導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)主管安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級行業(yè)主管部門的指導下，全局上下堅持強化紅線意識，大力倡導安全發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)責任落實為主線，認真貫徹安全生產(chǎn)一系列法律法規(guī)、方針政策，不斷夯實基層基礎(chǔ)，健全完善應急體系，廣泛開展宣教培訓，全面強化執(zhí)法檢查，有效防范了各類事故，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

一、主要工作

（一）加強組織領(lǐng)導，狠抓安全責任落實。根據(jù)各級安全生產(chǎn)文件精神，我局通過調(diào)查研究，集體討論，出臺并下達了“2017年安全生產(chǎn)工作意見”，明確了全年安全生產(chǎn)工作的目標和任務。針對不同階段分別出臺了切合我縣住建系統(tǒng)的“各類安全專項整治”、“安全生產(chǎn)大檢查”工作方案。這些方案，目標清楚、任務明確，組織到位，責任具體。1--12月份，我們先后召開20次安全生產(chǎn)會議（其中安全例會12次，各種專題會議8次）進行部署和督查工作，共出臺了27份具有指導性的文件以及通知（函）（其中文件18份，函9份），針對不同環(huán)節(jié)的工作，提出了不同的要求和措施。班子成員分別對所分管工作的安全生產(chǎn)進行督促檢查，有效地促進了安全工作的有序進行。根據(jù)安全生產(chǎn)責任落實年的要求，完善了各項管理制度，對企業(yè)主體責任和部門監(jiān)管責任的落實要求進行了目標細化。組織建筑施工企業(yè)和市政運營企業(yè)法定代表人進行了安全生產(chǎn)承諾，簽訂承諾書120份。各項措施制度的完善健全將安全責任落實到了崗位和人頭，安全責任更加明確。

（二）緊盯重點時段，狠抓安全防范能力。根據(jù)不同時段以及住建系統(tǒng)的行業(yè)特點，我們結(jié)合重點時段、重點環(huán)節(jié)及早安排部署。不論是春季復工復產(chǎn)和“兩會”期間，還是五一和端午小長假階段，我們都分別召開會議進行周密安排布置，并且制定專門方案，組織專門力量進行檢查。特別是進入汛期后，結(jié)合主汛期強降雨的特點，周密安排部署了各項防范工作，并制訂了汛期的應急預案，儲備了各種應急裝備物資。將縣城西小河、獲澤河、后小河、青林溝河各段汛期安全責任進行了重新劃分，加強了巡查力量。對市政道路、橋梁、壩體及施工現(xiàn)場的深基坑等重點部位逐一進行了排查，對縣城排水設(shè)施（包括雨水井、污水井）全面進行清掏，確保了排水暢通。通過及時排除隱患，排除險情，確保重要時段和關(guān)鍵節(jié)點的安全。

（三）汲取事故教訓，狠抓安全生產(chǎn)大檢查。5.16事故后,我局立即組織8個檢查組在全系統(tǒng)開展全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查，到目前為止，累計排查生產(chǎn)經(jīng)營單位154家次，排查隱患361條，已整改銷號331條。建筑施工：截止目前共排查建設(shè)項目120項次，核發(fā)隱患整改通知86份。針對存在的重大安全隱患和違法項目，核發(fā)停工整改通知書42份，共糾正治理違規(guī)違章行為36條，下達21份行政處罰決定書，罰款金額70余萬元。通過檢查整治，規(guī)范了參建主體的履責行為，扭轉(zhuǎn)了建筑安全生產(chǎn)局面。公用燃氣：結(jié)合大檢查工作，開展了油氣管線專項整治，汽車加氣站專項整治，城中村瓶裝液化氣站點專項治理工作。共排查燃氣管線205公里，入戶管網(wǎng)512公里，查出管線交叉占壓情況29處。督促燃氣企業(yè)落實安全主體責任，推行合同管理和加強用氣使用場所安全管理，加強燃氣設(shè)施巡查管理。積極對燃氣企業(yè)和用氣場所進行督查，檢查燃氣企業(yè)11個，用氣單位50個，排查隱患50條，下達隱患整改意見22份，目前各項隱患正在積極落實整改。

（四）夯實安全基礎(chǔ)，狠抓宣傳教育工作。我們一貫重視監(jiān)管人員的教育培訓，年初組織監(jiān)管人員赴太原、鄭州培訓，培訓內(nèi)容有新安全生產(chǎn)法、住建部新出臺的兩個施工安全監(jiān)督管理規(guī)定及燃氣安全責任規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容等。在“安全生產(chǎn)月”活動中，我們開展了形式多樣的宣傳活動，全系統(tǒng)大造宣傳聲勢，各企業(yè)單位共懸掛安全條幅260多條，制作宣傳版面50余塊。安全生產(chǎn)咨詢?nèi)蘸褪称钒踩麄髦?，共發(fā)放宣傳資料和安全操作手冊2000多份，接受咨詢300人次。利用手機短信發(fā)送安全信息1000余條。充分利用周五集體學習的時間，組織觀看了國家安監(jiān)總局推選的典型案例警示教育片。建筑施工和公用行業(yè)都組織從業(yè)人員在本企業(yè)或工程項目現(xiàn)場進行了安全宣誓，共2000多人進行集體安全宣誓，并進行現(xiàn)場安全簽名。企業(yè)法人代表也進行了安全承諾，并舉行簽字儀式。同時，企業(yè)項目經(jīng)理、班組長和關(guān)鍵崗位員工均作出安全承諾，自覺接受監(jiān)督。

二、存在問題

（一）非法違法在建工程仍占很大比例，對違法工程處罰力度和執(zhí)法深度都不夠。

（二）企業(yè)主體責任落實不到位，安全投入不足，個別項目經(jīng)理、總監(jiān)不能正常在崗履職，安全員、特種作業(yè)人員存在人證分離現(xiàn)象。

（三）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣企業(yè)未履行建設(shè)程序，未批先建，在未通過竣工驗收，未取得供氣許可證的情況下非法供氣，造成安全隱患。油氣管線專項整治中排查出的交叉和占壓的隱患整改難度大。

（四）近年燃氣行業(yè)快速發(fā)展，目前燃氣用戶已達5萬余戶，延伸到10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但該行業(yè)快速發(fā)展與監(jiān)管力量相對薄弱形成強烈反差，造成了燃氣行業(yè)已成為全縣安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，急需組建一支專門的燃氣監(jiān)察隊伍。

三、2019年工作計劃

（一）注重責任落實，進一步加大責任追究力度。

嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。深入貫徹落實國務院《通知》，通過嚴格安全生產(chǎn)行政許可、嚴格領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班、實施分類指導和重點監(jiān)管、跟蹤落實整改措施，以及警示約談、責任追究等行之有效的方法途徑，促使企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，建立自我約束、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制。加強企業(yè)主要負責人和實際控制人安全生產(chǎn)職責承諾制和企業(yè)安全生產(chǎn)誠信建設(shè)。嚴格落實部門安全監(jiān)管責任。建立完善班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，嚴格實行“一票否決”。重新完善各項安全生產(chǎn)工作制度，進一步加強部門之間的配合協(xié)作，更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責。

（二）注重監(jiān)督執(zhí)法，進一步加大打非治違力度。

針對無證和證照不全企業(yè)和項目、拒不執(zhí)行停產(chǎn)停工整頓指令等典型違法行為，集中開展打非專項行動。搞好日常執(zhí)法、重點執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法，健全完善執(zhí)法機制。堅持依法處罰和依法嚴肅追究法律責任的“四個一律”措施。鼓勵媒體和群眾舉報非法違法問題，建立健全企業(yè)在媒體公示的黑名單制度。特別是認真整治借用資質(zhì)和掛靠、違法分包轉(zhuǎn)包、以包代管，以及嚴重忽視安全生產(chǎn)、趕工期搶進度等建筑施工領(lǐng)域的突出問題。

（三）注重長效建設(shè)，進一步夯實基層基礎(chǔ)工作。

建立健全隱患排查治理體系，盡快建立企業(yè)安全隱患自查自報、實施部門動態(tài)監(jiān)管的信息平臺。建立各類安全監(jiān)管臺賬。并強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，著力推進安全文明標準化工地創(chuàng)建，徹底改變施工現(xiàn)場混亂局面。

（四）注重應急管理，進一步提升事故處置能力。

建立健全應急預案體系。進一步加強完善各類應急預案，并注重各類預案之間的銜接，增強預案的針對性和可操作性。指導督促建筑施工、燃氣等行業(yè)定期開展預案演練，提高對突發(fā)事故的應急處置、自救互救能力。

篇2

確保重要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序。今天小編給大家為您整理了上半年安全總結(jié)匯報，希望對大家有所幫助。

上半年安全總結(jié)匯報范文一一、主要業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平常安全管理的落實，加強小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國公務員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。

3、積極跟進車輛收費的前期預備。

保安部在上半年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理順利展開。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安職員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。

5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“___”職能。

保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在題目進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部分進行整改，并跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔負了一個“___”的職責，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當大的一個比例。

6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。

為適應管理情況的變化和情勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應具有實操性，為保障順利有序展開奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進步。

(1)保安部在4月份將8小時制調(diào)劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了__年下半年至__年3月份長時間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標準不降落的條件下實現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進隊伍穩(wěn)定。

(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安職員活動率穩(wěn)步降落。__年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進步管理職員的管理技能，使職員活動率穩(wěn)步降落，與去年上半年職員活動率相對照下降了近6個百分點。

(3)上半年，保安部調(diào)劑培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和題目

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足，導致由主動變成被動狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部分，在確保重要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度，和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操縱中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對保安部來講是一個長時間的。

