導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目設(shè)計總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看工程項目設(shè)計工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!

工程項目設(shè)計總結(jié)報告1

嘉宏大廈辦公樓項目自20____年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。

1、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從____月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。

③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。

②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。

20____年工作計劃

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。

對公司建議

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20____年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團(tuán)隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團(tuán)隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

工程項目設(shè)計總結(jié)報告2

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20____年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20____年已經(jīng)到來。回顧過去的20____年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20____年的工作情況作如下總結(jié)：

一、本年度工作總結(jié)

1、注重團(tuán)隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項目情況，熟悉建設(shè)項目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，，積極參與項目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護(hù)工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;

8、在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟(jì)知識，項目管理知識。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項目設(shè)計總結(jié)報告3

轉(zhuǎn)眼間20____年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的`普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識，鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料，以及下班后自己及時的總結(jié)。

經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻(xiàn)。

在項目部團(tuán)隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：

1、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨當(dāng)一面的能力;

2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù);

篇2

2008年7月，我順利從北京建筑工程大學(xué)（原北京建筑工程學(xué)院）環(huán)境與能源學(xué)院給水排水專業(yè)畢業(yè)，并于同年8月來到本公司就職，從事給水排水設(shè)計工作，時至今日，已達(dá)五年之久?；仡欉@五年來的工作，每個項目對我來說都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。這五年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心關(guān)懷和殷切指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對工作流程的各個方面都有了深刻的了解。雖然工作上取得了一定的成果，但也存在些許不足?；仡櫧┠甑墓ぷ鳉v程，不僅要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新概念，更要定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，利于更高效地開展工作任務(wù)，以便更好的達(dá)成項目工程目標(biāo)。

現(xiàn)將近幾年來的工作經(jīng)驗總結(jié)如下：

2008年剛?cè)肼?，我就參與了緬甸輪胎廠及合肥大陸馬牌輪胎廠兩個涉外項目的廠房設(shè)計。由于剛畢業(yè)經(jīng)驗不足，遇到不懂的問題我就積極向有經(jīng)驗的工程師前輩們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情幫帶下，我的專業(yè)知識和工作能力在較短時間里都有了很大進(jìn)步。

2010年3月，我被派到合肥，從事大陸馬牌輪胎廠項目施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決給水排水專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題。這也是我入職以來的第一個現(xiàn)場設(shè)計代表工作。在這將近一年的工地生活工作期間，我學(xué)習(xí)到了原來不曾學(xué)到的新知識：一、設(shè)計應(yīng)該為施工服務(wù)，在保證遵循國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，應(yīng)盡量方便施工，減少施工所帶來的附加成本；二、做為總包方或者設(shè)計代表方，與現(xiàn)場各方的溝通都很重要，相互溝通的能力也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

2011年2月，我被派到重慶參加重慶韓泰輪胎有限公司中國第三工廠項目現(xiàn)場設(shè)計工作。獨立完成了子午胎車間等十余個單項的施工圖設(shè)計工作。由于時間緊，任務(wù)重，每天都要工作10余個小時，這就更加要求我們有個清晰的思路及對設(shè)計方案的把握。設(shè)計是件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程師的一點疏忽，就可能給工程造成巨大損失。好在現(xiàn)場設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計人員集中在一起，便于及時溝通，不僅加快了設(shè)計進(jìn)度，更很好的減少了各專業(yè)在設(shè)計中可能出現(xiàn)的管道碰撞問題。經(jīng)過近3個月緊張有序的設(shè)計，我們很好地完成了工作。

同年底，我又參與了普利司通（沈陽）輪胎廠項目的現(xiàn)場設(shè)計，這個項目的車間及倉庫自動噴水系統(tǒng)不同于以往的濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，采用的是預(yù)作用自動噴水滅火系統(tǒng)。這次的設(shè)計讓我深刻意識到了必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)，特別是在建筑消防給水越來越為給水排水設(shè)計人員所重視的今天，更要熟悉本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例，對于給排水整體相關(guān)行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新工藝和新技術(shù)，均做到及時了解并學(xué)習(xí)，不斷提高協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)難題的能力，并應(yīng)用于實際的工程建設(shè)中。

在這期間，我還參與了陜西延長石油（集團(tuán)）年產(chǎn)2000萬條子午線輪胎一期項目、風(fēng)神輪胎股份有限公司500萬條半鋼子午胎項目、廣州豐力橡膠輪胎有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)400萬條載重子午線輪胎首期200萬條項目、三角輪胎股份有限公司年產(chǎn)300萬條全鋼載重子午胎平移項目、大同煤礦通泰橡膠有限公司年產(chǎn)1000萬平方米高強(qiáng)力系列輸送帶項目等。

總之，這幾年的工作經(jīng)歷讓我意識到：設(shè)計不單是畫圖，或是計算，而是一個綜合能力的表現(xiàn)。一、掌握現(xiàn)場的設(shè)計資料，與甲方和相關(guān)設(shè)計專業(yè)協(xié)商出合理的設(shè)計方案。二、加強(qiáng)團(tuán)隊溝通、配合能力和對待工作的責(zé)任心，使得工作過程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，高效、快捷的完成任務(wù)。三、采用AutoCAD等繪圖軟件，將自己的設(shè)計成果準(zhǔn)確明了地表現(xiàn)在圖紙上。這樣做，才是安全可靠，經(jīng)濟(jì)實惠的設(shè)計方案。

篇3

[關(guān)鍵詞]跟蹤審計；內(nèi)外結(jié)合；以我為主

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0172-02

近年來，企業(yè)由于工程建設(shè)投資規(guī)模大、自有資金不足、工期要求緊張，內(nèi)審力量較為薄弱，大多采用了“借助外力”的審計模式。那么工程項目建設(shè)有了專業(yè)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的跟蹤審計，企業(yè)內(nèi)部審計部門如何發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”的職能作用？怎樣有效地組織完成跟蹤審計任務(wù)？筆者結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計近幾年來工程項目建設(shè)工作的實踐，就此問題進(jìn)行了一點探析。

1 內(nèi)審部門在跟蹤審計中面臨的困擾

1. 1 企業(yè)為加強(qiáng)工程建設(shè)的管控，需要內(nèi)審部門開展跟蹤審計

由于基建項目的投資規(guī)模大，又具有工程內(nèi)容多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長等特點，若在建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中稍有管控不嚴(yán)，將會給企業(yè)帶來較大的投資損失和經(jīng)營壓力。而內(nèi)部審計部門作為企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督管理職能部門，有著其他管理部門不可替代的作用。內(nèi)審在工程項目建設(shè)的跟蹤審計中將監(jiān)督關(guān)口向事前、事中、全過程延伸，使整個工程實施處于受控狀態(tài)，可以規(guī)范工程建設(shè)成本控制和財務(wù)管理工作，及時糾正項目建設(shè)中存在的問題，提高建設(shè)資金的使用效益。并可以從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗，對企業(yè)構(gòu)筑廉政建設(shè)的防火墻產(chǎn)生積極的作用。

1. 2 內(nèi)審部門開展工程建設(shè)跟蹤審計的專業(yè)力量不足

建設(shè)項目跟蹤審計專業(yè)性很強(qiáng)，但企業(yè)內(nèi)部審計力量不足，除人員配備不到位外，人員配置結(jié)構(gòu)也不合理?，F(xiàn)有人員大部分從事財務(wù)審計工作，主要由財務(wù)專業(yè)人員組成，較多企業(yè)（特別是非專業(yè)建筑業(yè)企業(yè)）內(nèi)審部門缺乏工程技術(shù)、造價咨詢審計人員，同時也缺少基建工程跟蹤審計工作的經(jīng)驗。

1. 3 內(nèi)審部門服務(wù)對象的特定性決定了不能獨立開展工程建設(shè)跟蹤審計

工程項目跟蹤審計涉及多方利益的調(diào)整，而內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)設(shè)的職能管理部門，工作的出發(fā)點就是要為維護(hù)企業(yè)自身利益服務(wù)，因此在涉及調(diào)整外部利益時，內(nèi)部審計因權(quán)威性、公正性不夠，對外不具有足夠的說服力和強(qiáng)制約束力。

