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篇1

【關(guān)鍵詞】 公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；融資

目前，在我國(guó)的公司中，許多企業(yè)單純地追求銷(xiāo)量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒(méi)能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)投資對(duì)象除了聽(tīng)其匯報(bào)、審閱其方案外，有條件的還要選派得力人員到被投資企業(yè)去參與管理，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。這樣既幫助了被投資企業(yè)，也維護(hù)了投資企業(yè)的合法權(quán)益。

1我國(guó)公司目前的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

公司中，經(jīng)營(yíng)者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益取得一致，這種一致的目標(biāo)使企業(yè)不需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行監(jiān)督控制和激勵(lì)。

2財(cái)務(wù)管理對(duì)公司治理的影響

2.1我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

2.1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

公司由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售之中，只要產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通，銷(xiāo)售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)公司沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

2.1.2財(cái)務(wù)管理制度混亂

在實(shí)際情況中，公司的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中：一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與公司治理協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策

3.1重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

3.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念

公司領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識(shí)地提高自己的財(cái)務(wù)素質(zhì)，注重知識(shí)更新，這樣才利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。

3.1.2努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是如此，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身，也應(yīng)當(dāng)自覺(jué)不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，多為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理建議，這樣能保持公司有不斷的創(chuàng)新精神，推進(jìn)企業(yè)不斷地前進(jìn)。

3.2擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力

3.2.1完善自身，積極解決貸款難問(wèn)題

從目前來(lái)看，從銀行獲得貸款支持仍是我國(guó)大部分公司的主要資金來(lái)源渠道，但是由于公司的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力等信息一般不在媒體上公布，同時(shí)沒(méi)有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能向投資者提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣，公司的信息不對(duì)稱(chēng)的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此公司要解決貸款的問(wèn)題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對(duì)稱(chēng)的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。

3.2.2創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取從社會(huì)多渠道募集資金

通過(guò)從社會(huì)其他渠道募集資金，可以有效緩解公司資金缺口問(wèn)題，促進(jìn)公司快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，主要有以下幾種融資渠道供公司選擇：

風(fēng)險(xiǎn)投資：是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供的具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)投資基金。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國(guó)，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種長(zhǎng)期性股權(quán)投資，與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的企業(yè)家密切配合，一般不以分紅為目的，而是在退出時(shí)以資本增值作為回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資的最大功能，在于能夠促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，幫助培育高新技術(shù)企業(yè)和促進(jìn)優(yōu)化配置資源。高新技術(shù)產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)、商品化的過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，其間蘊(yùn)藏著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者因缺乏資信度和可抵押的有形資產(chǎn)而很難得到銀行的貸款，使得高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立之初就會(huì)面臨資金嚴(yán)重不足的最大問(wèn)題，而缺少了資金的支持，企業(yè)就很難發(fā)展下去。

而風(fēng)險(xiǎn)投資通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)資本投入有巨大增長(zhǎng)潛力的高新技術(shù)企業(yè)中，并用管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息和人際網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)提高管理水平和開(kāi)拓市場(chǎng)，使高新技術(shù)企業(yè)能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)，從而推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)資本因追逐高額利潤(rùn)而將大量資本投入科技含量高、有高成長(zhǎng)潛力的企業(yè)，在一定程度上就優(yōu)化了資源的配置。

參考文獻(xiàn)

[1]章之旺.《上市公司財(cái)務(wù)困境成本的定量分析—基于ST公司的實(shí)證研究》.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2009.9.

[2]章之旺、邵君利、薛野.《我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境與公司業(yè)績(jī)之關(guān)系分析》.上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009.3.

篇2

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；稅收籌劃；具體運(yùn)用

高新技術(shù)企業(yè)有著與其他企業(yè)的不同特殊之處，主要體現(xiàn)在高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)是高投入、高發(fā)展、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)占資產(chǎn)比重很大。正是這些特殊性的存在，使得高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃有其特殊性要求。

一、高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的必要性

（一）稅收籌劃在政府宏觀調(diào)控方面的重要性

通過(guò)稅收進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)是國(guó)家宏觀調(diào)控的重要手段，而通過(guò)企業(yè)與政府的博弈，有利于政府的稅收政策得到很好執(zhí)行，從而達(dá)到國(guó)家宏觀調(diào)控稅收的目的。具體而言，稅收籌劃在政府宏觀調(diào)控中的作用主要體現(xiàn)為：

1.通過(guò)稅收減免，可以很大程度上減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.可以引導(dǎo)資源合理配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。這主要是因?yàn)檎ㄟ^(guò)制定合理的稅收政策，引導(dǎo)社會(huì)資源合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

3.幫助扶持落后地區(qū)發(fā)展，減少地區(qū)間的差異，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，稅收的調(diào)節(jié)也可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（二）稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重要性

1.有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)最大化降低自己的成本，這就包括降低稅收負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資和理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，運(yùn)用從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的稅收籌劃，選擇出最好的納稅方案并以此降低稅收負(fù)擔(dān)，這樣才符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。

2.稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要由籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策四部分組成，這些組成部分無(wú)一例外地會(huì)受到稅收的影響，這就是說(shuō)稅收籌劃貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的各個(gè)領(lǐng)域，并且成為財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容。

