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【關(guān)鍵詞】 管理會計;應(yīng)用;建議

一、管理會計的概念

管理會計是企業(yè)會計的一個重要分支,以現(xiàn)代科學(xué)管理理論為依據(jù),以企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)活動及其產(chǎn)生的會計信息為研究對象,以現(xiàn)金流量的動態(tài)分析為基礎(chǔ),以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制,并對其業(yè)績進(jìn)行考核和評價的一種會計信息處理系統(tǒng)。它是現(xiàn)代科學(xué)管理和會計相結(jié)合的產(chǎn)物,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的一個子系統(tǒng),也是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

二、我國企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀

在20世紀(jì)70年代末、80年代初西方管理會計理論開始傳入我國,經(jīng)過多年實(shí)踐和研究,已取得一定成效。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會計日益重要,資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務(wù)會計,但資本市場的繁榮更需要先進(jìn)的以對內(nèi)管理為主的管理會計。由于各種原因,目前管理會計在我國的應(yīng)用卻是不盡如人意:

(一)管理會計理論體系不健全

我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進(jìn)的,目前還沒有形成一個聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會計理論體系。首先,有關(guān)管理會計理論研究的專著較少,研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后;管理會計理論研究隊伍薄弱,缺乏高層次的理論研究人員。其次,現(xiàn)有管理會計的技術(shù)、方法操作性差,沒有創(chuàng)新能力,對我國已有的管理會計應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。在實(shí)務(wù)中,決策者往往無法準(zhǔn)確計量信息的成本和價值,無法進(jìn)行信息的成本效益分析。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核制度使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)用管理會計的動力

管理會計作為現(xiàn)代科學(xué)管理和會計相結(jié)合的產(chǎn)物,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的一個子系統(tǒng),也是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。在企業(yè)中應(yīng)用管理會計可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性,從長遠(yuǎn)考慮企業(yè)的利益,更有利于企業(yè)長期的發(fā)展?？赡壳拔覈髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核制度卻使得某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)考慮的只是企業(yè)的當(dāng)前利益或者說是他自己的利益,這就與管理會計注重長期利益的原則發(fā)生矛盾,致使一些的企業(yè)管理者明知管理會計能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢,卻不重視管理會計的應(yīng)用。

(三)管理會計的發(fā)展不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟(jì)是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)等物質(zhì)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個概念,是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動由主要集中于生產(chǎn)制造過程轉(zhuǎn)向信息活動,產(chǎn)品也由勞動或資本密集型向信息技術(shù)密集型演化;企業(yè)管理對象由對實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動的管理;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多層次等級管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu);企業(yè)的風(fēng)險和不確定性也大為提升。行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不確定要求管理會計提供的信息更加全面、及時,我國現(xiàn)行的管理會計教材當(dāng)中,大都是以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解,研究領(lǐng)域比較狹隘,理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種變化。

(四)管理會計在會計電算化中的應(yīng)用需要強(qiáng)化

相對于財務(wù)會計的電算化軟件開發(fā)來說,我國管理會計應(yīng)用軟件的開發(fā)卻是截然相反的情景。目前,我國管理會計的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后,使得管理會計一些復(fù)雜的公式和模型無法運(yùn)用,如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等,這些方法在實(shí)際運(yùn)用中,手工計算需要耗費(fèi)大量的人力物力,計算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù),大力開發(fā)管理會計電算化軟件是加強(qiáng)我國管理會計應(yīng)用的迫切需求。

(五)現(xiàn)在的法律環(huán)境不利于管理會計的應(yīng)用

總體上來說,我國的法律體系到現(xiàn)在為止還不算健全,企業(yè)并不能在公平競爭的市場條件下經(jīng)營。稅法的一些規(guī)定就使得管理會計給企業(yè)提供的經(jīng)營信息,在有用性、相關(guān)性方面的作用大為減弱,管理會計在實(shí)際應(yīng)用中沒有相應(yīng)的法律保障。

三、改進(jìn)我國企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀的建議

(一)加強(qiáng)管理會計理論體系研究

目前我國管理會計的理論研究很薄弱,所以要推廣管理會計,必須建立起一套中國的管理會計理論體系。設(shè)立一個專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作,展開管理會計的系統(tǒng)研究;創(chuàng)辦專門的管理會計刊物,促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題;拓展管理會計的研究領(lǐng)域,兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息,加強(qiáng)有針對性的系統(tǒng)研究,建立有中國的管理會計理論體系。

(二)建立一套吸引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用管理會計的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核制度

在企業(yè)應(yīng)用管理會計即是對企業(yè)最好的管理,還是從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),這樣的決策對企業(yè)的發(fā)展壯大是非常有利的,可對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀卻是一個挑戰(zhàn),這樣做使得自身的利益受到損害,并不能完全寄希望于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)來解決這個問題,畢竟道德的力量不是萬能。建立起一套有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿意應(yīng)用管理會計的考核制度,可以保證企業(yè)應(yīng)用管理會計提高企業(yè)的競爭力,還可以帶動對管理會計理論與實(shí)務(wù)的研究,更加有利于管理的應(yīng)用。

(三)適應(yīng)時代要求提出、補(bǔ)充、修正管理會計理論

現(xiàn)代企業(yè)行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營狀況的不確定要求管理會計提供的信息更加全面、及時,我國現(xiàn)行的管理會計理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種變化。管理會計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于其理論是否對企業(yè)的經(jīng)營決策起到直接的作用。有鑒于此就必須把握時代的要求及時的提出適應(yīng)時代要求的管理會計理論、方法,及時地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣,形成示范效應(yīng),總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn),形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。

(四)開發(fā)管理會計應(yīng)用軟件

目前的情況下對于財務(wù)會計來說,電算化的應(yīng)用已經(jīng)頗為廣泛,應(yīng)用電子計算機(jī)的財務(wù)軟件處理財務(wù)工作,不管是從質(zhì)量上還是從速度上來說,都大大優(yōu)于人工處理?，F(xiàn)在有關(guān)管理會計的應(yīng)用軟件確實(shí)很少,又管理會計的應(yīng)用需要一些復(fù)雜的計算,這也使得不少的企業(yè)應(yīng)用管理會計成為困難。應(yīng)用管理會計軟件可以大大減少管理會計人員的工作量,使管理會計人員能夠準(zhǔn)確、及時地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價等方面的信息,滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理的需要,同時也有利于擴(kuò)大管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用范圍。

(五)調(diào)整現(xiàn)在的法律使其利于管理會計的應(yīng)用

我國的法律體系正在逐步的發(fā)展,取得了很大的進(jìn)步,有些法律條款卻不利于企業(yè)中管理會計的應(yīng)用。主要是稅法的一些規(guī)定使得其他企業(yè)的管理會計所提供的信息,并不能在本企業(yè)直接的應(yīng)用,這是管理會計提供的信息在相關(guān)性等方面已經(jīng)大打折扣。這就要求立法機(jī)關(guān)積極的采取措施,在一定經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)調(diào)整稅法的一些規(guī)定為企業(yè)管理會計的應(yīng)用提供更好的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]陳振婷,楊忠蓮.管理會計.上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2008(10)

[2]車嘉麗,羅建華,金小軍.管理會計學(xué).中山大學(xué)出版社,2004(1)

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關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；重要性；問題；改進(jìn)建議

全面預(yù)算管理是近年來一些企業(yè)普遍推行且行之有效的管理方法之一，是成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機(jī)制。然而在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中也暴露出各種問題，如何解決這些問題，使全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮更好作用值得深入研究。

一、全面預(yù)算管理的概念及其重要性

1.全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的控制，將實(shí)際完成情況和預(yù)算不斷進(jìn)行對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評等多個方面。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

（1）細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是一種相對比較粗的預(yù)算，它說明的是企業(yè)總體發(fā)展方向和目標(biāo)，以及大概需要多少資源才能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。全面預(yù)算是具體將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行未來年度、季度或月度的分解、細(xì)化和量化的過程，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控與執(zhí)行。

（2）優(yōu)化企業(yè)資源配置

由于資源的稀缺性，企業(yè)需要統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有和將來可以調(diào)配的資源，以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃為指導(dǎo)，將資源在不同業(yè)務(wù)和部門之間進(jìn)行分配。資源分配的原則是針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的最優(yōu)化配置，通過預(yù)算，企業(yè)資源的優(yōu)化配置數(shù)字化和固化下來，具有一定的嚴(yán)肅性，有利于企業(yè)資源向效益高的業(yè)務(wù)和部門流動，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險控制

全面預(yù)算是公司管理層進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控的有效工具，通過尋找經(jīng)營活動實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的解決措施。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險。全面預(yù)算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的風(fēng)險點(diǎn)所在，并預(yù)先采取某些防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。預(yù)算管理不僅僅是單純的管理手段，還有助于完善企業(yè)管理機(jī)制，為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了切實(shí)保障。

二、全面預(yù)算管理存在的問題

1.缺乏有效的全面預(yù)算管理組織和全員參與

預(yù)算滾利是一項(xiàng)較為系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，它涉及企業(yè)的各個方面。然而在預(yù)算管理過程中，有的企業(yè)的管理者認(rèn)為全面預(yù)算只是財務(wù)部門的事情，需要一些資料由相關(guān)部門提供，而一些部門只是消極地應(yīng)付，甚至產(chǎn)生抵住情緒。有些部門缺乏有效協(xié)調(diào)，管理流程不暢，把全面預(yù)算管理與其他專業(yè)管理割裂開來，沒有將預(yù)算與企業(yè)管理很好的結(jié)合起來。有的管理者往往按自己的價值觀念和喜好進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，年度預(yù)算僅通過董事會通過即可，基本沒有其他組織對預(yù)算的編制和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管。由于企業(yè)即沒有充分發(fā)揮職能部門和業(yè)務(wù)部門的作用，缺乏全員參與，預(yù)算審核和監(jiān)督機(jī)制不健全，預(yù)算管理目的無法實(shí)現(xiàn)。

