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篇1

關(guān)鍵詞：土建工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量；措施

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程監(jiān)理在建筑行業(yè)中是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。建筑工程項(xiàng)目中，工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用必不可少，不僅能夠加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，還能夠提高工程施工的安全性，減少工程多余投入，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。建設(shè)單位委托其依照合同要求對(duì)施工單位的施工行為進(jìn)行監(jiān)理，只有明確監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理工作，才能夠保證工程的質(zhì)量，促使工程以最少的成本獲取最大的效益。

一、土建工程施工監(jiān)理的重要作用

1、有利于提高我國(guó)土建工程投資效益

對(duì)于整個(gè)國(guó)家來說,建立具有中國(guó)特色的土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度,必將有利于提高我國(guó)土建工程投資效益和建設(shè)水平,確保國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的實(shí)施,建立起建設(shè)領(lǐng)域社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新秩序。

2、有利于提高土建工程施工過程的效率

對(duì)于建設(shè)單位(業(yè)主)來說,實(shí)施土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以使其籌建機(jī)構(gòu)大大精簡(jiǎn),既節(jié)省人力、物力、財(cái)力,又可使土建工程工程得到有效的優(yōu)質(zhì)的管理。

3、有利于確保建設(shè)工期內(nèi)的正常運(yùn)行

對(duì)施工單位(承包商)來說,實(shí)施土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理制度,能夠確保工期在監(jiān)理人員的監(jiān)理管理下正常運(yùn)行。對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說,也能夠及時(shí)糾正任何不符合規(guī)范、規(guī)程的行為,而杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

二、加強(qiáng)土建工程施工監(jiān)理質(zhì)量的措施

1、圖紙的會(huì)審工作

圖紙會(huì)審是土建工程施工監(jiān)理的基礎(chǔ)，也是覺得工程監(jiān)理質(zhì)量的前提條件，圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是對(duì)各重點(diǎn)部位和疑難點(diǎn)的確定和排除，應(yīng)該對(duì)施工圖紙、安裝合同等資料性文件在會(huì)同相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工作人員的基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程主體結(jié)構(gòu)施工，土方開挖，建筑物尺寸等環(huán)節(jié)展開檢查和會(huì)審，歸于錯(cuò)漏和缺失進(jìn)行補(bǔ)充，將專業(yè)性整改建議形成規(guī)范的形式提出，以便施工中引起注意，促進(jìn)相關(guān)難點(diǎn)和缺失的施工突破。

2、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

3、控制監(jiān)理人員資質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，很大程度上取決于工程監(jiān)理工作的執(zhí)行情況，工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)于從事監(jiān)理工作的人員，需要具有國(guó)家認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格，因此在工程項(xiàng)目中，必須按照監(jiān)理合中規(guī)定的監(jiān)理人員數(shù)量及執(zhí)業(yè)資格來進(jìn)行配置，同時(shí)在確保監(jiān)理工作師在人員中的比例，確保人員配置結(jié)構(gòu)的合理性，同時(shí)對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，還要確保其在專業(yè)能力和職業(yè)道德方面都具有較高的素質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不合格的監(jiān)理人員要進(jìn)行更換。

4、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移，彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

5、加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化

當(dāng)前，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化，這對(duì)于建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，所以，應(yīng)盡快的將各方的市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范；業(yè)主在選用建設(shè)單位時(shí)，應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)活動(dòng)；在進(jìn)行直接委托時(shí)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求辦理委托手續(xù)，聘請(qǐng)資質(zhì)條件高的單位擔(dān)任監(jiān)理工作，嚴(yán)厲禁止使用內(nèi)部監(jiān)理單位進(jìn)行自我監(jiān)理。業(yè)主要與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位之間簽訂委托監(jiān)理合同，注明各自所具有的權(quán)利、義務(wù)以及所承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化竣工備案制度，對(duì)于存在掛靠現(xiàn)象與轉(zhuǎn)包的工程。一旦查出，將不進(jìn)行驗(yàn)收備案。現(xiàn)階段，由于我國(guó)的監(jiān)理招收法規(guī)還不夠規(guī)范，并且監(jiān)理市場(chǎng)與監(jiān)理招標(biāo)存在著特殊性質(zhì)，所以，國(guó)家建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快制定關(guān)于建筑工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)施辦法，以確保監(jiān)理招標(biāo)的規(guī)范化。

6、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

7、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控

施工過程中，監(jiān)理工程師要監(jiān)督承包商的各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方予以處理，直到使監(jiān)理工程師滿意。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還有權(quán)指令承包方暫時(shí)停工加以解決。工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽署意見后，才能進(jìn)行下道工序的施工。監(jiān)理工程師為了對(duì)施工承包單位所進(jìn)行的每一分部或分項(xiàng)工程的各個(gè)工序質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效監(jiān)督、控制，還要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。它是針對(duì)各分部分項(xiàng)工程所建立的，是施工承包單位進(jìn)行工程對(duì)象施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，還包括監(jiān)理工程師對(duì)這些控制活動(dòng)的意見以及施工承包單位對(duì)這些意見的答復(fù)。它詳細(xì)記錄了工程施工階段質(zhì)量控制活動(dòng)的全過程，施工跟蹤檔案通常包括材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或安裝跟蹤檔案

結(jié)束語

隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行，建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理工作被提上了重要的位置，因此做為監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，要不斷的提高監(jiān)理工作的水平，不斷的提高監(jiān)理質(zhì)量管理，從而確保建筑工程質(zhì)量的有效控制，保證建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]房勇，張大平，蘇升.建筑工程安全問題的分析與對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（5）.

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篇2

關(guān)鍵詞：土建工程；施工計(jì)量；監(jiān)控；思考

中圖分類號(hào)：TU71　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)10-0260-01

1　土建工程施工計(jì)量監(jiān)控的目的和意義

土建工程施工計(jì)量監(jiān)控的目的是根據(jù)合同審核施工單位按時(shí)段實(shí)際完成的土建工程各項(xiàng)數(shù)量，為支付提供依據(jù)。

土建工程計(jì)量是工程投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的切身利益，也反映監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平，甚至?xí)绊懙绞┕さ馁|(zhì)量和進(jìn)度。因此施工階段的土建工程計(jì)量監(jiān)控具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

2　土建工程施工計(jì)量監(jiān)控管理措施

(1)土建監(jiān)理人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較寬的知識(shí)面，且具有良好的職業(yè)道德；

(2)要合理安排機(jī)構(gòu)職能分工和制定完善的審批流程。一般來說。現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要做好記錄和收集施工中的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并向駐地土建監(jiān)理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監(jiān)理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報(bào)給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師核定和簽發(fā)土建工程計(jì)量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項(xiàng)目，可將意見呈報(bào)建設(shè)單位或主管部門批示后再簽發(fā)。

(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據(jù)，正確的計(jì)量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時(shí)完成計(jì)量必然是很難做到的。收集質(zhì)量信息。尤其是質(zhì)量缺陷或事故的信息，定期做好質(zhì)量評(píng)定的登記和統(tǒng)計(jì)工作；收集進(jìn)度信息，做好合同內(nèi)外各工程部位實(shí)際完成進(jìn)度標(biāo)注工作。即時(shí)整理好圖紙和各種來往文件。

(4)加強(qiáng)人員管理，要求土建監(jiān)理人員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)取得第一手資料，以保證計(jì)量審核時(shí)有根有據(jù)；要求土建監(jiān)理人員養(yǎng)成記錄好監(jiān)理日記和及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)的習(xí)慣，日記是最好的備忘材料；及時(shí)匯報(bào)有利于各級(jí)監(jiān)理人員都能熟悉某一項(xiàng)工程量的實(shí)際發(fā)生過程。

3　土建工程施工計(jì)量監(jiān)控原則

進(jìn)行土建工程計(jì)量監(jiān)控工作時(shí)，通常是依照合同文件和國(guó)家及部頒規(guī)范。根據(jù)各工程部位實(shí)際完成施工圖或監(jiān)理、建設(shè)單位文件中的各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)支。土建工程量是否可以另計(jì)，對(duì)于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：

(1)鋼筋砼工程。

一般來說，施工圖中所列鋼筋數(shù)量已計(jì)入搭接和加工損耗等補(bǔ)充量，但若經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)確實(shí)缺少這方面的工程量，視合同的具體規(guī)定可以考慮補(bǔ)計(jì)。因施工方法不當(dāng)造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。

