導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?dú)赓|(zhì)男人，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

素質(zhì)則是指?jìng)€(gè)人的才智、能力和內(nèi)在涵養(yǎng)、道德力量。一個(gè)有風(fēng)度、有修養(yǎng)、有品位的現(xiàn)代男人，從他生命開(kāi)始的一瞬間上帝就賦予他激情和戰(zhàn)斗力，就決定了他必須永遠(yuǎn)是沖鋒陷陣，追求新的目標(biāo)。有氣質(zhì)的男人像大海，容納得了天崩地裂、瞬息萬(wàn)變的大千世界，他像一條瀑布，遙遠(yuǎn)觀望，景色壯觀，使你心曠神怡，思維開(kāi)闊；他像一杯淡淡的綠茶，慢慢品味，清香怡人，定會(huì)令你回味無(wú)窮……

1.有責(zé)任感：勇于承擔(dān)來(lái)自社會(huì)和家庭的責(zé)任，這也是維持社會(huì)安定和保障一個(gè)完整家庭的最基本原則。

2.有上進(jìn)心：一個(gè)男人可以沒(méi)有成功的事業(yè)，沒(méi)有足夠的金錢(qián)，但是不能沒(méi)有積極上進(jìn)的心態(tài)。而應(yīng)該具有明確的人生目標(biāo)，有不斷克服困難、超越自己和對(duì)手的毅力與信心，雷厲風(fēng)行、辦事干脆利索從不拖沓。

3.勇敢堅(jiān)強(qiáng)：面對(duì)痛苦、災(zāi)難，應(yīng)具備那種不驚不怒、不喜不樂(lè)的平靜；面對(duì)屈辱、不平，能淡然、超然地一笑，亦是堅(jiān)強(qiáng)。

4.自信：男人，首先是自信。自信的男人依靠自己的力量去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即使失敗了雖然是一種悲壯，但不失為一真男人；男人憑借僥幸，即使偶然成功了，那也是時(shí)代的悲哀。古往今來(lái)，許多失敗者之所以失敗，究其原因，不是他無(wú)能，而是不自信。當(dāng)不自信的時(shí)候，你很難做好什么；當(dāng)什么也做不好的時(shí)候，就會(huì)更加不自信了，于是，就陷于一種惡性循環(huán)。然而，自信悠悠外表之下，不少男人誤讀了“自信”真正的含義――把偏執(zhí)當(dāng)自信，不明白“兼聽(tīng)則明”的道理；把狂傲當(dāng)自信，一葉障目，看不見(jiàn)“山外青山樓外樓”；把魯莽當(dāng)自信，把隨意拍板、憑權(quán)決斷作為自信，丟棄了冷靜、縝密、這塊“通靈玉”；把炫耀當(dāng)自信，心甘情愿地陶醉在那些言不由衷的阿諛?lè)畛泻推炔坏靡鸦騽e有他圖的掌聲中；把幻想當(dāng)自信，一心只想著“鴻鵠之志”，忘記了“一屋不掃何以?huà)咛煜隆钡墓庞?xùn)。那是男人的悲哀！

自信是對(duì)自身價(jià)值自身能量的檢測(cè)，是對(duì)前程的希望，和增強(qiáng)家人安全感的基礎(chǔ)。

5.善解人意：這是朝著兩性平權(quán)世界邁出的重要一步。對(duì)他人信任和關(guān)心 ，熱誠(chéng)與關(guān)懷，支持與鼓勵(lì)，是最具吸引力的氣質(zhì)之一。

6.寧?kù)o成熟：寧?kù)o是一種境界。具有這種境界的男人，是一個(gè)優(yōu)秀的男人。面對(duì)紛擾的世界，他的心是寧?kù)o的；在思想活躍時(shí)，他的神態(tài)是寧?kù)o的；投入生活激流里，他的精神是寧?kù)o的。成功的時(shí)候他能很快進(jìn)入安然狀態(tài)，失敗的時(shí)候他能很快進(jìn)入超然狀態(tài)。當(dāng)人們對(duì)某一種現(xiàn)象熱熱鬧鬧群起仿效的時(shí)候，他那一顆超然物外的寧?kù)o的心靈，已發(fā)出了勝利的微笑。就是在那個(gè)時(shí)候，趕熱鬧者已注定了他的失敗，寧?kù)o者奠定了他的成功。寧?kù)o不聲不響，卻具有一種偉大的力量。

7.堅(jiān)忍：就是面對(duì)那些難以抗拒的巨大困難和災(zāi)難時(shí)，所擁有的心理承受能力，憑著自己的毅力長(zhǎng)久地經(jīng)受困難的擠壓，直至困難消失。古人崇尚“寧為玉碎，不為瓦全”、“寧折不彎”，達(dá)到那樣境界的男人是剛烈的男人，卻不一定是優(yōu)秀的男人。人生漫漫，不可能不遇到挫折、委屈、艱苦甚至屈辱，每一個(gè)人都是在克服重重困難中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的，老舍先生“玉碎”于太平湖，固然令人欽敬，卻留下幾多遺憾；司馬遷忍受宮刑，終完成偉大的《史記》，功炳千秋，更令人景仰。堅(jiān)忍是構(gòu)成生命性格最重要的基石之一，一個(gè)堅(jiān)忍的人，會(huì)永遠(yuǎn)含著微笑，從容地走進(jìn)生命旅程中的風(fēng)風(fēng)雨雨，在那里留下偉岸的身影。面對(duì)強(qiáng)權(quán)，他可能會(huì)彎下偉岸的身軀，但卻不會(huì)折斷脊梁骨；面對(duì)屈辱，他可能會(huì)低下高貴的頭，卻不會(huì)露出媚骨奴顏。在我們的生命中，常常有這樣和那樣的事情使我們心靈哭泣，這種時(shí)候更需要多一些堅(jiān)忍，因?yàn)榇号ㄩ_(kāi)之前還會(huì)有“倒春寒”。

8.有氣節(jié)：氣節(jié)是一種人生信念，它是理想和意志的融合，是精神與品格的薈萃，是成功事業(yè)的臺(tái)階，是戰(zhàn)勝艱難的力量，是幸福的源泉……它還是保證一生追求目標(biāo)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，它最大價(jià)值是支撐人的靈魂，一個(gè)有氣節(jié)的男人，一定有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)在精神力量，有一個(gè)支撐著人生大廈的堅(jiān)強(qiáng)信念?！叭松怨耪l(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青”是氣節(jié)，“我自傲然向天笑，去留肝膽兩昆侖”是氣節(jié)，“橫眉冷對(duì)千夫指，俯首甘為孺子?！币嗍菤夤?jié)。 氣節(jié)與身份、地位無(wú)關(guān)，哪怕是小人物，氣節(jié)和信念既是掃蕩怯弱和怨恨的最好藥方，也是保持頭腦清醒的清涼劑，男人的性格里有了它，就有了強(qiáng)者的閃光。

9.大智若愚：要有智慧，學(xué)識(shí)豐富，有幽默感，聰明，有能力，大事不糊涂，小事不計(jì)較?！按笾侨粲蕖北黄毡檎J(rèn)為是做人智慧中最高的最玄妙的境界，如果有誰(shuí)能得到“大智若愚”的評(píng)價(jià)，那表明他可以在人生舞臺(tái)上立于不敗之地了。男人，不單頭腦靈光，還要大智若愚，不僅謙和禮讓?zhuān)€應(yīng)難得糊涂。大智若愚，大巧若拙，看透而不說(shuō)透，知根而不亮底，這是男人的更高境界。

10.溫柔體貼：包括有風(fēng)度，有情調(diào)，懂得浪漫，顧家，會(huì)照顧家人，會(huì)做幾道菜，做點(diǎn)家務(wù)。顧家愛(ài)家的男人會(huì)系一條圍裙穿梭在鍋碗瓢盆間，雖然樣子看起來(lái)有點(diǎn)平庸，但對(duì)妻兒的那份關(guān)懷躍然其間，更能夠讓人感到實(shí)實(shí)在在的溫暖。

篇2

月滿(mǎn)天心，七十年代末女子，企業(yè)策劃、雜志。崇尚文字，喜讀書(shū)。

信奉：做自己喜歡的事，并想辦法從中賺到錢(qián)

一位閨蜜曾沾沾自喜地跟我們宣布：她這一生只要丈夫一個(gè)男人。當(dāng)時(shí)，我們都激動(dòng)地迎合了她。要知道，制定一副枷鎖來(lái)約束自己，是女人最自以為是的愚蠢。

后來(lái)，那位美媚倒是做到了在婚后跟所有的男同胞絕交，可是她老公卻偷偷把一位小師妹發(fā)展成了紅顏知己。于是她跟蹤、吵鬧……弄得焦頭爛額。

女人都愿意以只愛(ài)一個(gè)人來(lái)標(biāo)榜自己忠貞，卻不清楚這樣的忠貞是個(gè)多么大的陷阱！這是一個(gè)大姐大的話(huà)。她說(shuō)，男人是要定期淘汰的！她不僅這樣教育我們，自己也“身體力行”。奇怪的是她淘汰的幾個(gè)男人不僅沒(méi)給她帶來(lái)負(fù)面影響，還讓她積累了不少的財(cái)富，精神的，物質(zhì)的，游離于瀟灑的單身生活，她豐富多彩。再比如她說(shuō)：女人在不同的年齡段，是需要不同的男人的。二十歲的時(shí)候，我們輕澀飄移，這個(gè)時(shí)候需要三十歲的成熟男人來(lái)幫助我們了解人性和愛(ài)情生活，將純真慢慢積淀；三十歲的時(shí)候，我們需要四十歲的男人，這個(gè)時(shí)候的女人，面對(duì)時(shí)光的飛逝，更多的，是不甘和惶恐，怕年輪的碾壓使青春失色。四十歲的男人，歷練了足夠的穩(wěn)重和平和，在他們身邊，歲月仿佛都是一點(diǎn)一滴的財(cái)富；而到了四十歲的時(shí)候，我們恰恰需要的是二十歲的男人，當(dāng)生命漸漸倦怠，事業(yè)逐年積累，二十歲的男人那種青春的活力，是陰霾之后亮閃閃的陽(yáng)光，它穿透烏云，能讓人看到生命痕跡中細(xì)小的塵埃！

她是不是這么淘汰男人的，不得而知。

可是，給男人制定淘汰制度，雖聽(tīng)來(lái)新鮮，卻不妨一試。

社會(huì)喧囂，愛(ài)情一對(duì)一的忠貞像錢(qián)一樣，不斷地貶值。以前夠生活一個(gè)月的錢(qián)，現(xiàn)在只能生活一周了。吃一周的飯過(guò)一個(gè)月的日子，誰(shuí)受得了呢？所以，要改變，傳統(tǒng)的那一套肯定不行，你忠貞，你不渝，那么你就獨(dú)自舞蹈吧，沒(méi)人會(huì)奉陪。

所謂給男人制定淘汰制度，也不一定就是要定期更換老公吧，有實(shí)際作用或愉悅心靈的男性朋友，可以給女人帶來(lái)安全感，這樣的多儲(chǔ)備一些無(wú)妨。有這么一句話(huà)叫：女人，囤積脂肪不如囤積男人！這話(huà)說(shuō)的好，囤積男人，不一定要來(lái)做情人和老公，但非常時(shí)刻，真要過(guò)渡到情人也未嘗不可。

