導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]農(nóng)村 安全飲水 程管理 目劃分

[中圖分類號(hào)] G812.42 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2014）-1-207-2

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，飲水安全問(wèn)題引起了廣大社會(huì)民眾的關(guān)注。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)人有2.42億農(nóng)村人民的飲水存在安全問(wèn)題，這樣龐大的數(shù)量提醒著政府，必須要盡快落實(shí)農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村安全飲水工程管理，提高農(nóng)村居民的飲水質(zhì)量。目前我國(guó)農(nóng)村居民安全飲水工程的主要特點(diǎn)有工程分散、建設(shè)內(nèi)容多、工程數(shù)量多、建設(shè)面廣、建設(shè)規(guī)模小、投資少、管理經(jīng)費(fèi)高等。我國(guó)政府要做好農(nóng)村安全飲水工程管理，就必須要對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和研究，根據(jù)實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，搞好農(nóng)村地區(qū)的安全飲水工程管理。搞好農(nóng)村人民安全飲水工程管理是建設(shè)新農(nóng)村的需要，各政府部門必須要以群眾利益為工作的根本目標(biāo)，帶領(lǐng)人民搞好農(nóng)村飲水質(zhì)量建設(shè)。

1村安全飲水工程管理中存在的問(wèn)題

1.1水質(zhì)安全問(wèn)題

雖然很多農(nóng)村地區(qū)建立起了安全飲水工程，但是因?yàn)閭€(gè)別地區(qū)的觀念落后亦或是資金限制，使得消毒設(shè)施的安裝應(yīng)用未到位，導(dǎo)致農(nóng)村人民的飲水依然存在著安全問(wèn)題。再加上農(nóng)村地區(qū)的水源多，管理復(fù)雜等問(wèn)題，導(dǎo)致水源的保護(hù)工作難以落實(shí)到位，農(nóng)村安全飲水的保障低。

1.2管理資金不足

很多農(nóng)村地區(qū)對(duì)安全飲水工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)度不足，致使分散式供水、小規(guī)模供水工程遍布各地，雖然小規(guī)模的供水工程在建設(shè)方面的耗資較少，但是要運(yùn)行眾多小規(guī)模的供水工程，其成本極大，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致管理資金不足，使得飲水工程無(wú)法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，不能達(dá)到安全供水的目的。

1.3管理認(rèn)識(shí)不深入

雖然各農(nóng)村的基層政府根據(jù)國(guó)家的相關(guān)要求搞好了安全飲水工程的實(shí)際建設(shè)工作，但是在管理工作上卻未落實(shí)到實(shí)際上。很多管理措施只是說(shuō)在口上、印在紙上、掛在墻上，卻未按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)際操作，導(dǎo)致管理工作不到位，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮安全飲水工程的實(shí)際效用。

1.4管理制度不健全

針對(duì)目前農(nóng)村地區(qū)安全飲水工程的管理問(wèn)題，相關(guān)部門做了深入的調(diào)查。在調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致管理工作不到位的主要問(wèn)題是管理制度不完善，管理制度不完善便會(huì)導(dǎo)致眾多管理措施的執(zhí)行力度不足，無(wú)法發(fā)揮其作用。另外還存在著管理人員的管理能力差、管理素質(zhì)差等問(wèn)題。

1.5宣傳工作不到位

因?yàn)樾麄鞴ぷ鞯牟蛔?，?dǎo)致各地區(qū)人民對(duì)安全飲水的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著“自來(lái)水廠就是專門賺錢的”這種想法，導(dǎo)致很多農(nóng)民的參與意識(shí)不高，支持安全飲水工程建設(shè)的積極性不高，甚至是不支持。很多民眾認(rèn)為自身的飲水不存在安全問(wèn)題，故而不愿意參與安全飲水工程建設(shè)；部分民眾認(rèn)為購(gòu)買自來(lái)水會(huì)增加自身的生活成本，故而也不愿意參與安全飲水工程建設(shè)?？偟膩?lái)說(shuō)，還是相關(guān)部門沒(méi)有做好宣傳工作，導(dǎo)致農(nóng)村群眾未意識(shí)到安全飲水的重要性所致。

2農(nóng)村安全飲水工程項(xiàng)目劃分的原則

對(duì)于農(nóng)村安全飲水工程的建設(shè)而言，在施工前期，當(dāng)工程規(guī)模、施工計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目以及資金投入都已經(jīng)初步確定以后，便可進(jìn)行項(xiàng)目劃分工作。項(xiàng)目劃分的根本依據(jù)是安全飲水工程的初步設(shè)計(jì)、概算、施工方案以及國(guó)家對(duì)項(xiàng)目劃分相關(guān)的規(guī)定。項(xiàng)目劃分工作一般都是建設(shè)單位帶頭執(zhí)行，施工單位參與配合，雙方共同合作、分析、研究并制定出有關(guān)施工質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目的劃分規(guī)定，并將其及時(shí)上報(bào)到當(dāng)?shù)氐墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門以及上級(jí)管理部門進(jìn)行審定。

項(xiàng)目劃分一般都是先對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行初步確定，然后再制定較為詳細(xì)的實(shí)施“細(xì)則”。大多數(shù)情況下，項(xiàng)目劃分主要分為四級(jí)（從下而上）：?jiǎn)卧こ?、分部工程、單位工程以及?xiàng)目工程。眾多單元工程組成分部工程，眾多分部工程組成單位工程，以此類推。首先，在工程開(kāi)工以前，先根據(jù)最初確定的工程項(xiàng)目、施工方案、施工安排等劃分單位和分部工程；其次，在開(kāi)工以后，再結(jié)合施工單位的工序工種、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)條件、質(zhì)量考核等元素劃分單元工程。

3農(nóng)村安全飲水工程項(xiàng)目劃分的方法

3.1建設(shè)內(nèi)容

上文已經(jīng)對(duì)農(nóng)村安全飲水工程的建設(shè)管理特點(diǎn)有所描述，鑒于農(nóng)村安全飲水工程的建設(shè)較為分散、建設(shè)內(nèi)容多等特點(diǎn)，在工程建設(shè)中常以行政村或是聯(lián)合村為單位，共建一處安全飲水工程。一般情況下，一處安全飲水工程可劃分為一個(gè)獨(dú)立的供水單位，每個(gè)飲水工程根據(jù)其功能屬性可劃分為四個(gè)大的組成部分，首先是用于取水的取水工程，其次是用于供水的輸配水工程，再者是用于水處理和水存儲(chǔ)的處理存儲(chǔ)工程，最后是一些相關(guān)的附屬工程。農(nóng)村安全飲水工程的取水之源多為地下水，少數(shù)情況下會(huì)用江河水或是水庫(kù)水。對(duì)于地下水源，多以機(jī)井工程進(jìn)行取水；對(duì)于水庫(kù)水、江河水，多以地上取水工程進(jìn)行取水。水處理以及水存儲(chǔ)工程主要包括蓄水池、凈化設(shè)備以及水塔等。輸配水工程主要包括的項(xiàng)目有配水設(shè)施、輸水主管以及輸水支管等。附屬工程主要包括相應(yīng)的輸變電設(shè)備、水廠廠區(qū)、機(jī)井房等。

3.2劃分說(shuō)明

單位工程多指一個(gè)獨(dú)立的工程，也可指在某項(xiàng)大型工程中的某個(gè)工程部分，能夠獨(dú)立運(yùn)作。單位工程的劃分原則主要有設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、施工部署等。分部工程是單位工程的主要組成部分，多指在建筑物內(nèi)能組合發(fā)揮某種功能的建筑安裝工程。對(duì)于農(nóng)村安全飲水工程而言，分部工程的劃分必須要注意：在同一單位工程中，分部工程的工程量相差不能太大，且不能超過(guò)單位工程的1/2；不同類型的分部工程，其資金投入不宜相差過(guò)大；每個(gè)單位工程的分部工程數(shù)目不得低于五個(gè)。本文以某個(gè)常見(jiàn)的安全飲水工程為例對(duì)項(xiàng)目劃分進(jìn)行詳解，該工程的施工內(nèi)容主要包括打井、鋪設(shè)水管網(wǎng)、建設(shè)蓄水池、建立房屋建筑等，其項(xiàng)目劃分的主要內(nèi)容與原則見(jiàn)表1。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，水資源管理在我國(guó)社會(huì)建設(shè)中的地位越來(lái)越重要。在水污染日趨嚴(yán)重的今天，人們生活用水的安全如何才能得到保證，這是當(dāng)前我國(guó)政府必須要高度重視且需迫切解決的問(wèn)題。鑒于農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)的重要性，我國(guó)各地政府必須要嚴(yán)格將其落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉能勝，龍振華，毛羽飛等.狠抓農(nóng)村飲水安全促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展--襄州區(qū)農(nóng)村安全飲水工作取得好效果[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2013，24（3）：108-109.

