導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工單位質(zhì)量總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽訂《項目合同書》，三方均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托審計單位負(fù)責(zé)項目的審計工作，采取跟蹤審計、工程結(jié)算審計、竣工財務(wù)決算審計等全過程審計方式對項目建設(shè)實施全方位的監(jiān)督。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托工程復(fù)核單位對項目招標(biāo)工程量和項目完成工程量進行實地復(fù)核并監(jiān)督。

2、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

3、發(fā)現(xiàn)施工方或監(jiān)理方不履行或不完全履行合同時，工作組有權(quán)催促對方采取有效補救措施，收集、保存對方不履行合同的證據(jù)，及時報告市自然資源局。

4、項目組人員要做好合同的統(tǒng)計、歸檔、保管工作。

二、施工單位項目部管理

1、施工單位項目部按要求配置項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標(biāo)責(zé)任落實到人。

2、在施工期內(nèi)，項目部管理人員應(yīng)保持相對固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進行。管理人員的更換，必須申請上報工作組并征得書面同意后，方可更換。

3、各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。

4、施工現(xiàn)場按要求設(shè)置“五牌一圖”。

5、施工單位應(yīng)建立施工日志和安全日志制度。

三、工程進度和投資計劃管理

1、施工單位應(yīng)按時向建設(shè)單位提供施工方案、施工計劃、施工月報及現(xiàn)場各種報告資料等。

2、建立每天工作匯報制度。在建立的災(zāi)害防治群里，每晚10點前由施工方或監(jiān)理方對當(dāng)天的工作內(nèi)容和工作進度進行文字及照片匯報，并安排第二天的工作計劃。

3、建立每周工作例會制度。對施工單位和監(jiān)理單位實行每周工作例會，施工單位首先對上周工作的安全、質(zhì)量、進度等情況進行總結(jié)匯報，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協(xié)調(diào)解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監(jiān)理方對監(jiān)理工作進行總結(jié)匯報，指出監(jiān)理工作中存在的問題，作出下一周監(jiān)理工作計劃。監(jiān)理單位在會后24小時內(nèi)形成會議紀(jì)要并上報工作組。

4、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。

5、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進措施，盡快趕回施工工期。

6、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時上報審批，以免延誤工期。

四、工程質(zhì)量管理

1、檢查施工單位和監(jiān)理單位是否建立完善的組織管理、質(zhì)量保證體系。對質(zhì)量保證體系不健全的，人員和設(shè)備不能滿足施工要求的施工單位，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、檢查、監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備，加強質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。

3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實施工組織設(shè)計、施工方案。

4、加強對隱蔽工程的質(zhì)量檢驗。為確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，要在隱蔽前加強對隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。要及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

5、設(shè)計變更的申請

在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、施工方案、工作量等和實際情況不符，確實需要變更的，施工單位需先向監(jiān)理方提出設(shè)計變更申請，經(jīng)監(jiān)理方同意簽字后上報。工作組根據(jù)變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認(rèn)可后，施工單位方可進行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設(shè)計圖紙、施工方案和工作量。

6、建立施工質(zhì)量分析總結(jié)制度

要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)施工，有針對性的解決施工中存在的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。要求施工單位根據(jù)施工進度，及時召開質(zhì)量分析總結(jié)會，查找原因，及時采取預(yù)防及糾正措施。

7、工作組隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

五、項目后期管理

1、項目通過竣工驗收后應(yīng)及時與當(dāng)?shù)卣蚴褂脝挝晦k理

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【關(guān)鍵詞】水電企業(yè)；材料；核算管理；控制

1.引言

隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的發(fā)展，我國的各大企業(yè)在平穩(wěn)有序中發(fā)展，我國的經(jīng)濟也有著一個又一個新的飛躍．目前，國內(nèi)興建起一些大型水力水電工程．這些工程的投資方（即水電工程的業(yè)主）為此耗資巨大，對質(zhì)量也有著很高的要求，因此需要對這些工程的建設(shè)過程進行細(xì)致周密的管理．良好的管理不僅可以促進建設(shè)工程順利進行，而且還會將建設(shè)成本壓至最低，減少不必要的投資，使得企業(yè)的利潤達到最大化．水電工程的管理包括多個方面，其中成本管理是關(guān)鍵，而材料的成本又是成本管理的重中之重。

大型水電工程需要水泥、鋼筋、機械等多種材料與設(shè)備，而且數(shù)量巨大，水電企業(yè)一般將這些工程承包給施工單位。為了方便管理這些工程材料，水電企業(yè)一般與工程施工單位簽訂合同，在招標(biāo)文件中明確這些材料的數(shù)量、品種、價格等變動因素，而且這些材料一般由施工單位在施工前進行預(yù)算，然后由水電企業(yè)統(tǒng)一采購，然后再提供給施工單位。為了降低工程成本，并且提高工程的進度，確保工程的良好質(zhì)量，水電企業(yè)需要做好材料核算管理及稅務(wù)處理的工作。

2.甲供材料核算管理的意義

甲供材料核算管理主要包括對所需材料的預(yù)算、統(tǒng)一采購工程材料、采購材料的種類及數(shù)量，階段工程完成時計算材料的剩余量及超過預(yù)算過多領(lǐng)取的材料量等。通過對這些過程進行分析和總結(jié)，可以達到準(zhǔn)確的控制好材料成本流程，監(jiān)督成本的運用情況，以及及時發(fā)現(xiàn)問題，改正問題的目的。

3.甲供材料的管理流程

由施工單位階段性的向水電投資企業(yè)提供材料的需求情況，然后由施工監(jiān)理單位到現(xiàn)場具體查看施工進度，確認(rèn)真實性后向水電企業(yè)報批。水電企業(yè)應(yīng)對階段性的材料供應(yīng)情況進行準(zhǔn)確記錄，并根據(jù)施工過程的具體材料需求量及剩余量隨時調(diào)整計劃，將短缺的材料進行補充，剩余的材料安排到工程的下一個階段使用。

4.甲供材料的具體核算流程

甲供材料的核算具體包括事中控制和事后控制兩個部分。

事中控制是指工程正在建設(shè)過程中，對材料的使用及領(lǐng)用情況進行階段性核算、總結(jié)。查出材料多領(lǐng)或者少領(lǐng)的具體原因，找出對應(yīng)的處理措施，并根據(jù)材料的實際使用情況及時更改材料預(yù)算成本。

事后控制是指在整個工程竣工后，對整個工程期間的材料使用及領(lǐng)用情況進行統(tǒng)計，并與預(yù)算中的材料用量進行對比，列出清單。對于超出使用計劃的材料，按照合同中的規(guī)定的方法進行處理。

5.甲供材料管理過程中容易出現(xiàn)的問題

由于水電工程項目巨大，所欲材料甚多，因此在甲供材料管理過程中容易出現(xiàn)以下幾個問題。

（1）水電企業(yè)在對甲供材料進行核算時，常常因為材料種類過多、數(shù)量過大而出現(xiàn)遺漏情況，這種情況會導(dǎo)致水電企業(yè)與施工單位及材料供應(yīng)方發(fā)生糾紛，影響工程進度，導(dǎo)致各方信譽受到損害，不利于各個單位之間的融洽合作。

