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篇1

海外綜藝節(jié)目模式引進(jìn)利弊

目前，國(guó)內(nèi)各類綜藝節(jié)目獲得了各個(gè)年齡段觀眾的關(guān)注，各大衛(wèi)視也逐漸將重心放在播出更受歡迎，獲得經(jīng)濟(jì)效益更高的綜藝節(jié)目上，但隨之而來(lái)的便是綜藝節(jié)目的質(zhì)量和原創(chuàng)性問(wèn)題。一個(gè)又一個(gè)綜藝節(jié)目收視冠軍的背后難以脫去“抄襲”的罪名，這也是我國(guó)近幾十年來(lái)大量引進(jìn)海外節(jié)目而缺乏自主創(chuàng)造精神和創(chuàng)新型人才所致。

一、海外綜藝節(jié)目模式引進(jìn)的歷程與現(xiàn)狀

（一）歷程

國(guó)內(nèi)引進(jìn)海外節(jié)目模式歷時(shí)已久，上個(gè)世紀(jì)90年代，我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)化改革逐漸開(kāi)始，國(guó)內(nèi)電視節(jié)目在未購(gòu)買版權(quán)的情況下復(fù)制了許多國(guó)外節(jié)目模式。雖然國(guó)內(nèi)綜藝娛樂(lè)節(jié)目早早開(kāi)始了發(fā)展，但也難以抵抗海外節(jié)目興起的浪潮，早期的成功范例包括首個(gè)被模仿的節(jié)目《生存者》，央視的《綜藝大觀》等。隨后，《超級(jí)女聲》等從西方模仿來(lái)的選秀節(jié)目逐漸吸引年輕人的目光。隨著版權(quán)問(wèn)題的演變，我國(guó)開(kāi)始通過(guò)購(gòu)買版權(quán)的方式模仿，比如2010年斥巨資引進(jìn)的《英國(guó)達(dá)人》，并改良成本國(guó)的《中國(guó)達(dá)人秀》，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)最具人氣的節(jié)目。自此，引進(jìn)節(jié)目開(kāi)啟了新時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅是2014年，中國(guó)各個(gè)電視臺(tái)及視頻網(wǎng)站播出的與海外版權(quán)合作的模式節(jié)目就高達(dá)六十多檔。

隨著電視業(yè)發(fā)展，海外節(jié)目模式更加多樣化，我國(guó)也引進(jìn)了更多節(jié)目形式，例如《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等引起收視狂潮的新型真人秀節(jié)目，這些年來(lái)引進(jìn)的節(jié)目類型遍布到各種領(lǐng)域。但由于大量節(jié)目沖擊，觀眾逐漸產(chǎn)生審美疲勞，節(jié)目制作者很難將節(jié)目與觀眾不同的價(jià)值觀、生活觀完美銜接，加上版權(quán)糾紛的嚴(yán)重，一時(shí)間讓我國(guó)的綜藝發(fā)展受到了阻礙。其實(shí)某種程度上看，這也是我國(guó)電視業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的節(jié)目形式、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新本土節(jié)目的一個(gè)過(guò)渡時(shí)期。也許只有經(jīng)歷了這一階段，建立健全的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才能夠開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的原創(chuàng)節(jié)目。

（二）現(xiàn)狀

據(jù)上表顯示，2014年我國(guó)引進(jìn)的節(jié)目來(lái)源國(guó)家非常廣泛，所占比重最大的是韓國(guó)，其次是英國(guó)和美國(guó)。此前國(guó)內(nèi)熱播的《爸爸去哪兒》、《爸爸回來(lái)了》等親子類熱播節(jié)目均從韓國(guó)引進(jìn)，《超級(jí)育兒師》這種新型節(jié)目則是來(lái)源于美國(guó)。種類豐富、情節(jié)貼近生活、內(nèi)容新穎多變是這些成功節(jié)目的特征。此外，荷蘭、德國(guó)和以色列等國(guó)家的不少節(jié)目也被引進(jìn)過(guò)。這些國(guó)家的策劃理念都比較先進(jìn)，內(nèi)容新潮，購(gòu)買版權(quán)后所得到的“制作說(shuō)明”非常詳細(xì)，相比之下，國(guó)內(nèi)的節(jié)目試播階段就缺乏市場(chǎng)調(diào)查，而且水準(zhǔn)不高、不夠具體化，可操作性差。

站在節(jié)目形式的角度來(lái)看，自2013年“限娛令”以來(lái)，先前風(fēng)靡一時(shí)的唱歌、選秀等娛樂(lè)性強(qiáng)的節(jié)目逐漸下線，取而代之的是如今風(fēng)潮正起的真人秀節(jié)目，《了不起的挑戰(zhàn)》、《最強(qiáng)大腦》等都在收視上取得了良好的成績(jī)。令人欣慰的是，盡管模仿現(xiàn)象依然存在，但我國(guó)的真人秀節(jié)目也有原創(chuàng)的突破，例如2016年取得收視第二的《歡樂(lè)喜劇人》。再說(shuō)到借鑒節(jié)目，國(guó)內(nèi)制作方也已經(jīng)不再是照搬照抄，而是逐漸開(kāi)始用自身的創(chuàng)造力進(jìn)行本土化改造。以《奔跑吧！兄弟》為例，在保持原節(jié)目各種元素設(shè)定的同時(shí)，浙江衛(wèi)視在人物、主題等方面都進(jìn)行了創(chuàng)新，為了適應(yīng)本土觀眾，根據(jù)劇情深入給人物進(jìn)行的設(shè)定，加上第一季中王祖藍(lán)和王寶強(qiáng)兄弟這種接地氣組合，都能體現(xiàn)節(jié)目制作過(guò)程中重視到本土化重要性。此外，《奔跑吧！兄弟》的每期故事背景也都是在盡量貼合中國(guó)文化特色。

目前廣為人知的電視綜藝節(jié)目百分之九十都不是原創(chuàng)的。的確，引進(jìn)的節(jié)目模式普遍都足夠完善、成熟、制作過(guò)程清晰，模仿起來(lái)并不難，內(nèi)涵也比國(guó)內(nèi)節(jié)目深刻一些，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)考驗(yàn)，優(yōu)秀節(jié)目的意義和目的性更加明確，自然而然成為了全球電視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。另一方面，國(guó)內(nèi)娛樂(lè)綜藝節(jié)目缺少創(chuàng)新型人才，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)使國(guó)內(nèi)娛樂(lè)節(jié)目不斷遭受口味不同的觀眾的指責(zé)，面對(duì)收視率的壓力，各個(gè)電視臺(tái)逐漸走上了“模仿”這條道路，一檔綜藝節(jié)目成功了就會(huì)被其他電視臺(tái)爭(zhēng)相模仿。由于國(guó)內(nèi)外的影響都不容忽視，引進(jìn)海外綜藝節(jié)目這條路才越走越遠(yuǎn)。

二、大量引進(jìn)海外綜藝節(jié)目模式的利弊分析

自國(guó)內(nèi)掀起引進(jìn)綜藝節(jié)目熱潮以來(lái)，不論是收視極好的真人秀還是發(fā)展迅速的益智類節(jié)目，它們帶來(lái)的正面影響與負(fù)面影響觀眾都是有目共睹的。

（一）有利方面

1.引進(jìn)節(jié)目風(fēng)險(xiǎn)低，效果好

我國(guó)的綜藝節(jié)目與國(guó)外的相比缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)分析、觀眾心理分析也做得不夠充分，創(chuàng)新能力弱更是一大漏洞。因此引進(jìn)海外節(jié)目既可以省去自主研發(fā)的時(shí)間、人力和財(cái)力，也可以在一定程度上降低節(jié)目播出風(fēng)險(xiǎn)。更何況早前引進(jìn)的節(jié)目都有很大反響，國(guó)內(nèi)節(jié)目組也就傾向于“后人樹下乘涼”的方法了。2015年至2016年數(shù)據(jù)表明，多次取得收視冠軍的基本都是《我是歌手》、《奔跑吧兄弟》等版權(quán)引進(jìn)節(jié)目。對(duì)版權(quán)購(gòu)買方來(lái)說(shuō)，在制作時(shí)能用最少的成本達(dá)到最專業(yè)的效果，取得收視率和口碑的同時(shí)又能收入上億甚至數(shù)十億的廣告費(fèi)，面對(duì)這種“不勞而獲”的方式何樂(lè)而不為呢。

2.加深各民族文化交流，具有深遠(yuǎn)的教育意義

經(jīng)濟(jì)全球化是21世紀(jì)一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，在這種發(fā)展情況下，中國(guó)電視也投入到了電視文化貿(mào)易市場(chǎng)中。海外版權(quán)節(jié)目正是借文化全球化發(fā)展的機(jī)會(huì)在中國(guó)得以推廣，作為最受矚目最有潛力的市場(chǎng)之一，電視節(jié)目市場(chǎng)必然是促進(jìn)全球文化發(fā)展的平臺(tái)。