在此用財(cái)務(wù)決策的前兩個(gè)組成部分來(lái)進(jìn)行解釋說(shuō)明：在企業(yè)的籌資決策中，應(yīng)當(dāng)既考慮資金需要量又兼顧籌資成本，因?yàn)橥ㄟ^(guò)不同方式和渠道取得的資金，在稅法規(guī)定中的成本列示方式是不同的，要降低籌資成本就必須對(duì)籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的納稅因素進(jìn)行充分考慮；在企業(yè)的投資決策中，必須考慮投資活動(dòng)帶來(lái)的稅后收益，稅法對(duì)不同形式、不同區(qū)域和不同投資行業(yè)方面的投資有著嚴(yán)格而詳細(xì)的規(guī)定，這就要求企業(yè)必須考慮到稅制的影響，進(jìn)行科學(xué)籌劃。

3.稅收籌劃有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策之前，應(yīng)該進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，這樣有利于規(guī)范其行為，制定出正確的決策，從而使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資行為合理合法，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；當(dāng)稅收籌劃融入企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)在進(jìn)行籌劃時(shí)考慮了戰(zhàn)略選擇，就能提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

4.稅收籌劃有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完善。稅收籌劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間是一種戰(zhàn)術(shù)選擇的經(jīng)營(yíng)行為與整體性規(guī)劃、目標(biāo)與手段的關(guān)系。稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具之一，應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，所以要求企業(yè)既要在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)對(duì)稅收因素和其他可能影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行充分考慮，又要在具體運(yùn)用稅收籌劃時(shí)，正確處理好其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，在符合企業(yè)戰(zhàn)略思想的前提下進(jìn)行籌劃方法的選擇。

二、完善高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃的措施

第一，不斷建立健全稅收法制。相關(guān)的稅收法律條款應(yīng)該簡(jiǎn)單、明了、易于理解，稅法具體規(guī)定的條款應(yīng)該具有較強(qiáng)的可操作性，這樣有利于加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)稅法的認(rèn)知，從而使高新技術(shù)企業(yè)清晰地知道在稅收籌劃方面哪些是合法行為，哪些是非法行為。稅法中還應(yīng)該適當(dāng)增加硬性規(guī)定，詳細(xì)明了地制定標(biāo)準(zhǔn)，有把握地進(jìn)行稅收籌劃。

第二，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該逐步建立起稅收籌劃方面的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)機(jī)制，在企業(yè)中塑造一種稅收籌劃交流討論的氣氛。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以借鑒別國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)稅收籌劃發(fā)展的需要。首先，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化稅收籌劃隊(duì)伍的人才體系構(gòu)成，在人才的選擇方面應(yīng)該從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從注重人才數(shù)量的增加轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提高，以此來(lái)適應(yīng)稅收籌劃事業(yè)不斷發(fā)展的需要。其次，為了防止人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化，應(yīng)該不斷優(yōu)化知識(shí)構(gòu)成，建立一個(gè)持之以恒的后續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)那些現(xiàn)有的稅收籌劃人員應(yīng)該進(jìn)行不斷再造就和再培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和稅收籌劃水平，使得籌劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力適應(yīng)形式發(fā)展的需要。

第三，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該成立一批規(guī)模大、服務(wù)水平高的涉稅中介機(jī)構(gòu)。這項(xiàng)措施的重點(diǎn)在于不斷加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的管理。當(dāng)前階段，除了需要執(zhí)行原有的規(guī)則制度還應(yīng)該加快制定相關(guān)中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體規(guī)章制度，如具體的中介機(jī)構(gòu)工作流程辦法和業(yè)務(wù)收費(fèi)辦法等；不斷對(duì)注冊(cè)稅務(wù)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行完善，規(guī)范稅收籌劃工作，約束限制稅收策劃人員的行為。

第四，企業(yè)應(yīng)該參考一些成功的案例。案例是最直接的材料，有利于企業(yè)借助經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的情況展開(kāi)稅收籌劃，保證籌劃工作能給企業(yè)帶來(lái)直接的稅收利益。企業(yè)通過(guò)研究案例可以增強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃意識(shí)，進(jìn)而不斷提高籌劃水平。

第五，注重稅收籌劃的綜合性考慮。國(guó)家專(zhuān)門(mén)針對(duì)高科技企業(yè)的優(yōu)惠政策種類(lèi)繁多，但是一般缺乏綜合性，這就要求企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候綜合考慮籌劃效果，否則可能顧此失彼。

第六，無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的籌劃。無(wú)形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中占有很大比重，因此對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊攤銷(xiāo)、投資轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行合理籌劃，能夠降低企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)。

三、稅收籌劃在高新技術(shù)企業(yè)的具體應(yīng)用

第一，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最大化。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該在新企業(yè)所得稅法的限額內(nèi)，在不違規(guī)的前提下，充分列支工資、捐贈(zèng)、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等，使得扣除數(shù)額最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅后利潤(rùn)最大化。如企業(yè)所得稅法規(guī)定，企業(yè)開(kāi)發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，準(zhǔn)許在計(jì)算應(yīng)納稅所得額加計(jì)扣除。其中沒(méi)有形成無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入當(dāng)期損益的部分，在扣除100%的基礎(chǔ)上，按照研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的50%加計(jì)扣除；對(duì)于形成無(wú)形資產(chǎn)的部分，按照其成本的150%攤銷(xiāo)。在這些優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合過(guò)渡時(shí)期稅收優(yōu)惠政策，以及高新技術(shù)企業(yè)“三免三減半”等優(yōu)惠，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用十分集中的投產(chǎn)初期，高新技術(shù)企業(yè)可以進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，從而充分實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠。