（2）當(dāng)今的施工單位實力雄厚，往往在同時承包多個項目，多個項目同時動工，同時領(lǐng)取材料。這種情況下，施工單位往往會因為項目過多而出現(xiàn)領(lǐng)取混亂，將本應(yīng)運用到A工程的材料錯誤地運用到B工程中，最終導(dǎo)致材料賬目混亂，與甲供材料企業(yè)引發(fā)不必要的糾紛。

（3）甲供材料過多導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，施工單位數(shù)量很多，競爭激烈，在競標(biāo)時，往往是出價較低的施工單位獲得水電企業(yè)的接受而中標(biāo)。在這種情況下，倘若甲供材料過多，而施工單位的出價偏低，因此施工單位的利潤就變得很少。此時，施工單位為了提高自己的利潤，往往偷工減料，有的施工單位甚至私自更改合同中的設(shè)計，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。

（4）甲供材料提供不及時，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進行，工程出現(xiàn)停滯?；蛘咚娖髽I(yè)提供的材料質(zhì)量不夠好，最后總也會導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足要求。

6.甲供材料核算管理過程中的注意事項

（1）加強水電企業(yè)的內(nèi)部管理，將材料的實際領(lǐng)用情況進行及時準(zhǔn)確的記錄，并加強對監(jiān)管單位的監(jiān)督力度，使得各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管單位各司其職。嚴(yán)禁某些單位掛有其名，手握工資，卻不盡其職，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不僅差到極點，而且工程成本提到很高，導(dǎo)致企業(yè)整體效益變低。

（2）水電企業(yè)在對材料進行核算時，要對施工單位領(lǐng)用的材料實際種類及數(shù)量進行認(rèn)證核實和研究。不能簡單地看到施工單位的帶有簽證的票據(jù)就提供材料，減免不必要的開支。要對材料的訂購、使用等各個環(huán)節(jié)均做好調(diào)查研究管理。

（3）對水電工程做好始終控制和事后控制，及時將實際使用的材料數(shù)量與計劃數(shù)量相對比，并做出核算，分析總結(jié)出現(xiàn)差值的原因，使用各種有效措施，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，提高企業(yè)的利潤。

（4）水電企業(yè)要加強對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督工作。工程監(jiān)理單位務(wù)必要做好現(xiàn)場控制，使得施工單位嚴(yán)格按照合同及設(shè)計規(guī)范中的要求進行施工，并按照規(guī)定的進度施工，確保工程的良好質(zhì)量。

7.總結(jié)

對水電工程的甲供材料進行核算管理是一個繁瑣的系統(tǒng)工程，關(guān)系到整個工程的施工進度，更與水電企業(yè)的整體效益關(guān)系密切，因此需要水電企業(yè)的相應(yīng)工作人員以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待這項工作，并且將甲供材料的管理工作落實到實處，確確實實地為提高企業(yè)而效益而服務(wù)。

參考文獻：

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[2]黃彬.降低企業(yè)成本的材料核算途徑[J].企業(yè)導(dǎo)報,2008．

[3]季娟娟,夏芳臣,涂海寧,鄧小君.材料核算控制管理系統(tǒng)研究與開發(fā)[J].自動化與儀表,2010(11)．

[4]吳細(xì)平.水電工程建設(shè)中甲供材料核算管理的實踐與思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010．

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關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系

中圖分類號：X734 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍 第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設(shè)備，先進、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進度的前提。 第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。 第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系 建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護雙方利益。

三、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作 計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)專款配置器具。

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作 項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制 建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育 各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

四、加強過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制 原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進人施工現(xiàn)場。

（三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。

3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。 當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；建筑節(jié)能

1. 前言

目前我國正處于房屋建設(shè)的戰(zhàn)略機遇期， 大規(guī)模建造房屋本來是為了人民安居樂業(yè)， 但大量建造的是高能耗建筑， 建筑能耗已占全國能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續(xù)的， 也是背離可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、背離科學(xué)發(fā)展觀的。建筑節(jié)能工作需要多方面的重視和貫徹落實， 涉及房屋建造的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位及工程監(jiān)理單位， 而工程監(jiān)理單位對實施建筑節(jié)能工作起著關(guān)鍵作用。

2. 建筑節(jié)能監(jiān)理的現(xiàn)狀

大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑， 對緩解我國能源短缺與社會經(jīng)濟發(fā)展的矛盾， 建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會， 保障我國的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項技術(shù)性和政策性很強的系統(tǒng)工程，其全面實施在我國時間不長， 整體發(fā)展水平不高， 存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來， 國家及各級地方政府出臺了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等，對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也作出了相應(yīng)規(guī)定。

（1） 審查認(rèn)可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案， 編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則。

（2） 審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計審查，并按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實施監(jiān)理。

（3） 對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。

（4） 加強工程竣工驗收時節(jié)能專項驗收。目前， 施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個方面：

一是監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高， 大部分監(jiān)理人員對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉程度不夠；二是對節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足； 三是從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看， 監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”， 難以發(fā)揮出主動性和積極性。

3. 施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作

施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作至關(guān)重要， 應(yīng)從不同階段的監(jiān)理要點、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、質(zhì)量驗收程序及要求出發(fā)， 切實抓好施工階段的節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量。

3.1質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

建筑施工過程中， 為了進行有效的節(jié)能控制， 主要的監(jiān)理工作宜細(xì)致如微， 具體概括起來， 包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1） 建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理單位， 應(yīng)指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設(shè)計內(nèi)容的施工， 而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)進行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)， 使其具有進行質(zhì)量控制的專業(yè)知識和能力。

（2） 監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 制定符合建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細(xì)則， 并嚴(yán)格按照實施細(xì)則的要求進行工程施工過程的監(jiān)理。

（3） 工程監(jiān)理單位在工程開工前， 項目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計文件， 明確本工程建筑節(jié)能的設(shè)計要求， 參加設(shè)計交底， 釋疑有關(guān)不明確的問題， 正確督察施工單位嚴(yán)格按設(shè)計進行施工。

（4） 收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)文件資料， 并認(rèn)真學(xué)習(xí)， 掌握強制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文。

（5） 要求承建施工單位編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設(shè)計（方案） ， 經(jīng)施工單位上級主管部門審核簽字后， 報監(jiān)理單位進行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案） 的符合（符合設(shè)計、規(guī)范要求） 、針對性（針對本工程的內(nèi)容） 、合理性（工藝、工序等） 、保證性（質(zhì)量、功能、安全等） 進行審核， 并簽署審核意見， 在要求修改補充時應(yīng)予落實， 并有書面整改資料。

（6） 監(jiān)理人員應(yīng)合理制定節(jié)能工程各分項工程、檢驗批、隱蔽工程項目的劃分， 明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)施工單位認(rèn)可共同實施。

（7） 對設(shè)計單位提供的施工圖紙要認(rèn)真落實。要嚴(yán)格材料和設(shè)備的檢驗制度和見證抽樣送樣制度， 嚴(yán)格工程材料的審核把關(guān)， 確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設(shè)計要求， 材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告齊全。

