導(dǎo)語：如何才能寫好一篇危機(jī)管理重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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中圖分類號(hào)：G220文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：41-1413（2012）01-0000-01

近年來，國內(nèi)外重大突發(fā)事件迭起。特別是甲型H1N1流感、汶川大地震、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更是震驚寰宇，舉世矚目。這些重大突發(fā)事件與媒體有著極其復(fù)雜的關(guān)系，電視媒體在其間飾演的角色更是千變?nèi)f化，但不管怎樣，電視媒體危機(jī)管理的重要性正得到逐步地提升。

一、危機(jī)與危機(jī)管理

一般意義上講，危機(jī)是指嚴(yán)重的危害到成敗生死的關(guān)頭。在具體的領(lǐng)域，危機(jī)有其具體特定和明確的含義。如在社會(huì)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、旱情、水災(zāi)、疫情等都屬于危機(jī)的范疇。危機(jī)有三個(gè)基本要素，也即其三個(gè)主要特點(diǎn)：一是嚴(yán)重性――可能造成重大的直接或間接后果；二是時(shí)限性――在特定的時(shí)空迅速達(dá)成重大的后果；三是突發(fā)性――來勢兇猛，出乎意料。危機(jī)事件本身就是機(jī)會(huì)事件的一個(gè)組成部分，同樣的危機(jī)管理在具體實(shí)踐中也適用于機(jī)會(huì)事件的處理。面對(duì)危機(jī)，管理者必須做出選擇，如果處理地好將成就一個(gè)媒體；反之，如果處理不好，將成為媒體致命的打擊，所以媒體危機(jī)管理將成為一門媒體經(jīng)營的必修課。

二、媒體危機(jī)管理的迫切性

談到媒體危機(jī)管理的迫切性，首先要談一談危機(jī)傳播的必要性。危機(jī)傳播的基礎(chǔ)即是保證公眾對(duì)災(zāi)難信息的知情權(quán)，并以此來調(diào)節(jié)人與人、人與社會(huì)的關(guān)系。危機(jī)傳播是時(shí)代的需要，它主要是基于以下兩點(diǎn)原因：

（一）環(huán)境監(jiān)測――媒體的社會(huì)責(zé)任。在現(xiàn)代社會(huì)里，媒體是各種信息傳播的主要部門，危機(jī)傳播的責(zé)任當(dāng)然就義不容辭地落到了它的肩上。在面對(duì)重大突發(fā)性事件時(shí)，媒體是無法缺席的。這是時(shí)代賦予它的社會(huì)責(zé)任，這一點(diǎn)從傳播的角度講也就是保證公眾信息知情權(quán)。

（二）沉默不再是金――國際競爭的挑戰(zhàn)。在信息時(shí)代，傳播的工具和手段日趨多樣，“地球村”正在成為現(xiàn)實(shí)。知情權(quán)的全球化，把每個(gè)國家的媒體都推到了整個(gè)人類的面前，國外媒體的競爭使得信息不可能被堵住，而且誰能在第一時(shí)間發(fā)出自己的聲音，它就會(huì)在激烈的競爭中站有優(yōu)勢。沉默只能讓媒體的公信度大打折扣，對(duì)自己今后的發(fā)展和競爭都很不利。

三、面對(duì)危機(jī)事件媒體的幾種反應(yīng)

面對(duì)危機(jī)事件，不同的媒體會(huì)做出不同的反應(yīng)，總的來說無外乎以下三種：一種是面對(duì)危機(jī)，媒體因?yàn)楸Ｊ囟鴮?dǎo)致的失語和缺席；一種是面對(duì)危機(jī)，媒體承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，以開放和積極的態(tài)度參與其中；還有一種是媒體由失語到喧嘩，再到全面客觀的積極參與。下面將就媒體的三種反應(yīng)來分析所產(chǎn)生的不同后果。

首先媒體失語的代價(jià)。危機(jī)對(duì)于電視媒體來說，可能是災(zāi)難，也可能是機(jī)遇。比如2001年9月11日，美國紐約世貿(mào)大廈遭到襲擊時(shí)，美國和各國的電視新聞臺(tái)幾乎全部中斷正常播出，而進(jìn)入對(duì)此事件報(bào)道的連續(xù)直播，香港鳳凰衛(wèi)視進(jìn)行了36個(gè)小時(shí)的直播而大出風(fēng)頭。遺憾的是，中央電視臺(tái)在這次重大新聞事件報(bào)道中，不僅不可能進(jìn)入連續(xù)直播狀態(tài)，更談不上現(xiàn)場直播連線狀態(tài)。對(duì)此不少網(wǎng)友立刻上網(wǎng)表達(dá)了自己的不滿，稱“美國爆炸轟倒中國電視”。其次，媒體從一開始的積極介入。與9?11報(bào)道事件形成鮮明對(duì)比的是央視關(guān)于伊拉克戰(zhàn)爭的報(bào)道：在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)之前，央視已根據(jù)國內(nèi)外形勢做出準(zhǔn)確判斷，做好了直播報(bào)道的準(zhǔn)備。2003年3月20日上午戰(zhàn)爭一爆發(fā)，中央電視臺(tái)立馬在第一時(shí)間里迅速反應(yīng)，三個(gè)頻道幾乎同步推出了有關(guān)戰(zhàn)爭動(dòng)態(tài)的報(bào)道，取得了主動(dòng)權(quán)，打了一次成功的翻身戰(zhàn)。

最后，從媒體缺席到積極介入。與以上兩種反應(yīng)不同的是，在危機(jī)襲來初期，媒體由于種種原因保持了沉默或進(jìn)行了事件的淡化處理，而到了中后期為了扭轉(zhuǎn)媒體尷尬的局面開始進(jìn)行有限直到全面客觀的報(bào)道，就像那次“非典”的報(bào)道模式。在“非典”報(bào)道的前期，我國媒體基本處于“沉默”狀態(tài)，因而導(dǎo)致了信息的缺失和情感的缺失，無法幫助人們消除不確定性因素，流言四起，造成了人們普遍的恐慌心理。隨著事態(tài)的嚴(yán)重性不斷擴(kuò)大，媒體開始介入事件的報(bào)道，并且一度呈“失控”狀態(tài)，后來漸漸進(jìn)入正軌。當(dāng)媒體報(bào)道進(jìn)入正軌以后，媒體作用日漸凸顯：電視媒體利用本身的傳播規(guī)律，對(duì)SARS事件進(jìn)行了有利地引導(dǎo)，使人們從恐懼中走出來，跟“非典”做斗爭，促進(jìn)危機(jī)向好的方面轉(zhuǎn)化，協(xié)助政府解決好危機(jī)事件。

從以上媒體面對(duì)危機(jī)時(shí)的三種反應(yīng)和結(jié)果可以看出，在社會(huì)透明度日益增加的今天，在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，媒體應(yīng)積極主動(dòng)參與到機(jī)會(huì)事件中去，更應(yīng)該充分利用危機(jī)管理的理念，積極參與其中，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、積極面對(duì)機(jī)會(huì)事件

在全球日益一體化的今天，我國面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)：一是國際形勢的多極化，局部沖突與突發(fā)事件接連不斷；二是國內(nèi)的復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展中的一些深層次矛盾逐漸凸顯出來，危機(jī)事件頻頻發(fā)生。媒體加強(qiáng)自身責(zé)任感，完善危機(jī)管理，關(guān)注突發(fā)性事件，積極參與到機(jī)會(huì)事件中去。雖然媒體在防范和應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體操作上，還沒有形成統(tǒng)一的操作流程，但是“他山之石，可以攻玉”，我們可以借鑒管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，來豐富我們的經(jīng)驗(yàn)。一般管理學(xué)專家把危機(jī)事件分為四個(gè)階段：危機(jī)潛在期、危機(jī)突發(fā)期、危機(jī)持續(xù)期和危機(jī)解決階段。

篇2

關(guān)鍵詞：歐元危機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)防范能力 資金管理 國有企業(yè)

一、前言

資金牽動(dòng)著企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)市場運(yùn)營以及競爭力集中表現(xiàn)，在當(dāng)前歐元危機(jī)的形勢下，提高企業(yè)的資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力是國有企業(yè)在危機(jī)中得以生存和發(fā)展的必要前提。同時(shí)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范也將是企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

眾所周知，國有型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，特別是現(xiàn)階段，我國已處于多種所有制經(jīng)濟(jì)條件下，國有型企業(yè)的支柱地位尤其顯得重要。

因此，在歐元危機(jī)背景下，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范的理念融于資金運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將風(fēng)險(xiǎn)防范的思想落到實(shí)處，對(duì)于國有企業(yè)的資金運(yùn)營，以及促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展有著極其重大的意義。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范和資金管理的含義

