導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

21世紀(jì)的企業(yè)面臨著巨變的環(huán)境，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理也有了新的認(rèn)識(shí)，而我國(guó)企業(yè)還需考慮國(guó)際環(huán)境及我國(guó)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。筆者總結(jié)了2008～2014年戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的主要議題（見(jiàn)下表），發(fā)現(xiàn)這些會(huì)議的主題，都與當(dāng)時(shí)的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。例如，2008年之后的全球金融危機(jī)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨更多的不確定性，原有的戰(zhàn)略理論的適用性受到質(zhì)疑。中國(guó)、印度等新興的發(fā)展中國(guó)家的崛起、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，都引起了學(xué)者們對(duì)戰(zhàn)略管理理論的重新審視和思考。2008～2014年戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)討論的主題表時(shí)代的發(fā)展對(duì)戰(zhàn)略管理提出了挑戰(zhàn)，研究者們從企業(yè)內(nèi)部，到外部的環(huán)境，再到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合的角度，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境之間的相互作用關(guān)系。在當(dāng)今世界，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生著日新月異的變化，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的出現(xiàn)，正改變著企業(yè)賴以生存的環(huán)境。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些變化，戰(zhàn)略管理理論又應(yīng)如何指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，這些都是我們應(yīng)思考的問(wèn)題。筆者從環(huán)境學(xué)派中的組織生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，結(jié)合管理研究方法中的情境化要求，探討企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的實(shí)踐性問(wèn)題。

二、組織生態(tài)學(xué)的發(fā)展及其演化

環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略看作是一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程，其起源是1977年Hannan和Freeman發(fā)表的論文中提到的“種群生態(tài)學(xué)”理論。種群生態(tài)學(xué)源于生物學(xué)，主要是針對(duì)設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派缺乏對(duì)復(fù)雜性環(huán)境的考慮。在種群生態(tài)學(xué)中，學(xué)者們主要研究組織的成長(zhǎng)、衰亡問(wèn)題，以及組織的多樣性問(wèn)題。Hannan和Freeman在《組織生態(tài)學(xué)》一書(shū)中，對(duì)組織生態(tài)學(xué)理論進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，并且從組織慣性及競(jìng)爭(zhēng)力量等方面解釋了組織的生存發(fā)展。當(dāng)時(shí)的理論提出，主要是因?yàn)楣I(yè)時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致組織與環(huán)境的聯(lián)系更加緊密，組織的生存必須要依賴環(huán)境。種群生態(tài)學(xué)認(rèn)為，組織在環(huán)境面前是被動(dòng)的，這里的環(huán)境是指大的環(huán)境，而非局部的環(huán)境。如果組織無(wú)法適應(yīng)環(huán)境，就會(huì)被環(huán)境淘汰。這段時(shí)期的理論吸收了制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成分，認(rèn)為是外界的制度，限制了組織的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。種群生態(tài)學(xué)把組織進(jìn)化的過(guò)程分為三個(gè)階段：一是變異，即種群中不斷出現(xiàn)新的組織的過(guò)程；二是選擇，即優(yōu)勝劣汰的過(guò)程；三是保留，即被選擇的組織逐漸形式化和制度化的過(guò)程。從這個(gè)演化的過(guò)程中可發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的選擇機(jī)制，對(duì)組織的生存發(fā)展有著決定性的影響，但是在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，老的組織可能無(wú)法及時(shí)做出調(diào)整而被淘汰。由此，學(xué)者們提出了組織惰性理論。Hannan和Freeman認(rèn)為，組織惰性，是企業(yè)保持現(xiàn)有結(jié)構(gòu)不變的狀態(tài)，是由于組織對(duì)環(huán)境的反應(yīng)速度，跟不上環(huán)境變化的速度造成的，而組織的規(guī)模、年齡及其復(fù)雜程度，都對(duì)組織惰性有著顯著的影響。在新時(shí)代，環(huán)境變化的速度越來(lái)越快，那些惰性高的企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能更大。這段時(shí)期的理論研究側(cè)重于組織的演化，并且將組織生態(tài)理論運(yùn)用到戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，形成多學(xué)科交叉的形式。根據(jù)以上論述可發(fā)現(xiàn)，早期的學(xué)者們對(duì)組織生態(tài)學(xué)的研究，主要集中于種群?jiǎn)栴}，隨后，將其拓展到了產(chǎn)業(yè)層次；在實(shí)證研究中，主要關(guān)注企業(yè)的生存率、死亡率、種群密度等問(wèn)題。還有一些學(xué)者將其運(yùn)用到高科技園區(qū)、生態(tài)園區(qū)等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，這其中包含了仿真技術(shù)、生物分類等方法?？傊诮M織生態(tài)學(xué)中，學(xué)者們認(rèn)為，企業(yè)必須依賴環(huán)境及環(huán)境中的資源才能夠生存，但是資源是有限的，環(huán)境的承載力也是有限的。為了爭(zhēng)奪有限的資源，企業(yè)之間必定會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，從而產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰，這既是自然法則，也是商業(yè)規(guī)則。競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果是，改變了一個(gè)種群中的組織數(shù)量，即種群密度。而同時(shí)，不同密度下的種群，會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)入和退出產(chǎn)生不同的影響，以保持整個(gè)系統(tǒng)的平衡。結(jié)合以上學(xué)者的研究可以發(fā)現(xiàn)，組織生態(tài)學(xué)的理論研究起源于生物學(xué)中的生態(tài)概念，并且遵循“適者生存，不適者淘汰”的理念。同時(shí)，在運(yùn)用理論進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中，學(xué)者們注意到了組織慣性問(wèn)題、種群的密度依賴性問(wèn)題，并把這些現(xiàn)象和理論加入到生態(tài)學(xué)理論中，使其更加完善。筆者注意到，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和變化的時(shí)期，隨著日本的家族企業(yè)集團(tuán)、韓國(guó)的財(cái)閥等企業(yè)集團(tuán)形式的出現(xiàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新等理念開(kāi)始受到重視，而我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期制度環(huán)境的變化，也為學(xué)者們研究產(chǎn)業(yè)規(guī)制、制度激勵(lì)等提供了支持。這一系列的變化，都體現(xiàn)了外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響，而環(huán)境是具體的，不同國(guó)家、地區(qū)的環(huán)境是不同的。環(huán)境的差異，改變了一些要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行為的影響，甚至使得同一個(gè)理論在不環(huán)境下實(shí)踐的效果大相徑庭。這個(gè)具體的環(huán)境，就可以具象化為情境。環(huán)境，是指企業(yè)內(nèi)外部的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的各種相關(guān)因素。而情境強(qiáng)調(diào)的是，環(huán)境、組織與人的相互關(guān)系及其互動(dòng)作用。要想研究情境化的管理理論，就必須要從實(shí)際的情境出發(fā)，發(fā)展出特色的管理理論。

三、戰(zhàn)略管理理論的情境化及其要求

1.關(guān)于情境化的描述

戰(zhàn)略管理理論的研究是應(yīng)用型研究，但是學(xué)者們經(jīng)常忽視了情境性因素，而不考慮情境因素，那么，其理論的發(fā)展空間必然有限。戰(zhàn)略管理本質(zhì)上還是人的活動(dòng)，這種活動(dòng)與社會(huì)息息相關(guān)。在西方產(chǎn)生的戰(zhàn)略管理理論，是基于特定的西方組織環(huán)境的，僅僅意識(shí)到了情境的差異性并不能解釋當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略行為。情境是一個(gè)整體，是從文化、歷史及環(huán)境的互動(dòng)作用中演化出來(lái)的，單一的理論僅能從一個(gè)層面進(jìn)行解釋。因此，學(xué)者們需要思考不同國(guó)家企業(yè)的獨(dú)特性，是否能用已有的理論，來(lái)解釋并得到實(shí)證的支持，以及這些理論對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐又有什么實(shí)質(zhì)性的作用。對(duì)于情境的定義與層次，學(xué)者們有著不同的看法。Johns將情境定義為，圍繞著現(xiàn)象并對(duì)現(xiàn)象發(fā)揮直接或間接影響的因素，并且描述了兩種層次的情境效應(yīng)———綜合的與分立的。其研究結(jié)果顯示，情境是具有調(diào)節(jié)作用的。情境包含了物質(zhì)系統(tǒng)與理念系統(tǒng)，并且提到了情境的動(dòng)態(tài)性。研究情境，需要對(duì)其進(jìn)行概念化或分類。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，可將一國(guó)的文化、社會(huì)、法律等因素作為情境的預(yù)測(cè)變項(xiàng)，將組織因素作為依變項(xiàng)，同時(shí)加入制度因素作為衡量?？傊?，不論怎樣，只有保證情境的結(jié)構(gòu)和概念維度的準(zhǔn)確性，才能夠保證理論研究的可靠性。