淘汰男人的前提條件是：

一，當(dāng)我們的男人不能跟上我們的生活環(huán)境和高度時(shí)，馬上淘汰。別說(shuō)我正使勁愛(ài)著他，離開(kāi)他我就六神無(wú)主，要知道在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，女人混起來(lái)比男人難得多，若是他連你的腳步都跟不上，那么還不如淘汰掉；

二，當(dāng)男人流露出淘汰你的意思時(shí)，趕快淘汰他，占據(jù)主動(dòng)，別等到成了棄婦，再躲在沒(méi)人的黑燈影下壓抑流淚，姥姥不疼舅舅不愛(ài)的樣子；

三，在男人舉棋不定，目光猶疑，這山望著那山高，總以為完美的那個(gè)女人正在前面招手的時(shí)候。他害得你跟一個(gè)不存在的敵人瞎惶恐。淘汰他，給他足夠的自由去找完美的下一個(gè)，吃回頭草的機(jī)會(huì)絕對(duì)不給；

篇3

最初，有一位統(tǒng)治者習(xí)慣這種進(jìn)餐方式，他決定把這種方法推廣下去。他身邊的人紛紛效仿，以保住其社會(huì)層次與地位，而其他人看到這種進(jìn)餐方法，會(huì)感覺(jué)很怪異，他們從不這樣吃。

于是，這種進(jìn)餐方法成為一種顯而易見(jiàn)的標(biāo)志，用以區(qū)別人們的社會(huì)地位。社會(huì)地位及背景，就由“持刀叉”這個(gè)動(dòng)作語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。后來(lái)一些人為了暗示自己是身份尊貴、地位高的人，依然堅(jiān)持這種用餐方法。

這種肢體語(yǔ)言在我們身邊還有很多，傳達(dá)著我們聽(tīng)不見(jiàn)的信息。

商界和政界中的精英分子，在倒酒時(shí)都是手持酒瓶的頸部，而不是盛酒的瓶腹。他們通過(guò)微妙的行為彰顯個(gè)性，把自己和普通人區(qū)分開(kāi)來(lái)。

不必認(rèn)為模仿這種行為的人就是傲慢自大的勢(shì)利小人，存在幾千年的現(xiàn)象自然有存在的價(jià)值。何況我們的生活之中，此類(lèi)隱秘的交流方式無(wú)處不在，很多階層，都是用這樣的肢體語(yǔ)言進(jìn)行交流。

肢體語(yǔ)言是判斷身份、形象和實(shí)際是否一致的關(guān)鍵性細(xì)節(jié)。比起別人對(duì)你的態(tài)度、你穿的衣服，女人更相信自己觀察到的細(xì)微信息。他們會(huì)通過(guò)這些細(xì)節(jié)去衡量你最真實(shí)的一面，看看你是真正有價(jià)值的男人，還只是虛有其表的人。

肢體語(yǔ)言之所以隱秘，是因?yàn)檎莆账娜瞬⒉欢?。你需要用地質(zhì)工作者的態(tài)度去挖掘它、抓住它、辨別它、理解它。

等你掌握了肢體語(yǔ)言，就可以用同樣的方式來(lái)傳遞信息，發(fā)送出超強(qiáng)的吸引力信號(hào)。

好的肢體語(yǔ)言應(yīng)該是自信的、放松的；不好的身體語(yǔ)言是緊張的、缺乏安全感的。

一些正面的肢體語(yǔ)言：

下巴和頭部微微上揚(yáng)；

背部挺直，肩膀放松地向后靠；

兩臂放松，自然地垂在身體的兩側(cè)；

動(dòng)作穩(wěn)定，不慌不忙；

身體坐姿舒展，不會(huì)總是保持警惕；

坐定時(shí)占據(jù)更多的空間，并顯得很舒適。

一些負(fù)面的肢體語(yǔ)言

身體前傾；

低著頭，站不直；

小動(dòng)作，比如撓頭、摸臉；

與人說(shuō)話(huà)r手臂交叉；

坐的時(shí)候抖腿，或把腳把腿蜷縮到椅子下面；

一驚一乍的手勢(shì)；

坐立不安；

左顧右盼，顯示出對(duì)環(huán)境的陌生。

在日常生活中，你可以從一點(diǎn)一滴做起來(lái)改善自己的肢體語(yǔ)言，讓自己看起來(lái)更優(yōu)雅迷人。

相比后天學(xué)會(huì)的肢體動(dòng)作，天生的身體反應(yīng)可以說(shuō)是最強(qiáng)有力的氣場(chǎng)體現(xiàn)。例如，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某事物的興趣越高，他的瞳孔就會(huì)放得越大。除此之外，舔舐嘴唇、漲紅臉龐、微笑、皺眉，也都表達(dá)了相應(yīng)的意義。

俄羅斯的心理學(xué)家還發(fā)現(xiàn)，瞳孔放大的人，會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生更大的吸引力。我們可能從來(lái)沒(méi)有注意過(guò)，但是先天的肢體語(yǔ)言的確深植于我們的體內(nèi)。

篇4

“第二大國(guó)”的規(guī)范管理壓力

業(yè)內(nèi)普遍注意到“暫行”兩個(gè)字，同濟(jì)醫(yī)學(xué)院器官移植研究所是我國(guó)最早開(kāi)始器官移植的機(jī)構(gòu)，所長(zhǎng)華教授一直參加規(guī)定的討論，他對(duì)記者解釋:“目前我國(guó)的器官移植手術(shù)數(shù)量太大了，出臺(tái)管理辦法的國(guó)內(nèi)外壓力比較大。”

亞洲最大的東方器官移植中心副主任鄭虹這樣概括中國(guó)器官移植的現(xiàn)狀:“起步較晚、治療不規(guī)范、發(fā)展不平衡、一哄而起?！?960年吳階平教授完成我國(guó)首例腎移植手術(shù)至今，中國(guó)已經(jīng)發(fā)展為器官移植數(shù)量?jī)H次于美國(guó)的“第二大國(guó)”。上世紀(jì)90年代，由于技術(shù)壁壘的突破和患者經(jīng)濟(jì)能力的提高，中國(guó)進(jìn)入器官移植的全速發(fā)展期，1993到2002年的10年間，中國(guó)腎移植的增長(zhǎng)率為322%，美國(guó)為141%;年均增長(zhǎng)率達(dá)到14%，美國(guó)為4%。黃潔夫副部長(zhǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)從事肝移植的醫(yī)院超過(guò)500家，而美國(guó)能夠做肝移植手術(shù)的醫(yī)院不過(guò)100家，有資格從事腎移植的不過(guò)200家;在香港特區(qū)，能夠從事肝、腎和心移植的醫(yī)院僅各一家。黃潔夫說(shuō):“目前全國(guó)開(kāi)展腎、肝、心等器官移植的醫(yī)院不是太少了，而是太多了?！?/p>

器官移植醫(yī)療資源過(guò)剩與90年代初的醫(yī)院分級(jí)管理制度有關(guān)。黃潔夫說(shuō):“一家醫(yī)院要通過(guò)三甲醫(yī)院考核，其中一個(gè)硬指標(biāo)就是必須完成5例以上器官移植，這就導(dǎo)致一些醫(yī)院為了達(dá)標(biāo)不擇手段，從外面請(qǐng)專(zhuān)家?guī)е∪说奖踞t(yī)院做手術(shù)?！碑?dāng)時(shí)醫(yī)院從事器官移植并不需要衛(wèi)生行政部門(mén)審批，也不需要在專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)備案。器官移植成為醫(yī)院塑造品牌的競(jìng)爭(zhēng)資源。“有的醫(yī)院以為能夠做器官移植，就代表著醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定水平，覺(jué)得很榮耀，結(jié)果片面追求器官移植例數(shù)?！秉S潔夫說(shuō)。

過(guò)剩的醫(yī)療資源加深了國(guó)內(nèi)原本巨大的器官供需鴻溝。來(lái)自非官方的諾華腎移植登記網(wǎng)和范上達(dá)肝移植登記網(wǎng)的不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2005年，中國(guó)完成腎移植手術(shù)約8000例，肝移植手術(shù)近4000例，同期美國(guó)完成器官移植手術(shù)14492例。截至2006年3月22日上午11:00，來(lái)自美國(guó)器官資源共享網(wǎng)絡(luò)(UNOS)的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)等待器官移植人數(shù)是91671，而僅以腎移植為例，我國(guó)的等待人數(shù)達(dá)30萬(wàn)人。僧多粥少導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)供體的爭(zhēng)奪能力成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。黃潔夫2006年年底接受《財(cái)經(jīng)》專(zhuān)訪時(shí)指出：“器官移植有成為醫(yī)院掙錢(qián)工具的趨勢(shì)，這與我國(guó)政府正致力于認(rèn)真研究和逐步解決群眾看病貴、看病難的做法是背道而馳的?！贝送?，盡管衛(wèi)生部1999年曾明令禁止外國(guó)患者在華接受器官移植，巨大的價(jià)差仍然使我國(guó)成為重要目的地，西歐腎移植手術(shù)費(fèi)高達(dá)17.3萬(wàn)美元，我國(guó)規(guī)定價(jià)格在4萬(wàn)～6萬(wàn)人民幣之間，但有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，上海給日本人做腎移植的費(fèi)用開(kāi)到了8萬(wàn)～10萬(wàn)美元。

器官移植研究所所長(zhǎng)、上海醫(yī)院器官移植中心主任朱有華告訴記者:“醫(yī)院在2000年完成了國(guó)內(nèi)第一例‘腦死亡捐獻(xiàn)’手術(shù)，2005年完成181例腎移植和172例肝移植，接受在地下醫(yī)院器官移植失敗的患者二三十例，這是非?？上У慕?jīng)濟(jì)損失和供體浪費(fèi)。造成病人選擇地下醫(yī)院的原因是大醫(yī)院的爆滿(mǎn)排隊(duì)，那些就地能取得器官源的小醫(yī)院請(qǐng)的是外來(lái)醫(yī)生，有的甚至用第一例手術(shù)費(fèi)、藥費(fèi)全免的辦法爭(zhēng)奪患者。但器官移植不是開(kāi)完刀就萬(wàn)事大吉了，患者要與醫(yī)生打一輩子交道，做藥物調(diào)整，即便術(shù)后一年仍需每月一次復(fù)查至終生。經(jīng)驗(yàn)不足的小醫(yī)院很難處理排異反應(yīng)和感染?！?/p>

東方器官移植中心沈中陽(yáng)介紹，中心接收的因移植過(guò)程處理不當(dāng)、操作不規(guī)范導(dǎo)致二次移植的病例占器官移植總量的10%～20%。衛(wèi)生部副部長(zhǎng)黃潔夫在前段時(shí)間剛結(jié)束的第二屆全國(guó)肝移植學(xué)術(shù)研討會(huì)上公開(kāi)表示:“由于供體來(lái)源質(zhì)量不高、手術(shù)適應(yīng)癥把握不好等原因，中國(guó)再次肝移植的數(shù)量增加。加強(qiáng)對(duì)器官移植的規(guī)范管理成為當(dāng)務(wù)之急?！?/p>

