導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、分月管理

①考核內(nèi)容實(shí)行指紋機(jī)簽到制度，由辦公室記錄出勤情況；隨機(jī)督查情況和特殊情況出勤。每月考核結(jié)果在下月6日前匯總并公示。

②需外出辦事的干部和辦主任須向線長請示批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)干部須向黨委書記請示批準(zhǔn)，列抵出勤。

③干部辦事請假的規(guī)定：辦事、開會2天以下須向線長請假，并將請假條交至黨政辦，方可列抵出勤；辦事、開會2天以上（含2天），一律須經(jīng)黨委書記批準(zhǔn)，將請假條交至黨政辦，方可列抵出勤。

④各辦建立干部去向公示牌，每天進(jìn)行公示。

⑤辦公室建立登記日志。個(gè)人請假須提前交請假條到辦公室（朱旬輝同志處），方列抵出勤；因公差（外出辦事、開會等）須提前告知辦公室（朱旬輝同志處），方列抵出勤。事后再告知辦公室的一律作缺崗處理。

⑥如果存在虛報(bào)公差情況者，經(jīng)查屬實(shí)，處罰相關(guān)操作人員1000元。

2、操作規(guī)則

①出勤打卡規(guī)定：夏秋季打卡時(shí)間為上午8:00前，下午6:00后；冬春季打卡時(shí)間為上午8:00前，下午5:30后。上班時(shí)間，無外出公差必須簽到。

②每星期住宿機(jī)關(guān)不得少于三晚。

③周六至周日辦公室值班由黨政綜合辦安排負(fù)責(zé)。值班人員須遵行出勤打卡規(guī)定，在辦公室坐班方給予補(bǔ)助。（補(bǔ)助金額為50元/天）。

④黨委、政府召開的所有會議，要求干部職工按時(shí)參加。若因事因病等情況不得按時(shí)參加的，必須事先向書記請假，否則一律作遲到、缺席處理。遲到一次罰款10元，早退一次罰款20元，缺席一次罰款50元。按月兌現(xiàn)，并納入年度干部目標(biāo)管理考核。以上由督查辦（陳軍同志）負(fù)責(zé)登記、考核。

⑤隨機(jī)督查。重要事務(wù)或規(guī)定上班、加班的時(shí)間將進(jìn)行隨機(jī)督查，凡未到崗人員一律作缺崗處理，一次通報(bào)批評，當(dāng)月累計(jì)三次扣除當(dāng)月考核金額，情節(jié)嚴(yán)重的按公務(wù)員法規(guī)定處理。對辦公室的臨時(shí)通知（如防汛、衛(wèi)生打掃、維穩(wěn)、會議布置、緊急活動等）的到場情況進(jìn)行督查，如未及時(shí)到場者作缺崗處理。

⑥出勤天數(shù)。在工作日按時(shí)簽到記有效出勤1天。節(jié)假日要求加班并按規(guī)定簽到的列抵出勤（不要求加班的不計(jì)出勤）。

⑦每月遲到累計(jì)三次按缺勤一次計(jì)算；干部辦事、請假、開會等情況一律提前交請假條至鎮(zhèn)考評辦（朱旬輝同志處），干部請假、開會、出差兩天以上的必須出示請假條，經(jīng)黨委書記批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

⑧法定節(jié)假日值班須遵行出勤打卡規(guī)定方給予補(bǔ)助（補(bǔ)助金額為50元/天），不列抵應(yīng)出勤天數(shù)。

⑨具體操作人員故意瞞報(bào)，發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)核對屬實(shí)，扣除操作人員1000元，作為處罰金。

指紋機(jī)數(shù)據(jù)、隨機(jī)督查數(shù)據(jù)、特殊情況出勤依據(jù)。

1、從年終津補(bǔ)貼拿出8000元，財(cái)政補(bǔ)貼4000元（共12000元），按每月1000元進(jìn)行出勤考核，每日50元進(jìn)行打卡考核。每天按操作規(guī)則打卡2次，每次為25元，如未打卡的（不包含已提前在辦公室進(jìn)行登記的）按每次50元進(jìn)行扣除，一天2次未打卡扣除100元。

2、每月凈出勤不少于20天（含量化處理天數(shù)），個(gè)人請假在履行請假手續(xù)和在辦公室登記后，按25元/天進(jìn)行兌現(xiàn)，具體由辦公室核實(shí)把關(guān)。超出天數(shù)不獎勵(lì)，少于15天的扣除當(dāng)月出勤工資。

有下列幾種情況者，取消年度評先評優(yōu)資格，取消年終一次性獎金。

1、凡一年中有一月有效出勤數(shù)未達(dá)到應(yīng)出勤天數(shù)60%的；

篇2

按照**市委組織部，**市人事勞動和社會保障局《關(guān)于20**年度公務(wù)員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核和實(shí)施獎懲工作的通知》精神，結(jié)合我市教育教學(xué)和校長隊(duì)伍管理實(shí)際，經(jīng)教育局研究，現(xiàn)將關(guān)于做好20**年教育系統(tǒng)校長隊(duì)伍年終考核和推薦后備干部工作有關(guān)安排通知如下：

一、考核目的

年終考核是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對各級校長隊(duì)伍的管理，客觀公正評價(jià)過去一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，體察民情民意，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動廣大校長隊(duì)伍的工作積極性，促進(jìn)**教育工作快步穩(wěn)定發(fā)展。

