導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)設(shè)備管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了對企業(yè)的設(shè)備管理工作進行分析，首先應(yīng)該要了解設(shè)備管理的主要內(nèi)容，包括三方面，主要是對企業(yè)的設(shè)備進行維修、保養(yǎng)以及改進工作。設(shè)備的維修管理工作主要是在企業(yè)內(nèi)部進行分析，組織專業(yè)的維修機構(gòu)對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行維修;設(shè)備的保養(yǎng)工作主要是對設(shè)備的性能進行定期的保養(yǎng)工作，這樣能夠保證設(shè)備的工作參數(shù)以及技術(shù)性能等方面處于正常的運行范圍內(nèi)，減少因操作不當導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞以及老化等現(xiàn)象;設(shè)備的改進工作，主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)上的新要求和新需要，及時調(diào)整設(shè)備的技術(shù)性能，使其能夠不斷創(chuàng)新、升級改造。

2企業(yè)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

2．1缺乏對設(shè)備的管理意識

企業(yè)中設(shè)備管理出現(xiàn)的問題首先是因為相關(guān)的設(shè)備管理人員缺乏對設(shè)備進行管理的意識。目前企業(yè)設(shè)備的自動化技術(shù)不斷在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是隨之而來的是設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障的次數(shù)在逐漸增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)的管理人員沒有及時、定期對設(shè)備進行維護和管理。甚至一些企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的過程中，對設(shè)備的管理工作采取輕管重用的方式，這就導(dǎo)致設(shè)備只有在出現(xiàn)故障時才得到有效的維護，在日常的工作中過多使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命逐漸減少，同時還影響設(shè)備的技術(shù)性能，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)水平和質(zhì)量。

2．2缺乏對設(shè)備的日常維護

在設(shè)備管理工作中，管理人員沒有及時進行日常的設(shè)備維護工作。這主要是因為一些企業(yè)在引進一些設(shè)備之后，沒有及時對設(shè)備的使用和管理人員進行設(shè)備管理維護的培訓工作，相關(guān)的工作人員只是了解如何使用設(shè)備，但是對設(shè)備的維護工作并不十分了解。很難在設(shè)備出現(xiàn)問題之前及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，設(shè)備的技術(shù)性能也逐漸下降，這樣不僅會提高設(shè)備在維修方面的費用支出，同時也影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和水平。

2．3缺乏先進的設(shè)備管理技術(shù)

企業(yè)設(shè)備管理水平的高低直接受到設(shè)備的管理技術(shù)的影響。目前企業(yè)中的設(shè)備管理工作中，由于沒有積極進行信息化、數(shù)字化、自動化等先進維修與檢測技術(shù)的引入，導(dǎo)致設(shè)備管理的方式與措施不科學，并且也沒有專業(yè)的儀器和檢測設(shè)備作企業(yè)的后盾，這樣就很容易使設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)故障，嚴重的情況下甚至會出現(xiàn)設(shè)備損壞的問題。

2．4缺乏優(yōu)秀的設(shè)備管理人才

企業(yè)設(shè)備管理工作出現(xiàn)問題還在于設(shè)備的管理人才比較缺乏。企業(yè)為了更多地追求生產(chǎn)效益，在設(shè)備管理中的支出比較少，因此企業(yè)的設(shè)備管理中管理人員嚴重不足，不能夠使企業(yè)的設(shè)備管理得到有效的保障。另外，企業(yè)設(shè)備管理人員的管理工作環(huán)境有待加強，員工的福利待遇不高、工作條件比較差，這些原因都導(dǎo)致企業(yè)中設(shè)備管理相關(guān)部門中缺乏優(yōu)秀的人才，影響設(shè)備管理的效率，設(shè)備管理的質(zhì)量也有待提高。

3解決企業(yè)設(shè)備管理問題的措施

3．1提高企業(yè)對設(shè)備管理的重視度

為了解決企業(yè)在設(shè)備管理中存在的問題，首先企業(yè)要提高對設(shè)備管理工作的重視程度，使設(shè)備管理工作更加社會化、專業(yè)化。社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息化時代的到來，預(yù)示著企業(yè)在發(fā)展過程中必將趨于社會化，因此在設(shè)備管理中，也應(yīng)該加強社會化管理工作，引進先進的設(shè)備儀器進行自動化管理模式，這樣能夠不斷提高管理工作的智能化水平和專業(yè)化水平。在企業(yè)的設(shè)備管理工作中，可以與專業(yè)的設(shè)備維修部門相結(jié)合，不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作中的資源配置，借助設(shè)備維修部門采用的管理模式，對設(shè)備進行基礎(chǔ)管理、改造維修、檢測與診斷，這樣能夠提高設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)的生產(chǎn)能夠按照科學的模式進行正常運行和開展。

3．2樹立正確的企業(yè)設(shè)備管理理念

加強企業(yè)的設(shè)備管理工作，還應(yīng)該樹立正確的設(shè)備管理理念，加強設(shè)備管理機制的健全。為了能夠使設(shè)備管理工作更加完善，企業(yè)的管理部門應(yīng)該要足夠重視設(shè)備的管理工作，以及設(shè)備管理對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，這樣就能夠在采購、調(diào)試、安裝、使用、檢測、維修設(shè)備以及對設(shè)備進行技術(shù)改造的過程中時刻樹立設(shè)備管理的理念;同時企業(yè)的技術(shù)維修部門以及生產(chǎn)部門也應(yīng)該建立比較健全的設(shè)備管理機制，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部不同部門之間能夠明確各自的職責和崗位，在設(shè)備管理工作中負起各自的責任。通過企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責管理模式進行設(shè)備管理，能夠有效地開展設(shè)備管理的相關(guān)工作，進而確保企業(yè)中生產(chǎn)部門的正常運行。