3、智能化系統(tǒng)的實際利用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的題目。

4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年思路

1、將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好平常安全管理的落實、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，進步管理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以增進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使賞罰得到有效落實，以此進步員工的積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地展開培訓，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主，從而進步部分的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理，確?，F(xiàn)場保安管理有序展開，對外將積極建立保安形象、服務與管理窗口。

6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐漸完善小區(qū)停車場及車輛管理。

7、加強小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部分職員及特性上風，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極配合各部分的，使保安崗位作為“___”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。

上半年安全總結(jié)匯報范文二20__年__在__的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的指導及安監(jiān)站的幫助下，以“”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的全會會議精神，堅持科學發(fā)展觀，用以人為本施政理念統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實中央和省市縣領(lǐng)導今年以來一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，著力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機制為核心，以創(chuàng)建安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標，不斷推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達標工作，建立健全安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的新局面，基本實現(xiàn)了全鎮(zhèn)年初制定的安全生產(chǎn)控制目標，為全鎮(zhèn)社會、經(jīng)濟全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會起到了保駕護航的作用。

一、20__年安全生產(chǎn)工作回顧

(一)落實主體責任，強化監(jiān)督機制

抓好安全生產(chǎn)工作，事關(guān)經(jīng)濟建設(shè)和改革、穩(wěn)定的大局，更是科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的首要目標。對此，___領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認識安全生產(chǎn)工作責任重大，以高度的政治責任感，管好、抓好安全生產(chǎn)工作。今年以來，我們嚴格按照《__縣安全生產(chǎn)行政責任制規(guī)定》，與全鎮(zhèn)11個行政村及1個居委會簽訂了20__年度安全生產(chǎn)責任狀，同時，制訂了全年安全生產(chǎn)工作計劃和安全事故控制目標，并嚴格按計劃分步實施各項工作，做到工作有計劃、有布置、有落實、有總結(jié)，會議有記錄，臺帳齊全，安全生產(chǎn)檢查活動做到經(jīng)?；?、制度化，真正做到安全責任層層分解，安全職責人人明確，從而實現(xiàn)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

(二)狠抓安全宣傳教育培訓，努力提高全民安全意識

貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針其落腳點，就是在抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作上。為了切實提高全民安全意識，提高全社會安全生產(chǎn)管理水平，真正把“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”的“三不傷害”原則變?yōu)槊總€公民的自覺行動。今年以來，我們按照上級機關(guān)統(tǒng)一部署和年初安全生產(chǎn)工作目標，相繼開展了安全周、安全月以及煙花爆竹、危險化學品、非煤礦山等專項整治宣傳活動，在宣傳活動中，我們利用“流動警務”進行專題宣傳活動，利用黑板報、拉橫幅、貼標語等多種宣傳形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。今年以來，我所利用安全生產(chǎn)會議對全鎮(zhèn)各村、居委會分管安全的負責人、安全員，組織他們認真學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，努力提高他們的安全防范意識和管理水平，使廣大安全管理人員進一步掌握了安全生產(chǎn)管理知識，提高了安全生產(chǎn)管理水平。通過全面的宣傳教育培訓活動，使全鎮(zhèn)廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識提高，安全生產(chǎn)第一的思想更加深入人心。

(三)明確安全生產(chǎn)責任制，強化事故隱患整治。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅持“誰主管、誰負責”的原則，我所按全年安全生產(chǎn)工作計劃和管理目標，將指標分解到各村、居委會，并按時簽訂責任書，落實好安全生產(chǎn)職責。安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導相關(guān)責任人與小組成員、與各村安全的責任人、各村安全的責任人與農(nóng)戶、個人分別簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自職責，層層分解安全生產(chǎn)責任。今年以來，我所按照上級部門統(tǒng)一部署及年初工作目標，有計劃、有部署地開展了多項安全生產(chǎn)監(jiān)管活動。

1、在春節(jié)前夕，開展了第一季度安全生產(chǎn)大檢查活動，分別對雙江街上的個體經(jīng)營戶、餐館、出租屋等重點單位，進行了重點安全檢查。

在此基礎(chǔ)上，又對網(wǎng)吧、學校、醫(yī)院等重點行業(yè)和人員密集場所進行了拉網(wǎng)式的安全檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出整改要求，并在規(guī)定時間內(nèi)得到全面的整改，確保了全鎮(zhèn)春節(jié)前安全生產(chǎn)的正常進行。

2、為了切實貫徹執(zhí)行國務院《特種設(shè)備安全監(jiān)管條例》，全面加強對全鎮(zhèn)所有特種設(shè)備使用單位的監(jiān)管，在今年歷次的安全檢查中，決不放過每一個細小環(huán)節(jié)。

在對特種設(shè)備監(jiān)管上，我所還密切配合縣質(zhì)監(jiān)局，認真做好各單位特種設(shè)備和操作人員持證上崗的年檢工作，從而確保了特種設(shè)備的正常使用。

3、在對煙花爆竹和農(nóng)藥經(jīng)營戶監(jiān)管上，我所認真貫徹執(zhí)行國家、省、縣有關(guān)煙花爆竹安全管理的法律法規(guī)、政策要求，積極配合縣安委會、安監(jiān)局專項治理行動計劃，認真做好安全教育，使我鎮(zhèn)煙花爆竹市場監(jiān)管走上了規(guī)范化、法制化軌道。

4、在今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我所認真部署，積極工作，并結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，因地制宜，研究制訂了《__鎮(zhèn)20__年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，及時召開“安全生產(chǎn)月”動員大會。

在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，我所堅持以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題為出發(fā)點，著力注重安全宣傳教育培訓工作，在總結(jié)過去幾年“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面地開展一些切合實際的活動，利用流動警務室、橫幅、標語、黑板報等宣傳工具積極宣傳“安全生產(chǎn)月”活動意義及法律法規(guī)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，為使“安全生產(chǎn)月”活動真正取得實效，我所組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對在檢查中被查出的隱患及時進行整改，因而杜絕了事故的發(fā)生。

5、在今年的夏季安全生產(chǎn)工作中，__堅持“以人為本”的理念，認真貫徹落實上級部門的通知，加強領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任，突出重點，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真開展事故隱患排查，利用一個星期時間，先后對一些重點單位、重點部位的安全隱患進行了突擊檢查，對新鋪設(shè)的農(nóng)村公路容易發(fā)生事故的，請相關(guān)部門及時設(shè)立警示標志，以確保行人、車輛的通行安全。

6、開展“打非治違”專項行動。

通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進一步加強了各單位及其工作人員的安全意識。多數(shù)單位能很好地配合工作，對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。對無手續(xù)或手續(xù)不齊的企業(yè)，均表示接受工作組的處理意見，表態(tài)在規(guī)定期限內(nèi)完善手續(xù)。

以上是今年以來我所在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況，雖然做了一點工作，但是安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，對此，我們決不可掉以輕心，一定要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。

二、存在問題

1、部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進行。

2、有的單位負責人責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。

3、在少數(shù)單位，由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

4、有的個體經(jīng)營戶老板對安全生產(chǎn)嘴上說得重要，行動上表現(xiàn)得次要，忙起來甚至可以不要，麻痹大意的思想依然存在。

5、還有的單位由于經(jīng)濟效益差，設(shè)備老化，又缺乏必要的技改投入，造成許多不安全因素的存在。

三、下階段工作措施及明年工作打算

1、要積極開展各種宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅持宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個安全生產(chǎn)始終。

2、年近歲末，冬季來臨，我們要認真做好冬季防火、防凍、打非治違工作，不斷加強檢查、監(jiān)督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進行。

在此基礎(chǔ)上，還要認真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節(jié)期間全鎮(zhèn)上下有一個祥和歡樂的生活環(huán)境。

具體控制目標和工作措施主要有以下幾方面：

(一)控制目標

1、杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生。

2、杜絕火災事故。

3、全鎮(zhèn)爭取實現(xiàn)“四無”，即無死亡、無重傷、無火災、無爆炸。

(二)工作措施

1、根據(jù)每個時期的特定環(huán)境，有計劃、有部署、有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整治活動，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查，對事故隱患跟蹤督促，落實整改。

2、認真開展好“安全生產(chǎn)月”和“冬防安全活動”等有影響的安全生產(chǎn)活動，切實加強防寒保暖、防凍防滑和消防工作。

3、進一步加強對個體生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督管理和檢查工作，并堅持長效監(jiān)管。

4、認真做好對各單位法人代表和安全管理人員的安全知識培訓。

5、切實加強對全鎮(zhèn)重點單位和公共場所的消防安全管理。

6、認真加強對煙花爆竹市場的監(jiān)督管理。

上半年安全總結(jié)匯報范文三__年上半年，出國留學部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城出國留學道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。

經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為__._萬元，目前合同正在履行中。

因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

1、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。

問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

3、缺乏計劃，缺少保障措施。

具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。

三、今后的工作打算：

4、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

5、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作。

現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

6、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘出國留學’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個__市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在__的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

7、加強部門間的溝通合作。

作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

8、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。

不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

9、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

篇3

遼河油田公司地跨遼寧和內(nèi)蒙古兩省，道路情況復雜，交通安全風險極大，因此必須加強交通安全管理，以杜絕事故的發(fā)生。近年來遼河油田探索交通安全管理模式，倡導HSE文化、建立安全環(huán)保長效機制，為建設(shè)科技、綠色、和諧的現(xiàn)代化大油田奠定了堅實基礎(chǔ)，通過全員努力遼河油田交通管理實現(xiàn)了安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。

1抓好三項工作，實現(xiàn)三個提升

1.1抓好安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實，提升安全管理水平

在安全制度建設(shè)上，加強現(xiàn)場安全管理制度的完善工作。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，在嚴格落實起重吊裝作業(yè)“十不吊”制度的基礎(chǔ)上，出臺了吊裝作業(yè)前“十不準”管理規(guī)定，重新完善了“地錨機操作規(guī)程”等28項操作規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場操作安全得到有效保證。在日常交通安全管理方面，編制了《教練員崗位職責》、《新增駕駛員崗位職責》，同時對車輛GPS監(jiān)控工作做出了進一步嚴格規(guī)定，使交通安全管理工作得到進一步規(guī)范。同時，為了加強檢查考核工作，出臺了《運輸大隊路檢、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查管理規(guī)定》，確保安全管理工作更加嚴謹扎實。