二、考核原則

客觀公正，民主公開，注重實(shí)績的原則。

三、考核的范圍

全市中小學(xué)校和教師進(jìn)修學(xué)校、幼兒園，特教學(xué)校的校級干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，考核分三部分進(jìn)行：

1、教育局組織考核小組對各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校校級干部和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。

2、教育局人事股與**學(xué)區(qū)負(fù)責(zé)對**、**、**、**、**、**等五所市區(qū)內(nèi)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。

3、由各學(xué)區(qū)組織考核小組對學(xué)區(qū)內(nèi)初中、小學(xué)和幼兒園的校長、園長和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年終考核。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面：

德：指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。主要是看**年以來，各級校長在工作中是否以身作責(zé)，以個(gè)人的高尚情操和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，影響帶動廣大教師，真正起到了樹立了良好校長形象；是否得到了廣大教師和人民群眾的尊重和認(rèn)可；是否在所管理的學(xué)校內(nèi)營造了“陽光、和諧、高效”教育的良好氛圍；是否愛校如家，愛生如子，與教師同甘共苦，并做到了班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)實(shí)、教風(fēng)嚴(yán)。

能：指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。主要是看各級校長在工作中是否牢牢抓住教學(xué)這個(gè)中心工作，科學(xué)、規(guī)范管理，是否做到了教書育人的有機(jī)統(tǒng)一，是否建立起了行之有效的教學(xué)管理和教師隊(duì)伍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使教學(xué)考核和教師隊(duì)伍考核有章可循、有據(jù)可查，能否經(jīng)常深入學(xué)校聽課、評課，指導(dǎo)教學(xué)工作。在學(xué)校的校園文化建設(shè)、教學(xué)管理，學(xué)校布局調(diào)整、教育督導(dǎo)、幼兒園建設(shè)、教育經(jīng)費(fèi)的管理和使用、校長教師隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作中是否做到了扎實(shí)有效。工作態(tài)度是否認(rèn)真、和藹、端正，是否樹立起了雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。

勤：指責(zé)任心，工作態(tài)度，工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。主要是看各級校長是否身先士卒的遵守教育局和本單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，校長按時(shí)在崗和24小時(shí)輪流值班制度是否堅(jiān)持經(jīng)常，教師的考勤管理和值班制度是否有記錄，是否按時(shí)上報(bào)。

績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要是看**年以來各級校長對于教育局布置和安排各項(xiàng)工作的完成情況，和一年來所管轄范圍內(nèi)學(xué)校的發(fā)展變化等方面的情況，包括一年來學(xué)校的校園文化建設(shè)、學(xué)校常規(guī)管理及教學(xué)管理、辦學(xué)規(guī)模和水平、教育教學(xué)質(zhì)量的提高、在校生數(shù)量增減變化、控輟保學(xué)、教師隊(duì)伍管理和教師各項(xiàng)福利待遇的落實(shí)等方面較08年是否有了明顯提高。

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)，主要看各級校長在教育經(jīng)費(fèi)管理和使用中是否嚴(yán)格按國家政策規(guī)定辦理，有無擠占、挪用、貪污、浪費(fèi)等方面的違法亂紀(jì)行為，有無利用職權(quán)在教師評職評優(yōu)、教師工作安排、各項(xiàng)待遇落實(shí)等方面優(yōu)親厚友、問題，是否做到了清正廉潔，勤勤懇懇辦教育，以德治校和以法治校的有機(jī)統(tǒng)一。

五、考核等次

考核分四個(gè)等次，即：好、良好、一般、較差。

六、考核程度和步驟

1、召開會議。

以學(xué)區(qū)和市辦學(xué)校為單位，召開全體在編教職工參加的考評會議，會上首先由考核組成員講明這次考核的目的意義和原則方法，然后由學(xué)區(qū)或市辦學(xué)校正職代表單位做工作述職，各單位副職每人做工作述職，時(shí)間不超過5分鐘。

2、民主測評。

與會人員以無記名投票方式，獨(dú)自填寫民主測評票，然后放入票箱，投票后，由考核組成員清點(diǎn)核對票數(shù)，然后當(dāng)眾封存。

3、民主座談。

由考核組成員根據(jù)會議簽到表抽取5-10人分別進(jìn)行座談，從各個(gè)方面聽取他們對被考核人的評價(jià)和意見建議。

4、個(gè)別走訪。

由考核組成員走訪被考核的的上級、下屬、群眾、學(xué)生等各方面代表，聽取他們對教育及被考核人的評價(jià)。

考核組成員要?dú)w納總結(jié)以上情況，考核結(jié)束后以文字形式報(bào)市教育局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、后備干部的推薦

1、推薦的目的

推薦后備干部是選拔任用各級校長的必備條件和基礎(chǔ)性工作，是不斷培養(yǎng)中青年管理人員、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重大舉措，其目的是為了建立科學(xué)規(guī)范的校長選拔任用長效機(jī)制，完善校長的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊(duì)伍管理，推進(jìn)校長隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化，防止選拔任用各級校長工作中的不良傾向。

2、推薦的原則

德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則，注重實(shí)績、平等擇優(yōu)的原則。

3、推薦的名額

各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校從符合推薦條件的學(xué)校中層或優(yōu)秀教師中，每單位推薦1名學(xué)區(qū)或?qū)W校副職。

4、推薦的條件新晨

符合干部選拔任用條件且具有大專以上學(xué)歷，中學(xué)二級或小學(xué)一級以上教師職稱，在學(xué)校管理和教學(xué)崗位上工作五年以上，教育教學(xué)實(shí)績突出，身體健康。被推薦人為截止20**年12月31日，農(nóng)村學(xué)區(qū)人選年齡一般不超過45周歲，市辦學(xué)校人選年齡一般不超過40周歲的人員。