國(guó)內(nèi)制作組將國(guó)外的節(jié)目模式與中國(guó)文化結(jié)合在傳統(tǒng)文化教育方面也發(fā)揮著重要作用。比如在《爸爸去哪兒》中，節(jié)目組常常把拍攝地點(diǎn)選在具有民俗特色的村落里，能夠展現(xiàn)我國(guó)的地域風(fēng)情；游戲模式往往將“勇敢”、“善良”以及“孝順”作為想要傳達(dá)的內(nèi)涵，這便是弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)和禮儀。事實(shí)上，境外節(jié)目遠(yuǎn)不止在形式上提供了經(jīng)驗(yàn)，它本身的內(nèi)容和精神就應(yīng)該被大力推崇，觀眾尤其是青少年，在受到熏陶后，價(jià)值觀念等都會(huì)朝良好的一面發(fā)展，

3.推動(dòng)國(guó)內(nèi)電視業(yè)發(fā)展，促進(jìn)原創(chuàng)節(jié)目開(kāi)發(fā)

當(dāng)全球電視市場(chǎng)不斷完善和擴(kuò)大，人們逐漸意識(shí)到電視產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)、密不可分，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)廣播電視產(chǎn)業(yè)。既然電視產(chǎn)業(yè)要經(jīng)濟(jì)化，就需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的運(yùn)作方式和發(fā)展機(jī)制，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家本身的節(jié)目初衷就是走向品牌化、市場(chǎng)化，經(jīng)過(guò)多年的歷練已然成為了一種管理機(jī)制健全的高效率產(chǎn)業(yè)。如果中國(guó)想以此為目的，積極引進(jìn)海外綜藝節(jié)目模式無(wú)疑是一個(gè)好選擇，借鑒的過(guò)程中加能夠使國(guó)內(nèi)節(jié)目的制作更加精良與高效率。其次，國(guó)外團(tuán)隊(duì)從制作流程、人員素質(zhì)、人員管理到播出形式這些方面所達(dá)到的高度都是國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)望塵莫及的。像英國(guó)、美國(guó)、荷蘭等國(guó)家的電視產(chǎn)業(yè)都非常成熟，競(jìng)爭(zhēng)力如此之大的情況下它們的生存之道就是“創(chuàng)新”，吸收海外節(jié)目模式的先進(jìn)理念在一定程度上可以刺激國(guó)內(nèi)原創(chuàng)節(jié)目的開(kāi)發(fā)。

（二）弊端分析

1.文化差異導(dǎo)致大量引進(jìn)節(jié)目被埋沒(méi)

并非所有引進(jìn)的節(jié)目都能獲得極高的口碑和經(jīng)濟(jì)效益，除了我們所知的火爆節(jié)目外，有大量的引進(jìn)節(jié)目在播出初期就被否定。比如最近播出的《我想和你唱》和之前的《我是歌手》，同樣是從韓國(guó)引進(jìn)，前者的影響力遠(yuǎn)不及后者。這主要是由于文化、國(guó)情的差異，不是所有節(jié)目模式都能和中國(guó)文化的傳遞方式相貼合。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年引進(jìn)節(jié)目的成功率僅有10%左右，那些淪為炮灰的節(jié)目收視率都在0.5以下。雖然制作方短時(shí)間內(nèi)打造具有本國(guó)特色的節(jié)目不容易，但不考慮實(shí)際情況復(fù)制粘貼外來(lái)節(jié)目的結(jié)構(gòu)，讓那些受到冷遇的節(jié)目實(shí)在可惜。由于引進(jìn)過(guò)多境外節(jié)目，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)節(jié)目和它們競(jìng)爭(zhēng)慘烈，本國(guó)的同類節(jié)目被排斥，電視資源大量浪費(fèi)。

2.版權(quán)問(wèn)題始終存在

早期國(guó)內(nèi)節(jié)目組沒(méi)有意識(shí)到版權(quán)問(wèn)題的嚴(yán)重多次模仿海外節(jié)目，最為人知的便是《超級(jí)女聲》模仿英國(guó)的《IDOL》，當(dāng)時(shí)英國(guó)電視節(jié)目制作公司還對(duì)《超級(jí)女聲》提起了訴訟，那時(shí)國(guó)人才逐漸意識(shí)到版權(quán)問(wèn)題的嚴(yán)重性，國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法不夠完善，也帶來(lái)了節(jié)目的制作風(fēng)險(xiǎn)。

不過(guò)現(xiàn)今為了避免版權(quán)糾紛發(fā)生，電視臺(tái)在引進(jìn)海外節(jié)目的時(shí)候都是通過(guò)版權(quán)購(gòu)買的方式進(jìn)行，不斷加強(qiáng)與域外電視機(jī)構(gòu)合作，但是這又引起了新的問(wèn)題――版權(quán)購(gòu)買的合法性。多個(gè)衛(wèi)視為了娛樂(lè)節(jié)目快速發(fā)展通過(guò)不合法的渠道引進(jìn)，導(dǎo)致我國(guó)電視行業(yè)出現(xiàn)混亂。如果不用法律手段制止這一行為，這將會(huì)是國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目發(fā)展的最大阻力。

3.國(guó)內(nèi)制作方產(chǎn)生惰性、依賴性

雖然前面在有利方面提到海外節(jié)目引進(jìn)能夠促進(jìn)國(guó)內(nèi)原創(chuàng)節(jié)目改革創(chuàng)新，但就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)節(jié)目發(fā)展情況遠(yuǎn)不及引進(jìn)節(jié)目。引進(jìn)節(jié)目導(dǎo)致國(guó)內(nèi)節(jié)目制作組產(chǎn)生惰性，過(guò)分依賴于創(chuàng)造性高的境外節(jié)目形式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，觀眾口味變幻無(wú)常，網(wǎng)絡(luò)暴力愈發(fā)嚴(yán)重的情況下，國(guó)內(nèi)電視人普遍不愿也不敢嘗試原創(chuàng)的開(kāi)發(fā)，擔(dān)心稍不留意就可能輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>

三、面對(duì)海外綜藝節(jié)目引進(jìn)的思考

電視產(chǎn)業(yè)必須走向國(guó)際化這一點(diǎn)是毋庸置疑的，但是局限于“引進(jìn)來(lái)”這一策略還無(wú)法滿足全球產(chǎn)業(yè)化的需要。國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)海外節(jié)目的創(chuàng)意和結(jié)構(gòu)需要把握一個(gè)度，并且應(yīng)多關(guān)注本國(guó)受眾的整體素養(yǎng)，站在本國(guó)國(guó)情的角度開(kāi)發(fā)符合國(guó)內(nèi)人士口味的原創(chuàng)節(jié)目。以現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電視人的水平開(kāi)發(fā)出本國(guó)專屬的原創(chuàng)節(jié)目還比較困難，但這也不是沒(méi)有成功典例的，央視推出的美食節(jié)目《舌尖上的中國(guó)》便非常具有代表性?？偟膩?lái)說(shuō)，在引進(jìn)的節(jié)目中盡可能多添加中國(guó)特色的元素是目前的首要任務(wù)，相信通過(guò)將傳統(tǒng)優(yōu)良文化與國(guó)外新穎節(jié)目相結(jié)合，再加以創(chuàng)新一定可以做到國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目“走出去”。參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：民營(yíng)電視公司市場(chǎng)分析發(fā)展策略

20世紀(jì)中后期，電視開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說(shuō)，它是隨著我國(guó)社會(huì)的改革開(kāi)放而普及，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)電視制作公司悄然在市場(chǎng)中出現(xiàn)，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來(lái)一些民營(yíng)電視公司正淡出人們視線，這一現(xiàn)象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。

民營(yíng)電視節(jié)月制作公司，實(shí)際上是指群眾集體經(jīng)營(yíng)或私人經(jīng)營(yíng)的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺(tái)播出，并且從中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。目前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)電視制作公司的運(yùn)營(yíng)模式主要有三種：自主制作，與電視臺(tái)合作經(jīng)營(yíng)，以及與電視臺(tái)內(nèi)部的公司合作。電視節(jié)目市場(chǎng)按照產(chǎn)品流通過(guò)程大致可以分為生產(chǎn)市場(chǎng)、交易市場(chǎng)、需求(消費(fèi))市場(chǎng)個(gè)主要部分。民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有所長(zhǎng)，也有先天不足，客觀分析市場(chǎng)，做到知己知彼，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

一、生產(chǎn)市場(chǎng)門檻降低，制作公司競(jìng)爭(zhēng)激烈

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國(guó)家廣電管理部門對(duì)電視節(jié)日市場(chǎng)的規(guī)制經(jīng)歷了一個(gè)從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵(lì)規(guī)制的過(guò)程，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)就是在這個(gè)大環(huán)境下，應(yīng)運(yùn)而生、發(fā)展壯大的。

90年代中期，國(guó)家廣電部門禁止私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入影視制作領(lǐng)域的，許多民營(yíng)電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在工商部門注冊(cè)公司時(shí)，盡量規(guī)避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術(shù)”、“策劃”、“投資”公司命名，實(shí)則從事影視制作業(yè)務(wù)；1998年一2003年，國(guó)家廣電部門政策規(guī)制出現(xiàn)松動(dòng)?！稄V播電視管理?xiàng)l例》規(guī)定民營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)“批準(zhǔn)”和“取得廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可”就可以進(jìn)行相應(yīng)影視制作業(yè)務(wù)；從2004年以后，國(guó)家對(duì)影視制作市場(chǎng)逐漸采取激勵(lì)政策，“允許各類所有制機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)月制作業(yè)”，”“鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)社會(huì)資本以股份制、民營(yíng)等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂(lè)、發(fā)行、會(huì)展、中介服務(wù)等文化企業(yè)，并享受同國(guó)有文化企業(yè)同等待遇”。上述法規(guī)和政策，取消了以往對(duì)民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)在制作和經(jīng)營(yíng)電視節(jié)目方面的市場(chǎng)限制和政策歧視，為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)打開(kāi)了進(jìn)入影視制作市場(chǎng)之門。