第二，充分利用小規(guī)模納稅人的身份。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的大多是具有高附加值的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品普遍是技術(shù)含量高、增值率高，因此它們可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額往往很低，這無(wú)疑啟發(fā)高新技術(shù)企業(yè)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，必然選擇小規(guī)模納稅人比較合適；當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，應(yīng)該通過(guò)分立的形式，盡可能降低各個(gè)組成部分的銷(xiāo)售額，從而具備小規(guī)模納稅人的條件，這樣可以獲得節(jié)稅利益。

第三，利用稅收優(yōu)惠的其他方式。一是稅法規(guī)定對(duì)于符合國(guó)家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)可以減按15%的稅率進(jìn)行納稅，但是研發(fā)費(fèi)用占收入總額的比例有相關(guān)的要求，因此想要享受稅收優(yōu)惠必須對(duì)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。二是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面的優(yōu)惠，企業(yè)所得稅法規(guī)定，一個(gè)納稅年度內(nèi)居民企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)所有權(quán)所得不超過(guò)500萬(wàn)的部分免征所得稅，超過(guò)500萬(wàn)的部分減半征收企業(yè)所得稅。這里的技術(shù)轉(zhuǎn)讓優(yōu)惠是相對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得而言的，也就是轉(zhuǎn)讓收入減去轉(zhuǎn)讓成本，由此可以看出在企業(yè)日常生產(chǎn)中自行研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)溟_(kāi)發(fā)成本計(jì)入“其他業(yè)務(wù)成本”還是“管理費(fèi)用-研發(fā)費(fèi)用”對(duì)納稅的影響是不同的，我們可以清晰地看出，計(jì)入研發(fā)費(fèi)用可以享受更多的稅收優(yōu)惠。當(dāng)然這只是理論層面的討論，在實(shí)務(wù)中還需要注意到開(kāi)發(fā)成本和可以享受稅收優(yōu)惠的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用是有差異的。

總之，稅收籌劃在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著重要作用，而我國(guó)當(dāng)前階段的籌劃活動(dòng)中又存在著眾多的不足之處，要做好稅收籌劃，需要有關(guān)部門(mén)和企業(yè)本身的共同努力，充分發(fā)揮出籌劃活動(dòng)的積極作用，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

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篇3

對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，往往更加注重財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理。同時(shí)當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更加注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取中，信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅僅帶來(lái)前所未有的契機(jī)，同時(shí)也為財(cái)務(wù)的管理拓寬了相關(guān)的廣闊道路，有著現(xiàn)代化的特點(diǎn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，不可避免的存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也在大量普及著，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為不對(duì)稱(chēng)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息，有著一定的決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)信息的更新速度不斷的加快，企業(yè)和員工之間難以保持相同的步調(diào)，以至于難以跟上信息時(shí)展的角度。高新技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)的存貸風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展以及進(jìn)步，更要順應(yīng)時(shí)展的步伐，在經(jīng)濟(jì)的時(shí)展中，順應(yīng)時(shí)展的潮流，做好信息技術(shù)的合理應(yīng)用和創(chuàng)新，并在時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化以及科學(xué)化管理?？偠灾?，信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理帶來(lái)了極大的便利，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。因此信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用有著一定的重要意義。

二、信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題

就現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，超過(guò)半數(shù)以上的企業(yè)都已經(jīng)將計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作中去。但我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用仍存在著一些問(wèn)題。首先，阻礙電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)運(yùn)用的一個(gè)重要原因是重視力度不夠，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)財(cái)務(wù)工作信息技術(shù)運(yùn)用管理的觀念十分落后。財(cái)務(wù)管理人員一般只重視計(jì)算機(jī)終端技術(shù)，而對(duì)服務(wù)器、局域網(wǎng)建設(shè)這些深層次的建設(shè)問(wèn)題較為忽視。其次，一些電力企業(yè)所使用的信息化管理設(shè)備較為落后，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。還有一些電力企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏完善的理論證明或者不能適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際工作狀況，管理軟件與企業(yè)工作不相匹配，造成財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜化。最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才缺乏。任何一個(gè)單位的工作主體都是“人”。電力企業(yè)要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化的作用，除了注重軟件系統(tǒng)工具的添置和信息化建設(shè)以外，還要注重專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。但是就目前實(shí)際情況而言，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作者大多是以前手工操作人員，盡管有一些工作人員掌握了一定的電算會(huì)計(jì)知識(shí)，但是復(fù)合型人才嚴(yán)重不足，很難滿足信息化發(fā)展的需求。

三、關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的幾點(diǎn)思考

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展中，更要跟上時(shí)展的步伐，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的今天，結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，做好企業(yè)的合理有效管理。關(guān)于信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用策略，可以從以下幾個(gè)方面做起：

(一)做好統(tǒng)一性規(guī)范化的計(jì)算機(jī)平臺(tái)建設(shè)，對(duì)協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行建立

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，就要保證有著統(tǒng)一化計(jì)算機(jī)平臺(tái)，并對(duì)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)軟件加以采用，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息的一體化控制，將財(cái)務(wù)管理的信息化工作推進(jìn)，保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有著一定的規(guī)范化、高效性以及先進(jìn)性。通過(guò)對(duì)資金集中管理信息以及相關(guān)的合同項(xiàng)目加以確保，實(shí)現(xiàn)決策服務(wù)的有效性。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的部署中，就要在原先的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一的賬套進(jìn)行構(gòu)建，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)格式加以采用，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的格式加以采用，并結(jié)合子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)分布情況，對(duì)集團(tuán)相對(duì)統(tǒng)一的審批流程加以制定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)的統(tǒng)一建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理。