[2] 藺繼平，孫會(huì)國(guó)，白麗君等.新形勢(shì)下農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理新模式[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2012，（5）：225-225.

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理經(jīng)驗(yàn)；彩色混凝土；結(jié)構(gòu)工程；裝修工程；機(jī)電工程

美國(guó)駐華新使館工程建設(shè)從項(xiàng)目招投標(biāo)到竣工，前后經(jīng)歷5年。美國(guó)政府作為該項(xiàng)目的業(yè)主，美國(guó)公司zCJv聯(lián)合體作為總包商，建工集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)唯一分包商，該項(xiàng)目從開(kāi)挖土方，到地基處理、結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程，到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，美方公司在質(zhì)量管理和控制方面的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性、可追溯性和質(zhì)檢人員敬業(yè)的工作態(tài)度、良好的職業(yè)道德、超強(qiáng)的專業(yè)技能都值得學(xué)習(xí)和借鑒，在質(zhì)量管理和控制方面體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、保證安全生產(chǎn)和良好環(huán)境是質(zhì)檢部門的基本要求

安全是一切工作的基礎(chǔ)。安全管理包括三方面：一是施工過(guò)程中的安全措施，保證出入現(xiàn)場(chǎng)的人員和操作工人的人身安全。安全第一不是一句口號(hào)，是成為管理人員的工作準(zhǔn)則和自覺(jué)意識(shí)，安全工作是安全個(gè)人的職責(zé)，也是每一位管理人員的職責(zé)，包括美方的質(zhì)檢人員，公司設(shè)有安全官職位，安全官直接受命于項(xiàng)目經(jīng)理，權(quán)力比較大，獨(dú)立性比較強(qiáng)，可以指令停復(fù)工，在日常工作中，安全官深入現(xiàn)場(chǎng)，把大部分精力放在安全預(yù)防上，在具體的分項(xiàng)專項(xiàng)工程開(kāi)始前，安全官需要分析危險(xiǎn)因素和安全隱患，制定預(yù)防措施和手段，以報(bào)告形式呈送項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排實(shí)施，在實(shí)際操作過(guò)程中，驗(yàn)收部位周邊是否安全、操作工人是否配備必要的安全裝備、施工人員是否遵守安全規(guī)章等，都成為美方質(zhì)檢人員驗(yàn)收的基本要求。 二是對(duì)于關(guān)系到將來(lái)的結(jié)構(gòu)安全或使用安全的部位，如地基工程、結(jié)構(gòu)工程和鋼結(jié)構(gòu)工程，質(zhì)檢人員十分慎重，要求特別苛刻，有時(shí)還必須請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)來(lái)驗(yàn)收。三是關(guān)系到工程防爆防彈等安全等級(jí)的問(wèn)題，質(zhì)量驗(yàn)收尤其嚴(yán)格，且必須請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。

關(guān)于環(huán)境問(wèn)題，目前我國(guó)的建筑企業(yè)也逐步重視起來(lái)，不少企業(yè)通過(guò)了IS014000環(huán)境管理體系認(rèn)證，但是從實(shí)施情況看，不論是思想觀念還是工作標(biāo)準(zhǔn)，都需要進(jìn)一步改變和提高，在本工程中，環(huán)境問(wèn)題是質(zhì)檢人員日常工作的一部分，包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工部位的環(huán)境安全、隱蔽工程的清理和除塵，要保證施工人員有一個(gè)安全（無(wú)毒無(wú)刺激性氣味）的工作環(huán)境，交給業(yè)主一個(gè)干凈整潔、沒(méi)有衛(wèi)生死角的建筑產(chǎn)品。

二、質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理和控制，高度重視結(jié)果和過(guò)程

美方管理人員嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，制定統(tǒng)一的質(zhì)量保證和控制計(jì)劃，把與之相關(guān)的分包商、材料供應(yīng)商、制造商等包括其中。

一是材料報(bào)批階段。根據(jù)合同要求，基本上所有的材料都需要報(bào)送，審批工作由業(yè)主代表指定的設(shè)計(jì)工程師完成。為保證審批質(zhì)量，設(shè)計(jì)工程師有45天的審批時(shí)間，并嚴(yán)格按照規(guī)范審批。

二是圖紙深化設(shè)計(jì)工作。為保證承包商能理解原合同圖紙，避免后期施工過(guò)程中出錯(cuò)，合同要求所有圖紙需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主審批。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的圖紙方能用于現(xiàn)場(chǎng)施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工能忠于合同圖紙。

三是施工前的技術(shù)方案或施工方案準(zhǔn)備工作。合同要求所有單項(xiàng)工程在施工前必須召開(kāi)施工準(zhǔn)備會(huì)，由業(yè)主、總包商、分包商和相關(guān)人員參加，討論和商議方案可行性，以及即將用到的材料是否報(bào)批完成，達(dá)成一致意見(jiàn)，方可進(jìn)行施工。

四是在施工過(guò)程中，業(yè)主代表或業(yè)主指定的設(shè)計(jì)工程師，按照合同條件中的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。所有檢查人員非常盡職盡責(zé)，敬業(yè)態(tài)度令人敬佩。在正式約定的驗(yàn)收時(shí)間前，他們已經(jīng)巡視多次，參與過(guò)程控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)，避免出現(xiàn)大量返工。一旦質(zhì)量確實(shí)達(dá)不到規(guī)范要求，返工是必須的，美國(guó)人原則性極強(qiáng)。在彩色混凝土墻體施工過(guò)程中，由于規(guī)范對(duì)墻體觀感要求較高，彩色混凝土是新材料、新工藝，施工過(guò)程中質(zhì)量很難保持穩(wěn)定，為此，我們拆除墻體不止一次。

三、尊重專業(yè)技能，委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格規(guī)范的專業(yè)組織和專業(yè)人士資格認(rèn)證，構(gòu)成咨詢業(yè)有效服務(wù)于工程質(zhì)量管理的前提。在美國(guó)使館項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，專業(yè)的分項(xiàng)工程或設(shè)備調(diào)試和專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試，都要委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，或者有資格的專業(yè)人士來(lái)驗(yàn)收，無(wú)論是由承包商委托或是由業(yè)主直接委托。業(yè)主對(duì)第三方機(jī)構(gòu)給以充分的信任和獨(dú)立性（這一特點(diǎn)建立在美國(guó)高度誠(chéng)信和充分競(jìng)爭(zhēng)的咨詢業(yè)基礎(chǔ)上）。這些專業(yè)人士的介入和參與，提高了工程質(zhì)量管理整體水平，促進(jìn)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的社會(huì)化，保證了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

四、從業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富，工人勞動(dòng)技能水平高

在美國(guó)的質(zhì)量管理體制下，非常注重專業(yè)人士的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)人士的技能堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。這些專業(yè)人士既懂技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律的復(fù)合型人才，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立依法處理工程技術(shù)管理問(wèn)題的能力。