1. 4 跟蹤審計完全依賴社會中介，易產(chǎn)生審計風(fēng)險

企業(yè)跟蹤審計所涉及的范圍不僅僅是工程技術(shù)和工程管理問題，還涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場策略、工藝布局、決策程序、資金來源，政治影響、社會效益等方方面面，外審人員很難對這類問題發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姟Ｈ绻檶徲嬋恳蕾囃獠繉徲?，在工程管理的一些環(huán)節(jié)中會存在局限性，容易產(chǎn)生審計風(fēng)險。

2 準(zhǔn)確定位，內(nèi)外結(jié)合，形成有效的跟審機(jī)制

企業(yè)采用“內(nèi)外結(jié)合”的工程審計模式，可以充分發(fā)揮內(nèi)審、外審各自的優(yōu)勢，但企業(yè)內(nèi)審部門不能碌碌無為，應(yīng)定位于“主導(dǎo)”的角色，形成“以我為主”，中介機(jī)構(gòu)具體實施，“既合作又監(jiān)督，既分工又制約”的有效跟審機(jī)制。重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司的做法是以下三個方面。

2. 1 選好造價咨詢機(jī)構(gòu)

內(nèi)審部門要全面審查投標(biāo)人的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績狀況，通過公開、公平的招標(biāo)方式選擇好的審計隊伍。在選定中介機(jī)構(gòu)時，不能單純以收費額的高低作為選擇跟蹤審計機(jī)構(gòu)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對于資質(zhì)達(dá)不到要求和信譽(yù)較差的堅決不予委托。

2. 2 監(jiān)督中介機(jī)構(gòu)的審計行為

內(nèi)部審計要對跟蹤審計機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。雙方既是一種合作的關(guān)系，也是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。應(yīng)在招標(biāo)文件和合同中明確，中介機(jī)構(gòu)的審計底稿要交內(nèi)審部門和建設(shè)方審查，與施工方核對工程量時，必須要建設(shè)方、承建方和內(nèi)審人員同時在場，如初步審核結(jié)果有差異，必須說明差異的原因。

2. 3 內(nèi)審要行使好初審權(quán)、復(fù)核權(quán)

內(nèi)審部門要行使好對企業(yè)建設(shè)管理部門的監(jiān)控職能，對各種送審計資料前應(yīng)提前初審把關(guān)，起好“閥門”作用。內(nèi)審人員要核實經(jīng)建設(shè)管理部門和監(jiān)理公司同時簽字認(rèn)同的全部原始資料。特別是在工程結(jié)算中，要根據(jù)實際情況重點審查審減資料，再送外審以節(jié)約資金。另外，內(nèi)審部門還要對社審機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督，必要時可對中介機(jī)構(gòu)的審計結(jié)果進(jìn)行抽檢復(fù)核，做到“胸中有數(shù)”。

3 堅持到位，把握重點，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用

在跟蹤審計中，企業(yè)內(nèi)審部門不能“一委了之”，要基于自身力量，針對基建審計需要，充分地發(fā)揮好內(nèi)審優(yōu)勢，深入一線將自身工作重點放在內(nèi)控、把關(guān)、審核上，最大限度地提升內(nèi)部審計效能?？梢詮囊韵聨讉€方面著手。

3. 1 筑牢工程建設(shè)的制度基礎(chǔ)

健全有效的內(nèi)部管理制度是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保證，才能保證跟蹤審計 “有法可依”。內(nèi)審在工程建設(shè)伊始，首先要建議企業(yè)建立工程管理的一系列規(guī)章制度，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。要從管理責(zé)任制度、建設(shè)程序制度、現(xiàn)場管理制度三個層面審查基建內(nèi)控制度的健全完整性，以及工作流程的完整性和有效性。

3. 2 加強(qiáng)對工程招投標(biāo)過程的監(jiān)督

建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)是規(guī)范建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)審部門要對建設(shè)項目招投標(biāo)過程進(jìn)行全面、全方位的監(jiān)督。確保招投評標(biāo)過程的客觀、公正，不存在投標(biāo)單位圍標(biāo)等違法、違規(guī)行為，達(dá)到招標(biāo)擇優(yōu)選擇的目的。

3. 3 深入一線監(jiān)督隱蔽工程的簽證驗收

隱蔽工程是難以事后檢查的環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計部門作為企業(yè)派出的監(jiān)管方，應(yīng)堅持深入一線，對隱蔽工程的驗收及簽證加以監(jiān)督。一是重點關(guān)注隱蔽工程驗收記錄是否完善、真實。二是督導(dǎo)企業(yè)建設(shè)管理部門避免重復(fù)簽證。三是制約設(shè)計、監(jiān)理、社審機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為。四是從設(shè)計、施工、材質(zhì)、用量等一系列環(huán)節(jié)，保證工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證嚴(yán)格遵循審批程序。

3. 4 質(zhì)、價、量齊審，把好材料進(jìn)出口關(guān)

在工程建設(shè)中，材料設(shè)備的質(zhì)、價、量對工程造價都有直接影響。內(nèi)審部門在跟蹤審計中對工程材料及設(shè)備的審計，首先是核對材料的質(zhì)量與規(guī)格、型號、性能是否符合設(shè)計和合同的規(guī)定。其次是加強(qiáng)對材料的價格和用量的監(jiān)控。

3. 5 重點關(guān)注工程資金的籌、管、撥

資金管理是內(nèi)審人員應(yīng)高度關(guān)注的環(huán)節(jié)，必要時經(jīng)企業(yè)授權(quán)可以行使審后核聯(lián)簽權(quán)。一是檢查資金到位的情況，資金是否按籌集計劃與投資進(jìn)度相互銜接。二是審查資金的財務(wù)管理是否專款專用。三是防止各種預(yù)付款、進(jìn)度款的超付。

3. 6 工程結(jié)算階段跟進(jìn)督導(dǎo)

工程竣工驗收后，內(nèi)審機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把審核質(zhì)量控制關(guān)，用好社會中介在工程造價中的專業(yè)能力，重點關(guān)注是否有效履行職責(zé)。內(nèi)審部門也要跟進(jìn)，查看工程結(jié)算流程；爭議費用的溝通和公正處理；審查施工方竣工結(jié)算資料的完整性、真實性進(jìn)行等。

總之，企業(yè)內(nèi)部審計部門在建設(shè)項目跟蹤審計中可以充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，對保證工程質(zhì)量、減少損失浪費、提高資金效率、促進(jìn)廉政建設(shè)等有著積極的意義。幾年來，我們通過內(nèi)外結(jié)合，實施工程項目建設(shè)跟蹤審計的路徑，這既為內(nèi)審人員提供了一個施展才華的舞臺，又為企業(yè)節(jié)約了建設(shè)資金數(shù)千萬元，使企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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篇4

區(qū)重點項目：第三季度新增3個，目前共85個。截止9月份，完成投資65.8億，占年度計劃的102%；已開工18個項目，占計劃開工的100%；已竣工12個項目，占竣工計劃的80%。

市重點項目：共34個，截止9月份，完成投資58.3億，占年度計劃的118.5%；已開工9個項目，占年度計劃的100%；已竣工7個項目，占年度竣工計劃的140%；入庫率87.5%。在全市綜合排名處于中等靠前水平（3、4名）。

省重點項目：共25個，截止9月份，完成投資56.54億，占年度計劃的118.5%。已開工8個項目，占計劃開工100%。已竣工5個項目，占竣工計劃的100%。

市重點調(diào)度項目：共2個（濮塘休閑度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施PPP、濮塘桃李春風(fēng)），均為續(xù)建項目，總投資34.06億元，截止9月份，完成投資8.6億元，占計劃投資的95.6%。

二、存在問題

一是重點項目統(tǒng)計入庫進(jìn)度較慢，重點項目前期手續(xù)不完善。市級考核重點項目34個，其中在建項目22個，儲備項目12個，儲備項目轉(zhuǎn)化入庫慢。

二是重大儲備項目不足。我區(qū)沒有工業(yè)園區(qū)，無法落地新的工業(yè)項目，固定資產(chǎn)投資主要靠房地產(chǎn)項目，在庫27個項目，已完成10個，7個固投已報完，只有10個項目可申報。新增項目均為服務(wù)類項目，投資規(guī)模不大，拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項目不多。

三、下一步打算

篇5

第二條本辦法所稱政府投資建設(shè)項目是指開發(fā)區(qū)內(nèi)主要使用財政性資金、政府專項資金（基金）、政府性融資資金以及其他財政資金的新建、擴(kuò)建和改建的建設(shè)項目（以下簡稱建設(shè)項目）。