3．3提高設(shè)備管理的技術(shù)水平

企業(yè)要提高設(shè)備管理的技術(shù)水平，這樣能夠保證企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量。在設(shè)備管理中利用各種先進的管理技術(shù)(納米技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)等)進行管理工作，這樣能夠提高管理設(shè)備工作的科技含量，使企業(yè)的設(shè)備管理工作趨于自動化、智能化、數(shù)字化，進而實現(xiàn)企業(yè)的高科技設(shè)備管理工作，對設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、改造、維護工作，優(yōu)化設(shè)備的管理工作，延長設(shè)備的使用時限。

3．4加強企業(yè)設(shè)備管理人員培訓

為了能夠更好地管理設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該加強對設(shè)備管理工作人員的培訓，使其能夠提高自身的能力。在企業(yè)的設(shè)備管理部門中，結(jié)合相關(guān)的設(shè)備使用情況，對員工進行定期的培訓和教育，使其能夠在設(shè)備的生產(chǎn)加工地、設(shè)備協(xié)會等場所聽相關(guān)的設(shè)備管理專家演講，并能夠通過講座等形式學到更多有用的管理設(shè)備技能，提高自身的管理水平和技術(shù)能力。同時企業(yè)還應(yīng)該改善設(shè)備管理人員的工作環(huán)境和工作待遇，使其能夠在舒適的環(huán)境中工作，調(diào)動設(shè)備管理人員的工作積極性和熱情，使其更加主動地投入到設(shè)備管理工作中去。

3．5建立設(shè)備管理維修檔案

為了提高企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平，企業(yè)還應(yīng)該要為設(shè)備管理工作設(shè)立維修檔案。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，使用的設(shè)備數(shù)量比較多，而且設(shè)備的使用周期、使用情況各不相同，為了提高設(shè)備管理的標準化和規(guī)范化水平，企業(yè)可以為設(shè)備管理工作建立維修檔案，這樣能夠使設(shè)備管理工作更加精細，同時還能夠詳細地記錄設(shè)備的使用情況，根據(jù)設(shè)備的使用情況進行定期的維修，保證企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更加順利、平穩(wěn)。

4結(jié)語

篇2

設(shè)備管理是企業(yè)信譽的保證。在市場經(jīng)濟條件下，作為中標單位的生產(chǎn)企業(yè)，需完全按照合同執(zhí)行。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。特別是與國外公司合作，還要參考國外的相關(guān)法律和行業(yè)慣例，對企業(yè)提出了更高的要求。一旦違約，將給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，同時在國際上信譽受到影響，也影響進一步的市場開發(fā)工作。因此，優(yōu)異的設(shè)備性能、較高的管理水平和良好的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)是生產(chǎn)交貨期、生產(chǎn)質(zhì)量等的保證。設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。在當前的企業(yè)管理中，安全生產(chǎn)越來越受重視，安全上出問題，將給企業(yè)帶來巨大的損失。從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，要常抓不懈、緊繃安全這根弦。做好安全生產(chǎn)除了在思想上高度重視，在管理制度的完善與執(zhí)行力，在設(shè)備方面也應(yīng)提升到新的高度，設(shè)備設(shè)計的合理，安裝防護裝置的完備性則是確保設(shè)備安全運行、人員安全使用的關(guān)鍵，人員定期維護、定期檢查是消除設(shè)備隱患的重要一環(huán)，可以杜絕安全事故發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)的最終目的，是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，設(shè)備管理無疑是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、產(chǎn)量的重要手段。要時刻關(guān)注新設(shè)備、新技術(shù)的開展，引進先進設(shè)備，應(yīng)用先進技術(shù)，不斷創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保持較高的設(shè)備利用率和完好率，減少設(shè)備故障發(fā)生，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，注重設(shè)備的更新改造，提升設(shè)備性能，延長設(shè)備壽命，從而達到提高效益的目的。

（2）提高勞動生產(chǎn)率關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部要從設(shè)備上下功夫，引進自動化水平高的設(shè)備，減少操作人員投入，減少設(shè)備故障時間。

（3）降低配件降低能源消耗是降低設(shè)備使用成本的關(guān)鍵。除了關(guān)注設(shè)備購置一次性成本的投入，更應(yīng)注重設(shè)備全生命周期的管理。很多情況下，企業(yè)關(guān)注的是設(shè)備購置一次性發(fā)生的費用，會進行比較分析論證，如進口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備的選擇，而往往忽視設(shè)備從使用到報廢全過程所發(fā)生的費用，進口設(shè)備一次性投入高，后期使用成本可能很低，國產(chǎn)設(shè)備一次性投入低，后期可能故障、配件損壞頻繁，造成實際發(fā)生的成本往往高于進口設(shè)備。設(shè)備在使用中一方面消耗配件，一方面消耗能源，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，正確操作，定期維護，才能確保以最少的配件消耗和能源消耗產(chǎn)生最大的效益。做好設(shè)備配件管理也是重要的環(huán)節(jié)，合理的配件存貯，可以減少資金積壓，使資金更好地流動起來，提升資金價值。

