導語：如何才能寫好一篇新媒體運營機制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、充分運用課件的直觀性，激趣教學

1.在課件中選取學生喜歡的內(nèi)容作為場景貫穿始終，激發(fā)學生的學習興趣。興趣是學生最好的老師。英國著名教育家C?E?Eckersley曾指出：“凡是能激發(fā)學生喜愛英語的方法，則是教英語的最好的方法?！彼栽谡n件選題上要盡量選取學生喜歡的內(nèi)容作為場景貫穿始終，以此激發(fā)學生的學習興趣。多媒體技術所展現(xiàn)的信息既能看得見，又能聽得到，并且形式活潑多樣。與單純的憑空講解相比，前者這種多層次的表現(xiàn)力和多樣性的感官刺激，能給學生耳目一新的感覺。

例如，《牛津小學英語》4B Unit7 At a snack bar 這一單元主要學習hamburger，pie，chocolate，juice等食品類的單詞以及教學生如何用英語進行購物。在這一單元的課件制作中，我充分考慮到了這一單元單詞和句型的特點，決定在教學中利用多媒體創(chuàng)設到KFC（肯德基）購物的情景，以此來激發(fā)學生的學習興趣。在PPT課件的選題上，我選擇用KFC（肯德基）的場景來貫穿始終。我首先出示一張KFC的圖片，并且告訴學生老師要帶他們?nèi)FC（肯德基）用餐，圖片上各種美味的食物立刻吸引了學生們的注意。接著，在hamburger，pie， chocolate，juice的教學中，我先后出示了精心在網(wǎng)上選取的這些物品的圖片，讓學生有一種身臨其境的感覺，以此來繼續(xù)激發(fā)學生的學習興趣。另外，我還在課件上還運用音頻技術設計肯德基爺爺扮演商店營業(yè)員，學生扮演顧客進行人機對話，以此來學習本單元的句型。利用這樣的課件設計，把孩子們的熱情從課間的玩耍中拉過來，轉(zhuǎn)到了英語課堂上。穩(wěn)住了他們的情緒，激發(fā)了孩子們學習英語的興趣。為這節(jié)課更好的學習打下了一個良好的基礎。良好的開頭是成功的一半。相信有了這樣的開課方式，這節(jié)課孩子們都會興致高漲地學習的。

2.利用多媒體課件的直觀性，設置懸念。多媒體課件具有圖，文，聲并茂的特點，它能把原本枯燥的單詞教學通過聲音和圖像的輔助變得生動活潑。在講授新知識點的時候，教師可利用小學生的好奇心強，求知欲強，表現(xiàn)欲強等心理特點，結(jié)合多媒體課件，設置懸念，激發(fā)孩子們積極主動地學習。

例如，在教授dog，wolf，goat，duck，elephant等動物類的單詞時，如果只是直接把這些動物照片展示給孩子，問他們“這是什么？”這樣的課堂教學難免會顯得平淡無奇。因而筆者設計制作了一個多媒體課件，課前將以上動物的叫聲先收錄在課件中，上課時點擊這些動物的叫聲，先后呈現(xiàn)，讓學生據(jù)此猜測動物的名稱。在好奇心的驅(qū)動下，學生爭先恐后地猜。每當有猜對時，教師及時地點出該動物的圖片，然后教授英語名稱。最后再用此方式進行檢查，效果極佳。孩子們從聽覺，視覺等多重感官上去學習，這節(jié)課單詞學習的效果很好。

二、利用媒體課件的交互性，優(yōu)化聽說

利用媒體課件的交互性，我常常設計“Listen and check”、“Listen and match”、“Listen and number”、“Listen and draw”、“Listen and color”等聽力練習，具體的設計是：

先用多媒體設計聲音與圖畫同步，讓學生邊聽邊進行check、match 、number、draw、color等練習，這樣設計活化了聽力材料，還可以檢查并培養(yǎng)學生的聽力，還可以利用多媒體設計生動的動畫和激勵性的配音評價學生的反饋。接著，如果學生聽對了、做對了，可以用Author ware中的條件交互設計自動出現(xiàn)或用PowerPoint中的點擊按鈕出現(xiàn)學生喜歡的卡通人物的笑臉并豎起大拇指評價：“Very good.” “Wonderful” “Well done” “You are great” “You are clever ”反之，如果學生聽錯了、做錯了，他會告訴學生：“Please try again” 這樣便很好地引導了學生自我欣賞與欣賞他人，并達到了人機互動，有效地優(yōu)化了聽力訓練。

例如，我在教授圖形（shapes）的時候，就在課前制作了一個關于各種圖形的課件。在屏幕上出現(xiàn)了所要教的圖形，分別有圓形、橢圓形、三角形、正方形和矩形.當學生跟著老師初次讀完這些單詞以后，教師就可以放手讓學生自己動手操作電腦，當學生的鼠標指著某一個圖形時，圖形的下方就會自動出現(xiàn)該圖形的英文單詞，點一下鼠標，電腦就會發(fā)出該單詞的讀音。在授完圖形類的單詞后，我們通過學習軟件設計幾個趣味性很強的游戲。把各種圖形和它們的單詞打亂順序，讓學生重新一一配對，如果做對了，電腦就會說出一些鼓勵性的話語；如果做錯了，電腦就會提示你再想一想。這樣，學生可以根據(jù)自己的實際情況自主操作，有利于學生更好的掌握所學知識。通過創(chuàng)設各種與教學相關的游戲，提高學生的學習興趣。

篇2

關鍵詞：資本運營 報業(yè) 非時政類報刊 轉(zhuǎn)企改制

目前，隨著報業(yè)發(fā)展領域的不斷擴展，報紙媒體對資本的需求越來越大，尤其是進入新媒體時代后，不僅要為全媒體業(yè)務的拓展留下充足資金，還要積極進行跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展，因此報業(yè)資本運營越來越成為媒體發(fā)展的熱詞。但綜觀現(xiàn)階段我國報紙媒體的資本運作情況，卻是試水者多但成功者少。如何破解這一發(fā)展瓶頸，某種意義上對于報紙媒體的新五年發(fā)展至關重要。

一、報業(yè)資本運營的重要性

報業(yè)資本運營的重要性主要體現(xiàn)在如下幾方面。

其一，資本運營能實現(xiàn)有效擴張，推動報紙媒體在做大做強中應對國際傳媒的挑戰(zhàn)。與發(fā)達國家的媒體相比，我國的媒體資金實力普遍偏弱，難以形成規(guī)模龐大的傳媒集團。當國外的傳媒集團已依仗著資金、技術、運行機制的優(yōu)勢，逐漸向我國受眾市場滲透，在廣告、印刷、發(fā)行、傳輸?shù)确矫媾c我國媒體展開競爭之時，我國報業(yè)必須最大限度地籌措資金，以雄厚的資金支撐實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，占領更大的市場份額，更快地形成強大的產(chǎn)業(yè)價值鏈，才能應對國際強勢傳媒的挑戰(zhàn)。因此，無論是從媒體自身發(fā)展壯大的角度，還是從國家輿論陣地鞏固的角度來考慮，都應該積極進行報業(yè)資本運營。

其二，資本運營是盤活報業(yè)資產(chǎn)的重要舉措。我國報業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展，已經(jīng)積累了一定規(guī)模的資產(chǎn)，但資產(chǎn)總量并不大，而且運作效率并不高，沒有真正將其轉(zhuǎn)化成能發(fā)揮效能的有價值的資產(chǎn)。積極開展資本運營，正是盤活這些資產(chǎn)的重要手段。通過重組、兼并、聯(lián)合等方式，報業(yè)集團可以將現(xiàn)有的資源重新整合，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)資源的有效配置。

其三，資本運營將報業(yè)無形資產(chǎn)有形化，最大限度地發(fā)揮報業(yè)的優(yōu)勢。在我國，報紙媒體對有形資產(chǎn)的重視不言而喻，但對無形資產(chǎn)卻重視不夠。其實無形資產(chǎn)的價值可視為一個媒體的靈魂或命脈，資本運營勢必要對媒體的無形資產(chǎn)進行全面盤點與估價，將無形資產(chǎn)“有形化”。其中，通過引進戰(zhàn)略投資者，將是用好無形資產(chǎn)的重要途徑：一方面在與戰(zhàn)略投資者的談判中，將版權(quán)、報紙品牌的知名度和公信力乃至團隊創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)作為籌碼，將無形變成有形，引入媒體發(fā)展急需的資金;另一方面引進合作伙伴之后，合作方的市場資源、戰(zhàn)略思路和良好的專業(yè)技術、管理經(jīng)驗，可以幫助報紙媒體提高管理能力和技術水平，反過來是對原有無形資產(chǎn)的維護、延伸和提升。

其四，資本運營能夠推動體制的創(chuàng)新，推進報業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進行資本運營，意味著必須遵循市場的規(guī)律，接受市場的考驗，服從優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)律。因此，報紙媒體必須建立起適應市場經(jīng)濟運作機制、高效靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)主體，建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和科學的法人治理結(jié)構(gòu)。引進戰(zhàn)略投資者等舉措，實際上是在政策允許的范圍內(nèi)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進報紙媒體建立高效的發(fā)展治理結(jié)構(gòu)，能夠從根本上解決媒體在領導體制、用人體制、激勵機制和監(jiān)督機制上存在的問題。

二、報業(yè)資本運營現(xiàn)狀分析

對媒體資本運營的概念、范圍，很多專家學者都有過論述。報紙媒體的資本從有形資產(chǎn)方面來說包括企業(yè)的現(xiàn)有資金、房產(chǎn)、印刷機器、采編設備等;從無形資產(chǎn)方面來說，包括刊號資源、創(chuàng)辦報紙產(chǎn)生的版面以及有影響力的品牌等。報業(yè)資本運營，就是將報社擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都當作有經(jīng)營價值的資本，通過價值成本的流動、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進行運作，優(yōu)化資源配置，擴張資本規(guī)模，以實現(xiàn)最大限度的增值目標。

在計劃經(jīng)濟年代，收支兩條線，賺了錢交給國家，要錢用時向國家要，報社自然不會去考慮如何搞好自身的資本運營，同時也沒有專業(yè)的資本運作平臺讓媒體經(jīng)營者去實踐。傳媒業(yè)比較開放之后，大部分媒體實行“自收自支”的財政政策，起初靠“小打小鬧”過小日子不成問題，但隨著傳媒業(yè)的競爭越來越激烈，報業(yè)經(jīng)營者才開始考慮拓展資本運營的空間。因而從上世紀90年代中期開始，中國一批又一批成立起來的報業(yè)集團有了強烈的擴張沖動。

這期間，一些條件比較成熟的媒體開始通過上市或者與上市公司合作設立企業(yè)等方式與證券市場結(jié)合融集資金，吸納社會資本為自身經(jīng)營發(fā)展服務。

但限于政策桎梏和自身發(fā)展原因，上市對于許多報紙媒體還略顯遙遠，相對而言，媒體與媒體合作籌措資金辦媒體，或與上市公司、其他大型資本集團合作設立企業(yè)，介入媒體經(jīng)營則便捷得多，這也是目前報業(yè)進行快速融資的有效方式。從目前來看，有報業(yè)與報業(yè)共同出資合辦的項目，如南方報業(yè)傳媒集團與光明日報報業(yè)集團合辦的《新京報》。也有超越傳媒領域的合作項目，如在保證國家絕對控股的前提下，北大青鳥與人民日報社合辦的《京華時報》，上海復興實業(yè)牽手南方報業(yè)傳媒集團創(chuàng)辦的《21世紀經(jīng)濟報道》。其中《21世經(jīng)濟報道》由于合作的起點比較高，不是簡單地停留在資金層面或業(yè)務方面的合作，而是一開始就著手探索建立一個現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，從根本上奠定了《21世紀經(jīng)濟報道》乃至以后的21世紀報系成功的基礎，報紙與子項目越做越大，經(jīng)濟效益越來越好。