1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的理解

風(fēng)險(xiǎn)防范是國有企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)為了阻止由于各種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的產(chǎn)生，或者降低企業(yè)蒙受損失的程度而有目的、有意識(shí)采取的各種活動(dòng)，活動(dòng)主要包括檢查、控制、組織以及計(jì)劃，其主要的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠有效的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力作為衡量企業(yè)營運(yùn)水平的重要指標(biāo)，其對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的營運(yùn)能力有著重要的作用，因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)分析由于各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2、對(duì)資金管理的理解

資金管理就是企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)作、資金的籌集、資金的結(jié)算和資金的調(diào)度等一系列活動(dòng)采用系統(tǒng)化管理。資金管理不僅是企業(yè)管理的核心部分，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，它是一項(xiàng)非常細(xì)化的工作。資金管理的主要作用就是平衡各項(xiàng)資金的投入，其中包括企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)和利潤分配等，調(diào)整企業(yè)資金的余缺，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

3、資金管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

資金管理風(fēng)險(xiǎn)具備以下特征：全面性、客觀性、不確定性、激勵(lì)性、共存性等。

（1）全面性；所謂全面性就是指資金管理的風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理全過程中，并且在各種財(cái)務(wù)關(guān)系中都得以體現(xiàn)。例如國有企業(yè)在資金的籌集、運(yùn)用、積累分配上都會(huì)產(chǎn)生資金管理風(fēng)險(xiǎn)；

（2）客觀性；客觀性是指企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)隨著個(gè)人意志而轉(zhuǎn)移，因此資金的管理會(huì)存在著無法預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）不確定性；雖然財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)可以在事前進(jìn)行一定的控制和估計(jì)，但是各種因素都在不斷的變化，導(dǎo)致資金管理風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)確的測量；

（4）激勵(lì)性；由于資金管理風(fēng)險(xiǎn)具備客觀性，因此會(huì)激勵(lì)公司采取各種措施來防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力；

（5）共存性；資金管理風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益成正比例關(guān)系。

三、歐元危機(jī)下風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培養(yǎng)對(duì)資金管理的作用

在競爭日益激烈的今天，企業(yè)面臨著各方面的壓力和威脅，資金管理方面也存在著多種形式的風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)亦不例外，根據(jù)資金的來源，資金管理風(fēng)險(xiǎn)主要存在籌資、投資、現(xiàn)金流量、連帶財(cái)務(wù)、外匯等五種風(fēng)險(xiǎn)。

（1）籌資的風(fēng)險(xiǎn)；籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于期限結(jié)構(gòu)、籌資的來源結(jié)構(gòu)、宏觀環(huán)境的不斷變化以及供需市場等因素導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成果的不確定。該種風(fēng)險(xiǎn)不僅表現(xiàn)在利率太高、籌資成本過大，還表現(xiàn)在債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)?shù)确矫妫瑥亩鴰砹速Y金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于投資活動(dòng)產(chǎn)生的，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成果不確定。該種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在行業(yè)過多、企業(yè)的投資項(xiàng)目過大、過度的擴(kuò)展導(dǎo)致無法管理、增大了國有企業(yè)的負(fù)債率、市場以及技術(shù)的不斷變化、企業(yè)的預(yù)期效益與實(shí)際的收益相差甚遠(yuǎn)等等。

（3）現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)是由于我國國有企業(yè)采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，所有即使企業(yè)的收益很不錯(cuò)但也不能保證和表明現(xiàn)金流量已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。因此，當(dāng)國有企業(yè)有過大的債務(wù)規(guī)模時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金的支出壓力會(huì)直數(shù)上升，償債能力會(huì)急速下降，從而使企業(yè)陷入了資金管理的困境。

（4）連帶財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；所謂連帶財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就是指本國有企業(yè)要將自身的資產(chǎn)為其他單位的貸款做擔(dān)保，但是由于被擔(dān)保的單位無法在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)還本利息，所以本企業(yè)要代替其他單位履行還本利息的責(zé)任。

（5）外匯的風(fēng)險(xiǎn)；外匯風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是因?yàn)閰R率的變動(dòng)帶來企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)等。

從上述分析中可以知道資金風(fēng)險(xiǎn)是由各種不確定和難以控制的因素產(chǎn)生的，資金風(fēng)險(xiǎn)處理的不當(dāng)很有可能對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營造成損失、降低國有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，甚至導(dǎo)致國有企業(yè)的破產(chǎn)。因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的籌集和使用資金，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，也只有增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力才能優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，才能增強(qiáng)企業(yè)的資金管理水平。

四、歐元危機(jī)對(duì)資金管理產(chǎn)生的影響

1、市場需求下降，企業(yè)庫存量增加

歐元危機(jī)的爆發(fā)減緩了經(jīng)濟(jì)增長的速度，使得投資者信心喪失，這一方面減少了國有企業(yè)的投資量，降低了企業(yè)效益，另一方面增大了消費(fèi)者的儲(chǔ)存量，降低了個(gè)人消費(fèi)，造成整個(gè)市場需求的大幅度下降，企業(yè)的產(chǎn)品難以銷售，存貨量不斷增加，同時(shí)市場價(jià)格直速下降，企業(yè)利潤不斷縮減，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減緩了資金周轉(zhuǎn)率，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈難以正常運(yùn)行。

2、增加企業(yè)融資的難度

由于歐元危機(jī)的爆發(fā)我國部分國有企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了投資虧損的現(xiàn)象，因此增加了這些企業(yè)在投資方面的謹(jǐn)慎性。一方面企業(yè)經(jīng)營形式的逐漸惡化導(dǎo)致只能向銀行借貸，較短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資，企業(yè)的融資前景很不樂觀，并且在持續(xù)進(jìn)行。另一方面受歐元危機(jī)影響，股票市場被嚴(yán)重的沖擊了，上證指數(shù)暴跌，使投資者喪失了信心，并且起到示范效應(yīng)的作用。因此更加增加了企業(yè)融資的難度，使國有企業(yè)通過發(fā)行債券和股票進(jìn)行融資的渠道受到阻止。

3、歐元危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂危機(jī)

眾所周知，國有企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)均需要資金的運(yùn)動(dòng)，資金在國有企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的循環(huán)使用就是資金鏈。資金是國有企業(yè)不可或缺的，是企業(yè)的脈搏，其循環(huán)的主要形式和過程是：現(xiàn)金、資產(chǎn)、現(xiàn)金，如果國有企業(yè)想要正常的經(jīng)營，就必須使資金一直處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)沒有資產(chǎn)拿來變現(xiàn)或者資產(chǎn)不能變現(xiàn)的現(xiàn)象時(shí)，現(xiàn)金額流通就會(huì)受到阻礙，可以支配的現(xiàn)金不足以支付到期的債務(wù)，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂危機(jī)。又由于國有企業(yè)在間接和直接融資方面都存在著困難，市場需求的不斷下降，企業(yè)內(nèi)部的資金管理不善，且都產(chǎn)生了資金鏈的斷裂。

五、歐元危機(jī)下企業(yè)資金管理存在的問題

1、盲目的投資，加大了資金管理風(fēng)險(xiǎn)

由于國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要時(shí)刻保持一定數(shù)量的活動(dòng)資金，以償還債務(wù)，所以企業(yè)具有很大的還本付息的壓力，大大降低了資金的使用效率，從而增大了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)的投資成本大于投資收益時(shí)，就有可能因?yàn)闆]有足夠資本償還債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)的現(xiàn)象產(chǎn)生。另一方面，由于國有企業(yè)的債務(wù)率較高，損害了企業(yè)信譽(yù)，降低企業(yè)的信用評(píng)級(jí)和價(jià)值。

總體來說，大多國有企業(yè)在籌資資金時(shí)過分的盲目，沒有全面的考慮企業(yè)對(duì)資金的需求，導(dǎo)致過量的籌集資金使資金使用率下降或者沒有足夠的籌集資金，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不能正常進(jìn)行。

2、對(duì)資金的監(jiān)控力度不夠，增大了資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行資金分配時(shí)沒有對(duì)資金采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控能力，公司內(nèi)部也沒有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度和較為完善的運(yùn)行政策，導(dǎo)致公司不能對(duì)資金管理進(jìn)行全程的財(cái)務(wù)監(jiān)督、不能對(duì)資金的來去采取定期以及不定期的財(cái)務(wù)審核、不能對(duì)資金管理進(jìn)行到位的監(jiān)督等種種弊端，進(jìn)而可能導(dǎo)致公司收益的降低和大量資產(chǎn)的流失。因此需要完善財(cái)務(wù)制度來加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)控力度。

3、資金較多用在高風(fēng)險(xiǎn)的投資上，增大風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)在使用資金時(shí)大多投資在高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，其中包括投資在回收期難以確定的業(yè)務(wù)上以及高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)設(shè)備等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所需的投資，也包括理財(cái)產(chǎn)品、衍生品、股票、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)的投資，無論是上述的何種投資項(xiàng)目，都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，加入在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法收回資金，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能定期償還借貸資金，使企業(yè)的收益率降低，企業(yè)的股票價(jià)值也迅速下降，進(jìn)一步造成企業(yè)存在較大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)管理人員使用不當(dāng)