2海洋工程建造企業(yè)設(shè)備的特點

作為海洋工程企業(yè)，所需要的生產(chǎn)設(shè)備較為復(fù)雜，涉及焊接、起重、運輸、鋼材加工、噴涂等眾多領(lǐng)域，設(shè)備技術(shù)復(fù)雜，特別是設(shè)備技術(shù)日新月異的發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝的引進，所需要的專業(yè)人員隨之增多，管理難度大。海洋工程的建造，從生產(chǎn)工藝流程上，需要鋼材的預(yù)處理、切割、焊接、焊后處理，鋼結(jié)構(gòu)的噴涂防腐、起重吊裝、運輸，管線加工、焊接、試壓、保溫，電氣儀表施工，質(zhì)量檢驗等，以及為上述工藝配備的能源動力系統(tǒng)，包括鍋爐、二氧化碳、氧氣汽化器、空氣壓縮機、變配電站等，從生產(chǎn)布局上，包括結(jié)構(gòu)車間、噴涂車間、制管車間、組塊配套車間等。結(jié)構(gòu)車間作為鋼材直接加工車間，是建造海洋采油平臺最基本的車間，包括鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線、數(shù)控板材切割機、H型鋼切割機、焊機、橋式起重機等生產(chǎn)設(shè)備，特別是鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線、數(shù)控板材切割機、H型鋼切割機等設(shè)備對于車間的正常運行十分重要，任何一點問題都可能造成停產(chǎn)，直接影響公司生產(chǎn)運行。噴涂車間是進行鋼結(jié)構(gòu)防腐噴涂的場所，對于空氣溫濕度、油漆安全性要求很高，而且對于大氣環(huán)境污染控制有很高要求，氣溫低、濕度大，則油漆干燥慢，影響施工進度；要獲得溫度高、濕度低環(huán)境，則需要專業(yè)施工設(shè)備，如空氣加熱機組、除濕機等，增加了生產(chǎn)成本和管理難度。車間油漆濃度是安全管理必須控制的指標，必須實時監(jiān)測，否則可能造成濃度超標，后果嚴重，車間排放的氣體必須經(jīng)過嚴格的空氣處理，否則將污染周圍環(huán)境，空氣處理機組必不可少。組塊配套車間主要進行采油平臺管線切割、焊接、試壓等，各種焊接工裝設(shè)備、機加工設(shè)備眾多，高效的管線切割設(shè)備是此車間生產(chǎn)的最重要的環(huán)節(jié)，利用車間有限的空間，合理地進行生產(chǎn)布局，生產(chǎn)流程規(guī)劃和設(shè)備配置是保證完成各采油平臺項目施工進度的關(guān)鍵。制管車間作為生產(chǎn)制造導(dǎo)管架的主戰(zhàn)場，其設(shè)備的重要性則更為突出，該車間包括鋼板的卷制、焊接、切割，導(dǎo)管接長等，由于導(dǎo)管架將會矗立在海中，承受重力、洋流沖擊的復(fù)雜環(huán)境，其鋼板均比較厚，且材質(zhì)特殊，板材卷制采用卷板機，同一導(dǎo)管架采用多種不同厚度的鋼板，這就需要多種規(guī)格的卷板機與之匹配，而有限的車間空間及成本控制，不得不以最少的卷板機配置數(shù)量，完成最大的卷管任務(wù)，而現(xiàn)實中，基本上一種規(guī)格卷板機只配備一臺，然而任何一臺出現(xiàn)故障將直接造成導(dǎo)管架生產(chǎn)滯后。

3海洋工程企業(yè)設(shè)備管理的難點和存在的問題

（1）制度相對完善，但執(zhí)行欠缺。設(shè)備管理制度從公司級到車間級建立相對較為完善，制度的建立也比較貼合公司現(xiàn)狀及管理實際情況，但在執(zhí)行過程中，均存在一定的問題，特別是操作類制度的執(zhí)行不利，直接影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)，嚴重將造成停產(chǎn)或事故發(fā)生。

（2）弱化設(shè)備管理，重視生產(chǎn)施工。設(shè)備雖然是公司生產(chǎn)的基礎(chǔ)，但是大部分情況，為了忙生產(chǎn)、趕進度，難以按照規(guī)定進行設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。個別人員違規(guī)操作、私自改變設(shè)備狀態(tài)，意識淡薄，存在僥幸心理。

（3）人員專業(yè)性不強，崗位流動大。設(shè)備管理人員缺少專業(yè)性、針對性的培訓，管理知識不足，設(shè)備操作人員文化水平參差不齊，特別對進口設(shè)備，英文資料的查閱也是難點之一，操作人員雖然經(jīng)過培訓，但人員崗位流動大，造成已熟悉操作的人員流失。

（4）新技術(shù)新工藝引進欠缺。公司各級人員精力基本上放在現(xiàn)有設(shè)備的管理和使用，對行業(yè)新技術(shù)、新工藝的了解不足，造成有些工藝環(huán)節(jié)施工設(shè)備落后，一定程度上造成了能源浪費，施工效率低，成本增加，難以適應(yīng)如今高速發(fā)展的技術(shù)革新。

4改進措施和建議

（1）不斷完善制度建設(shè)，持續(xù)改進，努力提高操作人員制度執(zhí)行意識，并注重考核分析，加強現(xiàn)場檢查落實，完善獎懲措施，獎罰分明，逐步引導(dǎo)操作人員的重視程度和執(zhí)行力，互相監(jiān)督，充分發(fā)揮各級人員的積極性和主動性。

（2）加強設(shè)備管理重要性的宣貫，引用各方面事故案例，提高各級管理人員重視程度，完善獎勵機制，提高員工責任心，使設(shè)備能夠高效合理地應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，最大程度發(fā)揮設(shè)備的效率，同時減少各種故障和隱患。

（3）加大培訓力度，不斷選拔引進優(yōu)秀人才加入設(shè)備管理隊伍，樹立統(tǒng)籌和全局管理理念，引進科學的管理手段。加強定人、定機、定崗要求的執(zhí)行，規(guī)劃好人員發(fā)展，減少人員頻繁流動，保證企業(yè)設(shè)備管理操作隊伍穩(wěn)定。

篇3

關(guān)鍵詞:工程;機械設(shè)備;管理;問題;對策

科學技術(shù)進步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機械設(shè)備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機械設(shè)備的有效利用率,是對工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、當前工程機械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1、管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善

相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設(shè)備管理制度,對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。

2、舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機務(wù)管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。

(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設(shè)備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

4、工程機械設(shè)備維修“滯后”,浪費嚴重

(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視,對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結(jié)果也只會是事倍功半。

二、提高機械設(shè)備管理工作的方法

1、在使用方面,設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓,提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進行考核,獎罰并舉,加強管理設(shè)備的責任心,調(diào)動愛護設(shè)備的積極性。超級秘書網(wǎng)

2、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。

據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充,質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)。

