導語：如何才能寫好一篇企業(yè)信息化建設總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:企業(yè)信息化建設節(jié)約型社會

黨的十六屆五中全會明確指出:“必須加快轉變經濟增長方式，我國土地、淡水、能源、礦產資源和環(huán)境狀況對經濟發(fā)展已構成嚴重制約。要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)，保護生態(tài)環(huán)境、力l映建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會、促進經濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調、推進國民經濟和社會信息化。切實走新型工業(yè)化道路、堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實現可持續(xù)發(fā)展。“這為中國的發(fā)展指明了方向。

按照黨的十六大提出的戰(zhàn)略目標，到2020年，我國要實現全面建設小康社會的目標，到洲2020年人均GDP達到3儀美元，GDP總量達到如伽例乙美元的規(guī)模。要達到這樣一個規(guī)模，發(fā)展節(jié)約型社會的戰(zhàn)略是必要的保證。

企業(yè)作為社會主義市場經濟的重要組成部分，重視建立節(jié)約型社會要緊密與企業(yè)業(yè)務相結合，筆者通過幾年來企業(yè)經營管理的實踐認為，“構建節(jié)約型社會，一是要從自身做起，構建節(jié)約型企必二是積極重視企業(yè)內部信息化的推廣與應用，讓企業(yè)成為‘節(jié)約’技術和服務的提供商。”應該說，信息技術的興起為節(jié)約型社會的建設提供了技術與管理的支持。

實踐中，如何在第三產業(yè)(主要指服務業(yè))中協(xié)調建設節(jié)約型社會，調整企業(yè)自身經營策略已成為許多企業(yè)界人士所共同關注的課題。筆者認為，第三產業(yè)建設節(jié)約型社會中，必然要通過推行信息化來達到為社會節(jié)約的手段，并且要在做出貢獻的同時，實現企業(yè)管理成本、運營成本、服務成本的瘦身以及利潤的增長。重點可以從以下幾方面入手。

1立足企業(yè)內部廣大員工，從喚起節(jié)約意識入手

企業(yè)內部達到節(jié)約的目的，一靠企業(yè)制定符合實際的制度與規(guī)定并有效地執(zhí)行;另外就是員工節(jié)約意識的覺醒，把日常節(jié)約意識形成習慣嵌入到日常的生活中，促使員工在日常工作中形成節(jié)約的行為。其實，每個員工都有的自己負責的工作，在工作流程中，都會有一定的節(jié)約空間，比如紙張的使用、休息時電腦顯示器的關閉、室內空調溫度的控制等等。尋找這個空間就需要員工意識的覺醒，有了節(jié)約的意識，每一個員工都能成為節(jié)約的節(jié)點，散落的節(jié)點通過公司管理的系統(tǒng)化，就能形成一個節(jié)約網絡。如果這個網絡每年可以減少千分之一的非必要支出，對于整個中國社會而言，產生的效益就將是百萬元甚至千萬元的數量級。

據《中國財富》介紹，知名網絡設備制造商思科有關減少隱性成本案例進行介紹。思科公司的每一個員工在月初是都會收到一封郵件，上面寫到:“您上個月電話費是xx、您目前在公司的排名是xx?！边@樣的郵件是在提示有關員工，應該節(jié)約電話費了，同時鼓勵出色的員工。在這樣的郵件里通常會有個鏈接，告訴員工應該如何減少電話費。

思科很注重對員工節(jié)省意識的挖掘，使用的方法也更為有效和人性化，成功實現了降低隱性成本的初衷，很值得我們借鑒。

2立足于內涵的提升，從優(yōu)化服務流程著手

同樣是思科，還曾有這樣一種說法，如果你購買思科公司的一項產品，產品到家了，你可能連一個員工都沒有看到。這是對高品質服務流程的一種夸張描述。盡管沒有普遍的使用意義，但擁有一個高效高質的服務流程顯然是一個企業(yè)節(jié)約成本的有效手段，更是一個成功服務型企業(yè)必備的素質。

對于第三產業(yè)而言，服務流程是貫穿干整個企業(yè)運營的鏈條，更是企業(yè)的生命線。打造韋約型企業(yè)，也要從服務流程著手，不斷對其進行優(yōu)化。對于一線非循環(huán)性企業(yè)而言，有效實施“流程穿越”，其目的是通過“客戶穿越、崗位穿越、公司穿越”的“流程貫穿”，對現有客戶服務流程進行全新設計和系統(tǒng)改造，以達到增強流程運行效率和提高流程結果品質的目的，隨著“流程穿越”的落實與推進。

隨著OA網上辦公系統(tǒng)的應用和推廣，優(yōu)化服務流程，重點是抓住信息化這一關鍵環(huán)節(jié)，通過技術手段來提升效率。如網上辦公、網上服務等，不斷提高企業(yè)的服務能力，讓客戶享受了方便快捷的服務，而且大量減少了由此而產生的企業(yè)成本和客戶管理、維護成本的支出。

3立足于社會需求，做節(jié)約技術和服務的供貨商

廣東省張德江書記曾經說:“信息化好比新的海洋和天空，有無限的開發(fā)和使用能力”?？芍^一語道出了信息化的廣泛應用前景。

篇2

[關鍵詞]企業(yè)信息化建設；技術性因素；非技術性因素

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0067-02

1引言

為實現我國社會生產力可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)信息化建設作為國家發(fā)展戰(zhàn)略之一，在全球經濟迅猛發(fā)展的現代尤其重要，是推動我國企業(yè)發(fā)展及提升國民經濟的必經之路。目前，企業(yè)信息化建設正進行得如火如荼。然而，為更好地完善企業(yè)信息化建設，及早解決技術性與非技術性因素成為企業(yè)當前所研究的課題，以下是本文從企業(yè)信息化建設的重要性出發(fā)為解決現存因素而作出的分析及提出的意見，闡述如下。

2企業(yè)信息化建設的重要性

企業(yè)信息化建設與現代社會最新的信息技術、網絡技術有關，要求企業(yè)管理者運用當前先進的管理理念及技術對傳統(tǒng)的模式進行改造，完善企業(yè)管理，使管理趨向于規(guī)范化、標準化及提高工作效率，提升企業(yè)效益?？偠灾髽I(yè)信息化建設能夠為決策層提供全面且準確的數據信息，便于決策層對企業(yè)目前所需做出及時評估與預測，利于提高企業(yè)產品質量及降低成本，提升企業(yè)效益。企業(yè)信息化建設如同人體的神經中樞系統(tǒng)，為企業(yè)完成一系列日常運作流程奠定最基本保障，依據信息化建設實現企業(yè)流程是我國及早縮短與西方國家差距、加快與國際化接軌的重要手段，成為企業(yè)管理諸多方面的迫切需要，例如企業(yè)財務管理。[1]企業(yè)根據自身發(fā)展需求，選擇短期及長期需要的信息化項目，經企業(yè)建設能力與信息化項目能力的充分結合，達到順利實施并應用信息化項目的目的，從而將信息化項目的價值充分展現出來，這是信息化項目實現價值的必備條件。因此，企業(yè)信息化建設具有重要意義，對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。

3企業(yè)信息化建設的相關因素

信息建設對于企業(yè)的發(fā)展而言是至關重要的，是快速提升在市場上的地位及縮短與別國距離的主要手段。因此，我國企業(yè)均希望借助信息化建設來提升自身在商場中的地位。然而，信息化建設對企業(yè)有相關要求，即并非所有企業(yè)均符合信息化建設的要求，尤其是大型的信息化項目，需要企業(yè)為其投入大量的人力、物力、財力及時間，企業(yè)如若沒有足夠的建設能力，則難以駕馭信息化建設。[2]從信息化建設本質上分析，首要條件便是管理理念必須先進，其次，借助IT將理念固化下來，如此一來便是對企業(yè)自身的建設能力提出相應要求。據調查，目前我國企業(yè)信息化建設的失敗率已達70%，而不考慮自身建設能力便盲目開展信息化建設的企業(yè)所占的比例較大，往往損失大量流動資金。

3.1技術性因素

從基層管理至決策，從數據信息至業(yè)務流程，企業(yè)信息化建設均覆蓋每一環(huán)節(jié)，加之以數據信息作為基礎，企業(yè)各部門的工作均能顯現出信息化的價值，例如企業(yè)的財務管理。綜合而言，信息化建設能規(guī)范傳統(tǒng)的業(yè)務流程，提高管理水平，從而為決策層正確并實時作出預測奠定保障，便于決策層進行預測管理。以下是本文從管理者與決策者的角度出發(fā)將信息化建設劃分為三層面。

3.1.1數據信息化

企業(yè)日常運營中發(fā)生的業(yè)務與數據有密切關聯，數據信息作為管理者的判斷依據，具有潛移默化作用，例如財務管理。財務管理是企業(yè)日常管理工作組成部分之一，將費用憑證、采購憑證、銷售憑證及庫存信息等數據信息逐一錄入計算機內，利于保存，便于查詢。以上數據均來自企業(yè)基層崗位的日常運營，要求企業(yè)及時并準確記錄數據信息，必須加強管理基層崗位在職人員的基礎業(yè)務數據錄入，為管理者了解運營狀況及決策者分析企業(yè)發(fā)展前景、正確作出預測等提供數據參考。

3.1.2流程信息化

將企業(yè)已規(guī)范了的業(yè)務流程借助與之相對應的軟件程序達到固化目的，確保業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的在職人員規(guī)范工作，提高工作效率，從而減少因人為掌控與缺乏科學判斷而隨意決策的管理行為，進而提高客戶的滿意度及提升企業(yè)的效益。[3]

