導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會計核算和財務(wù)管理的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會計核算與財務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運(yùn)動，均通過價值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會計核算對資金運(yùn)動的處理以財務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會計不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財務(wù)管理包含著會計，而狹義的財務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財務(wù)管理，會計核算是狹義的，是財務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個前提，狹義的財務(wù)管理就會成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會計核算與財務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會計。管理會計于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會計核算與財務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會計的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會計，就包含了提供歷史信息的會計。

會計核算與財務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會計核算的職能為兩個，即反映和控制，而財務(wù)管理則不然，圍繞著計劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營服務(wù)。對于會計核算的兩個職能，首先反映職能與財務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會計手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會計語言，為之后的財務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會計的控制職能與財務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會計核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財務(wù)管理面向未來，是對未來進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會計的目的在不同的時期是不同的，近代會計的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行計量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會監(jiān)督提供依據(jù)。而財務(wù)管理的目的在于使利潤實(shí)現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會計核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會計信息。而財務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財務(wù)的維護(hù)。會計的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，對實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會計核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計劃，開展好工作，管理好財務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會計核算以會計準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會計制度進(jìn)行會計核算，而財務(wù)管理則是以財務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會計核算相對固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

會計核算與財務(wù)管理關(guān)系與區(qū)別相關(guān)文章：

1.會計核算與財務(wù)管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

2.財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系

3.財務(wù)管理和會計的區(qū)別 財務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

一、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算的相關(guān)概述

1.商業(yè)連鎖企業(yè)的概念

商業(yè)連鎖企業(yè)是指采用連鎖的經(jīng)營方式，將多個分店組成一個整體的企業(yè)形式。其主要在于將現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)商業(yè)的小商業(yè)經(jīng)營模式，盡量杜絕購銷一體、柜臺服務(wù)、單店核算等傳統(tǒng)方式，以經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)因素，在商品和服務(wù)上逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化管理，更大程度的提高銷售額和利潤，從而達(dá)到提高規(guī)模效益的目的。

2.財務(wù)管理與會計核算的內(nèi)容

(1)財務(wù)管理與會計核算的概念

所謂財務(wù)管理，就是在企業(yè)運(yùn)營的過程中，完成對企業(yè)流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及風(fēng)險投資的規(guī)劃和管理，其目的是通過一種合理和科學(xué)的管理方式，以完成對企業(yè)內(nèi)所擁有資金的最合理規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。

而會計核算則是專業(yè)的從業(yè)人員，通過一定的專業(yè)處理方式，如制單記賬、標(biāo)志報表的方法，記錄企業(yè)內(nèi)資金的流向，并進(jìn)行系統(tǒng)的評估，通過具體的數(shù)據(jù)來完成市場及企業(yè)行情的預(yù)測，從而完成對財務(wù)決策方向的影響。

(2)財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系

財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系可以說是緊密相連、密不可分，二者互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)、互相制約。一方面，會計核算是進(jìn)行全面的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理的核心問題。會計核算不規(guī)范不準(zhǔn)確就不能產(chǎn)生最佳的財務(wù)管理效果，發(fā)揮財務(wù)管理的功能。因此會計核算要合理設(shè)計，為財務(wù)管理而核算。另一方面，財務(wù)管理也要為會計核算做好工作，在會計核算信息的基礎(chǔ)上對企業(yè)現(xiàn)狀和市場行情做一個完善的詳細(xì)的分析，監(jiān)督會計核算工作的準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱藏問題，及時上報以方便管理者做出最快的解決方案來解決問題?？梢哉f財務(wù)管理存在于會計核算之中，又是會計核算的延續(xù)和拓展。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算的現(xiàn)狀