2.缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，預(yù)算目標(biāo)短期化，

戰(zhàn)略是企業(yè)的總體目標(biāo)和方向，企業(yè)所有的經(jīng)營和決策都必須服從企業(yè)戰(zhàn)略。脫離企業(yè)戰(zhàn)略的前提下編制全面預(yù)算，就會導(dǎo)致注重短期經(jīng)濟(jì)活動，忽視長期經(jīng)營目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與未來長期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相互沖突，各期編制的預(yù)算指標(biāo)銜接性差，全面預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，難以取得預(yù)期的效果。

3.預(yù)算編制方法簡單，預(yù)算脫離實(shí)際

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、未來狀態(tài)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、材料采購預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算是從價值方面總括地反映企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的結(jié)果，企業(yè)在編制預(yù)算時，往往只重視業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的編制，而忽略資本預(yù)算和未來狀態(tài)預(yù)算的編制，對企業(yè)未來的資產(chǎn)和現(xiàn)金流狀況考慮不足。有的企業(yè)預(yù)算往往不切實(shí)際，如成本費(fèi)用預(yù)算的編制，通常按照在上一年度實(shí)際執(zhí)行的基礎(chǔ)上規(guī)定一個區(qū)間系數(shù)，實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否在兩個上下限之間來判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常，缺乏對未來的預(yù)測和分析，遇到實(shí)際情況發(fā)生較大變化時，這種簡單的預(yù)算編制方法脫離實(shí)際，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能適應(yīng)環(huán)境變化。

4.全面預(yù)算的控制和考核機(jī)制不健全

實(shí)施全面預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施，預(yù)算指標(biāo)的完成往往是業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)，為考核各部門工作經(jīng)營績效提供了重要依據(jù)。但是目前許多企業(yè)存在考核不力的現(xiàn)象，比如考核部門不明確、考核內(nèi)容不具體、考核標(biāo)準(zhǔn)比較隨意，這就導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行力度不夠。此外，企業(yè)缺乏對預(yù)算執(zhí)行效果的系統(tǒng)分析和改進(jìn)措施，每年預(yù)算執(zhí)行完畢，企業(yè)很少對全面預(yù)算的實(shí)施效果進(jìn)行系統(tǒng)分析與總結(jié)就匆忙地進(jìn)入下一年的預(yù)算執(zhí)行，結(jié)果生產(chǎn)經(jīng)營中的漏洞、費(fèi)用發(fā)生的隨意性等問題就會繼續(xù)存在，如此反復(fù)，就違背了全面預(yù)算管理的初衷，使得預(yù)算資料準(zhǔn)確性低，無法有效地為企業(yè)管理決策提供支持。

三、改進(jìn)建議

1.建立有效的全面預(yù)算管理組織和全員參與機(jī)制

全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方式，是個復(fù)雜的系統(tǒng)，要想充分發(fā)揮該系統(tǒng)的功能，使系統(tǒng)內(nèi)各要素協(xié)調(diào)配合，建立健全有效的全面預(yù)算組織是有必要的。企業(yè)可以成立由高層管理者領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理委員會來負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、落實(shí)預(yù)算的制定實(shí)施。預(yù)算管理委員會可以下設(shè)預(yù)算管理小組來負(fù)責(zé)企業(yè)日常預(yù)算事項(xiàng)的處理，還可以設(shè)置預(yù)算管理辦公室專門用于組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各分、子公司的預(yù)算工作，該辦公室直接向預(yù)算管理委員會報告。全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門的工作，還需要各職能部門的互相配合，因此這些預(yù)算組織機(jī)構(gòu)要吸收各部門中熟悉企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)范疇、財務(wù)、預(yù)算的專業(yè)人士的廣泛參與。

2.發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)

戰(zhàn)略管理在任何一個現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)該居于核心地位。其他的系統(tǒng)管理都要服從，支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒有靈魂的預(yù)算，難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值；而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。預(yù)算對戰(zhàn)略實(shí)施非常重要，是配置資源的具體計劃，是監(jiān)測業(yè)務(wù)運(yùn)行的過程，是其向長期戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的工具，是考核業(yè)績的重要尺度。全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)本身具有較好的協(xié)調(diào)性，如果能將這兩者配合好，有助于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值的最大化和長期健康發(fā)展目標(biāo)。

3.改進(jìn)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性

為了避免單一預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)，提高預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性，可采取零基預(yù)算、滾動預(yù)算以及概率預(yù)算相結(jié)合的編制方法。如研發(fā)的部門的預(yù)算編制采用零基預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營部門的預(yù)算編制采用彈性預(yù)算和滾動預(yù)算相結(jié)合的方法，職能部門的預(yù)算編制采用固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編織法方法的多元結(jié)合，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。同時，改變從上到下或從下到上的單一預(yù)算編制模式，代之以“上下新人、上下結(jié)合”的預(yù)算編制模式。下級主體和上級主體之間的利益最終是一致的，必須在互相信任和充分溝通的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，才能使預(yù)算更加貼近實(shí)際，符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。

4.建立健全全面預(yù)算控制與考核機(jī)制

為了保障全面預(yù)算管理落實(shí)到位，達(dá)到應(yīng)有的效果，建立與之相適應(yīng)的控制與考核機(jī)制尤為重要。首先，在預(yù)算執(zhí)行完畢后企業(yè)應(yīng)該對實(shí)施的效果作系統(tǒng)的分析，對生產(chǎn)經(jīng)營中的漏洞、費(fèi)用發(fā)生的隨意性等問題提出改進(jìn)措施，避免不良現(xiàn)象再度發(fā)生，提高預(yù)算資料的準(zhǔn)確性，為管理決策提供有力的支持。其次，結(jié)合各責(zé)任部門的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)制定獎懲制度，明確考核的部門、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，做到獎優(yōu)懲劣，體現(xiàn)客觀性、公正性、權(quán)威性。這種機(jī)制不僅將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行了比較分析，發(fā)現(xiàn)了問題，改善了工作，而且調(diào)動了員工的積極性，也提高了企業(yè)的管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理體系；企業(yè)

人力薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個重要組成部分，受到廣大企業(yè)管理者的廣泛認(rèn)可和關(guān)注，但是我國在這一方面發(fā)展起步較晚，經(jīng)驗(yàn)還不是很成熟，企業(yè)的薪酬管理體系還不夠健全，在具體的實(shí)踐過程中還存在一定的問題，影響了企業(yè)人力資源管理水平的提高，阻礙了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此還需要分析存在的問題并找到解決的對策，從而更好提高企業(yè)人力資源管理水平，推動企業(yè)薪酬管理體系的豐富和創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬管理內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀分析

企業(yè)的薪酬管理是指在國家宏觀勞動分配政策允許范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度及相關(guān)規(guī)定，按照按勞分配原則及其他獎勵機(jī)制對員工進(jìn)行分配的過程。薪酬管理不僅包括了薪酬總額的控制，還包括了人力成本的核算、員工崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)的制定及對員工工資成效的評價，并和員工的獎金、晉升、獎勵等相關(guān)的薪酬管理等。在當(dāng)前企業(yè)人力資源中還普遍存在以下幾個方面的問題：1.工資體系管理不健全在企業(yè)內(nèi)部缺乏工資評定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)員工的工資都不進(jìn)行公開，使得企業(yè)內(nèi)部員工之間無法產(chǎn)生凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，造成員工之間矛盾的存在。另外員工的工資不能有效和業(yè)績水平相掛鉤，另外和企業(yè)的總體效益不能形成正比例關(guān)系，干好干壞一個樣，工資體系方案無法及時進(jìn)行調(diào)整，總體上壓制了職工的勞動積極性。尤其是中小型企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題更多，工資管理體系需要健全和完善。2.企業(yè)員工福利體系不健全員工一定的福利能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的積極性，環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的矛盾，增加企業(yè)和員工之間的凝聚力，促進(jìn)員工更好的服務(wù)于企業(yè)，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性。同時也是員工選擇企業(yè)的一個重要依據(jù)。盡管企業(yè)福利不直接體現(xiàn)于貨幣，但是也是薪酬管理的重要方面。目前大部分企業(yè)在企業(yè)福利方面，存在方式單一、額度有限、次數(shù)較少等問題，有的企業(yè)甚至幾乎都沒有福利可言，很難滿足企業(yè)員工在福利方面的需求，有的企業(yè)只重視物質(zhì)方面的待遇，而缺乏對員工精神方面的關(guān)懷，不利于員工對企業(yè)滿意度的提高。這也是造成企業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定的重要因素之一。3.企業(yè)人力資源管理中薪酬設(shè)計不夠合理當(dāng)前我國很多企業(yè)都缺乏健全的薪酬體系，靈活性不夠，無法滿足企業(yè)員工多方面的需求。如企業(yè)制定的基本工資過高，而績效工資較低，不能很好的激發(fā)員工的工作積極性和熱情，尤其是銷售人員不能獲得與其工作業(yè)績相匹配的提成等。薪酬體系中缺乏非貨幣性薪酬的比例，不能有效體現(xiàn)員工的個人價值及未來發(fā)發(fā)展?jié)摿?。員工的薪酬不能和近期的工作表現(xiàn)有效的聯(lián)系起來，不能很好的激發(fā)員工的工作熱情。缺乏和崗位相匹配的激勵機(jī)制，薪酬中有些企業(yè)忽視了一些崗位的特殊性，缺乏針對性的激勵對策。同時激勵措施中沒有將正激勵和負(fù)激勵有機(jī)聯(lián)系起來，無法起到真正的激勵作用。還有的企業(yè)過分壓制員工的工資，以公司為本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使得員工的忠誠度降低，造成員工隊伍的不穩(wěn)定，離職率增加，反而使得人力資源管理成本相應(yīng)增加很多。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理體系改進(jìn)對策