3.1.3決策信息化

決策的實質是對所收集的運營數據信息，即原始數據進行合理且科學的分析、處理，而這一過程需運用與之相對應的計算模型。經模型測算后所集合而成的數據構建為框架，數據集成化便于決策者分析企業(yè)運營結果，判斷盈虧，為今后發(fā)展預測情景并提出方案，因此，既為決策者作出重大決策提供信息支持，又為管理者切實了解企業(yè)當前運營狀況及控制預期風險做好充足準備提供依據?？偠灾瑳Q策的信息化便于管理者與決策者及時獲取企業(yè)運作信息及控制風險、糾正管理現存偏差，從而確保企業(yè)健康發(fā)展并獲取高效效益。

3.2非技術性因素

3.2.1資金投入比例失調

信息化建設需要企業(yè)投入大量資金，但據調查，企業(yè)對硬、軟件的資金投入缺乏合理，往往是過于重視硬件的投入量，反而忽視了軟件的投入，這一現象難以確保企業(yè)信息化建設順利進行，不利于信息資源開發(fā)利用與維護更新間的協(xié)調發(fā)展，則難以確保企業(yè)信息化建設趨向于健康發(fā)展，不利于提高企業(yè)效益。

3.2.2人力資源相對匱乏

雖然企業(yè)信息化建設離不開上層領導的支持與推動，但如若缺乏諸如管理層、技術層及執(zhí)行層間的密切配合，則信息化建設對于企業(yè)而言便是空想，形同虛設。目前，我國企業(yè)管理者與崗位在職員工均具備相應的通信技術與計算機基礎應用能力，且經定期培訓均能掌握軟件操作。然而，信息化相關知識及技術應用仍處于較低水平，導致企業(yè)缺乏信息化專業(yè)人才。[4]針對這一問題，尤其是極度缺乏既掌握業(yè)務與管理、又掌握信息技術的復合型人才。

3.2.3企業(yè)文化缺乏深入變革

信息化建設改造了企業(yè)的組織結構、簡化了業(yè)務流程，促進在職人員間互相學習并形成團隊合作精神，由此便出現了企業(yè)新文化。然而，新文化勢必給企業(yè)帶來某些影響，諸如企業(yè)信息共享程度、在職員工有無參與決策及企業(yè)管理等，這均歸結為新文化的形成與發(fā)展需要企業(yè)花費一定時間。目前，我國諸多企業(yè)對應如何利用信息化技術貫穿于企業(yè)內、外部相銜接的業(yè)務中、對業(yè)務流程的重構及提升企業(yè)效益均未能徹底實現。

4企業(yè)信息化建設的方略

4.1合理編制組織，正確實施企業(yè)信息化規(guī)劃

企業(yè)信息化規(guī)劃的編制需根據當前企業(yè)發(fā)展實際情況進行，編制過程以信息化作為發(fā)展規(guī)劃的關鍵部分，采取“分層遞增”方式具有針對性總結出管理中現存薄弱環(huán)節(jié)，并確定其信息化建設的實施步驟，將其視為推動信息化發(fā)展的階段性目標，便于確保合理且科學的管理機制具備信息化。其次，完善處于穩(wěn)定狀態(tài)的運營秩序及適用的規(guī)章制度，將會使信息化充分發(fā)揮正面作用。

4.2強化企業(yè)信息化人才隊伍建設

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，尤其是處于信息化建設如火如荼的階段，我國諸多企業(yè)均缺乏信息化人才。要解決目前我國企業(yè)信息化建設所面臨的嚴峻問題，主要從積極引進人才與為在職人員開展繼續(xù)教育為突破口。其中，引進人才，特別是引進既掌握管理又懂信息技術的復合型人才，就是為企業(yè)引進新的技術和新的能源，將為企業(yè)建設注入新的生命力。關于在職人員的繼續(xù)教育，企業(yè)需根據自身發(fā)展中較為薄弱的環(huán)節(jié)為在職人員定期開展相關技能的專項培訓，加快企業(yè)信息化人才隊伍的建設，確保企業(yè)健康發(fā)展，進一步提升企業(yè)效益。

5結論

綜上所述，企業(yè)信息化建設對于自身發(fā)展及我國縮短與別國間的差距至關重要，因信息化建設對企業(yè)有相關要求，并非所有企業(yè)通過信息化建設均能獲取高效益，實踐證實唯有企業(yè)具備建設能力方能駕馭信息化建設。因此，企業(yè)如果要更好地掌控信息化建設、促進其順利實施與發(fā)展，就必須從自身運營狀況出發(fā)，對信息化建設作全面分析后方可決定是否開展，便于減少因盲目開展信息化建設而導致大量流動資金外流。

參考文獻：

[1]喻聲頻.數據挖掘：企業(yè)信息化建設的必經之路[J].生產力研究，2009，5（17）：159-160.

[2]盧向華.企業(yè)信息化建設能力構成因素的實證研究[J].科技進步與對策，2009，26（14）：89-92.

[3]喬自艷.企業(yè)信息化建設與企業(yè)流程再造分析[J].企業(yè)家天地，2011，3（9）：23-24.

篇3

一、企業(yè)信息化發(fā)展現狀與態(tài)勢

（一）取得的成效

經過20多年的探索和發(fā)展，吉林省企業(yè)信息化建設取得了長足進步。根據對全省9個市州，包括汽車、石化、食品、醫(yī)藥、冶金、機械、建材、輕工等11個行業(yè)中選擇的有代表性的126戶企業(yè)的調查表明，企業(yè)在推進信息化過程中，更趨于理性，更加注重效益，發(fā)展勢頭越來越好。主要表現：

l、企業(yè)信息化進入加快發(fā)展階段。企業(yè)對信息化的重視程度不斷提高，在被調查企業(yè)中58.2％設立了信息化機構，62.7％設立了信息化專職主管，47.8％制定了信息化規(guī)劃，45.6％建立了信息管理制度，53％制定了信息化培訓計劃。其中，大型企業(yè)信息化的建設好于中小型企業(yè)。

2、企業(yè)信息化建設已達一定規(guī)模。在網絡建設方面，被調查企業(yè)中86.4％已接入互聯網；4l％已建立企業(yè)網站，正在建設的6.4％。調查表明，吉林省企業(yè)網絡建設不斷加快，網絡環(huán)境明顯改善。在應用系統(tǒng)方面，86％的企業(yè)已建立財務管理信息系統(tǒng)，32％已建立人事管理信息系統(tǒng)，22％已建立產品數據庫；50％以上的企業(yè)能夠做到經常更新內容；64％的企業(yè)已采取網絡安全措施，企業(yè)信息化建設具有一定規(guī)模。

3、企業(yè)信息化建設取得明顯成效。隨著企業(yè)信息化進程的推進，信息技術的重要作用已被越來越多的企業(yè)所接受，有94.6％的被調查企業(yè)認為信息化有助于改善企業(yè)管理，對降低企業(yè)成本、降低庫存、縮短生產周期、提高履約率、擴大銷售、加快資金周轉有積極作用，企業(yè)整體效益得到進一步提高。

（二）存在的問題

吉林省企業(yè)信息化建設是在經濟與科技水平不夠發(fā)達，企業(yè)各方面基礎都比較薄弱的情況下進行的。從總體上看，目前企業(yè)信息化建設規(guī)模、層次和水平不高，發(fā)展也不夠均衡，特別是中小企業(yè)發(fā)展還比較緩慢。

1、企業(yè)方面的問題

（1）對信息化的重要性認識不足。相當多的企業(yè)決策者對企業(yè)信息化認識不夠，投入不足，支持不力，甚至只把它看成純技術性問題，使企業(yè)的信息化建設難以快速推進。已成為制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要因素。

（2）對信息化建設投入嚴重短缺。許多企業(yè)在投入資金不足的情況下，只重視硬件購置，忽視軟件應用和信息資源的開發(fā)利用，致使企業(yè)的信息化裝備比較落后，拖延了企業(yè)信息化進程。

（3）企業(yè)信息化建設缺乏總體規(guī)劃。設計起點偏低，實施過程較長，軟件升級緩慢，系統(tǒng)間集成困難，難以兼容，造成新的“信息孤島”，既給企業(yè)帶來了損失，也阻礙了企業(yè)信息化的升級換代。

（4）專業(yè)人才缺乏，信息化管理人才更少。相當多的企業(yè)人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復合型人才嚴重缺乏，致使企業(yè)的管理體制和運作方式與企業(yè)的信息化需求不適應，制約了企業(yè)信息化建設。

2、環(huán)境方面的問題

（1）政策支持不夠，引導性資金投入不足。主要是國家在企業(yè)信息化建設方面的政策傾斜度不夠，缺少技術、資金、通訊基礎設施建設和復合型人才教育培訓等方面的鼓勵性政策措施。

（2）相關的標準規(guī)范，法律和規(guī)章不健全。主要是相關法律法規(guī)標準不完善，信用認證體系不健全，行業(yè)編碼等技術規(guī)范滯后于企業(yè)信息化建設。由于企業(yè)在信息技術的應用開發(fā)上缺乏統(tǒng)一的技術標準，影響了企業(yè)與外界的信息交流與共享。加之信息市場上存在的無序化狀態(tài)和不正當競爭，也阻礙著企業(yè)信息化正常發(fā)展。

（3）關鍵技術和裝備過度依賴進口，安全隱患比較嚴重。主要是支撐企業(yè)信息化所需的關鍵技術和裝備仍存在相當大的缺口，過度依賴進口設備，導致企業(yè)信息化建設的成本增加且存在著比較嚴重的安全隱患。

（4）行業(yè)管理協(xié)會和中介服務機構不健全。吉林省以企業(yè)診斷和重組為特長的咨詢機構很少，專業(yè)從事企業(yè)信息化工程實施或監(jiān)理的機構不多，造成企業(yè)信息化項目質量無法衡量，服務質量難以保證。

