導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)人員具體工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：軍校的財務(wù)管理人員是軍事經(jīng)濟管理工作的直接參與者，是保障軍隊財務(wù)工作使用維持正規(guī)化和科學(xué)化的重要人員。加強軍校財務(wù)人員隊伍建設(shè)，就是要從專業(yè)化角度，規(guī)范軍校財務(wù)管理工作，使軍校財務(wù)管理工作能夠保持在正常穩(wěn)定狀態(tài)，實現(xiàn)軍隊經(jīng)費的真正用途。本文從四個方面闡述了軍隊財務(wù)人員隊伍建設(shè)的具體措施。

關(guān)鍵詞 ：軍隊財務(wù) 隊伍建設(shè) 提升 對策

軍隊是國防建設(shè)的核心力量，軍校是培養(yǎng)國防建設(shè)人才的專業(yè)機構(gòu)。多年來，軍校的基礎(chǔ)建設(shè)受到各級部門的廣泛關(guān)注。軍校財務(wù)工作是軍校整體建設(shè)的支撐力量，財務(wù)工作做得準(zhǔn)確精細，軍校就會實現(xiàn)小投入高產(chǎn)出的效果。因此，財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，是搞好軍校財務(wù)工作的核心部分。軍校財務(wù)人員隊伍建設(shè)不同于其他一般高校。軍校具有我國高校的一般特質(zhì)，也具有軍隊的重要屬性，軍校財務(wù)工作需要整體管理的嚴(yán)肅性和專業(yè)性。

一、正確樹立職業(yè)道德是軍校財務(wù)人員隊伍建設(shè)的前提

軍校的性質(zhì)決定了其內(nèi)部從業(yè)人員，需要具有較高的政治思想。職業(yè)道德是任何一項工作都要堅持的前提和基礎(chǔ)，軍校財務(wù)人員職業(yè)道德在具體工作中表現(xiàn)得更為明顯。財務(wù)工作與金錢有直接的聯(lián)系，要求財務(wù)人員必須要堅持財經(jīng)政策，需要受法律法規(guī)的約束，時刻保持清醒的頭腦，拒絕現(xiàn)實利益的誘惑，自覺維護財務(wù)工作的秩序。軍校設(shè)置龐大，經(jīng)費使用量大，財務(wù)人員需要在工作同心協(xié)力、相互協(xié)作，建立良好的內(nèi)部循環(huán)制度。職業(yè)道德的正確理解，有利于軍校財務(wù)人員在具體工作中，保持正確的方向，在處理復(fù)雜問題時有明確的認知。職業(yè)道德是職業(yè)生涯中重要的思想保證，軍校財務(wù)人員隊伍建設(shè)必須要把職業(yè)道德放在所有工作的首位，積極引導(dǎo)，快速培養(yǎng)。

二、提升財務(wù)工作綜合素質(zhì)是保障軍校財務(wù)實力的標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是人才隊伍建設(shè)的核心任務(wù)。財務(wù)工作是一項重視規(guī)律和重視細節(jié)的工作。軍校財務(wù)工作既具有一般財務(wù)工作的特點，又必須與軍隊的經(jīng)費使用相適應(yīng)，因此，財務(wù)人員需要在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，有良好的操作經(jīng)驗。提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，實際上就是要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，例如在會計核算工作上要體現(xiàn)準(zhǔn)確性，在會計信息上，要保證真實性和合法性，在會計繼續(xù)教育上，堅持全員培訓(xùn)，形成財務(wù)人員隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需要在實際工作中進行驗證和考察，整體隊伍素質(zhì)建設(shè)需要進行長期的實踐。軍校的特殊性，要求軍校的財務(wù)人員隊伍建設(shè)必須要具有嚴(yán)肅性和專業(yè)性。

三、健全專業(yè)資格確認，保障財務(wù)工作專業(yè)性

在軍校財務(wù)人員隊伍建設(shè)中，專業(yè)技術(shù)資格確認是一項必要的工作。在當(dāng)前的很多事業(yè)單位，存在非專業(yè)人員從事財務(wù)工作的現(xiàn)象，在某些軍校也存在這種現(xiàn)象。財務(wù)工作受法律法規(guī)的保護，財務(wù)工作的專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，要求從事財務(wù)工作的會計人員必須要具有專業(yè)的從業(yè)資格。在這方面需要做好會計資格的審查工作，保證軍校財務(wù)人員都是具有從業(yè)資格的人員。同時，做好財務(wù)工作人員的選配工作，把思想道德素質(zhì)優(yōu)秀，業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，工作責(zé)任心強的人員放到財務(wù)工作的崗位。保證財務(wù)工作人員隊伍具有專業(yè)知識，又有管理能力，善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、紀(jì)律嚴(yán)明、堅持原則。

四、完善內(nèi)部審計監(jiān)督，強化外部評價機制

軍校講究紀(jì)律嚴(yán)明、獎罰分明，在財務(wù)工作上也體現(xiàn)出軍校管理的嚴(yán)格要求。建立內(nèi)部會計控制制度體系，對于提升軍校財務(wù)人員的隊伍整體建設(shè)具有重要意義。內(nèi)部控制體系從財務(wù)工作的核心保障了財務(wù)工作的信息質(zhì)量，保護了資產(chǎn)的安全完整。特別是在法律法規(guī)制度的執(zhí)行上，財務(wù)人員能夠有遵循的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部審計監(jiān)督是平衡財務(wù)工作的手段，在規(guī)范財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)操作，強化經(jīng)營管理，控制風(fēng)險方面能夠起到重要作用。內(nèi)部監(jiān)督審計給財務(wù)工作人員一個公平的考核機制，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)工作的透明度。同時，要建立外部評價機制。通過定期或者不定期的評價，能夠激勵財務(wù)人員更加熱愛工作，加強自身建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙重提升。

綜上所述，財務(wù)人員隊伍建設(shè)是一項長期的工作，對于軍校建設(shè)而言，將財務(wù)管理工作納入日常考核管理，有利于軍校財務(wù)工作保持生機與活力，為軍校建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。軍校財務(wù)人員隊伍建設(shè)需要在不斷的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，運用成熟的經(jīng)驗推進軍校財務(wù)工作的進步。理論與實踐的結(jié)合，能夠使軍校財務(wù)人員隊伍建設(shè)真正起到財務(wù)工作對軍校建設(shè)的推進，實現(xiàn)我國軍校建設(shè)的全面發(fā)展。

參考文獻

[1]任全軍.軍隊財務(wù)干部隊伍建設(shè)中存在的問題及措施[J].管理觀察,2009(20)

[2]張敏.對高校財會人員隊伍建設(shè)的若干思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013(18)

[3]董越銘.高職院校財務(wù)會計人員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2011(18)

篇2

摘 要 降低財務(wù)風(fēng)險財務(wù)工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低與醫(yī)院財務(wù)工作質(zhì)量緊密相關(guān)，因此，醫(yī)院財務(wù)工作需要具備高素質(zhì)的醫(yī)院財務(wù)人員。

關(guān)鍵詞 健康 發(fā)展 高素質(zhì) 財務(wù)人員

伴隨知識經(jīng)濟時代和網(wǎng)絡(luò)時代的高速發(fā)展，財務(wù)會計改革不斷深入，其專業(yè)性和技術(shù)性日趨復(fù)雜，在給現(xiàn)代醫(yī)院帶來極大動力。市場經(jīng)濟中的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就是醫(yī)院在財務(wù)管理和處理財務(wù)關(guān)系過程中，由于管理組織等原因造成財務(wù)收益出現(xiàn)偏離而造成的經(jīng)濟損失。因此降低財務(wù)風(fēng)險財務(wù)工作是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低與醫(yī)院財務(wù)工作質(zhì)量緊密相關(guān)，因此，醫(yī)院財務(wù)工作需要具備高素質(zhì)的醫(yī)院財務(wù)人員。

一、目前醫(yī)院財務(wù)部門的人才儲備狀況

1、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高。會計人員是會計工作的直接承擔(dān)者，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著會計工作的質(zhì)量。同時，在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)工作不僅僅是對賬務(wù)進行核算，還包括通過報表、數(shù)據(jù)分析對未來的經(jīng)營趨勢進行預(yù)測、預(yù)警，并據(jù)此進行政策上方向上的把握。 但是在現(xiàn)實工作中，一部分醫(yī)院財會人員只具備完成上級交給的具體工作的能力，而且知識更新速度慢，已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代管理理念的發(fā)展速度。

