導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）、工程管理

1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，10kv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。

2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴工程的設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，但必須符合以下條件。

（1）、承接客戶委托的業(yè)擴工程設(shè)計的設(shè)計單位，必須取得國家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設(shè)計工作。

（2）、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應(yīng)依法取得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。

（3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：

高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；

低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。

3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計、施工單位名錄推薦給客戶，由客戶自主進(jìn)行選擇，不得為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔(dān)業(yè)擴工程的設(shè)計和施工單位簽定設(shè)計和施工合同。

4、供電公司對承擔(dān)客戶業(yè)擴工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查，對接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書及安全認(rèn)證等資料進(jìn)行審查。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予采納。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與進(jìn)行現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預(yù)算——工程公司按預(yù)算和方案組織施工——物資公司供應(yīng)材料——生技部組織實業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗收——客戶中心組織裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進(jìn)行審計——實業(yè)公司財審部進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。

分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

（2）業(yè)擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進(jìn)行現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預(yù)算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款——報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預(yù)算和方案組織施工——物資公司供應(yīng)材料——客戶中心組織實業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗收——客戶中心組織裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。

分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

（3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業(yè)公司辦公室組織擬承辦單位投標(biāo)——工程公司組織發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。

篇2

為保證本單位使用的電梯安全、正常、有效使用。依據(jù)xxx體系文件《特種設(shè)備管理辦法》的規(guī)定結(jié)合物業(yè)公司的實際制定本制度。

一、電梯的運行管理

為確保小區(qū)電梯安全運行，延長電梯使用壽命，保障使用人安全，小區(qū)電梯維保工作由專業(yè)電梯公司負(fù)責(zé)，并接受管理服務(wù)中心的.監(jiān)督檢查.

1、電梯實行24小時運行值班制度，值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并及時上報。設(shè)備使用地點嚴(yán)禁吸煙，使用明火，放置雜物等。

2、電梯管理人員應(yīng)持證上崗、并定期進(jìn)行驗證培訓(xùn)。每月應(yīng)對電梯機房、使用情況、轎廂、維保單位維保情況、故障處理等情況進(jìn)行一次全面檢查，確保電梯安全運行。

3、電梯每年應(yīng)由xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行一次檢測，限速器每兩年檢測一次，檢測合格后使用合格證應(yīng)及時張貼在顯著位置。

4、電梯保養(yǎng)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得相關(guān)資格者進(jìn)行此項工作。

5、平時電梯保養(yǎng)、維護、巡視及故障記錄由維保單位進(jìn)行，使用單位只做相關(guān)認(rèn)可記錄及簽字。

6、發(fā)現(xiàn)電梯有嚴(yán)重隱患或電梯有震蕩、異音、損壞時，應(yīng)立即通知維保人員，并在維保人員到達(dá)時，詳述電梯不妥之處，以便及時恢復(fù)故障問題。

7、在電梯運行中遇到突發(fā)問題應(yīng)立即通知維保人員到現(xiàn)場解決，不得擅自處理。

8、對投入使用的電梯原始資料及注冊備案資料應(yīng)有專人建檔管理。發(fā)現(xiàn)電梯有嚴(yán)重隱患或電梯有震蕩、異音、損壞時，應(yīng)立即通知維保人員，并在維保人員到達(dá)時，詳述電梯不妥之處，以便及時恢復(fù)故障問題。

9、電梯機房除電梯維保人員、消防人員外，任何人不得進(jìn)入。

10、嚴(yán)禁裝運易燃、易爆、易污染的物品；嚴(yán)禁在電梯門外用水沖洗地面和物品。

11、電梯管理人員及值班人員在使用、檢查電梯時不允許在門廳外用手扒啟廳門；不允許作為載貨使用，尤其是超長物品、易散物品等。

12、對乘客不文明乘梯行為工作人員應(yīng)積極進(jìn)行勸解、告知。

13、當(dāng)電梯在運行中突然發(fā)生停運等故障時，當(dāng)班人員應(yīng)及時通知電梯維保人員，并安慰被困乘客，使其耐心等候，切勿自行開啟梯門，以免發(fā)生危險。

二、電梯服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、電梯公司維保人員依據(jù)《電梯維護養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)》，對小區(qū)電梯實施維修保養(yǎng)。

2、轎廂內(nèi)須張掛“電梯服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、和“乘梯須知”;

3、執(zhí)行北京市房屋電梯運行標(biāo)準(zhǔn)：18小時運行，24小時有人值守;

4、司機須持證上崗，統(tǒng)一工作服，禮貌待客，按時交接班，認(rèn)真填寫運行記錄;

5、維修保養(yǎng)及時，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄

6、轎箱環(huán)境整潔明亮，不得有油污，垃圾等。機房干凈，整潔，各種應(yīng)急設(shè)施，抱閘扳手，盤車輪，滅火器等齊全有效。

7、按計劃進(jìn)行大、中修，并提前2天通知管理服務(wù)中心，經(jīng)同意方可實施。

三、安全質(zhì)量管理

1、電梯公司質(zhì)管部門定期對小區(qū)電梯維保工作進(jìn)行安全檢驗并填寫《年度電梯安全普查表》，電梯維修質(zhì)量實行內(nèi)檢，互檢，專職驗檢制度，填寫《電梯維修保養(yǎng)檢查驗收摘要》確保電梯維修質(zhì)量，電梯運行安全可靠，

2、電梯公司定期對電梯進(jìn)行檢查填寫《電梯運行維修(周)檢查表》。

3、維修、保養(yǎng)電梯時應(yīng)在電梯基站張貼或掛立告示牌，并做好安全防護措施。

4、電梯設(shè)備出現(xiàn)停電、故障、火災(zāi)、浸水等緊急情況時，啟用《電梯故障應(yīng)急方案》。

四、電梯設(shè)備檔案管理

1、電梯運行及保養(yǎng)、修理過程的記錄表應(yīng)建檔，保存期為兩年。

2、建立電梯設(shè)備臺帳及設(shè)備清單，妥善保管電梯安裝，調(diào)試等原始資料。

五、質(zhì)量監(jiān)督檢查

1、管理中心事務(wù)員每日對小區(qū)電梯運行情況進(jìn)行抽查，填寫《電梯運行抽查記錄》。

篇3

一、績效考核的含義及公共管理類事業(yè)單位績效考核的特點

績效考核也稱成績或成果測評,是人力資源管理的一個重要組成部分?？冃Э己耸瞧髽I(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

但是與企業(yè)相比,事業(yè)單位的績效評估要困難得多。企業(yè)的績效是通過生產(chǎn)線來體現(xiàn)的,而事業(yè)單位的績效則更多是通過工作流程來體現(xiàn)的,與生產(chǎn)線相比,工作流程的評估顯然要復(fù)雜得多。因為生產(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品是可以準(zhǔn)確計量的,而事業(yè)單位的工作流程所產(chǎn)生的工作成果卻既包括顯性成果又包括隱性成果,無法用一個統(tǒng)一準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加以計量。而且事業(yè)單位公益性的工作性質(zhì)也決定了事業(yè)單位績效考核與企業(yè)的績效考核有著本質(zhì)的區(qū)別,它不能簡單地以利潤和經(jīng)濟成本為目標(biāo),而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會轉(zhuǎn)移價值。