資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心部分，在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)聘請(qǐng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免帶來人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。但是目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員中普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，又由于企業(yè)內(nèi)部沒有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度和較為完善的運(yùn)行政策，導(dǎo)致不能合理的進(jìn)行內(nèi)部控制和增強(qiáng)資金的監(jiān)控力度，企業(yè)員工存在舞弊的行為，沒有通過企業(yè)高層的批準(zhǔn)濫用企業(yè)的資金，騙取企業(yè)的錢財(cái)，最終讓企業(yè)蒙受較大的資金損失。

六、提高企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

1、調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力

國有企業(yè)在籌資時(shí)，不該只想到債務(wù)籌資成本低的問題，而應(yīng)該綜合考慮權(quán)益資金和債務(wù)資金的成本。通過計(jì)算選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使總籌資成本達(dá)到最低，確定合理的負(fù)債比例，使企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的局面。另外選擇合適的籌資規(guī)模異常重要，國有企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)防止籌集過度的資金，造成資金浪費(fèi)，使企業(yè)資金成本加大或者防止籌集不足的資金，導(dǎo)致籌集的資金不能使企業(yè)進(jìn)行正常的投資和生產(chǎn)經(jīng)營，銷售等各種業(yè)務(wù)難以正常的開展。

所以，國有企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際資金需求，確定籌資的規(guī)模。在籌資資金時(shí)還應(yīng)該考慮籌資的方式等因素，根據(jù)最佳的資本結(jié)構(gòu)確定企業(yè)的籌資方式。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，發(fā)揮審計(jì)人員作用

在強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)、充分發(fā)揮內(nèi)部審汁監(jiān)督作用的同時(shí)，要求企業(yè)做到：

（1）結(jié)合自己國有企業(yè)的實(shí)際情況，制定出包括監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督責(zé)任與監(jiān)督獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。

（2）狠抓落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，使企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)，事事有人監(jiān)督的要求。

（3）拓寬內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控范圍，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的合法性、真實(shí)性；在對(duì)重要的業(yè)務(wù)與崗位進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的專項(xiàng)檢查與審計(jì)；實(shí)現(xiàn)從以突出為主的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督方式，向常規(guī)性內(nèi)部審計(jì)為主、以必要的定期與不定期突擊性內(nèi)部審計(jì)為輔的審計(jì)監(jiān)控模式的轉(zhuǎn)變。

3、提高企業(yè)中管理資金人員的素質(zhì)

國有企業(yè)在招聘資金管理的人員時(shí)，要規(guī)范企業(yè)招聘制度，提高企業(yè)中管理資金人員的素質(zhì)。資金管理作為企業(yè)管理核心內(nèi)容，提高資金管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力是降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)的必要措施之，因此國有企業(yè)要嚴(yán)格制定和規(guī)范企業(yè)的招聘制度，在招聘資金管理人員時(shí)要對(duì)聘請(qǐng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，增加聘任的標(biāo)準(zhǔn)。

另外，要想提高資金管理人員的綜合素質(zhì)還應(yīng)當(dāng)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)國有企業(yè)也可以加強(qiáng)其內(nèi)部控制，規(guī)范資金管理的流程，杜絕員工貪污舞弊。

綜上所述，歐元危機(jī)已經(jīng)成為全球化的金融問題，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)造成較大的沖擊，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢越來越嚴(yán)峻的局勢，在競爭日趨激烈的情況下，我國很多國有企業(yè)均面對(duì)眾多的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理越發(fā)顯得重要，因此對(duì)國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力有了更高的要求。為了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的能力，全面提高資金管理能力，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張 綠.企業(yè)集團(tuán)資金統(tǒng)籌管理與風(fēng)險(xiǎn)控制[J].China's Foreign Trade,2010.

篇3

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備 維護(hù) 重要性 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TD407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0050-02

機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，占據(jù)了大量的企業(yè)資金，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀況，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)銷售，是企業(yè)市場競爭的基礎(chǔ)。若只是成功安裝設(shè)備，但是卻沒有系統(tǒng)的維護(hù)體系，故障得不到及時(shí)解決，企業(yè)將面臨巨大損失，企業(yè)的經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈合作、市場競爭都將出現(xiàn)很大問題。所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械修理維護(hù)的重要性、內(nèi)容、問題進(jìn)行了闡述，并提出了機(jī)械修理維護(hù)的對(duì)策。

1.機(jī)械修理維護(hù)的重要性分析

1.1 提高機(jī)械故障維修效率

科學(xué)的快速發(fā)展使技術(shù)和生產(chǎn)更緊密地結(jié)合在一起，而機(jī)械設(shè)備是技術(shù)的載體，是生產(chǎn)、建設(shè)的推動(dòng)力。隨著生產(chǎn)、建設(shè)步伐的加快，機(jī)械設(shè)備的使用率越來越高，伴隨出現(xiàn)的機(jī)械故障也就越來越多。建立有效的機(jī)械修理維護(hù)體系，當(dāng)出現(xiàn)故障的時(shí)候，維修人員可以盡快診斷出故障，并將其有效的解決，提高了機(jī)械故障維修的效率，保證了生產(chǎn)、建設(shè)的穩(wěn)定性。

1.2 延長機(jī)械設(shè)備使用周期

項(xiàng)目施工過程中，機(jī)械設(shè)備存在較大的損耗，若是不對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，機(jī)械設(shè)備的使用壽命會(huì)大幅降低。機(jī)械使用同樣有其規(guī)律，遵循規(guī)律使用、修理維護(hù)時(shí)發(fā)揮機(jī)械設(shè)備功能的前提。從這個(gè)角度來看，加強(qiáng)機(jī)械修理維護(hù)，是延長機(jī)械設(shè)備使用周期，提高設(shè)備使用效率的關(guān)鍵。

1.3 確保施工項(xiàng)目工程進(jìn)度

項(xiàng)目施工環(huán)境普遍十分惡劣，設(shè)備磨損、侵蝕是難以避免的。很多企業(yè)為了趕進(jìn)度，往往利用機(jī)械設(shè)備晝夜不停施工，高強(qiáng)度的使用機(jī)械設(shè)備，其中的諸多零件難免會(huì)出現(xiàn)磨損過度、損壞等情況，影響設(shè)備正常工作。如果不能及時(shí)修好，將拖延項(xiàng)目進(jìn)度。而建立機(jī)械修理維護(hù)制度，則能讓設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，確保項(xiàng)目工程進(jìn)度。

2.機(jī)械設(shè)備管理維修的基本內(nèi)容

2.1 診斷故障原因、組織維修

企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的設(shè)備管理計(jì)劃，并遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢測、維修。機(jī)械設(shè)備的使用和維修都具有較強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)人員熟悉設(shè)備的工作、運(yùn)行原理，能夠根據(jù)設(shè)備的狀況對(duì)其進(jìn)行必要的保養(yǎng)。當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械故障的時(shí)候，他們也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、檢測設(shè)備進(jìn)行故障診斷，尋找故障的源頭，避免盲目維修加劇設(shè)備的故障程度，造成設(shè)備進(jìn)一步損壞，影響施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來損失。

2.2 提前采購相同型號(hào)零件

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，很可能是因?yàn)榱悴考脑颍绻贿M(jìn)行提前采購，沒有可替換零部件，機(jī)械設(shè)備將處于停工狀態(tài)。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)狀態(tài)，需要提前采購相關(guān)零部件。在采購零部件的過程中，采購人員需要選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場上的產(chǎn)品質(zhì)量不一，使用殘次產(chǎn)品雖然看似節(jié)約了成本，但是很可能誘發(fā)二次故障，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢。所以，采購人員要樹立科學(xué)的采購管，選擇正規(guī)品牌、經(jīng)得過檢測、型號(hào)合適的零部件，這樣才能為設(shè)備修理和維修之用。

2.3 定期檢測已損壞零部件

機(jī)械設(shè)備中一些零部件是容易損壞的，對(duì)于這類零部件應(yīng)該作為重點(diǎn)檢測對(duì)象，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行清洗。依據(jù)零部件的特點(diǎn)，選擇差異化的清洗方式。常見的清洗方式有擦洗、振動(dòng)清洗、超聲清洗等。在對(duì)零部件進(jìn)行清洗的時(shí)候，切忌使用強(qiáng)腐蝕性的清洗液。因?yàn)槭褂迷擃惽逑匆海瑫?huì)導(dǎo)致零部件表面變得粗糙，降低零部件的使用性能。在實(shí)際的清洗工作中，缸套和缸腔應(yīng)該特別注意，再對(duì)其進(jìn)行清洗的時(shí)候，應(yīng)該選擇汽油等易揮發(fā)的清洗液，這樣能夠最大程度地祛除雜質(zhì)。此外，機(jī)械設(shè)備中還有一些零件是由特殊材料組成的，諸如鋁金屬。在對(duì)這類材料進(jìn)行清洗的時(shí)候，就不能使用堿性清洗液，避免對(duì)零件造成腐蝕。對(duì)于一些精密零件，我們通常會(huì)選擇有機(jī)溶劑進(jìn)行清洗，但是這里需要注意的是，橡膠零件不能使用，因?yàn)檫@些有機(jī)溶劑大多都具有易燃性。如果發(fā)現(xiàn)在檢測過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在零部件損壞，維修人員應(yīng)該停止設(shè)備，并更換零部件。