2、學(xué)歷有待提高。 筆者目前主要在全國衛(wèi)計委部屬部管級醫(yī)院的分院區(qū)的財務(wù)部門工作，截至2013年8月底，院區(qū)有11名會計人員，其中具有大專學(xué)歷的只占一半，除有2人獲得全日制本科之外，其他人員的學(xué)歷基本上是經(jīng)過自學(xué)或函授培訓(xùn)等各種方式取得，技術(shù)含量不高。雖然他們在工作中積累了一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，但醫(yī)院事業(yè)的快速發(fā)展形勢和新的會計制度及相關(guān)制度的實施的要求，使一些會計人員的知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新形勢下工作的需要。

3.性別比例失衡。目前財務(wù)人員大部分為女性，女性大多比較細心、認真，女性在報銷、成本核算等具體事務(wù)的核算崗位上優(yōu)于男性，但在宏觀政策把握以及對各種運用軟件系統(tǒng)的維護、更新方面，男性比女性的優(yōu)越性更強，因此合理的性別比可以適度提高工作效率，比例失調(diào)也一定程度影響了會計工作的效率和效果。

4.年齡結(jié)構(gòu)偏大較大。目前醫(yī)院財務(wù)人員平均年齡在40歲，且主要集中在在35-45歲之間，與醫(yī)院其他部門相比財務(wù)人員年齡偏大。從年齡結(jié)構(gòu)來看，醫(yī)院22-34歲之間財務(wù)人員幾乎是空缺，說明本單位財務(wù)人員后續(xù)儲備不足，不利于醫(yī)院長遠發(fā)展。

5、后續(xù)教育無力。目前國家、省、市對于醫(yī)院財務(wù)方面組織的崗位培訓(xùn)雖有很多，但大部分對只是流于新式，對于真正提高財務(wù)人員素質(zhì)、將理論聯(lián)系實際的具體培訓(xùn)較少。同時因財務(wù)工作的特殊性，醫(yī)院之間的工作交流比較局限，這對醫(yī)院財務(wù)工作的發(fā)展有一定的瓶頸制約。

二、大力提高財務(wù)人員素質(zhì)的幾點建議

1、提高財務(wù)人員素質(zhì)首先要強化政治教育和職業(yè)道德教育。只有具備了良好的政治素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德，財務(wù)人員才能夠愛崗敬業(yè)，立足本職貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)，自覺維護良好的經(jīng)濟秩序。

2、在學(xué)歷教育方面，建議開設(shè)衛(wèi)生機構(gòu)會計專業(yè)或方向，為衛(wèi)生領(lǐng)域培養(yǎng)專門財務(wù)人才。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，對于公共財政體制建設(shè)和政府管理績效要求的提高，我國衛(wèi)生機構(gòu)會計的改革進程加快，大學(xué)教育應(yīng)根據(jù)新形勢的需要及時進行調(diào)整和改革， 保證會計教育與實踐工作有機結(jié)合，培養(yǎng)出既懂衛(wèi)生管理知識，又熟練掌握衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)會計核算、會計控制和會計決策技能，并具備較強的計算機應(yīng)用能力，能夠擔(dān)負衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)會計管理重任的各類財務(wù)專業(yè)人才。

3、強化業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)滿足形勢需要的財務(wù)人員。強化崗位技能培訓(xùn)，醫(yī)院要繼續(xù)堅持通過學(xué)歷教育、任職資格培訓(xùn)、專題講座等方式，強化業(yè)務(wù)操作和技能考評，進行強制性培訓(xùn)，并采用多種方式進行考核以保證培訓(xùn)質(zhì)量，造就大量的業(yè)務(wù)骨干和操作能手，提高財務(wù)工作整體水平。加強對于現(xiàn)有人員的繼續(xù)教育工作，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力，以保障醫(yī)療衛(wèi)生改革的順利推行。

4、醫(yī)院要結(jié)合發(fā)展要求，從數(shù)量結(jié)構(gòu)和知識層次方面提高財務(wù)人員的整體知識素質(zhì)。財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)不能只局限本專業(yè)，財務(wù)人員需要掌握更豐富的常規(guī)知識、信息技術(shù)知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識，并將學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實際問題的能力。醫(yī)院應(yīng)在條件成熟的情況下能不斷補充新鮮血液，尤其是能引進既懂專業(yè)又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識的年輕人才作為貯備以滿足醫(yī)院和部門事業(yè)發(fā)展的需要。

5、優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)環(huán)境

醫(yī)院要創(chuàng)造良好的財務(wù)人文環(huán)境，建立良好的人際關(guān)系縮短工作人員之間的差距，增強信任感。注重培養(yǎng)優(yōu)良品質(zhì)，加強道德教育和職業(yè)修養(yǎng)鍛煉，牢固樹立誠實守信的職業(yè)操守，增強對醫(yī)院的忠誠度和對事業(yè)的歸屬感，營造有利于人才成長的良好氛圍。使財務(wù)文化在醫(yī)院發(fā)展中始終發(fā)揮積極作用。

參考文獻：

[1]高丹紅.新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì).中國商界.2012.11.

篇3

財務(wù)人員聘請請示一尊敬的董事長：

隨著公司的不斷發(fā)展，財務(wù)的各項核算、管理更要精細，對財務(wù)的工作要求更高。會計核算方法是基礎(chǔ);會計分析方法是會計核算方法的繼續(xù)和發(fā)展;會計檢查方法是會計核算方法和會計分析方法的保證。

配備和增設(shè)財務(wù)人員也是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的原則，實施與改進會計工作的技術(shù)手段，形成一個高效運行的會計工作體系，為在實際會計工作中把各種會計核算方法付諸實際創(chuàng)造條件。

1.有利于企業(yè)各項會計規(guī)范的建立

2.有利于會計工作的質(zhì)量和效率，保證會計工作的科學(xué)性

3.有利于貫徹落實企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高經(jīng)濟效益

4.會計工作組織是會計信息化的必然要求，車間數(shù)據(jù)鏈的建設(shè)。

現(xiàn)將財務(wù)每月的具體工作內(nèi)容及所需時間安排

1.出納交賬，清點憑證單據(jù)0.5天

2.憑證分類，編制會計憑證和會計分錄4天

3.憑證的粘貼2天

4.低值、原材料分類入賬核算1天

5.產(chǎn)品驗收入庫分類及成本核算1天

6.產(chǎn)品銷售成本核算0.5天

7.會計科目的歸集和匯總，試算平衡0.5天

8.編制各科目匯總表，賬簿裝訂1天

9.財務(wù)報表、國地稅納稅申報1天

10.財政、統(tǒng)計月報0.5天

11.總生產(chǎn)成本的核算2天

12.車間物耗、費用結(jié)算(包括到車間核查)6天

13.車間、后勤、搬運工資核算6天

14.其他有關(guān)結(jié)算1---2天

15.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項1---2天

(以上16項工作共計需要28—30天才能完成)。

其實這只是會計基礎(chǔ)工作，對于我個人來說，會計分析方法和會計檢查方法幾乎就沒有時間和精力去做了，因此肯請董事長根據(jù)企業(yè)發(fā)展和我個人的工作實際情況，增加一名財務(wù)人員。

財務(wù)人員聘請請示二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

云南省公務(wù)員考試筆試招生在即，大理分部也正在發(fā)展壯大之中，其中會記崗位的工作一直由分部負責(zé)人來兼任完成的，但是現(xiàn)在分部工作量很大，分部內(nèi)部沒有懂財務(wù)的人員，一旦從事會計工作，不但不專業(yè)，可能導(dǎo)致賬目不清，而且還影響其他工作的開展。如果分部有專門的會計，一方面，大理分部負責(zé)人能夠抽出跟多的時間根據(jù)分校發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)要求，組織進行分部的市場拓展、招生咨詢、教務(wù)管理等方面的工作，確保分部各項業(yè)務(wù)有序展開，同時，有更多的時間掌控分部市場運營管理全局，完成公司任務(wù)指標(biāo);另一方面，會計可以有效的管理分部賬務(wù)，促進分部工作更加符合集團財務(wù)管理制度的要求。因此特向領(lǐng)導(dǎo)申請，允許大理分部招聘1位人員補充會計崗位。

在招聘中，分部將明確會計工作職責(zé)，對屬于分部管理權(quán)限的方面嚴(yán)格管理，促使員工各司其職，嚴(yán)格按照集團財務(wù)制度的要求開展工作。分部會計工作職責(zé)如下：

1、負責(zé)分部的財務(wù)工作，向總部財務(wù)中心匯報、負責(zé);

2、負責(zé)分部的賬目往來;

3、負責(zé)分部報銷審核;

4、定期與出納核對現(xiàn)金和銀行存款;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè);

2、具有1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，持有會計從業(yè)資格證書;

3、熟悉國家財務(wù)政策、會計法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅務(wù)政策;

4、具備較系統(tǒng)的會計、財務(wù)專業(yè)知識;

5、具備較強的解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力;

6、熟練掌握計算機使用技能，能熟練運用網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件和財務(wù)軟件;