2.戰(zhàn)略管理理論情境化的要求

戰(zhàn)略管理是一門實(shí)踐性的學(xué)科，它必然要與實(shí)踐相契合，要因地制宜，而不是照搬教條。這與戰(zhàn)略管理中的環(huán)境學(xué)派的觀點(diǎn)相仿，即組織必須適應(yīng)環(huán)境，而領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)觀察了解環(huán)境并保證組織完全與之適應(yīng)，而且組織應(yīng)是靈活的。我國(guó)的情境與西方的情境存在固有的差異性，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理論大都是從西方借鑒來(lái)的，將這些理論放在我國(guó)，需要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、延伸、拓展甚至修改。沒(méi)有一個(gè)“放之四海而皆準(zhǔn)”的理論，如果現(xiàn)有的理論不足以解釋當(dāng)前的問(wèn)題，那么，可能需要建立一個(gè)新的理論。這也是戰(zhàn)略管理理論歷經(jīng)多年的發(fā)展而形成叢林般體系的重要原因。不過(guò)，盡管西方的理論有諸多獨(dú)到之處，但是我國(guó)的學(xué)者在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一些中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)象無(wú)法或不能完全用西方的理論解釋，而是需要獨(dú)特的中國(guó)方式來(lái)解決。這些現(xiàn)象也蘊(yùn)含著中西方的文化差異，而文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響是潛移默化的。這種影響超越了制度，是一個(gè)集體性的適應(yīng)過(guò)程。但是在研究跨文化管理問(wèn)題時(shí)，學(xué)者們停滯于只了解“是什么”的層次，而沒(méi)有將其拓展到“為什么”的層次上去。要想有效地對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行情境化的研究，就需要改變?cè)械乃季S范式，要跳出戰(zhàn)略管理學(xué)科之外，結(jié)合其他學(xué)科的力量。不僅要尋找特定企業(yè)行為的特殊性，還要對(duì)這種特殊性的現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)證分析，看其是否能夠拓展到其他領(lǐng)域。由于情境因素具有動(dòng)態(tài)性，因此，戰(zhàn)略管理理論也必須隨之演化，即理論與組織的共同演化。

四、戰(zhàn)略管理情境化

1.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理情境的思考

目前，戰(zhàn)略管理理論的研究背景，大都是基于資本主義體制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既包含社會(huì)主義公有制這個(gè)主體，又囊括了其他多種非公有制成分。在這種情境下，有必要從企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系的角度，對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討。在外部環(huán)境中，政府規(guī)制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響很大，政府對(duì)管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也大多僅以當(dāng)期的績(jī)效來(lái)考察，即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和就業(yè)指標(biāo)等。這種考察方式使得企業(yè)一味地防守，重視短期利益，致使企業(yè)的行為過(guò)于被動(dòng)，從而限制了其他的選擇。環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)企業(yè)的決定性影響，在環(huán)境的影響下，企業(yè)本身的能動(dòng)性是很小的，企業(yè)過(guò)度作為的結(jié)果，是其被淘汰的可能性的提高。從組織生態(tài)學(xué)的視角來(lái)看，企業(yè)堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略，是有利于企業(yè)生存發(fā)展的，不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的關(guān)系也在逐步發(fā)生變化?，F(xiàn)代的企業(yè)管理制度逐步成熟，外部環(huán)境的動(dòng)蕩性和不確定性開(kāi)始降低，政府逐步放開(kāi)管制，企業(yè)開(kāi)始從被動(dòng)地接受環(huán)境到主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，一些新興企業(yè)開(kāi)始采取進(jìn)攻性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略，有時(shí)候，企業(yè)還主動(dòng)改善自身所處的環(huán)境。企業(yè)與環(huán)境之間相互作用、共同演進(jìn)，營(yíng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著全球化的浪潮及全世界跨國(guó)貿(mào)易、跨國(guó)公司的發(fā)展，各國(guó)通過(guò)現(xiàn)有的制度安排，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重構(gòu)和更新，構(gòu)建了一個(gè)更加競(jìng)爭(zhēng)有序、高效的市場(chǎng)環(huán)境。再者，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題上升到了全球市場(chǎng)。全球戰(zhàn)略、全球經(jīng)營(yíng)，是應(yīng)該值得關(guān)注的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)突破了原來(lái)的空間和時(shí)間的限制，未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該更多地考慮以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，企業(yè)家也要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視企業(yè)價(jià)值鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)，乃至整個(gè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，應(yīng)對(duì)日新月異的變化，大膽的進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要重構(gòu)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握多變環(huán)境中的機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的跨界問(wèn)題，顛覆了傳統(tǒng)的組織邊界、產(chǎn)業(yè)邊界的約束，企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的范圍逐步擴(kuò)大，因此，需要從戰(zhàn)略與環(huán)境共同演化的角度來(lái)看待戰(zhàn)略問(wèn)題。

2.情境化研究的理論

脈絡(luò)將環(huán)境學(xué)派的理論應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，可從這幾個(gè)方面著手：即國(guó)有企業(yè)的改革問(wèn)題、全球化背景下的我國(guó)企業(yè)跨界競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、中國(guó)特色的公司治理機(jī)制問(wèn)題、戰(zhàn)略層面的協(xié)同創(chuàng)新問(wèn)題等。以種群生態(tài)學(xué)為例，可研究在特定空間中的企業(yè)分布密度對(duì)其戰(zhàn)略行為的影響、環(huán)境對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響等（具體見(jiàn)下圖），也可從核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，研究企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)行機(jī)制、系統(tǒng)內(nèi)部成員之間的競(jìng)合關(guān)系等。

五、結(jié)論

篇2

戰(zhàn)略情報(bào)，即指對(duì)解決全局或某一特定領(lǐng)域中一些帶有根本性、方向性、政策性、總體性并提供科學(xué)依據(jù)的情報(bào)。戰(zhàn)略情報(bào)的形成要經(jīng)過(guò)高度的邏輯思維活動(dòng)，并且具有明顯的預(yù)測(cè)性質(zhì)，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)很多決策的失誤緣于“非對(duì)稱信息”在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的存在?！秾O子兵法》中的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，其實(shí)是對(duì)情報(bào)重要性的經(jīng)典概括。在戰(zhàn)略方面運(yùn)用情報(bào)的最高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”和“以全爭(zhēng)于天下”?！安粦?zhàn)”和“全”的追求，充分體現(xiàn)了情報(bào)的重要戰(zhàn)略意義。目前，制約中小企業(yè)提高戰(zhàn)略情報(bào)搜集與分析能力的主要因素是資金約束以及人力資源匱乏，企業(yè)無(wú)系統(tǒng)收集情報(bào)的平臺(tái)以及專業(yè)情報(bào)人員，這影響了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略決策的抉擇。中小企業(yè)的情報(bào)研究仍然是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“短板”，是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。本文將重點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用進(jìn)行研究。

二、中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)研究

(一)建立中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟中小企業(yè)最貼近市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的需求變化，可以迅速調(diào)整策略，但單純依靠決策者的本能和直覺(jué)進(jìn)行生產(chǎn)的粗放式管理就存在很多方面的不足，因而需要專門的一個(gè)監(jiān)測(cè)和分析市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)系統(tǒng)。目前，在我國(guó)各地，中小企業(yè)已呈現(xiàn)一定的集聚規(guī)模，包括溫州模式(以私有民營(yíng)的家族企業(yè)為主體)、蘇南模式(以集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體)、東北模式(以國(guó)有企業(yè)為主體)和珠江模式(以三資企業(yè)為主體)等。這些集聚模式不僅使得中小企業(yè)可以充分利用集聚效應(yīng)構(gòu)建信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟，緩解中小企業(yè)資金不足的矛盾，分散單個(gè)中小企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是有效的競(jìng)爭(zhēng)形式。因而，構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟，完善其戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)，就成為中小企業(yè)戰(zhàn)略情報(bào)研究的必然選擇。