(二)改變陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，完善信息化財(cái)務(wù)管理工作

我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并非是獨(dú)立存在的，與其他工作完全分離的。財(cái)務(wù)管理工作需要計(jì)劃好多方面的內(nèi)容：如企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息、企業(yè)的業(yè)務(wù)工作方式、企業(yè)內(nèi)部控制工作和企業(yè)工作人員工作規(guī)范等。財(cái)務(wù)管理工作必需為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供支持，要做好改革創(chuàng)新工作以適應(yīng)企業(yè)價(jià)值增值的需要。這要求企業(yè)管理人員不墨守成規(guī)，勇于突破創(chuàng)新，做好信息化管理和協(xié)調(diào)集中管理的工作，爭(zhēng)取達(dá)到信息為了管理，管理提供信息的目標(biāo)。

(三)做好人才的復(fù)合型培養(yǎng)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，信息技術(shù)的應(yīng)用，就要做好人才的復(fù)合性培養(yǎng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，并保證企業(yè)有著創(chuàng)新性的復(fù)合型人才，進(jìn)而提升國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，并重視高素質(zhì)復(fù)合型人才的全面培養(yǎng)，定期的培訓(xùn)相關(guān)的商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的高端人才進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)而將新財(cái)務(wù)人員招聘工作進(jìn)行完善，不僅僅提高計(jì)算機(jī)技能，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

(四)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，更要實(shí)現(xiàn)電算化的基礎(chǔ)管理，并在實(shí)際的信息化技術(shù)運(yùn)用中，將企業(yè)的先進(jìn)管理理念融入，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理，做好資金管理以及財(cái)務(wù)分析的實(shí)現(xiàn)功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理以及資金的監(jiān)控力度加強(qiáng)，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)防范，將資產(chǎn)流失的漏洞進(jìn)行堵塞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前信息的一種共享，不僅僅要做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的疏漏，同時(shí)也要防止財(cái)務(wù)信息的失真。財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)的過(guò)程中，更要有著科學(xué)的財(cái)務(wù)管理思想和管理理念，做好基礎(chǔ)預(yù)算的全面管理。總而言之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，就要做好現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理應(yīng)用，并在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，保證企業(yè)跟上時(shí)展的步伐，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的基本流程，建設(shè)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)，加強(qiáng)管理和人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的一種全新管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇4

摘 要 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)漸漸被淘汰，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新型財(cái)務(wù)管理急需更大更全面的研究創(chuàng)新，本文通過(guò)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景的闡述探討了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究。

關(guān)鍵詞 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新 財(cái)務(wù)管理

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，社會(huì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這將給企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大地挑戰(zhàn)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理也不斷發(fā)展創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。無(wú)形化、信息化主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)和科技的不斷創(chuàng)新，更需要先進(jìn)的管理模式，只有創(chuàng)新才會(huì)在嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下把握住機(jī)遇，才會(huì)在這浪潮中長(zhǎng)風(fēng)破浪。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論形成于20世紀(jì)80年代初期。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，也稱(chēng)智能經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。1983年，美國(guó)加州大學(xué)教授保羅·羅默提出了“新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論”，標(biāo)志著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在理論上的初步形成。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)

（1）知識(shí)和信息成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，引起增長(zhǎng)模式和發(fā)展觀念的變化。

知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新大大加快。 信息技術(shù)的發(fā)展則把這些創(chuàng)新的成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新將成為生產(chǎn)力發(fā)展的最重要的因素。誰(shuí)在這方面占有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在未來(lái)世界上占有優(yōu)勢(shì)。

（2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以新知識(shí)、新技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。高新技術(shù)不但創(chuàng)造新的工業(yè)群，還擴(kuò)散到傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)，引起產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的提升和新產(chǎn)品的出現(xiàn)。高科技滲透到第三產(chǎn)業(yè)，則使金融、科研、高教等部門(mén)成為創(chuàng)造高附加值的行業(yè)。

（3）高新技術(shù)使就業(yè)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化主要有兩方面，包括服務(wù)業(yè)的就業(yè)人數(shù)大大高于物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)的就業(yè)人數(shù)和腦力勞動(dòng)者人 數(shù)高于體力勞動(dòng)者人數(shù)。

（4）經(jīng)濟(jì)周期發(fā)生變化。趨勢(shì)是，增長(zhǎng)期延長(zhǎng)，衰退期縮短，波動(dòng)幅度減緩。

二、經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

與傳統(tǒng)相比較新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要與時(shí)俱進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)籌資管理和投資管理有了新的要求，拓寬了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)的資本不光只是物質(zhì)資本了，知識(shí)資本已經(jīng)占主導(dǎo)作用了，由此企業(yè)的籌資和投資管理應(yīng)該更多的向知識(shí)靠攏，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)資本的籌集，是時(shí)展的需要和要求。同樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要有一套全新的智能化管理方式，智能化的管理模式會(huì)使企業(yè)的知識(shí)資本發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大的財(cái)富。這也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)本企業(yè)知識(shí)資本的科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源和無(wú)形資產(chǎn)的管理。最后也要加強(qiáng)所進(jìn)行的投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，節(jié)約資金成本，做到最大化的資金使用效率和投資收益最大化。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)對(duì)于所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所希望得到的最好結(jié)果。知識(shí)的不斷增加、更新，科學(xué)的不斷探索。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以知識(shí)最大化的綜合管理為目標(biāo)，做到資本增值的最大化，效益最優(yōu)化，貢獻(xiàn)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并對(duì)考慮到管理者、廣大員工的根本利益，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的利潤(rùn)要全面合理進(jìn)行工薪的分配。