1.制定科學(xué)合理的薪酬管理制度

企業(yè)只有制定科學(xué)合理的薪酬制度才能實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)、效果顯著的薪酬管理。為此，企業(yè)首先需要對本行業(yè)的平均工資狀況及競爭對手公司的薪酬實(shí)施情況開展調(diào)查，然后根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定適合自己企業(yè)發(fā)展的工資待遇水平等。其次，在具體的薪酬分配方面，需要明確制定薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，里面的內(nèi)容需要包括實(shí)施獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、懲罰標(biāo)準(zhǔn)、請假標(biāo)準(zhǔn)、工資等級標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能的提高操作的可執(zhí)行性，避免不明確、缺乏操作性的規(guī)定，同時要兼顧員工在負(fù)面心理方面的反映。再次，在當(dāng)前人力資源薪酬管理大都離不開績效工資制度，而這一制度的前提就是需要開展科學(xué)合理的績效考核，因此需要企業(yè)制定科學(xué)、合理、公平、公正的績效考評制度，確保對每位員工的績效考核都可以實(shí)行公平、合理。最后，在人力資源薪酬管理中，尤其需要注意堅持公平原則。公平是一切薪酬管理的核心，只有實(shí)行公平公正，才能使得所有員工都能夠保持較高的工作熱情，否則不但不會發(fā)揮積極的正面作用，反而會造成員工之間的不團(tuán)結(jié)，給員工造成心理方面的負(fù)擔(dān)和精神壓力，不利于員工工作積極性的調(diào)動，從根本上抑制企業(yè)的健康發(fā)展。

2.構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理體系，提高薪酬管理的激勵作用，重視和市場競爭相結(jié)合

薪酬管理的激勵作用是企業(yè)實(shí)施薪酬管理的根本途徑。因此企業(yè)需要制定科學(xué)合理的薪酬管理體系，從而使得企業(yè)的薪酬激勵作用能夠被充分利用和發(fā)揮出來，從而更好的起到激發(fā)員工工作熱情的作用。企業(yè)需要結(jié)合員工的工作崗位，制定符合員工心理需求的薪酬結(jié)構(gòu)及管理體系，體現(xiàn)薪酬管理的激勵效果。如把員工工作表現(xiàn)和獎金相聯(lián)系，根據(jù)員工的業(yè)績水平、工作表現(xiàn)開展員工升職加薪、榮譽(yù)鑒定、各種表彰等方面的判定。同時，在薪酬管理中要和企業(yè)所在的市場環(huán)境相適應(yīng)，以市場發(fā)展、提高市場競爭力為目標(biāo)，積極開展企業(yè)薪酬管理，從而使得企業(yè)的薪酬管理能夠和外部市場發(fā)展保持一致。同時，企業(yè)需要關(guān)注同行單位在人力資源薪酬管理方面的措施和方法，從而使得自己企業(yè)的薪酬管理能夠跟上時展的步伐，盡可能的與社會保持一致的發(fā)展步伐，更好的吸引人才和留住人才，從而為企業(yè)提高人才競爭優(yōu)勢提供有效保障，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，從跟上上提高企業(yè)的市場競爭力。

3.確保薪酬管理體系有一定的彈性

保持薪酬管理體系合理的彈性是保障薪酬管理適度調(diào)整的必要前提，是企業(yè)適應(yīng)不斷變化發(fā)展的環(huán)境的需要?？梢酝ㄟ^兩個方面來完事，一方面是在企業(yè)內(nèi)部的不同工作部門及工作崗位，實(shí)施不同的工資待遇水平，使其適當(dāng)?shù)睦_差距，從而更好的激發(fā)企業(yè)一線生產(chǎn)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)高級管理人才更好的發(fā)揮自我潛力，更好的服務(wù)于公司管理，更好的激發(fā)設(shè)計類的人才發(fā)揮創(chuàng)造思維能力，創(chuàng)造出更好的作品和產(chǎn)品等；另一方面是同一工作崗位的員工在工資方面也需要保持一定的差異，這是因?yàn)榧词故峭还ぷ鲘徫徊煌膯T工也存在不同的工作效率和工作水平，工作效率高、產(chǎn)量高的員工必然需要支付較高的工資，這有利于同一部門內(nèi)部或者是同一崗位內(nèi)部不同員工之間形成相互激勵作用，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性，認(rèn)可不同個體在工作量及效率方面的差異性，更好的實(shí)施科學(xué)的人性化管理。當(dāng)然在這些差異方面需要保持合理的梯度，否則拉差過大則反而會起到負(fù)面的效果。

4.重視薪酬管理中的人文關(guān)懷性

企業(yè)之間的競爭根本上還是人才的競爭，因此企業(yè)要想辦法留住人才、組建自己的優(yōu)秀人才隊伍，從而更好的提高企業(yè)的核心競爭力。為此，就需要在企業(yè)薪酬管理體系中融入人文關(guān)懷性這一管理理念。將物質(zhì)激勵和員工的精神激勵有機(jī)的結(jié)合起來，根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)制定合理的薪酬體系，如一線員工可以恰當(dāng)增加福利比例，對中高層管理人員多使用精神激勵，從而滿足這些員工在社會地位方面的情感需求，滿足實(shí)現(xiàn)個人價值的精神需求，另外還可以關(guān)心和關(guān)注企業(yè)員工的生活需求等，使得企業(yè)更好的留住優(yōu)秀人才。

5.構(gòu)建科學(xué)的考核制度并落實(shí)到位

實(shí)施科學(xué)合理的考核制度是實(shí)現(xiàn)有效薪酬管理的重要保障。所以，企業(yè)需要在調(diào)查市場行情的基礎(chǔ)上，了解同一行業(yè)各個崗位的薪酬平均狀況。從而結(jié)合自己企業(yè)的崗位勞動強(qiáng)度制定合理的考核制度，通過科學(xué)的考核辦區(qū)分員工合理的業(yè)務(wù)水平及工作能力，確定合理的薪酬范圍。要進(jìn)行準(zhǔn)確的業(yè)績評估和考評；保持恰當(dāng)合理的薪資范圍，制定不同級別的崗位工資，發(fā)揮薪酬管理的激勵作用；使得薪酬能夠和員工的實(shí)際工作績效掛鉤，使得工資水平和績效標(biāo)準(zhǔn)保持一定的平衡；需要制定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)及操作方法，使得公司管理層和員工之間建立良好的信任關(guān)系。

6.制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理制度

在企業(yè)管理中薪酬管理最終是服務(wù)于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要制定相符合的薪酬管理制度。例如在企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)在薪酬管理方面需要調(diào)動員工的積極性，使其和企業(yè)共成長、共擔(dān)風(fēng)險、共同享受企業(yè)收益，因此在薪酬設(shè)計方面需要加強(qiáng)績效工資的比例，從而激發(fā)員工更好的發(fā)揮工作的積極性和主動性，促進(jìn)創(chuàng)造能力的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展的成熟期，薪酬要偏向員工具體的工作崗位，在薪酬管理中偏重基本工資及福利部門。同時，還需要和企業(yè)的類型相結(jié)合，如服務(wù)類的企業(yè)在薪酬管理方面就要傾向員工與客戶的關(guān)系，重點(diǎn)考核員工的服務(wù)水平、客服反饋來決定其薪酬的高低。另外除了基本工資外，企業(yè)可以根據(jù)客戶對員工服務(wù)評價來對員工進(jìn)行綜合考評，決定工資獎金的高低。從而更好的激發(fā)服務(wù)類企業(yè)的員工更好的服務(wù)客戶，提高服務(wù)的水平和質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，不斷促進(jìn)員工提高服務(wù)水平。當(dāng)然在實(shí)施薪酬管理時，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在企業(yè)和員工之間創(chuàng)造良好的交流溝通平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，創(chuàng)建積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍及薪酬管理制度，從而實(shí)現(xiàn)薪酬管理的戰(zhàn)略性。

7.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，創(chuàng)建良好的工作氛圍

為了更好的推動員工更好的適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量和水平，還需要重視員工的教育和培訓(xùn)工作，更好的提升員工的自身價值，為員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。因?yàn)橹挥薪⒘艘粋€良好的工作環(huán)境才更好的價值員工的工作嘰嘰西，促進(jìn)工作效率的提高，因此企業(yè)要注重工作環(huán)境的建設(shè)，例如在企業(yè)內(nèi)部要做好綠色植被的建設(shè)，設(shè)置專門的休息場所。同時還在培訓(xùn)方面，要完善員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，要不斷了解員工的培訓(xùn)及教育需求，根據(jù)員工在培訓(xùn)方面的需求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)內(nèi)容，邀請培訓(xùn)師或者是將員工送至相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更高的提高員工的專業(yè)技術(shù)知識儲備，提高理論及實(shí)踐水平，更好的推動員工服務(wù)企業(yè)，使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，對于積極培訓(xùn)和接受教育的員工要給予積極的獎勵及晉升的機(jī)會，從而激發(fā)員工工作積極性，使其更好的服務(wù)企業(yè)。

三、結(jié)語

總之，薪酬管理是企業(yè)在開展人力資源管理中的重要組成部分，是企業(yè)人力資源的核心，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)薪酬管理還有很多問題，企業(yè)需要積極開展薪酬管理，積極調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)人才競爭力水平的提高，在薪酬管理制度、結(jié)構(gòu)、體系方面不斷發(fā)展和完善，通過科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，最大可能的調(diào)動每位員工的潛能和積極性，提高企業(yè)管理績效，提高企業(yè)的市場競爭力。

作者:楊元熙 單位:浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]廖思佳.基于人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017(03).