(2)土石方工程。

開挖料作為永久或者臨時(shí)填料時(shí)，其開挖工程量不得重計(jì)，要么僅計(jì)算填筑量；要么計(jì)了開挖量之后。填筑量則按直接利用方計(jì)算。在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質(zhì)基礎(chǔ)，為了加快施工進(jìn)度，征得(總)監(jiān)理工程師同意。鋪設(shè)石碴道路之后，可以單獨(dú)計(jì)算石碴量。由于地質(zhì)原因，沿開挖線出現(xiàn)坍塌，施工單位為此進(jìn)行清除和修坡，則要考慮增加計(jì)量。料場(chǎng)開挖完成之后，清理工程量不再計(jì)量，但是若另有要求(如設(shè)圍欄或植草綠化等)，可單獨(dú)計(jì)量。

(3)建筑裝修工程。

對(duì)于已完成的砌體，設(shè)計(jì)或者監(jiān)理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計(jì)工程量。在進(jìn)行室內(nèi)外建筑裝修時(shí)，遇到有機(jī)電設(shè)備保護(hù)要求或者因工程需要改變作業(yè)順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監(jiān)理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應(yīng)的工程量。

4　土建工程施工計(jì)量的具體方法和基本細(xì)則

4.1　具體方法

(1)如實(shí)計(jì)算。

對(duì)于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工記錄和實(shí)測(cè)資料都齊全，可采用按圖文如實(shí)計(jì)算方法進(jìn)行審核。

(2)參照代表進(jìn)行推算。

有些工程項(xiàng)目，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進(jìn)行推算。例如；復(fù)核水電工程的圍堰基坑抽水量時(shí)，坑內(nèi)的實(shí)際滲透和降雨總量(共同構(gòu)成抽水總量)很難準(zhǔn)確計(jì)算?？梢栽谀骋粋€(gè)具有代表性的時(shí)段內(nèi)找出實(shí)際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個(gè)時(shí)段內(nèi)基坑所發(fā)生的抽水總量。

(3)先調(diào)查后分析計(jì)算。

對(duì)提供的工程量相關(guān)資料若有疑問，可以先調(diào)查相關(guān)的施工人員及其相關(guān)記錄或者去現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充查看，然后判斷資料的真實(shí)性。再進(jìn)行分析計(jì)算。

4.2　基本細(xì)則

4.2.1　設(shè)計(jì)變更

(1)理由是否充分?若否，則取消該設(shè)計(jì)變更通知。

(2)所反映的變更工程量是否準(zhǔn)確?若有出人，監(jiān)理出文予以修正。

(3)對(duì)于涉及到工程量變化較大的通知，與建設(shè)單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。

4.2.2　工程量月報(bào)表

(1)按照開工簽證，對(duì)當(dāng)月完成的各項(xiàng)工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果審批。沒有開工驗(yàn)收簽證的項(xiàng)目一律不予支付，待補(bǔ)齊驗(yàn)收手續(xù)之后再補(bǔ)計(jì)。

(2)來源不清項(xiàng)目先一律不予支付，直到弄明依據(jù)之后才補(bǔ)計(jì)。

(3)當(dāng)某項(xiàng)目所報(bào)總量超過設(shè)計(jì)總量，則暫不支付，留到結(jié)算時(shí)一同考慮。

(4)對(duì)于某項(xiàng)工程量在當(dāng)月難于計(jì)算的情況則采取預(yù)支的方式，等到該項(xiàng)工程量全部完成后再總體計(jì)支。

(5)注意審核工程量的性質(zhì)。如：對(duì)土石方填筑要按照實(shí)際情況區(qū)分為直接利用、間接利用、料場(chǎng)開采等。

(6)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目工程量均不計(jì)支。

(7)當(dāng)圖紙沒有給出工程項(xiàng)目總量，可以根據(jù)實(shí)際完成情況估算后提出當(dāng)月應(yīng)批量。待設(shè)計(jì)總量正式提交和該項(xiàng)目全部完工后進(jìn)行修正。

(8)若某項(xiàng)目到某月已經(jīng)全部完成，但該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總量在短期內(nèi)無法統(tǒng)計(jì)出來，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報(bào)此項(xiàng)工程量，留到結(jié)算時(shí)總計(jì)。

(9)對(duì)于已發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程量出現(xiàn)少批或者多批情況，應(yīng)該遵照實(shí)事求是的原則，于發(fā)現(xiàn)當(dāng)月進(jìn)行調(diào)整。

(10)對(duì)于沒有設(shè)計(jì)修改文件但施工單位自行修改所完成的項(xiàng)目，一律不計(jì)支該項(xiàng)目工程量。

4.2.3　變更簽證

(1)審核變更理由是否有設(shè)計(jì)或監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的文字依據(jù)?若是，就直接查閱相應(yīng)文件；若否。又有無經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位的口頭同意，如有的話，要對(duì)具體時(shí)間和當(dāng)事人進(jìn)行核對(duì)，否則，不予辦理。

(2)要注意區(qū)分變更工程量的性質(zhì)(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標(biāo)號(hào)、現(xiàn)澆與預(yù)制砼、直接利用和間接利用與料場(chǎng)開挖等)，以免出現(xiàn)曲解或者移花接木的現(xiàn)象。

(3)認(rèn)真審核逐項(xiàng)工程數(shù)量。

5　土建工程計(jì)量與三控制的關(guān)系

篇3

關(guān)鍵詞：隧道；土建；施工

中圖分類號(hào)：U45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、開工前的準(zhǔn)備工作

1.1、工前要詳細(xì)復(fù)核圖紙，尤其要詳看圍巖類別，并實(shí)地進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)圍巖類別，初步確定主要工序的施工方法及各種原材料的用量。

1.2、復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)精度以及水準(zhǔn)點(diǎn)高程。

1.3、選擇一支有資格、有隧道施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，特別是要對(duì)主要技術(shù)工種如風(fēng)槍工、噴錨工、爆破工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

1.4、備足各種合格材料，如水泥、黃砂、石子、鋼材、鋼格柵、鋼支撐、風(fēng)機(jī)等，對(duì)隧道施工中可能遇到的突發(fā)事件要做好充分準(zhǔn)備。

2、隧道土建設(shè)計(jì)

2.1、洞口位置的確定以及洞門設(shè)計(jì)

洞口設(shè)計(jì)以“早進(jìn)洞，晚出洞”為原則，最大限度地降低洞口邊、仰坡的開挖高度，以保證山體穩(wěn)定，同時(shí)減小對(duì)洞口自然景觀的破壞。根據(jù)洞口地形、地貌，并結(jié)合城市道路項(xiàng)目之特點(diǎn)，本隧道左右幅進(jìn)出口四個(gè)洞口均設(shè)計(jì)為削竹式洞門（圖1）。結(jié)合工程特點(diǎn)與周圍地形地貌，對(duì)洞口段進(jìn)行植樹、植草綠化。

圖1削竹式洞門縱剖面圖

2.2、隧道襯砌設(shè)計(jì)

本隧道襯砌根據(jù)圍巖級(jí)別、地形、埋深、成洞條件等進(jìn)行設(shè)計(jì)。在隧道進(jìn)、出口成洞條件困難段設(shè)計(jì)為明洞襯砌，其余地段與隧道所處圍巖相對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)為復(fù)合式襯砌。隧道洞身襯砌為初期支護(hù)和二次襯砌共同承擔(dān)荷載的結(jié)構(gòu)，用荷載一結(jié)構(gòu)法及地層一結(jié)構(gòu)法進(jìn)行數(shù)值分析，有限元數(shù)值模擬選擇幾種典型工況分析，其計(jì)算結(jié)果。

隧道設(shè)計(jì)支護(hù)參數(shù)如表1所示，隧道設(shè)計(jì)還采用管棚、超前小導(dǎo)管、超前砂漿錨桿等輔助措施。

2.3、隧道防、排水及路面設(shè)計(jì)

根據(jù)隧道區(qū)的氣象、水文條件，本隧道的防排水設(shè)計(jì)采用以“防、排”為主，“防、排、堵、截”相結(jié)合的綜合治理措施。其各段的防、排水情況如下。

2.3.1、洞外

根據(jù)地形情況，在洞口上邊、仰坡外側(cè)設(shè)置與地形相應(yīng)的截排水溝，將洞頂水引出隧道區(qū)，引人天然溝中排走。

2.3.2、明洞

明洞拱墻部外層鋪設(shè)由土工布、塑料防水板、土工布組成的防水層；在洞頂回填土上還設(shè)置一層厚50。m的粘土隔水層，讓水順回填土坡面流進(jìn)洞頂水溝引人溝谷中排走。在墻腳處設(shè)置縱向。排水管并與沿橫向排水管相連，將襯砌背后的水引人中心水溝排走。

2.3.3、洞內(nèi)

在初期支護(hù)與二次襯砌間敷設(shè)土工布和塑料防水板組成的防水層，同時(shí)要求模筑混凝土的抗?jié)B等級(jí)為S8。并對(duì)施工縫、工作縫、沉降縫作專門的防水處理。同時(shí)在初期支護(hù)與二次襯砌之間，每隔10m左右設(shè)置一環(huán)向排水管，排水管與墻腳處設(shè)置的縱向排水管相連，在隧道縱向每間隔25m設(shè)一道橫向引水管，將襯砌背后水引人路面下面設(shè)置的中心水溝排走。隧道路面水通過在兩側(cè)設(shè)置的邊溝排出隧道區(qū)。

