導語：如何才能寫好一篇如何加強市場監(jiān)管，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 建筑市場；勞務分包；農(nóng)民工；合同管理

為進一步規(guī)范建設領域的勞動用工行為和工資支付行為，解決施工企業(yè)中存在的拖欠農(nóng)民工工資問題，保障農(nóng)民工合法權益，各地方政府根據(jù)相關法律法規(guī)及建設部下發(fā)的《關于建立和完善勞務分包制度，發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》（建市[2005]131號文件），都陸續(xù)出臺了許多保障農(nóng)民工權益的規(guī)章制度。但由于市場環(huán)境及部分市場主體單純追求自身利益最大化，誠信意識缺失、社會責任感不強，甚至出于轉(zhuǎn)嫁市場風險等原因，導致勞務分包合同的簽訂及履行過程中仍然存在背離法律法規(guī)的現(xiàn)象，加上“包工頭”仍是目前許多建筑施工中勞務分包的實質(zhì)主體，這些因素都直接造成了勞務糾紛頻發(fā)，甚至出現(xiàn)許多，給社會安定及企業(yè)造成諸多不良影響。

一、建筑施工領域勞務分包主要存在的問題

1.1 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務合同。一個工程項目，在開工領取施工許可證時，應當提供施工企業(yè)與具有勞務分包資質(zhì)企業(yè)單位之間的勞務合同，但實際情況往往是勞務公司只是一個應付國家制度的擺設，僅是被掛靠的一個皮包公司，在現(xiàn)場實際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的，且這些班組人員與勞務公司之間根本沒有正規(guī)有效的用工合同?！鞍ゎ^”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項目部簽訂了合同，而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉(zhuǎn)手分包給其他包工頭的現(xiàn)象，也就是再分包或轉(zhuǎn)包。在這種情況下，由于“包工頭”眾多，市場混亂，使得發(fā)包人處于強勢地位，發(fā)包人利用買方的這種強勢，往往直接與“包工頭”簽訂很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未簽合同先干活兒的現(xiàn)象。而承包人也一樣具有強勢，工人們往往在“包工頭”的授意下停工鬧事，利用合同漏洞講各種條件抬高合同價格。這樣一旦發(fā)生糾紛往往難以得到法律的支持，進而引起的發(fā)生。

1.2 同中的價格條款中沒有單價分析表。一個工程在實際施工中有很多道工序或工作內(nèi)容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是負責基礎土方的修整、基礎和主體的砌筑、混凝土結構工程中的澆筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個綜合單價，在我國很多地區(qū)一般都是按建筑物的建筑面積為計量單位約定一個價格，而沒有詳細的劃分挖土方是怎么計量和計價，砌筑中的普通磚是怎么計價，砌塊是怎么計價，澆筑混凝土時的泵送混凝土是怎么計價，利用垂直運輸工具和人工澆筑是怎么計價。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現(xiàn)象。因為沒有詳細的單價分析表，在工程施工過程按已完工程量付款則無法計量工程進度款，如果這些工作內(nèi)容中的一項施工工藝變更，則也沒有相關依據(jù)調(diào)整合同價格。而且大多合同中的工作內(nèi)容和范圍同樣不夠明確，一些工作究竟應該誰來做在合同中找不到明確的依據(jù)，承發(fā)雙方爭執(zhí)和糾紛就再所難免。

1.3 合同條款中關于進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理制度的要求不夠細，或不夠明確。在合同中對進度的要求只是一個總的工期要求，在實際發(fā)包中，往往是一個分包隊伍只是承包某一分項工程，在施工中受其他工程的進度制約，同時也受到各種因素的影響會發(fā)生變化，最后工期達不到合同要求，而發(fā)包人卻最后按合同辦事，使得承包人受到損失。在安全要求上不明確勞保用品由誰提供，如安全帽、安全帶是由發(fā)包人統(tǒng)一提供還是由承包人自行配備不明確，還有就是現(xiàn)場的安全防護設施是由發(fā)包人安裝還是由承包人自己設置不明確。對工序質(zhì)量的檢查標準和規(guī)定不完善，平時在撥付進度款時沒有嚴格的檢查和驗收就付了進度款，有些工程直到在竣工驗收時才發(fā)現(xiàn)問題，這時承包人合同款已經(jīng)拿得差不多了，工人也都撤場了，再讓承包人來返工處理就會引起很多麻煩?，F(xiàn)場的各項管理制度在簽訂合同時沒有提供，僅寫明承包人進場必須遵守現(xiàn)場及發(fā)包人制定的各項管理制度，這些制度里有很多處罰條款，這些條款在簽訂合同時承包人并不清楚，進場施工時往往會受到許多處罰，結算時被扣除這部分罰金就會很不高興，甚至引起糾紛。

1.4 工人工資支付和完工結算的條款不合理、不明確，進度款支付不及時，完工時尾款遲遲不付，導致工人不能按時領到工資而恐慌或鬧事。在合同中，發(fā)包人對承包人確保支付農(nóng)民工工資的保障缺少規(guī)定，對進度款的計量約定不明確；有的發(fā)包人在完工應該進行結算時，以沒有和建設單位結算、或還沒有通過竣工驗收、沒有核算好工程量等各種理由拖延支付，而勞務承包方因為沒有應急資金支付給工人就會導致工人集體性事件的發(fā)生。有的發(fā)包人在發(fā)放工程款時直接發(fā)到了“包工頭”的手中，而“包工頭”并沒有足額的發(fā)放到工人手中，甚至有的“包工頭”卷款私逃，最后工人不得不向發(fā)包人討要工資，而發(fā)包人為了避免事態(tài)擴大維護社會安定，則必須再支付給這批工人應得的工資。

二、加強勞務分包合同管理的措施

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【關鍵詞】加強，建筑項目，場施工，管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關注等多方面原因，所以，文章針對如何加強建筑項目現(xiàn)場施工管理進行了深入的研究和探討。

二.施工現(xiàn)場安全管理原則

1.增強安全管理的主動性，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度

施工現(xiàn)場傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性,不自覺地就可能發(fā)生了,因此,施工安全管理工作必須主動先行,時時要有所警惕,以提高員工防范的自覺性。安全工作與項目管理同步, 寧可千日謹慎,不可一時大意。凡進入施工員工都應自覺遵守各項規(guī)章制度,增強自我防范意識,杜絕違章指揮,反對違章作業(yè),加大督查力度,對安全管理目標進行有效控制。

2.要有針對性和預見性的制定有效防范措施

針對性就是把施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽象出來,有對策、有措施的進行防范。這是施工現(xiàn)場安全管理的重點。由于建筑現(xiàn)場是傷亡事故的多發(fā)性場所,在編制實施性施工組織設計時，就要把施工安全方案的重點表達明確, 有的放矢,加以防范。在施工中,對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故,要有預見性地進行專項治理。還要通過定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工技術方案, 有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三.如何加強建筑項目現(xiàn)場施工管理