5、推薦的方式

由各單位全體教職工從符合條件的人選中以無記名投票方式進(jìn)行推薦，推薦票由考核組點(diǎn)清后當(dāng)眾封存帶回交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使**年終考核工作扎實(shí)有效地開展，教育局成立了年終考核領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室。

組長:

副組長:

辦公室主任:

副主任：

教育局將抽調(diào)機(jī)關(guān)相關(guān)股室人員組成六個(gè)考核小組，由一名局級干部帶隊(duì)分赴各單位進(jìn)行考核。

各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校要根據(jù)各單位人員數(shù)量，按附表

一、附表

二、附表三式樣，分別準(zhǔn)備好民主測評票和民主推薦票，以便考核小組到達(dá)后使用。

九、時(shí)間安排

1、各學(xué)區(qū)、各市辦學(xué)校干部考核時(shí)間：

20**年元月21日——20**年元月22日

2、市區(qū)內(nèi)五所小學(xué)的考核時(shí)間:

20**年元月23日

附：

表一《20**年度考核學(xué)區(qū)、市辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評票》

表二《20**年度考核學(xué)區(qū)、市辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評票》

表三《20**年度副校級后備干部民主推薦票》

篇3

一、考核目的

1．建立正常的干部工作反饋機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制，以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績；

2．檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況，督促干部改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)和工作水平；

3．激勵(lì)干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免和獎懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機(jī)制。

二、考核對象

全縣地稅系統(tǒng)干部

三、考核形式

考核形式分為年度考核和任職考核。

1．年度考核：以年初縣局下發(fā)的工作計(jì)劃和本單位制定的工作計(jì)劃為依據(jù)，在年終考核落實(shí)和完成任務(wù)的情況。

2．任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù)，比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長變化，考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。

四、考核內(nèi)容

干部考核主要包括德、能、勤、績四方面內(nèi)容。

1．德（政治素質(zhì)）：執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺性，辦事公道，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔自律。

2．能（能力素質(zhì)）：理論水平和政策水平，開拓能力和創(chuàng)新能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動能力。

3．勤（工作表現(xiàn)）：奉獻(xiàn)精神，工作的主動性和投入情況，工作的鉆研和進(jìn)取精神。

4．績（工作實(shí)績）：本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)協(xié)作，地方稅收征管、隊(duì)伍建設(shè)等方面業(yè)績。

五、考核實(shí)施辦法

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1、個(gè)人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計(jì)劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況，并填寫干部考核自評表。

2、民主測評，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面進(jìn)行評議，參加評議人員范圍：局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門負(fù)責(zé)人、縣局聘請的行風(fēng)監(jiān)督員、納稅人代表

3．綜合評價(jià)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù)，以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個(gè)別談話和實(shí)地考察，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報(bào)告，客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評價(jià)。

4．黨組審議，根據(jù)干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價(jià)結(jié)果，由縣局黨組討論確定干部的工作業(yè)績等級。

5．結(jié)果反饋，由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋，肯定成績，指出問題。對考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作。在考核中要注意做到：

1、堅(jiān)持走群眾路線，考核工作要充分聽取和廣泛征求群眾的意見。

2、處理好民主與集中的關(guān)系，對考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對個(gè)別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注意干部的工作表現(xiàn)，更要考察其工作業(yè)績和成效，要客觀公正地評價(jià)干部。

篇4

一、考察對象

1．各公辦小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子；

2．各公辦小學(xué)、幼兒園現(xiàn)任校（園）長、副校（園）長；

3．?dāng)M任校（園）級干部人選考察對象。

二、時(shí)間安排

6月15日至6月30日，具體時(shí)間由考察組與各單位聯(lián)系商定。

三、考察內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考察主要內(nèi)容

2013年8月以來學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和工作實(shí)績，側(cè)重考察學(xué)校辦學(xué)規(guī)劃、課程建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、德育建設(shè)、教師隊(duì)伍、管理創(chuàng)新、安全穩(wěn)定和黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況。

（二）校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部考察主要內(nèi)容

德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，重點(diǎn)了解干部政治品格、作風(fēng)品行、廉潔自律、教學(xué)教研水平、學(xué)校管理能力、師德師風(fēng)和工作實(shí)績等情況，突出考察2013年8月以來或任現(xiàn)職以來、參加籌辦工作以來履行崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)工作、服務(wù)大局的實(shí)際成效等情況。

（三）擬任校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部考察主要內(nèi)容

3年來（20XX年以來）履行崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)工作、服務(wù)大局的實(shí)際成效等情況。

四、方法步驟

（一）民主測評和民主推薦。以各校（園）為單位組織，由考察組在學(xué)校教職工中確定參加民主測評對象，組織與會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行測評，并以會議推薦、個(gè)別談話推薦校（園）級后備干部人選。測評采用無記名方式由參會人員獨(dú)立填寫。

（二）研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。由鎮(zhèn)黨委、政府在民主推薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部日常表現(xiàn)情況，研究確定擬任校（園）級干部人選考察對象。