篇4

論文摘要：文章從電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)的管理現(xiàn)狀入手，分析目前運(yùn)維成本管理中存在的不足，針對新環(huán)境下會計人員如何改進(jìn)工作提出參考意見，旨在通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討運(yùn)維成本管理重點(diǎn)，為電網(wǎng)企業(yè)降低成本，提高公司效益提出改進(jìn)建議。

一、運(yùn)維費(fèi)管理取得的進(jìn)展

運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行的費(fèi)用，主要包括材料、修理、人工及其他費(fèi)用?！笆晃濉逼陂g，河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設(shè)，滄州電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入一個黃金期。隨著電網(wǎng)的加速發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護(hù)、檢測、更改任務(wù)日趨繁重，運(yùn)維費(fèi)支出呈逐年遞增趨勢。如何控制好電網(wǎng)運(yùn)維支出，給新時期的會計工作帶來一定挑戰(zhàn)。近幾年，經(jīng)過公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化等項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)維費(fèi)管理水平取得了長足發(fā)展，表現(xiàn)如下：

（一）建立完善的費(fèi)用管理體系

滄州供電公司經(jīng)過多年實(shí)踐發(fā)展，以預(yù)算為指導(dǎo)，以成本核算為基礎(chǔ)，以資金控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，獎罰并重，建立起較為完善的運(yùn)維費(fèi)管理閉環(huán)體系，覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標(biāo)成本指標(biāo)分解實(shí)際控制信息反饋措施對策爭取最大的效益的完整管理流程。

（二）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的可控在控

工作中堅持不斷規(guī)范日?；A(chǔ)資料，強(qiáng)化成本分析，建立健全科學(xué)實(shí)用的考核評價體系，提高會計信息質(zhì)量，提高各項(xiàng)分析報告的針對性，及時全面查找成本費(fèi)用升降的原因，及時針對問題提出改進(jìn)措施，有效確保成本費(fèi)用指標(biāo)的可控在控。

（三）費(fèi)用節(jié)約意識明顯增強(qiáng)

電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)維費(fèi)用按照支出對象細(xì)分為修試、運(yùn)行、配網(wǎng)、線路、通信、房屋幾個大類進(jìn)行歸集。對比分析費(fèi)用支出動因，積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。實(shí)行歸口、分級管理，費(fèi)用歸口管理部門責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)按照預(yù)算指標(biāo)要求執(zhí)行成本計劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，做到費(fèi)用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長期以來在計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的花錢大手大腳的不良習(xí)慣，費(fèi)用節(jié)約意識、效益觀念明顯增強(qiáng)。

二、運(yùn)維費(fèi)管理中的不足

經(jīng)過不斷實(shí)踐，盡管運(yùn)維費(fèi)管理取得了長足的發(fā)展，但隨著電力體制改革的深入推進(jìn)、外部監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)以及與企業(yè)自身建設(shè)一流管理現(xiàn)代公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)相比，仍存在較大差距。

（一）缺乏細(xì)致的支出標(biāo)準(zhǔn)體系

運(yùn)維人員對設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)大多依據(jù)原始設(shè)計手冊和工作經(jīng)驗(yàn)定期進(jìn)行，未能與設(shè)備實(shí)際使用情況相結(jié)合。目前公司的預(yù)算管理其實(shí)是一個討價還價的過程，經(jīng)過“自下而上、自上而下”的循環(huán)，最后形成一個剛性相對較強(qiáng)的指標(biāo)，對某一項(xiàng)支出的核定主要依靠經(jīng)驗(yàn)估計和歷史成本。而運(yùn)維支出與設(shè)備本身服役年限、運(yùn)維人員管理水平、生產(chǎn)廠家的設(shè)計工藝等都有很大關(guān)系。結(jié)合公司技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、計劃值等研究制定一整套細(xì)致合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，為公司管理指標(biāo)的分解和考核提供堅實(shí)依據(jù)，是目前運(yùn)維管理的迫切需求。

（二）費(fèi)用控制精細(xì)化程度不夠

賬上可以體現(xiàn)某項(xiàng)工程、某座變電站、某類設(shè)備、某個工區(qū)的全部運(yùn)行維護(hù)成本，但無法細(xì)分到每一個具體設(shè)備。例如，某年在某臺變壓器上消耗的材料、修理、工時等成本是多少，很難找到相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。賬務(wù)數(shù)據(jù)只能單純反映價值量信息，難以與實(shí)物信息直接掛鉤，造成財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，加大了費(fèi)用控制難度。另外，歸口責(zé)任部門管理，各管一攤、各唱各戲，各環(huán)節(jié)人員較多站在自己的立場上考慮問題、開展工作，沒有形成整體最優(yōu)的合力。

（三）運(yùn)維費(fèi)管理機(jī)制有待加強(qiáng)

公司運(yùn)維費(fèi)分析與評價體系側(cè)重于指標(biāo)的完成，而對于成本支出是否完成了規(guī)定的任務(wù)，完成的質(zhì)量如何等核心問題缺乏必要的監(jiān)督與控制手段。

（四）部門之間工作協(xié)同性不夠

就費(fèi)用支出部門而言，費(fèi)用控制目標(biāo)簡單化，把費(fèi)用控制的目標(biāo)定位在完成上級單位下達(dá)的成本指標(biāo)上，既不要超支，也不要節(jié)約；費(fèi)用控制責(zé)任單一化，從省公司到供電公司再到部門、班組，存在把成本控制責(zé)任向上往財務(wù)部門推的思想，加之業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的專業(yè)知識相對獨(dú)立，缺乏工作的緊密協(xié)同，使得成本控制職能相對弱化，尚達(dá)不到集約化管理的要求。

三、運(yùn)維費(fèi)管理的改進(jìn)建議

（一）深化標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用體系

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價水平的變化，生產(chǎn)條件的變化，消耗定額與實(shí)際支出之間的差額是客觀存在的，而且有的消耗過去沒有制定過定額，這就要求我們根據(jù)實(shí)際情況制定、修訂各項(xiàng)定額，組織生產(chǎn)、物資、安監(jiān)、財務(wù)等業(yè)務(wù)專家對原有標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修訂完善，細(xì)化業(yè)務(wù)參數(shù)，建立包括各級變電設(shè)備容量、線路長度、資產(chǎn)、人員等的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，使動因數(shù)據(jù)不斷更新，努力尋求各成本費(fèi)用的真實(shí)掛鉤因素。組織基層班組開展作業(yè)成本管理，并在實(shí)際運(yùn)用過程中進(jìn)一步細(xì)化和完善，確定出各基層單位的消耗用量、單位成本。 轉(zhuǎn)貼于

（二）按單臺設(shè)備歸集運(yùn)維費(fèi)

借助信息化平臺先進(jìn)手段，將運(yùn)維費(fèi)支出過程的每個工作節(jié)點(diǎn)固化到信息系統(tǒng)，每次運(yùn)維檢修工作針對具體維護(hù)對象，從需求申報開始，到批準(zhǔn)、采購、入庫、出庫、付款等一系列后續(xù)工作都與該設(shè)備相對應(yīng)，將發(fā)生的材料、修理費(fèi)等按照維護(hù)對象進(jìn)行歸集。從而對設(shè)備不僅僅有采購、安裝等投運(yùn)前的成本，而且有后期維護(hù)的詳細(xì)支出。

經(jīng)過一段時間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，便能夠更加科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確地與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較和分析，指導(dǎo)后期標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善，通過對不同單位同類設(shè)備的比較，可評價各單位的運(yùn)維水平，推廣先進(jìn)的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化運(yùn)維策略，減少運(yùn)維成本，延長設(shè)備服役年限；通過對不同型號設(shè)備的分析，可指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和設(shè)備選型；通過對不同廠家同類產(chǎn)品的分析，可指導(dǎo)設(shè)備的招標(biāo)采購；對公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作的深入開展起到推動作用。

（三）建立有效的成本管理機(jī)制

按照PDCA閉環(huán)管理的理念持續(xù)完善運(yùn)維費(fèi)管理流程，形成從預(yù)算到執(zhí)行直至監(jiān)督考核的事前、事中、事后全過程良性循環(huán)。事前階段在保證完成預(yù)算目標(biāo)基礎(chǔ)上開展動態(tài)成本分析，建立與運(yùn)維水平、資產(chǎn)壽命、設(shè)備容量等掛鉤的彈性預(yù)算機(jī)制，提高成本管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行計劃審批程序，加強(qiáng)資金使用控制，扭轉(zhuǎn)財務(wù)部門事后報賬的被動局面；事中階段針對計劃、執(zhí)行、評價、考核等重要節(jié)點(diǎn)工作，制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員，不斷提升運(yùn)維費(fèi)管理水平；事后階段完善監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對運(yùn)維費(fèi)支出的合理性、運(yùn)維工作質(zhì)量的審計檢查，并根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果提出獎罰意見，對造成公司損失的追究相關(guān)部門和人員責(zé)任，對合理配置資源、降低成本的，根據(jù)降低額度給予相應(yīng)的獎勵。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才

在新的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)復(fù)合型人才，則是基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都要高于群體水平的財務(wù)人才。前者包括合格的思想品德，較強(qiáng)的身體和心理素質(zhì)；后者不僅包括精通財務(wù)專業(yè)和一種以上其他相鄰學(xué)科的理論知識、技能，還應(yīng)包括豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、善于組織管理并能利用多種相關(guān)專業(yè)知識處理財務(wù)實(shí)務(wù)及其他涉及財務(wù)工作需要解決的綜合性問題等能力。

企業(yè)應(yīng)制定合理制度，“唯才是舉，用人所長”，重視復(fù)合型人才的使用，對財務(wù)復(fù)合型人才實(shí)施政策傾斜，給予精神和物質(zhì)鼓勵，用人不拘于財務(wù)專業(yè)，一線運(yùn)維管理人員通過培養(yǎng)也可參與到財務(wù)工作實(shí)際當(dāng)中，而財務(wù)人員通過非電專業(yè)電力知識培訓(xùn)等有效途徑，掌握一定生產(chǎn)技能后參與到生產(chǎn)實(shí)踐，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)后指導(dǎo)財務(wù)管理工作。并根據(jù)形勢的變化提早對財務(wù)人員進(jìn)行再教育，采用“培養(yǎng)任用再培養(yǎng)再任用”的優(yōu)化循環(huán)機(jī)制。

財務(wù)人員自身也應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，時刻重審自己現(xiàn)狀與培養(yǎng)目標(biāo)或追求目標(biāo)的差距，及時調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu)，不斷積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身素質(zhì)和能力，使自己得到全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 張春艷，梁岳，趙勇.對推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理的思考［J］.陜西電力，2009，37（3）.

［2］ 尹培芳.目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用［D］.太原理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007.