1.會計核算職能不健全

由于會計審核行業(yè)直接關(guān)系著企業(yè)的資金流動，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，所以會計核算行業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，而現(xiàn)有的企業(yè)中會計行業(yè)的問題直接影響著財務(wù)管理的有效實(shí)現(xiàn)以及會計工作的繼續(xù)有效進(jìn)行。以連鎖企業(yè)來說，對于總店和分店來講，總店缺少與分店之間有效的聯(lián)系方式，分店同樣也缺少和總店的聯(lián)系和機(jī)制的統(tǒng)一：除此之外，分店的利益不能與總店掛鉤，總店也不能完成對分店的監(jiān)督。這樣的關(guān)系使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)狀況無法及時了解，也無法及時采取行之有效的方法，由于缺乏合理的制度，會計審核過程缺少規(guī)范化的流程，這些都會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)財務(wù)信息失真現(xiàn)象現(xiàn)已十分普遍，是企業(yè)財務(wù)管理面臨的最緊迫的問題之一。首先每個分店所面臨的市場競爭和經(jīng)營問題都大不相同，這樣綜合起來商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)總管理就會變得很難很復(fù)雜，連鎖體系下的分店的財務(wù)管理人員容易被利益驅(qū)使做假賬，偽收據(jù)現(xiàn)象很容易頻繁發(fā)生，這樣上報的不真實(shí)數(shù)據(jù)將會嚴(yán)重影響了公司的最終報表，進(jìn)而阻擋公司正常的發(fā)展速度。除此之外，財務(wù)管理過程中的步驟太過繁瑣，預(yù)算管理機(jī)制空有其表，嚴(yán)重影響了公司的辦事效率，公司無法嚴(yán)格控制信息的準(zhǔn)確度和有效性，從長遠(yuǎn)角度來看，這很不利于連鎖企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭和發(fā)展，甚至有可能給公司帶來巨大的危機(jī)。

3.缺少健全的激勵機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制

總部對分部的監(jiān)管缺少健全的內(nèi)部控制制度和激勵機(jī)制。目前商業(yè)連鎖企業(yè)缺乏內(nèi)部聯(lián)動的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)，使總部的財務(wù)管理制度無法嚴(yán)格實(shí)行，更無法進(jìn)行合理的考核，導(dǎo)致總部對資金的管理控制松散，財務(wù)管理工作的效果大大降低。除此之外，商業(yè)連鎖企業(yè)的激勵機(jī)制尚不健全，目前還處于一個發(fā)展階段，總部的激勵機(jī)制無法貫徹落實(shí)到分公司，這容易使員工缺乏應(yīng)有的工作熱情，財務(wù)管理甚至于日常管理都極容易出現(xiàn)問題。

4.資金管理方式落后，系統(tǒng)不完善

可以說企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)就是總公司的資金管理，但如今我國的連鎖企業(yè)在管理上還存在很多的問題。比如說很多分公司采取的財務(wù)管理方式是按月提交賬單，可是這么做會導(dǎo)致總公司受到了很大的牽制，總公司無法控制每天的資金，一旦出現(xiàn)問題并不能及時采取措施去解決，很容易出現(xiàn)資金虧空問題，總公司的資金會被下屬分公司占據(jù)很大的一部分，容易產(chǎn)生管理漏洞。還有一個很嚴(yán)重的問題就是下屬分公司極容易存在挪用公款甚至公款私存的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)速度變慢，公司管理出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)利潤的正常產(chǎn)生，毫不夸張，這容易使企業(yè)在企業(yè)之間的競爭中失敗。

三、加強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算的策略

1.利用信息技術(shù)提高運(yùn)營效率

健全會計核算職能通過利用信息化技術(shù)來提高自己的運(yùn)營效率，有助于總公司更加有效地對各連鎖分公司定期進(jìn)行會計核算的管理。可以說財務(wù)管理軟件能夠促進(jìn)企業(yè)總部對各個下屬分公司的規(guī)范化、制度化的管理。例如，商業(yè)連鎖企業(yè)可以通過自動對賬系統(tǒng)及時給各分公司對賬信息，及時核對各項(xiàng)交易數(shù)據(jù)，核實(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的過程，方便分公司查詢對賬結(jié)果，掌握公司自身的發(fā)展情況。連鎖企業(yè)還可以通過編制報表平臺進(jìn)行對財務(wù)報表的合并工作，及時調(diào)整、審核、查看、匯總報表，大大提高商企業(yè)會計核算的質(zhì)量與效率。