3.收益分配方式的創(chuàng)新

我國(guó)現(xiàn)有的分配方式除了按勞分配外，也允許按生產(chǎn)要素分配等制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，腦力勞動(dòng)成為了主要的勞動(dòng)形式。按知識(shí)要素分配財(cái)富的方式不斷占據(jù)更大的比重。同樣人力資本也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配，按知識(shí)資本所有者為企業(yè)貢獻(xiàn)財(cái)富的大小進(jìn)行合理分配。并相應(yīng)承擔(dān)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的索質(zhì)和創(chuàng)新能力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的資本市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、超前性和綜合性。傳統(tǒng)有形資產(chǎn)的管理手段已不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這就需要企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新和適應(yīng)能力。首先，財(cái)務(wù)人員必須要有過(guò)硬的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，并要有包括法學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、和計(jì)算機(jī)技術(shù)等全面的基礎(chǔ)知識(shí)。面對(duì)知識(shí)快速的更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變。能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次，要更大的吸取新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)新的知識(shí)產(chǎn)品以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。第三，要根據(jù)世界金融的創(chuàng)新趨勢(shì)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和要求使得其能更加熟練的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

三、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式中，知識(shí)、科技先導(dǎo)型企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織形式，代表了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。財(cái)務(wù)管理人員要善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新的財(cái)務(wù)理論。尋找新的更好的資金融通和配置方法，探索合理體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值和其他勞動(dòng)價(jià)值的收益分配新機(jī)制。不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞:新建企業(yè) 財(cái)務(wù)決算 基本涵義 策略

一、財(cái)務(wù)決算的基本涵義和作用

財(cái)務(wù)決算是一項(xiàng)較為重要的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，它能夠綜合的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及管理績(jī)效等綜合性指標(biāo)，也能夠作為出資人考核企業(yè)績(jī)效的重要依據(jù)。可以說(shuō)財(cái)務(wù)決算是對(duì)企業(yè)預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行狀況的總結(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)決算對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行進(jìn)行深入分析，從而編制更為合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，最大限度提高財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用效果。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)決算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；

(一)財(cái)務(wù)決算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況的重要依據(jù)

做好財(cái)務(wù)預(yù)算被列為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。做好財(cái)務(wù)決算能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算進(jìn)行綜合性檢驗(yàn)，也是制定下一年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的參考依據(jù)。因此，企業(yè)要嚴(yán)格的落實(shí)財(cái)務(wù)決算工作，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的順利開(kāi)展。

(二)通過(guò)財(cái)務(wù)決算能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)狀況

制定出具有可執(zhí)行性的企業(yè)運(yùn)行調(diào)整方案，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)決算不僅能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管控，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)不同部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，從而便于后續(xù)工作的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、客觀性對(duì)于企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展也是非常重要的。

二、做好新建企業(yè)財(cái)務(wù)決算的具體策略分析

經(jīng)過(guò)多年的會(huì)計(jì)實(shí)踐工作可以得出如下結(jié)論，財(cái)務(wù)決算工作越是有條不紊，提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量越高，也越有利于反映出一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低。對(duì)于新建企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)決算工作就要從各方面著手進(jìn)行，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)決算的重要價(jià)值。

(一)做好財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)工作

新建企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的不同性質(zhì)和具體工作范圍做好財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)工作，保證財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為投資決策者提供重要的會(huì)計(jì)信息。首先，對(duì)固定資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、無(wú)形資產(chǎn)、賬戶收支等各項(xiàng)資產(chǎn)做好清查工作，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，并且對(duì)于資產(chǎn)做好計(jì)提準(zhǔn)備金的準(zhǔn)備。對(duì)于新建企業(yè)涉及的相關(guān)往來(lái)單位做好會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)備，開(kāi)設(shè)的不同賬戶以及資金收支狀況做好信息核查，便于日后對(duì)于資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

(二)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性

提高新建企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性的前提條件是規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)核實(shí)、損益結(jié)轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家新制定的會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行。對(duì)于新建企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的反應(yīng)，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行展現(xiàn)，便于審計(jì)工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

(三)提高財(cái)務(wù)決算分析工作的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)決算工作完成后，要引用科學(xué)的分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，分析企業(yè)的資產(chǎn)狀況、面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力以及財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行狀況?？梢云刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)年度的財(cái)務(wù)決算報(bào)告制定，從而提高財(cái)務(wù)報(bào)告分析的質(zhì)量，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)。不斷增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，能夠有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)

為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，就要加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)工作提供更加高效、健康的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職責(zé)。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相當(dāng)不規(guī)范，這在新建企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。建立完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)決算工作的布置、決算編制、報(bào)表分析等工作安排和部署，從而能夠提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的順利開(kāi)展。