但遺憾的是，盡管目前報業(yè)“三跨”發(fā)展與資本運營已并非新生事物，但限于各種障礙卻是試水者多，成功者少。

三、轉(zhuǎn)制改企為報業(yè)資本運營帶來良好契機

由于我國傳媒行業(yè)的特殊性，決定了我國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運營可能并不會輕松上陣，報業(yè)也不例外。因此，報業(yè)資本運作將不能完全按照一般企業(yè)那樣，而是必須把握好經(jīng)濟效益與社會效益二者的平衡，在結(jié)合點上下功夫。

為了尋找結(jié)合點，這些年報紙媒體一直在積極探索，其中一個做法就是對舊有的體制和機制進行創(chuàng)新，主要是強化采編和經(jīng)營“兩分開”，將經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來成立公司，用經(jīng)營公司的名義與企業(yè)合作進行資本運營。這種體制創(chuàng)新在特定時期、特定條件下為推動媒體市場化和資本運作發(fā)揮了較好的作用。然而，這種運行模式依然沒有擺脫“事業(yè)單位”的框框，既要將報業(yè)中的經(jīng)營性業(yè)務剝離出來實行市場化運作，又要確保不把完整的新聞產(chǎn)業(yè)鏈條割斷，很難兩全其美。

同時，成功的資本運營還要求報業(yè)必須嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度、遵循公司法的要求規(guī)范運作，但實行“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的報紙媒體在體制上仍然有很多弊端，“多頭管理、行業(yè)所屬、部門所有、條塊分割”的問題在一定程度上制約了報業(yè)進行資本運營的步伐。此外，政策的限制以及配套法律法規(guī)的不完善也給資本運營造成了一定阻礙。

2011年7月20日至21日在重慶舉行的全國新聞出版局長座談會上，新聞出版總署署長柳斌杰明確提出：“推進非時政類報刊出版單位體制改革，是全國文化體制改革的一項重點工作，也是今年新聞出版體制改革的核心工作?！睍h公布了非時政類報刊改革的時間表、路線圖，報刊業(yè)的轉(zhuǎn)企改制將全面鋪開。在這一發(fā)展契機下，目前各地報紙媒體正根據(jù)國家的政策規(guī)定逐步推進轉(zhuǎn)企改制工作，除黨委機關報等時政很強的報紙或一些特殊的報紙外，大部分報社單位都將成為改革的受益者。這對那些早已參照企業(yè)機制操作并渴望進一步加快市場化轉(zhuǎn)型步伐的媒體來說，無疑是迎來了一場及時雨。報業(yè)應抓住這一契機，通過轉(zhuǎn)企改制推進傳媒資本運營。

參考文獻

篇3

關鍵詞：高校新媒體；傳播優(yōu)勢；媒體運營；品牌形象新媒體

和大學品牌形象之間的內(nèi)在關聯(lián)

第一，必要性。高校在社會上的形象，是“自塑”和“他塑”結(jié)合的產(chǎn)物。特別是在“雙一流”建設的大背景下，高校面臨著新一輪的機遇和競爭，要在激烈的內(nèi)外部競爭中脫穎而出，就必須不斷拓展傳播渠道，提升知名度、美譽度和影響力。不斷增強新媒體傳播力，是高校適應時展需求、承擔大學職責使命、推動文化傳承創(chuàng)新、滿足師生精神文化需求的必然要求。第二，可行性。隨著時代的發(fā)展，新媒體已經(jīng)成為主流社交工具，顯示出區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的極大優(yōu)越性。新媒體最大的特點是賦予每個人創(chuàng)造并傳播內(nèi)容的權(quán)利，社會化媒體的“社會化”特性將媒介與社會聯(lián)系起來，使大眾傳播和人際傳播結(jié)合在一起。這為高校利用新媒體傳播優(yōu)勢、擴大傳播效果、塑造大學形象提供了可行性。第三，緊迫性。當前，我國高等教育正處在加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化綜合改革的關鍵時期。高校在改革發(fā)展的同時，不免會面臨內(nèi)外部的嘈雜聲音，對外需要獲得更多社會認同和支持，對內(nèi)則需要凝聚師生校友共識、集中力量干大事。必須充分運用輿論引導作用，引導師生、大眾與學校間的雙向互動和表達，不斷鞏固師生共同奮斗的思想基礎，提升高校新媒體傳播力緊迫性與日俱增。新媒體服務大學品牌建設的現(xiàn)狀及問題第一，認識程度方面仍存在深淺不一的問題。當前，許多高校對于新媒體運營仍缺少必要的、應有的重視，對其意義、地位、功能、作用等認識尚不夠深入，在一定程度上還存在著“工作才是硬指標，宣傳是軟指標”的觀念，重實干、輕傳播的現(xiàn)象普遍存在。第二，頂層規(guī)劃方面仍存在不明不晰的問題。一些高校無論是從人力、物力、財力等配置，還是從規(guī)劃、方案、實施等操作，都把重心放在了更有顯示度的外媒報道上，沒有意識到新媒體在對外宣傳中的實際作用。此外，很多學校校園媒體平臺之間條塊分割嚴重，相關部門各自為政，缺少交流溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌機制，學校官方平臺和二級平臺“兩張皮”，使新媒體工作經(jīng)常陷入“獨自為政”的尷尬境地。第三，傳播內(nèi)容方面仍存在不精不新的問題。目前，仍有一些高校傳播工作思路、方法還停留在傳統(tǒng)媒體時代，不敢或者不愿意進行工作模式的創(chuàng)新，習慣于用傳統(tǒng)的思路和辦法做新媒體工作。一些高校在運營新媒體時直接將傳統(tǒng)宣傳的內(nèi)容原封不動地復制到新媒體平臺，導致平臺運營陷入僵化、缺少關注的困境，有些傳播內(nèi)容受眾不愛看、看不懂、看后無法“消化與吸收”。第四，互動渠道方面仍存在不暢不通的問題。傳統(tǒng)宣傳模式下，高校更注重信息傳播而忽視受眾反饋，一味采取冷冰冰的單向傳播模式，導致新媒不“新”。在熱點與輿情事件發(fā)生時，少數(shù)學校會使用新媒體平臺進行回應，多數(shù)高校擔心新媒體平臺使用不當會造成適得其反的效果，通過新媒體平臺和師生、公眾的交流與面對面對話的情況仍非主流，導致新媒體的互動作用難以得到有效發(fā)揮。第五，人才梯隊方面仍存在不強不專的問題。新媒體工作對人才素質(zhì)有特定的要求，既要具備新媒體傳播所需要的專業(yè)知識和技術，同時還要有較強的創(chuàng)新思維。這些都對新媒體從業(yè)人員提出了很高的要求，也使他們普遍面臨較大的工作壓力。高校普遍存在新媒體人才不夠用、不適用、不被重用的現(xiàn)象，新媒體工作人員積極性、主動性不夠，隊伍建設薄弱，使高校新媒體建設受到制約。

以新媒體助力大學品牌形象構(gòu)建的幾點思考

篇4

基礎：追求創(chuàng)新理念，夯實運營平臺

理念創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的基石，平臺建設是資本運營的開端。深圳廣電集團資本運營戰(zhàn)略的實施得益于“百億集團”目標的提出和資本運營觀念的確立，以及對資本運營平臺的建設與夯實。

一、“百億集團”目標的提出及資本運營觀念的確立。近年來，深圳廣電集團經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了要將集團建設成為與深圳實力地位相適應、躋身全國廣電第一方陣、總資產(chǎn)超百億的大型現(xiàn)代文化傳媒集團的發(fā)展目標。為了實現(xiàn)這一目標，深圳廣電集團提出全面實施“六大工程”：一是實施傳播能力提升工程，著力打造多媒體傳播平臺，以“新聞立臺”為抓手，牢牢把握輿論宣傳主導權(quán)，引領主流價值觀，全面提升媒體傳播能力，發(fā)揮“輔政親民”作用；二是實施衛(wèi)視跨越發(fā)展工程，著力打造深圳衛(wèi)視旗艦品牌，使深圳衛(wèi)視躋身全國第一方陣，并依托深圳衛(wèi)視國際頻道，在國際上形成強大的文化競爭力和影響力；三是實施內(nèi)容精品打造工程，著力打造更多體現(xiàn)社會主流價值觀和有文化引導力的文化精品，全方位體現(xiàn)全球視野、國家立場、深圳表達；四是實施媒體跨界融合工程，著力推進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，推動“三網(wǎng)融合”、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體業(yè)務快速發(fā)展，構(gòu)建跨媒、跨界、跨地的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈；五是實施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級工程，著力打造主業(yè)突出的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，積極拓展投融資渠道，加快打造資產(chǎn)超百億元的大型現(xiàn)代文化傳媒集團；六是實施體制機制創(chuàng)新工程，著力打造符合市場規(guī)律、高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理運營制度，加強領軍人才與團隊引進力度，積極構(gòu)筑人才高地。

“百億集團”目標的確立和“六大工程”的全面實施，推動了該集團在新聞宣傳、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了快速進步，更促進了該集團在發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、精神狀態(tài)等方面的重大革新。面對國內(nèi)同行在資本運營領域的長袖善舞，深圳廣電集團較早認識到了靠傳統(tǒng)的“滾雪球”方式發(fā)展已經(jīng)遠遠無法跟上社會經(jīng)濟發(fā)展、同行發(fā)展的步伐，只有在傳統(tǒng)發(fā)展方式之外開辟另一路徑，確立以資本運營推動集團事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念，并將其作為集團長期發(fā)展的重要策略，才能獲得集團的另一片發(fā)展天地。深圳廣電清楚地知道，包括傳媒企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)進入了“用資本說話”時代，通過資本的力量，可以更為有效地整合各類資源，迅速、直接地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟，快速做大做強。盡管現(xiàn)行政策對廣電資本運營存在著諸多限制，但在政策允許的范圍內(nèi)，最大可能發(fā)揮資本運營的作用，則是當前傳媒爭取最大可能做大做強的現(xiàn)實選擇。