篇5

 

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)  運(yùn)維費(fèi)  管理

一、運(yùn)維費(fèi)管理取得的進(jìn)展 

運(yùn)行維護(hù)費(fèi)，指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行的費(fèi)用，主要包括材料、修理、人工及其他費(fèi)用。“十一五”期間，河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設(shè)，滄州電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入一個黃金期。隨著電網(wǎng)的加速發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護(hù)、檢測、更改任務(wù)日趨繁重，運(yùn)維費(fèi)支出呈逐年遞增趨勢。如何控制好電網(wǎng)運(yùn)維支出，給新時期的會計工作帶來一定挑戰(zhàn)。近幾年，經(jīng)過公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、信息化等項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)維費(fèi)管理水平取得了長足發(fā)展，表現(xiàn)如下： 

（一）建立完善的費(fèi)用管理體系 

滄州供電公司經(jīng)過多年實(shí)踐發(fā)展，以預(yù)算為指導(dǎo)，以成本核算為基礎(chǔ)，以資金控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化工作督導(dǎo)，獎罰并重，建立起較為完善的運(yùn)維費(fèi)管理閉環(huán)體系，覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標(biāo)成本指標(biāo)分解實(shí)際控制信息反饋措施對策爭取最大的效益的完整管理流程。 

（二）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的可控在控 

工作中堅持不斷規(guī)范日?；A(chǔ)資料，強(qiáng)化成本分析，建立健全科學(xué)實(shí)用的考核評價體系，提高會計信息質(zhì)量，提高各項(xiàng)分析報告的針對性，及時全面查找成本費(fèi)用升降的原因，及時針對問題提出改進(jìn)措施，有效確保成本費(fèi)用指標(biāo)的可控在控。 

（三）費(fèi)用節(jié)約意識明顯增強(qiáng) 

電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)維費(fèi)用按照支出對象細(xì)分為修試、運(yùn)行、配網(wǎng)、線路、通信、房屋幾個大類進(jìn)行歸集。對比分析費(fèi)用支出動因，積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。實(shí)行歸口、分級管理，費(fèi)用歸口管理部門責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)按照預(yù)算指標(biāo)要求執(zhí)行成本計劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，做到費(fèi)用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長期以來在計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的花錢大手大腳的不良習(xí)慣，費(fèi)用節(jié)約意識、效益觀念明顯增強(qiáng)。 

 

二、運(yùn)維費(fèi)管理中的不足 

經(jīng)過不斷實(shí)踐，盡管運(yùn)維費(fèi)管理取得了長足的發(fā)展，但隨著電力體制改革的深入推進(jìn)、外部監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)以及與企業(yè)自身建設(shè)一流管理現(xiàn)代公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)相比，仍存在較大差距。 

（一）缺乏細(xì)致的支出標(biāo)準(zhǔn)體系 

運(yùn)維人員對設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)大多依據(jù)原始設(shè)計手冊和工作經(jīng)驗(yàn)定期進(jìn)行，未能與設(shè)備實(shí)際使用情況相結(jié)合。目前公司的預(yù)算管理其實(shí)是一個討價還價的過程，經(jīng)過“自下而上、自上而下”的循環(huán)，最后形成一個剛性相對較強(qiáng)的指標(biāo)，對某一項(xiàng)支出的核定主要依靠經(jīng)驗(yàn)估計和歷史成本。而運(yùn)維支出與設(shè)備本身服役年限、運(yùn)維人員管理水平、生產(chǎn)廠家的設(shè)計工藝等都有很大關(guān)系。結(jié)合公司技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、計劃值等研究制定一整套細(xì)致合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，為公司管理指標(biāo)的分解和考核提供堅實(shí)依據(jù)，是目前運(yùn)維管理的迫切需求。 

（二）費(fèi)用控制精細(xì)化程度不夠 

賬上可以體現(xiàn)某項(xiàng)工程、某座變電站、某類設(shè)備、某個工區(qū)的全部運(yùn)行維護(hù)成本，但無法細(xì)分到每一個具體設(shè)備。例如，某年在某臺變壓器上消耗的材料、修理、工時等成本是多少，很難找到相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。賬務(wù)數(shù)據(jù)只能單純反映價值量信息，難以與實(shí)物信息直接掛鉤，造成財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，加大了費(fèi)用控制難度。另外，歸口責(zé)任部門管理，各管一攤、各唱各戲，各環(huán)節(jié)人員較多站在自己的立場上考慮問題、開展工作，沒有形成整體最優(yōu)的合力。 

（三）運(yùn)維費(fèi)管理機(jī)制有待加強(qiáng) 

公司運(yùn)維費(fèi)分析與評價體系側(cè)重于指標(biāo)的完成，而對于成本支出是否完成了規(guī)定的任務(wù)，完成的質(zhì)量如何等核心問題缺乏必要的監(jiān)督與控制手段。 

（四）部門之間工作協(xié)同性不夠 

就費(fèi)用支出部門而言，費(fèi)用控制目標(biāo)簡單化，把費(fèi)用控制的目標(biāo)定位在完成上級單位下達(dá)的成本指標(biāo)上，既不要超支，也不要節(jié)約；費(fèi)用控制責(zé)任單一化，從省公司到供電公司再到部門、班組，存在把成本控制責(zé)任向上往財務(wù)部門推的思想，加之業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的專業(yè)知識相對獨(dú)立，缺乏工作的緊密協(xié)同，使得成本控制職能相對弱化，尚達(dá)不到集約化管理的要求。 

 

三、運(yùn)維費(fèi)管理的改進(jìn)建議 

篇6

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 全面預(yù)算管理 應(yīng)用

一、全面預(yù)算管理的涵義

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃),它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的,以銷售預(yù)測為起點(diǎn),進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測,并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起著重要的意義。能夠全面提升企業(yè)的管理水平,也可以作為企業(yè)業(yè)績考核的重要依據(jù),從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,加大收入,降低成本。

二、全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性

施工企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模大,工程周期長、資金投入多,很多因素造成企業(yè)成本控制難,不穩(wěn)定性因素多。如果企業(yè)沒有事先作好預(yù)算,沒有統(tǒng)一的計劃安排,必然會造成很多的資源浪費(fèi),導(dǎo)致企業(yè)的成本加大,不能發(fā)揮企業(yè)的潛在力量,勢必要加強(qiáng)全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用。

三、全面預(yù)算管理在施工企業(yè)應(yīng)用中遇到的常見問題

(一)全面預(yù)算管理不能得到有效推行,執(zhí)行不得當(dāng)

很多企業(yè)往往將預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行完全看成兩碼事,大多都將預(yù)算管理看成財務(wù)部門單方面的事情,執(zhí)行都推到財務(wù)部門,使得預(yù)算管理并沒有得到有效的推行和有力執(zhí)行,另外企業(yè)在做預(yù)算時并沒有考慮到實(shí)際情況,往往在編預(yù)算時都強(qiáng)調(diào)剛性,執(zhí)行過程中往往又帶有深厚的人性色彩。其實(shí),全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的整個經(jīng)營活動的管理,要以整個經(jīng)營過程控制為主導(dǎo),強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有部門的全面配合與控制。

(二)施工企業(yè)預(yù)算編制缺乏依據(jù),走形式,為了編而編

多數(shù)的施工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行,只是走走形式,為了編而編,沒有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來,沒有充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。一般財務(wù)部門在進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制時,由于缺乏實(shí)際的工程管理經(jīng)驗(yàn),只依據(jù)國家的會計制度進(jìn)行編制,導(dǎo)致理論與實(shí)際脫節(jié),造成全面預(yù)算不科學(xué),不實(shí)際,執(zhí)行起來相對困難。致使這種局面的主要原因是企業(yè)對全面預(yù)算管理概念理解不清楚,沒有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運(yùn)用。尤其是缺乏從項(xiàng)目工程取得第一手資料,全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺行事。

(三)預(yù)算管理與績效考核不能掛鉤

由于大多數(shù)施工企業(yè)執(zhí)行預(yù)算有偏差,從而導(dǎo)致接下去的工作無從開展。全面預(yù)算管理僅僅是停留在領(lǐng)導(dǎo)的口頭上,或是出現(xiàn)在公司的年度工作會和總結(jié)會上等,根本不能將預(yù)算管理與員工的業(yè)績掛鉤,預(yù)算形同擺設(shè)。

四、全面預(yù)算管理在施工企業(yè)應(yīng)用中問題的改進(jìn)建議

(一)設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會,作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門

1、成立公司預(yù)算管理委員會,作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門,主要職責(zé)如下:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施;明確公司各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限,發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用;合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源;對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;為考核評價企業(yè)經(jīng)營財務(wù)業(yè)績提供有效依據(jù),協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

2、成立預(yù)算管理辦公室,俗稱預(yù)算小組,由財務(wù)部門主管負(fù)責(zé)牽頭與各部門共同監(jiān)督、檢查各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,定期匯總預(yù)算執(zhí)行情況的信息資料,提出預(yù)算的考核意見;收集、整理預(yù)算編制的各種資料,建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

(二)選用適用的預(yù)算編制方法

編制預(yù)算時可采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法,不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。施工企業(yè)一般采取定期預(yù)算的編制方法,主要是能使預(yù)算年度與會計年度相吻合,便于考核和評價預(yù)算結(jié)果。

(三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況分析,建立預(yù)算定期公告制度

責(zé)任部門要按月編制預(yù)算執(zhí)行情況報告,掌握預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)和差異,對預(yù)算執(zhí)行中的異常情況進(jìn)行重點(diǎn)分析,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)層決策,及時調(diào)整經(jīng)營措施,保證公司預(yù)算目標(biāo)的完成。

(四)全面預(yù)算管理的步驟

全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分,這三部分相輔相成,缺一不可。在施工企業(yè)全面預(yù)算的編制過程中應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序,以充分體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一,全面預(yù)算的編制程序?yàn)橄染幹平?jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算,在此基礎(chǔ)上再編制財務(wù)預(yù)算。施工企業(yè)的各專業(yè)預(yù)算應(yīng)相輔相成,密切關(guān)聯(lián),前后銜接,形成一個完整的體系,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和管理目標(biāo)。在預(yù)算的編制過程中要以施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為依據(jù),合理確定各項(xiàng)收入、成本、投資、融資等預(yù)算指標(biāo)的驅(qū)動因素,科學(xué)預(yù)測各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。