(五)建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平直接影響著財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行狀況，如果企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)技能的財(cái)務(wù)人員，那么財(cái)務(wù)工作就會(huì)受到制約，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都可能有影響。新建企業(yè)就要配備一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作隊(duì)伍，并且定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和相關(guān)的職業(yè)技能考評(píng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的進(jìn)行提供動(dòng)力支持。企業(yè)需要的財(cái)務(wù)人員不僅僅是具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，而且要熟練的運(yùn)用各種財(cái)務(wù)軟件，能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可見(jiàn)企業(yè)做好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)是非常重要的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于財(cái)務(wù)決算工作的重要作用，企業(yè)就要認(rèn)真貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)決算管理工作，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求做好財(cái)務(wù)決算的編制，明確財(cái)務(wù)決算管理的編制要求，把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部制度的建設(shè)，各個(gè)部門(mén)之間密切配合，確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，增加財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)建設(shè)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作的管理規(guī)范，最終保證企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作的完成。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施

一.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下對(duì)企業(yè)的投資以及資金流通進(jìn)行合理的分配。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理化操作的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用。

財(cái)務(wù)管理包含籌資，投資，資金運(yùn)作，分配等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是為了滿足企業(yè)對(duì)投資和用資的使用，使得資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的發(fā)揮，籌資，投資，資金運(yùn)作和分配之間的關(guān)系構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的基本框架，彼此之間是相互聯(lián)系相互依存的，企業(yè)對(duì)它們的合理分配能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)同樣也要為企業(yè)的管理目標(biāo)服務(wù)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以管理目標(biāo)為依托的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否關(guān)系著企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)程度。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)期望目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要以企業(yè)財(cái)務(wù)主管對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)作為活動(dòng)核心，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)管理作為行動(dòng)指南。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要確定相關(guān)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)施具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)活動(dòng)的考核作為工作任務(wù)的終點(diǎn)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)施程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響意義，但是我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步晚，同時(shí)由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中比較迅速，財(cái)務(wù)管理中會(huì)存在一些不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題的解決可以從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益追求目標(biāo)。只有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究才能促進(jìn)管理水平的提升。下面我們要對(duì)這些管理問(wèn)題進(jìn)行研究。 --！>

三.財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念薄弱

由于我國(guó)在過(guò)去實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式在當(dāng)時(shí)時(shí)期對(duì)企業(yè)管理也發(fā)揮了積極的作用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，企業(yè)的發(fā)展不能在走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響依然存在，部分企業(yè)管理者具有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但是這種意識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)缺乏的財(cái)務(wù)管理觀念大相徑庭，還有的企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理從而造成對(duì)財(cái)務(wù)管理的疏忽，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)添加了障礙。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

好的管理制度會(huì)起到為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，但是在我國(guó)大部分企業(yè)將企業(yè)的管理放在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理機(jī)制中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏相關(guān)的制度保證，在一定程度上會(huì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（三）財(cái)務(wù)管理辦法缺乏合理性和科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)管理水平的提高都具有重要作用，但是我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)并沒(méi)有做到合理，科學(xué)的規(guī)劃，這樣企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模的擴(kuò)大都十分不易。企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法的不科學(xué)和不合理使得企業(yè)沒(méi)有獲得科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，難以對(duì)市場(chǎng)形成科學(xué)的定位和認(rèn)識(shí)，在一定程度上會(huì)出現(xiàn)決策失誤。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有決定性作用，但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，這樣在一定程度會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，現(xiàn)代化的發(fā)展要求。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了困難，因此在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題分析基礎(chǔ)之上要提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。 --！>

四.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）更新和完善財(cái)務(wù)管理觀念

觀念的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有發(fā)作業(yè)，科學(xué)的觀念能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供新的思維，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要提高財(cái)務(wù)管理觀念，形成科學(xué)的，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，不僅要樹(shù)立采取管理規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)要有對(duì)資金具有多元化的觀念，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的最大化和最優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)行活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的規(guī)范化。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的研究，制度相關(guān)的采取管理活動(dòng)，同時(shí)還要對(duì)資金投入點(diǎn)進(jìn)行定期的檢查，避免資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，管理工作人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展具有重要的作用，因此企業(yè)要加大對(duì)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)量培訓(xùn)，同時(shí)要倡導(dǎo)管理人員參加財(cái)務(wù)考試，這樣在考試中管理人員可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足，有利于管理人員提高自己的管理水平。

五.結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的探討，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有一定的幫助。（作者單位：河北省秦皇島首鋼長(zhǎng)白機(jī)械有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王玲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009（12）

[4] 韓峰.關(guān)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].金融經(jīng)濟(jì).2009（06）

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[6] 何思東.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2009（03）

篇7

隨著高新技術(shù)的不斷改革，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)由物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用對(duì)人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，人力資源信息的管理的進(jìn)行使得人力資源會(huì)計(jì)的產(chǎn)生成為必然。人力資源會(huì)計(jì)是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要，隨著科技的快速發(fā)展，我國(guó)的生產(chǎn)力發(fā)展也呈現(xiàn)出日趨加快的狀態(tài)，人力資源會(huì)計(jì)能有效運(yùn)用會(huì)計(jì)方法對(duì)其加以確認(rèn)和計(jì)量，從而有效滿足企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)信息的使用需求。人力資源會(huì)計(jì)能充分滿足國(guó)家宏觀調(diào)控的需求，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人力資源的經(jīng)濟(jì)特征呈現(xiàn)出多樣化，人力資源會(huì)計(jì)能確定人力資源的成本和價(jià)值，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的研究分析，并采用宏觀調(diào)控的手段，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源供求平衡的目標(biāo)。人力資源會(huì)計(jì)能有效提高企業(yè)的效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了招攬更多的人才，必須為其提供良好的工作條件和在職培訓(xùn)，人力資源會(huì)計(jì)能確保企業(yè)人力資源核算動(dòng)力逐漸加大。