7、具備優(yōu)良的職業(yè)道德及敬業(yè)精神;

8、具備較強的責(zé)任心，工作認真、仔細、主動，勇于承擔(dān)責(zé)任。以上請示，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感。

財務(wù)人員聘請請示三尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)：

篇4

關(guān)鍵詞：公路橋梁;財務(wù)會計管理;管理意識

一、引言

進行具體公路工程建設(shè)時，會涉及眾多部門，我國在公路橋梁工程建設(shè)過程中，需要投入大量的人力、物力和財力。對此，進行具體的工程建設(shè)過程中，一定要進一步加強對財務(wù)會計的管理，對管理工作過程中存在的問題進行全面了解，能夠及時有效的采取解決措施。

二、公路橋梁財務(wù)會計管理的意義

當(dāng)下，我國公路建設(shè)項目中，基本上采用外包的形式，進行公路施工項目的承包，可以將企業(yè)的收入來源分為以下幾個方面：第一方面是政府的資金支持，政府相關(guān)部門對公路進行收費，同時對城市交通作出規(guī)劃等。多種的資金來源，促使公路建設(shè)項目中的會計處理和一般的會計處理之間存在著一定的差異，財務(wù)會計管理工作在公路橋梁建設(shè)中占據(jù)著重要地位：（1）對于公路橋梁工程而言，對于資金投入的需求量較大，為了防止出現(xiàn)一定的投機行為，對相應(yīng)管理制度作出進一步完善十分重要。（2）公路建設(shè)項目和廣大群眾的生命財產(chǎn)安全之間存在緊密聯(lián)系，這就要求有關(guān)部門高度重視。（3）伴隨著時代的迅速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提升，人們對公路建設(shè)項目的質(zhì)量提出了更高的要求。一方面，要確保公路質(zhì)量，此外還需要加強對財務(wù)的管理質(zhì)量。對此，基于公路建設(shè)項目的重要性，相關(guān)部門需對與之相關(guān)的各項工作予以高度重視。

三、我國公路橋梁財務(wù)會計管理現(xiàn)狀

1.公路部門財務(wù)會計管理意識薄弱。傳統(tǒng)思想對財會管理帶來一定影響，當(dāng)下我國公路財會管理手段相對落后，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作效率低下，加上部分人員收到個人利益的驅(qū)使，導(dǎo)致公路橋梁建設(shè)資金作用沒有得到充分利用，財務(wù)難以得到保障，從而促使財務(wù)風(fēng)險大大提高。2.公路部門財務(wù)會計管理制度不夠健全。在我國，公路經(jīng)營主體有多種，其中包括國有企業(yè),民營企業(yè)以及個人等。正是因為經(jīng)營形式的多樣性，在一定程度上難以建立起一個相對統(tǒng)一的管理制度。這種情況下，導(dǎo)致管理制度陷入了一個十分混亂的情況當(dāng)中，難以進行快速且有效的預(yù)算和核算，也難以促使監(jiān)察工作得以順利實施。3.公路部門財務(wù)會計工作人員素質(zhì)不高。伴隨著社會的迅速發(fā)展，公路工程大量興建，也在一定程度上凸顯了公路橋梁財政方面的問題，在這種情況下，要求會計工作人員能夠在專業(yè)技能以及各個方面的技能水平得到有效提升。但是，存在很多公路財務(wù)部門的會計人員專業(yè)水平低下，會計人員水平參差不齊，難以適應(yīng)新的財政制度發(fā)展，也跟不上時展的腳步。進一步降低了工作效率，對財政管理部門的工作帶來極大影響。

四、公路橋梁財務(wù)會計管理水平的有效提升

1.提高公路橋梁財務(wù)人員管理意識。提升財務(wù)人員管理意識，能夠有效提升財務(wù)會計管理水平。任何財務(wù)管理工作均都是通過財務(wù)人員完成的。提高管理意識，需要提升財務(wù)部門管理者的管理意識，也需要提升普通財務(wù)會計人員的管理意識，進一步促使制度需求得到滿足。先是要和部門負責(zé)人員相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行負責(zé)人員提出的要求。對負責(zé)人員的日常工作進行嚴(yán)格監(jiān)督，避免的因素存在。相關(guān)管理人員做好自身本職工作，在日常工作過程中，不能因為個人失誤導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作受到不利影響。提高相應(yīng)管理人員的創(chuàng)新意識，不同財務(wù)人員均需要提升自身創(chuàng)新意識，在具體工作過程中，促使自身創(chuàng)新性得到充分實現(xiàn)。2.建立統(tǒng)一的公路橋梁財務(wù)會計管理制度。針對公路橋梁財務(wù)會計管理工作而言，其日產(chǎn)工作涉及了眾多部門，但是對于一套相對統(tǒng)一的、科學(xué)的財務(wù)制度而言，一定要嚴(yán)格遵守，只有這樣才能防止日后出現(xiàn)財務(wù)糾紛。對公路橋梁建設(shè)部分而言，需要構(gòu)建出一個整體性財務(wù)管理方案，在進行具體施工之前，將工程所涉及的部分進行集中，對原有制度進行溝通修正，結(jié)合不同單位和部門，制定科學(xué)合理的財務(wù)制度。該制度一旦構(gòu)建完成，就需要對其進行嚴(yán)格執(zhí)行，在具體工程當(dāng)中，凡是和資金有所牽扯的問題，均需結(jié)合相關(guān)規(guī)定完成。對這一制度進行執(zhí)行的人員以及監(jiān)督人員均是財務(wù)部門的工作人員，這就要求其能夠按照具體需求完成這一工作。3.重視公路橋梁建設(shè)的預(yù)算工作。進行具體的財務(wù)管理過程中，在正式施工之后，不同工作均需要將事先預(yù)算作為依據(jù)。對此，要想進一步提升財務(wù)會計工作的管理水平，一定要進行科學(xué)的預(yù)算。預(yù)算工作實施過程中，需對工程實施過程中需要的人力、物力、財力等作出充分考慮，實現(xiàn)最大限度的節(jié)省資金。通過精準(zhǔn)的預(yù)算工作，利用財務(wù)資金最大利用率，確保資金能夠得到有效利用。4.加強會計基礎(chǔ)工作。要想促使公路橋梁建設(shè)過程中的采購材料、保管等工作能夠順利進行，就需要對財務(wù)會計管理部門的工作進行嚴(yán)格監(jiān)督，構(gòu)建出一個相對完善的財務(wù)管理制度，通過這一制度對日常生活中的工作進行適當(dāng)規(guī)范和指導(dǎo)，以防止進行財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。財務(wù)管理人員結(jié)合公路建設(shè)過程中所使用的材料、機器設(shè)備等作出進一步驗收，同時進行及時記錄，以防止出現(xiàn)直接成本錯誤。對于公路橋梁的保養(yǎng)資金，需進行科學(xué)有效的管理，按照相關(guān)規(guī)定進行日常支出，以防止產(chǎn)生資金亂用現(xiàn)象，也禁止對資金進行挪用。重視會計的基礎(chǔ)性工作，促使會計核算質(zhì)量得到有效提升，這就需要對相關(guān)制度進行合理規(guī)范，進一步促使公路橋梁建設(shè)項目當(dāng)中的會計核算質(zhì)量得到有效提升。5.充分發(fā)揮財務(wù)和會計參與決策智能。對于公路工程而言，在對項目可行性進行研究以及勘察和設(shè)計過程中，一定要借助財務(wù)部門結(jié)合與實際相關(guān)的數(shù)據(jù)做出一定的核算，此后借助項目相關(guān)效益以及支出費用等，對財務(wù)報表進行科學(xué)編制。此后對公路建設(shè)項目的可信性進行研究和勘察，充分考慮其運行的具體情況，同時研究受益狀況、償還債務(wù)能力等。對這一項目在財務(wù)上的可行性進行如實反映。對于財務(wù)管理而言，進行科學(xué)有效的監(jiān)督，能夠確保財務(wù)分析指標(biāo)足夠客觀、公正和有效，針對整個公路項目進行具體建設(shè)過程中，相應(yīng)財會人員必須能夠積極參與其中，通過科學(xué)手段，促使整個項目在建設(shè)過程中存在的風(fēng)險被最大化的降低，與此同時，相應(yīng)管理人員必須對公路建設(shè)的項目資金進行有效控制，避免資金的利用不夠合理。6.提高公路橋梁財務(wù)會計人員綜合能力。在公路橋梁建設(shè)部門，相應(yīng)的財務(wù)會計管理人員在具體工作過程中，需要做到零失誤，在專業(yè)知識方面要過硬，還需凸顯自身綜合能力。若負責(zé)的主要工作是公路橋梁建設(shè)項目，這就使得財務(wù)工作呈現(xiàn)出多元化局面，而對于財務(wù)人員而言，所提出的要求也逐漸提高。財務(wù)人員在此項工作方面需要認真學(xué)習(xí)、努力工作，逐漸提升自身能力，不斷完善自己，從而保障財務(wù)工作能夠順利開展，促使工作效率和財務(wù)工作準(zhǔn)確率得到進一步提高。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國交通運輸業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，促使公路橋梁工程項目建設(shè)不斷增加，這種情況下，促使工程建設(shè)單位在財務(wù)管理和會計管理方面的工作量不斷增加。對此，相應(yīng)財務(wù)會計管理人員對日常賬目進行處理過程中，需遵守相關(guān)制度，進一步提升財務(wù)會計管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]姚紹華.探究如何提升公路財務(wù)會計管理水平[J].財經(jīng)界,2014,02:229.