（三）準(zhǔn)備有關(guān)材料。①各學(xué)校應(yīng)在考察前將《考察預(yù)告》張貼在單位公示欄。②考察對象對照崗位職責(zé)，認(rèn)真回顧總結(jié)2013年8月以來各方面表現(xiàn)情況，形成書面總結(jié)（字?jǐn)?shù)掌握在2000字以內(nèi)），并填寫《干部“3+1”工作實(shí)績公示表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報(bào)告單》。擬任校（園）級干部人選考察對象應(yīng)同時(shí)填寫《干部情況登記表》和《考察人選家庭成員移居國（境）外情況報(bào)告單》，并將辦理計(jì)劃生育證明材料交至考察組。其中，《干部“3+1”工作實(shí)績公示表》，應(yīng)在考察談話前一天發(fā)至測評大會與會對象手中，并在考察談話前在本單位公示欄張貼公示。③各學(xué)校要提前準(zhǔn)備單位《全體干部職工花名冊》（供個(gè)別考察談話使用），在考察組到達(dá)時(shí)交給考察組。

（四）發(fā)出考察預(yù)告。各考察組應(yīng)在考察前發(fā)出考察預(yù)告，公布考察對象、考察任務(wù)、考察時(shí)間、考察組人員組成和聯(lián)系方式等，自覺接受群眾監(jiān)督?？疾炱陂g，對群眾舉報(bào)反映考察對象的有關(guān)問題，考察組要通過實(shí)地調(diào)查、找當(dāng)事人核實(shí)或函詢等方法了解清楚，按照規(guī)范格式形成調(diào)查報(bào)告，作為綜合評價(jià)的重要依據(jù)。

（五）考察談話?？疾旖M根據(jù)考察對象的職責(zé)分工，按照接近和知情原則，分別找考察對象的同事及有關(guān)人員（被談話人名單由考察組統(tǒng)籌安排）進(jìn)行個(gè)別談話和征求意見，深入了解校（園）級領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)。

（六）實(shí)績分析。考察組要對照《干部“3+1”工作實(shí)績公示表》，對考察對象的一些重點(diǎn)工作內(nèi)容和成績進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重點(diǎn)分析干部在其中的工作投入、工作成效和個(gè)人所發(fā)揮的作用。

（七）綜合評價(jià)?？疾旖M在全面熟悉掌握各種材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合民主測評、考察談話等情況進(jìn)行全面、客觀、深入的分析研究，實(shí)事求是地評價(jià)干部的德才表現(xiàn)，研究確定考察對象的評價(jià)等次，并全面準(zhǔn)確地形成書面考察材料和匯報(bào)材料。在形成考察材料的基礎(chǔ)上，通過同類別橫比、同崗位縱比、同要求互比等方法，研究確定最終考察等次。

（八）考察情況匯報(bào)。由考察組組長向鎮(zhèn)黨委、政府匯報(bào)考察情況及相關(guān)意見建議。

五、有關(guān)事項(xiàng)

1．考察工作由鎮(zhèn)政府組織實(shí)施，組長由鎮(zhèn)黨委副書記吳志峰同志和分管教育領(lǐng)導(dǎo)柯俊輝同志擔(dān)任，成員由教委辦、組織辦、紀(jì)委辦、各中學(xué)等人員組成。考察之前，由鎮(zhèn)政府組織對考察組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體考察人員要充分認(rèn)識做好考察工作的目的意義，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，集中精力，全脫產(chǎn)、全力以赴，積極主動地參與考察工作。

2．各公辦小學(xué)、幼兒園要充分重視，精心組織，抓緊抓早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，密切配合考察組共同完成考察任務(wù)。

3．實(shí)行考察工作責(zé)任制，考察組組長對考察材料和考察匯報(bào)材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)總責(zé)，考察組成員對所撰寫的考察材料和考察匯報(bào)材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

篇5

一、總體考慮

我局三個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)因機(jī)構(gòu)改革出現(xiàn)正股級崗位空缺、四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所及公證處等股級單位因人員調(diào)離等原因出現(xiàn)正股級崗位空缺。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，保證正常業(yè)務(wù)的開展，根據(jù)股級職位空缺情況和工作需要，按照《縣股級干部任免管理暫行辦法》要求，結(jié)合我單位實(shí)際，提出對部分股級干部進(jìn)行調(diào)整的意見，并將意見向局長、黨組書記魏本江同志匯報(bào)。經(jīng)班子成員醞釀，領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究，根據(jù)我局機(jī)構(gòu)三定方案和股級崗位缺崗情況，行政編制確定免職4個(gè)，補(bǔ)充正股級職務(wù)崗位6個(gè)，調(diào)整1個(gè)；我局公證處因原主任辭職，出現(xiàn)正股級崗位空缺，確定免職1個(gè)，補(bǔ)充正股級職務(wù)崗位1個(gè)，形成干部調(diào)整工作方案。

二、干部調(diào)整計(jì)劃

本次干部調(diào)整共涉及12人。其中，行政編制免職3人；提拔6人；交流調(diào)整1人（免去原職務(wù)調(diào)整新職務(wù)1人）。事業(yè)編制免職1人；提拔1人。具體情況如下：

（一）免職

4人，因機(jī)構(gòu)改革科室合并撤銷，行政編制免去基層科科長職務(wù)、免去宣傳科科長職務(wù)、免去刑罰執(zhí)行科科長職務(wù)。事業(yè)編制免去公證處主任職務(wù)。

