導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:土木工程;施工;管理;問題;對策

隨著社會文明的不斷進(jìn)步，一系列的建筑工程日益浮現(xiàn)在人們的眼前，作為土木工程基礎(chǔ)的施工管理直接影響到工程的質(zhì)量。土木工程的施工管理重點(diǎn)指的是科學(xué)地管理土木工程施工當(dāng)中的一系列方面。事實(shí)表明，土木工程施工管理受到一系列問題的制約和困擾。下面，筆者對土木工程施工管理的問題及其對策進(jìn)行了簡要地分析。

1土木工程施工管理面臨的問題

1．1土木工程施工流程面臨的問題

土木工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性、系統(tǒng)化、綜合性，而健全、合理的施工流程是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。為此，在土木工程的施工當(dāng)中，對一系列施工流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)地組織顯得非常關(guān)鍵。然而，當(dāng)今的土木工程施工過程中缺少健全的施工流程，這會導(dǎo)致施工效率的低下。

1．2土木工程施工場地面臨的問題

作為土木工程最后成形場所的土木工程施工現(xiàn)場匯集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工場地的現(xiàn)狀直接影響到施工質(zhì)量的提升?？墒钱?dāng)今國內(nèi)的土木工程施工場地常常是亂、臟、差，這具體體現(xiàn)為施工人員缺少較高的積極性、施工效率低下、施工設(shè)備亂放置、隨意堆積施工垃圾、施工場地不夠整潔、不根據(jù)要求停放施工機(jī)械、肆意占用施工道路等等，這跟安全、文明施工的指標(biāo)存在非常大的差距。

1．3土木工程施工過程面臨的問題

在土木工程的施工管理當(dāng)中，土木工程施工的過程管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，其直接影響到土木工程施工質(zhì)量的高低。而土木工程施工管理問題非常復(fù)雜，其牽涉到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工材料等一系列的事項(xiàng)。當(dāng)今，國內(nèi)的土木工程施工過程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現(xiàn)象、虛假現(xiàn)象、本位主義、形式主義等，這嚴(yán)重地制約了土木工程施工質(zhì)量的提升。

2強(qiáng)化土木工程施工管理的對策

2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制

要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理?；谏鐣?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，也逐步地?cái)U(kuò)大了土木工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，這對土木工程施工項(xiàng)目的要求越來越高。為此，有關(guān)的單位務(wù)必實(shí)時(shí)地創(chuàng)建和健全責(zé)任管理制度，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段，擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，清楚有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)貫徹實(shí)施相應(yīng)的政策和制度，確保土木工程的順利施工。

2．2強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理

在土木工程正式施工之前，都會結(jié)合其實(shí)際現(xiàn)狀組織好相應(yīng)的施工進(jìn)度，從而有助于減少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若難以實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理，那么就會導(dǎo)致施工問題的出現(xiàn)。為此，應(yīng)當(dāng)在土木工程的全部施工過程中滲透施工進(jìn)度規(guī)劃，這涵蓋施工的前期準(zhǔn)備工作、中期施工過程、后期施工驗(yàn)收。只有如此，才可以按時(shí)地完成施工。應(yīng)當(dāng)明確的是，施工工程質(zhì)量跟施工進(jìn)度并非相悖，務(wù)必有效地統(tǒng)一兩者，防止盲目趕工情況的發(fā)生。

2．3強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

對于土木工程的施工質(zhì)量管理來講，需要著眼于下面幾點(diǎn):一是有效地控制施工材料的質(zhì)量。土木工程的施工質(zhì)量受到施工材料的直接影響作用，如果材料不達(dá)標(biāo)，那么就難以保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。二是增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念。在施工過程中，施工人員是主導(dǎo)，對施工工程的質(zhì)量起到十分關(guān)鍵的作用，倘若施工人員不具備質(zhì)量控制觀念，那么低質(zhì)量工程就非常容易出現(xiàn)。三是對施工人員開展技術(shù)培訓(xùn)工作。土木工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性影響要素是施工人員的施工技術(shù)高低，為此，務(wù)必對施工人員開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和教育，保障施工人員實(shí)時(shí)地學(xué)會一些先進(jìn)的施工技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量的提升。

2．4切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全觀念

一是對施工人員開展安全教育，實(shí)現(xiàn)施工人員安全防范觀念的增強(qiáng)。能夠以各種形式實(shí)施安全教育工作，像是放映安全生產(chǎn)教育影視資料、制定安全規(guī)制、口頭教育等等，這樣做的目的是為了使施工人員明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，且在施工的時(shí)候能夠高度重視安全問題，從而防止或者是減少事故出現(xiàn)。二是對施工人員開展安全逃生演習(xí)，以使施工人員掌握安全裝備的應(yīng)用，且明確救自己與救他人的一系列技巧，倘若出現(xiàn)安全事故，那么能夠迅速地逃生。三是管理與監(jiān)督整個(gè)的施工過程，并且還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建與健全安全保護(hù)體系，在施工當(dāng)中強(qiáng)制執(zhí)行，像是在施工當(dāng)中務(wù)必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在違反要求的施工人員，那么務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。

3結(jié)語

總而言之，在土木工程的施工管理當(dāng)中存在不少的問題，我們在工作實(shí)踐中，需要認(rèn)真地分析、積極地探究解決的對策與優(yōu)化的方法，創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制、強(qiáng)化施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理、切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全觀念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面臨的一系列不足，從而提高土木工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］韓毅，董軍虎．淺談土木工程施工管理的問題及對策［J］．門窗，2016(05)

［2］陳磊，李安琪．論土木工程施工管理存在的問題及解決措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(09)

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；探究

1　土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題探究

土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn)，還與社會這個(gè)層面有直接的聯(lián)系，因此，要達(dá)到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來說就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須將企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如：　項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場的正當(dāng)競爭。

1.1　項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的問題

現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；　有的是一個(gè)單位的一批人，運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人，這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒有做好，必然會影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

1.2　設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

在土木工程施工過程中，施工單位的設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。

1.3　工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)存在差距

土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程進(jìn)行監(jiān)理．　從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。

1.4　建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，明顯缺乏對項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

1.5　管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強(qiáng)約束的控制性管理。

2　土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1　人、材料、施工機(jī)械的有效控制

（　1）　人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；

（　2）　材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制；

（　3）　施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。

2.2　建立質(zhì)量保證體系

要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2.3　控制施工環(huán)境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3　土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

3.1　推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理要保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，以便明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

3.2　土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實(shí)到實(shí)處。

3.3　應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)

信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗(yàn)收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計(jì)算機(jī)，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。

