導語：如何才能寫好一篇財務運行情況分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.加強對財務人員的教育培訓工作。通過開展職業(yè)道德教育和技能培訓，增強財務人員搞好財務管理監(jiān)督工作的使命感、責任感。昌邑市社保局積極開展崗位練兵活動，各科室人員積極參與，并堅持日?；ブW，財務人員的監(jiān)控能力大大提高。

2.完善內部控制工作制度，加強與各業(yè)務科室的聯(lián)系與溝通，完善對社?；?a href="http://m.wkeij.com/haowen/163635.html" target="_blank">運行全過程的財務監(jiān)督。改變財務監(jiān)督事后監(jiān)督為主的習慣做法，積極對參保、報銷全過程進行監(jiān)督。一是針對影響基金安全的重點指標和主要環(huán)節(jié)，制定財務監(jiān)督具體程序和辦法。二是確定監(jiān)督稽核工作重點。三是優(yōu)化財務監(jiān)督工作方式方法，由于社會保險業(yè)務量大，加之財務工作本身任務繁重，不可能面面俱到，應采取全面監(jiān)管與重點稽查相結合的模式，并將主要指標和環(huán)節(jié)劃分風險等級。

3.針對影響全局的問題開展專題監(jiān)督稽核。專題監(jiān)督可對社?；疬M行深入的檢查監(jiān)督，便于發(fā)現存在的問題，有針對性地提出改進措施，提高財務監(jiān)督質量。例如針對昌邑市針對器官移植、放置支架等特殊病種人員報銷金額偏高的現象，財務科與稽核科密切配合，積極與定點醫(yī)院醫(yī)保部門和有關專家、幾位參保病人或病人家屬座談，分別制定了人性化、個性化的用藥標準，就醫(yī)說明，既達到治病救人的目的，又最大限度地減輕了基金支付的壓力。

4.在財務監(jiān)督中充分利用自身專業(yè)優(yōu)勢。財務監(jiān)督工作中利用自身物價、票據管理等方面的專業(yè)知識和與有關有關醫(yī)院和財政部門良好的工作關系，發(fā)揮鑒別發(fā)票的專業(yè)優(yōu)勢，認真篩查鑒別，核實收費發(fā)票的真實性。并且建立了長期協(xié)作機制，在基金管理中發(fā)揮了獨特的作用。昌邑市2012年針對外轉住院收費發(fā)票可能存在造假的現象展開監(jiān)督稽核，財務部門2012年共發(fā)現2位轉外住院參保病人提供的收費發(fā)票與醫(yī)院存根不符，存在造假現象，為醫(yī)?；鹜旎負p失8萬多元。

建立基金運行的預警機制

1.完善制度，成立工作小組。建立健全基金財務分析與預警報告制度，成立醫(yī)?；鹭攧辗治雠c預警小組，小組成員根據制度要求定期開展工作。

2.建立財務分析與預警指標體系。根據平時工作中掌握的指標與基金運行狀態(tài)的關聯(lián)程度，通過綜合分析和篩選，建立起以人均結余率、住院人次、住院報銷比例、人均費用等組成的指標體系，并發(fā)揮專業(yè)特長，利用曲線圖、表格等形式進行對比分析，透過現象準確掌握基金運行狀況。

3.集思廣益，形成綜合分析報告。根據對基金收支結余總體情況的分析，以及對財務分析與預警主要指標的分析判斷，對基金的發(fā)展趨勢進行綜合分析，最后形成綜合分析報告，為各級領導分析判斷基金運行情況、及時調整有關政策提供可靠、翔實的依據。

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對于煙草行業(yè)，由于它屬于壟斷行業(yè)，所以我國基本上每年都對針對它的經濟運行情況召開分析會議。在最近召開的一次會議中，煙草行業(yè)的專業(yè)人士全面而深入地分析了我國當前的煙草運行情況，得出的最終結論是我國煙草行業(yè)的總產量和銷售量每年都在穩(wěn)定增長，順應了社會和市場的需求，所以行業(yè)的總體經濟效益不斷提高，一些知名品牌的發(fā)展前景良好?？梢哉f整個煙草業(yè)的運行質量較好。但是，在這樣的社會背景和經濟運行情況下，我國的煙草企業(yè)在發(fā)展中仍然面臨著多方面的問題，它們對煙草企業(yè)的長期發(fā)展起著制約作用。因此，客觀、全面地分析我國煙草業(yè)的經濟運行現狀和相應的解決對策，對加快國內煙草行業(yè)的長期發(fā)展具有重大意義。

