導語：如何才能寫好一篇企業(yè)年終考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】年終考核；周期；對象；指標

一、年終考核和月度考核的關系

年終考核是績效考核的一種，而績效考核根據考核周期的不同，分為月度考核、季度考核、半年度考核與年度考核，其中最常使用也是最基礎的是月度考核。與月度考核不同的是，季度考核、半年度考核與年度考核會存在月度考核匯總的現(xiàn)象。而年終考核其實是年度的考核，是基于月度考核的基礎進行的綜合考核。就企業(yè)管理來講，過程考核比年終考核更重要。因此，只要做好了月度的考核工作，年終考核自然就能做好。

二、年終考核的對象及關注點

月度考核一般情況下是用KPI指標來評價員工的工作業(yè)績，用工作態(tài)度指標來評價員工的努力程度。而工作能力指標往往出現(xiàn)在年終考核當中，用來評價員工的實際能力與潛力，它能夠為員工培訓、員工招牌、崗位和薪酬調整等方面提供較為全面的參考，這是其它考核形式或途徑無法做到的。所以年終考核適用于每一個員工。但在另一方面，年終考核應該有相應的考核指標，尤其是年度KPI指標。但在企業(yè)里，并不是每一個崗位都有其年度KPI指標，如技能工人年度KPI指標設置就存在較大困難。因此，年終考核對不同層次和崗位的員工有不同的意義。

對于有年度經營任務目標責任書的高管或中層員工而言，年底考核確實是檢驗其一年績效的重要手段。對這些管理人員來說，月度考核考核實施起來比較困難，而年終考核是一個較為合適的周期。在年度目標責任書中，主要內容就是KPI指標，用于考核他們全年的工作業(yè)績。因此，這類年終考核是實實在在的，有理有據的。他們也理應成為企業(yè)年終考核的重點對象。對一般的企業(yè)員工而言，他們往往沒有明確的年終考核目標。在年終考核時，一方面對全年的業(yè)績做一個簡單的匯總；另一方面，還需要對他們的工作態(tài)度、工作能力做一個綜合評價，用于下一年度薪酬、培訓、晉升的依據。

所以不同層級的員工年終考核關注的考核點是不同的。

三、年終考核的指標

年終考核一定要設置明確的指標，無論是相對客觀的定量指標，還是主觀性強一些的定性指標，有總比沒有強。即使是諸如團隊協(xié)作能力、合作意識、工作積極性、創(chuàng)新精神等指標也能夠對員工的某些方面做一個評判，總比純粹的民主評議好。設置指標也是企業(yè)績效考核向科學性、規(guī)范化發(fā)展的一個表征。因而，用考核表來實施年終考核在某種程度上也是必要的。結合上一個問題，建議為各類人員設置不同的指標類別并賦予相應的權重。如對高中層管理人員的年終考核中，年度經營目標責任書所占權重高于80%，工作能力和態(tài)度占20%；一般業(yè)務人員及一線操作人員年終考核中工作業(yè)績占60%，工作能力和態(tài)度要占到40%左右%即可。

四、年終工作總結

績效考核的最終目的并不是實施對員工的獎懲，而是將考核作為一種手段來改進企業(yè)與員工的績效水平。而個人年終總結通過反省與思考個人全年工作表現(xiàn)，能夠達到自我批評的一種效果，這種形式對員工個人的績效改進有明顯的促進作用。從這個意義來理解，個人年終總結已經超越了績效考核的范疇，它不僅僅為年終考核服務，另外，從個人年終總結提供的信息來分析，它也是考核人實施考核的重要信息來源。由于年終考核涉及的周期較長，并不是每個考核人都了解被考核人的所有工作業(yè)績、工作態(tài)度與工作能力等信息。綜合考慮個人年終總結的這兩種作用，個人總結是年終考核必要的表現(xiàn)形式。而且，在個人年終總結的基礎上，還要加強考核人與被考核人的績效溝通與績效反饋，將年終總結的作用最大可能地發(fā)揮出來。

五、年終考核結果的應用

年終考核的兌現(xiàn)方案在大多數(shù)企業(yè)里面是這樣的：年終獎 -薪酬調整 - 福利 - 職位晉升- 崗位競聘 - 培訓 - 優(yōu)秀員工評選 -員工楷模。針對，這個方案具有以下幾個特點：

1、物質激勵與精神激勵相結合

2、短期激勵與長期激勵相結合

3、顯性激勵與隱性激勵相結合

年終獎、薪酬調整、福利屬于直接的物質激勵，優(yōu)秀員工與員工楷模屬于精神激勵。關于短期激勵與長期激勵，年終獎屬于當期的短期激勵，而薪酬調整、崗位競聘、培訓等或多或少帶有長期的激勵作用，長期激勵對于人才培養(yǎng)、穩(wěn)定員工隊伍有重要作用。關于顯性激勵與隱性激勵，員工楷模、優(yōu)秀員工評選屬于明確的顯性激勵，年終考核結果公開后，各類名單也會隨之公布，全公司的員工都會知道這一結果。而培訓機會、職位晉升、崗位競聘等相對要隱蔽一些。

在考核結果出來的事后階段，公司全體上下往往特別關注結果的等級劃分，以及其與獎金的掛鉤。這主要是因為績效考核的結果通常是崗位績效工資或獎金的決定性因素。此外，從“價值創(chuàng)造-價值評估-價值分配”這樣一個人力資源管理價值鏈體系來看，作為分配依據，績效考核必然擔當起與之密切相關的管理功能，或起調節(jié)杠桿的作用。

考核結果的另一個用途是它的戰(zhàn)略評審作用，就是將年終考評結果回饋到整個戰(zhàn)略的實施過程中，進行動態(tài)修正，使考核能不斷地與戰(zhàn)略意圖保持一致。

以上是年終績效考核中應重點注意的若干問題和策略，作為人力資源管理的一個部分，績效考核本身還涉及許多其他管理操作模塊。追本溯源，績效考評工作是整個人力資源管理的基礎，沒有公正、合理的績效考評，員工的激勵、薪酬、福利都將成為無源之水、無本之木。因此，要想從整體上推動組織效能的不斷提升，就必須從根本上解決績效考核中的種種難題，尤其要注意操作環(huán)節(jié)的制度設計。

參考文獻：

[1]余娟賢；《淺談人力資源管理中的績效考核》[J]；大眾科技；2011年07期

[2]姚慶鳳；《人力資源管理中的績效考核探討[J]；企業(yè)導報》；2011年13期

[3]彭雨；《淺談企業(yè)人力資源管理中績效考核問題[J]》；時代金融；2011年18期

篇2

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境、打造生態(tài)宜居文明城區(qū)為目標，按照“統(tǒng)一領導、分工負責、屬地管理、全民參與”的總體思路，全面深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項行動，建立常態(tài)化環(huán)境綜合整治新機制，以優(yōu)美整潔的城鄉(xiāng)面貌展示隱珠的改革開放成果。

（二）基本原則

1、堅持源頭治理的原則。按照治標和治本相結合的思路，認真調查分析城鄉(xiāng)環(huán)境存在的根本問題，從源頭上有針對性地開展城鄉(xiāng)環(huán)境整治，從根本上解決影響城鄉(xiāng)環(huán)境的深層次問題。

2、堅持屬地管理的原則。各村要高度重視所轄區(qū)域內城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，主要負責人是第一責任人，在認真搞好調查摸底的基礎上，研究制定具體實施方案，全力抓好落實。城建、城管、環(huán)衛(wèi)、管區(qū)等職能部門也要按照工作職責，各司其職，密切配合，確保實效。同時，在企事業(yè)單位落實“門前三包”長效治理機制。