（三）發(fā)展趨勢

隨著全球信息化和經濟全球化進程的加快，吉林省企業(yè)信息化將朝著更高的層次發(fā)展，將呈現以下3種趨勢：

1、縱向升級。企業(yè)信息化將逐步從業(yè)務層、管理層向戰(zhàn)略層發(fā)展。即企業(yè)在建成基礎的網絡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、業(yè)務處理系統(tǒng)，并積累大量數據信息后，為實現“數據――信息――知識”的增值，企業(yè)將關注知識管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等高端應用層面。

2、橫向擴展。一方面電子商務使企業(yè)信息化從企業(yè)內部迅速向外部擴展，另一方面企業(yè)的競爭模式由“競爭”向“競合”轉變，使企業(yè)信息化建設要沿著價值鏈向上游和下游延伸，這些都要求企業(yè)信息系統(tǒng)實施橫向擴展，擴大覆蓋范圍。

3、系統(tǒng)協(xié)同。吉林省主要是信息系統(tǒng)之間的協(xié)同。目前，我省企業(yè)已建立大量相對獨立的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能夠滿足各部門和具體業(yè)務的應用需求，卻無法滿足對各獨立系統(tǒng)數據整合的應用需求，導致“信息孤島”。新的競爭形勢要求企業(yè)有快速的反應、流暢的流程銜接，迫切需要對各個“信息孤島”進行系統(tǒng)協(xié)同。

(四)發(fā)展重點

1、用信息化改造企業(yè)的運營模式，實現管理創(chuàng)新。通過企業(yè)內部信息網絡，對企業(yè)所有生產、經營和管理部門的信息進行管理。主要是利用計算機技術和網絡技術綜合分析整理信息資源，增強管理者與管理對象之間的可知性和透明度；改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，用電子商務技術改造企業(yè)物流系統(tǒng)和采購銷售體系，利用國際互聯網促進新技術的交流、推廣和培訓。

2、用信息化改進企業(yè)的生產過程，實現技術創(chuàng)新。主要是利用計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝計劃、計算機輔助工程、計算機柔性制造技術、數控技術等改造傳統(tǒng)產業(yè)，重點是改造企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，加強生產過程的信息處理，實現程序化控制和生產自動化，推動企業(yè)的信息化。

3、用信息化改良企業(yè)的傳統(tǒng)產品，實現產品創(chuàng)新。主要是積極利用信息技術，開發(fā)專業(yè)的操作和控制系統(tǒng)，加快傳統(tǒng)工業(yè)產品的數字化、智能化的改造。如在機械行業(yè)，通過提高信息技術含量發(fā)展機電一體化生產設備、生產線；在電子、醫(yī)療器械、儀器儀表等生產行業(yè)，通過提高新產品設計能力，推動產品的升級換代，用自動控制技術提升生產過程自動化水平，用數字化嵌入式軟件技術提升消費品、工業(yè)品的智能化水平。

二、推進吉林省企業(yè)信息化建設的對策與建議

為了進一步落實“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略舉措，走新型工業(yè)化道路，用信息技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，全面提高我省企業(yè)經營管理效率和水平，提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，要采取綜合措施繼續(xù)大力推進企業(yè)信息化發(fā)展。

（一）以市場為導向，加大政府推進力度

吉林省企業(yè)信息化建設正處在發(fā)展初級階段，政府要按照“引導、規(guī)范、監(jiān)管、服務”的原則，以市場為導向，從宏觀層面加大政策力度，動員社會各方力量，為企業(yè)信息化建設提供有力支持。建議我省比照國家和一些先進省份的做法，率先在財政、銀行、工商、稅收及其它綜合管理部門制定出臺支持企業(yè)信息化建設的政策措施；鼓勵省內的基礎網絡運營服務商和網絡內容服務商，從企業(yè)實際需求出發(fā)，為企業(yè)提供更多更好更經濟的技術和信息內容服務；鼓勵系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)機構，主動進入傳統(tǒng)產業(yè)改造的經濟主戰(zhàn)場，為企業(yè)提供亟需的應用軟件開發(fā)和關鍵技術的本土化工作；充分發(fā)揮各行業(yè)管理協(xié)會和中介服務機構作用，為企業(yè)信息化提供優(yōu)質服務。

（二）以企業(yè)為主體、加大行業(yè)突破力度

企業(yè)是信息化的主體，在企業(yè)信息化建設中要始終突出企業(yè)的主體地位，調動企業(yè)的積極性，努力喚起企業(yè)決策者的信息化意識，真正實現企業(yè)信息化的快速推進。從國內外發(fā)展情況看，先進的企業(yè)信息化發(fā)展模式和經驗，在所屬行業(yè)內具有很強的帶動和示范作用，但不同行業(yè)的企業(yè)情況千差萬別，需要根據行業(yè)和企業(yè)信息化發(fā)展的階段要求，分類指導。建議政府針對我省各個行業(yè)的發(fā)展需要，選擇有代表性的企業(yè)開展信息化示范工程。通過率先推進部分重點骨干企業(yè)的信息化建設，示范帶動全省企業(yè)的信息化建設，力爭在一些優(yōu)勢行業(yè)，如汽車、石化、食品、醫(yī)藥、機械、建材等行業(yè)，重點抓好數字化設計、數字化生產、數字化裝備和數字化管理技術的應用與示范，發(fā)揮其資金、技術、人才和管理優(yōu)勢，在企業(yè)信息化中率先突破、積累經驗、總結推廣。

（三）實行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大政府調控力度

企業(yè)信息化建設是企業(yè)行為，但是企業(yè)信息化還不僅僅是企業(yè)自身的事情，它的廣度和深度反映著整個國民經濟的信息化水平。在實踐中，一些宏觀層面的事情，如“吉林省推進企業(yè)信息化建設的總體方案”不是企業(yè)自身能夠解決的，需要政府制定企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供明確的階段性目標和任務，并通過輿論宣傳使企業(yè)決策者充分認識到企業(yè)信息化建設是一個漫長的過程，應遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實施、循序漸進、逐步升級”的原則。建議由信息產業(yè)主管部門組織有關專家盡快研究制定全省推進企業(yè)信息化建設的總體規(guī)劃，明確指導方針、原則以及階段性目標和任務并配以相關的政策，確保扎實有效地分階段逐步實施企業(yè)信息化。

（四）營造良好環(huán)境，加大政府服務力度

吉林省目前企業(yè)信息化的基礎比較薄弱，企業(yè)的成熟度也在不斷提高的過程中?；谶@樣的基本省情，應加強相關法律、法規(guī)和制度的建設，重視企業(yè)信息化基礎環(huán)境的建設，為企業(yè)信息化建設營造良好的環(huán)境。

1、制定出臺相應的標準規(guī)范和規(guī)章。企業(yè)信息化強調標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和程序化，以此不斷提高產品質量和服務質量。政府應盡快建立統(tǒng)一、權威、規(guī)范的技術標準體系。建議省有關部門盡快制定各類企業(yè)信息化建設技術標準規(guī)范、信息資源分類標準規(guī)范、信息資源開發(fā)利用管理辦法、信息市場管理辦法等一系列必要的標準規(guī)范和規(guī)章。

2、完善信息化人才隊伍的培養(yǎng)機制。吉林省許多企業(yè)對信息化不夠重視或信息化建設沒能取得應有成效的重要原因是認識不足，既不清楚信息化到底能干什么，也不清楚如何建設。因此，應加強信息化基礎知識普及宣傳工作。同時，吉林省信息技術專業(yè)人才嚴重短缺，滿足不了企業(yè)需要，也嚴重制約了企業(yè)信息化的發(fā)展，加強人才培訓已成為當務之急。建議有關部門利用現有大專院校和社會培訓機構，選擇若干個單位進行試點，開展確有實效的信息技術專業(yè)人才培訓和企業(yè)管理人員信息知識與技能培訓；同時各級信息主管部門應把宣傳普及信息化意識、知識和技能列入工作日程，納入考核體系。

篇4

[關鍵詞]項目管理；信息化項目；實施運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

對于現代企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)信息化建設對于企業(yè)經營有著重要影響，是企業(yè)現代化發(fā)展的方向。企業(yè)信息化項目的有效實施，離不開科學的項目管理。優(yōu)化信息資源，根據企業(yè)市場信息化建設形勢，進行信息化項目實施的準確定位，圍繞企業(yè)信息化建設的目標，采取相應的項目管理策略，為企業(yè)的經營發(fā)展有著積極影響。

1 企業(yè)信息化項目管理的要點

1.1 明確項目目標

明確項目管理目標對于企業(yè)信息化建設有著決定性意義。當前的企業(yè)信息化建設需要適應當前的經濟形勢，滿足市場需求。企業(yè)信息化建設項目管理當中，需要對工作效率的提升、成本投入等內容進行具體量化，使項目各方對項目目標予以準確的理解和掌握，對項目啟動有著積極影響，制定明確的項目驗收標準，使信息化項目的實施更加平穩(wěn)有序，為企業(yè)信息化項目的實施創(chuàng)造良好的開端。

1.2 適應需求變更

在企業(yè)信息化項目實施的過程中，需要根據相應的規(guī)劃設計來執(zhí)行，有著明確的技術規(guī)范。項目管理工作要面對的問題就是不斷變更的項目需求，隨之而來的變化就是項目的運行程序、進度、費用都會受影響，這種影響需要采取有效的措施予以緩解。因此，企業(yè)信息化項目需要根據項目需求的變更做出適應性調整，以保證項目實施工作有條不紊的進行下去，同時能有效滿足項目的基本需求。與此同時，信息化項目的有效實施要滿足技術性的要求，對人力。時間、資源等影響因素進行綜合考慮，深入細節(jié)，保證項目實施的穩(wěn)定性，對項目管理的有效性有著決定性作用。