（8） 項目部應(yīng)合理制定監(jiān)理旁站工作計劃安排， 認(rèn)真實施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程紀(jì)錄。外窗工程施工時， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好外窗安裝工程施工紀(jì)錄。

（9） 工程質(zhì)量驗收報驗， 要求施工單位先行自查合格，完善相應(yīng)自查資料， 填報驗收申請， 監(jiān)理單位經(jīng)驗收合格予以簽認(rèn)。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設(shè)計要求時才能進入下一道工序， 上述核查項目全部符合設(shè)計要求時工程合格。

（10） 工程監(jiān)理單位應(yīng)在分部分項施工前組織實施本細(xì)則規(guī)定節(jié)能部件的抽檢。墻體工程驗收時應(yīng)核查墻體構(gòu)造做法的隱蔽工程紀(jì)錄和隔熱材料、填充材料的送檢報告。外窗工程驗收時應(yīng)對照施工圖核查窗構(gòu)造、窗傳熱系數(shù)、特殊品種玻璃的送檢報告。外窗工程驗收時應(yīng)對照施工圖紙核查外窗可開啟構(gòu)造。

3.2建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點。

建筑節(jié)能控制宜貫穿于結(jié)構(gòu)施工的不同階段， 包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工時的監(jiān)理工作， 其中前兩階段的監(jiān)理起到核心作用， 其要點表現(xiàn)如下：

（1） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)； 監(jiān)理機構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場， 應(yīng)備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、參加施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則。按照建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件， 編制符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的監(jiān)理實施細(xì)則； 建筑節(jié)能工程開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施， 提出審查意見。

（2） 施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報送的擬進場的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等） 及其質(zhì)量證明資料； 當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時， 應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經(jīng)審定后予以簽認(rèn)； 督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件和施工方案進行施工； 對施工單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核， 符合要求后予以簽認(rèn)。對施工單位報送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查， 應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料是否齊全， 符合要求后予以簽認(rèn)； 對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單， 要求施工單位整改， 并檢查整改結(jié)果。

3.3質(zhì)量驗收程序及要求。

（1） 驗收小組由建設(shè)單位牽頭組織， 由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加共同檢查驗收， 并形成驗收意見。

（2） 節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復(fù)驗合格后， 提出質(zhì)量驗收申請報監(jiān)理單位驗收。

（3） 建筑節(jié)能質(zhì)量驗收作為單位工程的組成部分， 在單位工程質(zhì)量評估報告中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評估意見。

（4） 由監(jiān)理單位項目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收， 對存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單， 施工單位整改合格回復(fù)后， 由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)驗， 均達到合格要求后， 報建設(shè)單位組織驗收小組進行檢查驗收。

（5） 做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。

4. 結(jié)束語

篇5

【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場；監(jiān)理工程師；工作

【中圖分類號】 TU716 【文獻標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-144-01

1 施工前控制

1.1 施工前的準(zhǔn)備工作。項目監(jiān)理部組成后及時召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會。會議由監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程概況和建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。

1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，細(xì)致地閱讀施工圖紙和設(shè)計說明文件，為監(jiān)理工作的實施作好充分的準(zhǔn)備。

2 編制監(jiān)理實施細(xì)則

首先要在各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的支持下編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作行動指南。

3 加強與各方建設(shè)主體間的溝通協(xié)調(diào)

3.1 加強與項目業(yè)主的溝通。取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

3.2 加強與施工單位工作聯(lián)系與溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，對工程項目的質(zhì)量、進度、安全實施嚴(yán)格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但有一個共同的目標(biāo)，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

3.3 加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間本是一個工作團體、更應(yīng)加強溝通，相互促進，形成一個不怕苦、不怕累的工作團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。加強溝通，取得項目參建各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要工作之一。

4 在現(xiàn)場監(jiān)理過程中充分使用法律、法規(guī)、和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工全過程

4.1 按《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，規(guī)范施工單位在工程開工前上報施工組織設(shè)計、施工專項方案、工程項目進度表―橫道圖、施工單位的質(zhì)保組織體系、對施工單位合法二次分包的施工單位進行資質(zhì)審查、檢驗批的劃分是否合理，各項方案進行到底審查，全部合格后方可開工。

4.2 嚴(yán)格控制進場原材料、半成品質(zhì)量關(guān)（檢查進場材料有無出廠合格證、質(zhì)保書、對有特殊要求的材料及設(shè)備必須具備備案證）

4.3 檢查施工單位測量器具是否在檢測的有效期限內(nèi)。

5 施工過程中的監(jiān)理工作

5.1 現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。

5.1.1 每天對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查施工質(zhì)量、進度、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭要求施工方整改，事后在24h內(nèi)補發(fā)監(jiān)理工程師通知單。經(jīng)再次檢查后發(fā)現(xiàn)施工方拒不整改的，及時向建設(shè)方匯報，情況危及的應(yīng)及時要求總監(jiān)工程師簽發(fā)施工暫停令并上報建設(shè)行政主管部門。

5.1.2 對重要的分部分項工程、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序進行旁站。應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度、砼的強度級別等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況要在《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質(zhì)檢員檢查合格上報工序報驗后，有監(jiān)理工程師獨立檢查、驗收合格后簽收工序報驗。

5.2 分項驗收―分項中的檢驗批必須全部合格、分部工程驗收―分項工程必須全部合格、單位、子單位工程驗收―分部工程必須全部合格。

6 督促施工單位提交詳細(xì)的月進度計劃，并進行審查

采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)修改后進度計劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負(fù)責(zé)。

7 召開會議，并記好監(jiān)理日記

每周至少召開一次工地監(jiān)理例會，針對重要的分部分項工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。在基礎(chǔ)分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質(zhì)量專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息控制過程的真實記錄，是考核監(jiān)理工程師工作依據(jù)之一。

8 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。

篇6

關(guān)鍵詞：橋梁道路；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：K928 文獻標(biāo)識碼：A

隨著道路橋梁施工規(guī)模和數(shù)量不斷的擴大，對當(dāng)前施工質(zhì)量要求越來越高。施工階段道路橋梁質(zhì)量能否滿足工程要求，不僅要靠施工單位安排施工順序，進行施工作業(yè)，更要求監(jiān)理單位對橋梁施工的質(zhì)量進行全程監(jiān)督，對安全、進度和投資目標(biāo)進行有效的調(diào)整和控制，才能保證施工的有條不紊的運行。本文通過分析在橋梁工程施工中監(jiān)理的重要作用，工作原則和處理程序，總結(jié)出如何加強對施工質(zhì)量的監(jiān)理，并從中得到要點和方法，為其他監(jiān)理和施工單位提供幫助。

