 徐棣楓，沈暉.知識產(chǎn)權(quán)管理實務(wù)[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2012.

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關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；技術(shù)創(chuàng)新

一直以來，發(fā)達國家都很重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，其根本目的就是為了保護企業(yè)的利益。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)獲得超額利潤就是在于知識和技術(shù)上的領(lǐng)先。對知識產(chǎn)權(quán)的保護成為處理國際關(guān)系的重要內(nèi)容，現(xiàn)代社會是一個依靠技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)競爭的時代。

一、微觀分析

從微觀層面講，技術(shù)創(chuàng)新是一種投入與產(chǎn)出的活動，它的投入主要有科研人員、科研經(jīng)費、信息和知識等，通過學習、交流、吸收、消化、生產(chǎn)等，產(chǎn)出新產(chǎn)品和新服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新的過程就是將R&D中產(chǎn)生的隱性知識顯性化，并將顯性知識權(quán)利化，最終轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤。創(chuàng)新資源在這一過程中由創(chuàng)造性的勞動而來，大量的知識產(chǎn)權(quán)也在這一過程中由知識產(chǎn)權(quán)制度而來，因此，技術(shù)創(chuàng)新是知識產(chǎn)權(quán)的重要來源。企業(yè)通過自身的研發(fā)活動，也可通過與大專院校、科研機構(gòu)的合作產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)，除此之外，收購、并購等也是獲得知識產(chǎn)權(quán)的重要途徑。

技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出不僅是知識產(chǎn)權(quán)，還有許多無形資產(chǎn)，如：人力資本、經(jīng)驗、技術(shù)訣竅、技能、創(chuàng)造力，智力資產(chǎn)等。

二、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同分析

根據(jù)協(xié)同學的創(chuàng)始人赫爾曼?哈肯的觀點，協(xié)同是系統(tǒng)內(nèi)部的許多子系統(tǒng)相互作用，形成一個或一些變量，促使各種要素結(jié)合起來自行發(fā)展。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)兩個系統(tǒng)，相互作用，形成變量，進而引導企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。這一過程是動態(tài)變化，其企業(yè)發(fā)展的不同階段，技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)兩個系統(tǒng)作用的形式也會不一樣，隨著企業(yè)的發(fā)展，其主導因素也會隨之改變。

技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)既相互促進也相互約束。系統(tǒng)內(nèi)部不同要素問、不同子系統(tǒng)間以及不同系統(tǒng)間，通過斗爭促進系統(tǒng)發(fā)展的都是競爭。技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的競爭是企業(yè)對資源和利益的爭奪，這源于資源的有限性。資源的配置將取決于企業(yè)領(lǐng)導者對知識產(chǎn)權(quán)制度的外部環(huán)境和知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)重要性的認識，在知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱的時代，企業(yè)并不重視知識產(chǎn)權(quán)，相應的知識產(chǎn)權(quán)的管理活動也不過，企業(yè)將更多的資源用于擴大企業(yè)規(guī)模和人力資本方面，技術(shù)主要通過模仿獲得。當技術(shù)創(chuàng)新沒有成為企業(yè)發(fā)展的主導動力時，知識產(chǎn)權(quán)也不會得到重視，其資源配置也相對較少。在知識產(chǎn)權(quán)意識強烈的時代，技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)都受到企業(yè)的重視。如果技術(shù)創(chuàng)新資金超出預算，兩系統(tǒng)將在內(nèi)部的資源配置上產(chǎn)生競爭，并考慮兩者之間的平衡。

知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同是企業(yè)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展的需求，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標；其次，是知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新兩者之間的相互需求產(chǎn)生的。在中國加大對外開放的力度后，企業(yè)不僅要注重技術(shù)創(chuàng)新的重要性，也要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護，只有兩者的協(xié)同發(fā)展，才會帶來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、促進知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的措施建議

知識產(chǎn)權(quán)的保護已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的問題，但我過企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護認識還不夠深刻，重視技術(shù)創(chuàng)新成果的鑒定，沒有及時申請專利，忽視了其市場價值。我國企業(yè)申請專利的數(shù)量與發(fā)達國家相比，相差甚遠。專利數(shù)量是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平重要指標，日本和美國的專利數(shù)量占到了世界的35％以上，我國只有1％左右。由此可見，專利數(shù)量是企業(yè)競爭力的重要標志。