艱難的“暫行規(guī)定”

同濟(jì)醫(yī)學(xué)院器官移植研究所所長(zhǎng)華教授向記者表示:“暫行規(guī)定的頒布，是法規(guī)建設(shè)的一小步，也是器官移植規(guī)范管理的一大步，萬(wàn)里畢竟邁開(kāi)了第一步?！比A認(rèn)為，《規(guī)定》第一次從醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)證和醫(yī)生資質(zhì)論證角度對(duì)器官移植手術(shù)進(jìn)行管理，有利于把資源集中在幾大中心，提高利用率。《規(guī)定》第一次明確指出，人體器官移植前，必須將人體器官移植病例提交本醫(yī)療機(jī)構(gòu)人體器官移植技術(shù)臨床應(yīng)用與倫理委員會(huì)進(jìn)行充分討論。未經(jīng)捐贈(zèng)者及其家屬同意，不得摘取活體器官。但華同時(shí)表示，《規(guī)定》留有幾點(diǎn)遺憾:活體器官捐贈(zèng)者并未指明親屬和非親屬，關(guān)鍵的“腦死亡”問(wèn)題并未提到，“人體器官不得買(mǎi)賣(mài)”在業(yè)內(nèi)形同虛置，資源控制在非衛(wèi)生部手上，實(shí)施起來(lái)比較困難。華說(shuō):“《規(guī)定》并未從根本上管理好器官來(lái)源?！睎|方器官移植中心副主任鄭虹認(rèn)為:“國(guó)內(nèi)各地技術(shù)差別較大，經(jīng)驗(yàn)程度不同，全國(guó)性的管理規(guī)范很難一步到位?！?/p>

自1984年10月，最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、司法部、衛(wèi)生部和民政部聯(lián)合關(guān)于尸體或尸體器官的《暫行規(guī)定》后，我國(guó)器官移植立法工作長(zhǎng)期處于“真空狀態(tài)”。1985年，武漢國(guó)際器官移植學(xué)術(shù)會(huì)議召開(kāi)，全體中國(guó)代表發(fā)出了“關(guān)于急需解決器官移植工作中供體來(lái)源問(wèn)題”的呼吁。2000年4月，衛(wèi)生部正式啟動(dòng)腦死亡法規(guī)的制度規(guī)劃，幾年來(lái)多次組織有關(guān)專(zhuān)家在武漢、杭州、長(zhǎng)沙、北京等地就腦死亡判定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、管理?xiàng)l例進(jìn)行起草和修訂。同期開(kāi)展工作的還有另外一個(gè)“器官移植條例”起草組，兩組相互獨(dú)立，原因是避免把腦死亡與器官移植人為地連接到一起，將腦死亡的意義局限到了器官移植一個(gè)方面，使腦死亡法具有很濃厚的功利性。2003年《中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志》公開(kāi)發(fā)表了《腦死亡判定標(biāo)準(zhǔn)(成人)(征求意見(jiàn)稿)》，迄今為止，此“征求意見(jiàn)稿”仍是醫(yī)療工作中腦死亡判定的唯一依據(jù)，華自2003年起完成了12例腦死亡捐獻(xiàn)手術(shù)，他的“球”，一直處于無(wú)法可依的尷尬狀態(tài)。

器官移植立法工作進(jìn)行多年，業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)立法進(jìn)程幾起幾落。有觀點(diǎn)認(rèn)為:“器官在我國(guó)是高度稀缺資源，立法涉及各方利益再分配，其中不僅是大小醫(yī)院和醫(yī)生的利益，也包括部委利益和地方利益?！?/p>

篇5

新婚燕爾的她為何會(huì)跳樓呢？丈夫?yàn)楹我?jiàn)死不救？是丈夫?qū)⑺葡聵沁€是她自尋短見(jiàn)，或另有原因呢？

無(wú)“根”的愛(ài)情要分手

28歲的楊風(fēng)光是武漢人。1996年楊風(fēng)光高考落榜后，來(lái)到省城應(yīng)聘做了酒店保安。

2000年8月，楊風(fēng)光與酒店服務(wù)員沈芳萍談起戀愛(ài)。

22歲的湖北女孩沈芳萍，人長(zhǎng)得清秀，性格也活潑開(kāi)朗，楊風(fēng)光的情深意切讓她感到一種難得的溫暖。2001年6月，兩人開(kāi)始同居。每天早上，楊風(fēng)光會(huì)用一輛破舊卻干凈的自行車(chē)帶著沈芳萍上下班；楊風(fēng)光做保安大部分時(shí)間都在門(mén)外的太陽(yáng)底下，天氣熱的時(shí)候，沈芳萍就會(huì)沖上一大瓶“涼茶”給他消暑……

沉浸在柔情蜜意中的楊風(fēng)光想早日和沈芳萍結(jié)婚，可是，沈芳萍卻不愿“隨便”地嫁給他。每一次楊風(fēng)光提結(jié)婚的事，她就對(duì)他說(shuō)：“結(jié)婚？連房子都沒(méi)有，怎么結(jié)婚？要想我嫁給你，早點(diǎn)買(mǎi)房子！”楊風(fēng)光每月工資才幾百元，雖說(shuō)到武漢已有多年，但掙的錢(qián)大多補(bǔ)貼家用了，幾乎沒(méi)有存下多少錢(qián)，要想在武漢買(mǎi)一套房子，簡(jiǎn)直是天方夜譚。楊風(fēng)光其實(shí)是希望沈芳萍隨他回湘西老家過(guò)日子的。可沈芳萍說(shuō)，要她在那里過(guò)一輩子，還不如把她殺了。

楊風(fēng)光無(wú)計(jì)可施，而沈芳萍也陷入了郁悶中：一方面，她確實(shí)喜歡楊風(fēng)光，不舍得離開(kāi)他；另一方面，她卻不想把一生托付給一個(gè)窮光蛋。沈芳萍父母知道她和一個(gè)“窮小子”在一起，開(kāi)始急著為她四處物色“青年才俊”。

2003年1月的一天，沈芳萍在逛街時(shí)與一位高中同學(xué)不期而遇，同學(xué)各方面條件還不如沈芳萍，但到武漢不到一年，就找了個(gè)有房有車(chē)的老公，日子過(guò)得有滋有味。聽(tīng)說(shuō)沈芳萍和窮保安談戀愛(ài)，同學(xué)語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)她說(shuō)：“年輕時(shí)談愛(ài)情可以什么都不考慮，可婚姻可不能不考慮物質(zhì)條件，你又不是找不到老公，難道你愿意一輩子過(guò)一窮二白的日子？”是啊，婚姻是一輩子的事，哪能只求感覺(jué)呢？沈芳萍的要求其實(shí)并不高，不求有車(chē)有存折，但至少要有個(gè)屬于自己的房子吧！

此后，沈芳萍對(duì)楊風(fēng)光明顯冷淡。2003年4月底，她終于提出分手。在楊風(fēng)光的“強(qiáng)硬”要求下，她最終沒(méi)有搬走，卻不愿再與楊風(fēng)光同床，平時(shí)也不怎么愿意搭理他……兩人事實(shí)上已經(jīng)接近分手了。

怎樣才能延續(xù)瀕死的愛(ài)情？

楊風(fēng)光其實(shí)并不怨沈芳萍，她那么漂亮，有什么理由讓她嫁給他這么一個(gè)窮光蛋呢？他恨自己貧窮，恨自己連房子也買(mǎi)不起！可是他已經(jīng)無(wú)法離開(kāi)她了。

楊風(fēng)光知道沈芳萍骨子里是一個(gè)善良重情的人，只要自己對(duì)她特別好，讓她感動(dòng)，她就不會(huì)執(zhí)意與他分手。楊風(fēng)光對(duì)沈芳萍更殷勤了：沈芳萍喜歡吃南門(mén)口的臭豆腐，不管刮風(fēng)下雨，他都會(huì)坐一個(gè)小時(shí)的車(chē)去買(mǎi)臭豆腐給她；她不讓他碰她，他就堅(jiān)持“不越雷池半步”；當(dāng)時(shí)是夏天，楊風(fēng)光與沈芳萍住的房里沒(méi)有空調(diào)，晚上又悶又熱難以入睡，楊風(fēng)光每隔一陣子就往地面灑半桶水，溫度果然降了不少，沈芳萍可以安然入睡了，楊風(fēng)光卻徹夜不眠……不管楊風(fēng)光怎么做，沈芳萍始終沒(méi)有“讓步”：“你不要對(duì)我這么好，沒(méi)有用，沒(méi)有房子，就算我愿意嫁給你，我父母也絕不會(huì)同意！”

2003年10月中旬，沈芳萍的父母為她在當(dāng)?shù)卣伊艘粋€(gè)對(duì)象，男孩是沈芳萍的初中同學(xué)，在工商局工作，雖然長(zhǎng)相一般，但在縣城有房子，收入也還穩(wěn)定，在武漢一直“沒(méi)著落”的沈芳萍應(yīng)允了這門(mén)婚事，兩人相約第二年5月舉行婚禮。

2003年11月初，沈芳萍把定婚的事告訴了楊風(fēng)光。楊風(fēng)光聽(tīng)后大哭，跪在沈芳萍面前求她不要離開(kāi)他。沈芳萍哭著說(shuō)：“結(jié)婚過(guò)日子并不是光有愛(ài)就行，我們誰(shuí)也不要怨誰(shuí)，要怪就怪生活的貧窮吧，要是我們有錢(qián)，在武漢有房子，我又怎么舍得離開(kāi)你，離開(kāi)武漢？”那一夜，兩人誰(shuí)也沒(méi)有睡著，抱頭痛哭。第二天，沈芳萍不顧楊風(fēng)光的“哀求”，堅(jiān)持搬回酒店宿舍。

楊風(fēng)光簡(jiǎn)直要崩潰了，為了弄錢(qián)買(mǎi)房子，楊風(fēng)光甚至生平第一次想到了偷，他把目標(biāo)定為他老板家。一個(gè)夜晚，楊風(fēng)光悄悄地順著水管向三樓的老板家爬去，可他剛撬開(kāi)防盜窗要進(jìn)屋時(shí)，被老板娘發(fā)現(xiàn)了，楊風(fēng)光嚇得趕快“溜”，結(jié)果重重地摔了下來(lái)，屁股一直痛了半個(gè)多月……偷竊不成，楊風(fēng)光又把發(fā)財(cái)?shù)南Ｍ耐性诓势鄙希瑝?mèng)想一夜暴富，開(kāi)始他一注兩注地買(mǎi)，后來(lái)他一百兩百地買(mǎi)，可花去1000元，連個(gè)小獎(jiǎng)也沒(méi)中到……最后他終于想到了一個(gè)“妙計(jì)”。

2003年12月初，中國(guó)福利彩票雙色球開(kāi)獎(jiǎng)的那天下午， 楊風(fēng)光突然告訴酒店同事，說(shuō)自己中了19萬(wàn)余元的福彩大獎(jiǎng)。當(dāng)天晚上，平時(shí)小氣的他掏出500元錢(qián)請(qǐng)大伙吃了一頓，大家都相信他中了大獎(jiǎng)。