3.機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)存在的不足

3.1 管理制度不完善

一些企業(yè)忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，只是將其最為消耗品使用，沒有系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度。設(shè)備的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料并沒有歸檔管理，企業(yè)的設(shè)備管理工作雜亂無章，大多數(shù)設(shè)備管理工作都流于表面，很多企業(yè)采購的設(shè)備根本不入賬，設(shè)備管理信息過于阻滯，設(shè)備日常管理存在很強(qiáng)的被動(dòng)性，機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)、責(zé)任落實(shí)等都不明確，既不能確保工程進(jìn)度，也難以保證建設(shè)、施工安全。

3.2 投資結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前很多企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的購買上十分闊氣，追求短期效益最大化，過分看重設(shè)備硬件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的作用，對(duì)于軟件部分則不是十分重要，存在嚴(yán)重的極端化傾向。在這些企業(yè)的管理者看來，購置設(shè)備并投入使用能夠獲得顯著的效果，但是在設(shè)備管理、人員培訓(xùn)上花費(fèi)大量資金就顯得有些奢侈，或者是沒有必要。在這樣的情況下，雖然很多企業(yè)的設(shè)備一流、先進(jìn)，但是維護(hù)管理人員的素質(zhì)卻不高，管理制度也不完善，看似表面上提高了效率，實(shí)際上與投入的成本對(duì)照，生產(chǎn)效率實(shí)際上并沒有提高。

3.3 管理部門不專業(yè)

很多企業(yè)為了管理設(shè)備成立了專門的部門，但是卻沒有給部門配備足夠的人員、設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備管理水平難以得到本質(zhì)提高，部門形同虛設(shè)，作用并不明顯。

3.4 設(shè)備使用維護(hù)分離

為了提高項(xiàng)目進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都日夜不停地利用設(shè)備建設(shè)、施工，不將設(shè)備日常維護(hù)工作當(dāng)回事。長期持續(xù)這種情況，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，難免會(huì)出現(xiàn)磨損、損壞等情況；還有的人員不精通設(shè)備使用，違章操作，使設(shè)備使用壽命大幅縮減，這些都阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)的對(duì)策

4.1 完善機(jī)械設(shè)備管理制度

鑒于當(dāng)前一些企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，注重實(shí)用而不注重維護(hù)的情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度建設(shè)。具體來說，應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面：其一，規(guī)范使用章程。機(jī)械設(shè)備的使用有其規(guī)律，只有遵循規(guī)律使用，才能在保證機(jī)械設(shè)備壽命、性能的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)、建設(shè)效率。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的技術(shù)、使用特點(diǎn)，制定規(guī)范的使用章程，提高設(shè)備使用的科學(xué)性。其二，確保安全生產(chǎn)。設(shè)備，尤其是大型設(shè)備，若是不懂得操作原理、使用注意事項(xiàng)，很容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)重者甚至?xí){操作人員的性命。為此，企業(yè)應(yīng)該完善安全生產(chǎn)制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育以及培訓(xùn)，提高操作人員的操作水平和專業(yè)素養(yǎng)。其三，建立歸檔制度。將關(guān)于機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，為后續(xù)的維護(hù)、保養(yǎng)提供借鑒。其四，建立日常管理制度。對(duì)日常設(shè)備管理工作，制定流程以及重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，確保設(shè)備的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.2 加大軟件方面的投資

目前，一些企業(yè)購買設(shè)備、使用設(shè)備積極性較強(qiáng)，但是在維護(hù)制度的完善、人員的培訓(xùn)上卻不是很重視。企業(yè)設(shè)備的使用和管理處于一種急功近利的狀態(tài)，缺乏長遠(yuǎn)性、科學(xué)性。為此，企業(yè)應(yīng)加大在培訓(xùn)、制度建立及完善上面的投資，切實(shí)提高維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，健全企業(yè)相關(guān)制度，這樣才能為企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)專業(yè)、高效、對(duì)口的管理，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，并配備監(jiān)督人員，對(duì)部門的工作進(jìn)行定期加不定期監(jiān)督檢查；企業(yè)應(yīng)該為該部門配給足夠的人員、資金、設(shè)備，為其開展設(shè)備管理工作提供保障。

4.4 整合設(shè)備使用和維護(hù)

設(shè)備的使用和維護(hù)之間是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，也是不可分離的，使用為維護(hù)提供基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)；維護(hù)能夠保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高建設(shè)、生產(chǎn)效率。只有將兩者整合在一起，加強(qiáng)維護(hù)人員與使用人員的交流、溝通，多進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查，才能確保設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。

5.總結(jié)

設(shè)備修理維護(hù)時(shí)設(shè)備使用的保障，是延長機(jī)械壽命的關(guān)鍵，是提高生產(chǎn)、建設(shè)效率的重點(diǎn)，是工程按時(shí)完成的保證。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械修理維護(hù)的研究十分必要。本文闡述了機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要性和機(jī)械設(shè)備維護(hù)的基本內(nèi)容，分析了機(jī)械設(shè)備維護(hù)存在的不足，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期更好的推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：高危及重要用戶 安全管理 隱患 措施

中圖分類號(hào)：TM73；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（c）-0149-02

高危及重要電力用戶是指在國家或者一個(gè)地區(qū)（城市）的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)生活中占有重要地位，對(duì)其中斷供電將可能造成人身傷亡、較大環(huán)境污染、較大政治影響、較大經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)公共秩序嚴(yán)重混亂的用電單位或?qū)╇娍煽啃杂刑厥庖蟮挠秒妶鏊?/p>

1 高危及重要電力用戶用電安全管理的現(xiàn)狀

高危及重要電力用戶分布點(diǎn)多、面廣、量大，隨著政府安全問責(zé)力度越來越大，高危及重要電力用戶供用電安全管理壓力與日俱增。從運(yùn)行電壓等級(jí)來看，35 kV及以下用戶為簡易變電站、配電室接入電源點(diǎn)或直接接入配網(wǎng)，35 kV及以下多數(shù)用戶在建設(shè)初期，為考慮短期利益最大化或?yàn)榻档统杀就度耄鄶?shù)用戶均未做設(shè)計(jì)或投運(yùn)設(shè)備簡易無保護(hù)裝置或缺少日常的維護(hù)，隨著用電負(fù)荷逐年增大和運(yùn)行設(shè)備的老化，導(dǎo)致運(yùn)行設(shè)備及電氣設(shè)施存在諸多安全隱患，危及主電網(wǎng)的安全運(yùn)行及用戶安全可靠用電。因此，為加強(qiáng)用戶安全用電管理，主動(dòng)適應(yīng)國家電力管理體制改革，全面提高高危及重要電力用戶用電安全、可靠性管理水平，保證供電企業(yè)輸、配網(wǎng)線路安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，必須高度重視新形勢下高危及重要電力用戶供用電安全管理工作。

2 影響高危及重要電力用戶用電安全管理的因素

（1）運(yùn)行管理不到位，管理松散。近年政府對(duì)安全管理工作的重視程度加大，但是客戶側(cè)工作機(jī)構(gòu)和人員的配置和素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工作需要，仍有部分用戶變電站和配電室工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程不健全、電工配置嚴(yán)重不足或無證上崗，缺少用電技術(shù)人員，沒有進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)、用戶對(duì)安全用電重要性認(rèn)識(shí)不夠，疏于管理、安全隱患問題不能及時(shí)整改。

（2）受電設(shè)施和變電站管理及維護(hù)不到位。大部分用戶建設(shè)安裝受電設(shè)施和變電站標(biāo)準(zhǔn)較低，隨著時(shí)間的推移及用戶用電負(fù)荷的增大，安全隱患逐漸凸顯，同時(shí)又不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，安全隱患不能及時(shí)處理，致使用戶用電事故突發(fā)。

（3）非電性質(zhì)安全措施不符合技術(shù)要求。大部分用戶安全工器具應(yīng)配置而未配置或減配，配置使用未按照周期性做好電氣試驗(yàn)和安全工器具試驗(yàn)；未采用非電性質(zhì)的應(yīng)急保安措施，非電性質(zhì)應(yīng)急手段和方法不符合技術(shù)規(guī)范，電氣操作過程中易發(fā)生觸電或反送電事故。