1.2抓好生產(chǎn)運行組織安排，提升車輛服務保障水平

受外雇駕駛員辭退和駕駛員因病離崗等因素影響，交通管理面臨著前所未有的駕駛員嚴重短缺的困難，油田公司樹立“大服務”意識，因地制宜，通過采取隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、干部出車值班、地區(qū)駕駛員輪崗值班等有力措施，以及充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理優(yōu)勢，進一步增強生產(chǎn)組織的機動性和實效性，有效緩解了駕駛員不足、運行車輛緊張的瓶頸問題，為生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展提供了有力的車輛服務保障。

1.3抓好安全文化創(chuàng)新，提升員工隊伍管理水平

發(fā)揮文化建設(shè)推動促進作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)健康開展。充分發(fā)揮安全文化對交通安全管理工作的支持助力作用，繼續(xù)深入開展“1+1”親情助安全活動，讓家庭助安全成為交通安全管理的重要輔助力量；充分發(fā)揮文化宣傳的引領(lǐng)導向作用，通過營建濃厚的文化氛圍，增強干部員工的管理意識、發(fā)展意識和崗位責任意識；進一步加大對優(yōu)秀員工及先進事跡的宣傳弘揚力度，在隊伍中樹立“愛崗敬業(yè)光榮、扎實奉獻光榮、積極進取光榮、助人為樂光榮”的思想理念，激發(fā)正能量，弘揚隊伍正氣。采用多種形式開展主題教育實踐活動，讓員工知油情、懂廠情、明隊情，認清形勢，增強責任意識。開展“運輸手機黨課”活動，使員工受教育覆蓋面達到100%。加強對員工的思想教育和法制教育，強化值班、安裝防范設(shè)施等。在涉及職工切身利益問題上，采取一人一事的方式，及時解疑釋惑、化解矛盾。

2強化三個意識，抓好三項重點

2.1強化安全意識，抓好安全基礎(chǔ)管理

牢固樹立底線思維，不斷強化“紅線”意識。努力探索安全自主管理，進一步完善、改進標準化車隊建設(shè)各項管理制度機制，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”總原則，健全“一崗雙責、黨政同責”責任體系，不斷提高在“安全思想引導”、“安全習慣養(yǎng)成”、“安全風險識別”、“安全隱患排查”、“安全監(jiān)督管理”、“安全自主管理”、“安全責任追究”、“安全總結(jié)反思”等各個安全管理環(huán)節(jié)中的過程管控能力，確保日常HSE管理從“強制管理型”向“自主管理型”轉(zhuǎn)變，從而不斷促進本質(zhì)安全水平提升。

2.2強化培訓意識，抓好車輛設(shè)備管理

加強員工技能培訓工作，特別是加強“三新”“三差”人員的技術(shù)培訓，抓好跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，在系統(tǒng)技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，深入開展“小練兵、大比武”等活動，“以賽促練”，“以賽帶練”，促進員工技能水平提升。結(jié)合季節(jié)特點、道路現(xiàn)場情況、設(shè)備管理等工作實際，加強對管理人員、駕駛員、現(xiàn)場操作員工的有針對性的特殊情況下（如防洪防汛、雪霧天氣、冰雪路面等）實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場操作技能培訓、設(shè)備管理培訓，提高員工應對處置實際問題和加強日常管理的能力，增強服務保障水平。

2.3強化“進萬家”意識，抓好駕駛員隊伍建設(shè)

開展“交通安全進萬家”活動，車管干部利用8小時之外的時間通過家庭走訪的形式，深入駕駛員家庭，進行家訪，了解駕駛員近期的家庭情況，及時信息反饋，給駕駛員進行幫助及安排調(diào)休工作，避免了駕駛員在開車當中思考家庭當中瑣事，影響安全駕駛，大大減少了不安全隱患。并在活動開展的同時，通過到駕駛員家里發(fā)放宣傳單和宣傳冊的行駛，普及新交法的內(nèi)容和交通常識的知識，增強了駕駛員家屬的交通安全意識。

3結(jié)束語

篇4

新的一年20xx年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為20xx年工作計劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現(xiàn)實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。

5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

1)通過日常教育和班組學習提高政治素質(zhì)2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展民主管理、企務公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力

1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。

2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關(guān)心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標，抓好形勢任務教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍;根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹xx屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統(tǒng)一到黨的xx屆四中全會精神上來。

2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進企業(yè)科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

8、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創(chuàng)建》的書;開一次學習與實踐的交流會;舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班。

XX企業(yè)工會工作計劃(二)

20xx年是“xx”計劃的開局之年，是集團公司管理、深挖內(nèi)潛，超常規(guī)發(fā)展的一年，我場夯實基儲發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)的一年，

企業(yè)工會年度工作計劃。安排，20xx年鹽場工會工作總的思想是：以xx大和xx屆四中、五中全會精神為，生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作作風，職責，動員組織職工為企業(yè)健康發(fā)展建功立業(yè)。在工作中，抓好幾個：

1、技術(shù)創(chuàng)新活動，企業(yè)經(jīng)濟效益。原鹽產(chǎn)量和質(zhì)量、嚴控生產(chǎn)成本、生產(chǎn)條件，是當前一切工作的重中之重，企業(yè)經(jīng)濟效益，職工的切身利益才能保障。各工會組織要中心，抓住，把干部職工的智慧和力量凝聚到抓生產(chǎn)、增效益。要科學發(fā)展觀的要求，要原鹽提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效，組織全員、全過程、全方位的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要“3510”化建議和技術(shù)革新活動，即全年每個職工提3條化建議，每個班組5項小改小革，每個工區(qū)(車間)10項技術(shù)創(chuàng)新項目。，加大激勵，20xx年底，場工會對效益的20個項目，6000—10000元的獎勵，并對的予以重獎。

2、勞動競賽活動，掀起“比學趕幫超”新高-潮。本著簡化程序、實效的原則，賽產(chǎn)量、賽質(zhì)量、賽銷量、賽成本、賽安全，好勞動競賽活動，年底總場對全年活動競賽中的優(yōu)勝和個人獎勵。要深化“破紀錄、爭一流”指標競賽活動，各要將生產(chǎn)經(jīng)營指標分析，找出起決定作用的指標，并與歷史最好、同行業(yè)最好，找出差距，對口賽和對手賽，年內(nèi)再有3—5項指標創(chuàng)出新紀錄。

3、女職工建功立業(yè)活動，半邊天的作用。組織女職工雙文明巾幗建功立業(yè)活動，“三八”節(jié)期間將評出“巾幗紅旗崗”、“女狀元”、“先進女職工”等一系列女工先進集體和個人。

4、實施職工素質(zhì)工程，職工隊伍建設(shè)?！豆ā贰ⅰ秳趧臃ā返膶W習和。任務教育，使職工對待利益關(guān)系的，做深化改革、改革的中堅力量。舉辦生產(chǎn)管理培訓班等，對全場工區(qū)正、副主任和技術(shù)班長輪訓一遍，職工技術(shù)素質(zhì)，盡快扭轉(zhuǎn)被動。“愛我?；畚饮}嘗做文明職工”活動，幫助職工自覺更新知識，轉(zhuǎn)變觀念，技能，以職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評選活動為載體，培育道德型職工;以創(chuàng)建學習型組織活動為載體，培育知識型職工。

5、職責，維權(quán)機制建設(shè)。以職代會為的民-主管理和民-主監(jiān)督機制，拓寬職工參政議政渠道。實施廠務公開，年初，各工會組織要對全場的廠務公開欄一次補充和修訂，將工資浮動、獎金發(fā)放、生活核算、成本控制、拉塑料扣款等內(nèi)容公開，把民-主管理和民-主監(jiān)督落到實處。

6、幫扶救助工作，努力為職工辦實事、辦好事。加大互助互濟基金會和職工保險互助會建設(shè)，職工入會率，對符合條件的救助。實施“送溫暖工程”，對生并住院的職工組織看望。對職工突發(fā)性的家庭災難，要職工捐款救助。對貧困、偏遠地臨時工，要組織捐衣捐物。對特困、和性職工的幫扶救助服務，年底在集團公司救助的基礎(chǔ)上，再拿出7000元救助。

篇5

為貫徹落實《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動成果，結(jié)合我區(qū)工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監(jiān)管”兩個重點，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來，我局按照省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量安全三年提升行動相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計劃，對區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制落實情況加強監(jiān)督，施工過程中對責任主體履行質(zhì)量職責的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處理。對竣工工程設(shè)置工程永久性責任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗收和質(zhì)量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實行質(zhì)量監(jiān)督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業(yè)不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進行。

4、進一步落實了工程建設(shè)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項整治情況

我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產(chǎn)權(quán)備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實勞務專業(yè)分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業(yè)分包給不具備勞務資質(zhì)的單位或個人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項目部、與中標人員與現(xiàn)場不符，部分項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實，消除質(zhì)量隱患。對各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴格落實企業(yè)主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關(guān)人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項施工方案、監(jiān)理單位編制詳細的監(jiān)理細則，進一步加強對工程主體的監(jiān)督抽測的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質(zhì)量。此外，大力推進工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促相關(guān)單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續(xù)工程重點加強監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理　企業(yè)　安全生產(chǎn)　管理

工程監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是從企業(yè)角度出發(fā)，強調(diào)發(fā)展生產(chǎn)的同時必須保證企業(yè)員工的健康和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理幾個方面。在監(jiān)理企業(yè)，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)劃、安全培訓教育、安全生產(chǎn)檔案等。