[2]劉娜.加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范提升高速公路財務(wù)管理水平[J].時代金融,2016,36:165+174.

[3]楊崢嶸.對新形勢下高速公路企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015,07:98.

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對于尚處于“襁褓”之中的眾多高科技中小企業(yè)而言，登陸新三板意味著什么？在沖擊新三板過程中要注意哪些問題？新三板對財務(wù)工作有何要求？對此，《新理財》專訪了擴容后首批登陸新三板的8家企業(yè)之一的北京煦聯(lián)得節(jié)能科技股份有限公司董秘、財務(wù)負責(zé)人劉建永。

質(zhì)疑背后的成長需要

《新理財》：新三板擴圍的消息在公布之后，質(zhì)疑的聲音就不絕于耳。一些人認為，A股市場持續(xù)低迷，新三板擴圍不合時宜；另一種聲音指出，新三板并不能有效解決中小企業(yè) “融資難”問題。你怎么看？

劉建永：事實上，新三板融資屬于小額定向融資，擴大試點后融資額有限，并不會嚴(yán)重分流A股或者中小板、創(chuàng)業(yè)板的資金。而對于那些初期的高科技中小企業(yè)而言，與吸引融資相比，他們應(yīng)更看重新三板對企業(yè)成長帶來的積極影響。

很多高科技中小企業(yè)在創(chuàng)立之初便設(shè)立了掛牌上市的目標(biāo)。既然如此，新三板則是這些企業(yè)登上的第一個臺階。首先，新三板能夠促使企業(yè)走上規(guī)范化的道路。新三板要求企業(yè)將信息進行公開和披露，而這種要求不僅能使企業(yè)保證財務(wù)的透明化和規(guī)范化，也能夠使其保持嚴(yán)格的自律性，同時也容易贏得投資人對企業(yè)的全面客觀的評價。

另一方面，登陸新三板的中小企業(yè)能夠給其客戶帶來更強的信任感。煦聯(lián)得的服務(wù)對象大多為大型上市公司，如如家、漢庭、錦江之星、格林豪泰、7天在內(nèi)的各大品牌連鎖酒店等，這些上市公司在考察合作伙伴時最看重的一點，就是企業(yè)有沒有持續(xù)經(jīng)營的能力以及所提供的服務(wù)是否能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。在新三板掛牌交易則是證明企業(yè)實力的最好方式，也是贏得其信任的最好憑證。與大客戶簽訂合同，對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

與此同時，大多高科技創(chuàng)新型中小企業(yè)都有一定的抱負。如煦聯(lián)得，我們的目標(biāo)是若干年后轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板或中小板IPO，現(xiàn)在成功掛牌新三板，有了經(jīng)驗，以后的工作就會簡單得多了。再者，登上新三板，對企業(yè)吸引高端人才、鍛煉員工素質(zhì)也助益頗多。

《新理財》：高科技中小企業(yè)沖擊新三板要具備哪些條件？在財務(wù)上有哪些要求？

劉建永：目前，新三板的準(zhǔn)入制度還比較寬泛，除了必須是園區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，監(jiān)管部門對企業(yè)財務(wù)工作并沒有強制性的要求。但是，新三板更關(guān)注企業(yè)的成長性，這是其基本特征。之前，國內(nèi)高科技創(chuàng)新型中小企業(yè)很難找到合適的途徑吸引投資。所以，我們要加大力度發(fā)展場外市場，從而便于企業(yè)吸引風(fēng)險投資。

新三板對高科技企業(yè)非常合適，這些企業(yè)可以沒有很好的財務(wù)表現(xiàn)，但擁有良好的商業(yè)模式，以及比較成熟的技術(shù)和投資人的支持，并且能夠度過比較艱難的創(chuàng)業(yè)期。新三板會成為推動中國高科技中小企業(yè)發(fā)展的助推劑，這對推進中國創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。

《新理財》：監(jiān)管部門是否應(yīng)該保持新三板相對寬松的財務(wù)指標(biāo)政策？

劉建永：新三板是鼓勵高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的板塊，最重要的是看企業(yè)是不是按照嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)制度和公司治理的制度運作的。如果企業(yè)符合這兩個條件，不管企業(yè)的財務(wù)狀況是虧損還是盈利，監(jiān)管部門都應(yīng)該接納它進入新三板。以前創(chuàng)業(yè)板、中小板都會遇到這樣的問題：爭相上市的企業(yè)多了，就會選擇一些業(yè)績較好的企業(yè)。但對高科技企業(yè)而言，前期沒有足夠的資金投入，后期就很難實現(xiàn)爆發(fā)性的增長。如果非得要求企業(yè)有足夠的業(yè)績方可進入，那新三板就又回到了創(chuàng)業(yè)板、中小板的路上去了。新三板要想和其他版塊有所區(qū)別，就要保持財務(wù)指標(biāo)要求相對寬松的特色。

陣痛之中的財務(wù)轉(zhuǎn)型

《新理財》：企業(yè)在籌備掛牌新三板過程中，CFO的作用和地位發(fā)生了哪些變化？

劉建永：企業(yè)籌備新三板上市是一個“脫胎換骨”的過程。煦聯(lián)得沖擊新三板的路途比較長，從2010年8月份就開始談這個事情，先后就經(jīng)歷了選擇券商、改制、申報等多項工作以及漫長的等待期。當(dāng)然，一些企業(yè)在這個過程中會面臨著些許陣痛，一方面，所有歷史舊賬都會被翻出來，這就需要企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就保持著規(guī)范化的經(jīng)營狀態(tài)；另一方面，在具體工作中，企業(yè)內(nèi)部從上到下均要轉(zhuǎn)變思維方式。

以CFO為例，對于未掛牌到新三板的中小企業(yè)，對財務(wù)人員的素質(zhì)、水平的要求并不高。上市之后，新三板要求兩年一期的財務(wù)審計，這就要求財務(wù)人員具備足夠豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗。同時，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要長遠謀略，這也要求CFO在財務(wù)工作上一定要具備遠見性和預(yù)見性。以前，財務(wù)人員僅局限于手頭工作。但現(xiàn)在，CFO必須提前做出預(yù)判。此時，CFO不但要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供參考和決策意見，同時也要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，能夠嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流，也能提前做好籌備資金等工作。

從目前來看，大部分企業(yè)在沖擊新三板，CFO都需要重新?lián)Q血。過去CFO的知識、能力、經(jīng)驗很可能已跟不上上市公司的節(jié)奏，如果企業(yè)欲保留原有的財務(wù)思維方式，風(fēng)險則暴露無遺。因此，掛牌之后的中小企業(yè)CFO不再是簡單的“賬房先生”，而是企業(yè)戰(zhàn)略決策意見的提供者和支持者。

《新理財》：登陸新三板后，對CFO的具體工作有哪些要求？

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一、會計電算化的現(xiàn)實狀況

當(dāng)今,會計電算化牽涉到的工作量龐大,所以會計電算化被列為了會計行業(yè)中最為復(fù)雜的一項工作。而會計電算化這項工作在具體操作的過程中也暴露出了方方面面的問題,本文把這些問題加以歸納總結(jié),最終得出的結(jié)論如下:

1.人們對會計電算化缺乏足夠的認識。當(dāng)今社會中,真正用到會計電算化來操作財務(wù)工作的企業(yè)依然是屈指可數(shù)。其根本原因是:人們還沒有真正認識到會計電算化所具備的現(xiàn)實意義。長久以來,中國國內(nèi)各家企業(yè)中的財務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了手工操作這種極為傳統(tǒng)的工作方式。 盡管這種方式的實際效率偏低,但是卻是一種極為有效又可靠的財務(wù)工作方式。加之會計電算化真正進入中國的時間還很短,絕大多數(shù)人對這種新興的財務(wù)工作方式還不夠信任。因此,許多企業(yè)還不愿意接受會計電算化這種新興的財務(wù)工作方式。