隧道采用瀝青混凝土上面層與水泥混凝土下面層組成的復(fù)合式路面。

3、隧道土建施工

3.1、施工方法

對(duì)洞口土質(zhì)或易坍塌的軟弱圍巖地段，采用機(jī)械開挖，預(yù)留核心土臺(tái)階分步開挖法施工；洞身圍巖施工開挖方法:斷層破碎帶等不良地質(zhì)段及V級(jí)圍巖較差段采用CRD法，V級(jí)圍巖較好段采用短臺(tái)階法，Ⅳ級(jí)圍巖段采用臺(tái)階法。

隧道掘進(jìn)及噴錨支護(hù)

由于隧道的地質(zhì)千差萬別，設(shè)計(jì)中對(duì)地質(zhì)的鉆探不可能面面俱到，因此施工時(shí)要根據(jù)圍巖類別的變化，在請(qǐng)示駐地監(jiān)理工程師的前提下，及時(shí)調(diào)整支護(hù)類別，以保證掌子面的安全。對(duì)隧道施工總的指導(dǎo)原則是短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)。

3.1.1、超前錨桿及法向錨桿的布設(shè)

隧道施工中常見的圍巖類別有Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ類，對(duì)于Ⅱ、Ⅲ類圍巖一般要打超前錨桿，超前錨桿的布設(shè)見圖1、圖2。

圖2超前錨桿的布設(shè)

圖3超前錨桿

超前錨桿的要素有4個(gè):一是外插角，二是長(zhǎng)度，三是間距，四是搭接長(zhǎng)。4個(gè)要素掌握使用得當(dāng)，當(dāng)它配與鋼格柵、鋼支撐及縱向連接筋后可起到棚架作用，預(yù)防隧道因圍巖本身強(qiáng)度不足引起的大面積掉頂，一般錨桿的插入角≤4°，搭接長(zhǎng)度≥1m，而法向錨桿是隧道掘進(jìn)后為了防止局部薄層塌落、掉塊而采取的預(yù)防措施。

3.1.2、隧道掘進(jìn)及初期支護(hù)

隧道掘進(jìn)一般采用全斷面開挖法，當(dāng)圍巖類別較差且占總長(zhǎng)比例較大時(shí)亦可考慮臺(tái)階法，但無論采用全斷面法還是臺(tái)階法，掘進(jìn)的關(guān)鍵仍然是打眼爆破，一般Ⅱ、Ⅲ類圍巖孔深不超過2m；Ⅳ、Ⅴ類圍巖不超過4m，周邊眼的孔距≤40cm，中間眼的孔距呈梅花形布置，間距≤1m，爆破形式采用微差毫秒雷管爆破，起爆時(shí)間是先中心后周邊。對(duì)周邊眼要嚴(yán)格控制裝藥量，一般以爆破后留有半個(gè)孔眼效果為最佳。當(dāng)爆破完畢，要及時(shí)清理落石、掉塊。對(duì)于Ⅱ、Ⅲ類圍巖要盡快安裝鋼格柵或鋼支撐，并進(jìn)行噴錨，以使鋼筋骨架與砼形成整體。對(duì)于Ⅳ、Ⅴ類及以上圍巖要進(jìn)行局部掛網(wǎng)噴射，以保證下個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)的人身安全。

3.2、隧道落底的處理

根據(jù)圍巖類別的不同，隧道落底一般分為仰拱和調(diào)平層施工兩種。對(duì)于Ⅱ類圍巖必須加做仰拱，以使隧道本身形成一個(gè)卵型殼體，增強(qiáng)自身的抗壓能力，對(duì)于Ⅲ類圍巖可在收劍儀觀測(cè)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，結(jié)合設(shè)計(jì)文件決定取舍，對(duì)于Ⅲ類以上圍巖一般僅做調(diào)平層即可。需要說明的是:水溝底與調(diào)平層底高差較大，落底時(shí)應(yīng)分開爆破，且要注意裝藥量，以防對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)高以下的基巖造成太大的影響。

3.3、防排水的布設(shè)

隧道漏水是公路建設(shè)中通病之一，根據(jù)以前的施工經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為隧道防排水應(yīng)以排為主，以防為輔，務(wù)必使水形成環(huán)路。為了形成排水系統(tǒng)，一般隧道設(shè)計(jì)均在邊墻兩側(cè)設(shè)置了排水溝、縱向軟式透水管、橫向排水管，其工作原理是拱部水通過一定約束滲入軟式透水管，每隔一定長(zhǎng)度由橫向排水管輸入排水溝，最后流出洞外。

3.3.1、對(duì)涌突水段的處理

于地質(zhì)構(gòu)造運(yùn)動(dòng)或巖層受到擠壓，或由于石灰?guī)r本身的機(jī)理，在某些地段極易形成薄弱面使得地面水有可能在短時(shí)間、在某一區(qū)間形成徑流，這時(shí)防排水的處理措施應(yīng)當(dāng)是:根據(jù)涌突水的大小，先在比較集中地段設(shè)置橫向軟式透水管，然后鋪設(shè)排水板，排水板的作用一是保證大量的徑流水進(jìn)入橫向軟式透水管，其次是使剩余的水順排水板流入縱向軟式透水管，為了防止排水板滲漏，在其外沿環(huán)向掛設(shè)復(fù)合式防水板。

3.3.2、對(duì)淋水段及滲水段的處理

一般淋水、滲水段水量不太集聚，但嚴(yán)重影響行車，且對(duì)道路的破壞性極大。對(duì)于淋水段一般應(yīng)先將水用排水板沿環(huán)向引入縱向軟式透水管，并通過橫向排水管排入排水溝，為了防止排水板的滲漏，在排水板外再掛復(fù)合式防水板，以保證滲水能全部歸入排水系統(tǒng)。對(duì)于滲水段僅掛設(shè)防水板并使之排入縱向排水系統(tǒng)即可。

總之，對(duì)于防排水系統(tǒng)，要保證排水暢通，一是要防止防水板掛得過緊，以免影響混凝土二襯時(shí)因拉力過大造成某斷面撕裂，二是要盡可能少在防水板外釘釘，以防水流沿釘孔外溢。

3.4、混凝土二襯施工

混凝土的二襯應(yīng)在檢查防排水系統(tǒng)確實(shí)可靠、隧道各種預(yù)埋件安放適當(dāng)以后進(jìn)行。由于隧道開挖破壞了原先地層結(jié)構(gòu)，水壓力要重新進(jìn)行分布，在原先施工時(shí)的無水段，竣工后亦可能成為漏水段，因此為了防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)將二襯混凝土提高為防滲型，需要說明的是二襯混凝土每板之間的結(jié)合處是滲水的薄弱環(huán)節(jié)，施工時(shí)對(duì)模板臺(tái)車安置止水帶的端頭一定要謹(jǐn)慎對(duì)待，確實(shí)保證止水帶位置正確、平面舒展、止水可靠。

綜上所述，隨著交通事業(yè)的發(fā)展，公路建設(shè)已向著高標(biāo)準(zhǔn)、高等級(jí)方向逐步發(fā)展，為了線型順適、縱坡平緩、路線快捷，在山嶺區(qū)修建高等級(jí)公路不可避免地要跨越溝谷、橫穿山嶺，因此，橋梁、隧道的設(shè)計(jì)已成了縮短運(yùn)矩、減緩縱坡的第一手段。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉喜春.西山特長(zhǎng)公路隧道土建工程設(shè)計(jì)[J].公路隧道,2009,02:25-29.

