導(dǎo)語：如何才能寫好一篇保潔制度內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1洗手意識淡薄保潔員的工作量較大，洗手意識淡薄，常發(fā)生接觸污染物品后不洗手或不進(jìn)行手消毒又接觸清潔物品，造成清潔物品的污染，而且保潔員不了解洗手的正規(guī)程序，包括洗手六步法等，現(xiàn)場考核洗手方法無一人正確。經(jīng)手部微生物檢測發(fā)現(xiàn)手污染嚴(yán)重，46名保潔員中檢測出細(xì)菌菌落數(shù)≥13cfu/cm2有38人、檢出金黃色葡萄球菌10人，其中有2人細(xì)菌菌落未超標(biāo)但檢出金黃色葡萄球菌，合格率為0%，及易導(dǎo)致交叉感染。

1.2培訓(xùn)不到位保潔員入院前院內(nèi)感染管理科對保潔員進(jìn)行傳統(tǒng)的培訓(xùn)，但未了解保潔員的文化水平，導(dǎo)致培訓(xùn)收效甚微，保潔員對醫(yī)院感染管理知識知之甚少。

1.3消毒隔離知識缺乏由于培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期效果，所以保潔員清潔、消毒隔離意識淡薄，不了解清潔區(qū)、污染區(qū)劃分的重要性；為盡快完成工作任務(wù)，工作的內(nèi)容往往交叉進(jìn)行；含氯消毒劑配制比較隨意，有濃度過高或過低的現(xiàn)象；醫(yī)療廢物有分類不清、密封不嚴(yán)、標(biāo)識不清等漏洞，易造成交叉感染；使用過的布巾、拖把未按要求清潔、分區(qū)使用；清潔患者床單元之間不更換布巾；多重耐藥菌患者、傳染病患者固定的拖布與布巾有隨意使用的現(xiàn)象。

1.4缺乏防護(hù)意識保潔員缺乏標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防知識，對醫(yī)療廢物存在的危險性認(rèn)識不足，自我防護(hù)意識差，導(dǎo)致防護(hù)措施的實施存在嚴(yán)重問題。如保潔員不了解防護(hù)需求，工作時不戴手套，整理醫(yī)療廢物時直接用手接觸；用手撿針頭等銳器醫(yī)療廢物；用手去擠壓收集的醫(yī)療廢物袋；對暴露后處理措施不了解；隔離防護(hù)意識淡漠，成為流動載體穿梭于不同患者、不同病房之間造成極大的交叉感染隱患；醫(yī)院對保潔員發(fā)放的防護(hù)用品有口罩、帽子、手套、洗手液、干手紙巾等，均由科室負(fù)擔(dān)消耗費用，科室只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益、降低成本，導(dǎo)致防護(hù)用品發(fā)放不及時，數(shù)量不足，2012年問卷調(diào)查顯示保潔員銳器損傷發(fā)生率為21.74%。

2對策

2.1建立健全制度并加大管理力度依據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我院實際情況，院內(nèi)感染科、總務(wù)部、護(hù)理部共同建立健全各項規(guī)章制度，如《保潔員工作制度》、《保潔員工作流程》、《保潔員工作職責(zé)》、《醫(yī)療廢物管理制度》、《保潔員清潔消毒隔離制度》及《獎懲制度》，將全部制度納入各科院內(nèi)感染績效考核細(xì)則中，對考核不合格或是有違規(guī)行為的保潔員要根據(jù)得分情況扣除獎金，以便護(hù)士長協(xié)同管理。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)以提高保潔員的認(rèn)知水平保潔員文化程度較低、年齡偏大、待遇偏低、人員流動性大，導(dǎo)致院內(nèi)感染業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)培訓(xùn)存在一定難度。針對這一難點，院內(nèi)感染科首先對保潔公司的總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、醫(yī)院總務(wù)部門管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后分期、分批、分文化程度對保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)的方式靈活多樣，采用多媒體、宣傳欄、宣傳冊、現(xiàn)場表演等形式，不斷循環(huán)強(qiáng)化，用通俗、易懂的語言講解培訓(xùn)內(nèi)容，便于保潔員理解和接受[1]；培訓(xùn)的內(nèi)容與日常工作密切結(jié)合，如含氯消毒液的正確配制及使用、環(huán)境清潔與分區(qū)、清潔流程、清潔工具如何按顏色區(qū)分、如何做好自我防護(hù)以及如何處理排泄物、分泌物、醫(yī)療廢物，現(xiàn)場演示正確的洗手方法，將洗手與他們的工作相結(jié)合加以指導(dǎo)，以提問、演示的方式進(jìn)行考核，知曉率達(dá)到89.13%,從而培養(yǎng)保潔員良好的衛(wèi)生習(xí)慣，認(rèn)真貫徹落實具體的工作措施，以減少交叉感染[2]。

2.3加強(qiáng)督導(dǎo)與檢查總務(wù)部門與保潔公司管理人員負(fù)責(zé)保潔員工作程序以及對工作質(zhì)量的檢查，科室院內(nèi)感染質(zhì)控人員與院內(nèi)感染科專職人員定期、不定期地對保潔員的工作進(jìn)行質(zhì)量考評,將考評結(jié)果與獎懲制度掛鉤，獎勵大于懲罰，以減少人員流動，調(diào)動保潔員的積極性。通過督查，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),到2013年10月，保潔員洗手的正確率達(dá)87.0%，手部微生物監(jiān)測46人中有6人手部細(xì)菌培養(yǎng)有細(xì)菌菌落數(shù)生長，不合格者3人，（≥10CFU/cm2）未檢出致病菌，合格率為93.5%；消毒液配制合格率達(dá)100%；增加了大利器盒，將安瓿全部放入利器盒，并督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理規(guī)范，截止到2013年10月，保潔員無銳器損傷現(xiàn)象；醫(yī)療廢物處置、區(qū)域劃分、清潔工具分區(qū)使用均符合要求。

2.4加強(qiáng)保潔員的勞動保障醫(yī)院免費給保潔員發(fā)放口罩、帽子、防護(hù)圍裙、工作服、一次性手套、手消毒液、洗手液、膠鞋等，每年免費給保潔員進(jìn)行體檢，免費注射乙肝疫苗。如在工作中不慎出現(xiàn)職業(yè)暴露時免費給予預(yù)防、控制及治療。穩(wěn)定保潔員的情緒，以便其安心工作。

3小結(jié)

篇2

保潔培訓(xùn)工作計劃范文

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過部門半年的工作和實踐來看,客服員業(yè)務(wù)水平偏低,服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)物業(yè)收費績效增長水平不高。

從目前的收費水平來看,同比北京市75%的平均水平還有一定差距,主要問題是催費的方式、方法不當(dāng)、員工的積極性不高、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時解決以及項目總體服務(wù)水平

偏低,其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。

(三)部門管理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中,主要精力放在了收費和收樓的工作中,因而忽略了制度化建設(shè),目前,員工管理方面、服務(wù)規(guī)

范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部門的工作效率、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。

(四)協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時、全面,接到問題后未及時進(jìn)行跟進(jìn)和報告,處理問題的方式、方法欠妥。

三、20**年工作計劃要點

20**年我部重點工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平,在XX 年基礎(chǔ)上提高4-7個百分點;部門管理基本實行制度化,員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高;各項服務(wù)工作有序開展,業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右。

(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達(dá)到80%左右。

(三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程,部門基本實現(xiàn)制度化管理。

(五)密切配合各部門工作,及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作,做到有檢查、有考核,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

保潔培訓(xùn)工作計劃例文

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則,加強(qiáng)員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體凝聚力,使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動,并大大的減少了人員流動。#

2、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周一次,每次2小時的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度,經(jīng)考核,員工實操考核100%合格,理論考核95%及格。另外

對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。#

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求,并運用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。#

4、日常保潔工作

加強(qiáng)一期的日常保潔管理,尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計劃完成,并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機(jī)動工作,同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。#

保潔培訓(xùn)工作計劃模板

1. 培訓(xùn)目標(biāo)

1.1 總體目標(biāo)

培養(yǎng)具備以下條件的人員:具有良好職業(yè)道德,能運用基礎(chǔ)保潔知識、結(jié)合公共區(qū)域保潔的特點,熟練掌握保潔員基礎(chǔ)知識,熟練掌握和實施對公共區(qū)域保潔的基本操作技能技巧。

1.1 理論知識培訓(xùn)目標(biāo)

依據(jù)《保潔員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》對初級保潔員的理論知識要求,通過培訓(xùn),使培訓(xùn)對象掌握保潔員職業(yè)道德,了解從事公共區(qū)域保潔員的意義和工作內(nèi)容,熱愛工作崗位。了解基本的道路清掃和公共區(qū)域保潔的操作規(guī)程和規(guī)范。

1.2 操作技能培訓(xùn)目標(biāo)