由于對(duì)電視節(jié)日生產(chǎn)者設(shè)立的準(zhǔn)入門檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會(huì)影響大等特點(diǎn)，電視節(jié)目生產(chǎn)很快成為吸引社會(huì)投資的行業(yè)。

在我國(guó)電視節(jié)日生產(chǎn)市場(chǎng)，存在著三大市場(chǎng)主體，即各級(jí)各類電視臺(tái)、各類電視臺(tái)所屬的電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)。

第一是各級(jí)各類電視臺(tái)，主要從事電視欄目、專題類節(jié)目生產(chǎn)，滿足本機(jī)構(gòu)播出需要，由于各電視臺(tái)的地域限制和資源有限，多數(shù)電視臺(tái)的節(jié)日制作以本地區(qū)資源為主，這就為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)預(yù)留了跨地區(qū)進(jìn)行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》、歡樂(lè)傳媒的《超級(jí)模特》、唐龍國(guó)際的《國(guó)際影苑》等節(jié)月，正是填補(bǔ)了各地電視臺(tái)節(jié)日的空白。

第二是各電視臺(tái)所屬電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節(jié)日，如中央電視臺(tái)子公司中國(guó)國(guó)際電視總公司、湖南娛樂(lè)頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財(cái)、物方面優(yōu)勢(shì)，節(jié)目質(zhì)量總體水平較高。

第三是民營(yíng)電視節(jié)日制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節(jié)目，從生產(chǎn)能力上看總體呈現(xiàn)金字塔型結(jié)構(gòu)分布，生產(chǎn)能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數(shù)是小型公司。

近些年，電視節(jié)日制作機(jī)構(gòu)逐年增加，截止2006年，全國(guó)各類廣播電視節(jié)目和電視劇制作專業(yè)機(jī)構(gòu)已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規(guī)模小，這些社會(huì)制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節(jié)目方面。由于這些制作機(jī)構(gòu)融資渠道不暢，產(chǎn)能和投資力度有限，產(chǎn)品形式缺乏創(chuàng)新，模仿海外節(jié)日現(xiàn)象比較普遍，節(jié)日總體質(zhì)量和水平不高。大多數(shù)民營(yíng)電視公司都還處于“內(nèi)容提供商”的角色，即向電視臺(tái)輸送內(nèi)容，負(fù)責(zé)欄日制作：這種做法風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營(yíng)電視企業(yè)進(jìn)行資本的原始積累。

不難看出，在生產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，各級(jí)各類電視臺(tái)及其附屬制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)節(jié)日直接播出或出售，在與民營(yíng)電視公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)和壟斷地位。對(duì)于多數(shù)民營(yíng)節(jié)月制作機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如何提升自身的生產(chǎn)能力和制作水平，在變化莫測(cè)的影視市場(chǎng)中選準(zhǔn)發(fā)展方向，成為當(dāng)下思考的問(wèn)題。

從近年來(lái)生產(chǎn)市場(chǎng)情況看，節(jié)日產(chǎn)品數(shù)量在逐年下降，出現(xiàn)了從追求數(shù)量增長(zhǎng)向提升制作品質(zhì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。以電視劇生產(chǎn)為例，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，“2009年度全國(guó)生產(chǎn)完成并獲得《國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計(jì)402部12910集：(2008年度共計(jì)502部14,498集。2007年度共計(jì)529部14670集。)電視劇生產(chǎn)在經(jīng)歷了多年快速增長(zhǎng)后，逐漸實(shí)現(xiàn)了理性回落，優(yōu)秀電視作品的數(shù)量在不斷增加。

二、電視節(jié)目交易市場(chǎng)初具規(guī)模，交易走勢(shì)成為市場(chǎng)晴雨表

我國(guó)電視節(jié)目交易市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年培育，形成展會(huì)、渠道發(fā)行、行業(yè)交易、網(wǎng)絡(luò)交易多個(gè)交易渠道和力’式，這些市場(chǎng)彼此交錯(cuò)，互為補(bǔ)充，促成了當(dāng)下我國(guó)電視節(jié)目交易市場(chǎng)的基本規(guī)模，市場(chǎng)交易走勢(shì)成為電視節(jié)目市場(chǎng)的晴雨表。

我國(guó)電視節(jié)同展會(huì)市場(chǎng)的起步是在20世紀(jì)后期，中國(guó)電視得到快速普及，但節(jié)目?jī)?nèi)容短缺問(wèn)題隨之就顯現(xiàn)出來(lái)，電視節(jié)日的流通起初以電視臺(tái)之間的節(jié)目交換形式為主，還沒(méi)有形成真正的交易市場(chǎng)，1988年第二屆上海電視節(jié)，電視節(jié)目作為商品在市場(chǎng)上進(jìn)行交易，被認(rèn)為是中國(guó)電視節(jié)同市場(chǎng)正式形成的開(kāi)端。

20世紀(jì)90年代，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展，各類影視節(jié)目展會(huì)相繼出現(xiàn)。1996年，首屆“全國(guó)國(guó)產(chǎn)電視節(jié)目展示交易會(huì)”，標(biāo)志著我國(guó)電視節(jié)日市場(chǎng)正式形成規(guī)模，當(dāng)時(shí)參加展示交易的節(jié)日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節(jié)日2568部(集)、其他類型節(jié)目4074部(集)。全國(guó)各地一些大城市相繼舉辦的影視節(jié)目交易展豐富著節(jié)日交易市場(chǎng)，中國(guó)廣播影視國(guó)際博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際影視節(jié)同展、上海國(guó)際影視節(jié)、四川電視節(jié)、湖南金鷹電視節(jié)、中國(guó)香港影視節(jié)、中國(guó)臺(tái)北電視節(jié)等，影視節(jié)目展為電視節(jié)日交易增添了活力。

2003年，首屆中國(guó)國(guó)際影視節(jié)同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達(dá)15.93億人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)汁，月前我國(guó)用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來(lái)自社會(huì)，而在年產(chǎn)量9000集左右的國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)，由民營(yíng)電視公司獨(dú)立和參與制作的電視劇，已經(jīng)占據(jù)8成的市場(chǎng)份額。

可見(jiàn)，通過(guò)二十年的培育和扶持，國(guó)內(nèi)電視節(jié)月展會(huì)已經(jīng)初具規(guī)模，這些展會(huì)活躍r市場(chǎng)，促進(jìn)了電視節(jié)日的交流和交易，從娛樂(lè)新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會(huì)釋放出電視節(jié)日市場(chǎng)的供求信息和未來(lái)走勢(shì)。

在電視節(jié)日的發(fā)行方面，主要有幾種形式：電視臺(tái)或廣電集團(tuán)獨(dú)立發(fā)行，社會(huì)電視節(jié)日制作機(jī)構(gòu)獨(dú)立發(fā)行和委托發(fā)行等。在節(jié)目發(fā)行市場(chǎng)上，節(jié)目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺(tái)與發(fā)行商之間形成電視節(jié)同銷售網(wǎng)絡(luò)，多數(shù)社會(huì)電視制片公司采用傳統(tǒng)方法直接向電視臺(tái)銷售電視節(jié)日，節(jié)目發(fā)行成為社會(huì)電視制片公司的難題。

三、需求市場(chǎng)從一元走向多元，發(fā)展空間不斷擴(kuò)大

近年來(lái)，電視節(jié)丹需求市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生變化，一方面，隨著我國(guó)電視媒體產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，各電視臺(tái)電視專業(yè)頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態(tài)也在發(fā)生變化，數(shù)字電視、樓宇電視、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視相繼出現(xiàn)。需求市場(chǎng)的多元化，為電視節(jié)日的播H{提供了更大的空間。

全國(guó)各電視臺(tái)作為節(jié)日需求的主要對(duì)象，仍然存在著節(jié)日供不應(yīng)求的現(xiàn)象。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，‘截止到2007年年底，全國(guó)共批準(zhǔn)設(shè)立電視臺(tái)287座、教育電視臺(tái)44座，廣播電視臺(tái)1993座：全年開(kāi)辦電視節(jié)目1283套，其中付費(fèi)電視138套。全年播出電視節(jié)日1453萬(wàn)小時(shí)。在播出的電視節(jié)同中，影視劇類節(jié)目為652萬(wàn)小時(shí)(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節(jié)同，娛樂(lè)類節(jié)目的比重超過(guò)了一半(達(dá)53.6％)，娛樂(lè)類節(jié)日對(duì)于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節(jié)月只有255.33萬(wàn)小時(shí)?？梢钥闯?，全國(guó)電視機(jī)構(gòu)還是有比較大的的播出空間。

此外，根據(jù)國(guó)家廣電總局的預(yù)計(jì)，到2010年，中國(guó)電視付費(fèi)頻道用戶數(shù)量將達(dá)到l.28億戶，其市場(chǎng)規(guī)模更達(dá)1000億元之巨。而目前節(jié)日源匾乏、現(xiàn)有節(jié)目質(zhì)量不能滿足觀眾需求是當(dāng)前數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商遇到的主要發(fā)展瓶頸，為了發(fā)展付費(fèi)頻道，政府出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)民間資本投資參與付費(fèi)頻道的合作。