(五)應(yīng)定期對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并及時調(diào)整預(yù)算評估

首先,施工企業(yè)每季度應(yīng)對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的分析。對于預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行分析。預(yù)算小組每月收集各種預(yù)算信息,分析匯總預(yù)算的執(zhí)行情況,并提出項(xiàng)目預(yù)算差異,以此來提醒各相關(guān)部門對預(yù)算管理的執(zhí)行情況,通常對于那些超出預(yù)算的項(xiàng)目,要進(jìn)行嚴(yán)格審批程序,以此引起足夠的重視,這就要求施工企業(yè)應(yīng)建立一個預(yù)警機(jī)制,對超出預(yù)算的實(shí)行預(yù)警機(jī)制。其次,施工企業(yè)應(yīng)每半年度進(jìn)行一次預(yù)算評估調(diào)整。由于政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化,導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生較大偏差的可以調(diào)整。

(六)建立全面預(yù)算管理考核與激勵機(jī)制

施工企業(yè)要將預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,合理性納入到公司績效考核體系中,并與績效掛鉤。考核時不能光看有沒有節(jié)約費(fèi)用,而且要看完成工程質(zhì)量的好壞,如果一個部門或者個人用低出預(yù)算的費(fèi)用完成了高質(zhì)量的工程,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)獎勵這個部門或員工。反之,就要嚴(yán)懲這個部門或員工,獎懲分明的激勵,才能確保全面預(yù)算管理落到實(shí)處。獎懲制度是預(yù)算激勵機(jī)制的具體表現(xiàn),但是這些都不能光憑一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)口頭說,而要真正建立一套完整的考核與激勵機(jī)制。首先要明確獎懲的標(biāo)準(zhǔn);其次對考評的結(jié)果要進(jìn)行兌現(xiàn),對預(yù)算執(zhí)行好的部門或個人給予獎勵,反之,就要嚴(yán)懲。通常企業(yè)的預(yù)算考核應(yīng)按月度、季度和年度進(jìn)行,如有客觀原因至少應(yīng)在半年度進(jìn)行一次考核,以便對下半年的工作進(jìn)行改進(jìn)?？己藭r必須體現(xiàn)考核的客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

五、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)管理,包括全額、全員、全過程,是對企業(yè)的所有資源、所有經(jīng)營活動的整合,是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理機(jī)制,通過全員參與,進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核與激勵,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與交流合作,明確了責(zé)任,便于對責(zé)任部門業(yè)績的考核,也便于對企業(yè)員工的激勵與約束。因而,全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合、全面、系統(tǒng)的管理工作,需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。只有這樣,才能充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用,確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇7

摘 要 隨著我國WTO的加入和改革開放的需要，企業(yè)的內(nèi)部審計正在逐步建立和完善，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性也日益凸顯出來。文章論述了企業(yè)內(nèi)部審計的重要性和重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部審計 重點(diǎn)

一、企業(yè)內(nèi)部審計工作重要性分析

（一）內(nèi)部審計工作——降低企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失

內(nèi)部審計工作是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性、效益性以及反映經(jīng)濟(jì)活動資產(chǎn)的真實(shí)性進(jìn)行審核、監(jiān)督和評價性活動。其有效實(shí)施是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動保障的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。內(nèi)部審計工作的有效開展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動具有一定的防范作用。通過事前決策審計，對企業(yè)資金的投放、投資效益、使用率、投資風(fēng)險等進(jìn)行審計，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。并且通過內(nèi)部審計人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同審計過程中的工作，將合同履行過程中的糾紛因素排除，減少糾紛發(fā)生幾率，降低企業(yè)不必要損失的出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部審計工作的實(shí)施——維護(hù)企業(yè)利益

企業(yè)內(nèi)部審計工作的實(shí)施，對于維護(hù)企業(yè)利益有著重要的影響。通過對企業(yè)會計資料、財務(wù)管理資料真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的檢查，以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的審查，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動符合國家政策法令，符合財務(wù)管理制度。同時，通過對財務(wù)信息的分析還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營私舞弊、貪污盜竊、職務(wù)侵占等情況，充分的保障了企業(yè)的利益。內(nèi)部審計工作的實(shí)施，通過財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)信息分析、財務(wù)管理審查等方式，對企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進(jìn)行審核檢查，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計工作——促進(jìn)企業(yè)管理體系完善

企業(yè)內(nèi)部審計工作的實(shí)施還能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。在內(nèi)部審計過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時反映到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。通過對管理體系的分析，找出企業(yè)管理體系存在的不足，完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而且，在內(nèi)部審計過程中，由于審計工作與獎懲制度掛鉤．被審計部門在日常工作中會時刻檢查部門工作以及完善本部門工作流程，并對企業(yè)管理提出合理化建議。這在很大程度上促進(jìn)了部門、企業(yè)經(jīng)營管理問題的發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)管理體系的完善。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計工作職能——促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具有現(xiàn)代審計體系，通過內(nèi)部審計工作以及內(nèi)部控制體系的建立促進(jìn)企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，并通過內(nèi)部審計工作的開展監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動等提高企業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作，能夠及時、準(zhǔn)確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動報告以及內(nèi)部查錯防弊信息，同時還能夠通過內(nèi)部審計體系對企業(yè)管理體系進(jìn)行內(nèi)部控制的評測，找出企業(yè)管理與控制的缺陷以及存在的問題，并根據(jù)問題進(jìn)行分析，提出意見與改正措施。而且，內(nèi)部審計工作的開展能夠通過對企業(yè)管理問題的提出和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

（五）企業(yè)內(nèi)部審計工作實(shí)施企業(yè)主動性管理體系的關(guān)鍵

企業(yè)內(nèi)部審計工作的實(shí)施，是企業(yè)建立主動性管理體系的關(guān)鍵。由于內(nèi)部審計是獨(dú)立、客觀的保障和咨詢活動，其目的是組織增加價值和提高組織的運(yùn)作效率，通過內(nèi)部審計工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、檢查企業(yè)存在問題。所以，內(nèi)部審計工作能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的主動性。通過內(nèi)部審計工作的實(shí)施，能夠從企業(yè)管理方面積極主動的發(fā)現(xiàn)管理問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系漏洞，并通過企業(yè)管理體系與責(zé)任人的責(zé)任制促進(jìn)責(zé)任人對管理體系完善的建議提出，由此構(gòu)建企業(yè)主動性的管理體系。

二、企業(yè)內(nèi)部審計的重點(diǎn)

（一）在審計內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營審計為重點(diǎn)

傳統(tǒng)內(nèi)部審計的重點(diǎn)在財務(wù)審計上，并不能直接協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場竟?fàn)幦遮吋ち业慕?jīng)營環(huán)境下，逐漸失去了往日的作用。適應(yīng)形勢的變化和管理當(dāng)局的新要求，逐步將工作內(nèi)容從以前的財務(wù)審計轉(zhuǎn)向富有建設(shè)性的經(jīng)營審計，是內(nèi)部審計今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。在審計策略上，側(cè)重指導(dǎo)和溝通?，F(xiàn)代內(nèi)部審計廣泛采用引導(dǎo)式審計，主要表現(xiàn)為:（1）在審計過程中，與被審計單位或部門討論審計目標(biāo)、內(nèi)容、計劃以及采取某些審計程序和方法的理由，以取得他們的理解和支持;（2）及時與當(dāng)事人討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題，共同分析改進(jìn)的必要性和可行性措施，以便及時地解決和改正存在的問題，避免發(fā)生更大的損失;（3）提出審計報告時，采用建設(shè)性的語調(diào)，重點(diǎn)放在問題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響、改進(jìn)的可能性和改進(jìn)措施上，被審計部門已經(jīng)采取的改進(jìn)行動也包括在審計報告中，以反映他們對審計工作的積極態(tài)度。

（二）在審計手段上，注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展，給審計的發(fā)展帶來了契機(jī)與挑戰(zhàn)。審計與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，使得空間已不再是執(zhí)行審計的制約因素，通過評價控制會計信息系統(tǒng)，審查調(diào)閱會計信息，可以開展多元化的、實(shí)時的審計程序，實(shí)施審計監(jiān)督服務(wù)。但在會計信息審計中，諸如篡改數(shù)據(jù)、信息丟失、黑客人侵、計算機(jī)病毒等安全性是必須考慮的核心問題，所以要對企業(yè)現(xiàn)存的安全控制措施進(jìn)行測試，如是否有有效的口令控制，數(shù)據(jù)是否加密，職能權(quán)限的管理是否恰當(dāng)，是否有持續(xù)的供電設(shè)備和有關(guān)備份設(shè)備，對計算機(jī)病毒的防范與控制措施是否得當(dāng)?shù)取Ｔ谝曰ミB網(wǎng)連接起來的全球化經(jīng)濟(jì)中，審計創(chuàng)新進(jìn)人全方位的開拓。在審計成果的運(yùn)用上，多方位擴(kuò)大審計影響。審計成果運(yùn)用如何，直接關(guān)系到內(nèi)部審計在管理監(jiān)督體系中的存在價值和作用，內(nèi)審部門應(yīng)將審計結(jié)果的傳遞作為向管理當(dāng)局提供服務(wù)的一種良好機(jī)會。審計項(xiàng)目完成后，要注重對審計發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，編送審計報告時，要重視建議的可行性、內(nèi)容的重要性及報送的及時性，并搜集上次審計成果的落實(shí)情況，以提高審計成果的利用水平。及時發(fā)現(xiàn)具有普遍性、傾向性的發(fā)展事態(tài)，以便對審計查實(shí)的問題及時處理，為管理層決策提供依據(jù)。還應(yīng)借助系統(tǒng)內(nèi)部媒體，披露審計報告信息，以爭取各級管理者的重視和支持，擴(kuò)大審計成果影響效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