(二)中小企業(yè)戰(zhàn)略情報(bào)聯(lián)盟的構(gòu)建流程1.確定信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟主體及形式構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟的第一階段是要確定參與信息聯(lián)盟的主體。參與信息聯(lián)盟的主體應(yīng)是集聚區(qū)域內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)(包括核心企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商)、政府以及周邊高等院校。應(yīng)充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)功能，充分利用科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持能力，如情報(bào)專業(yè)人才、豐富的文獻(xiàn)信息資料和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)可采取不同的形式來(lái)構(gòu)建信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟是相對(duì)松散的一種結(jié)構(gòu)形式，這種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常沒(méi)有統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，各企業(yè)會(huì)選派一些相關(guān)人員，通過(guò)設(shè)立分散的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)采集、分析小組來(lái)共享競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種緊密型的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通常設(shè)有專門的、固定的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，對(duì)聯(lián)盟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，全方位整合聯(lián)盟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)業(yè)務(wù)工作。中小企業(yè)究竟應(yīng)實(shí)行哪種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟組合，需要根據(jù)具體情況而定。2．創(chuàng)建集群情報(bào)中心企業(yè)聯(lián)盟的情報(bào)收集工作主要由中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟信息情報(bào)中心負(fù)責(zé)。企業(yè)外部政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與外界的交流、公開(kāi)出版物、數(shù)據(jù)庫(kù)等都是情報(bào)中心收集的主要數(shù)據(jù)。盡管構(gòu)建了信息聯(lián)盟，但依然要注意信息的成本收益分析，戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作應(yīng)以特定項(xiàng)目、特定需求為重點(diǎn)，圍繞特定項(xiàng)目開(kāi)展，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)是有針對(duì)性的，中小企業(yè)不適合搞大規(guī)模的地毯式情報(bào)搜索。3．收集并分析情報(bào)(見(jiàn)圖1)情報(bào)中心應(yīng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)查(包括國(guó)內(nèi)外)、對(duì)手分析，同時(shí)，所收集的情報(bào)應(yīng)有一定的戰(zhàn)略預(yù)警功能。在信息收集時(shí)，要采用并行收集的方法，由于集群各個(gè)主體利益不同，對(duì)情報(bào)的需求不同，各個(gè)企業(yè)應(yīng)選擇性地篩選自己需要的情報(bào)。信息的存儲(chǔ)應(yīng)充分利用信息資源集成技術(shù)，在此過(guò)程中應(yīng)注意競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員存儲(chǔ)信息的格式，以確保不同來(lái)源的信息皆能轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的格式。在信息收集與存儲(chǔ)的過(guò)程中應(yīng)注意弱信號(hào)的收集與整理，有預(yù)見(jiàn)性、模糊零碎、形式和來(lái)源多樣是弱信號(hào)的主要特征，從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)角度看，弱信號(hào)由于其信號(hào)含量不大，涵義不明確，通常被企業(yè)所忽視。信息分析應(yīng)有專門的有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)情報(bào)人員來(lái)從事，并運(yùn)用科學(xué)的分析方法與先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行分析。4．戰(zhàn)略決策與預(yù)測(cè)為企業(yè)科學(xué)的決策和預(yù)測(cè)提供依據(jù)是情報(bào)分析最關(guān)鍵的目的，也是戰(zhàn)略情報(bào)研究的最終目的。戰(zhàn)略決策是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)化分析基礎(chǔ)上，根據(jù)大量的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)而制定的。戰(zhàn)略情報(bào)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。在預(yù)測(cè)時(shí)可運(yùn)用的方法有屬于文獻(xiàn)計(jì)量法范疇的技術(shù)路線圖法(預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)所需的技術(shù)和產(chǎn)品需求)與屬于非文獻(xiàn)計(jì)量方法范疇的德?tīng)柗品ê颓榫胺治龇ā?．反情報(bào)研究中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略聯(lián)盟收集并分析情報(bào)的同時(shí)，要積極進(jìn)行戰(zhàn)略情報(bào)的防御。在獲取外部情報(bào)的同時(shí)，也應(yīng)確保企業(yè)自己的核心情報(bào)不外泄，提高企業(yè)的獨(dú)立防御能力。各個(gè)企業(yè)不僅要保護(hù)自己的核心信息不被聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)獲知，也應(yīng)協(xié)助聯(lián)盟企業(yè)做好防御工作，從而有效利用信息不對(duì)稱來(lái)提高企業(yè)的防御能力。

(三)中小企業(yè)進(jìn)行信息化聯(lián)盟建設(shè)的模型分析我們可以用以下模型來(lái)進(jìn)行中小企業(yè)信息化聯(lián)盟建設(shè)的模型分析。用a表示企業(yè)進(jìn)行信息化聯(lián)盟建設(shè):a=0為企業(yè)進(jìn)行信息化自建，a=1為企業(yè)進(jìn)行信息化聯(lián)盟建設(shè)。C(0)為企業(yè)進(jìn)行信息化自建設(shè)成本，U(0)為其收益。P為企業(yè)信息化聯(lián)盟建設(shè)成功的概率，U(1)為企業(yè)獲得的收益，成本設(shè)為C(λ)(協(xié)調(diào)成本、妥協(xié)成本、整合成本以及維護(hù)成本)，λ表示企業(yè)聯(lián)盟規(guī)模，通常λ越大，成本就越高。

三、結(jié)論

篇3

1.缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。從中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，大部分中小型企業(yè)并沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略管理意識(shí)，對(duì)于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，一味的追求利益就是企業(yè)發(fā)展的方向。一方面，大部分中小型企業(yè)容易受到市場(chǎng)的影響，即根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和需求來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。從一定程度而言，這種發(fā)展的角度是符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，從主觀上忽略了巨大的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。雖然這種發(fā)展角度是正確的，但會(huì)使得中小型企業(yè)受到市場(chǎng)的束縛，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正確的分析也容易使企業(yè)受到?jīng)_擊。而中小型企業(yè)通常又缺乏風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，這也是大部分中小型企業(yè)無(wú)法在新形勢(shì)下無(wú)法存活的主要原因。另一方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往沒(méi)有較高的科學(xué)文化素養(yǎng)，其為企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)是追求利潤(rùn)，即以利潤(rùn)最大化為原則來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在這種理念下，企業(yè)會(huì)為了追求利潤(rùn)最大化而投入大量的人力和無(wú)力。一旦某種產(chǎn)品獲得較大的收益，企業(yè)會(huì)毫不猶豫的投入更大的資金來(lái)謀取利益。此時(shí)，如果市場(chǎng)需求發(fā)生改變，中小型企業(yè)很難抵御資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題而導(dǎo)致資金鏈斷裂。而一旦某種產(chǎn)品無(wú)法獲得直接的收益，企業(yè)又往往直接選擇放棄，從而沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益?？偟膩?lái)說(shuō)，中小型企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)再發(fā)展的促進(jìn)作用，因而沒(méi)有制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有兼顧企業(yè)的發(fā)展與利潤(rùn)之間的關(guān)系。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。中小型企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)，這也是戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展不正確的有力體現(xiàn)。首先，部分中小型企業(yè)對(duì)自身的定位不明確。一些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的定位過(guò)高，從主觀上太高了企業(yè)的力量和潛力。因此，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性，根本不是企業(yè)當(dāng)前綜合實(shí)力可以實(shí)現(xiàn)的。而一些企業(yè)管理者又對(duì)企業(yè)的定位較低，使其在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中忽視了自身的力量和潛力，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，也就無(wú)法最大化的發(fā)揮戰(zhàn)略管理的功能。其次，部分中小型企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中缺乏實(shí)際的考究和真實(shí)的數(shù)據(jù)分析。在這種背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有理論基礎(chǔ)，是一種紙上談兵的空談，根本不具有實(shí)現(xiàn)的可行性。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有與國(guó)家方針政策相結(jié)合。對(duì)于大型企業(yè)的管理者而言，其往往能夠充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家方針政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因此，大型企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中會(huì)充分考慮國(guó)家的方針政策。這種做法不但能夠讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，還能夠有效地避免發(fā)展途中的風(fēng)險(xiǎn)。而中小型企業(yè)管理者往往缺乏這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)，其普遍認(rèn)為企業(yè)獲得的效益的多少與國(guó)家的政策并無(wú)關(guān)系。因此，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略鍋里沒(méi)有與國(guó)家方針政策相結(jié)合，這是一種極端錯(cuò)誤的理念。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，中小型企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要作用和重大意義，企業(yè)管理者必須肯定戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的促進(jìn)作用。只有改變了企業(yè)管理者的意識(shí)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展起到支撐作用。其次，中小型企業(yè)管理者應(yīng)該拋開(kāi)短暫的目標(biāo)，應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)的需求、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及利潤(rùn)之間的相互關(guān)系。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)管理者不能在單純的根據(jù)市場(chǎng)的需求和短期的利潤(rùn)來(lái)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而應(yīng)該充分結(jié)合多種方面的因素來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能夠盡量規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的形勢(shì)下生存和進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的分析制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中應(yīng)該要認(rèn)真的對(duì)待自身的實(shí)力，并以此為依據(jù)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。換而言之，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)既要擁有充分的可行性，又要能夠充分發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，以此切實(shí)地帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)可以充分利用績(jī)效管理來(lái)制定更合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理主要分為績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)交流溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用以及績(jī)效目標(biāo)提升。由此可以看出，其中對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核可以顯示出企業(yè)的實(shí)力，可以彰顯出企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)能夠爆發(fā)出的力量。以績(jī)效考核為基礎(chǔ)所制定的績(jī)效目標(biāo)提升可以從某種意義而言被當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小型企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效管理之類的方式對(duì)自身進(jìn)行正確定位，進(jìn)而制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使其具有可行性。