一、加強道路橋梁施工監(jiān)理的重要性

橋梁施工監(jiān)理主要是指受橋梁建設(shè)單位委托，監(jiān)理單位根據(jù)相關(guān)的合同規(guī)定，依照相應(yīng)的法律和規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位進行全程的監(jiān)督和管理，并對存在的問題提出合理建議。道路橋梁工程作為基礎(chǔ)施工建設(shè)，質(zhì)量是根本。在道路橋梁施工過程中，涉及地質(zhì)水文和機械設(shè)備等多個方面，其復(fù)雜性和特殊性決定了工程的監(jiān)理是必不缺少的環(huán)節(jié)和措施。監(jiān)理單位只有采取一系列行之有效的措施，依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對橋梁施工的每一道程序和每一個環(huán)節(jié)，尤其是工程的進度和質(zhì)量，進行合理的監(jiān)督和管理，才能保證施工如期完成。監(jiān)理單位要想如期完成道路橋梁監(jiān)理工作任務(wù)，就不能存在絲毫懈怠，要制定工作目標(biāo)，并且工作目標(biāo)要具有可行性、科學(xué)性和合理性，做到客觀公正。如果監(jiān)理工作目標(biāo)制定不切合實際，就會嚴(yán)重影響施工進度，擾亂施工秩序，增加監(jiān)理工作的難度，從而達不到相應(yīng)的監(jiān)理效果。監(jiān)理單位只有采取有效措施，合理利用資源，才能保證工程監(jiān)理工作的完成，目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，加強道路橋梁的施工監(jiān)理刻不容緩。

二、加強道路橋梁施工監(jiān)理的措施

在進行道路橋梁施工監(jiān)理工作時，監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，要始終堅持質(zhì)量第一的原則，制定好質(zhì)量監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)，重視安全文明施工，要堅持以人為本，一視同仁。在具體的監(jiān)理工作中，嚴(yán)格對施工單位進行資質(zhì)進行審查，同時對于道路橋梁施工所用材料也要嚴(yán)格檢查，復(fù)試不合格的材料的一律嚴(yán)禁進入到施工現(xiàn)場，確保試驗合格的材料使用于道路橋梁建設(shè)中。在對于整個道路橋梁施工的監(jiān)理過程中，要實行跟蹤監(jiān)控和全程監(jiān)理的措施，不放過任何一個細(xì)節(jié)和工序，保證橋梁工程的進度和質(zhì)量。

（一）建立健全相關(guān)的道路橋梁監(jiān)管體系

“百年大計，質(zhì)量第一”， 施工單位單位只有保證施工質(zhì)量，才能建設(shè)出合格工程，才能在社會上立足，進而不斷邁上新臺階。這就要求監(jiān)理單位要制定完善的管理制度和監(jiān)管體系，確立各部門的職責(zé)分工，熟悉相關(guān)監(jiān)理工作的流程，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證監(jiān)理工作有理有據(jù)。監(jiān)理單位要制定橋梁工程監(jiān)督的細(xì)則，完善工程監(jiān)督制度。要針對施工各種存在的質(zhì)量問題和通病進行分析研究，提出針對性對策，不斷完善監(jiān)理的具體措施。要審核施工單位的工序開工條件，準(zhǔn)備質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，要對每天監(jiān)督的情況進行整理和記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，保證把安全隱患和事故消除在萌芽階段?，F(xiàn)場的監(jiān)理人員和監(jiān)理工程師要準(zhǔn)備好材料籌建，對每一道施工程序進行巡視、抽檢和進行質(zhì)量控制。

（二）道路橋梁施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

在道路橋梁施工開始前，施工單位要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真對施工的技術(shù)進行交底工作，要辦理安全施工許可證，上交相關(guān)的質(zhì)量和實驗合格報告，監(jiān)理人員要對這些材料進行嚴(yán)格的審查和確認(rèn)，對施工的安全資質(zhì)、安全體系、施工人員配備、安全技術(shù)方案等相關(guān)文件進行審核，在確認(rèn)所有資格后，獲得監(jiān)理確認(rèn)才可以施工；施工單位要制定相應(yīng)的安全施工計劃，主要包括施工概況，控制程序、規(guī)章制度、安全文明施工措施以及獎懲制度等。要對施工設(shè)備進行安全使用檢查，必須滿足施工的的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，也要對測量工具做嚴(yán)格的校驗。監(jiān)理單位要對相關(guān)的監(jiān)理人員進行培訓(xùn)和考核，不斷提高人員自身的測量技能和專業(yè)水平，必須通過規(guī)定的考核，才能進入施工監(jiān)理現(xiàn)場；同時還要對施工檢驗的結(jié)果進行核查，對于不合格的，要重新進行評測，保證萬無一失。監(jiān)理人員要對橋梁施工單位的施工方案和設(shè)計進行評估，針對出現(xiàn)的問題，要提出合理化意見和建議，在施工開始前，必須通過相關(guān)單位的審核。

（三）道路橋梁施工階段的監(jiān)理工作

在施工階段，是對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)理的最為重要的階段，因此，監(jiān)理單位要組織人員全方位、多角度的進行科學(xué)合理的管理監(jiān)督，在保證質(zhì)量的前提下，有效的調(diào)整施工進度。在施工開始后，對進入施工現(xiàn)場的材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工材料的性能和合格證明作重要檢查，重點部位的施工材料要進行重點抽查檢驗，對不合格的原材料，必須退還生產(chǎn)和銷售商；對于新型的施工材料，各參建單位要組織專家進行會審研究，在經(jīng)過同意后，方可使用；為了保證施工的進度，監(jiān)理人員對橋梁施工中的測量和計量設(shè)備進行定期和不定期的抽查檢驗；對于變更的施工項目，監(jiān)理人員要及時更新監(jiān)理方案和方法，便于下一步工作順利進行，避免發(fā)生不必要的失誤和糾紛；對施工過程中存在的私自變更項目和使用質(zhì)量不合格的原材料，監(jiān)理人員要根據(jù)實際情況，如果施工單位擅自變更圖紙進行施工或是安全措施未通過而繼續(xù)施工等行為，要達停工整頓的指令，待施工單位整改合格后方可復(fù)工。監(jiān)理人員要進行認(rèn)真的巡視和檢查，對施工的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的檢查驗收，要不斷完善檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證施工的質(zhì)量。對于存在問題的施工程序和位置，監(jiān)理人員要敦促施工單位及時的進行真該，在符合相關(guān)要求和達到一定標(biāo)準(zhǔn)后，才可以進行下一項施工程序。

（四）道路橋梁竣工階段的監(jiān)理工作

在橋梁工程竣工后，監(jiān)理單位要認(rèn)真核對工程報驗單，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收的規(guī)范和設(shè)計要求，對工程進行仔細(xì)驗收，必須經(jīng)過所有的參建單位和工程師簽字后，才能完成驗收工作，對于驗收未通過的部分，要責(zé)令整改修補，不得徇私枉法，因私廢公。只有經(jīng)過施工單位修理加固完成后，監(jiān)理單位再對其進行驗收，結(jié)果要達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求方可以與簽認(rèn)，監(jiān)理單位還要出具相關(guān)竣工的資料，在確認(rèn)無誤后，在驗收竣工質(zhì)量報告上簽字。工程監(jiān)理人員還要做好工作總結(jié)，整理好相關(guān)監(jiān)理的資料檔案。