對(duì)于第三方機(jī)構(gòu)的咨詢行業(yè)，政府以法律法規(guī)來(lái)規(guī)范專業(yè)組織和專業(yè)人士從事工程建設(shè)管理行為，建立完善的資質(zhì)評(píng)定和審核制度，鼓勵(lì)工程咨詢業(yè)從業(yè)組織和人員，以高效工作、高質(zhì)量管理效應(yīng)謀求自身發(fā)展，嚴(yán)格行業(yè)自律，提高自身素質(zhì)、能力、社會(huì)信譽(yù)和工程管理服務(wù)質(zhì)量。公平、公正競(jìng)爭(zhēng)和有序的市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)了咨詢業(yè)的發(fā)展，為建設(shè)工程質(zhì)量的社會(huì)監(jiān)督提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

注重基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。設(shè)有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建筑業(yè)人員的培訓(xùn)和技術(shù)水平測(cè)試，培訓(xùn)課程包括建筑業(yè)的各個(gè)工種，培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合，持證上崗，以工人的素質(zhì)保證工程質(zhì)量，大大降低工程監(jiān)管帶來(lái)的成本壓力。

五、竣工驗(yàn)收要百分之百驗(yàn)收觀感，真正為業(yè)主負(fù)責(zé)

關(guān)于竣工驗(yàn)收，國(guó)內(nèi)采用抽查辦法，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、包商和質(zhì)量監(jiān)督部門共同參與，容易出現(xiàn)以偏概全、走馬觀花的問(wèn)題；由于一些承包商挖空心思預(yù)設(shè)路線，集中修理和清理驗(yàn)收路線的有關(guān)部位，對(duì)其它部位不重視，難免出現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果和實(shí)際情況不一致問(wèn)題。

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目經(jīng)理；管理；對(duì)策

1、明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)與責(zé)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中具體職責(zé)體現(xiàn)在

1）計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃職責(zé)具體包括[2]：定項(xiàng)目目標(biāo)，并取得管理層與客戶的一致意見(jiàn)；制定項(xiàng)目計(jì)劃，并取得管理層的批準(zhǔn)；確定項(xiàng)目所需要的資源；制定項(xiàng)目管理所用的技術(shù)、方法、程序與規(guī)章；建立項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)。

2）組織

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體，是項(xiàng)目的組織者。項(xiàng)目經(jīng)理組織工作的核心就是組織精干的項(xiàng)目管理組織，確定管理結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的溝通渠道等。對(duì)于項(xiàng)目小組的工作，項(xiàng)目經(jīng)理要獲得小組成員的承諾；對(duì)于承包商的工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要與對(duì)方界定各自的職責(zé)范圍并達(dá)成協(xié)議。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還要營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作環(huán)境，使各方面的人員都能高效地工作。組織工作的成功標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目組織能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)和能夠?qū)崿F(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)[1]。協(xié)調(diào)是項(xiàng)目組織工作的重要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理組織工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需人力資源，組建項(xiàng)目小組；建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；對(duì)項(xiàng)目各職位進(jìn)行描述，規(guī)定責(zé)任分配矩陣；確保項(xiàng)目小組成員理解和接受他們的職責(zé)；組織小組成員制定項(xiàng)目計(jì)劃；促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的有效溝通；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，配置各種資源。

3）領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目的方向，需要指引小組成員有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)，需要進(jìn)行項(xiàng)目決策，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)職能。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的最高決策者，及時(shí)、正確地做出各種決策，既是項(xiàng)目經(jīng)理的基本任務(wù)，也是項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要前提，更是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。需要項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策有兩種：一種是項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，各階段所涉及的不同問(wèn)題的決策，即問(wèn)題決策。如投資、進(jìn)度安排等。這些決策中有一部分屬于確定性決策，如招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、投資等，還有一部分屬于不確定性決策。即使是確定性決策，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，其性質(zhì)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。另一種決策，是在組織過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，即矛盾決策。如在工作過(guò)程中，項(xiàng)目組織內(nèi)部發(fā)生矛盾時(shí)需要做出的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)、人員變動(dòng)等方面的決策。另外，還有班子內(nèi)部、外部的矛盾，決策等。這一決策成功與否標(biāo)準(zhǔn)是決策后是否調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，能否保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)職能具體體現(xiàn)在：具體指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)活動(dòng)；提供階段性的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告及相關(guān)信息；定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)及人員進(jìn)行變動(dòng)；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效；與項(xiàng)目小組及其主管討論項(xiàng)目表現(xiàn)；

4）控制

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各種重要信息、指令、目標(biāo)、計(jì)劃都由項(xiàng)目經(jīng)理決策后發(fā)出，來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的有關(guān)信息、指令也要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理匯總、。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的各種信息反饋，不斷地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與控制，以達(dá)到項(xiàng)目各有關(guān)方和母體組織的預(yù)期目標(biāo)，使項(xiàng)目取得成功。具體的控制職能包括：確定項(xiàng)目活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)；按照項(xiàng)目變更控制程序的要求，對(duì)項(xiàng)目的范圍及其他變更進(jìn)行評(píng)價(jià)和溝通；對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取整改措施；對(duì)分配下去的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，保證這些工作能按要求完成；與項(xiàng)目分承包商保持充分有效的溝通，確保合同條款得到有效履行。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理具有以下權(quán)力

1）正式的（合法的）權(quán)力——來(lái)自組織的正式職位。

2）獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力——對(duì)所取得好的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力。

3）懲罰權(quán)力（強(qiáng)制權(quán)力）——這項(xiàng)權(quán)力很有力，但它會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)造成很壞的氣氛。

4）專家——僅指具有專門知識(shí)或技能的人們或項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理因此將會(huì)擁有較高的聲望。

5）潛示權(quán)力——項(xiàng)目經(jīng)理也許會(huì)涉及一位更有權(quán)威的人。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

1）談判和溝通技能

溝通技巧和談判技巧唇齒相依，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止停留在處理不同意見(jiàn)的層面上。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越多地被要求給高層管理者或客戶做比較正式的項(xiàng)目進(jìn)展演示，因此需要項(xiàng)目經(jīng)理具備相當(dāng)?shù)难葜v與溝通技巧。

2）客戶關(guān)系和咨詢技能

目前，職業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理已不再是坐在辦公室的一群技術(shù)專家，而是要求他們必須身處客戶第一線，識(shí)別客戶的需求，了解項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望，然后制定和實(shí)施滿足這些需求和期望的解決方案。因此，為滿足這些要求而應(yīng)具備的聆聽(tīng)和理解客戶需要的能力，以及針對(duì)客戶的需求，量身定制的更有價(jià)值解決方案的咨詢能力，已成為項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力。

3）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)技能

項(xiàng)目經(jīng)理在制定技術(shù)方案的時(shí)候，不僅僅關(guān)注能否滿足客戶的需要，還要從財(cái)務(wù)的角度，分析這種方案能給組織帶來(lái)的利潤(rùn)和收益。就爭(zhēng)取客戶的合同而言，現(xiàn)在的許多組織要求項(xiàng)目經(jīng)理們和銷售人員一起制定方案，以便每個(gè)人都了解使用這種解決方案的資源投入及盈利情況，避免了銷售人員在沒(méi)有掌握某個(gè)方案的技術(shù)可行性及資源投入的情況下，就提出了解決方案并做了報(bào)價(jià)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中管理對(duì)策

1） 嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目制度

制訂崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。在工地建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度，從而大大加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并贏得各方的一致好評(píng)[3]。

2）制定詳盡的項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目的工作計(jì)劃。它包括了工程項(xiàng)目的概況，工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部成員的人員配制和組成，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，成本核算計(jì)劃，信息管理計(jì)劃等各種計(jì)劃，以及完成的保證措施等。

3）做好質(zhì)量安全管理工作

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、高水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利于工程前后的聯(lián)系。