3、維修方面

篇4

隨著市場需求變化速度的不斷加快以及相應(yīng)產(chǎn)品品種多樣化的呈現(xiàn)，市場競爭的主體面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭下，獲得一席之地。企業(yè)就需要盡最大可能來縮短相關(guān)產(chǎn)品的交貨期，并要以低價格高質(zhì)量來贏得相應(yīng)的市場。在這種狀況下，對于企業(yè)來說，最重要的就是要在不斷使用現(xiàn)代化設(shè)備的基礎(chǔ)上，如何來實現(xiàn)企業(yè)或者企業(yè)之間設(shè)備以及設(shè)備管理資源的有效集成，進而，提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益服務(wù)。要想使企業(yè)設(shè)備為企業(yè)的發(fā)展奠定更好地基礎(chǔ)，需要先對相關(guān)企業(yè)設(shè)備管理的特征進行一定的了解。它的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一、企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。市場永遠處在瞬息萬變中。那么，對于企業(yè)的設(shè)備管理也需要不斷更新，才能滿足日益變化的市場的需要。因此，在設(shè)備的選擇、生產(chǎn)過程的選擇與規(guī)劃影響下，企業(yè)設(shè)備也被提出了更高的要求。除此之外，企業(yè)必須充分利用當下企業(yè)和企業(yè)之間的設(shè)備資源，來對已有的設(shè)備進行相應(yīng)的更新改造，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，進而，來對資源進行優(yōu)化配置。第二、設(shè)備的管理工作需要主動去了解并預(yù)測市場可能發(fā)生的變化以及技術(shù)發(fā)展的趨勢。對于這方面，需要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品開發(fā)，來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，如設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)相關(guān)設(shè)備的管理以及維修策略。第三、設(shè)備技術(shù)方面。設(shè)備技術(shù)已有了新方向發(fā)展，比如，大型化、精密化、連續(xù)化、集成化。隨著這些先進設(shè)備的引進，企業(yè)相關(guān)設(shè)備的操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修任務(wù)方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現(xiàn)出來的畫面就是：操作的技術(shù)含量在不斷下降，而相應(yīng)的維修技術(shù)含量卻在不斷上升?？梢?，企業(yè)設(shè)備管理不僅需要先進的維修技術(shù)，還需要先進的管理模式。第四、先進的設(shè)備與落后的維修資源之間的矛盾給企業(yè)造成了嚴重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、維修性，還要具有良好的售后服務(wù)以及相關(guān)的社會化維修能力，進而，來減輕企業(yè)相關(guān)設(shè)備的維修負擔。

二、設(shè)備管理模式的形成過程

總的來說，能夠使企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保持最佳狀態(tài)，并使它的壽命得以延長便是企業(yè)設(shè)備管理的目的所在。在設(shè)備管理理念方面，它經(jīng)過了漫長的發(fā)展歷程。從最先工業(yè)早期設(shè)備方面的維修方式，比如，事后維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防到后來美國所提出的后勤工程學，日本提出的全員生產(chǎn)維修等與之相關(guān)的設(shè)備綜合管理模式。從設(shè)備的形成過程中，可以清楚地知道隨著生產(chǎn)方式以及規(guī)模的不斷更新變化，設(shè)備的管理也有了相應(yīng)的發(fā)展和完善。而在當下，相關(guān)的企業(yè)家以及企業(yè)已經(jīng)開始探索設(shè)備管理的新模式。并對企業(yè)設(shè)備如何進行多方面的兼顧，比如，成本、質(zhì)量、效益、環(huán)保，并提出了相關(guān)的解決方案。同時，企業(yè)設(shè)備相關(guān)的綜合管理模式有著它自己的基本內(nèi)容。它包含了很多方面，比如，在設(shè)備的整個過程管理中，需要堅持修理、改造、更新相結(jié)合；堅持依靠技術(shù)進步，來促進生產(chǎn)發(fā)展，并堅持以預(yù)防為主的方針。在堅持這些基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的設(shè)備管理模式進行不斷的完善和提高，進而，到達良好的設(shè)備投資效益。隨著現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理模式和相關(guān)體系建立，相關(guān)的技術(shù)裝備水平以及設(shè)備資產(chǎn)的管理水平逐漸成為相關(guān)設(shè)備管理的定位以及管理理念。進而，在這管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)設(shè)備管理的目標有了新的定義。它主要體現(xiàn)在這四大功能方面。第一、使相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)運行的安全性得到保證，進而，使它對環(huán)境的危害降到最小。第二、使設(shè)備資產(chǎn)的功能得以保持和提升。第三、使設(shè)備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力得到最大化。第四、在實現(xiàn)人和設(shè)備和諧共處的前提下，來追求運行成本，并維持相關(guān)費用的經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式

1.確立設(shè)備管理在企業(yè)工作中的重要地位，建立法人代表負責的全員管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，相關(guān)的企業(yè)法人不僅需要對企業(yè)的工作進行全面的負責，還需要對企業(yè)的設(shè)備管理進行負責。對于企業(yè)的設(shè)備管理，還需要建立全員設(shè)備管理責任制，以此來對企業(yè)設(shè)備管理起到一定的保障。針對這種情況，需要確立企業(yè)相關(guān)的廠長、經(jīng)理來對企業(yè)設(shè)備進行相應(yīng)的管理負責，落實相應(yīng)的責任制。對于企業(yè)的各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)，需要對本部門的設(shè)備確立相應(yīng)的職責崗位，使職責落實到位。對于企業(yè)內(nèi)部的各個員工，則需要對該工作崗位進行相應(yīng)的負責，確立相應(yīng)的崗位設(shè)備管理制。通過這樣的方式，使相應(yīng)的責任制落實到相應(yīng)的工作崗位中去，進而使企業(yè)設(shè)備管理處于“人人有責，事事有人負責”的局面中。