（4）用戶自備應(yīng)急電源配置不符合技術(shù)要求。根據(jù)用戶自備電源配置情況，大部分用戶自備應(yīng)急電源配置和非電性質(zhì)安全措施不符合技術(shù)要求，用戶未按照保安負(fù)荷容量的120%要求配置，用戶不清楚自己的保安負(fù)荷情況，配置自備應(yīng)急電源容量的隨意性大，自備應(yīng)急電源投入切換裝置技術(shù)方案和接入電力系統(tǒng)安全要求不符合標(biāo)準(zhǔn)。

（5）應(yīng)急預(yù)案不規(guī)范不能滿足要求。部分客戶沒有制定事故防范措施、事故應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急預(yù)案，更沒有開展技術(shù)問答和應(yīng)急演練，致使突然停電或出現(xiàn)異常情況時(shí)，不能正確、迅速、有效地處理事故，造成事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（6）用戶供電電源配置不符合負(fù)荷分級(jí)要求。大部分用戶供電電源配置不符合安全供電技術(shù)要求。電網(wǎng)供電可靠性提高了，但一些用戶用電的安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)淡薄，特級(jí)用戶不具備多電源供電、一級(jí)用戶不具備雙電源供電、二級(jí)用戶不具備雙回路供電和臨時(shí)用戶不具備應(yīng)急電源供電，因用戶自己事故停電或電網(wǎng)突發(fā)停電時(shí)造成的影響性增大。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下高危及重要電力用戶用電安全管理采取的措施

（1）積極做好用電檢查服務(wù)工作，落實(shí)“四到位”責(zé)任。一是以“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢為主線，深化營銷業(yè)務(wù)、高危及重要用戶系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、營配貫通系統(tǒng)等應(yīng)用，結(jié)合用電檢查移動(dòng)作業(yè)和客戶端互動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確、方便快捷地對(duì)客戶發(fā)送停電預(yù)警、隱患通知、隱患督辦、停復(fù)電通知等工作，從而拉近用電檢查人員與高危及重要電力用戶之間的距離，實(shí)現(xiàn)用電檢查人員與高危及重要電力用戶負(fù)責(zé)人之間的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交互，建立方便快捷的信息交互通道，提高供電企業(yè)服務(wù)管理質(zhì)量。二是供電企業(yè)應(yīng)逐級(jí)建立高危及重要電力用電安全檢查服務(wù)責(zé)任體系，明確檢查周期、服務(wù)要求、服務(wù)對(duì)象，責(zé)任到人、責(zé)任到戶，將供電區(qū)域內(nèi)高危及重要電力用戶分解到每位用電檢查人員。三是供電企業(yè)開展周期檢查和專項(xiàng)檢查時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況開展交流，學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)的方針、政策和事故典型案例，并結(jié)合安全隱患分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，使用戶充分認(rèn)識(shí)安全用電重要性和電力事故對(duì)自身和社會(huì)帶來的危害及影響。四是主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、政府相關(guān)部門、電監(jiān)機(jī)構(gòu)、媒體溝通聯(lián)系，建立常態(tài)聯(lián)系機(jī)制，配合政府及有關(guān)部門做好安全隱患分級(jí)掛牌督辦工作，履行供電企業(yè)服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任，宣傳供電企業(yè)有關(guān)政策，服務(wù)客戶，接受監(jiān)督。

（2）規(guī)范用戶供電電源和自備應(yīng)急電源配置。一是為加強(qiáng)供電電源和自備應(yīng)急電源配置監(jiān)督管理，提高社會(huì)應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件的應(yīng)急能力，有效防止次生災(zāi)害的發(fā)生，維護(hù)社會(huì)公共安全，按照《關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源和自備應(yīng)急電源配置指導(dǎo)的意見》要求，合理配置供電電源和自備應(yīng)急電源，安全規(guī)范地使用自備應(yīng)急電源。二是辦理高危及重要電力用戶業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)時(shí)，必須要求高危及重要電力用戶申報(bào)其負(fù)荷明細(xì)、負(fù)荷特性、主要設(shè)備供電允許中斷時(shí)間等用電安全相關(guān)內(nèi)容，并區(qū)分清楚保安負(fù)荷、生產(chǎn)負(fù)荷、可錯(cuò)避峰負(fù)荷、生活照明等負(fù)荷，根據(jù)高危及重要用戶重要等級(jí)答復(fù)供電方案原則意見和接入電網(wǎng)技術(shù)方案。

（3）靠前服務(wù)，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。一是地方政府相關(guān)部門、供電企業(yè)、用電客戶要建立三級(jí)信息聯(lián)系機(jī)制，供電企業(yè)根據(jù)檢查周期開展檢查服務(wù)工作，將安全隱患告知用電客戶，用電客戶將根據(jù)檢查通知中的安全隱患逐一制定治理的措施、方案和計(jì)劃，明確治理人員的責(zé)任，提出治理的質(zhì)量和時(shí)間要求，供電企業(yè)將督辦結(jié)果報(bào)備地方政府相關(guān)部門，地方政府相關(guān)部門將報(bào)備隱患信息列入督辦工作中；明確“客戶是安全生產(chǎn)責(zé)任主體、政府相關(guān)部門是安全監(jiān)管主體、供電企業(yè)是供電安全責(zé)任主體”3個(gè)主體；把握“供電隱患整治、用電安全服務(wù)”兩條主線；強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)防范、結(jié)果考核”4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，形成部門各負(fù)其責(zé)、協(xié)同配合、高效聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，確保重要用戶供用電安全。二是將客戶互動(dòng)端APP融入“掌上疆電”，向多元的移動(dòng)平臺(tái)發(fā)展，打造供電企業(yè)與客戶信息共享、良性互動(dòng)的智能平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)停復(fù)電通知與反饋管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、隱患督辦、收集投訴建議等，形成隱患管理的知識(shí)庫和歷史庫，全面提升高危及重要用戶安全用電管理的質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語

綜上所述可以得出，重要電力用戶用電設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行是電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證，也是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升電力用戶安全用電管理，共建安全、可靠、規(guī)范、有序的供用電環(huán)境，以便更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇5

（一）管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的記錄和回顧，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)重在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測，決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

（二）研究背景

我國大部分企業(yè)目前仍然看中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，目前我國的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會(huì)計(jì)人才中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的比例遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)的人才，這證明了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分。中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，48%的企業(yè)都將其包含在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

二、管理會(huì)計(jì)人才的重要性

（一）為管理和決策提供信息

管理會(huì)計(jì)人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的分析方法，預(yù)測企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測和決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以確定正確的預(yù)測目標(biāo)以及預(yù)測方法，減少預(yù)測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

（二）控制經(jīng)營活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，合理地對(duì)銷售、成本、利潤作出預(yù)測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計(jì)算成本，依據(jù)決策對(duì)企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

（三）提高管理水平

管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)的經(jīng)營管理中更懂得如何使用會(huì)計(jì)信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測和決策更加合理可靠。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員逐步擺脫“賬房先生”，進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營決策，管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

（四）加速企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息時(shí)會(huì)更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、管理會(huì)計(jì)人才的未來展望

（一）管理會(huì)計(jì)人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色

中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績效的提高是非常重要的。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的需要量和發(fā)展。

（二）重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人才是國家人才體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才對(duì)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和會(huì)計(jì)建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才，我國各大高校也要重視管理會(huì)計(jì)的課程，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的大量需求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

四、總結(jié)

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)管理工作；重要性；方法

中圖分類號(hào)：E232.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

會(huì)計(jì)管理工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下的必然產(chǎn)物，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。下面我們來主要談?wù)剷?huì)計(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位具有怎樣的重要性以及進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的方法。

1、會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位工作中的重要性

1.1會(huì)計(jì)管理使得事業(yè)單位存在的各種資產(chǎn)得以全面反映。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位無論是以實(shí)物而存在的資產(chǎn)還是一些非實(shí)物資產(chǎn)，它們都具有相同的價(jià)值與使用價(jià)值。我們需要區(qū)分它們的價(jià)值與使用價(jià)值，把資產(chǎn)的概念引入到會(huì)計(jì)管理中，使事業(yè)單位存在的各種資產(chǎn)得到全面性的公開。

1.2會(huì)計(jì)管理使得事業(yè)單位的資產(chǎn)得到更全面的管理

在我國事業(yè)單位中，重視實(shí)物資產(chǎn)而忽視無形資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮。在2012年由國家財(cái)政部頒發(fā)的《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中明確規(guī)定了資產(chǎn)的概念是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。而事業(yè)單位為的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。這些資產(chǎn)的定義有利于事業(yè)單位對(duì)各種形式存在的資產(chǎn)都加以重視使用，使得各種資產(chǎn)都能被合理利用。