我國企業(yè)如何在激烈的競爭中充分認識知識產(chǎn)權(quán)問題，促進技術(shù)創(chuàng)新，要做好以下幾點。

1.更新觀念，重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

充分認識知識產(chǎn)權(quán)保護對維護國家經(jīng)濟和技術(shù)優(yōu)勢，增強競爭力的重要性，它已經(jīng)不是單純的法律概念，成為國家和企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的手段和工具，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。美國通過將知識產(chǎn)權(quán)提升到國家層面，修改和完善知識產(chǎn)權(quán)法，對創(chuàng)新成果的保護，專利數(shù)量大幅上升。企業(yè)通過專利申請，增加了模仿者的經(jīng)濟成本和法律風險。知識產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)，成為美國保持技術(shù)進步并促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要手段。

我國目前的技術(shù)水平還相對落后，要制定適合國情的知識產(chǎn)權(quán)政策。從科技規(guī)劃和項目的流程等方面，對知識產(chǎn)權(quán)進行評估和分析，以提高技術(shù)的質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新是一個復雜的過程，只有在清楚了解相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，確定技術(shù)的發(fā)展方向，進行技術(shù)創(chuàng)新，才會擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)的競爭力。在此前提下申請的專利，也會提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效益，促進知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。

2.打造核心技術(shù)，保護無形資產(chǎn)

知識產(chǎn)權(quán)這一無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟時代成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，國際上的大企業(yè)都有自己的知識產(chǎn)權(quán)，而我國一些企業(yè)甚至沒有專利。要想在國際競爭中生存下去，企業(yè)要擁有自己的核心技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)利潤，并不可被模范和替代。

企業(yè)的競爭力決定于技術(shù)及其成果轉(zhuǎn)化率，知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要促成部分，無形資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟利益將遠遠超過有形資產(chǎn)。企業(yè)要在技術(shù)和信息交流中，保護好自己的核心技術(shù)，避免無形資產(chǎn)的流失，影響競爭力。在員工中開展知識產(chǎn)權(quán)保護教育，使其成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，在保護自身知識產(chǎn)權(quán)的同時，不要侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)。

企業(yè)的核心是技術(shù)創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)動關(guān)系告訴我們，知識產(chǎn)權(quán)的有效運用將極大地促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

參考文獻：

[1]林炳輝：知識產(chǎn)權(quán)制度在國家創(chuàng)新體系中的地位和作用[J]，知識產(chǎn)權(quán)，2001，(3)

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【關(guān)鍵詞】軍民融合政府市場

Morgan認為軍民融合既包括軍隊組織的重組和軍事力量的變化，也包括政府政策的轉(zhuǎn)變和研發(fā)的修改等；葉繼濤認為軍民融合至少包括發(fā)展軍民兩用技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施共享，軍民技術(shù)相互轉(zhuǎn)化、軍隊采購社會化等內(nèi)容。因此，軍民融合式發(fā)展要求改革原有體制，克服軍民分離、條塊分割、市場封閉壟斷、資源分散浪費等現(xiàn)象，即要求從宏觀層面考慮國防領(lǐng)域與明與民用領(lǐng)域的資源融合，也要求在圍觀層面實現(xiàn)軍地資源共享。

一、軍民融合過程中政府作用的必要性分析

軍民融合的主要參與客體是國防工業(yè)，由于其戰(zhàn)略性、特殊性等特點，要求政府在軍民融合過程中發(fā)揮重要作用。首先，國防工業(yè)是國家重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，擔負國防建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)。國防工業(yè)體現(xiàn)國家軍事發(fā)展的方向，也是推動科學技術(shù)發(fā)展的動力。其次，國防工業(yè)受較強的政府行政干預和資金支持。由于國防工業(yè)投資大、風險高、資金回收期長等特點，造成其資金主要由國家供給，而且國防工業(yè)的重要決策一般都由國家做出。再次，武器裝備的公共產(chǎn)品屬性。國防工業(yè)的最終產(chǎn)品由全體公民所有，政府是其唯一買主，其產(chǎn)品由國家統(tǒng)一采購。而且武器裝備在國家安全領(lǐng)域有著特殊地位，因此無法按市場規(guī)律定價，對其交易和參與各方都由嚴格規(guī)定。最后，國防工業(yè)研發(fā)形成的智力成果屬于專門的國家知識產(chǎn)權(quán)，由國家所有，并受《國家保密法》保護。因此，在軍民融合過程中，政府要平衡國家建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)、軍工單位與民用單位、國防知識產(chǎn)權(quán)與普通知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系。