3、堅持專人負責的原則。對每項環(huán)境整治任務均由一名黨政領導牽頭、專人負責抓落實，進一步明確責任，確保各項城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作有人抓、有人管，形成齊抓共管的濃厚氛圍。

二、目標任務及責任分解

從2012年7月開始，在全處深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項行動。通過開展專項行動，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌有明顯改善，健全完善環(huán)境整治管理機制，全面改善我處人居環(huán)境質量。對短期內難以完成的環(huán)境整治項目，列入年度整治計劃逐步實施。

（一）駐地環(huán)境綜合整治。

1、做好駐地街道清掃保潔工作，地面干凈無堆積，環(huán)衛(wèi)設施無破損，綠化帶中無積存垃圾；人行道平整暢通，道板、護攔等設施完好，無損壞占用現(xiàn)象；加強廣場綠化養(yǎng)護管理，做到整潔干凈，植株形態(tài)美觀、長勢良好；嚴禁在綠化帶內種植各種農作物，發(fā)現(xiàn)后3日內清除并恢復。

2、加強駐地七村生活垃圾清運和處理，做到垃圾日產日清，并保持垃圾桶周邊清潔衛(wèi)生；駐地七村應加強轄區(qū)內設置垃圾桶的管理維護工作，確保垃圾桶不出現(xiàn)丟失、損毀現(xiàn)象，確保村民生活垃圾定時入桶；出現(xiàn)建筑垃圾、煤渣等非生活垃圾，各村要于當日清運完畢。

3、加強8處廢舊物品回收點的整治（詳見附件4）。對未取得廢舊物資回收許可證擅自經營的業(yè)戶，于7月15日前依法取締，同時對舊址加強環(huán)境整治，達到衛(wèi)生、整潔的要求；對取得廢舊物資回收許可證的業(yè)戶，加大規(guī)范整改力度，實現(xiàn)集中入室經營。

4、加強對37家洗車店、修車店的管理（詳見附件5）。對洗車店、修車店依法整治，嚴禁占道經營，嚴禁造成污染；對無證或不達要求者，于7月15日前依法關停取締。

5、加強對22家燒烤經營業(yè)戶的規(guī)范管理（詳見附件6），垃圾入桶并即產即清，桌椅擺放整齊。7月15日前完成依法整治，杜絕污染；對不達要求者，依法取締。

6、7月15日前清除城區(qū)內的所有小廣告，解決亂堆亂放和亂扯亂掛等影響城市容貌的突出問題。辦事處各村7月15日前要清除轄區(qū)內所有小廣告，進一步加大整治力度，提升整體形象。

7、加強違法建設監(jiān)控，禁止亂搭亂建，7月15日前對人民路與金暉路交界處的偏廈、易通路與泰山路南交界處的超市、華天車輛后東西路內清理不徹底的違章建筑、北京路與靈海路的廣告牌、違法建筑（天龍果業(yè)超市）清除完畢。

8、加強城區(qū)落地式燈箱、門頭牌匾管理，7月15日前對不能正常亮化的落地式燈箱、未辦理行政許可手續(xù)且影響城市規(guī)劃的戶外廣告，堅決予以拆除，著力解決落地式燈箱亮化率不高、門頭牌匾破舊等問題。

9、加強集貿市場管理，集市的環(huán)境衛(wèi)生必須當天清理完畢，大盧集由大盧家疃村協(xié)調市場服務中心清理，山馮集、崮上集、大荒好日子商貿城由西山馮村、崮上村、大荒莊各自負責清理。

10、徹底解決城區(qū)道路車輛亂停亂放問題，7月15日前對確需停車的道路劃出停車區(qū)域，其他道路一律禁止停車。

11、協(xié)調市有關部門于7月15日前完成北京路亮化工程，提升城市亮化水平，增強城市亮化景觀效果；協(xié)調靈海路、泉城路等主要道路的亮化。

12、協(xié)調啟動金暉路道路改造工作，7月15日前全面清除道路兩邊生活垃圾。

（二）城區(qū)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理

13、7月15日前完成各居民小區(qū)轄區(qū)內環(huán)境整治，小區(qū)內無暴露垃圾，無損壞綠地、花草樹木行為，無亂堆放、亂搭建、亂潑污水、占用堵塞樓道等現(xiàn)象。

14、加強小區(qū)內廣告設置，7月15日前清除小區(qū)內所有小廣告，小區(qū)內房屋墻面整潔，無亂貼、亂掛現(xiàn)象。

（三）環(huán)境污染治理

15、加大對點源污染的執(zhí)法力度。配合市環(huán)保部門采取專項檢查和日常監(jiān)管相結合的方式，強化不間斷巡回檢查和事后督查，對發(fā)現(xiàn)的治污設施不正常運行、偷排、漏排和超標排污等違法行為，要依法采取上限處罰、限期治理、停水斷電、關停搬遷等措施，從嚴從重處理，保持對環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢。

16、積極配合市政府對小橡膠企業(yè)入園搬遷工作。對隱珠片區(qū)的橡膠、輪胎、手推車生產企業(yè)，實施統(tǒng)一入園集中管理，整合生產能力，提升工藝水平，淘汰企業(yè)自備燃煤小鍋爐，改變無序生產現(xiàn)狀，減少污染物排放，從根本上改善隱珠片區(qū)環(huán)境質量。

17、加大巡查力度，依法查處企業(yè)亂排亂放、亂焚燒、亂倒垃圾行為。

（四）河流環(huán)境治理

18、加強河道衛(wèi)生治理，禁止向河道內倒垃圾，7月15日前清除大盧河、西馮河、山馮河、北高家莊河等河道內漂浮物、生活垃圾等。石砌段內由城市管理辦公室負責清理，石砌段外按屬地管理的原則由各村按上述標準負責清理。

責任領導：

19、協(xié)助市有關部門對西馮河實施截污清淤工程，鋪設污水管道，清除河道垃圾，全面改善河道污染現(xiàn)狀。

（五）駐地外村環(huán)境治理

20、按照屬地管理的原則，及時查處轄區(qū)內違章建筑、違規(guī)廣告、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、環(huán)境污染等項工作。

21、禁止亂倒垃圾，各村要建垃圾池或設置垃圾箱，實行垃圾定點投放且日產日清，實現(xiàn)垃圾無害化填埋。

22、鞏固完善新農村建設“五化”成果，7月15前完成村莊環(huán)境綜合整治，保持村莊街道平整潔凈、綠化亮化，路面、荷蘭磚破壞的要及時修復，大街小巷無“三大堆”，進村路沿線無垃圾、樹掛，無亂搭亂建，無打場曬糧現(xiàn)象。

23、積極開展文明庭院創(chuàng)建活動，村民生活習慣文明，講究個人衛(wèi)生，做到庭院環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生整潔。

三、實施步驟

（一）發(fā)動部署階段（7月初）。辦事處組織召開全處城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作專題會議，層層進行動員部署。各村、各單位要加大宣傳力度，營造良好的社會輿論氛圍。各村要建立健全組織領導機構，結合工作任務，制定具體實施方案。

（二）組織實施階段（7月上旬-9月中旬）。各村、各單位要集中時間、人員，按照工作責任分工進行全面清理整治。7月15日前有明顯成效，7月底前達到整治要求。辦事處定期組織召開調度會和現(xiàn)場觀摩會，及時查找問題，研究解決措施，做到邊整治、邊鞏固，全面落實各項整治任務。

（三）督查驗收階段（9月下旬）。各村、各單位要按照本實施方案和責任分工進行自查，對存在的問題限期整改。辦事處城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領導小組辦公室對各責任單位開展城市環(huán)境綜合整治情況進行現(xiàn)場督查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以通報，并督促抓好整改落實，確保整治效果。