1.做好工程施工、加強建筑質(zhì)量管理。

（一）科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。

工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程審批。

（二）嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。

（三）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對異常情況迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。

2..施工現(xiàn)場安全管理方面

安全是效益之本，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應從以下幾個方面開展工作：

（一）建立健全各項安全管理制度

項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構，制定安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎罰措施，將有關安全責任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

（二）做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。此外，安全評價指標還可以指導管理部門有計劃、有側重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

（三）加強安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

（四）加強安全培訓和安全交底工作

施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓，同時對操作人員實行安全技術交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

3.加大信息技術在現(xiàn)場施工管理中的應用

信息技術是企業(yè)利用科學方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。使用計算機的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。

4.提高項目經(jīng)理素質(zhì)，是加強施工現(xiàn)場管理的關鍵

項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。

項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好項目經(jīng)理的。所以要求項目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場進行督促檢查，及時全方位地掌握現(xiàn)場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現(xiàn)場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經(jīng)驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。項目經(jīng)理就是現(xiàn)場經(jīng)理，項目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場，在第一線；這就要求項目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。

（一）要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。而要做到這點，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些單位由于不注意對生產(chǎn)、生活的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進止在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。其次，對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預見性并適時、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。

（二）要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場人員、設備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。

四.結束語

對于建筑工程來說,良好的管理方法有助于提高建筑工程施工質(zhì)量、加快工程施工進度、確保建筑工程順利完工。為此,施工現(xiàn)場管理人員,要結合建筑工程現(xiàn)場的具體情況,采取必要的措施以提高施工現(xiàn)場管理水平。

參考文獻：

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[2]朱士燦;謝阿明;任春剛;;建筑工程施工技術管理[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年07期

[3]張廣輝;;淺談建筑工程施工技術管理[J];科技促進發(fā)展(應用版);2011年04期

[4]勞智炬;;對雨期建筑工程施工及安全技術的探討[J];企業(yè)技術開發(fā);2011年16期

[5]吳殿明;;淺談建筑工程施工中常見的問題與解決方法[J];科技促進發(fā)展(應用版);2011年04期

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【關鍵詞】現(xiàn)場管理；基本原則；質(zhì)量控制

近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場的管理也受到施工單位的重視?，F(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括：建筑安全資料管理、施工現(xiàn)場管理制度和質(zhì)量監(jiān)督體系。

1　施工現(xiàn)場管理幾個基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則包括經(jīng)濟效益原則、科學合理原則和標準化規(guī)劃化原則。

（1）經(jīng)濟效益原則：施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。

（2）科學合理原則：施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

（3）標準化規(guī)劃化原則：標準化、規(guī)劃化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

2　現(xiàn)場管理的主要途徑

（1）是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。

（2）是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組為實施。

（3）是以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的市場管理來保證。

3　管理要重點進行四個控制

（1）進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。

編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期，提高勞動效率，提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

（2）成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧俊＜訌姴牧瞎芾?，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費?？刂崎g接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

（3）質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。

（4）安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

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關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

1.前言

現(xiàn)場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態(tài)性等特點。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程都是環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項目的現(xiàn)場施工管理,必須百分之百的重視、投入。

2.現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）對現(xiàn)場施工管理的重要性認識不足。

有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量, 而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔, 因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作,安全生產(chǎn)抓得不緊,文明施工無人過問,導致了整個現(xiàn)場施工管理松弛、管理混亂“, 臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生,各種問題不斷。

（2）對現(xiàn)場施工管理不力。

有的施工企業(yè)至今未建立項目經(jīng)理負責制度, 仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式,對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒進行分體管理,致使工程管理混亂。

（3）施工組織設計得不到良好的執(zhí)行。

有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工,而是盲目亂干,有個別工程甚至不編制施工組織設計,致使整個施工現(xiàn)場擺放雜亂無序,工程施工安排混亂。

（4）施工安全得不到保證。

有的施工項目不注重安全管理工作,安全設施投入不足,安全生產(chǎn)制度松弛,致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn),嚴重影響施工的正常進行。

（5）施工現(xiàn)場環(huán)境管理差。

有的施工現(xiàn)場環(huán)境管理觀念淡薄, 對危及人民群眾生活和身體

健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。

3.如何加強建筑工程的現(xiàn)場施工管理

（1）嚴格把好材料關

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點,并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎, 建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員, 提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標準;②應用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應節(jié)奏,確保正常施工;④加強建筑材料的質(zhì)量檢查驗收,嚴把質(zhì)量關:⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

（2）施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網(wǎng)絡計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：

1）合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

2）通過施工網(wǎng)絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。

4）通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

（3）加強機械設備的管理

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓,積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設,做到后繼有人,通過單位自培、引進人才等辦法,提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量,通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè),努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

（4）加強安全管理制度。

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第

一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時，嚴明的質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴格工程材料的采購使用,各類工程材料是工程建設的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。進入現(xiàn)場的工程材料,必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書,并應符合設計規(guī)定要求,需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用。ISO9002質(zhì)量管理體系是較為完善的質(zhì)量管理制度。

4.結語

現(xiàn)場施工管理是一項綜合性管理,內(nèi)容繁雜,要求嚴格,任務艱巨,需要各方配合與共同努力, 必須堅持以建筑工程現(xiàn)場施工管理各個標準為行業(yè)規(guī)范,以人為本,不斷探索新的管理路子和管理方法,才能使現(xiàn)場施工管理“管”出成效。

參考文獻：

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公路運輸?shù)慕?jīng)濟發(fā)展，和經(jīng)濟管理的發(fā)展，二者之間存在著密切的關系。因此，公路交通運輸經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于構建社會主義和諧社會，以及滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，也都有著重要的影響。

 

一、市場經(jīng)濟條件下的公路運輸市場管理

 

首先，公路運輸管理市場的改革是市場經(jīng)濟體制改革的必要組成部分。在市場經(jīng)濟體制改革的整體系統(tǒng)之中，不僅包括著商品市場，同時也包含著運輸市場等服務市場。在市場經(jīng)濟對整體社會資源進行配置的過程中，運輸市場也同樣起著相當重要的作用。

 

而在整個運輸市場管理體制改革過程中，公路運輸市場管理改革又是不可或缺的。其次，公路運輸市場管理的改革是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必然要求。

 

我國社會主義市場經(jīng)濟體制的目標是最大程度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟條件下，各種社會資源以原材料、產(chǎn)品、服務等形式進行著極大規(guī)模地市場經(jīng)營交換活動。

 

在這種情況下，物流運輸日益突顯出其極為重要的地位。如何更為有效地發(fā)揮物流運輸?shù)母鞣N優(yōu)勢，為我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善提供有效的運輸服務支持。這是各種運輸服務行業(yè)應當盡快解決的問題，當然也同樣是公路運輸市場管理所面臨的重要問題。