三、結(jié)語

綜上所述，由于道路橋梁工程的復(fù)雜性，對施工技術(shù)要求比較高，使得監(jiān)理工作需要管理控制的要點就比較多，給監(jiān)理人員的管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求監(jiān)理人員在實際的工作中要積極主動、善于思考和總結(jié)，不斷深入研究工程監(jiān)理管理，從而保證施工的質(zhì)量。在監(jiān)理的過程中，監(jiān)理環(huán)節(jié)不能僅僅停留在監(jiān)督和檢查的表面，不能流于形式，還應(yīng)該根據(jù)實際情況和客觀條件，依照工程的特點和施工的工序，保證對完成對整個工程的質(zhì)量、進度和投資進行管理和控制；要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出合理有效的監(jiān)理方案，為以后工作提供借鑒和幫助。監(jiān)理人員只有你不斷提升自身的管理能力和綜合素質(zhì)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，才能保證道路橋梁工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

1、劉勝軍，關(guān)于加強道路橋梁施工質(zhì)量控制措施探討，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年第26期。

2、朱益大，道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)管的重要性分析，科技風(fēng)，2012年第13期。

篇7

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；監(jiān)理管理

【分類號】：TU416

1.建立一個精明強干、高素質(zhì)、高水平和完善的內(nèi)部管理體系

（1）每個工程項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師都是由公司根據(jù)工程項目特點，全面考慮，統(tǒng)籌安排。公司對監(jiān)理人員進行崗前培訓(xùn)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)及住宅工程質(zhì)量通病防治和處理，學(xué)習(xí)各工序環(huán)節(jié)監(jiān)理要點，使每個監(jiān)理人員清楚自己做什么，怎么做。

（2）監(jiān)理項目機構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，以加強崗位責(zé)任制，發(fā)揮團隊協(xié)作精神。這樣可以使項目監(jiān)理機構(gòu)中各級監(jiān)理人員明確自身的責(zé)權(quán)利，達到工作范圍既不重疊交叉也不空缺遺漏，充分發(fā)揮人盡其才，各盡其責(zé)的效果。

另外，在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作中，每個監(jiān)理人員必須具備團結(jié)協(xié)作精神。因為每個監(jiān)理的個人工作成果都與其他監(jiān)理人員的工作有著密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)都會給整個監(jiān)理工作帶來嚴(yán)重后果。

因此，項目監(jiān)理機構(gòu)中的每位監(jiān)理人員必須具有全局觀念，團隊榮譽感，以自身的工作質(zhì)量保證整體監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量。同時，相互之間要協(xié)同作戰(zhàn)，拾遺補闕。

2.加強現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量

（1）認(rèn)真執(zhí)行工地例會制度每周工地例會，由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理和施工方三方參予，要求現(xiàn)場項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、質(zhì)檢員和安全員參加。例會上，施工單位匯報上周工程質(zhì)量、進度、安全工作，完成情況以及下周計劃，監(jiān)理對施工單位上周質(zhì)量、進度、投資、安全分別進行評價和要求，業(yè)主最后總結(jié)。這樣能夠使每個參會人員做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確將會議精神落到實處。避免了以往施工方只有項目經(jīng)理參加，在下達任務(wù)過程中遺漏會議內(nèi)容的缺限。

（2）做好監(jiān)理交底工作，加強巡視、旁站、見證、實測實量和工程驗收為了提高監(jiān)理服務(wù)水平，我們對每個監(jiān)理人員進行了細(xì)致的分工，責(zé)任到位到人，使每個監(jiān)理人員清楚自己的職責(zé)范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求。

①向施工單位做好施工監(jiān)理交底工作在每個工程項目開工前，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員都要在第一次工地例會上向施工單位闡述監(jiān)理對施工的要求，以及施工方如何保證施工質(zhì)量，使施工單位正確領(lǐng)會監(jiān)理意圖，確保工程質(zhì)量。

②加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員每天對每個施工部位逐一進行細(xì)致認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對問題產(chǎn)生原因進行分析和處理，以免在其它施工部位出現(xiàn)同類問題，同時要求監(jiān)理人員在各自負(fù)責(zé)的項目上避免出現(xiàn)類似問題。

③建立樣板面、樣板間目前施工單位農(nóng)民工較多，農(nóng)民工技術(shù)素質(zhì)參差不齊，這樣給工程質(zhì)量帶來隱患，監(jiān)理人員也不可能到每個農(nóng)民工面前監(jiān)督施工，為了避免施工質(zhì)量問題，我們監(jiān)理人員對每個施工過程容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位建立施工樣板面。即按照圖紙和規(guī)范要求做好一個施工部位，讓施工人員按照這個樣板進行施工。比如在住宅工程中鋼筋綁扎、模板、混凝土澆搗、衛(wèi)生間防水、門窗、管道、電氣等部位都實行施工樣板面，在每幢樓內(nèi)建立施工樣板間和交房樣板間，這樣有效的避免了質(zhì)量通病，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。

④材料進場報驗制度建筑材料質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理部監(jiān)理人員對每批進場材料進行詳細(xì)的檢查，包括產(chǎn)品名稱、廠家、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、出廠檢驗報告、合格證等是否齊全有效，需要進行復(fù)試的要進行現(xiàn)場見證取樣，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在一個工地上監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工進場材料中排水管材壁厚不符合要求，監(jiān)理人員堅決要求施工單位更換該批管材，從而保證了工程質(zhì)量。

⑤利用一定的檢測設(shè)備和工具，進行平行檢驗，提高工程質(zhì)量平行檢驗就是指項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。檢測工作具體內(nèi)容很多，在此不一一列舉?？梢哉f監(jiān)理成果就是由成千上萬個數(shù)據(jù)所組成的，而數(shù)據(jù)的取得是依靠監(jiān)理人員日常檢測工作而積累的。

⑥做好實測實量和工程驗收工作在工程質(zhì)量驗收時，監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，對每一個分部分項、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真進行檢查，做好原始記錄，對施工單位申報的報驗資料和隱蔽工程都要在施工現(xiàn)場進行實測實量，本道工序不符合設(shè)計和規(guī)范要求的，不允許進入下道工序施工。只有監(jiān)理人員經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)控和實測實量取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)，驗證施工單位的施工質(zhì)量，才能保證穩(wěn)定的施工質(zhì)量水平。

（3）合理安排工程進度計劃，確保工程如期完工

①認(rèn)真審查施工單位的工程進度計劃根據(jù)施工合同工期要求，對施工單位整個項目工期總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃進行認(rèn)真的審查，根據(jù)施工工期的不同特點，如冬季施工、夏季施工、雨季施工等，對施工進度進行合理安排，確保工期順利進行。

②處理好整個工期總計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃的關(guān)系，及時調(diào)整進度計劃首先抓好周計劃，這個是基礎(chǔ)。周計劃如不能很好的落實可能會影響整個工期計劃的完成。在審查進度計劃中要注意檢查施工單位的施工工序，流水節(jié)拍、各工種如木工、鋼筋工、混凝土工的比例關(guān)系，以達到最佳配合。