2煙草企業(yè)在經濟運行中所出現的問題

2.1生產和銷售方面的問題

對于煙草企業(yè)的生產來說，它長期受到了社會輿論的不良影響，這些影響多來自外部勢力，它對煙草企業(yè)的長期健康發(fā)展產生了很多負面的影響，這也在很大程度上限制了煙草企業(yè)的生存和發(fā)展空間。近年來，人們的自我安全意識不斷提高，再加上媒體大力宣傳各種環(huán)保觀念，建立各項制度。而對于煙草行業(yè)的銷售來說，主要有兩個方面的內容。一是我國的煙草企業(yè)當前所生產的庫存量，二是一些知名的煙草品牌的銷售情況。我國目前的煙草行業(yè)的銷售狀態(tài)是非常不平衡的，很多地方的煙草企業(yè)往往只重視自身的銷售業(yè)績，而不注重營銷方式和策略，所以整個銷售市場的現狀是非常不健康不合理的，有的煙草企業(yè)甚至出現了煙草產品堆積的情況，在銷售上也出現了停滯現象。如果這種現狀長期存在的話，將會極大地影響煙草的正常流通，也會影響煙草的價格，從而給企業(yè)帶來嚴重的損失。

2.2財務方面的問題

分析煙草企業(yè)的財務狀況，主要就是通過分析它的日常經營狀況來評估企業(yè)是處于盈利狀態(tài)還是處于虧損狀態(tài)。我國目前大部分煙草企業(yè)的財務管理水平都存在缺陷，很多企業(yè)缺乏對成本管理方面的控制，而只注重經濟的增長，造成煙草企業(yè)的財務方面出現了很多問題，支出費用非常高。2.3內部管理方面的問題內部財務管理主要有兩方面的內容，一是確定企業(yè)的經濟運行分析指標，二是分析煙草企業(yè)的整體發(fā)展目標。目前我國煙草企業(yè)在經濟運行指標上還存在著很多不合理的地方，一些指標在設定的時候并沒有考慮到煙草企業(yè)的實際情況，沒有把煙草企業(yè)的未來的發(fā)展現狀和當前的市場行情有效地結合起來。此外，我國目前很多煙草企業(yè)的信息化建設是非常落后的，它們缺乏對自身實際經濟效益的了解，也不能夠正確地掌握煙草企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。出現這種現狀的主要原因就是在煙草行業(yè)中缺乏相對專業(yè)的經濟運行分析師，因此人才隊伍建設非常薄弱，煙草行業(yè)的經濟運行分析師的整體素質也有待提高，導致在進行經濟運行分析時缺乏準確性。

3煙草企業(yè)經濟運行質量體征策略

對于當前煙草企業(yè)的經濟運行中已經出現的問題以及將來有可能出現的問題，煙草企業(yè)的相關部門對此作出了明確的規(guī)定，指出要想使市場行情處于一種健康的環(huán)境下，必須要平衡整個銷售量，進而提高企業(yè)的經濟效益，使煙草價格保持穩(wěn)定，使煙草企業(yè)在整體運行方面呈現出快速穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。對于我國煙草企業(yè)當前在經濟運行中出現的問題，可以從經濟增長、精細成本管理以及內部管理層面三個方面來解決。

3.1轉變經濟增長方式，對企業(yè)的經濟結構進行調整

轉變煙草企業(yè)的經濟增長方式，調整其經濟結構，可以使煙草企業(yè)快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。對企業(yè)的經濟結構進行調整，轉變經濟增長方式，首先是對國家出臺煙草行業(yè)的相關政策和措施進行落實，并認真貫徹執(zhí)行，此外還要加強煙草行業(yè)部門之間的合作與交流，建立煙草企業(yè)的連接機制，從而促進煙草企業(yè)在市場中競爭力的保持和提高。其次，由于煙草行業(yè)在我國的所有行業(yè)中是帶有一定的特殊性的，所以一定要對衛(wèi)生和環(huán)保等方面進行優(yōu)化經營，減少對環(huán)境的污染，對企業(yè)的生產和經營進行控制和優(yōu)化，只有這樣才可以把調整企業(yè)的經濟結構與轉變經濟增長方式結合起來，重視對煙草企業(yè)的經濟運行質量的提高。再次，我國的煙草行業(yè)目前的發(fā)展現狀相對穩(wěn)定，正在向質量效益型的發(fā)展模式轉變。所以煙草必須要依據當前的發(fā)展形勢，深化煙草企業(yè)的改革，提高煙草品牌在市場上的信譽和競爭力，推動煙草企業(yè)的轉型，同時在新產品的研發(fā)上也要實現新的突破。最后，在營銷手段上，煙草行業(yè)要逐步推進科技信息化建設，提供優(yōu)質的管理和服務，進而提高煙草企業(yè)的經濟運行質量。

3.2推行精細成本管理

在煙草企業(yè)的經濟運行中，經濟效益的提高和成本的降低是緊密聯(lián)系的。因此煙草企業(yè)必須要通過對成本管理的重視來提高自身的經濟效益。對成本的管理和預算進行明確以后，才能夠使企業(yè)的管理效率得以提高，此外還要完善煙草企業(yè)的財務管理工作。降低成本預算的最主要方式就是推行精細成本管理，換言之就是讓企業(yè)的相關部門去管理和負責企業(yè)的管理費用，使企業(yè)形成適合自身的成本管理體系。具體來講，一是要對領導和組織進行強化，使煙草企業(yè)的每個部門都樹立精細成本理念，然后根據煙草行業(yè)實際的生產和銷售現狀，制定出更適應企業(yè)發(fā)展的成本管理機制。二是把成本費用和財務的預算和支出結合起來，對預算成本進行精細管理，此外還要全面優(yōu)化財務的業(yè)務預算。

