導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程管理特點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.

關(guān)鍵詞：高校；建設(shè)工程；施工進度管理

Key words: university；construction project；construction schedule management

中圖分類號：TU72文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）13-0094-02

0 引言

上世紀90年代末，全國第三次教育工作會議后，擴招后學(xué)生人數(shù)急劇增加，一方面各高等學(xué)校無法達到教育部規(guī)定的生均占地面積、建筑面積、圖書資料數(shù)量等教育資源的下限標準；另外一方面，各高校也確實顯得很擁擠，教師、教室、宿舍、圖書等教育資源相對陳舊匱乏，高校面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)，學(xué)校向外尋求更大的辦學(xué)空間，一些地方政府、企業(yè)抓住了這一難得的機遇，在高校附近，在城市的郊區(qū)、開發(fā)區(qū)，劃出土地，投入巨資，興建以高等教育和科學(xué)技術(shù)為載體的高校新校區(qū)，即現(xiàn)在的大學(xué)城。高校擴大招生規(guī)模以來，高?；椖垦杆僭黾?，而高校基建項目有其自己的特點，特別是每個學(xué)期的周期性和定時性，對于工期控制提出了非常高的要求，可以說，高校建設(shè)工程施工進度管理的有效與否，常常關(guān)系著學(xué)校的生死存亡。因此，對高校建設(shè)工程施工進度管理進行研究有著非常重要的意義。

1 高校建設(shè)項目在施工進度管理方面的特點

高校建設(shè)項目與一般建設(shè)項目有比較大的不同，因此在施工進度管理中有其自己的特點，試總結(jié)如下：

1.1 投資量大，建設(shè)周期長 高校建設(shè)項目規(guī)模相對于一般基本建設(shè)項目有較大的不同，往往以建設(shè)大學(xué)園區(qū)為目標，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設(shè)，而且往往位于城郊地區(qū)，土地的三通一平工作量大。而且為滿足功能的完整，一次投入建設(shè)的規(guī)模也比較大，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國高校目前新校區(qū)建設(shè)的平均投資為6億元，相對于這種規(guī)模而言，高校的建設(shè)資金往往非常緊張。

1.2 工程門類多，涉及專業(yè)廣 一個大學(xué)園區(qū)，就像一個微縮城鎮(zhèn)，需要建設(shè)多種工程門類，才能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、休閑等多種需求。在建筑上需要建設(shè)有行政辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、實驗區(qū)、生活區(qū)、體育活動區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊。同時需要開展給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、有線通訊網(wǎng)絡(luò)方面等的全面建設(shè)，涉及的建筑工種、建筑類型、專業(yè)技術(shù)都數(shù)量龐大。

1.3 工期要求緊，時間剛性大 高校每年有相對固定的兩個開學(xué)時間，因此高校建設(shè)項目往往以學(xué)期為單位控制工期，時間剛性大。高校建設(shè)工程需要在開學(xué)時間之前交工才能投入使用，一旦錯過開學(xué)時間，將嚴重影響高校今后一個學(xué)期的教學(xué)和其他工作安排，甚至可能對高校造成重大經(jīng)濟和聲譽損失，所以高校建設(shè)項目工期控制的重要性遠遠高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入來加快工程進展。

1.4 使用強度大，質(zhì)量要求高 學(xué)校建筑使用基本都為公用建筑，設(shè)計開間大，梁柱較少，同時學(xué)校人口密度大，這就導(dǎo)致學(xué)校建筑使用負擔(dān)遠大于一般建筑，特別是建筑動荷載，在上下課、就餐、典禮等時段往往會形成數(shù)千人的同向流動，這就對建筑質(zhì)量提出了很高要求。同時無論電器還是潔具，都要以結(jié)實耐用不易損壞為首要條件。

1.5 建筑要求多，協(xié)調(diào)工作量大 與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對于建筑的使用有不同的要求，這就要求在建設(shè)高校建設(shè)項目的時候廣泛聽取大量不同意見，及時反饋、協(xié)調(diào)和溝通。

2 講究科學(xué)、抓住特點，有效管理高校建設(shè)工程施工進度

2.1 建立復(fù)合控制標準，確定施工目標工期 施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。而高校建設(shè)基于上文的分析我們知道，高校建設(shè)項目往往更強調(diào)對工期和質(zhì)量的控制。因此在高校建設(shè)項目中，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期恰當?shù)那闆r下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。同時，工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。

2.2 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素分析及對策 在施工目標工期確定后，能否按照目標工期如期完成，還會受到多種因素的影響，試分析如下：

2.2.1 施工單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項日的施工進度。校方應(yīng)協(xié)助施工單位通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時改進，解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。

2.2.2 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。

2.2.3 資金的影響以及設(shè)計變更的影響 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，高校作為業(yè)主方在這一方面應(yīng)有充分的準備。同時在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。

2.2.4 施工條件的影響 在施工過程中遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，或需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決那些自身不能解決的問題。

3 總結(jié)

隨著高等學(xué)校基本建設(shè)項目的迅速增加，施工進度管理已成為工程管理中最重要的組成部分之一，各高校及有關(guān)部門對施工進度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工進度管理，對進一步認識施工進度管理重要性，加強施工管理奠定了基礎(chǔ)。但由于多種建設(shè)模式的形成，在基本建設(shè)項目快速擴張的情況下，應(yīng)該說我們對高?；椖窟M度的控制及效率提高的認識還不充分，通過今后進一步的研究，一方面能完善高等教育管理理論，促進高等教育管理的科學(xué)化、理論化進程。另一方面可以在滿足學(xué)校現(xiàn)代化發(fā)展的前提下，盡可能縮短工期，營造出經(jīng)得起時間考驗的、符合高校特點要求的建筑，保質(zhì)保量的完成高校建設(shè)任務(wù)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項目　工程檔案電子檔案

建設(shè)工程電子文件是建設(shè)工程電子檔案管理的一項重要內(nèi)容，充分認識工程電子文件的特點對于我們做好建設(shè)工程電子文件管理工作，維護工程電子檔案齊全、完整、準確、系統(tǒng)，都是十分必要的。

一、鐵路建設(shè)工程

電子檔案的特點

鐵路建設(shè)工程電子檔案是檔案的一種，具有檔案的一般特性，即原始記錄性。同時，又具有不同于其他檔案的特性，這就是專業(yè)性、成套性等等，根據(jù)鐵路建設(shè)工程電子檔案的特點，歸納起來有“七性”。

1　專業(yè)性。任何一項科技生產(chǎn)活動都是在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進行的，鐵路建設(shè)項目工程檔案涉及的專業(yè)技術(shù)活動包括了工程勘察、設(shè)計、建筑施工等專業(yè)，涉及到工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘探、測繪、水文，土建施工、設(shè)備及管線安裝施工，電氣儀表安裝施工，設(shè)備管理，等等。鐵路建設(shè)項目竣工電子檔案也涉及多個專業(yè)，包括線路、車站、橋、隧、涵、軌道、通信、信號、電力、電氣化、房建、給排水工程等專業(yè)。每個專業(yè)及其施工、竣工過程中形成的電子文件是特定專業(yè)技術(shù)活動的成果，具有鮮明的專業(yè)性特征，不同專業(yè)的技術(shù)文件不能混淆在一起。由于CAD設(shè)計軟件在各專業(yè)的使用中不統(tǒng)一，因此，電子文件在歸檔時應(yīng)同時考慮各專業(yè)的特點。

2　成套性。鐵路建設(shè)項目檔案形成于整個建設(shè)項目，貫穿從設(shè)計、施工到竣工的所有專業(yè)技術(shù)活動，反映了建設(shè)項目從調(diào)研、可行性評估、審批、計劃、勘測、施工、竣工、投產(chǎn)運營等專業(yè)的內(nèi)容，其檔案記載反映了建設(shè)項目活動的全部過程和成果。鐵路建設(shè)工程電子檔案是按照獨立工程項目組成的一套完整、準確、系統(tǒng)的電子檔案。它包括鐵路建設(shè)項目各專業(yè)在施工、竣工過程中形成的圖紙、表格、文件材料等。此種成套文件的形成，是工程施工、竣工驗收過程中的必然結(jié)果。其收集、整理、保管和開發(fā)利用等都受這種成套性的特點所制約，在管理上必須按照工程施工竣工項目分類整理收集，力求齊全完整。