二、軍民融合戰(zhàn)略演變中政府角色分析

我國軍民融合大致可以分為四個階段，分別是軍民分離期、民時期、軍民結(jié)合期、軍民融合期四個階段，是國防建設(shè)、軍隊現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)的結(jié)晶，突出了政府在期間角色的轉(zhuǎn)變。

軍民融合式發(fā)展是強制性制度變遷，國家作為制度的強制性供給主體，通過政策法規(guī)加以引導。因此，軍民融合對國家和政府有強烈的路徑依賴，在制度安排上以來與國家建設(shè)發(fā)展方略，在軍事上依賴國家軍事戰(zhàn)略方針，在經(jīng)濟上依賴于國民經(jīng)濟的統(tǒng)籌規(guī)劃安排。

三、新時期軍民融合戰(zhàn)略中政府作用

新時期，國家應從政策扶持轉(zhuǎn)向頂層設(shè)計，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、改革體制機制、出臺法律措施等方面來加快軍民融合的進度，深化軍民融合的領(lǐng)域。

1、政府作為軍民融合戰(zhàn)略的制定者，要加強宏觀設(shè)計和整體協(xié)調(diào)。體制不足機制補是軍民融合改革中的一種思路。一是在組織體制方面進行改革，按照統(tǒng)一領(lǐng)導、軍地結(jié)合、精干高效的要求，從國家層面（委員會）、區(qū)域?qū)用妫ㄜ妳^(qū)、省市）和行業(yè)層面（部門――寧波模式）進行改革。二是改革相應的運行機制，包括規(guī)劃計劃納入機制、溝通協(xié)調(diào)機制、激勵約束機制和監(jiān)督管理機制。規(guī)劃計劃納入機制主要解決總體設(shè)計和銜接納入的關(guān)系，在總體設(shè)計過程中，明確其制定主體（軍隊共同），確定制定時機（地方提前通知），設(shè)計制定程序。溝通協(xié)調(diào)機制是指用于溝通軍民融合各主體的機制，包括情況通報機制、會商協(xié)調(diào)機制、合署辦公機制、黨委議軍機制。激勵約束機制是軍民融合發(fā)展的動力所在，通過引進市場競爭機制、利益補償機制、完善問責機制等來提高各方參與的積極性，提高軍民融合的效益。監(jiān)督管理機制在軍民融合戰(zhàn)略中起著極其重要的作用，應建立軍地聯(lián)審機制、決策過程監(jiān)督機制、保密監(jiān)督機制等。

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二十一世紀進入知識經(jīng)濟時代，作為市場競爭的有力武器――無形資產(chǎn)已成為政府和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要是依靠無形資產(chǎn)，如柯達、微軟等公司，無形資產(chǎn)所起的作用遠遠超過有形資產(chǎn)。加強無形資產(chǎn)管理將成為全社會尤其是企業(yè)熱切關(guān)注的重要內(nèi)容。每個國家管理和企業(yè)經(jīng)營都需要與現(xiàn)實需求相適應，保護和運用自身擁有的無形資產(chǎn)，加強無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的運用管理，確保民族經(jīng)濟長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

隨著科技進步與知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代組織管理的重心從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)管理，實際是對知識產(chǎn)權(quán)和人力資源的管理。其中知識產(chǎn)權(quán)是指從事智力創(chuàng)造性活動取得成果后依法享有無形的財產(chǎn)權(quán)，包括由發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)等工業(yè)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)。而人力資源是無形資產(chǎn)的源泉。人力資源管理工作的重點就是對知識的管理。無形資產(chǎn)必須從戰(zhàn)略高度加以經(jīng)營管理才能獲得長久發(fā)展。著名戰(zhàn)略學家波特認為，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能長期保持的優(yōu)勢，實質(zhì)上是企業(yè)某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。而現(xiàn)代企業(yè)能否具有這些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的長期優(yōu)勢，則取決于企業(yè)在相應的環(huán)節(jié)上是否占有獨特的無形資產(chǎn)。如1964年成立的美國耐克運動鞋公司基于舉世聞名的品牌和優(yōu)秀的設(shè)計人員才能的這兩項無形資產(chǎn)；控制產(chǎn)品設(shè)計和廣告營銷兩個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。而把生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)則委托給其他公司。“耐克”迅速發(fā)展為世界最著名的跨國公司，就歸功于其長期投資于無形資產(chǎn)、培養(yǎng)競爭優(yōu)勢和制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種資源的組織比以前更高效，使市場變化和波動性加大。原來管理是根據(jù)市場變化后的跟隨反應管理，永遠落后于市場變化，無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理即對預前的策劃管理則成為時展的客觀需要。