3.充分考究國(guó)家的發(fā)展方針。最后，中小型企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略管理中充分考究國(guó)家的發(fā)展方針，要順應(yīng)國(guó)家的政策發(fā)展，迎合市場(chǎng)的改革與變動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該將國(guó)家的方針政策當(dāng)作戰(zhàn)略管理中的重要指標(biāo)，才能夠享受國(guó)家政策帶來(lái)的便利，同時(shí)有效避免企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家發(fā)展起到的沖突，進(jìn)而幫助企業(yè)更良好的發(fā)展與建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何在社會(huì)發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力，成為各企業(yè)需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合可以提高企業(yè)的整體水平，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的契合需要企業(yè)管理者結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，不僅僅需要符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的目標(biāo)和方向，而且需要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)工作人員的熱情，使其充滿積極向上的工作動(dòng)力，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做出貢獻(xiàn)。

2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

保證企業(yè)發(fā)展的因素中最為重要的就是戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)整體的工作目標(biāo)都是圍繞它而展開(kāi)的。與此同時(shí)，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行的基本，也是整體工作中最難以開(kāi)展部分。因此，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，可以更有效的促進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展。企業(yè)戰(zhàn)略滲透進(jìn)人力資源管理中，可以進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理工作的調(diào)配，同時(shí)使員工明確工作目標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

3.戰(zhàn)略型人力資源管理可以依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作。

企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業(yè)戰(zhàn)略提供服務(wù)。與此同時(shí)，兩者的有機(jī)契合可以使企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求更為了解，企業(yè)可以有針對(duì)性的制定內(nèi)部制度，采取合理的措施解決現(xiàn)存的問(wèn)題和缺陷。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中預(yù)算成本控制工作，人力資源管理需要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理，合理控制成本投入。

二、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施

1.人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合。

人力資源管理的計(jì)劃需要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定，與此同時(shí)，各企業(yè)間人力資源管理情況都不盡相同，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃時(shí)，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)規(guī)劃，這樣符合企業(yè)的發(fā)展方針，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)要想達(dá)到這樣的狀態(tài)，就需要將二者真正結(jié)合在一起，使人力資源管理真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行前實(shí)現(xiàn)，只有前期形成人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想達(dá)到上述的內(nèi)容，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中人力資源管理的關(guān)鍵作用，將二者有機(jī)結(jié)合，如此才能使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

2.將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理。

人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的有效契合是指企業(yè)的人力資源管理需要完全考慮企業(yè)戰(zhàn)略層面，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源管理的目標(biāo)，開(kāi)展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合需要企業(yè)內(nèi)部各部門間相互協(xié)作，共同承擔(dān)責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門的管理者和員工單獨(dú)工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。非人力資源部門的管理者與人力資源部門的管理者協(xié)作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業(yè)內(nèi)部各部門的員工做表率，為員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的有效契合。

3.將企業(yè)戰(zhàn)略融入各項(xiàng)管理工作中。

將企業(yè)戰(zhàn)略引入人力資源管理中，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施：第一，企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略契合為核心，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。第二，為更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，企業(yè)可以構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)的薪資體制，激發(fā)員工的工作積極性。薪資是員工進(jìn)步發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)改善薪資體制，將其與企業(yè)戰(zhàn)略有效契合，激發(fā)員工的最大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價(jià)值得以體現(xiàn)，同時(shí)還可以使其不斷完善自身專業(yè)技能，進(jìn)而使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。第三，績(jī)效管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略有效結(jié)合。企業(yè)首先應(yīng)該將傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式進(jìn)行革新，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的是符合現(xiàn)代化發(fā)展的績(jī)效管理模式，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步實(shí)有助益。

4.加強(qiáng)人力資源管理人員綜合素質(zhì)。

人力資源管理人員是人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合不可缺少的因素，因此，為保證二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)需要得到提高。人力資源管理人員的工作內(nèi)容主要是整合企業(yè)戰(zhàn)略，將其具體內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，使其充分融入進(jìn)人力資源管理工作中，同時(shí)還有企業(yè)的薪資、績(jī)效管理等體系，使企業(yè)更具創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，人力資源管理人員作為關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，應(yīng)該不斷激發(fā)管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養(yǎng)其專業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)關(guān)注人力資源管理人員的實(shí)踐能力，多為其提供了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，使其不斷進(jìn)步。此外，人力資源管理工作的進(jìn)展和結(jié)果需要得到考核和評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的考核機(jī)制，評(píng)估人力資源管理人員工作的結(jié)果，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)人力資源管理人員的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

下面的一個(gè)案例或許會(huì)給讀者一些啟迪。

某上市公司是一家以生產(chǎn)尿素產(chǎn)品為主的特大型化肥生產(chǎn)企業(yè)，加入WTO后，隨著我國(guó)關(guān)稅配額制的實(shí)施以及市場(chǎng)準(zhǔn)入量的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。如何利用化肥關(guān)稅配額制給國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)所提供的5年緩沖期，加大化肥生產(chǎn)的技改力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本成了該公司領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)心和思考的問(wèn)題。

一天，公司領(lǐng)導(dǎo)召集企管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部的部長(zhǎng)們共商本年度成本領(lǐng)先戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。其中一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是如何降低生產(chǎn)合成氨所需塊煤的成本。原因是塊煤由原來(lái)的350元／噸猛升至550元／噸，導(dǎo)致成本大增。為此，生產(chǎn)部長(zhǎng)建議：利用本地粉煤資源豐富的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)引進(jìn)粉煤成型氣化技術(shù)代替塊煤氣化，可以降低煤炭成本的耗費(fèi)。他做了具體測(cè)算，生產(chǎn)1噸尿素需耗煤16噸，如果用550元／噸的北方優(yōu)質(zhì)煤塊來(lái)生產(chǎn)，按年產(chǎn)尿素30萬(wàn)噸計(jì)算，全年所耗的塊煤成本為26400萬(wàn)元。而利用本地粉煤資源，采用粉煤成型氣化技術(shù)后，煤耗成本可降至180元／噸，30萬(wàn)噸尿素所耗煤的總成本為8640萬(wàn)元。兩者相比較，可降低煤耗成本17760萬(wàn)元。

該建議得到了與會(huì)者的贊同。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)接著從稅收角度分析了技改方案的可行性。他說(shuō)：“據(jù)我所知，國(guó)外的粉煤成型氣化技術(shù)和設(shè)備較為成熟，但價(jià)格不菲。今天既然是制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的會(huì)議，就應(yīng)該從設(shè)備的價(jià)格上去考慮，與其花昂貴的資金進(jìn)口設(shè)備，不如自己組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)。另外，從稅收籌劃的角度講，采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造能獲得一筆可觀的節(jié)稅利益。”聽(tīng)完兩位部長(zhǎng)的發(fā)言，會(huì)議決定：由企管部牽頭成立一個(gè)粉煤成型氣化技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，由財(cái)務(wù)部會(huì)同當(dāng)?shù)氐淖?cè)稅務(wù)師進(jìn)行相關(guān)的稅收政策研究和籌劃分析論證工作。

功夫不負(fù)有心人。攻關(guān)小組經(jīng)過(guò)日夜奮戰(zhàn)，終于成功開(kāi)發(fā)出年產(chǎn)合成氨40萬(wàn)噸的粉煤成型氣化技術(shù)。經(jīng)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)鑒定，該技術(shù)工藝具有粉煤成型好、反應(yīng)活性高、氣化效果好等特點(diǎn)，特別是利用本地區(qū)豐富的煤炭資源進(jìn)行粉煤成型，加上國(guó)產(chǎn)設(shè)備的投資抵免的優(yōu)惠，將大大降低尿素產(chǎn)品的單位成本。財(cái)務(wù)部向公司老總提供的財(cái)務(wù)預(yù)算表明，該技改項(xiàng)目投資總額為4920萬(wàn)元，其中國(guó)產(chǎn)固定設(shè)備投資額1275萬(wàn)元，可以用自籌資金解決。據(jù)此，該公司購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的情況如下。

假如該企業(yè)2002年應(yīng)納企業(yè)所得稅1838萬(wàn)元，而2001年所納企業(yè)所得稅為1661萬(wàn)元?！都夹g(shù)改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅暫行辦法》（財(cái)稅字1999290號(hào)）第二條規(guī)定：“凡在我國(guó)境內(nèi)投資于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項(xiàng)目的企業(yè)，其項(xiàng)目所需國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資的40％可從企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置當(dāng)年比前一年所增的企業(yè)所得稅中抵免。”據(jù)此規(guī)定可知，按購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資額40％的比例，可計(jì)算出該公司的抵免額為510萬(wàn)元。