1.3會(huì)計(jì)管理使得事業(yè)單位對(duì)外投資更加嚴(yán)謹(jǐn)

根據(jù)《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》規(guī)定，事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格的控制對(duì)外投資，在保證事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行必要的事業(yè)發(fā)展的前提下，按照國家有關(guān)規(guī)定可以對(duì)外投資的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理審批程序。事業(yè)單位不能使用財(cái)政撥款或財(cái)政結(jié)余進(jìn)行對(duì)外投資，不得從事股票、期貨、基金、企業(yè)債券等投資。這些規(guī)定對(duì)于避免事業(yè)單位在投資項(xiàng)目上面的盲目性具有一定的預(yù)防作用，防止了國有資產(chǎn)的白白流失，保證了國有資產(chǎn)的安全，更加促進(jìn)了事業(yè)單位依法取得收入與多種形式發(fā)展事業(yè)的格局的形成，具有一定的積極作用。

1.4 會(huì)計(jì)管理使得事業(yè)單位的資金使用率大大提高

會(huì)計(jì)管理部門對(duì)于資金在使用前進(jìn)行一定的預(yù)算與控制，對(duì)資金使用的效果進(jìn)行進(jìn)一步的考核，通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)來真實(shí)的反應(yīng)資金使用的效率，在看到取得的成果的同時(shí)，也同樣發(fā)現(xiàn)了資金在使用中存在的問題。為改進(jìn)資金使用效率提供依據(jù)。進(jìn)一步提高資金的使用效率，節(jié)約資金，通過最低的資金以最大限度來獲得資金使用產(chǎn)生的效益，提高資金的使用率。

1.5會(huì)計(jì)管理促進(jìn)事業(yè)單位職能的健康、和諧發(fā)展

事業(yè)單位的職能發(fā)揮是依靠在有足夠資金的使用上，會(huì)計(jì)管理對(duì)事業(yè)單位的職能能夠更好的發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。事業(yè)單位在發(fā)揮職能時(shí)，必然要使用到資金，那么這時(shí)資金該怎樣使用，怎樣預(yù)算，這些都是離不開會(huì)計(jì)管理部門職責(zé)的。會(huì)計(jì)管理部門在控制與監(jiān)督資金的使用情況下，能夠更好更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金使用過程中存在的問題，進(jìn)而把問題反饋到?jīng)Q策者那里，幫助其改進(jìn)資金的使用狀況，保證事業(yè)單位的職能能夠更加順利的發(fā)揮。

1.6會(huì)計(jì)管理能夠控制事業(yè)單位資金使用浪費(fèi)現(xiàn)象

會(huì)計(jì)管理部門通過嚴(yán)格的遵守執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及相關(guān)的支出約束體制，預(yù)算編制也按照一定的原則，比如收支要平衡，預(yù)算要統(tǒng)籌兼顧，以收入來定支出，更加科學(xué)合理的安排事業(yè)單位資金的支出與收入。對(duì)于預(yù)算審核也要重視，對(duì)一些項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與考核，控制各種項(xiàng)目開支，節(jié)約資金，杜絕資金使用浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的方法

2.1對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改革

對(duì)于一些已經(jīng)完成企業(yè)化管理模式的事業(yè)單位，則應(yīng)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度；對(duì)于一些以事業(yè)收入為主要收入來源的事業(yè)單位，如學(xué)校、醫(yī)院等可以暫時(shí)實(shí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度；將一些已經(jīng)進(jìn)入市場運(yùn)營實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化管理的事業(yè)單位，摒除之前的預(yù)算單位體制，全面實(shí)行企業(yè)化會(huì)計(jì)制度。

2.2建立科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

2.2.1對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部控制制度實(shí)行不相容職責(zé)要分離的原則，設(shè)立會(huì)計(jì)管理的相關(guān)崗位，明確各自的職責(zé)。通過內(nèi)部控制制度的實(shí)行，保證各種會(huì)計(jì)核算工作資料的真實(shí)性與合法性，使得各職能部門的會(huì)計(jì)人員形成一種相互監(jiān)督相互牽制的機(jī)制，保證事業(yè)單位國有資產(chǎn)的完整，預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提高國有資產(chǎn)的使用效率。

2.2.2完善事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理部門要仔細(xì)審核單位資金的來源與使用情況，審核各項(xiàng)資金使用的科學(xué)性與效益型，審核單位資產(chǎn)的安全性。對(duì)于一些沒有明確開支標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)要制定相關(guān)的實(shí)施明細(xì)，從資金使用前就將開支控制，防止資金超出預(yù)算的開支。還有就是對(duì)于原始憑證記錄要及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)字大小寫要規(guī)范，數(shù)字之間不能連筆等等。

篇7

資料與方法

2006年7月～2010年6月收治重癥急性胰腺炎（SAP）患者76例，男41例，女35例，年齡23～67歲，平均45±11歲。所有患者診斷均符合2003年中華醫(yī)學(xué)會(huì)消化學(xué)分會(huì)《中國急性胰腺炎診治指南》［1］提出的重癥急性胰腺炎（SAP）臨床診治及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。兩組資料比較差異無顯著性。

治療方法：①一般治療組：采用常規(guī)非手術(shù)方法治療，包括加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，中心靜脈壓監(jiān)測，吸氧，禁食，胃腸減壓，液體療法，生長抑素，加貝酯，抑酸藥，丹參，抗生素等措施。②特殊治療組：在一般治療組的基礎(chǔ)上加自擬的柴芍承氣湯加減方治療。方藥：柴胡15g，黃芩12g，白芍12g，胡黃連15g，木香15g，元胡15g，厚樸15g，梔子12g，枳實(shí)12g，生大黃30g（后下），芒硝15g（沖服）。日1劑，水煎成每次100ml胃管內(nèi)灌注（夾閉1～2小時(shí)后引流），3次/日；灌腸每次100ml，3次/日，同時(shí)用500g芒硝持續(xù)均勻外敷腹部（縫成豎條型分隔棉布袋，袋內(nèi)灌入研細(xì)的芒硝）。

臨床觀察指標(biāo)：觀察患者臨床癥狀及體征變化；胃、腸功能恢復(fù)時(shí)間，監(jiān)測血糖、血淀粉酶、血鈣、肝功、血C-反應(yīng)蛋白等。

統(tǒng)計(jì)方法：參數(shù)以（X±S）表示，經(jīng)方差齊性檢驗(yàn)后采用t檢驗(yàn)，應(yīng)用SPSS軟件進(jìn)行分析。

結(jié) 果

兩組治療后各項(xiàng)指標(biāo)比較，見表1～3。

一般治療組2例并發(fā)胰腺膿腫行手術(shù)治療死亡；3例死于ARDS，治愈29例；特殊治療組有2例死于ARDS，治愈40例。

討 論

重癥急性胰腺炎（SAP）患者常有腹脹、腸麻痹等胃腸動(dòng)力紊亂的臨床表現(xiàn)，導(dǎo)致腸道細(xì)菌移居和腸源性內(nèi)毒素血癥，最終發(fā)生全身炎癥反應(yīng)綜合征及多器官功能衰竭。中醫(yī)理論認(rèn)為“不通則痛”“六腑以通為用，以降為順”，自擬的中藥主要成分為大黃，藥物間相互作用起到調(diào)和臟腑，通里攻下，清熱解毒，降低毛細(xì)血管的通透性、抗炎、抗凝、抗組胺，清除體內(nèi)超氧離子自由基，降低血漿內(nèi)炎癥因子。大黃［2］還能提高危重患者胃腸黏膜內(nèi)pH值，抑制細(xì)菌移位。促進(jìn)腸蠕動(dòng)，消除麻痹，有助于膽汁，胰液引流通暢［3］。

芒硝外用有消炎、滲濕之效，外敷有消炎止痛，預(yù)防感染，吸收腹腔滲液，促進(jìn)膿腫吸收［4，5］。動(dòng)物實(shí)驗(yàn)表明［6］，通過大鼠腹水觀察，芒硝具有吸收腹腔滲液，并能吸收其中包含的某些致病因子，如炎癥介質(zhì)、細(xì)胞因子等作用，同時(shí)也能釋放一些有效成分滲入腹腔，抑制某些有害物質(zhì)。

治療經(jīng)驗(yàn)表明重癥急性胰腺炎的治療關(guān)鍵在于早期有效的治療，除傳統(tǒng)治療外還應(yīng)包括中藥的早期應(yīng)用，聯(lián)合中藥治療不但能降低成本而且還能提高療效，值得在基層醫(yī)院推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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4 薛志祥,等.芒硝外敷用于外科急腹癥的療效觀察.上海中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào),2000,14（2）:23.