工程監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不要僅僅停留在發(fā)生事故后搞運動式的突擊性安全大檢查，要制定長效機制的約束，對在施的建設(shè)工程項目在日常工作中制定監(jiān)督檢查制度和措施。要千方百計的朝著“安全第一，預防為主”方針努力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

1.責任落實到崗位，讓崗位負起責任

為保證安全生產(chǎn)管理工作責任落實到崗位，年初對機構(gòu)進行調(diào)整的同時，把安全生產(chǎn)和安全管理工作歸口到具體的職能部門作為歸口管理機構(gòu)，設(shè)立專門的安全管理崗位，遵循PDCA“策劃、實施、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)的模式，結(jié)合公司內(nèi)部生產(chǎn)運營的自身特點，為了建立健全安全生產(chǎn)的標準化系統(tǒng)，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

1.1公司管理機構(gòu)的設(shè)置

公司法定代表人是公司安全生產(chǎn)第一責任人。受法定代表人委托負責主管安全的副總經(jīng)理主持日常的安全生產(chǎn)管理工作；每年年初公司法定代表人與各生產(chǎn)單位負責人簽訂本年度安全生產(chǎn)責任書，明確各單位的安全責任；公司技術(shù)質(zhì)量部負責安全管理的業(yè)務工作，各生產(chǎn)單位須指定一名領(lǐng)導分管安全生產(chǎn)管理工作。

1.2安全管理人員的配備及崗位資格

各生產(chǎn)單位的各項目部根據(jù)合同的約定和項目的特點設(shè)立相應的專職或兼職安全員；并應在項目監(jiān)理規(guī)劃中予以明確；特大型及重點工程項目可根據(jù)實際情況分設(shè)安全總監(jiān)；若因人員變動時，項目負責人要及時調(diào)整或補充本項目部安全員。安全管理人員的上崗資格：安全總監(jiān)上崗須具有工程師(含)以上的專業(yè)技術(shù)職稱，且已取得建設(shè)工程類注冊工程師資格，并具有5年（含）以上的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。安全員上崗須具有工程師(含)以上的專業(yè)技術(shù)職稱、取得安全員培訓證且具有3年（含）以上的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗。

1.3安全管理崗位職責

按年度制定工作計劃。定期組織有關(guān)人員按照公司編制的《安全檢查提綱》對公司在施監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)和安生管理工作進行監(jiān)督、檢查；還進行不定期對安全生產(chǎn)進行巡查、專業(yè)（項）安全生產(chǎn)檢查和季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。做到檢查有計劃，實施有依據(jù)，完善改進來自實踐的良性循環(huán)。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，應在本單位所屬項目部建立健全和落實安全生產(chǎn)責任制，在項目部配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的任職資格和配備數(shù)量應當符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的配備及調(diào)整情況應及時上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。不定期組織所屬項目部人員進行安全生產(chǎn)知識學習，做好學習記錄。并積極組織相關(guān)人員參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓。通過各種渠道及時了解和掌握國家、地方及相關(guān)行業(yè)最新頒布的安全生產(chǎn)管理法規(guī)、規(guī)章和制度以及甲方轉(zhuǎn)發(fā)的上級主管部門的有關(guān)文件，并組織本單位人員認真學習和貫徹執(zhí)行。

內(nèi)部加強管理和排查隱患，保證各生產(chǎn)單位實現(xiàn)以下責任目標：杜絕較大級以上生產(chǎn)安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災事故、重大爆炸事故、重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡和職業(yè)病責任事故；建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任明確清晰、落實到位；建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及有關(guān)操作規(guī)程；健全安全生產(chǎn)管理體系設(shè)置，現(xiàn)場安全專（兼）職人員配備到位。

1.4安全員管理與考核

各生產(chǎn)單位的項目部在每月月底至次月5日將本部門安全員報公司技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后方可聘用，受聘任職的安全員，其崗位津貼由公司統(tǒng)一在每月的工資中發(fā)放，安全員調(diào)整崗位或工作調(diào)動，項目部需要及時將變動名單報技術(shù)質(zhì)量部備案。公司能夠動態(tài)掌握各項目部的安全管理人員情況。技術(shù)質(zhì)量部每年對安全員進行崗位考核，對考核優(yōu)秀并在日?，F(xiàn)場安全檢查中合格的人員進行表彰，同時向公司推薦參與優(yōu)秀員工的評選。

1.5責任落實到人

為在公司安全生產(chǎn)工作中進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，按照建立健全和層層落實安全生產(chǎn)責任制的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際情況，公司設(shè)專人組織監(jiān)督、檢查，同時，公司與各個二層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書。要求二級單位按公司出臺的《貫標、安全檢查及專業(yè)技術(shù)考核管理辦法》的具體檢查提綱對項目部的貫標及安全檢查情況進行考核。為進一步貫切執(zhí)行好考核，對做得好的項目部進行以資鼓勵，對不合格的項目部按照相應的標準進行處罰。避免像有些企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章制度，但往往是掛在墻上的標語口號，或者是放在辦公室抽屜里的文件，沒有真正落到實處，特別是對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不到位、責任不落實，有令不行、有禁不止。為使安全檢查工作更加規(guī)范，將個人的行為對檢查的影響減少到最小，公司采用編制各種作業(yè)文件的方式，對各項目部進行管理和指導。如安全檢查表，安全檢查表包括檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標準以及檢查結(jié)果和評價。

2.提高認識，強化安全管理

根據(jù)監(jiān)理的建筑工程施工特點（產(chǎn)品固定，人員流動，露天高處作業(yè)多，手工操作繁重，繁重體力勞動，建筑施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨著形象進度的變化而改變等），公司管理部門總結(jié)歸納在施工程易發(fā)和多發(fā)事故的類別，從建筑物的建造過程以及建筑施工的特點，施工現(xiàn)場的操作人員從基礎(chǔ)到主體到屋面等分項工程的施工，要從地面到地下，再加地面，再上到高空。經(jīng)常處在露天、高處和交叉作業(yè)的環(huán)境中。建筑施工高處墜落、特體打擊、觸電和機械傷害等4個類別的傷亡事故多年來一直居高不下，被稱為四大傷害。隨著建筑物的高度從高層以到超高層，其地下室亦從地下一層到地下二層或地下三層，土方坍塌事故增多，特別是在城市里拆除工程增多，因此，在四大傷害的基礎(chǔ)上增加了坍塌事故，建筑施工也就從四大作為害為邁出五大傷害。據(jù)2007年全國建筑施工傷亡事故分，2007年全國共發(fā)生房屋建筑和市政工程建筑施工事故859起，死亡1012人。事故類別是高處墜、坍塌、特體打擊、觸電、起重傷害等。這五類事故的死亡人數(shù)共915人，分別占全部事故死亡人數(shù)的90.42%。從上述的特點可以看出，在施工現(xiàn)場必須隨著工程形象進度的發(fā)展，及時調(diào)整和補充各項也就護設(shè)施，才能消除隱患，保證安全。

3.安全管理工作重點之一——危險源的識別

為預防和減少由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為以及管理因素在生產(chǎn)過程中員工的健康安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，安全生產(chǎn)管理工作主要從排查事故隱患，辨識第一類危險源和第二類危險源。我們的工作重點主要放在第二類危險源上（如下圖），即物的故障、人的失誤、環(huán)境不良以及管理缺陷等因素。它決定了事故發(fā)生的可能性，它出現(xiàn)越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。

為了識別在施工程的施工階段和關(guān)鍵部位的危險源的適宜、充分性、有效性，下面將危險源辨識歸類如下：

（1）高處墜落。人員從臨邊、洞口，包括層面邊、樓板邊、陽臺邊、預留洞口、電梯井口、樓梯口等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架（井字架）物料提升機和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時墜落；結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時墜落。

（2）觸電。對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路沒有或缺少防護，在拉薩市鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，碰觸這些線路造成觸電；使用各類電器設(shè)備觸電；因電線破皮、老化，又無開關(guān)箱等觸電。

（3）物體打擊。人員受到同一垂直作業(yè)面的交駐作業(yè)中和通道口處墜落物體的打擊。

（4）機械傷害。主要是垂直運輸機械設(shè)備、吊裝設(shè)備、各類樁機等對人的傷害。

（5）坍塌。施工中發(fā)生的坍塌事故主要是：現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌、基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌、拆除工程中坍塌、施工現(xiàn)場的圍墻及在建工程屋面板質(zhì)量低劣坍落。

在具體工作過程，下圖3、圖4詳細的列舉的危險因素的識和危險源的控制以及風險評價方法的步驟，系統(tǒng)的對此項工作全面的考慮。（圖表僅供參考）

4.安全管理工作離不開再教育

工程監(jiān)理企業(yè)仍然離不開再教育培訓。從目前我國生產(chǎn)安全事故的特點來看，重特大人身傷亡事故主要集中在勞動密集型的生產(chǎn)經(jīng)營單位，如煤礦、非煤礦山、道路交通、煙花爆竹、建筑施工等。從目前監(jiān)理企業(yè)人員的收入水平來看，人員的文化水平參差不齊，流動性大，導致有些從業(yè)人員對安全教育培訓流于形式的情況較為嚴重，導致人從業(yè)人員對違章（或根本不知道本人的行為是違章）的危害認識不清，對作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素認識不清。因此，要加強對從業(yè)人員的安全教育培訓，提高從業(yè)人員對作業(yè)風險的辨識、控制、應急處理和避險自救能力，提高從業(yè)人員安全意識和素質(zhì)，是防止不安全行為，減少人的為的失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)法第二十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具務與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人的和安全生產(chǎn)管理人員，應當由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職?！钡诙粭l規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保豆腐皮人從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的生規(guī)章制度和安全操作堆積，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。”為落實國家相關(guān)政策和員工及公司的利益，公司從強化員工的安全意識入手，不定期的進行內(nèi)部及外部教育培訓，來滿足公司發(fā)展的需要。