如果2002年應(yīng)納企業(yè)所得稅為1838萬(wàn)元，則本年度的實(shí)際抵免額為177萬(wàn)元，尚未抵免的數(shù)額為333萬(wàn)元，以后應(yīng)如何處理呢？該公司聘請(qǐng)的注冊(cè)稅務(wù)師指出：可用以后年度企業(yè)比設(shè)備購(gòu)置前一年新增的企業(yè)所得稅延續(xù)抵免，但抵免的期限最長(zhǎng)不得超過(guò)5年。

事實(shí)上，改用粉煤成型氣化代替塊煤氣化后，年均總成本費(fèi)用在原來(lái)的基礎(chǔ)上將下降3246萬(wàn)元，投資利潤(rùn)率達(dá)552％，投資回收期為34年。當(dāng)?shù)氐淖?cè)稅務(wù)師提醒該公司注意：企業(yè)對(duì)已經(jīng)享受投資抵免的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，在購(gòu)置之日起5年內(nèi)不能出租、轉(zhuǎn)讓，否則稅務(wù)機(jī)關(guān)將要求在出租轉(zhuǎn)讓時(shí)補(bǔ)繳設(shè)備已抵免的企業(yè)所得稅稅額。

另外，該公司要想獲得國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免，還要注意，中央企業(yè)及其與地方企業(yè)組成的聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)總投資在5000萬(wàn)元以下的技改項(xiàng)目，由省級(jí)國(guó)稅局審核，地方企業(yè)及地方企業(yè)組成的聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)，由省級(jí)地稅局審核?？偼顿Y在5000萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目報(bào)國(guó)家稅務(wù)總局審核。切記企業(yè)申請(qǐng)抵免企業(yè)所得稅，應(yīng)在技術(shù)改造項(xiàng)目批準(zhǔn)之后的2個(gè)月內(nèi)遞交申請(qǐng)報(bào)告。

為了讓該化肥生產(chǎn)企業(yè)的辦稅人員及時(shí)收集資料和填報(bào)相關(guān)的表格，盡快獲得抵免的優(yōu)惠，該公司所聘的注冊(cè)稅務(wù)師將企業(yè)遞交投資抵免申請(qǐng)報(bào)告時(shí)應(yīng)提供的資料一一列出：

1《技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅申請(qǐng)表》；

2技術(shù)改造項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)的有關(guān)文件；

3技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)和投資概算；

4蓋有公章的《符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目確認(rèn)書(shū)》等。

篇6

[關(guān)鍵詞]:品牌品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略對(duì)策

一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略及其重要意義

1、品牌的含義

在通常的意義上來(lái)說(shuō)，品牌就是商品的標(biāo)志。品牌是一種產(chǎn)品外顯形態(tài)與內(nèi)在質(zhì)量相統(tǒng)一的名稱、標(biāo)記或符號(hào)，籍以區(qū)分不同企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，有時(shí)我們說(shuō)，品牌就是注冊(cè)商標(biāo)。

但是，從品牌的本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)，品牌決不僅僅是一個(gè)商標(biāo)。當(dāng)要求我們定義一個(gè)品牌時(shí)，我們的定義通常是：“品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感受”。一種商品或服務(wù)要想成為品牌，必須具備兩個(gè)條件：第一，要獲得國(guó)家政府部門或權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如我國(guó)的馳名商標(biāo)；第二，必須得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

2、品牌的作用

從一般意義上來(lái)說(shuō)，品牌具有下述作用：（1）區(qū)分出產(chǎn)品與服務(wù)，并由消費(fèi)者來(lái)指定、拒絕或推薦。（2）傳遞信息給消費(fèi)者。在承擔(dān)這一作用時(shí)，品牌可以是一個(gè)明顯的傳達(dá)者，它也可以是一個(gè)潛意識(shí)的傳達(dá)者。（3）起著一種特殊的、制造商可以對(duì)其進(jìn)行明智投資的、合法資產(chǎn)的作用，并受法律保護(hù)不受競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻或侵犯。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，品牌已經(jīng)成為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。這不單是從品牌商品具有穩(wěn)定的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，而且品牌本身已經(jīng)擁有了自己的價(jià)值。

3、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要意義

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)投入、積累和運(yùn)營(yíng)的一種重要方式。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本要素形態(tài)轉(zhuǎn)化的一條途徑，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向更高水平發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是應(yīng)對(duì)WTO的必然手段。

[

隨著世界競(jìng)爭(zhēng)的日益深化，沒(méi)有屬于自己品牌的企業(yè)現(xiàn)在已很難立足。從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上看，最為行銷的產(chǎn)品是名牌產(chǎn)品，效益最好的企業(yè)是生產(chǎn)名牌的企業(yè)。品牌幫助商品在用戶心中樹(shù)立高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可信性的形象是非常重要的。也就是說(shuō)，對(duì)于受顧客青睞的商品。它的品牌已為顧客們提供了一系列必要的信息，省去了顧客分析、衡量這一復(fù)雜的過(guò)程，受到了用戶的好評(píng)。因此，發(fā)展著名品牌既對(duì)企業(yè)有利，又對(duì)消費(fèi)者有利。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的品牌可以提高重復(fù)購(gòu)買率和品牌的可信度，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，可以使得購(gòu)物變得輕松簡(jiǎn)便。

所以，我國(guó)企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，要想走向世界，必須在品牌的競(jìng)爭(zhēng)方面多下功夫。我們應(yīng)根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的情況，針對(duì)我國(guó)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策，創(chuàng)品牌，求生存，求發(fā)展。

二、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略對(duì)策

我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)建自己的品牌？如何打好品牌管理之戰(zhàn)呢？我認(rèn)為應(yīng)該在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策劃設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)建、品牌傳播、品牌管理及維護(hù)以及企業(yè)如何做好自己的品牌等諸方面進(jìn)行探討努力。

1、要努力創(chuàng)建自己的品牌。

要?jiǎng)?chuàng)建好自己的品牌，首先就得做好市場(chǎng)調(diào)查、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計(jì)等等，創(chuàng)建適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，創(chuàng)建生命力的品牌。什么樣的品牌有生命力？廠家和消費(fèi)者一致認(rèn)同的品牌就有生命力，廠家供應(yīng)的品牌和消費(fèi)者需要的品牌不一致時(shí)，生命力就不會(huì)長(zhǎng)久。市場(chǎng)就是品牌。要牢牢盯緊消費(fèi)者、買家和市場(chǎng)，消費(fèi)者要的是直截了當(dāng)、淺顯易懂的東西。因此，品牌戰(zhàn)略最重要的是企業(yè)家自己去研究判斷，企業(yè)家只能針對(duì)自己企業(yè)的情況做決策，根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者去確定創(chuàng)建什么樣的品牌。

其次，在創(chuàng)建品牌的時(shí)候，要重視品牌的文化底蘊(yùn)。今天，品牌本身已不單純是指它的名字，而更重要的是其有著深厚的文化底蘊(yùn)，在各類有關(guān)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌的書(shū)籍中，品牌的文化傳統(tǒng)和價(jià)值取向已成為當(dāng)今研究品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不可缺少的要素。因?yàn)椋菏紫龋瑐鹘y(tǒng)文化是品牌塑造的，內(nèi)在動(dòng)力。未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式是品牌競(jìng)爭(zhēng)，而塑造品牌的根本是文化因素，即品牌所蘊(yùn)含的文化傳統(tǒng)和價(jià)值取向，它是決定品牌能否持久占據(jù)市場(chǎng)的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)商學(xué)研究院列舉出世界百家最知名的品牌，在這些品牌中，有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是其品牌創(chuàng)立的歷史較長(zhǎng)，有一半以上在百年左右。如寶潔、強(qiáng)生、IBM、可口可樂(lè)等，這些品牌的影響幾乎到達(dá)地球的每個(gè)角落。諸如中國(guó)的同仁堂、全聚德等老字號(hào)，在中國(guó)人心目中的形象也是歷久彌堅(jiān)?？梢?jiàn)，品牌在很大程度上是一種文化傳統(tǒng)的時(shí)間沉淀過(guò)程。因此，品牌中沉淀的文化傳統(tǒng)成分，是品牌中最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是品牌的內(nèi)在動(dòng)力。其次，文化是品牌塑造的外在推動(dòng)力。傳統(tǒng)文化中積極的價(jià)值取向通過(guò)品牌的塑造，最終滲透到企業(yè)的發(fā)展模式中和職工的行為方式中，它對(duì)品牌塑造成有激勵(lì)作用和推動(dòng)作用。第三，融合文化為未來(lái)品牌注入新的內(nèi)涵。其內(nèi)涵一是指品牌有選擇性地與文化傳統(tǒng)的一些價(jià)值（如真善美等）進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合；其內(nèi)涵二是指融合文化后的品牌與消費(fèi)者的文化心理和價(jià)值取向有機(jī)結(jié)合。二十一世紀(jì)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要是品牌間競(jìng)爭(zhēng)，二十一世紀(jì)的品牌戰(zhàn)，也就是文化戰(zhàn)，這是文化本身接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，也是傳統(tǒng)本身融入產(chǎn)品，被市場(chǎng)接納的創(chuàng)新過(guò)程。