2.會計人員還缺乏較高的電算化工作素質(zhì)。目前,那些長期習(xí)慣了傳統(tǒng)財務(wù)工作方式的財務(wù)人員在電算化工作上的素質(zhì)明顯偏低。其根本原因是:電算化工作都是依賴計算機完成,這便要求財務(wù)人員必須有較高的計算機工作水平,而當(dāng)今的很多財務(wù)人員在計算機操控上的水平較為低下,這便讓他們難以適應(yīng)會計電算化這種新興的工作方式。為此,軟件提供商會為財務(wù)人員安排專業(yè)化的工作培訓(xùn),對一些年輕的財務(wù)人員來說這種培訓(xùn)是有效的,但對一些年齡偏大的財務(wù)人員來說這種培訓(xùn)起到的效果依然較小。

[文秘站:] 3.軟件提供商的數(shù)據(jù)保密技術(shù)還有待提升。當(dāng)前,軟件提供商研究了一些加強數(shù)據(jù)保密性的相關(guān)技術(shù)。這些技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是用戶的口令加密;二是指紋辨認的加密;三是用戶權(quán)限的加密;四是聲音識別的加密。但這些加密工作對企業(yè)的現(xiàn)實財務(wù)工作來說還遠遠不夠,其根本原因是:當(dāng)企業(yè)突然遇到停電情況的時候,財務(wù)數(shù)據(jù)會大量丟失而無法恢復(fù),假如企業(yè)不幸遭受到病毒的攻擊,那么財務(wù)數(shù)據(jù)可能會全部泄露,這對企業(yè)來說將會造成不可估量的損失。

4.會計電算化的現(xiàn)實應(yīng)用還存在巨大的局限性?，F(xiàn)實中,財務(wù)會計、管理會計這兩項工作是密不可分的。這是因為兩項工作涉及的數(shù)據(jù)具備同源性。換而言之就是:從財務(wù)會計中生成的各類數(shù)據(jù)可以被管理會計所應(yīng)用,管理報表就是財務(wù)報表經(jīng)過處理而形成的?？v觀當(dāng)下,會計電算化工作明顯缺乏完整性,即便某些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了會計電算化這種新興的工作方式,但這些企業(yè)往往把電算化工作局限在財務(wù)會計中,而沒有把電算化工作延伸到管理會計中,所以會計電算化的現(xiàn)實應(yīng)用還存在巨大的局限性。

5.審計電算化還有待加強。由于會計實現(xiàn)了電算化處理的方式,所以會計的審計工作也實現(xiàn)了電算化這種新興的處理模式?，F(xiàn)實中,中國國內(nèi)各家企業(yè)中的審計人員已經(jīng)習(xí)慣了手工操作這種極為傳統(tǒng)的審計工作方式。同時,企業(yè)中的大多數(shù)審計人員都不大愿意接受審計電算化這種方式,所以審計電算化的現(xiàn)實發(fā)展受到了極大的阻礙。即便是某些企業(yè)的審計人員愿意接受審計電算化這種方式,但由于其中不少審計人員的計算機操作水平太低,所以真正實現(xiàn)了審計電算化的企業(yè)依然是寥寥無幾。

6.會計電算化專業(yè)軟件缺乏足夠統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,會計電算化專業(yè)軟件還沒有制定一個足夠統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。于是,各家軟件商制造的電算化軟件也就五花八門。因此,即便同一個行業(yè)的公司,實際用到的電算化軟件也可能差異巨大。這種差異尤其體現(xiàn)在以下兩方面:一是使用方法的巨大差異;二是數(shù)據(jù)接口的巨大差異。這兩種差異又引起了電算化工作的諸多不便,其中最典型的問題體現(xiàn)在以下幾點:一是報表匯總極其不便;二是數(shù)據(jù)傳輸極其不便;三是數(shù)據(jù)查詢極其不便。因此,會計電算化專業(yè)軟件急需制定一個足夠統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。

二、會計電算化的發(fā)展趨勢

1.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)將取得良好的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)既屬于會計電算化的一個分支,也屬于電子商務(wù)的一個分支。它的本質(zhì)是:把因特網(wǎng)充分融入到財務(wù)管理這項工作中,從而把業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理兩項工作合理的融合起來。一旦企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)之后,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的具體功能便能在企業(yè)中充分運用起來。這些功能尤其體現(xiàn)在以下幾點:一是遠程化操控的功能;二是會計核算的功能;三是財務(wù)的在線控制管理功能;四是電子單據(jù)的處理功能;五是電子貨幣的結(jié)算功能。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也可以看成是信息化辦公的一種模式,只是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的落腳點在財務(wù)部門的具體工作上。結(jié)合上述談到的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所具備的幾種現(xiàn)實功能,本文認為:網(wǎng)絡(luò)財務(wù)作為會計電算化的一個重要分支,將在未來的時間里逐步覆蓋中國的各家企業(yè),讓“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”“會計電算化”的相關(guān)理念深入到各家企業(yè)中,讓電子化財務(wù)這種新興的工作方式逐步替代手工財務(wù)這種傳統(tǒng)的工作方式。

篇7

在科技飛速發(fā)展的時代，隨著ERP軟件的不斷推動和優(yōu)化，內(nèi)部控制的完善決定了ERP流程的清晰程度和企業(yè)管理高度。財務(wù)人員如何通過自身日常業(yè)務(wù)扮演好內(nèi)部控制的角色提高自身價值？本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗從財務(wù)人員工作環(huán)境（政府及事業(yè)單位財務(wù)除外）現(xiàn)狀、職能轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)工作設(shè)置進行分析并提出措施。

1 財務(wù)人員對風(fēng)險控制的現(xiàn)狀

1.1 崗位職能內(nèi)控環(huán)境

工作環(huán)境直接影響了財務(wù)人員職能發(fā)揮的有效性和創(chuàng)造性。不同的工作環(huán)境帶來的負面影響有所不同。

國企內(nèi)部組織架構(gòu)的管理體系龐大，職能制度和要求較為傳統(tǒng)，老員工占比很高，執(zhí)行力偏弱，思維不夠大膽。對此，財務(wù)人員優(yōu)化內(nèi)控制度、變革崗位管理要求、創(chuàng)新內(nèi)控模式有很大難度。

外資獨資企業(yè)在實際業(yè)務(wù)處理中部分內(nèi)控體系、ERP流程不能很好地融會貫通到中國行情，導(dǎo)致無法操作和實施。中國區(qū)財務(wù)人員申請修改內(nèi)控流程的報批手續(xù)復(fù)雜，且管理層的中西文化碰撞和不信任，造成財務(wù)人員才華難以發(fā)揮。

中外合資企業(yè)分兩種類型：外資控股和內(nèi)資控股。股東、職業(yè)經(jīng)理人各自代表利益、立場不同，且大多基層財務(wù)人員缺乏外資從業(yè)經(jīng)歷，不容易獲得外方管理職權(quán)。

民營企業(yè)缺乏執(zhí)行力，制度形同虛設(shè)。民企老板整體規(guī)范意識不強，過于隨意安排財務(wù)工作，財務(wù)人員經(jīng)常游走在法律底線邊緣，甚至違背職業(yè)道德和法律。

1.2 制度和職能管理不完善

大部分財務(wù)制度復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，沒有結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)修訂，長期不更新不更正，執(zhí)行力不到位。各崗位職能管理的工作內(nèi)容和要求不清晰，財務(wù)人員不能明確地接收到具體工作內(nèi)容細則。公司不重視培訓(xùn)體制發(fā)展、宣貫、普及。

1.3 財務(wù)人員專業(yè)性不足

一方面表現(xiàn)在財務(wù)人員工作缺乏主動性，不主動思考如何提高工作效率、化解與業(yè)務(wù)部門的工作矛盾；另一方面財務(wù)管理層職權(quán)控制、權(quán)力的分配和使用不恰當(dāng)，布置工作任務(wù)經(jīng)常越權(quán)、跨越職能范圍，例如財務(wù)總監(jiān)跳過財務(wù)經(jīng)理直接管控會計人員。另外，財務(wù)人員的專業(yè)知識沒有跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展而拓廣。

2 財務(wù)人員內(nèi)控角色分析

2.1 各項制度制定和落實

制度設(shè)計是財務(wù)管理基礎(chǔ)。結(jié)合實際業(yè)務(wù)不斷完善制度，定期更新、更正。財務(wù)審核業(yè)務(wù)遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)章制度。財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對下屬人員指引方向，及時發(fā)現(xiàn)制度內(nèi)容的瑕疵、不完善，增強財務(wù)人員管理的能力、意識的高度。通過主導(dǎo)制度的書寫、，切身體驗到內(nèi)控的重要性。制度的設(shè)計將財務(wù)人員思維提升到管理者身份，層次更高，提倡鼓勵財務(wù)人員勇于嘗試設(shè)計各項管理制度。