程序方法：由局政治處提出免去基層科科長、宣傳科科長、刑罰執(zhí)行科科長、社區(qū)矯正科科長職務(wù)及公證處主任職務(wù)的工作意見，形成初步干部調(diào)整工作方案，向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在局黨組會上研究通過后，填報(bào)《空缺職數(shù)使用審批表》，報(bào)縣委組織部干部監(jiān)督室進(jìn)行審核。經(jīng)審核后，形成正式的工作方案，提交局黨組會研究通過，形成干部免職請示，報(bào)縣組織部審批?？h組織部經(jīng)過審核，進(jìn)行批復(fù)。局黨組作出免職決定，下發(fā)免職文件。

（二）提拔

1、政治處副主任（正股級）

2、機(jī)關(guān)黨支部專職副書記（正股級）

崗位要求及資格條件：

①具有大專以上文化程度；

②應(yīng)當(dāng)任科員級職務(wù)2年以上；

③二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀(jì)問題；

④近兩年年度考核為稱職以上等次；

⑤具有正常履行職責(zé)的身體條件；

⑥符合有關(guān)回避的規(guī)定；

⑦其他應(yīng)具備的資格。

選拔范圍：

選拔范圍為局機(jī)關(guān)編制全體公務(wù)員。

程序方法：

①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機(jī)關(guān)干部、局班子成員、各基層部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加推薦。本單位主要負(fù)責(zé)同志主持，由分管領(lǐng)導(dǎo)或干部（人事）科室負(fù)責(zé)人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求，組織填寫推薦票。會議推薦結(jié)束后，進(jìn)行個(gè)別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；

②統(tǒng)計(jì)分析確定考察對象：對會議推薦和談話推薦情況進(jìn)行綜合分析，得出推薦結(jié)果。局黨組根據(jù)推薦結(jié)果和平時(shí)考核等情況進(jìn)行綜合考慮，提出考察對象；

③制定考察工作方案，考察預(yù)告，進(jìn)行考察；綜合分析、作出評價(jià)、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報(bào)考察情況，整理材料歸檔；

④醞釀溝通，召開局黨組會研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報(bào)縣委組織部審批。

⑤縣委組織部進(jìn)行任職前審核、批復(fù)。召開局黨組會形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。

崗位要求及資格條件：

①具有大專以上文化程度；

②應(yīng)當(dāng)任科員級職務(wù)2年以上；

③熱愛司法行政工作，具有相關(guān)業(yè)務(wù)知識；

④二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀(jì)問題；

⑤近兩年年度考核為稱職以上等次；

⑥具有正常履行職責(zé)的身體條件；

⑦符合有關(guān)回避的規(guī)定；

⑧其他應(yīng)具備的資格。

選拔范圍：

選拔范圍為司法助理編制全體人員。

程序方法：

①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機(jī)關(guān)干部、局班子成員、各基層部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加推薦。本單位主要負(fù)責(zé)同志主持，由分管領(lǐng)導(dǎo)或干部（人事）科室負(fù)責(zé)人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求，組織填寫推薦票。會議推薦結(jié)束后，進(jìn)行個(gè)別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；

②統(tǒng)計(jì)分析確定考察對象：對會議推薦和談話推薦情況進(jìn)行綜合分析，得出推薦結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子會議根據(jù)推薦結(jié)果和平時(shí)考核等情況進(jìn)行綜合考慮，提出考察對象；

③制定考察工作方案，考察預(yù)告，進(jìn)行考察；綜合分析、作出評價(jià)、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報(bào)考察情況，整理材料歸檔；

④醞釀溝通，召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報(bào)縣人社局審批。

⑤縣人社局進(jìn)行任職前審核、批復(fù)。召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。

7、公證處主任（正股級）

①具有大專以上文化程度；

②必須具備公證員資格，在公證機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)達(dá)3年以上；

③二年內(nèi)沒有發(fā)生重大事故和違紀(jì)問題；

④近兩年年度考核為合格以上等次；

⑤具有正常履行職責(zé)的身體條件；

⑥符合有關(guān)回避的規(guī)定；

⑦其他應(yīng)具備的資格。

選拔范圍：

選拔范圍為公證處編制3年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的公證員。

程序方法：

①會議推薦和談話推薦。召開推薦會，由全體機(jī)關(guān)干部、局班子成員、各基層部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加推薦。本單位主要負(fù)責(zé)同志主持，由分管領(lǐng)導(dǎo)或干部（人事）科室負(fù)責(zé)人說明推薦職位、推薦數(shù)量、任職條件、推薦范圍，提出有關(guān)要求，組織填寫推薦票。會議推薦結(jié)束后，進(jìn)行個(gè)別談話推薦，談話范圍為參加會議推薦人員；

②統(tǒng)計(jì)分析確定考察對象：對談話調(diào)研推薦和會議推薦情況進(jìn)行綜合分析，得出推薦結(jié)果。局黨組根據(jù)推薦結(jié)果和平時(shí)考核等情況進(jìn)行綜合考慮，提出考察對象；