第三條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的審計監(jiān)督，依法對征地、拆遷、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨等單位與建設(shè)項目直接有關(guān)的財務(wù)收支的真實性、合法性，進(jìn)行審計或調(diào)查。

第四條拆遷項目主管部門對由開發(fā)區(qū)管委會確定的拆遷企業(yè)，會同國土規(guī)劃局、監(jiān)察審計局對拆遷企業(yè)房屋進(jìn)行確權(quán)，對拆遷貨幣補(bǔ)償安置共同審核。

第五條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局委托拆遷項目評價機(jī)構(gòu)對拆遷項目實行全過程跟蹤評價、分析和審核，對拆遷貨幣補(bǔ)償進(jìn)行調(diào)查和核實，并按規(guī)定出具評價審核報告。

第六條建設(shè)項目主管部門（建設(shè)管理局或社會事業(yè)局）應(yīng)將建設(shè)項目的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙報送開發(fā)區(qū)項目審查辦公室，開發(fā)區(qū)項目審查辦公室重點審核該建設(shè)項目設(shè)計是否按照批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，設(shè)計是否具有經(jīng)濟(jì)性、合理性。

第七條建設(shè)項目主管部門應(yīng)將建設(shè)項目的招標(biāo)文件和編制的標(biāo)底報送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局審核，開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局有選擇地對招標(biāo)文件的編制、工程量的計算、分部分項的計價、項目措施費的計價和工程取費進(jìn)行復(fù)核，有效控制標(biāo)底。

第八條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局對建設(shè)項目的工程合同進(jìn)行審查備案，重點審核建設(shè)工程合同的結(jié)算方式、工程量的確認(rèn)、材料設(shè)備的供應(yīng)和工程款的支付。

第九條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局對隱蔽工程比重較大的項目，工程變更較大的項目及超出招投標(biāo)數(shù)額較大的項目,委托中介機(jī)構(gòu)現(xiàn)場跟蹤審計，開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局進(jìn)行必要的監(jiān)督指導(dǎo)。

第十條建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員及委托監(jiān)理人員的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限進(jìn)行簽證。建設(shè)項目的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證必須由開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局或社會事業(yè)局、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位四方共同會簽，列入跟蹤審計的建設(shè)項目，同時要有跟蹤審計機(jī)構(gòu)簽證。

第十一條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局對建設(shè)項目實行以委托社會中介機(jī)構(gòu)審計為主，必要時也可以根據(jù)工作需要聘請具有與審計相關(guān)專業(yè)知識且具有執(zhí)業(yè)資格的人員實施審計監(jiān)督。

第十二條施工單位在竣工驗收一個月內(nèi)將建設(shè)項目的竣工決算資料報送開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局，開發(fā)區(qū)建設(shè)管理局初審后送開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局。

第十三條送審資料的內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程合同、竣工圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工驗收資料、工程量計算書、工程決算書等。

第十四條決算編制單位應(yīng)對送審資料的真實性和完整性負(fù)責(zé)，所有簽證資料必須原件報送。資料送審后，未經(jīng)開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局同意，任何單位和個人對送審資料不得補(bǔ)充、調(diào)整，各中介機(jī)構(gòu)不得接收由施工單位提供的補(bǔ)充結(jié)算資料。

第十五條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局應(yīng)根據(jù)中介機(jī)構(gòu)審核進(jìn)程會同建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行定案，重大重點項目需會同開發(fā)區(qū)建設(shè)項目主管部門進(jìn)行定案。

第十六條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局根據(jù)中介機(jī)構(gòu)的審核報告簽發(fā)《基本建設(shè)項目審核意見書》，建設(shè)單位依據(jù)《基本建設(shè)項目審核意見書》結(jié)付工程款。在開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局出具《基本建設(shè)項目審核意見書》之前，財政、財務(wù)部門預(yù)付的與建設(shè)項目相關(guān)的款項，不得超過合同金額的60%。

第十七條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局委托中介機(jī)構(gòu)對建設(shè)項目決算進(jìn)行審核，對審計核減額超過10%的建設(shè)項目，施工單位必須對開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局作出書面解釋，超過10%部分的審核咨詢費用由開發(fā)區(qū)財政、財務(wù)部門從施工單位決算款中扣除。

第十八條中介機(jī)構(gòu)接受項目審核委托不得有下列行為：1、接受同一工程咨詢文件的編制和審核業(yè)務(wù)；2、將開發(fā)區(qū)委托項目轉(zhuǎn)包或分包給其他單位或個人；3、接受被審核單位吃請及任何禮金、禮物。4、以個人名義接受委托。

第十九條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局應(yīng)加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)受托建設(shè)項目審核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對中介機(jī)構(gòu)在工程審核過程中的違規(guī)、違法行為應(yīng)及時制止，問題嚴(yán)重的中止及撤銷其委托，并提請有關(guān)部門處理。

第二十條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局有選擇地委托其他中介機(jī)構(gòu)對由初審中介機(jī)構(gòu)審核的決算進(jìn)行復(fù)審，在復(fù)審過程中審計核減額超過3%的，超過3%部分的審核咨詢費用由原中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)。對有重大審計質(zhì)量問題的中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同情況，取消其在開發(fā)區(qū)內(nèi)1—2年的業(yè)務(wù)資格。

第二十一條社會中介機(jī)構(gòu)對出具的《工程造價審核報告書》獨立承擔(dān)法律責(zé)任。

第二十二條政府投資項目審計中，審計人員應(yīng)當(dāng)客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密。審計人員、、、尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

第二十三條對工作不到位、弄虛作假而造成質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)損失的監(jiān)理單位，由開發(fā)區(qū)項目管理辦公室和開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局確定扣除部分監(jiān)理費。

第二十四條社會中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)項目咨詢費用參照物價部門規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。咨詢費用由開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局統(tǒng)一支付，列入工程項目經(jīng)費。

第二十五條開發(fā)區(qū)監(jiān)察審計局應(yīng)當(dāng)每年向開發(fā)區(qū)管委會報告建設(shè)項目審計結(jié)果，并依照法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定向有關(guān)部門通報。

篇6

年度工作總結(jié)

 

編制單位：         XXX項目部     

編 制 人：             XXX          

日    期：           XXXX年XX月      

2018年工作總結(jié)

歷史的車輪一直在前進(jìn)不止，不論你愿不愿意，時間就是這樣在毫無聲息的流逝，總是在回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。

2017年11月16日正式來到XXX項目報道，時至今日已整整過去一年有余，雖然還是來時的那片土地，但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶，和值得深刻總結(jié)的事情。總結(jié)是對自身實踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物，是對以前一段時間里的工作進(jìn)行反思，其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發(fā)生了很多值得深思和總結(jié)學(xué)習(xí)的事情，值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結(jié)：

一、工作開展及完成情況

XXX項目屬市政基礎(chǔ)設(shè)施類工程，對于本人來講是全新的，從未接觸的領(lǐng)域，不同以往參建項目，能來到這個項目既是一種機(jī)遇同時也是一種挑戰(zhàn)，雖然來時已經(jīng)做好準(zhǔn)備，但還是被打了個措手不及，甚至有些狼狽不堪，總結(jié)分析還是由于自己的經(jīng)驗不足，有些領(lǐng)域未能涉獵。項目上一年多的工作時間，所負(fù)責(zé)的工作有以下幾個方面:

1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）   

負(fù)責(zé)征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數(shù)次在耳邊聽到的都是，項目征拆工作是重點，是決定項目成敗的關(guān)鍵。再次重壓之下有幸得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任把如此重要的工作交由我來負(fù)責(zé)，接到任務(wù)之時內(nèi)心十分糾結(jié)，如此重要工作非常擔(dān)心自己無法勝任，影響項目前進(jìn)的步伐，但同時也十分想去嘗試這個全新的領(lǐng)域，想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻(xiàn)。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭，過程雖是十分艱辛，但細(xì)細(xì)回味確實收獲頗多，也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨，熱愛它是因為他的工作特點，本人性格外向善于與人溝通，在工作的過程中能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的，毫無方向，同時又因為它里面錯綜復(fù)雜的關(guān)系，工作過程中時?；倚氖艽?，內(nèi)心備受煎熬。但值得慶幸的是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強(qiáng)完成，最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。