以本單位為例,臺州路政支隊屬于公共管理類事業(yè)單位中的行政執(zhí)法類單位,主要職責(zé)是依據(jù)法律規(guī)定,在轄區(qū)內(nèi)保障公路完好、安全和暢通,依法保護公路、公路用地及公路附屬設(shè)施和管理公路兩側(cè)建筑控制區(qū)等執(zhí)法管理工作。其中執(zhí)法類工作可通過案卷數(shù)來體現(xiàn)績效,但管理類工作比如路面施工現(xiàn)場秩序管理、公路兩側(cè)建筑控制區(qū)管理及橋下通道管理等工作,很難用具體準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來衡量工作績效,而由路政管理工作所提供的公共服務(wù)的社會轉(zhuǎn)移價值,更是無法用確切的數(shù)據(jù)指標(biāo)去衡量。

因此,為配合上級主管單位順利完成此次改革工作,實現(xiàn)人力資源管理工作的平穩(wěn)過渡,事業(yè)單位還急需建立一套系統(tǒng)完善、可操作性強且公平合理的績效考核制度。

二、目前實行的考核制度主要存在的問題

1.對績效考核工作認(rèn)識不深。只簡單地把績效考核作為整個績效管理的全部,而忽視了績效計劃、績效實施和績效反饋等其他管理內(nèi)容。

2.缺乏對具體考核指標(biāo)的細(xì)化及注解。事業(yè)單位考核指標(biāo),僅僅從德、能、勤、績、廉五個方面共20個小項中進(jìn)行民主評議打分,但是考核指標(biāo)仍然比較籠統(tǒng),沒有說明性文件,而且評議打分標(biāo)準(zhǔn)不明確,也沒有具體評分的方法,可操作性不強,導(dǎo)致了打分的隨意性、不科學(xué)性。

3.考核結(jié)果等級劃分較為簡單,缺乏科學(xué)依據(jù)?，F(xiàn)行考核等級僅劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個級別,且有部門分配與名額比例限制。這就導(dǎo)致了工作量一般、能力平庸的部門也能評優(yōu)秀職工,而一線工作量大,能力突出的職工反而受名額所限,無法獲得應(yīng)有的榮譽與利益,容易挫傷職工積極性,使考核失去了應(yīng)有的激勵作用。

4.考核流于形式,沒有形成一套長期完整的考核機制。現(xiàn)行考核制度往往是在年終的時候為了應(yīng)付總結(jié)臺賬及相關(guān)福利而匆忙進(jìn)行的,沒有注重平時的材料積累與實時考核,導(dǎo)致考核成為年終總結(jié)的獨有形式,并且嚴(yán)重影響了考核的效果與質(zhì)量。

5.考核結(jié)果公布不透明?？己私Y(jié)束后,雖然每位職工都會收到考核結(jié)果通知書,但是通知書內(nèi)容僅簡單寫明考核結(jié)果為優(yōu)秀或合格等級別,沒有反應(yīng)具體的評分結(jié)果及詳細(xì)的失分點分析,使被考核者無從得知自身存在的優(yōu)缺點,更談不上能獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助與交流的機會,得以取長補短,改進(jìn)工作。

三、改進(jìn)和完善事業(yè)單位績效考核制度的對策及思考

1.加強人力資源主管與經(jīng)辦職員的專業(yè)理論知識培訓(xùn)。利用專業(yè)

轉(zhuǎn)貼于

技術(shù)人員的理論知識,在現(xiàn)有考核制度的基礎(chǔ)上建立更加完善的系統(tǒng)化、科學(xué)化和專業(yè)化的績效考核管理制度。

2.細(xì)化績效考核項目,明確評分標(biāo)準(zhǔn),制訂具有可操作性的評分辦法。一套完整科學(xué)的評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法,不僅能加強績效考核工作的可操作性,更使考核結(jié)果彰顯公平與合理,令人信服。

3.實行考核結(jié)果總分評比制?？刹捎每偡謪R總法,根據(jù)單位名額比例劃定標(biāo)準(zhǔn)線的方法進(jìn)行考核,并取消按部門及人員比例公平分配的制度。也就是說,不管是誰,只要達(dá)到優(yōu)秀線均可認(rèn)定為考核優(yōu)秀。

4.建立長期考核制度,將平時考核成績納入年終考核系統(tǒng)內(nèi)?？芍贫ㄔ隆⒓径?、半年度考核計劃,并將定期考核制度與不定期考核制度相結(jié)合。加強各項工作材料的整理匯總,及時歸檔各類案卷文書和工作報告,給考核提供真實有效的證據(jù)材料。平時考核成績還可以按比例分?jǐn)?shù)的形式計入年終考核分?jǐn)?shù)。

篇4

關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)預(yù)算管理；改進(jìn)措施；現(xiàn)狀

預(yù)算是指在預(yù)測的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，以價值形式對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的數(shù)據(jù)說明[1]。財務(wù)預(yù)算管理最先產(chǎn)生于英國，是一種集控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制，是一種實行管理與控制與績效考評的有效方法。預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國計民生和國家的繁榮穩(wěn)定。我國實行“廠網(wǎng)分離”以來，電力行業(yè)加快了財務(wù)預(yù)算管理的步伐。本文旨在通過對電力公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析提出改進(jìn)措施完善其財務(wù)管理。

一、電力公司財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

一直以來，電力公司作為一個長期依附于國家電網(wǎng)的非獨立運營機構(gòu)，在最開始執(zhí)行全面的預(yù)算管理時就有很多隱蔽問題，王建軍在《電力企業(yè)全面預(yù)算管理探究》中提出加強會計信息化管理意見，旨在使電力行業(yè)建立統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，開啟電力行業(yè)預(yù)算信息化建設(shè)道路。

1.預(yù)算管理制度有待改善

目前我國大部分電力公司沒有完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，存在有制度無相應(yīng)預(yù)算崗位或者既無制度又無崗位，公司缺乏系統(tǒng)化的預(yù)算管理體制。根據(jù)調(diào)查xx電力公司的技術(shù)部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、營銷部、人力資源部等150名工作人員數(shù)據(jù)顯示，隨機選取的150名員工對預(yù)算管理非常了解的人數(shù)只占10%，了解很少和完全不了解的占到65%，針對是否參與過預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)的調(diào)查結(jié)果顯示，參加過的只占31%，而員工對于企內(nèi)部預(yù)算管理的了解情況中有62%不了解或者很少了解，這一系列的調(diào)查結(jié)果顯示電力公司的預(yù)算管理的預(yù)算管理工作有待改善。預(yù)算管理在電力公司員中預(yù)算管理認(rèn)識不到位、員工參與程度不足、部門間溝通較少是當(dāng)前電力公司預(yù)算管理制度有待提高的方面。電力公司要建立完善的預(yù)算管理制度讓大家參與到預(yù)算編制中。

2.預(yù)算管理方法滯后

我國許多電力公司的預(yù)算管理方法滯后主要表現(xiàn)在：其一、預(yù)算管理軟件功能不完善，企業(yè)信息參考標(biāo)準(zhǔn)不一，各部門之間的信息流通性共享程度低。預(yù)算軟件功能的不完善要及時進(jìn)行研究應(yīng)對措施，否則將導(dǎo)致往年存在的問題不但沒有解決還一直累積嚴(yán)重化。其二、實際工作中部分電力行業(yè)因預(yù)算編制方法采用不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)計出的預(yù)算方案嚴(yán)重偏離電力公司運營實際，預(yù)算編制方案的嚴(yán)重偏離將導(dǎo)致公司定位不準(zhǔn)確，無法把握公司運營現(xiàn)狀。