③制定考察工作方案，考察預(yù)告，進(jìn)行考察；綜合分析、作出評價(jià)、撰寫考察材料，提出任用建議，匯報(bào)考察情況，整理材料歸檔；

④醞釀溝通，召開局黨組研究確定干部調(diào)整方案，形成干部任免職請示，報(bào)縣委組織部審批。

⑤縣委組織部進(jìn)行任職前審核、批復(fù)。召開局黨組會形成任免決定；任職公示，任前談話，下發(fā)任職通知。

（三）調(diào)整

1、社區(qū)矯正管理科（正股級）

因機(jī)構(gòu)改革，科室合并撤銷，免去社區(qū)矯正科科長職務(wù)，調(diào)整到社區(qū)矯正管理科擔(dān)任科長一職。

三、有關(guān)說明

篇6

公務(wù)員年度考核工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、涉及面很廣的工作，它和公務(wù)員的切身利益關(guān)系十分密切：為了客觀、公開、公正、公平地做好這項(xiàng)工作，政府辦公室成立了以辦公室主任××同志為組長，副主任××、××為副組長，××、××、××、××為成員的政府辦公室年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對辦公室年度考核工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。一是做好宣傳和發(fā)動工作，組織全體干部職工認(rèn)真地學(xué)習(xí)上級有關(guān)年度考核工作的文件，讓全體干部職工，切實(shí)明確年度考核的意義和要求：二是要求全體考核人員熟悉有關(guān)考核的操作規(guī)程，嚴(yán)格針對各個(gè)干部職工所履行的職貢，以××省國家公務(wù)員考核實(shí)施辦法(試行)》為依據(jù)、對每位干部職工進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定性和定量綜合評價(jià)；三是認(rèn)真制定考評方案，有組織有步驟地進(jìn)行。原創(chuàng)：

二、依照程序，組織實(shí)施

一是召開干部職工年度考核會議2次(考核組1次、全體干部職工1次)，由主任作專題報(bào)告，讓全體干部職工進(jìn)一步明確年度考核的內(nèi)容、項(xiàng)目、目的和考核辦法。二是認(rèn)真制定考核方案，組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核工作有關(guān)文件，研究考核實(shí)施方案，針對辦公室的實(shí)際，按一定比例，以領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員等不同系列分解優(yōu)秀指標(biāo)，并張榜公布，自覺接受群眾監(jiān)督。三是要求全體參加考核的干部職工認(rèn)真、真實(shí)地填寫考核表。四是根據(jù)有關(guān)要求對辦公室干部職工的德、勤、能、責(zé)、績等方面進(jìn)行評議。五是辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組在嚴(yán)格控制優(yōu)秀指標(biāo)的前提下：廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中民主評議意見，確定年度考核等次，然后將考核結(jié)果再在政務(wù)公開欄上公示，無異議后，上報(bào)主管部門審批。

篇7

幫助提高

自覺接受考核制度

從2006年開始，為了提高全行員工對績效掛鉤考核的認(rèn)識，使員工自覺接受考核，該行先后組織全行干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于工資制度改革、員工崗位績效考核辦法的文件，幫助全行干部職工了解改革后的工資構(gòu)成及比例；同時(shí)組織全行干部職工開展兩個(gè)大討論，即有效發(fā)展的動力在哪里？任務(wù)擺在面前怎么辦？幫助全行干部職工統(tǒng)一了“三個(gè)認(rèn)識”，即抓考核是生存的需要，是形勢發(fā)展的需要，是出干勁、出效益的有效措施。

心中有數(shù)

競聘結(jié)果多數(shù)滿意

崗位績效考核的關(guān)鍵在于落實(shí)崗位和明確崗位職責(zé)。這樣做一方面能夠使年富力強(qiáng)的人才脫穎而出，另一方面也是讓沒有競聘上的職工心服口服，減少不必要的矛盾，為績效考核奠定基礎(chǔ)。今年年初，該行開展了全員競聘競崗活動，制定了《中層干部競聘員工競崗實(shí)施方案》，具體做到“六個(gè)明確”：一是明確領(lǐng)導(dǎo)，二是明確競聘條件，三是明確競聘原則，四是明確崗位職數(shù)，五是明確聘任期限，六是明確競聘步驟。中層干部競聘結(jié)束后，新上任的部門主管（主任）再根據(jù)本部室確定的工作崗位所需人數(shù)，與職工進(jìn)行雙向選擇。對競崗不成功或不服從分配的員工作待崗處理。通過競聘競崗，員工的心平了，氣順了，都找到了適合自己的工作崗位。

發(fā)揚(yáng)民主

考核辦法員工說了算

該行制定崗位工資與績效掛鉤考核辦法，每年都要通過員工討論，幾上幾下，反復(fù)修改，最后經(jīng)過職工大會表決。員工不舉手，方案不出臺。如今年年初，該行根據(jù)省分行有關(guān)要求，結(jié)合本行實(shí)際，制定了《蘄春縣支行2008年員工崗位績效考核辦法》。新的考核辦法突出了“六定一掛”，即定崗位、定職責(zé)、定目標(biāo)任務(wù)、定基礎(chǔ)工作系數(shù)、定工作等級系數(shù)、定績效工資系數(shù)、將考核結(jié)果與員工月績效工資掛鉤。新的考核辦法有三個(gè)變化，一是設(shè)置了基礎(chǔ)工作系數(shù)，二是設(shè)置了工作等級系數(shù)，三是設(shè)置了崗位績效工資系數(shù)。運(yùn)用三個(gè)系數(shù)考核解決了過去三個(gè)難以解決的問題，即運(yùn)用基礎(chǔ)工作系數(shù)可以科學(xué)地衡量每個(gè)員工履行崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況，運(yùn)用工作等級系數(shù)可以界定每個(gè)員工工作實(shí)際達(dá)到的等級水平，運(yùn)用崗位績效工資系數(shù)可以反映不同的工作崗位所承擔(dān)的不同責(zé)任，以給予差別報(bào)酬。