二、建設運營平臺，完善輔助支撐。建設資本運營平臺，完善輔助支撐是深圳廣電集團資本運營的開端。深圳廣電集團主要從三個方面進行資本運營平臺建設：一是在組織架構(gòu)建設方面，該集團在成立之初就采取了扁平化管理的組織架構(gòu)，通過設置經(jīng)營管理中心及下設投資發(fā)展部，統(tǒng)一調(diào)配集團各種資源，具體負責集團的投融資事宜，真正建立起了由集團統(tǒng)一領導、直接指揮、便捷靈活的資本運營組織架構(gòu)和機制。二是著力于建設影視劇、新媒體、有線電視網(wǎng)絡三大投融資平臺。近年來，該集團先后投拍幾十部影視劇，在取得不錯收視效果與社會效益的同時也取得了較好的經(jīng)濟收益。通過聯(lián)合全國媒體成立華夏城視網(wǎng)絡電視股份有限公司，合作運營城市聯(lián)合網(wǎng)絡電視臺(CUTV)等，該集團形成了新媒體投融資平臺。于2008年上市的深圳市天威視訊股份有限公司（以下簡稱“天威視訊”）已經(jīng)成為了該集團有線電視網(wǎng)絡投融資的重要運營平臺。三是完善投融資的輔助支撐建設，嚴格按照主管部門制定的針對市屬國有文化集團的涵蓋資產(chǎn)管理、負責人考核、薪酬管理、投資管理、產(chǎn)權(quán)變動管理、資產(chǎn)評估管理、貸款擔保管理、資產(chǎn)減值準備管理的“1+7”文件精神，制定了相關規(guī)章制度，明確了集團投融資的基本流程、議事規(guī)則、審批權(quán)限、監(jiān)控監(jiān)管、責任追究等重要事項，嚴格按照審慎性原則，確保集團投融資對于國有資產(chǎn)的保值增值功能。

此外，人力機制改革、制播分離機制改革、公司化改革也在推動該集團資本運營開展中起到了重要作用。

實踐：做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一、以保持廣告產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長為目的的資本運營。近年來，深圳廣電集團廣告收入持續(xù)快速增長，這一方面得益于整個國民經(jīng)濟形勢的平穩(wěn)快速發(fā)展和集團廣告管理機制不斷創(chuàng)新的結(jié)果，另一方面則緣于集團以資本運營促進廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種努力。為了規(guī)范運營管理，激發(fā)創(chuàng)新活力，集團先后成立多家獨立公司化運營的廣告經(jīng)營公司，助推廣告產(chǎn)業(yè)做大做強。2007年6月，集團聯(lián)合旗下深圳市深視廣告?zhèn)鞑ビ邢薰境闪⑸钲谑袕V電生活傳媒股份有限公司，主營深圳電臺生活廣播的廣告業(yè)務及節(jié)目制作。2008年1月，集團獨資成立深圳市深視體育健康文化發(fā)展有限公司，主營廣告業(yè)務及節(jié)目制作。2008年10月，集團聯(lián)合鳳凰衛(wèi)視所屬深圳市梧桐山電視廣播有限公司合資成立深圳市合眾傳媒有限公司，并實現(xiàn)控股，開展以廣告業(yè)務為主的廣電媒體跨地區(qū)合作。2009年10月，集團獨資成立深圳市環(huán)球財經(jīng)傳媒有限責任公司，主營廣告業(yè)務與財經(jīng)頻道節(jié)目制作。2010年8月，集團獨資成立深圳龍媒影視文化傳播有限公司，主營廣告業(yè)務與娛樂節(jié)目制作等。2011年4月，集團獨資成立深圳花朵文化傳媒有限公司，主營少兒頻道廣告業(yè)務、節(jié)目制作及衍生產(chǎn)品開發(fā)等。通過上述努力，深圳廣電集團建立起了以集團本部廣告經(jīng)營為主體，以各獨資或合資運營公司為支撐的廣告產(chǎn)業(yè)運營新體系，有效推動著廣告收入的快速平穩(wěn)增長。

二、以提升網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)運營水平為目的的資本運營。為了促進深圳有線電視網(wǎng)絡整合工作的早日實現(xiàn)，推動深圳有線電視網(wǎng)絡運營水平的快速提升，深圳廣電集團近年來創(chuàng)造性地通過“網(wǎng)臺入股模式”實現(xiàn)了對深圳全市四個“網(wǎng)絡運營商”――天威視訊、深圳天明廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司、深圳天寶廣播電視網(wǎng)絡股份公司和深圳天隆廣播電視網(wǎng)絡股份公司的全資擁有或控股。在“網(wǎng)臺入股模式”下，深圳各區(qū)產(chǎn)權(quán)所屬單位（含區(qū)、街道辦）以原臺、網(wǎng)資產(chǎn)出資，該集團以現(xiàn)金、實物等資產(chǎn)出資，共同組建由該集團控股的網(wǎng)絡股份有限公司?！熬W(wǎng)臺入股模式”打破了深圳有線電視整合工作長達8年的“行政劃撥”模式“僵局”，基本實現(xiàn)了深圳“全市一張網(wǎng)”的廣電網(wǎng)絡新格局，使得該集團的網(wǎng)絡資產(chǎn)規(guī)模比過去擴大了2倍，為做大做強事業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供了強有力的平臺。對深圳有線電視網(wǎng)絡的成功整合也成為深圳廣電集團資本運營的亮麗一筆。

作為資本運營的又一力作，深圳廣電集團成功運作天威視訊實現(xiàn)上市，對推動深圳有線電視網(wǎng)絡成為全國最好的有線電視網(wǎng)絡起到了關鍵作用。1995年1月，天威視訊成立，成為了我國第一家建設經(jīng)營有線電視網(wǎng)絡的股份制企業(yè)。集團成立后，天威視訊正式成為其控股子公司。2008年5月，在集團的成功運作下，天威視訊實現(xiàn)上市。截至目前，集團占有該公司61.省略）”正式啟動運營，并獨資成立深圳時刻網(wǎng)絡傳媒有限公司，開啟新媒體發(fā)展大門。2011年，深圳廣電集團聯(lián)合蘇州市廣播電視總臺等19家國內(nèi)知名媒體共同出資設立華夏城視網(wǎng)絡電視股份有限公司，合作運營城市聯(lián)合網(wǎng)絡電視臺（CUTV），深圳廣電集團為第一大股東，開創(chuàng)了中國城市媒體合力發(fā)展新媒體的新模式。目前，該公司合作運營形勢較好，新申請加入股東持續(xù)增多，公司正積極增資擴股，力爭盡快實現(xiàn)盈利并上市。2011年初，集團在完成IPTV集成播控平臺建設基礎上正式獨資成立深圳廣信網(wǎng)絡傳媒有限公司，布局三網(wǎng)融合新業(yè)務。

在新業(yè)務開發(fā)方面，2004年11月，由深圳市電視臺和天威視訊共同出資設立深圳市移動視訊有限公司（以下簡稱“移動視訊”）。深圳廣電集團成立之后，深圳電視臺持有的移動視訊股權(quán)轉(zhuǎn)歸集團。目前移動視訊已經(jīng)形成涵蓋深圳市內(nèi)公交、地鐵、戶外等多種移動媒體，經(jīng)營影視節(jié)目播出服務、廣告資訊服務、戶外大屏幕廣告播出服務等業(yè)務，經(jīng)濟效益顯著的成熟新型業(yè)務公司。2008年3月，集團在保證對廣電產(chǎn)業(yè)控制的基本前提下，引入市場化運作機制，與中國華建投資控股有限公司合資組建宜和購物公司，主營零售業(yè)務。2008年8月，集團聯(lián)合下屬移動視訊、天隆公司合資成立深圳市天和信息服務有限公司，整合集團客戶資源，開拓集團客戶價值，提升集團整體創(chuàng)收能力。2010年6月，集團與中廣傳播有限公司、廣州市電視臺共同出資組建廣東中廣傳播有限公司，并具體負責廣東中廣傳播有限公司深圳分公司的具體運營，進軍中國移動多媒體廣播電視（CMMB）業(yè)務。

四、以壯大內(nèi)容及其他產(chǎn)業(yè)實力為目的的資本運營。近年來，在制播分離體制的有力推動下，深圳廣電集團借助資本運營手段推動著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。體育健康公司、環(huán)球財經(jīng)公司、生活傳媒公司、花朵傳媒公司、龍媒影視公司等公司的成立，既為廣告產(chǎn)業(yè)的做大做強奠定了基礎，又為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要保障，催生了系列優(yōu)秀欄目。集團近年來還先后投入上億元投拍幾十部影視劇目，在打造了包括《命運》《馬文的戰(zhàn)爭》《親兄熱弟》《少林寺之僧兵傳奇》《女人花》《家有爹娘》《和空姐一起的日子》等一批影視精品的同時，更取得了較為明顯的投資回報。集團還在原深圳電影廠基礎上于2006年4月成立深廣傳媒有限公司，負責影視劇生產(chǎn)工作，成為其發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要平臺。

在做好內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的同時，集團還積極通過資本運營拓展會展業(yè)務、地產(chǎn)開發(fā)、餐飲物業(yè)、國際業(yè)務、報紙等其他各種產(chǎn)業(yè)類型。2002年10月，集團整合深圳電視報與深圳市深視傳媒有限公司資源，成立深圳市深視傳媒有限公司，經(jīng)營報紙出版、發(fā)行和廣告等業(yè)務。2003年3月，集團成立深圳市文化產(chǎn)業(yè)（國際）會展有限公司，主營承辦、合作舉辦國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)會議和展覽活動，提供文化產(chǎn)業(yè)咨詢、中介和文化產(chǎn)品的版權(quán)、產(chǎn)權(quán)、技術轉(zhuǎn)讓交易等服務。2005年，集團整合所有物業(yè)、后勤資源，成立深圳市廣視后勤管理有限公司，主營餐飲及物業(yè)管理等。2008年1月，集團獨資成立深圳廣播電影電視文化產(chǎn)業(yè)有限公司，從事文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務。此外，集團還成立深圳廣播電影電視集團國際公司（SZMGI），積極進軍香港市場，提升其在香港的國際影響力，公司主要進行國際頻道營運、內(nèi)容制作、節(jié)目交易、藝員經(jīng)紀等。

思考：把握政策導向，強化風險意識

深圳廣電集團的資本運營，一直以來嚴格遵循投融資的謹慎性原則，做到融資周密考慮成本，投資嚴格控制風險，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模由小變大、產(chǎn)業(yè)層次由單一變多樣、部分業(yè)務由培育變成熟，有效推動了“百億集團”目標的實施和集團的做大做強。其經(jīng)驗主要如下：

一、服從政策是前提，會用、善用政策是關鍵。目前，我國傳媒業(yè)施行的是“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的運行體制，屬于特殊的事業(yè)單位。媒體在進行資本運作的過程中必須服從政策的規(guī)定。媒體必須準確理解政府和上級主管部門的相關政策、規(guī)定，按規(guī)則行事，做到“會用”政策；媒體還必須在深刻理解政策的基礎上，在政策許可的范圍內(nèi)能夠做哪些方面的資本運營工作，做到“善用”政策；媒體還必須保持探索的熱情，積極爭取政策的支持，在政策許可的范圍內(nèi)進行新的資本運營方式的嘗試，創(chuàng)造條件建立資本運營的“緩沖區(qū)”，實現(xiàn)突破。深圳廣電集團在資本運營的過程中，正是堅持了服從政策，會用、善用政策，才在政策許可的范圍內(nèi)發(fā)揮了資本運營的功能，抓住了發(fā)展機會，為集團做大做強奠定了必要的基礎。