篇4

1.1建筑材料質(zhì)量問題建筑材料是土建工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑材料的好壞將直接影響到整體工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑材料的包括水泥、木材、鋼材、石灰、混泥土等等，根據(jù)土建工程的施工階段不同，所需要的建筑材料都需要根據(jù)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行選擇相應(yīng)的施工材料。在徐州地區(qū)，因建筑材料的來源比較廣泛，一些供應(yīng)商為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，將一些不合格的建筑材料供給施工企業(yè)，這就直接影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在土建工程項(xiàng)目的施工中，如果施工企業(yè)所采購(gòu)的建筑材料不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，都將對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響，也對(duì)工程項(xiàng)目竣工后投入使用埋下了安全隱患。

1.2安全管理問題在土建工程項(xiàng)目施工中，安全管理直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的項(xiàng)目工程施工中，仍存在著許多的安全隱患，這些安全隱患不僅影響到項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，也影響到施工人員的安全。產(chǎn)生施工安全問題有多方面的因素，如在徐州地區(qū)或其他地區(qū)的部分施工企業(yè)只關(guān)注土建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本，并沒有將施工安全管理作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，也沒有意識(shí)到施工安全管理的重要性，且施工人員缺乏相關(guān)的安全生產(chǎn)意識(shí)，這些不僅土建工程

2土建工程施工管理措施

2.1建立完善的管理體系在土建工程項(xiàng)目的施工管理中，建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項(xiàng)目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為主，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。不管是在徐州還是其他地區(qū)的土建工程項(xiàng)目，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行考核的重要指標(biāo)就是施工中工期的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)考核。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，這樣可以有效的降低施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)質(zhì)量以及安全管理方面的認(rèn)識(shí)，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項(xiàng)目工程的建設(shè)中進(jìn)行有效的管理。

2.2加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)在土建工程項(xiàng)目施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人文本”，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的開展都離不開人。由于土建工程的施工過程非常的復(fù)雜，且都需要人來進(jìn)行操作，但因我國(guó)建筑行業(yè)的起步比較晚，在徐州或其他地區(qū)的技術(shù)人員培訓(xùn)系統(tǒng)不是很完善，許多的施工人員在進(jìn)行施工時(shí)，因?qū)κ┕ぴO(shè)備的操作不熟練以及在操作過程中出現(xiàn)失誤，都將會(huì)給土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響。因此，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)設(shè)備以及施工技術(shù)的熟練度，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操控，從而有效的提高操作技術(shù)，為項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供有效的保障。

2.3加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、施工設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管，是對(duì)土建工程施工質(zhì)量的重要保證。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行篩選，選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，從而保證建筑材料的質(zhì)量符合施工要求。還要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)供應(yīng)商出具的試驗(yàn)報(bào)告以及出廠合格證書進(jìn)行檢查，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查后，才能讓建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不合格的建筑材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。此外，施工企業(yè)還要做好建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，組織好各種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行分別堆放，還要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免建筑材料因天氣等因素造成材料銹蝕或變質(zhì)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理在土建工程的施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不僅可以有效的提高施工人員的安全、也可以有效的提高施工進(jìn)度。因此，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)施工制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并對(duì)各個(gè)部門中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行明確的劃分，通過部門的層層安全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)制度建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并定期對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。此外，建立完善的安全管理制度后，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的檢查力度，對(duì)一些沒有根據(jù)施工技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要進(jìn)行懲罰，從而保證土建工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

3結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

本文論述了土建工程施工管理的重要性，根據(jù)土建工程施工管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步探討了如何加強(qiáng)土建工程施工管理的措施，希望引起各施工企業(yè)的重視。

一、土建工程施工管理的重要性

施工管理工作貫穿在整個(gè)土建工程建設(shè)過程中，無論是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，還是在社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面，施工管理始終都占據(jù)著重要的位置。施工管理工作效果是工程項(xiàng)目最終建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)θ嗣褙?cái)產(chǎn)生命安全產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而阻礙國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，或者破壞社會(huì)和諧狀態(tài)。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，對(duì)提高企業(yè)信譽(yù)、擴(kuò)大知名度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益至關(guān)重要。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是施工單位各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工單位管理的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)該組建專業(yè)隊(duì)伍，全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優(yōu)質(zhì)的住房服務(wù)。

1、 加強(qiáng)施工管理，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞，有些施工單位無視施工管理，施工無計(jì)劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行;材料、工具、設(shè)備亂推亂放;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差;質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對(duì)外形象。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2、加強(qiáng)施工管理，是科技進(jìn)步的需要。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用不斷出現(xiàn)。從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，對(duì)施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加，這也使得施工管理更顯重要。因此，只有加強(qiáng)施工管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，不被科技發(fā)展和社會(huì)改革的浪潮淘汰。

3、土建工程施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)施工管理，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 施工企業(yè)需要提供符合市場(chǎng)需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造起來的，因此，必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程招投標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，保證履約能力，是用戶的主要考察項(xiàng)目，并且越來越被重視。

二、土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制及制度不健全。管理體制的不健全，是我國(guó)目前土建工程施工管理中，存在的最為突出的問題。我國(guó)現(xiàn)在很多的土建工程為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。土建工程管理制度等下發(fā)到各級(jí)管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實(shí)際作用，充其量也只是為了應(yīng)付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實(shí)際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

2、施工進(jìn)度延誤問題。施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)土建工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間安排和建設(shè)工作程序，使施工進(jìn)度按照規(guī)劃進(jìn)行，同時(shí)規(guī)范土建工程施工、核查、調(diào)查等活動(dòng)。在當(dāng)下的土建工程中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度存在很大差異，所以對(duì)施工進(jìn)度很難有統(tǒng)一的要求，進(jìn)而造成在土建工程施工過程中，一些分包項(xiàng)目沒有按時(shí)完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益。

3、技術(shù)創(chuàng)新存在問題。現(xiàn)在在建筑施工上存在的主要是生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。由于市場(chǎng)不完善，看重的是經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)，而忽視了生產(chǎn)，因此搞技術(shù)人員的待遇和工作條件始終得不到改善，迫使一些技術(shù)人員另謀職業(yè)。加上創(chuàng)新的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴(yán)重的制約了技術(shù)的進(jìn)步，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)處在滯緩的狀態(tài)。

4、施工質(zhì)量管理問題。由于施工單位沒有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質(zhì)量管理制，對(duì)施工中的小問題不重視，造成施工質(zhì)量問題。比如不遵守規(guī)定的程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運(yùn)就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還有施工材料選擇不合格，在土建工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比例不合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，沙石的配合不合理等施工材料問題。這些問題造成的很多安全隱患，引發(fā)質(zhì)量事故。

三、加強(qiáng)土建工程施工管理的措施

1、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度。要用制度來確保施工質(zhì)量，要加大施工管理制度的執(zhí)行和貫徹力度，對(duì)于施工中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，要進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，要建立和落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實(shí)”。要建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制，如果施工管理的某個(gè)環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴(yán)格追究管理人員和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和重視。

2、采用合同制和先進(jìn)的信息技術(shù)提高對(duì)施工進(jìn)度的管理。鑒于施工進(jìn)度管理中存在的問題，土建工程建設(shè)應(yīng)該在施工前建立科學(xué)的有機(jī)的進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)劃中，要包含所有的施工項(xiàng)目，而且要明確地標(biāo)明所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度。最后必須與所有的分包單位簽訂詳細(xì)有效的施工進(jìn)度合同，明確施工的進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失。施工進(jìn)度管理要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，改進(jìn)施工進(jìn)度管理手段。信息技術(shù)不僅提高了對(duì)施工信息的處理效率，還將促進(jìn)施工各方的信息交流。

3、改進(jìn)施工技術(shù)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。盡可能減少施工過程中的環(huán)境污染。在土建工程建設(shè)施工中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)減低施工產(chǎn)生的噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。先進(jìn)的施工技術(shù)不僅減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害，而且先進(jìn)的施工技術(shù)將會(huì)提高材料利用率，縮短施工周期，提高工程效益。在土建工程建設(shè)中應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的材料，它不僅會(huì)把對(duì)周圍環(huán)境的不良影響降到最低，而且還會(huì)保證施工質(zhì)量，減少安全隱患。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。從工程的特點(diǎn)出發(fā)，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的的外部環(huán)境，如保持施工材料堆放整齊，施工設(shè)備停放有序，進(jìn)而減少工程施工中臟亂差現(xiàn)象，包證道路暢通，提高施工效率。同時(shí)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工分包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)整體環(huán)境。還要改善施工人員的生活環(huán)境，保障施工人員的飲食、居住條件，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。

4、要以人的管理為核心，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。要重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平。施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，建筑施工中很多人員的素質(zhì)都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免違規(guī)操作。還要要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到任何違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認(rèn)識(shí)，他們才會(huì)在施工中自覺遵循現(xiàn)場(chǎng)施工制度，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有條不紊。并且加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)要讓他們掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。要對(duì)他們進(jìn)行安全教育，讓他們掌握自我防護(hù)技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時(shí)，要體現(xiàn)對(duì)不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。

結(jié)束語

土建工程施工管理是一項(xiàng)貫穿于施工全過程的復(fù)雜工程,要做好這項(xiàng)工作,就需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),充分利用自己長(zhǎng)處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)和管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[3] 羅新剛. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(24) .