依據(jù)《保潔員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》對初級保潔員的操作技能要求,通過培訓(xùn),使培訓(xùn)對象按操作規(guī)程初步掌握公共區(qū)域保潔員工作的主要環(huán)節(jié),在中、高級技工指導(dǎo)下完成捆扎掃把、按照不同風(fēng)向和地點維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生。能夠熟練操作和保養(yǎng)常用的清掃保潔工具。

2. 教學(xué)要求

2.1 理論知識要求

2.1.1 保潔員職業(yè)道德和職業(yè)守則

2.1.2 各類材質(zhì)保潔與污垢分類

2.1.3 工作場所與公共場所保潔

2.1.4 常用保潔工具與設(shè)備

2.1.5 保潔作業(yè)安全與防護(hù)

2.1.6 保潔服務(wù)質(zhì)量管理

2.1.7 相關(guān)法律、法規(guī)知識

2.2 操作技能要求

2.2.1 室內(nèi)除塵

2.2.2 室外除塵

2.2.3 室內(nèi)消毒

2.2.4 室外消毒

2.2.5 清運垃圾

三、教學(xué)計劃安排

總課時數(shù):100課時。

理論知識授課:22課時。

理論知識復(fù)習(xí):10課時。

操作技能授課:24課時。

篇3

【關(guān)鍵詞】縣域經(jīng)濟(jì)；建設(shè)；城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化

縣域經(jīng)濟(jì)的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，是相關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)主體確定的惠及民生的重點工作。2013年，在縣域經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，我辦公室相關(guān)人員強(qiáng)化措施，狠抓落實，全面開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，初步建立起“戶保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市處理”的農(nóng)村垃圾收運體系，從而極大地方便了周邊群眾的生產(chǎn)生活。

一、環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)工作存在問題

首先，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，配套設(shè)施較為落后。其次，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展水平不均衡，農(nóng)村環(huán)衛(wèi)工作亟需深入推進(jìn)。環(huán)衛(wèi)建設(shè)隊伍水平參差不齊，科學(xué)管理與績效考核制度有待完善。

二、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)相關(guān)措施

（一）加快基礎(chǔ)建設(shè)，完善配套設(shè)施。垃圾場建設(shè)：今年北片朱橋修家溝垃圾處理場全面開工，目前，土方工程已完成，挖運土石方約20余萬方；辦公區(qū)正在抓緊進(jìn)行施工，截止到年底，除內(nèi)外墻粉刷和院內(nèi)地面因氣溫低不能施工外，其他工序全部結(jié)束施工；防滲工程目前正在與財政、環(huán)保等部門論證項目置換，進(jìn)行招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。中轉(zhuǎn)站建設(shè)：全市11個垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站5月份全部建成并正常運行，日處理垃圾200余噸，每天出車12余臺次，對鎮(zhèn)街生活垃圾進(jìn)行壓縮轉(zhuǎn)運，隨著垃圾量的增加，現(xiàn)最多時一天達(dá)16臺次。設(shè)備設(shè)施建設(shè)：今年新購置了垃圾壓縮車9輛、9000個垃圾桶、1850輛保潔小推車，并已全部發(fā)放到各鎮(zhèn)街，為全面開展環(huán)衛(wèi)一體化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）推進(jìn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)，實現(xiàn)全市覆蓋。為深入開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作，年初制定了上半年實現(xiàn)全市所有村莊全部納入城鄉(xiāng)一體化的工作目標(biāo)，我們在3月、5月分別開展了兩次村莊環(huán)境整治的活動，并對活動情況進(jìn)行跟進(jìn)和督導(dǎo)，對環(huán)境整治合格的村莊由鎮(zhèn)街提報并經(jīng)農(nóng)工辦、住建局、愛衛(wèi)辦驗收達(dá)標(biāo)后才能通過，今年6月底前將全市978個村莊全部納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作管理范圍，實現(xiàn)全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，改善了農(nóng)村生活環(huán)境，提升了農(nóng)民的幸福指數(shù)，探索出一條具有萊州特色的城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化新路。

今年6月初，我市承辦了煙臺市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作現(xiàn)場，煙臺市領(lǐng)導(dǎo)對我市環(huán)衛(wèi)一體化工作給予了高度評價，認(rèn)為我市一體化工作起步早、投入大、工作細(xì)、效果好，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。

（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，健全各項制度。全市17個鎮(zhèn)街全部成立了環(huán)衛(wèi)所和專業(yè)保潔隊伍，制定了《鎮(zhèn)街保潔員管理制度》、《一體化車輛管理制度》、《車輛駕駛員考核制度》等來進(jìn)行規(guī)范和管理；對建有垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的鎮(zhèn)街，則制定了《垃圾中轉(zhuǎn)站運行管理制度》、《垃圾中轉(zhuǎn)站運行臺賬》及《一體化垃圾轉(zhuǎn)運運行臺賬》等相關(guān)的制度落實。

在村莊，按每80戶一名的標(biāo)準(zhǔn)配備村級保潔員，全市共配備3050人，一體辦利用多媒體等方式對17個鎮(zhèn)街村級保潔員進(jìn)行培訓(xùn)，使村級保潔員提高了工作認(rèn)識，明確了工作職責(zé)。先后制定了《村級保潔員工作制度》、《村級保潔員考核制度》及《村莊垃圾箱管理制度》，與保潔員簽訂了《村莊環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任狀》，每個村莊都統(tǒng)一制作了《保潔員衛(wèi)生監(jiān)督卡》，懸掛在村莊大街顯著位置，監(jiān)督卡上內(nèi)容包括保潔員的彩色照片、工作時間、工作區(qū)域、工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督電話，讓全民參與監(jiān)督村莊的環(huán)境衛(wèi)生工作。

為全面深化一體化工作的開展和長效機(jī)制，5月份會同農(nóng)工辦出臺了《深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的六項制度》，具體詳細(xì)的對全市的一體化工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行規(guī)定，內(nèi)容包括：鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)保潔隊伍管理制度、生活垃圾定時定點定路線收集制度、垃圾清運車輛集中管理制度、垃圾處理量定量定質(zhì)考核制度、垃圾桶日常管理維護(hù)制度、相關(guān)部門聯(lián)合檢查制度。

（四）實行科學(xué)管理，加大督導(dǎo)考核。6月份，在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作辦公室建立環(huán)衛(wèi)一體化網(wǎng)格化管理平臺，對市級配備的130余輛農(nóng)村生活垃圾清運車輛全部安裝GPS車輛定位系統(tǒng)，通過該平臺，能夠?qū)崟r反映車輛位置和運行軌跡，并對車輛進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控調(diào)度和實時管理，有效提高車輛運行效率。現(xiàn)在，每個月底一體辦就將各鎮(zhèn)街一體化運行車輛的情況匯總，并對鎮(zhèn)街進(jìn)行反饋，對存在的的問題進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)整改。目前，我們一體化辦公室正在與市聯(lián)通公司研討“垃圾桶標(biāo)簽化管理”辦法，實現(xiàn)GPS管理車輛智能化、垃圾桶標(biāo)簽化管理，從而將管理進(jìn)行細(xì)化。

每月對環(huán)衛(wèi)一體化運行的村莊進(jìn)行暗訪，對垃圾反彈、運轉(zhuǎn)不順的村莊，進(jìn)行通報，并由紀(jì)委對其村級主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。每季度以現(xiàn)場抽村的形式，開展一次城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化觀摩。從二季度開始將GPS車輛運行情況和人均垃圾量列入考核，占30%比例，確?！霸掳翟L、季觀摩、年考核”的工作制度落到實處，形成了“環(huán)衛(wèi)保潔全村覆蓋、垃圾清運全鎮(zhèn)集中、垃圾處理全市統(tǒng)一”的環(huán)衛(wèi)工作新格局。

三、關(guān)于環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)發(fā)展的預(yù)期

（一）積極探索、創(chuàng)新先進(jìn)的運行模式，制定切實可行的運行方案，2014年上半年在部分鎮(zhèn)街進(jìn)行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運行新模式的試點工作，年底前將“全方位覆蓋、無縫隙對接、一體化管理、市場化運作”的運作模式在全市面上推行，全力打造衛(wèi)生整潔、環(huán)境優(yōu)美、健康和諧的城鄉(xiāng)環(huán)境。

篇4

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“衛(wèi)生清潔”工程為抓手，緊緊圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高理事會理事能力和水平，按照“動態(tài)管理、規(guī)范運作、有效激勵、作用凸顯”的要求，創(chuàng)新工作方式、完善工作機(jī)制，使理事會在“衛(wèi)生清潔”工程等職工內(nèi)部事務(wù)管理主體作用凸顯。