4　加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施

4.1　加強(qiáng)設(shè)備管理

土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異購置機(jī)械設(shè)備，對項(xiàng)目所需的機(jī)械進(jìn)行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4.2　完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

（　1）　落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項(xiàng)目管理的積極性。

（　2）　建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

（　3）　建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制。一個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，主要是促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

4.3　強(qiáng)化合同管理，堅(jiān)持遵約守信

企業(yè)要面向市場，就應(yīng)該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，力求在市場競爭中建立起承包商自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位。

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；

中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土木工程施工管理是一個(gè)較大的管理問題，它包含對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行有效的管理。其中包括對土木施工方案的可行性研究，施工前的勘測和設(shè)計(jì)，施工中的全方位管理等等。施工階段的管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。土木施工階段的管理是相關(guān)施工方采用系統(tǒng)的理論方法和科學(xué)合理的方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，對施工中的各種資源（人力資源和物力資源）進(jìn)行有效的組織監(jiān)管協(xié)調(diào)，以達(dá)到使工程按預(yù)定工期保質(zhì)保量的完成并且最大化的節(jié)約各種施工材料。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1.忽視施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作

施工過程中往往盲目追求人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下嚴(yán)重隱患，例如：機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、材料供給速度慢、報(bào)告出具不及時(shí)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于不全面考慮施工前可能出現(xiàn)的問題，反而造成人員、機(jī)具、材料、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度，對質(zhì)量造成一定影響。

2.缺乏具體的施工管理而影響施工進(jìn)度

土木工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的施工活動，它不僅要耗費(fèi)很多的人力資源和金錢，而且涉及面十分廣泛。所以在對人員和物資調(diào)配上要采取科學(xué)的管理。目前，我國部分土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項(xiàng)分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償?shù)母拍睿@些都有可能造成在實(shí)際的工程中，因部分分包項(xiàng)目未按時(shí)完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時(shí)間完成，影響了工程投入使用的時(shí)間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。

3.在工程管理中對技術(shù)控制問題的不重視

土建工程中比較常見的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過程中，要想滿足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對施工過程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。但是從目前情況來看在很多的土木工程施工過程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門可以對重要施工技術(shù)問題加強(qiáng)監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等非直接問題的考慮，影響整個(gè)施工技術(shù)的控制工作。

4.工程管理對環(huán)境公害問題不夠重視

從當(dāng)今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環(huán)境的保護(hù)意識也越來越強(qiáng)，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環(huán)境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環(huán)境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實(shí)際施工過程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對保護(hù)環(huán)境的認(rèn)識不足，忽略了環(huán)境公害問題，對周圍環(huán)境和居民帶來了不良影響。

二、土木工程施工管理措施

1.加強(qiáng)施工安全管理力度

土木工程施工項(xiàng)目安全管理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門在施工過程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動，通過具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目的正常良性運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則就是要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時(shí)也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中，對生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進(jìn)的作用。制定出一套可行性較強(qiáng)的安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行個(gè)人責(zé)任管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。

2.對施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理

土木工程施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確定出一個(gè)科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中必須要包括所有的施工項(xiàng)目，而且要把所有施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問題，在招投標(biāo)時(shí)就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開始施工的第一時(shí)間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。

3.建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工工程涉及多項(xiàng)施工技術(shù)，而在具體實(shí)際當(dāng)中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個(gè)全方位全過程的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場條件等各個(gè)制約因素進(jìn)行預(yù)測、分析和計(jì)算，最終在符合設(shè)計(jì)要求的前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)?？梢砸罁?jù)計(jì)算軟件，對施工過程中的問題進(jìn)行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實(shí)測值和預(yù)測值之間的關(guān)系，如果兩者差距較大，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整，直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還應(yīng)采取測試和現(xiàn)場分析相結(jié)合的手段對影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制?，F(xiàn)場技術(shù)控制是全方位全過程技術(shù)控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，針對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和糾正

4.全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

降低土木工程施工對周圍環(huán)境帶來的影響，可以采取以下的一些措施。首先，土木工程施工應(yīng)采用先進(jìn)的土木工程施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，可以有效減少施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節(jié)省施工原材料，并減小對周圍居民的日常生活造成的消極影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過程對環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過程對周圍環(huán)境的影響控制到最低，對減少施工過程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過程中的出現(xiàn)。最后，對于土木工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，以預(yù)防各種環(huán)境問題的發(fā)生，同事還要注意采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度，對施工垃圾的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，對施工現(xiàn)場的生活垃圾也進(jìn)行必要的控制，確保施工場所的整潔干凈。

結(jié)語

土木工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工質(zhì)量管理問題貫穿于土木工程的整個(gè)進(jìn)程，加強(qiáng)工程施工管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且能為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海鋒.關(guān)于我國建筑企業(yè)中的經(jīng)營管理問題及處理措施分析[J].城市建設(shè)理論研究，2013（12）.

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

前言

土木工程是一項(xiàng)難度較大、操作復(fù)雜的工程活動，施工管理質(zhì)量的優(yōu)劣，嚴(yán)重影響土木工程的進(jìn)度以及建筑質(zhì)量，要想確保土木工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工工作，就要對此進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)控。因此，本文針對土木工程施工管理問題及措施展開了深入探究。

一、土木工程施工的特點(diǎn)及管理問題

(一)施工特點(diǎn)

一方面，土木工程具有施工復(fù)雜性。由于土木工程自身項(xiàng)目種類多樣，不同類型項(xiàng)目的使用功能不盡相同，因此，施工要求也被隨之提高，與此同時(shí)，我國地理環(huán)境差異性顯著，這在一定程度上加大了施工難度，提高了施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，土木工程具有施工流動性。該特點(diǎn)主要體現(xiàn)于施工地點(diǎn)的非固定性，同時(shí)，大多數(shù)施工人員由農(nóng)民工構(gòu)成，不僅工作人員的施工技術(shù)水平和技術(shù)能力較低，而且人員穩(wěn)定性相對較差，一定程度上影響施工工作的順利進(jìn)行[1]。