篇6

近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然土建工程建設(shè)整體水平有所提高，但是工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二、監(jiān)督指揮有待加強(qiáng)

工業(yè)廠房建設(shè)過程中，若想保證其功能性、施工質(zhì)量，必須做好監(jiān)督指揮工作。然而，實(shí)踐中卻并非如下，真正能夠有效地落實(shí)到實(shí)處的不多，而且存在著一些問題，比如任意篡改圖紙、提前工期等。雖然建筑工程管理?xiàng)l例中對(duì)此已經(jīng)做出了相關(guān)規(guī)定，但是工業(yè)廠房施工管理實(shí)踐中無法嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施監(jiān)督指揮。

1.土建工程主體易主

對(duì)于土建工程項(xiàng)目而言，其主體應(yīng)當(dāng)是施工單位，但是實(shí)踐中卻被包工頭架空，實(shí)際上工程建設(shè)主體易主。在工業(yè)廠房施工管理過程中，傳統(tǒng)模式下的包工頭勞務(wù)承包人，他們實(shí)際上是施工單位的附屬。然而，改革后的土建工程施工管理過程中，多數(shù)施工單位只留下一些技術(shù)人員，或者需租借有資質(zhì)的人員進(jìn)行施工建設(shè)，甚至部分技術(shù)人員、工人聚到包工頭手下，買斷經(jīng)營(yíng)，以致于包工頭獨(dú)大現(xiàn)象非常普遍。

2.建設(shè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)管

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例之規(guī)定，對(duì)建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中的責(zé)任做出了明確規(guī)定，即工程發(fā)包、材料設(shè)備、工程監(jiān)理、結(jié)構(gòu)變更以及工程發(fā)包和竣工驗(yàn)收等方面均有明確規(guī)定。比如，施工工期涉及到工業(yè)廠房建設(shè)的環(huán)境條件、規(guī)模大小、技術(shù)工藝以及原材料和機(jī)械設(shè)備等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。所以，建設(shè)單位需要加強(qiáng)監(jiān)管。

三、工業(yè)廠房土建工程施工管理策略

基于以上對(duì)工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)施工管理，可從以下幾個(gè)方面著手：

1.工業(yè)廠房施工管理要點(diǎn)

工業(yè)廠房放樣前，應(yīng)當(dāng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)建筑物的輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)、標(biāo)注尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)，同時(shí)還要仔細(xì)分析、核對(duì)設(shè)計(jì)方案，使之與實(shí)際情況相符合。在確認(rèn)方案無誤以后，優(yōu)選測(cè)量放樣方法，對(duì)放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算程序和繪制放樣草圖需獨(dú)立校核。在設(shè)計(jì)好樣板以后，需注明圖號(hào)、名稱、位置以及件數(shù)和規(guī)格等內(nèi)容，以確保下料井然有序，妥善保管好樣板，以免其受損。工業(yè)廠房施工質(zhì)量管理過程中，尤其是前期工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保其與發(fā)包人所提供的數(shù)據(jù)資料一致，并且要保證施工現(xiàn)場(chǎng)水電、道路以及先關(guān)儀器設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.精細(xì)化管理

實(shí)踐中，針對(duì)工業(yè)廠房的特點(diǎn)，對(duì)影響其施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行精細(xì)化管控，比如施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)工藝和環(huán)境條件等。對(duì)于施工企業(yè)而言，一定要緊密圍繞上述幾點(diǎn)制定管理方案，并將其有效地落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于施工人員而言，應(yīng)當(dāng)將管理工作始終貫穿于整個(gè)土建工程施工全過程，管理的重點(diǎn)在于提高質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平，從思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)等多方面進(jìn)行綜合管理。在工業(yè)廠房施工管理過程中，一定要從細(xì)處入手，采取層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，各司其職、相互監(jiān)督。同時(shí)，還要注重對(duì)施工工序的嚴(yán)格審核與交接管控，確保每道供需環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行管理。在工業(yè)廠房施工管理過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備的管控，以強(qiáng)化施工前的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)控制好施工全過程，避免人為誤操作與機(jī)械設(shè)備問題，以此來提高工業(yè)廠房施工質(zhì)量和效率。在施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：第一，施工原材料質(zhì)量控制。原材料、成品以及半成品作為構(gòu)成土建工程實(shí)體的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工業(yè)廠房的施工質(zhì)量。在此過程中，一定要嚴(yán)格控制好施工材料，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制建材材料成品、半成品設(shè)備各項(xiàng)性能與指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，并加強(qiáng)材料在使用過程中的管理。第二，施工工藝嚴(yán)格管控。對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析研究，尤其是工程特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)以及環(huán)境條件等，需優(yōu)選施工組織方案，并且還有明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制難點(diǎn)和重點(diǎn)，將專項(xiàng)方案以及質(zhì)量管理要點(diǎn)明確列出來，重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，以土建工程施工質(zhì)量。同時(shí)，還要做好工程施工成本管控工作，即對(duì)工業(yè)廠房投資建設(shè)成本進(jìn)行全面的分析，并且確定主要的成本消耗環(huán)節(jié)。對(duì)于采購(gòu)設(shè)備及相關(guān)投資項(xiàng)目，一定要事先進(jìn)行市場(chǎng)情況調(diào)查，以此作為決策參考依據(jù)。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立健全項(xiàng)目責(zé)任制，強(qiáng)化負(fù)責(zé)人的施工成本管理意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上建立成本管控獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性。

四、結(jié)語

篇7

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

施工管理在整個(gè)土建工程施工中占有非常重要的作用，施工管理不僅能夠保證土建工程施工有序的進(jìn)行，而且還能保證土建工程施工的質(zhì)量。在土建工程施工過程中，要針對(duì)土建工程管理要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的分析，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，能夠有效的提高土建工程施工質(zhì)量管理，使得施工水平能夠滿足施工的要求；在管理中，選擇科學(xué)的規(guī)范的方法對(duì)土建工程施工進(jìn)行管理，才能有效的提升工程的質(zhì)量。本文就對(duì)土建工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和闡述。

一、土建工程施工管理存在的問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，建筑項(xiàng)目的逐漸增多，土建工程施工的管理顯得尤為重要，正因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目增多，建筑企業(yè)在土建工程施工管理中存在的各種問題，下面就對(duì)存在的問題進(jìn)行分析。

（一）施工人員的問題

在土建工程施工管理中，由于施工人員素質(zhì)較低，技術(shù)能力較差，就會(huì)嚴(yán)重影響了土建工程的質(zhì)量。施工人員對(duì)技能的學(xué)習(xí)不夠，施工人員并沒有對(duì)施工過程進(jìn)行仔細(xì)的研究，導(dǎo)致了計(jì)劃施工與實(shí)際施工不符，進(jìn)而會(huì)影響土建工程施工質(zhì)量。由于在建筑行業(yè)中，建筑形式越來越多樣化，就必須要使得施工人員在技術(shù)方面要適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

（二）安全問題

在土建工程施工管理中，要格外重視施工安全問題。由于在施工單位中沒有重視安全施工的意識(shí)，施工人員自身對(duì)安全施工沒有明確的認(rèn)識(shí)，安全事故就會(huì)存在于建筑工程施工中，就不能有效的保證土建工程的質(zhì)量。

（三）材料問題

在土建工程施工中，施工材料占據(jù)著非常重要的作用。施工單位要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，由于施工材料質(zhì)量不合格，就會(huì)嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。由于在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境下，施工單位為了獲得更多的利益，購(gòu)買不合格的材料來當(dāng)做建筑材料，雖然降低了成本，但是沒有安全方面和質(zhì)量方面上的保障。

（四）機(jī)械設(shè)備問題

在土建工程施工中，由于因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備使用的不合理也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。在施工過程中，由于對(duì)使用后的機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)，就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的損壞，在下次施工使用中就會(huì)影響其性能。

二、土建工程施工管理

（一）安全管理

在土建工程施工管理中，要非常重視安全管理，必須要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，并且還要設(shè)立安全責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，能夠把工作落實(shí)到個(gè)人并且進(jìn)行考核。要想加強(qiáng)施工安全管理，就必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，能夠保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，要求安全生產(chǎn)專線人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，還要做好安全事故防范工作，避免安全事故的發(fā)生；還要不斷增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，使得安全意識(shí)深入人心，建立并且完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理，能夠?qū)?yīng)急事故進(jìn)行妥善及時(shí)的處理。

（二）材料管理

在土建工程施工管理中，要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量上的管理。要想保證質(zhì)量管理有著一定的效果，就必須要完善質(zhì)量管理制度，它能夠?yàn)橘|(zhì)量控制提供可靠的制度，有效的保證質(zhì)量管理。施工單位在施工前，要對(duì)土建工程所需要的材料進(jìn)行分析研究，根據(jù)實(shí)際需要來制定采購(gòu)計(jì)劃，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持貨比三家的原則，購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，能夠有效的減少成本，對(duì)購(gòu)買材料的數(shù)量、大小等必須一次性到位，以免耽誤工期；施工單位還要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，質(zhì)量過關(guān)的建筑材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理能夠有效的保證工程的質(zhì)量。