  心得體會：征拆工作就像是一場持久戰(zhàn)，它不是能瞬間解決的戰(zhàn)斗，想完成這項工作，需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做，但是你卻看不到效果，他不是立竿見影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當(dāng)時看到效果，但是是最終攻克難關(guān)不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結(jié)需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點，嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關(guān)注，腿勤是在工作過程中一定要勤到現(xiàn)場實地考察，把相關(guān)情況爛熟于心，詳細(xì)的掌握每個部位每個細(xì)節(jié)，以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進(jìn)行闡述，腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結(jié)、勤于分析、勤于動腦，尋找解決問題的辦法和途徑，思考如何把問題全面有序的進(jìn)行梳理，分析重難點，如何推進(jìn)征拆工作的不斷前進(jìn)。此外，做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態(tài)，和強(qiáng)大的心臟，因為在工作過程中往往會經(jīng)常遇見很多挫折和不如意的事情，需要在工作過程中不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，不氣餒、不放棄、不服輸。

2、渾河四街與開發(fā)18號路變線倒虹（2017.4.21-2018.5.30） 

XXXXX第一個搶工節(jié)點，同時也是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的第一槍。時間之緊迫，任務(wù)之艱巨，形式之嚴(yán)峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出，一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)從施工安排和組織協(xié)調(diào)上不允許出現(xiàn)任何差錯，其中還包含著大量的需要征拆協(xié)調(diào)的工作，一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經(jīng)歷兩次迎檢準(zhǔn)備，一次交通監(jiān)管部門管制影響，最終在項目全體努力下順利按期完成。     

3、開發(fā)22號路土方開挖工程（2018.7.1-2018.9.15）        

隨著工程不斷進(jìn)展，拆遷工作接近尾聲，開始負(fù)責(zé)三工區(qū)開發(fā)22號路施工區(qū)域，該區(qū)域施工情況復(fù)雜，由于受釘子戶影響，施工區(qū)域被分割成兩部分，東部大橋區(qū)域施工條件較好，主要面臨問題為降水、排水困難；西部區(qū)域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。

  4、全線支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）

     由于施工區(qū)域調(diào)整及人員分工，負(fù)責(zé)整個施工區(qū)域支廊施工，共計6處，工作內(nèi)容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結(jié)構(gòu)施工、土方回填、道路恢復(fù)，工期節(jié)點為10.30，同時包含變線倒虹路面恢復(fù)，全部按時完成。

  5、配合三工區(qū)管理工作

    交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發(fā)22號路及渾河四街市政路畫線工作、現(xiàn)場管線統(tǒng)計倒運等。

二、工作中存在的不足及反思

我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：

1、    施工計劃完成情況

第一個方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃，每一個計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的外界影響的因素有很多，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后，勞動力往往是決定實現(xiàn)計劃的重要支撐，以及持之以恒的工作態(tài)度是計劃實現(xiàn)的保證，二者非常重要。回顧整個一年施工過程中，勞動力缺失問題一直是頭疼的問題，過程中也想過很多管理手段，可是效果不大，但在現(xiàn)有勞動力的基礎(chǔ)上未能使其超額發(fā)揮工作，最終影響計劃的實現(xiàn)。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作計劃在前期執(zhí)行的效果很好很明顯，但過段時間后大家開始有所懈怠，導(dǎo)致施工隊同樣開始懈怠，最終出現(xiàn)一鼓作氣，再而衰，三而竭的局面，最終導(dǎo)致計劃無法實現(xiàn)。

2、  施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況

第二個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在項目施工生產(chǎn)過程中很多單位都是相互獨立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，例如在機(jī)械的使用協(xié)調(diào)，項目機(jī)械是項目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊伍矛盾計劃的話，還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，土方開挖與支護(hù)施工是不同的單位在施工，開挖和支護(hù)是交錯進(jìn)行的，每一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。

3、  施工機(jī)械管理情況

第三個方面我想說說現(xiàn)場機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機(jī)械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進(jìn)度，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，項目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的最大化，很多時候機(jī)械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒有利用，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率，從而大大增加了項目的成本。

4、  現(xiàn)場文明施工情況

第四個方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都不希望到自己所負(fù)責(zé)區(qū)域，這就說明自己知道是沒有做好，公司及項目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，很多常規(guī)動作都沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不容易，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，尤其其中兩家勞務(wù)隊伍并不是公司常用勞務(wù)隊伍，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，達(dá)到企業(yè)宣傳的目的，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。

5、  工作責(zé)任心

第五個方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對于責(zé)任的認(rèn)識。其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當(dāng)中都需要這樣?xùn)|西，如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個字做到很難，我自己也沒有完全做到，在工作當(dāng)中一個小小的事情就能看出來你有沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是施工現(xiàn)場每個工序的檢查都認(rèn)真負(fù)責(zé)了，是不是每次關(guān)鍵部位施工的時候你都去旁站了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺得只要你做了，覺得問心無愧了就行了，因為 群眾及領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的。

三、下一步工作計劃

  1、  加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理

認(rèn)真總結(jié)分析管理過程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身為項目施工管理人員，管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展，是保證施工生產(chǎn)的決定性因素，由于過程中對于勞務(wù)的管理過于容忍導(dǎo)致項目管理制度未能嚴(yán)格執(zhí)行，下一步將嚴(yán)格要求自己，在以服務(wù)好施工生產(chǎn)為宗旨的前提下嚴(yán)格監(jiān)管，確保以制度管人，執(zhí)行項目部的管理規(guī)定。

2、  重視過程監(jiān)督，避免亡羊補(bǔ)牢

在以后的施工生產(chǎn)過程中重視過程中的控制及整改工作，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正問題，避免出現(xiàn)最終完成時才發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致亡羊補(bǔ)牢，從而影響項目下一步工作

3、  做好常規(guī)動作

篇7

時光荏苒，2019年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2019年對于****等市政設(shè)施PPP項目是非常重要的一年，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到****等市政設(shè)施PPP項目的建設(shè)工作中。作為項目工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和施工要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

一、工程項目完成情況

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。

我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。

目前我項目還剩余**東延線路左側(cè)、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)18年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制。努力協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。

1.嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證

針對產(chǎn)生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工情況，針對現(xiàn)場實際發(fā)生的合同（圖紙）外工作內(nèi)容，及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、審計單位，做好洽商、簽證，為項目減小損失、創(chuàng)造利益，截止現(xiàn)在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項目的創(chuàng)收創(chuàng)造了前期條件。

2、嚴(yán)格審圖，優(yōu)化方案

收到施工藍(lán)圖，我部門組織開展圖紙會審，優(yōu)化施工方案。與設(shè)計對接，在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，爭取利益最大化。

3.積極組織施工大戰(zhàn)

為確保大干取得實效，根據(jù)各單位工程施工環(huán)境及施工條件，結(jié)合投資計劃，每月制定了進(jìn)度計劃，制定工程節(jié)點目標(biāo)，并根據(jù)工程實際，不斷倒排工期，調(diào)整和新增節(jié)點目標(biāo)，跟蹤落實，按時保質(zhì)完成施工節(jié)點目標(biāo)。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規(guī)辦法和舉措，調(diào)動各施工隊伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項目建設(shè)。在全力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的同時，嚴(yán)控工程質(zhì)量與安全，做到打破常規(guī)不違規(guī)，強(qiáng)攻硬上不蠻干。

4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)、按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

四、2020年計劃安排

新的一年里我們工程部在再接再厲，計劃完成**東延左側(cè)路基路床攤鋪，水穩(wěn)、瀝青攤鋪及路緣石、綠化等剩余工程；漢韻路剩余路段路基路床攤鋪工作，場平60000m3土方開挖外運工作，綠軸全部施工任務(wù)。

篇8

【關(guān)鍵詞】學(xué)期綜合項目課程；工學(xué)結(jié)合；人才培養(yǎng)模式

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

近年來，教育部啟動實施了“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”，取得了豐碩的成果，使得我國高等職業(yè)教育得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。各地各學(xué)校開展了不同辦學(xué)模式的嘗試和實踐，取得了各具特色的辦學(xué)成果，對高等職業(yè)教育的發(fā)展起到了積極的推動和引領(lǐng)作用。

我國高等職業(yè)教育起步較晚，對于高等職業(yè)教育的理論研究和實踐探索遠(yuǎn)未結(jié)束，本文設(shè)計探索一種具有低經(jīng)濟(jì)投入、高效率辦學(xué)特色的“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式方案-“學(xué)期綜合項目型工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”。