方案出臺后，該行組織召開支部會對方案進(jìn)行審議，提出修改意見；組織召開行務(wù)會，讓行務(wù)會成員集思廣益、各抒己見；下發(fā)各部室，讓員工廣泛討論，由部室收集員工討論意見再進(jìn)行修改。定稿后及時(shí)召開職工大會，由員工舉手表決。員工認(rèn)可了，執(zhí)行起來就沒有阻力。

狠抓落實(shí)

考核結(jié)果員工信服

一是成立了績效掛鉤考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。行長任組長,副行長任副組長,各部室負(fù)責(zé)人為小組成員，并指定一名副行長專門負(fù)責(zé)全行考核工作。二是建立臺賬。該行會計(jì)結(jié)算部門負(fù)責(zé)建立責(zé)任目標(biāo)完成臺賬，按月登記每個(gè)員工責(zé)任目標(biāo)完成情況。每月4日前，會計(jì)結(jié)算部和各部室將登記情況送分管行長進(jìn)行考核。為了保證考核數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，員工心服口服，分管行長將集中的情況當(dāng)面與員工本人核實(shí)，讓員工點(diǎn)頭，有出入的查明原因，在員工認(rèn)可的情況下，公開結(jié)算，再由辦公室按月行文通報(bào)到人。在考核結(jié)賬中嚴(yán)格做到公道正派，不徇私情，使員工心悅誠服。2007年，該行共提取考核工資157200元，考核實(shí)扣25724元。該行將扣下來的工資作為獎金，分別獎給了超額完成任務(wù)的同志。

分析通報(bào)

及時(shí)反思自身差距

篇8

一、考核時(shí)間：年1月26—28日(具體時(shí)間另行通知)

二、考核內(nèi)容

1、各村（居）及其干部的績效考核按照《鎮(zhèn)村干部績效考核方案》（黨字號）進(jìn)行；

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門及其干部的績效考核按照《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績效考核方案》（黨字號）進(jìn)行。

三、考核方式：主要采取聽匯報(bào)、查閱資料、民主測評和推薦等方式進(jìn)行。

四、考核分組及時(shí)間安排：

1、村級績效考核安排

具體考核時(shí)間由各考核組另行通知。

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門績效考核安排

具體考核時(shí)間由各考核組另行通知。

五、“雙十佳”推薦標(biāo)準(zhǔn)

（1）“十佳”先進(jìn)工作者推薦標(biāo)準(zhǔn)：

1、講大局，講奉獻(xiàn)，在森林防火、集中拆違等重點(diǎn)、中心工作中不推諉、不躲閃，積極主動靠前，工作表現(xiàn)突出；

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，為群眾服務(wù)熱情周到，群眾評價(jià)高，無被投訴現(xiàn)象；

3、工作能力強(qiáng)，能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；

4、工作業(yè)績突出，特別是在“兩城同創(chuàng)”、征地拆遷和清理整治違章建筑、計(jì)劃生育、“一大四小”、新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作方面成績優(yōu)秀；

5、工作作風(fēng)扎實(shí)深入，經(jīng)常深入群眾、一線，調(diào)查了解第一手情況，與群眾關(guān)系融洽。

6、勤政廉潔，無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。

（2）“十佳”優(yōu)秀小組長推薦標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作積極主動性高，能主動做好本村民小組的各項(xiàng)工作，收集反饋本村民小組的意見、建議和要求；

2、講大局、講政治，能夠自覺與鎮(zhèn)、村保持高度一致，積極做好有關(guān)政策的宣傳解釋，引導(dǎo)本村民小組群眾積極支持配合鎮(zhèn)、村各項(xiàng)工作；

3、工作作風(fēng)扎實(shí)，對上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)不推諉、不拖皮，都能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；

4、工作能力突出，在本村民小組的矛盾糾紛調(diào)處、拆除違章建筑、征地拆遷、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作中，取得突出成績；

5、堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，本人未違反計(jì)劃生育政策、違紀(jì)及法律法規(guī)，無查實(shí)問題，群眾威信較高。

6、在防汛抗旱、森林防火等突發(fā)事件中能親到第一線配合做好相關(guān)工作。

六、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次績效考核，既是對各村（居）、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門年工作開展和完成情況的全面考評和排位，也是對全體鎮(zhèn)、村干部履職履責(zé)情況的全面了解，各村（居）、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

篇9

一、負(fù)責(zé)起草學(xué)生會各項(xiàng)工作匯報(bào)

二、負(fù)責(zé)院學(xué)生會相關(guān)檔案的管理工作，學(xué)生會文件的印發(fā)、文件的編號和立卷歸檔

三、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議的記錄工作，協(xié)助主席健全學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度

四、負(fù)責(zé)學(xué)生會的調(diào)研工作，協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門工作，加強(qiáng)部門間聯(lián)系

五、負(fù)責(zé)各種活動及例會的考勤

六、負(fù)責(zé)本會的辦公室值勤及處理日常事務(wù)

七、收集同學(xué)們的意見，針對各種線索展開調(diào)查研究，為本會的決策提供信息支持

八、貫徹本會工作方針政策，協(xié)調(diào)和督促各部門履行職責(zé)

九、組織對各項(xiàng)工作和活動的現(xiàn)場考核，為年度考核和評定準(zhǔn)備材料

十、組織對各部門和干部工作的年度考核和評定，為本會對成績顯著的部門和干部實(shí)施獎勵(lì)提供方案

篇10

實(shí)施“規(guī)模開發(fā)”和“科技興煙”發(fā)展戰(zhàn)略，充分挖掘現(xiàn)有潛力，堅(jiān)持“穩(wěn)步發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理、提高質(zhì)量、整肅隊(duì)伍、提高效益”的方針，堅(jiān)決落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，打造種植規(guī)?；?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財(cái)政增稅的“三贏”目標(biāo)，為把我鎮(zhèn)打造成寧鄉(xiāng)萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)而奮斗。