3　階段性。以鐵路工程建設(shè)項目為單位進行施工，有一定的基本程序，分為施工組織設(shè)計、變更設(shè)計、工程施工、工程試驗、竣工驗收等階段。每一階段都形成大量的電子文件，它們之間既有密不可分的有機聯(lián)系，又有明顯的階段區(qū)分。階段性的特點要求歸檔時必須與紙質(zhì)檔案一樣進行整理分類。

4　動態(tài)性。從項目提出到開工、建設(shè)、試運行、驗收，一直處于動態(tài)之中。在施工過程中間經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計，需要對施工設(shè)計文件進行修改和補充，以適應(yīng)施工要求。這種修改的動態(tài)性要求紙質(zhì)文件與電子文件的修改同時進行，做到圖物相符，才能保證電子檔案與紙質(zhì)檔案內(nèi)容的一致性。

5　依賴性。鐵路建設(shè)項目電子文件與其他電子文件一樣是計算機生成和讀取且用數(shù)字代碼記錄信息的，其歸檔和形成的電子檔案也同樣依賴于計算機系統(tǒng)，包括計算機硬件，由于電子文件在存儲和識讀方面對系統(tǒng)的依賴性，脫離了賴以支持的軟、硬件系統(tǒng)后，有些文件就會變成無法識讀的“死文件”，將無法對電子文件進行傳遞和管理。

6　分離性。計算機系統(tǒng)中信息的相對獨立性使得對信息的修改十分容易，而且修改之后不顯示任何改動過的痕跡。同紙質(zhì)檔案相比，電子檔案的顯著特點是：內(nèi)容與載體可分離，易于修改、復(fù)制且不具備直觀性，易于偽造仿制以至真假難辨。因此，歸檔的電子文件要做特殊技術(shù)處理，以確保其憑證效力。

7　壽命的不確定性。與紙質(zhì)檔案不同，電子文件的載體脆弱不穩(wěn)定、信息載體依賴于一定的硬件和軟件技術(shù)，一旦該技術(shù)過時，數(shù)字載體信息就無法讀出，其壽命也無法保證。因此，電子檔案保護技術(shù)和措施尤為重要，檔案人員應(yīng)針對其特點，結(jié)合紙質(zhì)檔案的管理方法，對電子檔案采取必要的保護措施。

二、電子檔案的管理

1　鐵路建設(shè)工程電子文件的歸檔

(1)歸檔時間及要求。建設(shè)單位應(yīng)負責(zé)各參建單位對其歸檔文件資料的內(nèi)容及質(zhì)量進行檢查，確保文件的齊全完整。鐵路工程建設(shè)項目竣工電子文件應(yīng)在工程竣工后，將竣工紙質(zhì)文件一并向各級檔案部門移交，并要附有電子文件目錄及說明。

(2)歸檔范圍。鐵路建設(shè)工程電子文件歸檔范圍，應(yīng)依據(jù)紙質(zhì)工程文件的歸檔內(nèi)容，增加補充電子文件。一是文本文件，包括重要的可行性研究報告、施工組織設(shè)計、沉降評估咨詢報告、竣工驗收報告等。二是CAD圖樣文件，包括全套施工設(shè)計圖紙文件、變更設(shè)計、竣工形成的圖紙文件及掃描后的圖片等。三是數(shù)據(jù)文件，包括隧道雷達探測數(shù)據(jù)、信號聯(lián)鎖試驗數(shù)據(jù)、接觸網(wǎng)冷滑檢查數(shù)據(jù)等。四是各類表格文件，包括鐵驗表、專業(yè)工程驗收申請表、記錄表，動態(tài)驗收記錄表、初步驗收申請表，初步驗收報告，建交表、工程技術(shù)條件表、養(yǎng)路機械設(shè)備工程數(shù)量表、單位工程質(zhì)量評定表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表等。

(3)歸檔方式?？煞譃榫W(wǎng)上和介質(zhì)移交。網(wǎng)上移交是指有條件的地方在移交單位開通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，工程項目負責(zé)人向檔案部門傳輸電子文件；介質(zhì)移交不通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，歸檔時將電子文件拷貝后刻錄在光盤上移交檔案部門。

2　工程建設(shè)項目電子檔案的保管

工程建設(shè)項目電子檔案與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案相比其易損性大，在保管上要求更加嚴格。為此應(yīng)注意以下六點：

(1)電子檔案的介質(zhì)要求。電子檔案應(yīng)使用較高質(zhì)量的光盤作為存儲介質(zhì)，質(zhì)量不好的存儲介質(zhì)可能影響甚至危害電子檔案信息的安全，作為長期保存的工程項目電子檔案的存貯介質(zhì)應(yīng)選擇高質(zhì)量的CD銅質(zhì)光盤。銅質(zhì)光盤的保存期為80年以上，一般光盤的保存期僅為7年左右。銅質(zhì)CD盤可以在任何硬件和軟件中通用且存貯費用低，容量大，壽命長，讀取速度快。

(2)控制好溫濕度。不要讓光盤接觸熱源，光盤的盤基主要成分是聚碳酸脂，在接觸熱源后，會同塑料一樣發(fā)生變形。為防止不適宜的溫濕度對光盤載體的危害，一般要求環(huán)境溫度在17～20℃左右，濕度在35～45％左右。高溫、潮濕的環(huán)境會影響光盤的性能和壽命。

(3)防止光盤損傷。要對光盤的反射層加強保護，如果反射層損傷，激光無法反射到光驅(qū)的光敏探頭，信息也就無法讀入微機。所以在使用和存放光盤時盡量不要讓反射層(特別是光盤的中心部分，一道小小的劃痕就可能造成整個光盤報廢)接觸較硬的物體，更不要為圖一時方便在反射層上粘貼不干膠，因為光盤在光驅(qū)中運行的時候，會產(chǎn)生熱量使不干膠翹起，同時會粘掉反射層的鋁鉑。如果存放光盤的盒子質(zhì)量較差，在取、放光盤的時候力量較大，也會造成變形。

(4)專柜保管。光盤裸露在空氣中或在陽光下，會導(dǎo)致光盤逐漸老化，反射層的鋁也會在空氣中氧化，縮短光盤的使用壽命。為防止磁化，磁性載體檔案與磁場源之間的距離不得少于76mm。光盤片應(yīng)存放在具有防潮、防磁、防靜電等功能的防磁柜中。

(5)日常管理要注意操作方法，管理人員不能用手直接觸摸光、磁性介質(zhì)，應(yīng)戴手套操作，輕拿輕放。

(6)信息安全至關(guān)重要。信息技術(shù)條件下，信息的共享性、開放性決定了檔案信息安全的脆弱性。因此，必須采取有利措施，加強對電子檔案信息安全的管理，確保檔案信息系統(tǒng)的絕對安全。

三、需要注意的幾點問題

1　對工程建設(shè)項目竣工電子文件進行歸檔管理是當務(wù)之急，各施工、建設(shè)單位應(yīng)將電子版工程文件及時保存下來，以便充分發(fā)揮其在檢索、利用、傳輸、存貯等方面具有的特殊作用。

2　檔案部門應(yīng)提高檔案數(shù)字化管理能力，將庫存的大量重要的需永久保存的紙質(zhì)工程項目竣工檔案，有選擇地進行掃描轉(zhuǎn)換為電子文件。

3　在把握證實電子文件的憑證之前，計算機生成的電子文件要及時轉(zhuǎn)換成紙質(zhì)文件脫機保存，防止機型變化后不能使用的后顧之憂。實行“雙軌制”，紙質(zhì)檔案和電子檔案必須同時并存。

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關(guān)鍵詞：計算機信息技術(shù)；建設(shè)工程；管理；應(yīng)用

建設(shè)工程管理是從工程開始到結(jié)束，貫穿全過程的計劃協(xié)調(diào)與控制，是在一定的費用和質(zhì)量標準的要求下，按時完成建設(shè)工程項目目標，以滿足建設(shè)單位需求。而計算機信息技術(shù)是用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，包括計算機技術(shù)、通信技術(shù)、微電子技術(shù)，是利用計算機進行信息處理，利用現(xiàn)代電子通信技術(shù)從事信息采集、存儲、加工、利用以及相關(guān)技術(shù)開發(fā)、信息服務(wù)的一門新技術(shù)。計算機信息技術(shù)如今已被應(yīng)用到各行各業(yè)，尤其是在建設(shè)工程的管理中發(fā)揮了積極的作用，建設(shè)工程作為一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程項目，其管理水平的高低會直接對工程質(zhì)量造成影響，所以必須嚴格監(jiān)督，建立一套完整的信息化管理模式。對于計算機技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用理當作出更深一層的研究與探討。