3.3對內部管理方式進行完善

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（一）構建財務指標分析監(jiān)控體系公司財務部充分發(fā)揮指導和監(jiān)督作用，就資金、成本、稅費、銷售、往來、薪酬等建立了12項財務指標監(jiān)控臺賬，分別為：現金日調度監(jiān)控以及稅負、工資、保險、修理費、單位生產成本、單位銷售成本、售價、毛利率、庫存量、應收款項、工程投入的月調度監(jiān)控。現金日調度監(jiān)控是由出納人員每天在下班前對集團公司所屬各子分公司的現金庫存狀況進行財務系統(tǒng)查詢調度，按照《現金管理制度》規(guī)定的現金庫存限額監(jiān)控各單位的庫存現金，對超限單位進行電話預警，以確保資金安全，同時督促各子分公司的經營業(yè)務及時入賬，保證財務信息的完整和準確。月調度監(jiān)控指標是由專業(yè)分管會計人員于每月10日前針對集團公司所屬各子分公司的財務信息所進行的調度分析，不僅要對各單位分月度的各項指標進行列示，還要通過設置生成分析圖表，展現各項指標的實際運行走勢，從而判斷財務信息的準確性與真實性。通過分析數據及時發(fā)現問題，查找原因，落實責任人。月調度監(jiān)控指標分析如下：

1.稅負指標的月調度監(jiān)控是在分析集團公司所屬各納稅主體單位稅負合理與否的基礎上，準確核算應納稅額。針對異常情況查找原因，并及時指導糾正。

2.修理費指標的月調度監(jiān)控是分別對各子分公司的修理費進行雙重對標分析：一方面是本單位的月度間對標分析，另一方面是各單位之間的縱向對標分析。同時結合實際情況，深入剖析原因，指導并督促各單位加強經營管理。同時，通過對工資、保險、單位生產成本的月度監(jiān)控，督促各單位嚴格執(zhí)行公司的有關管理制度，為公司財務信息的有效、準確、真實提供保障。

3.對單位銷售成本、售價、毛利率指標的月調度監(jiān)控，旨在對其指標不合規(guī)的單位進行重點分析和關注，以進一步規(guī)范其會計核算。

4.庫存量指標的月調度監(jiān)控是在分析各單位庫存占用結構的基礎上，挖潛各單位庫存不良占用的原因，并結合售價指標的分析及時與各單位溝通銷售策略與庫存結構的調整。

5.對應收款項指標的月調度監(jiān)控，旨在及時預警債權結算期加長的情形及物流債權流動速度緩慢對資金周轉的影響，并結合開展內部三角債清理、應收款項清收考核等工作，為公司資金安全運行提供有效的管理信息。

6.通過工程投入指標的月調度監(jiān)控，對集團公司所屬子分公司的工程建設進度、概預算執(zhí)行情況以及企劃部門工程項目的批復執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對比分析各單位計劃外工程列支的原因，杜絕計劃外工程掛賬，及時通知監(jiān)控對象更正賬務處理，做實財務核算，真實反映經營成果。

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關鍵詞：財政部門 財務報告分析

一、撰寫原則

公立醫(yī)院遵循《醫(yī)院財務制度》《醫(yī)院會計制度》，其財會制度較之其他行政事業(yè)單位有著明顯的差別，也同時必須符合權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度改革初衷。為此，公立醫(yī)院應立足于《政府財務報告編制辦法（試行）》的要求，結合自身特點，正確、全面、直觀地進行分析，為主管部門以及最終財政部門匯總財務報告分析奠定堅實的基礎。

二、撰寫內容

（一）公立醫(yī)院基本情況

1.公立t院總體概況

包括公立醫(yī)院全稱、明確為當地衛(wèi)生和計劃生育委員會下屬的事業(yè)單位、具體的統(tǒng)一社會信用代碼事業(yè)單位法人證書、法定代表人姓名、公立醫(yī)院地址、開辦資金等信息；辦院宗旨和業(yè)務范圍；醫(yī)院等級、業(yè)務特點、業(yè)務專長、占地面積、建筑面積、核定床位數、實際開放床位數、醫(yī)院內部管理模式、在編職工人數、高級職稱衛(wèi)技人員數、上年度年門診量、出院病人人次等基本信息。

2.年度預算執(zhí)行情況

通過計算預算收入執(zhí)行率、預算支出執(zhí)行率，對比分析預算執(zhí)行率情況，尋找并記錄原因，提出改進意見及建議，促使及時采取措施。

3.績效考核執(zhí)行情況

根據上年度年初公布的公立醫(yī)院綜合改革績效考核指標通知要求，分別核算門（急）診患者平均費用增長率、住院患者平均費用增長率、藥占比、抗菌藥物占比、基本藥物使用比、規(guī)范收費達標率、醫(yī)?？蓤蟊壤?、先診療后付費使用率、床邊結賬服務覆蓋率、百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料、百元固定資產醫(yī)療收入、管理費用占業(yè)務支出比例、凈資產增長率、人均收支結余等指標，對照年初預定標準，分析存在差異的原因，并提出合理的意見建議。