2.提高財務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性

利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對各連鎖分公司會計核算的管理，有助于提高財務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以更高效率的管理下屬機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對員工的獎勵制度，監(jiān)督落實(shí)管理機(jī)制，總公司通過平臺及時完成賬目對接工作，爭取做到賬目透明化、清晰化，方便數(shù)據(jù)的及時記錄和修改，并且及時做好項(xiàng)目資金核對工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的資金管理需要逐漸朝著資金管理一體化的方向轉(zhuǎn)變。在總部建立資金集中管理平臺將有助于資金的周轉(zhuǎn)，可以說商業(yè)連鎖企業(yè)總部建立資金結(jié)算中心能夠有效解決連鎖企業(yè)總部內(nèi)部的資金分散問題，借助這個平臺，總公司還可以結(jié)合市場行情和自身現(xiàn)狀有效改善企業(yè)運(yùn)營情況，不僅可以有效地改善企業(yè)的投資和籌資狀況，降低下屬連鎖企業(yè)對資金的占用和財務(wù)管理費(fèi)用，還可以通過信息平臺來更加有效的了解各個銷售分公司的資金占用情況，從而更好地、更有效地控制資金的去處，因此連鎖企業(yè)必須建立合理的資金預(yù)算體系，加強(qiáng)對資金的管理，對資金的收支情況進(jìn)行合理的控制。

4.完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)，實(shí)施預(yù)算管理

企業(yè)要逐步建立更加完善的管理體系，有效的將總公司和各個下屬分公司的活動結(jié)合起來，同時注重培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)、高能力的管理人才，通過逐步完善企業(yè)管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的運(yùn)營效率。對企業(yè)預(yù)算做好分工工作，讓每一個部門各司其職，并且派遣專門人士監(jiān)督下屬分公司詳細(xì)匯報經(jīng)營情況，方便對企業(yè)資金做出行之有效的預(yù)算和控制。運(yùn)用平臺及時對分公司的任務(wù)執(zhí)行提出建議，必要時進(jìn)行制止和干預(yù)。只有財務(wù)信息系統(tǒng)能夠有效地對商業(yè)連鎖企業(yè)分部的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制和考核，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。

篇3

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；基建財務(wù)管理；財務(wù)會計核算

對于企業(yè)基本建設(shè)活動是一項(xiàng)投資大、周期長、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強(qiáng)化基建項(xiàng)目財務(wù)管理，規(guī)范基建項(xiàng)目會計核算有利于企業(yè)及時掌握基建資金的使用及運(yùn)動情況，提高建設(shè)資金的使用效益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、科學(xué)性，有效地避免項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)差錯和虛假現(xiàn)象。然而，目前企業(yè)基建項(xiàng)目的財務(wù)管理工作與會計核算現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多尚未解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對應(yīng)的措施以改進(jìn)財務(wù)管理與會計核算的不足，提高企業(yè)管理工作效率，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理與會計核算存在的問題

1.煤炭企業(yè)基建財務(wù)管理的重要性

煤炭建設(shè)往往投資額巨大，建設(shè)周期長，除了自有資金，還需大量融資。如何及時籌措、合理分股投入資金，更好地進(jìn)行會計計算，節(jié)約工程成本，使投資效益最大化是擺在每一煤炭企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。基建財務(wù)會計積極主動地參與項(xiàng)目工程的管理，有利于建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時保證了建設(shè)資金的有效利用，使建設(shè)資金由于財務(wù)的參與和管理發(fā)揮了更高的效益。但是目前的基本建設(shè)財務(wù)管理也存在一系列的問題?；ㄍ顿Y規(guī)模的不斷加大，但在財務(wù)管理上相比成本管理還未得到應(yīng)有的重視。

2.財務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)行的財務(wù)管理制度難以滿足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財務(wù)管理常常面臨無章可循的尷尬局面。

財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)的兩大基本職能，而目前大部分基本建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)所能發(fā)揮的作用僅僅是核算功能，財務(wù)監(jiān)督和控制功能僅局限于是否符合合同規(guī)定等常規(guī)性審核，至于工程的進(jìn)展情況、合同簽訂的過程，財務(wù)人員均不能有效參與。

二、完善煤炭企業(yè)財務(wù)管理建議和方法

1.建立完善的財務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)針對基建項(xiàng)目情況建立財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務(wù)決算制度等，確保基建活動中的存貨、設(shè)備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進(jìn)度及時做好財產(chǎn)清查工作。財務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工計算等各個環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實(shí)際施工情況與財務(wù)管理及會計核算工作相一致。