 

公路運輸市場管理的改革，不僅影響到國家經(jīng)濟體制整體改革的進程，同時也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要影響因素之一。公路交通作為各種運輸手段之中最為基礎的交通運輸方式，在便捷性、經(jīng)濟性、靈活性，以及覆蓋面等各方面都體現(xiàn)出了不可比擬的優(yōu)越性。在我國當前市場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的環(huán)境下，高速公路建設也在穩(wěn)步發(fā)展，基本上已經(jīng)形成了較為完善的高速公路交通網(wǎng)絡。

 

二、市場經(jīng)濟條件下開展公路運輸市場管理的措施

 

(1)提高公路運輸市場主體的市場敏銳性。市場經(jīng)濟體制是以市場作為資源配置的主要手段，因此，各個市場主體的市場敏銳性不僅決定著市場主體的生存狀態(tài)，同時也是生死攸關的大事。

 

看準市場，可能救活一個已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，對市場的判斷失誤，則可能使企業(yè)面臨極大的風險。所以，在公路運輸市場管理工作之中，需要著重提高公路運輸市場主體的市場敏銳性，這樣才可以提高市場主體的生存能力，使市場主體合理規(guī)避風險，以便保證和提高公路運輸市場管理的生命力。

 

(2)逐步增強企業(yè)自主性和競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，公路運輸市場管理改革也同樣應當遵循整體市場經(jīng)濟體制改革的一般規(guī)律。要使各種社會資源得到最為優(yōu)化地配置，不但要有黨和國家在政策上的指導，同時也需要企業(yè)自身不斷提高自主性，增強自身的市場競爭實力。

 

這就要求公路運輸企業(yè)的各個部門之間通力合作，增強企業(yè)職工的緊迫感，激發(fā)員工的主人翁精神，使企業(yè)積極有效地利用有限的資源，更大程度地降低運營成本，為國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展提供有力的支持。

 

(3)健全和完善財務預算及核算管理制度。完善和健全的財務預算及核算管理制度是市場經(jīng)濟條件下公路運輸市場管理機制不可或缺的重要制度之一。根據(jù)西方發(fā)達國家多年在財務預算和核算等工作之中積累起來的經(jīng)驗，我們不難看出，先進的管理制度必須有一整套完備的財務會計制度與之相配合?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度更是要求明晰的財務賬目系統(tǒng)及預算管理系統(tǒng)。因此，必須著重加強公路運輸市場的財務制度改革力度。要健全和完善財務制度，不僅要對各項成本進行預算，同時也必須在事后進行相關的核算，只有在財務上做到賬目明晰，才能保證公路運輸市場合理有序地健康發(fā)展。

 

(4)增強企業(yè)法制建設?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟體制對企業(yè)提出了新的要求，國家法制建設也同樣要求公路運輸市場的各個主體遵循依法辦事的理念。由于公路運輸市場主要是服務于商品市場的，擔負著連通貨物買賣雙方的責任，而在途貨物也同樣面臨著各種毀損滅失的風險。

 

如果沒有一整套相關的法律制度作為保障，一旦出現(xiàn)事故，可能造成各方推諉扯皮，逃避法律責任的情形。由此可見，增強企業(yè)法制建設，強化運輸合同履行管理機制，明確各方法律責任;這些都是市場經(jīng)濟條件下公路運輸市場管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。

 

三、市場經(jīng)濟條件下運用電子信息化的手段進行管理

 

隨著當前科學技術不斷地進行提高一級進步，公路的交通運輸上的經(jīng)濟管理模式，也更進一步走向制度化以及規(guī)范化。因此，在實際過程之中，公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理過程，要更好地引入相關的先進科學技術，特別是以電子計算機技術為基礎的信息技術，進而將這種現(xiàn)代化的技術融入到經(jīng)濟的信息管理之中。

 

面對市場經(jīng)濟的規(guī)模以幾何級數(shù)的方式不斷增長，要更為注重對于公路運輸經(jīng)濟的信息化整合，收集更為具備針對性的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對于公路運輸經(jīng)濟的管理數(shù)字化有著重要的促進作用。

 

而且電子信息技術能夠運用數(shù)學模型，進行更好地模擬測算，進而可以更好整合相關的交通信息，從而對公路交通的運輸經(jīng)濟進行合理地引導和管理。公路交通運輸經(jīng)濟，目前是在市場經(jīng)濟的基礎條件上進行運轉(zhuǎn)的。

 

因此不能夠以計劃經(jīng)濟時代的思維進行經(jīng)營，不過，公路交通運輸經(jīng)濟也涉及到社會的公共事業(yè)，具備比較強的公共服務特性以及非營利性質(zhì)等。所以，在面對相對規(guī)模比較大的公路運輸經(jīng)濟項目的時候，一方面要讓這個項目放在市場交易的環(huán)境之中進行管理，但是另一方面也需要政府進行適度的調(diào)控，這種行政調(diào)控雖然不是整個管理方式中的核心，但仍然是保障公路交通運輸工程順利實施的重要管理手段。

 

主管公路交通運輸項目的相關行政部門，要積極地區(qū)承擔相關的公路運輸經(jīng)濟管理上的責任。通過明確責任，落實責任，進而讓公路交通運輸經(jīng)濟在可控的市場范疇之中可持續(xù)的發(fā)展，這一點和政府的宏觀調(diào)控的目標以及要求是符合的。

 

總之，公路運輸產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟整體系統(tǒng)之中具有基礎性和支柱性，是市場經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的重要產(chǎn)業(yè)之一，是整個社會經(jīng)濟體系的重要組成部分。市場經(jīng)濟要求對社會資源進行最優(yōu)化和最合理的整體配置，社會資源的優(yōu)化與合理配置必然要求各種運輸途徑的充分發(fā)展;而在各種運輸方式之中，最為經(jīng)濟有效的運輸方式之一即為公路運輸。

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關鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；資料管理 中圖分類號：TL372+.2 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-

1.引言

土建施工現(xiàn)場管理在建筑工程施工管理中占據(jù)著非常重要的地位，因為它是決定工程造價、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、施工進度的主要因素。土建施工現(xiàn)場管理就是協(xié)調(diào)、組織、控制、計劃、激勵施工的全過程，保證工程項目以高質(zhì)、低耗、安全為前提提高工程的進度、成本、質(zhì)量；但是，現(xiàn)在的土建施工現(xiàn)場管理還存在很多難題，只有解決這些問題，土建施工管理才能加強。本文基于這一背景，分析了如何加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，這一研究對于土建項目的進一步安全施工具有一定的意義。