篇5

尷尬中尋求突破 傳媒集團承載未來使命

改革的春風并沒有忽略中國傳媒業(yè)這塊土地，從全額財政撥款到差額財政撥款，從財政“斷奶”后的事業(yè)單位企業(yè)化管理到現(xiàn)今的事業(yè)單位企業(yè)化改革，中國報業(yè)不但接受了市場的洗禮，創(chuàng)造了報業(yè)的繁榮，而且正乘著深化改革的春風邁向做大做強的新征程。回首中國報業(yè)改革發(fā)展的歷程，我們可以清晰地看到三個階段的輪廓：第一階段是中國報業(yè)市場起步階段，自1985年至1995年，“母報生子報”現(xiàn)象幾乎普及到每個省市級報社，于是以晚報為代表的子報迅速在全國崛起，“斷奶”后的報社完成了向“自籌自支”轉(zhuǎn)型，更嘗到了市場化運作的甜頭。1995年后，以各類都市報、生活服務類報紙為代表的第二批子報如雨后春筍般生長起來，中國報業(yè)漸漸借助市場的力量走向繁榮，同時也揭開了中國報業(yè)快速發(fā)展階段的序幕，報業(yè)集團開始登場，最具標志性的是1996年國內(nèi)第一家報業(yè)集團――廣州日報報業(yè)集團成立，截至2006年年底，國內(nèi)報業(yè)集團總數(shù)已達39家。1995年～2005年，作為中國報

業(yè)市場發(fā)展的第二階段，借助報業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，中國報業(yè)尤其是省級報業(yè)集團明顯在主業(yè)發(fā)展及實力上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，然而當很多報業(yè)集團還沉醉于享受快速發(fā)展成果的時候，2005年中國報業(yè)廣告增速明顯放緩，有些區(qū)域報紙廣告還出現(xiàn)了負增長，在日趨激烈的傳媒市場競爭面前，快速發(fā)展了十年的中國報業(yè)正在暴露出一個越來越突出的問題：報紙整體收入過分單一依賴廣告，報紙的盈利模式單一，而廣告受國家政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟調(diào)整的影響越來越大，報業(yè)發(fā)展的瓶頸制約越來越大。

與此同時，報業(yè)發(fā)展還不得不面臨“四化”尷尬：一、“碎片化”趨勢越來越明顯，使報紙的“大眾化”開始走向“分眾化”，越來越細、越來越多的讀者需求使報紙不得不拿出更多的版面、精力、人力、物力抓住讀者，這無疑要加大投入；二、“數(shù)字化”趨勢使報紙不得不面臨各類新媒體的挑戰(zhàn)，紙質(zhì)媒體廣告份額被各類新媒體瓜分已成為全球化現(xiàn)象；三、“同質(zhì)化”使報業(yè)競爭加劇，成本加大，同區(qū)域同城同類媒體價格戰(zhàn)有愈演愈烈之勢，報紙運營成本的加大正在攤薄報紙的利潤；四、“傳統(tǒng)化”使內(nèi)容制作與市場需求存在越來越明顯的脫節(jié)，這種脫節(jié)來自于體制所提供的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新激勵的有限性。正是由于上述的瓶頸制約和尷尬，才有了更多人對未來中國報業(yè)發(fā)展的深層次思考。這種思考的結(jié)果也揭開了自2005年至2015年又一個十年發(fā)展的新篇章。2005年，當中國報業(yè)的增長出現(xiàn)“拐點”之后，創(chuàng)新體制便成為2006年公布的《國家“十一五”文化發(fā)展規(guī)劃綱要》的關鍵詞，甚至有人稱2006年為中國文化體制改革的“破冰之年”，越來越多的報業(yè)集團升級為傳媒集團，把未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標鎖定在借助品牌、資本、技術改造等手段，實施跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域傳媒運營上。2007年，傳媒集團的改革創(chuàng)新之風更盛一些，繼北青傳媒、博瑞傳媒、新華傳媒之后，《廣州日報》旗下的粵傳媒在深交所上市，《華商報》也與在深交所上市的華聞傳媒聯(lián)手，而遼寧出版集團、湖北日報傳媒集團等很多地方新聞報業(yè)、出版發(fā)行集團也遞交了上市方案，可以預言，2008年至未來的三五年里，中國報業(yè)將出現(xiàn)一批在資本市場叱咤風云的傳媒巨頭。2005年～2015年將是中國報業(yè)邁向成熟，做強做大的十年。這十年是機遇，更是挑戰(zhàn)，代表體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的傳媒集團將肩負使命，完成未來傳媒發(fā)展的藍圖。

傳媒集團的運營方向

與目前世界上的傳媒大鱷相比，國內(nèi)眾多傳媒集團的經(jīng)濟實力還是冰山一角。若想持續(xù)長久地把守住傳媒對受眾的輿論引導力和影響力，做強做大主業(yè)是根本，而做強做大主業(yè)需要強有力的經(jīng)濟實力支撐，這就需要傳媒集團充分借力整合各類資源，實現(xiàn)傳媒集團長期持續(xù)健康發(fā)展，而這一戰(zhàn)略目標恰恰離不開“運營”戰(zhàn)略，因此傳媒集團做大做強的需求決定著傳媒集團運營的方向。根據(jù)目前中國傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，我們將傳媒集團運營的方向大致規(guī)劃如下：

靠體制機制創(chuàng)新為傳媒集團強身健體。從計劃經(jīng)濟一路走來的中國報業(yè)，既收獲了改革發(fā)展所帶來的碩果，又殘留了計劃經(jīng)濟時代一些無法擺脫的束縛，借助文化體制改革之風，建立健全適應現(xiàn)代傳媒市場運作的體制機制是中國報業(yè)強身健體的基礎，這方面已有國內(nèi)不少媒體嘗試并取得了成功。靠技術創(chuàng)新和市場整合實現(xiàn)多媒體融合擴張，完成適合市場的傳媒生態(tài)體系建設。作為傳統(tǒng)媒體的中國報業(yè)，在面對來勢洶洶的各類新媒體時，應采取從容的態(tài)度，而不是站在那里驚呼“狼來了”。這種態(tài)度是變被動為主動，以“融合”的策略，依靠技術創(chuàng)新和市場整合各類新媒體，最終形成以報紙為核心，并將各類新媒體以及廣播、電視、期刊等多種媒體聚合在一起，形成多媒體“生態(tài)系”，實施多媒體擴張?？抠Y本和專業(yè)化實現(xiàn)傳媒集團的區(qū)域擴張，并尋找機會突破產(chǎn)業(yè)擴張。隨著傳媒市場日趨走向規(guī)范成熟，資本和專業(yè)人才的拼殺將成為未來媒體的競爭焦點，在充分做強區(qū)域傳媒的基礎上，利用資本的專業(yè)團隊實施對外區(qū)域的擴張是傳媒集團發(fā)展壯大主業(yè)的可行之路。在主業(yè)做強做大的基礎上，充分利用資本準確出擊，實施相關產(chǎn)業(yè)擴張是傳媒集團保持持續(xù)健康發(fā)展的有效手段?？總髅娇茖W化、標準化、技術化策略全面改造傳媒業(yè)的“生產(chǎn)工藝及管理流程”。放眼未來，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，人們平均受教育水平不斷提高，社會價值觀多元化，公民主體意識增強，這導致受眾對精神產(chǎn)品的要求不斷提高，呈現(xiàn)多層次性、豐富性、發(fā)展性的特點。這就要求傳媒在內(nèi)容、形式、生產(chǎn)技術和傳播手段創(chuàng)新升級，而這一切都離不開對現(xiàn)今傳媒技術和管理制度的創(chuàng)新。

傳媒集團的運營策略

與過去傳統(tǒng)的報業(yè)經(jīng)營有所不同，未來傳媒集團運營的范疇很寬闊。在明確了傳媒集團未來的發(fā)展方向之后，我們會深刻地體會到傳媒集團運營的幾個要素：品牌、資本、技術、專業(yè)團隊，將這幾個關鍵的要素利用市場有效地整合，就能使傳媒集團真正走上做強做大之路。

我們把未來傳媒競爭比作一個大戰(zhàn)場，傳媒集團就是這個戰(zhàn)場的“航母型戰(zhàn)車”，它必須有一個豪華的車身，這個車身就是傳媒的品牌影響力。當然它還必須裝備好驅(qū)動的四輪，高性能的發(fā)動機，裝備精良的長中短武器，取之不竭的燃料，更需要駕車人的駕車技術、作戰(zhàn)技術及前進中的謀略，這樣的傳媒戰(zhàn)車再團結(jié)一批輔助戰(zhàn)車，就可在寬廣的傳媒戰(zhàn)場上無往不勝。從傳媒集團的“戰(zhàn)車”模型，我們就可以清晰地理出傳媒集團運營的策略。

打造傳媒品牌影響力，夯實傳媒集團運營的基礎。品牌對市場而言，代表著品質(zhì)、品位、服務，但更代表著實力、影響力、產(chǎn)品附加值、品牌文化以及由此帶來的更大的市場份額。這不僅適用于產(chǎn)品，同樣也適用于傳媒。經(jīng)過二十多年的中國報業(yè)市場洗禮，中國報業(yè)市場正在樹起一批優(yōu)秀的報紙品牌，優(yōu)秀的報紙品牌是傳媒集團運營的核心基礎。傳媒集團的運營往往是依賴其中的核心媒體品牌逐漸延伸擴張的。沒有品牌實力媒體做核心，傳媒集團的運營往往無從談起。

傳媒集團的品牌影響力構(gòu)成要有科學規(guī)劃，從全國成功的傳媒集團品牌運營來看，核品牌多是以母報為基礎，在母品牌下的系列子品牌媒體中，一般優(yōu)選一、二個子品牌媒體，作為核心優(yōu)質(zhì)媒體，與母品牌一起構(gòu)成傳媒集團的核心品牌。其他系列子媒體按照專業(yè)化、差異化、個性化等特征成為傳媒集團的輔助品牌。

制造動力充足、性能優(yōu)良的“發(fā)動機”。借助資本和技術的力量，使傳媒集團的發(fā)展獲得持續(xù)動力，資本運作是傳媒集團運作的關鍵。在報社走向市場的初期，只是一個簡單的資金運作，廣告收入、發(fā)行收入、采編支出、辦公支出、廣告發(fā)行印刷支出，一個簡單的加減法就能把報社的資金運作算得清清楚楚。報業(yè)集團化運作后，企業(yè)化、市場化的程度提高了，資本運作漸漸浮出水面。媒體多了，稅收多了，費用多了，財務成本增加了，項目投融資出現(xiàn)了，開始涉足主業(yè)以外的相關產(chǎn)業(yè)，資金運轉(zhuǎn)規(guī)模呈幾十倍地放大。在這個過程中，有先進的報業(yè)集團在資本運作上成為大贏家，例如浙江日報報業(yè)集團通過專業(yè)的資本運作已經(jīng)實現(xiàn)年盈利近2億元的佳績。在報業(yè)集團的整體運營中，資本運作顯示的威力越來越大。傳媒集團化的運營所涉及的改制上市、多媒體兼容、跨行業(yè)跨區(qū)域項目運作都需要借助資本的力量，報業(yè)集團可以拿出部分資本、部分經(jīng)營項目和子傳媒以傳媒板塊上市。融資后可迅速實現(xiàn)傳媒集團主業(yè)的擴張，力度大些的可整體上市。借助資本的力量，傳媒做強做大的夢想便不再遙遠，更何況資本運作的切入對體制和機制的創(chuàng)新是“革命性”的。在傳媒集團的“發(fā)動機”里，除去資本，就是技術，技術對媒體的改造力度絲毫不比資本遜色。從鉛字排版印刷到衛(wèi)星傳版激光照排印刷，從電話、傳真到網(wǎng)絡、手機、電腦傳送，從粗放式管理到精細化標準化管理，中國報業(yè)的發(fā)展與技術的進步是密不可分的。技術在傳媒業(yè)的表現(xiàn)還不僅僅限于印刷傳播，在未來傳媒集團運營中，它還要在管理、媒體融合、生產(chǎn)流程改造、信息加工、介質(zhì)改造等多方面發(fā)揮不可限量的作用。