3.缺乏全面精準(zhǔn)的預(yù)算管理體系

電力公司預(yù)算管理體系編制的合理性科學(xué)性、規(guī)范性是保證其進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵。然而許多電力公司的預(yù)算編制方法不科學(xué)不符合公司實際，將預(yù)算管理流于形式化，其次電力公司的員工對預(yù)算管理缺乏必要的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不夠都成為阻礙預(yù)算管理體系在電力行業(yè)的發(fā)展的因素。

二、電力公司財務(wù)預(yù)算管理改進(jìn)措施

隨著我國的“三集五大”體制改革工作的實施以及財務(wù)集約化工作的不斷深入，電力公司要結(jié)合自身實際，加快預(yù)算制度的完善，強化各部門的預(yù)算編制職能，規(guī)范預(yù)算編制流程以及實施，加強預(yù)算執(zhí)行與控制嚴(yán)格按照預(yù)算管理指標(biāo)考核，加快財務(wù)預(yù)算管理的健康發(fā)展。

1.完善預(yù)算管理制度

完善的預(yù)算管理制度是預(yù)算管理的起點和基礎(chǔ)。預(yù)算管理制度是否科學(xué)，規(guī)范、合理直接決定預(yù)算是否能夠真正發(fā)揮自身功能[2]。財務(wù)預(yù)算管理制度設(shè)計企業(yè)的各個部門，各個方面。需要大量的人力、物力、財力的投入，要有效的實行財務(wù)預(yù)算管理制度。首先要對預(yù)算管理制度有一個深刻的認(rèn)識。財務(wù)部門作為預(yù)算管理的主要部門，在預(yù)算管理中起著承上啟下的作用。財務(wù)部門不能將預(yù)算管理工作作為獨立于其他部門的工作，要加強各部門之間協(xié)力合作，形成集預(yù)算編制、執(zhí)行、考核為一體的預(yù)算管理體系，鼓勵全員參與到預(yù)算管理中。公司各部門要設(shè)置專門的預(yù)算崗位，對預(yù)算管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。

2.加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制

科學(xué)合理的預(yù)算管理方案形成以后，則需要對方案的進(jìn)一步實施即預(yù)算的執(zhí)行與控制。這一目的旨在對建立電力公司的項目進(jìn)展情況的跟蹤記錄，便于公司對盈利情況的統(tǒng)計整理，同時為以后項目的開展提供參考。預(yù)算執(zhí)行工作的加強要從項目和部門兩個方面著手進(jìn)行預(yù)算控制。電力公司按照項目的實際開展情況安排預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，使得項目的具體進(jìn)度與公司經(jīng)營活動保持一致。預(yù)算執(zhí)行過程要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，項目進(jìn)行過程中如果預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，要及時對其進(jìn)行調(diào)整，保證數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性。

3.嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)、考核

電力公司通常只是對成本費用或者資金支出費用編制預(yù)算，沒有涵蓋銷售、生產(chǎn)等一系列企業(yè)機構(gòu)運營各方面的指標(biāo)體系。要嚴(yán)格公司的經(jīng)營指標(biāo)考核體系，將考核機制落到實處?？茖W(xué)、全面的預(yù)算指標(biāo)體系由業(yè)務(wù)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、市場銷售指標(biāo)等構(gòu)成。好的預(yù)算指標(biāo)考核有助于預(yù)算的執(zhí)行和控制工作。建立預(yù)算偏差考評制度，對預(yù)算工作人員的考核情況采取相應(yīng)的獎懲措施。例如：針對未按規(guī)定報告重大事項、或者由于自身失誤造成重大預(yù)算偏差的情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

三、結(jié)束語

世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加快，全面財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)的經(jīng)營的有效法寶被世界各國的大型企業(yè)廣泛應(yīng)用。對于電力行業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境日益多變的今天，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，建立完善的全面的預(yù)算管理體系，是保證電力公司在激烈的市場競爭下處于有利地位的重要法寶，電力公司要立足長遠(yuǎn)，解決目前自身財務(wù)預(yù)算管理方面的問題，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和財務(wù)運營狀況，使得公司在市場競爭中搶占先機。

作者:謝陶 單位:國網(wǎng)江西省電力公司湖口縣供電分公司

參考文獻(xiàn):

篇5

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)調(diào)度；管理模式；配網(wǎng)管理

在現(xiàn)代化的建設(shè)中，許多行業(yè)都針對自身行業(yè)存在的問題進(jìn)行改革和創(chuàng)新的方法，以求獲得新突破和新發(fā)展。在這種情況下，電力企業(yè)針對配網(wǎng)調(diào)度加強管理作用，實行相應(yīng)的管理模式，對及時調(diào)度電力，實現(xiàn)電力輸送的平衡和保證均衡用電方面產(chǎn)生重要影響，同時對提高配網(wǎng)管理的管理水平也有重要影響。

一、配網(wǎng)調(diào)度管理模式的工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在電力公司的管理模式中，通過對地區(qū)間電力實行合理的調(diào)度，以實現(xiàn)地區(qū)間的均衡用電，采取的這種工作方法，稱為電力調(diào)度[1]。電力公司在電力調(diào)度過程中，設(shè)立一定的調(diào)度管理中心，以保證電力的科學(xué)調(diào)度，并制定相應(yīng)的管理制度和工作規(guī)范，切實要求電力調(diào)度中心工作人員，針對工作切實負(fù)責(zé)。電力調(diào)度中心受電力公司直接領(lǐng)導(dǎo)，在受到地區(qū)反饋電力用電不平衡的信號后，及時根據(jù)地區(qū)實際需要，采取合理的電力調(diào)度方式，保證地區(qū)間用電平衡。同時電力調(diào)度中心，也是及時發(fā)現(xiàn)和了解電路故障的部門，在接到電路故障信號后，及時通知輸電線路維修人員進(jìn)行輸電線路的維修工作。但是對于配網(wǎng)調(diào)度管理模式在電力公司配網(wǎng)管理模式中的影響，主要存在的制約因素：管理水平和管理制度等。

（一）管理水平

管理水平，是實現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度管理模式的有效方法，決定配網(wǎng)調(diào)度管理模式在配網(wǎng)管理工作中的作用。但是針對配網(wǎng)調(diào)度管理模式的管理模式存在管理水平較低的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙配網(wǎng)調(diào)度管理模式的發(fā)揮，造成配網(wǎng)調(diào)度管理模式處于較低的管理水平，主要是傳統(tǒng)經(jīng)驗的影響和配網(wǎng)調(diào)度管理模式自身的弊端等因素[2]。在電力公司的電力調(diào)度管理工作中，往往采用責(zé)任負(fù)責(zé)的制度，沒有形成有效管理模式，對區(qū)域管理的負(fù)責(zé)人沒有形成有效的約束力，嚴(yán)重影響輸電線路維修人員的工作能力，對輸電線路的電路故障沒有進(jìn)行及時整改是傳統(tǒng)的電力調(diào)度管理模式造成不利影響的具體體現(xiàn)。其次，由于配網(wǎng)調(diào)度管理模式屬于新形勢下合理利用新技術(shù)的具體體現(xiàn)，通過局域網(wǎng)的模式實現(xiàn)對區(qū)域用電的科學(xué)分析，從而針對電路故障，可以及時得到維護。對于這種局域網(wǎng)的管理模式，工作人員由于自身計算機水平的有限，對局域網(wǎng)參數(shù)的有限了解，使得配網(wǎng)調(diào)度管理模式收效甚微。