落實制度是財務(wù)管理的開始。財務(wù)人員結(jié)合人力資源部年度培訓(xùn)計劃，定期在公司內(nèi)部對財務(wù)制度進行培訓(xùn)、宣貫。新制度涉及ERP流程節(jié)點，及時要求IT技術(shù)人員對ERP進行流程設(shè)置修改、測試。

執(zhí)行制度是管理的結(jié)果。財務(wù)人員對制度執(zhí)行原則性力度決定了管理的最終結(jié)果。按制度流程操作才能真正減少風(fēng)險，從而起到對內(nèi)部控制管理流程有效監(jiān)督。ERP信息化沒有得到管理層認可或是財務(wù)人員對ERP流程規(guī)劃缺乏遠見性，諸多業(yè)務(wù)存在人為因素失控。業(yè)務(wù)流程在信息技術(shù)監(jiān)控下，每個環(huán)節(jié)的操作過程、執(zhí)行結(jié)果被完整記錄，可以為內(nèi)控提供有效數(shù)據(jù)。

2.2 工作職能范圍不明確

企業(yè)現(xiàn)實管理中的職能范圍玩的都是“套路”，沒有規(guī)范、提供清晰可量化的工作內(nèi)容，過于表面化、形式化。HR的獎懲制度、員工規(guī)范行為制定不科學(xué)，導(dǎo)致財務(wù)人員只會機械性工作，害怕承擔(dān)責(zé)任，不主動把各項關(guān)鍵細節(jié)處理好，缺乏內(nèi)控管理職責(zé)。最常見的例子：應(yīng)收和稅務(wù)會計的工作職能范圍明確一項，應(yīng)收會計取財務(wù)系統(tǒng)“應(yīng)交稅費―增值稅―銷項稅科目余額”，稅務(wù)會計取開票系統(tǒng)的本月累計發(fā)生額，雙方需在月末最后一天核對完發(fā)票開具的銷項稅是否和賬面一致。應(yīng)收和稅務(wù)是兩個不同財務(wù)崗位，稅務(wù)會計月末核對、盤點應(yīng)收會計開具的發(fā)票，很容易發(fā)現(xiàn)賬面銷項稅金額與應(yīng)收會計開具的金額不一致，可以及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)收會計是否虛開發(fā)票。有目的性、有針對性的工作內(nèi)容，即使日后出現(xiàn)財務(wù)人員離職、工作?動等情況，也無須擔(dān)心工作環(huán)節(jié)之間會脫節(jié)。

另一個因素，集團層面/總部、單體子公司之間的財務(wù)職能管理權(quán)力范圍分配不均勻。集團層面實權(quán)過緊導(dǎo)致職能審批過于集中，單體子公司容易推卸責(zé)任，業(yè)務(wù)審批時間周期較長，優(yōu)化管理方案容易被否決。單體子公司管理實權(quán)過大容易產(chǎn)生舞弊行為，總部監(jiān)控不到全方面細節(jié)。另外，財務(wù)人員脫離集團總部層面職權(quán)、薪資管理，容易出現(xiàn)串通、造假業(yè)務(wù)。

2.3 工作技術(shù)缺乏專業(yè)性

2.3.1 操作技術(shù)缺乏統(tǒng)一性

企業(yè)自身待遇缺乏優(yōu)勢，招聘基層財務(wù)人員實務(wù)經(jīng)驗不足；集團層面對財務(wù)細節(jié)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致各家子公司對財務(wù)管理出臺政策各不相同，容易造成財務(wù)合并報表核算不正確。財務(wù)管理模式隨著管理層更換而頻繁變動，總部層面缺少對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件支撐財務(wù)整體運營的制度，由于每個財務(wù)管理者風(fēng)格不同，下屬財務(wù)人員需要不斷適應(yīng)工作氛圍和模式，成為影響財務(wù)人員流失的因素之一。

2.3.2 風(fēng)險控制意識薄弱

由于企業(yè)之間人際關(guān)系復(fù)雜性、交際圈的權(quán)利幫派、管理層的風(fēng)險管理意識不足等因素，財務(wù)人員往往不會主動提出改善風(fēng)險的方法，大多數(shù)以按部就班完成日常工作為準(zhǔn)，少部分人員鋌而走險鉆了漏洞非法牟利，風(fēng)險控制的意識逐漸降低。

2.3.3 對自身職能定位較低

員工升職加薪與企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)、組織體系有關(guān)，基層財務(wù)人員可以成為管理層的可能性間接影響了財務(wù)工作積極性。對于自身崗位定義只負責(zé)職能范圍，很難跳到管理層角度思考。

3 財務(wù)人員內(nèi)控角色提升的建議

3.1 建立清晰明確的職能

建立詳細清晰的職能工作內(nèi)容和要求，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求再次細分每個崗位的分工，例如：應(yīng)收可以設(shè)立海外、國內(nèi)、國內(nèi)細化區(qū)域核算；費用可以劃分管理、銷售費用科目管理；資產(chǎn)劃分在建工程、固定資產(chǎn)管理。財務(wù)管理者需明確清晰詳細的工作要求、時間節(jié)點、完成的標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵事項作為職能要求和管理手冊，并定期安排各職能輪崗，培養(yǎng)全能專業(yè)人才。

財政部《關(guān)于印發(fā)會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要的通知》的第五點――完善內(nèi)部控制規(guī)范體系提到“部門和崗位實行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)，定期輪崗，強化內(nèi)部流程控制”。這與企業(yè)實務(wù)管理目標(biāo)是統(tǒng)一方向的。輪換崗位等于內(nèi)部“血液流動”，采用“第三只眼”控制日常錯誤、減少舞弊。

3.2 比對分析數(shù)據(jù)

對比預(yù)算、去年實際同期、本年月度數(shù)據(jù)、其他區(qū)域、同行業(yè)數(shù)據(jù)，財務(wù)根據(jù)各自管轄的科目進行一級、子級對比分析，目的是發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的規(guī)律性、異?，F(xiàn)象，通過分析結(jié)果判斷風(fēng)險，控制好運營節(jié)奏。對比分析是為了讓財務(wù)人員統(tǒng)觀全局，用總體數(shù)據(jù)說服其他業(yè)務(wù)部門、高管更有力量。數(shù)據(jù)匯總之后，財務(wù)眼界自然會更寬，更容易發(fā)現(xiàn)需要控制的方向，確定變革的大方向。

分析工具一定是通過ERP建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)化為大數(shù)據(jù)平臺，不再是傳統(tǒng)財務(wù)月末結(jié)賬分析。從阿里云提出的數(shù)據(jù)概念、ERP云平臺出現(xiàn)，大量財務(wù)、生產(chǎn)、人力、運營等業(yè)務(wù)已經(jīng)推廣為24小時數(shù)據(jù)監(jiān)控，企業(yè)只需制定各項詳細指標(biāo)錄入系統(tǒng)，即可獲得手機同步數(shù)據(jù)更新查閱。

2017年1月17日，工信部印發(fā)了《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016―2020年）》《軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)??（2016―2020年）》《信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016―2020年）》三大規(guī)劃（下稱大數(shù)據(jù)規(guī)劃、軟信規(guī)劃和信通規(guī)劃）。

根據(jù)規(guī)劃，“十三五”期間，上述三大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將快速發(fā)展，并將成為信息產(chǎn)業(yè)乃至整個新經(jīng)濟的主要驅(qū)動力。

財政部《關(guān)于印發(fā)會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要的通知》的第六點――加強會計信息化建設(shè)，不斷提高單位會計信息化水平。促進財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與互聯(lián)。同時，密切關(guān)注大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展對會計工作的影響，及時完善相關(guān)規(guī)范，研究探索會計信息資源共享機制、會計資料無紙化管理制度。

對財務(wù)而言，大數(shù)據(jù)以及好的分析將在未來改變商業(yè)運用的模式，不去利用ERP技術(shù)和大數(shù)據(jù)將導(dǎo)致企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代被淘汰出局。

3.3 學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增強道德觀念

通過微信、微博關(guān)注專業(yè)會計、審計、內(nèi)控、稅法公眾號，關(guān)注最新財稅法規(guī)動態(tài)。大型專業(yè)知識網(wǎng)站會在第一時間對國家的政策進行解讀、運用，財務(wù)的工作與業(yè)務(wù)緊密相連，政策法規(guī)對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，專業(yè)的財務(wù)人員可及時協(xié)同業(yè)務(wù)職能部門進行調(diào)整。

財務(wù)管理層、人力資源部定期組織對外企業(yè)進行財務(wù)交流、參觀學(xué)習(xí)，邀請專業(yè)人士、顧問對現(xiàn)有財務(wù)團隊進行專業(yè)技能、法律思想、道德意識的培訓(xùn)指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)技能提高財務(wù)人員價值。