（4）做好成本控制，降低工程造價

①嚴(yán)格審查施工單位工程進度報量對每月施工單位上報的月工程進度報量，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)圖紙、施工合同、工程量清單、施工現(xiàn)場發(fā)生的所有工程施工情況、進度情況等，嚴(yán)格審查核對，不得有多報、早報、重報、漏報現(xiàn)象。

②把好現(xiàn)場簽證關(guān)現(xiàn)場簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字方可有效。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員積極配合業(yè)主作好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包括的內(nèi)容一律不予簽證：真正需要簽證的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況實事求是的簽發(fā)，而不能要什么給什么，要多少給多少。在施工現(xiàn)場認(rèn)真作好現(xiàn)場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。

③積極為業(yè)主提出合理化建議，降低工程成本比如在某工程基坑地下室土方開挖前，監(jiān)理人員與業(yè)主工程部管理人員根據(jù)現(xiàn)場地形，施工單位施工情況，一起研究制定合理的土方開挖回填施工方案，減少了不必要的重復(fù)挖填土方，降低了工程成本。

（5）抓好施工現(xiàn)場安全工作

①編寫安全監(jiān)理細(xì)則，樹立“安全第一”的觀念監(jiān)理工程師根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細(xì)則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進行嚴(yán)格審查，落實到現(xiàn)場。

②對施工人員進行安全教育要求施工單位對新進場的農(nóng)民工進行安全教育，一方面利用板報進行安全教育，另一方面在工地定期組織召開安全教育專題會，從而使大家增強安全意識。

③加強現(xiàn)場安全巡視。每周監(jiān)理人員同施工單位安全員一起對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，著重檢查塔吊、腳手架、臨邊洞口、配電箱、臨時用電、用電設(shè)備等高危險源的地方，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即整改。

（6）監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、各類報告報表、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。

3.結(jié)束語

總而言之，為了更好的做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由此看來，加強現(xiàn)場施工精細(xì)化管理是一個全局性的重要措施。不僅要依靠施工單位每一位現(xiàn)場的管理及施工人員，也要依靠項目監(jiān)理組全體人員團結(jié)一致，盡心盡力。必須不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷積累、不斷進步。嚴(yán)格管理才能圓滿地實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

參考文獻

[1]建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工單位 售后服務(wù) 維修和完善

一項工程從開工到最后竣工，凝聚了建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個單位、部門的心血和汗水，除了保質(zhì)保量的交付一項滿意的工程外，在工程竣工后，對工程維修和完善也是施工單位應(yīng)盡的職責(zé)，其次按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定》第四十條、四十一條規(guī)定，施工單位應(yīng)對規(guī)定的保修期內(nèi)的工程進行保修，所以積極進行售后服務(wù)工作是每個施工單位應(yīng)盡的職責(zé)。在工程竣工后常常因為施工單位的工程存在質(zhì)量缺陷、且未能或未能及時維修給建設(shè)單位造成損失，建設(shè)單位因此扣減工程款、不予以結(jié)算甚至追究巨額的違約責(zé)任。施工單位對售后保修事項中各種不當(dāng)處理往往造成了比較嚴(yán)重的損失，所以做好工程的售后服務(wù)工作是非常重要的。今天我以施工單位的角度從售后服務(wù)中常見的問題進行分析，并制定相應(yīng)對策。

1 接到投訴應(yīng)及時回復(fù)

工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，是難以完全避免的。接收到建設(shè)單位的投訴函后不管是否是我方原因，或是否在質(zhì)保期內(nèi)都應(yīng)進行書面回復(fù)?；貜?fù)應(yīng)在接到建設(shè)單位投訴函后3日內(nèi)寄出。

2 回復(fù)內(nèi)容要明確，不能含糊其辭

如果確屬我方責(zé)任，應(yīng)做到不推諉、不躲避。但是在承認(rèn)我方質(zhì)量問題的同時不能簡單確認(rèn)事實，而缺少了對存在質(zhì)量問題的部位、數(shù)量、成因以及對建筑的影響程度等等內(nèi)容。若內(nèi)容過于含糊，一旦發(fā)生糾紛這將成為對我方極為不利的證據(jù)。

如果非我方責(zé)任應(yīng)向建設(shè)單位說明原因，并盡量獲取建設(shè)單位的認(rèn)可。

如果各方對質(zhì)量缺陷的成因存在異議，施工單位可以申請質(zhì)量鑒定，由各最終確定的責(zé)任方承擔(dān)鑒定費用以及維修費用。

3 維修要及時，切忌“等”、拖”

確認(rèn)為我方責(zé)任后應(yīng)及時編制專項維修方案并進場維修。若已確認(rèn)責(zé)任而遲遲未進場將面臨以下風(fēng)險：

①維修費用風(fēng)險：建設(shè)單位認(rèn)為施工單位原因造成

的質(zhì)量問題，而施工單位遲遲未能進場維修進而聘請第三方進行維修，而此部分費用往往是從施工單位的質(zhì)保金中扣除的。原本由我方原因進行維修可能費用只需1萬元，建設(shè)單位委托的第三方維修往往維修，價可能超過5萬元，施工單位又沒有相關(guān)證據(jù)，因而造成不必要的經(jīng)濟損失。

②責(zé)任風(fēng)險：若由第三方進行維修，原本不屬于或者部分屬于施工單位的責(zé)任進行維修后，施工現(xiàn)場的外在情況得到改變，施工單位很難找到證據(jù)說明并非我方責(zé)任。

③索賠風(fēng)險：由于質(zhì)量缺陷往往會對建設(shè)單位帶來一定的經(jīng)濟損失，積極維修會將業(yè)主方的損失降到最低。若不及時維修往往會加大建設(shè)單位損失及索賠金額，尤其是屋面滲漏、管道漏水、外墻滲漏等問題。如：某小區(qū)投訴8月份投訴屋面有滲漏痕跡，確認(rèn)為施工方責(zé)任后建設(shè)單位也未催促施工單位進場維修，施工單位便一直未進場維修。9月份連續(xù)的降雨天氣，頂層4戶住戶漏水嚴(yán)重，裝修不同程度破壞，最終建設(shè)單位以此索賠25萬元。所以對于質(zhì)量缺陷應(yīng)積極應(yīng)對，切勿消極對抗。

4 維修過程中要注意細(xì)節(jié)

一旦進場維修應(yīng)注意以下細(xì)節(jié)：

①選派技術(shù)全面、責(zé)任心強有類似維修經(jīng)驗的人（盡可能由原該工程施工人）進行施工。

②維修過程中用水、用電以及其它需要建設(shè)單位（物業(yè)）進行配合的事宜較多，所以要應(yīng)加強溝通，遇到困難及時救助，確保維修進展順利。

③保持維修場地整潔，按照相關(guān)要求進行圍擋，并確保做到工完場清。

④進入住戶室內(nèi)維修應(yīng)保持儀表整潔并穿鞋套，盡可能降低對住戶的影響。

⑤維修完成后及時邀請建設(shè)單位進行驗收。

⑥維修結(jié)束后做好總結(jié)工作，為同類工程避免出現(xiàn)類似問題奠定基礎(chǔ)。

5 收集維修相關(guān)資料

往往很多施工企業(yè)能夠及時對投訴進行回復(fù)及處理，但是經(jīng)常忽視收集相關(guān)資料。倘若遇到極個別誠信度較差的建設(shè)單位將會對我方造成潛在風(fēng)險。所以一旦接收到投訴并回復(fù)時應(yīng)要求建設(shè)單位在回復(fù)單上簽字，收集工程維修前、維修中、維修后的照片，維修完成后要求建設(shè)單位簽署《維修確認(rèn)單》等。這樣不但規(guī)避了潛在風(fēng)險，也為一些責(zé)任不清、存在爭議的維修部位索賠提供了資料。