2.當前建筑工程土建施工現(xiàn)場常見的問題

2.1安全意識問題

安全性一直是建筑行業(yè)關心的重要問題，無論是建筑物的安全還是建筑工人的安全都是建筑工程要考慮的問題，因為他不僅關系到整個項目工程的進度還與施工的工程質(zhì)量有很大的聯(lián)系。大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員的安全意識都是非常淡薄的，這就導致了施工過程的安全措施總是不足的，而由于這些安全措施的缺失，土建施工現(xiàn)場管理中存在很多安全隱患；與此同時，因為土建施工現(xiàn)場管理監(jiān)督機制的不健全，施工單位的設計方案也是不完善，有的過于簡單，內(nèi)容缺失，有的與實際情況不符，安全性很低。另外，因為施工單位的安全教育覆蓋面比較小也降低了施工的安全性。

2.2人員素質(zhì)問題

經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑工程規(guī)模的擴大，同時也帶來了建筑行業(yè)人員的高需要量，于是，大量的沒有建筑工作經(jīng)驗且沒有參加專業(yè)培訓的人員投入到建筑工作中，但是這些工人因為知識水平不高，沒有工作經(jīng)驗使得管理難以達到建筑要求。與此同時，建筑工程是一種勞動密集型的行業(yè)，需要大量的勞動力，但是因為如今我國的人員素質(zhì)不高，尤其是農(nóng)民工的知識技術能力不足給施工現(xiàn)場管理帶來了很大的困難，這就給施工現(xiàn)場的管理造成了很大不便。管理人員由于自身能力有限，不能使每個操作人員的操作行為都按照規(guī)定進行，阻礙了施工進度和施工質(zhì)量的提高，操作人員自己帶的違規(guī)操作也會產(chǎn)生嚴重的安全問題和質(zhì)量問題。所以，提高管理人員的管理能力和操作人員的操作能力是加強土建施工現(xiàn)場管理的重要方法之一。

2.3質(zhì)量管理問題

施工質(zhì)量高一直是設計單位追求的最終目標?，F(xiàn)在大量的工程項目機會是同時進行的，通常一個施工現(xiàn)場要建設多棟樓房，工作強度大，工作任務多，現(xiàn)場施工操作程序多而雜，質(zhì)量標準難以測定、安全性也不易保證，所以全面檢查工程的進度和質(zhì)量等都是比較難的，隨機檢測又存在漏洞，這就造成施工生產(chǎn)活動中一定存在不合格項目，施工質(zhì)量難以滿足建筑要求。因此，在土建施工現(xiàn)場管理中，全面控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量與安全是必要解決的問題之一。

2.4資料管理問題

在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段。

3.改進土建施工現(xiàn)場管理的方向

3.1加強組織管理

土建施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量和人、財、物等方面的管理工作?，F(xiàn)場管理是系統(tǒng)工程，其體系完整，由項目負責人、各班組長和項目部經(jīng)理組成，負責現(xiàn)場管理的工作。與此同時，還要充分了解每個專業(yè)的設計要求和工序，保證施工全過程的順利進行，建立健全管理規(guī)章和制度，加強各階層的責任，保證他們的工作有序進行，提高施工人員的責任感和工作能力，解決更多的組織管理工作問題。

3.2加強原料管理

為了加強施工現(xiàn)場的材料管理工作，第一就要了解現(xiàn)在的材料市場，確定材料的合適價格，保證材料在成本和質(zhì)量上均符合建筑要求；第二，建立健全施工現(xiàn)場的材料使用制度，計劃有度的使用材料，保證材料合理利用，另外，還要合理規(guī)劃材料的管理、儲存、供應、發(fā)放等工作。第三，改善材料的管理機制，提高材料管理人員和采購人員的知識水平和專業(yè)素質(zhì)；降低材料的浪費，減少土建施工成本，擴大建筑水平，提高經(jīng)濟效益。

3.3改進安全管理

提高安全管理能力，以便保證建筑項目的工程進度和工程質(zhì)量，土建施工和安全密不可分，安全的施工才能保證工程的順利實施。土建施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)的管理，在管理過程中，安全管理策略并不是一成不變的，它要按照施工的實際情況進行調(diào)整以減少危險因素的加劇。與此同時，為了保證施工現(xiàn)場的安全管理，成立現(xiàn)場安全管理小組是非常必要的，該組織負責和安全有關的事情如防火、安全帽、腳手架的建設、安全帶的使用、電線的搭接等工作。

3.4質(zhì)量管理的進一步完善

進一步完善質(zhì)量管理也是必要的，這就需要監(jiān)理人員在開展施工工作之前進行高程控制和施工放線等工作，在施工期間，及時進行建筑實體可能發(fā)生的誤差調(diào)整，檢查工程實體的高程控制和幾何大小，處理那些與工程實體不符的測量結果，并對這些錯誤和問題進行書面記錄，明確施工單位的責任和建筑目標。監(jiān)理工程師要以實際的現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為衡量工程項目和質(zhì)量的指標，及時減少施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的事故，對于危險程度高的項目加大關注力度，加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理能力。

3.5資料管理方面的改進

任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。（1）建立完善的檔案管理制度 設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。（2）注意資料的收集和整理 施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定.

4.小結

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目的主要管理內(nèi)容，但是影響土建施工現(xiàn)場管理的因素是非常多的，及時進行了事故排出還會有難以避免的事情發(fā)生，所以工程管理者一定要增加土建施工的現(xiàn)場管理的資金投入，加大關注力度，使其隨著科技的發(fā)展，提高土建施工現(xiàn)場管理能力，保證工程項目符合建筑要求。

參考文獻

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[3]何日圭.論土建施工現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，03：101.

篇7

關鍵詞：建筑工地；隱蔽工程；安全措施

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工現(xiàn)場是企業(yè)進行安全管理的基礎，建筑工程的安全管理不僅是施工人員安全和健康的重要保障，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。因此，如何堅強建筑施工現(xiàn)場的安全管理應該是每一個建筑企業(yè)關心和重視的問題。下面我們針對建筑施工現(xiàn)場存在的問題提出幾點建議，希望對企業(yè)的建筑施工安全管理有所幫助。

一、建筑施工現(xiàn)場生產(chǎn)的特點

建筑結構的多樣性給施工現(xiàn)場的安全管理帶來很多困難，施工現(xiàn)場結構多樣，這就要求建筑單位對施工人員、建筑設備和防護用品進行安全合理的配置。建筑施工過程是一個動態(tài)的過程，存在的許多的不確定因素，例如天氣和人為因素等；施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，各種施工機械和建筑材料都有可能成為安全隱患，所以這些因素都決定建筑施工現(xiàn)場會不斷面臨著多變的安全問題。