（二）管理制度

配網(wǎng)調(diào)度管理模式在配網(wǎng)管理工作中，存在管理制度制定不合理和不全面的特點。配網(wǎng)調(diào)度管理模式，是新形勢下電力公司為提高電力調(diào)度的管理水平，對計算機等新技術(shù)的合理利用，并針對電力調(diào)度管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，屬于電力公司輸電線路管理工作中的創(chuàng)新措施。但是對于電力公司實際的電力調(diào)度工作，缺少實際性的調(diào)查，廣泛性地制定管理模式，不利于針對具體的電力調(diào)度實行有效的管理。例如配網(wǎng)調(diào)度管理模式在大部分電力公司中適用，但是對于地區(qū)不同影響因素不同的客觀事實，缺少對輸電線路建設(shè)模式和環(huán)境影響等因素的科學(xué)綜合考慮，進(jìn)而在進(jìn)行輸電線路維修工作中缺少有利的指導(dǎo)，進(jìn)而引發(fā)問題。同時配網(wǎng)調(diào)度管理模式，在進(jìn)行具體的停電管理和操作管理等工作中，由于工作責(zé)任不清，造成調(diào)度工作反復(fù)或者沖突的現(xiàn)象，不利于配網(wǎng)調(diào)度工作的正常運行。

二、配網(wǎng)調(diào)度管理模式的特點

（一）滿足用電需求

配網(wǎng)調(diào)度管理模式是為實現(xiàn)區(qū)域間均衡的用電需求而制定的管理措施，滿足用電需求和實現(xiàn)電力的穩(wěn)定運行是其顯著特點。配網(wǎng)調(diào)度管理模式，是電力公司針對新形勢下不斷上漲的用電需求，為實現(xiàn)有效管理，利用計算機制定的調(diào)度管理系統(tǒng)，從而滿足不同時期的家庭用電和工業(yè)用電需求。

（二）合理管理資源

配網(wǎng)調(diào)度管理模式，是利用計算機處理技術(shù)進(jìn)行對電力需求的科學(xué)調(diào)度，有效地發(fā)揮計算機快速高效的技術(shù)處理特點，從而滿足快速科學(xué)調(diào)度電力的現(xiàn)象。這種對各種資源優(yōu)勢進(jìn)行綜合發(fā)揮的技術(shù)，是有效綜合資源技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢，也符合優(yōu)化資源管理和合理管理資源的環(huán)保原則，對資源的再次利用，有利發(fā)揮資源的技術(shù)價值和意義，同時更有利推動集約化電力管理模式的實現(xiàn)。

三、提高配網(wǎng)調(diào)度管理模式運用能力的措施

（一）堅持與實際結(jié)合，制定相應(yīng)的管理制度

針對配網(wǎng)調(diào)度管理模式在配網(wǎng)管理中的重要意義，電力公司應(yīng)從實際出發(fā)，面對輸電線路的施工特點和地理環(huán)境等影響，制定符合實際需要的配網(wǎng)調(diào)度管理制度，以提高配網(wǎng)調(diào)度管理工作在實際電力調(diào)度中的運行水平[3]。對于電路故障，城市配網(wǎng)調(diào)度管理模式可以采用集中化管理模式，由專人值班，在發(fā)現(xiàn)電路故障后，可以及時組織相關(guān)電力維修人員進(jìn)行電路故障的處理工作，這是確保城市用電的有效措施，也有利發(fā)揮電力公司的技術(shù)優(yōu)勢，減少單人在處理電路故障中安全事故的發(fā)生。但是針對鄉(xiāng)村或者偏遠(yuǎn)地區(qū)，應(yīng)在制定配網(wǎng)調(diào)度管理模式的基礎(chǔ)上，實行專人負(fù)責(zé)的維修制度，維修人員熟悉工作的地理環(huán)境，有利于進(jìn)一步展開維修工作，減少電力公司來往過程中時間消耗和處理不及時等問題。因此針對配網(wǎng)調(diào)度管理模式，應(yīng)具體結(jié)合實際地理環(huán)境和輸電線路等因素，進(jìn)行管理制度的制定，以達(dá)到最大化地發(fā)揮配網(wǎng)調(diào)度管理模式的優(yōu)點和優(yōu)勢。

（二）提高工作人員的管理能力和工作能力

針對配網(wǎng)管理模式在配網(wǎng)管理中的積極影響，應(yīng)尊重科學(xué)技術(shù)決定生產(chǎn)力的的原則，合理提高配網(wǎng)管理工作人員的管理能力和工作能力。加強配網(wǎng)管理工作人員的工作能力和管理能力，首先應(yīng)提高工作人員對計算機及相關(guān)工作系統(tǒng)的認(rèn)識，加強工作人員的基礎(chǔ)理論水平建設(shè)，以便在實際操作配網(wǎng)管理系統(tǒng)中能夠正確處理相關(guān)問題。其次，應(yīng)提高工作人員的工作責(zé)任心，并進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，工作人員在配網(wǎng)管理工作中，處于繁雜的電力環(huán)境中，安全教育必須重視。加強對配網(wǎng)管理工作人員的管理，有利于提高工作人員的工作責(zé)任心，也有利于提高工作人員的工作能力和管理能力。

（三）加強對新技術(shù)新設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用

針對配網(wǎng)管理模式對配網(wǎng)管理的重要意義，電力公司應(yīng)重視配網(wǎng)管理模式建設(shè)中的創(chuàng)新型建設(shè)。針對配網(wǎng)管理模式的創(chuàng)新建設(shè)，應(yīng)從新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用入手，發(fā)揮新技術(shù)和新設(shè)備的優(yōu)勢，達(dá)到提高配網(wǎng)管理水平的作用。電力公司應(yīng)安排技術(shù)人員加強對新技術(shù)新設(shè)備的了解，尤其是計算機在系統(tǒng)中的創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)及時了解，并針對配網(wǎng)管理系統(tǒng)的運行，進(jìn)行有效結(jié)合，提高配網(wǎng)管理系統(tǒng)的運行。

結(jié)束語

隨著電力行業(yè)的不斷創(chuàng)新，以及配網(wǎng)調(diào)度管理模式在電力調(diào)度工作中的具體應(yīng)用，應(yīng)加大對配網(wǎng)調(diào)度管理模式的探索和創(chuàng)新，促進(jìn)配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善。針對配網(wǎng)調(diào)度管理模式的完善，電力公司應(yīng)結(jié)合公司自身特點進(jìn)行綜合考慮，對配網(wǎng)調(diào)度管理模式進(jìn)行合理創(chuàng)新和適當(dāng)改革，更有利于在實際的電力調(diào)度管理工作中發(fā)揮作用，從而促進(jìn)電力調(diào)度系統(tǒng)的安全運行，確保電力系統(tǒng)的正常運。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊同聲.配網(wǎng)調(diào)度的管理模式對配網(wǎng)管理的影響探討[J].黑龍江科技信息，2014，（11）：161.