（二）公立醫(yī)院財務狀況

（1）撰寫出截至上年12月底，該公立醫(yī)院資產、負債和凈資產余額，比年初增長額度及百分比。具體描述流動資產、非流動資產、流動負債、非流動負債、事業(yè)基金、專用基金、待沖基金等項目的情況。

（2）分析該公立醫(yī)院上一年度資產、負債和凈資產增減的主要集中項目。

（3）資產提供的公共服務能力狀況及原因分析，這應是財務報告分析重點撰寫的內容，主要是分析提供的社會服務能力的變化及原因。

（4）資產運營情況分析，通過對比分析總資產周轉率、應收賬款周轉天數、存貨周轉率等指標的值，提出針對性的改進意見與建議，提高國有資產利用效率。

（5）風險管理指標分析，通過對比分析資產負債率、流動比率等指標的值，提出針對性的改進意見與建議，以便于采取積極措施化解債務。

（6）發(fā)展能力情況分析，分別核算對比總資產增長率、凈資產增長率、固定資產凈值率的余額以及比年初增長額度及百分比。

（三）公立醫(yī)院運行情況

1.收入情況

撰寫出報告年度該院醫(yī)療收入總額、同比增減額度及百分比；分別解析門診收入、住院收入總額、同比增減額度及百分比；剖析醫(yī)療收入結構，分類對比分析藥品性收入、檢查性收入、勞務性收入和其他性收入增減情況、特殊增減項目原因分析及建議；重點剖析財政基本補助收入、財政項目補助收入、科教項目收入的總額、同比增減額度及百分比、構成項目等，提出存在的問題及改進建議；重點關注公立醫(yī)院出租房出租申報、招標、租金上繳及返回的執(zhí)行情況。

2.成本情況

撰寫出報告年度該院醫(yī)療成本總額、同比增減額度及百分比；剖析醫(yī)療業(yè)務成本、管理費用七大醫(yī)療成本總額、構成、增減原因，特殊增減項目原因分析及建議，重點剖析“三公經費”控制過程及結果，歸納公立醫(yī)院該年度成本增長的主要因素，提出控制的意見與建議；重點剖析財政項目補助支出、科教項目支出的總額、同比增減額度及百分比、資金使用去向等，提出存在的問題及改進建議。

3.計算并對比分析反映公立醫(yī)院收支管理情況的指標

包括每門診人次收入、每住院人次收入、每門診人次支出、每住院人次支出、門診收入成本率、住院收入成本率、百元收入藥品衛(wèi)生材料消耗、人員經費支出比率、公用經費支出比率、管理費用率、藥品衛(wèi)生材料支出率、藥品收入占醫(yī)療收入比重等，全面反映公立醫(yī)院該年度收支情況及原因，以便于進一步挖掘公立醫(yī)院內部管理的漏洞與潛力，提升管理效益。

4.結余情況

撰寫出報告年度該院結余及剔除財政補助收入后的結余總額、同比增減額度及百分比；計算業(yè)務收支結余率，以總體把握公立醫(yī)院當年結余情況。

（四）公立醫(yī)院財務管理

（1）全面反映該院報告年度預算數、預算執(zhí)行情況，執(zhí)行差異率超過10%的項目原因分析，提出下一步改進措施。

（2）真實描述當前該院內控管理情況，主要有組織架構搭建情況、內控手冊編制情況、基礎性評價自評得分及扣分原因、組織職工學習情況、風險自評簡要結果、改進措施及建議等。

（3）相對全面地描述資產管理情況，包括報告年度資產清查、申請報廢、目前待報廢資產等情況，對于政府投資項目在建工程，詳細描述工程形象進度、已投資金額、計劃結決算進度、目前存在的主要困難及問題、改進措施及建議等。

（4）詳細闡述采購計劃可行性績效評價結果及采購計劃執(zhí)行后績效評價結果。

（5）闡述公立醫(yī)院現有財務人員結構情況，包括年齡結構情況、職稱學歷情況、培養(yǎng)繼續(xù)教育情況、人才引進情況等，提出當前面臨的主要問題及改進建議。

（五）政府部門分析指標

運用固定公式計算、對比分析資產負債率、收入費用率、現金比例、流動比率、固定資產成新率、公共基礎設施成新率等共性指標，為橫向對比分析提供依據。

三、撰寫體會

（一）服務共性

政府財務報告涉及各級行政事業(yè)單位和社會團體，統(tǒng)一歸集是重中之重，也是財務報告制度改革的最基本要求。為此，公立醫(yī)院應切實遵循相關編制要求，服從主流單位要求，服務于共性需求，尤其是在科目歸屬、往來應收應付沖銷等細節(jié)上注重銜接、披露與剖析。