(二)存在問題

1.安全意識淡薄土木工程在實(shí)際的施工管理中，要格外重視安全因素。由于農(nóng)民工是主要的施工主體，這一施工人員專業(yè)性知識儲備匱乏、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較弱、安全意識淡薄，農(nóng)民工在這些因素的引導(dǎo)下，實(shí)際工作中極易發(fā)生施工事故。此外，管理人員并未制定系統(tǒng)性、全面性的施工規(guī)定，這又會相應(yīng)的降低安全系數(shù)。從中能夠看出，要想降低施工風(fēng)險(xiǎn)、提高施工效率，就要提高施工主體的安全意識，及時(shí)做好安全管理工作。但是，現(xiàn)如今土木工程在施工過程中，嚴(yán)重缺乏企業(yè)安全管理意識，安全管理工作尚未有效落實(shí)。2.缺乏健全的管理體制目前，部分土木工程開展工作時(shí)，經(jīng)常實(shí)行臨時(shí)任命制，即當(dāng)需要管制施工安全、資金分配、材料檢驗(yàn)時(shí)，監(jiān)督人員才會被臨時(shí)調(diào)度，由于臨時(shí)管制人員的工作時(shí)間較短、工作經(jīng)驗(yàn)較少，一旦發(fā)生急需解決的施工問題時(shí)，管理工作的落實(shí)效果往往不盡人意，最終導(dǎo)致管理效率低下。這種不科學(xué)、不健全的施工管理，不利于施工管理的連續(xù)性，不利于施工的順利進(jìn)行。3.管理人員素質(zhì)較低現(xiàn)如今，土木工程管理人員普遍存在素質(zhì)低下這一現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的原因，主要是實(shí)際施工人員不能及時(shí)滿足崗位需要，再加上施工管理責(zé)任不明，這在一定程度上降低了管理人員的工作積極性，弱化了工作效率。在多元化的知識體系中，暫時(shí)性管理人員存在經(jīng)驗(yàn)匱乏這一不足，導(dǎo)致工作方式與工作要求相差較大。除此之外，由于管理人員的聘用制度以及工作評價(jià)制度不夠完善、系統(tǒng)，因此，在實(shí)際施工問題面前，管理人員會相互推卸責(zé)任、逃避問題。如果管理人員一直處于低素質(zhì)狀態(tài)，那么施工管理將會陷入無序的惡性循環(huán)。

二、優(yōu)化土木工程有效管理的基本措施

(一)篩選優(yōu)質(zhì)建筑材料

建筑材料是施工工作的主要對象，要想提高施工工作質(zhì)量，就要嚴(yán)格篩選施工材料，即從材料的來源、管理以及使用等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量工作。在材料引進(jìn)方面：所選材料務(wù)必來自正規(guī)廠家，依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行廠家選擇，同時(shí)，做好監(jiān)督工作，確保材料引進(jìn)過程公平化、程序化。在此期間，杜絕低劣材料、人員賄賂現(xiàn)象發(fā)生。在材料管理方面：尊重材料材質(zhì)差異性的基礎(chǔ)上，合理選擇，堅(jiān)持正確管理方法，以此確保建筑施工材料安全、無污染。在材料使用方面：做到材料專材專用，即根據(jù)施工具體需要，有針對性的進(jìn)行材料選擇，此外，材料還要擺放有序，這有利于促進(jìn)施工有序進(jìn)行[2]。

(二)提高工作人員素質(zhì)

施工管理這項(xiàng)工作，主要是針對施工現(xiàn)場而實(shí)施的控制和管理，管理人員進(jìn)行制度制定和規(guī)范時(shí)，要堅(jiān)持發(fā)展性和遠(yuǎn)見性。具體表現(xiàn)為：施工工作開始之前，管理人員要將施工中可能存在的問題進(jìn)行分析，并及時(shí)制定預(yù)防方案，提出解決措施；施工工作進(jìn)行過程中，工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范工作內(nèi)容，同時(shí)，注重工作部門間的協(xié)調(diào)性，以此提高施工效率。此外，管理人員在土木工程施工中，要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，積極主動的進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，從而豐富自身的知識儲備，優(yōu)化施工效果。

(三)完善施工監(jiān)督系統(tǒng)

要想促進(jìn)施工管理達(dá)到良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，首先要完善施工管理系統(tǒng)，針對施工工作制定詳細(xì)、具體的施工方案，在此基礎(chǔ)上，建立健全施工監(jiān)督系統(tǒng)，以此確保工程施工順利實(shí)施。對于已經(jīng)存在的施工監(jiān)督系統(tǒng)，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行完善和創(chuàng)新。

(四)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

通過創(chuàng)新施工技術(shù)強(qiáng)化施工質(zhì)量，這有利于提高整體性工程質(zhì)量，有利于促進(jìn)施工問題高效解決。由于施工工種和施工人員具有多樣性，因此，要想實(shí)現(xiàn)施工的優(yōu)質(zhì)管理，首先要對施工進(jìn)行科學(xué)性宣傳，并且，還要組織工作人員進(jìn)行管理知識學(xué)習(xí)，豐富工作人員的管理知識儲備[3]。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)今社會發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)的帶動和影響下，土木工程管理中的問題將得到極大改善。通過篩選優(yōu)質(zhì)建筑材料、提高工作人員素質(zhì)、完善施工監(jiān)督系統(tǒng)以及強(qiáng)化施工質(zhì)量管理等措施進(jìn)行土木工程施工管理，這不僅能夠縮短施工時(shí)間，而且還能優(yōu)化施工質(zhì)量，減少問題，從而保證土木工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問題分析[J].科技與企業(yè),2015(11):6.

[2]張?jiān)w.淺析土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(8):44.

篇5

［關(guān)鍵詞］土木工程;施工管理;問題分析

1土木工程項(xiàng)目施工管理問題

1．1缺乏施工管理意識

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)得到了很好的發(fā)展，促進(jìn)了土木工程項(xiàng)目施工的發(fā)展，對于施工過程中的投入日益增多，因此，對施工管理的要求也越來越高，需要科學(xué)的進(jìn)行相關(guān)工作，然而，有些企業(yè)以及管理人員缺乏管理意識，沒有正確認(rèn)識到施工管理的作用，缺乏重視，致使施工過程中存在安全隱患，有可能造成施工質(zhì)量問題，無法促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的良性發(fā)展。

1．2施工技術(shù)管理存在問題

對于施工管理來講，施工技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，然而，當(dāng)前的技術(shù)管理無法取得良好的效果。其中對于混凝土施工來講，其流程要求十分嚴(yán)格，需要嚴(yán)格控制所有因素，在實(shí)際工作中部分工作人員沒有嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行工作，沒有合理控制各方面的因素，致使混凝土施工效果不理想，對整體施工造成很大的影響。鋼筋結(jié)構(gòu)施工存在問題，部分土木工程項(xiàng)目施工中，在鋼筋材質(zhì)、捆扎以及其焊接方式、焊縫處理等方面存在問題，沒有按照要求進(jìn)行捆扎操作，影響鋼筋結(jié)構(gòu)質(zhì)量［1］。