1.3 項目實施過程與管理過程的有效融合

項目管理工作要對項目實施的要點一一掌握和了解，并根據項目實施的實際情況，合理設計管理方案，以更加有效地進行干預和控制。信息化項目是企業(yè)經營決策當中的一部分，而項目管理面則是企業(yè)信息化管理工作的重要內容，項目實施與項目管理是有機的整體，二者之間的有效融合，以充分發(fā)揮項目管理的職能和優(yōu)勢，對企業(yè)信息化項目的有著積極影響。

2 企業(yè)信息化項目管理的創(chuàng)新思路

2.1 建立完善的信息化項目管理體系

隨著企業(yè)信息化建設的深入進行，充分利用信息化技術手段，建立完善的信息化項目管理體系，為企業(yè)信息化項目實施創(chuàng)造有利條件。滿足新形勢下企業(yè)信息化的要求，并根據市場環(huán)境的變化而做出調整。在進行項目實施的過程中，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，充分發(fā)揮項目管理的重要職能，推動企業(yè)信息化項目的有效實施，對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2.2 目標控制

明確項目目標是項目管理的要點，加強目標控制，針對目標的計劃、實施、檢查和處理等方面進行綜合考量，有序的執(zhí)行項目目標控制。第一，確定項目目標，并予以合理地分解，進行資源分配，該部分為計劃；其次，按照項目計劃執(zhí)行相應目標；第三，對照項目目標、執(zhí)行情況嚴格檢查；最后，有效進行目標處理，從中總結經驗，對不滿足目標負反饋信息的情況，則需要對目標計劃進行合理調整，優(yōu)化資源配置，對該目標控制的不合理環(huán)節(jié)進行修正和改進。通過目標控制，有效降低后期的項目實施風險，對項目的順利實施打下良好基礎。

2.3 需求變更控制

項目管理工作所面對項目需求變更的問題，需要采取需求變更控制策略系統(tǒng)需求、功能優(yōu)化、界面優(yōu)化、系統(tǒng)錯誤等項目管理問題，對其中存在的項目變更需求進行有效的平衡控制。由相關業(yè)務部門予以確認，了解需求變更的具體情況。相關部門對一般性的系統(tǒng)錯誤只需要進行業(yè)務組核實。項目的不同需求沖突及需求反復需要進行層層審定，以避免項目成本增加以及項目目標的偏離，為項目實施把握明確方向。

2.4 項目實施控制

合理資源分配，調整項目目標嚴格的予以檢查核定，加強項目參與人員的溝通與交流，為信息化項目有序實施予以把握。從項目范圍、時間、成本等因素進行考慮，平衡和項目需求、規(guī)范項目范圍，保持項目的初始目標，促進項目質量、成本、時間的平衡，達成目標控制、需求變更控制的目標，以更加有效地進行項目實施控制，保證信息化項目的有序進行。

3 結 語

面臨競爭激烈的市場環(huán)境，現代企業(yè)發(fā)展面臨著巨大考驗，必須跟隨經濟發(fā)展的潮流。從長遠的角度出發(fā)，推動企業(yè)信息化建設，加強項目管理，以促進企業(yè)信息化項目有效實施。樹立全新的經營管理理念，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，采取有效的項目管理策略，建立完善的信息化項目管理體系，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，保證信息化項目的有效實施，以推動企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻

[1]楊丹.企業(yè)信息化建設中的項目管理方法研究[J].市場周刊：理論研究，2009（2）.

篇5

關鍵字：大數據；企業(yè)信息化

1、大數據概要

1.1 大數據的定義

在百度百科上給出了這樣一個定義：“大數據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現力和流程優(yōu)化能力來適應海量、高增長率和多樣化的信息資產。[1]

1.2大數據的特征

1、容量（Volume）：數據的大小決定所考慮的數據的價值和潛在的信息；

2、種類（Variety）：數據類型的多樣性；

3、速度（Velocity）：指獲得數據的速度；

4、可變性（Variability）：妨礙了處理和有效地管理數據的過程。

5、真實性（Veracity）：數據的質量

6、復雜性（Complexity）：數據量巨大，來源多渠道

7、價值（value）：合理運用大數據，以低成本創(chuàng)造高價值

2、大數據時代下白山供電公司信息化現狀及存在的問題

2.1 現狀

1、資源整合。[2]目前，白山供電公司正處于發(fā)展階段，人員不斷擴增，設備不斷更新，信息不斷完善，這就導致企業(yè)中存在大量的數據需要整合處理。自2002年電力行業(yè)改組以來，公司一直在致力于資源整合，讓各個部門之間交互相連，建立統(tǒng)一的一體化平臺，成為了公司現階段的首要任務。

2、整體推進。[2]隨著企業(yè)重組后，各縣公司公司信息化發(fā)展水平出現了明顯差異，為了實現企業(yè)的同一性，使各子公司之間交流順暢，促進企業(yè)管理現代化，公司將整體推進信息化平臺建設作為了企業(yè)這一階段發(fā)展的另一主要任務。典型的如，近期對ERP系統(tǒng)的集中部署，推出企業(yè)內部人才市場平臺，企業(yè)績效管理平臺，生產班組管理平臺，物資管理平臺，電力營銷系統(tǒng)等。

3、深度融合。[2]目前白山供電公司信息化系統(tǒng)建設更加貼近實際工作過程，與員工的的工作流程緊密結合，從根本對業(yè)務流程進行管控和規(guī)劃，并向著更便利，更規(guī)范，更細致的方向發(fā)展。

2.2 存在的問題

1、公司內部信息化發(fā)展水平不均衡。從總體上來看，國家電網公司整體已經走在了前列，在全國企業(yè)中都處于領先地位。并在全國進行了推廣實施，實現了企業(yè)資源整合。信息化支撐了國家電網公司的企業(yè)的集中化、集約化、精細化管，但在很多方面發(fā)展仍存在問題。大量的信息冗余和信息化應用效率不高，使得公司在數據轉化為信息的道路上很難取得進步。

2、企業(yè)信息化標準化建設速度慢。在公司進行資源整合的過程中，制定了一系列企業(yè)信息化建設的規(guī)范或標準，在落實于實處時需要很多行業(yè)內其他企業(yè)的配合，而適于整個行業(yè)的信息化建設標準卻進展很慢，阻礙了行業(yè)內的信息交流。

3、 公司在利用信息化來增強市場應對能力方面十分欠缺。在國外，很多企業(yè)靈活地利用大數據技術增強了企業(yè)的市場應對能力，但在我國，這方面能力整體欠缺。公司同樣存在這樣的問題，在通過數據來增強對財務、營銷以及庫存的管理方面仍然存在著較大的問題。

3、大數據+企業(yè)信息化建設

3.1 前提——加強企業(yè)數據安全

公司推進大數據+，首先要保證數據的安全性。在大數據環(huán)境下，所有的信息都是互聯的，那就注定它存在著信息泄露的風險。因此，我們在進行大數據+企業(yè)信息化建設工作的過程中，首先要保證數據在傳遞過程中的安全性管理。

3.2 基礎——搭建大數據平臺

由于大數據+屬于高新技術，目前我公司內的信息平臺還不足以支撐大數據+的發(fā)展需求，需要進一步的完善和建設，不僅要升級信息平臺的信息處理速度和數據存儲容量，還要增強平臺核心算法。目前，“云大物移”是整個信息發(fā)展的趨勢，為了滿足公司對于信息處理方面的需求，我們可以將最新的“云大物移”技術結合到我們的信息處理平臺中，從多方面提升企業(yè)信息平臺的交互性，安全性，從根本上提升企業(yè)業(yè)務效率。

3.3 動力——推進企業(yè)信息應用

實際上，大數據+企業(yè)信息化的目的并不是簡單的將企業(yè)信息化過程中產生的大量的數據整理完成，而是通過整合企業(yè)發(fā)展過程中產生的大量數據來分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，存在的問題，從而對企業(yè)未來發(fā)展的風險進行預估。目前，我們企業(yè)知識停留在了數據整合的階段，要想讓企業(yè)信息化過程生生不息，我們就需要在數據的分析和利用方面下苦工，努力發(fā)展企業(yè)信息化管理應用系統(tǒng)。而在發(fā)展數據應用之前，我們目前最先該解決的問題就是系統(tǒng)模型的濃縮優(yōu)化和海量數據的規(guī)范化。

3.4 保障——加強企業(yè)信息化環(huán)境建設

企業(yè)推進和發(fā)展大數據+企業(yè)信息化建設需要全體員工和客戶的極力配合，而在這項技術的開始，往往員工和客戶都認識不到大數據+給我們帶來的益處，這就需要企業(yè)通過各種方法對員工和客戶進行普及，營造一個良好的企業(yè)信息化環(huán)境。例如舉辦內部座談會，貼近實際的普及大數據+的知識；在公司網頁上開辟企業(yè)信息化建設專欄，加強與員工和客戶的交流等，進一步為企業(yè)信息化建設提供保障。