探究知識經(jīng)濟條件下的無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理問題，國家、部門、地區(qū)和企業(yè)、事業(yè)單位，對無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略進行研究，并作出決策及其實施，無疑具有許多重要的現(xiàn)實意義。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：加強無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究，提倡開拓創(chuàng)新，能激勵科學技術(shù)的飛躍進步；無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略研究，有助于國家和企業(yè)調(diào)整管理方向和確定策略重點，促進經(jīng)濟的發(fā)展，有效提高經(jīng)濟效益；無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究，為推動文教體育事業(yè)的發(fā)展營造健康有利的條件，能保障文教體育事業(yè)的發(fā)展；無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究為社會事業(yè)的發(fā)展構(gòu)建安定有序的環(huán)境，對社會全面進步具有積極深遠的影響；無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略研究，還能對無形資產(chǎn)理論與實務(wù)的研究和發(fā)展發(fā)揮很強的指導作用?？梢?，加強無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理的重中之重，也是當代管理者適應知識經(jīng)濟和實施知識管理的必然選擇。

二、知識經(jīng)濟時代的無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理運作過程

戰(zhàn)略管理是指對事關(guān)企業(yè)興衰成敗的重大緊急事務(wù)的謀略及其實施的全過程動態(tài)管理。無形資產(chǎn)戰(zhàn)略是指對無形資產(chǎn)的形成、利用、開發(fā)、效益和保護等作出的決定全局的、重大的籌劃和對策，包括提出目標，確定實現(xiàn)目標的方針、方法和步驟等。無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理是為創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，根據(jù)總體發(fā)展需要，對無形資產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施及評價和控制進行管理的行為過程。

無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理基本過程可分環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、評估與控制這四個階段。（見下圖）對組織未來最重要的四個戰(zhàn)略因素是優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）。無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理過程中包含反饋與學習，必須根據(jù)實際需要經(jīng)常修改或調(diào)整原先決策。

（一）環(huán)境分析，是從外部與內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息。外部環(huán)境分析的核心目的是尋找無形資產(chǎn)管

理環(huán)境的機會和威脅變量，從中了解無形資產(chǎn)管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、國內(nèi)環(huán)境和國際環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境分析的核心目的就是要尋找出組織自身的優(yōu)勢和劣勢變量。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃，是組織為了更有效管理無形資產(chǎn)運營環(huán)境中的機會與威脅，根據(jù)自身優(yōu)劣勢制訂的長期行動方案。戰(zhàn)略預測是制定無形資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一階段，要做好大量調(diào)查研究工作，選擇發(fā)展目標，提出無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的初步預測方案。戰(zhàn)略決策是第二階段，要依照無形資產(chǎn)的多種預測方案，從不同角度對比思考各種方案利弊，確定發(fā)展目標，選擇最優(yōu)方案作為行動的指導。

（三）戰(zhàn)略實施，是要推行發(fā)展目標，通過行動計劃將決定的無形資產(chǎn)戰(zhàn)略與政策落實在行動之中。在戰(zhàn)略實施階段，要確定實施的方針、方法、措施和步驟。組織制訂的無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，關(guān)鍵在落實、制訂實施規(guī)劃。

（四）評估與控制，就是在無形資產(chǎn)管理過程中監(jiān)測組織活動與業(yè)績結(jié)果，其目的是通過必要的反饋比較實際業(yè)績與期望業(yè)績。其過程包括決定評測對象、建立業(yè)績標準、測評實際業(yè)績、對比實際業(yè)績和標準、檢查實施過程

和采取糾正措施等。

三、當前我國無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理存在的問題

目前，國內(nèi)一些管理者對無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的漠視，管理和技術(shù)層人力資本含量低，人才流動十分嚴重，造成無形資產(chǎn)大量流失。主要表現(xiàn)如下：