“四輪驅(qū)動”讓傳媒集團的發(fā)展快速持久。如果說資本和技術為傳媒戰(zhàn)車提供了動力，那么戰(zhàn)車前行還要看四輪的動力轉(zhuǎn)換。傳媒集團運營選擇的是“四輪驅(qū)動”策略。新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制造包裝是傳媒戰(zhàn)車的一個最重要的輪子，具體到報紙就是報紙的采編印刷流程。有人所說的“報紙會消失”，只能說有一天“紙質(zhì)”的報紙越來越少，但這個巨大的內(nèi)容制造商、供應商還健在，這個專業(yè)的龐大的新聞生產(chǎn)制造商所生產(chǎn)的產(chǎn)品只不過通過更豐富的介質(zhì)和傳播技術傳播出去，而多年留存于人們心中，并在市場中發(fā)展壯大的品牌報媒則會存在發(fā)展下去，它成了更具感召力、影響力的傳媒集團的核心品牌，一個品牌社會化了的新聞“加工廠”。傳媒集團的運營就是要把新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)加工作為核心競爭力，培養(yǎng)建設一個龐大的高效的新聞生產(chǎn)加工中心，它必須有足夠的實力長久地生產(chǎn)出巨量的影響世界、影響社會、影響人群的新聞產(chǎn)品。這個輪子很重，但它給傳媒戰(zhàn)車帶來的動力是“原動力”。

廣告和發(fā)行是傳媒戰(zhàn)車主業(yè)運營的兩個關聯(lián)度高的輪子。對報紙而言，發(fā)行相當于第一次銷售，廣告相當于第二次銷售，但它們的核心實質(zhì)是賣好報紙，并以報紙銷售所帶來的注意力、公信力、引導力、影響力換取廣告收入。對廣告輪子來說，它不再是單個媒體的廣告經(jīng)營團隊，而是多媒體的廣告經(jīng)營團隊。它所要運營的方向就是不斷深挖客戶資源，通過專業(yè)化的深耕細作，使傳媒集團的主營收入最大化、多元化。發(fā)行作為另一個輪子，承擔著傳媒與受眾的交流通道，它不僅要向受眾促銷產(chǎn)品，更是作為一種渠道，嫁接受眾與傳媒的交流。

“四輪”中的最后一輪是相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，這是一個最易引起人爭議的車輪。從傳媒集團運營的方向和實質(zhì)看，這個輪子不僅不可或缺，而且是整體運營的關鍵出路。體制機制的先進性可以使相關產(chǎn)業(yè)運營完全按現(xiàn)代企業(yè)制度去運營。它可以將傳媒品牌影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的運營平臺，更可以成為資本、技術、專業(yè)團隊釋放力量的平臺。當然正是這種市場化程度更高的運營，才會給傳媒集團帶來豐富的盈利模式和利潤源泉。

充分挖掘市場需求，壯大經(jīng)濟實力，為傳媒戰(zhàn)車提供“燃料”。對傳媒市場而言，市場需求主體可分為兩大陣營，分別是受眾和廠商。受眾的需求可分三個層面：第一層面是閱讀需求，主要是針對傳媒新聞產(chǎn)品；第二層面是對傳媒的服務需求，主要是受眾期待傳媒能給受眾的生活及消費帶來引導、指導、幫助；第三層面是對傳媒的精神需求，通過傳媒可以獲得文化、情感、心理等諸多精神生活需求，獲得參與、交流和歸屬感等。廠商的需求可分三個層面：第一層面是借助媒體推介產(chǎn)品的需求；第二層面是借助媒體樹立形象的需求；第三層面是聯(lián)合媒體，通過深度戰(zhàn)略合作，做大市場份額、做強企業(yè)的需求，這些合作有市場、資本、技術、專業(yè)的合作。

讓一流高效的傳媒專業(yè)團隊成為傳媒戰(zhàn)車的駕車人。裝備精良的傳媒戰(zhàn)車需要好的“駕車人”，這個“駕車人”就是傳媒集團運營背景下的傳媒人才運營戰(zhàn)略。好的品牌影響力、好的體制機制、寬闊的事業(yè)發(fā)展平臺、強大的經(jīng)濟實力，都會成為傳媒集團吸引各類人才的磁鐵石。

篇6

關鍵詞：3G　報業(yè)集團　轉(zhuǎn)型

被譽為“數(shù)字時代的麥克盧漢”的媒介理論家保羅?萊文森曾指出：“人類有兩種基本的交流方式：說話和走路?？上ё匀祟愓Q生之日起，這兩個功能就開始分割，直到手機橫空出世。手機把人從機器跟前和禁閉的室內(nèi)解放出來，送到大自然里去。手機是家園之外的家園，是移動的家園。”手機作為技術融合的產(chǎn)物，重塑了受眾對于世界的整體圖像，對報業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)營管理、政策監(jiān)管等提出了新的挑戰(zhàn)。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部宣布向中國移動、中國聯(lián)通和中國電信發(fā)放3張3G牌照?！扒Ш羧f喚始出來”的3G手機正式投入市場，憑借比2G手機要快40倍的傳輸速度，支持超大空量下載、視頻通話、調(diào)整上網(wǎng)等多項功能，成為名副其實的“移動家園”。

回顧以往的研究成果，圍繞“手機媒體”、“媒介融合”、“新媒介”等問題，學界展開了激烈的討論。國外學者雖從傳媒產(chǎn)業(yè)的角度探討“手機媒體經(jīng)營”、“跨媒體經(jīng)營”的專著不多，但從宏觀角度對企業(yè)多元化發(fā)展有進一步的分析，如Ansoff(1957年)在《企業(yè)戰(zhàn)略》中將多元化經(jīng)營類型劃分為水平多元化、垂直一體化、同心一體化、混合型多元化。鑒于社會經(jīng)濟制度、市場環(huán)境、經(jīng)濟政策、報業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)和管理水平等因素都會對報業(yè)集團從事手機媒體經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響，這種理論模式對國內(nèi)報業(yè)集團開展手機媒體經(jīng)營尚缺乏具體的可操作性方法指導。

近年來，報業(yè)集團打破了傳統(tǒng)媒體基于地理空間和市場渠道的行業(yè)分類，充分依托其固有的內(nèi)容資源、運營經(jīng)驗、人力資源、品牌形象等競爭優(yōu)勢進軍移動家園，開發(fā)了手機制造者、軟件技術提供者、內(nèi)容提供者和移動運營商的新型產(chǎn)業(yè)鏈，但在信息傳播、資本運營、盈利收入以及受眾接受度等方面仍處于起步階段，迫切需要報業(yè)集團面向3C時代，根據(jù)實際的新聞業(yè)務發(fā)展情況、報業(yè)市場的競爭環(huán)境、手機媒體發(fā)展帶來的契機，對集團的戰(zhàn)略愿景、發(fā)展路徑、戰(zhàn)略執(zhí)行進行必要的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，才能從實質(zhì)上突破數(shù)字報業(yè)發(fā)展的困境，形成新的發(fā)展平臺，提升品牌媒體的核心競爭力。

報業(yè)集團經(jīng)營手機媒體面臨的困局

傳統(tǒng)的報業(yè)集團管理體制與手機媒體迅速發(fā)展產(chǎn)生諸多不適應，嚴重阻礙了移動家園的優(yōu)勢崛起和報業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略思想不明確。部分報業(yè)集團決策層在戰(zhàn)略思想上重“節(jié)流”、輕“開源”。把重點放在節(jié)約開支、控制人員編制、完善財會制度等方面，對市場的開拓僅限于報紙的發(fā)行與廣告的銷售。對于新媒體處于觀望態(tài)度，無法把握數(shù)字報業(yè)的方向，發(fā)展數(shù)字報業(yè)戰(zhàn)略思想不明確，介入手機媒體廣度有限、力度薄弱，導致資金缺乏、人才流失，單靠整體搬遷新聞內(nèi)容的做法難以將報業(yè)的資源優(yōu)勢植入手機媒體，發(fā)展停滯不前。

管理體制不靈活。報業(yè)集團組建的手機報，多為集團的附屬單位或衍生機構(gòu)，其自主性、獨立性受到一定的限制，不能按手機媒體的特點和運作規(guī)律獨立經(jīng)營。報業(yè)集團一直歸屬為事業(yè)單位，但由于手機媒體具有產(chǎn)業(yè)運營的特殊性，如果仍采取傳統(tǒng)媒體的操作模式管理，就缺乏必要的靈活性，難以調(diào)動積極性，無法根據(jù)市場需求及競爭的需要靈活處置問題，在廣告、發(fā)行和管理上不能適應手機媒體的要求，陷入被動局面。

統(tǒng)籌規(guī)劃不健全?！皵?shù)字世界全球化的特質(zhì)將會逐漸腐蝕過去的邊界。”手機媒體的發(fā)展將突破原有的傳媒市場格局與管理模式，報業(yè)集團普遍缺乏強有力的新媒體研發(fā)規(guī)劃部門，難以適時地提出適合集團發(fā)展、資源規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的指導性意見和建議。集團內(nèi)部各子報之間發(fā)展新媒體，還處于條塊分割的狀態(tài)。由于缺乏強力協(xié)調(diào)機構(gòu)，各大報業(yè)集團之間以及集團內(nèi)部各自為戰(zhàn)，手機媒體研發(fā)的技術標準混亂，數(shù)據(jù)庫不能兼容，造成大量的重復建設、資源浪費、用戶分散的低效發(fā)展。

內(nèi)客定位不清晰。新的媒介技術決定新的媒介形態(tài)，而新的媒介形態(tài)又尋求新的傳播內(nèi)容與之相匹配。盲目跟風的報業(yè)集團往往沿用傳統(tǒng)媒體的思路倉促上陣，“希望能用新的媒體傳播工具保持舊的大眾傳媒的價值觀。不幸的是，為新媒體創(chuàng)造的內(nèi)容也許并不能完全利用新媒體的全部功能?！币揽總鹘y(tǒng)媒體的內(nèi)容供應開發(fā)手機媒體的經(jīng)營理念，表面上雖節(jié)省了運營成本，實際上卻因缺乏自主健全的采編體系、運作管理體系、專業(yè)的媒體從業(yè)人員隊伍，導致內(nèi)容、形式、文章長度、語言風格等都與手機傳播方式不相契合，增值空間十分有限。部分報業(yè)集團甚至擔心這種同質(zhì)化的競爭會以侵蝕傳統(tǒng)報業(yè)的利益為代價，得不償失。

資金投入不到位。報業(yè)集團的手機報大多為集團全資籌辦，缺少對媒介產(chǎn)品效益狀況的可行性分析，缺乏足夠的資本運營經(jīng)驗，存在巨大的資金缺口。伴隨著全球金融海嘯的爆發(fā)，整個社會經(jīng)濟的不景氣、廣告收入的大幅削減以及相關政策的變更將會引起報業(yè)集團利潤的大幅波動，尚未找到合適盈利模式的手機報將被卷入資金來源不斷流失的螺旋，從而使生產(chǎn)，銷售、投資、設備升級以及參與市場營銷吸引受眾和廣告商的能力也隨之下降。如果不尋找新的出路，這個螺旋將使報業(yè)集團在移動家園中無法繼續(xù)正常運作。