篇6

順勢而為：

“三項要求”催生“制度清零”

如何保證葛洲壩集團股份公司《指導(dǎo)意見》在電力公司真正落地，如何保證公司的管理體系適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，如何在新形勢下通過管理提升促進(jìn)公司快速地成長？是2014年擺在電力公司面前的一個十分重要的課題。電力公司董事長龔祖春在年初的公司職代會上對制度清零工作提出：“要針對當(dāng)前管理工作面臨的新形勢、新問題，按照一切管理工作從零開始的思路，根據(jù)‘于法周延、于事簡便’的要求重建本部門、本專業(yè)制度體系?！?/p>

首先，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”要求進(jìn)行“制度清零”。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)經(jīng)濟步入換檔減速期，建筑業(yè)發(fā)展整體趨緩，市場競爭更加激烈，效益空間進(jìn)一步被壓縮。電力公司只有應(yīng)形勢變化，主動通過制度變革，從管理上堵漏洞、要效益，才能在日益激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，客觀上要求我們進(jìn)行“制度清零”。

其次，葛洲壩集團股份公司《指導(dǎo)意見》真正落地要求我們公司必須進(jìn)行“制度清零”。葛洲壩集團股份公司《指導(dǎo)意見》是指導(dǎo)我們生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀戰(zhàn)略，要保證《指導(dǎo)意見》的戰(zhàn)略在電力公司真正落到實處，接到地氣，需要一種承上啟下的媒介，在《指導(dǎo)意見》的總框架下，結(jié)合公司管理實際，通過“制度清零”，形成一套完整的管理制度，能夠保證葛洲壩集團股份公司《指導(dǎo)意見》在電力公司真正落地。

第三，電力公司自身快速發(fā)展及管理現(xiàn)狀要求進(jìn)行制度清零。電力公司原有管理模式已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2010年至2014年，四年時間，電力公司中標(biāo)簽約金額由原來的20多億元到目前的50多億元，營業(yè)收入和利潤同樣翻了2倍，公司發(fā)展迅猛。而與此同時，職工普遍年輕，管理經(jīng)驗不足，人才短板在很大程度上制約著公司的快速發(fā)展。因此，必須通過“制度清零”，形成強總部、強管理、強控制的管理氛圍，逐步帶動和提高基層管理人員的管理能力。

構(gòu)筑藍(lán)圖：

“雙層總分”打造基本框架

“制度清零”對于電力公司來說，既是提升公司整體管理水平的客觀要求，同時也存在著很多困難和問題。新的制度體系，必須滿足葛洲壩集團股份公司《指導(dǎo)意見》的精神，又符合電力公司經(jīng)營管理的實際，經(jīng)過公司群策群力，認(rèn)真分析，確立了以“雙層總分”模式打造制度基本框架的總體思路，引領(lǐng)公司“制度清零”工作。

首先，在總部設(shè)計層面，以集團股份公司指導(dǎo)意見為總框架，打造電力公司制度分框架。按照集團股份公司《指導(dǎo)意見》確定的治理結(jié)構(gòu)，即“三駕馬車”（董事長、黨委書記、總經(jīng)理）的基本職權(quán)、“五類會議議事機制”的要求，設(shè)置電力公司制度總的基本框架。以總部組織架構(gòu)為基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，形成分業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行制度設(shè)計，即按照股東會、董事會、經(jīng)理層下設(shè)資金管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、集采管理系統(tǒng)、市場開發(fā)系統(tǒng)等10大分系統(tǒng)，進(jìn)行各業(yè)務(wù)管理，形成總部設(shè)計層面的總分模式。

其次，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)層面，以每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本管理為總框架，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)計具體的規(guī)定和辦法。在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)制度流程方面，電力公司每個系統(tǒng)的制度都是以基本制度和具體細(xì)分的規(guī)定和辦法的“總―分”方式進(jìn)行構(gòu)建，明晰管理流程。以資金管理系統(tǒng)為例，公司制定資金基本管理制度，對公司資金管理的原則、目標(biāo)、資金管理中心的職責(zé)等進(jìn)行了詳細(xì)的敘述和嚴(yán)格的界定;在基本制度明確的總原則指導(dǎo)下，對綜合類、資金歸集類、資金審核類、資金監(jiān)控類等類別共28項具體規(guī)定和辦法，進(jìn)行分類管理。公司其他系統(tǒng)的制度基本框架以資金管理中心制度建設(shè)為標(biāo)桿，進(jìn)行制度藍(lán)圖“繪制”，促進(jìn)制度清零及重建工作迅速展開，形成了內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的總分模式。

流程再造：

“四導(dǎo)向四統(tǒng)一”構(gòu)筑制度體系

電力公司制度清零、管理重構(gòu)工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的極大支持和重視。公司董事長提出了“制度清零”的思想，親自制定了制度清零的路線圖和計劃表。公司其他主要領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)工作從基本管理制度到具體制度都提出了工作思路，公司董事長更是全程參與每一項制度的每一次審核、討論。為構(gòu)筑科學(xué)的制度體系，打造流暢的流程管理，我們堅持做到以“四個導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以“四個統(tǒng)一”為方法構(gòu)筑制度體系。

首先，我們堅持以“四個導(dǎo)向”作為構(gòu)筑制度流程體系基礎(chǔ)。一是以總部管控為導(dǎo)向，實現(xiàn)強總部、強管理、強控制。即堅持“一切權(quán)力歸總部”的管理思想，打造具備較高素質(zhì)的管理隊伍、具備人財物集中統(tǒng)一管理職能、具備較強的資源協(xié)調(diào)配置能力、具備較強的工作指導(dǎo)能力和應(yīng)急處置能力管理體系，最終實現(xiàn)控制項目資金運行、控制項目合同簽訂、控制項目隊伍選擇;二是以系統(tǒng)思維為導(dǎo)向。注重從頂層設(shè)計制度架構(gòu)，從公司戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實需求出發(fā)，通過重組業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，明確部門管理職責(zé)，開展管理設(shè)計，形成總體制度架構(gòu)。注重做到“于事簡便，于法周延”即注意同一制度體系內(nèi)以及不同制度體系間各種制度的相互聯(lián)系，既要避免“制度打架”，造成制度執(zhí)行的相互矛盾;又要避免“孤立無援”，造成配套制度不夠，無法落實的現(xiàn)象。三是以解決問題為導(dǎo)向，結(jié)合公司管理實際，出臺的所有制度都是為出現(xiàn)的各種問題而精心制定。四是以信息化要求為導(dǎo)向。要求流程必須單向流轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)倒循環(huán)或死循環(huán)，在流程設(shè)計上，不出現(xiàn)同一個節(jié)點多個人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，從而使各項流程符合信息化的要求。

篇7

關(guān)鍵詞：電力安全；存在問題；對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.03.151

0 引言

電力產(chǎn)業(yè)是建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)保障行業(yè)，國家電網(wǎng)的建立加快實現(xiàn)經(jīng)濟強國的目標(biāo)，但如今的安全管理水平與國家要求存在一定的差距。我國在“十二五”建設(shè)中不斷地完善電力網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，大力構(gòu)建與時代要求相符合的發(fā)展前景，同時積極建設(shè)用電安全管理條例，加強電力安全意識培訓(xùn)，確保人民群眾用電安全。