2.需要制定切實可行的設(shè)備管工作目標與計劃

在企業(yè)設(shè)備管理中，需要對傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式進行適當?shù)恼{(diào)整，進而，建立符合現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基本模式。那么，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理需要制定相關(guān)可行的目標與計劃。這些目標與計劃包含了很多方面的內(nèi)容，比如，設(shè)備故障停機率、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備的完好率、設(shè)備的利用率。對于企業(yè)設(shè)備管理的指標，需要納入到企業(yè)總的計劃和工作目標中去。并讓他們參與到企業(yè)的質(zhì)量、利潤、產(chǎn)品中，進行相應(yīng)的考核。同時，對于這些企業(yè)的總計劃和目標，需要有一定的費用保障，這是需要納入到企業(yè)的財務(wù)計劃中，以此來促進現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展。

3.需要在企業(yè)內(nèi)部建立強有力的設(shè)備管理機構(gòu)以及優(yōu)秀的設(shè)備管理干部

對于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理來說，相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)需要建立一定的威嚴性。并把它作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門，還要對相應(yīng)的工作崗位落實相應(yīng)的具有較強管理能力的管理人才。同時，相關(guān)的設(shè)備管理人才不僅需要有較高的素質(zhì)，還需要具有相關(guān)崗位的能力。在相關(guān)廠長、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠的設(shè)備進行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。

4.進行切實可行的教育培訓

篇5

[摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。

(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴重磨損老化。

二、解決上述問題的策略

(一)依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例

我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

三、紡織機械設(shè)備管理的注意點

1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。

2．注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。

篇6

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團公司和油田公司工作會議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標和實現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠2008年各項經(jīng)營業(yè)績目標，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創(chuàng)新實踐活動，加強創(chuàng)新項目的全過程管理，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

2008年，管理創(chuàng)新工作要緊密圍繞我廠在2008年工作會議上提出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進”的總體戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，在管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、管理論文及發(fā)展研究課題三個方面加強創(chuàng)新工作。

(一)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。要緊緊抓住事關(guān)我廠發(fā)展的重大性、疑難性、緊迫性問題，創(chuàng)新管理方法、改進工作方式、提高工作效率。管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須兼具創(chuàng)新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內(nèi)容：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等方面內(nèi)容；在創(chuàng)新或改進安全環(huán)保、降本增效、開發(fā)管理、工程技術(shù)、工程建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質(zhì)量管理、法律事務(wù)管理、企業(yè)信息化管理、全面績效管理等方面內(nèi)容；借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外先進的管理創(chuàng)新成果，取得明顯經(jīng)濟和社會效益的其它企業(yè)管理方面內(nèi)容。

(二)管理論文。要密切結(jié)合公司和我廠管理或改革的實際，有鮮明的石油行業(yè)特色，有創(chuàng)新的理論思維和獨到的見解，對企業(yè)的改革與管理有一定的指導(dǎo)意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據(jù)充分真實、結(jié)論明確，要結(jié)合實際情況，突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質(zhì)量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務(wù)、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、信息管理、企業(yè)文化建設(shè)及全面建設(shè)科技安全和諧大油田方面的思路、目標、任務(wù)和保障措施等方面。

(三)發(fā)展研究課題。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的高度出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發(fā)展焦點問題等進行研究，具體研究可圍繞四個方面展開：一是對國家、中油集團公司及中油股份公司政策、法規(guī)的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關(guān)財政稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動工資、環(huán)境保護以及深化改革等方面的政策、法律和法規(guī)及其變化情況，客觀分析由此產(chǎn)生的現(xiàn)實和潛在影響，以利于企業(yè)正確解讀、合理運用相關(guān)政策，完善內(nèi)部配套措施；二是對我廠發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑的研究。根據(jù)公司和我廠總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，對我廠各項業(yè)務(wù)的發(fā)展方式，以及財務(wù)、投資、人力資源管理等各項職能戰(zhàn)略進行研究。三是對我廠優(yōu)化管理體制和運行機制的研究。根據(jù)公司重組整合后的管理需要，對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究，大力推進管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新。四是對進一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構(gòu)建和諧企業(yè)為核心，圍繞“三項制度”改革、解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、企業(yè)穩(wěn)定形勢維護等展開研究，對存在的矛盾和問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案。

針對我廠的經(jīng)營現(xiàn)狀和開發(fā)前景，主要圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、開發(fā)管理、投資項目、資產(chǎn)管理、成本控制、人力資源、基礎(chǔ)工作信息化、企業(yè)文化等方面，開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內(nèi)容，通過建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等形式體現(xiàn)的創(chuàng)新活動。

廠機關(guān)各部門、基層單位要根據(jù)工作職能、主要業(yè)務(wù)及重點工作開展有針對性的、突出本專業(yè)特點的管理創(chuàng)新活動。各部門主要側(cè)重于專業(yè)管理機制、體制、制度等方面的創(chuàng)新；各基層站隊主要側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方法、手段等方面的創(chuàng)新；基層班組和崗位員工主要側(cè)重于小改小革和管理建議等方面的創(chuàng)新。為此，全廠上下要全面動員，積極組織，扎實開展全員全過程的創(chuàng)新實踐活動。

1、安全環(huán)保管理重點在如何落實安全環(huán)保責任制,推進安全環(huán)保管理運行體系建設(shè),風險排查與隱患識別，提高安全環(huán)保意識、能力、實效性等方面進行創(chuàng)新。

2、節(jié)能降耗管理重點圍繞打造資源節(jié)約型企業(yè)，在建立節(jié)能責任體系，開展節(jié)約挖潛創(chuàng)效活動，提高集油、注水、機采、供熱等系統(tǒng)運行效率，建立各種耗能設(shè)備消耗定額，降低能耗指標等方面進行創(chuàng)新。

3、投資項目管理重點在完善投資體系建設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和運行管理流程，加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理，強化項目后期評估評價，嚴格項目考核等方面開展創(chuàng)新。

4、成本控制管理重點在成本的全面預(yù)算管理、單元核算、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、成本控制激勵約束機制等方面進行創(chuàng)新。