（二）體現個性

由于公立醫(yī)院財會制度的獨特性，在財務分析的過程中，既應滿足于總體分析需要，更要進一步分析公立醫(yī)院的特性情況，以便于各級主管部門全面、深入地了解數據差異的原因。

（三）內容全面

公立醫(yī)院在撰寫政府部門財務報告分析時，應按照一定的順序，逐步梳理財務報告的所有數據信息，并結合其內外部環(huán)境，全面反映公立醫(yī)院的財務狀況、運行情況等信息。

（四）剖析深入

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【關鍵詞】醫(yī)院預算管理

醫(yī)院預算,是國家預算的重要組成部分。醫(yī)院預算管理作為財務管理的重要內容,應當引起醫(yī)院決策者的高度重視。新出臺的醫(yī)改方案中,在關于公立醫(yī)院財務管理的30個字“進一步完善財務、會計管理制度,嚴格預算管理,加強財務監(jiān)管和運行監(jiān)督”的表述當中,預算管理是醫(yī)院財務管理中唯一提到的內容,可見預算管理在新醫(yī)改后醫(yī)院財務管理中的重要性和特殊性。醫(yī)院預算管理是一項比較煩瑣的工作,要想做好預算管理,筆者認為首先要重視以下幾方面內容:

1 、全面認識和理解醫(yī)院預算管理的必要性和重要性

縱觀當前醫(yī)療行業(yè)的預算管理情況,從整體上來看并不盡如人意,大多數醫(yī)院在編制年度預算時,只是財務部門按財政下發(fā)的預算編制要求, 僅僅只算準財政撥款的相關科目,對其它科目則隨意性比較大,更談不上科學預算。究其原因主要是因為:領導層對預算不夠重視,完全憑個人主觀推斷確定預算年度業(yè)務收入,而且出于保守考慮,往往故意過低估計預算年度業(yè)務收入,使得預算編制比較草率、缺乏依據。不難想象,建立在這個基礎上的預算根本談不上預算的有效控制和科學分析,更談不上建立預算的考核與獎懲制度等等。

綜合以上各種情況,使得預算流于形式,起不到相應的作用,也就失去了編制預算的意義,再加上管理和宣傳不到位,沒有專門的機構進行管理、監(jiān)督和分析,使得整個醫(yī)院經濟運行比較盲目,不利于既定目標的完成。由于預算是醫(yī)院年度財務收支計劃,所以醫(yī)院管理層必須有一個整體的、科學的預算管理概念,只有這樣才有可能最終實現工作目標。

2、成立預算管理機構,是實施全面預算管理的基礎

科學的預算管理會打破醫(yī)院現存的利益圈子,對醫(yī)院的傳統(tǒng)觀念、部門和個人的利益產生根本性沖擊,所以需要醫(yī)院管理層在深刻認識醫(yī)院全面預算管理重要性的基礎上下定決心,同投入相當多的人力物力,來建立科學的預算管理體系。醫(yī)院首先要建立一個預算管理委員會來組織全面預算的實施。這一組織由院長、財務處長以及各職能科室主任作為主要負責人。院長作為第一責任人對醫(yī)院總體預算負責,各科科主任對本科室預算負責。預算委員會是預算管理的領導、組織和協(xié)調機構,全面負責醫(yī)院預算的編制、下達,預算調整及預算考評工作,其主要職能如下:

(1)根據醫(yī)院年度發(fā)展總體計劃和經營目標,結合上年度預算執(zhí)行情況,將任務層層分解下達到各科室、各部門。從最基層科室開始編制年度初步預算 。

(2)根據各科室、部門的年度初步預算匯總制定醫(yī)院總體預算,上報上級主管部門,履行相應批準程序,報院職代會討論。

(3)制訂預算執(zhí)行的獎懲措施,并對預算執(zhí)行情況進行考評,兌現獎懲政策。

3、認真分析上年度預算執(zhí)行情況,結合醫(yī)院年度發(fā)展總體計劃和經營目標是編制預算的重要依據

預算管理包括了預算編制、預算執(zhí)行與控制、預算分析與考核三個主要環(huán)節(jié)。其中預算編制是第一環(huán)節(jié),預算編制的質量直接影響到整個預算的管理。正確分析上一年度預算執(zhí)行情況,是編制本年度預算的一項非常重要的工作。因此,編制醫(yī)院年度預算前必須對上年度預算執(zhí)行情況進行總結和分析,檢查各項收支額、收支標準的執(zhí)行情況,找出影響本期收支的各項因素,總結財務管理中的缺點和不足,為安排好本年度預算打下良好的基礎。

由于醫(yī)院年度發(fā)展總體計劃和經營目標是預算的基礎,因此,結合醫(yī)院總體計劃是科學合理編制預算的重要依據之一。這種結合醫(yī)院總體計劃的預算編制方法是最真實具體的,有最充分的客觀依據,避免了傳統(tǒng)預算的主觀性和隨意性,是科學合理編制預算的重要依據。