四、保障措施

（一）加強領導，落實責任。為加強組織領導，確保各項城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作目標任務全面完成，辦事處成立全處城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領導小組（成員名單見附件1），下設辦公室，辦公室設在城市建設管理辦公室。對村莊、重點部位實行機關干部包村、包重點部位責任制（詳見附件2、附件3），確保人員到位、責任落實到位。各村成立2-6人的環(huán)衛(wèi)隊伍，實行包街責任制，徹底清除村莊衛(wèi)生死角，提高村莊環(huán)境衛(wèi)生質量，改善周邊人居環(huán)境。全處各級各部門都要將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作擺在更加突出的位置，進一步增強責任感和使命感，各司其職，密切配合，通力協(xié)作，形成齊抓共管的合力。

（二）強化督查，嚴格考核。城管中隊要加強巡查，每村每天必到，發(fā)現(xiàn)問題及時報領導小組辦公室轉相關部門處理。街道工委、辦事處將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作列入對各村年度目標責任考核，將全處28個村分為3個類次，其中第一類為駐地7個村，第二類為駐地外實施了“五化”工程的8個村，第三類為駐地外未實施“五化”工程的13個村。辦事處領導小組辦公室每周督查2次，每周通報1次，每月考核1次，對第一類、第二類得分前三名和第三類得分前四名的，每月在年終考核總分中分別加獎100分、60分、40分；對第一類、第二類得分后兩名和第三類得分后三名的，每月在年終考核總分中分別倒扣100分、60分、40分；其他村莊不得分；對連續(xù)兩次在考核中列第一類、第二類得分后兩名和第三類得分后三名的，對該村精神文明建設“一票否決”；對工作不到位，影響全處整治效果的，黨支部書記在全處工作會議上表態(tài)。同時，在城管中隊設立舉報電話，群眾舉報查實一次從年終考核總分中扣20分，有令不行、整改不到位，被辦事處通報一次從年終考核總分中扣50分，被市政府通報批評一次從年終考核總分中扣200分；對亂倒垃圾、亂排污等行為，首次舉報并提供詳細線索，經查屬實的，給予舉報人獎勵50-200元，抓獲亂倒垃圾現(xiàn)行的，給予100-500元獎勵。

篇3

一、經濟社會工作考核內容及基本分

1、現(xiàn)代農業(yè)12分。主要考核農業(yè)園區(qū)及設施農業(yè)6分，一般項目投入1分，規(guī)模項目投入2分，農業(yè)龍頭企業(yè)1分及農業(yè)機械推廣2分，由農技站、農機站考核。

2、工業(yè)運行10分。主要考核工業(yè)應稅銷售收入4分、應稅銷售稅金率2分、規(guī)模工業(yè)產值2分，規(guī)模工業(yè)利潤2分，由企服站考核。

3、招商引資10分。考核市外民資注冊資本金，由招商辦考核。

4、項目投入8分。主要考核一般項目投入4分、技改投入占比70%得2分、主導產業(yè)投入占比60%得2分。包括由村引進在鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)投入的項目，由企服站考核。

5、民營經濟10分。完成公司制企業(yè)5分、非公司制企業(yè)3分、個體工商戶2分，由招商辦考核。

6、生態(tài)文明8分。主要考核環(huán)境保護3分（工業(yè)企業(yè)達標排放率、生活污水處理率）、綠化覆蓋率2分、農村清潔工程3分，由環(huán)保、農林、水利站考核。

7、社會進步26分。主要考核社會事業(yè)6分（衛(wèi)生2分、文體2分、廣電2分）、社會保障7分（農民養(yǎng)老保險、失地農民基本生活保障）、農業(yè)保險2分、農村三大合作3分、農村三大管理3分（農村經營管理、承包地管理、集體資產管理）、綜治平安創(chuàng)建5分。

8、民生改善16分。主要考核農民人均純收入1分、年人均收入低于2500元的農戶比重1分、農民培訓以及轉移1分、農民進城進鎮(zhèn)居住8分（拆遷戶數(shù)、面積、新開工、竣工農民集中居住面積、新增土地整理面積）、社會福利事業(yè)2分（低保應保盡保、五保保養(yǎng)、殯葬改革）、農村公路建設管理養(yǎng)護2分（含危橋改造）、村公共服務中心運行1分。

二、部分加減分指標及考核辦法

1、年內新增連片50畝以上鋼架大棚加5分、100畝以上加10分、200畝以上加20分，由農技站考核。

2、新增1個畜牧業(yè)園區(qū)，被評為鎮(zhèn)級園區(qū)加3分，被評為市級園區(qū)加5分，由獸醫(yī)站考核。

3、對土地股份合作社連片流轉土地達100畝、300畝、500畝用于高效農業(yè)開發(fā)，分別加3分、5分、10分。

4、新建1個農民專業(yè)合作社加2分，創(chuàng)建1個“四有”農民專業(yè)合作社加5分。

5、綠化達標的村加5分。

6、注冊1家100萬美元以上的外資企業(yè)加2分，每到賬100萬美元：第一產業(yè)加5分，第二產業(yè)加3分，第3產業(yè)加2分。引進市外民資中，一季度完成全年任務的，加10分；二季度完成全年任務的，加5分；

三季度完成全年任務的，加2.5分；四季度完成全年任務的，得基本分。

7、村級民營小區(qū)新進3家企業(yè)、總投入1000萬以上加5分；年內新增一家規(guī)模企業(yè)加2分；新增1家應稅銷售超億元的企業(yè)加2分；新增1枚注冊商標的加1分。

8、村工業(yè)產值和銷售超億元的村加1分，每增加1億元再加1分，最高加分不超過5分。

9、完成年度水利工程建設任務的加3分，由水利站考核。

10、（一）幾費收繳。5月31日前完成幾費收繳任務的90%，12月31日前完成任務的98%，每上升1個百分點加1分，每下降1個百分點扣1分。（二）“兩工”使用控制在每個勞力1.5個工日之內加5分，超過兩個工日實行倒扣分，每超0.5個工日扣5分。（三）村債化解。農戶往來和村級債務年末數(shù)比年初下降10%以上，每少降5個百分點扣1分。（四）新增村營收入10萬元加5分，20萬元以上加10分，由農經站考核。

11、動物防疫未達到要求扣5分，由獸醫(yī)站考核。

12、3月底前完成農保任務的加15分，6月底前完成農保任務的加10分。

13、全年無點外建房加10分，發(fā)現(xiàn)一處違章建房倒扣2分；完成土地復墾任務加10分。

14、創(chuàng)建市先進村加1分，創(chuàng)建南通市級先進村加2分，由農業(yè)辦公室考核；被評為市級文明村加1分，南通市級及以上文明村加2分。

15、完成好黨委政府交辦的突擊性任務加10分，由鎮(zhèn)考核組考核。

三、黨建和精神文明建設考核辦法

1、組織工作10分（含建設“雙強”型村支書和“雙帶”型村干部隊伍），由組織人事考核。

2、紀檢工作10分，黨員干部中發(fā)生違法違紀案件每例扣5分，由紀檢考核。

3、宣傳工作和精神文建設工作10分，由宣傳部門考核。

4、人武工作15分，由人武部考核。

5、計劃生育15分，主要考核符合政策生育率、期內綜合避孕率、信息準確率、生殖保健服務率、社會扶養(yǎng)費征收率、創(chuàng)建“十一五”先進縣市等內容，由計生辦考核。

6、民政工作10分。完成慈善捐款任務得2分，未完成同比計分。推進公益性公墓建設殯改率達100%、分散供養(yǎng)五保戶管理達標的得8分。發(fā)現(xiàn)一例土葬和骨灰二次裝棺重葬扣2分，分散供養(yǎng)五保戶生活費、管理不到位，發(fā)現(xiàn)一戶扣1分，由民政辦考核。