1．3施工管理比較片面化

在土木工程項(xiàng)目施工管理時(shí)，部分管理工作人員的工作過于片面化，缺少大局觀的思考，土木工程項(xiàng)目施工其工程量比較大，進(jìn)而使管理要素增多，部分管理工作人員無法兼顧，容易導(dǎo)致管理不善的問題。在實(shí)際的施工管理工作中，沒有明確管理責(zé)任，管理責(zé)任制度落實(shí)不到位，在發(fā)生管理問題時(shí)，相關(guān)工作人員互相推諉，導(dǎo)致管理工作無法取得進(jìn)展。

2施工管理措施

2．1強(qiáng)化管理意識

為了保證有效解決施工管理中的問題，促進(jìn)施工效果，應(yīng)該強(qiáng)化施工管理工作人員的管理意識。在實(shí)際工作中土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)以及相關(guān)管理工作人員，需要對施工管理工作進(jìn)行重新認(rèn)識，強(qiáng)化管理意識，加大對施工管理方面的投入，為施工管理工作提供保障。除此之外，需要強(qiáng)化對施工管理工作人員的培訓(xùn)工作，促使其自身工作素質(zhì)能夠滿足當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需求，減少管理過程中存在隱患。為了保證施工管理工作人員將自身工作落實(shí)到位，應(yīng)該強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)，促使其能夠意識到施工管理的重要性，投入足夠的時(shí)間和精力參與到工作中，防止出現(xiàn)懈怠問題。同時(shí)需要優(yōu)化技能培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，將新知識，新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)及時(shí)教授給管理工作人員，以提升其自身素質(zhì)。

2．2強(qiáng)化施工技術(shù)管理

對于施工管理來講，技術(shù)管理是非常重要的內(nèi)容，因此強(qiáng)化技術(shù)管理對施工管理工作有著十分重要的作用。在施工時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督，對施工技術(shù)應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)的問題，應(yīng)該對其及時(shí)糾正，保證施工技術(shù)能夠得到正確使用。除此之外，需要強(qiáng)化對施工人員的培訓(xùn)工作，使其能夠?qū)π滦褪┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行掌握，進(jìn)而保證施工效率以及施工質(zhì)量。

2．3加強(qiáng)全面施工管理

施工質(zhì)量管理對施工管理來講也是非常重要的，包涵施工材料、施工技術(shù)以及施工人員等方面的質(zhì)量管理。比如，在材料質(zhì)量管理中，需要對其進(jìn)行強(qiáng)化，保證其質(zhì)量能夠達(dá)到土工工程項(xiàng)目施工要求，在實(shí)際工作中應(yīng)該強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的管理工作，加強(qiáng)對采購過程中不良行為的監(jiān)督，進(jìn)而保證材料質(zhì)量。還需要強(qiáng)化材料儲存管理，在進(jìn)行材料儲存工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照儲存標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的工作，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的儲存行為，并對其進(jìn)行糾正，要求相關(guān)工作人員進(jìn)行整改，科學(xué)儲存施工材料，保證其在儲存中不會發(fā)生變質(zhì)問題［2］。

2．4加強(qiáng)施工管理的安全意識

加強(qiáng)安全施工管理是非常重要的工作，需要在施工前與施工中對施工人員進(jìn)行安全教育，要求施工人持證上崗，對于施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，把安全意識灌輸?shù)剿袇⑴c工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作人員的思想觀念中，這樣才能保證施工工作安全穩(wěn)定的進(jìn)行。還應(yīng)該借助制度規(guī)范其行為，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，施工過程中的安全操作應(yīng)該配備專人監(jiān)督，進(jìn)而保證施工安全。

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理；問題

Abstract: with the development of China's economy, civil engineering has become the indispensable factor of city construction and rural construction, and civil engineering is a relatively complex activity, especially in the civil engineering construction management process, many technical support. Civil engineering construction management become the guarantee of civil engineering construction in order to ensure. This paper analyses the necessity of construction management of civil engineering, briefly discusses on the construction management of civil engineering.

Keywords: Civil Engineering; construction; management; problem

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

土木工程施工過程中的管理問題不僅僅是針對施工的質(zhì)量或者是效果的管理，還需要對施工安全、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等不同方面進(jìn)行管理，形成一個(gè)全面性的、綜合性的管理體系。隨著我國對土木工程的重視程度的不斷提升，土木工程管理問題也逐漸為人們所重視。強(qiáng)化土木工程施工管理是有著其存在的客觀必然性，并且是土木工程得以發(fā)展和進(jìn)步的保證。

一、進(jìn)行土木工程施工管理問題研究的必要性

在我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的當(dāng)今社會里，需要在社會的不同方面進(jìn)行完善，包括在住房、橋梁等建筑層面在內(nèi)的土木工程施工，要想切實(shí)的保證土木工程施工的順利進(jìn)行，使其與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)相適應(yīng)，就必須有針對性的對土木工程施工的問題進(jìn)行研究，從而形成全面的管理行為。

（一）進(jìn)行土木工程施工問題研究是土木工程順利進(jìn)行的要求

土木工程施工是土木工程得以順利完成的重要環(huán)節(jié)，包括前期策劃和后期調(diào)試在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)中，土木工程施工環(huán)節(jié)是最為重要。針對如此重要的環(huán)節(jié)，需要有針對性的、有重點(diǎn)性的進(jìn)行必要的研究，從而使土木工程施工建設(shè)過程中能夠既保證施工效果，也保證施工安全，又促進(jìn)土木施工過程的合法進(jìn)行。從目前來看，我國土木工程施工過程中呈現(xiàn)了一種不良風(fēng)氣，即法人制度在施工過程中落實(shí)不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)諸多的土木工程施工忽視了法人制度的建立。那么，針對土木工程施工過程中的問題的研究能夠有效的解決這一問題的存在，使土木工程施工得以順利的完成。

（二）進(jìn)行土木工程施工問題研究是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程施工在我國的各個(gè)角落中展開，但是，僅僅有土木工程施工的身影是不夠的，還需要有較為完善的土木工程施工管理，這樣才能真正的體現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)我國綜合國力的發(fā)展。尤其是在土木工程施工中的責(zé)任落實(shí)方面，在我國的土木工程施工過程中總是會出現(xiàn)施工人與責(zé)任人之間的關(guān)系不密切，甚至是被分化了，這必然導(dǎo)致土木工程施工難以得到有效的監(jiān)管，更無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，進(jìn)行必要地土木工程施工問題研究是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，也是滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的重要組成部分。

（三）進(jìn)行土木工程施工問題研究是社會進(jìn)步的重要表現(xiàn)