二、我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代，我國(guó)引入了人力資源會(huì)計(jì)，但是我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展中仍然存在著很多問(wèn)題，人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展較為緩慢，人力資源的折舊、分期和權(quán)益的分配方面都存在很多問(wèn)題。目前，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)的核算對(duì)象缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的人力資源會(huì)計(jì)研究都把注意力放在人力資源價(jià)值的計(jì)量上，人力資源的具體核算對(duì)象缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，不利于企業(yè)人力資源的管理。目前人力資源會(huì)計(jì)主要有成本會(huì)計(jì)、價(jià)值會(huì)計(jì)和勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)三種形式，人力資源的不確定性造成了人力資源實(shí)際計(jì)量的困難。目前我國(guó)人力資源的計(jì)量方法主要有經(jīng)濟(jì)價(jià)值法、商譽(yù)法和末采工資貼現(xiàn)法，現(xiàn)有的人力資源會(huì)計(jì)中企業(yè)人力資源價(jià)值的計(jì)量模式缺乏科學(xué)的可操作性。人力資源出現(xiàn)資本化現(xiàn)象后會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)大問(wèn)題，一個(gè)是人力資源不能變現(xiàn)，另一個(gè)是人力資源不能用作企業(yè)抵債，這兩大問(wèn)題會(huì)使得人力資源會(huì)計(jì)在資本化后處于一種十分尷尬的境地，不利于企業(yè)人力資源的管理。我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)研究單位眾多，但是這些研究單位中有組織的研究卻很少，這就使得人們對(duì)我國(guó)人力資源理論出現(xiàn)眾多分歧，企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的的研究缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性的研究。

三、實(shí)現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效措施

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量

在當(dāng)今社會(huì)，信息的實(shí)效性尤為重要，要實(shí)現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資料質(zhì)量良好，能及時(shí)傳達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并在短時(shí)間內(nèi)作出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為企業(yè)提供有效的經(jīng)營(yíng)決斷調(diào)整方案。建立完整的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理有效的監(jiān)管，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性良好。

(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行完善

采用正確的數(shù)據(jù)分析方法來(lái)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)分析難題，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行細(xì)致的分析，還要把影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的非財(cái)務(wù)指標(biāo)引進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)人力資源會(huì)計(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)提高方面的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員不僅具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握其他行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員道德素質(zhì)水平，讓其為企業(yè)提供有效的有價(jià)值的決策信息，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持清醒的判斷力。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場(chǎng)體制，要求企業(yè)在發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤(pán)活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展的過(guò)程中，突顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強(qiáng)化內(nèi)控管理的必要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。 因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括三點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；管理程序化、流程化，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)在需求；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實(shí)質(zhì)上，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，程序化與流程化的實(shí)現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素多樣化，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量，進(jìn)而研判其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險(xiǎn)分析?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)，為管理層決策提供事實(shí)依據(jù)；再次，風(fēng)險(xiǎn)控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的有效識(shí)別、評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是核心，強(qiáng)調(diào)依托數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)信息匯集、反饋，為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企I財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，也能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通過(guò)三大子系統(tǒng)，即危機(jī)信息收集子系統(tǒng)、危機(jī)分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的收集、反饋， 提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)而確保在第一時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

就實(shí)際而言，機(jī)制缺失是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營(yíng)中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)集中化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的同時(shí)，應(yīng)建立完善的分散機(jī)制，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)；三是健全風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制，逐步盤(pán)活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（三）轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因?yàn)椴僮魇д`等因素所形成 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)人才建設(shè)納人企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)管理中更好地適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，沒(méi)有誰(shuí)只有利潤(rùn)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，更沒(méi)有誰(shuí)只有風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有利潤(rùn)。所以為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們必須做到上述所說(shuō)的那幾點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)決策研究部門(mén)的深化改革，使他們無(wú)所不能，再有就是加強(qiáng)職員的素質(zhì)技能培養(yǎng)，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避起到一個(gè)良好的作用。當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能控制，毫無(wú)預(yù)見(jiàn)性的，我們只能做好準(zhǔn)備，在其到來(lái)之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，采用合理的、適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行損失測(cè)算，力求找出最優(yōu)的方法來(lái)削弱或控制風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;創(chuàng)新

一、新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特征

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮

隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大, 以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)前的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越迅猛,凸現(xiàn)出知識(shí)的重要性。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言, 知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在不斷改變企業(yè)的資源配置,使之成為以知識(shí)為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)。

3.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)蓬勃發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也逐漸向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)演進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作思路,企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占先。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式探討

1.新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

(1)樹(shù)立以人為本理財(cái)理念。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)是由人發(fā)起、操作和控制的,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。因此,新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位,增加人力資源投資,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量;推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,實(shí)行民主式和參與財(cái)務(wù)管理,提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí);加大軟資源力度,為培育企業(yè)文化和良好的人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