盈利模式不合理。由于手機容量的限制，沒有足夠的廣告空間，以及用戶在付費訂閱的過程中也會本能地排斥廣告的侵襲以防隱私空間受侵擾，因此，基本在實際運營過程中，以前兩種方式為主導，依靠報業(yè)集團和通信運營商合作，收取訂閱費或流量費分成的單一模式盈利。如南方都市報和廣東移動進行合作，對用戶每人每月收費8元，南方都市報要給運營商一半，剩下的50％還要和SP分成，每發(fā)展一個手機報用戶報社實際每月只有2元的收入。在這種經(jīng)營模式下，報業(yè)集團作為內(nèi)容提供方，處于弱勢地位，針對手機媒體的特性和受眾特征制定有效的營銷策略，迫切尋求新的利潤空間。

體制改革不徹底。從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)來看，手機媒體是融合新聞出版業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、廣播電視業(yè)、文化娛樂業(yè)等多種關聯(lián)行業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)，易陷入多頭管理、條塊分割的困局。根據(jù)《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》，要深化文化體制改革，通過改革不斷破除制約社會主義文化發(fā)展的瓶頸和體制機制，營造有利于發(fā)展的體制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境?？梢灶A見，報業(yè)集團借助文化體制改革的契機發(fā)展手機媒體，在充分利用資本市場、開辟多元化的融資渠道、開展資本運營、建立公司化治理結(jié)構(gòu)等方面，將會擁有更

寬松的發(fā)展空間。

報業(yè)集團搶灘手機媒體的轉(zhuǎn)型策略

“傳播媒介的形態(tài)變化，通常是由于可感知的需要、競爭和政治壓力，以及社會和技術革新的復雜相互作用引起的。” 3G時代，手機媒體在傳媒競爭中逐步成為新興的領域和分支，為報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型與發(fā)展帶來了新的機遇和新的挑戰(zhàn)。

納入戰(zhàn)略目標。隨著3G時代的到來，手機媒體將由原來基礎業(yè)務的普及，轉(zhuǎn)變?yōu)橐远嗝襟w、數(shù)據(jù)業(yè)務為代表的增值業(yè)務和全新的運營模式為主導，帶動新一輪消費型增長。報業(yè)集團應在借鑒日本、韓國等3G增值業(yè)務發(fā)展良好的運營經(jīng)驗基礎上，深入研究3G增值業(yè)務發(fā)展的一般規(guī)律，探索符合手機報自身發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理方式，統(tǒng)籌平衡，改造報業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，有效整合集團現(xiàn)有資源，對媒介產(chǎn)品的品種進行搭配組合，打造集團產(chǎn)品集群優(yōu)勢和核心競爭力，延伸品牌媒體的品牌價值。

注重協(xié)同營銷。所謂協(xié)同營銷，是指兩個或兩個以上相互獨立的企業(yè)為了增強市場開拓、滲透和競爭能力，在營銷理念、營銷目標、營銷手段及營銷資源等方面展開全方位的合作，以達到擴大銷售、增加利潤及擴展品牌知名度的共贏目的，從而實現(xiàn)協(xié)同效應。呼機媒體是依托手機為通信終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體，形成由媒體提供內(nèi)容、電信運營商提供渠道、電信服務商提供技術支撐的三位一體的運作模式。如日本的NTFDoCoMo公司十分重視與內(nèi)容提供商的緊密合作促進手機報的發(fā)展。通過供給內(nèi)容提供商更多的分成刺激內(nèi)容提供商的自身建設，采寫更適合手機報的內(nèi)容信息。高額的利潤也催生了更多傳統(tǒng)報紙企業(yè)與運營商共同協(xié)作開發(fā)手機報，從而促使手機報的總體收益增長。

提供個?！耙磺忻浇槎际茄a救性媒介，補救過去媒介之不足，使媒介人性化…一整個媒介演化過程都可以看成是補救措施。”手機媒體的出現(xiàn)，更好地滿足受眾“碎片化”和個性化的需求。正如尼葛洛龐帝想象中的貼身媒介――“我的報紙”一樣，能對每個讀者有足夠的了解，因而能向他們提供完全個性化的版本?！澳軓挠杏玫男侣勗粗?，自動地選擇需要的材料――不需要借助人工編輯的幫助――其根據(jù)是每個讀者的興趣的動態(tài)概況?！眰€性化需求是需要張揚和表現(xiàn)的，受眾在接受信息資訊的同時也在提供信息資訊參與傳播。在移動家園的爭奪戰(zhàn)中，報業(yè)集團應著力解決傳統(tǒng)媒體深度、權(quán)威品牌形象與手機媒體商業(yè)化發(fā)展思路之間的矛盾，實施市場補缺策略，通過健全采編體系、確定適合手機報特性的內(nèi)容定位、建立大型手機報新聞信息數(shù)據(jù)庫，改進產(chǎn)品穩(wěn)定性、內(nèi)容豐富性和可讀性、產(chǎn)品友好性等方面存在的問題，才能找到突圍的方向。

篇7

3月21日，騰訊推出一款“QQ圈子”試用版功能，開始將觸角伸向了積累幾十年的用戶數(shù)據(jù)。

“QQ圈子”一經(jīng)推出，便因為其強大的人脈整合引來眾說紛紜，“QQ圈子太恐怖了，居然幫我找到200多個N年沒有聯(lián)系的朋友，還都自動分了組！”。

然而，比起用戶對試用版QQ圈子隱私的擔心，另外一個更值得注意的信號則是：以QQ圈子為起點，騰訊開始史無前例地通過社交整合廣告殺入廣告市場。

騰訊高級執(zhí)行副總裁在接受媒體訪問時表示，公司計劃通過一場社交變革，整合社會化媒體和社交網(wǎng)絡資源，打造一個集用戶、產(chǎn)品、技術和方法論于一體的社會化營銷平臺，并于4月份正式上線。在B2B領域多年來按兵不動之后，騰訊終于在Facebook的刺激下開始了進軍社交廣告的步伐。

當今互聯(lián)網(wǎng)領域最主流的商業(yè)模式不外乎三種。份額最大的是廣告，實質(zhì)是基于流量向商家變現(xiàn)；其次是基于流量向用戶變現(xiàn)，游戲和電子商務是其最重要的模式；第三面向用戶直接收費的會員增值服務。

觀察騰訊財報不難發(fā)現(xiàn)，其收入中最重要的還是游戲，其次是會員增值服務，與Facebook、谷歌爭相挖掘廣告金礦相比，騰訊2011年的285億元總收入中，廣告的收入只有可憐的19.9億元。

騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，表面上看是為了減輕對日益低迷的網(wǎng)游收入的依賴，更深層的原因則是Facebook通過社交網(wǎng)絡對過去幾年廣告行業(yè)的巨大顛覆，已經(jīng)引發(fā)全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的模仿和跟隨。

2月29日，F(xiàn)acebook在紐約舉辦了FMC(Facebook Marketing Conference)大會，推出了3個為Facebook商家設計的新功能，分別是新的Pages、Reach Generator以及Premium on Facebook。

從廣告營銷的角度去觀察，這次亮點多多。首先，F(xiàn)acebook把Timeline從個人用戶搬到商業(yè)用戶，通過Timeline商家可以用最直觀的形式介紹自己的歷史、產(chǎn)品和服務。這也讓商家以更直接、更“個人化”的方式與消費者進行交流。在Facebook原來的品牌主頁中，左上角只有一個大概185×185像素的Logo，現(xiàn)在則是一個815×355像素的焦點圖，這讓Facebook商戶主頁的展示廣告得以融合了電視廣告和精美雜志廣告的優(yōu)點。除此之外，企業(yè)還可以選擇購買大屏彈窗廣告，用來展示非常精美的廣告圖片。

另外一個重要的功能則是Reach Generator，以前Facebook品牌廣告的用戶到達率只有16%，雖然和其他廣告平臺相比這已經(jīng)是一個非常高的數(shù)字，但是Reach Generator推出整合了PC和移動端，并且增強了品牌的粉絲與商家的互動機制，讓廣告主的內(nèi)容展示的達到率提升到了75%。

在增加內(nèi)容展示的達到率之外，Premium on Facebook這一功能則用來幫助品牌提高曝光度。它主要是讓商家最有價值的內(nèi)容在合適的時間出現(xiàn)在合適的地點，它所面向的是所有Facebook用戶而不只是關注品牌的粉絲。依據(jù)強大的推薦引擎，品牌商可以利用Facebook側(cè)邊欄、用戶的新鮮事和用戶退出的界面，讓精準匹配的廣告潤物無聲，但卻無所不在。

鋪天蓋地的廣告難免引起用戶的厭煩，而Facebook更絕的殺手锏則是讓廣告和內(nèi)容的界限越來越模糊。Facebook不像以前那樣對明示的廣告單獨收費；企業(yè)只要對深受用戶喜歡的內(nèi)容或廣告購買更多的精準到達。有些內(nèi)容或許并非是點擊數(shù)量最高的，但是他們對特定的高端用戶影響力最強，同樣可以視作軟廣告放在傳播效果更好的廣告位上來使曝光率擴大，到達更多的目標人群。

如今的Facebook的廣告系統(tǒng)真正做到了集大成，不但可以做到平面雜志廣告和電視的品質(zhì)，也可以做到郵件廣告和數(shù)據(jù)庫營銷的到達率保證，同時融合了搜索引擎和社交推薦引擎的社會化和搜索廣告的特性。更有創(chuàng)新性的是，F(xiàn)acebook不再人工審核區(qū)分是內(nèi)容還是廣告，內(nèi)容中決定好與不好不由有品牌決定，而是根據(jù)用戶的社交關系精準地傳遞。Facebook只需要給品牌提供最強的展示機制，最好的用戶推薦機制和最有效的推送機制，品牌高下之分就看內(nèi)容運營和粉絲運營的能力了。有數(shù)據(jù)表明，全新的廣告系統(tǒng)可以提供比傳統(tǒng)搜索廣告更高的行動轉(zhuǎn)化率，這對于深陷傳統(tǒng)線上展示廣告千分位乃至萬分位轉(zhuǎn)化率魔咒的廣告主來講，F(xiàn)acebook這類的社交整合廣告是福音。

這些年互聯(lián)網(wǎng)廣告的發(fā)展已經(jīng)從廣告主直接投放的網(wǎng)頁展示到基于長尾的搜索廣告再到社交網(wǎng)絡時代Facebook的內(nèi)容即廣告，如果說谷歌當年的廣告只是導向一個鏈接，F(xiàn)acebook展示給用戶的廣告則是精準內(nèi)容——用戶需要的信息、打折券。(來源：《商業(yè)價值》)

篇8

首先，從全國電視媒體發(fā)展的形勢來看，電視傳媒之間的競爭，尤其是省級衛(wèi)視之間的競爭進入了“分化加速期”。上個世紀90年代中后期，全國省級電視臺在完成衛(wèi)星播出的同時，開始了第一輪的競爭起跑；如果當時的競爭還有些猶抱琵琶的話，目前的競爭則是爭先恐后，有一些省級衛(wèi)視在品牌化、特色化、專業(yè)化方面已脫穎而出，無論是影響力還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展都已走在前面，而且這種分化趨勢呈加速度狀態(tài)，實力發(fā)展及媒體獲利的“馬太效應”也越來越明顯。