二、主要內(nèi)容

2011年村民事務(wù)理事會主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：

1、繼續(xù)抓好“衛(wèi)生清潔”工作。認(rèn)真抓好農(nóng)村“衛(wèi)生

清潔”工程“2+5”模式和“三三六”方式的落實，各分場結(jié)合實際，補(bǔ)充完善場規(guī)民約，建立和落實“屬地保潔”，做好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，完善保潔機(jī)制；落實保潔經(jīng)費的收繳和保潔員工資的發(fā)放；落實每月衛(wèi)生定期評比制度；抓好各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持環(huán)境衛(wèi)生“六個基本沒有”，實現(xiàn)家園清潔，田園清潔，水源清潔。

2、抓好分場事務(wù)管理。將低保評定初審權(quán)，救災(zāi)款物的分配權(quán)，水果銷售數(shù)量分配權(quán)和價格協(xié)商等權(quán)利賦予村民事務(wù)理事會，把涉及分場內(nèi)部事物處理交由理事會決定，發(fā)揮理事會促進(jìn)職工的生產(chǎn)生活，化解矛盾糾紛的作用。

3、抓好各單位村民事務(wù)理事會組建和發(fā)揮作用。按照“四性”要求，各理事會對理事會成員進(jìn)行調(diào)整，并及時上報黨辦，場工作領(lǐng)導(dǎo)小組將不定時的對理事會和理事會成員發(fā)揮作用進(jìn)行督察。

三、完善理事會建設(shè)工作機(jī)制

1、完善責(zé)任機(jī)制。按照《關(guān)于進(jìn)一步落實農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程和村民事務(wù)理事會工作責(zé)任的實施辦法》通知要求，實行班子成員包片，機(jī)關(guān)干部掛點的責(zé)任制，開展季度考評，實行年度獎懲措施。

2、完善培訓(xùn)機(jī)制。加大教育培訓(xùn)力度，5月中旬對各理事長進(jìn)行培訓(xùn)，之后采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合的辦法對理事會成員、保潔員、垃圾處理工等對象進(jìn)行輪訓(xùn)，確保培訓(xùn)到人，到位。

3、完善動態(tài)管理機(jī)制。加大對各理事會的調(diào)度、督察，各理事會合理調(diào)整理事會成員，對長期在外理事會成員進(jìn)行及時調(diào)整，積極吸收女理事會成員，發(fā)揮婦女衛(wèi)生監(jiān)督作用。

4、完善內(nèi)部運行機(jī)制。建立健全“一事一議”議事規(guī)則，重點包括新農(nóng)村建設(shè)、改水改廁、農(nóng)田放水以及水果銷售和衛(wèi)生保潔、保潔員管理、保潔費收支、每月衛(wèi)生評比、“屬地保潔”“門前三包”等制度，同時做好公開工作。

5、完善激勵保障制度。對理事會成員實施獎懲措施，各黨支部，凡是新發(fā)展黨員必須按照市委組織部“2+5”黨員發(fā)展模式要求，經(jīng)過黨支部和群眾（理事會）推薦，理事會成員表現(xiàn)積極的，黨支部要及時培養(yǎng)，并作為發(fā)展對象優(yōu)先發(fā)展。對理事會建設(shè)工作進(jìn)行年終考評，實行優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)等級，每年評選先進(jìn)理事會2個、優(yōu)秀理事長2名；優(yōu)秀理事會成員6名，頒發(fā)榮譽(yù)證書并分別獎勵200元、100元現(xiàn)金。對取得先進(jìn)的理事會單位包片領(lǐng)導(dǎo)和掛點干部進(jìn)行評優(yōu)評先；對不達(dá)標(biāo)理事會進(jìn)行問責(zé)，理事長和掛點干部分別取消年度各項評優(yōu)評先資格；連續(xù)兩年理事會建設(shè)不達(dá)標(biāo)單位，主要責(zé)任人調(diào)離崗位。

6、完善考評評價機(jī)制。建立理事會月度評比和季度考評制度，月度評比內(nèi)容主要以農(nóng)村“衛(wèi)生清潔”工程為主要考核指標(biāo)，考核評分表另附；每年3月、6月、9月、12月底為季度時間，考核內(nèi)容和具體時間另行通知；年度考核以各季度累計排名為準(zhǔn)，評優(yōu)取前兩名。在季度考核中排名倒數(shù)第一的單位，包片領(lǐng)導(dǎo)和理事長分別向市委組織部和場黨辦書面報告情況說明，同時取消年度評先資格。

四、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)宣傳，各理事會召開理事成員大會，討論制定完善各項制度，同時積極宣傳創(chuàng)建優(yōu)秀理事會組織和優(yōu)先發(fā)展黨員的政策，激發(fā)理事會成員工作積極性和熱情。

篇5

摘要：目的 探討工作路徑指引在手術(shù)室保潔中的作用。方法 按日制定每日工作路徑，固定崗位，固定區(qū)域，建立并健全醫(yī)院保潔工作流程以及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實行三級督促檢查制度。結(jié)果 醫(yī)院保潔人員對每日區(qū)域清潔內(nèi)容、工作流程非常熟悉，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。每月空氣、物品表面抽樣檢測細(xì)菌菌落數(shù)控制在正常的范圍內(nèi)。結(jié)論 工作路徑指引、經(jīng)常督促檢查是手術(shù)室環(huán)境清潔質(zhì)量的保證，是預(yù)防院內(nèi)感染的有效措施，值得推廣。

關(guān)鍵詞：工作路徑；指引；手術(shù)室；保潔運用

為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，防止不規(guī)范清潔、消毒、隔離， 工作路徑指引就是向?qū)У淖饔茫褪墙瘫嵐と巳绾卧诙虝r間內(nèi)有依據(jù)、科學(xué)的工作。醫(yī)院手術(shù)室保潔工人是控制醫(yī)院感染的重要組成部分，是切斷病源傳播途徑的具體實施者[1]，針對保潔工人她們自身的素質(zhì)，我科制定出了一套保潔工作路徑及監(jiān)控制度，感控效果好，現(xiàn)將實施過程報告如下。