總之，目前我國(guó)電視節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數(shù)量的增長(zhǎng)情況和播出情況看，節(jié)閂市場(chǎng)需求還是較大的。另外，IPTV(網(wǎng)絡(luò)電視)、手機(jī)電視的出現(xiàn)，給民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)制作的節(jié)日提供另外一種播出平臺(tái)。IPTV作為一種新的節(jié)日傳播渠道，可以將電視節(jié)目通過(guò)電信的網(wǎng)絡(luò)傳送到電視、電腦甚至手機(jī)上，為電視節(jié)同提供了一個(gè)全新的消費(fèi)市場(chǎng)。

我國(guó)電視節(jié)日市場(chǎng)的需求主體已經(jīng)開(kāi)始從單一的電視臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)化、多媒體等多元化方向發(fā)展，電視節(jié)月的需求市場(chǎng)正在悄然發(fā)生著變化。

四、民營(yíng)電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型

我國(guó)民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，正處在一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)期。

1、從生產(chǎn)的角度看，我國(guó)民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)整體上還處于粗放型經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，與電視市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的國(guó)有電視臺(tái)及其下屬制作公司相比，其規(guī)模上顯得小而散、多而雜，專業(yè)化程度和制作水平參差不齊，一些節(jié)日創(chuàng)意沒(méi)能跟上電視發(fā)展潮流：例如，前幾年國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)日曾創(chuàng)下不俗的收視成績(jī)，在這一輪電視娛樂(lè)浪潮中，央視和幾家省級(jí)衛(wèi)視成為主角，民營(yíng)機(jī)構(gòu)制作的節(jié)目沒(méi)能顯露頭角。

2、從電視節(jié)日交易市場(chǎng)看，短期內(nèi)以“買力’市場(chǎng)”為主的狀況不會(huì)改變，盡管國(guó)內(nèi)對(duì)電視節(jié)目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來(lái)看，市場(chǎng)供求存在著結(jié)構(gòu)性失衡，即高質(zhì)量精品電視劇供不應(yīng)求，制作粗糙、質(zhì)量低下的電視劇供過(guò)于求。例如2003年全國(guó)投入電視劇拍攝的資金超過(guò)3()億元，2004年超過(guò)3s億元，2005年的電視劇投資金額進(jìn)一步攀升。從市場(chǎng)需求來(lái)看，2003年各級(jí)電視臺(tái)只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數(shù)電視劇沒(méi)有出現(xiàn)在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫(kù)房里，這就形成了供給市場(chǎng)上表面繁榮，實(shí)際匱乏的局面。節(jié)目在交易市場(chǎng)中是否暢銷，內(nèi)容質(zhì)量是一方面，市場(chǎng)導(dǎo)向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來(lái)，各電視臺(tái)重播現(xiàn)象嚴(yán)重，原因之一是符合要求的節(jié)目不足。

3、從經(jīng)營(yíng)角度上看，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)起初多是為電視臺(tái)提供節(jié)目，從一個(gè)領(lǐng)域人手，集中力量，以專見(jiàn)長(zhǎng)，重點(diǎn)突破，隨著與播出機(jī)構(gòu)合作的加深，一些公司開(kāi)始進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和范圍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的由單一向多元化發(fā)展。如光線傳媒以《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》的品牌打造為基礎(chǔ)，相繼推出《海外娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《娛樂(lè)人物周刊》、《娛樂(lè)中心》、《電視劇風(fēng)云榜》、《摩登時(shí)代》等多個(gè)節(jié)目，在全國(guó)各電視臺(tái)播出，同時(shí)，光線傳媒每年還舉辦幾十場(chǎng)大型娛樂(lè)活動(dòng)，如百事音樂(lè)風(fēng)云榜、電視劇風(fēng)云榜等。派格太合在原有制作電視節(jié)目的基礎(chǔ)上。又向電影、紀(jì)錄片、全國(guó)巡演、全球巡演等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)拓展。一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)成為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)在度過(guò)初創(chuàng)期、向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)策略。

4、三網(wǎng)融合時(shí)代的到來(lái)，為民營(yíng)電視發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。今年，我國(guó)推出了三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)，首次明確了三網(wǎng)融合的時(shí)間表和具體實(shí)施步驟。目前，試點(diǎn)工作已經(jīng)展開(kāi)，我國(guó)將在五年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展、普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合即電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)三網(wǎng)互相滲透、互相兼容，并整合為統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。h

篇3

解讀全球最熱門3G業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)卡上網(wǎng)：無(wú)限暢游寬帶

3G作為移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)融合的技術(shù)，最早為消費(fèi)者認(rèn)知就是源于高速移動(dòng)上網(wǎng)這也是為何數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)是國(guó)內(nèi)外3G運(yùn)營(yíng)商最先推出，也最受消費(fèi)者關(guān)注的業(yè)務(wù)。一片薄薄的數(shù)據(jù)卡消費(fèi)者讓它們不再局限于室內(nèi)無(wú)線路由的方寸之地也不必抱著筆記本電腦滿大街氣喘吁吁地瘋找星巴克的Wi－Fi熱點(diǎn)?，F(xiàn)在有了3G，只要在有網(wǎng)絡(luò)的地方，隨時(shí)都可以通過(guò)數(shù)據(jù)卡將自己的筆記本接入無(wú)線高速寬帶。

IT市場(chǎng)調(diào)研公司Scottsdale報(bào)告顯示，2008年全球數(shù)據(jù)卡出貨量高達(dá)2000萬(wàn)部這一數(shù)字還將隨著3G網(wǎng)絡(luò)的不斷推廣以及筆記本電腦銷售量的上升不斷增長(zhǎng)。根據(jù)AB Research逝日發(fā)表的報(bào)告，3G數(shù)據(jù)卡的單位銷量從2006年到2007年期間增長(zhǎng)了300％到2013年，年收入將從2007年的30億美元增至220億美元以上。

數(shù)據(jù)卡內(nèi)置入筆記本電腦也成為大勢(shì)所趨，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商正在努力推廣3G上網(wǎng)本國(guó)外運(yùn)營(yíng)商也不例外。在美國(guó)CTIA2009大會(huì)上，AT&T宣布推出5款3G上網(wǎng)本，將在亞特蘭大和費(fèi)城公司旗下的所選店鋪以補(bǔ)貼價(jià)出售價(jià)格為49.99美元。In-Star的高級(jí)分析師Daryl Schoolar表示，在高通公司的Gobi，等技術(shù)的推動(dòng)下，越來(lái)越多的筆記本電腦開(kāi)始內(nèi)置3G模塊，內(nèi)置數(shù)據(jù)卡將是未來(lái)最有潛力的增長(zhǎng)領(lǐng)域2011年內(nèi)置數(shù)據(jù)卡的出貨量將超過(guò)外接式數(shù)據(jù)卡的量。

一鍵通：3G殺手型業(yè)務(wù)

輕輕一點(diǎn)就能立刻通話，還能邀請(qǐng)你的親朋好友一同加入對(duì)話這正是一鍵通(Push-To-Talk)服務(wù)的獨(dú)特之處。與手機(jī)通話相比一鍵通省卻了查找與撥號(hào)的繁瑣并能在更短時(shí)間內(nèi)即刻接通。而相比于專業(yè)對(duì)講機(jī)高昂的或本和有限的覆蓋范圍一鍵通服務(wù)不但收費(fèi)低廉，更能在3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任何地點(diǎn)使用。

該服務(wù)最初廣泛運(yùn)用于行業(yè)客戶，例如美國(guó)集群通信運(yùn)營(yíng)商N(yùn)extel推出的名為DirectConnect業(yè)務(wù)，以極高的ARPU值和較低的用戶流失率而備受矚目。隨著3G的普及基于3G網(wǎng)絡(luò)的一鍵通業(yè)務(wù)正在為越來(lái)越多的普通消費(fèi)者所熱捧。揚(yáng)基集團(tuán)調(diào)查表明，24％的美國(guó)移動(dòng)消費(fèi)者都對(duì)該服務(wù)很感興趣而Strategy Analytics調(diào)查公司的同類調(diào)查則顯示，45％的用戶已準(zhǔn)備使用這一技術(shù)。

面對(duì)消費(fèi)者的無(wú)限熱情，運(yùn)營(yíng)商與手機(jī)制造廠商也表現(xiàn)積極。2008年6月美國(guó)CDMA運(yùn)營(yíng)商Sprint Nextel一次 就在全美40個(gè)市場(chǎng)推出一鍵通業(yè)務(wù)，該服務(wù)選用高通的QChat技術(shù)共支持四款手機(jī)，即LG LX400三星Z400、三洋PRO 700和三洋PRO－200。同時(shí)，三星、索愛(ài)、諾基亞和摩托羅拉等國(guó)際手機(jī)巨擘也不斷推出支持一鍵通功能的各式終端。