其次，電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕不可能是區(qū)域性的，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，中國經(jīng)濟融入世界市場的步伐也在加快，經(jīng)濟一體化的同時，境外文化和媒體的進入也在所難免，國內(nèi)傳統(tǒng)電視傳媒的區(qū)域性保護也會被打破，省級媒體不但要抵御來自境外媒體的強大壓力，更要面對中央及各省級電視媒體、城市電視媒體的強大競爭壓力，如果不搶抓機遇，強力推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大實力，就會在已經(jīng)開始的第二輪競爭中處于劣勢，在全國性乃至世界性的經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)市場中缺乏影響力和競爭力，在面對今后更困難的發(fā)展中敗下陣來。

同時，電視媒體經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)屬性日漸顯現(xiàn)，也越來越被人們認識和接受。過去我們過多強調(diào)了電視媒體的宣傳屬性，強調(diào)了電視媒體的喉舌作用，沒有認識到電視媒體內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)特性，制約了電視媒體的產(chǎn)業(yè)功能。只有充分認識并按照電視媒體的內(nèi)在規(guī)律和產(chǎn)業(yè)屬性運作，才能真正做大做強電視媒體，并且反過來助推電視媒體輿論功能的加強，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

更重要的是，電視產(chǎn)業(yè)的率先發(fā)展，不僅能帶動文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，還會成為我省經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點，從而帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。中原崛起的標志應該是全方位的，不能僅僅是經(jīng)濟指標的提升，同時也應該是社會文化的全面進步。

要加快我省電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，有幾個問題值得我們思考：

一、加強學習，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識

加強學習，轉(zhuǎn)變觀念絕不是一句空話，目前河南電視臺的電視從業(yè)人員，對于電視宣傳業(yè)務比較了解，電視宣傳方面的經(jīng)驗非常豐富，宣傳第一的思想根深蒂固，對于產(chǎn)業(yè)運作的情況則不熟悉、不了解，搏擊市場風浪的能力也有待于提高。這就要求我們必須加強學習，了解電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)的規(guī)律和特性，熟悉市場游戲規(guī)則和運作規(guī)律，解放思想，更新觀念。同時，對于電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)的認識也不盡一致，還有這樣那樣的顧慮和擔心，只有把大家的認識統(tǒng)一到加快產(chǎn)業(yè)開發(fā)的認識上來，才能上下同心，形成合力，加快發(fā)展。

二、加快發(fā)展電視產(chǎn)業(yè)必須逐步對體制和機制進行調(diào)整

體制是電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大障礙，電視媒體傳統(tǒng)的事業(yè)型管理體制決定了其重宣傳輕產(chǎn)業(yè)的狀況。必須改變這種束縛電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制，建立政企分開，政事分開，管辦分離的新體制。但是，電視體制的改革不是一蹴而就的，需要一個過程，這樣就可以在機制調(diào)整上先行一步，在堅持以正面宣傳為主、發(fā)揮好喉舌功能的前提下，在人事制度、分配制度、財務制度、管理制度等方面進行改革，建立適應電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制，從而加快產(chǎn)業(yè)開發(fā)的步伐。

三、作為電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體――電視媒體自身必須按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律運行

電視媒體本身就是產(chǎn)業(yè)開發(fā)的載體，載體的體制和機制是孵化產(chǎn)業(yè)成果的關鍵。就像航空母艦之所以能夠起落戰(zhàn)機，是因為具有相應的平臺。毋庸回避，我省電視媒體長期以來是以宣傳為中心的運作體制，在人事、財務、管理、激勵等機制方面，還不能適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，必須按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律和要求，對電視媒體內(nèi)部的運行機制進行綜合改革、調(diào)整，建立起一套適應及支持產(chǎn)業(yè)運作的人員能進能出、干部能上能下的人事管理制度，欄目以收視份額和創(chuàng)收指標為考核標準的動態(tài)管理制度，管理以成本核算為基礎的現(xiàn)代管理運營制度，分配以多勞多得、獎罰分明為準則的激勵機制。只有具備市場規(guī)則的平臺，才能承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運行。

四、科學核算、充分盤點、全面梳理電視媒體自身的優(yōu)勢資源、成長性資源和待開發(fā)資源并且分別運作

科學核算、充分盤點、全面梳理電視媒體自身的各類資源并進行分類排列、區(qū)別對待是產(chǎn)業(yè)開發(fā)的前提。對于河南電視臺而言，優(yōu)勢資源是指已經(jīng)成功運作、具有一定社會影響、能夠產(chǎn)生良好效益的資源，如廣告經(jīng)營、品牌欄目等。這些資源經(jīng)過多年的培育，投入了大量的人、財、物，已具備一定的價值，有較高的回報率，沒有必要推向風險性較高的市場進行運作。對于這些資源，重在激活機制、強力推進上下工夫，充分開發(fā)，做大做強。而對于具有一定市場前景的成長性資源和待開發(fā)資源，可以趁此次產(chǎn)業(yè)開發(fā)之勢大膽推向市場，優(yōu)先進行產(chǎn)業(yè)開發(fā)，檢驗其價值并為其發(fā)展集聚資金，同時，把風險也推向市場。從河南電視臺目前的情況看，一些待開發(fā)的頻道及欄目資源可以在充分論證的前提下，快速推向市場，吸引社會資本進入，利用各方面的資金，加快成長性資源的培育和發(fā)展，促進河南電視臺“一大多強”發(fā)展格局的形成。

五、電視延伸產(chǎn)業(yè)的開發(fā)必須適度，不能脫離電視這個中心

以主業(yè)為中心，貼近主業(yè)做產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展對外合作是其他先進的省級電視媒體產(chǎn)業(yè)化運作的成功經(jīng)驗，這一點我們可以借鑒。在產(chǎn)業(yè)開發(fā)起步之初，我們所擁有的仍是與電視節(jié)目生產(chǎn)有關的各類資源和各種經(jīng)驗，要成功起步，必須以熟悉的環(huán)節(jié)為依托進行延伸。因此，在產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的初始階段，我們必須充分依托電視本身的資源優(yōu)勢，最大限度地挖掘其產(chǎn)業(yè)價值，吸收社會資金，實現(xiàn)資源價值轉(zhuǎn)換和增值。

六、已有成功經(jīng)驗的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目應積極實施

電視文藝演出和電視劇的產(chǎn)銷等是電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中較為成熟的項目，不僅很多電視臺都在運行，而且也證明符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律并且收到了一些成效，按照省委加快電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)的指示精神，可以盡快進入實施，破除傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營方式，建立市場化的生產(chǎn)運營體制，在市場的洗禮下發(fā)展壯大。

篇9

Abstract: Telecommunications network(NGN) relates to IP technology, multimedia technology, transfer technology and other fields. This paper first introduces the definition of NGN, and introduces systematically the basic principles, architectures, protocol standards of NGN that supports the evolution of telecommunication networks, finally compares SIP and H.323 protocols.

關鍵詞: 電信;網(wǎng)絡;NGN技術;應用;探討

Key words: telecommunications;network;NGN technologies;application;discussion

中圖分類號:TN91文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)28-0144-02

0引言

目前,由制造廠商和運營商聯(lián)合發(fā)起成立了全球性的“國際軟交集團”(ISC-International Soft-switch Consortium)論壇性組織,積極推行軟交換技術及其應用。ISC己有150多個成員,包容了各國主要電信設備制造商、電信運營商和計算機網(wǎng)絡設備制造商,軟交換已成為電信網(wǎng)向IP分組網(wǎng)演進的最為重要的技術。NGN是“下一代網(wǎng)絡(NextGenera tionNetwork)”的縮寫。國內(nèi)通常把NGN與軟交換等同起來,但NGN真正包含的內(nèi)容非常廣泛,它是以軟交換核心,能夠提供話音、視頻、數(shù)據(jù)等多媒體綜合業(yè)務,采用開放、標準體系結(jié)構(gòu),能夠提供豐富業(yè)務的下一代網(wǎng)絡。

1NGN技術簡介

1.1 NGN的定義:工TU-T和ETSI認為,有關NGN應研究以下關鍵的技術領域:

1.1.1 體系結(jié)構(gòu)和協(xié)議研究確定NGN體系和參考模型;研究NGN的協(xié)議分層體系,以體現(xiàn)NGN業(yè)務和網(wǎng)絡分離的特性;研究基于GM P咚的控制和協(xié)議體系;研究光VPN的體系結(jié)構(gòu)和協(xié)議;考慮使用通用的參考模型來標示運營商內(nèi)或運營商間支持NGN所需要的通信流程:定義與傳統(tǒng)終端所需要的互通功能:定義BICC協(xié)議用于中繼層面;確定跨越異構(gòu)網(wǎng)絡如何支持端到端業(yè)務、呼叫控制和用戶移動性。根據(jù)終端軟件升級機制和版本協(xié)商等因素定義NGN類終端的功能。

1.1.2 網(wǎng)絡控制和端到端的QoS研究和定義QoS業(yè)務量工程要求:研究基于GMPLS/以太網(wǎng)傳送的OAM和鏈路控制協(xié)議;完成用于話音的端到端QoS等級,研究用于端到端多媒體業(yè)務QoS的等級要求及其各自媒體組件的QoS等級要求;研究如何使用網(wǎng)絡低層的QoS機制獲得高層QoS;研究運營商間網(wǎng)絡低層QoS控制機制;研究QoS的端用戶規(guī)則;研究傳輸網(wǎng)規(guī)模對QoS的影響和接入網(wǎng)上傳輸呼叫對QoS的影響等。

1.1.3 業(yè)務平臺定義API和因素的業(yè)務要求和業(yè)務控制體系:完善跨越多網(wǎng)絡的業(yè)務互聯(lián)和用戶漫游所需要的業(yè)務支撐和提供機制;開發(fā)支持用戶控制和客戶化業(yè)務的機制,研究用戶移動性的業(yè)務平臺的影響等。

1.1.4 網(wǎng)絡管理實現(xiàn)NGN的一個重要條件是必須有一個適當?shù)木W(wǎng)絡管理解決方案,由于NGN是基于開放式接口并且允許不同種類的業(yè)務進入一個網(wǎng)絡的,網(wǎng)絡管理必須在多廠商和多業(yè)務的環(huán)境下進行,因此有必要定義適用于NGN要求的基本網(wǎng)絡管理業(yè)務和接口(故障管理、性能管理、用戶管理、計費管理、業(yè)務量和路由管理等):研究光網(wǎng)絡的FCAPS(故障、配置、計費、性能、業(yè)務)模型;完善核心網(wǎng)絡管理的體系等。

1.1.5 網(wǎng)絡安全NGN的一個特點是開放式接口增多,安全性方面的風險也相應增大,因此有必要開發(fā)NGN的安全性體系和操作安全性導則;開發(fā)NGN所需的特定安全性協(xié)議、API和工具,例如加密、信息摘要和數(shù)字簽名等。

1.2 NGN的優(yōu)勢

1.2.1 組網(wǎng)的優(yōu)勢NGN的分層組網(wǎng)特點,使得運營商幾乎不用考慮到過多的網(wǎng)絡規(guī)劃,僅需根據(jù)業(yè)務的發(fā)展情況,來考慮各接入節(jié)點的部署。在組大網(wǎng)上,無論是容量,維護的方便程度,以及組網(wǎng)效率,NGN同PSTN相比也有明顯的優(yōu)勢。