二、當(dāng)前工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的分析

“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)方法最早出現(xiàn)在英國。美國職業(yè)協(xié)會《合作教育宣言 》 認(rèn)為它是“將理論學(xué)習(xí)與真實的工作經(jīng)歷結(jié)合起來，從而使課堂教學(xué)更加有效的教育模式”。 2001 年“美國合作教育大會”指出“與工作相結(jié)合的學(xué)習(xí)是一種將理論知識學(xué)習(xí)、職業(yè)技能訓(xùn)練和實際工作經(jīng)歷三者結(jié)合在一起，使學(xué)生在復(fù)雜而且不斷變化的世界中更好地生存和發(fā)展的教育方法?！苯?jīng)歷了多年的改革和創(chuàng)新，我國很多學(xué)校和專業(yè)不斷借鑒世界上較流行的工學(xué)結(jié)合模式，摸索出了多種具有中國特色的高職“工學(xué)結(jié)合”模式，主要有訂單式模式、理論實踐一體化模式、工學(xué)交替教學(xué)模式等。總結(jié)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式改革思路，基本上有兩大類：第一大類是課程之間進(jìn)行的工學(xué)結(jié)合或者工學(xué)交替項目教學(xué)，其表現(xiàn)形式是理論課程與實踐課程相互獨立，交替進(jìn)行，進(jìn)程表現(xiàn)是先理論后實踐；第二大類是課程內(nèi)部進(jìn)行的工學(xué)結(jié)合或者工學(xué)交替項目教學(xué)，理論與實踐在課程內(nèi)部融合，工學(xué)輪動，理實一體，進(jìn)程表現(xiàn)是理論與實踐高度融合；以上兩類人才培養(yǎng)模式也有相互融合和相互借用。第二大類的教學(xué)效果最好，但是如果完全達(dá)到第二大類模式所追求的目標(biāo)，需要有很強(qiáng)大的師資力量支撐和很充裕的實踐條件支撐，如此一來，當(dāng)前大多數(shù)院校的樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)是無法達(dá)到的。因此探索一種優(yōu)于第一類，但又不遜于第二類的工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式，該模式能夠有限需求高水平師資，高效利用教學(xué)資源，可被大多數(shù)普通高職院校樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)所利用接受，是我們研究的目標(biāo)。

三、學(xué)期綜合項目型工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式分析與內(nèi)涵

學(xué)期項目（Term Project），是在新加坡南洋理工學(xué)院采用的一種教學(xué)方法。學(xué)生在學(xué)期開學(xué)時與課程同步領(lǐng)取學(xué)期項目任務(wù)書和指導(dǎo)書，以個人或小組團(tuán)隊形式對學(xué)期項目進(jìn)行資訊、決策、計劃、實施、檢查、評估。學(xué)期項目是由教學(xué)團(tuán)隊依據(jù)學(xué)期開設(shè)的理論課程核心內(nèi)容精心設(shè)計而成，其內(nèi)涵是使學(xué)生借助于學(xué)期項目任務(wù)的實施，幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)和掌握理論的知識，進(jìn)而可以利用理論知識指導(dǎo)實踐活動。所以說，這種學(xué)期項目更多表現(xiàn)為實踐項目任務(wù)。開設(shè)學(xué)期項目任務(wù)可以達(dá)到有效解決學(xué)生理論聯(lián)系實踐的能力，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性和興趣，使學(xué)生對理論知識的學(xué)習(xí)更加扎實。

學(xué)期綜合項目型工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式中提出的學(xué)期綜合項目課程（Term Composite Project Course）是對以上所述“學(xué)期項目”內(nèi)涵的延伸，是專門針對高等職業(yè)教育特點提出的。首先，學(xué)期綜合項目課程是一門貫穿學(xué)期全程的課程，課程中始終由經(jīng)驗豐富的專任教師與學(xué)生在學(xué)期綜合項目課堂中互動，以精心設(shè)計的多個項目任務(wù)作為授課內(nèi)容，將學(xué)期開設(shè)的所有專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域理論課程內(nèi)容通過本課程有機(jī)地串聯(lián)在一起，不僅使學(xué)生更好地理解理論知識，并通過實踐活動加以理解、求證和運用，更重要的是通過綜合項目，培養(yǎng)了學(xué)生綜合運用各門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的知識的能力。在教學(xué)組織上鼓勵采用小組學(xué)習(xí)法，教學(xué)方法鼓勵采用行動導(dǎo)向法、任務(wù)驅(qū)動法、案例教學(xué)法等。

四、學(xué)期綜合項目型工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的實施

1、選擇改革試點專業(yè)

經(jīng)過篩選，我們選擇了樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)作為學(xué)期綜合型工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革的試點專業(yè)。

樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)是近年隨著智能建筑的興起而開設(shè)的新專業(yè)，它涉及計算機(jī)控制、計算機(jī)信息技術(shù)、電子技術(shù)、通信技術(shù)、傳感器技術(shù)、圖像處理技術(shù)、電氣控制技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等多學(xué)科、多領(lǐng)域，教育部與建設(shè)部已經(jīng)把它定為“技能型緊缺人才培養(yǎng)專業(yè)”。它也是一個對教學(xué)資源要求很高的專業(yè)，隨著樓宇智能化技術(shù)的發(fā)展，對教師的專業(yè)能力和實踐教學(xué)條件都提出了更高的要求。而目前許多高職院校的樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)的實踐條件和資源還比較薄弱，無法實現(xiàn)動輒近千萬的專業(yè)實踐教學(xué)基地建設(shè)的投入，為了“以市場需求為導(dǎo)向，以職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，深入進(jìn)行專業(yè)教育教學(xué)改革，以服務(wù)于智能建筑行業(yè)的發(fā)展”，我們針對樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)提出了“學(xué)期綜合項目型工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”的改革。

2、構(gòu)建新的學(xué)期綜合項目型課程體系

首先我們對樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)現(xiàn)有課程體系進(jìn)行分析，根據(jù)本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和崗位群的典型工作任務(wù)，按照職業(yè)教育課程開發(fā)步驟，即第一步工作任務(wù)分析，第二步行動領(lǐng)域歸納，第三步學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)換，構(gòu)建新的學(xué)期綜合項目型課程體系。

3、開發(fā)學(xué)期綜合項目課程

“學(xué)期綜合項目型工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式”改革的核心是開發(fā)學(xué)期綜合項目課程。我們在設(shè)計樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)學(xué)期綜合項目課程時，所遵循的基本原則，一是項目任務(wù)涵蓋本學(xué)期專業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)；二是項目進(jìn)程貫穿學(xué)期全程。以樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)第三學(xué)期的學(xué)期綜合項目課程為例， 學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程包括有安全防范技術(shù)、電氣消防技術(shù)、檢測與控制技術(shù)、智能家居技術(shù)，學(xué)期綜合項目課程的項目包括有入侵防盜系統(tǒng)安裝與調(diào)試、視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝與調(diào)試、出入口管理系統(tǒng)安裝與調(diào)試、智能家居系統(tǒng)安裝與調(diào)試、火災(zāi)自動報警與消防聯(lián)動控制系統(tǒng)安裝與調(diào)試。每個綜合項目又分為若干個項目任務(wù)，這些項目任務(wù)的時間安排按照相應(yīng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的計劃進(jìn)度排序。按照工作過程的六個步驟即資訊、決策、計劃、實施、檢查、評價來進(jìn)行教學(xué)設(shè)計，使學(xué)生獲得一個完整的思維能力訓(xùn)練，習(xí)得一個指導(dǎo)行動的思維方法。

4、校內(nèi)實訓(xùn)基地的建設(shè)與利用。

作為學(xué)期綜合項目型人才培養(yǎng)方案，其專業(yè)的實踐教學(xué)是以學(xué)期綜合項目課程為載體貫穿整個學(xué)期開展完成，那么專業(yè)的校內(nèi)實踐教學(xué)基地建設(shè)的建設(shè)模式就發(fā)生了質(zhì)的改變。首先，學(xué)期綜合項目課程貫穿了學(xué)期的多門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，其綜合項目涵蓋了多門課程的實踐要求，具有針對性、綜合性的優(yōu)勢，因此實訓(xùn)基地的建設(shè)只需針對學(xué)期綜合項目課程進(jìn)行重點開發(fā)建設(shè)，可以避免針對多門相關(guān)課程出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)，而且在規(guī)模上做到能夠滿足一個教學(xué)班即可。