讓財務(wù)人員參與更多的重要項目，增強員工被重視的感覺。側(cè)面刺激員工專業(yè)知識多面性，活躍財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間交流的互動性。

4 未來財務(wù)內(nèi)控角色發(fā)展

篇8

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有一個充分展現(xiàn)自我、實現(xiàn)自我價值的有利平臺。自xx年xx月至今已在公司工作兩個多月，在兩個多月的工作中，我對出納的崗位認識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及思想提高都是對我職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補更是我職業(yè)生涯對于另一行的挑戰(zhàn)與鉆研。

與錢打交道，是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)，因為它涉及到了方方面面。作為一名出納人員更要求此人要有正直的品德和人格，做到不貪不占，不挪用公-款，嚴(yán)守一名財務(wù)人員的職業(yè)良心和道德。任職期間我作了如下具體工作：

1、嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

3、完成財務(wù)經(jīng)理交待的其它工作。

在今后的工作中我還要不斷學(xué)習(xí)、不斷完善自我的業(yè)務(wù)水平和知識技能;其次要遵守良好的職業(yè)道德;再次無論在記賬或現(xiàn)金方面都要做到萬分的細心。我將不懈的努力和拼搏，努力實現(xiàn)自己的人生價值!更好的服務(wù)于公司!

特提出轉(zhuǎn)正申請，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

篇9

一、冶精細化財務(wù)管理冶的內(nèi)容與作用

精細化財務(wù)管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。它要求在具體工作中，結(jié)合實際情況將財務(wù)管理的內(nèi)容細化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。精細化財務(wù)管理的主要作用是明晰和規(guī)范財務(wù)管理工作，使各項業(yè)務(wù)有章可循，有規(guī)可依，可以減少工作盲目性和隨意性；及時將工作中出現(xiàn)的新問題以及解決辦法書面化，使這些寶貴經(jīng)驗和知識得到保存和積累，避免今后在同類問題上屢犯錯誤或多走彎路；為不同崗位間的業(yè)務(wù)交流和新員工培訓(xùn)提供學(xué)習(xí)材料，促進崗位之間流動，為培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面的復(fù)合型人才創(chuàng)造條件。

二、地勘單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)地位不高，職能弱化

長期以來，地勘單位企業(yè)開拓意識很強，但投資及經(jīng)營發(fā)展的決策模式以經(jīng)驗決策為主。領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，也幾乎不需要財務(wù)人員參與提供、收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度不高，決策的可靠度低，易造成的經(jīng)營損失風(fēng)險極大。財務(wù)人員在企業(yè)的財務(wù)管理地位不高且不受到重視、在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中影響意義不大。

（二）對二級經(jīng)營單位管理和監(jiān)督不到位，且內(nèi)控薄弱

當(dāng)前地勘單位中小企業(yè)的財務(wù)普遍存在財務(wù)制度簡化，流程不清晰，崗位職責(zé)不清，內(nèi)部控制薄弱的現(xiàn)象，二級經(jīng)營單位管理自我約束不高，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力隨意，法律意識、風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)管理僅局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理之中，財務(wù)內(nèi)控管理的作用未真正得到有效發(fā)揮。

（三）項目預(yù)算管理不科學(xué)

地勘單位資金來源多元化，有時為爭取資金倉促立項，項目預(yù)算制定不科學(xué)，隨意性大，財政監(jiān)督難以到位，預(yù)算與執(zhí)行失控，形成“兩張皮”現(xiàn)象。（四）整體財務(wù)隊伍素質(zhì)不高，管理能力不足長期以來地勘單位財務(wù)人員以大中專學(xué)歷和轉(zhuǎn)崗入行的人員為主，理論水平不高，近幾年，新招收的大學(xué)生不了解地勘單位背景，但同時缺乏實踐經(jīng)驗，2000年地勘單位財務(wù)基本實現(xiàn)電算化以后，會計的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)更多地依賴于計算機內(nèi)部系統(tǒng)，財務(wù)人員對程序化的依賴程度很高，大多數(shù)為操作型、事務(wù)型人員，思想比較狹窄或僵化，會計人員缺乏過硬的會計理論和不斷更新的財務(wù)管理知識，不了解準(zhǔn)則制度的背景、指導(dǎo)思想和核心內(nèi)容，無法做出高水準(zhǔn)的職業(yè)判斷，分析調(diào)研的能力偏低，不善于總結(jié)和提煉、分析及預(yù)測。這為開展精細化財務(wù)管理帶來一定的難度。

三、地勘單位精細化財務(wù)管理框架建立與推動措施

（一）建立科學(xué)的精細化財務(wù)管理體系

為確保精細化財務(wù)管理能夠順利實施，針對地勘單位財務(wù)管理工作的特點及下屬企業(yè)實際情況，應(yīng)按管理細化的程度分三個層級建立適合地勘單位精細化管理的總體框架體系。首先，應(yīng)先建立第一層級，《地勘單位財務(wù)管理辦法》，該辦法主要針對地勘單位預(yù)算管理、財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度、籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、合同管理、成本費用開支管理、收入結(jié)算管理、會計工作管理、財務(wù)監(jiān)督及財務(wù)人員管理等方面制定總括性的規(guī)定，是其他層級細則流程制定的基礎(chǔ)和依據(jù)；其次，建立第二層級，《地勘單位財務(wù)部管理細則》，該細則主要闡述財務(wù)部門、相關(guān)崗位說明書及權(quán)限職責(zé)分配等內(nèi)容；最后，建立第三層級，《地勘單位財務(wù)崗位業(yè)務(wù)流程手冊》，該手冊是一、二級手冊的延伸、補充和細化。它以第一層級管理辦法和第二層級管理細則為基礎(chǔ)，結(jié)合各會計崗位業(yè)務(wù)特點，總結(jié)崗位工作經(jīng)驗，對每一個崗位、每一項財務(wù)工作的辦理程序、會計處理、工作臺帳、注意事項、經(jīng)驗教訓(xùn)和資料存放等內(nèi)容作出明細的規(guī)定和說明，并在使用的過程中根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時修改完善。

（二）加強地勘單位人才隊伍建設(shè)，推動精細化管理水平提高

伴隨以完善的市場規(guī)則、知識為基礎(chǔ)的”智富時代”的到來，靠投機取巧、靠關(guān)系、靠政策傾斜求發(fā)展的時代已不復(fù)存在。知識時代下人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。地勘單位唯有在自己土壤中培育起來的人才才具有鮮明的不復(fù)制性，也是企業(yè)竟?fàn)幍姆▽?，地勘單位精細化財?wù)管理的推動需要一支高素質(zhì)管理水平的財會隊伍，地勘單位要強化會計工作領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范會計機構(gòu)設(shè)置，在單位負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由地勘單位對全資或控股企業(yè)進行集中管理，委派會計，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度和流程，依法核算，動態(tài)監(jiān)督。嚴(yán)格按照《會計法》規(guī)定的對會計機構(gòu)負責(zé)人（會計主管）的任職資格，嚴(yán)格落實會計從業(yè)人員“持證上崗”制度。將會計繼續(xù)教育培訓(xùn)的制度化、常態(tài)化，采取多種教育形式配套，如學(xué)歷教育、短期辦班、專題講座、課題調(diào)研、會計大賽、工作案例分析等，增強對地勘行業(yè)財會理論研究工作和針對性，切實解決本行業(yè)中財務(wù)管理工作中的實際問題，做到學(xué)以致用，著力使研究課題具有前矚性、科學(xué)性和時效性，做到創(chuàng)新促發(fā)展。地勘單位要適時、積極引進優(yōu)秀會計人才，分階段、分層次科學(xué)制定會計人員年度培訓(xùn)計劃，對財務(wù)人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)素質(zhì)全面提升，重點培養(yǎng)具有良好職業(yè)判斷能力、理財能力、綜合財務(wù)分析能力、把握政策水平能力的行業(yè)領(lǐng)軍人才，以才帶才推動整體隊伍進步。以保證會計信息質(zhì)量，并全面激勵財務(wù)人員的創(chuàng)新管理意識，健全財務(wù)人員的激勵機制，以提高財務(wù)人員參與精細化管理的積極性。

四、結(jié)語

精細化財務(wù)管理是一項關(guān)系全局性、科學(xué)性、流程性、專業(yè)性、嚴(yán)謹性、人本性的重要管理工作，地勘單位建立完善的財務(wù)制度框架體系，充分調(diào)動會計人才的積極性不斷改進管理手段，通過制度控制，關(guān)注事前的理性分析、事中的有效控制、事后的科學(xué)評價，為決策者提供清晰、專業(yè)、有價值的信息，才能促進地勘單位整體事業(yè)向著更好的方式轉(zhuǎn)變發(fā)展。