為了加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，防止不規(guī)范清潔、消毒、隔離， 工作路徑指引就是向?qū)У淖饔?，就是教保潔工人如何在短時間內(nèi)有依據(jù)、科學(xué)的工作。醫(yī)院手術(shù)室保潔工人是控制醫(yī)院感染的重要組成部分，是切斷病源傳播途徑的具體實施者[1]，針對保潔工人她們自身的素質(zhì)，我科制定出了一套保潔工作路徑及監(jiān)控制度，感控效果好，現(xiàn)將實施過程報告如下。1臨床資料1.1加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提高保潔工人對手術(shù)室的認(rèn)識 手術(shù)室是醫(yī)院的一個重要部門，是所有需要手術(shù)患者進(jìn)行治療的重要場所，因而，手術(shù)室的正常運轉(zhuǎn)關(guān)系到是否能成功對患者進(jìn)行手術(shù)的前提條件。手術(shù)室護(hù)工的工作是一個專業(yè)性極強(qiáng)的工作，它不同于一般病房的保潔工作，其工作質(zhì)量的好壞直接與醫(yī)院感染的控制及手術(shù)順利進(jìn)行息息相關(guān)。手術(shù)室護(hù)工來自不同地區(qū)，具有不同經(jīng)歷、不同文化背景等，因而對手術(shù)室的認(rèn)知不同，護(hù)士長加強(qiáng)知識培訓(xùn)，給予必要的解釋，學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識，交代各項工作程序及工作職責(zé)，正確區(qū)分醫(yī)用垃圾及生活垃圾，識別無菌包、非無菌包及消毒包的運用，交代手術(shù)患者的接送、標(biāo)本送檢、血液的提取等，正確指導(dǎo)他們做好自身保護(hù)，在接觸患者血液、體液、分泌物、排泄物時戴手套，并操作示范，使他們對手術(shù)室的工作性質(zhì)有一個充分的認(rèn)識和理解，以更好地在手術(shù)室工作。培訓(xùn)后對他們進(jìn)行書面或口頭提問，消毒隔離知識知曉率大于95%才能上崗[2]。1.2上崗后繼續(xù)加強(qiáng)院感知識的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)手術(shù)室清潔工作規(guī)章制度、醫(yī)院感染控制相關(guān)基礎(chǔ)知識，手術(shù)室的消毒隔離制度、消毒液的配制及濃度監(jiān)測，衛(wèi)生潔具的消毒與管理，正確的洗手方法，生活垃圾與醫(yī)用垃圾的分類和處理，隔離手術(shù)的消毒隔離，如何進(jìn)行自我防護(hù)。要求護(hù)工處理患者的血液、分泌物、排泄物時應(yīng)戴一次性手套，告誡護(hù)工污染的手套不可接觸水龍頭、電梯開關(guān)等公共設(shè)施，在保護(hù)自己時也要保護(hù)他人，患者有傳染性疾病時要告知護(hù)工[3]。1.3經(jīng)常檢查，定期考核，樹立工作責(zé)任心 護(hù)工實行的是保潔公司與醫(yī)院雙重管理模式，在明確了職責(zé)及工作重要性的前提下，與保潔公司一起對他們進(jìn)行考核，將每月的定期檢查與平時的督察相結(jié)合，通過不同的檢查，使其認(rèn)識到保潔工作在院感控制中的重要性，使得她們在工作中有成就感，自然就會認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。1.4制定工作路徑指引，具體到每日的工作行程，分區(qū)負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。周一除了日常清潔工作外，進(jìn)行層流手術(shù)間回風(fēng)口的清潔；周二除了日常清潔工作外進(jìn)行手術(shù)室內(nèi)外墻面的清潔；周四進(jìn)行手術(shù)間無菌鹽水的檢查及按先后順序補(bǔ)充擺放；周五大清潔消毒 ；周末進(jìn)行手術(shù)間地面的濕掃，清理手術(shù)床底下的遺漏垃圾。 2結(jié)果 通過規(guī)范化培訓(xùn)及工作路徑指引，大大提高了保潔工作效率，院感預(yù)防工作也非常到位，每月空氣、物品表面抽樣檢測細(xì)菌菌落數(shù)控制在正常的范圍內(nèi)，各種院感監(jiān)測符合要求。3結(jié)論 醫(yī)院感染控制是一項綜合性工作，它不僅需要醫(yī)護(hù)人員的參與，也需要護(hù)工的參與。對手術(shù)室護(hù)工進(jìn)行規(guī)范化、制度化技能培訓(xùn)，將適合的人安排于適合的崗位上，實現(xiàn)專業(yè)人員專職化，工作流程科學(xué)化，既能提高手術(shù)室的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，又降低了用人成本[4]。通過工作路徑指引的制定，提高了護(hù)工的工作效率及保潔工作的全面性，同時建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制是手術(shù)室護(hù)工安全管理的保證，也決定著手術(shù)室護(hù)理的質(zhì)量及醫(yī)療安全。參考文獻(xiàn)：[1]宋烽.手術(shù)室護(hù)理學(xué)[M].北京：人民軍醫(yī)出版社，2004.[2]王慧萍.護(hù)工管理在控制醫(yī)院感染中的作用[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2002，12（6）：462.[3]李寶珍，關(guān)仙花，高廣梅.醫(yī)療廢物處理存在問題與建議[J].中國醫(yī)院感染控制雜志，2007，6（1）：52-53.[4]常后嬋，張石紅，黎明，等.手術(shù)室后勤人員的崗位設(shè)置及使用[J].中華護(hù)理雜志，2005，40（6）：462-463. [5]賈寧，索繼江，周大寧，等.我院保潔工作的調(diào)查與評價[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2004（02）.[6]王麗芹，劉懷霞，于瑩，等.醫(yī)院內(nèi)保潔人員自我防護(hù)的調(diào)查[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2004（02）.編輯/孫杰

篇6

【關(guān)鍵詞】保潔員 醫(yī)院感染 分析 對策

醫(yī)院感染是醫(yī)療質(zhì)量的重要內(nèi)容之一，控制醫(yī)院感染不僅成為醫(yī)護(hù)人員關(guān)注的問題，也成為保潔人員管理領(lǐng)域越來越關(guān)注的問題。物業(yè)管理現(xiàn)已引入到大多數(shù)醫(yī)院，保潔員和病人接觸的機(jī)會較多，工作中存在各種隱患，易成為交叉感染的媒介。對他們進(jìn)行規(guī)范有效地管理，才能更好地控制醫(yī)院感染?，F(xiàn)將我科2008年3月～2011年6月對25名保潔員的管理研究報告如下:

1.臨床資料和方法

通過提問、開放式談話及操作抽查等方式對 25名2008年3月～2011年6月期間在我科工作的保潔員存在的常見醫(yī)院感染問題進(jìn)行總結(jié)，排序得出主要的問題。針對存在問題經(jīng)過實踐總結(jié)出一系列切實可行的有針對性的管理措施，控制醫(yī)院感染。

2.主要存在問題

2.1制度不健全，重點不突出。物業(yè)公司的管理人員均來自非醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)，對醫(yī)學(xué)知識、醫(yī)院感染及管理等方面的知識不了解，對保潔工作在預(yù)防醫(yī)院感染中的重要性等知之甚少，不能按照醫(yī)院感染管理的要求實施管理，造成保潔員的工作職責(zé)、工作程序及要求監(jiān)督、檢查、考評等制度缺乏或不健全；保潔員的防護(hù)措施不到位，勞保用品不齊全。例如初到我科保潔員對標(biāo)本運送途中的保護(hù)、院感的預(yù)防及及時性等均不知曉。

2.2文化水平低，接受能力差。 保潔人員為臨時招聘人員，他們的年齡結(jié)構(gòu)差距較大，文化程度偏低，我科保潔員中平均年齡為42±1歲，文化水平18名為小學(xué)，7名初中，無高中學(xué)歷人員。從事保潔工作時間最長為4年，最短1月。所有人員在工作之前從未接觸過醫(yī)學(xué)知識，只是生活中的經(jīng)驗而已。因此很多關(guān)于院感的知識很難接受，甚至帶有抵觸情緒。且衛(wèi)生習(xí)慣較差，不了解消毒、隔離的概念，盡管在上崗前已接受培訓(xùn)，但工作中仍存在不少問題，而成為醫(yī)院感染潛在的危險因素之一。

2.3崗前培訓(xùn)不到位，醫(yī)院感染意識淡漠。

2.3.1清潔、消毒、隔離觀念極其淡漠，不了解各項工作的目的、要求、方法及工作中應(yīng)注意的事項。為盡快完成工作任務(wù)，工作內(nèi)容交叉進(jìn)行。如掃地、擦拭床、門把手、走廊扶手等同時進(jìn)行。為減少工作量而不按要求進(jìn)行清潔，如抹布未做到一巾一用一清洗、消毒，而是一巾多用等現(xiàn)象。

2.3.2不了解清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)的劃分及意義，保潔工具混用、混放。保潔員對醫(yī)院感染知識掌握甚少，防患意識不強(qiáng)，對環(huán)境衛(wèi)生缺乏重視[1]。如在護(hù)士無菌操作時，進(jìn)入治療室掃地或清運垃圾；擦桌毛巾、拖布在同一桶內(nèi)浸泡、清洗；潔凈、污染毛巾放置同一盆內(nèi)；收集、運送醫(yī)用和感染性廢物時，逆行通過清潔區(qū)、造成清潔區(qū)的污染等。

2.3.3不了解消毒的目的、意義及要求，不知道消毒液的使用方法及注意事項等，而是隨意配制，濃度過高或太低，增加了皮膚的刺激性，造成消毒液的浪費，且達(dá)不到消毒的目的。

2.3.4醫(yī)用、生活、感染性垃圾未做到分類放置、密閉運送處理，而是混放在同一污物桶內(nèi)、垃圾袋重復(fù)使用、垃圾桶不及時保潔等。

2.3.5隔離意識不強(qiáng) 臨床考核中發(fā)現(xiàn)許多保潔員毫無隔離意識，經(jīng)常串科室、串病房。特別對有特殊感染和采取隔離措施的病人隔離要求了解不夠；甚至對特殊感染的防護(hù)意識也很片面，成為一個流動的載體，穿梭于不同的病人之間，造成極大的交叉感染隱患。

2.4缺乏自我保護(hù)意識，不能按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防要求自己。保潔員工作時不戴帽子、口罩，不穿工作服。如擦地、床單位終末消毒時，不戴口罩；接觸污染時不戴手套，觸摸后不洗手或僅用清水請洗后即接觸潔凈物品、環(huán)境或個人用物等；特別是在收集感染性廢物時不戴手套，或不脫手套即接觸潔凈物品，直接造成環(huán)境污染。而在院感中洗手是阻斷通過工作人員操作而傳播疾病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對降低醫(yī)院感染率起著重要作用[2]。

2.5保潔員流動性大，工作積極性不高。由于保潔工作又臟又累，而承包的保潔公司需有一定的經(jīng)濟(jì)利潤，因此保潔人員配備不足，工作量大，工薪低，難以發(fā)揮保潔員積極性[3]。造成人員的不穩(wěn)定性，工作時間短，經(jīng)常換人。在研究過程中我科人員變化18名。新進(jìn)人員沒能及時得到崗前培訓(xùn)，相關(guān)院感知識缺乏。

3 管理對策

3.1提高管理者的認(rèn)識，完善管理模式首先，要使管理者意識到，保潔員的醫(yī)院感染管理是控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要組成部分，管理者應(yīng)引起高度重視，配備必須得防護(hù)用品，加大人力、物力、財力的必要投入，對于經(jīng)常接觸感染垃圾的保潔員，應(yīng)加強(qiáng)疫苗接種。對保潔員的管理，應(yīng)建立雙管模式，有效地防止交叉感染的發(fā)生[4]。