第二天，楊風(fēng)光以月租500余元的價(jià)格租了一處已裝修好的新房，為了不讓房主經(jīng)常要房租使騙局露餡，他掏出全部積蓄，一次了半年房租。當(dāng)天下午，楊風(fēng)光在武漢市火車(chē)站請(qǐng)做假證件的人做了一本房產(chǎn)證。過(guò)了10天，楊風(fēng)光驕傲地請(qǐng)沈芳萍參觀新房，一進(jìn)門(mén)，他就將早已準(zhǔn)備好的玫瑰花和房產(chǎn)證送到沈芳萍眼前說(shuō)：“芳萍，我們的愛(ài)有家了，嫁給我吧！”沈芳萍猶豫了片刻，還是投入到了楊風(fēng)光的懷抱―畢竟她對(duì)楊風(fēng)光還是有愛(ài)的?？伤雎粤似渲械穆┒川D房產(chǎn)證怎么可能這么快辦好？

沈芳萍父母得知女兒最終選擇了楊風(fēng)光后，沒(méi)有過(guò)多干涉。2004年2月6日，兩位老人來(lái)武漢參加了女兒的婚禮，雖然婚禮很簡(jiǎn)樸，但見(jiàn)到女兒有了屬于自己的新房，他們放心了。

與楊風(fēng)光結(jié)婚后，沈芳萍一門(mén)心思放在家庭上，對(duì)丈夫特別體貼溫柔，成了公認(rèn)的好妻子?？蓷铒L(fēng)光卻并未因此釋然，妻子對(duì)他越好，他越“提心吊膽”，生怕沈芳萍識(shí)破了他的騙局。有時(shí)候，他半夜里還會(huì)被噩夢(mèng)驚醒，他經(jīng)常失眠……一個(gè)多月后，楊風(fēng)光的情況更糟了，他感到很累，這樣下去遲早會(huì)讓妻子發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還不如自己主動(dòng)坦白。他試探性地問(wèn)妻子：“假如我做了欺騙你的事，你會(huì)怎么辦？”妻子卻嚴(yán)肅地說(shuō)：“那要看是什么事情，如果很?chē)?yán)重、不可原諒的話(huà)，我就和你離婚，再也不理你了，反正我還年輕，不愁沒(méi)人要！”這句半真半假的話(huà)讓楊風(fēng)光把到嘴邊的話(huà)又收回去了。同時(shí)，楊風(fēng)光覺(jué)得，如果和妻子有了小孩，她就算知道受騙了也不會(huì)輕易離婚的！

楊風(fēng)光決定將謊言進(jìn)行到底。2004年6月，經(jīng)過(guò)一番“努力”，他終于讓沈芳萍懷孕了。妻子懷孕后，楊風(fēng)光開(kāi)始放寬心了，可是，騙局卻恰恰在這時(shí)露餡了。

2004年9月，當(dāng)?shù)鼐皆谛^(qū)張貼了要求外地人員及時(shí)去辦暫住證的公告。妻子的懷孕讓“喜悅”的楊風(fēng)光忘了這事。2004年9月29日晚上，小區(qū)的物業(yè)管理人員陪同當(dāng)?shù)鼐街饝?hù)查暫住證，查到楊風(fēng)光“家”時(shí)，物管人員問(wèn)楊風(fēng)光是屋主還是租住在這里的。由于當(dāng)時(shí)沈芳萍就在身邊，楊風(fēng)光支支吾吾地說(shuō)他是屋主，物管人員拿出戶(hù)主花名冊(cè)核對(duì)楊風(fēng)光的身份證，楊風(fēng)光知道一查身份證就會(huì)露出馬腳，便借口說(shuō)身份證剛掉了，警察便懷疑楊風(fēng)光是租住戶(hù)，沈芳萍卻說(shuō)道：“這有什么好懷疑的，我們有房產(chǎn)證??！”楊風(fēng)光正要阻止，沈芳萍卻到房里拿出了房產(chǎn)證。由于整個(gè)小區(qū)所有房屋的產(chǎn)權(quán)證都尚在辦理之中，物管人員還沒(méi)看證就知道有假……結(jié)果，楊風(fēng)光與沈芳萍因涉嫌造假證被警方帶走。

經(jīng)派出所民警審訊，楊風(fēng)光只好把買(mǎi)假證騙沈芳萍的事坦白了。沈芳萍?xì)獾貌铧c(diǎn)暈過(guò)去了。從派出所回去的路上，她哭個(gè)不停，不停地罵著：“楊風(fēng)光，你真是個(gè)王八蛋，竟這樣來(lái)騙我！”邊說(shuō)還邊用拳頭猛打楊風(fēng)光，楊風(fēng)光垂著腦袋，任由妻子發(fā)泄……

楊風(fēng)光以為妻子鬧一通后，還是會(huì)接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)?？墒牵蚍计荚趺匆膊辉冈徦?，第二天早上，沈芳萍提出離婚。2004年10月2日下午，她不顧楊風(fēng)光的反對(duì)，到醫(yī)院做了引產(chǎn)手術(shù)。

本來(lái)做過(guò)引產(chǎn)手術(shù)后，至少都要臥床休息幾天，但做完手術(shù)第二天早上，沈芳萍就收拾好自己的行李，提著東西要離開(kāi)家。望著身體極度虛弱的妻子，楊風(fēng)光說(shuō)什么也不讓她走，他知道自己留不住她了，便對(duì)她說(shuō)：“就算要走，也等身體好了再走吧！”可沈芳萍哪里聽(tīng)得進(jìn)去，執(zhí)意要走。為了讓妻子躺在床上多休息幾天，楊風(fēng)光無(wú)奈之下只好守在了屋子的出口，死活不讓沈芳萍出去。

悲劇就這樣發(fā)生了，不知沈芳萍是心中太過(guò)氣憤一時(shí)想不通要自尋短見(jiàn)，還是想從窗戶(hù)上順著窗臺(tái)“逃”出去。趁楊風(fēng)光不注意，她忽然爬上窗臺(tái)……等楊風(fēng)光發(fā)現(xiàn)情況不妙時(shí)，她已從五樓墜了下去……驚慌失措的楊風(fēng)光叫來(lái)120急救車(chē)時(shí)，沈芳萍早已氣絕身亡！

隨后，公安干警迅速趕到，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)勘查并將楊風(fēng)光帶回派出所接受調(diào)查。經(jīng)過(guò)詳細(xì)偵查后，警方最后認(rèn)定沈芳萍系自殺。雖然楊風(fēng)光免受刑事處罰，但他心里卻充滿(mǎn)了深深的愧疚與懊悔，生不如死！

轉(zhuǎn)眼間，幸福的家，美麗的妻子和未出生的孩子都消逝了，他永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫這場(chǎng)噩夢(mèng)，巧妙編織的金屋之夢(mèng)只剩下淋漓的鮮血，他不明白，為什么愛(ài)永遠(yuǎn)無(wú)法跨越那道鴻溝？貧窮的人是否注定無(wú)法擁有愛(ài)情？

編后：

每年，都有成千上萬(wàn)年輕人涌進(jìn)城市里，他們背井離鄉(xiāng)，拼命奮斗，為的只是能夠搏一個(gè)美好的未來(lái)。青春妙齡的他們相遇了，帶著冰冷的孤獨(dú)，用彼此的身體取暖。愛(ài)情像雨后春筍一樣紛紛盛開(kāi)，但是要想把花期開(kāi)滿(mǎn)，甚至結(jié)下果實(shí)，簡(jiǎn)直就像是書(shū)中的童話(huà)。

因?yàn)槟贻p，他們無(wú)法定義未來(lái)。貧窮的他們見(jiàn)識(shí)到大城市的奢華和昂貴的情調(diào)，他們的夢(mèng)想就是過(guò)上這樣的生活，于是他們的夢(mèng)想與生活脫節(jié)了，他們的愛(ài)情經(jīng)不起這樣的撕扯，這個(gè)世界如果是個(gè)算式，那么作為分母的，總是“沉沒(méi)”的大多數(shù)。他們帶著欲望，卻永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，可是他們又像飛蛾一樣需要愛(ài)的溫暖，于是悲劇出現(xiàn)了。

愛(ài)，要有什么樣的要件，才算是幸福？沒(méi)有人能弄明白，因?yàn)槊咳硕加凶约旱拇鸢浮?/p>

篇6

“雙面膠”，當(dāng)然不好當(dāng)，既要是孝子又要是模范丈夫，沒(méi)有幾個(gè)人能完全勝任。盡管面對(duì)的是兩個(gè)懷時(shí)愛(ài)著自己的女人，這個(gè)男人的一碗水卻很難端平。于是，出現(xiàn)了力挺妻子的“挺妻派”和堅(jiān)決擁護(hù)母親的“愛(ài)母派”……

挺妻派

挺妻派的男人，顯而易見(jiàn)，就是把老婆擺在第一位。雖說(shuō)不至于“娶了媳婦忘了娘”，但當(dāng)老婆跟老娘真正對(duì)掐的時(shí)候，他們更多地還是站在老婆一邊。

嫁個(gè)這種類(lèi)型的男人，當(dāng)然是比較幸福的。

他們心疼老婆的方式，不單單體現(xiàn)在二人世界里的溫存與甜言蜜語(yǔ)，還讓你有了一種“我的男人我做主”的霸氣。在與婆婆的“明爭(zhēng)暗斗”中，你不再是一副小媳婦的模樣，有了充足的底氣和婆婆一爭(zhēng)高低。反正，老公是站在自己這邊的。這種男人讓女人更有歸屬感，讓女人感覺(jué)自己不是這個(gè)家的“外人”，而是說(shuō)話(huà)算數(shù)的女主人。

但換個(gè)角度考慮，這種男人也存在功利主義者的嫌疑。輕重緩急，他心里其實(shí)早已掂量好了。畢竟，老娘再怎么生氣還是自己的親娘；老婆氣走了，就有可能再也不回來(lái)了。所以，挺妻派的男人如果是真的心疼老婆，怕你勢(shì)單力薄在他家吃虧，這也就罷了；如果他只是做做樣子，哄你開(kāi)心，你也不要一葉障目，認(rèn)為他千好百好。到底，女人們希望嫁的是一個(gè)有男子氣概、有擔(dān)當(dāng)、有血性的真男兒，讓他成為真正的依靠。

實(shí)際上，姐妹們也不是不講理的主。之所以會(huì)和婆婆起摩擦，除了是因?yàn)樵趦r(jià)值觀念、生活習(xí)慣等方面存在差異，更多的是表明一種姿態(tài)、是一種爭(zhēng)?。哼@是我的男人，我說(shuō)了算!在愛(ài)的問(wèn)題上，每個(gè)女人的獨(dú)占欲望特別強(qiáng)烈。婆婆不愿意放下那只她牽了二十多年的手，你也不想自己的男人還要跟另外一個(gè)女人“黏”在一起。雖然這個(gè)女人不是別人，是他的親娘。

愛(ài)母派

對(duì)于那個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：當(dāng)母親和妻子同時(shí)落入水中，你會(huì)先救哪一個(gè)?愛(ài)母派的男人，答案會(huì)是母親。母親是含辛茹苦將自己拉扯大的骨肉至親，妻子再親也比不上。

碰上這種男人，媳婦嫁進(jìn)門(mén)肯定是要受委屈的。毫無(wú)疑問(wèn)，婆婆才是這個(gè)家真正的女主人。就算不跟婆婆住在同一個(gè)屋檐下，隔三差五，婆婆也會(huì)過(guò)來(lái)“指導(dǎo)工作”。就算你一百個(gè)不愿意，老公惟命是從，你只能生悶氣的份。

如果他是家里的“獨(dú)苗”，你的處境會(huì)更難過(guò)。兒子只有一個(gè)，婆婆必然更加離不開(kāi)兒子，兒子也必然更加依戀婆婆。在婆婆、媳婦和兒子這個(gè)“三角”關(guān)系中，天平嚴(yán)重地向婆婆一方傾斜。這些母親把自己最無(wú)私的愛(ài)集中給了這個(gè)男人，在他心目中扮演著保護(hù)神的角色，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，母親的愛(ài)是沒(méi)有任何人能夠取代的，自己的妻子也不例外。

這樣的男人雖然會(huì)落下“不疼老婆”的罵名，但也不是什么不可饒恕的大錯(cuò)。他做的是一個(gè)孝子的事情：讓老娘安心、讓老娘開(kāi)心，你也不能過(guò)多地指責(zé)他。

孝敬親娘，當(dāng)然無(wú)可厚非。姐妹們最痛心的是顛倒黑白的“愚孝”，明明知道是婆婆存心刁難和耍手段，還熟視無(wú)睹，反而說(shuō)老婆的不是。如果是礙于婆婆的面子咱另當(dāng)別論，可是私下的時(shí)候連一句“你受委屈了”之類(lèi)的貼心話(huà)也沒(méi)有，這委屈誰(shuí)還能受得住?