作者:楊華 單位:江西省核工業(yè)地質(zhì)局二六三大隊

參考文獻:

[1]范曉英.淺析企業(yè)精細化財務(wù)管理[J].中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報，2011；3：72～73

篇10

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；財務(wù)管理；精細化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 011

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0017- 03

0 前 言

近年來隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和資金環(huán)境日益復(fù)雜，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是維持企業(yè)正常運行的前提，是獲取企業(yè)最大效益的重要途徑，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要措施，做好財務(wù)管理工作對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要。

企業(yè)經(jīng)營者大多認同財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，但缺乏正確的思想來指導(dǎo)財務(wù)管理工作，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，錯誤地認為財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，把財務(wù)管理等同于會計核算，甚至簡單認為財務(wù)部門就是管收付款的，財務(wù)部形同企業(yè)經(jīng)營決策者的“出納”，很多倒閉或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，財務(wù)管理不當(dāng)是主要的原因。

1 正確認識財務(wù)管理的職能

企業(yè)的財務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)范圍內(nèi)，對企業(yè)投資、籌資、營運資金流轉(zhuǎn)和利潤分配進行的管理措施。獲取最大經(jīng)濟效益是企業(yè)的根本宗旨，經(jīng)濟效益是價值指標(biāo)，而財務(wù)部門正是企業(yè)價值管理的主要部門，企業(yè)最終要通過財務(wù)成果來反映自身的經(jīng)濟效益，有效的財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟活動進行全方位的核算和控制，實現(xiàn)以最少的投入獲取最大的利潤。企業(yè)正常的運行和發(fā)展與財務(wù)管理水平的高低有直接關(guān)系，很多企業(yè)的財務(wù)管理方式比較陳舊，缺少正確的思想指導(dǎo)財務(wù)管理，對財務(wù)管理的認識具有一定的片面性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)由兩大板塊組成，即會計核算和財務(wù)管理，對于企業(yè)的健康運行有著深遠的影響。財務(wù)管理不等同于會計核算，會計的重點在于對資金和利潤進行核算；財務(wù)管理的職能不只是記賬、算賬、核算等靜態(tài)事務(wù)，而是在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，是一項動態(tài)的管理活動，不僅包括資金的管理，還涉及企業(yè)資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險管理等方面，是借助于一系列的手段對企業(yè)資金運作進行的規(guī)劃；會計側(cè)重于核算過去，財務(wù)管理則將核算過去與控制現(xiàn)在、籌劃未來整合起來，在提高企業(yè)效益、防范運營風(fēng)險、控制成本方面充分發(fā)揮監(jiān)控、調(diào)配和導(dǎo)向的作用。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，能否及時提供準(zhǔn)確、完整、有用的財務(wù)信息是衡量財務(wù)管理工作質(zhì)量優(yōu)劣和工作效率高低的標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷完善財務(wù)管理工作程序和工作組織，將核算及管理工作日益精細化，提高財務(wù)信息質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，才能為全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供強有力的保障。

2 著力提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，積極培養(yǎng)非財務(wù)人員的財務(wù)管理意識

多數(shù)企業(yè)在配備財務(wù)人員時，只注重選擇具備會計知識的人員，會計人員并不熟悉企業(yè)的經(jīng)營流程，甚至不了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，日常培訓(xùn)也只注重財會專業(yè)知識技能水平的提高，缺乏必需的財務(wù)相關(guān)政策、法律、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營策略等方面知識和技能的培養(yǎng)和提高。一些企業(yè)往往只注重對經(jīng)營人員業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，忽視對財務(wù)管理人員進行相應(yīng)業(yè)務(wù)管理知識的傳授，財務(wù)人員脫離企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展實際，沿用傳統(tǒng)的核算方法處理新型業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算信息失真，向企業(yè)管理層提供的財務(wù)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映企業(yè)真實業(yè)績。

企業(yè)要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，一方面要不斷提高財務(wù)人員的道德素質(zhì)和強化財務(wù)人員的職業(yè)責(zé)任心，培養(yǎng)財務(wù)人員細致嚴(yán)謹、務(wù)實勤懇的工作態(tài)度；另一方面也要讓財務(wù)人員時刻明白自己的工作目標(biāo)必須緊跟企業(yè)的發(fā)展方向，要充分熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)制度，了解企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，運用掌握的會計信息和會計處理方法，主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理。財務(wù)管理人員在不斷熟悉企業(yè)經(jīng)營流程的過程中，還應(yīng)主動承擔(dān)將成本意識和效益管理的思想推廣到非財務(wù)人員的責(zé)任，帶動全體員工積極參與財務(wù)管理，讓每個部門、每個崗位的人員都明確自身在財務(wù)管理中的權(quán)利和責(zé)任，使得財務(wù)管理的內(nèi)在潛力得以充分發(fā)揮。

3 切實加強企業(yè)財務(wù)管理，推行精細化的管控措施

市場競爭的日趨激烈和外部環(huán)境的快速變化，推動著財務(wù)管理職能的逐步轉(zhuǎn)變，提升管理水平實施精細化的財務(wù)管理是企業(yè)順應(yīng)時展的必然選擇。通過實施精細化的財務(wù)管理對企業(yè)潛在價值進行深層次的挖掘，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.1 制度先行，保障精細化財務(wù)管理有章可循

制度建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，推行有效的精細化財務(wù)管理離不開健全制度的約束和監(jiān)督。企業(yè)需要具備可實施性的制度體系來規(guī)范各個財務(wù)管理細節(jié)，通過制定切合實際的覆蓋各管理層級、各工作流程的規(guī)定和制度來保障每項具體工作都有章可循、有據(jù)可依。以健全的制度為基礎(chǔ)，細化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細化財務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評價和獎懲機制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

3.2 將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)

精細化財務(wù)管理強調(diào)全面和全過程的管理，財務(wù)管理的理念不再停留在財務(wù)部門檻之內(nèi)，不僅對財務(wù)部的每個崗位、每項具體工作都必須建立相應(yīng)的流程和規(guī)范，還要將財務(wù)管理的職能延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，把財務(wù)管理的內(nèi)容細化分解到企業(yè)內(nèi)部的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，促進財務(wù)部門和其他部門積極合作，保證企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都處于財務(wù)管理的約束之下，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的基本職能和效力與財務(wù)管理服務(wù)職能的有機結(jié)合，在每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)管理就延伸到哪里。通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，實現(xiàn)財務(wù)管理職能從事后靜態(tài)核算向全過程、全方位動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；通過事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督全過程的財務(wù)管理，建立起集中的財務(wù)精細化管理體系，既促進了財務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)，同時也帶動全體員工參與財務(wù)管理過程，為財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行凝聚力量，在明確各經(jīng)營單位財務(wù)管理目標(biāo)的同時，也為企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)形成合力，提高企業(yè)的競爭力。

3.3 優(yōu)化財務(wù)管理手段，推進管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)有效的跟蹤和監(jiān)控離不開對實時信息的收集、整理和分析。信息化管理是財務(wù)管理手段精細化的重要技術(shù)保障，財務(wù)部門依靠傳統(tǒng)形式提供的信息在可靠性、相關(guān)性和及時性等方面已不能滿足決策層的要求，沒有信息化的管理手段，無法實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)的采集和正常流動。隨著精細化管理工作的深入推進，信息采集面日益擴大，必須加強企業(yè)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)對會計信息和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的整合，形成企業(yè)綜合分析數(shù)據(jù)庫，在節(jié)約人工成本的同時，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的高效處理，為企業(yè)管理層提供更加及時、準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)。

3.4 財務(wù)管理內(nèi)容的精細化

借助于信息化的管理手段，可以進一步實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容的精細化。以經(jīng)費管理和成本控制作為財務(wù)管理的突破口，通過對資金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理對經(jīng)營過程的全程參與。精細化的財務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財務(wù)分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明，財務(wù)精細化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面，財務(wù)和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務(wù)活動進行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運行，讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向；通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財務(wù)分析在為評價企業(yè)財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價值、準(zhǔn)確預(yù)測未來的作用。

市場經(jīng)濟體制的不斷完善推動企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須以積極的姿態(tài)強化財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。企業(yè)管理涉及經(jīng)營、財務(wù)、人事等多方面，但財務(wù)管理作為運用價值形式進行綜合控制的手段，是企業(yè)最基礎(chǔ)和最重要的管理工作，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證；財務(wù)管理既是企業(yè)管理中獨立的一面，又融合于企業(yè)經(jīng)營的各個方面，實施精細化的財務(wù)管理，能最大限度地降低資源耗費，提高經(jīng)濟效益，抵御經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

[1]朱小慧.對精細化財務(wù)管理的思考[J].時代經(jīng)貿(mào)：下旬刊，2007（10）.