另外，要注意產(chǎn)品的外觀形象。同時(shí)，還需要注意產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)是企業(yè)的臉面，無(wú)論是門店設(shè)計(jì)、燈箱廣告，還是戶外設(shè)置、櫥窗展示，全都代表企業(yè)的產(chǎn)品特性、文化特征，甚至蘊(yùn)含著企業(yè)所要表示的意念，是品牌的重要組成部分。

企業(yè)創(chuàng)建品牌，還有很重要的一點(diǎn)，就是要使品牌具有鮮明的個(gè)性特征。現(xiàn)代創(chuàng)意學(xué)大師——大衛(wèi)·奧格威說(shuō)：“一個(gè)偉大的創(chuàng)意是美麗而且高度智慧與瘋狂的結(jié)合，一個(gè)偉大的創(chuàng)意能改變我們的語(yǔ)言，使默默無(wú)名的品牌一夜之間聞名全球?！睆哪撤N意義上說(shuō)，品牌之所以成為品牌，一定具有極其鮮明的“個(gè)性

”，這種獨(dú)特的“個(gè)性”，牢牢地把消費(fèi)者吸引，使人過(guò)目不忘、印象深刻，品牌因此大行其道。如何塑造品牌的“個(gè)性”呢？首先，呈現(xiàn)方式要?jiǎng)e具一格。品牌必須有與眾不同而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某尸F(xiàn)方式，它的呈現(xiàn)方式一定要貫徹一致，品牌必須看起來(lái)、感覺(jué)起來(lái)有一致性，并且描繪出一個(gè)符合定位的視覺(jué)風(fēng)格。要讓品牌呈現(xiàn)方式別具一格，必須充分了解消費(fèi)者購(gòu)買心理，把握好他們消費(fèi)動(dòng)機(jī)、需求、行為模式、消費(fèi)決策模式，使產(chǎn)品在他們心目中達(dá)到感性形象，才能誘發(fā)他們的欲求和聯(lián)想。其次，品牌要獨(dú)特，離不開(kāi)準(zhǔn)確無(wú)誤的定位，這個(gè)“位置”占不下來(lái)，品牌肯定會(huì)在市場(chǎng)中淹沒(méi)。品牌必須針對(duì)精確描繪的消費(fèi)對(duì)象作清晰的定位。誰(shuí)是我們最期待的購(gòu)買者？他們是什么樣的人？不僅僅是收入和人口統(tǒng)計(jì)的資料，更是他們的生活形態(tài)和特征，從這個(gè)定位過(guò)程里可以簡(jiǎn)潔地看到我們想要在市場(chǎng)上擁有的位置，這指引了我們?cè)撟龀鍪裁礃拥闹鲝埢虺兄Z。

2、要努力做好品牌的宣傳推廣

現(xiàn)在，人們都已經(jīng)了解了廣告在品牌宣傳推廣中的重要作用，已經(jīng)很注重對(duì)廣告的投入。但廣告只是冰山的一角，而品牌可以接觸到消費(fèi)者的任何一個(gè)地方，都必須被視為做品牌的機(jī)會(huì)。在陳列室里展示出來(lái)的樣子，網(wǎng)站，對(duì)服務(wù)的感受，電話銷售，年報(bào)，呈現(xiàn)的新聞，信紙，送貨車，每一項(xiàng)都要求極度重視，因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者而言，這些部分疊加起來(lái)構(gòu)成他們對(duì)品牌的總體印象——這就是我們所說(shuō)的360度品牌。美國(guó)西北大學(xué)教授舒爾茨在《整合行銷傳播》一書(shū)中指出：20世紀(jì)90年代，在同質(zhì)化的市場(chǎng)中，惟有傳播能創(chuàng)造出差異化的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種傳播，以消費(fèi)者的欲求為“軸心”，從產(chǎn)品概念的開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)以及公關(guān)、廣告、促銷等營(yíng)銷推廣工具的綜合運(yùn)用，始終圍繞這個(gè)“軸心”轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)為產(chǎn)品塑造出一個(gè)特別之處時(shí)，就已經(jīng)向成功邁出了可喜的一步。這種獨(dú)特的個(gè)性，會(huì)通過(guò)各種方式傳遞給消費(fèi)者，這有待需要一整套環(huán)環(huán)相扣的傳播管理機(jī)制、嚴(yán)密的媒介計(jì)劃及策略實(shí)施等方面的配合。

另外，適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)是對(duì)市場(chǎng)的一種拉動(dòng)和刺激，有助于開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。這里強(qiáng)調(diào)的是其對(duì)品牌創(chuàng)新的意義，適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)是在告訴消費(fèi)者：我還在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)，一直在為消費(fèi)者提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)，請(qǐng)大家不要忘記我。愛(ài)熱鬧是人的天性，在市場(chǎng)方面企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)多通過(guò)促銷或其它形式讓自己的“攤”熱鬧起來(lái)。即便是一個(gè)知名度很高的品牌，如果長(zhǎng)時(shí)間在市場(chǎng)上不做聲，消費(fèi)者也會(huì)很

快把你忘記，即使是你的忠誠(chéng)消費(fèi)者也會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“熱鬧”吸引走，而你的品牌也會(huì)一不小心掉進(jìn)“墓地”而不得翻身。

3、重視品牌管理

產(chǎn)品和品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，眾多新品牌不斷涌現(xiàn)，企業(yè)必須重視品牌管理。企業(yè)的品牌管理，是“一條龍”作業(yè)，從市場(chǎng)目標(biāo)、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌延伸思路等諸方面的設(shè)定，到營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂、流通渠道的開(kāi)拓、廣告制作、媒體服務(wù)，乃至出現(xiàn)不利形勢(shì)時(shí)的危機(jī)公關(guān)，都必須精心策劃，細(xì)心思量，引進(jìn)科學(xué)的管理體系必不可少，使經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

加入WTO后，我國(guó)企業(yè)的生存，外受洋品牌的威脅，內(nèi)受價(jià)格戰(zhàn)的掣肘。我國(guó)企業(yè)必須創(chuàng)出自己的品牌，并管理呵護(hù)好自己的品牌，以在市場(chǎng)的大潮中求得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1王革非主編《戰(zhàn)略管理方法》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年版

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一、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)術(shù)

在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，有些將領(lǐng)忽視對(duì)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題的研究，因此一旦戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始，他們變得對(duì)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題敏感了。如果一個(gè)戰(zhàn)略從戰(zhàn)術(shù)的觀點(diǎn)來(lái)看是可行的，那么戰(zhàn)爭(zhēng)一開(kāi)始，戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)統(tǒng)領(lǐng)著戰(zhàn)術(shù)。一位善戰(zhàn)的將領(lǐng)應(yīng)該能夠忽視戰(zhàn)術(shù)上的困難，以便加快戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有時(shí)，花費(fèi)大量的財(cái)力去克服可能阻礙總體戰(zhàn)略實(shí)施的困難也是必要的，例如，有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)有助于總體戰(zhàn)略成功的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，不得不在短期內(nèi)虧本經(jīng)營(yíng)。反之亦然，如果戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與戰(zhàn)略相矛盾，你也許不得不縮減甚至放棄盈利產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，對(duì)一味追求銷售量的管理人員來(lái)說(shuō)，這就會(huì)惹起許多麻煩。

二、戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)而設(shè)計(jì)的行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)與具體戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)，是目標(biāo)與手段的統(tǒng)一。戰(zhàn)術(shù)作為戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，既可以將各種因素綜合運(yùn)用，也可以根據(jù)企業(yè)情況和市場(chǎng)特點(diǎn)，有重點(diǎn)地運(yùn)用其中某一個(gè)或兩個(gè)因素，設(shè)計(jì)或制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

三、戰(zhàn)略不依賴于個(gè)別戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)略來(lái)源于對(duì)戰(zhàn)術(shù)的充分理解，但戰(zhàn)略并不依賴于個(gè)別戰(zhàn)術(shù)。良好的戰(zhàn)略的精髓在于不依賴個(gè)別戰(zhàn)術(shù)也能夠在營(yíng)銷中取勝。IBM公司不需要突出的廣告也能贏得微機(jī)戰(zhàn)，因?yàn)?，在這種產(chǎn)品投放市場(chǎng)前，作為第一家生產(chǎn)家用計(jì)算機(jī)公司的戰(zhàn)略就保證了IBM公司的成功，這種戰(zhàn)略使公司的戰(zhàn)術(shù)順利實(shí)施；而對(duì)戰(zhàn)術(shù)的充分理解則決定了IBM公司采取這種戰(zhàn)略。