7、幫扶及脫貧攻堅工作5分，由組織及農經部門考核。

8、工作10分，由辦考核。

9、安全生產10分，由安委辦考核。

10、法制創(chuàng)建5分，由綜治辦考核。

四、對計劃生育、土地管理、環(huán)境保護、社會治安綜合治理、工作、安全生產等方面嚴重失誤，造成較大影響的，年終考核時，經鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會討論應予一票否決的，實行一票否決。

五、計分及考核辦法

1、黨建及精神文明建設得分在90分以下的不享受考核綜合獎，得分在90分以上的，每上升1分，經濟工作得分加2分，得分在90分以下的每下降1分，經濟工作得分減1分。

2、年終考核時，由鎮(zhèn)考核組牽頭，相關部門提供實績數(shù)據，報鎮(zhèn)農經站匯總，由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議最終確定。

六、獎勵

篇4

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以產業(yè)升級、企業(yè)準入為目標，以防止環(huán)境污染為宗旨，立足我縣鑄造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“規(guī)范提升、關停取締”的總體思路，創(chuàng)新工作方式，加大整合、整治力度，促進我縣鑄造產業(yè)提升和污染物排放達標，按要求逐步達到國家和省鑄造企業(yè)準入條件。

二、工作目標

按照“關停淘汰一批、整合入園一批、規(guī)范提升一批”的基本思路，嚴格執(zhí)行工信、環(huán)保、能源、國土、衛(wèi)生等方面法律法規(guī)，對全縣鑄造企業(yè)和有鑄造生產環(huán)節(jié)的相關企業(yè)開展專項整治，在2014年年底前全面完成。

三、實施步驟

專項整治工作分三個階段進行：

（一）部署發(fā)動階段（2014年12月12日-12月31日）

層層發(fā)動，精心組織，迅速行動，貫徹落實專項整治工作各項任務。召開行業(yè)座談會，宣傳貫徹實施辦法，促使鑄造企業(yè)自愿開展關停、轉型升級的各項工作，分類拿出集體整改整合辦法。在2014年12月20日前，縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鑄造企業(yè)簽訂整治提升、搬遷入園或關閉停產的三方協(xié)議。

（二）集中整治階段（2014年1月1日-6月31日）

1.原地整治提升企業(yè)。對規(guī)模較大，工藝設備比較先進、管理相對規(guī)范的鑄造園區(qū)內的虹光鑄造、群山鑄造、寶特鑄造等11家企業(yè)，新興園區(qū)的銳利公司等，對照鑄造行業(yè)準入條件，進行整改、規(guī)范，力爭今年獲得國家準入公告。對規(guī)模較小，潛力較大的鑄造企業(yè)，通過改造提升，生產能力要達到4000噸以上（鑄鋼企業(yè)3000噸以上），產值3000萬元以上，沖天爐熔化能力達到3噸/小時以上，能耗小于140千克標準煤/噸金屬液，2014年6月31日之前完成改造工作。（責任單位：縣發(fā)改局、縣經濟開發(fā)區(qū)管委會）

2.就地整合企業(yè)。對相鄰企業(yè)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關部門，要鼓勵和幫助其就地整合重組改造，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要在2014年1月31日前拿出企業(yè)就地整合重組改造方案，上報縣政府，2014年6月31日前完成整合重組改造任務。（責任單位：有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合單位：縣發(fā)改局、國土局、工商局、供電公司）

3.搬遷到園區(qū)或創(chuàng)業(yè)輔導基地。加快鑄造園區(qū)擴區(qū)和武豪緊固件制造有限公司建設進度，盡快建成鑄造創(chuàng)業(yè)輔導基地，對分散在鑄造園區(qū)、開發(fā)區(qū)以外，又無條件進行就地改造整治提升的小鑄造企業(yè)，要鼓勵其聯(lián)合搬遷到小寨鑄造園區(qū)創(chuàng)業(yè)輔導基地或雙塔鑄造產業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基地。進入鑄造創(chuàng)業(yè)輔導基地企業(yè)要嚴格按照新建企業(yè)準入標準進行建設，實行統(tǒng)一熔煉、統(tǒng)一退火、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一辦公用地，鑄造車間按加工類型進行集約分布。2014年6月31日完成此項工作。（責任單位：有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合單位：縣環(huán)保局、國土局、工商局、供電公司）

4.強制關閉企業(yè)。對不能就地改造、不能就地整合重組、不能搬遷的“三不能”小企業(yè)要拆除設備，強制關閉。關閉停產企業(yè)必須在2014年6月31日前完成。（責任單位：縣環(huán)保局，配合單位：有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣國土局、工商局、供電公司）

（三）鞏固提高階段（2014年7月1日-12月31日）

指導幫助未獲得準入的企業(yè)完善手續(xù)，力爭全部獲得準入；加強準入企業(yè)的跟蹤檢查，避免出現(xiàn)反彈；組織相關部門對企業(yè)整治情況進行驗收，建立長效機制，鞏固專項整治工作成果。（責任單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局）

四、保障措施

1.成立組織，加強領導。成立以常務副縣長為組長、相關縣領導為副組長、相關部門負責人為成員的鑄造行業(yè)專項整治工作領導小組，分解落實整治任務，明確責任，限期推進。領導小組下設辦公室，地點設在縣發(fā)改局，具體負責綜合協(xié)調、政策解釋、業(yè)務指導、審核把關、督促調度等工作。

2.要素保障，推進整治。

（1）土地要素保障。對于就地整治和搬遷進園的企業(yè)，以所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或園區(qū)為主，縣住建、國土等部門配合做好項目規(guī)劃、土地調規(guī)工作，優(yōu)先解決用地指標，保障企業(yè)整治工作順利推進。

篇5

社區(qū)招商引資考核，堅持兩個重點。即項目服務和提供項目信息，同時考慮地區(qū)和資源方面的差別，引進的項目只要在鎮(zhèn)范圍內都予以認可并適當安排項目引進任務。

二、考核對象，考核指標和計分辦法

（一）考核對象

各社區(qū)居委會

（二）考核內容

1、引進項目

2、到位資金

3、工業(yè)項目前期工作

4、項目跟蹤服務

（三）計分辦法

招商引資年終考核計分：實行百分制考核，其中引進項目40分，到位資金30分，工業(yè)項目前期工作（含項目信息和基礎工作）15分，項目跟蹤服務15分。另外，對重點項目、入園項目實行加分。

1、引進項目考核（40分）

（1）完成引進項目任務按項目實施進度計分，其中只有在談項目計10分，到簽約項目計20分（以協(xié)議書為準），到開工項目計40分，達不到投資額度的項目按項目投資規(guī)模比例計分。

（2）超額完成項目任務，按項目個數(shù)和規(guī)模給予加分。500萬元以上項目每個加崗評總分1分；每增加100萬元再加0.5分(即按發(fā)[]71號執(zhí)行)。此數(shù)據以提供賬單和發(fā)票復印件為準或按縣招商局認定數(shù)據為準。

（3）引進500萬元以上項目進入經濟開發(fā)區(qū)的每個加5分。

2、到位資金考核（30分）

項目完成到位資金任務計30分；未完成任務，按實際到位資金任務數(shù)的百分比計分，超額完成任務獎勵加分不超過5分，按超過任務百分比計分。

3、項目前期工作考核（15分）

（1）提供有價值項目信息1條計5分（8月31日前完成的記5分,8月31日至12月10日前完成的記2分）；

（2）編制可開發(fā)項目建議書1份計5分；

（3）基礎工作計5分，其中報送報表資料及時、準確、齊全計3分，日?；A工作規(guī)范、項目服務檔案資料齊全計2分。

4、項目跟蹤服務考核（15分）

（1）與投資者簽訂服務協(xié)議計5分；

（2）安排專人的重點項目協(xié)調服務計5分；

（3）環(huán)境好，服務優(yōu)計5分，投資商滿意計滿分，不太滿意計2分，不滿意計零分。

因環(huán)境問題或服務不到位，造成投資者在縣有關部門投訴，每項扣5分，因同一問題投訴3次，項目服務考核記零分，項目因環(huán)境問題連續(xù)停工3天，項目服務考核記零分。