1計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段，隨著一些新進技術(shù)的引進，建筑行業(yè)正面臨著新一代的改革趨勢，而信息化的管理則是實現(xiàn)建設(shè)工程科學(xué)化管理的重要途徑，現(xiàn)在計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中應(yīng)用并不廣泛，只有一小部分企業(yè)將計算機信息技術(shù)實際應(yīng)用到了建設(shè)工程管理中去，而技術(shù)的不成熟、管理經(jīng)驗尚淺這方面的問題仍在制約著建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分析當下計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀可發(fā)現(xiàn)以下幾點問題。

1.1相關(guān)軟件開發(fā)和工程管理的不協(xié)調(diào)性

目前計算機信息技術(shù)已相當成熟，但是在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用仍舊處于初級階段，相關(guān)軟件的開發(fā)與建設(shè)工程管理不能很好地協(xié)調(diào)，軟件開發(fā)的滯后導(dǎo)致了建設(shè)工程管理水平的落后。而計算機信息技術(shù)的科學(xué)技術(shù)含量較高及相應(yīng)人才的欠缺也阻礙了相關(guān)工程管理軟件的開發(fā)進程，開發(fā)人員對于先進技術(shù)知識的掌握不到位，相關(guān)建設(shè)管理知識的欠缺，使得開發(fā)的軟件不能具備一定的合理性與實用性，無法根據(jù)具體的管理要求對軟件進行完善，當相關(guān)軟件被應(yīng)用到建設(shè)工程管理中去時，無法發(fā)揮實際有效的作用功能，不僅提高不了管理水平，還造成了資源及人力的浪費，得不償失。

1.2應(yīng)用層次低，管理不規(guī)范

目前大部分建筑企業(yè)計算機硬件配備充足，而計算機軟件仍限于通用軟件和專用軟件的局面，這些軟件功能單一、操作簡單的特性并不能滿足現(xiàn)代建設(shè)工程管理的高要求，工程管理軟件的應(yīng)用雖適應(yīng)了現(xiàn)階段的管理需求，但其應(yīng)用并不廣泛，應(yīng)用層次普遍較低。此外，在建設(shè)工程管理中普遍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，管理人員管理意識淡薄，無法盡到自己的責(zé)任，信息化管理的實現(xiàn)仍面臨著巨大的困難。

1.3不符合工程管理實際情況

盡管現(xiàn)在一些建筑行業(yè)引進了國外的先進管理技術(shù)，但由于國內(nèi)外建設(shè)工程管理實際情況的差異，這些引進的技術(shù)并不能滿足國內(nèi)建設(shè)工程管理的要求，而計算機信息軟件應(yīng)用范圍的不同也在一定程度上限制了其使用范圍。再就是軟件開發(fā)商對建設(shè)工程管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創(chuàng)性和建設(shè)性，不顧實際，簡單照搬，開發(fā)的管理軟件不具靈活性和適用性。

2計算機信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的必要性

在建筑施工的過程中，有效的工程管理不僅能夠提升建筑工程管理效率，還能保證建筑質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機信息技術(shù)用于建筑工程管理能夠消除諸多現(xiàn)代建筑管理的弊端，實現(xiàn)工程的實時管理，多樣化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，進而提升建筑工程的施工質(zhì)量。計算機信息技術(shù)用于建筑工程管理的必要性具體分析如下。

2.1計算機信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)工程的集中式、多樣化管理

建設(shè)工程是一項規(guī)模龐大、復(fù)雜系統(tǒng)的項目，不同的建設(shè)用途和建設(shè)區(qū)域其管理模式也會出現(xiàn)相應(yīng)的變動，這就要求建設(shè)工程管理方到實際的施工現(xiàn)場進行勘察，以獲得所需的數(shù)據(jù)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況選擇合理的管理方法，建設(shè)工程的多樣性在一定程度上加大了管理的難度，而計算機信息技術(shù)可以提前采集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、氣候等相關(guān)信息，并將這些信息進行整合、計算，制定出相應(yīng)的施工方案，大大簡化了工程施工的管理過程。而計算機信息技術(shù)的應(yīng)用也實現(xiàn)了建設(shè)工程的集中式管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立相應(yīng)的工程項目數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)的共享，各環(huán)節(jié)相關(guān)人員就能了解到工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)對建設(shè)工程的全方位、多角度管理控制，使復(fù)雜的管理過程變得簡單易行。

2.2計算機信息技術(shù)能夠提高工程管理水平及效率

計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的多樣化管理及實時管理，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)、各部門的全面協(xié)調(diào)，縮短了施工工期，簡化了工廠管理過程，這些特點都在很大程度上提高了建設(shè)工程的管理水平，提升了管理人員的工作效率。

3計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用實踐

計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用要從以下幾個方面來實現(xiàn)，分別是：建立信息管理平臺、加大管理軟件的開發(fā)、以數(shù)據(jù)為中心建立管理流程，實現(xiàn)工程流程的數(shù)據(jù)化，其應(yīng)用實踐具體分析如下。

3.1建立信息管理平臺

結(jié)合建設(shè)工程管理涉及到的合同管理、財務(wù)管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個工作環(huán)節(jié)的實際需求構(gòu)建管理信息化平臺，實現(xiàn)多層次管理，做到施工現(xiàn)場規(guī)范管理和工程的遠程監(jiān)控，滿足多方的要求。

3.2加大管理軟件的開發(fā)力度

為將計算機信息技術(shù)更好的應(yīng)用于建設(shè)工程管理中，就需要開發(fā)出適應(yīng)國內(nèi)建設(shè)工程管理要求的軟件來，為此必須加大相關(guān)軟件的開發(fā)力度，加快管理軟件的開發(fā)進程，培養(yǎng)專業(yè)的軟件開發(fā)人才，不斷提高軟件開發(fā)人員的編程開發(fā)能力，做好與工程管理人員的溝通交流，根據(jù)具體的建設(shè)工程管理標準，設(shè)計出合理的管理軟件，以使計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中能更好地發(fā)揮出實際的作用，提高管理工作效率，保證工程質(zhì)量。

3.3建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，實現(xiàn)多樣化、統(tǒng)一性的管理

在建設(shè)企業(yè)管理部門內(nèi)部大力普及計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，建立相應(yīng)的工程信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的設(shè)置中加入施工的多樣化管理參數(shù)，以及時了解建設(shè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并運用計算機信息系統(tǒng)對所有信息進行收集與全方位的處理，合理管控工程進度與工程成本之間的關(guān)系，在不影響工程進度及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的成本控制。在運用計算機信息技術(shù)進行管理的過程中，要綜合考慮各方面因素，整合信息數(shù)據(jù)，確定具體的數(shù)據(jù)中心，對復(fù)雜的管理工作流程進行優(yōu)化，加強各項管理工作之間的配合與銜接性，實施統(tǒng)一性管理，保證管理工作的工作進度與效率。

3.4提高工作流程的數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)信息化管理

傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式下，信息的傳遞多依賴于口頭通知或電話傳遞，嚴重影響了信息傳遞的效率，為保證信息傳遞的質(zhì)量與效率，應(yīng)提高管理工作流程的數(shù)據(jù)化，將建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)建立在各類信息數(shù)據(jù)上，對各管理環(huán)節(jié)上傳的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)和匯總，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高信息傳遞的速度，保證信息傳遞的質(zhì)量，真正做到建設(shè)工程管理的信息化，提高工作效率，避免建設(shè)工程管理過程中的一些信息傳遞問題及管理漏洞。

4結(jié)論與建議

計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，推動了建設(shè)工程管理的信息化模式，簡化了復(fù)雜的管理過程，提高了工作效率，保證了工程管理的質(zhì)量。只有在管理過程中，真正推廣應(yīng)用計算機信息技術(shù)，不斷加大相關(guān)管理軟件的開發(fā)力度，創(chuàng)新相關(guān)計算機信息技術(shù)，結(jié)合實際建設(shè)工程情況及管理要求，制定合理、科學(xué)、有效的管理方案，積極吸取相關(guān)管理經(jīng)驗及先進管理技術(shù)，并將它們與計算機信息技術(shù)相結(jié)合，調(diào)整管理模式，不斷尋求更好的管理手段，實現(xiàn)管理流程的數(shù)據(jù)化，促進計算機信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的有效應(yīng)用，才能提高管理水平，保證信息傳遞效率，提高工作質(zhì)量，為建設(shè)工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更良好的技術(shù)環(huán)境。

參考文獻

[1]周立杰.計算機信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(11):37.