二、工作目標(biāo)

1、以落實(shí)計(jì)劃面積任務(wù)為重點(diǎn)，確保全鎮(zhèn)種植優(yōu)質(zhì)烤煙3000畝，收購煙葉9000擔(dān)。各種煙村分配任務(wù)如下：

2、以提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)烤煙上中等煙比例85%以上，等級合格率85%以上，每畝產(chǎn)值2400元以上。

3、大棚育苗實(shí)行集中定點(diǎn)。**年大棚育苗由各村村專干牽頭實(shí)行集中定點(diǎn)，400畝以上的村集中設(shè)一個(gè)育苗點(diǎn)，400畝以下的村不設(shè)育苗點(diǎn)。

4、堅(jiān)決杜絕煙葉販買。今后各村如出現(xiàn)煙葉外流出鎮(zhèn)或鎮(zhèn)內(nèi)村與村之間販買煙葉，除追繳全部損失外，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，相關(guān)責(zé)任村及鎮(zhèn)村干部“一票否決”。

三、扶植政策

1、提供煙農(nóng)肥料物資補(bǔ)貼。按省人民政府的政策給予烤煙肥料物資補(bǔ)貼。

2、烤房和育苗基地均由鎮(zhèn)、村統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。

3、煙葉提價(jià)。按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

4、提供翻耕補(bǔ)貼。按煙草部門有關(guān)文件精神執(zhí)行。

5、配套進(jìn)行煙基建設(shè)。對煙葉種植面積規(guī)模穩(wěn)定在500畝以上的村，兩年內(nèi)由縣煙基辦安排一個(gè)煙水工程建設(shè)項(xiàng)目。

（以上政策以上級紅頭文件為準(zhǔn)）。

四、考核及獎勵(lì)措施

為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)種煙村村干部（含村專干）的工作積極性，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，根據(jù)責(zé)任與效益掛鉤的原則，制定了《道林鎮(zhèn)**年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》和《道林鎮(zhèn)**年村煙專干目標(biāo)管理考核辦法》。根據(jù)各村鎮(zhèn)分配給村的面積落實(shí)和煙葉產(chǎn)量的完成情況進(jìn)行綜合考核。同時(shí)也要求各村制定相應(yīng)煙葉生產(chǎn)考核獎勵(lì)辦法。根據(jù)實(shí)際情況把面積任務(wù)劃到個(gè)人，實(shí)行包干負(fù)責(zé)，體現(xiàn)多勞多得，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與效益掛鉤。

鎮(zhèn)對村的獎勵(lì)措施為：

1．根據(jù)煙葉生產(chǎn)分階段檢查得分情況，兌現(xiàn)工作經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)計(jì)算方式：種植面積（畝）×年底評分（%）×工作經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/畝）。

2．鎮(zhèn)財(cái)政撥付資金，按照面積任務(wù)完成情況設(shè)立面積發(fā)展獎。對分配任務(wù)1000畝的基地村：完成1000畝的獎8萬元；對分配任務(wù)400畝的面上村：完成400畝獎勵(lì)3萬元。

3．縣對村的煙葉返稅全額下?lián)艿酱濉?/p>

4．所有考核獎勵(lì)獎在**年全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)會上兌現(xiàn)。

五、工作措施

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體制。

經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，成立了鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書記陳科軍任組長，鎮(zhèn)長周澤秋、人大主席童佩祥、政聯(lián)辦主任吳友良任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由唐鵬任辦公室主任，每個(gè)煙葉基地村配備一名鎮(zhèn)專干，專職負(fù)責(zé)抓好基地村的煙葉生產(chǎn)管理工作。種煙村的煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總支書記擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他村干部，各種煙村另設(shè)村專干一名，可由村干部兼任，村專干必須自己帶頭種植煙葉。

2、開展集中活動，有效落實(shí)面積。

為有效落實(shí)各種煙村**年種植面積和煙農(nóng)戶確定工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府集體研究，決定開展集中工作月活動，時(shí)間為：2009年11月13日-2009年11月30日。目標(biāo)是以兩個(gè)基地村為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，確保3000畝煙葉種植面積的落實(shí)。成立6個(gè)集中活動工作組，各工作組負(fù)責(zé)本行政村煙葉發(fā)展的政策宣傳、面積落實(shí)、煙農(nóng)選定、合同簽定、土地流轉(zhuǎn)、大棚建設(shè)、烤房選址等工作。各工作組和各種煙村村支兩委必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面完成所負(fù)責(zé)村的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)工作督查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

對煙葉面積落實(shí)和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，由鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織對鎮(zhèn)、村干部進(jìn)行不定期封閉式、交叉式的督查。根據(jù)督查結(jié)果，對工作1次未到位的下發(fā)限期整改通知書，通報(bào)批評；對工作2次未到位的，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)談話，實(shí)行誡免；對工作3次未到位的，年度考核定為不合格，甚至免職。

4、嚴(yán)格目標(biāo)考核，強(qiáng)化工作責(zé)任

全鎮(zhèn)各級干部要牢固樹立“不重視煙葉工作的干部不是好干部”的思想理念，嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎罰。對鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的考核，煙葉生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、鎮(zhèn)村專干實(shí)行“一票否決?！?/p>