3.2 加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)

3.2.1崗前培訓(xùn) 對新招的保潔人員進(jìn)行規(guī)章制度、基本操作流程及基本消毒隔離知識培訓(xùn)，講解污染、清潔、消毒、滅菌、無菌、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等基本概念；常用消毒劑使用范圍、濃度，及如何正確配制；抹布、拖把的處理、生活垃圾與醫(yī)療垃圾的分類及包裝；說明洗手的意義及如何正確洗手，如何做好自身防護(hù)等。使他們對“醫(yī)院感染”有一定的感性認(rèn)識和初步理解，在理解的基礎(chǔ)上主動做好本職工作，自覺執(zhí)行各項操作規(guī)范。

3.2.2在崗培訓(xùn) 采用邊工作邊指導(dǎo)的方式，對于固定崗位的可以進(jìn)行個別指導(dǎo)、重復(fù)強(qiáng)化。由各科護(hù)士長或院感監(jiān)控小組人員，用通俗易懂的語言向他們講解工作的重要性，指導(dǎo)具體的做法。如對不識字的人員，將不同區(qū)域的拖把用不同的顏色標(biāo)記。配制消毒液時，在容器上做上刻度來作標(biāo)記，固定放入消毒劑的量，再用測試紙來測消毒劑的濃度，讓他們記住所需濃度的顏色。注重實際操作的培訓(xùn)，如毛巾的幾個擦拭面，拖地面的方法等。

3.3制定規(guī)范的工作制度和操作規(guī)程 根據(jù)我科特點制定預(yù)防醫(yī)院感染的制度及工作流程。對病區(qū)環(huán)境、物體表面、地面及墻等的擦拭消毒，均制定嚴(yán)格的工作程序及消毒制度，完成工作后要有執(zhí)行者簽名。保持室內(nèi)外的清潔，對各類標(biāo)本和污物的收取和處理要求嚴(yán)格按規(guī)范操作。

3.4成立組織，監(jiān)督檢查 科內(nèi)成立安全衛(wèi)生管理小組，院感科每月與總務(wù)科一起不定期下科室檢查清潔衛(wèi)生情況，抽查保潔人員一些操作步驟和消毒登記情況，確保保潔人員的工作質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)保潔員自身防護(hù)，防止交叉感染 感染性疾病傳播大部分是外源性感染所致，要求物業(yè)管理為保潔員配發(fā)口罩、帽子、橡膠手套等，對收集、運送、焚燒感染性醫(yī)用垃圾的保潔員注射乙型肝炎疫苗，配發(fā)塑料膠鞋，增發(fā)手套、消毒劑等，以確保保潔員的自身健康。保潔員在日常工作中，其手部常接觸病區(qū)環(huán)境及諸多物體表面，增加了醫(yī)院感染的幾率，而手的清洗與消毒是一種最基本、最簡單易行、有效的預(yù)防和控制病原體傳播前措施之一，對降低醫(yī)院感染率起著非常重要作用。衛(wèi)生洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最簡單、最有效、最重要的措施，所以我們要求保潔工在接觸每一位病人或污物前后均應(yīng)正規(guī)洗手，并將洗手六步法打印成文，粘貼于各個洗手池旁，有效控制交叉感染，對降低醫(yī)院感染起著重要作用。

3.6人性化管理，增強(qiáng)自我認(rèn)同。通過關(guān)心保潔人員個人情況、家庭情況等加強(qiáng)其對科室的認(rèn)同感，歸屬感。從而降低人員的流動性，提高工作質(zhì)量。

4.效果

針對重癥監(jiān)護(hù)室保潔員存在的問題，通過院感相關(guān)知識講解及操作培訓(xùn)等管理措施后。25名保潔員中，23名能明確各區(qū)的劃分；21名對生活、醫(yī)療垃圾分類放置、密閉運送處理；抽查中操作的合格率為91%；手衛(wèi)生合格率92%。

5 討論

醫(yī)院感染控制是一項綜合性的管理，它不僅需要醫(yī)護(hù)人員的參與，也同樣需要保潔人員的參與。實踐證明，有效的保潔員管理，使其掌握醫(yī)院感染的有關(guān)知識是基礎(chǔ)，全面提高素質(zhì)是關(guān)鍵，有明確的工作制度、正確指導(dǎo)，工作中嚴(yán)格的管理是其保證。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 譚金燕，梁瓊. 保潔員與醫(yī)院感染的相關(guān)因素及對策[J]．中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2010，20(14):2100-2101.

[2] 姚齊龍，陳玲，彭葉，凌冬. 醫(yī)院保潔工手衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查[J]．現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2007，34（11）：2168-2169.

篇7

 

目前，在我國家政服務(wù)公司作為一個企業(yè)與社區(qū)聯(lián)手，借以拓展生意的公司不在少數(shù)，而以承包社區(qū)保潔工作為起點再向家政多方位拓展的公司，在我國還是鮮見，尤其在廈門；文灶社區(qū)與敏麗家政的合作方式是一種創(chuàng)新，在既不增加社區(qū)費用支出的前提下，啟動社區(qū)資源，由企業(yè)對保潔員進(jìn)行統(tǒng)一管理和培訓(xùn)，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，增加保潔員的企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感，提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，為社區(qū)居委會省事、省心，圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，達(dá)到社區(qū)與企業(yè)雙贏的結(jié)果，這是一種首創(chuàng)，并已起到了良好的社會效應(yīng)。

保潔管理是社區(qū)日常管理中一項經(jīng)常性的管理服務(wù)工作，其目的是凈化環(huán)境，給住、用人提供一個清潔宜人的工作、生活環(huán)境。良好的環(huán)境衛(wèi)生不但可以保持社區(qū)區(qū)域容貌的整潔，而且對于減少疾病、促進(jìn)身心健康十分有益。同時，對社區(qū)精神文明建設(shè)也有很重要的作用。

敏麗家政自8月份正式接管文灶社區(qū)保潔工作以來，由于社區(qū)保潔管理工作的特殊性，為了順應(yīng)城市管理職能重心下移的改革方向，進(jìn)一步適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的需要，提升社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及市容品位，積極參與開展創(chuàng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)社區(qū)居委會的活動，根據(jù)新的環(huán)境衛(wèi)生考評辦法等有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合文灶社區(qū)實際情況，實行了以下管理措施：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，全面貫徹創(chuàng)衛(wèi)生社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)

在保潔工作中，我們提出了三條指導(dǎo)思想：一是不圖虛名圖實惠，扎扎實實搞保潔；二是將保潔工作同創(chuàng)優(yōu)秀社區(qū)、日常管理服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，以保潔管理促進(jìn)各項工作；三是管理人員帶頭實踐，帶動保潔員提高保潔水平。在整個保潔過程中，我們按照“實在、實際、實效”的原則，始終將保潔工作作為基礎(chǔ)的管理工作。

規(guī)范化的保潔管理給社區(qū)和公司帶來了巨大的好處：一是促進(jìn)了保潔服務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升了保潔質(zhì)量和水平，受到了居民的好評。二在保潔管理中實行月考核和抽查工作，落實獎懲制度，使保潔管理工作公開、公正、公平的進(jìn)行，調(diào)動了保潔員的工作積極性；三是提高了人員素質(zhì)和技能。每周五的例會，保潔員普遍感到了壓力，因為工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程是明確的，工作到什么程度，是好是壞自己很清楚，提高了員工工作的自覺性，提升了員工的整體素質(zhì)；四是提高了公司的知名度、獲得良好的社會效應(yīng)。五是提高了企業(yè)的核心競爭力，為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、日常保潔管理的基本措施

(一)      制定管理制度

制定相應(yīng)的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，參照建設(shè)部頒布的馬路清掃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一是每天清掃兩遍、全日清潔；二是達(dá)到“六不”、“六凈”，即：不見積水、不見積土、不見雜物、不漏收堆、不亂倒垃圾和不見人畜糞；路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈；管理制度是搞好保潔管理工作的保證，管理制度包括清潔員的崗位責(zé)任制、勞動紀(jì)律要求、獎懲條例，清潔衛(wèi)生檢查制度及清潔用具使用操作和保養(yǎng)細(xì)則等。

制定相應(yīng)的清潔衛(wèi)生具體要求、清潔衛(wèi)生工作計劃等，以便于監(jiān)督檢查。如質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)是什么、每日做什么、每周做什么，每月做什么等。加強(qiáng)對清潔員的培訓(xùn)工作，讓每一位清潔員都知曉自己負(fù)責(zé)清掃保潔的范圍、時間、任務(wù)與質(zhì)量要求。