進(jìn)行土木工程施工問題的研究不可缺少的就是對安全問題的研究，尤其是施工過程中的安全問題。隨著社會的不斷進(jìn)步，社會對于人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重視程度日益提升，對人權(quán)的維護(hù)也在逐步提升。強(qiáng)化土木工程施工中安全問題的研究能更好的保證土木工程施工在安全的氛圍內(nèi)進(jìn)行。我國目前的土木工程施工過程在安全問題上體現(xiàn)為重視有余而監(jiān)管不足，沒有形成一套完善的監(jiān)管體系，這就為土木工程施工，埋下了很深的安全隱患。加強(qiáng)土木工程施工過程中安全問題的研究能更好的保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)人權(quán)，是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。

二、土木工程施工管理的問題分析

從目前我國土木工程施工過程中存在的問題來看，在土木工程施工過程中的研究需要具有一定的全面性和綜合性。無論是在施工合同的遵守、施工成本的研究、施工安全的保證、施工質(zhì)量的監(jiān)管、施工過程的完善等，各個(gè)方面都需要綜合的進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面的研究。

（一）現(xiàn)場管理問題

土木工程的施工現(xiàn)場管理是整個(gè)土木工程施工效果的重要體現(xiàn)，也是土木工程施工效果的重要保證。在土木工程施工過程中要切實(shí)的做好現(xiàn)場的管理。在流程的調(diào)配上，要針對不同施工環(huán)節(jié)而進(jìn)行合理的調(diào)配，避免因?yàn)檎{(diào)配不當(dāng)而延誤工期或者造成不必要的浪費(fèi)和損失。合理的現(xiàn)場調(diào)配是施工過程是否流暢的基礎(chǔ)，在人員調(diào)配上，要根據(jù)工種不同和施工需求不同進(jìn)行合理的人員調(diào)配，使人員之間形成一種相互促進(jìn)的關(guān)系，保證施工人員的調(diào)配滿足施工環(huán)節(jié)的需求；在資金的調(diào)配上更是要精準(zhǔn)和細(xì)致，將現(xiàn)場資金的調(diào)動與施工計(jì)劃相互吻合，保持一致，避免不必要的浪費(fèi)等等。土木工程施工現(xiàn)場的管理包含著諸多的內(nèi)容，需要逐一的進(jìn)行完善，更需要土木工程施工管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）責(zé)任管理問題

在土木工程施工過程中必須要嚴(yán)格的制定責(zé)任制度，尤其是在監(jiān)管人與施工人之間，要明確責(zé)權(quán)的劃分，即不能將責(zé)任單一的分配給監(jiān)管人，也不能單一的將責(zé)任分配給施工者，需要形成兩者之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，工程的肩負(fù)起屬于自己的責(zé)任。由于每一個(gè)土木工程的施工環(huán)節(jié)不同，其自然會具有不同的施工特點(diǎn)，那么，在進(jìn)行責(zé)任管理的過程中就需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的不同制定詳盡的施工責(zé)任落實(shí)。在責(zé)任分配上要體現(xiàn)出責(zé)任的明細(xì)化和具體化，不能將責(zé)任粗略的進(jìn)行歸屬，而需要將每個(gè)施工部分和環(huán)節(jié)都制定出具有直接責(zé)任和間接責(zé)任的責(zé)任負(fù)責(zé)人，并在責(zé)任分配的同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任的落實(shí)與責(zé)任的監(jiān)督結(jié)合起來，共同作用于土木工程施工的全過程。責(zé)任管理問題可謂是土木工程施工各個(gè)方面有序進(jìn)行的重要保證，更是土木工程施工中的重要管理問題。

（三）成本管理問題

利潤的最大化是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要目標(biāo)，但是利潤的最大化并非是企業(yè)經(jīng)營的唯一目標(biāo)。作為土木工程施工的企業(yè)來說，企業(yè)需要在追求利益的同時(shí)保證各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，以此作為成本管理的核心。在土木工程施工過程中，成本管理需要引進(jìn)先進(jìn)成本管理和核算方式，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更需要將現(xiàn)代化的技術(shù)和理念引進(jìn)到成本管理中，對土木工程施工過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管，并形成一種協(xié)調(diào)的模式。將動態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合起來，保證施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。

（四）設(shè)備管理問題

隨著當(dāng)前土木工程施工的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，社會發(fā)展的各個(gè)方面都需要土木工程給予支持，這就需要土木工程企業(yè)具有較為完善的施工設(shè)備，因此來保證施工環(huán)節(jié)的順暢。但是僅僅引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備是不夠的，還需要在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，使施工設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)勢。同時(shí)，在施工設(shè)備的安置上，也需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署，尤其是在施工位置相對較小，或者是施工位置對于其他居民的生活影響較大的時(shí)候，更要將施工設(shè)備安置在一個(gè)相對較為合理的位置，這樣，既可以保證施工的安全，也可以保證在不影響居民日常出行的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。最后，在施工設(shè)備的維護(hù)上要體現(xiàn)實(shí)時(shí)性，即發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患或者其他問題，就需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備隱患而威脅到施工人員的安全，并延誤施工的進(jìn)行。土木工程施工管理中的設(shè)備管理是整個(gè)施工進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是不容不是的重要環(huán)節(jié)。

（五）安全、質(zhì)量管理問題

安全和質(zhì)量管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對施工隊(duì)伍人員安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是保證施工過程完整，施工效果可靠的重要保證。在施工過程中，要將安全和質(zhì)量作為兩個(gè)重要的問題來進(jìn)行管理，并建立與之相符的監(jiān)督體系。

加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、合同管理、成本管理、安全管理等不同方面的管理，是土木工程施工有效運(yùn)行的保證，更是促進(jìn)土木工程與施工計(jì)劃相結(jié)合的橋梁，良好的土木工程施工管理將更好的帶動土木工程為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本文只是從土木施工的幾個(gè)大方面進(jìn)行的分析，在具體的施工過程中還需要有更為詳細(xì)施工管理，需要施工管理人員結(jié)合土木工程施工對象的不同而有針對性的進(jìn)行相應(yīng)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚作杰.淺析土木工程施工過程中的管理問題[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009(11)

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關(guān)鍵詞：土木工程；管理；質(zhì)量和效率

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.080

0 前言

現(xiàn)階段是我國社會發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，一定要在客觀以及主觀上實(shí)現(xiàn)對土木工程施工質(zhì)量控制的穩(wěn)定，為了使得大幅度的反彈現(xiàn)象避免，一定要擺脫傳統(tǒng)方法的束縛，所以，為了完成施工質(zhì)量的有效控制，必須在今后控制施工質(zhì)量的過程中，與現(xiàn)實(shí)土木工程工作相結(jié)合，并運(yùn)用現(xiàn)代較為先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論，還有，在控制工作中為了減少各方面造成的負(fù)面影響，我們應(yīng)積極做好突發(fā)狀況的備案工作，控制好土木工程施工進(jìn)度，減少因超時(shí)施工所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