基于3G網(wǎng)絡(luò)推出鍵通業(yè)務(wù)，有諸多好處。一方面，運(yùn)營(yíng)商無(wú)須部署新的網(wǎng)絡(luò)，可以充分利用既有投資，另一方面該業(yè)務(wù)可以和其它移動(dòng)增值業(yè)務(wù)有效結(jié)合，創(chuàng)造捆綁的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。例如基于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的一鍵通除了可以實(shí)現(xiàn)一按即通的對(duì)講效果之外，還可以添加狀態(tài)呈現(xiàn)(即可以知道對(duì)方是否在線)、一對(duì)多群呼等特色功能。此外由于一鍵通的群組特性，一旦用戶喜歡上了該業(yè)務(wù)，就將邀請(qǐng)其親朋好友加入群組，具有很強(qiáng)的傳染效應(yīng)。正是因?yàn)榫哂猩鲜鎏攸c(diǎn)，一鍵通越來(lái)越成為3G時(shí)代的熱門業(yè)務(wù)。

移動(dòng)位置：多功能與融合化趨勢(shì)

在3G時(shí)代，移動(dòng)位置服務(wù)不僅意味著電子地圖，還能提供實(shí)時(shí)路況3D地圖實(shí)時(shí)天氣、在線導(dǎo)航和周邊資訊等全方位信息服務(wù)。如果說(shuō)過(guò)去的GPS功能仿佛定向越野般只起了單純的指路功能那么3G時(shí)代的GPS則是為消費(fèi)者提供全面旅行資訊與信息的智能導(dǎo)游。

值得注意的是，CDMA運(yùn)營(yíng)商利用gpsOne推出的移動(dòng)位置服務(wù)目前發(fā)展一枝獨(dú)秀，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商Verizon Wireless基于BREW的VZ Navigator業(yè)務(wù)就是一個(gè)很好的例子，該業(yè)務(wù)使用戶可以實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音導(dǎo)航功能，獲得去往任何地點(diǎn)的線路，還提供基于位置的導(dǎo)航、72個(gè)城市實(shí)時(shí)路況、實(shí)時(shí)天氣和在線導(dǎo)航服務(wù)。從全球來(lái)看，未來(lái)手機(jī)導(dǎo)航與其它業(yè)務(wù)進(jìn)行融合捆綁，為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。消費(fèi)者將可以通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)緊急救援、移動(dòng)交友、家庭成員追蹤和車輛監(jiān)控等多樣化移動(dòng)應(yīng)用，并通過(guò)與社交網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)廣告、在線游戲和移動(dòng)優(yōu)惠券等配合實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的功能。

據(jù)知名市場(chǎng)研究公司ABI預(yù)測(cè)，五年后全球移動(dòng)位置服務(wù)每年的收入規(guī)模將高達(dá)133億美元，這比去年的5.15億美元有較大幅度的增長(zhǎng)。在中國(guó)和印度等新興市場(chǎng)2008年越來(lái)越多的手機(jī)開(kāi)始集成GPS功能用戶對(duì)于手機(jī)導(dǎo)航的接受程度也在不斷增強(qiáng)。中低端手機(jī)集成GPS更是加速了手機(jī)導(dǎo)航業(yè)務(wù)在大眾中的普及。In-Stat近日的報(bào)告指出，2008年中國(guó)支持GPS功能的手機(jī)數(shù)量是2007年的3倍以上，2009年中國(guó)內(nèi)置GPS的手機(jī)發(fā)貨量將超過(guò)500萬(wàn)部，占手機(jī)總數(shù)的比例超過(guò)10％。

移動(dòng)支付：隨時(shí)隨地交易

把錢包留在家里吧!當(dāng)我們還在熱衷于帶著一堆五顏六色的信用卡、支付卡出門消費(fèi)時(shí)，國(guó)外3G用戶們?cè)缫延蒙狭烁鼮榉奖憧旖莸摹半娮渝X包”：通過(guò)與銀行、商家和信用卡機(jī)構(gòu)合作3G移動(dòng)支付手段使消費(fèi)者僅憑一款手機(jī)就能隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)輕松支付和即時(shí)交易，無(wú)論是在商場(chǎng)購(gòu)物、餐廳就餐、出租車支付車費(fèi)、在線購(gòu)物與競(jìng)拍，還是投資理財(cái)――從今以后即使不能時(shí)刻守在電腦前，也再不會(huì)錯(cuò)過(guò)便宜好玩的寶貝怎能不叫人心動(dòng)?

而對(duì)于那些理財(cái)意識(shí)強(qiáng)烈的消費(fèi)者，移動(dòng)支付更是令你可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)股票與基金交易，絕不錯(cuò)失大好行情!這也難怪移動(dòng)支付服務(wù)在全球都受到熱捧。JunIper Research的一項(xiàng)最新分析預(yù)測(cè)，2009年～2013年，全球每年移動(dòng)支付的總交易價(jià)值將增長(zhǎng)10倍以上，到2013年，全球服務(wù)供應(yīng)商從移動(dòng)支付服務(wù)及匯款業(yè)務(wù)中獲得的收入將超過(guò)50億美元。而來(lái)自消費(fèi)者的反饋也非常積極，有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查顯示，在許多國(guó)家，用戶最感興趣的3G功能正是“移動(dòng)支付”，這一比例高達(dá)46.2％。慧聰網(wǎng)抽樣調(diào)查也表明，即使還未接觸過(guò)該服務(wù)，還是有97.5％的中國(guó)消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)支付非常感興趣更有67.9％的消費(fèi)者甚至愿意為了使用這一服務(wù)而購(gòu)買支持 該功能的新手機(jī)。

移動(dòng)醫(yī)療：打造隨身醫(yī)療監(jiān)護(hù)

可能你很難想象，通信能和醫(yī)療搭上界。然而，你口袋中的手機(jī)已經(jīng)不僅僅只是一個(gè)簡(jiǎn)單的語(yǔ)音通話工具，隨著3G網(wǎng)絡(luò)的部署，它將成為你信息交流的貼心的“私人秘書”。不過(guò)，3G時(shí)代的到來(lái)將逐步改變這一切。通過(guò)將醫(yī)療功能與手機(jī)終端相融合，移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)可以隨時(shí)隨地提供健身指導(dǎo)、體重管理以及糖尿病、高血壓，充血性心臟病等諸多疾患的實(shí)時(shí)監(jiān)控一方面幫助消費(fèi)者時(shí)刻注意自身鍛煉與保健，另一方面也使醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)不間斷診療，以給予后續(xù)治療意見(jiàn)，并在疾病突發(fā)的瞬間立即響應(yīng)，以提供急救服務(wù)。如此一來(lái)，即使是單獨(dú)在家的病人也可以得到更安心的照料了。

InTouch Health公司開(kāi)發(fā)的遠(yuǎn)程醫(yī)生系統(tǒng)，采用CDMA2000EV-DO版本，使遠(yuǎn)程醫(yī)生可隨時(shí)隨地與住院患者和親人以及醫(yī)護(hù)人員溝通。在韓國(guó)LG電子制造出一款內(nèi)置有血糖監(jiān)測(cè)儀的CDMA手機(jī)，可顯示血糖測(cè)量結(jié)果，并進(jìn)行記錄，然后將數(shù)據(jù)傳送給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。而Myca公司則推出了“我的膳食電話”(Myfoodphone)和“寶寶電話”(Baby phone)利用移動(dòng)視頻電話，使專家能夠面對(duì)面地與各地的消費(fèi)者交流。其中“我的膳食電話”基于拍照手機(jī)的食物日志應(yīng)用和營(yíng)養(yǎng)師的視頻反饋應(yīng)用，而“寶寶電話”則特別針對(duì)孕婦和新媽媽提供所需的保健信息，包括即時(shí)咨詢、醫(yī)生預(yù)約、便攜式醫(yī)療記錄及營(yíng)養(yǎng)學(xué)支持等。移動(dòng)醫(yī)療由于滿足了現(xiàn)代人對(duì)自身健康的關(guān)注和對(duì)便利及時(shí)的醫(yī)療服務(wù)的強(qiáng)烈需求而迅速贏得了消費(fèi)者的歡迎。

手機(jī)音樂(lè)與電視：娛樂(lè)無(wú)極限

說(shuō)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，說(shuō)近不近。對(duì)于手機(jī)電視，其實(shí)早在去年8月就已有100多萬(wàn)中國(guó)用戶通過(guò)該服務(wù)實(shí)時(shí)觀看了奧運(yùn)比賽。然而對(duì)于驚喜不已的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，用手機(jī)看比賽只不過(guò)是冰山一角：隨著手機(jī)電視服務(wù)的不斷完善與推出，用戶無(wú)論身處何時(shí)何地，都可以非常輕松方便地收看包括新聞、影視、綜藝、體育等電視內(nèi)容及精彩的視頻短片，只靠單調(diào)的MP3消磨時(shí)光的日子如今正要成為歷史。

中國(guó)電信最近推出的3G業(yè)務(wù)中就包含手機(jī)影視服務(wù)，提供了在線觀看、視頻點(diǎn)播和下載觀看功能，部分地區(qū)還搶鮮推出了視頻新聞和電視直播等具有本地特色的手機(jī)電視服務(wù)。消費(fèi)者和運(yùn)營(yíng)商的熱情預(yù)示著該服務(wù)的光明前景咨詢機(jī)構(gòu)In－Star也預(yù)測(cè)，在未來(lái)5年內(nèi)中國(guó)手機(jī)電視用戶年復(fù)合增長(zhǎng)率將超過(guò)315％到2009年底手機(jī)電視用戶數(shù)量更將達(dá)到9400萬(wàn)之多。