4、充分發(fā)揮審計監(jiān)察部門的監(jiān)督職能

預算執(zhí)行部門、審計監(jiān)察部門和財務部門是醫(yī)院預算管理的重要部門,審計監(jiān)察部門發(fā)揮其獨有的審計監(jiān)督職能是嚴肅醫(yī)院預算執(zhí)行與控制的強大保障。審計監(jiān)察部門根據已經審定的預算,按照公開、公平、公正的原則,對各部門的預算執(zhí)行情況進行定期檢查,審計監(jiān)督內容包括預算執(zhí)行的進度、各部門是否按預算項目執(zhí)行、是否存在實際支出超出預算的情況以及重大項目支出是否有審批手續(xù)等。如發(fā)現預算執(zhí)行出現偏差時,應及時查明原因,及時反映醫(yī)院經營過程中遇到或出現的問題,并將情況反饋到院領導和各科室。

5、獎罰分明是落實考核與評價預算的最有效措施

醫(yī)院預算經過編制、執(zhí)行與控制之后,分析評價與考核將是預算管理的最后一個環(huán)節(jié),是對預算執(zhí)行結果的一種確認,醫(yī)院的預算與實際執(zhí)行的結果總有一定的差異,必須建立一套完整的日常工作記錄和考核預算執(zhí)行情況的系統(tǒng),將實際數與預算數相比較,借以評價各部門的工作成績。對預算與執(zhí)行發(fā)生較大偏差的情況必須認真分析原因,制定解決問題的辦法,提高預算執(zhí)行的自覺性。對執(zhí)行控制效果好的予以肯定并獎勵,對執(zhí)行控制效果差的適當給予處罰。獎罰可以與日常的獎金分配工作相結合,使預算執(zhí)行控制結果體現在成本控制結果,即獎金分配的最終結果上,從而實現了落實評價與考核預算的獎懲措施。

總之,預算管理作為一種管理機制,是市場經濟發(fā)展過程中醫(yī)院對未來進行規(guī)劃的有效措施,強化預算管理對提升醫(yī)院經營管理水平、醫(yī)院競爭力和綜合實力具有積極的作用。這就要求我們在實踐中應不斷摸索、創(chuàng)新,使醫(yī)院預算管理更加科學、合理、規(guī)范,充分發(fā)揮其對醫(yī)院綜合管理的作用。

參考文獻:

[1] 《醫(yī)院管理學》,上海遠東出版社.史自強等主編.

篇6

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數據的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程；在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的2010年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對XX年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據2010年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在2010年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了2010年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現企業(yè)目標。

1

2010年，為實現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。

篇7

一、指導思想

以黨的十六屆六中全會和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的經濟發(fā)展思路，以規(guī)范財政收支運行、加強財政監(jiān)管、提高財政資金使用效益為目標，促進財政資金使用效益的最大化，以振興縣域經濟。

二、監(jiān)督檢查對象

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，縣屬各行政、企事業(yè)單位，與專項資金或地方政府性基金（含防洪保安資金）相關的中央、省屬、地直駐縣企業(yè)和單位。

三、監(jiān)督檢查內容

1、財政法規(guī)執(zhí)行情況檢查。開展《預算法》、《會計法》、《政府采購法》等法律法規(guī)執(zhí)行情況的檢查，重點是會計信息質量檢查和挪用、騙取、冒領財政資金行為的檢查。對財政撥款的行政事業(yè)單位綜合預算、部門預算進行清理，有效查處單位人員吃“空餉”問題。

2、對主要收費單位的收費執(zhí)行情況進行專項檢查。以公安、教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、城建部門、土管部門等單位為重點檢查對象。

3、開展契稅、政府調控基金、國有資產收益等征繳情況的專項檢查。

4、對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）**年度的財政決算及財務收支執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

5、開展縣直單位財務收支執(zhí)行情況檢查，重點查處**年度單位財務收支存在的突出問題。

6、繼續(xù)開展非稅收入收支情況檢查，重點是對罰沒款項的征收與解繳以及行政事業(yè)單位以捐贈名義收取的各類款項。

7、對專項資金進行一次專項檢查。重點對轉移支付資金、扶貧開發(fā)資金、農業(yè)開發(fā)資金、水利、水保資金、國債資金、政法專項資金、住房公積金、社保資金、校建、公路建設、新農村建設、陽光工程等專項資金的監(jiān)督檢查。

8、認真做好群眾來信來訪和其他各項檢查工作，對有舉報的案件進行重點查處。做到接待一起，查處一起，結案率達到100%。

9、對縣域內各類企業(yè)主要包括郵政、通訊、各專業(yè)銀行、供電，中央、省屬鎢礦、鎢業(yè)公司和改制后的股份制企業(yè)等地方性政府資金、防洪保安資金征繳情況進行一次清算。

四、監(jiān)督檢查要求

1、時間安排：從現在起至**年12月底止。重點檢查**年1月份以后發(fā)生的違規(guī)違紀問題，同類問題涉及到以前年度的或重大違紀事項可追溯到以前年度，專項檢查中發(fā)現的其他違紀問題將一并處理。對各單位的檢查，原則上年內只安排一次（特殊情況除外）。