4、應對大數據+企業(yè)信息化建設的挑戰(zhàn)措施

1、加強各專業(yè)及與輔助行業(yè)之間的合作共贏；

2、積極引進先進的科學技術，不斷更新大數據+企業(yè)信息化系統(tǒng)建設；

3、保持高度警惕，不斷對企業(yè)信息化系統(tǒng)進行監(jiān)控，在實踐中不斷調整和優(yōu)化，具體問題具體分析。

總結：

目前，大數據+時代已經到來了，它帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，我公司要想在企業(yè)信息化過程中占據先機，取得絕對的主導權，我們就要積極的引進和發(fā)展這項技術，熟悉和掌握最新的數據處理模式。在現今日趨國際化的市場發(fā)展中，為了緊跟國際發(fā)展的腳步，趕超其他企業(yè)，我們就要都在大數據技術中投入更多的精力，以期打破傳統(tǒng)的管理模式，盡快建立一套更加優(yōu)化的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個更加有機的支點。

參考文獻：

篇6

在信息化時代下，實現信息化系統(tǒng)的完善構建已成為提高企業(yè)競爭實力的有效保障，但是，在實際落實信息化建設的過程中，傳統(tǒng)的信息化模式顯然已經無法滿足企業(yè)當前發(fā)展的實際需求。而云計算技術的誕生與發(fā)展則為企業(yè)信息化建設提供了嶄新出路，基于云計算服務模式下，企業(yè)能夠實現信息化系統(tǒng)的進一步完善，同時能夠為提高企業(yè)管理工作效率奠定基礎。然而，如何實現云計算下信息化系統(tǒng)的完善搭建，已成為企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。

1云計算的特點與分類

云計算的特點如下：①自主性?；谠朴嬎阆?，企業(yè)能夠結合自身的實際需求來實現服務與資源的自行配置，而并不需要與相應服務供應商進行交互解決；②網絡訪問?；谠朴嬎慵夹g下，采用標準網絡訪問方式則能夠獲得相應的服務資源，并通過網絡連接來實現遠程計算資源的訪問；③伸縮性。企業(yè)能夠結合自身的實際需求來實現云計算資源使用方式的獲取，相應供應商能夠根據這一動態(tài)需求為企業(yè)提供切實可行的方案；④資源池。云計算本身能夠提供一個與地點無關的資源池，能夠結合訪問速度來實現資源池的有效配置，進而以動態(tài)分配的方式來滿足用戶實際需求；⑤按需付費。用戶根據自身的需求來選擇租賃的對象，通過按需付費來實現對相應服務價值的衡量。云計算的分類：基于云部署模式下，可以將云計算分為公共云、私有云以及混合云三大類；而基于服務層次下，可以將云計算分為SaaS、PaaS、IaaS三類。

2當前企業(yè)信息化建設的現狀

從當前我國企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的現狀看，企業(yè)雖然在發(fā)展的過程中逐漸意識到實現信息化建設的重要性，但是，并未實現對信息化的深入分析與解讀，而信息化系統(tǒng)的建設周期長、投資大，在意識不充分的前提下使得相應投資風險加大；與此同時，在實際進行信息系統(tǒng)開發(fā)時，企業(yè)并沒有對需要構建的業(yè)務流程進行深入且詳細的分析，進而導致現有信息化系統(tǒng)無法滿足實際業(yè)務需求，信息系統(tǒng)本身缺乏靈活性，這不僅造成了資源浪費，同時也無法發(fā)揮出信息化的作用。此外，信息系統(tǒng)間尚未實現有效的集成，進而致使無法實現信息資源的有效共享，信息孤島問題凸顯。從如上所存在的三點問題上不難看出，企業(yè)要想進一步推進自身信息化的完善構建，就需要實現信息化系統(tǒng)模式的更新與完善，并要結合自身實際需求來實現系統(tǒng)建設方案的進一步完善，以在控制資本投入的基礎上，實現對風險的有效控制與規(guī)避。因此，結合云計算的特點，將其應用于企業(yè)信息化建設之中，能夠為企業(yè)解決信息化建設所遇到的問題提供新出路。

3基于云計算下企業(yè)信息化建設的實現

3.1實現云計算下企業(yè)信息化系統(tǒng)整體框架的設計

將云計算應用于企業(yè)信息化建設中，首要工作是基于現有信息化系統(tǒng)下進行有針對的完善，具體需要做到：①要求企業(yè)要結合自身發(fā)現的實際需求，根據云計算的特點，實現需求分析與定位；②需要針對云計算供應商進行選擇，在此基礎上實現相應云計算產品的選擇；③結合自身實際業(yè)務處理之需，實現對云計算服務模式的分析與選擇；④針對云計算的實施，需要實現對相應操作平臺的設計，并要落實運行與維護工作，為實現云計算作用的發(fā)揮提供保障；⑤實現相關支持項目模塊的設計，如網絡安全性與運行的可靠性分析，以及相應計費方式等。

3.2云計算下企業(yè)信息化建設的實現

3.2.1實現需求分析

這就要求做到：首先，明確當前企業(yè)自身所采用的IT路線，在此基礎上，實現對企業(yè)現階段業(yè)務發(fā)展需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的分析，此外還需要實現對IT環(huán)境的深入分析，進行明確自身有哪些需求可以通過云計算技術的應用來滿足，然后在確定需要采用云計算技術的基礎上，定位相應云部署模式以及云服務層。

3.2.2云計算方案的設計

在明確需求的基礎上，需要實現云計算落實方案的詳細設計，這就要求實現各個系統(tǒng)平臺具體規(guī)劃方案的設計，包括了軟硬件的選擇、操作系統(tǒng)平臺的設計、安全系統(tǒng)與訪問模式的設計等，同時還需要對自動化流程進行相應方案設計。

4總結

篇7

【關鍵詞】ERP系統(tǒng) 大型企業(yè) 信息化建設 實踐 探索

ERP系統(tǒng)作為先進的企業(yè)管理平臺，用系統(tǒng)化的管理思想，為管理者提供了創(chuàng)新型的管理理念。在這一過程中，ERP系統(tǒng)對企業(yè)的信息資源進行了全面的整合與分析，為企業(yè)在計劃、運營、控制與決策等方面提供了有利的支持，加快了企業(yè)信息化建設的進程，提高了企業(yè)對信息的利用率，將信息與管理有效地融為一體，使企業(yè)管理更趨于精細化、標準化、智能化和科學化。尤其是大型企業(yè)，通過ERP實施與應用可以提升成本控制管理水平，獲得更大的經濟效益。因此，ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設中的合理應用應受到管理者重視。

1 大型企業(yè)管理現狀分析

1.1 企業(yè)內部機構和人員設置不合理

大型企業(yè)由于規(guī)模龐大，難免存在一些問題。首先是企業(yè)內部機構龐大，層次復雜，冗員較多，各部門之間職責劃分不明確，影響工作效果；其次是領導者比較注重日常的業(yè)務性工作，缺乏有效的管理和督導，造成部門人員雖多但實際工作效果較差；第三是企業(yè)生產與市場脫節(jié)，企業(yè)不能深入的實時的掌握市場需求情況和發(fā)展情況，難以做出有效的產品結構調整和生產科學的目標定位，缺乏新型產品和技術創(chuàng)新，影響企業(yè)的市場競爭力的提升；第四是在人才培養(yǎng)方面重視程度不夠，人力資本投入較少，使很多企業(yè)出現人才短缺和人才流失的現象。

1.2 信息傳遞與方案落實過程存在的問題

除了人員設置方面的問題，大型企業(yè)在信息傳遞與方案落實過程同樣存在問題。首先是大型企業(yè)管理層級較多，在具體工作落實過程中會經過多個部門、多道程序和多個審批環(huán)節(jié)，這雖然加強了企業(yè)在管理方面的嚴謹性，避免一些管理漏洞的出現，但是企業(yè)管理者和基層人員之間的信息在傳遞過程中效率受到影響，導致溝通效果較差，存在不及時、不準確和缺乏真實性的現象；其次是對企業(yè)發(fā)展的影響，當今社會已經步入信息化時代，企業(yè)的競爭力是信息技術的競爭力，信息化規(guī)劃與方案落實不到位，對信息化建設產生了一定的阻礙；第三是企業(yè)各部門之間協(xié)調性較差，尤其是企業(yè)管理者和基層人員之間的溝通較少，導致難以有效的獲取基層意見，這就導致實際的工作過程中不能及時進行優(yōu)化和整合，形成各部門之間“信息孤島”，降低了工作的實效性。

1.3 企業(yè)資金管理與流動中的問題

大型企業(yè)管理方面的問題還體現在企業(yè)資金管理上，首先是以利潤指標考核作為主體的內部承包責任制，只考慮了短期利益的獲取，缺乏長遠規(guī)劃，導致經營者耗費大量內部資源，獲得的僅僅是暫時性的表面利潤；其次是利用現有資源獲取資金，增加了企業(yè)的負債率；第三是企業(yè)在對每個部門進行業(yè)績考核時，經常出現表面的利潤和現金的實際支出不符的問題；第四是一些單位為了快速達成業(yè)績目標，沒有對項目投資進行詳細的、準確的判斷，致使項目考核無法有效進行，導致項目投資過于盲目，即使獲得一定的效益，也是微乎其微，沒有實現資金使用價值的最大化，得不償失；第五是無法對企業(yè)的實際運營、資金的流轉過程、資金鏈的管理等環(huán)節(jié)進行有效的管控，出現“入不敷出”的現象。除此之外，大型企業(yè)關系復雜，決策者較多，意見不統(tǒng)一、部門協(xié)調較差的現象時有發(fā)生，影響企業(yè)快速發(fā)展。

2 ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設中的實踐

ERP系統(tǒng)有效地整合了企業(yè)的資源，實現了對整個供應鏈的科學管理，將企業(yè)的產品鏈、成本鏈、價值鏈、管理鏈等方面有效的融合，形成業(yè)務財務一體化、信息集成共享的新型管理系統(tǒng)，促進大型企業(yè)的信息化建設。