1 供電公司建設(shè)電力安全管理制度的重大意義

目前，人們生活水平逐步提高，社會取得了長足的發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了越來越重要的作用。電力安全作為我國社會發(fā)展的一項基本國策，嚴(yán)格踐行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，力求確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一運作，以保障電力工業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。致力于電力工業(yè)安全建設(shè)不僅是社會主義科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)，同時也是構(gòu)建國民經(jīng)濟和綠色企業(yè)的重要保障，我國的電力安全管理具有高度嚴(yán)格的發(fā)電、輸電、配電、供電系統(tǒng)，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個系統(tǒng)都會受到影響，嚴(yán)重的事故則直接導(dǎo)致電網(wǎng)崩潰，如果電力系統(tǒng)長時間沒有修復(fù)，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、居民等正常生產(chǎn)活動都會殃及，長此以往影響社會穩(wěn)定，損害黨和政府企業(yè)的形象，帶來巨大的經(jīng)濟損失。電力公司責(zé)任和義務(wù)十分重大，既需要管理企業(yè)走安全、高效、和諧、綠色的可持續(xù)發(fā)展道路，又需要統(tǒng)籌認(rèn)識到電力安全管理直接或間接對社會的影響。因此，貫徹人與人、人與社會、人與自然地協(xié)調(diào)發(fā)展策略，為我國電力企業(yè)日后長期發(fā)展保駕護航。

2 新時期電力安全管理方面存在的問題

2.1 電力安全管理意識薄弱

近幾年來，電力發(fā)展逐漸遍布偏遠(yuǎn)農(nóng)村，但是電力公司的電力設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)盜竊事件，給居民和電力企業(yè)都帶來一定的損失。形成該情況的原由有以下幾點：相關(guān)部門對電力安全管理方面意識淡薄，保護電力設(shè)備機制不夠完善，沒有成形的警示和法律法規(guī)，出現(xiàn)問題只停留在開會討論層面，缺少實質(zhì)性的措施；主管部門沒有深入調(diào)查取證，尤其是小范圍電力設(shè)備缺失更加不受重視，管理部門沒有將實際情況反映給上級或選擇直接忽視，采取不作為的態(tài)度。

2.2 公司員工缺乏專業(yè)素質(zhì)

如今，部分地區(qū)由于缺少標(biāo)準(zhǔn)管理制度和管理方法，部分員工對用電安全意識匱乏，長期自由散漫、態(tài)度輕浮，對長期的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)感到厭煩，現(xiàn)場操作不夠規(guī)范，因此在工作上消O怠工，存在抵觸情緒，本應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程偷工減料，形式主義之風(fēng)盛行，違章違規(guī)操作，如配電修理人員沒有充分檢查就開始檢修，結(jié)果導(dǎo)致人身觸電死亡，處理變壓器二次刀閘接觸不良問題時，因沒有斷電、未掛地線等違章操作造成一系列的傷亡。

3 促進(jìn)新時期電力安全管理制度的對策

3.1 完善電力機制安全管理的科學(xué)水平

要確保電力體制安全綠色地進(jìn)行，就要嚴(yán)格依照科學(xué)管理制度運行。充分利用現(xiàn)有的資源管理機制，切實從落后閉塞的傳統(tǒng)供電模式中走出來，建立起計劃、執(zhí)行、檢測、鞏固于一體的新時期發(fā)展政策，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為電力安全管理提供了動力，完善的法律法規(guī)為電力安全管理提供了制度保障，電力企業(yè)要認(rèn)真履行社會給予的義務(wù)，承擔(dān)起自身的社會責(zé)任，有效提升電力行業(yè)的服務(wù)水平，提前預(yù)防災(zāi)難性的事故發(fā)生，保證電力基本的運行速率，使電網(wǎng)輸送電能力達(dá)到規(guī)定的安全水平，確保供電系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

3.2 規(guī)定專門人員定期檢查電力設(shè)施

電力工作人員人身安全最基本的要求即電力設(shè)施有保障，一個不易察覺的零件損壞都可能引起異常重大的事故，因此，必須建立條理清晰的電力安全設(shè)備管理。首先加強設(shè)備的管理與監(jiān)督，企業(yè)對設(shè)備的壽命與損耗程度建立完整的備案，如自然災(zāi)害過后的設(shè)備、老化、反應(yīng)遲緩的配電設(shè)備要時時更新，一些存在安全隱患的設(shè)備，對其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，針對特殊地區(qū)的設(shè)備采取緊急措施，杜絕存在僥幸無所謂的心理，將危機隱患扼殺在搖籃里；其次，更換性能強的科技設(shè)備，增加數(shù)字化高科技電力設(shè)備，減少陳舊不符規(guī)格的殘次設(shè)備，提高每次出動人力檢修設(shè)備的質(zhì)量，穩(wěn)步促進(jìn)輸變配電設(shè)備工作時產(chǎn)生的檢修；最后，電力器具操作人員檢修電路時，時刻面臨著人身安全問題，通過實行合理有效的安全電器分配方法，確保管理電器的各個人員定期清理檢測，發(fā)現(xiàn)毀壞、破損、過期工具一律替換，不放過一絲一毫的潛在危險，切實保障電力檢修人員的生命安全。

3.3 建立嚴(yán)格的電力安全管理工作體系

根據(jù)我國頒布的《電力監(jiān)管條例》《電力法》等法律法規(guī)制定公司管理條例，堅持走科學(xué)發(fā)展的道路，結(jié)合自身的實際情況，建立安全管理工作體系制度，如工作會議制度、獎懲制度、考察制度、職業(yè)素質(zhì)檢測制度、檢查制度等一系列管理體系，優(yōu)化整個過程當(dāng)中的服務(wù)質(zhì)量，對客戶反應(yīng)的問題及時進(jìn)行追蹤調(diào)查。加強對員工安全管理知識培訓(xùn)，定期測試工作人員的能力水平，通過學(xué)習(xí)、考察相結(jié)合的方式，夯實電力安全方面的知識技能。利用宣傳作用，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體公眾號，工作時可能出現(xiàn)的普遍問題，避免同樣的錯誤出現(xiàn)兩次，造成不必要的經(jīng)濟損失，并組織企業(yè)員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到獎懲制度及時通報。只有制定了相對全面的監(jiān)管機制，在面對突發(fā)狀況時才會有據(jù)可依。充分意識到電力安全管理體系的重要意義，將新時期體制落實到基層，使電力安全管理體系上升到一個全新的臺階。

4 結(jié)語

目前，電力系統(tǒng)遍布全球，它的安全生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜而龐大，電力的穩(wěn)定決定了國家與社會發(fā)展的進(jìn)程。未來需要監(jiān)管部門加強管理力度，不斷提高企業(yè)員工科學(xué)文化素質(zhì)，嚴(yán)格遵守電力安全管理等相關(guān)規(guī)定，為創(chuàng)建和諧健康的用電機制、安全的電力系統(tǒng)而奮斗。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕琴.新時期供電公司電力安全管理存在的問題與對策[J].科技展望，2016（24）：19-23.