（一）無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理觀念滯后、意識薄弱。多數(shù)管理者沉溺于日常事務(wù)中，輕視或曲解管理現(xiàn)象相當普遍。無形資產(chǎn)的無形性和管理中過分關(guān)注穩(wěn)健性，導致人們長期缺乏無形資產(chǎn)管理觀念。主要表現(xiàn)在：商標注冊意識和法律意識較弱；技術(shù)保密和專利保護觀念不強。我國到1998年，共受理國內(nèi)發(fā)明專利申請11.59萬項，而自1985年起的14年里，我國向國外申請的專利不足3000項，我國14年里將11.3萬項發(fā)明無償?shù)亍胺瞰I”給外國。有的企業(yè)輕視通過廣告等營銷手段提高無形資產(chǎn)價值，外國廣告的強大攻勢造成國內(nèi)商標、商譽等不少無形資產(chǎn)間接流失。

（二）無形資產(chǎn)投資決策科學依據(jù)不足，經(jīng)營決策未能著眼長遠戰(zhàn)略發(fā)展。在無形資產(chǎn)投資預測和決策中，對經(jīng)營無形資產(chǎn)缺乏明確的目標。單位無形資產(chǎn)信息尚無完整記載，更缺少全國范圍內(nèi)的無形資產(chǎn)信息網(wǎng)。無形資產(chǎn)經(jīng)營只顧眼前利益，沒能從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)長遠發(fā)展。一些國外品牌企業(yè)為爭奪更大的市場，通過合資、合作、收購國內(nèi)品牌等激烈競爭，迅速占領(lǐng)原國內(nèi)品牌占領(lǐng)的市場。如中國傳統(tǒng)知名企業(yè)上海家化生產(chǎn)的“美加凈”系列產(chǎn)品廣受喜愛，商標曾被外資企業(yè)高價收購，為“露美莊臣”所代，致使企業(yè)利益長久蒙受莫大損失，最后企業(yè)權(quán)衡利弊以慘重代價購回。

（三）國內(nèi)無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理的研究力度和深度上還非常欠缺。目前無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理有組織、有計劃的研究不多，僅有少數(shù)研究部門、學校、企業(yè)、事業(yè)單位對無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理進行個別研究，而缺少特定研究機構(gòu)對無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理進行專門研究。對無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究的重要性體會不深，不清楚無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略研究對國家經(jīng)濟、科技、文化、政治和社會等都有重大意義。在現(xiàn)有無形資產(chǎn)管理的研究中，僅僅對無形資產(chǎn)管理中的某類無形資產(chǎn)經(jīng)營的近期研究，而沒有遠期的戰(zhàn)略管理研究。

（四）無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略法律制度、方法和理論亟待改善。改革開放以來，我國在保護無形資產(chǎn)方面已制定出許多法規(guī)政策，但和發(fā)達國家相比還有一定差距。主要表現(xiàn)為法規(guī)體系不健全、不完善；有法不依，執(zhí)法不嚴。企業(yè)為有形資產(chǎn)設(shè)置專門管理機構(gòu)、配有專職管理人員、制定完備的管理制度，卻沒有無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理機構(gòu)、管理人員和管理制度。我國目前人力資本現(xiàn)狀令人擔憂。據(jù)1997年10多個城市40余家國有企業(yè)人力資本狀況調(diào)查表明，30%企業(yè)只是象征性撥點教育培訓費，年人均10元以下。一些管理者因顧及當期利潤而減少研究和開發(fā)活動，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

四、推行無形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略方法

鑒于無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究意義重大，針對當前無形資產(chǎn)戰(zhàn)略研究存在的問題，要重視對無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理研究，筆者認為，應采取以下措施：

（一）樹立無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理觀念，強調(diào)無形資產(chǎn)的形成、利用、開發(fā)、效益和保護，重視商標注冊。在WTO國際競爭機制下，必須強化無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理；加強對我國高新技術(shù)企業(yè)中名牌產(chǎn)品、馳名商標認定與申報工作，提升我國名牌、商標知名度，增強我國高科技產(chǎn)品的市場競爭能力；要借助各種媒介宣傳和教育，增強知識產(chǎn)權(quán)的自我保護能力；要切實樹立起創(chuàng)新觀、名牌觀、人才觀等戰(zhàn)略觀念，構(gòu)建以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的核心競爭力。