這樣，實訓(xùn)基地的建設(shè)投入會有很大的減縮，同時又因為學(xué)期綜合項目課程貫穿整個學(xué)期，實訓(xùn)基地的利用也將會貫穿完整的學(xué)期，有效地提高了實訓(xùn)基地的利用率。

5、師資隊伍建設(shè)與利用

學(xué)期綜合項目課程的實施需要依賴高水平、實踐能力強(qiáng)的教師來完成，這就需要對承擔(dān)學(xué)期綜合項目課程的師資進(jìn)行有效的重點建設(shè)和培養(yǎng)，由于本方案的特點是高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)教學(xué)能力和實踐能力要求集中于一門課程，帶來了師資建設(shè)和培養(yǎng)的集中性和單一性特點，針對性強(qiáng)，易實施。

五、改革的成果和不足

采用學(xué)期綜合項目課程對樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)現(xiàn)有工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改革，獲得以下成果：

1、學(xué)期綜合項目課程的項目任務(wù)具有綜合性，輻射了本學(xué)期所有專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程的知識，優(yōu)勢在于培養(yǎng)學(xué)生綜合運用知識的能力，有利于鍛煉學(xué)生的思維，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭能力。

2、有效解決師資水平差異帶來的教學(xué)效果差異性問題，通過學(xué)期綜合項目課程可對學(xué)期整體教學(xué)效果提升。

3、有效解決實踐條件和資源的高效利用，使實踐教學(xué)資源方便合理調(diào)配和合理使用。

4、可提升學(xué)期不同學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程之間的關(guān)聯(lián)度，改善學(xué)生學(xué)習(xí)思維維度空間。

5、在有效提升教學(xué)質(zhì)量和水平的同時，降低課改壓力，有限地降低辦學(xué)成本，提高辦學(xué)效率。

實施學(xué)期綜合項目型工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的改革是一種創(chuàng)新的嘗試，我們將不斷地探索和實踐，使這種模式具有強(qiáng)大的生命力，對高職院校的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革提供有用的參考價值。

參考文獻(xiàn)：

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[4]曾文權(quán)等.基于項目外包的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的探究[J].職教論壇，2009（7）.

篇9

由于職業(yè)教育實施”2＋1”模式后，縮短了學(xué)生在校的學(xué)習(xí)周期，在一定程度上影響了計算機(jī)專業(yè)的學(xué)生深入地掌握《VB程序設(shè)計》及其實際應(yīng)用，影響了正常畢業(yè)設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)的實施。因此，如何解決在較短的時間內(nèi)讓學(xué)生切實地掌握《VB程序設(shè)計》這門課程，培養(yǎng)既有操作技能，又有創(chuàng)新意識高技能人才，是一個比較迫切和現(xiàn)實的問題。筆者經(jīng)過不斷探索后，認(rèn)為在《VB程序設(shè)計》的教學(xué)過程中，應(yīng)充分重視課程中項目設(shè)計的教學(xué)，它不僅是一個對所學(xué)知識進(jìn)行復(fù)習(xí)、鞏固、加深、提煉、再加工到成品的過程，同時它也激發(fā)了學(xué)生的求知欲、培養(yǎng)了學(xué)生的綜合專業(yè)素質(zhì)、提高了教學(xué)質(zhì)量、縮短了學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)的適應(yīng)期。

以下就《VB程序設(shè)計》課程的中項目設(shè)計的教學(xué)談?wù)劰P者的看法。

1 教學(xué)中實施項目設(shè)計的方法及工作

計算機(jī)專業(yè)的《VB》課程分兩學(xué)期完成，計240課時左右，理論及實訓(xùn)課時各半，所以教師需做好詳細(xì)的教學(xué)計劃和安排。通過總結(jié)多屆計算機(jī)班學(xué)生在《圖書借閱管理系統(tǒng)》、《工資管理系統(tǒng)》、《字處理軟件的設(shè)計》以及網(wǎng)頁課程《新聞?wù)搲瘎討B(tài)網(wǎng)站設(shè)計》等項目完成情況，分析了學(xué)生存在的問題和教學(xué)不足，認(rèn)為要順利開展這種教學(xué)需做好以下幾項工作：

1.1 項目設(shè)計的基礎(chǔ)工作

項目設(shè)計是一件系統(tǒng)工程，著手設(shè)計需要一個知識的積累和漸進(jìn)過程，不宜在學(xué)生還沒具備相關(guān)知識的情況下進(jìn)行，所以除了要培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、思維能力、動手能力，還要分析和組織相關(guān)章節(jié)的知識鏈條，有選擇地進(jìn)行一些小項目設(shè)計，最后才能實施項目設(shè)計。

1.1.1 培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

怎樣在教學(xué)中使學(xué)生感到VB程序?qū)W習(xí)不是一種負(fù)擔(dān)，而是享受和愉快的體驗，那么學(xué)習(xí)效果就會事半功倍，所以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣尤為重要。如：第一節(jié)實訓(xùn)課通過引入一個圖片變化動畫實例，修改其變化方式、變化頻率及不同的變化效果，學(xué)生一下子感覺到學(xué)VB是一種樂趣，在隨后第2章和第3章中，融合課本所學(xué)的控件及語法的基礎(chǔ)知識，實現(xiàn)了“2008奧運會倒計時程序”、“體育彩票產(chǎn)生程序”和“抽獎程序”;在抽像概念的講解上采用貼近生活的對比法，說明了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計方法是一個類似“買菜-洗菜-切菜-炒菜”的過程，而任務(wù)驅(qū)動程序設(shè)計就像是“肚子餓了驅(qū)動人必須吃飯”，這樣學(xué)生比較容易理解和感興趣。在ACTIVEX控件這一節(jié)上采用了學(xué)生比較熟悉的第三方控件：QQ菜單控件和皮膚控件及VB自帶的媒體播放器控件，通過修改這幾個控件把趣味及知識學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，學(xué)生感覺到學(xué)VB特興奮和有趣，也培養(yǎng)了他們的學(xué)習(xí)興趣，經(jīng)過這樣不斷積累學(xué)生會對今后項目的設(shè)計產(chǎn)生濃厚興趣。

1.1.2 培養(yǎng)學(xué)生的思維能力

項目設(shè)計也是一個學(xué)生不斷運用自已思維來完成產(chǎn)品設(shè)計過程，思維能力的開發(fā)和培養(yǎng)不可少。方法有對比法、思維擴(kuò)散法、條件遷移法等等。條件遷移法是指在原有程序的基礎(chǔ)上逐漸改變和增加條件的方法來提高學(xué)生對程序的思考、分析和舉一反三的綜合能力。例如：學(xué)習(xí)For循環(huán)時，求1到100之間所有數(shù)和的程序，可做了如下的改變讓學(xué)生來思考：

1)求1-100所有偶數(shù)之和，步長為2時；

2）求1-100所有偶數(shù)之和，步長為1時；

3）求1-100所有偶數(shù)平方之和；

4）任意輸入一自然數(shù)N，求1到N之間所有偶數(shù)之和。

而思維擴(kuò)散法是同問題從多角度來思考，如講VB在數(shù)據(jù)庫應(yīng)用方面時，通過改變控件和程序?qū)懛ǖ葋硪龑?dǎo)學(xué)生實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫連接的六種不同方法及用多種方法實現(xiàn)對數(shù)據(jù)表相同操作。用多媒體演示一個完整程序的編寫過程，并人為設(shè)置一系列的情境和問題，提出具體的解決辦法來達(dá)到充分調(diào)動學(xué)生的思維。在不同章節(jié)經(jīng)諸如此類練習(xí)和引導(dǎo)，循序漸進(jìn)不斷進(jìn)行，學(xué)生的創(chuàng)新思維、分析能力和綜合編程能力可以得到訓(xùn)練和明顯提高,對以后項目設(shè)計中學(xué)生運用自已思維有著潛移默化的促進(jìn)。