（三）施工技術(shù)管理

在土建工程施工管理中，還要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，從而能夠保證土建工程順利的進(jìn)行。要想有效的保證土建工程整體的質(zhì)量，就必須要采取合理的施工技術(shù)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定的創(chuàng)新。通過對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效的提高土建工程施工的水平，通過利用新的施工技術(shù)，不僅能夠提高工作效率，而且還能降低成本，從而更加有效的保證工程的質(zhì)量。

（四）人員管理

在土建工程施工管理中，最主要最核心的就是對(duì)人員進(jìn)行管理。在人們?nèi)粘Ｉ钪校谢顒?dòng)都是靠人來完成的，土建工程施工也不例外。首先，要提高施工人員的技術(shù)水平，在施工前定期的對(duì)施工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。由于，現(xiàn)代建筑行業(yè)呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)，就必須要求施工人員有著非常精湛的施工水平。通過完善技術(shù)管理制度，不僅能夠有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，而且還能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，土建工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。在土建工程施工管理中，要想有效的做好施工管理工作，就必須從安全、材料、人員、技術(shù)等方面加強(qiáng)管理，全面提升土建工程施工管理效果，能夠有效的促進(jìn)施工管理工作的開展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了新的變化，在土建工程施工管理中依然存在著各種不同，這就需要施工企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，能夠有效的保證土建工程施工的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李朝峰.談土建工程施工管理要點(diǎn)[J].山西建筑，2014（13）

[2]呂雪峰.土建工程施工管理要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究，2014（13）

篇8

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制管理

中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)居民的生活水平有了明顯改善，各地公路橋梁的建設(shè)為人們的出行提供了便利。加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制，對(duì)于控制施工成本具有非常重要的意義。

二、土建工程施工技術(shù)和進(jìn)度控制的重要性

1、做好施工技術(shù)的管理和控制工作，能夠充分的保證土建工程的施工質(zhì)量

能夠科學(xué)并且合理的開展土建工程的施工技術(shù)管理工作，也就是提高了施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作，對(duì)施工質(zhì)量是有著明顯的促進(jìn)作用的。在土建工程的施工過程中，如果做好了施工過程中的技術(shù)參數(shù)控制、施工測(cè)量和施工放樣的技術(shù)管理以及常見的技術(shù)問題解決等技術(shù)管理工作，那么工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量就是始終處于受控的范圍內(nèi)，施工的質(zhì)量自然就會(huì)得到保證。舉例來說，在進(jìn)行瀝青路面混凝土攤鋪的施工操作時(shí)，技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案以及試驗(yàn)路段的鋪設(shè)報(bào)告等文件進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上高度的重視攤鋪厚度的控制、初壓噸位和復(fù)壓噸位的控制以及壓實(shí)溫度的控制等技術(shù)參數(shù)的控制工作，施工中的操作參數(shù)都是在可控的氛圍內(nèi)的，那么在對(duì)其攤鋪的過程中施工中的質(zhì)量通病就很少會(huì)出現(xiàn)，大大的提高了瀝青路面的攤鋪質(zhì)量。另外，通過實(shí)施施工準(zhǔn)備階段技術(shù)方案的會(huì)審、施工技術(shù)的選擇、施工設(shè)備的選型以及施工工藝流程的設(shè)計(jì)等施工技術(shù)管理工作，也為公路工程的整體質(zhì)量奠定了牢固的基礎(chǔ)，施工中應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和特殊特點(diǎn)，從施工組織、施工工藝、施工操作以及施工管理等多方面科學(xué)的開展施工技術(shù)的管理和控制工作，從而也保證了施工技術(shù)方案的合理性、科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性。

2、做好施工技術(shù)的管理和控制工作，能夠提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國(guó)土建工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍日趨激烈，很多施工單位為了確保中標(biāo)也不得不緊縮自身的利潤(rùn)空間，施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)逐年下降，那么其發(fā)展和壯大的速度也就逐步放慢了。正因如此，施工單位更應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)的管理和控制工作的重要性，在施工技術(shù)管理中引入各種現(xiàn)代化的技術(shù)管理技術(shù)和手段，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在公路工程的施工中，科學(xué)的開展施工技術(shù)管理工作對(duì)于提高各個(gè)部門之間的配合效率也是非常有利的，實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制的制度，減少各部門之間推卸責(zé)任的情況發(fā)生，既提高了施工單位成本控制的效果，也提高了施工單位的施工生產(chǎn)的效率。另外，在施工單位與業(yè)主單位簽訂施工合同時(shí)，良好的施工技術(shù)管理工作也能夠起到技術(shù)咨詢的作用，充分的分析合同中相關(guān)內(nèi)容的技術(shù)可行性，從而保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)施工設(shè)備的操作管理以及對(duì)施工人員的技術(shù)管理也是施工技術(shù)管理和控制工作的范疇內(nèi)的，這樣就能夠預(yù)防因?yàn)槿说牟话踩男袨榛蚴俏锏牟话踩臓顟B(tài)而引起的安全事故或是設(shè)備的故障，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到了保證，施工中安全事故以及質(zhì)量事故發(fā)生的概率大大的降低了，相對(duì)的施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也就得到了提升。在施工技術(shù)管理工作中還應(yīng)大力的推廣和應(yīng)用新材料、新工藝以及新技術(shù)，不但保證了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也一定程度上的降低了施工單位的施工成本。

三、土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素分析

對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理影響因素分析, 應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),從具體的工程特點(diǎn)出發(fā),把施工活動(dòng)與工程進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合。一般來講, 影響土建工程施工進(jìn)度管理的因素既有人員因素,又有施工材料、設(shè)備因素、技術(shù)因素和資金因素, 同時(shí)還包括一些不可控的自然地質(zhì)和氣候因素。其中材料、設(shè)備、資金等同屬于施工物資大類。

1、土建工程施工進(jìn)度管理中人為因素的有效控制

人員因素是土建工程施工中對(duì)施工進(jìn)度管理影響大的因素, 工程實(shí)踐中許多施工進(jìn)度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實(shí)踐中較常見的人為因素主要有以下幾個(gè)方面:第一,工程管理人員和工程施工人員對(duì)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)以及施工條件沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí), 常常因?yàn)閷?duì)工程施工的技術(shù)難度和施工環(huán)境低估而造成施工準(zhǔn)備工作不足, 各方面安排不到位,使得在具體施工中出現(xiàn)許多不合理的地方,進(jìn)而產(chǎn)生許多問題需要彌補(bǔ)和返工,極大的影響到工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)展；第二, 土建工程施工人員對(duì)工程施工操作的規(guī)范和要求執(zhí)行力度不夠,常常會(huì)出現(xiàn)面對(duì)施工中遇到的問題時(shí),施工人員不能進(jìn)到其應(yīng)盡的責(zé)任。第三, 面對(duì)不可控的自然地質(zhì)和氣候問題時(shí),造成的工程施工工期延后不能進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)。一般來講,施工單位在安排工程施工進(jìn)度時(shí), 為了避免會(huì)遇到不可控的自然問題而造成工程施工延誤, 應(yīng)當(dāng)在施工前期盡量加快工程施工進(jìn)度, 合理安排各個(gè)分項(xiàng)目的工程施工先后順序,保證各工序間的無縫銜接。

2、土建工程施工進(jìn)度管理中施工物資供應(yīng)的有效控制

土建工程施工進(jìn)度管理中施工物資包括的內(nèi)容較多, 一般來講工程施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、工程建設(shè)資金投人甚至工程施工技術(shù)等都應(yīng)當(dāng)包含在工程施工物資的范疇之內(nèi)。工程施工物資供應(yīng)是影響土建工程施工進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。在土建工程中由于供應(yīng)商供貨期調(diào)節(jié)不當(dāng), 常常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不及時(shí)的情況,不及時(shí)的施工材料必然造成施工工期的延誤,造成停工待料的情況出現(xiàn)。另一個(gè)方面,施工材料質(zhì)檢不過關(guān),進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量不足,會(huì)極大的造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不暢。資金的及時(shí)到位是土建工程順利施工的重要前提, 一旦工程施工出現(xiàn)資金緊張或者供給不及時(shí)的情況, 工程施工進(jìn)度必然會(huì)受到極大的影響。施工技術(shù)和施工工藝的選擇對(duì)工程施工進(jìn)度也有著重要的意義, 施工技術(shù)和施工工藝選擇不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生技術(shù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn),工藝和施工要求缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌和分析,不僅會(huì)給工程施工帶來質(zhì)量隱患, 同時(shí)還會(huì)造成施工進(jìn)度的進(jìn)展緩慢。