（二）實施無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理，建立無形資產(chǎn)管理國家創(chuàng)新體系。創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力。為此要提高創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入；設(shè)置管理無形資產(chǎn)專門機構(gòu)，配備專職人員；發(fā)展企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。注重核心技術(shù)的研發(fā)與生產(chǎn)，創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)或無形資產(chǎn)。運用知識產(chǎn)權(quán)制度使研發(fā)成果受到法律的保護，用專利產(chǎn)品占領(lǐng)市場和擴大市場。要積極推行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新。近來美國福特、杜邦等傳統(tǒng)企業(yè)提出打破平衡管理新思維、改革企業(yè)機制，建立企業(yè)任用、獎勵和股權(quán)激勵機制，使它們雄居世界500強企業(yè)前列。要建立健全由知識創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，知識傳播和知識應用四個系統(tǒng)組成的國家創(chuàng)新體系，實施和發(fā)展無形資產(chǎn)戰(zhàn)略，以增強我國競爭力。

（三）發(fā)揮政府管理職能，加強無形資產(chǎn)的宏觀管理。為促進無形資產(chǎn)戰(zhàn)略的實施，要健全無形資產(chǎn)的法律保障體系。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢制定立法規(guī)劃；規(guī)范無形資產(chǎn)的立法程序。建立健全我國無形資產(chǎn)法律機制，借鑒和啟用無形資產(chǎn)的民事保護方法，盡快出臺《無形資產(chǎn)流失責任處罰條例》。規(guī)范政府行為，克服部門和地方保護主義；加強市場監(jiān)督管理，完善市場運行機制。建立無形資產(chǎn)經(jīng)營外部監(jiān)督體系，整頓現(xiàn)有資產(chǎn)評估機構(gòu)，規(guī)范和保護產(chǎn)權(quán)交易及無形資產(chǎn)評估。應制定《無形資產(chǎn)評估管理辦法》，不斷制定和完善無形資產(chǎn)評估管理制度，加強中介機構(gòu)管理。開展理論方法研究，加快無形資產(chǎn)評估人才培訓，為社會培育高素質(zhì)的評估專業(yè)人才隊伍。

（四）制定實施人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略，重視人力資本投資。人才作為信息社會的財富象征，關(guān)系到企業(yè)成敗存亡。要重視人才的選拔、培養(yǎng)和保護，加大企業(yè)人力資源投資力度。樹立面向知識經(jīng)濟的人才觀念，建立人才招聘、培養(yǎng)、任用、激勵、考評一體化機制，重視對員工培訓教育。如國際商用機器公司每年用于員工教育經(jīng)費達7億美元。大力培養(yǎng)引進各種專業(yè)技術(shù)和管理人才，信任、關(guān)心、支持、照顧他們，使其內(nèi)心真正愿意貢獻聰明才智，以保持企業(yè)長盛不衰。重視知識資源和人力資源的管理，把好人才流動關(guān)，嚴防人才流動所造成的無形資產(chǎn)流失。強化激勵和約束，加強職業(yè)道德教育，提高隊伍綜合素質(zhì)。

（五）實施品牌戰(zhàn)略管理，鑄造組織文化，塑造良好形象。開發(fā)企業(yè)品牌、商譽等形象資源，已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的關(guān)鍵。要加強品牌保護，開發(fā)形象資源，樹立長期競爭優(yōu)勢。將品牌意識灌輸?shù)矫總€員工思想中，加強與傳媒大眾多方溝通。企業(yè)文化作為無形資產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。為此要深入理解與確立企業(yè)文化的核心內(nèi)容；將企業(yè)文化滲透到具體制度中去；溝通和統(tǒng)一員工思想，以永葆企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力。隨著市場競爭日益激烈，商標戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)越來越成為市場競爭的焦點。如娃哈哈、四通、雅戈爾等企業(yè)相繼導入CIS，使無形資產(chǎn)大幅增值，極大地促進了企業(yè)發(fā)展。為增強我國企業(yè)在國際市場上競爭力，要實施“名牌”戰(zhàn)略，建立品牌經(jīng)理制。實施CIS戰(zhàn)略，即“企業(yè)識別系統(tǒng)”，通過重新設(shè)計企業(yè)理念、活動和視覺三大識別系統(tǒng)，塑造全新形象。