正如小說(shuō)《雙面膠》里那段著名的話(huà)：硬與軟是一種相對(duì)狀態(tài)，當(dāng)男人在自己心目中是一棵大樹(shù)可以依靠的時(shí)候，自己就會(huì)是繞樹(shù)的盤(pán)藤，膩著不肯下來(lái)；而當(dāng)一個(gè)男人被母親罩在傘下，每天被喚著“我兒長(zhǎng)，我兒短”的時(shí)候，就會(huì)讓女人覺(jué)得，這男人拖著鼻涕，穿著屁簾兒，除了讓人覺(jué)得可笑與軟弱之外，一點(diǎn)不能引起女人心里對(duì)雄性的仰慕。

挺妻派，愛(ài)母派，哪種男人更值得愛(ài)呢?

結(jié)論是，都不夠好。

篇7

［關(guān)鍵詞］儒家文化 東南亞 華人家族企業(yè)制度 改革趨

一、東南亞華人家族企業(yè)制度及其管理模式

1.家族企業(yè)制度及其特征

家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理，并且這種兩代銜接的結(jié)果,使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系。家族企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式，是以血緣親情關(guān)系為最基本的框架，其人員構(gòu)成主要來(lái)自具有血緣關(guān)系的家族成員，出資者所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)與管理權(quán)高度集中，其核心特征是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)合一。

2.東南亞華人家族企業(yè)管理模式

長(zhǎng)久以來(lái)，由于受到了中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化“家本位”的影響，成立之初的東南亞華人企業(yè)，普遍采用泛血緣關(guān)系的家庭式經(jīng)營(yíng)模式，形成了企業(yè)組織內(nèi)“家長(zhǎng)制”的等級(jí)觀念和職位秩序，并最終形成了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)家族式的忠誠(chéng)與信任、整體利益的一致與緊密的強(qiáng)大凝聚力，這使得企業(yè)在初始經(jīng)營(yíng)階段便擁有成本較低、經(jīng)營(yíng)效率高，產(chǎn)權(quán)關(guān)系較簡(jiǎn)單，產(chǎn)權(quán)主體相對(duì)明確等優(yōu)點(diǎn)。在有著眾多華人的東南亞國(guó)家中，家族制企業(yè)是一種普遍而重要的企業(yè)組織形態(tài)。

在發(fā)展過(guò)程中，東南亞華人企業(yè)逐漸形成了自己獨(dú)特的管理模式：其一是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的重合。只有所有者家族的成員才能擁有真正的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。其二是人事安排上的血緣化。其內(nèi)部的管理運(yùn)作是憑靠企業(yè)所有者和管理者與企業(yè)其他內(nèi)部成員之間存在的“關(guān)系”為依據(jù)。其三是家長(zhǎng)集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。公司大權(quán)一般集中在總裁或兩三個(gè)高層管理者手中。其四是追求和諧的企業(yè)文化。受中國(guó)文化影響，篤信“和為貴”處世哲學(xué)。其五是良好的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。強(qiáng)調(diào)公司的內(nèi)部凝聚力，注重商業(yè)道德，非常注重信用。

二、華人企業(yè)制度的文化淵源

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)傳統(tǒng)文化，而獨(dú)具特色的東南亞華人家族企業(yè)制度的形成，自然離不開(kāi)文化的影響。深入探究其背后的文化淵源，有助于我們更好地了解這種企業(yè)制度。

1.家國(guó)同構(gòu)。家國(guó)同構(gòu)是指家庭、家族和國(guó)家在組織結(jié)構(gòu)方面具有共同性，均以血親、宗法關(guān)系來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，存在著嚴(yán)格的父權(quán)家長(zhǎng)制。近代國(guó)學(xué)大師錢(qián)穆曾認(rèn)為“中國(guó)文化全部都從家族觀念上筑起”?？v觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)這種家族主義的形成與我國(guó)古代政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形態(tài)密切相關(guān)。這種以家為本的思想雖歷經(jīng)社會(huì)政治變遷，但綿延至今，其本質(zhì)未有大的變化，其影響則早已越出鄉(xiāng)村，彌散于整個(gè)社會(huì)。

2.泛家族主義。樊江春、臺(tái)灣學(xué)者楊國(guó)樞、劉兆明等詳細(xì)研究了這種被稱(chēng)之為“泛家族主義文化”的特征及其表現(xiàn)形式，他們認(rèn)為華人在家族中所集聚的生活經(jīng)驗(yàn)、思維方式、行為習(xí)慣對(duì)其產(chǎn)生了強(qiáng)烈的影響，以至于他們?cè)趨⑴c家族以外的組織活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)自然而然地將家族中的結(jié)構(gòu)形態(tài)、關(guān)系模式及處事方式推廣、泛化或帶入這些非家族性的團(tuán)體或組織。先生曾以“差序格局”的概念形象地描述過(guò)這種泛家族主義：“它實(shí)際上是以‘己’為中心，像石子一般投入水中，和別人所聯(lián)系成的社會(huì)關(guān)系像水的波紋一般，一圈圈推出去，愈推愈遠(yuǎn)，也愈推愈薄?！?這種“差序格局”在以血緣為準(zhǔn)則進(jìn)行權(quán)力和遺產(chǎn)分配中得到很好的驗(yàn)證，層級(jí)化的血緣關(guān)系使得越往中心的人分配到的權(quán)力和財(cái)產(chǎn)越多。

3.信義為先。中國(guó)的“家文化”講究“忠”、“孝”、“信”、“義”，這一良好的文化底蘊(yùn)反映到家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中去，就是要誠(chéng)實(shí)守信，即所謂“誠(chéng)招天下客，譽(yù)從心中來(lái)”。這一良好的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)對(duì)華人的創(chuàng)業(yè)、守成、發(fā)展、獲得事業(yè)伙伴和顧客等有相當(dāng)?shù)膸椭?/p>

三、基于儒家文化視角下的家族企業(yè)制度利弊分析

1.家族企業(yè)制度的積極性

在儒家文化的影響和指導(dǎo)下，東南亞華人家族企業(yè)以其獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式迅速地崛起、發(fā)展，并逐步累積成企業(yè)特有的精神文化財(cái)富，主要體現(xiàn)在：

(1)企業(yè)價(jià)值觀。儒家注重與人交往的“義”，即道義、信義，而輕視功利、私利。這對(duì)于企業(yè)正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)造利潤(rùn)、財(cái)富和社會(huì)責(zé)任、道義的關(guān)系具有調(diào)節(jié)和引導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)具有良好的社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)良知，才能使基業(yè)長(zhǎng)青。

(2)企業(yè)管理方式?，F(xiàn)代的許多華人企業(yè)管理做到以人為本，采取了民主的管理方式，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮員工的智慧和責(zé)任感，順利貫徹企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

(3)員工的行為模式。儒家提倡“內(nèi)圣外王”的理想人格，蘊(yùn)涵著高度的自身使命感和社會(huì)責(zé)任感。華人企業(yè)以此指導(dǎo)和教育員工要自覺(jué)提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)；要關(guān)心企業(yè)，對(duì)企業(yè)具有高度的責(zé)任感和使命感；要關(guān)注社會(huì)，心系國(guó)家。儒家思想還注重細(xì)節(jié)，提倡節(jié)約和樸素，以此教育和引導(dǎo)職工，使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，減少浪費(fèi)，降低成本，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)企業(yè)精神。儒家文化高揚(yáng)“自強(qiáng)不息”的奮斗精神，只有具備頑強(qiáng)的奮斗精神，就能夠使企業(yè)從逆境中擺脫出來(lái)，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。儒家還有強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。在一帆風(fēng)順時(shí)，一定要考慮隱藏著的危機(jī)，未雨綢繆，增強(qiáng)企業(yè)每一個(gè)人的危機(jī)感。

(5)企業(yè)倫理規(guī)范。儒家講求倫理，要求每個(gè)人要認(rèn)清自己的社會(huì)角色和相應(yīng)的任務(wù)與責(zé)任，比如“父子有親，君臣有義，夫婦有別，長(zhǎng)幼有序，朋友有信”。良好的道德規(guī)范有利于維護(hù)組織的經(jīng)濟(jì)秩序和安定和諧的人際關(guān)系，有利于提高員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外，儒家認(rèn)為“天人合一”，強(qiáng)調(diào)人與自然、人事與天道的和諧。正確認(rèn)識(shí)人與自然和環(huán)境的依賴(lài)關(guān)系，使企業(yè)與社會(huì)、自然共生共榮，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.家族企業(yè)制度的局限性

東南亞華人家族企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的崛起發(fā)揮了重要的積極作用。但是，隨著人類(lèi)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化、知識(shí)化的挑戰(zhàn)，它的局限性也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。主要表現(xiàn)在：

(1)剛愎自用，獨(dú)斷專(zhuān)行。華人家族企業(yè)的組織文化普遍采用家長(zhǎng)制文化，雖然家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初與企業(yè)主獨(dú)到的判斷、決策、經(jīng)驗(yàn)、膽識(shí)是分不開(kāi)的。但同時(shí)家長(zhǎng)集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了維護(hù)自己的權(quán)威地位，強(qiáng)調(diào)下屬對(duì)自己命令的絕對(duì)服從，這使得企業(yè)的員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱，同時(shí)也阻礙了管理權(quán)的讓位，這種父輩創(chuàng)業(yè)人與子輩繼承人之間的持久之戰(zhàn)往往要等到命運(yùn)之神介入帶走父輩才能結(jié)束。