1 土木工程施工管理概述

土木工程施工管理不僅指施工單位對施工項(xiàng)目本身、施工工程人員的管理監(jiān)督行為，還包括了對施工工程整體的規(guī)劃、施工人員的調(diào)配和施工環(huán)節(jié)的控制等等行為。目前我國土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工工程設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的評估、工程安全管理的評估、施工現(xiàn)場環(huán)境的管理和工程成本預(yù)算等問題也就逐漸暴露出來，因此，要學(xué)習(xí)更加先進(jìn)科學(xué)的土木工程施工管理方法，培養(yǎng)更加專業(yè)的土木工程施工管理人員，更加高效、高質(zhì)量的完成土木工程的施工。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

（1）相關(guān)法律、法規(guī)的不完善。土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工項(xiàng)目眾多，現(xiàn)有的相關(guān)方面的法律法規(guī)早已不適應(yīng)土木工程的建設(shè)需求，項(xiàng)目施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業(yè)土木工程施工條件不滿足卻依舊進(jìn)行項(xiàng)目施工，或者是在施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工管理要求進(jìn)行項(xiàng)目施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

（2）相關(guān)從業(yè)人員管理意識較低。土木工程項(xiàng)目施工管理人員是施工工程質(zhì)量的決定者，理應(yīng)對土木工程項(xiàng)目及其了解，對管理學(xué)的內(nèi)容也及其熟悉。受我國國情所限，一般性的土木工程施工管理者多為“憑經(jīng)驗(yàn)而定”的項(xiàng)目老板，或者是其親戚。這類人往往對項(xiàng)目本身質(zhì)量沒有多大關(guān)心，對施工工程中的材料選擇，施工進(jìn)度安排沒有意識，排查不出問題而且問題出現(xiàn)了也不能很好的解決問題?？偸菍?xì)節(jié)問題不夠重視，往往最終會影響土木工程項(xiàng)目最后的施工驗(yàn)收，造成難以計(jì)算的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）相關(guān)管理模式落后。我國土木工程施工管理主要分為兩個(gè)模式，一種是以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，但是沒有對內(nèi)容進(jìn)行理解，完全生硬照搬國外管理模式，與我國國情不符，最后造成項(xiàng)目施工出現(xiàn)問題，施工進(jìn)程受阻的結(jié)果。誠然，在土木工程項(xiàng)目施工管理方面，國外的管理模式已經(jīng)成熟，可以借鑒分析，結(jié)合我國國情，明確企業(yè)自己的發(fā)展路線，采取不一樣的、變通過后的管理模式，這樣才會在最大限度上提高施工效率，節(jié)約時(shí)間精力的同時(shí)還提高了施工質(zhì)量。

3 提高土木工程施工管理的措施

（1）建立完整專業(yè)的施工管理體系。如上文所說，在土木工程施工管理方面，國外的理論體系和管理經(jīng)驗(yàn)都比我國要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據(jù)國外的先進(jìn)理念，提煉與融合出適合我國使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數(shù)量龐大的土木工程專業(yè)的學(xué)者來進(jìn)行，有了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，再培養(yǎng)更多專業(yè)的管理人員，這樣我國的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬不要一味的照搬國外的管理體系，這樣會導(dǎo)致工程施工反而更加困難。

（2）規(guī)范土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程。土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)存在很多的問題，地方官僚在招標(biāo)時(shí)存在“吃回扣”的現(xiàn)象，使得招標(biāo)工作并沒有按競標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平進(jìn)行項(xiàng)目的分配。因此，首先要加大對招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，杜絕收受賄賂，競標(biāo)企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。其次，在招標(biāo)單位應(yīng)配置更加專業(yè)的土木工程項(xiàng)目管理人員，能夠?qū)φ袠?biāo)項(xiàng)目本身的成本和耗時(shí)有一定的了解，便于挑選更加合適的競標(biāo)企業(yè)。

（3）不斷完善工程施工管理。1）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。土木工程項(xiàng)目管理人員在工程施工進(jìn)程上應(yīng)做到不同項(xiàng)目工程“多管齊下”，明確不同施工人員的職能所在，保證各個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行卻不出差錯。還要在施工工程出現(xiàn)紕漏時(shí)及時(shí)處理和解決，合理調(diào)整不同項(xiàng)目之間的施工進(jìn)度。因此，土木工程施工項(xiàng)目管理人員要具備專業(yè)的土木工程知識儲備，對施工工程設(shè)計(jì)圖、施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備能夠使用和懂得修改。另外，土木施工工程環(huán)境相對復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)涉及到業(yè)主、供貨商和分包商等眾多社會角色，工程管理人員還要具備相關(guān)的法律知識，避免出現(xiàn)利益糾紛影響施工進(jìn)程。2）加強(qiáng)工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人員數(shù)量巨大，且流通性高，進(jìn)行信息化管理可以減輕工程管理人員的工作量，起到一個(gè)輔助施工管理人員更好的進(jìn)行人員管理的作用。結(jié)合土木工程行業(yè)特性，信息化管理可以及時(shí)、清晰的了解工程進(jìn)度與工程問題，更好的控制了施工質(zhì)量，對施工成本的計(jì)算也更加簡便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工過程更加的透明，施工管理人員能夠更加方便的安排工作、調(diào)整施工進(jìn)度。

4 總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，土木工程施工管理則顯得更加重要。為了適應(yīng)這一變化，針對土木工程施工管理中出現(xiàn)的若干問題，比如相關(guān)法律、法規(guī)的不完善，從業(yè)人員管理意識較低，管理模式落后等等，提出了一系列的解決措施，首先要建立完整專業(yè)的施工管理體系，其次要規(guī)范土木工程項(xiàng)目招標(biāo)的過程，最后不斷完善土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)土木工程施工的信息化管理。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】土木工程；建筑施工；質(zhì)量管理

隨著近幾年國民經(jīng)濟(jì)和社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，人們對建筑施工質(zhì)量要求也越來越高。土木工程作為建筑工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分，我們在工作中高度重視其施工管理與質(zhì)量管理要求。就目前的工程項(xiàng)目而言，施工土木工程施工管理對于整個(gè)建筑工程都有著極為重要的意義，尤其是對人們的現(xiàn)實(shí)生活而言，其作用更是無與倫比。因此在整個(gè)工程項(xiàng)目中重視其施工管理就顯得格外重要，也是提高整個(gè)工程施工效率與質(zhì)量的核心內(nèi)容。