企業(yè)財務(wù)診斷的內(nèi)容主要由企業(yè)外部診斷和企業(yè)內(nèi)部診斷兩部分組成。

首先，主要是對企業(yè)所處行業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)盈利能力、行業(yè)增長速度、行業(yè)集中度、行業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)外部的籌資環(huán)境、同行業(yè)競爭者的資金籌措等等進(jìn)行分析診斷，觀察行業(yè)景氣程度與發(fā)展背景，從企業(yè)的一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、金融環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略性的分析與診斷，從企業(yè)的外部環(huán)境診斷來看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

其次，對于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行診斷，具體對企業(yè)的經(jīng)營信息、財務(wù)會計信息、財務(wù)制度、財務(wù)核算方法、企業(yè)所執(zhí)行的會計準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)運(yùn)行模式、運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行了解、診斷。對于企業(yè)自身的財務(wù)狀況要分析并診斷企業(yè)的運(yùn)營能力、盈利能力、償債能力及發(fā)展能力，并且對企業(yè)行業(yè)競爭對手、供應(yīng)商、消費(fèi)者、同行競爭者，甚至是我們企業(yè)本身等等進(jìn)行競爭力分析，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在危險。財務(wù)診斷不是以帳面平衡為目的，而是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營計劃，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并以此為基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)量體裁衣，建立合理化的解決方案。

最后，合理結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的各種因素，對企業(yè)進(jìn)行整體的的分析與診斷，分析這些因素對哪些環(huán)節(jié)有影響，并對不適合企業(yè)的各項(xiàng)不合理因素進(jìn)行整改，擬定合理的建議與規(guī)劃，采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)和改善經(jīng)營財務(wù)管理環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)能更快更穩(wěn)的前進(jìn)。

二、企業(yè)財務(wù)診斷的方法

企業(yè)財務(wù)診斷的方法主要分為：比率分析法、趨勢分析法、水平分析法和因素分析法。使用不同的診斷方法，在診斷過程中會起到不同的作用，在具體操作過程要按照最適合本企業(yè)的來選取合適自己的診斷方法。根據(jù)企業(yè)所提要求查詢報表；對照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)找出問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提出整改進(jìn)方案。

三、企業(yè)財務(wù)診斷的基本程序

（一）企業(yè)診斷準(zhǔn)備

（二）確定好診斷人員準(zhǔn)備企業(yè)現(xiàn)狀分析

（三）對企業(yè)外部環(huán)境的分析

（四）對企業(yè)財務(wù)病因進(jìn)行判斷

（五）制訂建議方案

（六）進(jìn)行事后再診斷，看其效果

四、企業(yè)財務(wù)診斷的重要性

企業(yè)財務(wù)診斷是在現(xiàn)在財務(wù)管理活動中大家都在研究的熱點(diǎn)之一。這是由于，如今經(jīng)濟(jì)社會大環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越來越多樣化，使得財務(wù)經(jīng)營管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心主力顯得越發(fā)重要。而企業(yè)財務(wù)診斷目前是財務(wù)管理工作中的重要方法之一，它的重要性主要由以下三個方面體現(xiàn)：

首先，企業(yè)財務(wù)診斷最終目的是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化而進(jìn)行的一種手段。是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動中存在的問題，并且將這些問題讓企業(yè)管理者重視并加以解決。因企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營管理過程中，由于各種內(nèi)外因素的影響，使得企業(yè)往往會產(chǎn)生很多的問題與矛盾，以至于影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的生存，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行，再嚴(yán)重的會使企業(yè)倒塌。由此，企業(yè)財務(wù)診斷就顯得尤為重要，做到事前規(guī)避，事后整治。

其次，真正的財務(wù)診斷不僅僅是在表面上進(jìn)行的，它是從企業(yè)財務(wù)管理活動的實(shí)質(zhì)上開展，而且隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展變化，企業(yè)的財務(wù)診斷也在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著顯著的作用，成為企業(yè)能平穩(wěn)、快速發(fā)展的依托。企業(yè)的財務(wù)診斷是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。目前我們需要加強(qiáng)對它的專研與學(xué)習(xí)，使其在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。財務(wù)診斷的積極作用是能讓企業(yè)不斷的改進(jìn)財務(wù)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的，并能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的健康成長。

最后，企業(yè)財務(wù)診斷是財務(wù)管理與企業(yè)管理的重要聯(lián)系和紐帶。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要因素，而財務(wù)診斷又是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，從而說明，財務(wù)診斷也是企業(yè)管理中不可缺少的重要因素。財務(wù)診斷將原有的企業(yè)財務(wù)管理方法的老套路進(jìn)行改進(jìn)，對企業(yè)財務(wù)分析的死板化、模式化等缺點(diǎn)，進(jìn)行了一種科學(xué)的、相對完善的改進(jìn)，是對財務(wù)分析的完善與拓展，并且更有科學(xué)性與實(shí)用性。在企業(yè)內(nèi)開展切實(shí)的財務(wù)診斷，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)如今，運(yùn)用財務(wù)診斷的企業(yè)越來越多，并且也讓更多的企業(yè)、專家、學(xué)者開始關(guān)注它、研究它。相信不久的將來，財務(wù)診斷將會形成一套完整的體系，勢必成為財務(wù)管理工作中乃至企業(yè)管理中不可或缺的一部分。

五、企業(yè)財務(wù)診斷中的具體建議

針對目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題，從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）重視企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，進(jìn)行事前控制

1、建立合理的經(jīng)營戰(zhàn)略與債務(wù)

2、恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流規(guī)劃

3、財務(wù)危機(jī)的預(yù)測與監(jiān)測

4、建立財務(wù)危機(jī)應(yīng)急預(yù)案

（二）平時應(yīng)當(dāng)收集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，在進(jìn)行財務(wù)診斷時有據(jù)可查

（三）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的財務(wù)制度

（四）改善企業(yè)財務(wù)管理的固有模式，多向國際化靠攏

（五）進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

（六）組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)關(guān)于財務(wù)診斷方面知識

綜上所述，企業(yè)財務(wù)診斷與財務(wù)分析、財務(wù)咨詢、財務(wù)檢查都是不同的，它有著其特殊性，在其形成診斷結(jié)論和措施后，更多的是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改善方案。財務(wù)診斷不僅僅局限在財務(wù)活動中，還包括財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)體制等各方面。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)診斷的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)診斷的健康發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)診斷的作用，從財務(wù)管理的角度提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、增強(qiáng)核心競爭力，力求找到適合本企業(yè)財務(wù)管理的最有效方法；同時，應(yīng)當(dāng)通過財務(wù)診斷的手段，找到一種適合本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的方法，使得企業(yè)保持持續(xù)向良好方向發(fā)展的勢頭。由此看出，財務(wù)診斷在提高企業(yè)管理水平、增加企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)管理素質(zhì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著積極向上的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；職責(zé)；作用

統(tǒng)計內(nèi)部控制是企業(yè)自我約束和監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，履行、發(fā)揮統(tǒng)計內(nèi)部控制在企業(yè)風(fēng)險管理中的職責(zé)與作用是企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。統(tǒng)計內(nèi)部控制應(yīng)有機(jī)融入企業(yè)風(fēng)險管理過程中，充分發(fā)揮其在風(fēng)險管理中的重要作用，為企業(yè)提高風(fēng)險管理能力做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代統(tǒng)計內(nèi)部控制最早產(chǎn)生于西方資本主義國家，而我國的統(tǒng)計內(nèi)部控制是在國家審計制度基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。2000年修訂的《中華人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)明確規(guī)定：“對會計資料定期進(jìn)行統(tǒng)計內(nèi)部控制的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確”，這就進(jìn)一步確立了統(tǒng)計內(nèi)部控制的法律地位。探討現(xiàn)代企業(yè)中統(tǒng)計內(nèi)部控制的作用和進(jìn)一步發(fā)揮其作用的措施，已成為一項(xiàng)重要任務(wù)。為此，本文擬就這個問題談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

1．統(tǒng)計內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理中的職責(zé)

在風(fēng)險導(dǎo)向統(tǒng)計內(nèi)部控制中，風(fēng)險管理成為組織中的關(guān)鍵流程，分析、確認(rèn)、揭示關(guān)鍵性的風(fēng)險，成為統(tǒng)計內(nèi)部控制的主要職責(zé)。

1．1 統(tǒng)計內(nèi)部控制有職責(zé)融入企業(yè)風(fēng)險管理

現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險日益增大，減少面臨的風(fēng)險是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。統(tǒng)計內(nèi)部控制采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法促進(jìn)建立風(fēng)險管理過程，通過內(nèi)控制度的評價，對公司經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險識別和評價，改進(jìn)風(fēng)險管理與控制體系，提請管理層關(guān)注風(fēng)險，從而完善企業(yè)管理，轉(zhuǎn)化負(fù)面風(fēng)險，提升企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。從實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)方面看，統(tǒng)計內(nèi)部控制有職責(zé)參與企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)是多個部門的集合，其中一點(diǎn)(一個部門)造成的風(fēng)險會傳遞到另一點(diǎn)，最終會使整個面(企業(yè)整體)陷入困境甚至于癱瘓。因此，對風(fēng)險識別、防范和控制需要從全局考慮，而各業(yè)務(wù)部門又很難做到這一點(diǎn)。統(tǒng)計內(nèi)部控制在企業(yè)中的地位，決定其能站在全局的高度相對超脫地獲得企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)營管理活動及風(fēng)險管理等方面的信息，向管理層提供創(chuàng)造性思維，提出科學(xué)、合理的建議，避免風(fēng)險帶來的損失。從全局角度看，統(tǒng)計內(nèi)部控制有職責(zé)融入風(fēng)險管理。

1．2 統(tǒng)計內(nèi)部控制是構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險管理的重要機(jī)制