（二）做好保潔宣傳工作

保潔工作，一在經(jīng)常，二在保持。因此，在做好清潔工作的同時，做好保潔宣傳工作，把提高居民的清潔衛(wèi)生意識、糾正不良習(xí)慣與清潔管理相結(jié)合，使居民也自覺地參與到保潔工作中，同時廣泛征求居民的意見，只有在雙方共同的努力下，才能創(chuàng)造出優(yōu)美、潔凈的社區(qū)環(huán)境。通過不斷努力解決了以下幾點遺留問題：

1、改善居民不愿讓保潔員上屋頂及雨蓬清理垃圾的工作及隨意高空拋物的惡習(xí)；

2、解決水溝排水不暢而影響到居民日常生活的工作。通過宣傳，居民愿意提供水讓保潔員清潔；

（三）社區(qū)內(nèi)水溝等其它衛(wèi)生死角的整改

社區(qū)內(nèi)有部份水溝、鐵路兩側(cè)、地段、角落由于日常工作中沒有清潔到位,堆積較厚的污垢和青苔, 而保潔員以往對于此項工作的主動性也不夠，導(dǎo)致部份水溝、鐵路兩側(cè)、地段、角落因長期未得到有效的清潔而形成衛(wèi)生死角，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生造成一定的影響。針對以上癥狀，將保潔員分組, 由保潔主管組織安排各組對所負(fù)責(zé)片區(qū)的死水溝等其他衛(wèi)生死角的清潔工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和記錄，對于檢查未通過的地方，于當(dāng)周整改并通過檢查。保潔主管將檢查結(jié)果向文灶社區(qū)居委會匯報。

 

通過近半年內(nèi)部管理上的整合調(diào)整及各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在公司管理員及保潔員的不懈努力下，社區(qū)居民已能較為完整的了解保潔員的工作性質(zhì)并主動給予支持。保潔員和社區(qū)居民的配合度有了較大的改善，工作效率也有明顯的提高。在這半年里迎接了市、區(qū)和街道等組織的多次衛(wèi)生檢查，并在檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)們一致的好評與肯定，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。一切以社區(qū)衛(wèi)生為主，保潔主管每日對保潔員的片區(qū)進(jìn)行跟蹤檢查，做到垃圾日產(chǎn)日清，給社區(qū)居民一個良好的社區(qū)生活環(huán)境。

                                                                               

篇8

為貫徹落實省委、省政府關(guān)于農(nóng)村垃圾處理工作會議精神，切實加大全市農(nóng)村垃圾處理和衛(wèi)生保潔工作力度，建立長效保潔機(jī)制，改善農(nóng)村人居環(huán)境，穩(wěn)步推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，市政府辦公廳于20*年10月13日印發(fā)了《關(guān)于開展全市農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔的工作方案》。各地按照方案要求，認(rèn)真組織開展農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔工作，取得了一定的成效。但目前大多數(shù)工作都是圍繞圩鎮(zhèn)、新農(nóng)村建設(shè)點來開展，工作面不大，工作成效也不夠明顯。一些地方對農(nóng)村垃圾處理工作認(rèn)識還不到位，工作不平衡；垃圾收集和處理設(shè)施滯后，無害化處理率低；長效管理運行機(jī)制還不夠完善；農(nóng)民的思想觀念和衛(wèi)生習(xí)慣還未發(fā)生根本變化，農(nóng)村臟亂差現(xiàn)象容易反彈；農(nóng)村垃圾處理的工作體系還不夠健全，長效管理機(jī)制尚未建立。農(nóng)村垃圾集中收集處理工作任重道遠(yuǎn)。為確保農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔工作取得實效，現(xiàn)就進(jìn)一步做好我市農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔工作有關(guān)事項通知如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。做好農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔工作，是落實科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要內(nèi)容；是改變農(nóng)村環(huán)境臟亂差、提高農(nóng)民健康水平的近切需要；是保護(hù)生態(tài)、減少污染，建設(shè)生態(tài)文明、構(gòu)建和諧社會的重要途徑；是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要舉措。各地各部門要充分認(rèn)識這項工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，把農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔工作看作一場改善人居環(huán)境的革命，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，切實把這項活動抓緊抓好，確保取得實效。

二、明確目標(biāo)，有序推進(jìn)。根據(jù)省里的要求，2009年要全面推開農(nóng)村垃圾處理工作，完成95%以上自然村的治理任務(wù)；2010年，全市農(nóng)村村莊基本實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)保潔達(dá)標(biāo)和垃圾集中處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)保潔水平基本達(dá)到城市環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)要求，農(nóng)村村莊垃圾集中收集處理率、無害化處理率分別達(dá)95%、50%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成區(qū)域內(nèi)垃圾集中收集處理率、無害化處理率分別達(dá)100%、70%。通過開展農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔工作，達(dá)到“六個基本沒有”。一是農(nóng)民房前屋后基本沒有零星垃圾；二是農(nóng)戶庭院基本沒有隨地流淌的污水；三是村間、集鎮(zhèn)基本沒有散放的垃圾；四是江河、庫塘水面基本沒有漂浮的垃圾；五是村間道路基本沒有的人畜糞便；六是公路、鐵路沿線，基本沒有散落的塑料垃圾。最終實現(xiàn)農(nóng)村垃圾集中、統(tǒng)一、規(guī)范和無害化處理。

考慮到我市點多面廣的實際，在工作上應(yīng)采取由點到面、先易后難、有序推進(jìn)的辦法，即在全市所有圩鎮(zhèn)全面推開垃圾處理的基礎(chǔ)上，重點在國省道沿線村莊、圩鎮(zhèn)周邊村莊中心村和人口相對比較密集的大村莊以及所有已整治或正在整治的新農(nóng)村建設(shè)點上先行突破，再縱深延伸至所有村莊。

三、科學(xué)規(guī)劃，合理布局。各地要依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)要求，編制環(huán)境衛(wèi)生專項規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、合理布局區(qū)域內(nèi)垃圾處理場、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾收集點等環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，要優(yōu)化垃圾處理資源配置、減少運行成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益最佳的效果。村莊垃圾收集點建設(shè)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）統(tǒng)一規(guī)劃、牽頭，各村具體負(fù)責(zé)實施，建設(shè)式樣和標(biāo)識要相對統(tǒng)一；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃由縣（市、區(qū)）建設(shè)部門負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）負(fù)責(zé)建設(shè)、管理，實行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)。市、縣建設(shè)部門要牽頭負(fù)責(zé)，在6月底以前全面完成城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)劃。原則上縣城附近鄉(xiāng)村垃圾運至縣垃圾填埋場統(tǒng)一處理。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)可幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共用一個垃圾填埋場?？紤]我市邊遠(yuǎn)山區(qū)村莊小、路況差、沒有開展村莊整治，邊遠(yuǎn)山區(qū)村莊可就近選擇垃圾填埋場，等條件成熟后，運至鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾填埋場統(tǒng)一處理。

四、廣泛宣傳，深入發(fā)動。各級新聞媒體要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，廣泛進(jìn)行宣傳報道，大力宣傳農(nóng)村垃圾無害化處理工作的目的和意義，做到家喻戶曉，深入人心，引導(dǎo)廣大群眾自覺投身到這項系統(tǒng)工程中來；要及時推廣好典型、好經(jīng)驗，對不良現(xiàn)象和行為，要公開曝光和批評，營造推進(jìn)工作的良好社會氛圍。要在機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民、中小學(xué)生及社會各界人士中組織志愿者隊伍，投入到農(nóng)村衛(wèi)生保潔工作中來，開展“講衛(wèi)生保潔、樹文明新風(fēng)”活動，宣傳、發(fā)動和引導(dǎo)群眾；共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要就各自工作職能，開展以衛(wèi)生保潔工作為主要內(nèi)容的形式多樣的群眾性活動；教育系統(tǒng)在中小學(xué)生中開展切合實際的有益活動，助推農(nóng)村衛(wèi)生清潔工作，在全市營造人人參與衛(wèi)生清潔工作的濃厚氛圍。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。農(nóng)村垃圾無害化處理工作是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是一項功在當(dāng)代、惠及子孫的民心工程、德政工程。各地、各單位要把農(nóng)村垃圾無害化處理及衛(wèi)生保潔工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大工作力度，落實工作責(zé)任，精心組織實施。各縣（市、區(qū)）在工作中要按照農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔的工作方案要求，制定切實可行的工作方案和操作辦法，使這項惠民工程逐漸步入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。各縣（市、區(qū)）要統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，在廣泛動員、充分發(fā)動群眾的基礎(chǔ)上，在近期內(nèi)由各自然村統(tǒng)一組織當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，對農(nóng)戶、村間及周邊地區(qū)，鄉(xiāng)村道路（鐵路）沿線及河流兩岸的非有機(jī)垃圾進(jìn)行一次全面徹底的清理，并將清理的垃圾統(tǒng)一歸集填埋。在進(jìn)行集中清理的基礎(chǔ)上，由村委會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況，每月或每季度組織一次以自然村為單元的集中統(tǒng)一的清理活動，并根據(jù)各地的實際情況，建立相應(yīng)的長效管理機(jī)制。