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理也及施工管理與施工安全管理為一體的綜合性管理模式，其在施工的過程中管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系著工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至還關(guān)系著整個(gè)工程竣工的使用安全和功能的發(fā)揮。在目前的建筑工程項(xiàng)目中，安全是確保施工順利有效進(jìn)行的基本保障和前提，而工作質(zhì)量則是整個(gè)工程生命得以發(fā)揮和確定的核心環(huán)節(jié)。就目前的土木工程管理額如煙，施工管理的高低直接決定著施工效益和產(chǎn)品功能，一般安全管理不到位、施工管理不可缺極容易造成整個(gè)施工出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也無法確保其順利通過檢驗(yàn)工作，更是影響著竣工后的使用效果，因此對其進(jìn)行良好的施工管理就十分必要。目前我們常說的土木工程施工管理主要是包含了企業(yè)在土木工程施工的一切行為管理，即對整個(gè)工程在施工中進(jìn)行全方位、全過程的管理和規(guī)劃，使得在工作中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作技術(shù)理念都能夠得到全過程的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

2.土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工單位本身的問題

對于目前的施工單位而言，其是整個(gè)工程施工的主體，也是工程施工建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目中，一套科學(xué)、合理的工作理念和工作方法是確保工程項(xiàng)目順利展開的核心，也是實(shí)現(xiàn)工程整體性發(fā)展的核心理念。然而在目前的施工中，由于企業(yè)和單位對于土木工程施工管理的重要性認(rèn)識有限，對于各環(huán)節(jié)的工作認(rèn)識不到位，甚至是無法理解在土木工程中展開施工管理的作用以及科學(xué)內(nèi)涵，這就極容易造成在工作中存在著諸多的缺陷與不足，也是的各種質(zhì)量隱患和細(xì)節(jié)得不到良好的處理和改進(jìn)。基于這些現(xiàn)象的存在，使得土木工程中的施工質(zhì)量和效益則無從說起，也得不到良好的保證。具體而言，就目前的施工企業(yè)在工作中存在著對于管理重要性認(rèn)識不高、在工作中存在著不遵循相關(guān)規(guī)章和制度進(jìn)行管理和檢查的現(xiàn)象，同時(shí)對于施工管理階層制定的規(guī)章和制度都是采取陽奉陰違的現(xiàn)象，而且設(shè)計(jì)工作則只是憑借過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而不去實(shí)際勘察工程土質(zhì)參數(shù)以及其他的一些工作要求，這就造成了在工作項(xiàng)目中存在著嚴(yán)重的問題和不足。造成了在施工的過程中極容易引起各種安全事故與隱患。

2.2外部環(huán)境中存在的質(zhì)量問題

土木工程施工本身就是基于地質(zhì)工作而開展的一項(xiàng)工程施工過程。而在這個(gè)過程中影響工程施工質(zhì)量和施工效益的環(huán)節(jié)存在著較多的問題與不足，尤其是對于工程施工中存在的地質(zhì)參數(shù)的準(zhǔn)確性、全面性和科學(xué)性方面，都是存在著極為重要的影響。因此在施工的過程中就需要對外界環(huán)境中存在的問題進(jìn)行深入全面的總結(jié)，并針對其中存在的各方面問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理做好相關(guān)的預(yù)防工作。同時(shí)在外部環(huán)境中，我們常見的天氣、氣候問題也容易對其造成一定的影響，甚至是引起整個(gè)工程施工受限。

2.3土木工程施工建設(shè)人員素質(zhì)與專業(yè)水平問題

當(dāng)前較多施工單位對施工人員的雇傭多為農(nóng)民工，較多人員沒有受到專業(yè)化的教育與科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，因此對土木工程的施工建設(shè)工序與應(yīng)注意的細(xì)節(jié)事項(xiàng)無法做到科學(xué)清晰的認(rèn)知，體現(xiàn)出了較低的專業(yè)素質(zhì)，其專業(yè)水平有待進(jìn)一步提升。同時(shí)較多施工人員沒有良好認(rèn)識安全施工重要性，在實(shí)際施工進(jìn)程中具有較低的防范意識。工程管理人員則體現(xiàn)了一定的非專業(yè)化特征。當(dāng)前較多土木工程施工組織控制管理人員沒有全面了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范與國家法規(guī)法律，對土木工程施工質(zhì)量管理手冊的管理監(jiān)督執(zhí)行力度不足，甚至還有一些施工單位缺乏專業(yè)化的施工管理崗位人員，該類現(xiàn)象極大的影響了土木工程建設(shè)施工質(zhì)量水平。

3.施工管理的有效措施

3.1建立完善的管理體系是確保土木工程施工管理的首要問題

面對我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查.管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備.互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，土木方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部參觀，目前針對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān).質(zhì)量評判，對材料進(jìn)行監(jiān)督提供設(shè)施。

3.2加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵課題

保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低.優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

3.3全過程管理制度是落實(shí)土木工程施工管理的根本所在

土木工程施工管理應(yīng)加強(qiáng)工程全過程的管理，保證土木工程質(zhì)量過程管理。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)從人員.機(jī)械.材料.方法.環(huán)境.等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；問題；策略

前言

在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前土木工程的實(shí)踐和研究己取得顯著成就，但展望未來，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步探討。

一．我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二．土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

1、工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位

目前我國的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運(yùn)行的和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營、還貸一體化的，有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運(yùn)營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)

管理者是由上級任命的，不能長期地在一個(gè)企業(yè)工作，今天在這個(gè)單位，明天或許就走了，

這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都帶來了不利影響。

2. 招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是價(jià)格不合理。

3. 土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不好

土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個(gè)重要問題，這種容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死，設(shè)計(jì)變更一成不變，無論設(shè)計(jì)怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項(xiàng)目，或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等引起了設(shè)計(jì)變更和增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損就會偷工減料。

4. 土木工程合同管理不規(guī)范

首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，在早期，我國這個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同條件主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項(xiàng)條款的修改對于各方都是比較嚴(yán)格的，招標(biāo)中，如果沒有運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施中該得到的索賠得不到，實(shí)施管理非常困難。其次可以從施工單位來看，有時(shí)候施工

單位說一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的不能實(shí)現(xiàn)，直接應(yīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

5. 施工單位"以包代管"非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無隊(duì)伍、無機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

6. 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。

三．不斷改進(jìn)土木工程施工管理

1. 1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

首先，建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可監(jiān)測性。其次，材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。最后，控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2. 積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行

項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。

責(zé)任制落實(shí)的好壞，對項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3. 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。

4. 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。

5.加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，

提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

四．結(jié)束語

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計(jì)民生。 所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)水平，以強(qiáng)大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