5、人力資源管理重點圍繞優(yōu)化勞動組織形式和生產(chǎn)管理方式，完善考核激勵機制，防范勞動用工法律風險；改進培訓方法，嚴格培訓考核，突出針對性和實效性，提高員工素質(zhì)等方面實施創(chuàng)新。

6、資產(chǎn)裝備管理重點在資產(chǎn)的信息管理、資產(chǎn)的盤活利用和使用效率、資產(chǎn)分析評價、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備現(xiàn)場管理尤其抽油設(shè)備管理等方面進行創(chuàng)新。

7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創(chuàng)新。

8、開發(fā)管理重點在取全取準第一手資料，建設(shè)標準化油水井等方面進行創(chuàng)新。

9、基礎(chǔ)管理重點在各類信息的采集與應(yīng)用，提升基礎(chǔ)工作信息化程度，提高工作效率，減輕基層負擔等方面開展創(chuàng)新。

10、法律風險防控管理重點圍繞法律風險識別，完善風險防范預(yù)案，健全法律防控體系，積極探索法律工作與各項專業(yè)管理工作相結(jié)合的運行辦法，依法維護企業(yè)權(quán)益等方面開展創(chuàng)新。

11、企業(yè)文化建設(shè)重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑，增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)的良好形象等方面進行創(chuàng)新。

四、廠管理創(chuàng)新活動組織機構(gòu)

為了卓有成效的開展好我廠2008年管理創(chuàng)新活動，讓管理創(chuàng)新活動站在高處、落到實處，使其更加貼近經(jīng)營管理工作實際，廠成立管理創(chuàng)新項目領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

組員：

廠管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，設(shè)在企管法規(guī)科。

主任：

組員：

五、廠管理創(chuàng)新項目管理小組責任

針對管理創(chuàng)新工作的范圍及內(nèi)容，廠各部門及基層站隊要承擔起相應(yīng)的管理責任，分層級、分專業(yè)，綜合協(xié)調(diào)，抓住重點，明確任務(wù)，嚴格按要求認真組織實施。

1、實行層級管理。按照管理創(chuàng)新項目的內(nèi)容涉及的范圍、難易程度、可預(yù)期效益的大小和可推廣應(yīng)用的領(lǐng)域等因素，按廠管理創(chuàng)新辦公室、專業(yè)科室和基層站隊三級管理體制進行管理并使每個項目都要落實責任部門、責任人。

對于涉及層面廣，跨部門或?qū)I(yè)，制約我廠又好又快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)等項目將列為重要項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室統(tǒng)一管理。

重要項目涉及的相關(guān)部門要按項目實施的要求成立課題組，確定項目長及相關(guān)人員，落實責任和工作任務(wù)，排出運行進度，明確要達到的目標及要求，進行全過程的跟蹤管理。

一般項目由專業(yè)科室和基層站隊結(jié)合管理工作實際確定創(chuàng)新課題，并實施項目管理，責任落實到人。

各基層站隊要發(fā)揮技能專家、高級技師、技師、技術(shù)能手、班組長等技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員作用，圍繞崗位生產(chǎn)管理實際開展小管理、小改小革和管理創(chuàng)新建議等活動，落實責任，大力推進全員管理創(chuàng)新實踐活動。

2、專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合。按照管理創(chuàng)新項目的專業(yè)屬性和特點，各專業(yè)科室要承擔起相應(yīng)項目的實施管理主體責任，針對本專業(yè)管理的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)開展管理創(chuàng)新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動，認真組織項目實施。

廠企管部門是管理創(chuàng)新的綜合協(xié)調(diào)部門和牽頭組織部門，負責健全管理創(chuàng)新組織，建立創(chuàng)新成果評審委員會及專家數(shù)據(jù)庫，制定和督促落實管理創(chuàng)新方案，組織立項審查，監(jiān)督檢查實施過程，開展宣傳培訓工作。

六、管理創(chuàng)新項目組的工作內(nèi)容和步驟

管理創(chuàng)新工作的開展要本著注重創(chuàng)新性、實效性、可推廣性的原則，抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對管理創(chuàng)新項目實施全過程跟蹤管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新。

1、立項審查

采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織專業(yè)科室和基層站隊確定管理創(chuàng)新課題，要求每個專業(yè)科室和基層站隊向廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少申報2項課題；每個班組申報不少于1項課題或建議。

廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組對申報課題進行立項審查，確定向公司申報的管理創(chuàng)新項目和廠自行負責的管理創(chuàng)新項目，并將確定的公司級管理創(chuàng)新項目（2項以上）向公司管理創(chuàng)新辦公室申報立項。

2、項目監(jiān)控

（1）組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題，結(jié)合具體管理工作運行，精心組織實施，每個項目的項目長或責任人要認真負責，半年對該課題進行一次階段性總結(jié)，總結(jié)要有工作寫實與分析評價。

（2）檢查指導(dǎo)。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新工作的質(zhì)量，廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組對創(chuàng)新計劃項目采取不定期過程監(jiān)督和檢查指導(dǎo)；同時，調(diào)研各項創(chuàng)新課題的實施進展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，調(diào)整創(chuàng)新方向和工作運行節(jié)奏，并總結(jié)階段性的創(chuàng)新成果。廠管理創(chuàng)新辦公室定期下發(fā)檢查考核通報，及時公布每個管理創(chuàng)新項目的開展情況及運行狀況。

3、項目驗收

對實施完成的項目，廠各項目組要及時進行歸納、總結(jié)和提煉，形成管理建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等。廠管理創(chuàng)新辦公室要組織對創(chuàng)新項目實施過程及效果進行驗收，驗收內(nèi)容主要包括創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點的過程控制，創(chuàng)新項目在生產(chǎn)管理實踐中的應(yīng)用情況，創(chuàng)新成果的新穎性、先進性和實用價值，必要的實施現(xiàn)場和相關(guān)的基礎(chǔ)資料等，驗收要形成完整的評價報告；要通過現(xiàn)場考核、聽取匯報等方式進行驗收，還要在驗收的基礎(chǔ)上，組織召開管理創(chuàng)新成果會，對驗收合格的項目進行，并交流優(yōu)秀創(chuàng)新成果。