4）加強(qiáng)對(duì)頂目部團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和建設(shè)

在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，在根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是在時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個(gè)個(gè)是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng)，但其他方面不一定有很好的把握，這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo)，必要時(shí)還應(yīng)該用一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的形成，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過(guò)工作中的身體力行和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。

5）加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過(guò)程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過(guò)程，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度地將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中。

4、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的核心，他對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃與控制機(jī)制的建立、項(xiàng)目文化的建立有著至關(guān)中重要的作用，一個(gè)精品工程的建成，不僅依靠的是項(xiàng)目的整體團(tuán)隊(duì)，同樣也離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周小橋著. 突出重圍：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn). 北京：清華大學(xué)出版社，2003

篇4

關(guān)鍵詞：建筑裝修；工程管理；成本控制

中圖分類號(hào)： TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

Abstract: in the example room fine decoration process, we will ensure that the general engineering each project has the good quality, and raise adornment engineering construction quality. Well construction management for the company has an important meaning, has a decisive role, but also can fully reflect the project management personnel and personal value. And decorate cost management is most important. Project cost management is a system engineering, passes through in the whole management process of the enterprise, it is to measure enterprise production cost of supply and scale, is the foundation of decision price; Engineering cost manifested the enterprise the management comprehensive level, is to improve the enterprise competitiveness, strain capacity and development ability of the key. To strengthen project cost management is to reduce the cost and improve the economic efficiency of enterprises basic approach is an important method in the enterprise management. Enterprise want to strong competitors in the competitive environment in an invincible position, realize the recent strives for the survival, longtime goal of development, we must strengthen cost management, in order to adapt to the requirements of the development of market economy, and finally achieve the economic efficiency.

Keywords: architectural decoration; Engineering management; Cost control

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，尤其是加入WTO后國(guó)際化進(jìn)程的加快，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于迅猛發(fā)展時(shí)期，特別是近10年保持著較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，如何合理、有效地利用和分配有限的建設(shè)資金，在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，節(jié)約投資成本，以提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。

1、參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的必要性

隨著WTO的加入，我國(guó)正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化范圍，市場(chǎng)的開(kāi)放會(huì)突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國(guó)的建筑資源配置效率，由社會(huì)資源有效利用原則決定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的需求將會(huì)不斷增長(zhǎng)。工程造價(jià)咨詢單位如能在工程造價(jià)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)提供有效的造價(jià)咨詢服務(wù)，將是對(duì)社會(huì)資源的良好使用。

隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理乃至整個(gè)基本建設(shè)投資市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，這也使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與和加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理成為可能。

2 控制工程成本的措施

2.1采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理某項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等問(wèn)題。

2.2采取技術(shù)措施控制工程成本：應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案做出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本進(jìn)度負(fù)責(zé)，并把責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員，施工人員對(duì)本人所轄單項(xiàng)工程質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)。總之，技術(shù)人員應(yīng)從合理角度對(duì)技術(shù)措施、工料節(jié)約、機(jī)械利用率、工序合理安排、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全面控制。

2.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：

篇5

關(guān)鍵詞：海外工程；質(zhì)量管理；經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項(xiàng)目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過(guò)程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項(xiàng)目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)、貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時(shí)，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對(duì)工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場(chǎng)工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時(shí)改正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒?，有效的提高其質(zhì)量意識(shí)；監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹(shù)立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，并要求相關(guān)實(shí)驗(yàn)及采購(gòu)人員對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)于外購(gòu)材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報(bào)告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場(chǎng)后，實(shí)驗(yàn)室做必要的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，有些材料應(yīng)取樣送到國(guó)家實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，待確認(rèn)到場(chǎng)材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實(shí)驗(yàn)室及時(shí)跟蹤并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期的抽查，對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對(duì)于瀝青熱拌料，車車測(cè)定溫度并作完整的試驗(yàn)紀(jì)錄，形成了實(shí)驗(yàn)室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)驗(yàn)信息及時(shí)反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)油面攤鋪質(zhì)量。

對(duì)于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時(shí)地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過(guò)夜；同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對(duì)于故障隱患及時(shí)報(bào)告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對(duì)工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實(shí)施較關(guān)鍵、重點(diǎn)工程之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師召開(kāi)“技術(shù)交流交底會(huì)”，從實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)重點(diǎn)工程的全面帷幄，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗(yàn)原則，按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)頻率，取足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)，對(duì)于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對(duì)于道路施工放樣，采用十米五點(diǎn)樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測(cè)，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過(guò)程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組，每個(gè)施工人員，層層實(shí)行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對(duì)工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵(lì)、表彰，對(duì)于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評(píng)指正。

通過(guò)對(duì)多個(gè)海外工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實(shí)際操作，總結(jié)出海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1．建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)計(jì)人員，專門負(fù)責(zé)并貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實(shí)施關(guān)鍵或重點(diǎn)工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開(kāi)技術(shù)交流交底會(huì)，明確設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)驗(yàn)及測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等；

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，消除現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查明原因并解決；

4. 加強(qiáng)材料管理，對(duì)于外購(gòu)材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收工作，對(duì)于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作管理，實(shí)驗(yàn)室極力配合前場(chǎng)施工，同時(shí)規(guī)范常規(guī)性實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計(jì)關(guān)；

6. 加強(qiáng)測(cè)量工作管理，測(cè)量組極力配合前場(chǎng)施工，驗(yàn)收資料及時(shí)整理并反饋前場(chǎng)；

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查，定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，海外工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實(shí)施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以應(yīng)用，以求對(duì)海外工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析；項(xiàng)目成本管理；成本核算

隨著社會(huì)的發(fā)展，如今企業(yè)想要在當(dāng)前市場(chǎng)愈演愈烈的環(huán)境中長(zhǎng)足發(fā)展，除了需要注重市場(chǎng)利益外，還需要注重成本的控制，使企業(yè)效益最大化。當(dāng)前建筑企業(yè)主要是通過(guò)項(xiàng)目成本管理達(dá)到降低成本的目的，而為了確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，建筑企業(yè)需要注重對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用。本文主要針對(duì)在項(xiàng)目管理中實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的措施及發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析的措施進(jìn)行了探討，希望借此保障建筑企業(yè)應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

在企業(yè)成本管理中，項(xiàng)目部門沒(méi)有自主進(jìn)行成本管理的措施，往往需要企業(yè)安排之后，才會(huì)進(jìn)行成本核算。想要有效優(yōu)化成本，項(xiàng)目部必須要先算后做，但目前很多企業(yè)都存在先做后算和邊做邊算的情況。另外一些企業(yè)項(xiàng)目部還存在與其他部門工作脫節(jié)的清歡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、合同、計(jì)劃等都無(wú)法完善實(shí)施。工作人員素質(zhì)和專業(yè)水平也是影響項(xiàng)目成本管理的重要因素，主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏素質(zhì)高、能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)全面的人才，導(dǎo)致無(wú)法良好實(shí)現(xiàn)成本管理。

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目需要應(yīng)用到大量的施工材料和施工設(shè)備，施工材料作為工程造價(jià)最昂貴的部分，如果其存在管理不嚴(yán)和浪費(fèi)現(xiàn)象，將會(huì)直接影響該工程項(xiàng)目的盈利。另外在施工過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行完善的維護(hù)，會(huì)縮短施工設(shè)備的使用壽命，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的關(guān)系