在認(rèn)識(shí)到廣告武器的重要性的同時(shí)，許多公司領(lǐng)導(dǎo)又錯(cuò)誤地依賴于它，他們?cè)噲D尋找廣告中的絕招以保證公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。有些公司把賭注下在宏大的廣告計(jì)劃上，希望它會(huì)挽救局勢(shì)，但這樣的局勢(shì)很少得到挽救；如果戰(zhàn)略是有用的，一般的戰(zhàn)術(shù)也可以取勝，如果需要完美的戰(zhàn)術(shù)才能取勝，那么這個(gè)戰(zhàn)略就不是可靠的。四、一定條件下戰(zhàn)略服從于戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)略的制定不是從上到下，而應(yīng)該是自下而上的。一位將軍只有深入了解戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)生的一切，才能在制定有效的戰(zhàn)略中處于有利的地位。戰(zhàn)略不是來(lái)自涂有防腐劑的象牙塔中，而是生存于市場(chǎng)的土壤里。一個(gè)完善的戰(zhàn)略的目的在于推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用。

在軍事活動(dòng)中，一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的目的，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是讓兩位士兵作好準(zhǔn)備，愿意并且能夠在一定時(shí)間和地點(diǎn)向惟一的敵人開(kāi)戰(zhàn)。換句話說(shuō)，就是在戰(zhàn)術(shù)上運(yùn)用實(shí)力原則。重大的戰(zhàn)略可能是大膽的、激動(dòng)人心的，甚至是令人畏懼的，但如果從戰(zhàn)術(shù)上看，它不能保證戰(zhàn)場(chǎng)上的軍隊(duì)在準(zhǔn)確的時(shí)間和地點(diǎn)完成任務(wù)，那么，這個(gè)戰(zhàn)略就是徹底失敗。營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該從它與消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)系方面來(lái)確定它們的效果。

五、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)不相分離

戰(zhàn)術(shù)體現(xiàn)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略凌駕戰(zhàn)術(shù)，這是一個(gè)緊密無(wú)罅的序列，如果你想在某一點(diǎn)上將它割裂，你將自食其果。戰(zhàn)術(shù)方面的知識(shí)有助于制定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略使公司戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施成為可能。一旦戰(zhàn)術(shù)被確定，下一步就是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)術(shù)；戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間不能存在任何障礙。否則會(huì)危害整個(gè)過(guò)程。以大多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷的廣告為例：公司通常雇傭某些商處理廣告活動(dòng)中的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，但公司一般在商著手工作之前就已制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略；換句話說(shuō)，即公司決定了做什么，然后商才能決定如何做。為了使將來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)更有效，廣告商必須更多地參與戰(zhàn)略計(jì)劃工作，或者公司必須掌握更多的廣告戰(zhàn)術(shù)，兩種傾向似乎是同時(shí)發(fā)生的，這將有利于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容制定與實(shí)施

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

最近20余年以來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡(jiǎn)單的迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損。

（2）系統(tǒng)性。運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必然與外界進(jìn)行長(zhǎng)期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長(zhǎng)期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)的聯(lián)系，并試圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他子戰(zhàn)略。

（3）指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（4）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都直接借助于金融市場(chǎng)，而金融市場(chǎng)復(fù)雜至極，變幻無(wú)常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（2）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（3）收益分配戰(zhàn)略。本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。

3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境及財(cái)務(wù)能力的分析，編制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施與控制。

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂程序。大多數(shù)戰(zhàn)略管理學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的一般程序?yàn)椋ㄒ?jiàn)圖1）。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，故其程序可為（見(jiàn)圖2）。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。具體實(shí)施可依照以下模式（見(jiàn)圖3）。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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學(xué)出版社，1997

2陳君寧，徐天亮.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].武

3L·L·拜亞斯著.王德中譯.戰(zhàn)略管理：規(guī)劃

篇9

建立在現(xiàn)代戰(zhàn)略思想和財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,通過(guò)制定正確有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的功能和作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)?？傊?建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制,加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不僅可以使中小型企業(yè)在金融危機(jī)中求得生存和發(fā)展,也可以使處在后金融危機(jī)時(shí)代的中小企業(yè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、研究現(xiàn)狀評(píng)述

中外學(xué)者從不同角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵進(jìn)行了研究。

(一)國(guó)外研究現(xiàn)狀評(píng)述。

20世紀(jì)80年代中后期,人們才逐漸接受公司財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理兩者之間存在著某種內(nèi)在邏輯的一致性,并有選擇地應(yīng)用于實(shí)踐。80年代以后,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求的不斷變化,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的對(duì)象已經(jīng)從單純的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)以及股利分配等轉(zhuǎn)向企業(yè)的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略最先是在戰(zhàn)略管理的職能層次中被提出并隨后在戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略實(shí)施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認(rèn)為:財(cái)務(wù)職能因其控制著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰(zhàn)略地位,并在其著的《組織戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”一詞,并且把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:企業(yè)為配合其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施而須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃,該計(jì)劃包括一系列的財(cái)務(wù)決策,如合適的負(fù)債杠桿、資金來(lái)源、資金計(jì)劃、資金與費(fèi)用預(yù)算、各利益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)務(wù)利息以及股利政策等。美國(guó)著名戰(zhàn)略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關(guān)于資本運(yùn)用和來(lái)源的戰(zhàn)略時(shí),最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流量。英國(guó)學(xué)者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)其總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而募集所需資本,并使這些資本在組織內(nèi)有效地運(yùn)用和管理,是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分?！贝送?盧斯·班德還在該書(shū)中探討了企業(yè)所處的階段特點(diǎn),闡述了與企業(yè)發(fā)展的不同階段相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析模型,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際作用。DavidAllen(1991)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是“管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng),從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展?！盝ohnEllis(1993)在《公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》一書(shū)中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析作為全書(shū)一個(gè)重要部分,從會(huì)計(jì)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》從價(jià)值的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析論證。

(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀評(píng)述。

國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究始于20世紀(jì)90年代。侯龍文(1993)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》,首次分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和性質(zhì),歸納了12個(gè)方面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。劉志遠(yuǎn)教授(1997)在《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中給出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義---“為謀求企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性謀劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程?！标懻w教授(1999)在《企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》一書(shū)中認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是“對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則?！蔽好骱?2001)在《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念是“在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促使企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)?！辟Z旭東(2003)在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》一文中認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定義為:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以保證企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)時(shí)間的資金均衡,有效流轉(zhuǎn)和配置為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的而制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性方針和原則。劉安(2004)在《成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為:在企業(yè)總體合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效的流轉(zhuǎn)和合理配置為基礎(chǔ),以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為出發(fā)點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而從全局角度做出的一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)決策。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究的意義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo),能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素的變化,制定出用于指導(dǎo)企業(yè)資金均衡有效運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃,也是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。對(duì)于中小企業(yè)而言,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等很多方面的因素來(lái)制定適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,靈活地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)思想和理論應(yīng)用到我國(guó)中小企業(yè)上,這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定使得中小企業(yè)更加適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

我國(guó)的中小企業(yè),由于規(guī)模小和實(shí)力弱,內(nèi)外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響非常明顯。如果中小企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,那在遇到內(nèi)外部環(huán)境急劇變化時(shí)就顯得力不從心,這對(duì)中小企業(yè)的生存和發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能讓中小企業(yè)在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,從而制訂適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與方法,促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也保障了中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠幫助中小企業(yè)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的資金相對(duì)比較匱乏,這嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,就必須制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,中小企業(yè)就可以更好地利用好企業(yè)有限的資源,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,從而慢慢在市場(chǎng)中讓企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使中小企業(yè)能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì),使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能得到更好地完善。