三、考核指標認定原則

（一）項目認定

1、在談項目以意向協(xié)議書為依據，簽約項目以投資合同為準，開工項目以工程實際進度情況為準；

2、啟動本縣民間資本投資新辦企業(yè)達到100萬元以上，可視為招商引資項目；

3、對國家明令禁止的高污染型、工藝落后、危害型等項目不能作為項目引進。

（二）到位資金認定

1、到位資金是指本年度項目實際固定資產投資（包括土地、房屋、設備、項目專用道路、專利技術等無形資產、遞延資產、前期工作費用）和流動資金。

2、首次收購以破、停產企業(yè)的項目成交額計算到位資金。

（三）項目前期考核

1、基礎工作考核。以單位會議記錄、報表、規(guī)劃、計劃、總結等資料、鎮(zhèn)經貿辦日常記錄作為考核依據。

2、項目建議書內容包括：項目提出的背景、項目建議內容及方案、工藝及技術、產品及市場預測、投資概算、經濟效益分析、是否符合國家產業(yè)政策、是否符合環(huán)境等內容。

（四）考核實施

1、考核組織：招商引資年終目標管理考核，由鎮(zhèn)人民政府組織實施。

2、獎勵：招商引資工作和工業(yè)企業(yè)入規(guī)工作年終納入雙文明工作考核，考核結果納為年終評選“突出貢獻獎”的重要依據。

篇6

第一部分總則

第一條：公司員工考評目的

（一）通過績效考核，傳遞組織目標，促使員工提高工作績效，達到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務，達到公司與個人之間的雙贏”的目的。

（二）加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。

（三）客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策和組織員工培訓提供依據。

（四）反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。

（五）季度績效考核主要目的在于：通過對1個季度內工作計劃安排和任務完成情況進行考核，全面評價員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據，也為人力資源部門對員工的晉升、降職、解聘和崗位調整提供依據，從而有效提升公司整體績效。

（六）年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標執(zhí)行、人事調整政策評價提供依據。第四季度直接進行年度考評。

第二條：理念

（一）以目標計劃為基礎，以關鍵業(yè)績量標準/指標對績效進行考核，強調績效的達成。

（二）強調績效管理過程，而不是簡單的結果評判。

（三）注重考核結果面談，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第三條：考核原則

（一）相對一致性：在一段連續(xù)時間內，考核的內容和標準不能有較大的變化，至少應保持在1年內考核的方法具有一致性。另外，在必要的時候，基于適當?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標及權重分配做相應的調整。

（二）客觀性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，主管人員注意記錄員工的工作表現(xiàn)，以事實說話，避免由于光環(huán)效應，親近、偏見等帶來誤差。

（三）公平性：對同一職類員工使用相同的考核標準，最大限度地防止評估結果的不一致性和偏見性。

（四）公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結果員工應簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結果同樣有效。

（五）保密性：主管及被考核者不能將考核結果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。

（六）管理人員主導性：公司各級管理人員要正確認識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負擔，則考核制度要做出相應修改。

（七）定期化與制度化

績效考核既是對員工工作情況的過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)組織中的問題，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（八）溝通與反饋

考核評價結束后，人力資源部或各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

（九）考核實施部門

人力資源部門組織企業(yè)各部門負責人對員工進行評估。

第四條：適用范圍

本制度適用于正式員工。考核對象具體分為：部門主管、行政、市場、技術、財務、人力資源各類人員。

第二部分考核規(guī)定與流程

第一條：考核要素

（一）年度經營目標計劃及季度工作關鍵業(yè)績指標達成情況

（二）辦公室提供的員工辦公秩序管理考核標準、行政違紀記錄和崗位違紀記錄

（四）被考核者的上級主管人員提供的季度工作關鍵業(yè)績指標工作記錄

（五）員工月報

第二條：考核責任

（一）原則上實行自評、直接上級主考、人力資源主辦復核相結合的多級考評體制。

（二）直接上級和被考核者共同承擔考核責任。被考核者作為一級考核者進行自評，直接上級作為二級考核者進行主評；人力資源主辦及被考核者所在部門負責人對考核結果負有監(jiān)督、指導責任，按季度工作關鍵業(yè)績指標工作記錄確保兩級考核者之間考核結果的公正、客觀性。

（三）在審核最終結果時，考核小組根據監(jiān)督情況，調整考核分數(shù)上下浮動限制為總分的5%。

（四）年終考核由公司成立考核領導小組組織實施，小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負責人、管理者代表等組成，具體成員由管理層會議決定，人數(shù)應為奇數(shù)，最少3人，最多7人。

第三條：考核責權

（一）人力資源部門：

（1）負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經理批準

（2）負責組織績效考核工作

（3）負責培訓參與考核各級管理人員

（4）負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程

（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔

（6）考核結果與薪資掛鉤，計算并報批實施

（7）辦理考核領導小組委托的相關工作

（二）一級考核者（員工本人）和二級考核者（員工直接上級）

（1）了解考核的程序及方法

（2）確保考核的公正、公平

（3）對責任范圍內的直線下級進行考核

（4）考核后對被考核者進行詳細的工作指導和輔導

（三）由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負責人嚴格審核考核表及工作計劃的真實性，確保考核結果的公正、公平

（1）嚴肅處理違背考核宗旨，以權牟私的個人

（2）負責考核工作的整體性和及時性，并有計劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標、年度經營目標推行新的考核體系。

（四）績效考核領導小組負責：

（1）擬定相關考核細則報總經理批準，負責年終考核方案的組織執(zhí)行

（2）考核工作的柔性調控和協(xié)調.

（3）重大申訴、投訴考核事件的處理。

第三條：考核權限

每位員工由自己進行自考，直接上級進行主考，人力資源主辦會同被考核者所在部門的負責人進行審核，績效考核領導小組對考核全過程進行指導、監(jiān)督并負最終審核責任。

第四條：申訴

（一）各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知說明考核結果的義務。

（二）被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向人力資源主辦進行申訴，人力資源主辦應及時聯(lián)系申訴人的直接上級所在的主管部門進行復議并在一周內給予明確答復：如果被考核者對申訴處理仍有異議，可以向考核領導小組提出申訴，由考核領導小組負責進行最終復議。

第五條：考核面談

績效面談應由被考核者的直接上級與被考核者單獨進行，人力資源部工作人員根據需要可選擇地參與。

第三部分各類人員考核的具體實施

第一條：季度績效考核的實施

季度考核分為員工自評和直接上級考評兩個環(huán)節(jié)，考核依據是員工的績效期間工作表現(xiàn)記錄和實際工作業(yè)績、崗位職責說明、周報?？己吮碇?，若部分崗位的當月考核不涉及到某項具體指標，則該項目評分按其明細分值的滿分計算。

（一）員工自評

員工根據本崗位的考核表給自己評分，員工應認真、嚴肅、客觀地進行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實自我的重要機會，也是直接上級考評的依據之一。

（二）直接上級考核

直接上級根據員工的績效期間表現(xiàn)和實際工作業(yè)績給員工進行評分，直接上級應本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進行評分。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時應適當參照員工的自評情況。