6 做好維修的回訪工作

工程竣工后每年應(yīng)進行1～2次回訪，了解該工程的使用情況；對維修過的問題進行持續(xù)觀測；提醒建設(shè)單位（物業(yè)）對需維護和保養(yǎng)的部位（如設(shè)備、排水管道、消防、弱電等）進行檢查和維護；對可能存在的質(zhì)量隱患進行消除，這樣不但能降低工程后續(xù)的維修保養(yǎng)費用也可以獲得建設(shè)單位的信任，降低工程質(zhì)量而導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生。

參考文獻：

[1]趙才棟.工程維修建設(shè)項目實行規(guī)范化管理的體會[J].上海水利，1996（03）.

[2]李恩同，趙敏，丁維亮.淺談工程維修養(yǎng)護的安全管理[J].科技信息，2009（29）.

篇9

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水利工程得到了飛速的發(fā)展，與此同時，水利工程的市場競爭也越來越激烈，水利施工質(zhì)量是水利工程施工單位的形象，施工質(zhì)量不合格會嚴(yán)重的影響施工單位的形象，降低施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益，減弱施工單位的市場競爭力，對施工單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。隨著經(jīng)濟節(jié)約型社會的構(gòu)建，水利施工質(zhì)量管理越發(fā)重要，水利工程是一項利民工程，水利施工質(zhì)量對人民群眾生活質(zhì)量有很大的影響，如果水利施工質(zhì)量不合格，很容易發(fā)生安全事故，對人民的生命安全造成巨大的威脅，只有保證水利施工質(zhì)量才能更好的為人民服務(wù)，為社會服務(wù)，因此，加強水利施工質(zhì)量管理有十分重要的意義。

二、水利施工質(zhì)量管理存在的問題

2．1施工質(zhì)量意識差近年來，在水利工程施工過程中，雖然國家和相關(guān)政府機關(guān)一直強調(diào)“安全施工、質(zhì)量第一”的施工理念，但在實際施工過程中，很多施工單位為了加快施工進度，經(jīng)常忽略施工質(zhì)量管理，當(dāng)施工進度和施工質(zhì)量發(fā)生沖突時，很多施工單位會優(yōu)先選擇施工進度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。一些施工單位為了減少施工成本，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了水利施工質(zhì)量。施工材料對施工質(zhì)量有直接影響，施工單位在施工過程中，不注重施工材料質(zhì)量管理，使用的施工材料不符合相關(guān)要求，從而對施工質(zhì)量造成影響，有時施工單位使用的施工設(shè)備和實際施工狀況有一定的差距，施工人員忽略的施工設(shè)備的日常維護，導(dǎo)致施工設(shè)備的故障發(fā)生率增加，這樣不但影響了施工進度，會對施工質(zhì)量造成一定影響。

2．2施工人員的綜合素質(zhì)低在水利工程施工過程中，施工人員的綜合素質(zhì)對施工質(zhì)量有很大的影響，施工人員的思想素養(yǎng)、施工技術(shù)專業(yè)性、施工經(jīng)驗等都會對施工質(zhì)量造成影響。目前，水利工程施工單位的施工人員思想素養(yǎng)比較低，工作責(zé)任心差，在施工過程中，擅自離崗、敷衍了事，不能嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，有的施工人員對水利工程施工質(zhì)量管理不了解，有的施工人員甚至在施工階段謀取私人利益，對水利工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

2．3施工方法不規(guī)范在水利工程施工過程中，施工現(xiàn)場環(huán)境和施工方法對施工質(zhì)量有很大的影響，設(shè)計人員在設(shè)計施工方案時，要根據(jù)施工現(xiàn)象環(huán)境、地質(zhì)條件等各種因素，確定施工方案，從而保證施工質(zhì)量。在實際施工過程中，設(shè)計人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場條件進行設(shè)計，選用的施工方法不合理，從而對水利工程的穩(wěn)定性和安全性造成影響，嚴(yán)重的影響了水利施工質(zhì)量。

三、強化水利施工質(zhì)量管理的策略

3．1強化施工質(zhì)量意識施工單位要正確認(rèn)識到加強水利施工質(zhì)量管理的重要性，強化施工質(zhì)量意識，注重施工質(zhì)量管理，確保水利工程的施工質(zhì)量。施工單位要根據(jù)實際情況建立完善的管理制度，明確各部門的責(zé)任，在施工過程中，要成立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，不定期的對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并根據(jù)相關(guān)制度對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行嚴(yán)肅的處理，只有建立完善的管理制度才能為施工質(zhì)量提供保障。施工單位要加強施工材料的質(zhì)量管理，采購人員在選購施工材料時，要多家對比，選擇價格便宜、質(zhì)量良好的施工材料，施工材料在進入施工現(xiàn)場前，要安排專人對施工材料的質(zhì)量進行檢查，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的施工材料。施工單位要在施工現(xiàn)場建立臨時倉庫，根據(jù)施工材料的性質(zhì)對施工材料進行分類管理，最大限度的降低施工材料損傷、丟失的現(xiàn)象，從而有效地減少施工材料成本。施工單位要加強施工設(shè)備的日常維護和檢修，確保施工設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行，這樣不但能減少設(shè)備維修費用，還能保證施工的順利進行，為施工質(zhì)量提供保障。

3．2提高施工人員的綜合素質(zhì)人為因素對水利工程施工質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能，進行水利工程施工前，施工單位要對施工人員進行集中培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，只有考核合格的施工人員才能參與施工。施工單位要注重施工人員的思想教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，提高施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進行施工，從而保證水利工程的施工質(zhì)量。

3．3加強施工質(zhì)量管理水利工程施工質(zhì)量管理是一項比較復(fù)雜的工作，在進行水利工程施工設(shè)計時，設(shè)計人員要認(rèn)真的考察施工現(xiàn)場環(huán)境，了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，在確定施工方案時，要綜合考慮施工安全、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平、施工技術(shù)的可行性、水利工程的經(jīng)濟效益和社會效益等多個因素，確保選擇的施工方案符合施工實際狀況。在施工過程中，施工人員嚴(yán)格的按照施工方案進行施工，不能隨意更改施工方案，當(dāng)施工方案和施工實際情況不相符時，施工負(fù)責(zé)人要及時和設(shè)計人員進行溝通，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，從而保證施工質(zhì)量。水利工程施工結(jié)束后，要加強驗收工作管理，在進行工程驗收時，要嚴(yán)格的按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行驗收，驗收人員不能憑借個人愛好、情緒等進行質(zhì)量檢驗，為保證驗收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，在驗收時，要使用先進的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時查明原因，并制定合理的補救措施，確保水利工程的施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