2、進一步加強依法行政，提高依法監(jiān)督的工作質量。要求對每一個監(jiān)督檢查項目要有財經法規(guī)依據，按照“程序合法，材料齊全，事實清楚，定性準確，手續(xù)完備”的要求，做到準確無誤，監(jiān)督到位。

3、嚴格執(zhí)法，依法檢查。財政監(jiān)督檢查機構要強化措施，嚴格執(zhí)法，加大執(zhí)法力度，突出財經監(jiān)督管理職能，提高監(jiān)督成效。對專項資金的檢查，要從資金源頭查起，跟蹤資金運行和項目進展的全過程，做到內外結合，資金與資金之間、項目與項目之間逐項檢查。對財政法規(guī)執(zhí)行情況的檢查，要按照財政部等四個部門《關于嚴格追究擾亂財經秩序違法違紀人員責任的通知》（財監(jiān)字[1998]4號）的精神及其他有關規(guī)定，將處理事與處理人結合起來，加大對違法違紀責任人的處理力度，提高監(jiān)督檢查質量，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。

4、加強理論業(yè)務學習，深入開展調查研究，不斷提高業(yè)務工作能力和財經監(jiān)督檢查工作水平。圍繞規(guī)范財政財務收支，提高資金使用效益，揭示矛盾，提供情況，要在檢查中注重深入基層掌握第一手資料，從中發(fā)現財政財務收支各環(huán)節(jié)存在的問題和漏洞，提出切實可行的解決方案。

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一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數據的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置"存貨調價單"，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。

篇9

目前被眾多的大中型企業(yè)廣范應用和實踐的就是對財務進行精細化管理，現在能夠促進和優(yōu)化企業(yè)的資源配置并且快速提高企業(yè)盈利能力的最為有效的、長久的方法就是對項目的財務精細化管理。本文以長慶油田為研究對象，詳細闡述了長慶油田實施財務精細化管理的方法并對如何快速、有效的推廣和實踐長慶油田財務精細化管理進行了詳細的研究和分析，旨在為以后的其他企業(yè)實施財務精細化管理提供有效的參考和借鑒，從而提升和加速長慶油田的快速發(fā)展和企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：

長慶油田；財務；精細化管理

長慶油田屬于國內大型企業(yè)，涵蓋了礦區(qū)服務、公用工程和石油工程等等各個業(yè)務類型。由于其有工作區(qū)域跨度大、地理位置和環(huán)境復雜、業(yè)務類型多樣化的特點成為國家工程項目關注的重點?；谝陨咸攸c也使得長慶油田實施財務精細化管理帶來了前所未有的機遇、挑戰(zhàn)和壓力，目前，經過不斷的對長慶油田進行實地考查和摸索、實踐，其財務管理水平有了一定程度的提高，但是還有帶完善。

1財務管理精細預算，全面提高預算運行質量

1.1預算精編，措施明確

首先要對目前的長慶油田工程進行樣品的收集與分析，基于量價分離和零基預算的原則核定各企業(yè)的業(yè)務年度預算指標。對于石油工程模塊，要核定其毛利率、工作量、特殊群體費用等預算年度指標；對于公用工程模塊，要核定其供水、供電消耗、供暖燃料消耗等預算年度指標；對于礦區(qū)服務模塊，要核定單位社區(qū)的運行費用等預算年度指標。結合以上，按預算編制的不同等級進行企業(yè)等級的劃分，與此同時建立各層次的不同對接機制，其最終目地是提高企業(yè)預算的準確性、權威性和合理性。要全面落實和細化目標任務以確保企業(yè)的年度預算目標得到有效的完成。同時，企業(yè)還要為員工設置有效的潛在增效目標和具體實施標準，要組織專門人員進行審批、篩查、分析和檢查落實情況，真正將企業(yè)工作落實到實處。

1.2完善制度，創(chuàng)新載體

為使企業(yè)財務預算可以有序、健康、安全、有效的運行，要在企業(yè)層面設置預算月度平衡制度，開發(fā)配套、全面的預算信息管理系統(tǒng)，召開月度預算平衡例會，設置網上審批、預算和編報程序對當月預算的執(zhí)行情況進行梳理和審查，對于存在問題，要及時商討和制定改良措施，最終做到分工明確、責任落實、效益增速的階段，只有這樣才能更加高效和科學的促近和保障預算運行的效率和質量，以使其快速運行。

1.3加強監(jiān)督管理

作為企業(yè)參評年度財務管理先進單位的重要依據，企業(yè)要推行預算符合率的公示制度以約束預算管理制度。企業(yè)每月都要對上月、上上月的預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析，找出預算差異并認真探尋和發(fā)現產生預算差異的原因，采取有效的解決措施使差異逐步縮小并最終消除。同時對生產企業(yè)的經營的重點項目進行成本立項預算執(zhí)行預警制度，同時設置預警線，全力完成和保障財務預算的有效合理運行。