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進度；技術(shù)管理

進度和技術(shù)是火電建設(shè)工程的兩個關(guān)鍵指標和參考，特別對于火電建設(shè)工程實際的管理者，兩個目標的達成是檢驗管理工作質(zhì)量與效益的根本，有了良好的技術(shù)和進度管理火電建設(shè)工程就有了基礎(chǔ)性的保障，沒有對技術(shù)和進度的精確管理火電建設(shè)工程也就不能實現(xiàn)綜合地預(yù)定設(shè)計目標，所以，火電建設(shè)工程管理者必須加強對進度和技術(shù)兩個重點環(huán)節(jié)的管理，這樣才能有效控制火電建設(shè)工程的質(zhì)量，防范火電建設(shè)工程的風(fēng)險，管理火電建設(shè)工程的成本，使整個火電建設(shè)工程建設(shè)達到一個平順、高效的狀態(tài)，實現(xiàn)火電工程管理工作對整個建設(shè)過程的支撐作用。

一、火電建設(shè)工程管理的概述

1、火電建設(shè)工程管理的定義

在火電建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)工程管理一般是指：在火電建設(shè)工程的實施過程中，根據(jù)科學(xué)的管理理念和適當?shù)墓芾矸椒▽痣娊ㄔO(shè)工程進行全面地掌控與管理，對于實際火電建設(shè)的偏差予以糾正，為火電建設(shè)工程存在的風(fēng)險予以預(yù)警，在不斷調(diào)整和全面協(xié)調(diào)的前提下，對火電建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、成本等各項重點工作全面控制，進而實現(xiàn)對火電建設(shè)更為準確、更為全面、更為科學(xué)地管理，是火電建設(shè)工程目標能夠順利、全面地完成。

2、火電建設(shè)工程管理的目標

進行火電建設(shè)工程的管理是實現(xiàn)工程設(shè)計和規(guī)劃目標的有力武器，也是火電建設(shè)工程現(xiàn)代化的基本途徑?；痣娊ㄔO(shè)過程中將工程管理視作控制工程質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)，因此，在火電工程的建設(shè)中應(yīng)該明確樹立管理的目標體系，將火電建設(shè)工程的重點進行有機地分解，確定好火電建設(shè)工程的技術(shù)與管理要點，確?；痣娊ㄔO(shè)工程計劃的順利實施，從而達到對質(zhì)量、進度、成本等各項目標的保證。

3、火電建設(shè)工程管理的影響因素

影響火電建設(shè)工程管理工作的因素有很多，一方面，來自于火電建設(shè)工程的各主體對管理工作有影響，建設(shè)方和施工方圍繞火電建設(shè)工程形成了共識，但同時也存在自身特有的需求，不同的需求會影響到火電建設(shè)工程的各項管理工作。另一方面，來自于火電建設(shè)工程的外部因素對管理工作也有重要的影響，市場的波動、自然因素、政策因素都會對火電建設(shè)工程管理起到重要影響，進而會形成對火電建設(shè)工程管理工作的加速與阻礙作用。

三、火電建設(shè)工程的進度管理

1、火電建設(shè)工程進度編制

編制火電建設(shè)工程進度時應(yīng)該考慮到火電建設(shè)工程設(shè)計，同時應(yīng)該結(jié)合人力、材料、設(shè)備、機械、資金等方面的特點，考慮到運輸、工種、建設(shè)方、環(huán)境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強的火電建設(shè)工程進度。

2、火電建設(shè)工程施工進度的檢查

進度檢查是確定火電建設(shè)工程施工的進程，對于滯后項目，應(yīng)該進行風(fēng)險方面的分析和評估，找出拖后原因，及時整改，采取補救措施，以維護火電建設(shè)工程施工的順利進行。

3、火電建設(shè)工程施工進度的調(diào)整

根據(jù)火電建設(shè)工程的實際應(yīng)該對工程進度計劃進行適當?shù)卣{(diào)整，調(diào)整工作的重點是檢查與落實周計劃，分析未完事項的原因，解決施工中存在的外部條件問題，以保證火電建設(shè)工程施工進度。

4、工程管理績效考核

項目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊）層層簽訂責(zé)任狀，明確目標，倒排工期，全力推進工程進度。進度考核按《工程進度管理考核辦法》進行考核。每個月底前，組織有關(guān)部門對各專業(yè)公司外協(xié)隊按《工程進度管理考核辦法》，進行考核評比。對達不到進度計劃要求的，將給予警告、通報的處罰，甚至進行分割清理。工期計劃嚴重延誤，影響重大節(jié)點形象完成或影響下一道工序進行的，且又無切實的措施保證后續(xù)施工時，將采取強制分割措施，將工程轉(zhuǎn)包其他隊伍，所發(fā)生的一切費用由原外協(xié)隊伍負擔(dān)。

5、工程管理關(guān)鍵成功因素

工程管理關(guān)鍵成功因素重點是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量消除設(shè)計和設(shè)備的影響，把人員影響的風(fēng)險降到最低，使受外部環(huán)境影響的項目工程按照約定的合同工期順利完成。

四、火電建設(shè)工程的技術(shù)管理

火電建設(shè)工程技術(shù)管理主要包括圖紙會審、措施編制、技術(shù)準備和技術(shù)變更。

1、火電建設(shè)工程圖紙會審

在火電建設(shè)工程的初期應(yīng)該組織專業(yè)工地進行專業(yè)圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設(shè)計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業(yè)之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無碰撞等，如有問題，要求設(shè)計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時間進行。

2、火電建設(shè)工程措施編制

應(yīng)該根據(jù)火電建設(shè)工程的實際需要編制指導(dǎo)書和甲、乙類的措施，作業(yè)指導(dǎo)書和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報項目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。

3、火電建設(shè)工程技術(shù)準備

各級工程技術(shù)人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應(yīng)對專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時了解，對即將施工的現(xiàn)場環(huán)境等做到心中有數(shù)。

4、會影響施工進度的環(huán)境與技術(shù)因素

工程部依據(jù)專業(yè)的工地那里上報來的月施工的計劃的匯報材料，來編制月施工的計劃與進度風(fēng)險的相應(yīng)評估，月計劃的主要內(nèi)容是上月計劃的執(zhí)行情況，重點的控制項目的完成情況與沒有按計劃而完成的相關(guān)項目內(nèi)容及產(chǎn)生原因；本月的施工計劃的控制項目，重點的控制形象，主要的設(shè)備進行催交的項目與主要的圖紙催交的項目和供應(yīng)計劃等，還有本月的詳細的施工的計劃。施工進度的計劃的檢查工作。施工的總進度的計劃在每季度的末尾，工程部要組織一次大盤點來對總進度具體計劃的相關(guān)執(zhí)行情況加以監(jiān)察，檢查其中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵的工序是不是按期到達。對于那些滯后的項目，依據(jù)風(fēng)險的預(yù)警機制來顯示級別，并進行風(fēng)險的分析與評估工作，還要找出拖后的原因，并提出對策，從而確?？偰繕说恼崿F(xiàn)。各個專項工程的進度計劃在每月要檢查一次，其中主要是檢查各個專業(yè)的相關(guān)單位工程、各個分部工程切實的完成情況，在勞動力資源和機械的具體配備情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯后的施工項目，要及時地反饋，并馬上整改，積極補救。

5、火電建設(shè)工程技術(shù)變更

當火電建設(shè)工程出現(xiàn)變化而引起設(shè)計或技術(shù)變更時，應(yīng)該加強設(shè)計變更和變更設(shè)計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料

結(jié)語

綜上所述，火電建設(shè)工程的建設(shè)是一項復(fù)雜的綜合性工程，對火電建設(shè)工程進行全面地管理有利于火電建設(shè)工程施工技術(shù)的有效運用，進而達到對火電建設(shè)工程進度的深入掌控，在降低成本與提高速度的同時，使火電建設(shè)工程的建設(shè)目標得以保障。應(yīng)該看到具體的火電建設(shè)工程不同，進度和技術(shù)管理的側(cè)重點也存在差異，這就需要行業(yè)加強對火電建設(shè)工程的深入管理，探尋出適于實際火電建設(shè)工程的管理體系和機制，以適應(yīng)火電建設(shè)的發(fā)展需要。