二、建筑施工現(xiàn)場存在的安全問題

1、施工現(xiàn)場存在的問題

（1）建筑工人缺乏安全意識

建筑工人大多來自于農(nóng)村，他們的文化水平有限，缺乏安全意識，對建筑施工安全規(guī)定沒有什么概念，缺乏正確的認識，把安全教育看做一種形式，并沒有引起對其的重視，經(jīng)常違反規(guī)定操作。例如，物體隨意存放，錯誤處理易燃易爆物品，不佩戴個人安全防護用品等；還有工人為了趕進度，忽視安全規(guī)定，存僥幸心理進行冒險作業(yè)。

（2）項目安全投入少

目前，我國的建筑市場極其不規(guī)范，一些建筑單位為了節(jié)約成本，不愿意增加安全投入，只重視效益卻不顧及安全問題，所以沒有施工必備的安全防護設備，例如安全帽、安全鞋、護目鏡等，而且事故發(fā)生以后，缺少必要的救援措施，大多數(shù)建筑工地現(xiàn)場都沒有醫(yī)務室等救援設施，這對建筑施工人員的人生安全造成極大威脅。

（3）企業(yè)安全管理不到位

許多建筑單位注重形式，所以安全管理并沒有落實到位，違規(guī)作業(yè)屢見不鮮。建筑單位安全管理水平低，他們注重效益而忽略安全，經(jīng)費沒有穩(wěn)定的來源，安全管理人員責任沒有明確分配，并且監(jiān)督人員數(shù)量有限，所以現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位。還有的企業(yè)對安全生產(chǎn)責任制沒有落實到位，現(xiàn)場管理不規(guī)范，安全生產(chǎn)檢查流于形式，對檢查出來的安全隱患也沒有進行整改，使施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。

2建筑工程中隱蔽工程存在的問題

（1）隱蔽工程驗收

建筑施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收十分重要，它是對建筑工程質(zhì)量管理工作中必須履行的一個手續(xù)。作為建筑工程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，隱蔽工程驗收發(fā)揮著重要的作用。隱蔽工程驗收記錄是對建筑工作成果的記錄和對建筑工程質(zhì)量檢查的憑證，對建筑工程有舉足輕重的作用。

（2）隱蔽工程驗收存在的問題

2002年，國家執(zhí)行了《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，說明我國對工程質(zhì)量驗收的高度重視。雖然如此，但是，在隱蔽工程驗收過程中仍然存在著許多問題。首先，隱蔽工程驗收沒有引起建筑單位的高度重視，把隱蔽工程驗收單純的當做一種任務和形式；第二，大多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的施工資料料管理體系，對于編制的施工資料沒有統(tǒng)一標準，監(jiān)督驗收不嚴格；第三，建筑企業(yè)自我保護意識薄弱，不能正確利用法律的武器維護自己的權益，所以不能適應市場經(jīng)濟依法辦事的需要。

三、加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理對策

1加強安全意識的宣傳和教育

做好企業(yè)安全理念的建設，對員工進行定期的安全教育培訓，提高員工安全意識，對管理人員和施工人員進行崗前培訓，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序；在施工現(xiàn)場，充分調(diào)動施工人員的主動性，發(fā)動員工積極參與安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)員工之間的相互監(jiān)督，使全體員工接受安全全管理的約束；對現(xiàn)場施工的人員，要進行安全技術教育，使其了解操作規(guī)范，遵守操作制度，達到自律的最高境界；管理人員的責任感和安全感也是施工安全管理的重要方面，所以對管理人員的教育、提高他們的責任感也是十分必要的；一線施工的人員大多來自農(nóng)民，他們的安全意識非常薄弱，所以對農(nóng)民工的教育培訓尤為重要。

2加大安全管理投入

企業(yè)要完善建筑施工安全設施，增加安全投入，實施安全防護措施。安裝腳手架，給員工配備安全帽、安全帶、安全鞋以及面罩等個人防護用具；還要排除安全隱患，尋找安全控制點，通過對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)可能存在的危險因素進行排查，同事還要制定相應的防范措施；完善救援設備，在現(xiàn)場發(fā)生安全事故的第一時間，能夠有效的控制安全事故并且對發(fā)生事故的員工進行及時的救助。

3企業(yè)加強內(nèi)部安全管理

施工管理人員要具備一定的安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，明確責任和分工，把安全責任落實到每一個崗位；建立起輪流值班制度，值班員工負責當日的安全生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，可以馬上找到責任人；安全管理人員要認真監(jiān)督管理，不得有絲毫怠慢，對現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止并糾正，禁止冒險蠻干行為，嚴格遵守安全施工規(guī)定，做好現(xiàn)場安全檢查并記錄，作為整改的依據(jù)，檢查的關鍵在于嚴格、深入、細致，排除安全隱患，確保施工安全。

4加強對隱蔽工程驗收的管理對策

在施工之前，建筑單位應該結合工程的實際情況，制定相應的隱蔽工程驗收，確保隱蔽工程的驗收內(nèi)容，然后按照計劃進行隱蔽驗收，排除安全隱患，從而確保施工安全、順利的完成。編制隱蔽工程檢查驗收記錄的規(guī)范與否充分體現(xiàn)技術人員的責任感，對于隱蔽工程驗收的管理必須做到突出重點、加強薄弱環(huán)節(jié)的檢查；隱蔽工程驗收記錄要做到編制依據(jù)充分、文字描述簡練明確、數(shù)據(jù)真實全面。

四、結束語

作為一個危險性高，安全事故頻發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)的安全生產(chǎn)問題需引起國家和建筑企業(yè)的高度重視，在施工過程中絕對不可掉以輕心、存在僥幸心里，國家要出臺一些切實可行的安全管理政策。作為企業(yè)本身，更要遵照國家規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行安全技術措施要求，加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工人員的安全教育，使施工現(xiàn)場規(guī)范化，保證施工安全順利的完成。廣大員工的人身安全關系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，建筑安全是生產(chǎn)制造的前提，因此．根據(jù)建筑施工的特點．結合新的管理模式與建筑安全管理。加強步提高建筑施工現(xiàn)場的安全管理水平，是建筑企業(yè)為單位必須科學嚴肅對待的問題。

參考文獻：

[1] 惠淵峰．淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀及對策[J]．經(jīng)營管理者，2011(5)：126

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關鍵詞：施工現(xiàn)場；工程；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑施工現(xiàn)場主要存在的質(zhì)量問題及相關的質(zhì)量管理方案