5 黃修海,等.冰片加芒硝外敷佐治急性重癥胰腺炎24例.中國中西醫(yī)結(jié)合雜志,2001,5（21）:390.6 祝濤,等.芒硝外敷配合清胰腸內(nèi)服治療大鼠急性壞死性胰腺炎的實(shí)驗(yàn)研究.中國中西醫(yī)結(jié)合外科雜志,2004,10（4）:275-277.

表1 兩組治療后各項(xiàng)指標(biāo)比較（X±S，天）

注：P＜0.05。

表2 兩組治療后各項(xiàng)指標(biāo)比較（X±S，天）

注：P＜0.05。

篇8

會(huì)計(jì)委派制作為防止會(huì)計(jì)信息失真和國有資產(chǎn)流失的一種新興的會(huì)計(jì)人員管理制度，完全改變了原有的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)力也越來越大。在這種情況下，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督就顯得越來越重要。但由于國有企業(yè)所有者主體缺位，國有投資代表人不具體，對(duì)經(jīng)營者缺乏必要的監(jiān)督和約束，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，產(chǎn)生了一些腐敗行為。因此，迫切需要建立企業(yè)權(quán)力約束制度來監(jiān)督企業(yè)負(fù)責(zé)人的行為。

一、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，能有效地實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)信息日益成為反映投資效益和引導(dǎo)社會(huì)資源配置的重要信號(hào)，成為政府實(shí)施宏觀調(diào)控和決策的依據(jù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督具有及時(shí)性、連續(xù)性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)決策時(shí)可進(jìn)行事前監(jiān)督，在辦理財(cái)務(wù)收支時(shí)可進(jìn)行事中監(jiān)督，在財(cái)務(wù)分析中可進(jìn)行事后監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終。而其他各種政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，均是在會(huì)計(jì)監(jiān)督之后，利用會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中形成的資料進(jìn)行的再監(jiān)督。在代表所有者所實(shí)施的各種監(jiān)督中，唯有會(huì)計(jì)監(jiān)督最及時(shí)、最準(zhǔn)確、最具綜合性、最為有效。故會(huì)計(jì)監(jiān)督具有其不可替代的效用。

會(huì)計(jì)委派制是一定歷史時(shí)期內(nèi)加強(qiáng)代表國家利益和所有者權(quán)益的會(huì)計(jì)監(jiān)督的一種最優(yōu)選擇：

1.會(huì)計(jì)委派制割斷了會(huì)計(jì)人員與其服務(wù)單位人事隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系，解除了會(huì)計(jì)人員的后顧之憂和利益驅(qū)動(dòng)。它使會(huì)計(jì)本文由收集整理人員站在國家利益、社會(huì)公眾利益和企業(yè)正當(dāng)利益的立場上，大膽地實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。

2.會(huì)計(jì)委派制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督可以防患于未然，減少損失。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督是一切經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的第一道關(guān)口，并且融事前、事中、事后監(jiān)督于一身，可以實(shí)施全過程監(jiān)督，及時(shí)地避免許多違法違紀(jì)行為的發(fā)生，減少了既成事實(shí)的損失。

3.實(shí)施會(huì)計(jì)委派制可以大大地降低社會(huì)監(jiān)督成本。會(huì)計(jì)工作是執(zhí)法密集區(qū)，財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、社會(huì)中介組織、銀行等方方面面的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都以會(huì)計(jì)資料為對(duì)象來開展監(jiān)督，可以大大減少各有關(guān)機(jī)構(gòu)重復(fù)監(jiān)督、多頭檢查的成本，更由于減少了“既成事實(shí)”造成的損失和代價(jià)而降低了社會(huì)監(jiān)督成本。

4.會(huì)計(jì)委派制為完善微觀經(jīng)濟(jì)法人治理結(jié)構(gòu)打開了通途。長期以來，我國對(duì)國有企業(yè)的約束機(jī)制不健全，致使國有資產(chǎn)收益大打折扣，甚至大量流失。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制使國家所有者的約束權(quán)力在微觀經(jīng)濟(jì)中有了參與并發(fā)揮作用的契機(jī)，必然在今后形成一種新的法人治理結(jié)構(gòu)。

5.會(huì)計(jì)委派制使會(huì)計(jì)在基層單位的地位得到提高。這有利于更有效、更全面地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，開展會(huì)計(jì)服務(wù)。

二、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，使國家利益、社會(huì)公眾利益得到根本保障

會(huì)計(jì)委派制本身是一種以國家利益、社會(huì)公眾利益為先的保障性措施，是一種重新確立會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)監(jiān)督中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和行使的權(quán)利、以及保證其履行職

責(zé)的組織管理形式和相應(yīng)措施。它的實(shí)施，必然形成對(duì)傳統(tǒng)觀念的沖擊，形成一種對(duì)不正當(dāng)利益的約束機(jī)制，正是通過對(duì)各種不正當(dāng)利益的約束，才能保護(hù)國有資產(chǎn)，控制預(yù)算外資金，抑制各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序、財(cái)稅工作秩序、市場經(jīng)濟(jì)秩序。當(dāng)前實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，存在的阻力主要來自以下方面：

1.來自傳統(tǒng)觀念的阻力。“賬房先生”有史以來都是自己人，會(huì)計(jì)人員理所當(dāng)然是本單位的職工，這幾乎已成為一個(gè)不可改變的思維定勢。會(huì)計(jì)人員與其所服務(wù)的單位一直是一體化的“血緣關(guān)系”。

2.來自會(huì)計(jì)人員維護(hù)自身利益尤其是特殊利益的抵觸情緒。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員在各單位管理中肯定是處于重要位置上，如果變成被委派人員，身份變了，職責(zé)重了，自身利益卻難以得到保證。有的生怕被派到差的單位去，顧慮重重。

3.現(xiàn)行政策并未事先為實(shí)行會(huì)計(jì)委派制創(chuàng)造條件，難以圓滿設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)委派制實(shí)施的框架，實(shí)施起來，易產(chǎn)生畏難情緒有的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)委派制恐怕成不了氣候，不愿在“散伙”之后留下人事安排等方面的后遺癥。實(shí)踐已經(jīng)證明，這一措施有利于國家、有利于社會(huì)公眾。它是基于我國公有制為主體這一基本國情的創(chuàng)新，是面對(duì)腐敗之風(fēng)愈演愈烈嚴(yán)峻形勢的果斷應(yīng)對(duì)，是目前經(jīng)濟(jì)監(jiān)督中效用最佳、成本相對(duì)最低的措施，作為一種新生事物，肯定會(huì)存在這樣那樣的不足和缺欠。然而，由于代表了一種客觀需要，符合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，符合國家和社會(huì)公眾的根本利益，它就有生命力。環(huán)顧世界各國會(huì)計(jì)管理體制發(fā)展，一個(gè)國家的會(huì)計(jì)管理體制是由其所有制結(jié)構(gòu)、市場調(diào)控要求、資金市場特征等因素決定的。會(huì)計(jì)委派制也會(huì)伴隨著我國改革開放的進(jìn)程而不斷發(fā)展和完善，最終形成一種具有中國特色的會(huì)計(jì)人員管理體制。

三、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，還能有助于會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理與建設(shè)

篇9

【關(guān)鍵詞】有機(jī)磷農(nóng)藥中毒；洗胃； 低鉀；護(hù)理

急性有機(jī)磷中毒(A0PP)患者極易發(fā)生水、電解質(zhì)和酸堿失衡，進(jìn)而導(dǎo)致一系列更嚴(yán)重的并發(fā)癥。AOPP時(shí)電解質(zhì)紊亂十分常見，其機(jī)制［1］為：①AoPP患者頻繁嘔出汗，部分患者腹瀉，以及在反復(fù)徹底洗胃(尤其用清水)過程中伴隨的胃液的稀釋和丟失，致使脫水失鈉以及胃液中大量的鹽類物質(zhì)從胃腸道丟失。④低血鉀可能由有機(jī)磷中毒本身直接導(dǎo)致，推測機(jī)制可能為AoPP時(shí)應(yīng)激狀態(tài)，大量腎上腺素分泌促K內(nèi)流［2］，本組病例中，均出現(xiàn)溫水后洗胃后低血鉀現(xiàn)象，經(jīng)過積極治療及護(hù)理后，均好轉(zhuǎn)出院，未發(fā)生低血鉀引起的并發(fā)癥，現(xiàn)將護(hù)理體會(huì)介紹如下：

1臨床資料

1.1 一般資料：本文針對(duì)2008年10月至2011年10月我科收治急性有機(jī)磷農(nóng)藥中毒患者127例，急性甲胺磷中毒 58例，樂果中毒45例，敵敵畏中毒24例，其中男性 49例 ，女性78 例 ，最大年齡65歲，最小年齡 19 歲，平均年齡 38 歲。