工程經(jīng)濟(jì)分析主要是指合理利用經(jīng)濟(jì)知識(shí)和工程技術(shù)知識(shí)，以工程項(xiàng)目作為分析對(duì)象，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的內(nèi)容。工程經(jīng)濟(jì)分析必須在工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)中得到良好的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)提供投資決策依據(jù)的作用，同時(shí)完善利用經(jīng)濟(jì)分析還能夠有效幫助相關(guān)單位制定投標(biāo)方案，選擇設(shè)計(jì)方案、施工方案等，從而使建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理主要是指在建筑工程項(xiàng)目中，該項(xiàng)目所產(chǎn)生的勞動(dòng)力、物資及其他費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行管理和成本控制，避免因?yàn)樵陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)費(fèi)用偏差。項(xiàng)目成本管理需要將工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用都控制在預(yù)算成本內(nèi)，并盡力優(yōu)化成本，提高安金柱企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本管理主要是利用工程經(jīng)濟(jì)分析和定量分析等方式，制定成本預(yù)算計(jì)劃，從而起到優(yōu)化工程項(xiàng)目成本的作用，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理者提供合理的決策依據(jù)，從而使項(xiàng)目資金的投入更加合理有效，從而實(shí)現(xiàn)該資金的使用能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)小于，確保工程項(xiàng)目中的各類成本都能夠得到最大的優(yōu)化。

三、在項(xiàng)目成本管理中實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)分析的措施

建筑企業(yè)在完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，需要經(jīng)歷項(xiàng)目投標(biāo)、制定項(xiàng)目施工方案、施工過(guò)程及竣工交付等步驟，而工程經(jīng)濟(jì)分析必須應(yīng)用在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，為各個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)決策提供合理的依據(jù)，從而在項(xiàng)目管理中起到重要的作用，保障項(xiàng)目成本管理能夠更進(jìn)一步優(yōu)化成本。

在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合招標(biāo)文件及其他相關(guān)材料進(jìn)行分析，將最終的分析結(jié)果和對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)以書(shū)面報(bào)告的形式展現(xiàn)，從而為工程項(xiàng)目管理者和投資者提供投標(biāo)決策依據(jù)。在工程項(xiàng)目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要全面利用施工圖紙、施工方案及其他相關(guān)材料，在經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)分析比較和技術(shù)分析比較之后，選擇安全性高、成本合理、可行性強(qiáng)的施工方案，在此過(guò)程中首先要確定目標(biāo)，然而針對(duì)所有能夠達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方案進(jìn)行分析比較，最終通過(guò)比較結(jié)果進(jìn)行施工方案的選擇。在工程項(xiàng)目施工階段內(nèi)，工程經(jīng)濟(jì)分析需要結(jié)合施工預(yù)算、勞動(dòng)力費(fèi)用保準(zhǔn)、施工材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，與該工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段所產(chǎn)生的成本消耗做好對(duì)比，并進(jìn)行成本的優(yōu)化。在最后竣工驗(yàn)收交付階段以及工程項(xiàng)目維護(hù)保修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析需要針對(duì)該階段所產(chǎn)生的費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低成本的目的。

建筑企業(yè)在啟動(dòng)一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，必須具有充足的投資活動(dòng)和資金才能夠確保該工程項(xiàng)目可以實(shí)施，而在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的環(huán)境下，項(xiàng)目投資者需要依靠工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)為投資目標(biāo)提供決策依據(jù)，確保該工程項(xiàng)目能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，為投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。即項(xiàng)目投資者首先要以技術(shù)知識(shí)進(jìn)行工程進(jìn)行工程項(xiàng)目的分析，通過(guò)全面尋找所有合理的技術(shù)方案作為最終的決策方案目標(biāo)，然后在利用經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行各類方案的分析，從而合理選擇出經(jīng)濟(jì)成本最低且能夠符合該工程項(xiàng)目完成的實(shí)施方案。

四、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

在工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析能夠有效保障成本的優(yōu)化，但為了工程經(jīng)濟(jì)分析還能夠有效為項(xiàng)目成本管理提高可靠性和準(zhǔn)確性，確保項(xiàng)目工程管理能夠更加真實(shí)反映出該工程項(xiàng)目在全面完成后的效果，工程經(jīng)濟(jì)分析還要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)。

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重將經(jīng)濟(jì)效益作為各項(xiàng)項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，即當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)各類矛盾問(wèn)題，且該矛盾主要集中在經(jīng)濟(jì)方面，此時(shí)建筑企業(yè)需要將提高經(jīng)濟(jì)效益作為最高目標(biāo)，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析決定矛盾的解決方案。同時(shí)建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，除了需要考慮勞動(dòng)力、材料費(fèi)用等實(shí)際成本外，還需要注重投入資金的時(shí)間價(jià)值因素。在選擇施工方案階段，建筑企業(yè)需要將所有可行的方案進(jìn)行合理的比較，在比較階段必須保障所有參與比較的指標(biāo)具有統(tǒng)一性，讓工程項(xiàng)目成本管理具有可比性。最后建筑企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的分析，提高項(xiàng)目成本管理的可靠性。工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目中的各項(xiàng)決策提供合理的依據(jù)，即需要需要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的問(wèn)題和最終目標(biāo)，并通過(guò)收集相關(guān)文件和資料，確定多種實(shí)施方案，并通過(guò)技術(shù)比較分析和經(jīng)濟(jì)比較分析之后，最終確定最好的實(shí)施方案。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑企業(yè)想要更進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，必須注重項(xiàng)目成本管理，而為了提高項(xiàng)目成本管理的可靠性和準(zhǔn)確性，則需要在其中應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析。工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用能夠有效提升建筑企業(yè)管理水平、降低項(xiàng)目成本、提高企業(yè)核心進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

以誠(chéng)信筑基 建百年工程

我叫***，是建工集團(tuán)二建一分公司項(xiàng)目經(jīng)理。我從1975年參加工作，二十多年來(lái)，在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下，從一名普通的建筑工人成長(zhǎng)為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師。多年來(lái)，我先后主持了16項(xiàng)32萬(wàn)平方米工程的施工，項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良，其中7項(xiàng)被評(píng)為天津市優(yōu)質(zhì)工程，兩項(xiàng)被評(píng)為國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)工程，兩項(xiàng)被評(píng)為全國(guó)用戶滿意工程，共摘取13項(xiàng)市和國(guó)家級(jí)的大獎(jiǎng)。1999年，群眾信得過(guò)的建房人──范玉恕的事跡在全國(guó)傳開(kāi)后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房”，建百年工程，筑時(shí)代豐碑。我感到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)弘揚(yáng)范玉恕精神，必須鎖定為人民服務(wù)這個(gè)根本宗旨，堅(jiān)守誠(chéng)信這個(gè)根本信條，一心一意為國(guó)家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來(lái)，我堅(jiān)持以誠(chéng)信筑基，建百年工程，對(duì)業(yè)主盡力，對(duì)住戶盡心，對(duì)企業(yè)盡職，把誠(chéng)信精神融入了一木一石、一磚一瓦。

一、以誠(chéng)信筑基建百年工程，就要對(duì)業(yè)主盡力。

在建筑業(yè)，項(xiàng)目是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的橋頭堡，服務(wù)業(yè)主的第一線。幾年來(lái)我在項(xiàng)目這片沃土上，把誠(chéng)信精神具體體現(xiàn)到全心全意為業(yè)主服務(wù)上。我和項(xiàng)目部的同志們提出了對(duì)業(yè)主“服務(wù)零距離，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)持把業(yè)主的錢當(dāng)成自己的錢來(lái)節(jié)省，把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事來(lái)盡力，把業(yè)主的難題當(dāng)成自己的難題來(lái)解決，把業(yè)主的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞：協(xié)同管理；財(cái)務(wù)管理；造價(jià)管理；水利工程

Abstract: to do a good job in the construction of water conservancy project cost and financial management work, requires collaborative project cost management and finance in various stages of construction. There are independent of each other, their management of the project cost management of our country water conservancy construction project and financial management, and the collaborative management is very important for reducing the cost of investment and risk, the owners of investment project selection plays. Collaborative management ensures the effective of the management and the work of water conservancy construction project, reasonable use, the deployment of resources, in the process of engineering construction, combined with the various aspects of the function structure, space and time etc..