2.加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)監(jiān)管

強(qiáng)化基本建設(shè)項(xiàng)目建造過程的財務(wù)管理與監(jiān)督。要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，提高建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理與監(jiān)督的工作質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管有章可循，有法可依，提高建設(shè)項(xiàng)目會計核算質(zhì)量和財務(wù)管理工作水平。通過內(nèi)部控制制度明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)現(xiàn)各職能部門及各個環(huán)節(jié)之間相互牽制，互相制約。特別要健全人、財、物管理制度、工程驗(yàn)收制度，用制度來規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和管理工作。監(jiān)督制度的執(zhí)行，要按照制定的各項(xiàng)制度定期和不定期對建設(shè)項(xiàng)目的資金管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并對現(xiàn)存的內(nèi)控制度進(jìn)行評價，不斷完善內(nèi)部控制制度。

三、加強(qiáng)企業(yè)基建會計核算的措施

1.正確使用會計科目

基建期間的會計核算比較繁瑣，會計科目的設(shè)置和應(yīng)用都有嚴(yán)格的規(guī)定，結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況做出一些合理科學(xué)的調(diào)整。

2.規(guī)范會計核算

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下，會計人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握基建核算在會計科目設(shè)置，在結(jié)合實(shí)際情況的前提下做出相應(yīng)的變化；建立新的會計核算流程，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的項(xiàng)目工程成本核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會計核算；設(shè)立完善的明細(xì)賬和輔助賬，以確保財務(wù)管理部門對項(xiàng)目投資實(shí)時監(jiān)控；規(guī)范決算編制方法，保證會計信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映出項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出的情況。

3.提高財務(wù)管理人員及會計核算人員的綜合素質(zhì)

由于企業(yè)基建項(xiàng)目的內(nèi)容呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，所以其財務(wù)管理及會計核算涉及的專業(yè)知識和專業(yè)技能也較為廣泛，會計核算工作量大，這就要求財會人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識。企業(yè)應(yīng)針對基建項(xiàng)目配備專門的基建會計，以減少會計的流動，使會計能夠很好地完成費(fèi)用攤銷、工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會計核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。此外，財會人員還應(yīng)增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時向主管部門及時、準(zhǔn)確、如實(shí)地報送會計報表和會計資料，確保基建項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險降至最低。

四、結(jié)束語

總之，在我國社會市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中， 應(yīng)進(jìn)一步充實(shí)、完善、細(xì)化、規(guī)范在建工程會計核算， 使之既能對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制， 又能加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，同時保證煤礦企業(yè)基本建設(shè)會計核算有章可尋， 促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓 玲：淺談煤炭基建項(xiàng)目的財務(wù)管理[J]煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2009（12）.

篇4

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄；會計信息化 ；財務(wù)管理

目前集團(tuán)財務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的中的熱點(diǎn)問題，而財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建已成為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效財務(wù)控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，監(jiān)獄系統(tǒng)可以通過借鑒其他企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的理驗(yàn)，推進(jìn)監(jiān)獄會計信息化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范會計核算向強(qiáng)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺服務(wù)器和電腦，簡單地做個集成系統(tǒng)就可以解決的，必須對會計信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。本文對會計信息建設(shè)作相關(guān)的闡述：

一、會計信息化作用

建設(shè)會計信息化，實(shí)行會計信息集中管理，可以強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和資金的有效使用，嚴(yán)格會計監(jiān)督，發(fā)揮會計的擴(kuò)展職能。變預(yù)算管理的各自核算為“中心”集中核算，變分散會計監(jiān)督為集中會計監(jiān)督。監(jiān)獄進(jìn)行財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，主要的動因是要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控能力，規(guī)避財務(wù)管理的風(fēng)險，使財務(wù)工作更好地為監(jiān)獄中心工作發(fā)展服務(wù)。