2精細成本管理，全面提高成本管控水平

2.1深化推進全員成本目標管理

首先要完善全員成本目標管理運行機制，不斷推廣、培養(yǎng)和挖掘一些好的經驗和辦法將那些管理落后或指標落后的企業(yè)視為重點改進對象。同時加大企業(yè)常態(tài)化的推廣工作，制定合理有效的辦法使全企業(yè)人員有明確的工作目標，最終努力形成核算精細、完善的制度建設、較低的工作成本、計量完善的新型企業(yè)。

2.2建立完善的技術經濟指標體系

按照管理層級的不同需求，設置長慶油田內部利潤標準，挖潛增效的有效指標，設置有效的發(fā)電成本，建立經濟分級技術指標體系，將人均管理費用、物探成本和行業(yè)指標設置預算符合率。同時開展對標提高工作，依據上述建立的經濟分級技術指標體系在搭建對標信息平臺并制定相關考核評價政策。

2.3建立和完善標準成本體系

在符合和滿足上述財務精細化管理要求的前提下，提供盡可能多和明確的企業(yè)產品并對這些企業(yè)生產的產品進行分析，滿足勞務的各項支出數量標準和價格標準。建立全面的技術測定方法，綜合運用行業(yè)數據和標準油田體系，使企業(yè)的經營管理得到妥善安排，有效的保障企業(yè)的經濟效益。

3結論

對長慶油田實施財務的精細化管理，不僅要求預算管理科學有效，而且要求完善制度、創(chuàng)新載體，全面提高成本管控水平，這樣不僅能優(yōu)化企業(yè)的資源和配置，而且使企業(yè)管理者更加方便對企業(yè)的整體掌控和把握，使企業(yè)效益最大化的目標的實現成為可能。再者，各個財務管理部門要充分發(fā)揮自身職能作用，對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，以求最少的生產成本，獲取最大的經濟效益。同時各個責任部門也要堅守職責，充分發(fā)揮各自職能作用，增強責任感和使命感，共同促進長慶油田實施財務精細化管理。

作者：秦小艷 單位：長慶油田分公司第五采油廠

參考文獻：

[1]馬新勇.勝利油田實施財務精細化管理的探索[J].會計之友,2013(06):46-47.

篇10

正因為充分認識到了財務預算在企業(yè)管理中具有非常重要的作用，所以我們更應該清楚的認識到當前預算管理在企業(yè)的實際運行過程中，還存在著很多缺陷與問題，導致預算管理沒有達到預期的效果。諸如企業(yè)內部各層人員對預算管理的認識不到位，主動性不強，多數企業(yè)雖已形成完整的預算管理流程，但執(zhí)行不充分，無法實現預算執(zhí)行的效果和效率。因此，我們要在財務預算管理中引進精細化管理理念，勢在必行。實施精細化管理可及時糾正財務預算的認識深度、核算標準、執(zhí)行約束力、考核措施、技術保障、權威性等方面存在的問題，更深層次的挖掘企業(yè)的潛在價值，規(guī)范企業(yè)經濟制度的基石，對充分發(fā)揮財務預算的功能，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的的經濟效益有著非常重要意義。

二、財務預算精細化管理的方法和模式

(一)加強對財務預算管理的認知在實施預算管理時，首先應加強領導層對財務管理的認知，不能只在審批的時候才會稍加關注，應充分認識到加強預算管理的重要性，對預算工作給予指導，并督促實施執(zhí)行。其次要轉變員工認為預算是財務部門的事，與自己無關的認知，讓他們清楚認識到財務預算是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對預算管理政策的實施加以配合，便于工作的開展和推動。再次是對于從事預算工作人員，要掌握和了解相關財務及預算知識，正確看待財務預算精細化管理的重要性。

(二)結合企業(yè)內部控制制度，防范財務風險財務預算應結合企業(yè)其它管理制度尤其是企業(yè)內部管理制度，并作為財務風險控制的核心內容來運行，而不是孤立的管理效目，這樣才能充分發(fā)揮最佳效果。因為編制和嚴格執(zhí)行財務預算是為了保證實際運營符合企業(yè)發(fā)展實際和能力，避免出現背離的現象，和內部控制制度相配合，能夠全面、及時的發(fā)現企業(yè)存在的潛在風險，回避風險因素，減少損失，促進企業(yè)經營環(huán)境與秩序的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)加強預算的執(zhí)行與控制全方位的預算執(zhí)行體系包括預算指標的下達、分解和實施，預算工作的中心環(huán)節(jié)就是對預算的執(zhí)行與控制。在預算執(zhí)行的過程中，對原則性問題不能妥協(xié)，要堅持，嚴格執(zhí)行生產、成本、銷售和營業(yè)費用預算，保障企業(yè)各項增值活動順利實施，以促進利潤指標的完成。同時，又要剛柔相濟，在有益于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，結合企業(yè)的實際情況靈活處理。另外，還要建立財務預算報告制度，對于在執(zhí)行過程中出現的偏差較大的項目，及發(fā)生的新情況及時提出改進建議和措施，及時向領導反饋預算執(zhí)行差異和進度，促使預算目標順利、圓滿的完成。