當(dāng)然手機(jī)音樂(lè)也將是最重要且最有吸引力的3G服務(wù)之一。在國(guó)內(nèi)外，鈴音業(yè)務(wù)一直是運(yùn)營(yíng)商的重要收入來(lái)源。尤其當(dāng)3G商用之后3G網(wǎng)絡(luò)具備的高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面的支撐能力，使得移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)可以承載包括流媒體和視頻互動(dòng)等更加豐富的業(yè)務(wù)類型，整首歌曲下載、音樂(lè)視頻下載等更多形式的手機(jī)音樂(lè)服務(wù)將得到消費(fèi)者的青睞。據(jù)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)eMarketer的最新數(shù)據(jù)顯示到2011年，全球手機(jī)音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到73億美元。

移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)：最佳的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)

隨著3G移動(dòng)上網(wǎng)越來(lái)越普及通過(guò)手機(jī)高速上網(wǎng)將成為未來(lái)幾年最受歡迎的應(yīng)用之一，這也預(yù)示著移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的無(wú)限商機(jī)。根據(jù)Juniper Research近日的報(bào)告，2013年全球移動(dòng)約會(huì)與移動(dòng)聊天室的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到14億美元。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)同這一趨勢(shì)，例如eMarketer就預(yù)計(jì)，至2012年全球?qū)⒂谐^(guò)8億用戶使用移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而The Kelsey Group與ConStat也指出，美國(guó)的年輕人使用社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的增長(zhǎng)率高達(dá)182％。

通信企業(yè)也順應(yīng)這一趨勢(shì)推出了支持此項(xiàng)功能的產(chǎn)品。在剛剛結(jié)束的GSMA移動(dòng)通信世界大會(huì)上由和黃旗下的運(yùn)營(yíng)商3公司推出的全球首款社交手機(jī)獲得了年度“最佳移動(dòng)終端”大獎(jiǎng)。該款手機(jī)由中國(guó)廠商夏新制造，使用高通公司的芯片組平臺(tái)，因?yàn)榭梢砸绘I便捷實(shí)現(xiàn)用戶與Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系因此一經(jīng)推出便廣受歡迎。

移動(dòng)辦公：高效率成為關(guān)鍵詞

黑莓為什么大熱?正是因?yàn)槠鋸?qiáng)大的郵件功能滿足了消費(fèi)者越來(lái)越強(qiáng)烈的移動(dòng)辦公需求。不過(guò)，3G時(shí)代的移動(dòng)辦公服務(wù)可不僅僅是便捷地收發(fā)郵件這么簡(jiǎn)單。3G移動(dòng)辦公將應(yīng)用于日常商業(yè)運(yùn)作中，通過(guò)高速無(wú)線寬帶幫助商務(wù)人士舉行視頻電話會(huì)議、傳送大容量圖片和文件、即時(shí)收發(fā)多媒體郵件、安排和協(xié)調(diào)工作安排、處理商務(wù)聯(lián)絡(luò)信息以及登錄企業(yè)后臺(tái)管理系統(tǒng)等，從而滿足商務(wù)人士隨時(shí)隨地保持聯(lián)絡(luò)并能憑借移動(dòng)終端迅速處理工作的迫切要求。

目前，在美國(guó)、歐洲，日本和韓國(guó)等市場(chǎng)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)已經(jīng)成為商務(wù)人士和白領(lǐng)階層的必備之選。在我國(guó)，調(diào)查也顯示大中企業(yè)約有23％的員工需要在移動(dòng)狀態(tài)下辦公。而作為普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，即使不必隨時(shí)處理商務(wù)事宜移動(dòng)辦公服務(wù)也可以幫助我們?cè)谌粘９ぷ髦蝎@得更多便利時(shí)刻保持職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)電信在3G時(shí)代推出的“綜合辦公業(yè)務(wù)”，充分利用其固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，將消費(fèi)者的各項(xiàng)辦公應(yīng)用向手機(jī)延伸，以滿足商務(wù)用戶隨時(shí)隨地辦公的需求。

手機(jī)游戲：高品質(zhì)移動(dòng)網(wǎng)游來(lái)臨

獨(dú)樂(lè)樂(lè)，不如與眾同樂(lè)。隨著3G時(shí)代無(wú)線高速網(wǎng)絡(luò)的迅速展開(kāi)，消費(fèi)者們不但可以繼續(xù)在手機(jī)小游戲中單打獨(dú)斗，更可以通過(guò)移動(dòng)終端連上大型網(wǎng)絡(luò)游戲和其它玩家并肩作戰(zhàn)或是一較高下。

篇4

關(guān)鍵詞：　民營(yíng)電視公司　市場(chǎng)分析　發(fā)展策略

20世紀(jì)中后期，電視開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說(shuō)，它是隨著我國(guó)社會(huì)的改革開(kāi)放而普及，伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。在電視媒體的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)電視制作公司悄然在市場(chǎng)中出現(xiàn)，并不斷發(fā)展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來(lái)一些民營(yíng)電視公司正淡出人們視線，這一現(xiàn)象同樣引起業(yè)界的關(guān)注。

民營(yíng)電視節(jié)月制作公司，實(shí)際上是指群眾集體經(jīng)營(yíng)或私人經(jīng)營(yíng)的電視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節(jié)目，提供給電視臺(tái)播出，并且從中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。目前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)電視制作公司的運(yùn)營(yíng)模式主要有三種：自主制作，與電視臺(tái)合作經(jīng)營(yíng)，以及與電視臺(tái)內(nèi)部的公司合作。電視節(jié)目市場(chǎng)按照產(chǎn)品流通過(guò)程大致可以分為生產(chǎn)市場(chǎng)、交易市場(chǎng)、需求(消費(fèi))市場(chǎng)i個(gè)主要部分。民營(yíng)電視制作公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中有所長(zhǎng)，也有先天不足，客觀分析市場(chǎng)，做到知己知彼，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

一、生產(chǎn)市場(chǎng)門檻降低，制作公司競(jìng)爭(zhēng)激烈

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，國(guó)家廣電管理部門對(duì)電視節(jié)日市場(chǎng)的規(guī)制經(jīng)歷了一個(gè)從緊規(guī)制、放松規(guī)制、激勵(lì)規(guī)制的過(guò)程，民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)就是在這個(gè)大環(huán)境下，應(yīng)運(yùn)而生、發(fā)展壯大的。

90年代中期，國(guó)家廣電部門禁止私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入影視制作領(lǐng)域的，許多民營(yíng)電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)在工商部門注冊(cè)公司時(shí)，盡量規(guī)避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術(shù)”、“策劃”、“投資”公司命名，實(shí)則從事影視制作業(yè)務(wù)；1998年一2003年，國(guó)家廣電部門政策規(guī)制出現(xiàn)松動(dòng)?！稄V播電視管理?xiàng)l例》規(guī)定民營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)“批準(zhǔn)”和“取得廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可”就可以進(jìn)行相應(yīng)影視制作業(yè)務(wù)；從2004年以后，國(guó)家對(duì)影視制作市場(chǎng)逐漸采取激勵(lì)政策，“允許各類所有制機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)月制作業(yè)”，”“鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)社會(huì)資本以股份制、民營(yíng)等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂(lè)、發(fā)行、會(huì)展、中介服務(wù)等文化企業(yè)，并享受同國(guó)有文化企業(yè)同等待遇”。上述法規(guī)和政策，取消了以往對(duì)民營(yíng)電視機(jī)構(gòu)在制作和經(jīng)營(yíng)電視節(jié)目方面的市場(chǎng)限制和政策歧視，為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)打開(kāi)了進(jìn)入影視制作市場(chǎng)之門。

由于對(duì)電視節(jié)日生產(chǎn)者設(shè)立的準(zhǔn)入門檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會(huì)影響大等特點(diǎn)，電視節(jié)目生產(chǎn)很快成為吸引社會(huì)投資的行業(yè)。

在我國(guó)電視節(jié)日生產(chǎn)市場(chǎng)，存在著三大市場(chǎng)主體，即各級(jí)各類電視臺(tái)、各類電視臺(tái)所屬的電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)。

第一是各級(jí)各類電視臺(tái)，主要從事電視欄目、專題類節(jié)目生產(chǎn)，滿足本機(jī)構(gòu)播出需要，由于各電視臺(tái)的地域限制和資源有限，多數(shù)電視臺(tái)的節(jié)日制作以本地區(qū)資源為主，這就為民營(yíng)電視制作機(jī)構(gòu)預(yù)留了跨地區(qū)進(jìn)行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》、歡樂(lè)傳媒的《超級(jí)模特》、唐龍國(guó)際的《國(guó)際影苑》等節(jié)月，正是填補(bǔ)了各地電視臺(tái)節(jié)日的空白。

第二是各電視臺(tái)所屬電視制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節(jié)日，如中央電視臺(tái)子公司中國(guó)國(guó)際電視總公司、湖南娛樂(lè)頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財(cái)、物方面優(yōu)勢(shì)，節(jié)目質(zhì)量總體水平較高。

第三是民營(yíng)電視節(jié)日制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節(jié)目，從生產(chǎn)能力上看總體呈現(xiàn)金字塔型結(jié)構(gòu)分布，生產(chǎn)能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數(shù)是小型公司。