（三）人力資源主辦會同部門負責人復核

員工自評和直接上級評分后，人力資源主辦會同部門負責人要進行最后的把關復核，防止人為因素影響考評的客觀性。

人力資源主辦會同部門負責人復核無異議后，按以下權重匯總計算：

項目

崗位

自評

上級考評

工作技能

20%

80%

綜合素質

20%

80%

第二條：考核結果與系數(shù)的換算

（一）考核人員分類及對應的考核辦法：

管理層

產品經理及項目經理

研發(fā)人員及項目實施人員

其他人員

KPI關鍵性業(yè)績指標

KPI關鍵性業(yè)績指標

KPI關鍵性業(yè)績指標

KPI關鍵性業(yè)績指標

（二）員工的績效月薪系數(shù)直接參照各員工的最終得分確定：

系數(shù)=員工的最終得分÷100（如：某員工的最終得分為85分，則系數(shù)為0.85）

員工的當月績效工資=績效獎勵額度×系數(shù)（如：某員工的績效獎勵額度為500元，考核系數(shù)為0.85，則員工的績效月薪為425元）

（三）年度（崗位）績效素數(shù)的計算

中層管理人員年年度（崗位）績效系數(shù)=年終（崗位）績效得分×80%

+季度績效得分×20%

非管理層員工年度（崗位）績效系數(shù)=季度（崗位）績效得分的1/4×60%

+年終（崗位）績效得分×40%

第三條：績效管理過程

（一）績效計劃?？己似诔?，被考核人和直接上級在總結上期績效的前提下，結合當前的工作重點，以關鍵業(yè)績指標體系為指引，經充分溝通，共同確定本期的工作計劃與目標。每個目標或標準遵循SMART原則，即“具體、可衡量、可達到、以結果為導向以及時間性”的原則。

（二）績效輔導。計劃的實施過程是考核者與被考核者共同實現(xiàn)目標的過程，上一級主管有責任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能；下屬有責任向上一級匯報工作進展情況，并就工作問題求助于上級。

（四）在此基礎上確認下期工作計劃與目標。由被考核者和考核者共同確認考核結果。被考評者如對考核者的考核評價結果有異議、經溝通未取得共識時，可以按規(guī)定向人力資源主辦申訴。

第四條：季度績效考核工作流程

（一）由公司績效考核小組對公司各部門負責人及所管下屬員工的季度績效進行統(tǒng)一考核。

（二）考核程度是員工自評、直接上級考評。

（三）上一季度考評在下一個季度開始時間，1日為員工自評，2-3日為主管評分，4日人力資源部統(tǒng)計分數(shù)并進行排序，5日提交管理層審核，公示優(yōu)秀與不及格人員分數(shù)，無異議8日提交財務部核發(fā)績效工資。

第五條：年度績效考核流程

（一）公司績效考核領導小組對公司各部門負責人及其所管下屬員工的季度、年度績效進行統(tǒng)一考核。

（二）年終考核在次年1月5-10號進行，15日前匯總考核結果報財務部。

（三）年度績效考核由人力資源主辦會同部門負責人、績效考核領導小組進行全程監(jiān)督、指導，由績效考核領導小組進行復核。

（四）年度考核權重比例分配

項目

崗位

關鍵性業(yè)績指標

綜合素質

中層管理人員

80%

20%

技術類人員

80%

20%

其他人員

80%

20%

第四部分考核結果及運用

第一條：考核等級

考核等級主要是對員工績效進行綜合評價的結論。

考核級別劃分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）、E（不合格）

考核分數(shù)對應表：

平均分值

59分及以下

60-69分

70-79分

80-89分

90及以上

等級

不合格

差

合格

良好

優(yōu)秀

第二條：考核結果的運用

（一）依據考評結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理。

（二）對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足三個月或有其它特殊原因的，經考評委員會批準可以不參加年度考評，考評結果視為中。

（三）績效考核工資比例：

工資檔次

1500元以下（含1500）

1500-2500元（含2500）

2500元以上

對應績效工資

200元

400元

600元

個人與公司承擔比例

100元/100元

200元/200元

300元/300元

說明：績效工資按月提取，發(fā)放時間為一季度發(fā)放一次。

（四）獎懲措施

不合格

差

合格

良好

優(yōu)秀

無績效工資資格；

工資等級降一級

有績效工資資格；

并予以培訓,連續(xù)二季度差工資等級降一級

有績效工資資格；

有績效工資資格；

連續(xù)四季度良好，晉升等級一級

有績效工資資格；

連續(xù)二季度優(yōu)秀,晉升等級一級

對員工自評主動放棄者，自評得分為零，連續(xù)二次不參與自評則作“不合格”處理，對考核主管故意不公正考核或因個人恩怨考核時應取消該項考核結果。被考核者為考核小組成員時應回避。

上述各類人員的半年度績效得分參照考核等級表中劃分等級。

第五部分附則

第一條解釋權

本制度的解釋說明權屬公司人力資源部。

第二條實施細則

本制度未盡事宜及相關實施細則，由公司辦公室與各部門共同補充，由總經理核準后實施。公司根據此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。

第三條修改、廢除權

本制度的最終決定、修改和廢除權屬公司。

篇7

一、充分認識做好工業(yè)園企業(yè)招工工作的極端重要性

當前，企業(yè)用工形勢日趨嚴峻，企業(yè)“招工難”的問題已成為制約我縣工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和擴大招商引資的突出問題。對此，全縣各級黨政組織務必引起高度重視，充分認識到抓招工工作的重要意義，切實把招工工作擺上重要位置來抓，以強烈的責任感和緊迫感，采取積極有效的措施，千方百計地化解招工面臨的一系列矛盾和問題，努力滿足企業(yè)的用工要求，加快推進全縣工業(yè)大發(fā)展。

二、明確目標任務，強化部門職責

（一）目標任務

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為工業(yè)園企業(yè)招工工作的主體單位，必須完善解決工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工問題的長效機制。盡最大努力，滿足工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工需求。年，全縣完成工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工任務5000名，具體任務分配見附表。

（二）部門職責

各成員單位要密切配合，各司其職，確保各項措施落實到位，確保招工目標任務的全面完成。成員單位的主要職責如下：

縣人勞局：為招工工作牽頭單位，負責工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工的組織和協(xié)調工作；

縣工業(yè)園管委會：負責收集工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工需求信息，統(tǒng)計并報送招工工作完成情況；負責園內企業(yè)與務工人員勞資雙方工資、福利待遇和工作時間等問題的協(xié)調工作；督促用工企業(yè)與務工人員簽訂勞動用工合同；抓好工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工的培訓；負責提供各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為園內企業(yè)介紹的務工人數(shù)（在園內企業(yè)連續(xù)務工不足一個月或介紹非本鄉(xiāng)籍人員的不予認定）。

縣財政局：負責籌集落實招工經費，并及時撥付到位。

縣廣電局：負責通過電視和廣播廣泛宣傳工業(yè)園區(qū)建設規(guī)模、招工優(yōu)惠政策、企業(yè)用工需求信息和通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工工作的進展情況。凡經縣招工領導小組批準的縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工的廣告信息，均給予免費播放。

縣教育局：負責組織應屆初、高中畢業(yè)生開展以適應工業(yè)園企業(yè)用工需求為主要內容的技能培訓，并宣傳動員初、高中畢業(yè)落榜生到工業(yè)園區(qū)務工；落實工業(yè)園企業(yè)務工就業(yè)人員的子女就學的優(yōu)惠政策。

縣公安局：加強工業(yè)園區(qū)警務室的建設，負責維護工業(yè)園區(qū)的社會治安。

縣經貿委：抓好下崗失業(yè)人員再就業(yè)的技能培訓，負責動員和組織國有下崗失業(yè)人員到工業(yè)園企業(yè)就業(yè)。

縣就業(yè)局：按照“招工——培訓——再就業(yè)”三位一體的原則，負責制定就業(yè)培訓計劃、要求和措施，落實培訓方案；組織開展“用工現(xiàn)場洽談會”、“就業(yè)應聘超市”等活動；組織企業(yè)到縣外、省外招工。