5.結(jié)束語

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，如何完善隊伍建設(shè)和推動安全標準化法制建設(shè)，是當前及今后一個時候工程監(jiān)理企業(yè)對工程建設(shè)安全監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作，對于我們實現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。

參考文獻：

篇7

近年來，有色動力廠積極參加大冶公司“安康杯”競賽活動，并把這項活動作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動保護和管理創(chuàng)新為立足點，以教育培訓和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平，切實抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，2005年上半年以來圓滿實現(xiàn)了“五無一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標，為動力廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動不僅是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。

首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在“三個到位”上：

一是組織領(lǐng)導到位。動力廠領(lǐng)導分工明確、職責到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監(jiān)管責任。認真制定競賽活動細則和考核辦法，并按照“分級負責、分系統(tǒng)管理”的原則，由廠長與分管領(lǐng)導簽訂安全生產(chǎn)責任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級領(lǐng)導干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。同時，在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中，動力廠領(lǐng)導要求各級干部要首先考慮安全工作，對危險性較大、安全無法保障的工程堅決不上，對一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除，切實將“安全第一”的工作方針落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來，盡管動力廠生產(chǎn)資金十分緊張，但是在安全資金投入上，該廠卻一路“綠燈”，從不打任何“折扣”，始終把加大安全資金投入作為一項“效益工程”來抓。2005年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達數(shù)百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項安全活動的順利開展，確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時更新和完善，確保了各項安全生產(chǎn)措施的有效落實。

三是人員配備到位。近幾年來，盡管動力廠先后實施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動人事和組織機構(gòu)改革，機關(guān)各部門人員有所精減，但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設(shè)有安環(huán)科，配齊3名專職安全干部；在廠屬8個生產(chǎn)車間和11個科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動保護監(jiān)督員。形成了自上而下，嚴密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并制定了嚴格的安全監(jiān)督管理考核制度，使安全監(jiān)督實現(xiàn)了全程化和正規(guī)化，并保證了安全監(jiān)督的整體水平。

其次，動力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn)，具體體現(xiàn)在“三個落實”上：

一是認真落實安全風險抵押金管理制度。2005年初，該廠把各項安全生產(chǎn)指標層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組，按照安全生產(chǎn)責任承包書的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)責任風險大小和崗位不同，實行數(shù)額不等的安全風險抵押金管理制度，使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動力廠每季度都要對各二級單位安全工作情況進行綜合考評，對發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個人予以通報批評并施以經(jīng)濟處罰；年終，經(jīng)全面考核評分對安全工作達標的單位和個人給予150%—300%的獎勵，對未實現(xiàn)安全目標的單位和個人則給予重罰。

二是認真落實崗位和設(shè)備點巡檢制度。動力廠把落實重要生產(chǎn)崗位和重點生產(chǎn)設(shè)備的點巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競賽活動的重點，堅持做到“四個第一”，即：把對崗位員工是否認真執(zhí)行崗位點巡檢制度，作為第一位的重點內(nèi)容去安排部署；把崗位員工是否堅持標準化點巡檢，作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署；把崗位點巡檢制度執(zhí)行的效果，作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評；把執(zhí)行點巡檢制度中存在的問題，作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對一線生產(chǎn)班組點巡檢工作落實情況進行考核，保證崗位點巡檢工作真正落實到實處。例如：供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時由帶班值班長對站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進行點巡檢1次，并分別作好記錄；每天再由該站站長全面巡檢一次；每周由該車間負責人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時翻牌巡檢”方法，即按規(guī)定時間下到負30米深的井筒底巡檢完后翻一次對應的時刻牌，以促進按時檢查到位。廠武保護衛(wèi)小隊嚴格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制，保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動力廠崗位點巡制度的有效落實，使安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)和處理，在安全事故預防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認真落實安全標準化作業(yè)票制度。動力廠針對行業(yè)特點，對易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè)，一律實施安全作業(yè)票制度(簡稱“二票四制”)，由施工項目主管人員簽發(fā)，詳細規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責任，并按施工作業(yè)危險性大小，明確了各級各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍，統(tǒng)一規(guī)范了每項施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應急處理預案。此外，該廠還在認真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng)，這套做法在全公司獲得一致好評并被兄弟單位競相學習借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”，有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強化安全培訓，不斷增強全員安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，努力提高員工安全管理和事故預防的能力

動力廠在開展“安康杯”競賽活動中，堅持“人本管理”思想，按照“干什么學什么”、“用什么掌握什么”的原則，進一步加大了對安全技術(shù)培訓工作的力度，從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起，在全廠營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓工作中，注重突顯三大特色：

一是寓教于宣。動力廠一貫重視和加強安全宣傳工作，著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時，廠、車間、班組分層次召開動員大會，全廠9個直屬二級單位、55個生產(chǎn)班組積極響應，黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作，全廠上下齊動員，掀起了“安康杯”活動的熱潮。廠工會組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢，利用標語、板報、廠宣傳欄等宣傳陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，不斷強化全員安全意識。

二是寓教于學。在歷年來的安全培訓活動中，廠工會、安環(huán)科積極貫徹落實公司“安康杯”競賽組委會的有關(guān)文件精神，廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓活動。培訓內(nèi)容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識培訓教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識、應知應會等方面。目前，全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試，8個生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓考核，受教育面達到100%。對新入廠的職工，臨時聘用的民工也要進行三級安全教育，教育率達100%。對變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進行持證上崗教育，對參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進行安全知識、工業(yè)衛(wèi)生知識培訓和考試。另外，該廠還以創(chuàng)建“學習型班組”活動為契機，制定了全面、細致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓計劃，通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動和安全知識現(xiàn)場提問、閉卷抽查等形式，督促員工加強學習。這些舉措使廣大員工對崗位安全知識從不懂到了解再到熟知，從被動到主動，安全觀念顯著加強，“三違”現(xiàn)象明顯減少，自我保護能力大大提高。

三是寓教于思。2004年動力廠舉行了安全知識搶答賽（明確要求各車間主管安全的副主任參加）、2005年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀、關(guān)愛生命”安全板報比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應急處置演習活動，增強了安全活動的知識性、趣味性和實效性，使廣大員工的安全意識和安全知識在潛移默化中得到了增強。

三、完善預防措施，切實加強安全監(jiān)督和隱患整改工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預防。在開展“安康杯”活動中，動力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度，突出抓要害、抓預防、抓隱患整改工作，做到了“三個及時”：

一是及時組織開展專業(yè)性安全檢查。動力廠各職能科室嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則，每季度至少對所管轄系統(tǒng)組織一次專項檢查，嚴格制定專項檢查標準，并對檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改，促進了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強。動力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評。

二是及時進行全方位的勞動保護監(jiān)督檢查。從2004年開始，結(jié)合廠“安全經(jīng)濟運行班組”競賽評比，動力廠工會組織開展了專項的職工勞動保護監(jiān)督檢查活動，深入車間和一線班組，對勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進行檢查和調(diào)研，認真收集員工的意見和建議，再按職責范圍，分發(fā)各職能部門落實整改。此外，在日常工作中，該廠按全總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”要求，充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動保監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，督促整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2004年下半年至今，該廠共組織季度安全綜合管理考核4次，檢查廠屬二級單位36次，生產(chǎn)班組240余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個。

三是及時有效地維護職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續(xù)時間長，廠工會專門就此要求各車間分會開展“送清涼”防暑降溫慰問活動及勞動保護用品穿戴專項檢查活動。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資，發(fā)放的標準向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外，只要有動力廠的職工在作業(yè)施工，廠工會都會派出專人進行慰問和勞動保護監(jiān)察。此外，今年6月份廠工會組織221名女職工進行“婦科病”檢查，共查出各類疾病119人次，為進一步關(guān)心女職工身心健康，該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險”。工會組織通過無微不至地工作，真正使勞動保護工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調(diào)研之后的思考

在近年來“安康杯”活動實踐中，我們深深體會到：版權(quán)所有

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保證，而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體，企業(yè)在任何時候都不能以安全為代價去換取暫時的效益，要時刻“以人為本”，只有充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，才能確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

2、工會組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心工作開展群眾性安全競賽活動。要找準位置、抓住重點，把黨委的要求、行政的職責和員工的意愿有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。

篇8

工會宣教工作在企業(yè)中具有重要的意義。它對于統(tǒng)一廣大職工思想,促進職工隊伍穩(wěn)定,擴大工會組織的社會影響,提高工會組織的凝聚力有十分重要的意義。多年來,集團公司工會堅持黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針,大力宣傳工會地位、作用和工人階級的主力軍作用。全面貫徹全總和上級工會的指示精神。以企業(yè)的發(fā)展、改革、經(jīng)濟效益為中心,扎扎實實地推進,打造了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,圍繞企業(yè)長遠發(fā)展,立足崗位,銳意進取,取得了較好的成績。

一、切實加強工會宣教隊伍建設(shè),促進企業(yè)文明單位建設(shè)

開展豐富多彩的文體活動,既豐富了廣大職工業(yè)余文化生活,又增強了工人的凝聚力。體現(xiàn)了職工綜合素質(zhì)和企業(yè)文明建設(shè)成果。企業(yè)工會每年都舉辦大型活動,相繼舉辦了職工乒乓球賽,籃球賽、排球賽、羽毛球賽、臺球賽、象棋、圍棋賽、詩歌朗誦賽、卡拉OK青年歌手大獎賽、迎“七一”文藝晚會”,迎 “十一”國慶文藝晚會,元旦迎新春文藝晚會,齊化大型冰燈展,職工攝影展, “安康杯”職工書畫展,舉辦每年一屆的職工田徑運動會,并組隊參加市工會舉辦的乒乓球賽、 籃球賽、 排球賽、 羽毛球賽等并獲得了較好的成績。通過這些活動,展現(xiàn)了企業(yè)工人的精神風貌,調(diào)動了廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。既陶冶了職工情操,又豐富了職工的業(yè)余文化生活。