從企業(yè)內(nèi)部看，現(xiàn)代企業(yè)建立了各級風(fēng)險管理組織層次，包括風(fēng)險控制委員會、統(tǒng)計內(nèi)部控制部門、專職風(fēng)險監(jiān)管部門。但風(fēng)險監(jiān)管部門隸屬于管理部門，不具有獨(dú)立性，其意見有時會屈服于管理當(dāng)局的壓力，這使得風(fēng)險管理部門的作用的發(fā)揮受到限制。

從企業(yè)外部看，外部審計從獨(dú)立、客觀的角度對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計和對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)常能提供一些有用的信息影響到企業(yè)風(fēng)險管理。但他們更多地圍繞企業(yè)會計報表的合法、公允、一貫性開展工作，對企業(yè)管理環(huán)境和運(yùn)作過程不十分熟悉，決定其提供的風(fēng)險管理服務(wù)不能做到貼近內(nèi)部管理，不能對企業(yè)風(fēng)險管理的有效性負(fù)責(zé)。而統(tǒng)計內(nèi)部控制部門對企業(yè)面臨的風(fēng)險更了解，在風(fēng)險管理方面擁有外部審計無可比擬的優(yōu)勢。

1．3 統(tǒng)計內(nèi)部控制是風(fēng)險控制程序的有益補(bǔ)充

在審計計劃、審計實(shí)施、審計報告階段，將風(fēng)險作為重要考慮因素，在整個審計過程貫穿對風(fēng)險的關(guān)注，充分考慮風(fēng)險管理的充分性和有效性。具體講，在審計計劃階段，統(tǒng)計內(nèi)部控制應(yīng)該考慮企業(yè)活動存在的風(fēng)險，在評估風(fēng)險優(yōu)先次序的基礎(chǔ)上安排審計工作，按照風(fēng)險大小分配審計資源；在審計實(shí)施階段，審計師通過檢查、評價風(fēng)險管理過程的充分性和有效性，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；在審計報告階段，對風(fēng)險管理狀況進(jìn)行評價，對風(fēng)險管理中存在的漏洞和不足提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)管理層確定、評價并實(shí)施針對風(fēng)險管理的方法和控制措施。

2．統(tǒng)計內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

2．1 完善企業(yè)約束機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為

監(jiān)督職能是指檢查監(jiān)督被審計單位經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、正確性、合法性及合規(guī)性，督促其經(jīng)濟(jì)活動在正確的軌道上運(yùn)行。審計監(jiān)督職能與專業(yè)監(jiān)督有本質(zhì)的區(qū)別，審計監(jiān)督的內(nèi)容廣泛、綜合，并具有獨(dú)立性、監(jiān)督層次較高的特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的自我約束機(jī)制是企業(yè)自主經(jīng)營．自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的保證。通過處于企業(yè)自我約束機(jī)制中心地位的統(tǒng)計內(nèi)部控制進(jìn)行再監(jiān)督，能使企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)自我約束。特別是針對不合規(guī)問題提出改進(jìn)建議、意見或交由有關(guān)部門處理．有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計，僅1996年企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)共完成504115個財務(wù)收支審計項(xiàng)目，查出并糾正各種違規(guī)金額達(dá)310．46億元。園此．有人把統(tǒng)計內(nèi)部控制比喻成企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”。

2．2 有助于企業(yè)建立起科學(xué)的管理體制和提高管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，有限責(zé)任公司、股份有限公司與其相適應(yīng)配套的公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)立形成了現(xiàn)代企業(yè)管理體系。這個體系中有各自的職責(zé)權(quán)限范圍，各機(jī)構(gòu)如何相互制約和平衡是保證企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。只有通過統(tǒng)計內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的評價服務(wù)職能運(yùn)用。間接參與企業(yè)經(jīng)營管理來約束董事、經(jīng)理等機(jī)構(gòu)和人員并協(xié)調(diào)其相互間關(guān)系，從而形成科學(xué)的管理體制，使各機(jī)構(gòu)依據(jù)法規(guī)、章程對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，起到保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的作用。具體說來，統(tǒng)計內(nèi)部控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃等各種經(jīng)濟(jì)活動是否符合國家方針政策，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求積極提供客觀評價服務(wù)，通過在經(jīng)濟(jì)審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題，為本企業(yè)的利益提供評價服務(wù)，幫助投資預(yù)測、成本分析、政策咨詢等服務(wù)并提出合理化建議，促使各單位改進(jìn)或采取措施從而不斷提高企業(yè)管理水平。

篇10

[關(guān)鍵詞]財務(wù)報告 缺陷 改進(jìn)措施

一、我國財務(wù)報告的應(yīng)用目標(biāo)

財務(wù)報告是緊緊圍繞著財務(wù)報告的目標(biāo)而制定的。因此，明確了財務(wù)報告的目標(biāo)也就了解了我國財務(wù)報告制定的理論依據(jù)。在我國2006年重新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》中，規(guī)定了財務(wù)會計報告的目標(biāo)是向財務(wù)會計報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，這將有助于財務(wù)會計報告使用者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。

二、我國現(xiàn)行財務(wù)報告的缺陷

我國的財務(wù)報告體系經(jīng)歷了不斷地發(fā)展和完善，財務(wù)報告改革也取得了一定的進(jìn)展，但仍滯后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，其局限性也已逐漸顯露，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.不能有效地滿足信息使用者的不同需求?，F(xiàn)行財務(wù)報告采用通用型的財務(wù)報告模式，無法多方面地滿足信息使用者差異化的需求。通用標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)報告模式雖然使得企業(yè)能夠把財務(wù)信息有效地傳遞給使用者，但是卻無法解決不同使用者信息需求上的差別和使用上的差別這一問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)了大量不同的信息使用者。這些特定的使用者已經(jīng)不滿足于通用的財務(wù)報告了，隨著新的會計環(huán)境下財務(wù)分析職業(yè)的興起，市場和財務(wù)信息使用者正在呼喚財務(wù)報表以外的某些特定需要的差別報告。

2.現(xiàn)行財務(wù)報告的財務(wù)信息主要以歷史成本作為基礎(chǔ)，存在滯后性，不能很好地提供有前瞻性和預(yù)測性的信息。現(xiàn)行財務(wù)報告提供歷史信息，雖然能夠真實(shí)可靠的描述企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，但是財務(wù)報告使用者往往更希望預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流量情況。因?yàn)榇藭r的決策是作用于未來的，企業(yè)未來發(fā)展的信息比歷史信息更加重要。

3.無法滿足信息的時效性需求?，F(xiàn)行財務(wù)報告的披露無法達(dá)到會計信息質(zhì)量的及時性要求，披露的周期、時限過長，企業(yè)的年度財務(wù)報告要求是在年度末4個月內(nèi)報出，而中期財務(wù)報告要求在中期結(jié)束后兩個月內(nèi)報出。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會，兩個月的時間期間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況完全有可能發(fā)生巨大的變化。

4.無法滿足信息的可靠性需求。從企業(yè)的管理層到財會人員都希望會計報表能夠反映出良好的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，會計人員編制會計報表主動或被動的就使得會計報表帶有粉飾的色彩。為了合理地反映收入與費(fèi)用的關(guān)系，報告企業(yè)的經(jīng)營管理成果，在期末，企業(yè)要根據(jù)配比原則進(jìn)行大量的調(diào)整和轉(zhuǎn)賬處理，雖然對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理是以發(fā)生交易事項(xiàng)為基礎(chǔ)進(jìn)行會計確認(rèn)和計量的，但是由于這種轉(zhuǎn)賬和配比處理帶有主觀性，因此為粉飾報表提供了空間。

三、現(xiàn)行財務(wù)報告的改進(jìn)建議

1.擴(kuò)大信息披露的內(nèi)容與范圍。（1）在歷史信息的披露基礎(chǔ)上，增加預(yù)測性的前瞻信息。隨著我國資本市場的發(fā)展，投資者都急需獲得相關(guān)預(yù)測信息來分析企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展趨勢，以便做出合理的決策。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化情況，在編制報表時于上年、本年的基礎(chǔ)上添加下年預(yù)測數(shù)據(jù)?，F(xiàn)行財務(wù)報告還應(yīng)盡量利用文字或數(shù)字在報告附注、招股說明書等處披露一些前瞻性的信息。（2）盡可能多披露與企業(yè)相關(guān)的非財務(wù)信息。非財務(wù)信息包括前景信息、經(jīng)營業(yè)績信息、有關(guān)股東和主要管理人員的信息、企業(yè)管理當(dāng)局的分析評價、償債記錄、企業(yè)收益質(zhì)量信息、企業(yè)員工素質(zhì)的信息等。充分的披露這些非財務(wù)信息，將有助于信息使用者更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營思想，彌補(bǔ)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的不足。（3）增加相對值信息，提高財務(wù)信息的可比性?，F(xiàn)行財務(wù)報告大部分都是以絕對值來揭示信息的，雖然符合報表間相互勾稽的要求，但不便于縱向比較，不具有可比性。（4）增加社會責(zé)任信息的披露。由于我國的相關(guān)法律約束尚不健全，導(dǎo)致我國企業(yè)在追求利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)下，在財務(wù)報告中往往不對社會責(zé)任進(jìn)行披露。增加社會責(zé)任的披露，一方面可以使企業(yè)清楚自身行為對社會的影響程度，了解應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任；另外，這些信息的披露能夠使信息使用者對企業(yè)更加了解，使其做出正確的決策。

2.建立多元化的報告體系。（1）由及時性報告方式向?qū)崟r性報告方式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行財務(wù)報告是采用定期（年度、季度、月度）披露的，因此，報告信息與信息發(fā)生之間存在一個時間差。如年報在下一年的4月前報出即可，中期報告則在中期結(jié)束后兩個月內(nèi)報出，時效性較差，很難滿足使用者決策的需要。所以，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)快速信息，使實(shí)時報告成為可能。（2）由通用型的報告方式轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化和個性化相結(jié)合的報告方式?，F(xiàn)行財務(wù)報告是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)提供的，現(xiàn)行財務(wù)報告只能提供給信息使用者一般的、共同的相關(guān)信息，卻不能滿足投資者的個性化的需要。所以，報告的提供者應(yīng)考慮采用交互式按需報告、按需定制的報告方式。

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