對未完成的項目，相關(guān)項目組要寫出階段性的總結(jié)上報；失敗的項目要全面深入分析原因，并上報。

4、成果評審。

（1）成果申報：

①凡屬公司統(tǒng)一管理的計劃創(chuàng)新項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報；

②凡屬廠管理的一般創(chuàng)新項目，由各創(chuàng)新項目組負責向廠管理創(chuàng)新辦公室進行申報，經(jīng)驗收合格并后評出的優(yōu)秀項目成果，再由廠管理創(chuàng)新辦公室負責向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報。

（2）成果評審：廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織并嚴格按規(guī)定程序進行評審。評審程序：

①管理創(chuàng)新辦公室對申報成果統(tǒng)一分專業(yè)提交相關(guān)部門進行初評；

②對初評結(jié)果提交管理創(chuàng)新成果評審委員會綜合評審；

③對評審出的優(yōu)秀成果，提交管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（3）成果：廠組織召開管理創(chuàng)新成果會，對管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過的優(yōu)秀成果統(tǒng)一進行和評價，對有推廣應(yīng)用價值的成果進行會議交流、學習、應(yīng)用于生產(chǎn)管理實踐。通過評審，對效益突出的成果給予表彰獎勵。

七、建立管理創(chuàng)新獎勵機制。

設(shè)立管理創(chuàng)新專項獎勵基金，對于管理創(chuàng)新工作有突出貢獻的員工給予專項獎勵。從而充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新積極性，讓在創(chuàng)新上有貢獻的員工得到榮譽，得到實惠，受到激勵，進一步調(diào)動全員參與創(chuàng)新工程的積極性。獲得部級管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元；獲得公司管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元；獲得廠管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元；獲得部級管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元；獲得公司管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元；獲得廠管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。

八、幾點要求：

（一）加強對管理創(chuàng)新的宣傳和培訓。各科室和基層單位上下要統(tǒng)一思想，提高認識，開展管理創(chuàng)新工作決不是喊口號，搞形式，而是要落實在行動上；開展管理創(chuàng)新活動不是一項額外負擔，而是研究解決本單位、本專業(yè)管理工作關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。為此，廠各基層單位、相關(guān)科室主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，積極組織宣傳和動員，使每名員工清楚管理創(chuàng)新工作的目的和意義，知道創(chuàng)新的內(nèi)容和方法、途徑。通過宣傳，使廠每個崗位、每名員工都肩負起創(chuàng)新的責任，使創(chuàng)新工作真正融入到各項管理工作實踐中，形成創(chuàng)新的主動性和自覺性；通過有針對性的培訓，開闊視野，拓展思維，提高創(chuàng)新能力和水平。

（二）強化創(chuàng)新實施過程的管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的開展。創(chuàng)新項目實施過程的監(jiān)督控制是目前管理創(chuàng)新工作最薄弱之處，必須要加以改進。在創(chuàng)新立項后要對創(chuàng)新項目實施過程組織進行必要的檢查指導(dǎo)，對創(chuàng)新項目不能放任自流，堅決克服年初立項，年底總結(jié)，不管中間過程的現(xiàn)象。同時，要善于總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，真正使創(chuàng)新成果來源于實踐，又作用于實踐，并在實踐中不斷改進。通過創(chuàng)新實踐，真正使管理創(chuàng)新工作既規(guī)范有序又扎扎實實的開展。

（三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創(chuàng)新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題，完成申報工作，并排出運行時間，組建項目組。要及時制定創(chuàng)新項目實施方案，組織全過程實施管理，真正使管理創(chuàng)新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結(jié)果。12月22日前申報創(chuàng)新成果，要求創(chuàng)新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體，創(chuàng)新成果控制在5000字以內(nèi)，管理論文不超過3500字。

附錄：1、《管理創(chuàng)新課題立項申請表》

2、《管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書》

3、《申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表》

附1

立項申報表

成果名稱

完成單位

（含協(xié)作單位）

項目負責人

主要參加者

本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間

預(yù)計效益

創(chuàng)新內(nèi)容摘要（200字以內(nèi)）

項目實施

起止時間

推薦單位

簽署意見

（蓋章）年月日

附2

管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書

成果名稱：

申報單位：

推薦單位：

報送時間：年月日

管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組

成果名稱

申報單位

主要領(lǐng)導(dǎo)

成果主要

完成人

成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實際應(yīng)用多長時間、多長范圍

成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟效益

（財務(wù)部門核實印章）

本項成果是否已在本單位推廣應(yīng)用，推薦單位對推廣應(yīng)用有何建議、打算

成果簡介

申報單位印章：廠長（經(jīng)理）簽字：

注：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作1000字以內(nèi)的簡要說明，另附專門材料（最多不超過5000字）

附3

申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表

成果名稱

申報單位全稱

成果實施時間

年月至年月

成果實施范圍

成果計算方法及公式

成果效益指標測算結(jié)果

序號

指標名稱

計量單位

1

申報前一年效益額

萬元

2

實施各年累計效益額

萬元

3

平均年度效益額

萬元

4

申報前一年效益貢獻率

%

5

申報前一年投入產(chǎn)出率

%

本單位財務(wù)部門審核印章

年月日

上級財務(wù)部門審核印章

篇7

[關(guān)鍵詞]風險管理；建筑工程項目；施工

中圖分類號：U416.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0176-01

1 概述

建筑工程項目施工環(huán)境復(fù)雜，工期長，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，更復(fù)雜，在施工中建筑物處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風險。施工風險將對業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。為此，須加強建筑工程項目施工階段的風險管理工作，提高風險管理意識，掌握風險識別技術(shù)，開展風險評估與分析，及時防范和化解工程風險。