近些年，電視節(jié)日制作機(jī)構(gòu)逐年增加，截止2006年，全國(guó)各類廣播電視節(jié)目和電視劇制作專業(yè)機(jī)構(gòu)已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規(guī)模小，這些社會(huì)制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節(jié)目方面。由于這些制作機(jī)構(gòu)融資渠道不暢，產(chǎn)能和投資力度有限，產(chǎn)品形式缺乏創(chuàng)新，模仿海外節(jié)日現(xiàn)象比較普遍，節(jié)日總體質(zhì)量和水平不高。大多數(shù)民營(yíng)電視公司都還處于“內(nèi)容提供商”的角色，即向電視臺(tái)輸送內(nèi)容，負(fù)責(zé)欄日制作：這種做法風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營(yíng)電視企業(yè)進(jìn)行資本的原始積累。

不難看出，在生產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，各級(jí)各類電視臺(tái)及其附屬制作機(jī)構(gòu)生產(chǎn)節(jié)日直接播出或出售，在與民營(yíng)電視公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)和壟斷地位。對(duì)于多數(shù)民營(yíng)節(jié)月制作機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如何提升自身的生產(chǎn)能力和制作水平，在變化莫測(cè)的影視市場(chǎng)中選準(zhǔn)發(fā)展方向，成為當(dāng)下思考的問(wèn)題。

從近年來(lái)生產(chǎn)市場(chǎng)情況看，節(jié)日產(chǎn)品數(shù)量在逐年下降，出現(xiàn)了從追求數(shù)量增長(zhǎng)向提升制作品質(zhì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。以電視劇生產(chǎn)為例，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，“2009年度全國(guó)生產(chǎn)完成并獲得《國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計(jì)402部12910集：(2008年度共計(jì)502部14,498集。2007年度共計(jì)529部14670集。)電視劇生產(chǎn)在經(jīng)歷了多年快速增長(zhǎng)后，逐漸實(shí)現(xiàn)了理性回落，優(yōu)秀電視作品的數(shù)量在不斷增加。

二、電視節(jié)目交易市場(chǎng)初具規(guī)模，交易走勢(shì)成為市場(chǎng)晴雨表

我國(guó)電視節(jié)目交易市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年培育，形成展會(huì)、渠道發(fā)行、行業(yè)交易、網(wǎng)絡(luò)交易多個(gè)交易渠道和力’式，這些市場(chǎng)彼此交錯(cuò)，互為補(bǔ)充，促成了當(dāng)下我國(guó)電視節(jié)目交易市場(chǎng)的基本規(guī)模，市場(chǎng)交易走勢(shì)成為電視節(jié)目市場(chǎng)的晴雨表。

我國(guó)電視節(jié)同展會(huì)市場(chǎng)的起步是在20世紀(jì)后期，中國(guó)電視得到快速普及，但節(jié)目?jī)?nèi)容短缺問(wèn)題隨之就顯現(xiàn)出來(lái)，電視節(jié)日的流通起初以電視臺(tái)之間的節(jié)目交換形式為主，還沒(méi)有形成真正的交易市場(chǎng)，1988年第二屆上海電視節(jié)，電視節(jié)目作為商品在市場(chǎng)上進(jìn)行交易，被認(rèn)為是中國(guó)電視節(jié)同市場(chǎng)正式形成的開(kāi)端。

20世紀(jì)90年代，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展，各類影視節(jié)目展會(huì)相繼出現(xiàn)。1996年，首屆“全國(guó)國(guó)產(chǎn)電視節(jié)目展示交易會(huì)”，標(biāo)志著我國(guó)電視節(jié)日市場(chǎng)正式形成規(guī)模，當(dāng)時(shí)參加展示交易的節(jié)日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節(jié)日2568部(集)、其他類型節(jié)目4074部(集)。全國(guó)各地一些大城市相繼舉辦的影視節(jié)目交易展豐富著節(jié)日交易市場(chǎng)，中國(guó)廣播影視國(guó)際博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際影視節(jié)同展、上海國(guó)際影視節(jié)、四川電視節(jié)、湖南金鷹電視節(jié)、中國(guó)香港影視節(jié)、中國(guó)臺(tái)北電視節(jié)等，影視節(jié)目展為電視節(jié)日交易增添了活力。2003年，首屆中國(guó)國(guó)際影視節(jié)同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達(dá)15.93億人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)汁，月前我國(guó)用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來(lái)自社會(huì)，而在年產(chǎn)量9000集左

篇5

關(guān)鍵詞:收視率;電視臺(tái)節(jié)目;經(jīng)營(yíng)管理;作用

前言

隨著視聽(tīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，作為大眾傳播媒體的主要力量，電視得到了極大的發(fā)展，電視不僅具有宣傳教育、黨政喉舌、輿論監(jiān)督等作用，同時(shí)還具備提供信息、產(chǎn)品服務(wù)等經(jīng)濟(jì)。為獲取更多的注意力價(jià)值，電視臺(tái)需要制作、編排更好的節(jié)目來(lái)獲得觀眾的認(rèn)可，利用欄目、頻道定位來(lái)吸引更多的觀眾，在這個(gè)過(guò)程中，收視率及其相關(guān)指標(biāo)發(fā)揮著十分重要的作用，本文通過(guò)對(duì)收視率進(jìn)行挖掘，以期為電視臺(tái)節(jié)目管理提供一定建議。

1．收視率在我國(guó)的發(fā)展及應(yīng)用

1．1收視率的來(lái)源

對(duì)于每一個(gè)關(guān)注收視率問(wèn)題的人，都會(huì)提出這樣的問(wèn)題:什么是收視率?收視率是怎么來(lái)的?有什么作用?對(duì)于收視率的定義，并不復(fù)雜，所謂的收視率是指收看某節(jié)目的人數(shù)與總體觀眾的比值，復(fù)雜的是收視率背后涉及到的一系列抽樣、測(cè)量、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)算。對(duì)于收視率的調(diào)查，可以分為短期調(diào)查、中期調(diào)查、長(zhǎng)期調(diào)查等幾種情況，其中短期調(diào)查在節(jié)目播出后，就可以馬上獲得結(jié)果;中期調(diào)查往往是以周、月為單位，對(duì)觀眾的收視行為進(jìn)行調(diào)查;長(zhǎng)期調(diào)查則是對(duì)觀眾的收視行為進(jìn)行長(zhǎng)年累月的調(diào)查分析。根據(jù)CSM調(diào)查流程，收視率是在抽樣調(diào)查中得出的，收視率的調(diào)查要遵循抽樣調(diào)查的步驟，先設(shè)計(jì)出相應(yīng)的調(diào)查方案，然后對(duì)調(diào)查方案的可行性、可靠性進(jìn)行分析，接著按照調(diào)查方案抽取樣本，并對(duì)樣本進(jìn)行調(diào)查，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。需要注意的是收視率的調(diào)查具有一定的特色，例如在抽取樣本時(shí)，需要連續(xù)、固定的調(diào)查，為了保證所選樣本的代表性，避免出現(xiàn)樣本老化的現(xiàn)象，需要對(duì)樣本進(jìn)行定期更換;此外還需要定期開(kāi)展基礎(chǔ)研究。

1．2收視率的引入與接受

電視是20世紀(jì)最關(guān)鍵的媒體發(fā)明，電視的出現(xiàn)展現(xiàn)出了其強(qiáng)大的傳播功能，改革開(kāi)放初期，我國(guó)電視業(yè)百?gòu)U待興，在這一期間我國(guó)電視界自行開(kāi)展了一些調(diào)查，但數(shù)量很少，并且大多是短期行為，與常規(guī)的收視率調(diào)查有一定的差距，此時(shí)人們對(duì)電視收視率的概念還比較模糊。1986年中央電視臺(tái)主持了一次全國(guó)的城市抽樣調(diào)查活動(dòng)，這次調(diào)查活動(dòng)被成為全國(guó)電視史上第一次專門性、大范圍的觀眾調(diào)查。在20世紀(jì)90年代中期，電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，電視臺(tái)也逐漸依靠廣告收入來(lái)維持運(yùn)行，在此期間，各電視臺(tái)紛紛最大化自己的視聽(tīng)市場(chǎng)，以期獲得更多的廣告利潤(rùn)，各個(gè)電視臺(tái)的上星，意味著多電視頻道時(shí)代的來(lái)臨，觀眾的選擇余地越來(lái)越多，電視節(jié)目之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，此時(shí)人們對(duì)收視率有了一定的認(rèn)識(shí)。1996年6月，CSM的成立為電視媒體市場(chǎng)提供了連續(xù)性、透明性、獨(dú)立性、代表性的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，同時(shí)AX尼爾森公司進(jìn)入我國(guó)，并將收視率調(diào)查活動(dòng)帶入我國(guó)，使得各個(gè)電視臺(tái)開(kāi)始接受并重視收視率。