Keywords: collaborative management; financial management; cost management; water conservancy project

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）04-0000-00

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展逐步完善，國(guó)家對(duì)處于水電建設(shè)黃金階段的水利建設(shè)加大了投資力度。但是，目前的情況是：工程造價(jià)和財(cái)務(wù)也正處于相互獨(dú)立、且各自管理的狀態(tài)，從這點(diǎn)上可以說(shuō)明對(duì)水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)重地缺乏規(guī)范性。這就給投資者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理、核算成本、竣工評(píng)價(jià)期成本的控制、投資決策等方面的諸多不便。因此，如何通過(guò)對(duì)工程造價(jià)和財(cái)務(wù)協(xié)同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)參與各方的預(yù)計(jì)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)就成為重中之重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下管理項(xiàng)目全周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的意義。

1、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是指在一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，進(jìn)行對(duì)利潤(rùn)分配、現(xiàn)金流量、資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置等環(huán)節(jié)的管理行為，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成因素。其工作重點(diǎn)在于與工程財(cái)務(wù)有關(guān)的保險(xiǎn)以及稅收、財(cái)務(wù)分析、成本的管理、資金的籌措等方面。其業(yè)務(wù)范圍涉及各個(gè)方面，例如包括運(yùn)營(yíng)期、建設(shè)期、籌備期和殘值計(jì)算等。要想在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃及運(yùn)作，就必須要收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)的原始憑證、提高固定資產(chǎn)使用率，進(jìn)而實(shí)行資金安全與全面預(yù)算管理。其實(shí)行過(guò)程復(fù)雜于工程造價(jià)管理，它既與財(cái)務(wù)部門管理相融合，又是獨(dú)立于工程的。

造價(jià)管理

工程造價(jià)管理將建設(shè)過(guò)程中的工程項(xiàng)目造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，再設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，合理確定了投資估算、竣工決算價(jià)、結(jié)算價(jià)、承包合同價(jià)、預(yù)算造價(jià)以及概算造價(jià)等，進(jìn)而獲得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了合理的物、財(cái)、人等資源配置。工程造價(jià)管理在充分考慮安全與環(huán)境成本、質(zhì)量成本、工期成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程自身造價(jià)控制，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全、質(zhì)量、工程以及工程造價(jià)的綜合管理。由此看來(lái)，工程造價(jià)管理包括了有效控制造價(jià)和合理確定造價(jià)兩個(gè)方面。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題

因?yàn)樗ㄔO(shè)項(xiàng)目資金的性質(zhì)有區(qū)別、資金來(lái)源比較分散、且資金金額較大，所以常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中部分資金閑置或者難籌措急需的小額資金等現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目的工期要求、施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等要求考慮不足，造成了在工程索賠、設(shè)計(jì)變更、成本核算等方面的損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益流失。由此可見(jiàn)，制定目標(biāo)成本與編制成本按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率進(jìn)行，管理項(xiàng)目成本的過(guò)程太過(guò)表面化和簡(jiǎn)單化。建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)專業(yè)工程知識(shí)的掌握，就不利于控制、核算工程成本，導(dǎo)致工程建設(shè)與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱，財(cái)務(wù)管理體制不健全，使管理規(guī)章制度成為一種形式。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法內(nèi)容單一，不能充分地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理、預(yù)算管理等重要工作職能。而且，企業(yè)缺乏有效制約監(jiān)督機(jī)制，使得管理層所掌權(quán)利太過(guò)于集中。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能只注重于成本費(fèi)用支出審批程序的工作。建設(shè)單位普遍重視工程的質(zhì)量、施工的進(jìn)度與工程的成本，財(cái)務(wù)管理的觀念淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是報(bào)賬、記賬部門，忽略了財(cái)務(wù)管理不善會(huì)造成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響的重要性。說(shuō)明企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理所處的核心位置。

造價(jià)管理過(guò)程中的問(wèn)題

水利工程建設(shè)中的計(jì)劃變更主要是由于工程功能改變、工程出現(xiàn)新要求、市場(chǎng)供應(yīng)材料不符合工程設(shè)計(jì)材料、預(yù)期設(shè)計(jì)的深度不夠等因素造成的，這些因素導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更會(huì)引起施工過(guò)程中材料質(zhì)量、用量等問(wèn)題，更會(huì)引起工期的延長(zhǎng)與工程造價(jià)的提高。應(yīng)在盡可能不影響永久工程以及主體的部分施工的同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更，業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)在經(jīng)過(guò)共同的研究、商討并最終確認(rèn)后才能生效。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，針對(duì)設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格把關(guān)。很多項(xiàng)目因業(yè)主對(duì)限額設(shè)計(jì)不夠理解，僅僅為了壓縮項(xiàng)目投資，造成設(shè)計(jì)抄襲現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，反映出設(shè)計(jì)單位管理松懈的問(wèn)題。因項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)深度不夠或者前期投入經(jīng)費(fèi)不足，為了壓縮成本，給工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制帶來(lái)了很多不必要的麻煩與負(fù)面影響。目前很多施工企業(yè)無(wú)法體現(xiàn)出企業(yè)本該有的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、施工裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)特長(zhǎng)、管理水平等，在組價(jià)的問(wèn)題上，仍舊持有定額計(jì)價(jià)的陳舊思想，并沒(méi)有發(fā)揮出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控等清單計(jì)價(jià)的主導(dǎo)思想。例如：在計(jì)取措施費(fèi)用的問(wèn)題上，按照定額中工程量的計(jì)算方法計(jì)算出技術(shù)措施費(fèi)用后，再套用定額的機(jī)械、材料、人工單價(jià)計(jì)算獲得，用基數(shù)乘以預(yù)算定額提供的相應(yīng)的費(fèi)率能夠得出組織措施費(fèi)用。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，最能體現(xiàn)項(xiàng)目方案優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)力的費(fèi)用就是措施項(xiàng)目費(fèi)用，其費(fèi)用應(yīng)該是由施工企業(yè)按照采用的施工方案和自身情況來(lái)進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)。地方政策的變化和物價(jià)上漲的因素在很大程度上導(dǎo)致工程增加成本投入。就水利工程項(xiàng)目而言，各種的定額都是行業(yè)或者市場(chǎng)的平均水平，在人工費(fèi)用、配套工程費(fèi)用、設(shè)備價(jià)格、材料的采集地等方面，較大的隨機(jī)性普遍存在。

2、協(xié)同管理

協(xié)同管理能合理使用、調(diào)配資源，并完成某項(xiàng)目工作以及管理。應(yīng)當(dāng)把工程造價(jià)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)施到具體的建設(shè)項(xiàng)目中去。參考工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理流程圖1。

圖1工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理流程示意

通過(guò)圖1可以看出，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理之間存在是互相促進(jìn)、緊密聯(lián)系的關(guān)系，通過(guò)協(xié)同管理，使經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)得以控制。協(xié)同管理的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)同。通過(guò)進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估等管理措施，可減小、避免損失。在工程實(shí)施的全過(guò)程中，協(xié)同管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)。b.竣工后評(píng)價(jià)階段協(xié)同管理。工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)所要完成的首要任務(wù)就是評(píng)定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。需要對(duì)立項(xiàng)的社會(huì)效益、環(huán)境效益、財(cái)務(wù)效益、實(shí)際運(yùn)營(yíng)、施工、生產(chǎn)建設(shè)與其相關(guān)的配套條件、設(shè)計(jì)、決策等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。c.對(duì)成本進(jìn)行考核、分析、核算、控制、計(jì)劃、預(yù)測(cè)時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。企業(yè)發(fā)生的按照項(xiàng)目核算的成本就是工程項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目不僅僅包含了與工程相關(guān)的費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，還包含項(xiàng)目實(shí)體成本，核算對(duì)象也是具體的工程項(xiàng)目。d.分析還款能力和資金的使用情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的效益大小好壞與項(xiàng)目成本的高低，在通過(guò)對(duì)造價(jià)成本以及財(cái)務(wù)成本的協(xié)同分析后，能始終將籌資的成本在預(yù)期的范圍內(nèi)得到有效控制。工程造價(jià)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理需要從風(fēng)險(xiǎn)管理、決策、籌措資金、控制成本、竣工評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)展。