六、加大投入，保障經(jīng)費。各地要按照經(jīng)費保障制度化的要求，加快建立“以縣為主、市級獎勵、鎮(zhèn)村共擔(dān)、農(nóng)戶適當(dāng)繳費”的經(jīng)費保障機(jī)制，完善垃圾無害化處理設(shè)施投入的“以獎代補(bǔ)”機(jī)制，加大各級財政對垃圾無害化處理的支持力度。2009年度省批新農(nóng)村建設(shè)點每個自然村可以從新農(nóng)村建設(shè)專項資金切出2萬元，專門用于垃圾處理工作，合計3370萬元，其余資金主要靠縣、鄉(xiāng)自籌解決。市財政每年安排一定的獎勵資金，采取以獎代補(bǔ)的形式，對工作成效明顯的縣（市、區(qū)）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎勵。各地在積極爭取上級扶持資金的同時，要努力探索市場化、社會化籌資的新路子，擴(kuò)大資金來源，積極引導(dǎo)和鼓勵社會、個人捐資，加快垃圾處理設(shè)施建設(shè)和運營的市場化步伐。

七、齊抓共管，形成合力。農(nóng)村垃圾無害化處理是一項綜合性的社會系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，而且反復(fù)性強(qiáng)、反彈性大，各地、各有關(guān)部門要講大局、顧全局，相互支持，相互配合，形成合力，持之以恒地抓好落實。各級各有關(guān)單位要根據(jù)職責(zé)任務(wù)，將所承擔(dān)的任務(wù)具體細(xì)化，制定細(xì)致的實施方案，明確各項目標(biāo)、內(nèi)容和重點，作出工作進(jìn)度安排，提出切實可行的措施，層層落實責(zé)任制，確保工作到位。具體職責(zé)為：

（一）市、縣有關(guān)部門：由新村辦牽頭，宣傳、發(fā)改委、規(guī)劃建設(shè)、財政、環(huán)保、衛(wèi)生、交通、民政、農(nóng)機(jī)等部門做好協(xié)調(diào)配合。新村辦負(fù)責(zé)農(nóng)村垃圾無害化處理的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織實施、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查考核，落實具體職能部門及相關(guān)工作人員；宣傳部門負(fù)責(zé)農(nóng)村垃圾處理及衛(wèi)生保潔工作的輿論宣傳；規(guī)劃建設(shè)（城管）部門負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的規(guī)劃編制和技術(shù)指導(dǎo)；財政部門負(fù)責(zé)資金安排及使用監(jiān)管；衛(wèi)生、環(huán)保部門負(fù)責(zé)垃圾無害化處理中環(huán)境保護(hù)等問題的技術(shù)指導(dǎo)；交通部門負(fù)責(zé)垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場等環(huán)衛(wèi)設(shè)施中配套道路的規(guī)劃、立項與建設(shè)；民政部門負(fù)責(zé)保潔員中低保戶和困難群眾補(bǔ)助資金的統(tǒng)籌發(fā)放；農(nóng)機(jī)部門負(fù)責(zé)做好農(nóng)村垃圾清運車輛的購置補(bǔ)貼工作；發(fā)改部門負(fù)責(zé)垃圾處理設(shè)施的爭資立項。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦：負(fù)責(zé)本地農(nóng)村垃圾無害化處理的具體組織實施，本地垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池（房）、垃圾清運車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)，建成區(qū)內(nèi)及各行政村的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理，明確所轄行政村的保潔員數(shù)量、保潔標(biāo)準(zhǔn)和垃圾收集點、垃圾房的建設(shè)方式、數(shù)量，負(fù)責(zé)村保潔隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，建成區(qū)衛(wèi)生保潔及河道漂浮垃圾的統(tǒng)一清理。

（三）行政村：負(fù)責(zé)本村范圍內(nèi)垃圾房的建設(shè)，垃圾收集點的設(shè)置，專業(yè)保潔員隊伍的建立，本村范圍內(nèi)農(nóng)戶、企事業(yè)單位的垃圾收集清運和村內(nèi)道路、溝渠及公共區(qū)域保潔和環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立村干部包干制度，落實村內(nèi)保潔區(qū)域責(zé)任分包，建立村民自治組織，制定村規(guī)民約，監(jiān)督、糾正農(nóng)戶和村內(nèi)企事業(yè)單位的亂扔亂倒垃圾行為。

篇9

按照區(qū)委“四城”建設(shè)要求，以創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)為契機(jī)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧為目的，上下聯(lián)動，全民共建，扎實推進(jìn)“四城”建設(shè)工作，打“”品牌，創(chuàng)“”特色，努力把鎮(zhèn)建設(shè)成為生態(tài)型現(xiàn)代化中心鎮(zhèn)。

二、工作目標(biāo)：

按照“轉(zhuǎn)變思路、宣傳指路、干部帶路、典型引路、評比趕路”的“四城”建設(shè)工作要求，切實加快水系、生態(tài)保護(hù)區(qū)、生態(tài)走廊和沿路、沿湖、沿河生態(tài)綠帶建設(shè)，加快立體綠花、陸地草花和水生花卉“三位一體”種植步伐，加強(qiáng)環(huán)境綜合整治。通過半年左右時間，到年5月底，實現(xiàn)全鎮(zhèn)“四城”建設(shè)二條示范街、三個示范社區(qū)、二十家示范單位、一百家示范企業(yè)、二千戶示范戶的工作目標(biāo)。

三、具體措施：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極做好宣傳引路工作。

積極做好宣傳指路工作，是扎實推進(jìn)“四城”建設(shè)工作的重要抓手。全鎮(zhèn)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極行動起來，切實把“四城”建設(shè)宣傳工作落實到實處，做到家喻戶曉。鎮(zhèn)宣傳、人武部、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，要積極發(fā)揮職能作用，利用有效載體，在、路等交通主干道和市鎮(zhèn)建成區(qū)適當(dāng)位置制作宣傳廣告牌和宣傳燈箱，著力營造人人動手、個個參與“四城”建設(shè)的良好氛圍；鎮(zhèn)廣播站要發(fā)揮新聞媒介作用，定期播放“四城”建設(shè)宣傳標(biāo)語移動字幕，積極報道“四城”建設(shè)先進(jìn)事跡；鎮(zhèn)中、小學(xué)要及時把“四城”建設(shè)宣傳手冊發(fā)送到學(xué)生手里，并聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家上好“四城”建設(shè)宣傳課，充分發(fā)揮“小手牽大手”作用；市鎮(zhèn)其他單位要利用板報、畫廊等宣傳陣地，定期開設(shè)“四城”建設(shè)宣傳專欄，落實專人做好宣傳工作；各村（居）要在主要道路、自然村落出入處、景觀場所設(shè)立醒目的“四城”建設(shè)宣傳廣告牌，宣傳專欄要張貼“四城”建設(shè)宣傳畫報（鎮(zhèn)宣傳辦提供），并落實專人及時把“四城”建設(shè)宣傳手冊發(fā)放到每家每戶。

2、明確責(zé)任，落實措施，切實抓好綠花建設(shè)工作。

“見縫插綠、造地種綠、季季有花、處處成景”是“四城”建設(shè)工作的一項重要內(nèi)涵，全鎮(zhèn)上下一定要把綠、花建設(shè)作為重點工作來抓。具體要求：路、、區(qū)域段沿線綠化建設(shè)和燈光花園建設(shè)，按照鎮(zhèn)今冬明春“綠花”建設(shè)規(guī)劃意見，由綠化公司負(fù)責(zé)實施，有關(guān)村做好配合工作；村安居房西北角綠化、村300畝水生植物以及1萬棵樹木種植、清水村100家鄉(xiāng)村酒店家前屋后綠化、村河邊路邊道口及村民家前屋后的綠化，、、村沿路沿河的綠化按照規(guī)劃要求，分別由上述各村負(fù)責(zé)實施，鎮(zhèn)綠化公司進(jìn)行指導(dǎo)；鎮(zhèn)、路以及新鎮(zhèn)區(qū)“花城”建設(shè)按設(shè)計方案實施；全鎮(zhèn)100家企業(yè)除企業(yè)綠化達(dá)標(biāo)外，每個單位種植花卉面積不低于50平方米；機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)各自環(huán)境情況種植花卉，最低不少于20平方米或盆花500盆；鎮(zhèn)村二級干部帶頭在自己住宅、庭院種植及擺放各類花卉，為全鎮(zhèn)“花城”建設(shè)做好表率作用；各村年發(fā)展100戶種植花卉，平均每戶不少于10平方米，由村干部負(fù)責(zé)包干，其重點為公路沿線以及景觀視線范圍內(nèi)的村落，各村根據(jù)本村經(jīng)濟(jì)實力作適當(dāng)補(bǔ)貼，一般每平米10元左右；各村對公路沿線及景觀線以內(nèi)的村級道路及自然村落沿線要求種植木本及球根花卉，每村至少二個節(jié)點、長度600米，重點村由鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃，技術(shù)指導(dǎo)由綠化公司負(fù)責(zé)。