篇8

（一）管理職責(zé)

許多電力單位在電纜管理方面還存在著職責(zé)不清不楚的情況，正處于一個相互推托的環(huán)節(jié)，其中很多單位更是沒有專門的電纜管理機構(gòu)。

（二）管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

對于電纜設(shè)備的專項管理，部分電力公司并沒有相關(guān)的管理制度，技術(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)不一，很多都是一個部門一種標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象。

（三）電纜運行的監(jiān)測

部分電力企業(yè)，在電纜的監(jiān)測、巡視時未做到定期、定時，也做的不夠到位。導(dǎo)致電纜存在的故障不能夠及時的發(fā)現(xiàn)并排除、清理。針對上述電纜管理中存在的問題，筆者根據(jù)自身多年在電纜方面維護工作的經(jīng)驗，積累了許多相關(guān)經(jīng)驗，在下文中，對如何做好電纜的有效性管理提出了個人的幾點建議。

二、實行電纜有效性管理的具體模式

（一）建立電纜專項管理隊伍

隨著電力電纜的應(yīng)用的逐漸增加，電纜網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積正在不斷的擴大。在配電網(wǎng)中，電纜也有逐漸成為主力軍的趨勢，而電纜也是最薄弱的環(huán)節(jié)。所以，加強電纜運行的有效性管理才是現(xiàn)目前的重點之一。筆者所在的電力公司針對電纜現(xiàn)狀，專門設(shè)立了針對電纜管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，在管理層之下，設(shè)置電纜的巡視隊伍、檢修隊伍以及電纜的施工等全方面的管理。電纜管理小組對電纜實行集中制的統(tǒng)一管理，明確的分配每一位員工的職責(zé)，專項負(fù)責(zé)施工、檢修等各項工序。根據(jù)筆者多年從事電纜運行以及管理的經(jīng)驗總結(jié)來提出，作為電力公司，應(yīng)當(dāng)建立一套電纜有效性管理的技術(shù)監(jiān)察體系。當(dāng)巡視隊伍發(fā)現(xiàn)電纜出線故障時，及時上報，由管理小組提出整改方案，并立刻加以實施，將問題在最短的時間內(nèi)做好完善處理；當(dāng)檢修隊伍進(jìn)行試驗電纜檢修的時候，管理小組應(yīng)把握好技術(shù)和驗收環(huán)節(jié)，將最終的檢修情況和報告整體，并統(tǒng)一存檔。

（二）開展標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工作

嚴(yán)格執(zhí)行電纜運行的相關(guān)規(guī)則制度，按照電力電纜指導(dǎo)書的要求，落實標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)工作，是作為電力部門提高管理質(zhì)量的重要依托。面對標(biāo)準(zhǔn)化的電纜運行作業(yè)，需要從以下幾方面進(jìn)行：

1、交接驗收時

嚴(yán)格按照電纜施工及驗收相關(guān)規(guī)章制度，成立電力專家組對電纜工程進(jìn)行驗收。從電纜的運輸，存放、加工，敷設(shè)、支架的配置與安裝等方面把好電纜標(biāo)準(zhǔn)化的驗收關(guān)卡。標(biāo)準(zhǔn)化的驗收、嚴(yán)格，認(rèn)真的工作開展，杜絕了工程中出現(xiàn)質(zhì)量、偷工減料等問題。對于存在不規(guī)范操作要求的電力工程嚴(yán)厲拒收，并提出可行性的整改措施，勒令其改正，以保證工程項目的合格率，從而能夠有效的降低電纜設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)一步的提高了設(shè)備運行的可靠性。電力工程驗收完畢后，及時的做好資料存檔，并且錄入智能電網(wǎng)信息支撐平臺ERP，為以后的檢修提供詳細(xì)的資料。

2、巡視工作時

在電纜運行平時的巡視工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在借助SG-ERP國網(wǎng)系統(tǒng)支撐平臺，建立出一套具有標(biāo)準(zhǔn)化運行巡視、處理存在缺陷的閉環(huán)流程在配網(wǎng)電纜巡視之前認(rèn)真參照標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書，然后在現(xiàn)場執(zhí)行中攜帶PDA終端，保障100%的使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)。

3、檢修電纜時

考慮到電纜運行管理中存在的特殊性，對于電纜的各種設(shè)備的檢修需要制定出一套針對性的指導(dǎo)書。例如：電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、高壓分支箱檢修等，規(guī)范電纜檢修的工作流程以及電纜線路施工的具體工作程序，也確保電纜設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、預(yù)防性試驗時

筆者所在的電力公司針對預(yù)防性的規(guī)章制度，在電纜主絕緣的絕緣電阻、外護套絕緣電阻、內(nèi)襯層絕緣電阻以及銅屏蔽層電阻等測試試驗時，編制出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，在預(yù)防性的試驗下，達(dá)到試驗的數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性，并且不斷的補充、更新試驗的具體程序。

三、電力電纜的相關(guān)管理經(jīng)驗

根據(jù)多年的電纜管理運行工作中的經(jīng)驗，筆者所在的電力公司在電纜的管理方面也取得了一定的寶貴經(jīng)驗，對專業(yè)化管理、設(shè)備管理還應(yīng)做到更好。

（一）電纜的專業(yè)化管理經(jīng)驗

作為電力公司，還需要通過電力公司所有人員的不懈努力，將施工工程中的線路故障進(jìn)行有效的控制，使得電纜故障對系統(tǒng)的影響降至了最低。在電纜設(shè)備的檢修、試驗等工序中，做好現(xiàn)場的認(rèn)真勘查，填寫勘查數(shù)據(jù)，讓檢修、試驗等工序更加具有針對性，避免對電力現(xiàn)場施工缺乏必要的認(rèn)識、安全管理措施不到位以及人員配置，調(diào)控等問題的出現(xiàn)。在工序之前，召開相關(guān)會議，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的辨識及控制分析。

（二）對電纜設(shè)備管理的經(jīng)驗

近幾年來，國網(wǎng)SG-ERP的推行，在前期的工作中，應(yīng)充分的準(zhǔn)備好所有資料，及時的收支電纜線路的具體新號、規(guī)格以及長度，以保證達(dá)到100%輸入率。同時，還需要建立電纜的閉環(huán)缺陷管理制度，借助智能電網(wǎng)信息支撐平臺，實現(xiàn)閉環(huán)式的電纜線路管理。例如：對10KV的電纜設(shè)備管理，做好定期巡查，建立電纜臺賬，及時更新電纜信息，做到隨時掌握電纜的運行狀況。對電纜的基礎(chǔ)資料建設(shè)、管理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善；加強巡視、現(xiàn)場施工監(jiān)控，盡量減少外力事故的發(fā)生，以達(dá)到保護電力電纜的目的。所以，電纜的有效性管理的要求就是建立、健全電纜基礎(chǔ)臺賬，加強管理度，提高電力電纜的巡視質(zhì)量。

篇9

關(guān)鍵詞：國際一流；電力企業(yè)；國有資產(chǎn)；管理創(chuàng)新

電力企業(yè)由于在非競爭性領(lǐng)域存在的特殊性，其資產(chǎn)擔(dān)負(fù)的社會功能相對突出，確保資產(chǎn)保值增值顯得尤為重要。目前，部分企業(yè)存在資產(chǎn)管理薄弱，家底不清等問題，影響電力企業(yè)向國際一流企業(yè)推進(jìn)。

一、重視不夠，責(zé)任心差。部分領(lǐng)導(dǎo)沒有真正認(rèn)識到國有資產(chǎn)管理工作的重要性，認(rèn)為國有資產(chǎn)反正是國家的財產(chǎn)，存在著不夠重視的思想，對國有資產(chǎn)放任自流，導(dǎo)致國有資產(chǎn)閑置、廢棄現(xiàn)象時有發(fā)生，降低了國有資產(chǎn)的使用效益。

二、管理不力，監(jiān)督不夠。有些企業(yè)建立了一些管理制度，但制度較為粗放，對國有資本的使用、操作和規(guī)定沒有詳細(xì)的說明，不夠細(xì)化。電力企業(yè)出去運作資產(chǎn)時，對國有資產(chǎn)的監(jiān)督不夠，風(fēng)險防范不到位，管理上的粗放又容易導(dǎo)致風(fēng)險的增大。