0引言

土木工程是建筑施工必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，必須狠抓土木工程管理，不斷提高施工質(zhì)量。

1土木工程施工管理的特征

1.1施工管理過程復(fù)雜繁瑣

當(dāng)前，土木工程已被應(yīng)用到道路、鐵路等多個(gè)領(lǐng)域，因其所涉及范圍的差異，使其施工管理過程也會有不同之處。土木工程施工還會因外界因素的變化而受到影響，并且，各施工階段都會應(yīng)用與之相配套的管理辦法。

1.2施工管理過程具有較高的流動性

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查，可以顯示出我們在施工的周期過程中要提高對土木工程施工人員的流動，還要重視在施工周期中對施工人員的操作常規(guī)性還有安全警示都要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。如果想這樣，我們必須在施工的過程當(dāng)中，我們要隨著施工環(huán)境的改變而改變施工人員，調(diào)查顯示，大約有73%的施工人員在施工的周期中在工地上作業(yè)，并且有35%的施工人員都屬于臨時(shí)工，他們并沒有領(lǐng)過正式的土木工程施工培訓(xùn)，而且還擁有著比較高的流動性。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

2.1項(xiàng)目管理的范圍狹窄

擔(dān)負(fù)著控制成本、管理人員、保障工程質(zhì)量的重任，這些都能保障土木工程的項(xiàng)目工程才可以順利進(jìn)行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范圍狹窄還有項(xiàng)目管理的權(quán)限缺乏等等一系列的問題。導(dǎo)致土木工程的管理部門在實(shí)際的管理工作中處處受限的事因?yàn)槭┕さ某薪ㄆ髽I(yè)給予項(xiàng)目管理部門的職能真的是非常有限的，還有一些別的地方因?yàn)樗麄兊臋?quán)限根本不到位，更不能夠充分的去發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的所有職能。通過管理的漏洞，偷工減料還有中飽私囊這些問題，都會導(dǎo)致那些施工問題的發(fā)生，這樣就非常嚴(yán)重地影響到了全體工程的施工質(zhì)量，更會對整個(gè)社會效應(yīng)造成負(fù)面的影響。

2.2施工材料質(zhì)量存在缺陷

現(xiàn)在，在市場上擁有著太多的假冒偽劣商品。那些在施工后期所暴露出來的質(zhì)量缺陷，都是因?yàn)橛行┦┕て髽I(yè)他們在購買土木工程的施工材料的時(shí)候，就非常聽信那些賣土木工程的施工材料的供應(yīng)商，并沒有把產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測，就直接進(jìn)行了使用。更可怕的是，還有的施工企業(yè)他們?yōu)榱四踩”├遣幌魏未鷥r(jià)使用那些劣質(zhì)材料來冒充好的正規(guī)的材料。

2.3工程監(jiān)管不到位

對土木工程的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理這就是監(jiān)管部門的主要職責(zé)。對土木工程的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理包括對施工質(zhì)量有沒有符合設(shè)計(jì)的要求，還有沒有符合使用的一般標(biāo)準(zhǔn)等等。當(dāng)前土木工程監(jiān)理市場的監(jiān)管比較混亂，所以工程監(jiān)理人員專業(yè)性能力需加強(qiáng)，工程監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)法律知識不夠，少部分監(jiān)理人員受承包商的利益誘惑牟取暴利，并沒有發(fā)揮監(jiān)管的作用，這樣就不容易保障土木工程的施工質(zhì)量。

3土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

3.1健全項(xiàng)目管理體系

（1）我們要完善工程質(zhì)量的管理體系。建筑企業(yè)是個(gè)很復(fù)雜的企業(yè)，首先要結(jié)合工程項(xiàng)目的所有具體情況，編制比較全面的工程項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)，經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位總工程師審核以后，交給專門的監(jiān)理單位進(jìn)行第二次審核。在這個(gè)項(xiàng)目具體施工之前，各級各類的人員需了解一些施工方案的主要內(nèi)容，還要熟悉一下項(xiàng)目施工的具體方案，更要明確我們的施工的工序。在實(shí)施施工工作前，做好相應(yīng)的重復(fù)審核工作。（2）對于一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理體系都要進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理特別重要，項(xiàng)目的施工進(jìn)度還有質(zhì)量，作為專業(yè)的管理人員都要明白和了解相應(yīng)的施工圖紙的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃都要提前計(jì)劃好，要足夠滿足整個(gè)工程的需要。（3）我們應(yīng)該做好工程成本的管理工作。讓項(xiàng)目的現(xiàn)金流動預(yù)算當(dāng)做工程投資的基礎(chǔ)，作為核心內(nèi)容的事工程的項(xiàng)目預(yù)算還有統(tǒng)資預(yù)算，建設(shè)完整一個(gè)成本工程的管理工作，還要加大力度來確保工程項(xiàng)目的成本的整體效果來得到提升。要想更大力度的降低工程項(xiàng)目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的對成本的管理，還有要對施工工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的各種資料還要進(jìn)行整理，更要樹立一種理念:動態(tài)管理。

3.2加強(qiáng)施工材料管理

在購買施工材料的時(shí)候，要注意購買的材料上面標(biāo)注的各種信息，還要調(diào)查市場價(jià)格的波動還要選哪種可靠有信譽(yù)的產(chǎn)品的供應(yīng)商，要用價(jià)值工程理論，來確定哪種產(chǎn)品性價(jià)比更高。在選用材料以前要用看、敲、摸、照這一系列的測量方法來對產(chǎn)品來進(jìn)行檢測。（更多的是對產(chǎn)品材料的對抗拉，壓強(qiáng)，彎，沖擊韌，比重，安定，酸，堿，腐蝕，這些能力的整體測試），如果有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，千萬不能應(yīng)用到施工過程中。并且，相關(guān)的企業(yè)都應(yīng)該要尊重自己所簽的合同，時(shí)刻提醒自己的所作所為，堅(jiān)決拒絕在施工的過程中以次充好。

3.3加強(qiáng)管理監(jiān)督水平，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

要根據(jù)國家的規(guī)定許可進(jìn)行施工，要有專業(yè)的檢測手段來用于施工安全性的檢測。去買施工材料的時(shí)候要對那些廠家進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格安全施工質(zhì)量檢測的具體流程并且執(zhí)行。要嚴(yán)格審核物料質(zhì)量的檢測，還要在財(cái)務(wù)上比較詳細(xì)的記錄廢料的處理還有施工質(zhì)量的監(jiān)控必須統(tǒng)一管理。保障土木工程的施工的項(xiàng)目能夠正確的展開所以要具體明確物料監(jiān)督和管理的地位。