專抓招工單位：年沒有分配招商引資任務專抓招工工作的單位，由縣招工領導小組統(tǒng)一安排，負責聯(lián)系和牽頭1—2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招工工作（具體聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)見附表），任務與所掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)捆綁，實行同獎同罰。為此，要指定專門領導具體分管，派出一名工作人員與本單位工作脫鉤，專抓招工，年度工作由縣招工辦考核。同時，各單位要落實責任，完善機制，通過網上招工、外出招工的辦法到縣外招工。

三、落實各項工作措施

1、實行主要領導負責制，建立責任機制

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須把工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工工作列入重要議事日程，納入干部業(yè)績考核的重要內容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實行主要領導負責制，成立招工領導小組，指定分管領導具體抓。實行副科以上領導分片抓，干部分組掛點包干，任務分配到村，形成人人身上有任務，個個肩上有擔子的責任機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工辦要做好協(xié)調工作，主動同縣招工辦和工業(yè)園區(qū)企業(yè)聯(lián)系，隨時掌握招工情況，及時解決招工工作中遇到的實際問題。

2、健全招工平臺，建立招工長效機制

繼續(xù)落實寧發(fā)號和寧辦字號關于鼓勵務工人員到工業(yè)園區(qū)企業(yè)務工和獎勵招工人員的優(yōu)惠政策。進一步建立完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）委會三級招工網絡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地設立有固定辦公場所、有專人負責的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工培訓服務站，具體承擔介紹、培訓報名等事務，建立用工需求檔案信息庫，并要在縣就業(yè)局和工業(yè)園區(qū)有關企業(yè)的共同配合下，利用圩日在當?shù)亻_展“現(xiàn)場招工”、“就業(yè)超市”、“求職集市”等活動。用工現(xiàn)場招聘會各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內至少要舉辦1—2次，在立足本地招工的同時，要采取網絡招工、到外省招工和招募社會中介機構招工等辦法，多層次、全方位地開展工業(yè)園區(qū)的招工工作。

3、采取多種形式，營造宣傳氛圍

要通過廣播、電視、標語、墻報、廣告等形式大張旗鼓宣傳工業(yè)園區(qū)的建設規(guī)模，大力宣傳進入工業(yè)園務工的各項優(yōu)惠政策，廣泛工業(yè)園區(qū)企業(yè)的用工信息。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要常年在圩鎮(zhèn)街上懸掛宣傳標語，在人口集中的街口和村口要專門開辟《招工信息》宣傳欄，張貼工業(yè)園企業(yè)《用工信息》，抓住務工人員在端午、中秋和春節(jié)期間返鄉(xiāng)的有利時機，有針對性地開展宣傳動員活動，引導和鼓勵他們返鄉(xiāng)就地就近就業(yè)，以達到“變外出務工潮為返鄉(xiāng)就業(yè)潮”的目的。

4、加強勞動力資源調查，有針對性開展招工

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對本轄區(qū)內的勞動力資源狀況進行全面摸底調查，造冊登記，有針對性地上門上戶招工。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在完成全年任務的同時，要爭取在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一個村民小組至少招一名員工到工業(yè)園區(qū)企業(yè)中就業(yè)，以達到以一帶多和宣傳工業(yè)園的目的。

5、抓住“黃金”時期，堅持常年招工

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極尋求新辦法，動員外出人員返鄉(xiāng)就業(yè)。特別要緊緊抓住一、二月份的春節(jié)期間，七、八月份的初、高中生畢業(yè)和農村“雙搶”結束期間和十月、十一月份農村冬閑期間的三個黃金招工期，集中時間、集中力量、全力以赴開展招工工作，形成外出人員返鄉(xiāng)就業(yè)，本縣勞動力就近務工的局面。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年招工任務在三月底前完成30%以上，八月底完成70%以上，十一月底完成100%以上。縣協(xié)調領導小組要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)三個階段完成情況分別進行匯總通報，對如期完成任務的進行表彰，對未能按階段完成任務的進行通報批評，并限期完成到位。

6、根據企業(yè)需求，開展崗前培訓

縣人勞局要結合公民職業(yè)化工程的實施，制訂培訓計劃，落實培訓方案，根據工業(yè)園用工企業(yè)單位的工種崗位需求情況，分階段分批次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達參訓任務，組織用工企業(yè)和其他培訓機構開展崗前免費培訓。對培訓合格人員發(fā)給《培訓合格證書》，并實行就廠安置就業(yè)。用工培訓企業(yè)不得收取學員的報名費、材料費和培訓費等任何費用。

7、落實工作經費，保障招工工作的順利開展

籌措并落實必要的工作經費，是抓好招工工作的前提。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要把招工經費列入財政預算，及早籌措落實，確保招工工作的正常開支，決不能因為經費得不到保障而影響招工工作。縣財政預算安排10萬元用于縣級招工辦的日常工作經費。招工經費必須做到?？顚Ｓ茫男泄?jié)約的原則，接受財政部門的監(jiān)督管理。

四、加強督查和考核評比：

1、實行督查通報制度。每個月初由縣招工辦通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上月的完成情況；縣招工領導小組結合平時督查情況，在四月、九月和十二月初通報各個階段的完成情況；縣委辦、縣政府辦將在12月底通報年終考評情況。

2、實行年終考核評比制度：年工業(yè)園招工工作將列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位目標考評內容之一?？己藭r間為年12月11日至年12月10日止。由縣招工協(xié)調領導負責擬定考評細則和組織實施年終考評工作，并設立工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工工作單項獎，依據年終考核評比綜合得分進行評選表彰。

①先進單位獎：評選一等獎1個、二等獎2個、三等獎4個（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、部門1個），分別獎勵3000元、2000元、1000元，其獎金的30%可以獎給單位的主要領導，70%獎給其他有功人員。

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一、總目標任務

全系統(tǒng)總目標完成各類項目固定資產投資到位資金1億元。

各單位引資任務僅考核完成固定資產投資2000萬元以上、注冊資本500萬元以上工業(yè)項目（爭取完成億元以上竣工、簽約及開工項目各1個），本辦法僅考核落戶在縣經濟開發(fā)區(qū)、常泗園區(qū)、青陽園區(qū)的工業(yè)項目，必須是2016年新簽約、新開工、新竣工和新增資項目。

二、局屬各單位目標任務

局屬6家執(zhí)法單位為A類，其余6家單位為B類,分別考核，各科室沒有具體引資任務，但每月須提供有價值招商引資線索不低于1條（此項作為年終考核先進科室重要依據），具體任務分配看附件局屬各單位外出招商前必須向局招商辦申報具體招商方向，拜訪企業(yè)名稱及行程，招商辦將派員共同外出參與洽談，未申報不計分。鼓勵各單位聯(lián)合外出開展招商活動，共同引進項目超過投資超過5000萬元的可按貢獻大小分別計分。

三、考核辦法

1、局屬各單位是招商引資責任主體，主要負責人是第一責任人。公路站、海事處、航道站、運管所、稽查隊、維管所為A類考核單位，工程處、路暢公司、港務處、航運公司、質檢中心、洪運公司為B類考核單位。

2、實行招商引資預期風險保證金制度，6家A類單位主要負責人各繳納2000元招商引資保證金，副職繳納1000元；6家B類考核單位主要負責人繳納1000元，副職繳納500元保證金（必須個人繳納，不得報銷），年底，根據全年完成任務情況，另行研究保證金兌現(xiàn)方式。

3、青陽等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所參與運管所招商引資，由運管所予以考核。

4、年終全系統(tǒng)完成縣下達的招商引資任務，根據縣里“全縣財政供養(yǎng)人員可以發(fā)放人均考評獎2000元”文件精神，為激發(fā)招商熱情，從交通系統(tǒng)各單位財政貢養(yǎng)人員的獎金總額中扣除10-20%（視完成情況決定）作為局招商引資激勵獎金，用于獎勵引資有功人員，完成任務的企業(yè)單位的非財政供養(yǎng)人員，可參照執(zhí)行。