(2)企業(yè)傾向于“關(guān)系治理”。許多家族企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理不是根源于明確的制度以及完善的機(jī)制，而是以血緣、親緣、地緣來(lái)確立關(guān)系，用關(guān)系代替制度的。另一方面，很多企業(yè)缺乏明確的制度及完善的機(jī)制，在管理上“情大于法”。在家族企業(yè)的管理中，關(guān)系與身份的二元結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)有效治理的瓶頸，關(guān)系的影響以及股權(quán)的封閉使得許多優(yōu)秀人才無(wú)法獲得家族企業(yè)主的信任，限制了他們的加盟，同時(shí)又因?yàn)槿狈τ行У募?lì)機(jī)制，使“外人”缺乏成就感，導(dǎo)致了家族企業(yè)人才的頻繁流失，最終不利于家族企業(yè)的擴(kuò)展。

(3)產(chǎn)權(quán)界限模糊。雖然有的家族大企業(yè)也設(shè)有股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，從表面上看是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的，但“家”本身概念的模糊性，使公司管理結(jié)構(gòu)與家庭關(guān)系交織在一起，從而導(dǎo)致復(fù)雜的家族企業(yè)管理機(jī)制和產(chǎn)權(quán)的模糊性。大多數(shù)華人家族企業(yè)成員之間的產(chǎn)權(quán)封閉而模糊，在創(chuàng)業(yè)之初，這種產(chǎn)權(quán)的模糊并非壞事，反而更有利于促使創(chuàng)業(yè)群體同心協(xié)力。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模做大后，這種不明晰的產(chǎn)權(quán)與“經(jīng)濟(jì)人”自利的天性就產(chǎn)生了必然的矛盾，不僅容易導(dǎo)致分配上出現(xiàn)問(wèn)題，并將最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。

(4)所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一。單純的家族所有權(quán)限制了企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)資金的吸納和利用，無(wú)法滿(mǎn)足規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需要。如印尼的華裔，仍保持著以中小商業(yè)為主的格局，中小零售商達(dá)20多萬(wàn)家，占華裔總數(shù)的90%左右，而泰國(guó)95%的華資是中小資本，另一方面，盡管近年來(lái)華人家族企業(yè)也涌現(xiàn)出一批大規(guī)模甚至是超大規(guī)模的華人企業(yè)集團(tuán)，在亞洲華人經(jīng)濟(jì)和本國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，但與發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)相比，其力量相當(dāng)弱小，還有著相當(dāng)大的差距。

(5)家族企業(yè)傳承面臨沖突。 “子承父業(yè)”模式不僅在選擇接班人范圍方面有很大的局限性，而且容易引發(fā)家庭、家族內(nèi)訌爭(zhēng)奪經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí)在子成功繼承父業(yè)之后，同樣面臨著少主與老臣沖突。

(6)封閉守舊，缺乏創(chuàng)新。自給自足的自然經(jīng)濟(jì)，使得“小富即安”成為中國(guó)平民文化的一個(gè)特點(diǎn)。至于創(chuàng)新，基于傳統(tǒng)中華家族文化的家族企業(yè)，人們往往缺乏開(kāi)拓精神和合作意識(shí)。其合作的開(kāi)展主要是在家長(zhǎng)或長(zhǎng)輩的控制下進(jìn)行，容易造成“抱殘守缺”，產(chǎn)生封閉型傾向，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和聯(lián)盟意識(shí)。

3.取其精華，去其糟粕

對(duì)于儒家文化影響下的華人家族企業(yè)制度，我們應(yīng)該辯證地看待，要客觀地分析儒家的思想文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系。我國(guó)正處在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌以及改組、改制的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成一套具有中國(guó)特色的社會(huì)主義的企業(yè)管理模式。儒家思想本身也是多層次，多方面的，它與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系也是具有多重性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。在權(quán)衡其利弊的基礎(chǔ)上，把有用的精髓提煉轉(zhuǎn)化成對(duì)企業(yè)管理有用的文化財(cái)富。

4.家族企業(yè)制度的改革趨向

縱觀東南亞華人企業(yè)的成功與失敗歷程，不難得出，家族企業(yè)要想永葆活力，持續(xù)發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面做出努力：

(1)突破“家”的狹隘觀念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化和多元化。1)樹(shù)立企業(yè)社會(huì)化的觀念。明確家族內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，吸收其他股東人股，增加管理股與技術(shù)股，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、社會(huì)化；2)改變子承父業(yè)的觀念。通過(guò)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化和多元化，稀釋家族股權(quán)，實(shí)現(xiàn)自然人產(chǎn)權(quán)制度向法人產(chǎn)權(quán)制度的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資本家族化向資本社會(huì)化的轉(zhuǎn)變。

(2)淡化家族色彩，實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制創(chuàng)新。1)建立并完善企業(yè)的董事會(huì)制度。董事會(huì)應(yīng)注意吸納外部董事參加。企業(yè)的外部董事一般應(yīng)有技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、法律專(zhuān)家、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家等，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)上相互彌補(bǔ)，信息上相互補(bǔ)充，從而提高決策的質(zhì)量；2)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理制度，逐步實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離；3)完善家族制企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。減少董事長(zhǎng)、經(jīng)理一人兼任現(xiàn)象，真正實(shí)行兩權(quán)分離。

(3)突破“特殊主義”人際關(guān)系模式，實(shí)現(xiàn)用人制度創(chuàng)新。1)努力提高企業(yè)內(nèi)部家族成員的素質(zhì)，把握好家族成員在企業(yè)中的位置和作用；2)重視外部人才的引進(jìn)；3)實(shí)行人本主義管理，努力營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境。

(4)將儒家文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合，塑造特色企業(yè)文化。家族企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，就應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的家族文化去其糟粕，吸其精華，將儒家文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合，塑造有特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核。此外，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氛圍，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新。

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篇8

一、體現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略，注重頂層設(shè)計(jì)

《加拿大企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施指南》是加拿大聯(lián)邦政府積極回應(yīng)眾多加拿大企業(yè)對(duì)于獲取企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面“權(quán)威性信息、企業(yè)范例和建議”的訴求而于2006年編制的一份官方文件，也是加拿大企業(yè)社會(huì)責(zé)任的入門(mén)書(shū)和必讀書(shū)。指南的編制由加拿大工業(yè)部消費(fèi)者事務(wù)處負(fù)責(zé)，在加拿大環(huán)境部、國(guó)際貿(mào)易部、外交部和加拿大自然資源部的共同財(cái)政支持下完成。指南對(duì)于如何評(píng)價(jià)商業(yè)行為對(duì)他人的影響，如何制定和實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略和承諾，如何測(cè)量、評(píng)價(jià)和報(bào)告所取得的業(yè)績(jī)，以及如何與利益相關(guān)者一起參與等提供了具有可操作性的解決方案和參考工具。

顯然，對(duì)加拿大政府而言，編制出版這樣一個(gè)指南絕不是隨意之舉，是經(jīng)過(guò)前期大量的研究準(zhǔn)備工作，是基于對(duì)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)的敏銳觀察、深刻領(lǐng)悟和準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)上的。指南在《簡(jiǎn)介》部分明確表達(dá)了這樣的初衷：隨著人們?nèi)找嬲J(rèn)識(shí)到私營(yíng)企業(yè)的行為對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的重大影響，企業(yè)日益成為其經(jīng)營(yíng)所在地社區(qū)的一個(gè)組成部分，加拿大人民對(duì)私營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)任行為的期望日益增高。而在“動(dòng)亂或危機(jī)造成了如此之多的市場(chǎng)不確定因素”的前提下，“樹(shù)立‘加拿大是經(jīng)營(yíng)良好且負(fù)責(zé)任的企業(yè)首選的經(jīng)營(yíng)國(guó)家’的信譽(yù)將會(huì)為我們更廣闊的目標(biāo)做出巨大貢獻(xiàn)，會(huì)使加拿大這個(gè)國(guó)家成為世界上人們居住和生活、企業(yè)投資和發(fā)展的最佳地點(diǎn)”。

恰恰是在這樣的國(guó)家方略指導(dǎo)思想下，加拿大聯(lián)邦政府認(rèn)為自身完全有能力也有必要做的一件事就是“共享最佳實(shí)踐的信息，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)的舉措，以一種平衡的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)目標(biāo)”，以避免企業(yè)因臭名昭著的不當(dāng)行為對(duì)社會(huì)造成不良影響或危害，事后再去花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)去重塑信譽(yù)。

二、系統(tǒng)覆蓋全面，突出關(guān)鍵問(wèn)題

指南主要分為三部分內(nèi)容：第一部分是企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述――闡述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任是如何定義的，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的商業(yè)案例和企業(yè)社會(huì)責(zé)任與法律的關(guān)系；第二部分闡述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施框架的四個(gè)階段“計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的閉環(huán)；第三部分著眼于利益相關(guān)者參與及其在推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任有效舉措中所發(fā)揮的不可或缺的作用。

對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題：什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)如何管理好自身的社會(huì)責(zé)任，路徑與方法是什么，如何持續(xù)改進(jìn)或優(yōu)化，指南均給予了方法論上的指導(dǎo)。該指南將企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理放到一個(gè)符合PDCA持續(xù)推進(jìn)的實(shí)施框架下，便于企業(yè)對(duì)照?qǐng)?zhí)行(詳見(jiàn)下圖)。同時(shí)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理中的核心問(wèn)題，即利益相關(guān)方溝通和參與作為獨(dú)立篇章，予以重點(diǎn)闡述，不僅讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到利益相關(guān)方參與的重要性，了解其中的風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)，更提供實(shí)戰(zhàn)性的方法指導(dǎo)。

三、兼顧中小企業(yè)，方便操作實(shí)施

由于企業(yè)規(guī)模大小不同，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的外部性問(wèn)題會(huì)截然不同，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的重點(diǎn)和邊界也會(huì)有明顯區(qū)別。該指南的另一特色是提供了專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的指引內(nèi)容，擴(kuò)展了指南的適用范圍。按照指南的說(shuō)法就是：“從大型企業(yè)到中小型企業(yè)再到微型企業(yè)，在加拿大內(nèi)外經(jīng)營(yíng)的各種企業(yè)的資深管理人員都會(huì)發(fā)現(xiàn)本指南極具價(jià)值。企業(yè)管理小組、董事會(huì)成員、一線員工以及與企業(yè)合作的行業(yè)協(xié)會(huì)人員也都會(huì)感受到它的價(jià)值”。指南甚至還希望非商業(yè)界的讀者(如政府官員、非政府組織的代表和公共部門(mén)成員等)也了解企業(yè)在負(fù)責(zé)其行為對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。

指南提出要設(shè)定一個(gè)可測(cè)量的目標(biāo)，并確定實(shí)施步驟。指出企業(yè)設(shè)定環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可測(cè)量目標(biāo)的方法與跟蹤成功實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法，同運(yùn)動(dòng)員贏得奧運(yùn)獎(jiǎng)牌的方法大同小異。測(cè)量成功的一個(gè)廣泛適用的方法是確認(rèn)目標(biāo)是否成為了企業(yè)社會(huì)責(zé)任承諾的基礎(chǔ)，制定主要績(jī)效指標(biāo)，制定測(cè)量方法，然后測(cè)量結(jié)果。最基本的原則是SMART原則，即S――簡(jiǎn)單、M――可測(cè)量、A――可實(shí)現(xiàn)、R――可靠和T――時(shí)限。