（一）在進行建筑施工時容易出現(xiàn)在主體結構與填充墻間拉結筋的設置上處理不當

以前的施工方法是從主體結構上甩筋或者是采用在預埋件上焊筋的方法，但這種方法已經(jīng)逐漸被在主體結構植筋的方法所取代。植筋的操作方法雖然簡單方便又經(jīng)濟實惠，但由于施工隊伍的技術不確定性，和檢驗制度的不完善性，往往在施工質(zhì)量上存在很大的漏洞，比如說已經(jīng)完工的錨筋由于植入不牢，用人手就能拔出。這種嚴重的質(zhì)量問題是建筑施工中的一大隱患。所以在進行植筋現(xiàn)場的質(zhì)量管理時，應該具體做到：首先，要對現(xiàn)場操作人員進行專業(yè)的技術培訓，并要求持證上崗，而且操作人員不能隨意更換，施行定崗定位，對每個操作人員作的具體工作進行質(zhì)量記錄與驗收。其次，在對植筋用的黏結膠選用時，必須選用經(jīng)過嚴格論證的專用膠。第三，植筋的作業(yè)必須在C15以上標號的混凝土上進行，不能直接在砌體上作業(yè)。要求在進行植筋鉆孔時，孔深和孔徑必須達到要求。操作溫度不允許低于5攝氏度。第四，在進行植筋之前要集中對鋼筋進行去銹處理。在植筋現(xiàn)場在加強質(zhì)量檢驗力度，對已經(jīng)完工的植筋作業(yè)要求在24小時之內(nèi)不得碰觸。在驗收時要做到嚴格細致。

（二）在現(xiàn)代的建筑施工中商品混凝土的使用已經(jīng)逐漸普及

但在使用過程中，由于商品混凝土的質(zhì)量問題，時常會出現(xiàn)樓板裂縫，混凝土的標號不合格等現(xiàn)象。所以在使用商品混凝土時我們應該注意：第一，在混凝土的使用過程中往往出現(xiàn)隨意加水的現(xiàn)象，這在一般情況下是不允許的。因為加水對混凝土強度的影響較大。如果在運輸中出現(xiàn)小的坍落損失是可以的，如果出現(xiàn)大幅度的損失應該查明原因。第二，在混凝土的外加劑使用中，應該采用一定的添加標準，并要經(jīng)過相關檢驗部門的嚴格檢驗，從而增加商品混凝土的使用質(zhì)量。第三，在進行樓板的澆筑時，要加強澆筑后的滾壓強度，正常情況下應該分三步進行，即搓平、滾壓和壓抹。將可能出現(xiàn)的樓板裂縫等質(zhì)量問題盡量施工階段加以預防。第四，加強后期的養(yǎng)護工作和驗收工作，嚴格按照施工要求規(guī)范操作。

二、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

（一）加強關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，施工單位的質(zhì)量保證體系的完整有效是施工現(xiàn)場質(zhì)量的根本保證。一個好施工隊伍既要擁有專業(yè)的技術基礎，又要具有完善的質(zhì)量保證體系。在施工監(jiān)理的過程中，要對施工現(xiàn)場的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。要對施工單位的業(yè)務小組進行嚴格的質(zhì)量交底，并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行必要的檢查。對工程的材料、工序及技術進行嚴格控制。爭取做到全方位、全過程、全天候。

（二）加強施工現(xiàn)場的技術防范措施

既然想要加強建筑施工現(xiàn)場的預防性質(zhì)量管理，就要對施工中的質(zhì)量問題采取相應的技術防范措施。因為在建筑工程施工中技術是質(zhì)量的前提保證，如果說把施工現(xiàn)場中容易出現(xiàn)的質(zhì)量難點，在施工技術上得到控制，對一些極易發(fā)生的質(zhì)量通病制定有效的技術防治方案。就能很大程度的減少質(zhì)量管理的難度，使得技術的重要性在施工現(xiàn)場得到有力體現(xiàn)。

（三）加強施工質(zhì)量問題的防治措施

在進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理時，一般情況下是在質(zhì)量問題出現(xiàn)以后采取相應的措施進行補救，這種方法雖然有效而且有針對性，但它只限于已經(jīng)存在的問題，對有可能存在的質(zhì)量問題沒有預防性。而對施工現(xiàn)場的預防性管理，就會及時解決這一難題，它可以有效彌補一般質(zhì)量管理中出現(xiàn)的后期問題解決困難等現(xiàn)象。將各種有可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題盡量提前避免。雖然在建筑工程施工過程中的質(zhì)量問題復雜而多變，有些問題是無法做到預防性管理，但預防性管理能夠?qū)⒑笃诘馁|(zhì)量問題減少到最小化，也就大大避免了由于施工質(zhì)量問題已經(jīng)造成，而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟損失。所以，加大施工現(xiàn)場的預防性質(zhì)量管理，是現(xiàn)階段的非?？尚械氖┕べ|(zhì)量管理手段之一。

（四）加強對施工現(xiàn)場的材料、機械設備及人員的管理

在建筑施工當中材料、機械設備及人員是施工現(xiàn)場的重要組成部分，同時也是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證的三個重要因素。

加強對材料的管理。施工現(xiàn)場材料的管理直接影響到了工程的最終質(zhì)量，所以施工材料的管理至關重要。對材料的管理要求做到在采購時認真評定，嚴格按照工程要求的材料規(guī)格及標號進行采購，所采購的材料必須具有相關合格證明及廠家資料。在進行材料運輸時要充分了解材料的運輸條件，避免在運輸過程中使材料發(fā)生質(zhì)量變化。在進行材料的存儲時，要求選用具有一定材料存儲經(jīng)驗的人員進行存儲期的管理任務，使材料在存儲期間得到有效的質(zhì)量保護。避免由于材料的質(zhì)量問題而帶來的施工質(zhì)量不達標。

加強對機械設備的管理。在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場，機械設備的運用是施工現(xiàn)場的必要程序。因此機械設備的有效管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要管理項目。對機械設備的管理就是對設備操作人員的管理，對設備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上、安全認識上進行全面的管理，要求機械設備操作人員對自己所操作的設備進行定期的保養(yǎng)和檢查，保證機械設備正常運行，從而保證機械的工作質(zhì)量。

加強對施工人員的管理。在管理施工人員時，要把握“重點培養(yǎng)、合理選拔、適當激勵”的原則。對一些有著一定專業(yè)技能，又要求進步的施工人員，管理部門應該做到及時的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。使工程的質(zhì)量在技術上得到支持。對一些有責任心的施工人員要進行合理的工作安排或選拔，從而提高各個工作小組對施工質(zhì)量的責任認識。對一些盡職盡責，工作出色的施工人員，要給予適當?shù)募罴蔼剟?，從而增強整個施工隊伍的工作積極性和質(zhì)量控制能力。

三、結束語

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為其中的一個子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進建筑工程項目質(zhì)量管理。政府相關部門需要加強質(zhì)量宣傳、嚴格進行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識，相關專家學者引進推廣國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理理念，只有這樣，才能使我國工程質(zhì)量管理水平邁入新的臺階。

作者簡介：黃剛強 男 1959.7月出生. 湖北武漢人.現(xiàn)供職于十一冶建設集團有限責任公司.工程師職稱. 1976年工作，大學學歷。從事專業(yè)工作21年。2002年至今擔任項目經(jīng)理。目前任十一冶建設集團有限責任公司.貴州分公司經(jīng)理。

參考文獻：

[1]郭玉陽.建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病及其管理途徑.黑龍江科技信息，2012.（6）..