1.1.3 培養(yǎng)學(xué)生的動手能力

項目設(shè)計要求學(xué)生自已設(shè)計和編寫程序，動手能力的培養(yǎng)很重要。以前的VB教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生容易出現(xiàn)這樣情況：聽得懂、看得懂程序，自已寫的時候卻無從下手或錯誤百出。究原因是學(xué)生平時寫得少而教師講和分析得多，教和學(xué)的比例不協(xié)調(diào)及互動性不足，使學(xué)生在教學(xué)中失去主動地位。通過改變了教學(xué)方法可以有效解決這一問題，即：在實訓(xùn)過程中，先讓學(xué)生完成計劃內(nèi)實驗，然后在原實驗基礎(chǔ)上通過增加、設(shè)定和修改功能的辦法讓其完成或要求用不同方法實現(xiàn)跟實驗?zāi)K相同或相似的功能，并在需要時加以指導(dǎo)，這樣學(xué)生就不會把時間單純花在抄寫和調(diào)試程序上，這樣學(xué)生有更多的動手機(jī)會同時改變學(xué)習(xí)被動性和也提高了動手能力，會使學(xué)生以后更加積極主動地參與到整個項目設(shè)計過程中來。

1.1.4 實施小項目設(shè)計

項目設(shè)計前實施一些小項目設(shè)計，通過小項目設(shè)計把相關(guān)章節(jié)形成一個知識鏈條，培養(yǎng)學(xué)生項目設(shè)計意識和方法。如用 “通訊錄管理器”、“文本編輯器”、“相冊瀏覽器”、“文件管理器”、“媒體播放器”、“超市POS機(jī)”、 “圖書查詢及報表模塊”等等小項目來組織和鞏固所學(xué)知識。也可以在項目中先分離出小項目進(jìn)行，這樣做有個好處是可以減輕后續(xù)教學(xué)和學(xué)生項目設(shè)計上課時緊張的壓力。小項目的確立以能夠涵蓋章節(jié)知識、學(xué)生感興趣和難度適中為宜。進(jìn)行小項目設(shè)計，有助于項目設(shè)計的意識形成和方法的掌握，為以后項目設(shè)計打下基礎(chǔ)。

1.2 分析教材，確立項目

有了項目設(shè)計基礎(chǔ)、意識和方法后，可以開始確立項目并準(zhǔn)備進(jìn)行設(shè)計。項目確立首先要分析教材，不能和大綱要求相脫節(jié)，注意難度和可行性。項目確立后，從教師的角度來說，不是把項目拋給學(xué)生就完事，要讓學(xué)生成功做好一個項目，教師也需在設(shè)計上下功夫：1) 教師要親自動手設(shè)計一遍，自已動手了才知道學(xué)生在哪里可能碰到問題，特別是第一次做項目時。2) 計劃好每個模塊完成的課時數(shù)及總結(jié)要講解的設(shè)計難點。3) 項目設(shè)計期間教師在授課時要突出項目設(shè)計的內(nèi)容及主題；4) 要根據(jù)實際情況認(rèn)真進(jìn)行小組劃分，人數(shù)以2-3人為宜；5) 定期交流項目進(jìn) 展情況，解決項目設(shè)計時存在問題；6)對學(xué)生材料及對學(xué)生材料收集及整理方法進(jìn)行指導(dǎo)；7) 對項目成果進(jìn)行評價和展示。

1.3 項目設(shè)計的具體實施過程

這種教學(xué)法的最后環(huán)節(jié)是項目設(shè)計，項目設(shè)計分為三個階段：項目的開始、展開和結(jié)束階段。下面結(jié)合《圖書借閱管理系統(tǒng)》這個項目，簡要說明實施過程。

1.3.1 項目設(shè)計的開始階段

開始階段首先為學(xué)生設(shè)置了圖書借閱管理系統(tǒng)的教學(xué)問題情境，創(chuàng)設(shè)問題情境的目的是：使學(xué)生了解正在學(xué)習(xí)的知識和技能的目的與用途,引發(fā)學(xué)生對要解決實際問題的興趣。其次，拿出一兩份已經(jīng)設(shè)計好的系統(tǒng)，讓學(xué)生明白這個項目是由的哪些已學(xué)習(xí)過的相關(guān)內(nèi)容來完成的。最后，教師結(jié)合項目設(shè)計的需求，分析各功能模塊的組成和設(shè)計的步驟、構(gòu)思設(shè)計一個項目要具備哪些要素、關(guān)注分組討論的內(nèi)容并進(jìn)行總結(jié)，布置小組合作確定具體的系統(tǒng)實現(xiàn)方案。利用示范項目和討論激發(fā)學(xué)生的設(shè)計興趣，讓學(xué)生更深一步了解整個項目的設(shè)計方法。

1.3.2 項目設(shè)計的展開階段

這個階段教師主要是幫助學(xué)生為完成項目而開展自主性地學(xué)習(xí)，對學(xué)生在學(xué)習(xí)中所需要的知識和技能加以輔導(dǎo)，引導(dǎo)如何在設(shè)計中少走彎路和減少程序設(shè)計的復(fù)雜性及加強(qiáng)程序的可移植性、幫助學(xué)生分析數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計合理性、講解程序設(shè)計的思路和復(fù)習(xí)關(guān)鍵語句的使用、結(jié)合所學(xué)SQL課程知識在項目設(shè)計中進(jìn)行綜合運用。分析講解和練習(xí)相結(jié)合，引導(dǎo)各小組在自己設(shè)計的基礎(chǔ)上合理分工，在實際設(shè)計中進(jìn)行技術(shù)技巧的輔導(dǎo)、參與到學(xué)生的設(shè)計中，提供意見、協(xié)調(diào)小組分歧、鼓勵學(xué)生大膽進(jìn)行創(chuàng)新。

1.3.3 項目設(shè)計的結(jié)束階段

結(jié)束階段主要是對項目活動的回顧、評價和總結(jié)。引導(dǎo)學(xué)生回顧整個項目實施過程，提出評價的方法,引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)完成項目活動的過程，找出不足, 協(xié)助學(xué)生展示自己的設(shè)計成果，通過展示項目實施的過程和成果，使學(xué)生獲得學(xué)習(xí)的滿足感和成就感。項目的結(jié)束階段是通過作品的展示以及項目實施過程的總結(jié)，考察學(xué)生是否達(dá)到了學(xué)習(xí)目標(biāo)，對小組及每個學(xué)生做出正確的評定，并把最終的評定結(jié)果作為期末總評成績的一個重要組成部分。

2 結(jié)束語

由學(xué)習(xí)促項目，通過小項目帶動項目設(shè)計，進(jìn)而由項目設(shè)計來組織、鞏固、加深及提煉所學(xué)知識，它們之間結(jié)合緊密，相輔相成。這種教學(xué)模式下，學(xué)生是教學(xué)活動的主體，教師是導(dǎo)航者和技術(shù)顧問，調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，提高了教學(xué)效率，促進(jìn)了中職學(xué)生在技術(shù)應(yīng)用技能和創(chuàng)新技能方面的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程；項目建設(shè)；階段造價；管理

工程項目建設(shè)離不開管理，工程項目管理代指利用系統(tǒng)工程觀點以及對應(yīng)理論方法等，對工程項目建設(shè)周期當(dāng)中所有工作進(jìn)行有組織、有計劃的調(diào)控。該工作的核心任務(wù)，就是利用各種手段來控制項目造價、項目質(zhì)量以及項目施工進(jìn)度，保證項目可以滿足使用者日常需求。造價管理貫穿了工程項目管理的全過程，不論是籌建還是驗收、交付、使用都離不開工程項目管理。站在業(yè)主的角度來看相關(guān)問題，可以將項目建設(shè)大致上分成五個完全不同的階段，分別為項目決策階段、項目準(zhǔn)備階段以及項目后期交付驗收階段等，還要對項目進(jìn)行后評價。若將不同階段造價管理內(nèi)容以及不同階段的造價管理特點當(dāng)成工作的基本依據(jù)，則可以將項目正式建設(shè)與項目竣工驗收這兩個環(huán)節(jié)作為基準(zhǔn)點，劃分工作流程，下文將對相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