1.2 患者入科前及入科時(shí)均實(shí)施了溫開水洗胃，洗胃量30000毫升至50000毫升。

1.3檢測指標(biāo)：藥物治療前，采集外周靜脈血檢測血清鉀濃度為2.3-3.1mmol/L，均低于血清鉀正常值水平。

1.4其它檢測指標(biāo)：神智清醒患者肌力無明顯變化，心電圖無明顯低鉀的表現(xiàn)。

2治療

2.1及早使用解毒劑：使用阿托品并使之阿托品化，用微量泵持續(xù)小劑量泵入，使藥物劑量保持恒定。

2.2早期、反復(fù)使用復(fù)能劑：氯磷定4-6小時(shí)重復(fù)使用。

2.3根據(jù)患者血清鉀濃度，24小時(shí)補(bǔ)充氯化鉀3—5克。

3護(hù)理

3.1一般護(hù)理：

3.1.1嚴(yán)密觀察患者神志及生命體征的變化，給予心電監(jiān)護(hù)，觀察頻率及節(jié)律的變化，本組患者均未出現(xiàn)低鉀所致的心律失常。

3.1.2保持呼吸道通暢，給予氧氣吸入，注意觀察有無呼吸機(jī)麻痹發(fā)生。床旁備氣管插管盤，必要時(shí)給予氣管插管。

3.2 靜脈補(bǔ)鉀時(shí)的護(hù)理：

(1)血管的選擇：宜選擇管徑較粗的血管。因?yàn)槁然洕舛雀?，?duì)血管刺激性較大，流量大、流速快的血管會(huì)減輕藥物對(duì)血管的刺激，降低病人的疼痛感。(2)運(yùn)用淺靜脈留置針置管輸液：患者因?yàn)椴慌浜霞笆褂盟幬飼?huì)出現(xiàn)煩躁，因此，使用淺靜脈留置針輸液，盡可能保證輸液的通暢避免藥物滲漏，引起組織壞死。(3)遵醫(yī)囑進(jìn)行補(bǔ)鉀，遵循先鹽后糖、見尿補(bǔ)鉀的原則。補(bǔ)鉀時(shí)注意觀察小便，尿量在30ml/h時(shí)，補(bǔ)鉀會(huì)比較安全。(4)補(bǔ)鉀時(shí)應(yīng)掌握其濃度及速度，速度不宜過快、濃度不宜過高。確保濃度劑量的準(zhǔn)確。(5)嚴(yán)密觀察患者輸液肢體的情況，如果輸液部位出現(xiàn)發(fā)紅、疼痛不適時(shí)可以減慢輸液速度或更換輸液肢體，局部行冷敷。(6)加強(qiáng)心理護(hù)理：多數(shù)患者是均為自殺行為，極不配合治療，因此，護(hù)士要積極主動(dòng)關(guān)心病人，耐心細(xì)致的解答患者及家屬提出的問題，緩解他們的緊張情緒，使患者能夠積極配合治療及護(hù)理。

4小結(jié)

由于現(xiàn)在有機(jī)磷農(nóng)藥成分較為復(fù)雜，加之病人及家屬不能提供確切的毒物樣本。因此，我們給病人洗胃均使用溫水，由于大量溫水進(jìn)入胃內(nèi)導(dǎo)致胃液的稀釋及鹽類物質(zhì)的丟失，導(dǎo)致患者洗胃后均發(fā)生低鉀。經(jīng)過，我們積極的補(bǔ)鉀治療和護(hù)理，出院病人血清鉀水平均基于正常，未發(fā)生低血鉀引發(fā)的并發(fā)癥。參考文獻(xiàn)

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的術(shù)前準(zhǔn)備、嚴(yán)密的術(shù)后觀察、正確的功能鍛煉方法及詳細(xì)的出院指導(dǎo)和出院后家庭干預(yù)是提高手術(shù)效果、預(yù)防二次骨折的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)

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篇10

（一）賬實(shí)嚴(yán)重不符。

（1）有實(shí)無賬。經(jīng)清查發(fā)現(xiàn)，有的單位由于接受捐贈(zèng)、賬外購置資產(chǎn)等原因，所增加資產(chǎn)未登記固定資產(chǎn)賬，從而形成固定資產(chǎn)賬面數(shù)和實(shí)物數(shù)不相符，實(shí)際擁有固定資產(chǎn)大于賬面數(shù)。如某單位接受各單位捐贈(zèng)、贊助木材、水泥等物資計(jì)價(jià)10余萬元，用于建造各基層站、所辦公樓，由于捐贈(zèng)物資均未進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，該單位固定資產(chǎn)賬也少記10余萬元，導(dǎo)致實(shí)物價(jià)值大于賬面價(jià)值。（2）有賬無實(shí)。經(jīng)清查發(fā)現(xiàn)，部分行政單位由于固定資產(chǎn)清理報(bào)廢、變賣等原因財(cái)務(wù)未及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致實(shí)際擁有固定資產(chǎn)小于賬面數(shù)。如某單位報(bào)廢車輛一部，價(jià)4萬余元，但該單位財(cái)務(wù)未按財(cái)務(wù)制度規(guī)定核銷資產(chǎn)賬，造成賬大于實(shí)4萬余元。

（二）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。（1）資產(chǎn)管理職責(zé)不分。經(jīng)清查發(fā)現(xiàn)，部分行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購、保管、使用過程中組織分工不嚴(yán)密，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理及使用部門互不牽制，資產(chǎn)保管人員及存放地點(diǎn)不明確，崗位職責(zé)不分，容易造成國有資產(chǎn)流失。（2）未經(jīng)報(bào)批處置國有資產(chǎn)。根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》之規(guī)定，行政事業(yè)單位處置國有資產(chǎn)，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，應(yīng)經(jīng)主管部門審核后，報(bào)國有資產(chǎn)管理局會(huì)同財(cái)政部門審批，但我們在清查中發(fā)現(xiàn)部分單位未報(bào)經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門審批擅自處置固定資產(chǎn)，也未進(jìn)行必要的評(píng)估、技術(shù)鑒定等程序，自行處理，隨意性較大。如我們在對(duì)某單位進(jìn)行清查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該單位未經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門評(píng)估審批擅自處置辦公樓一幢，價(jià)值14.3萬元；（3）未通過政府采購購置資產(chǎn)。根據(jù)《政府采購管理暫行辦法》之規(guī)定，大宗物資如汽車、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)器等，投資額較大的非生產(chǎn)性修繕工程和經(jīng)常項(xiàng)目，以及單價(jià)不高但批量較大的商品應(yīng)納入政府采購的范圍，但我們在清查中發(fā)現(xiàn)，有些單位未按規(guī)定執(zhí)行，擅自購置資產(chǎn)。

（三）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。（1）未按標(biāo)準(zhǔn)核算固定資產(chǎn)。按照《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》之規(guī)定，單位價(jià)值500元以上的一般設(shè)備、800元以上的專用設(shè)備，使用年限在一年以上，并且在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，均作為固定資產(chǎn)管理。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。但我們在清查中發(fā)現(xiàn)，部分單位財(cái)務(wù)人員未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核算固定資產(chǎn)，隨意調(diào)高或調(diào)低固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)，造成有些資產(chǎn)賬實(shí)不符。（2）賬薄設(shè)置不合理。有的單位固定資產(chǎn)只登記總賬，而不按規(guī)定登記明細(xì)賬，資產(chǎn)增加、減少明細(xì)項(xiàng)目不清，不便于資產(chǎn)管理。（3）固定資產(chǎn)增減業(yè)務(wù)未按規(guī)定記賬。有的單位盡管設(shè)置了固定資產(chǎn)賬，但對(duì)所發(fā)生的固定資產(chǎn)增減業(yè)務(wù)不記賬或記賬不全，從而影響固定資產(chǎn)真實(shí)、完整。

二、解決對(duì)策

以上固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)引起有關(guān)部門的高度重視，如不采取有力措施，勢必影響國有資產(chǎn)的真實(shí)、完整，造成國有資產(chǎn)流失。對(duì)此，筆者建議：

（一）加強(qiáng)法制宣傳，提高認(rèn)識(shí)。有關(guān)部門要加大對(duì)固定資產(chǎn)管理政策、法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)，使各單位、各部門充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高遵守國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的自覺性和嚴(yán)肅性，防止和糾正資產(chǎn)管理中違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。

（二）健全制度，強(qiáng)化管理。一是要把行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺重視國有資產(chǎn)管理；二是建立制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的資產(chǎn)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)采購、保管和處置的管理制度，嚴(yán)格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系，建立健全考核指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理及使用部門的分工協(xié)助，明確職責(zé)，分清責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以確保國有資產(chǎn)的安全、完整；三是利用政府采購和國庫集中支付制度，從源頭上加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)投入的監(jiān)控，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。一是要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法制觀念和職業(yè)道德觀念；二是要提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)、制度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，如實(shí)反映資產(chǎn)情況，并督促配合有關(guān)部門全面做好固定資產(chǎn)管理工作。