篇10

關(guān)于戰(zhàn)略變革過(guò)程有兩種情況:過(guò)程的類型及性質(zhì);過(guò)程的具體內(nèi)容。已有的研究主要集中在第一種情況。

prahalad和doz(1987)在對(duì)上世紀(jì)七八十年代的跨國(guó)公司戰(zhàn)略問(wèn)題的研究中區(qū)別了兩種戰(zhàn)略變革的過(guò)程:公司危機(jī)引發(fā)的“迅速”、“劇烈”的變革過(guò)程;公司主動(dòng)引發(fā)的緩慢的變革過(guò)程。后者是戰(zhàn)略變革的基本過(guò)程,前者是后者的極端情況。他們通過(guò)考慮影響戰(zhàn)略質(zhì)量的因素,認(rèn)為劇烈變革過(guò)程其效果不及緩慢變革過(guò)程。英國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)教授johnson和scholes(1993)對(duì)此問(wèn)題的觀點(diǎn)是:組織中的戰(zhàn)略變革是漸進(jìn)式的,偶爾會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)型式變革,由此認(rèn)為戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)過(guò)程是漸進(jìn)式過(guò)程,是因?yàn)閼?zhàn)略變革主要是基于企業(yè)已有的行事方式或慣例所形成的“影響路徑”或“影響環(huán)”上的一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)而進(jìn)行的。沃爾貝達(dá)和巴登富勒在對(duì)大型多業(yè)務(wù)企業(yè)如何在變革力量和穩(wěn)定力量之間的沖突中尋求平衡的戰(zhàn)略更新的文獻(xiàn)綜述中提出,從時(shí)間機(jī)制而言,學(xué)術(shù)界認(rèn)為,戰(zhàn)略更新有兩個(gè)過(guò)程:一個(gè)是非連續(xù)的間斷性革命變化過(guò)程;另一個(gè)是緩慢進(jìn)化過(guò)程。荷蘭學(xué)者bobdewit和meyer(1998)通過(guò)對(duì)大量直接或間接性戰(zhàn)略變革的文獻(xiàn)整理發(fā)現(xiàn),理論界有兩個(gè)觀點(diǎn):非連續(xù)性變革視角的革命式過(guò)程觀點(diǎn);連續(xù)性變革角度的演進(jìn)式過(guò)程觀點(diǎn)。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的具體過(guò)程,prahalad和doz(1987)認(rèn)為,幾乎所有成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變都發(fā)端于一個(gè)關(guān)鍵的任命程序。然后,新任執(zhí)行官對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員的認(rèn)知過(guò)程施加影響。隨后的變革過(guò)程分成三個(gè)階段:第一階段是戰(zhàn)略和認(rèn)知產(chǎn)生多樣性;第二階段是系列的決策和執(zhí)行權(quán)力的微調(diào);第三階段是由于戰(zhàn)略變革獲得合法性地位而緊隨的戰(zhàn)略再定位。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑依賴

20世紀(jì)70年代末,美日一些學(xué)者在對(duì)許多美國(guó)或日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成功與失敗的案例進(jìn)行比較分析后,企業(yè)管理的理論界與實(shí)際工作者就已形成了一種共識(shí):文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展水平存在影響。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響主要體現(xiàn)在它的三個(gè)基本功能上:導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能以及協(xié)調(diào)功能。文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價(jià)值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工、特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自覺(jué)地選擇符合企業(yè)長(zhǎng)期利益的決策,并在決策組織實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的決策,以及符合企業(yè)利益的日常行為;文化的協(xié)調(diào)功能主要指在相同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下,企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長(zhǎng)期和短期利益,而且必然是相互協(xié)調(diào)的;文化的激勵(lì)功能主要指員工在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的要求調(diào)整自己的行為。

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素,明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征。路徑依賴本是制度經(jīng)濟(jì)研究中的一個(gè)常用概念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略變革決策及其組織實(shí)施也表現(xiàn)出類似的特征。影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的上述因素明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的三個(gè)特征:企業(yè)文化的組織記憶特征;企業(yè)家的行為選擇受過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的制約;核心能力的剛性特點(diǎn)。

企業(yè)家在企業(yè)文化形成過(guò)程中的這種作用,使得企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶。在歷史上形成的企業(yè)文化,是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被實(shí)踐證明的一種成功的行為方式,以及這種行為方式所體現(xiàn)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工普遍認(rèn)可、廣泛贊同的,異質(zhì)價(jià)值觀基本上是不被接受的。企業(yè)文化越強(qiáng)有力,價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一性就越被強(qiáng)調(diào),異質(zhì)價(jià)值觀越受排斥。顯然,作為組織記憶的企業(yè)文化,制約著企業(yè)員工的思維方式,并通過(guò)對(duì)員工思維方式的影響,限制著企業(yè)員工以及企業(yè)的行為選擇,從而制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變革。

企業(yè)家的職能或經(jīng)驗(yàn)背景可能使其自覺(jué)或不自覺(jué)地以過(guò)去的經(jīng)歷作為今天行為選擇的參照系,作為組織記憶的文化則對(duì)上述因素產(chǎn)生著綜合的作用,企業(yè)的戰(zhàn)略變革可能因此而表現(xiàn)出明顯的路徑依賴特征。要超越路徑依賴,使企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展擺脫過(guò)去的陰影,必須運(yùn)用虛擬組織,構(gòu)造戰(zhàn)略聯(lián)盟,用企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新,發(fā)展企業(yè)的核心能力;改造企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí);完善公司治理結(jié)構(gòu),在制度上保證和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者行為的合理化。

核心能力的剛性特點(diǎn)限制著企業(yè)戰(zhàn)略變革方案的制定與選擇,為了促進(jìn)企業(yè)核心能力的發(fā)展,克服戰(zhàn)略變革中的路徑依賴特征,必須塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化可以從兩個(gè)不同角度去理解。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則必須有利于企業(yè)組織及其成員的學(xué)習(xí);企業(yè)文化本身必須是不斷學(xué)習(xí)的產(chǎn)物,文化所體現(xiàn)的不再僅僅是企業(yè)組織過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),而與戰(zhàn)略變革所需適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的價(jià)值觀念或思維方式相一致。

企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要方式

企業(yè)戰(zhàn)略變革雖然有很多因素影響,但是只要企業(yè)在變革過(guò)程中把握好相應(yīng)的對(duì)策和路徑,就能夠持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑主要有以下幾個(gè)方面:

(一)調(diào)整企業(yè)理念

企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的,體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的,促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作以及長(zhǎng)足發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值體系。它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識(shí)別標(biāo)志,包含企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)思想和行為準(zhǔn)則三部分。調(diào)整企業(yè)理念,首先,確定企業(yè)使命,即企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它是企業(yè)行動(dòng)的原動(dòng)力;其次,確立經(jīng)營(yíng)思想,指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的觀念、態(tài)度和思想,給人以不同的企業(yè)形象;最后,靠行為準(zhǔn)則約束和要求員工,使他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須奉行一系列行為準(zhǔn)則和規(guī)則。調(diào)整企業(yè)理念,給企業(yè)全新定位,這是一種企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革,只有在這種不斷地演化、漸進(jìn)變革中,才能夠構(gòu)建新的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)才能重生,才能得到發(fā)展和壯大。在重新調(diào)整企業(yè)理念時(shí),首先與行業(yè)特征相吻合,其次在充分挖掘原有企業(yè)理念的基礎(chǔ)上賦予其時(shí)代特色,最后企業(yè)理念和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

如何實(shí)施戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略變革的重要內(nèi)容,根據(jù)邁克爾•波特的觀點(diǎn),幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場(chǎng)范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過(guò)程。產(chǎn)品的重新定位,對(duì)于明星產(chǎn)品,由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)吸引力強(qiáng),也是高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)領(lǐng)先者,對(duì)其要多投資,促進(jìn)發(fā)展,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;對(duì)于“金牛”產(chǎn)品,由于具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高利潤(rùn)優(yōu)勢(shì),但有風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其維持市場(chǎng)份額,盡可能多地榨取市場(chǎng)利潤(rùn);對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)品,雖然產(chǎn)品市場(chǎng)吸引力強(qiáng),但由于要加大投資,因此主要考慮在盡可能短的時(shí)間內(nèi)收回成本;對(duì)于“瘦狗”產(chǎn)品,企業(yè)的對(duì)策就是盡快地售出剩余產(chǎn)品然后轉(zhuǎn)產(chǎn)。對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重新定位,由于企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的組織,其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等過(guò)程,來(lái)源于企業(yè)的價(jià)值鏈配置系統(tǒng),就是這個(gè)系統(tǒng)在市場(chǎng)與企業(yè)之間不斷地傳遞有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、創(chuàng)新和價(jià)值的信息,從而為企業(yè)營(yíng)造和保持新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑來(lái)確定不同層級(jí)的管理跨距,適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嗖](méi)有一定的法則,一般是3至15人,在進(jìn)行界定時(shí)可以依據(jù)管理層級(jí)的不同、人員的素質(zhì)、溝通的渠道、職務(wù)的內(nèi)容以及企業(yè)文化等因素。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),還要充分考慮企業(yè)各部門順利完成各自目標(biāo)的可能性,以及在此基礎(chǔ)上的合作協(xié)調(diào)性、各自分工的平衡性、權(quán)責(zé)明確性、企業(yè)指揮的統(tǒng)一性、企業(yè)應(yīng)變的彈性、企業(yè)成長(zhǎng)的穩(wěn)定性和效率性、企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)性。通過(guò)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),理清各部門的管理職責(zé),改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對(duì)等的現(xiàn)象,從而提高管理效率。

內(nèi)容摘要:企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路,為此,企業(yè)必須從戰(zhàn)略變革過(guò)程、路徑依賴進(jìn)行全面分析,在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的路徑選擇。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略變革路徑依賴路徑選擇

參考文獻(xiàn):

1.BernardBurnes.變革時(shí)代的管理[M].昆明:云南大學(xué)出版社,2001