3、結(jié)束語(yǔ)

分析了水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)管理的主要內(nèi)容，提出了水利工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題與不足。水電工程項(xiàng)目協(xié)同造價(jià)管理的研究，能夠提高水利水電工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，對(duì)促進(jìn)水利工程的投資具有重要意義。但是，目前的財(cái)務(wù)和工程造價(jià)協(xié)同管理還處在初級(jí)階段，這就需要企業(yè)不斷深入學(xué)習(xí)和研究協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程管理；管理體制；管理機(jī)構(gòu)；人員素質(zhì)；信息化管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。

二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義

建筑項(xiàng)目工程管理是建筑管理的組成部分，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理有著重要意義。

1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。

3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

三、建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了解，沒(méi)有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒(méi)有什么實(shí)際意義。

2、相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無(wú)疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

3、管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對(duì)于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對(duì)管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識(shí)較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。

4、從業(yè)人員素質(zhì)較低。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。

四、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略

為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問(wèn)題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。

1、提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)。建筑單位要全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。

2、完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場(chǎng)管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理提供依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。

3、建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項(xiàng)目工程管理的公司，可以將有實(shí)力的設(shè)計(jì)院改造成為項(xiàng)目工程管理公司，面向國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工程、管理優(yōu)勢(shì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

4、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國(guó)外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實(shí)提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、提高建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速了房地產(chǎn)的井噴式的發(fā)展，房地產(chǎn)毫無(wú)疑問(wèn)已成為國(guó)內(nèi)的主要產(chǎn)業(yè)之一。高速的發(fā)展也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都可以歸結(jié)為企業(yè)管理不到位所致，而工程管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產(chǎn)工程管理對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

所有的投資的目的都是為了追逐利潤(rùn)，房地產(chǎn)投資之所以這么火爆，也是因?yàn)槠淅麧?rùn)可觀。房地產(chǎn)商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實(shí)現(xiàn)這一目的就需要更多的去滿足消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者購(gòu)買房產(chǎn)關(guān)注的無(wú)非就是地段、價(jià)格、房型、周邊配套、增值潛力、開(kāi)發(fā)商品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內(nèi)容就必須做好房地產(chǎn)的工程管理工作。

2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理制

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是作出項(xiàng)目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項(xiàng)目的成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、控制點(diǎn)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出預(yù)案，建立本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總綱領(lǐng)文件。

2.2 設(shè)計(jì)管理

房地產(chǎn)狂熱的年代，設(shè)計(jì)對(duì)地產(chǎn)的重要性可能還沒(méi)體現(xiàn)，投資者是房子就來(lái)?yè)屬?gòu)，而現(xiàn)階段，投資及政策風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案往往直接能關(guān)系到整個(gè)工程的命運(yùn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)研發(fā)階段就決定了項(xiàng)目總貨幣價(jià)值的90%，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，有了好的設(shè)計(jì)方案，在同等價(jià)位上就更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這往往也是吸引消費(fèi)者眼球的主要地方。在好的設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上才會(huì)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的商品，蘋果成功的核心就在于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的狂熱追求，所以做好設(shè)計(jì)管理工作是房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容之一。

2.3 前期管理

整個(gè)房地產(chǎn)過(guò)程中的各類證照申領(lǐng)行業(yè)中都籠統(tǒng)地歸到前期部門，或者叫前期開(kāi)發(fā)部門，貫穿項(xiàng)目從申請(qǐng)建設(shè)用地預(yù)審及立項(xiàng)開(kāi)始，到建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程，正式開(kāi)工前以“一書(shū)五證”為前期工作的主要成果：選址意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證，項(xiàng)目完成以“一表一證”為竣工手續(xù)的主要成果：建設(shè)工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個(gè)證照能否按時(shí)拿到，意味著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是否多快好省，各階段是否合法合規(guī)，前期管理的重要性不言而喻。

2.4 施工及成本管理

施工管理直接決定了整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的好壞，由于房地產(chǎn)的施工時(shí)間較長(zhǎng)，參與施工的各個(gè)合作單位眾多，住宅類地產(chǎn)項(xiàng)目簽訂的施工及材料采購(gòu)類合同數(shù)量一般超過(guò)30個(gè)，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目的合同可以近百個(gè)。一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工過(guò)程中往往會(huì)遇到不少意料之外的困難，如何加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。

相對(duì)與其它工程管理的不同點(diǎn)

房地產(chǎn)工程管理是伴隨著房地產(chǎn)的興起而發(fā)展起來(lái)的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個(gè)發(fā)展跨越性時(shí)代賦予了更多的內(nèi)涵，有著不同于常規(guī)的東西。其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

3.1 過(guò)程上的不同

常規(guī)的工程管理都是走的“設(shè)計(jì)-組織施工-現(xiàn)場(chǎng)管理-驗(yàn)收”這個(gè)基本過(guò)程。而房地產(chǎn)的工程管理包含了從拿地前工程成本預(yù)測(cè)、內(nèi)部可行性研究，到拿地后的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段再到各類合作單位招標(biāo)、施工實(shí)施、竣工交付、售后服務(wù)、竣工結(jié)算等全過(guò)程，特別是商業(yè)項(xiàng)目，不同的業(yè)態(tài)落位，涉及到大量的工程設(shè)計(jì)條件協(xié)調(diào)，它不僅是施工的管理，更應(yīng)該說(shuō)是做項(xiàng)目管理，是資源的分配、協(xié)調(diào)管理，從過(guò)程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰(zhàn)性。

3.2 管理的主體上的差異

關(guān)注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進(jìn)度上，常見(jiàn)的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產(chǎn)則是從宏觀上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體的布局和掌控。其次，相對(duì)于主要關(guān)注于施工方案、構(gòu)造和方法的常規(guī)管理，房地產(chǎn)工程管理更多的把營(yíng)銷理念作為設(shè)計(jì)的參數(shù)，然后再根據(jù)設(shè)計(jì)出的參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)和施工，這更貼近消費(fèi)者，營(yíng)銷意圖十分明顯。然后，常規(guī)的管理更注重的是如何把整個(gè)工程成本的控制到最低，而房地產(chǎn)工程管理除對(duì)成本的關(guān)注外，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目創(chuàng)造的總貨幣價(jià)值，換句話說(shuō)它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費(fèi)，力爭(zhēng)提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去控制質(zhì)量，房地產(chǎn)除此之外，更看重的是客戶對(duì)開(kāi)發(fā)品牌的認(rèn)可度，著力提高本地品牌的知名度、認(rèn)知度。

3.3 監(jiān)控對(duì)象的差異

一般的工程管理主要就是組織施工，然后對(duì)施工過(guò)程中的人和物料以及機(jī)械進(jìn)行合理的管理，以保證實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的最優(yōu)的控制。房地產(chǎn)工程管理更多關(guān)注的是從內(nèi)到外整個(gè)體系的完整情況、是否有序進(jìn)行，真正的是做項(xiàng)目管理，不同深度地管理協(xié)調(diào)所有的參與者，而非單純的工程管理。

房地產(chǎn)的工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方法

每年竣工的房地產(chǎn)項(xiàng)目眾多，但是真正的能讓消費(fèi)者有口皆碑的卻極少，交房后會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能解決，將會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。主要問(wèn)題如下：