1.2.2 電信級的硬件平臺NGN的業(yè)務處理部分工作在通用的電信級的硬件平臺上,運營商可以通過采購性能更優(yōu)越的硬件平臺,來獲得處理能力的提高。同樣,在這個平臺上,摩爾定律所帶來的處理性能的持續(xù)增長,也將使整個通訊產(chǎn)業(yè)獲益。

1.2.3 運營商的選擇電信運營商能通過NGN構(gòu)筑一個統(tǒng)一的,高效的,低成本,提供綜合業(yè)務的網(wǎng)絡。此外,推動運營商考慮建設NGN的原因還有。

1.2.4 成本的考慮正在逐步市場化的電信運營商,也正在以市場化的成本模型來核算網(wǎng)絡經(jīng)營的效益。成本的降低,意味著收益的增加。因此,新技術的采用,首先考慮的就是對運營商運營成本的影響。NGN技術的出現(xiàn),對運營商主要的吸引力也是對運營成本的降低。目前的電信行業(yè)正在市場和技術的驅(qū)動下逐漸向NGN演進,NGN是當前電信網(wǎng)的未來。

2NGN關鍵技術研究

2.1 軟交換

篇10

怎么來得這么快

2007年，比爾·蓋茨曾放言：互聯(lián)網(wǎng)將在五年內(nèi)取代傳統(tǒng)電視。當時人們將信將疑。彈指一揮間，如今五年“大限”已過，雖然互聯(lián)網(wǎng)還沒有取代電視的“老大”之位，但電視與互聯(lián)網(wǎng)的力量對比的確發(fā)生了巨大變化。一切為什么會來得這么快？

視頻網(wǎng)站獨特的比較優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)技術和數(shù)字技術的應用推廣，催生出視頻分享網(wǎng)站、視頻點播、P2P播放平臺及視頻搜索等新業(yè)態(tài)，幾乎使傳統(tǒng)電視的可視性優(yōu)勢喪失殆盡。視頻網(wǎng)站在技術及效果上不僅具備了“電視”的功能，同時還具有自身獨特的優(yōu)勢，可以概括為“兩個無限大”，即平臺無限大和內(nèi)容無限大。特別是智能手機、平板電腦的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮掀起，極大地拓展了互聯(lián)網(wǎng)的終端和平臺，用戶的觸網(wǎng)習慣正迅速往移動端遷移，尤其是在三四線城市，手機已經(jīng)成為網(wǎng)民觸網(wǎng)的首選。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達到了5.64億人，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量達到了4.2億人，占到了互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的74.5%，同比增加了18.1%；網(wǎng)絡視頻用戶達到4.5億，已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大服務和廣告商的新寵。2012年，一些網(wǎng)絡視頻企業(yè)加快對移動視頻、客廳市場的戰(zhàn)略布局，以終端多元化的發(fā)展戰(zhàn)略盡可能多地搶占用戶碎片化的時間，通過不斷豐富內(nèi)容庫建設來滿足用戶的需求，進而促進用戶使用習慣及品牌認知的形成。同時根據(jù)數(shù)據(jù)的深度挖掘優(yōu)化廣告的投放效果，有效提升了視頻網(wǎng)站的營銷價值，拉動了營收增長。如今的視頻網(wǎng)站已不再是一個純粹的播放平臺，廣告推廣涉及了包括廣告制作、電影拍攝、音樂打榜等產(chǎn)業(yè)鏈的各個層面。有關資料顯示。視頻用戶收看視頻網(wǎng)站的頻次與日均時長已經(jīng)超過電視。意味著視頻網(wǎng)站的影響力已經(jīng)接近電視的水平。

視頻網(wǎng)站是真正的市場主體。視頻網(wǎng)站與電視臺不同，是真正意義上的現(xiàn)代傳媒企業(yè)，從資本結(jié)構(gòu)、治理機構(gòu)到運行機制都按照現(xiàn)代企業(yè)制度來構(gòu)架，一切要素都按照市場機制來配置，是比較單純的以盈利為目的的商業(yè)企業(yè)。而中國的電視媒體原本是宣傳單位，近年來雖然在宏觀管理體制上實現(xiàn)了局臺分開、管辦分開，但仍然背負了政治、公共、經(jīng)濟多重屬性，并相應承擔著宣傳喉舌、公益和產(chǎn)業(yè)發(fā)展多重職能，整體上還是事業(yè)產(chǎn)業(yè)混營的結(jié)構(gòu)。視頻網(wǎng)站完全是市場中“野生”的，具有最快速的市場反應能力、決策效率和執(zhí)行力，能夠抓住新技術和需求的機遇，迅速在市場上開疆辟土，將新技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；而電視媒體都是體制內(nèi)“圈養(yǎng)”的，是個很特殊的政治經(jīng)濟體。內(nèi)部的決策、管理具有很強的行政色彩，市場化只是運營手段，理論上并不以盈利為唯一目的，而是將社會效益擺在第一位，面對新技術和市場的反應能力自然無法與體制外的網(wǎng)絡視頻企業(yè)相比。

互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代計算機技術和信息技術在應用中開辟出的一片新大陸，是完全市場化和純競爭性的新興技術產(chǎn)業(yè)，沒有體制內(nèi)的電視傳媒業(yè)在投融資、準入、業(yè)務開發(fā)等各方面的限制條件，各種要素資源完全是通過市場行為依循科技規(guī)律、市場規(guī)律、傳媒規(guī)律來進行配置，因而能夠真正做到“舉全社會之力”，最快速地聚集起國外、民間、社會等各方面的力量，迅速將新技術變成新業(yè)務、新產(chǎn)品、新盈利模式和真金白銀的效益，真正做到超常規(guī)、跨越式發(fā)展。電視“失去的五年”

過去的五年里，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可謂突飛猛進，幾乎由一個嬰兒成長為巨人，視頻網(wǎng)站、微博等轉(zhuǎn)眼之間都成了電視最有力的“對頭”。那么在同樣的時間里，電視在干些什么？當然也沒閑著，雖然也在快速發(fā)展，但與互聯(lián)網(wǎng)的成就相比，則稱得上是“失去的五年”。

忙于“內(nèi)戰(zhàn)”——電視業(yè)內(nèi)之爭。在法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)制度不完善，頻道和電視臺市場化運作的退出機制缺失，行業(yè)壟斷、競爭無序的畸形市場環(huán)境中。省級衛(wèi)視與央視、省級衛(wèi)視之間為了爭奪“收視+廣告”最大化。種種惡性競爭不斷推出“升級版”，先后上演了一波又一波的電視劇大戰(zhàn)、娛樂選秀大戰(zhàn)、跨年晚會大戰(zhàn)、全套引進國外節(jié)目版權(quán)模式大戰(zhàn)，使國內(nèi)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)陷入一種惡性循環(huán)——創(chuàng)意缺乏導致模仿、抄襲、復制成風；市場畸形導致節(jié)目品位低俗化及博出位、玩話題、踩紅線等投機炒作盛行；明星片酬過高導致劇集制作“偷工減料”和質(zhì)量粗糙，電視內(nèi)容再生產(chǎn)形不成良性、健康的循環(huán)。也造成了人、財、物資源的極大浪費。

忙于“劃界”——電視與電信之爭。2010年初。國務院決定加快推進電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。出臺了三網(wǎng)融合總體方案。明確了日程表，即五年后要“基本建立適合三網(wǎng)融合的體制機制”，并先后確定了兩批試點城市。目前時間已過去了三年，廣電部門與電信部門的政策博弈中，廣電在掌控內(nèi)容集成播控權(quán)方面先勝出一局，一定程度上延緩了電信進入廣電核心業(yè)務的步伐。但時至今日，“全國一張網(wǎng)”的目標仍未實現(xiàn)，絕大多數(shù)電視媒體仍浸于節(jié)目、廣告等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭不能自拔，在開拓電信業(yè)務方面幾乎無所作為，與電信、互聯(lián)網(wǎng)、新媒體相比，國內(nèi)電視市場日漸窄化和萎縮。

忙于“占領”——電視與互聯(lián)網(wǎng)之爭。這些年來，電視行政部門和各級電視臺都不停地吶喊“占領互聯(lián)網(wǎng)、新媒體”“占領輿論和產(chǎn)業(yè)新陣地”，大多也僅限于各級電視臺、電視頻道、節(jié)目欄目、主持人紛紛到互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)站、扎“圍脖”，主要是利用微博拓展新聞源或進行節(jié)目宣傳營銷。所謂的“網(wǎng)絡電視臺”則更為“奇葩”，明明也是視頻網(wǎng)站，卻偏偏要給自己戴一頂電視的帽子，就內(nèi)容而言，也只是將電視臺的節(jié)目原樣搬上去。換個角度看。當各級電視帶著“以我為主”的高傲以開網(wǎng)站、扎“圍脖”的方式到互聯(lián)網(wǎng)去占領新陣地。未嘗不是各級電視“以個人名義”加入互聯(lián)網(wǎng)，成為主動送上門去的大牌“名人”。實際上便已全都掉進“網(wǎng)”里，被互聯(lián)網(wǎng)“一網(wǎng)打盡”。同時，不論是傳統(tǒng)電視用戶，還是傳統(tǒng)電視精英，都大量在往網(wǎng)絡視頻遷移。如央視著名主持人、導演、制片人馬東加盟愛奇藝，擔任首席內(nèi)容官一職；鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺長劉春加盟搜狐，擔任了搜狐公司副總裁、搜狐視頻首席運營官。

電視怎么辦

網(wǎng)絡視頻、手機電視等新媒體迅猛發(fā)展的形勢下，傳統(tǒng)電視領地受到擠壓是不可抗拒的必然趨勢，也倒逼中國電視對自身的現(xiàn)狀、未來進行審視和思考，并做出反制舉動。

首先，深化體制改革，建立電視運營管理新體制。未來電視業(yè)要與互聯(lián)網(wǎng)、電信業(yè)相抗衡，必須徹底拆除行政區(qū)域、行業(yè)利益、部門利益等壁壘。加快建立起與信息文化產(chǎn)業(yè)和整個經(jīng)濟接軌的市場體系。在宏觀層面，要加快建立統(tǒng)一開放、鼓勵充分競爭的要素市場體系。為電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供足夠大的舞臺和足夠好的環(huán)境；加快健全完善法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護及監(jiān)管體系，按照傳媒規(guī)律和市場規(guī)律，建立起完善的傳媒市場競爭秩序和公平、公正的游戲規(guī)則，規(guī)范電視產(chǎn)業(yè)主體的競爭行為；加快建立優(yōu)勝劣汰的退出機制，改變“進”和“出”兩頭堵死的現(xiàn)狀。讓那些運營最不得力、嚴重違規(guī)的電視媒體出局，通過“市場之手”實現(xiàn)整個電視行業(yè)資源的優(yōu)化配置。同時。在微觀層面，要加快推進事業(yè)產(chǎn)業(yè)的分類改革，按照公益、產(chǎn)業(yè)的標準，全面厘清電視臺內(nèi)公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)的權(quán)責界限，對新聞宣傳、公共服務、傳輸覆蓋等堅持事業(yè)體制，建立事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及科學規(guī)范、效能突出的運行機制，確保公益職能的履行；加快剝離經(jīng)營性資源實行企業(yè)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及科學規(guī)范、運作靈活的經(jīng)營機制，激活電視生產(chǎn)力。