2．收視分析在電視臺(tái)的應(yīng)用

2．1媒體市場(chǎng)的觀眾總體收視行為

對(duì)于市場(chǎng)研究，首先要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為進(jìn)行深入的分析，對(duì)于電視媒體市場(chǎng)分析也是如此，在分析電視媒體市場(chǎng)時(shí)，需要先對(duì)電視觀眾的收視行為、收視心理進(jìn)行深入的分析。對(duì)于收視率走勢(shì)，是在某一時(shí)段，或者某個(gè)電視欄目在一定時(shí)間內(nèi)的收視率動(dòng)態(tài)變化的描述，也是對(duì)該欄目播放效果的全面反映。通過(guò)了解動(dòng)態(tài)走勢(shì)圖，能幫助電視工作人員更加直觀的掌握電視節(jié)目收視情況。下面以某城市為例，對(duì)觀眾總體的收視行為進(jìn)行分析，調(diào)查目標(biāo)為6歲以上的所有觀眾，全天候進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查表明，收視率動(dòng)態(tài)走勢(shì)圖與重大節(jié)假日有很大的聯(lián)系，如在春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日中，人們的空余時(shí)間比較多，而電視臺(tái)節(jié)目的安排也比較豐富，因此，人們收看電視的時(shí)間也比較多，而在寒暑假期間，由于學(xué)生放假，也有充足的時(shí)間看電視。

2．2電視臺(tái)總體收視情況

衡量電視臺(tái)市場(chǎng)地位的指標(biāo)主要有觀眾忠實(shí)度、觀眾重疊率、市場(chǎng)占有率等幾個(gè)方面，所謂的觀眾忠實(shí)度是指觀眾對(duì)某一電視節(jié)目或者頻道的忠誠(chéng)度，是收視率和到達(dá)率之間的比值;觀眾重疊率是體現(xiàn)觀眾穩(wěn)定程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，是不同時(shí)間內(nèi)收看同一載體觀眾的比例，觀眾重疊率越低，說(shuō)明觀眾的穩(wěn)定程度就越低;市場(chǎng)占有率是體現(xiàn)電視臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，市場(chǎng)占有率是在一定時(shí)間內(nèi)，收看某一電視臺(tái)節(jié)目的觀眾與所有收看電視節(jié)目觀眾的比值。觀眾忠實(shí)度、觀眾重疊率、市場(chǎng)占有率三個(gè)指標(biāo)分別從不同的角度反應(yīng)了電視節(jié)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將其組合在一起，就能全面的將某一電視臺(tái)節(jié)目的市場(chǎng)地位體現(xiàn)出來(lái)。

2．3頻道專業(yè)化

在一些西方傳播發(fā)達(dá)國(guó)家中，電視傳播已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化頻道，例如MTV、CNN、HBO等，這些節(jié)目具有鮮明的特色，不僅滿足了觀眾的需求，也培養(yǎng)了觀眾的細(xì)分化習(xí)慣，就目前而言，我國(guó)眾多電視頻道基本上都是XX新聞綜合頻道，在節(jié)目安排及模式上，十分相似，缺乏鮮明的特色，而率先推出頻道專業(yè)化的電視臺(tái)，如中央臺(tái)、湖南臺(tái)、北京臺(tái)等均獲得良好的收視效果。對(duì)于電視臺(tái)專業(yè)化頻道發(fā)展，都經(jīng)歷了從綜合頻道到專業(yè)特色綜合頻道，再到高度專業(yè)頻道的發(fā)展過(guò)程，對(duì)于我國(guó)的電視臺(tái)專業(yè)化頻道發(fā)展，還處于第二個(gè)階段，也就是具有相應(yīng)專業(yè)特色的綜合頻道。對(duì)于電視臺(tái)頻道專業(yè)化，必須要健全電視節(jié)目的排列組合，這與產(chǎn)品的營(yíng)銷組合比較相似，電視臺(tái)在對(duì)節(jié)目進(jìn)行營(yíng)銷組合時(shí)，往往需要從節(jié)目、觀眾、時(shí)段等幾個(gè)方面進(jìn)行，電視臺(tái)需要考慮在什么時(shí)間段應(yīng)該播放什么樣的節(jié)目，要在更大范圍內(nèi)對(duì)節(jié)目、時(shí)段、觀眾進(jìn)行優(yōu)化組合，從而取得最好的效果。在新時(shí)期，電視臺(tái)頻道資源十分豐富，電視臺(tái)頻道專業(yè)化的資源整合無(wú)法在全天候安排開(kāi)來(lái)，對(duì)觀眾而言，收視時(shí)間是一定的，大多集中在晚間黃金時(shí)間，因此，對(duì)于任何電視臺(tái)而言，晚間都是黃金時(shí)段，這就使得電視頻道不可避免的形成競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，電視臺(tái)必須考慮該如何最大限度的利用黃金時(shí)間、次黃金時(shí)間、非黃金時(shí)間，從而最大限度的提高節(jié)目傳播效果。

3．電視節(jié)目經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系

3．1電視臺(tái)在節(jié)目評(píng)價(jià)方面所做的嘗試

近年來(lái)，越來(lái)越多的電視臺(tái)意識(shí)到在節(jié)目經(jīng)營(yíng)管理中，構(gòu)建一套科學(xué)、完善、合理的節(jié)目評(píng)價(jià)體系的重要性，它不僅僅對(duì)電視臺(tái)節(jié)目的編排、購(gòu)買、播出、欄目的設(shè)置調(diào)整、廣告策劃有很大的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)電視臺(tái)的科學(xué)決策、民主化、績(jī)效評(píng)估有極大的影響，但是就目前而言，我國(guó)電視臺(tái)節(jié)目還缺少一套完善的評(píng)價(jià)體系，有很多電視臺(tái)在節(jié)目評(píng)價(jià)方面做出了很多研究工作，如有的電視臺(tái)將節(jié)目收視率、臺(tái)里內(nèi)部的節(jié)目評(píng)審小組意見(jiàn)等綜合成分?jǐn)?shù)，結(jié)合觀眾的來(lái)信肯定律，構(gòu)建簡(jiǎn)單的節(jié)目評(píng)價(jià)體系;還有的電視臺(tái)對(duì)專家評(píng)分、觀眾滿意度、收視率、觀眾來(lái)信等賦予相應(yīng)的權(quán)值，綜合評(píng)價(jià)節(jié)目。

3．2構(gòu)建節(jié)目評(píng)價(jià)體系的原則

對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目的評(píng)價(jià)，是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，在評(píng)價(jià)過(guò)程中考慮的因素有很多，對(duì)電視節(jié)目而言，是一個(gè)十分特殊的信息產(chǎn)品，它為觀眾提供的服務(wù)主要集中在娛樂(lè)、宣傳教育、信息等方面，電視節(jié)目本身具有商品屬性和社會(huì)屬性等雙重特性，要想保證電視節(jié)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合，必須通過(guò)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電視臺(tái)節(jié)目的整體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，而這一標(biāo)準(zhǔn)則是十分復(fù)雜的。因此，在構(gòu)建電視臺(tái)節(jié)目評(píng)價(jià)體系時(shí)，必須堅(jiān)持客觀公正、科學(xué)合理的原則，在保證電視節(jié)目評(píng)價(jià)體系的可操作性、實(shí)用性的基礎(chǔ)上，確保電視節(jié)目評(píng)價(jià)體系的權(quán)威性。

3．3電視節(jié)目評(píng)估指標(biāo)的確定

對(duì)于電視節(jié)目評(píng)估指標(biāo)，總體上可以分為兩部分，一是主觀指標(biāo)，主要包括專家評(píng)審意見(jiàn)、觀眾滿意度、觀眾意見(jiàn)、臺(tái)審小組意見(jiàn);二是客觀指標(biāo)，主要包括收視率指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、投入產(chǎn)出比指標(biāo)等。作為一種精神產(chǎn)品，電視節(jié)目的藝術(shù)性、思想性等水平，只有通過(guò)專家的意見(jiàn)確定，因此，專家組要對(duì)電視節(jié)目的社會(huì)、藝術(shù)、新聞、經(jīng)濟(jì)、心理等各個(gè)方面進(jìn)行全方位分析;對(duì)于觀眾滿意度主要是通過(guò)調(diào)查得出;觀眾意見(jiàn)指標(biāo)主要是根據(jù)觀眾來(lái)信反饋進(jìn)行評(píng)價(jià);而臺(tái)審小組意見(jiàn)主要是根據(jù)節(jié)目的播出效果，對(duì)節(jié)目質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。對(duì)于電視節(jié)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的客觀指標(biāo)，主要是通過(guò)權(quán)威的調(diào)查得出。

3．4建立市場(chǎng)營(yíng)銷分析系統(tǒng)

在確定電視節(jié)目評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)后，可以根據(jù)相關(guān)指標(biāo)，特別是收視率指標(biāo)，建立相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷分析系統(tǒng)，結(jié)合觀眾收視行為、收視心理，制定相應(yīng)的電視節(jié)目營(yíng)銷方案，并對(duì)電視節(jié)目的播出質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，及時(shí)分析觀眾行為，不斷提高觀眾對(duì)電視節(jié)目的滿意度，以此提高電視節(jié)目的收視率，提高電視節(jié)目的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

4．總結(jié)

在新環(huán)境下，電視媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，收視率是最能反應(yīng)電視節(jié)目在大眾間的受歡迎程度，因此，電視臺(tái)在制作節(jié)目中，要以收視率為導(dǎo)向，充分發(fā)揮收視率在電視節(jié)目經(jīng)營(yíng)管理中的作用，不斷提高電視節(jié)目的收視率，以此全面提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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