2 建筑工程項目施工中的風險管理

風險一般是指一種損失發(fā)生的不確定性。故建筑工程項目施工風險可定義為建筑工程項目施工中影響施工目標（工期，質(zhì)量和成本）實現(xiàn)的各種不利因素的不確定性，現(xiàn)代風險管理理論認為任何項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關(guān)鍵，施工風險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辨識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施，從而減少風險損失或進而使風險為己所用。建筑工程項目施工中的風險管理是符合一般管理邏輯程序的連續(xù)過程，主要包含以下幾個環(huán)節(jié)：施工風險因素的分類，施工風險因素的識別，施工風險分析，施工風險控制（即風險規(guī)避）。

2.1施工中的風險分類與識別施工風險分類和識別是施工風險管理的首要步驟，是人們系統(tǒng)地、連續(xù)地識別施工風險存在的過程。即確定施工風險之所在及其主要風險事件的發(fā)生，并對其后果作出定性估計，最終按類別形成一份合理的施工風險清單，以列出所有有意義的施工風險。要達到對建筑工程項目施工風險管理的目標，就必須對施工中的各種風險因素進行識別并對其合理分類。

2.1.1施工中的風險分類施工中所遇到的風險因素具有各自的特征，在風險識別中應(yīng)該充分利用這些特征，使得風險因素的識別更客觀、更準確，通常根據(jù)其特征將風險因素劃分為不同的風險類別，風險的分類方法有很多，本文主要就施工風險進行分類。 2.1.2施工中的風險識別風險識別就是以人為中心的對施工中各種數(shù)據(jù)收集分析和預(yù)測，主觀性較大，為了力求風險識別的準確性，完整性和系統(tǒng)性，必須保證數(shù)據(jù)來源的準確和分析的科學性。目前常用的風險識別方法有頭腦風暴法，德爾菲方法，情景分析法等。本文提出一種更適用于建筑工程項目施工風險識別方法：即用表格把施工中的各種風險進行分類列出，在利用上表進行風險識別時，各工程技術(shù)管理人員只需要對自己所熟悉的風險因素進行識別后填入表格然后匯總確認，在工程施工各階段均可進行風險的識別，有利于實現(xiàn)風險的動態(tài)管理。

2.2施工中的風險分析與控制在施工中進行風險識別與分類的目的在于能夠更好的進行分析評估與控制，由于風險因素的差異很大，故對其進行分析的方法也各不相同，在施工中應(yīng)用的風險分析方法主要有層次分析法，決策樹法，多目標決策法和敏感性分析法。

2.2.1施工風險的定性分析風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程，根據(jù)風險影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對風險因素進行排序。利用隨機決策樹分析方法：風險量（值）=概率（P）×風險影響（I），在定性分析中主要依據(jù)是（1）風險管理計劃；（2）已識別的風險；（3）概率范圍與后果；（4）假定的條件；（5）數(shù)據(jù)來源的可靠程度。在定性分析中也可利用層次分析法進行分確定風險發(fā)生的可能性。在進行分析中尤其要注意那些對施工控制影響較大的風險因素，對這些因素要進行再次細化分析和管理控制。例如在施工中的質(zhì)量管理，安全管理，進度控制中的風險因素其風險發(fā)生后的影響會直接導(dǎo)致項目的失敗或工期的嚴重拖延，成本的大量增加，就需要加強管理。

2.2.2施工風險的定量分析風險定量分析一般是和定性分析同時進行，在定量分析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見，按照樂觀，悲觀和最可能分類列表。進行敏感性分析和盡可能的情況下進行模擬，通過定量分析可以明確施工成本，質(zhì)量和時間目標的概率以及其所反應(yīng)出來的趨勢。

2.2.3施工風險控制風險控制就是采取一定的技術(shù)管理方法使風險事件不發(fā)生或在發(fā)生時減小損失，例如施工中的安全控制目標就是要確保不出現(xiàn)安全事故，即對安全事件進行風險規(guī)避，采取這種手段有時不可避免要有一定的花費，但較承擔風險，這些花費比風險真正發(fā)生時的損失來說就少得多，目前建設(shè)施工中的安全事故頻繁發(fā)生，就其原因就是施工者趕進度，省成本，未能注意風險規(guī)避效應(yīng)的辨證關(guān)系。施工風險控制的方式有風險轉(zhuǎn)移和風險自留。風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果，在施工中那些造成損失較小，重復(fù)性較高，通過加強管理能夠避免的風險是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風險，分項分部工程工期風險，分層交叉作業(yè)時工作面能否順利交接的風險等。風險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風險轉(zhuǎn)移給其他人承擔，風險轉(zhuǎn)移并不能減少風險的危害程度，有時反而造成風險的顯著增加，只是承擔風險的主體不同而已。如在施工中有些施工技術(shù)工藝復(fù)雜，專業(yè)性強自身不能勝任或難以達到質(zhì)量要求的施工任務(wù)則可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式把風險轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不可預(yù)見費用，事件則可以在簽訂施工合同時明確有發(fā)包方來承擔。風險轉(zhuǎn)移的主要方式則是保險，通過交納一定的保險費用把施工中的大部分風險（如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故）轉(zhuǎn)移到保險公司承擔，從而達到規(guī)避風險的效果。風險控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式，事前預(yù)防是通過采取有效的措施減少損失發(fā)生的機會，在施工合同條款中明確索賠權(quán)力，施工前對職工進行安全教育，施工進度安排前緊后松，留有余地，建材采購中嚴把規(guī)格質(zhì)量關(guān)，雨季施工時考慮汛期排水等；事后控制則是在風險事件發(fā)生時盡可能防止擴大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進行分析確認，明確責任，如是業(yè)主（發(fā)包方）的責任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災(zāi)害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點，調(diào)整計劃安排來控制工期損失。

3 建筑施工企業(yè)風險管理制度的建立

當前我國施工企業(yè)對風險管理普遍認識不足，如何在工程項目管理中引入風險管理，筆者認為關(guān)鍵是（1）要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業(yè)的整體風險管理意識，把風險管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管

參考文獻