參考文獻

[1]周賢進，火電廠土建施工中出現(xiàn)的問題及優(yōu)化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014，（19）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；要點

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1 影響因素分析

1.1主觀因素世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素影響我國建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

2 管理因素要點及其控制方法

2.1人員管控

人的因素包括兩個方面：一是指承擔(dān)建設(shè)工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘查設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織；二是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項目質(zhì)量責(zé)任的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量管理意識及質(zhì)量管理的活動能力。人的因素是首要因素，它決定了其他的因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)及操作水平的高低將最終影響工程實體質(zhì)量的好壞。

2.2管理環(huán)境的重要性

一個建設(shè)項目的決策、立項和實施，受到經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等多方面因素的影響，這些因素是建設(shè)項目可行性研究、風(fēng)險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項目是某建設(shè)項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設(shè)項目，作為直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；由多單位、專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

2.3機械設(shè)備管理

工程建設(shè)中機械設(shè)備的性能、數(shù)量對工程質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響。在實施事前控制時，必須考慮施工現(xiàn)場條件、工程特點、結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織的管理能力等因素，使施工單位的機械設(shè)備能夠合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機械、設(shè)備的配置計劃及使用能夠滿足工程的質(zhì)量及進度的要求。施工現(xiàn)場必須裝備整套檢測試驗儀器、設(shè)備，并建立有效的檢驗手段，以保證工程質(zhì)量控制工作的順利開展。經(jīng)常對測量、計量、試驗的儀器設(shè)備進行維護、檢驗，維持儀器設(shè)備的完好性，確保測試成果精密準確。

2.4建筑材料控制

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程項目的質(zhì)量，因此，必須對其進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，查看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易造成污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也要進行監(jiān)控。

2.5方法控制要點

影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者包括工程勘查技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者包括工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進性程度，從總體上是取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步程度。

2.5.1施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的一個完整的系統(tǒng)，它闡明了施工單位的總體管理要求、工程項目管理機構(gòu)的工作要求以及專項工作要求。

2.5.2施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計編制的好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：工程特點、工期要求、工程造價、質(zhì)量目標；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術(shù)；新工藝/新技術(shù)/新材料的施工技術(shù)措施等。每一個內(nèi)容都會直接影響工程質(zhì)量。對施工組織設(shè)計進行審查時，要分析其工期、造價、質(zhì)量三者之間關(guān)系是否合理，是否有質(zhì)量預(yù)控措施以及針對質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計和規(guī)范的要求。

2.5.3具體施工方案的制定要求

施工方案是明確工程中具體技術(shù)問題的施工步驟、控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。在工程施工前應(yīng)熟悉設(shè)計文件及規(guī)范要求，在重要或關(guān)鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，項目技術(shù)負責(zé)人必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上先行、經(jīng)濟上合理，符合國家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，有利于確保工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量建立在一個可靠的基礎(chǔ)上。

3 小節(jié)

建筑工程管理反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻

[1]嚴剛漢, 劉慶凡.建筑施工現(xiàn)場管理.中國鐵道出版社; 第1版,2000-7

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關(guān)鍵詞：工程管理；發(fā)展展望

城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，特別是隨著專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度的推行、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國加入WTO，中國建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對各類專業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才將有不斷增長的需求。

所謂工程管理是指，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，有效的利用資源，對于工程所進行的決策，計劃，組織，指揮和協(xié)調(diào)，可以說它不僅是一門應(yīng)用型學(xué)科也是一門管理型學(xué)科。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性，復(fù)雜性和綜合性的特點。

現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢越來越分工明細，對于工程學(xué)這種復(fù)雜的學(xué)科來說，越來越需要復(fù)合型人才，不僅僅要技術(shù)過硬，還要有專業(yè)的管理才能，單純具有技術(shù)的人才已經(jīng)不能適應(yīng)社會的快速發(fā)展，可以說為了適應(yīng)社會的瞬息萬變，從工程管理專業(yè)出來的綜合性和多樣性人才，滿足了社會對于這種人才的需求。

1工程管理專業(yè)的綜合性和多樣性

1.1工程管理專業(yè)的多樣性

工程管理專業(yè)是一門多樣性的專業(yè)，它涉及的科目繁多，可以說，從工程管理專業(yè)出來的學(xué)生，都是復(fù)合型人才，他們所掌握的不僅僅是工程專業(yè)方面的理論知識和為了應(yīng)試考取證書的生硬知識，更多的是涉及溝通、管理、經(jīng)濟等多樣化的知識，這些知識只有在通過實踐，長期的投入學(xué)習(xí)才可能抓住其精髓。就學(xué)科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國際慣例，不符合全世界和中國工程科技發(fā)展的實際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他學(xué)科，這正表現(xiàn)了工程管理專業(yè)的多樣性：

（1）由于現(xiàn)代社會的分工越來越明確，社會生產(chǎn)職能越來越精細，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會生產(chǎn)越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。也可以說，工程管理專業(yè)是一門藝術(shù)，它將多門學(xué)科加以柔和伸展，變?yōu)榱艘粋€完整獨創(chuàng)性強的多樣性學(xué)科。

（2）工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間還會接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。

1.2工程管理專業(yè)的綜合性

有相當一部分人認為，工程管理專業(yè)只是單純的管理型學(xué)科，也有一部分人覺得，工程管理學(xué)科培養(yǎng)就是工程類技術(shù)人才，其實兩種都是工程管理專業(yè)的主要部分，不同的是，工程管理專業(yè)將兩種人才的培養(yǎng)巧妙的結(jié)合在了一起，不僅讓工程管理專業(yè)出來的人才具有先進的技術(shù)、理念，還具備了一定高度的管理才能，這也表現(xiàn)出了工程管理專業(yè)是一門綜合性很強的專業(yè)。

在這門專業(yè)的學(xué)習(xí)中，應(yīng)明白一個基本的等式就是“工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟管理”，當然決不是簡單的相加，而應(yīng)當掌握幾個基本的技能：首先是掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識和實踐技能；其次是要掌握相關(guān)的管理理論和方法；相關(guān)的經(jīng)濟理論；掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；擁有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的能力；具備運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；最后還要有較強的科學(xué)研究能力。

從上述兩個特點來看，工程管理專業(yè)的復(fù)雜性顯而易見，工程專業(yè)和管理科學(xué)專業(yè)本身都是極其復(fù)雜難懂的學(xué)科，將這兩種學(xué)科融合，加以調(diào)整，變?yōu)橐粋€集合了管理和技術(shù)的獨立學(xué)科，不僅對于開辦工程管理專業(yè)的高校來說是一個挑戰(zhàn)，對于工程管理專業(yè)的老師、學(xué)生來說，都是一個極大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)也為我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好了堅實的基礎(chǔ)。

2工程管理專業(yè)的特點與發(fā)展展望

工程管理不僅是一門技術(shù)性學(xué)科，也是一種管理型學(xué)科，各大高校順應(yīng)社會的需求所開展的工程管理專業(yè)，巧妙的將經(jīng)濟管理學(xué)科和工程類學(xué)科結(jié)合在一起，使得原本單純只注重技術(shù)，或者只注重管理的專業(yè)變?yōu)榱艘粋€于技術(shù)可以去前線工作，于管理可以做出決策支持的專業(yè)，不僅相連性強而且更加大了專業(yè)的實踐性和考核性，讓工程管理專業(yè)出來的學(xué)生成為了為社會需要的全能型人才。

2.1工程管理專業(yè)的特點

（1）工程管理專業(yè)是一種系統(tǒng)性管理專業(yè)，為了實現(xiàn)復(fù)合型專業(yè)的唯一目標，工程管理專業(yè)將各個學(xué)科排序集成為一系列對此專業(yè)有用，并且可以實踐的學(xué)科目錄，讓各個學(xué)科相互協(xié)調(diào)相互補充，讓工程管理專業(yè)的學(xué)科知識更加全面，更容易記憶；

（2）工程管理專業(yè)十分注重工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，工程建筑產(chǎn)品的多樣性、固定露天性等特點，決定了工程專業(yè)人才必須對人、財、物以及時間性、空間性和整體性加以關(guān)注，而這些都基于工程技術(shù)的基礎(chǔ)，因此在學(xué)科上開展了許多作圖、工業(yè)制作，建筑工程等科目，以加強此專業(yè)的技術(shù)教學(xué)；

（3）工程管理專業(yè)中的許多學(xué)科，還具有極強的專業(yè)叉學(xué)科，例如建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、工程估價余成本規(guī)劃等，涉及兩個或者兩個以上專業(yè)的綜合型學(xué)科，其不僅涉及本身工程專業(yè)的技術(shù)性還設(shè)計了一系列相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