二、進一步擴大工會的宣傳力度,營造良好的工作氛圍

集團工會認真做好《企業(yè)報》的編撰工作,到目前已出版196 期《企業(yè)報》,同時不斷追求版式優(yōu)美,注重文章質(zhì)量,向一些較有才華的職工約稿,在企業(yè)中與有了較大的影響力,形成固定的工會宣傳陣地。充分發(fā)揮了黑板報、宣傳欄、廣播等宣傳陣地作用。近年來刊發(fā)的稿件達千余篇,涉及企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等數(shù)十領(lǐng)域。

三、深入開展好企業(yè)民主管理工作,把民主管理工作的基礎(chǔ)進一步夯實

堅持開展企業(yè)內(nèi)部的民主管理活動,收到了很好的效果。繼續(xù)深入開展好企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作,使民主管理進一步成為凝聚職工意志和力量、提高職工主人翁責任感、維護職工合法權(quán)益、建設(shè)和諧企業(yè)、推動企業(yè)快速、高效發(fā)展的強大推動力。

1.堅持民主管理制度,為開展好民主管理工作搭建穩(wěn)固平臺。堅持職代會制度,保證職工的民力。職代會是職工實行民主管理的基本形式,工會把握好這一形式,使職代會發(fā)揮應有的作用。堅持職代會閉會期間職工代表組長聯(lián)席會制度。公司新制訂的比較重要的規(guī)章制度以及涉及職工利益的規(guī)定都通過職工代表組長聯(lián)席會審議,根據(jù)需要,隨時召開職工代表組長聯(lián)席會,配合行政的工作,確保新的規(guī)章制度以及規(guī)定更加合理、完善,切實維護了職工的合法權(quán)益。堅持廠務公開制度、把廠務公開向基層推進。在原有的基礎(chǔ)上,把分廠、部級的廠務公開活動進一步完善,更好地開展起來。進一步明確公開的內(nèi)容,公開的范圍,公開的方式。以此保證職工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)。

2.提高民主管理水平,調(diào)動職工參與民主管理的積極性。堅持對職工代表的培訓工作,使職工代表清楚作為職工代表的責任、工作范圍、工作方法以及自己享有的權(quán)力、義務。通過培訓,使職工代表參政、議政的能力有效大程度的提高。大力加強工會宣教隊伍建設(shè),努力提高工會宣教干部的整體素質(zhì)。先后參加了市工會宣傳干部培訓班、《工運信息》通訊員培訓班,并分別到外地考察、學習、采風,開闊眼界,增長知識。工會宣教部連續(xù)4年被市委宣傳部授予全市十佳宣傳部;工會宣教部負責人被市委宣傳部授予全市十佳宣傳干部。

3.繼續(xù)開展好班組的民主管理。配齊、配好“兩長、四大員”。堅持開好班組核心會,班組大會。繼續(xù)開展好合理化建議活動。形成人人參與班組管理,人人關(guān)心班組工作的良好氛圍。堅持班組考勤公開、獎金分配公開的制度。使班組成為企業(yè)民主管理的堅實基礎(chǔ)。加強對班組民主管理活動的檢查,指導,使之成為調(diào)動職工參與企業(yè)民主管理積極性的堅實平臺。

四、深入開展班組建設(shè)工作,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

1.班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是各項工作的落腳點,是培育職工的大熔爐。只有組成企業(yè)的班組健康才能使企業(yè)健康、強壯,因此,搞好班組建設(shè)是非常重要的一項工作。

2.組織班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。在全面參加總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,每年組織一次班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。選出較突出的經(jīng)驗材料進行交流。經(jīng)驗交流會每年都開,但這次的會議是在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上舉辦,就是說所有的班組長都要進總結(jié),然后由基層推薦,參加公司的經(jīng)驗交流會。提高了全體班組長的素質(zhì)。

3.配好配齊工會小組長和四大工管員(學習宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、生活考勤員)。配齊配好工管員,是調(diào)動班組成員工作積極性的有效措施。因人員調(diào)動等原因工會小組長和工管員配備在一些班組有變化。各基層逐個班組落實這項工作,在組織上為加強班組建設(shè)提供基礎(chǔ)。

4.保證會議制度的落實。在基層班組,召開班前會、班后會、核心會、談心會、職工大會。這些會議,有助于提高職工的責任感、凝聚力。對加強班組建設(shè)起了很大作用。

5.在班組繼續(xù)開展增收節(jié)支、合理化建議活動。培養(yǎng)職工愛廠、愛崗的工作熱情,進一步增強職工努力工作甘心奉獻的積極性。

6.開展創(chuàng)建先進班組競賽活動。加強對班組建設(shè)工作的指導,完善了班組建設(shè)考核標準,定期對班組建設(shè)工作進行考核。對工作成績突出、工作開展好的班組進行適當?shù)谋碚?、獎勵。公司年終對成績突出的班組命名、表彰。

五、履行“維護”基本職能,開展多方面工作,建設(shè)群眾滿意的“職工之家”

維護職工合法權(quán)益和職工之家建設(shè)是工會的兩項基本工作

(一)“維權(quán)”方面

1.全面進行“集體合同”的起草工作。集體合同是維護職工合法權(quán)益的重要保證。集體合同的質(zhì)量直接關(guān)系到職工和企業(yè)雙方的利益。作為職工的代表,工會積極同公司行政協(xié)商溝通,按照國家法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,制訂職工、企業(yè)雙方滿意的“集體合同”草案,提交職代會審議。列入職代會議程,保證職工的經(jīng)濟利益。

2.繼續(xù)深入貫徹“婦女、兒童權(quán)益保障法”,對女職工的特殊合理需要給予特殊關(guān)照。將國家、公司對女職工的特殊保護寫入“集體合同”。在女工中繼續(xù)開展“雙文明立功競賽”活動,對業(yè)績突出的女職工給予表彰獎勵。

3.繼續(xù)作好職工的來信來訪接待工作。對所反映的涉及職工合法權(quán)益受侵害的問題深入調(diào)查。對確實存在的問題及時同有關(guān)方面協(xié)調(diào),以合適的方式予以解決。對無理取鬧的職工耐心的作好政策解釋和必要的批評教育。認真作好職工來信來訪記錄和問題處理記錄。

4.繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動。加強“安康杯”競賽活動的組織、指導。強化“安康杯”活動的宣傳教育。用各種形式掀起群眾參加“十個一”活動的熱潮。注重活動的實際效果。進一步提高職工的安全意識和自我防護能力。對職工提出的涉及安全方面的隱患積極同行政有關(guān)部門溝通,督促盡快整改。

5.發(fā)揮工會的教育職能,促進職工群眾觀念的轉(zhuǎn)變。各級工會組織要通過宣傳教育,使職工明白自己合法權(quán)益的保護,既要由國家政府的法規(guī)、法令來實現(xiàn),在社會主義市場經(jīng)濟條件下,更要由自己來實現(xiàn)。使職工認識到企業(yè)的興衰,在很大程度上決定著自己根本利益的得與失,如果企業(yè)衰落不但各項基本權(quán)益受到影響,自己的根本權(quán)力――生存權(quán)都將受到損害。通過教育使職工明白廠興我富、廠衰我窮這個道理,真正樹立企業(yè)就是家,家好一切才能更好的新觀念。發(fā)揚愛崗敬業(yè)、甘心奉獻、遵章守紀、努力爭先的主人翁精神,推動企業(yè)經(jīng)濟效益和各項工作的大發(fā)展。近年來,針對企業(yè)改革的不斷深入給職工思想情緒帶來了不同程度的變化,深入開展了職工思想政治工作,充分發(fā)揮職工教育兩大重要載體的作用,努力提高職工隊伍的綜合素質(zhì),維護職工隊伍穩(wěn)定。

(二)“職工之家”建設(shè)方面

1.繼續(xù)作好“職工之家”小家建設(shè)。力爭所有車間、工段、班組都有活動場所,每個活動場所都制度化、規(guī)范化。使活動場所真正成為職工學習、娛樂的陣地。

篇9

關(guān)鍵詞：核電維修；工業(yè)安全風險；安全管理；維修班組；核電站 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）02-0171-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.084

1 概述

核電維修是在運行核電站中工業(yè)安全風險集中的工作領(lǐng)域，維修人員直接面對維修作業(yè)中的工業(yè)安全風險、環(huán)境危害因素?；凇鞍踩芾砭褪峭L險做斗爭”的理念，需要在風險預控、過程控制、檢查監(jiān)督、經(jīng)驗反饋各個環(huán)節(jié)全過程、全方位地開展扎實的工作。要注重“落實”，安全管理工作的重心就是如何使安全規(guī)章、要求能夠貫徹到每一位維修員工身上，保證每一個維修執(zhí)行現(xiàn)場做到風險受控。在工作實踐過程中，可歸納為安全執(zhí)行、安全管理、安全監(jiān)督“三個層次”（其內(nèi)涵源于工作實踐總結(jié)，并非嚴格定義）。第一個是安全執(zhí)行層，就是指一個工作組到現(xiàn)場，能不能全面進行風險辨識并把安全措施落實到位，人員遵守行為規(guī)范并且合理地使用人員績效工具，保證這個工作組、工作現(xiàn)場是安全受控的。這也是安全管理所要盯緊的“第一個現(xiàn)場”。第二個是安全管理層。自執(zhí)行層向上，能夠達到“管理”這個層面的，第一級組織就是班組，是整個維修領(lǐng)域安全管理的基礎(chǔ)和核心，也是我們要關(guān)注的“第二個現(xiàn)場”。深入班組做好安全監(jiān)督/指導工作，其作用不亞于第一個現(xiàn)場。再向上，部門安全管理也歸于這個層次。第三個是安全監(jiān)督層，主要是指企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門/人員所做的日常工作。