1項目實施之前的造價管理工作方法闡述

1.1項目決策階段造價控制研究。項目投資決策的本質(zhì)，是一種選擇與決定投資方案的基本流程，而且項目投資是否正確，會對項目建設(shè)產(chǎn)生直接影響，同時也會影響到工程項目造價，是保證工程造價控制的基本前提條件。如果項目決策出現(xiàn)錯誤，不僅會影響到項目投資以及項目人力物力的使用效果，情況嚴(yán)重時還有可能會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量產(chǎn)生問題。所以從該角度來看，在對項目造價進(jìn)行管理之前，必須要先保證項目決策工作的正確性，避免出現(xiàn)決策失誤等問題。對項目決策階段進(jìn)行造價管理。分別討論擬建項目必要性與擬建項目可行性等，從不同的角度對建設(shè)方案進(jìn)行必選，選擇性價比最高的方案。項目建設(shè)方案設(shè)計到的范圍比較廣，不僅包含了項目建設(shè)規(guī)模以及項目建設(shè)地點等方面的問題，同時也包含了項目占地面積以及項目建設(shè)工藝、項目裝備選型等諸多方面的內(nèi)容。所有的項目造價管理工作人員，都要盡量在該階段對項目整體投資情況進(jìn)行估算，估算的內(nèi)容包含了項目固定資產(chǎn)投資估算以及項目流動資產(chǎn)估算這兩個環(huán)節(jié)。1.2項目設(shè)計過程中的造價控制內(nèi)容。投資方給出的方案在決策階段獲準(zhǔn)之后，便可以進(jìn)入到后續(xù)的項目設(shè)計階段。通常情況下工程項目都會經(jīng)歷初步設(shè)計、項目施工圖設(shè)計這兩個環(huán)節(jié)，初步設(shè)計比較重要，承載著設(shè)計整體構(gòu)思。項目施工圖設(shè)計的基本理念，就是利用圖紙來表達(dá)出設(shè)計者基本設(shè)計意圖，并將設(shè)計意圖當(dāng)成項目施工作業(yè)基本依據(jù)來看待。項目設(shè)計結(jié)果還可以對工程控制造價起到輔助作用，如果設(shè)計結(jié)果不合理，則設(shè)計內(nèi)容無法通過強(qiáng)制性審查，有時雖然設(shè)計結(jié)果比較安全、可靠，但是卻存在一定的資源浪費問題。比如在對橋梁工程進(jìn)行設(shè)計時，如果目標(biāo)橋梁工程是鋼結(jié)構(gòu)橋梁，不同的設(shè)計和施工方案會導(dǎo)致造價的差異，如果不進(jìn)行方案對比、優(yōu)化，制定出科學(xué)、合理的施工方案，不僅提升了項目造價，同時資源浪費問題也比較嚴(yán)重。和傳統(tǒng)審查預(yù)算結(jié)果相比較，利用優(yōu)化與比選的方法來確定項目設(shè)計方案，可以有效降低造價，使用效果理想。要在項目設(shè)計階段對造價進(jìn)行控制，最關(guān)鍵的步驟就是做好限額設(shè)計。根據(jù)批準(zhǔn)投資估算的額度先進(jìn)行初次設(shè)計，之后分別按照不同的步驟來對限額情況進(jìn)行計算，并設(shè)計項目施工圖。限額設(shè)計工作開展的過程中，項目設(shè)計人員必須要時刻與造價管理工作人員相互配合，保證項目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)可以相互結(jié)合。項目設(shè)計人員需要考慮經(jīng)濟(jì)支出方面的問題，而且造價管理工作者也要及時做好項目文件中涉及到的造價計算內(nèi)容，為后續(xù)項目設(shè)計人員日常工作的開展提供基本信息。做好文件經(jīng)濟(jì)選比，在滿足設(shè)計對象基本功能的條件下，盡量的控制項目造價。將限額設(shè)計融入到項目設(shè)計階段，可以有效克服項目施工技術(shù)與項目經(jīng)濟(jì)相脫軌的情況，真正意義上實現(xiàn)了主動控制項目造價。項目限額設(shè)計最關(guān)鍵的部分在于項目設(shè)計單位，相關(guān)的業(yè)主要做好獎懲措施，在保證了項目設(shè)計單位工程安全性的基本條件下，使用一些全新的材料與全新的項目施工工藝來節(jié)約項目投資金額，按照項目投資具體情況來給項目設(shè)計單位一些獎勵。材料的價格占到項目建設(shè)總價格的65%左右，如果項目設(shè)計單位的設(shè)計成果有錯誤或者存在漏項等問題，導(dǎo)致投資標(biāo)準(zhǔn)提升、資金投入量超標(biāo)，可以按照具體的超支比例情況來減免設(shè)計款項，情況嚴(yán)重時甚至可以考慮放棄設(shè)計。1.3對項目招投標(biāo)階段造價進(jìn)行控制。招投標(biāo)在工程項目造價控制中起到的作用不容忽視，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于選擇何種招投標(biāo)方式，以及擬定何種評標(biāo)方法。根據(jù)國家出臺的工程項目建設(shè)施工招投標(biāo)管理工作辦法中提出的細(xì)節(jié)，如果沒有極為特殊的情況，必須要公開招標(biāo)。因為公開招標(biāo)可以讓業(yè)主方接觸到更多的施工單位，擴(kuò)張業(yè)主方的可選擇范圍，使其能在所有招投標(biāo)目標(biāo)中，選擇性價比最高的承包商。這種工作模式可以幫助打破行業(yè)壟斷，真正的實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)公平競爭，項目實施之前的造價管理工作情況如圖1所示。

2項目實施過程中的造價管理問題闡述

當(dāng)工程項目合同協(xié)議書簽訂，且確定了具體的開工日期之后，項目便會進(jìn)入到正式施工階段。該階段需要在保證項目基本使用功能以及項目后期建設(shè)質(zhì)量的條件下，盡量降低工程項目造價水平。和已經(jīng)確定的計劃投資額度相比較來看，項目在實施階段業(yè)主需要合理調(diào)控計劃，并執(zhí)行計劃。若可以保證項目設(shè)計規(guī)模與項目設(shè)計方案基本相同，則該階段很難降低造價，所以從該角度來看想要降低工程項目造價，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)依舊集中在項目正式實施之前的一段時間內(nèi)。在項目實施階段，基本造價管理任務(wù)，就是避免出現(xiàn)任何合同內(nèi)容之外的價款、費用，讓工程項目建設(shè)可以正常進(jìn)行。盡量避免出現(xiàn)工程項目變更或者項目承包人索賠等問題。部分工作需要在項目開工之前就進(jìn)行，比如場地勘察工作、項目設(shè)計工作等，避免出現(xiàn)設(shè)計錯誤或者出現(xiàn)漏項等問題。項目施工場地與項目施工圖紙也必須要保證完好無損，在項目正式開工之后，相關(guān)業(yè)主需要與項目承包方保持良好的聯(lián)系，并按照承包方的請示，給出對應(yīng)的答復(fù)。嚴(yán)格按照合同中簽訂的內(nèi)容來支付工程款項，業(yè)主方不能影響到項目承包方的日常施工，避免承包人因為等待指令或者等待資金等原因向業(yè)主進(jìn)行索賠。除了上述環(huán)節(jié)之外，業(yè)主方還要在接到項目承包人提交的工程量報告、合適工程量之后，將所有的依據(jù)當(dāng)成工程項目進(jìn)度款項結(jié)算依據(jù)來使用。

3項目正式實施后造價管理工作研究

在建設(shè)項目完工之后，對項目進(jìn)行驗收并交付項目，這代表了項目實施階段正式結(jié)束，作為業(yè)主方要做好項目造價管理工作，并對項目的整體投資情況進(jìn)行高度總結(jié)。項目正式開始實施之前，其造價管理的內(nèi)容是計劃項目需要花費的款項，項目正式實施之后的造價管理就是對項目建設(shè)已經(jīng)花費的款項進(jìn)行總結(jié)。在項目實施之后，業(yè)主造價管理主要工作內(nèi)容，就是對項目的內(nèi)容進(jìn)行編制，并做好項目日?？⒐そY(jié)算工作。項目竣工結(jié)算可以全面綜合、反應(yīng)出項目從開始建設(shè)到后期交付使用的全部資金使用情況，且竣工決算還可以反應(yīng)出交付資產(chǎn)價值。項目竣工決算的結(jié)果可以和項目投資、項目建設(shè)成本進(jìn)行比較，掌握具體化的項目建設(shè)情況，并對項目投資效果進(jìn)行深度分析，為后續(xù)工程項目建設(shè)提供基本參考意見。在條件允許的情況下，還可以將已經(jīng)完成的項目對比結(jié)果進(jìn)行備案處理，為后續(xù)工作積攢經(jīng)驗。

4結(jié)束語

上文首先從項目決策階段造價控制研究、項目設(shè)計過程中的造價控制內(nèi)容、對項目招投標(biāo)階段造價進(jìn)行控制等方面，對項目實施之前的造價管理工作方法進(jìn)行了闡述。之后討論了項目實施過程中的造價管理問題以及項目正式實施后造價管理工作，希望可以為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。

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