[2]喻海歐，王永梅，周宏斌.建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量通病探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（4）.

[3]GB／T50430－2007 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范[S].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

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【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術管理

對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的技術管理是一項基礎性的工作，也是一項十分關鍵的工作，指的是在整個施工過程中，對一系列施工技術展開有效的組織及管理活動，最終確保建筑工程的質(zhì)量、造價及工期滿足既定的目標。

1.建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的作用

建筑工程施工現(xiàn)場技術管理能夠保證建筑工程的施工按照計劃有條不紊的進行，能夠促進施工企業(yè)的技術水平與時俱進，不斷邁向現(xiàn)代化，還能夠提高技術人員的技術水平，其具體的作用在于：及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的各類技術問題，將技術隱患消滅在萌芽狀態(tài)或者控制在初始階段，保證各道工序高效進行、安全進行，在滿足施工質(zhì)量要求的原則下，加快工程進度，降低工程造價，幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。[1]

2.建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的基本原則

建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的基本原則如下：1）經(jīng)濟效益最大化的原則；2）科學合理的原則；3）規(guī)范標準的原則。[2]

確保施工現(xiàn)場技術管理的有效落實，首先要從思想上給予高度的重視，摒棄重進度，重造價，輕技術管理的做法，應該積極學習并運用最先進的施工現(xiàn)場技術管理去保證工程質(zhì)量安全，有效制止盲目追求進度或者不合理開支的現(xiàn)象。其次要保證施工技術管理的科學性，要滿足現(xiàn)代化施工的特點，要符合施工現(xiàn)場的一系列規(guī)范，從而實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化以及人員潛力、設備潛力、技術潛力的深度發(fā)掘。最后要建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序，從而保證各項施工處于最佳配合狀態(tài)，有效避免主觀隨意性，真真正正體現(xiàn)出施工現(xiàn)場技術管理的經(jīng)濟效益。

3.建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的內(nèi)容：1）圖紙會審。所謂圖紙會審指的是正式動工前，建設單位組織設計單位及施工單位對項目工程的圈套施工圖紙進行檢查與核對；2）技術交底。技術交底包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更與洽商交底及分項工程技術交底；3）材料檢驗。在材料及構件進行檢驗，保證其符合標準；4）安全技術管理。建立安全管理制度，加強安全技術工作；[3]5）技術復核。按照設計文件及技術標準對關鍵的涉及工程施工全局的技術工作展開核查。

4.加強建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的途徑

4.1 建立相應的管理制度及體系

對于加強建筑工程施工現(xiàn)場技術管理而言，最為關鍵的一點在于建立健全相應的管理制度及體系。建筑工程施工現(xiàn)場技術管理是一個系統(tǒng)而復雜的過程，因此需要科學的規(guī)劃和合理的統(tǒng)籌安排，即建立健全相應的管理制度及體系，讓施工現(xiàn)場技術管理工作“有法可依、有跡可循”。只有如此，才能保證該項工作的有序進行，為工程質(zhì)量以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。[4]

4.2 加強技術管理人員的培訓工作

人是管理動作的執(zhí)行者，同時又是被管理的對象。對于施工現(xiàn)場技術管理而言，技術管理人員是基礎，是執(zhí)行者，不管是技術規(guī)程，還是技術管理制度，又或者具體的技術實施都需要依靠技術管理人員來實現(xiàn)。所以，施工企業(yè)應該充分認識到施工現(xiàn)場技術管理中人的重要性，做好技術管理人員的培養(yǎng)工作，提高他們的責任意識及管理水平，并通過人才引進或者內(nèi)部選拔的方式來不斷充實施工技術管理隊伍，除此之外，還應該制定并頒布相關的績效考核制度，對那些勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新或者取得了一定成績的技術管理人員給予相應的物質(zhì)及精神獎勵，促使他們進一步提高自身的管理水平。[5]

4.3 緊密結合建筑工程實際展開施工

每一個建筑工程項目的結構都有其明顯的自身特點，施工企業(yè)應該給予足夠的重視并采用針對性的技術措施，同時結合質(zhì)量管理、進度管理以及安全管理中的相關內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行科學合理的指導，使建筑工程項目得以保質(zhì)保量的完成。可以采取加快施工進度、節(jié)約材料、推廣新工藝、新技術等一系列技術措施來實現(xiàn)施工目標，改進技術操作流程及工藝，合理人員配置，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，只有滿足了施工目標的技術管理才能更好地服務于整個建筑工程項目的施工管理。

4.4 注重信息技術的科學應用

隨著信息技術水平的日益提高，其應用領域正在不斷拓展，涉及各行各業(yè)。在建筑領域，信息技術的引入不僅大幅提高了建筑工程的施工效率，還加快了建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變及科學化轉(zhuǎn)變，有效提高了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場技術管理方面應該對信息技術的引入及應用給予高度的重視。結合信息技術后，技術管理工作才能更好地滿足實際的需要，獲得更進一步的發(fā)展。就目前情況而言，相當一部分建筑企業(yè)在技術力量方面表現(xiàn)出了嚴重的不足，特別是信息化建設還處于起步階段，遠遠落后于西方發(fā)達國家，同時也無法滿足現(xiàn)實的需要，加強建筑領域的信息化建設已經(jīng)刻不容緩。施工企業(yè)應結合自身情況以及施工技術管理的信息化特點，制定針對性的戰(zhàn)略計劃，并付諸行動，如信息共享平臺的建立，還有網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的開發(fā)。[6]

4.5 做好技術資料及工程質(zhì)量的檢查工作

眾所周知，技術資料的完善與否、工程質(zhì)量的達標與否，是衡量施工企業(yè)施工現(xiàn)場技術管理水平的關鍵性指標，因此，做好技術資料的及工程質(zhì)量的檢查工作便成了一項非常重要的工作。在施工組織設計的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，要檢驗技術措施是否科學合理，是否真正可行；在評定分項工程質(zhì)量的過程中，要檢查質(zhì)量評定記錄是否如實填寫，要檢查質(zhì)量保證資料是否齊備。以上這些內(nèi)容都需要展開常規(guī)性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時整改或者修訂，一方面保證施工進度，另一方面保證施工質(zhì)量。與此同時，還應該做好工序的自檢、互檢以及交接檢等工作，只有確認上道工序合格無誤后，才允許進入到下道環(huán)節(jié)的施工。質(zhì)檢員應展開全程跟蹤服務，要將問題徹底解決。利用一系列的檢查及獎懲辦法，使技術管理人員明白，工期、質(zhì)量以及相關的技術資料都是相當重要的，無論哪一方面的工作不到位，都會受到相應的處罰。該種機制對技術管理人員的舊思想、舊理念產(chǎn)生了一定的沖擊作用，收到了良好的檢查效果。[7]

5.結語

技術管理工作是一項復雜的、系統(tǒng)的、長期的工作，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的過程中，應該常抓不懈。在管理的過程中，應該不斷學習、不斷不斷分析、不斷總結，使技術管理水平得到真真切切的提高。

對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的技術管理是一個十分關鍵的組成部分。隨著我國城市化進程的日益深入，建筑施工企業(yè)若想在白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，則一定要重視并加強施工現(xiàn)場技術管理，培養(yǎng)一批有經(jīng)驗、有能力的技術管理人員。只有如此，才能打造出精品工程，使施工企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]刁曉，王偉. 淺談建筑工程施工技術管理的要點[J]. 民營科技. 2011（04）.