三、企業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展乏力。部分電力企業(yè)屬80年代的老企業(yè)，存在人員多、管理落后、設(shè)備老化等現(xiàn)象，企業(yè)新鮮力量補充不足，創(chuàng)新能力匱乏。企業(yè)不能創(chuàng)新和發(fā)展，就難以實現(xiàn)有效資產(chǎn)的保值和增值。

2013年，浙江省電力公司審時度勢，運籌帷幄，提出了加快接軌國際，率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。下面以該公司先進(jìn)經(jīng)驗為例，介紹在新形勢下如何加強和改進(jìn)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。

一、全面推進(jìn)并持續(xù)深化“三集五大”體系建設(shè)

2011 年以來，浙江省電力公司為進(jìn)一步提升管理水平，在省公司系統(tǒng)內(nèi)全面啟動“三集五大”體系建設(shè)，也即實現(xiàn)人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷” 體系建設(shè)。隨著“三集五大”體系建設(shè)的全面實施，該公司再造公司主要業(yè)務(wù)流程，重塑公司價值鏈條，實現(xiàn)組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提高工作效率和效益。實現(xiàn)了人、財、物核心資源的集約化管理，充分發(fā)揮了集團化運作優(yōu)勢，加快實現(xiàn)了管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通的業(yè)務(wù)流程，全面提高企業(yè)經(jīng)營效益。只有繼續(xù)深化“三集五大” 建設(shè)，以不懈的改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，以國際對標(biāo)為舉措，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)管理理念、管理方式，才能推動公司從傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的電力監(jiān)管內(nèi)控制度體系

制度的健全是保證國有資金安全使用的有效手段，健全的管理制度可以有效保證電力資金的使用效率，規(guī)范運作行為。制度健全的前提是要建立國有資產(chǎn)專職管理機構(gòu)，浙江省電力公司在各市局、縣局建立起一個完整、有效、科學(xué)的國有資產(chǎn)管理組織體系，配備相應(yīng)的財務(wù)、審計、監(jiān)管人員，建立起一套“頂層設(shè)計，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的簡明、實用、統(tǒng)一、規(guī)范的資產(chǎn)監(jiān)管制度體系，啟動資產(chǎn)管理平臺內(nèi)控制度體系建設(shè)，推動國有資產(chǎn)規(guī)范化管理，為國有資產(chǎn)保值增值提供有力的制度保障。加強日常管理，建立統(tǒng)一的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施體系，使國有資產(chǎn)在領(lǐng)用、借用、使用、交接等過程中全程受控在控能控。健全國有資產(chǎn)的購置管理體系，企業(yè)需要購置資產(chǎn)時要事先寫出申請，做出預(yù)算，并經(jīng)財務(wù)、審計、經(jīng)濟等部門審核簽批，層層把關(guān)。已購置的資產(chǎn)建立完善齊全的管理臺帳，臺帳準(zhǔn)確反映存量和增量動態(tài)。建立統(tǒng)一的集體資產(chǎn)管理平臺，建成省公司、市級供電企業(yè)、縣級供電企業(yè)三級一體的集體企業(yè)監(jiān)管制度體系，將集體企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算融為一體，有效控制目標(biāo)成本、規(guī)范經(jīng)營行為、實現(xiàn)效益最大化。建立資產(chǎn)管理風(fēng)險預(yù)警機制，當(dāng)資產(chǎn)風(fēng)險達(dá)到預(yù)警界限時，及時發(fā)出預(yù)警報告，提醒管理層迅速做出反應(yīng)。

三、開展清產(chǎn)核資等專項工作持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

通過清產(chǎn)核資，摸清“家底”，核實資產(chǎn)質(zhì)量，真實、完整地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，有利于企業(yè)對癥下藥、不斷優(yōu)化。下面以浙江省電力公司下屬單位對集體企業(yè)開展的一次清產(chǎn)核資工作為例，闡述清產(chǎn)核資的重要性。為準(zhǔn)備把握集體企業(yè)情況，進(jìn)一步理順資本紐帶關(guān)系，該單位對下屬集體企業(yè)開展了一次全面的清產(chǎn)核資工作。通過此次核查，查明了該集體企業(yè)的資產(chǎn)總額、集體從業(yè)人員情況、固定資產(chǎn)情況等，查明該公司所屬項下共有房屋建筑物18項，其中7項無產(chǎn)權(quán)證明，2項有實物但無帳資產(chǎn)，所涉建筑面積共403.87平方米，評估價值總額為1，500，770.00元。通過此次清產(chǎn)核資工作，暴露出企業(yè)在資產(chǎn)管理及財務(wù)管理等方面存在的問題，根據(jù)核查結(jié)果，給出該企業(yè)“建議該公司加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，定期開展固定資產(chǎn)和庫存物資的清點盤查工作，加強合同管理，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因并積極整改”的管理建議。建議的提出將促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全和完善各項管理制度和內(nèi)控機制，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，有利于加強和規(guī)范國有資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)管。通過此次核查，使該集體企業(yè)賬賬相符，確保了企業(yè)帳務(wù)的全面、準(zhǔn)確和真實，厘清了各項資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，全面核實了集體企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況，為建立健全各項管理制度、提高公司經(jīng)營管理水平奠定了基礎(chǔ)。

四、不斷加大對國有資產(chǎn)的監(jiān)督考核力度

為將資產(chǎn)監(jiān)管工作落到實處，浙江省電力公司大膽引入考核機制，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核機制，將企業(yè)國有資產(chǎn)運營狀況列入考核范圍，量化國有資產(chǎn)管理目標(biāo)，重點對經(jīng)營決策、運營質(zhì)量及收益分配等進(jìn)行檢查考核，檢查結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核直接掛鉤，促成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)監(jiān)管工作。加強集體企業(yè)的考核監(jiān)督力度，要求被考核單位制定企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查本單位集體資產(chǎn)運作情況，對單項投資在500萬元至1000萬的集體資產(chǎn)投資項目進(jìn)行審批，并上報省公司備案；對單項投資在1000萬以上的集體資產(chǎn)投資項目進(jìn)行審核并出具意見，報省公司審批；對單項集體產(chǎn)權(quán)處置達(dá)100萬元及以上，出具意見并報省公司審批：規(guī)范管理本單位對外借款及擔(dān)保等等，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

五、開展與國際先進(jìn)單位的對標(biāo)和經(jīng)驗交流

要落實公司接軌國際的統(tǒng)一部署，樹立國際視野，與國際接軌，就要以國際上先進(jìn)單位為標(biāo)桿，主動開展對標(biāo)。管理水平有沒有提升，創(chuàng)一流是否有成效，最終都落實在指標(biāo)上。該公司自明確 “創(chuàng)建國際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)后，在每月的月度司務(wù)例會上，將匯總的各專項指標(biāo)數(shù)據(jù)與國際上先進(jìn)的電力公司，如東京電力公司、英國國家電力公司的指標(biāo)進(jìn)行同步對比，從數(shù)據(jù)上開展分析和研判，查找原因和不足，深入分析指標(biāo)背后的管理鏈條，研究解決弱項指標(biāo)的專項提升，落實整改完善責(zé)任部門，建立指標(biāo)提升常態(tài)機制，推動公司經(jīng)營管理均衡發(fā)展。

篇10

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

*年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

*年至*年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“*”降損規(guī)劃，*-*各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，*年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

*年3月至*年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1*8-*年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

*年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（*年底送電）、東麗湖35kV變電站（*年12月送電）、小馬場35kV變電站（*年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（*年12月送電、*年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（*年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

*年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是*年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。