（4）工程管理專業(yè)是一種具有著特定目標，資源和時間限制以及復(fù)雜建筑工程背景的一次性管理學(xué)科，學(xué)生在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的只是只可以作為今后工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)正確工作道路的方針，工程管理專業(yè)的學(xué)生還需要在今后的工作中不斷的歷練和學(xué)習(xí)。

2.2工程管理專業(yè)的發(fā)展趨勢和未來展望

從我國改革開放至今，我國工程建設(shè)的發(fā)展可以說是如火如荼，相當多的工程建設(shè)案例的成功，讓我國在工程建設(shè)上的造詣越來越深。雖然在工程建設(shè)上還存在一些至今無法回避和改變的問題，可是近年來工程建設(shè)的快速成長，已經(jīng)說明了我國在建設(shè)工程的前景非常的樂觀，這與越來越多的工程管理專業(yè)復(fù)合型人才的出現(xiàn)息息相關(guān)。

在未來，我國工程建設(shè)的發(fā)展會越來越好，工程建設(shè)量會不斷擴大，包括城市基礎(chǔ)建設(shè)在內(nèi)的大量工程建設(shè)會陸續(xù)涌出，屆時將需要更多的技術(shù)和管理型雙向人才，而各大高校開設(shè)的工程管理專業(yè)，也恰到好處的迎合了社會需求和市場需要，復(fù)合型人才將會經(jīng)歷建設(shè)工程上的優(yōu)勝劣汰，不斷的提高我國工程建設(shè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量。

所以，現(xiàn)在看來，工程管理學(xué)科在外來的時間里不僅具有很大的市場前景，也會具有更多的挑戰(zhàn)，對于工程管理專業(yè)的師資力量，教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校實踐活動的質(zhì)量都有了不同層次的要求，對于工程管理專業(yè)走出來的學(xué)生，也多了許多管理類、技術(shù)類的要求，他們不僅僅只是能夠考取證書，順利畢業(yè)，更重要的是能夠很快融入國內(nèi)工程建設(shè)氛圍，積極為我國工程建設(shè)作出有見地性的策略。

3結(jié)束語

隨著上個世紀90年代初，工程管理專業(yè)的剛剛啟蒙，至今，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了基本成熟的時期，可以說越來越成熟。對于正在走向完美的建筑工程行業(yè)來說，還存在著很多弊端和問題，需要加以發(fā)掘和改正，為了將我國的建筑工程行業(yè)推向另一個新高，讓我國的工程行業(yè)有更大的發(fā)展空間，各大高校中工程管理專業(yè)的人才，便將會是我國今后建筑工程行業(yè)的頂梁柱。

參考文獻：

[1]張亞峰.工程管理專業(yè)跨學(xué)科交叉人才培養(yǎng)模式的探索與實踐[J].雞西大學(xué)學(xué)報.2013，（03）.

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價管理；工程信息化管理

中途分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

1 前言

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，對如何加強建設(shè)工程管理水平已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。

本文就建設(shè)工程管理進行深入的探討闡述，建設(shè)工程的質(zhì)量在我國現(xiàn)階段備受關(guān)注。一方面，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命線，沒有良好的質(zhì)量保證，建筑工程必然無法滿足市場；另一方面，建設(shè)工程質(zhì)量直接涉及到生命和財產(chǎn)的安全。從我國經(jīng)濟建設(shè)需求的角度看，無論哪個行業(yè)和那個地方的經(jīng)濟發(fā)展，都需要建設(shè)工程所提供的產(chǎn)品作為物質(zhì)支撐。而且，我國人們的安居亦需要建設(shè)工程的實施為之提供，如果建設(shè)工程的質(zhì)量不能夠予以保證，則人的安居缺乏保障，沒有了安居的前提條件，樂業(yè)也就無從談起了。那么，怎樣來保障建設(shè)工程的質(zhì)量呢?文章主要從工程造價、工程信息化、進度、質(zhì)量等保障體系展開論述。

2 建設(shè)工程造價管理

實踐經(jīng)驗表明，影響項目投資最大的階段是約占工程項目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計前的工作階段，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75％～95％；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5％～35％，也即項目投資的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段。這其中的原因可從管理模式看：

從合同計價模式看。這種計價方式包括：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

總價合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標時的要求和條件，當施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化。總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種?？們r合同適用于設(shè)計圖紙齊全、工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)定很明確的項目，其優(yōu)點是利于工程管理，一次性的規(guī)定性的確定了發(fā)包方支付承包方的金額，合同簽訂后，管理人員可集中精力做好質(zhì)量管理工作，減少工程變更，投資是可預(yù)見的和可控制的。缺點是招投標周期長，標值確定不大好把握，競爭不充分時工程報價會偏高，合同制定不完善會在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)異議和扯皮。

單價合同是承包人在投標時，按招投標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包商通過提高工效等手段節(jié)約成本，提高利潤。合同成立的關(guān)鍵在于雙方對單價和工程量技術(shù)方法的確認。在合同履行中需要注意的問題則是雙方對實際工程量計量的確認。單價合同適用于在施工圖不完整或當準備發(fā)包的工程項目、技術(shù)經(jīng)濟指標一時尚不能明確、具體的予以規(guī)定時所采用的。其優(yōu)點是招投標周期短，在不能精確的計算工程量的的情況下，可以避免憑運氣靠撞大運而使發(fā)包方或承包方任何一方承擔(dān)過大的風(fēng)險，其缺點是由于合同留下大量變動空間，給發(fā)包方的管理提出更高的要求，如無響應(yīng)的管理水平，投資容易失去控制。

成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，業(yè)主承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。但是承包單位由于無風(fēng)險，其報酬也就較低了。這類合同適用于工程內(nèi)容尚未確定，投標報價的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方和承包方問具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗的工程。由于這種情形，一方面，發(fā)包方對造價不能實施有效控制，另一方面，承包方對降低成本也不感興趣，使得該合同使用的范圍極其有限。這類合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制，承包上也就往往不注意降低項目的成本。

3 建設(shè)工程信息化管理

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理、輔助決策的技術(shù)總稱。工程項目管理信息化就是對建設(shè)單位的管理過程通過工程項目管理軟件并借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實施。由包括建設(shè)單位或委托的項目管理單位、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商一起，共同構(gòu)建信息交流的平臺，建立共享的數(shù)據(jù)庫。

信息技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的。施工管理中除應(yīng)了解計劃方法之外還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的性質(zhì)和特點，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供定在哪些工作上會合理趕上工期以及與成本和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進度控制計劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。計算機應(yīng)用范圍：應(yīng)用計算機和工具軟件，提高工作效率。在建筑施工中，較早地利用計算機技術(shù)進行各項計算機作業(yè)和輔助管理工作，辦公信息管理自動化系統(tǒng)，招投標自動化系統(tǒng)；設(shè)計計算機系統(tǒng)；項目管理系統(tǒng)等。

其次，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排。在施工中推廣應(yīng)用信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)。通過計算機網(wǎng)絡(luò)計制所特有的應(yīng)饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐證明。應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理施工一般能保征質(zhì)量、縮短工期，降低成本。如大體積混凝上施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料自動控制，采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。

4 結(jié)束語

總之，現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展，為實現(xiàn)建設(shè)工程全過程管理（進度、質(zhì)量、成本、安全)聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。利用工程造價和信息技術(shù)，可以快速推進工程管理各方面科學(xué)方法的形成，是工程管理中十分必要的兩個手段，能夠極大地提高工程的管理效益。

參考文獻：

[1]沈鴻，周靖宇．如何實施有效的工程項目的質(zhì)量管理．電站輔機，2000，(04)．

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展

一、我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生背景

在改革開放以前，我國工程建設(shè)項目的投資由國家撥付，施工任務(wù)由行政部門向施工企業(yè)直接下達。當時的建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位都是完成國家建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行者，都對上級行政主管部門負責(zé)，相互之間缺少互相監(jiān)督。政府對工程建設(shè)活動采取單向的行政監(jiān)督管理，在工程建設(shè)的實施過程中，對工程質(zhì)量的保證主要依靠施工單位的自我管理。

80年代我國進入了改革開放的新時期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，例如，投資有償使用、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標投標制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放新形勢的要求。