四、考評方式

1、全系統(tǒng)任何一家完成1個億元竣工項目，則視為全系統(tǒng)完成全年引資任務。

2、將招商引資活動列入考核計分，各責任單位原則上每月必須外出招商一次，如有外地客商來洪考察，在家接待客商視同外出招商。外出前須向局招商辦備案外出情況，返回后將往返過路費、住宿發(fā)票、企業(yè)負責人名片、招商人員在企業(yè)照片等復印一份報局招商辦，外出或者在家接待外地客商一次計2分，依此類推，30分封頂，列入年招商引資目標終考核總分比。（按要求外出外招商，即使沒有實際成果，最多也可以得到30分）

3、局屬各單位外出招商或在家接待客商，應提前報局招商辦，由局招商辦派員共同外出或者參與投資洽談，否則視同沒有外出招商，考核時不加分。，

4、引進協(xié)議投資5000萬元以上工業(yè)項目，且到位資金在2000萬元以上的，視同全面完成任務，保證金全額返還并予以獎勵。

五、獎勵與處罰

1、獎勵

（1）全系統(tǒng)有1個億元以上簽約并開工建設的項目，視同全系統(tǒng)完成年度引資任務。

（2）各局屬單位有符合2000萬元以上開工標準的工業(yè)項目，即視該單位完成全年完成招商引資任務。

（3）對億元以上竣工投產的項目，縣里將按照項目實際投資額的1-5‰比例一次性獎勵給引資單位和引資人，單個項目最高不超過100萬元，對引資有功人員進行不低于50%的獎勵，局里嚴格按照此方案兌現(xiàn)獎勵。

（4）對招商引資實績突出的個人，除予以經濟獎勵外，對引進5000萬元以上（5000萬元以上竣工或億元開工）項目的人員，且無違紀行為的，予以向上申報提拔重用。

2、處罰

（1）第一季度未外出招商引資的單位，在全系統(tǒng)通報批評。

（2）第二季度招商引資無重要項目信息或投資意向的，主要負責人大會檢討，領導班子集體誡免談話。

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2013年是全面實施全市人口和計劃生育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好局、起好步，對完成“十二五”規(guī)劃的目標任務至關重要。繼續(xù)深入開展好育齡婦女生殖道感染綜合防治工程是“十二五”期間的重要工作之一。我鎮(zhèn)自二00二年以來每年都開展此項工程，受到了廣大育齡婦女的歡迎，大力提高了廣大婦女的健康水平和生活質量。今年根據上級的要求，我們將繼續(xù)開展好此項民心工程?，F(xiàn)結合我鎮(zhèn)實際，制定育齡婦女生殖道感染綜合防治工程的實施方案：

一、生殖道感染綜合防治工程分三個階段：

（1）準備階段（4、10-4、13）。重點做好宣傳發(fā)動，給每一位育齡婦女發(fā)一封信，使廣大育齡婦女了解掌握服務方面的內容和要求，宣傳防治的目和、意義和相關知識。

（2）服務階段（4、14-4、30）。以鎮(zhèn)衛(wèi)生院和竇莊衛(wèi)生院為主要工作現(xiàn)場，下設宣傳接待登記處、體檢室、室、B超室、化驗室、報告結果宣傳室。服務活動采取查與治相結合的方式進行，逐村逐廠分步進行，各單位要認真組織、全面發(fā)動、合理安排，確保服務有序進行（具體時間安排附后）。

（3）總結階段（5、1-5、5）。這次服務活動鎮(zhèn)政府將對各村、各企事業(yè)單位進行考核，考核采取“三查三看”，即查宣傳貫徹的力度，看領導重視程度；查實檢人數(shù)、看參檢率是否達80%；查患病婦女的治愈率，看服務效果。對各村、各企事業(yè)單位考核結果將與年終考核評比掛鉤。

二、要求

1、統(tǒng)一思想、提高認識。要充分認識到生殖道感染綜合防治工程是實現(xiàn)計生工作“兩個轉變”的重要舉措，是為民辦好事、辦實事，提高育齡婦女身心健康的需要，是計生綜合改革的一項重要工作，各村（居）委會、企事業(yè)單位要充分認識到此項工程的迫切性和重要性，要多方努力，確保參檢率。

2、加大宣傳，深入發(fā)動。各村（居）委會、企事業(yè)單位要充分利用宣傳媒體、黑板報、發(fā)放資料等，廣泛進行生殖健康教育，普及生殖道感染綜合防治工程的知識，引導、激發(fā)育齡婦女對自身健康的關注，要認真總結往年的工作經驗，發(fā)揮網絡優(yōu)勢，深入基層，做好工作。

3、精心組織、有序安排。凡是人戶在農村的由所在村委會負責組織，在廠職工由企業(yè)負責組織，定時到衛(wèi)生院參加檢查，各村（居）委會、企事業(yè)單位要本著對育齡婦女負責的態(tài)度，合理安排，盡量做到對村不漏戶、戶不漏人、企業(yè)不漏車間班組，努力提高參檢率。

篇10

一、目標任務

根據重點行業(yè)淘汰落后產能標準和我區(qū)淘汰落后產能核查摸底情況，確定我區(qū)2014年計劃淘汰水泥產能171萬噸。涉及企業(yè)及產能3家，分別是：市水泥有限公司38萬噸，筑城水泥廠55萬噸，市筑宏水泥有限責任公司78萬噸。

二、完成時間

2014年12月31日前，列入淘汰計劃的三家水泥企業(yè)要實施關停。2015年6月30日前，列入淘汰計劃的三家水泥企業(yè)熟料生產線及水泥磨機要拆除完畢。

三、工作措施

（一）加強領導抓好落實。區(qū)淘汰落后產能工作領導小組辦公室（區(qū)工信局）負責聯(lián)系相關鎮(zhèn)、部門和企業(yè)落實淘汰落后產能工作，各相關鎮(zhèn)、部門和企業(yè)主要領導要親自抓，主管領導具體抓，認真制定具體淘汰方案和工作措施，確保工作落到實處，保質保量按時完成任務。

（二）加強協(xié)調搞好服務。區(qū)工信局、局、環(huán)保局、質監(jiān)局、供電公司、財政局、監(jiān)察局、公安分局等相關部門和鎮(zhèn)、鎮(zhèn)，要協(xié)調聯(lián)動、緊密配合，切實履職盡責，確保我區(qū)2014年淘汰落后產能任務圓滿完成。區(qū)局、公安分局等部門要加強安全管理，確保淘汰落后產能工作安全穩(wěn)妥進行。相關鎮(zhèn)和部門要為企業(yè)淘汰落后產能工作搞好全方位服務，積極幫助企業(yè)落實相關優(yōu)惠政策等，為企業(yè)完成目標任務創(chuàng)造有利條件。

（三）加強檢查抓好督導。區(qū)淘汰落后產能工作領導小組辦公室（區(qū)工信局）將組織相關部門對被列入淘汰落后產能的企業(yè)進行監(jiān)督檢查，對不按規(guī)定時限完成關停淘汰任務的企業(yè)，依法責令關停淘汰。同時，嚴格督導相關企業(yè)拆除落后裝置，防止落后設備轉移。從發(fā)文之日起，區(qū)淘汰辦實行月調度、月通報制度，列入淘汰計劃的企業(yè)和有淘汰落后產能任務的鎮(zhèn)、相關部門要在每月底前按時報送進展情況，包括工作進度和設備拆除過程中存在的問題，及早發(fā)現(xiàn)，及時上報。