2 針對安全執(zhí)行層

針對安全執(zhí)行層，工作重心是做好預控工作，同時也需要安全監(jiān)督管理人員把比較大的精力放在過程控制上。首要的是培養(yǎng)人的安全意識和能力，主要通過各類培訓的和經(jīng)驗反饋的途徑，在培訓與經(jīng)驗反饋中注重互動和實操，全程觀察培訓效果并反饋改進。例如，在課堂培訓時，首先講解幾個典型事故案例，用鮮活的事例在每個受訓學員心中敲響警鐘。實踐證明，特別是企業(yè)內(nèi)部或同行電站維修領(lǐng)域的事故案例，對觸動人員內(nèi)在的安全意識方面具有較好的效果。

三門核電在安全培訓領(lǐng)域有比較完備的授權(quán)體系和程序。每一位維修執(zhí)行人員首先要經(jīng)過公司的基本安全授權(quán)Ⅱ級培訓及授權(quán)，從事密閉空間、高處作業(yè)的人員還需經(jīng)過密閉空間、高處作業(yè)專項安全培訓（理論及實操培訓），該兩項專項培訓通過發(fā)放安全帽帽貼的方式來明顯標識人員的授權(quán)情況（圖1）。針對維修領(lǐng)域三級安全網(wǎng)絡(luò)人員，三門核電內(nèi)部開發(fā)了11門課程，采取每年輪訓一次的方式進行培訓授權(quán)。

在維修工作準備階段進行作業(yè)風險辨識、控制措施的制定是將各項安全規(guī)章制度落到實處的有效手段，也是安全、質(zhì)量、進度在工作執(zhí)行層面高度統(tǒng)一的一個體現(xiàn)。在這方面三門核電對標美國Vogtel核電站，對高風險作業(yè)（以及其他需重點關(guān)注的作業(yè)活動）應用了JHA（Job Hazard Analysis）的管控方式。由工單準備人結(jié)合維修工作指令編制JHA表格，逐項辨識工作中的作業(yè)危害因素并針對性地給出控制措施；專業(yè)主管進行審核，部門安全員予以同步審查。相應的，針對較低作業(yè)風險的活動，主要通過工單的“風險分析與控制措施”模塊，為工作組提供常見的風險與控制措施。同時，工作負責人作為維修現(xiàn)場執(zhí)行安全第一責任人，負責在現(xiàn)場對作業(yè)風險進行進一步的辨識和必要的補充，驗證物理隔離邊界及關(guān)鍵點，并向工作組成員進行安全交底。

其次，作業(yè)過程中的風險控制。工作組注意做到：召開工前會，進行安全技術(shù)交底（包括經(jīng)驗反饋的學習）；開成互動式工前會，保證全部人員清楚作業(yè)風險及控制措施，同時要確認工作組成員狀態(tài)是否良好；若更換工作負責人必須重新召開工前會，對新增工作成員應單獨召開工前會；工作負責人到現(xiàn)場根據(jù)工單風險分析單確認控制措施落實情況，對于現(xiàn)場辨識出的預先風險分析以外的風險要及時補充到風險分析單中；對于工單準備人沒有預計到現(xiàn)場存在的交叉作業(yè)要進行補充危險源辨識；工作組作業(yè)開工或操作設(shè)備前應運用自檢（STAR）、工作現(xiàn)場檢查（TAKE A MINUTE）、監(jiān)護與同伴檢查、三向交流等人員績效工具；工作組織召開工后會，全面總結(jié)作業(yè)過程的安全文明生產(chǎn)方面的良好實踐經(jīng)驗和不足之處。

3 針對安全管理層

針對安全管理層，則緊密圍繞班組安全管理標準化建設(shè)。針對三門核電維修員工普遍年輕、組織機構(gòu)從無到有的實際情況，以班組安全活動為抓手和切入點，逐步全面實現(xiàn)維修班組的安全管理標準化推進。每個月初精心準備月度計劃下發(fā)給班組，安全員每周至少參加一個班組的安全活動（部門領(lǐng)導不定期參加），全程旁聽并且會后做點評、提改進建議。每季度對所有班組的安全活動記錄進行檢查并通報。以“安康杯”活動為載體，推進安全執(zhí)行層的“安全落地”和安全文化的傳播。再向上的，針對一個維修部門的安全管理。以逐級落實安全生產(chǎn)責任制為核心目標，通過三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系的運作，以點帶面，以實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全覆蓋、全過程的風險控制和安全管理。在預控方面，突出做好人員安全素養(yǎng)、能力培養(yǎng)和工作包準備時的風險辨識；在過程控制中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)人員的作用，通過“安全值周”的方式，保證每日都有班組、部門、公司及領(lǐng)導擔任“安全值班”，“掛牌上崗”，負責責任范圍的現(xiàn)場巡視和安全問題的第一時間響應。開展隱患排查和專項治理行動，促進了維修人員安全責任感和風險意識的提高。在經(jīng)驗反饋方面，每月組織安全網(wǎng)絡(luò)人員進行集體學習與經(jīng)驗分享，逐步提升安全網(wǎng)絡(luò)人員的能力。推動班組內(nèi)建立危險源、風險點辨識清單，用以切實地指導班組成員了解責任范圍內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)會面對的風險是什么和怎么防控。

4 安全監(jiān)督層

該層次工作主要體現(xiàn)在重大事項的決策和獨立監(jiān)督方面，并非一個嚴格的定義或特指游離于“安全管理”以外的工作，只是根據(jù)個人工作經(jīng)驗，在工作實踐過程中有意識地強調(diào)該層次的獨立性和高層決策。

三門核電根據(jù)自身項目進展，公司安委會內(nèi)部下轄4個分委會，分別由主管該領(lǐng)域的公司級領(lǐng)導擔任分委會主任，監(jiān)督該領(lǐng)域各部門安全生產(chǎn)責任制的落實情況和隱患排查治理情況，決策責任范圍內(nèi)的重大安全事項。作為專門的安全管理機構(gòu)，向作業(yè)風險比較集中的調(diào)試和維修部門，設(shè)置派駐安全監(jiān)管人員，獨立行使安全監(jiān)督權(quán)，目的是督促相關(guān)部門落實安全生產(chǎn)責任制并幫助部門及時改進，培育“我要安全”的能力，向安全執(zhí)行的自主管理階段推進。

在安全監(jiān)督檢查方面，踐行核安全文化的“檢查監(jiān)督常態(tài)化”原則，除安全監(jiān)督人員的日常檢查、專項檢查、綜合檢查外，各級管理人員運用核電領(lǐng)域通行的“人員績效觀察”這一方法，重點現(xiàn)場作業(yè)人員行為規(guī)范。同時，企業(yè)接受中國核電定期組織的“安全總監(jiān)巡查”，以檢查促整改，以常態(tài)化的檢查監(jiān)督促進安全形勢持續(xù)向好。

5 需要安全管理部門關(guān)注的工作重點

第一，如何合理利用獎懲手段的雙向力量，既正面使用“推力”，又不放松監(jiān)督檢查和懲處的高壓態(tài)勢；在保證“紅線意識”深入人心的調(diào)試，積極地正向激勵員工在風險控制方面充分發(fā)揮主動性，形成“我要安全”的良好氛圍。

第二，安全培訓的精準化。針對工作崗位從事的作業(yè)風險不同，要在培訓時有的放矢，如針對安全網(wǎng)絡(luò)人員設(shè)計的11門專項課程，可以做成有必修課、有選修課；又如針對一些從事低技術(shù)含量高風險作業(yè)的現(xiàn)場工作人員，以圖文并茂的形式，用大量“正反對比”的圖片，將規(guī)范行為和違章行為進行對比說明，直觀地將安全規(guī)章進行逐一的釋義和講解；建立題庫，有針對性地抽題組卷，驗證培訓效果等。

篇10

全縣5.87萬農(nóng)村飲水不安全人口中，水源嚴重不足的約8800人，占不安人口總數(shù)的13%。飲用高氟水、高砷水、苦咸水的人口約11000人，占不安全總?cè)藬?shù)的18.3%，其他各類飲水安全人口4萬多人，占不安全總?cè)藬?shù)的68.7%。

二、示范縣組織領(lǐng)導

我縣高度重視農(nóng)村飲水安全工作，專門成立了縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導小組，由縣政府分管領(lǐng)導任組長，縣水務局、縣發(fā)改委、縣衛(wèi)生局主要負責人任副組長，成員由縣委宣傳部、縣委農(nóng)工部、縣發(fā)改委、縣水務局、縣衛(wèi)生局、縣財政局、縣環(huán)保局、縣教育局以及全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要負責人組成，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由縣水務局局長兼任辦公室主任。同時，為加強對農(nóng)村飲水安全工作的領(lǐng)導，明確分工，強化責任，確保農(nóng)村飲水安全項目順利實施，領(lǐng)導小組以德農(nóng)飲〔2007〕1號文進一步明確了各成員單位的工作職責，強化了責任。同時，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也都相應成立了農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導機構(gòu)，并與縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導小組簽訂了目標任務明確的責任狀。

為保障項目計劃按期完成，縣水務局將全縣15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場劃分為四個片區(qū)，按照責任包干的要求，將四個片區(qū)的具體任務分解落實到每一位局班子成員的肩上，要求各片區(qū)工作組對本片的工程建設(shè)質(zhì)量、進度和投資控制負總責，要搞好優(yōu)化設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督和控制好工程投資，整編好驗收資料，進一步強化了責任意識。