篇10

[摘要]農(nóng)田土地整理工程有施工現(xiàn)場面積大、戰(zhàn)線長、建筑多且零散、工期緊等特點，為保證工程質(zhì)量和工期，監(jiān)理部及監(jiān)理人員以幫助建設(shè)單位考察選擇好的施工隊伍為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量，在施工現(xiàn)場監(jiān)理人員利用巡監(jiān)、抽檢、旁站監(jiān)理等多種監(jiān)理手段控制施工質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下促進度，使工程按期順利的通過竣工驗收。

農(nóng)田土地整理工程是國家通過對中低產(chǎn)田進行人力、物力、財力的投入，使農(nóng)田的溝、渠、路、林得到綜合整治，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件和生態(tài)環(huán)境，增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量和土地產(chǎn)出的活動。近幾年，我們有幸擔(dān)任了利津縣陳莊鎮(zhèn)、利津縣明集鄉(xiāng)、墾利縣永安鎮(zhèn)三項土地整理工程的監(jiān)理工作，經(jīng)過多方的努力，三項工程皆順利的通過了有關(guān)部門的驗收，其中兩項工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)我們把在監(jiān)理工作中的幾點經(jīng)驗總結(jié)如下。

一、施工隊的選擇

一項工程竣工后是否達到設(shè)計要求，施工單位的整體素質(zhì)和綜合能力起著非常重要的作用，在工程確定施工單位的招投標(biāo)過程中，做為監(jiān)理方，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定完成該項工程所需施工單位應(yīng)具備的資質(zhì)等級并對其進行審查。具體審查施工單位的組織管理機構(gòu)是否健全，綜合管理水平是否達到有關(guān)要求，該建設(shè)單位是否建立健全了各種質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的措施，主要管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平是否達到了有關(guān)要求，并會同建設(shè)單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進行實際現(xiàn)場查看，根據(jù)投招標(biāo)的情況，最終確定施工單位并簽訂有關(guān)合同。

二、對工程所需原材料的質(zhì)量控制

工程所用原材料的質(zhì)量，對整個工程的質(zhì)量等級有著直接的關(guān)系。監(jiān)理部針對砂、石材料多為私人小場生產(chǎn)，材料質(zhì)量參差不齊的特點，監(jiān)理方會同建設(shè)方、施工方對砂、石料場進行實地考察并提取樣品，通過對樣品的分析和試驗，根據(jù)試驗結(jié)果，擇優(yōu)確定采購場家，從源頭對材料質(zhì)量進行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進場后要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，按國家規(guī)范規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)按批次現(xiàn)場取樣，送交有國家質(zhì)檢資質(zhì)的檢驗機關(guān)進行試驗，樣品試驗合格的材料根據(jù)質(zhì)量檢驗合格報告準(zhǔn)其使用，樣品試驗不合格的材料堅決清除出現(xiàn)場。監(jiān)理人員對上述情況做好監(jiān)理記錄。

工程所用水的水質(zhì)的好壞，對工程總體質(zhì)量也有一定的影響，土地整理工程的施工現(xiàn)場多為鹽堿或半鹽堿化土質(zhì)，就地取水時，水質(zhì)較差，所以，監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)在施工現(xiàn)場砌筑防滲漏水池，存儲運來的可飲用水，供混凝土、砂漿拌合及養(yǎng)護等施工使用。

三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

土地整理工程的施工現(xiàn)場大則幾萬畝，小則幾千畝，且為了最大限度的減少因施工給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響，施工工期一般安排的較短，因此，土地整理工程有面積大、戰(zhàn)線長、建筑物多、時間緊等特點，施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題，保證施工質(zhì)量，保證工程按時竣工，現(xiàn)場監(jiān)理人員每人配摩托車一輛，在施工現(xiàn)場不間斷巡監(jiān)并對工程進行一定數(shù)量的抽檢；對重點部位和關(guān)鍵工序掛牌施工，監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時，監(jiān)理人員會同施工人員按配合比對材料用量進行計量，并根據(jù)石子、砂子的含水率適時調(diào)整水的用量，按規(guī)范規(guī)定做塌落度試驗，留試壓試塊。尤其要注意施工預(yù)先檢驗和隱蔽工程的檢驗。

1.施工預(yù)先檢驗。施工預(yù)先檢驗是指工程在正式施工前所進行的質(zhì)量檢驗。這種檢驗是防止工程發(fā)生差錯、造成缺陷和不合格品出現(xiàn)的有力措施。如監(jiān)理人員對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的復(fù)核，對預(yù)埋件預(yù)留位置的檢驗。

2.隱蔽工程驗收檢驗。隱蔽工程驗收檢驗，是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程，在隱蔽前所進行的驗收檢驗。如基礎(chǔ)施工前對地基的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護層的檢驗等。實踐證明，堅持隱蔽工程驗收檢驗，是防止質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，列入工程檔案。在驗收檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方整改，整改完畢后，監(jiān)理人員需進行復(fù)核，并寫明整改情況。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下一道工序施工。

四、資料整理

工程現(xiàn)場施工結(jié)束后，最后總體驗收時只能對工程表面好和工程運行情況進行查驗，而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監(jiān)理資料進行科學(xué)的整理尤為重要，在工程建成竣工后，監(jiān)理工程師可以將完整的監(jiān)理資料移交項目法人，作為建設(shè)項目的檔案資料；完整的監(jiān)理資料是建設(shè)監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料，監(jiān)理工程師可以從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高工程監(jiān)理工作水平。

監(jiān)理資料有：監(jiān)理日常工作文件：包括監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監(jiān)理機構(gòu)函件：包括監(jiān)理機構(gòu)主送建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的函件。會議紀(jì)要：包括監(jiān)理工作會議、工程協(xié)調(diào)會議、設(shè)計工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀(jì)要?？辈臁⒃O(shè)計文件：包括勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計變更等文件資料。工程收函：包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)等單位送交的函件。合同文件：包括監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工總包合同和分包合同、設(shè)備供應(yīng)合同及材料供應(yīng)合同等文件。工程施工文件資料：包括進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計、簽證和核定單、聯(lián)系備忘錄、隱蔽工程驗收記錄及技術(shù)管理和施工管理文件資料等。政府文件：包括有關(guān)監(jiān)理文件、勘察設(shè)計和施工管理辦法、定額取費標(biāo)準(zhǔn)及文明安全等方面的規(guī)定。技術(shù)參考資料：包括監(jiān)理、工程管理、勘察設(shè)計、工程施工及設(shè)備、材料等方面的技術(shù)參考資料。

五、協(xié)調(diào)關(guān)系

監(jiān)理人員主要面對建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理既要執(zhí)行建設(shè)單位的要求，又要堅持正確的原則，在嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求監(jiān)理的基礎(chǔ)上，對施工單位遇到的技術(shù)性問題及時幫助解決，對建設(shè)單位與施工單位之間發(fā)生的各種爭議，要本著及時、公正、合理、合法的原則進行協(xié)調(diào)處理，做到不偏不倚，保護各方面的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。