四、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理的具體措施

有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)巨大復(fù)雜的工程，我們對(duì)影響施工進(jìn)度的所有因素都要進(jìn)行縝密的思考，再對(duì)此制定出完整的應(yīng)對(duì)措施，這樣才可以保證項(xiàng)目工程的如期完工和使用。這就要求我們必須建立一套完整的土建工程施工進(jìn)度控制和管理體系，在體系中要進(jìn)行具體責(zé)任的分工以及綜合協(xié)調(diào)。在土建工程施工中要編制一個(gè)項(xiàng)目工程總計(jì)劃，項(xiàng)目的總計(jì)劃要嚴(yán)格按照工程的合同進(jìn)行編制，這個(gè)總計(jì)劃同時(shí)也作為項(xiàng)目施工進(jìn)度的審核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工所需要的材料、施工設(shè)備以及相應(yīng)的物資供應(yīng)都不要按照總計(jì)劃表來進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)施工所需的資金安排以及資源的運(yùn)轉(zhuǎn)也要依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃表。施工單位也要及時(shí)地調(diào)配施工設(shè)備和施工材料的供應(yīng)，施工單位在制定資源的計(jì)劃時(shí)候也要好施工前期的運(yùn)算準(zhǔn)備。

在土建工程的施工期間，施工單位同樣也要做好相應(yīng)的控制措施來保證及時(shí)地支付工程進(jìn)度款項(xiàng)、及時(shí)地調(diào)配施工設(shè)備材料的供應(yīng)、有序站站施工計(jì)劃以及施工資金的籌備。施工單位也要做好資源需求的前期準(zhǔn)備工作，建立單位要及時(shí)辦理各項(xiàng)工程款項(xiàng)的支付，讓資金順利地投入到項(xiàng)目工程的每一個(gè)控制目標(biāo)之中。另外施工單位還要建立一個(gè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于提前竣工交付的施工單位要予以一定得獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些無辜拖延施工工期的單位要給予嚴(yán)重的懲罰，對(duì)于拖延工期較長(zhǎng)的單位還要追究其賠償責(zé)任。

此外，施工單位也要明確施工合同的相關(guān)條款，這樣就可以強(qiáng)化施工合同管理。如果在施工過程中發(fā)生變更工程設(shè)計(jì)的情況，施工單位也要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，同時(shí)也要嚴(yán)格管理進(jìn)度款項(xiàng)的撥付。如果在土建工程施工過程中出現(xiàn)了延誤工期的狀況，施工單位也需要對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行充分的考慮和調(diào)查，在調(diào)查之后再確定一個(gè)合理的工程延長(zhǎng)期限。最后施工單位要加強(qiáng)工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于各種影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素都要做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度的有效控制和管理需要每一個(gè)參與施工的單位積極的配合，各個(gè)參與方要及時(shí)地配合和溝通，這樣才能保證施工進(jìn)度得到有效地控制和管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制，對(duì)于保證工程質(zhì)量、控制工程成本具有積極的促進(jìn)作用，應(yīng)該在施工中加以重視。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞] 土建工程 施工管理 要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

對(duì)于土建工程施工而言，施工管理不但是保障工程有序進(jìn)行的重要手段，還是促進(jìn)工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵?；谶@一分析，在土建工程施工過程中，應(yīng)積極做好施工管理工作，應(yīng)對(duì)土建工程施工管理要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并采取積極措施，努力提高土建工程施工管理質(zhì)量，滿足土建工程施工要求，從根本上提升土建工程施工管理水平，促進(jìn)土建工程施工管理發(fā)展。

一、 土建工程施工管理應(yīng)將質(zhì)量控制放在首位

1. 設(shè)定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)

質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。

2. 建立完善的質(zhì)量管理制度

從土建工程的施工管理實(shí)際來看，要想保證質(zhì)量管理取得實(shí)效，就要從制度建設(shè)入手，積極建立完善的質(zhì)量管理制度，推動(dòng)質(zhì)量管理工作不斷向前發(fā)展，為質(zhì)量控制提供可靠的制度，保證質(zhì)量管理效果。為此，我們應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理制度，滿足質(zhì)量管理的實(shí)際需要。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制措施

在土建工程施工管理過程中，應(yīng)合理選擇質(zhì)量控制措施，并加強(qiáng)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行力度，使土建工程施工質(zhì)量控制能夠取得實(shí)效，滿足工程建設(shè)實(shí)際需要。為此，我們應(yīng)結(jié)合土建工程施工管理實(shí)際，積極做好質(zhì)量控制工作，使土建工程施工質(zhì)量得到全面提高。

二、 土建工程施工管理應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理

1. 明確安全管理職責(zé)

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2. 加強(qiáng)安全管理手段

施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理；通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3. 制定施工安全應(yīng)急預(yù)案

控制和降低事故危害后果預(yù)防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

三、 土建工程施工管理應(yīng)做好工程技術(shù)管理

1. 合理選用施工技術(shù)，保證工程有效進(jìn)行

從土建工程在建筑工程中的重要地位來看，要想保證土建工程得到有效開展，保證土建工程的整體質(zhì)量，就要合理選用施工技術(shù)，在技術(shù)上進(jìn)行積極創(chuàng)新，選擇成熟的施工技術(shù)，保證工程有效進(jìn)行。

2. 完善技術(shù)管理手段，提高技術(shù)應(yīng)用效果

為了保證土建工程能夠取得積極效果，在土建工程施工管理中，應(yīng)積極完善技術(shù)管理手段，推廣成熟的施工技術(shù)，推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用，努力提高技術(shù)應(yīng)用效果，滿足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的實(shí)效性，促進(jìn)土建工程工程技術(shù)管理取得實(shí)效。

3. 做好工程施工技術(shù)創(chuàng)新，提高土建工程施工技術(shù)水平

在土建工程的施工過程中，應(yīng)立足現(xiàn)有施工技術(shù)，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用工作，使土建工程施工技術(shù)水平能夠得到持續(xù)提高，滿足工程建設(shè)需要。從目前土建工程的實(shí)際開展來看，新技術(shù)往往能達(dá)到提高施工效率、降低工程成本的目的，為此，做好技術(shù)創(chuàng)新工作是十分必要的。

四、 土建工程施工管理應(yīng)做好工程造價(jià)管理控制

1. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)控制

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對(duì)于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、造價(jià)控制人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性，從而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目的。

2. 加強(qiáng)施工期間的費(fèi)用控制

主要是加強(qiáng)材料、人工、機(jī)械費(fèi)用的管理控制。材料價(jià)格的控制在采購(gòu)時(shí)要合理確定進(jìn)貨批量和批次，對(duì)市場(chǎng)行情準(zhǔn)確把握，貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在材料使用時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。人工費(fèi)用控制從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。機(jī)械費(fèi)用控制要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，提高機(jī)械的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

3. 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

主要從以下幾個(gè)方面入手：一是竣工資料的收集工作，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購(gòu)發(fā)票等；二是竣工資料的認(rèn)定工作，由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、施工單位、造價(jià)管理人以確?？⒐べY料的準(zhǔn)確。

五、 土建工程施工管理應(yīng)做好施工進(jìn)度管理

1. 制定合理的工期目標(biāo)

為了保證土建工程取得積極效果，順利完成預(yù)定工程任務(wù)，應(yīng)制定合理的工期目標(biāo)，形成對(duì)工程的整體約束，做到根據(jù)總體工期目標(biāo)優(yōu)化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推進(jìn)土建工程順利開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為此，我們應(yīng)在施工進(jìn)度管理中合理設(shè)置工期目標(biāo)。

2. 將工期目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化

在土建工程的施工管理中除了要制定合理的總體工期目標(biāo)之外，還要將整體目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，提高分項(xiàng)工程的執(zhí)行力，用分項(xiàng)工期來約束和推進(jìn)分項(xiàng)工程的進(jìn)行，保證土建工程施工管理取得積極效果。所以，在施工進(jìn)度管理中應(yīng)對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化。

3. 按照工期分解目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)

在土建工程施工中，要想保證工程進(jìn)度滿足實(shí)際要求，就要按照工期分解目標(biāo)抓好逐級(jí)落實(shí)，提高分解目標(biāo)的執(zhí)行效率，促進(jìn)土建工程施工有效進(jìn)行，提升土建工程開展質(zhì)量，滿足工期要求。

六、 結(jié)語

通過本文的分析可知，在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要從質(zhì)量控制、施工安全管理、工程技術(shù)管理、造價(jià)管理和施工進(jìn)度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促進(jìn)施工管理發(fā)展。為此，我們應(yīng)做好以上幾方面的工作，全面提升土建工程施工管理質(zhì)量，滿足施工管理需要。

參考文獻(xiàn)

[1]周苗.建筑工程項(xiàng)目 HSE 管理信息系統(tǒng)框架模型及模塊功能分析研究[D].西安建筑 科技大學(xué),2011.