三、建設(shè)管理及任務完成情況

我縣按照《全國農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)管理辦法》的要求，狠抓了農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理。一是在項目申報階段，嚴格按照上級部門的要求，委托具有一定資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位編制完成了《省縣農(nóng)村飲水安全工程“十一五”規(guī)劃》和項目可行性研究報告，并按照批準的可行性研究報告編制項目實施方案，保證了工程設(shè)計方案的科學性、合理性。二是在項目實施過程中，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制等各項制度，對規(guī)模較大的集中供水工程都通過公開招標的方式擇優(yōu)選定施工隊伍，對工程中使用的機電水泵、供水主管等主要材料設(shè)備都實行了政府集中招標采購，確保了工程質(zhì)量。同時，我縣在總結(jié)近幾年來工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善了工程建設(shè)用水戶全過程參與機制，保障了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

截止目前，全縣共建成集中供水工程181處，其中千噸萬人規(guī)模集中供水工程3座，百噸千人規(guī)模集中供水工程11座，徹底解決了“十一五”規(guī)劃內(nèi)58721人的飲水不安全問題，受益人口達7.28萬人。

四、示范縣資金籌措與管理情況

我縣嚴格按照示范縣建設(shè)管理辦法，強化了農(nóng)村飲水安全項目資金的籌措與管理。一是設(shè)立了農(nóng)村飲水安全專戶，并實行了嚴格的縣級報帳制，有效地杜絕了擠占挪用項目資金的現(xiàn)象發(fā)生。二是按照由中央、地方和受益群眾共同負擔的原則，我縣在積極安排配套資金，主要用于項目的規(guī)劃、可研及勘測設(shè)計等前期工作的同時，要求受益群眾自籌資金，承擔施工中的土方開挖及分戶管道的安裝任務；同時還出臺了一些優(yōu)惠政策，積極引導鼓勵民間資金參與農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，形成了政府引導，群眾主體、社會參與的建設(shè)格局，由安徽客商投資1000多萬元建成的“縣國友自來水廠”，就是我縣通過招商引資方式，解決農(nóng)村飲水安全問題的成功典范。

截止2010底，農(nóng)村飲水安全工程安排資金3070.21萬元(其中中央國債資金1790.08萬元，省級配套資金300.66萬元，地方配套979.47萬元)，撥入專戶資金1362.8萬元，已支付工程建筑安裝投資354.35萬元，工程管材296.72萬元，水泵、水處理設(shè)備等164.64萬元，另有120余處工程已經(jīng)完工但未驗收，財政尚未撥入專戶資金727.94萬元。

五、示范縣工程建后運行管理情況

為確保農(nóng)村飲水安全工程“建得成、用的起、長受益”，我縣狠抓了以下幾項主要工作，有力地保障了農(nóng)飲工程的可持續(xù)發(fā)展。

（一）因地制宜科學落實建后管理主體

農(nóng)村飲水安全工程可持續(xù)使用必須落實建后管理責任，為此，我縣按照因地制宜分類管理的原則，科學落實工程建后管理主體。一是以外商投資為主，政府補助為輔，建成的跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)千噸萬人規(guī)模以上的集中供水工程，由投資商按照企業(yè)法人的要求組建運行管理單位，如國友自來水廠、湖塘自來水廠和紅橋自來水廠都已經(jīng)組建了管理機構(gòu)，落實管理責任；二是以政府投資為主群眾自籌為輔建成的跨行政村的集中供水工程，驗收后移交給鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站管理，如：磨溪鄉(xiāng)集中供水工程，建成后由磨溪鄉(xiāng)水管站負責管理，管理人員屬水管站正式職工，由財政發(fā)放工資，有效地降低了運行管理成本；三是以政府投資為主，群眾投資為輔建成的單村集中供水工程，建成后移交給村民理事會、農(nóng)民用水戶協(xié)會和村民小組安排專人負責管理。

（二）制定規(guī)章制度規(guī)范工程建后管理

根據(jù)農(nóng)村供水工程的具體特點，按照過程控制的原理，我縣出臺了“農(nóng)村供水工程工作人員崗位職責”、“農(nóng)村供水工程供水運行操作規(guī)程”、“農(nóng)村供水工程財務管理制度”、“農(nóng)村供水工程水質(zhì)檢測監(jiān)測制度”等一系列管理方面的規(guī)章制度，要求工作人員必須持證上崗，并履行好崗位職責，規(guī)范了農(nóng)村集中供水工程的運行管理，促進了農(nóng)村供水工程走上規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。

（三）科學確立農(nóng)村飲水工程水價形式機制

我縣農(nóng)村供水工程主要有兩種途徑的水價形成機制，一是規(guī)模較大的跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、跨行政村的供水工程，由管理單位申請，縣物價部門牽頭，按照法定程序，通過組織召開聽證會的方式確定；二是規(guī)模較小的由農(nóng)民用水戶協(xié)會負責管理的農(nóng)村集中供水工程，由農(nóng)民用水戶協(xié)會通過“一事一議”的方式確定，由于確立了科學的水價形成機制，使得我縣的各類農(nóng)村供水工程的水價都低于同期城市供水水價，既保證了農(nóng)民用的起，又確保了供水工程正常運行所必需的費用支出，從而保障了農(nóng)村飲水安全工程“建得成、用得起、長受益”。

（四）加強水源保護和水質(zhì)監(jiān)測

為促進農(nóng)村飲水安全工程的健康發(fā)展，我縣出臺了《縣飲用水水源保護辦法》，并劃定了保護范圍，同時，在進一步明確各職能部門職責的基礎(chǔ)上，通過合同委托的方式委托縣疾控中心，依托該中心的技術(shù)力量和設(shè)備，加強對農(nóng)村飲水安全工程供水水質(zhì)的檢測、監(jiān)測和水質(zhì)評價，逐步建立并完善了農(nóng)村飲用水水質(zhì)檢測監(jiān)測體系，保障了群眾飲水安全。

六、示范縣建設(shè)成果及示范帶動輻射效果

我縣始終堅持因地制宜，集中供水，創(chuàng)新機制的工作思路和集中連片，整體推進，注重效益，方便管理的建設(shè)原則，采取“一延二改三建”的方式解決農(nóng)村飲水安全問題，取得了較好的成果。一延，就是城鄉(xiāng)結(jié)合的改水方式，即通過從柘林湖引水擴大縣城自來水廠的供水能力，從而采取管網(wǎng)延伸的方式解決縣城周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場的農(nóng)村飲水安全；二改，就是對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府所在地已建成的規(guī)模較小，水質(zhì)不達標的老水廠進行改造擴容，擴大供水范圍，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)部分農(nóng)村飲水不安全問題；三建，就是條件較差的邊遠山區(qū)，以村為單位或人口密集的地方新建集中供水工程。村民居住十分分散的地方修建單戶和聯(lián)戶供水工程，截止目前，全縣共建成集中供水工程181處，分散式供水工程102處，其中千噸萬人規(guī)模的集中供水工程3處，（林泉國友自來水廠、吳山紅橋自來水廠、鄒橋湖塘自來水廠），百噸千人規(guī)模的集中供水工程11處；解決了全縣5.87萬人的飲水不安全問題,全縣受益人口達7.28萬人，超額完成了上級部門下達給我縣十一五規(guī)劃的建設(shè)任務。

在示范縣建設(shè)過程中，我縣及時總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，并通過互動的方式，與兄弟市縣進行了廣泛交流和探討，進一步促進了我縣示范縣的建設(shè)工作?？h水務局農(nóng)水站工程技術(shù)人員先后多次在《中國水利》雜志上發(fā)表關(guān)于農(nóng)村飲水安全建設(shè)管理方面的論文3篇，縣政府分管領(lǐng)導多次在省、市舉辦的農(nóng)村飲水安全建設(shè)現(xiàn)場會上作了農(nóng)村飲水安全示范縣建設(shè)的典型發(fā)言；示范縣推進建設(shè)期間多次接待了部、省、市及河南等領(lǐng)導和兄弟單位的參觀調(diào)研和指導。

七、示范縣建設(shè)經(jīng)驗和成果

（一）優(yōu)先選擇自流水源是農(nóng)村飲水安全工程建后可持續(xù)使用的重要前提

百噸千人規(guī)模集中供水工程的供水范圍小受益人口少，水費收入低，要做到可持續(xù)使用，必須盡可能減少建后運行管理費用，因此自流水源成為百噸千人規(guī)模集中供水工程設(shè)計方案水源地的首選。我縣建成的11座百噸千人規(guī)模的集中供水工程中有5座是自流引水工程，這5座供水工程建成后，沒有電費支出，加上因是新建工程幾乎沒有管網(wǎng)維護費，只有較少的人員管理費開支，目前運行較好，水費也較低，大多在0.6元左右。群眾很是歡迎。

（二）全過程參與管理是農(nóng)村飲水安全工程得以順利推進的重要保證

大大小小的飲水工程點多面廣，名地民間風俗又各不相同，在設(shè)計方案堅持科學的前提下，如何貼進民意，成為工程能否順利推進的重要影響因素，因此，我縣在總結(jié)近幾年來工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基本上，進一步完善了用水戶全過程參與建設(shè)管理的機制。從水源點的選擇到設(shè)計方案的合理性，都充分征求用水戶的意見和建議，使每一項農(nóng)飲工程的建設(shè)方案更加科學更加符合民意民情，同時在工程施工中聘用用水戶代表做義務監(jiān)督員，并授權(quán)群眾監(jiān)督員對關(guān)鍵工序進行簽證，保障了群眾的參與機房、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。如我縣在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)中，針對出水量是否滿足用水要求，就要求必須經(jīng)過用水戶代表簽字認可，保證了飲水工程的建設(shè)質(zhì)量和投資效果。