[2]何維峰. 有效提高建筑工程管理技術的措施[J]. 科技促進發(fā)展. 2010（06）.

[3]毛鑫印. 淺談建筑工程技術管理需注意的幾個問題[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2010（13）.

[4]黎馬. 小議建筑工程施工中的技術管理[J]. 科技信息. 2010（05）.

[5]劉宏兵. 建筑工程施工技術管理的探討[J]. 科技風. 2010（21）.

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生豬定點屠宰檢疫,是一件利國利民的好事?，F(xiàn)就如何規(guī)范和加強生豬屠宰檢疫和市場監(jiān)督工作,結合實際,談一些粗淺認識和體會。

1加大監(jiān)督力度,依法開展檢疫監(jiān)督

動物防疫監(jiān)督管理機構要切實轉(zhuǎn)變思想觀念,調(diào)整工作思路,堅持生產(chǎn)與執(zhí)法、公共服務與市場監(jiān)管、監(jiān)督與管理并重的原則,采取定期、不定期抽查、檢查的方式,依法加強對屠宰場、超市、市場履行查驗動物及動物產(chǎn)品檢疫證明義務的監(jiān)督檢查,督促其建立和落實查證驗物制度、索證索票制度、購銷臺帳制度。對不依法履行查驗義務、不建立相關制度的,依法采取責令整改、經(jīng)濟處罰等手段督促其履行義務。

2加大檢疫監(jiān)測力度,強化檢疫監(jiān)測責任

認真做好檢疫工作,堅持以檢促檢,以檢促防,保證合格動物憑“兩證一標”上市,合格動物產(chǎn)品憑“兩證”出場。重點把好動物檢疫關,即:產(chǎn)地檢疫關、屠宰檢疫關、運輸檢疫關、市場檢疫監(jiān)督關、防疫條件審核關。明確動物檢疫員職責,按照誰檢疫、誰負責的原則,強化責任意識,進一步提高檢疫質(zhì)量。建立并實施市場動物產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測制度,加密抽樣監(jiān)測次數(shù),對檢測結果進行公布和公示,并接受社會監(jiān)督。

3建立檢疫監(jiān)督巡查制度,確保檢疫監(jiān)管工作不留死角

市場檢疫采用專人定點負責,生豬肉品經(jīng)營者必須持證經(jīng)營,建立購銷臺帳,臺帳要與檢疫、檢疫證明及生豬肉品實物相符;并與經(jīng)營者簽定責任書,對逃避、拒絕檢疫,經(jīng)營病害動物及動物產(chǎn)品的經(jīng)營者進行媒體曝光。

4加強動物防疫監(jiān)督體系

建設一是按《動物防疫法》的授權和表述,理順防疫監(jiān)督管理機構自身的機制,明確執(zhí)法主體和職能任務。在一個行政區(qū)域之內(nèi),獨立執(zhí)行《動物防疫法》的執(zhí)法主體只能是一個,不能多部門、多單位執(zhí)法。二是政府應加大對完全屬于社會公務、社會公益和行政執(zhí)法性質(zhì)的動物防疫監(jiān)督事業(yè)的投入力度。三是加強動物防疫監(jiān)督隊伍的教育培訓和整頓工作,努力提高其思想政治素質(zhì),嚴肅執(zhí)法紀律和工作紀律,增強責任心;同時加強業(yè)務技術培訓,建立一支精干統(tǒng)一的、具備高技術水平的現(xiàn)代獸醫(yī)衛(wèi)生管理隊伍。

5轉(zhuǎn)變政府部門職能,樹立質(zhì)量第一的觀念

政府的主管部門應從側重于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,盡快轉(zhuǎn)到以宏觀調(diào)控、行政和政策管理及執(zhí)法監(jiān)督上來,并加強對動物防疫監(jiān)督機構的領導,幫助解決執(zhí)法機構的有關困難,為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生、放心的動物產(chǎn)品創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和政策環(huán)境,要以質(zhì)取勝,優(yōu)質(zhì)增收,創(chuàng)造更好的社會經(jīng)濟效益。

6設立市場質(zhì)量管理部門,配備與其規(guī)模相適應的檢測設備

確定統(tǒng)一位置懸掛證、照、牌;統(tǒng)一為經(jīng)營者制發(fā)胸卡、物價牌、銷售“信譽卡”;配備合格的計量器具;定期對市場內(nèi)鮮肉質(zhì)量進行抽檢,或與有資質(zhì)的鮮肉質(zhì)量檢驗中心簽訂定期送檢協(xié)議,也可將檢驗機構引入市場;跟蹤了解供應商的信用狀況,必要時對供應商生產(chǎn)經(jīng)營場所、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)境、儲運條件等情況進行實地考察,杜絕不合格肉品上市;配備有資質(zhì)的檢測員對進入市場的鮮肉進行檢驗,鮮肉檢測員負責感官檢查,核對檢疫票據(jù)、進貨渠道,并按要求填寫檢驗單。

7堅決亮證經(jīng)營,依法文明經(jīng)營

市場內(nèi)的肉類經(jīng)營者應當辦理《動物防疫合格證》,并登記注冊,取得營業(yè)執(zhí)照后方可從事經(jīng)營活動。明示經(jīng)營者名稱、具體經(jīng)營場所或攤位號、聯(lián)系電話等,對其所售商品實行明碼標價;在市場顯著位置設立舉報箱、公平秤及公示欄,公布鮮肉質(zhì)量抽檢結果、市場主體和商品退出情況以及違法經(jīng)營者名單等信息,公布投訴舉報電話,接受社會監(jiān)督;批發(fā)市場應當與符合要求的鮮肉屠宰廠簽訂“場廠掛鉤”協(xié)議,零售市場應與批發(fā)市場簽訂“批零掛鉤”協(xié)議。通過創(chuàng)建活動的開展,進一步強化市場的日常監(jiān)督管理,規(guī)范市場開辦者和進場經(jīng)營者的行為,努力創(chuàng)造文明經(jīng)商、誠實守信、童叟無欺的市場氛圍,提高市場的整體素質(zhì)和管理水平。