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【關(guān)鍵詞】：土建施工；質(zhì)量；解決措施

1. 土建施工中存在的問題

1.1 土建施工導(dǎo)致環(huán)境破壞

土建工程施工中往往會(huì)造成空間資源、 水資源、 礦產(chǎn)資源不同程度上的環(huán)境污染問題。 施工過程中的有害物的排放、 聲污染、 光污染等使其對(duì)環(huán)境的破壞多角度持續(xù)性，建筑材料的堆放使地質(zhì)環(huán)境發(fā)生改變并且長(zhǎng)期性變動(dòng)，這些環(huán)境的破環(huán)對(duì)人們的生活影響可想而知。

1.2 規(guī)劃不周致進(jìn)度拖沓

在建設(shè)開始前規(guī)劃好整個(gè)進(jìn)程對(duì)工程順利實(shí)施有很好引導(dǎo)作用，按規(guī)劃來實(shí)施施工，通?？墒构こ淘谟?jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間收放自如不會(huì)出現(xiàn)時(shí)間不足而一味為完工而趕工。目前我國(guó)的總包與分包土建施工模式有眾多部門參與，分工合作，參與過程較繁瑣，在過程中難以控制各環(huán)節(jié)而使協(xié)調(diào)難以進(jìn)行，最終影響施工項(xiàng)目如期竣工。所以開工前必須合理計(jì)算并制定較精細(xì)和嚴(yán)密的計(jì)劃，使項(xiàng)目按期開展。目前實(shí)際分包過程中，規(guī)劃中并沒有施工進(jìn)度的具體情況，這就使某些分包部門各種原因而出現(xiàn)延誤工期，最終出現(xiàn)整個(gè)土建施工項(xiàng)目竣工時(shí)間往后推延，不利于工程的投資效益，甚至降低整體工程效益。

1.3 技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

施工技術(shù)貫穿整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)工程的質(zhì)量有至關(guān)重要的決定性作用，對(duì)工程效率和效果也影響較大，因此從設(shè)計(jì)階段和施工階段均要嚴(yán)密控制。但是由于各種指標(biāo)的不穩(wěn)定因素，如材料質(zhì)量不同、技術(shù)不精、人員不當(dāng)操作等會(huì)始終影響工程的質(zhì)量。并隨之而來的是監(jiān)管不力，比如人們往往針對(duì)混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監(jiān)督而容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、資源、氣候問題的影響，只專注于施工方面的控制，卻易忽略后勤與材料管理。往往忽略了這些次要因素對(duì)技術(shù)控制的突出貢獻(xiàn)。土建工程施工技術(shù)涵蓋了各類專業(yè)和工種，因此紛繁復(fù)雜，稍不留意就會(huì)漏掉隱患問題，因此工程施工監(jiān)督部門必須明確自己的責(zé)任嚴(yán)密做好把關(guān)工作。

1.4安全隱患多

安全問題永遠(yuǎn)是工程施工首要考慮的問題，但是目前土建工程卻存在諸多安全隱患，形勢(shì)令人擔(dān)憂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，礦業(yè)事故發(fā)生為首，工程施工高居第二，這嚴(yán)重威脅著建筑施工人員的生命安全。我國(guó)土建施工項(xiàng)目由于管理不到位，資金保障制度沒有切實(shí)履行，安全工作存在威脅性問題和漏洞，政府監(jiān)管由于剛發(fā)展起來，很多地方?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)致管理效率不高，法律法規(guī)的缺失更加加劇了土建工程安全工作難以保障。

1. 解決對(duì)策

總的來說，以上問題的存在均是人類管理不足而發(fā)生的，當(dāng)人們開始認(rèn)真抓緊處理管理的缺失，或?qū)⒏淖儽姸嗖焕木置妗?/p>

1.1緊抓質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)性地解決問題

以上問題的出現(xiàn)，顯而易見是由材料劣質(zhì)，材料亂用等管理不當(dāng)而造成，所以必須從管理源頭抓起，首先對(duì)材料有目的地安排調(diào)控，以下是對(duì)這方面提出的一些觀點(diǎn)措施：第一，因材料運(yùn)用不當(dāng)易出現(xiàn)土建工程施工裂縫、地面凹坑、縫隙大小不一i所以對(duì)材料質(zhì)量的選擇必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制。按嚴(yán)格的技術(shù)要求對(duì)混凝土、塊體進(jìn)行擇優(yōu)挑選，對(duì)于混凝土的比例也要進(jìn)行含水量測(cè)試以保證良好的混合，避免出現(xiàn)比例失調(diào)[1]。第二，砂漿比例控制不好會(huì)出現(xiàn)墻體滲水，因此必須把握好砂漿比例，還要用適當(dāng)方法補(bǔ)救滲水問題，用勾縫方法修補(bǔ)墻面的滲水，在飾面層分層抹灰，而對(duì)于門窗口滲水，則要用砂漿進(jìn)行嚴(yán)密填塞，并嚴(yán)格封膠，對(duì)于別處的小洞，也要逐一填密實(shí)。第三，地面因?yàn)椴粐?yán)格操作出現(xiàn)的地面凹坑、裂縫、局部膨隆的現(xiàn)象。需對(duì)地面明顯不平的地方進(jìn)行除平，適當(dāng)鑿粗糙光滑的地方避免墊層過于光滑；統(tǒng)一房間的標(biāo)準(zhǔn)高度在進(jìn)行板塊鋪貼，先放置十字線，分塊鋪放瓷磚，可從中間開始向四周進(jìn)行，邊測(cè)量邊鋪放，以盡量防止誤差出現(xiàn)[2]。

1.2對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升建筑質(zhì)量

正確地操作技術(shù)即規(guī)范性操作是建筑質(zhì)量的保障之一，操作現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，施工人員必須認(rèn)真服從施工管理，不能有隨意馬虎的態(tài)度，其他各方面的操作過程均要人員的密切配合。首先，要對(duì)施工責(zé)任分工明確，對(duì)具體操作環(huán)節(jié)要落實(shí)到位。在地面施工時(shí)，按順利嚴(yán)格進(jìn)行，先清理、平整地面再施工；材料進(jìn)入施工場(chǎng)地前就要認(rèn)真進(jìn)行檢查其合格性，以及施工過程中也要對(duì)其進(jìn)行明確的安放、使用管理[3]。每個(gè)環(huán)節(jié)都要專門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，管理者要有高度責(zé)任感，并且要把責(zé)任理念貫徹到每個(gè)施工者處，按責(zé)任負(fù)責(zé)的制度解決出現(xiàn)問題是地方，這樣可一定提高建筑質(zhì)量。其次，對(duì)施工人員的專業(yè)技能也要適當(dāng)提升，可通過建筑單位適時(shí)開展各種技能培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，施工人員專業(yè)性加強(qiáng)了，建筑質(zhì)量則有了更進(jìn)一步的保障。

1.3切實(shí)減少安全事故的發(fā)生

保障施工人員的生命安全是最基本的要求，是土建工程得以順利的必要條件。更是工程效率和工程進(jìn)度較優(yōu)的關(guān)鍵措施?？梢跃唧w通過以下途徑解決：開展安全宣教活動(dòng)以加強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)和責(zé)任感；制定具體的規(guī)定，安排特定人員進(jìn)行安全問題的監(jiān)督，無論是生產(chǎn)過程還是完工后的整頓，禁止盲目追求進(jìn)度而置安全和質(zhì)量于不顧的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)進(jìn)行承擔(dān)責(zé)任；整個(gè)過程基本的安全設(shè)備必須做到安全有效的保障人員安全，進(jìn)行全方位的安全系統(tǒng)檢測(cè)評(píng)估后再采用，盡可能地保證相關(guān)施工人員的生命安全[4]。

3.結(jié)束語

從工程設(shè)計(jì)開始，始終認(rèn)真考慮周全環(huán)境中有利和不利因素，盡可能做到工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)行；在施工過程，技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控，以確保質(zhì)量過關(guān)為目標(biāo)，并以施工人員的人身安全為首，排除威脅安全的隱患因素，并以相關(guān)法律法規(guī)為限制進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，不做違規(guī)犯法行為，偶爾開展安全常識(shí)教育提高人員意識(shí)并加強(qiáng)安全監(jiān)督；對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行引進(jìn)和重點(diǎn)培養(yǎng)，這樣才能為工程輸入源源不斷的建造力量，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好材料的管理，質(zhì)量的把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的安放，工程建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，建設(shè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，以確保土建工程的安全、 有效、 協(xié)調(diào)的開展，以上建議均是一個(gè)復(fù)雜的綜合過程，但也是有據(jù)可循的，需要眾多工作人員統(tǒng)一起來，相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到工程與規(guī)劃的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，以上舉措有一定局限性，但仍可能對(duì)我國(guó)今后的土建工程建設(shè)提供一定的指導(dǎo)和幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]容輝，當(dāng)代土木建筑施工的問題與對(duì)策 [J]科技資訊，2011（12）.

[2]郭紅第，劉紅霞淺析土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 [J] 科技信息，2010（25）.