指南針對(duì)每一個(gè)小節(jié)的內(nèi)容都設(shè)計(jì)了“必做之事”、“快速提示”、“對(duì)照現(xiàn)實(shí)”，提供了可供借鑒使用的工具，使該指南更像是一本“須知”或“實(shí)用操作”手冊(cè)。還提供了一些有價(jià)值的網(wǎng)址，如strategis.ic.gc.ca／car等，方便企業(yè)進(jìn)一步查詢(xún)所需信息。這些形式上的創(chuàng)新之舉，都恰恰反映出指南符合了制定時(shí)的初衷。

四、文本簡(jiǎn)明扼要，問(wèn)題導(dǎo)入表述

指南的另一大特點(diǎn)是其編制的指導(dǎo)思想和行文都是有意識(shí)地從企業(yè)思維和行為角度來(lái)設(shè)計(jì)文本，避免了教科書(shū)式的說(shuō)教或長(zhǎng)篇大論式的邏輯推理和敘述，采用了比較靈活的方式予以闡述。比如在闡述“對(duì)于推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任舉措的潛在利益”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們通?？吹降谋硎鰰?huì)是比較宏觀的、籠統(tǒng)的說(shuō)法，但指南中以黑體字列舉了從企業(yè)角度出發(fā)的六點(diǎn)好處：

更好地預(yù)測(cè)和管理不斷擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)范圍

加強(qiáng)信譽(yù)管理

提升企業(yè)招聘、培養(yǎng)和保留員工的能力

改善競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位

提高運(yùn)營(yíng)效率和節(jié)約成本

增強(qiáng)吸引和建立有效及高效供應(yīng)鏈關(guān)系的能力

每一個(gè)論點(diǎn)下面還配有切合實(shí)際的支持文字。相信企業(yè)家們讀到上述文字的感覺(jué)和看到類(lèi)似行政公文的感覺(jué)會(huì)有明顯不同。

指南采用問(wèn)題導(dǎo)入式的陳述，初步統(tǒng)計(jì)貫穿全文總共設(shè)計(jì)了大大小小24個(gè)相關(guān)問(wèn)題，以答疑解惑的方式表述，契合了企業(yè)的心理，有針對(duì)性地應(yīng)答了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理中普遍存在的問(wèn)題，披露了企業(yè)希望了解的信息。

五、擁有全球視野，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

值得一提的是，指南具有極大的超前性、包容性和國(guó)際視野，對(duì)世界CSR領(lǐng)域的知識(shí)、成果和成功案例都予以有益的集成和積極的吸收借鑒。比如，盡管這份指南的出版年限早在2006年，但其所采用的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”概念卻與剛頒布一年的ISO 26000的相關(guān)概念有極大的相似。指南對(duì)這一概念是這樣表述的：“企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)不斷發(fā)展的概念。一般而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任意味著企業(yè)以一種透明和負(fù)責(zé)任的行為方式把經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境因素融入到企業(yè)的價(jià)值觀、文化、決策、策略和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。從而在企業(yè)內(nèi)部建立更好的做法，創(chuàng)造財(cái)富和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為是企業(yè)良好管理的例證，因?yàn)樗迅鼜V泛的社會(huì)問(wèn)題融入到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效中。讓企業(yè)與社區(qū)建立信任，鼓勵(lì)企業(yè)吸納優(yōu)秀的客戶(hù)和員工，除此之外，如果企業(yè)的行為對(duì)工人和社會(huì)中的其它人負(fù)責(zé)，這會(huì)成為企業(yè)和其股東們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！币簿褪钦f(shuō)，加拿大政府所理解和倡導(dǎo)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任已經(jīng)上升到企業(yè)文化和戰(zhàn)略層面，涉及到廣泛的利益相關(guān)方，并能夠?yàn)楣蓶|和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

指南指出，由于企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)和社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為了一個(gè)核心管理問(wèn)題。它使企業(yè)置身于一個(gè)雙重境地，既要積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，又要利用這些機(jī)會(huì)，特別是在建立企業(yè)信譽(yù)和邀請(qǐng)利益相關(guān)者廣泛參與方面更是如此?？梢?jiàn)，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng)力上，政府更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把企業(yè)重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任與否放到把控機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)，并稱(chēng)之為是“核心管理問(wèn)題”。不能不說(shuō)加拿大政府對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任重要性和價(jià)值是有著深刻的領(lǐng)悟和判斷，更是站在全球化的角度做出戰(zhàn)略性引導(dǎo)的。

篇9

原發(fā)性高血壓（Primary hypertension）是以體循環(huán)動(dòng)脈壓升高為主臨床表現(xiàn)的心血管綜合征，簡(jiǎn)稱(chēng)為高血壓。高血壓常與其他心血管病危險(xiǎn)因素共存，是重要的心血管疾病危險(xiǎn)因素，可損傷重要臟器，如心、腦、腎的結(jié)構(gòu)和功能，產(chǎn)生嚴(yán)重并發(fā)癥，最終導(dǎo)致這些器官的功能衰竭?？傮w說(shuō)來(lái)，城市高血壓的發(fā)病率較農(nóng)村高，但農(nóng)村近年來(lái)發(fā)病率也有增高的趨勢(shì)[1]，并且由于農(nóng)村教育的落后，農(nóng)村居民對(duì)高血壓及其并發(fā)癥認(rèn)知情況較低，導(dǎo)致高血壓控制較差，患者就醫(yī)時(shí)一般并發(fā)癥嚴(yán)重，使高血壓成為患者生命的巨大威脅。本調(diào)查隨機(jī)選取南充市南江鄉(xiāng)500名農(nóng)村居民為調(diào)查對(duì)象，了解其高血壓及其并發(fā)癥的認(rèn)知情況，以期對(duì)該病的防治提供流行病學(xué)依據(jù)。

1 對(duì)象與方法

1.1 對(duì)象：采取隨機(jī)抽樣的方法，選擇南充市南江鄉(xiāng)500名農(nóng)村居民進(jìn)行調(diào)查，其中最大年齡86歲，最低年齡16歲；文盲占20.6%，小學(xué)占19.2%，初中占27.6%，高中占19.2%，大專(zhuān)以上占13.4%；調(diào)查對(duì)象均為漢族。

1.2 調(diào)查方法：由10名經(jīng)過(guò)前期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的調(diào)查員，采用匿名調(diào)查問(wèn)卷的方法，調(diào)查人員當(dāng)面講解問(wèn)卷中的各項(xiàng)問(wèn)題和填表要求后，由調(diào)查對(duì)象獨(dú)立完成問(wèn)卷（若調(diào)查對(duì)象不認(rèn)識(shí)字由調(diào)查人員代填），并當(dāng)場(chǎng)收回問(wèn)卷。欲調(diào)查問(wèn)卷600份，實(shí)際發(fā)放問(wèn)卷600份，實(shí)際收回問(wèn)卷530份，有效問(wèn)卷500份。

1.3 統(tǒng)計(jì)分析：用SPSS17.0軟件數(shù)據(jù)錄入和分析，采用χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 南充市南江鄉(xiāng)農(nóng)村居民對(duì)高血壓的認(rèn)知及血壓測(cè)定情況

500名被調(diào)查者中，高血壓的認(rèn)知情況較低，知道高血壓者362人，占72.4%；知道高血壓診斷標(biāo)準(zhǔn)者146人，占29.2%；測(cè)過(guò)血壓者178人，占35.6%。

2.2南充市南江鄉(xiāng)農(nóng)村居民對(duì)高血壓并發(fā)癥的認(rèn)知情況

2.3 南充市南江鄉(xiāng)農(nóng)村居民對(duì)高血壓患病及控制情況

500名被調(diào)查者中，高血壓的患病率為10.4%；1級(jí)高血壓20人，2級(jí)高血壓21人，三級(jí)高血壓11人；27人控制較好，16人控制較差，8人未控制。

3 討論

高血壓是持續(xù)血壓過(guò)高的疾病，會(huì)引起中風(fēng)、心臟病、血管瘤、腎衰竭等疾病，高血壓是一種以動(dòng)脈壓升高為特征，可伴有心臟、血管、腦和腎臟等器官功能性或器質(zhì)性改變的全身性疾病。大多數(shù)起病緩慢，缺乏特殊臨床表現(xiàn)，導(dǎo)致診斷延遲，僅在測(cè)量血壓時(shí)或發(fā)生心、腦、腎等并發(fā)癥時(shí)才被發(fā)現(xiàn)。高血壓患者的預(yù)后不僅與血壓水平有關(guān)，而且與是否合并其他心血管因素以及靶器官受損程度有關(guān)。因此從指導(dǎo)治療和改善預(yù)后來(lái)說(shuō)，提倡早診斷、早治療。然而很多農(nóng)村大眾對(duì)高血壓及其治療的認(rèn)知情況并不理想，特別是很多居民由于疾病初期缺乏明顯的危險(xiǎn)癥狀，導(dǎo)致疾病延誤，重視高血壓控制時(shí)，此時(shí)的并發(fā)癥已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。高血壓患者的健康教育至關(guān)重要[2]。

篇10

18歲,父親將我“掃地出門(mén)”

2001年6月30日,這一天是我18歲的生日,父親鄭淵潔送了我一輛奧迪A6。我奔下樓看新車(chē),卻發(fā)現(xiàn)方向盤(pán)上還擱著一盒安全套。鄭淵潔笑呵呵地說(shuō):“這盒安全套是你長(zhǎng)大的紀(jì)念。從明天起,你的保修期就到了,你就不能向我要錢(qián)了,家里的一切都得分擔(dān),咱倆出去吃飯都得AA制。再向我要錢(qián),那就是廢品、次品。”

從我15歲開(kāi)始,他就不停地對(duì)我說(shuō):“18歲之后,我就不管你了?！睆哪菚r(shí)起,我就開(kāi)始合伙給別人設(shè)計(jì)網(wǎng)站,跟著網(wǎng)友學(xué)炒股……

我得意洋洋地發(fā)出成百上千封的簡(jiǎn)歷。幾個(gè)月過(guò)去了,終于,有一個(gè)招聘保安的單位讓我去面試。

負(fù)責(zé)招聘的人看了我的簡(jiǎn)歷,鄙夷地問(wèn):“18歲,北京戶(hù)口,小學(xué)畢業(yè)。你是不是殘疾啊?”那人一邊說(shuō)話(huà)還一邊敲了敲我的腿。我收起簡(jiǎn)歷,氣鼓鼓地就回了家。

回家的路上,我突然想到了父親的教導(dǎo):“到一個(gè)公司,比如去微軟掃地,人家要2000元的月薪,你進(jìn)門(mén)1000元也干,然后給公司的某個(gè)不合適的制度提建議,領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)發(fā)現(xiàn)你,給你應(yīng)得的待遇?！?/p>

我趕緊回到那家公司,遺憾的是,招聘已經(jīng)結(jié)束了?；氐郊依?我不開(kāi)心,鄭淵潔看了看,卻什么都沒(méi)有說(shuō)。那晚,我睡著得很晚,他睡得更晚。

我小學(xué)畢業(yè)時(shí),父親將我領(lǐng)回家自己教,同時(shí),他也更加努力地寫(xiě)作,他說(shuō):“萬(wàn)一我的教育要是失敗了,我得掙下一筆家產(chǎn),讓兒子將來(lái)有個(gè)保障?！备赣H為我做得夠多,而現(xiàn)在到了我回報(bào)父親的時(shí)刻。

繼續(xù)出門(mén)找工作。剛好有個(gè)朋友要找人去超市扛雞蛋,一箱5毛錢(qián)。我對(duì)朋友說(shuō):“那我去吧,好歹能掙個(gè)汽油錢(qián)?！痹谂笥洋@訝的目光中,我每天開(kāi)著奧迪A6去超市扛雞蛋。于是流言來(lái)了:“大作家的兒子竟然在超市扛雞蛋”、“鄭淵潔的教育失敗了”。

父親說(shuō):“任何經(jīng)歷都是財(cái)富”。我沒(méi)和鄭淵潔說(shuō)在超市扛雞蛋的事兒,我已經(jīng)大了,沒(méi)必要什么事兒都和父親去講了。一天,鄭淵潔無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了我衣服上雞蛋的污垢,我只好實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。沒(méi)想到鄭淵潔的反應(yīng)竟然比中國(guó)隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)上得了金牌還高興,他拍著我的肩頭說(shuō):“你能有這樣的心態(tài),我滿(mǎn)意極了?！?/p>

扛雞蛋扛了3個(gè)月后,我在報(bào)紙上看到一家報(bào)社招網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員,很適合我,想網(wǎng)投一份簡(jiǎn)歷。父親沉不住氣了,主動(dòng)幫我策劃:“你得主動(dòng),要親自上門(mén)求職,先打入進(jìn)去,哪怕一個(gè)月只給300元!”