3、加大力度，突出重點，認(rèn)真搞好環(huán)境綜合整治工作。

一是堅持標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃。以環(huán)境整治和環(huán)境建設(shè)為載體，各村環(huán)境整治和建設(shè)的重點為“八亂”、“八不見”、“四個一樣”，即對亂堆亂放、亂搭亂建、亂貼亂涂、亂占亂停進(jìn)行整頓，并做到“八個不見”和“四個一樣”，即：不見暴露垃圾，不見水面漂浮物，不見亂張貼，不見亂設(shè)攤點，不見暴露糞坑，家前屋后不見亂堆放，不見亂挖亂種，不見污水排放?！八膫€一樣”，即白天與晚上一樣，晴天與雨天一樣，平時與檢查一樣，村小道與主干道一樣。各村根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，因勢利導(dǎo)，采取扎實措施，全面實施環(huán)境整治和建設(shè)工作。

二是落實任務(wù)，責(zé)任到人。圍繞“四城”建設(shè)，打造環(huán)境新亮點的要求，各村對主干道、自然村莊、河道，對照清理“八亂”和“八個不見”、“四個一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)環(huán)境整治和建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解，劃塊分段落實到每個村干部，簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，并把整治的效果與報酬掛鉤，形成環(huán)境綜合整治和建設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)管理體系。

三是調(diào)整保潔隊伍，配備專職保潔隊長。各村要選配一名事業(yè)心、責(zé)任性強(qiáng)的同志擔(dān)任村保潔隊長，同時按全村總?cè)丝?‰的標(biāo)準(zhǔn)，配備保潔人員。各村要加大環(huán)境保潔力度，對保潔人員采取定時、定段、定責(zé)和包效果的方法，提高全村環(huán)境管理水平，保潔隊長每日對保潔員的出勤，保潔狀況等做好檢查考評，作好記錄，建立臺帳，并把保潔員的實績與報酬掛鉤，做到勤獎勤懲。對村保潔隊長的報酬實行由鎮(zhèn)、村雙重考核。

四是增加資金投入，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施。每個自然村建立垃圾中轉(zhuǎn)房；每戶配備垃圾保潔桶，對破損、遺失的垃圾桶及時補(bǔ)充；每位保潔員配備垃圾清掃車，同時要建好河道打撈物堆放點。

五是加強(qiáng)督查考核。各村要把環(huán)境整治和建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓，認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好檢查考評工作。督查考核的內(nèi)容為“四比四看”，即：比環(huán)衛(wèi)設(shè)施，看垃圾房、垃圾桶設(shè)置是否配齊；比綠化美化，看花、草、樹木栽種是否成景、成蔭；看“八亂”整治，環(huán)境是否整潔有序；比制度建設(shè)，看村環(huán)境制度是否健全到位。各村干部要建立巡查制度，每星期逢單日或逢雙日對責(zé)任包干區(qū)采取自查和交叉對口檢查，每半月一次對全村的環(huán)境整治和建設(shè)進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

四、資金安排和使用

1、根據(jù)本村的實際情況及布置要求和任務(wù)量，編制詳細(xì)的預(yù)算方案，預(yù)算方案內(nèi)容包括：環(huán)境整治中的長效管理所需人員經(jīng)費和關(guān)設(shè)施投入、種植的花卉苗木成本和人工、土地平整費等。編制的預(yù)算方案須上報鎮(zhèn)經(jīng)管辦備案，上報內(nèi)容與實施的內(nèi)容一致。

2、項目的實施及資金的支付。各村對所實施的“四城建設(shè)”工程項目一律要簽訂好施工合同，并明確規(guī)定付款期限和方法。特別是花卉苗木要在規(guī)定期限內(nèi)確保成活率達(dá)100%，否則不得全部付清工程款項。在項目實施過程中，各村派專人負(fù)責(zé)，并實施監(jiān)督，以確保工程的質(zhì)和量。

3、工程的驗收和檢查。各村在每一項工程完工后，要立即組織驗收，并做好原始記錄。年度內(nèi)鎮(zhèn)經(jīng)管辦將各村所實施的工程項目進(jìn)行檢查，重點抽查各村是否按預(yù)算方案組織實施。

五、其他要求：

1、機(jī)關(guān)各部門、各村（居）、企事業(yè)單位要統(tǒng)一思想，明確分工，明確責(zé)任，明確“四城”建設(shè)的重要意義。部門負(fù)責(zé)人、企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、村（居）支部書記是落實“四城”建設(shè)工作的第一責(zé)任人，要把“四城”建設(shè)工作的成效列入各部門、各單位、各村（居）年度的工作考評和個人的業(yè)績考核。

篇10

一、工作開展情況

1.動員全民參加，完善村規(guī)民約。通過廣播、微信群、等多種方式，廣泛征求村民的意見和建議，進(jìn)一步根據(jù)各村實際情況有針對性的細(xì)化村規(guī)民約，呼吁廣大村民自覺投身到農(nóng)村人居環(huán)境整治行動中來，引導(dǎo)村民自我約束、自我監(jiān)督、形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

2.網(wǎng)格化管理，健全保潔長效機(jī)制。為確保農(nóng)村人居環(huán)境整治工作長治長效，我鎮(zhèn)結(jié)合實際開展調(diào)研，最終建立有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有隊伍、有督查的人居環(huán)境管護(hù)長效機(jī)制。一是增加保潔員人數(shù)。在原有長期保潔員基礎(chǔ)上，增加臨時保潔員，長期保潔員與臨時保潔員相結(jié)合。二是明確保潔責(zé)任。劃分保潔責(zé)任區(qū)，網(wǎng)格化責(zé)任到人，分工明確，具體到每條路由具體人員實名負(fù)責(zé)，保持村內(nèi)干凈整潔，并且做到垃圾及時清運。

3.強(qiáng)化調(diào)度，健全環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管機(jī)制。整治工作由鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，各具體人員按責(zé)任分工參與具體實施，包村組長、包村干部、村書記為第一責(zé)任人，包村組長每周調(diào)度一次所包村整村環(huán)境整治工作進(jìn)展情況，每屯至少有一名包村干部或村干部負(fù)責(zé)監(jiān)督。鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對各村進(jìn)行抽查和暗訪，深入各村，隨時掌握實際工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對各村環(huán)境整治工作的監(jiān)督管理，形成層層抓、層層推進(jìn)、層層落實行動的大好局面。

截至目前，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)16個行政村均建立了垃圾分類制度，目前有垃圾周轉(zhuǎn)站1處，實現(xiàn)垃圾全部處理，建立了“四包”和“五有”等多項制度，各村均將農(nóng)村人居環(huán)境整治內(nèi)容納入村規(guī)民約，并落實農(nóng)戶門前“三包”責(zé)任制，與農(nóng)戶簽訂“四包”責(zé)任書，保持村莊常年清潔。

今年年初至今，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)16個行政村，共配備長期保潔人員159名，垃圾箱112個，共投入資金31.6萬元，動用車輛580輛，發(fā)動農(nóng)民群眾1200余人次，清理垃圾266噸，清糞污154噸，清溝渠5000米，清院落323個，清道路1273公里，后續(xù)將繼續(xù)利用人居環(huán)境整治資金購置垃圾清運車輛等，以便更好開展環(huán)境整治工作。

通過人居環(huán)境整治行動的有序開展，我鎮(zhèn)村容村貌得到整體提升，農(nóng)村人居環(huán)境得到有效改善。但同時也存在一些問題，主要有兩點：一是全鎮(zhèn)幅員面積較大，村屯較多，各村工作進(jìn)展存在不平衡的問題。二是村民素質(zhì)和衛(wèi)生意識有待提高，對于環(huán)境保護(hù)的重要意義認(rèn)識還不夠，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的自覺性不夠高。

二、下一步工作安排

1.強(qiáng)化調(diào)度，統(tǒng)籌推進(jìn)。加強(qiáng)對各村工作開展情況的掌握了解，鼓勵各村對標(biāo)找差，做到心中有數(shù)，向精細(xì)化目標(biāo)再提升。

2.進(jìn)一步完善長效保潔機(jī)制，充分發(fā)揮長效保潔員作用。完善責(zé)任區(qū)劃分，進(jìn)一步提高群眾參與度。