(2)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范理念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快,倘若企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的批露不充分、不及時(shí),會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);由于知識(shí)積累和革新的速度加快,倘若企業(yè)及其員工不能即時(shí)作出反映,會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);另外還有存貨風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);貨幣風(fēng)險(xiǎn)等,因此,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范理念,使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展。

(3)樹(shù)立信息理財(cái)觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),以數(shù)字化為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命,使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。

2.財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新

新的財(cái)務(wù)管理方法就是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流,資金和信息流的高度統(tǒng)一以及財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。這種管理模式有三個(gè)基本的特點(diǎn):集成化管理。直接管理。實(shí)時(shí)管理。財(cái)務(wù)信息化是一個(gè)普遍趨勢(shì), 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已無(wú)法滿足財(cái)務(wù)信息化的需要, 特別是資源共享、信息共享、數(shù)據(jù)獲得方面需要進(jìn)一步提高。企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新, 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

要實(shí)施信息化管理就要加快社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè), 提高企業(yè)信息化程度。通過(guò)加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐, 進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)環(huán)境。注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè), 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。從企業(yè)自身來(lái)看, 應(yīng)該把技術(shù)和先進(jìn)的管理理念結(jié)合在一起, 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組, 加快內(nèi)部信息化建設(shè), 建立和完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò), 為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施提供保證。同時(shí), 在技術(shù)上對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容至少包括:

(1)投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略。

(2)利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。

(3)日常管理內(nèi)容的擴(kuò)展。因此,在現(xiàn)階段,無(wú)形資產(chǎn)也應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象,應(yīng)建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系,投資決策的重點(diǎn)應(yīng)以無(wú)形資產(chǎn)為主,并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力作為效益評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

另外隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷開(kāi)放, 外資銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資基金和證券基金等開(kāi)始更多地進(jìn)入我國(guó)企業(yè), 并擴(kuò)大了人民幣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象和范圍,大大拓展了企業(yè)籌集渠道。創(chuàng)新融資渠道以便降低籌資成本, 服務(wù)企業(yè)發(fā)展。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化都在不斷推進(jìn), 受此影響,企業(yè)必須進(jìn)行周密、慎重的可行性研究, 運(yùn)用定量和定性的分析方法, 計(jì)算決策指標(biāo), 同時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn), 減少投資的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性, 注意所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,使投資決策得到創(chuàng)新。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)更新、擴(kuò)散和應(yīng)用, 使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)演化為 “追求知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益, 維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量, 達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

面對(duì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求, 要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。我們只有不斷創(chuàng)新, 并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境, 對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析,才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展, 使我們的企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理水平也在不斷提升，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理和運(yùn)行過(guò)程中也越來(lái)越重要，企業(yè)也在不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。雖然大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和重要性，但是，由于現(xiàn)實(shí)中種種條件的限制，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，面對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和提高管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視不夠。企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)的管理密不可分，如今，雖然不少企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。但是，由于各企業(yè)實(shí)力參差不齊，管理水平也相差甚大，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重視程度不足，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念模糊不清。許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在一定的理解誤區(qū)，認(rèn)為有了計(jì)劃就沒(méi)必要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)造成人力物力和財(cái)力的浪費(fèi)，這些思想誤區(qū)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

第二，缺乏戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)更好地規(guī)劃企業(yè)資金和運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略性。但是，在許多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，普遍存在缺乏發(fā)展戰(zhàn)略眼光，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加容易被忽視。導(dǎo)致許多企業(yè)故步自封，不能根據(jù)市場(chǎng)的變化制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，并沒(méi)有將市場(chǎng)環(huán)境因素納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，使得企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化缺乏應(yīng)有的應(yīng)變能力。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中不僅需要編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，還需要有效的監(jiān)督和管理機(jī)制來(lái)保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。目前，大多數(shù)企業(yè)只是建立了一些初步的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度或一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，有些企業(yè)還缺乏專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，使財(cái)務(wù)管理不能得到有效的監(jiān)督和管理。此外，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有效的考核和激勵(lì)。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)的決策者，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，提高自身的管理水平和管理意識(shí)，這樣才會(huì)投入更多的人力、物力和財(cái)力資源。同時(shí)還要發(fā)揮自身作用，使各部門(mén)、上下級(jí)和員工之間相互協(xié)調(diào)和溝通，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)，而不僅僅是財(cái)務(wù)人員和管理層的責(zé)任。充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，使企業(yè)能夠更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全員、全過(guò)程和全方位參與的預(yù)算管理。企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和支持。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，不斷加快企業(yè)預(yù)算管理科學(xué)化和制度化。

其次，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，以生產(chǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，一旦脫離市場(chǎng)，就意味著存在被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)資金的收益、支出和投放做出具體安排，制定出符合目前市場(chǎng)形勢(shì)的短期目標(biāo)，從而迎合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。在編制企業(yè)預(yù)算時(shí)，要以業(yè)務(wù)和資本為基礎(chǔ)，以獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心。

再次，建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是涉及公司各部門(mén)利益，是對(duì)公司權(quán)責(zé)進(jìn)行量化的制度體系。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督分配給不同部門(mén)，明確各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的職責(zé)，建立起相互制約、相互監(jiān)督的預(yù)算管理機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析，及時(shí)找出造成差異現(xiàn)象的原因，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作考核和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立和企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效運(yùn)行。

最后，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。

確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行，必須不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作人員的培訓(xùn)，建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展全面而系統(tǒng)的培訓(xùn)。此外，企業(yè)還要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化。

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