4.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失

早期的地產(chǎn)項(xiàng)目頗有點(diǎn)做到哪算哪，跟著市場(chǎng)走，市場(chǎng)火多賺，市場(chǎng)差少賺，而現(xiàn)階段的地產(chǎn)項(xiàng)目最忌諱的就是，管理構(gòu)架、項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方案的缺失混亂，再次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度是確立該項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的決策性會(huì)議，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)應(yīng)采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成的會(huì)議決策是本項(xiàng)目的總綱領(lǐng)，是最重要的決策會(huì)議。各職能部門也是通過(guò)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)達(dá)成共識(shí)、做出各部門承諾，比如工程指標(biāo)、銷售指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等等，有了目標(biāo)，才有努力、才有落實(shí)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制定的各項(xiàng)指標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核心控制要素，也是一次向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)不完整，絕不急于進(jìn)入下一階段工作，否則只會(huì)在偏離的方向上越走越遠(yuǎn)。

4.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)的不完善，撒手制

很多小型房地產(chǎn)企業(yè)，把規(guī)劃設(shè)計(jì)這塊工作全部扔給設(shè)計(jì)院，本公司可能就派個(gè)有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員跟蹤，拿到圖紙就去報(bào)規(guī)報(bào)建，而事實(shí)上，很多設(shè)計(jì)單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，不清楚開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制要求，不擅長(zhǎng)如何通過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防，更不要說(shuō)如何深入挖掘項(xiàng)目潛在價(jià)值，在設(shè)計(jì)階段創(chuàng)造更大的總貨幣價(jià)值。事實(shí)上在產(chǎn)品價(jià)值鏈中，利潤(rùn)最高的部分是研發(fā)、營(yíng)銷與服務(wù)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)最低。在研發(fā)方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常比在制造能力具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。解決問(wèn)題的方法無(wú)他，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要把設(shè)計(jì)管理的意識(shí)提高到戰(zhàn)略高度，建設(shè)一支從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，水平出眾的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，真正把設(shè)計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)管理作為核心要素之一進(jìn)行管理。

4.3 光注重進(jìn)度，施工質(zhì)量仍不夠重視，

如何在保證進(jìn)度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是衡量一個(gè)建設(shè)方管理的水平重要標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目承包制下總承包單位“以包帶管”現(xiàn)象嚴(yán)重，其自身質(zhì)保體系大多無(wú)法保證工程質(zhì)量，承包單位不了解也不關(guān)心房地產(chǎn)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)、部品標(biāo)準(zhǔn)、成本控制要求，造成建設(shè)方和施工方在質(zhì)量意識(shí)上的較大差異，在施工的過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)雖有提高，但和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展仍不甚相配的，勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)、主人翁意識(shí)單薄，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量的管理手段要從常用的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲A(yù)防）、事中控制（過(guò)程檢查）和零缺陷質(zhì)量控制（分戶驗(yàn)收）。從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范檢驗(yàn)行為和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、體系化建設(shè)。通過(guò)專業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成適合企業(yè)需求的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬こ藤|(zhì)量動(dòng)態(tài)管理逐步演變，通過(guò)設(shè)計(jì)完善的動(dòng)態(tài)管理工具，輔以先進(jìn)的信息設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工部位、施工班組的動(dòng)態(tài)跟蹤。

從傳統(tǒng)的工序、工藝質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為向?yàn)楫a(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)和建造的全過(guò)程質(zhì)量控制，房地產(chǎn)企業(yè)要真正做到以客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 成本管理落后，需與時(shí)俱進(jìn)

傳統(tǒng)的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無(wú)外乎采取招標(biāo)管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過(guò)施工組織和施工工藝控制施工成本、對(duì)主要材料設(shè)備價(jià)格進(jìn)行控制和管理、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、審查工程結(jié)算進(jìn)行成本管理。

而新階段的地產(chǎn)成本管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的施工合約成本控制轉(zhuǎn)為投資回報(bào)經(jīng)營(yíng)成本控制，由傳統(tǒng)的施工階段控制轉(zhuǎn)為向?yàn)橥顿Y分析、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、招標(biāo)采購(gòu)、工程建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程成本控制。

項(xiàng)目投資分析是項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，開(kāi)發(fā)成本受開(kāi)發(fā)節(jié)奏、市場(chǎng)銷售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等條件的多重制約，產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性、差異性決定了項(xiàng)目成本控制的優(yōu)劣。

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案指標(biāo)、功能、技術(shù)參數(shù)、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設(shè)計(jì)專業(yè)計(jì)算、設(shè)計(jì)參數(shù)確認(rèn)、設(shè)計(jì)選型等決定工程成本的關(guān)鍵因素，如果不能在設(shè)計(jì)階段逐一研究確定，一旦反復(fù)將造成工程成本的極大浪費(fèi)，依靠后期工程招標(biāo)壓縮施工成本，只是治標(biāo)不治本的做法。

對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的考察篩選、招標(biāo)文件中指定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、配合標(biāo)準(zhǔn)等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽(yù)重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉(zhuǎn)包是從成本角度選擇承包商的重要指標(biāo)，而采取最低價(jià)中標(biāo)仍是控制工程建造成本的重點(diǎn)。

4.5 企業(yè)不重視知識(shí)積累、不重視知識(shí)沉淀

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，常常發(fā)現(xiàn)，同一問(wèn)題在不同區(qū)域不同項(xiàng)目多次重復(fù)犯錯(cuò)，之前犯過(guò)的錯(cuò)誤沒(méi)有形成寶貴的公司開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段很多地產(chǎn)企業(yè)中都意識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的沉淀的必要性，有了雛形的“知識(shí)管理系統(tǒng)”想法，盡可能降低錯(cuò)誤重犯的概率，避免在同一個(gè)地方摔倒兩次的現(xiàn)象產(chǎn)生，當(dāng)然這種系統(tǒng)初級(jí)階段是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用，但是隨著組織或企業(yè)的成長(zhǎng)，特別是地域的擴(kuò)張，一個(gè)自動(dòng)化的知識(shí)管理系統(tǒng)就顯示出非常重要的意義，相對(duì)與原始的手工知識(shí)管理它可以為企業(yè)帶來(lái)更加巨大的利益。

根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)行相匹配的管理深度要求，一方面，企業(yè)可以通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使產(chǎn)生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結(jié)合，從而壓縮總部和項(xiàng)目組的決策層次，使其向扁平化方向發(fā)展，以提高組織的應(yīng)變能力；另一方面，可先構(gòu)建集團(tuán)層次的知識(shí)管理庫(kù)，每個(gè)項(xiàng)目公司在項(xiàng)目結(jié)束后，分部門分專業(yè)把項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等傳遞到集團(tuán)的知識(shí)管理庫(kù)，先保存起來(lái)，隨后進(jìn)行加工整理，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)組織成員共享。其中，經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常管理工作；項(xiàng)目小組層是項(xiàng)目小組在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，回到知識(shí)庫(kù)層，把他們?cè)陧?xiàng)目中獲得和創(chuàng)造的知識(shí)（成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作中獲得的體會(huì)等）進(jìn)行整理并存儲(chǔ)到知識(shí)庫(kù)層；知識(shí)庫(kù)層不是一個(gè)組織實(shí)體，它是一個(gè)“知識(shí)蓄水池”，主要是將經(jīng)營(yíng)層和項(xiàng)目小組層創(chuàng)造的知識(shí)以文本、數(shù)據(jù)、視頻的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中，并重新分類和整理。之后，將存儲(chǔ)的知識(shí)借助于集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，在組織內(nèi)部迅速擴(kuò)散和傳播，達(dá)到知識(shí)共享的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理層和項(xiàng)目小組層的創(chuàng)新。

總結(jié)

房地產(chǎn)的工程管理在目前來(lái)說(shuō)還處在不斷的發(fā)展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學(xué)習(xí)和完善，充分利用和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和施工經(jīng)驗(yàn)，不斷的總結(jié)和完善管理制度，使得整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都保證在一個(gè)很高的水平，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著十分重要的意義。本文通過(guò)對(duì)該問(wèn)題的分析和研究，對(duì)房地產(chǎn)工程管理所面臨的問(wèn)題給出了基本的應(yīng)對(duì)方案，希望能給相關(guān)人員起到一定的借鑒作用。

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