通過對我國幾十年建設(shè)工程管理實踐的反思和總結(jié)，并對國外工程管理制度與管理方法進行了考察，認識到建設(shè)單位的工程項目管理是一項專門的學(xué)問，需要一大批專門的機構(gòu)和人才，建設(shè)單位的工程項目管理應(yīng)當走專業(yè)化、社會化的道路。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)部于1988年了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。

二、現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點

我國的建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過長足發(fā)展，已經(jīng)取得有目共睹的成績，并且已為社會各界所認同和接受，但目前仍處在發(fā)展的初期階段，與國外發(fā)達國家相比，現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理具有以下特點。

1、建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度

建設(shè)工程監(jiān)理是適應(yīng)建筑市場中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面，沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。為此，不僅在各級政府部門中設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)工作的專門機構(gòu)，而且制定了有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，明確提出國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定了必須實行建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍，其結(jié)果是在較短時間內(nèi)促進了建設(shè)工程監(jiān)理在我國的發(fā)展，形成了一批專業(yè)化、社會化的工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師隊伍，縮小了與發(fā)達國家建設(shè)工程項目管理的差距。

2、建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

我國的工程監(jiān)理企業(yè)具有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖然無任何經(jīng)濟關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對其不當建設(shè)行為進行監(jiān)督，或者預(yù)先防范，或者指令及時改正，并且在我國的建設(shè)工程監(jiān)理中還強調(diào)對承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗收，而且在實踐中又進一步提出了旁站監(jiān)理的規(guī)定，對監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的工作所達到的深度和細度提出了更高的要求，這對保證工程質(zhì)量起到了很好的作用。

三、我國建設(shè)工程監(jiān)理的作用

近年來，全國各省、直轄市、自治區(qū)和國務(wù)院各部門都已全面開展了監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要、越來越明顯的作用，受到了社會的廣泛關(guān)注和普遍認可。建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1、有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結(jié)果進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目決策的科學(xué)化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性外，還具有適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟、與環(huán)境協(xié)調(diào)等特定內(nèi)涵，因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全尤為重要。同時，工程質(zhì)量又具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性、評價方法的特殊性等特點，這就決定了建設(shè)工程質(zhì)量管理不能僅僅滿足于承建單位的自身管理和政府的宏觀監(jiān)督。

有了工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督服務(wù)，既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟管理的監(jiān)理人員能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并督促質(zhì)量責(zé)任人及時采取相應(yīng)措施以確保實現(xiàn)質(zhì)量目標和使用安全，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。

四、我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

我國從1988年開始建設(shè)工程監(jiān)理試點以來，建設(shè)工程監(jiān)理在我國取得了長足的發(fā)展。但目前仍是發(fā)展初期，無論從服務(wù)的內(nèi)容、范圍和水平，都有待進一步發(fā)展，其發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.加強法制建設(shè)，走法制化的道路

目前，我國頒發(fā)的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反映了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入WTO的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機制方面。而且合同管理意識不強，無法可依，或有法不依的現(xiàn)象還屢屢發(fā)生。監(jiān)理工程師合同管理的水平還較低，監(jiān)理行為也經(jīng)常不規(guī)范，遠不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，建設(shè)工程監(jiān)理必須走向規(guī)范化和法制化發(fā)展。

2.以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展

我國實行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認識上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)和能力等原因。但是應(yīng)當看到，隨著項目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設(shè)單位將對工程投資效益愈加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設(shè)單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。當前，應(yīng)當按照市場需求多樣化的規(guī)律，積極擴展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。要從現(xiàn)階段以施工階段為主，向全過程、全方位監(jiān)理發(fā)展，即不僅要進行施工階段質(zhì)量、投資和進度控制，做好合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，而且要進行決策階段和設(shè)計階段的監(jiān)理。只有實施全方位、全過程監(jiān)理，才能更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。

3.加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看，我國建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程也時有更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時俱進，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，只有才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從業(yè)人員的素質(zhì)是整個工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻：

【1】中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程監(jiān)理概論〔M〕.北京： 知識產(chǎn)權(quán)出版社，2011.

篇9

【摘 要】介紹了建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升的重要性及影響因素，從政府層面、創(chuàng)新型人力資源、主體合作網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)化體系、科技中介服務(wù)平臺論述了建設(shè)工程管理中如何提高技術(shù)創(chuàng)新能力的措施，對建設(shè)工程管理水平的提高有一定的意義。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新能力；建設(shè)工程；工程管理

1引言

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代化進程的加快，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴大，先進設(shè)計理念的不斷提出，結(jié)構(gòu)新穎、工藝復(fù)雜的建設(shè)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，其建設(shè)周期長、建筑規(guī)模大、環(huán)境動態(tài)多變、參與部門多、專業(yè)領(lǐng)域涉及廣、技術(shù)的復(fù)雜程度極高，需要眾多部門的協(xié)同創(chuàng)新攻克技術(shù)難關(guān)，這對建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求。而現(xiàn)階段，與其他行業(yè)相比建設(shè)工程的技術(shù)與經(jīng)濟并不匹配，加之在建設(shè)工程領(lǐng)域逐漸融入了生態(tài)綠色環(huán)保、和諧健康社會的理念，更注重綠色、低碳、環(huán)保、科技，從而減少對人的生活環(huán)境的影響，這都目標的實現(xiàn)需要工程項目技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，我國建設(shè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴重不能滿足需求，為達到加快創(chuàng)新型國家建設(shè)步伐的國家戰(zhàn)略要求，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的提高也逐漸成為工程管理的重要部分。

c國外發(fā)法國家建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新相比，我國建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力相對較低，建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新，以項目為依托，而傳統(tǒng)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新組織是一種臨時性、松散性組織，往往項目結(jié)束即宣告解散，不利于對已有創(chuàng)新成果的共享與傳承，也限制了建設(shè)工程項目技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是一個整體的模塊，因此，需要進行跨組織間各個要素的協(xié)同，建立長期有效的合作方式，這些對建設(shè)工程項目的技術(shù)創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)，如何提升建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力成為亟需堅決的難題。

2建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素

基于文獻研究，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素主要有利益共享機制、激勵機制、知識管理機制、組織管理模式、具有能力較強的核心組織者組織實施創(chuàng)新、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運行情況、技術(shù)創(chuàng)新所需的各類人才等。其中工程技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃、工程技術(shù)創(chuàng)新資源的整合與積累、協(xié)同創(chuàng)新及良好的機制對建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的提升具有重要影響，這幾個影響因素之間，很多是存在相關(guān)性和因果關(guān)系。也有學(xué)者通過探索性因子分析，找到影響建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力影響的關(guān)鍵因素有內(nèi)控機制、邊界跨越、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、資源整合、智力資本5個因素。國內(nèi)實踐界的觀點是，建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新是一個多主體參與的過程，如何進行協(xié)同創(chuàng)新顯得尤為重要，激勵機制能夠有效的催化工程技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)。國內(nèi)學(xué)術(shù)界的觀點，則是組織和知識管理是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升的重要影響因素[1]。

3建設(shè)工程管理中提升技術(shù)創(chuàng)新能力的措施

3.1從政府層面加強支持力度

政府的扶持對于科學(xué)研究、較大的技術(shù)創(chuàng)新項目資金的支持和社會資源方面的分配方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)制定相應(yīng)的政策進行調(diào)控、扶持，并加強市場監(jiān)管、規(guī)范競爭[2]。

3.1.1加強技術(shù)創(chuàng)新體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強供水、供電、土地、運輸、通信等一般性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。然后進步加強技術(shù)中心、重點實驗室、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等科技型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為技術(shù)創(chuàng)新的開展提供良好的信息經(jīng)濟環(huán)境和科技基礎(chǔ)保障。

3.1.2提供穩(wěn)定的制度、法律，健全專利和知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法規(guī)制度，提高建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新參與方的積極性，避免因害怕技術(shù)創(chuàng)新外溢效應(yīng)而阻礙技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，充分利用創(chuàng)新資源和創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新模式升級，提高工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。

3.1.3加大資金及資源投入力度，資金及資源的是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新提升的重要保障，因此，相關(guān)部門應(yīng)自上而下采取有力措施吸引資金資源的投入，從而保障技術(shù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)可以有效運轉(zhuǎn)。通過稅收政策、財政投資、融資擔(dān)保等方式給建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新參與方直接或間接的鼓勵，降低獲取新技術(shù)的本金和風(fēng)險。在研究和生產(chǎn)的過程中，應(yīng)制定有效的創(chuàng)新激勵政策促使重點院校、科學(xué)研究所、企業(yè)之間形成有效的合作。政府在銀行與技術(shù)創(chuàng)新參與方間架起溝通橋梁，讓銀行充分了解企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目的潛在價值，鼓勵銀行對預(yù)期效益好的技術(shù)創(chuàng)新項目開展貸款業(yè)務(wù)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)信貸、保險、風(fēng)險投資體系，吸引國內(nèi)外資金的投入。