2.1 ERP信息平臺管理措施

（1）以ERP系統(tǒng)的信息平臺作為支撐，將人員管理進行責任劃分，將各部門有效的連接在一起，增強交流和彼此間的協(xié)調性，及時的、動態(tài)的掌控各部門之間的作業(yè)流程，提高管理水平，增加管理過程的透明度；將生產、采購、財務、人力資源、銷售等環(huán)節(jié)整合成一個價值鏈，可以使企業(yè)管理更加規(guī)范化和高效。

（2）利用ERP系統(tǒng)合理的分配員工工作，并且對員工工作業(yè)績進行自動化評價，提高員工工作效率，提高工作質量，從而提升企業(yè)生產能力和整體效益；采取優(yōu)勝劣汰的原則，注重年輕人才的引進，為企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)的年輕狀態(tài)，更容易接受新思想和新事物，促進企業(yè)信息化建設的快速運行；加信息化建設方面一些理論的學習和一些成功案例的分析，從中總結經驗，深度思考，將其應用到實際工作當中，對信息化的ERP的概念都要進行詳細的理解，從意識上增強該方面學習和使用的積極性。

（3）ERP系統(tǒng)能夠將產品技術信息及物料供應、庫存、生產計劃、生產控制、生產能力平衡、銷售分配等信息進行集成，實現企業(yè)管理的全面化和系統(tǒng)化更好；進行信息共享平臺的建設，增強企業(yè)外部與內部之間的協(xié)調性。尤其是在處理客戶對產品的反饋意見時，能更直接的給出解決辦法，進行意見的搜集，改善原有的不足之處。

（4）ERP系統(tǒng)將每個部門科學的組合在一起，加強了企業(yè)內部的聯系，實現了企業(yè)一體化，有助于企業(yè)團結統(tǒng)一，通力協(xié)作；各部門之間也可以相互了解，促進彼此間的合作和理解。ERP系統(tǒng)無論是對內或者對外傳達信息時，都能更直觀的觀察到信息的內容，提升了工作效率，是企業(yè)信息化建設優(yōu)質高效進行的前提。

2.2 資金管理更加科學

資金的良好管理能促進大型企業(yè)的成本降低，與此同時，通過信息化建設可以使企業(yè)銷售過程和資源引進過程變得清晰透明，使管理者明確資金的走向，把握資金的動態(tài)，為企業(yè)決策制定提供依據；資金作為一個企業(yè)的血液，它的流動情況決定了企業(yè)成本管理情況，企業(yè)的生產與發(fā)展需要良性的資金流動作為支持。ERP對資金方面有著明確的分類，將其分為總資產、負債、收益和盈虧等不同類型，并形成《現金流量表》，減少人工輸入帶來的難度，且準確度較高。與此同時，該系統(tǒng)還能夠進行資金流向分析，對資金的具體流動方向進行專業(yè)化的標注。

國內越來越多的企業(yè)開始推行企業(yè)信息化建設，作為IT行業(yè)的產物，ERP系統(tǒng)促進了企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)信息化建設提供了保障。ERP系統(tǒng)將人員、產品、資金等進行了融合，通過物資運轉情況，評價資金流狀態(tài)的好壞，通過資金產生效益的盈虧來判斷企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，然后采取針對性的解決措施，提高企業(yè)生產經營的效益。ERP系統(tǒng)消除了傳統(tǒng)資產管理中的弊端，實現了降低成本擴大生產的目標，避免了一些不必要的資金損失，讓企業(yè)管理者能夠更有效的掌控內部風險，消除隱患，科學決策。

2.3 ERP在時展中適應性較強

物聯網、工業(yè)4.0新型技術崛起，企業(yè)信息化刻不容緩， ERP作為信息行業(yè)的先進業(yè)務管理思想，更加專業(yè)和智能，符合時代的發(fā)展需求，在各行各業(yè)中應用廣泛。ERP系統(tǒng)的實際價值在不斷提升，認可度在不斷提高，發(fā)展趨勢良好。ERP對于推動社會的經濟發(fā)展有著重要的作用，在當今互聯網社會，讓ERP系統(tǒng)與互聯網更好的結合，更好的服務于新領域，比如機械制造行業(yè)，ERP系統(tǒng)可以與機械制造行業(yè)采用的PLM、MES、資產管理等軟件的數據接口相結合，徐工集團等國際知名公司均是在使用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)數據的后臺管理工具。

我國企業(yè)正處在高速發(fā)展時期，最重要的就是建立人性化的企業(yè)管理制度，從而使企業(yè)更適應經濟形勢的變化，提高經濟效益。隨著互聯網的普及與推廣，ERP系統(tǒng)所具有的信息共享功能推動了企業(yè)的快速發(fā)展，將企業(yè)內部信息與市場信息及時的進行整合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

中國企業(yè)在提高自身生產力的同時，要注重借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經驗，注重本土企業(yè)文化，建立現代企業(yè)制度，推動企業(yè)信息化建設的快速運行，改善企業(yè)生產運營、市場營銷、成本控制等方面的不足之處，提高企業(yè)的濟效益；現代企業(yè)的發(fā)展離不開生產力，生產力離不開技術，技術離不開管理，而信息化建設大大完善了企業(yè)的管理制度。ERP作為先進的管理平臺，將先進管理思想和計算機技術融合在一起，與此同時，該系統(tǒng)的使用還帶來了國外先進的經營理念、管理思想和科學技術，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒。

3 結束語

為了保證大型企業(yè)信息化建設優(yōu)質高效地進行，我們將ERP系統(tǒng)引入到大型企業(yè)信息化建設當中。這一過程中，要保證ERP系統(tǒng)應用的科學性及高效性，企業(yè)管理者就應當充分認識到大型企業(yè)信息化建設的重要意義，努力解決應用過程中存在的問題，不斷完善相關的技術，更好的服務于企業(yè)信息化建設。

參考文獻

[1]沈沁.企業(yè)信息化建設中ERP系統(tǒng)的實施[J].財會月刊，2016（16）：92-93.

[2]李海生.煤化工企業(yè)信息化建設中ERP系統(tǒng)的運用[J].電子技術與軟件工程，2016（16）：80-82.

[3]閆志勇.劉杰.ERP系統(tǒng)在油田設備管理中的應用研究[J].化工管理，2016（32）.

篇8

關鍵詞：計算機技術；現代企業(yè)；信息化建設

一、我國計算機技術與企業(yè)信息化建設的發(fā)展現狀分析

計算機技術隨著時代的發(fā)展而不斷進步，在今天已經融入到了人們生活中的點點滴滴。我國企業(yè)自改革開放以來不斷發(fā)展，不斷進步，為我國的經濟發(fā)展做出重大貢獻。自

21世紀以來，計算機技術融入到企業(yè)發(fā)展中已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，所以進行企業(yè)的信息化建設是21世紀企業(yè)發(fā)展的必經之路。

我國企業(yè)進行企業(yè)信息化改革的重要性與必要性在21世紀，信息與人才是最重要的企業(yè)發(fā)展因素，信息的流動與總結有利于企業(yè)應對市場現況及時做出正確的企業(yè)管理決策，有利于企業(yè)在信息時代的同步性，因此必須要進行企業(yè)的信息化改革。另外在企業(yè)發(fā)展的過程中，信息技術的應用大大減少了企業(yè)的勞動時間，大大增強了企業(yè)的勞動有效性，為我國企業(yè)模式改革的進步做出巨大貢獻。

二、計算機技術在企業(yè)信息化建設中的重要作用

我國信息產業(yè)國際競爭力不斷提升，信息技術在財政、金融工商、稅務、海關、外貿等政府管理部門日益發(fā)揮重要作用，在城市建設、勞動就業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生等社會服務領域的應用日益廣泛、國有大型企業(yè)信息化步伐不斷加快，中小企業(yè)信息化建設熱情日益高漲，電子商務在各行業(yè)的生產經營、供應采購、產品銷售和對外貿易等環(huán)節(jié)發(fā)揮著愈來愈重要的作用；信息技術在農業(yè)領域的應用得到了進一步重視，各級政府和企業(yè)整合多種信息資源，積極開展面向“三農”的市場和科技信息服務。

企業(yè)信息化管理的定義企業(yè)以企業(yè)流程（優(yōu)化）重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業(yè)生產經營活動中的所有信息，實現企業(yè)內外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力。

我國企業(yè)信息化的現狀分析“十五”期間企業(yè)信息化將有很大發(fā)展，信息技術在傳統(tǒng)產業(yè)改造中有顯著成效，大部分中小企業(yè)推廣單項信息技術，部分中小型骨干企業(yè)分期實現初級信息化，建立若干個中級信息化示范企業(yè)，為今后推廣積累經驗。

計算機技術對企業(yè)信息化管理中的作用：1）更加精確；2）更加簡潔；3）更加人性化；4）提高企業(yè)工作的效率；5） 可以進行設計，并且預計出結果；6）系統(tǒng)更加龐大，龐大的系統(tǒng)就說明分工越細。

三、計算機技術在企業(yè)信息化管理中存在的問題分析：

1）IT安全治理和風險管理缺位。目前大多數組織的最高管理層對信息資產所面臨的嚴重性認識不足，僅局限于IT方面的安全。

2）技術經濟論證不足。信息化建設項目具有投資大，風險大的特點。信息化建設項目的高風險和告失敗率就要求企業(yè)在信息化建設決策之前，要進行充分的技術經濟論證。

3）資源利用不合理。信息資源的合理應用一直是企業(yè)信息化的薄弱環(huán)節(jié)。信息資源的開發(fā)和利用是企業(yè)信息化建設的核心任務，是企業(yè)信息化取得實效的關鍵。