于是,我精心準(zhǔn)備好資料主動(dòng)上門(mén)求職了。我信心十足向?qū)Ψ秸f(shuō):“別看我只有小學(xué)學(xué)歷,但我的技術(shù)很高,很多大公司的網(wǎng)頁(yè)都是我做的。不信,作給你們看?！蔽以陔娔X前演練了一下自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并翻出制作過(guò)的網(wǎng)頁(yè)給招聘人員看,并向他們承諾馬上就能幫報(bào)紙建一個(gè)免費(fèi)網(wǎng)站。于是,第二天,我就去這家報(bào)社上班了。

在拿到第一個(gè)月工資的那一天,我開(kāi)車(chē)把鄭淵潔拉到一家海鮮店,像個(gè)暴發(fā)戶(hù)似地對(duì)著鄭淵潔說(shuō):“今天不用AA了,我請(qǐng)客,想吃什么隨便點(diǎn)?！编崪Y潔笑瞇瞇地看著我,然后沉著地點(diǎn)出了令我以及周?chē)硕己荏@訝地兩道菜:“醋溜土豆絲,燒冬瓜?！本o接著,他說(shuō):“以后一個(gè)人住要省著點(diǎn)花,要交房租費(fèi)、水電暖氣費(fèi),還要交女朋友,要好好計(jì)劃。”鄭淵潔就這樣把我“掃地出門(mén)”了。

你撂我挑子,我斃你稿子

憑著一貫的勤奮誠(chéng)實(shí),一年之后,我成為這家單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部主管。這個(gè)時(shí)髦且充滿(mǎn)創(chuàng)造性的職位,是許多大學(xué)生夢(mèng)寐以求的。但我并沒(méi)有什么滿(mǎn)足感,父親的教育讓我本能地意識(shí)到這個(gè)崗位不是我的理想。

無(wú)意間看到鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目《李敖有話(huà)說(shuō)》,覺(jué)得很有意思,用小攝像機(jī)拍下來(lái)?？粗粗?突然有了主意。

我把錄像放給父親看,并激他:“鄭淵潔,你就達(dá)不到這個(gè)水平?！彼簧袭?dāng),說(shuō):“我怎么達(dá)不到?”隨即便與我你一言我一語(yǔ)地說(shuō)了起來(lái)。我趕緊夸道:“你比他厲害。這樣,我給你策劃一個(gè)《鄭式胡說(shuō)》,一次說(shuō)10分鐘,怎么樣?”鄭淵潔當(dāng)即拍板。

去電視臺(tái)錄制第一期節(jié)目的時(shí)候,鄭淵潔剛上場(chǎng),不知怎么褲腰帶突然斷了,他立刻夾緊雙腿,不讓褲子掉下來(lái)。后來(lái)他就拿這個(gè)做《鄭式胡說(shuō)》的話(huà)題:“大家看畫(huà)面中的我,走路的姿勢(shì)就不對(duì),怎么回事?因?yàn)檠澭鼛嗔?差點(diǎn)就被脫了褲子。這和電視臺(tái)一樣,我覺(jué)得評(píng)判電視臺(tái)好壞的標(biāo)準(zhǔn),就是看這個(gè)電視臺(tái)是給人脫褲子,還是給人穿褲子?是粉飾太平,還是實(shí)事求是?”臺(tái)下響起了如雷的掌聲,第一次的節(jié)目就取得了空前的成功。

我覺(jué)得這樣的話(huà)題很有意思,可鄭淵潔錄到第7集時(shí)卻不干了―我老在他前面說(shuō)這兒不行那兒不行,他覺(jué)得大受打擊。

我很生氣,回到自己租住房中一個(gè)月沒(méi)回過(guò)家,也沒(méi)給鄭淵潔打過(guò)電話(huà)。他給我打了無(wú)數(shù)個(gè)電話(huà),我不接。2004年9月的一天,他給我發(fā)了一條短信:我要與你合作一件大事,你一定要給我回電話(huà)。我回短信說(shuō):你又想涮我一次嗎?鄭淵潔表態(tài):這次我們可以簽合同。

原來(lái),鄭淵潔去參加一個(gè)活動(dòng)時(shí),一個(gè)讀者對(duì)他說(shuō):“現(xiàn)在的孩子不太喜歡純文字的東西了,我希望能給自己的孩子買(mǎi)到皮皮魯和魯西西的連環(huán)畫(huà)冊(cè),兩代人能同享一個(gè)故事多好啊。”這位讀者的話(huà)觸動(dòng)了鄭淵潔,他要進(jìn)行新的童話(huà)創(chuàng)作。

鄭淵潔有“前科”,我堅(jiān)持要與他簽了合同。

于是,我從原來(lái)工作的報(bào)社辭了職,創(chuàng)辦了《皮皮魯畫(huà)冊(cè)》。半個(gè)月后,鄭淵潔寫(xiě)出了60篇稿子交給了我。我看了看,從中挑了18篇,然后對(duì)鄭淵潔說(shuō):“剩下的你先留著?！薄笆裁?你竟然敢斃我的稿子?”鄭淵潔怒氣沖沖。

“沒(méi)什么,我覺(jué)得畫(huà)面感不夠。”我擺出老板的架子?！拔也桓闪??！编崪Y潔又拋出了這句話(huà)?！靶邪?那你賠償我的損失。”我打開(kāi)包,拿出合同,鄭淵潔很無(wú)奈。2005年1月開(kāi)始,在《童話(huà)大王》20歲生日之際,我和爸爸聯(lián)手創(chuàng)辦的《皮皮魯畫(huà)冊(cè)》面市了。

另起爐灶和深?lèi)?ài)的父親分道揚(yáng)彪

《皮皮魯畫(huà)冊(cè)》最開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)并不順利,幾期下來(lái),我之前的積蓄花得所剩無(wú)幾。正在為后續(xù)費(fèi)用撓頭之際,鄭淵潔跑來(lái)湊熱鬧:“你可不能賴(lài)掉我的稿費(fèi),我們可是簽了合同的?！薄胺判陌?決不拖欠?！被馃济H,他卻念念不忘他的稿費(fèi)。為了堵一口氣,我拼命地縮減著自己的開(kāi)支、籌錢(qián)。

“按合同辦事,該給你的,絕不會(huì)少?！蔽覛夤墓牡貙⒏遒M(fèi)遞給他。沒(méi)想到,他接過(guò)錢(qián)后,卻又從身后摸出一個(gè)牛皮紙包:“我是你的員工,你就該按時(shí)給我報(bào)酬。現(xiàn)在,這些錢(qián)是我以父親的身份援助你的?！?/p>

想到父親的“廢品、次品”理論,我拒絕了他的好意?！澳呛冒?這些錢(qián)就算我入的股份,我們可以再立一個(gè)合同,除了稿費(fèi),你將來(lái)要給我分紅?！编崪Y潔笑瞇瞇地說(shuō)?！班崪Y潔,你真狡猾?！蔽易焐下裨顾?心中卻充滿(mǎn)了感激。

半年后,《皮皮魯畫(huà)冊(cè)》終于走上了正軌,扭虧為盈。

2007年,鄭淵潔去聽(tīng)了一堂作文輔導(dǎo)課,回家后向我炫耀:“我決定開(kāi)個(gè)作文班了,他們那也叫教孩子寫(xiě)作文?”

我問(wèn)鄭淵潔:“你打算怎么辦呢?”他說(shuō):“隨便租個(gè)教室,掛個(gè)牌子不就行了!”

聽(tīng)完鄭淵潔的話(huà),我不禁開(kāi)始數(shù)落他:“租胡同旮旯的小學(xué)教室辦學(xué)?帶孩子來(lái)上課的95%都是媽媽,教學(xué)地點(diǎn)應(yīng)該交通方便,有地鐵站點(diǎn),有充足的停車(chē)位吧?以后你找你的名人朋友來(lái)講座,不能是在胡同旮旯的小學(xué)里吧?我的父親,講課就得要最豪華的環(huán)境!”

緊接著,我在現(xiàn)代城給父親租了一間辦公室當(dāng)教室,辦起了“皮皮魯作文講堂”,一個(gè)月的租金兩萬(wàn)元。

一天,鄭淵潔在皮皮魯講堂講了一節(jié)題目為“皮皮魯挖掘自己的金礦”的課。聽(tīng)完這堂課,我陷入了沉思:每個(gè)人都有自己的人生金礦,雖然我創(chuàng)辦了《皮皮魯畫(huà)冊(cè)》和“皮皮魯作文講堂”,儼然是個(gè)“成功人士”,但是我只是幫父親開(kāi)發(fā)他的“金礦”,而我自己的“金礦”在哪里呢?

如果有一種幸福是可以把愛(ài)好當(dāng)作職業(yè),我選擇攝影。

2009年春節(jié)前夕,我在北京租了一塊地方,建造了一座碩大的攝影棚。我專(zhuān)門(mén)開(kāi)車(chē)將父親接到我的攝影棚,為他照了這樣一張照片:鄭淵潔站在一個(gè)標(biāo)有刻度尺的白線旁,身旁幾乎和他一樣高度的書(shū)是他這20幾年來(lái)的作品。

鄭淵潔說(shuō):“我怎么覺(jué)得像是犯罪嫌疑人拍照?！蔽艺f(shuō):“仔細(xì)想想?！彼了剂艘幌?微笑道:“知子莫若父,這張照片的含義是著作等身?！?/p>

我反駁道:“應(yīng)該是知父莫若子。只有我清楚,您為了我的快樂(lè)成長(zhǎng),一個(gè)人寫(xiě)《童話(huà)大王》月刊20年,與世隔絕、埋頭創(chuàng)作,實(shí)屬自我軟禁?！?/p>