3.2提升建設(shè)工程創(chuàng)新型人力資源的水平

社會行為及活動要受兩大因素的影響：即內(nèi)外因素的雙重作用。單就建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新而言，內(nèi)因還是占據(jù)主導(dǎo)地位，外因只是為創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)提供更為便利的條件。創(chuàng)新型人才資源是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升的第一資源，因此，積極引入創(chuàng)新型人才資源，建立創(chuàng)新型人才的激勵機制，搭建技術(shù)創(chuàng)新組織，并通過與高校和科研機構(gòu)建立合作關(guān)系，發(fā)揮高校和科研機構(gòu)在技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中具有不可替代的作用，充分釋放高校和科研院所的創(chuàng)新能量，最終實現(xiàn)創(chuàng)新型人才的發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)至保護。

3.3搭建建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)

加強創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)工程的各直接參與方、高校、科研機構(gòu)均掌握著創(chuàng)新系統(tǒng)的資源，從建設(shè)工程直接參與方來說，自主創(chuàng)新能力的提高，需要建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新中心，獲取核心技術(shù)能力的途徑有三個：通過內(nèi)部培育、外部購買或者協(xié)作開發(fā)。高校、科研機構(gòu)在工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升上有新的思維、研討開發(fā)新技術(shù)等優(yōu)勢，但是創(chuàng)新技術(shù)及成果是否滿足市場需求，需要建設(shè)工程各直接參與方根據(jù)工程建設(shè)活動及內(nèi)容的特點進行準確描述。因此，加強各類建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)為平臺，將大學(xué)科技園、企業(yè)軟件園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園作為技術(shù)創(chuàng)新的依托，才能苑⒊鼉哂杏τ眉壑檔墓丶性技術(shù)、新產(chǎn)品，并使技術(shù)最終流向市場方向、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化[3]。

3.4加強建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化體系完善

提高新技術(shù)的前期市場調(diào)查與預(yù)測能力，重視新技術(shù)的售后服務(wù)。新技術(shù)的市場調(diào)查與預(yù)測工作開展的越早、越有效，新技術(shù)就會更早的占領(lǐng)市場，獲取更大的市場份額，得到更高的創(chuàng)新投入。隨著市場體系完善，需完善新技術(shù)售后服務(wù)平臺，不僅僅通過技術(shù)創(chuàng)新解決工程問題，還要實現(xiàn)后期的維護、升級，提升消費者主動消費意識的，形成工程技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)轉(zhuǎn)化機制，暢通技術(shù)、資本、人才等技術(shù)創(chuàng)新要素的對接渠道，推動建設(shè)工程技術(shù)源源不斷的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。

3.5完善建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新體系的科技中介服務(wù)平臺建立

科技中介服務(wù)在促進建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中起著至關(guān)重要的作用，加快科技中介服務(wù)平臺的建設(shè)可以有效降低建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成本，化解創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新效率，是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的催化劑。中介服務(wù)平臺提供的市場調(diào)查、技術(shù)與信息交流、人才交流與培訓(xùn)、項目咨詢、無形資產(chǎn)評估等服務(wù)，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果才能快速的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益，從而推動工程技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高[4]。

4結(jié)語

隨著加快創(chuàng)新型國家建設(shè)步伐戰(zhàn)略要求的提出，以及知識經(jīng)濟時代的到來，建設(shè)工程領(lǐng)域中技術(shù)創(chuàng)新能力提升做為工程管理的一個組成部分，日漸受到各界的關(guān)注，它是建設(shè)經(jīng)濟效益高效實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，也是行業(yè)競爭加劇下不得不重視的內(nèi)容。在政府、參與方、產(chǎn)業(yè)等各個方面的推進與參與下，通過搭建的建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)、體系的完善、科技中介服務(wù)平臺的建立等措施，不斷提高建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在市場競爭中獲取更多的優(yōu)勢，帶來更多的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；工程；管理

電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理是比其他管理約束性更強的一種管理活動。在電網(wǎng)建設(shè)中，涉及到多方面的工作，準備工作的良好開展是保證工程順利、開工的必備條件，也是提高工程建設(shè)經(jīng)濟利潤的保障。針對電力工程項目管理中存在的問題進行了深刻的探討并提出相應(yīng)的對策和創(chuàng)新。

一、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

近年來，國家電網(wǎng)公司積極應(yīng)對金融危機，大力實施電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進一步加快了建設(shè)堅強電網(wǎng)的步伐。我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，應(yīng)該說二十多年來我國的電網(wǎng)建設(shè)項目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)。都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是對項目的可行性研究不夠重視。二是相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。三是不重視項目的可行性研究。四是項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

二、我國電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理的對策

電力建設(shè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。我國在電力工程項目管理方面與西方發(fā)達國家相比還有一定差距。以項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，制定一個切實可行的工程計劃，建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，開展精細化管理。針對電力工程項目管理中存在的問題進行了深刻的探討并提出相應(yīng)的對策和創(chuàng)新。

2.1必須提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作。

2.2必須開展精細化管理

按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標的必由之路。

2.3必須發(fā)展觀念創(chuàng)新

觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動性的發(fā)揮就不同，商業(yè)行為也就不同。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要在觀念上進行創(chuàng)新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經(jīng)理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計，那么就會主動地去參與項目管理的創(chuàng)新。要擴大視野，樹立市場化的理念。要按照工程項目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務(wù)體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經(jīng)營管理工程項目。不管在項目的資源配置上或是在項目經(jīng)理的選聘上或在項目管理的運行機制上都要按照市場化運作。要通過多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種形式的合作與聯(lián)合，實現(xiàn)企業(yè)之間資源互補、風(fēng)險共擔(dān)，把單純的“對抗性競爭”變?yōu)榛ダ糙A的“合作性競爭”，這也是世界各國經(jīng)濟發(fā)展中的一個共同特點。

2.4必須實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟時代的特點，有些學(xué)者認為項目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。

2.5 工程的質(zhì)量管理

加強工程質(zhì)量管理的措施主要有審查承包商的資質(zhì)，控制材料和施工的質(zhì)量、做好中間驗收和峻工驗收、實行監(jiān)理制度、簽訂工程質(zhì)量保證金合同條款、對工程管理各個環(huán)節(jié)采用

問責(zé)制度等。為了解決縣供電公司電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場點多面廣，山區(qū)地勢復(fù)雜多變，工程管理難度大與目前普遍存在的工程管理專業(yè)人員少、工期緊之間的矛盾，各縣供電公司專門成

立了電網(wǎng)工程管理辦公室，抽調(diào)專業(yè)人員，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合國網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)上線建立項目庫，修訂完善工程管理辦法和實施標準，通過對工程實行規(guī)范化和標準化管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。

三、把好工程安全關(guān)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，是搞好電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的第三個關(guān)鍵點。

3.1 建立建全安全管理體系

供電企業(yè)成立安全管理組織機構(gòu)，制定詳細的工作標準和度，明確分工，責(zé)任到人，直接管理農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列工作，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

3.2 強化現(xiàn)場安全監(jiān)督

公司安監(jiān)部門要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核，持證上崗。安監(jiān)部門要加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報并落實責(zé)任。施工半日位要針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，嚴格執(zhí)行安全交底制度，定期組織安全學(xué)習(xí)活動，在現(xiàn)場做好防護措施，在作業(yè)面做出明顯標志，做好安全警示。

3.3 把好工程造價關(guān)

工程造價是搞好電網(wǎng)建設(shè)工程管理的第四個關(guān)鍵點，是工程項目管理的中心環(huán)節(jié)，也是電網(wǎng)建設(shè)社會效益與經(jīng)濟效益的最終體現(xiàn)，工程建設(shè)過程中，對造價的控制主要措施有合同的控制、工程變更的控制、工程量的簽證、工程結(jié)算審核與審計等。

總之，以項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，制定一個切實可行的工程計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。目前在工程項目管

理方面我國和西方發(fā)達國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機的影響，國家適時地對宏觀經(jīng)濟政策進行調(diào)整，為擴大內(nèi)需，進一步加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的競爭力。

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