4）息的不透明和利益的沖突。由于任何企業(yè)的任務環(huán)境要考慮和關系的利益非常廣泛，在任何一個IT戰(zhàn)略決策中，都不可避免發(fā)生利益相關者包括部門利益之間的利益沖突。

5）多數企業(yè)缺乏自身的信息來源。一版企業(yè)獲得信息的渠道很單一，無非是一些公開性的文獻、一般性的技術交流資料或出差考察資料。專利信息及聯機檢索等現代化手段及設備較少，檢出的資料不全。大量的興起的企業(yè)自辦的信息刊物的許多內容都是東拼西湊的結果，很少有通過技術分析獲得的信息，這在一定程度上造成了信息污染，也使得企業(yè)缺乏自身的、固定的信息來源。

6）信息處理手段落后。企業(yè)的信息機構都存在著資金不足的問題，許多企業(yè)的信息機構無力購買一些現代先進技術設備。

7）信息化建設成本不斷增加。企業(yè)信息化建設的各種硬件設備、網絡建設的生命周期越來越短，更新換代越來越頻繁。軟件越做越大，對硬件的要求也不斷增加，導致硬件設備更新，原有設備的閑置浪費。企業(yè)在異地不斷成立新的工廠或分支機構，而現有的信息系統(tǒng)在低帶寬條件下無法應用，假如申請專線來支持企業(yè)原應用系統(tǒng)，就會大大增加網絡成本。

四、企業(yè)選擇信息化的措施及建議：

1）信息資源的價值隨時間的變化而變化，一方面，提高信息識別度，充分收集相關信息。為提高信息的識別度，在信息資源分類、關鍵詞確定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關鍵詞準確、選擇路線科學，就可縮短檢索時間，提高收集效率。在信息收集時必須根據收集類型和時間界限，選擇合理的搜索途徑、收集方案和整理匯總方法，才能最終獲得企業(yè)最需要的信息資源。

2）充分挖掘信息價值，提高信息的開發(fā)度。信息管理就是對收集的信息資源進行必要的分析、分類、整理匯總，提煉其實用價值，并通過應用平臺將信息傳輸到有關部門，達到使用的目的。為使信息資源得到合理開發(fā)與應用，企業(yè)應逐步建立信息資源數據庫，確保信息資源能及時分類入庫，既方便查詢，也可避免重復收集，還可以與相關單位實施網絡聯合，構建局域網絡，擴大信息資源擁有量，采取聯機檢索方式，實現信息資源共享，充分挖掘信息價值。

3）強化企業(yè)的信息化意識目前企業(yè)信息化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在于企業(yè)對信息化認識模糊。廣大企業(yè)一定要轉變觀念，認識到開展信息化的重要性和迫切性。企業(yè)信息化強調的不僅是計算機軟硬件，更強調人、管理、技術之間的有機集成。其中“人”是第一位的因素，而企業(yè)領導層、決策層又是處于主導地位的。

4）企業(yè)要合理使用有限資金作為企業(yè)，能夠投入信息化建設的資金肯定不會太多，因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。企業(yè)信息化建設絕不能盲目追求新技術，要根據企業(yè)自身的實際情況采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線，科學、合理地安排實施計劃。企業(yè)一定要擺脫以硬件設備為主的投資方式，要硬件設施、軟件系統(tǒng)以及網絡產品同時并重的原則。

5）企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”我國企業(yè)具有數量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經營狀況參差不齊等特點，企業(yè)信息化要根據實際情況采取“整體規(guī)劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進。目前財務軟件大多實現了從核算型向管理型發(fā)展，且財務體系比較固定。建立企業(yè)網站可以向社會展示企業(yè)形象，提高產品知名度，擴大產品銷路，而且有助于加強與客戶的相互溝通。

6）加強企業(yè)信息化建設。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設，首先確立合理的信息系統(tǒng)結構，一般來說，一個合理的企業(yè)信息系統(tǒng)應包括一下幾個子系統(tǒng)，即技術信息子系統(tǒng)、管理信息子系統(tǒng)、市場信息子系統(tǒng)、財務信息子系統(tǒng)和生產信息子系統(tǒng)。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；計算機用用技術；信息化建設

一、企業(yè)信息化建設相關內容概述

（一）企業(yè)信息化建設意義分析

信息化建設對于企業(yè)發(fā)展來的現實意義主要體現在對企業(yè)核心競爭力提升和企業(yè)運營效率等兩個方面上。對于第一方面來說，利用計算機應用技術和信息化建設這一途徑來促進企業(yè)建立更加完善的運作體系，并進一步促進企業(yè)的高效高質量運轉，從而在企業(yè)管理層面的完善來提升企業(yè)核心競爭力。對于第二方面則是另一個重要的意義，企業(yè)可以通過計算機應用技術和信息化建設來促進企業(yè)員工隨時隨地地獲取外界的信息，從而能夠促使企業(yè)更快的根據外界信息做出相應的應對措施，從而提升企業(yè)的運營效率。

（二）企業(yè)信息化建設的特點分析

企業(yè)信息化建設和企業(yè)其他方面的建設有很大的不用，其存在很多特點，且這些特點體現在操作簡便、信息保險化、工作協(xié)同化等方面。其中操作簡便是指人們能夠利用計算機軟件來進行各種復雜的工作，降低了工作復雜度。信息保險化是指通過各種加密技術能夠保證企業(yè)內部信息的安全性，防止企業(yè)外部人員通過不正當的方式盜取企業(yè)的機密信息。工作協(xié)同化是指工作過程中可以根據工作要求將整個工作過程劃分為幾個模塊，各個模塊之間可以同時進行最后進行整合，大大提高了工作效率。

二、企業(yè)計算機應用技術和信息化建設存在的主要問題分析

（一）資金投入不足的問題分析

資金投入不足的問題是企業(yè)在非盈利方面管理與建設中存在的最為常見的問題，也是企業(yè)容易忽視的問題，這些問題如果不及時解決，就會形成疊加效應，使得問題愈加突出。對于這一問題來說，主要是當今企業(yè)的領導者對于這一事業(yè)的重視程度不夠，且并未認識到其重要性，導致資金投入不足，因而使得信息化建設工作僅僅停留在概念上，而無法得到實際的執(zhí)行，導致企業(yè)信息化建設進程在緩慢中前行，導致企業(yè)的管理局面嚴重滯后于時展。

（二）人才匱乏的問題分析

人才匱乏這一問題是企業(yè)計算機應用技術和信息化建設中另一個極容易被忽視的問題，也是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。當前我國很多企業(yè)開始注重引入計算機應用技術并以此來促進企業(yè)的信息化建設。但是不可否認的事實就是，目前我國的計算機技術人才雖然充足，但其管理學上的人才匱乏。人才缺失導致企業(yè)發(fā)展缺乏本質的活力，使得企業(yè)發(fā)展無法平穩(wěn)運轉。

三、提高企業(yè)計算機應用技術和信息化建設的對策分析

（一）制定合理完善的建設計劃的對策分析

制定合理完善的建設計劃是提高企業(yè)計算機應用技術和信息化建設的重要對策。這一對策具體要求就是，企業(yè)管理層及其領導要對企業(yè)的整體發(fā)展狀況和發(fā)展因素的充分把控，在意識其重要地位和相應的作用意義的基礎上，還需立足企業(yè)實際情況，對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的流程有更加完善的計劃，使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢占據市場主動地位，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風險，促進企業(yè)在風云變幻的市場環(huán)境中立于不敗之地，并得到可持續(xù)的平穩(wěn)科學發(fā)展。

（二）提高員工的綜合素質的對策分析

提高員工的綜合素質這一對策是促進企業(yè)處于有效運行狀態(tài)的實際而有效的措施。一般來說，企業(yè)員工的綜合素質直接關系著是企業(yè)信息化建設進程，所以企業(yè)在建設和發(fā)展過程中要根據自身的實際需求選擇相應的計算機技術人才，并在此基礎上，依據企業(yè)實際發(fā)展情況來對員工進行培訓，通過培訓來提升員工的綜合素質和專業(yè)性，打造一支專業(yè)的人才隊伍，來促進這一事業(yè)的開展，從而促進企業(yè)的平穩(wěn)科學發(fā)展。

四、總結

當前計算機技術作為推動我國經濟發(fā)展的強勁動力，在推動經濟發(fā)展的同時也促進了我國各行各業(yè)的發(fā)展，且計算機應用技術和信息化建設為我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了非常重要的支撐。基于這一背景，本研究對企業(yè)計算機應用技術和信息化建設進行了簡要的介紹，并以淺議企業(yè)計算機應用技術和信息化建設為研究的主要內容，分析了其存在的問題，并據此提出了相應的對策，從而推動企業(yè)的信息化建設進程，并進而促進企業(yè)平穩(wěn)科學發(fā)展。

參考文獻

篇10

關鍵詞：化工企業(yè)；信息化；建設

化工企業(yè)在發(fā)展過程中，因為自身的特殊性，發(fā)展一直都很平穩(wěn)，沒有實質性突破，也不被外界所關注。在當前時代，積極采用新技術，就意味著企業(yè)可以獲得更多的發(fā)展。因此化工企業(yè)也不能繼續(xù)閉門造車，要用積極的態(tài)度去迎接信息化技術，通過信息化建設，來提升自身競爭力，獲得更久遠的發(fā)展。

1化工企業(yè)信息化建設的必要性

現階段我國開放度越來越高，全球化的速度也越來越快。在這樣的時代背景下，國有化工企業(yè)超然世外的地位已然消失，國外大量的化工企業(yè)都看中了中國市場的發(fā)展?jié)摿Γ娭另硜?。這樣無疑對我國自有化工企業(yè)造成了非常大的沖擊?；て髽I(yè)在這種局面下，若想有效地應對挑戰(zhàn)獲得機遇，就必須一改以往的發(fā)展模式，積極地進行創(chuàng)新，才能不斷提高自身核心競爭力。全面完成信息化建設，無疑就是化工企業(yè)獲得更高發(fā)展的重要途徑。通過全面的信息化建設，化工企業(yè)整體的結構會更加完善，功能會更加明確，企業(yè)整體的運轉可以更加流暢，企業(yè)可以獲得從原材料采購到生產全過程中各個環(huán)節(jié)的全面提升。除此之外，由于信息的發(fā)達，化工企業(yè)還可以更迅速地了解國內外有關化工企業(yè)的新技術、新發(fā)展理念，可以確保自身的發(fā)展始終與時展速度保持一致。可以說信息化建設，就是幫助化工企業(yè)完成全面升級的過程。

2化工企業(yè)信息化建設過程中的問題

2.1信息化理念認知不足

在我國，化工企業(yè)的發(fā)展歷程是極其漫長的，作為我國經濟建設早期的支柱行業(yè)，在現階段已然進入了發(fā)展的中后期階段。也正是因為漫長發(fā)展的原因，化工企業(yè)自上到下全部員工，都形成了一定的定式思維，接受新興技術、理念的積極性不高。很多員工在企業(yè)信息化建設的過程中，都表現出了強烈的不適應，還是習慣以傳統(tǒng)的生產運營方式，使信息化建設在企業(yè)中還只停留在最初的階段，用以輔助工作，對5G技術等一眾高超技術的利用率極低，這與國外先進化工企業(yè)形成了鮮明的對比。觀摩國外先進企業(yè)不難發(fā)現，大多數化工企業(yè)依托于信息化技術，已然實現了全自動生產，大幅度提升了工作效率，而這是我國大多數化工企業(yè)都未做到的，企業(yè)并沒有將信息化建設當作長遠發(fā)展的一部分。

2.2信息化建設力度不足

信息化建設并不是一句空口號，企業(yè)若想完成全面信息化建設，就意味著要投入大量的人力、物力與財力。然而正是因為企業(yè)對信息化建設的認知不足，所以在建設方面，并不愿意投入大量的資金。這也是導致化工企業(yè)信息化建設速度緩慢的重要原因。一方面資金的短缺會導致各類先進信息化設備引進速度緩慢，企業(yè)的信息化建設速度做不到與時俱進。另一方面，信息化建設是需要大量的信息化人才作為基礎，而在這方面資金投入不足，企業(yè)很難吸引人才的加入，同時也無法對已有人才進行有效的培訓。除此之外，很多信息化設備在使用過程中，都是需要耗費經費去維護升級，如果企業(yè)不能平衡投入經費與維修經費，就會導致很多信息化設施在使用過程中損壞而無法維修的情況出現，從而不能持續(xù)地提供服務。

2.3信息安全問題

在信息化建設的過程中，其標志性的一點就是信息的共享性。對于化工企業(yè)而言，共享性無疑提供了非常多的便利，如信息獲取與傳遞的速度大幅提高，成本就得到了有效的降低。而這背后也具有一系列的問題，其中最為明顯的就是信息安全問題。在信息化建設的過程中，因為對安全防護的不重視，極有可能導致公司的信息出現泄露，從而使企業(yè)蒙受巨大的損失。因為化工企業(yè)緩慢的信息化建設速度，信息安全防護方面的建設目前仍處于空白階段，自身的信息安全并沒有得到充足的保障。

3化工企業(yè)信息化建設的可行路徑

3.1樹立正確的信息化發(fā)展意識

對于一家企業(yè)而言，獲得發(fā)展、提高競爭力最主要的一點就是有接受新興事物的能力，對化工企業(yè)而言也同樣如此。在化工企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要對信息化有一個正確的認知，要明確其對自身發(fā)展的重要性，只有具備正確的發(fā)展意識后，各項工作才能有條不紊地展開[1]。在化工企業(yè)的日常工作中，一定要加強有關信息化技術的宣傳，讓企業(yè)上下都明確5G技術、大數據技術等一眾高超技術對企業(yè)的作用，要讓每個人都對信息化建設有一個充足的認知，將信息化建設、創(chuàng)新建設等正確的發(fā)展意識有效地刻入企業(yè)文化，讓企業(yè)全體員工在工作的過程中，不斷接受正確的發(fā)展意識的熏陶，積極配合企業(yè)完成信息化建設。

3.2加大信息化建設力度

企業(yè)在完成信息化建設的過程中，一定要加大投入力度，要將信息化作為一個推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要事業(yè)來進行[2]。針對信息化建設，企業(yè)可以制定一個單獨的信息化建設項目，定期注入資金，使信息化建設可以獲得充足的支持，使現有設備可以獲得及時的更新，滿足信息化建設的需求。在這個過程中，一定要做到專款專用，必要時可以成立相應的資金督查小組，確保每一份資金都如實用于信息化建設。在每年年中與年末的公司總結上，要將信息化建設后公司獲得的變化與以往進行有效的對比，讓企業(yè)上下都明確信息化建設帶來的改變，從而不斷增加對信息化建設的投入，加快信息化建設的速度。

3.3重視信息安全防護

信息安全是企業(yè)在完成信息化建設時，必須要重視的一個環(huán)節(jié)。因此在信息化建設中，要不斷對信息防火墻等一類的防護軟件進行更新。要通過安全防護性能出眾的安全防護設備及軟件來提升對外界侵入的防護。同時還應該建立對內部的安全建設。具體可以采用分級的措施進行，不同級別的員工所擁有的權限是不同的，一些關于企業(yè)核心利益的信息，只有企業(yè)的最高權限人才可以瀏覽查閱，通過這樣的形式，來確保企業(yè)核心信息的安全?？偟膩碚f，就是通過內外兼顧的形式，來確保企業(yè)的信息安全。

3.4完善企業(yè)信息化運作模式

現階段，大環(huán)境中信息化技術、信息化設備的種類繁多，這些不同的設備不同的技術，會延伸出完全不同的信息化建設模式。因此在企業(yè)進行信息化建設的過程中，要進行深層次的選擇，需要結合自身情況，選擇與自身發(fā)展最合適的信息化建設模式。信息化建設，對于化工企業(yè)而言是一個幫助企業(yè)獲得更為久遠發(fā)展的一項計劃。因此企業(yè)在進行信息化建設時，一定要立足于當下，放眼于未來。在建設過程中，對于已完成建設的部分，要進行不斷的升級完善，確保這些部分可以始終有效地發(fā)揮作用，對未完成建設的部分，要進行全面的分析，選擇最適宜的技術予以引進[3]。而針對一些未引進的技術設備，也應該進行全面的分析審查，厘清它的優(yōu)點與弱點，對企業(yè)發(fā)展能提供什么樣的幫助，從而決定是否引進。要確保企業(yè)的信息化建設，是可以幫助企業(yè)更好發(fā)展并順利運行的，以此來保障企業(yè)在提升效益的同時，也可以獲得更加長遠的發(fā)展。

3.5擴充信息化人才隊伍

人才是推動信息化建設的先決條件，也是使信息化建設發(fā)揮功用的基礎條件，只有確保自身信息化人才儲備充足，化工企業(yè)的信息化建設才能獲得更有利的保障。因此在實際工作中，企業(yè)要始終堅持對自身人才的培訓以及對高技術人才的引進，通過這樣的方式，來不斷提升信息化人才儲備的深度。針對企業(yè)已有員工，可以采取不同的培訓方式，來提高已有人才的信息化水平，具體可以分為三種模式，即針對性培訓、短期培訓、長期培訓[4]。針對性培訓就是指，當出現一種新興的信息化技術或者設備時，在確認對自身企業(yè)有幫助的情況下，要幫助人才在短時間內掌握該技術的正確使用方法，迅速地讓該技術在企業(yè)中發(fā)揮功用，創(chuàng)造效益。短期培訓是指進行一些樹立企業(yè)信息化建設脈絡的培訓，要讓相關人才明確企業(yè)已有的信息化技術以及設備，并熟練地運用它們，來確保建設的有效性，確保這些技術設備可以有效地發(fā)揮功用。而長期培訓就是指對信息人才的思想培訓，要通過不斷地培訓，讓信息化人才明確信息化對于企業(yè)的重要性，如安全意識培訓，要從根本上讓其明確信息安全的重要性，使其可以主動地進行相關方面的學習，鞏固企業(yè)的信息安全防護系統(tǒng)，通過意識的不斷升級，帶動技術的有效實施。而在引進高質量信息人才時，主要是通過兩個方面來進行，一方面企業(yè)需要不斷優(yōu)化自身的企業(yè)文化，提高自身對人才的吸引力，使人才愿意主動地加入企業(yè)。另一方面，企業(yè)要通過豐厚的薪資待遇來引進人才，通過豐厚的薪資、良好的企業(yè)文化，來提高信息化人才的留存率。

4結語

信息時代對于化工企業(yè)而言是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。化工企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，完成信息化建設是一個必然的選擇。因此企業(yè)一定要明確信息化建設才是自身更長遠發(fā)展的保障，明確只有加速信息化速度，企業(yè)才能不斷提升自身競爭力，才能在市場中始終占據一席之地。

參考文獻

[1]藍慶新.論新型工業(yè)化下的我國企業(yè)信息化建設[J].南方經濟,2003(3):52-54.

[2]藍慶新.新型工業(yè)化條件下的企業(yè)信息化建設[J].社會科學輯刊,2003(4):57-61.

[3]張永強.集團型煤化工企業(yè)數字化生產管控平臺建設探索[J].新型工業(yè)化,2019,9(12):113-117.