會計信息技術(shù)運(yùn)用，有利于靈活運(yùn)用比較管理分析各類信息。當(dāng)各類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)擺在那里的時候，大家可能無從判斷這個數(shù)據(jù)究竟意味著什么。但是當(dāng)不同單位的同一組數(shù)據(jù)擺在面前時，大家就很容易看出不同單位之間的差異，看出哪些單位哪些方面還有潛力可挖。例如將每個單位的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營情況放在一起對比，優(yōu)劣對比不言自明，問題一目了然。信息化是幫助我們找出問題、摸清敵情、精準(zhǔn)打擊的最好方式之一，這更有利于幫助我們快速地進(jìn)步。比較管理很容易發(fā)現(xiàn)工作中所犯的錯誤，迅速停止錯誤決策，及時扭轉(zhuǎn)方向。

二、監(jiān)獄會計信息化存在的不足之處

監(jiān)獄會計信息化水平的滯后影響財務(wù)管理水平的提升和功能的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)有的財務(wù)軟件是以每一個獨(dú)立核算單位作為管理對象，是一種分散的管理模式，不能實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中和共享，也無法進(jìn)行上級單位對下級單位的遠(yuǎn)程實(shí)時查詢和深入財務(wù)分析。省局和各監(jiān)獄的財務(wù)系統(tǒng)之間，不能做到數(shù)據(jù)信息的有效傳輸和共享，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的財務(wù)管理。

二是財務(wù)軟件只是實(shí)現(xiàn)了以“電算化”為目的的基本核算功能，缺乏財務(wù)和業(yè)務(wù)流程集成化管理、集團(tuán)報表合并、數(shù)據(jù)資源及時準(zhǔn)確的挖掘利用以及預(yù)算管理、管理會計應(yīng)用等更高層次的功能，不能有效避免財務(wù)管理中信息失真、信息滯后等問題，不能滿足監(jiān)獄財務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要。

三是隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及會計改革的不斷深入，監(jiān)獄會計電算化的內(nèi)涵已略顯單薄。一方面，部分原有電算化規(guī)章已執(zhí)行多年，不能很好地適應(yīng)會計信息化的發(fā)展要求，監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)工作迫切需要更高、更廣、更全面的適用于會計信息化的指導(dǎo)方略，以全面實(shí)現(xiàn)會計管理和監(jiān)督信息化，從繁重的事務(wù)中解脫出來，以更高的視野和全局角度，全面提升會計管理工作效能和水平。

三、監(jiān)獄會計信息化建設(shè)的總體規(guī)劃

監(jiān)獄財務(wù)核算主要分為部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)與生產(chǎn)經(jīng)營兩部分，部門預(yù)算包含了一級預(yù)算單位（省局）和二級預(yù)算單位（各省直監(jiān)獄）的各類經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支核算，生產(chǎn)經(jīng)營包含了集團(tuán)總公司和各監(jiān)獄的子公司，而各子公司又有不同生產(chǎn)項(xiàng)目的廠隊(duì)。由于存在規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)核算模式多樣等上述幾個方面的特點(diǎn)，造成了要以集團(tuán)型企業(yè)方式的會計信息化建設(shè)時要比一般的單體企業(yè)困難得多。

會計信息化建更主要目的是利用信息化技術(shù)提高監(jiān)獄系統(tǒng)的財務(wù)集中管理水平，包含著財務(wù)管理模式和財務(wù)管理手段的雙重革新。

監(jiān)獄會計信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是建設(shè)基于先進(jìn)財務(wù)管理理念，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行決策支持和實(shí)施有效控制的財務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理信息可視化與透明化。財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要集成的主要功能包括財務(wù)會計、全面預(yù)算管理、資金資產(chǎn)管理、損益核算、經(jīng)營分析等，推進(jìn)省監(jiān)獄局和省直監(jiān)獄兩級財務(wù)集中管理。

信息化的實(shí)現(xiàn)不可能一蹴而就，需要對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化排序，分布實(shí)施：

第一階段：引入財務(wù)會計（總賬、報表）搭建起財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)平臺，實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算信息化。引入會計核算管理模塊及財務(wù)報表管理模塊，適應(yīng)執(zhí)行《預(yù)算法》、《企業(yè)會計制度》等的要求，規(guī)范財務(wù)會計核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集中核算、報表統(tǒng)一自動生成、財務(wù)數(shù)據(jù)共享、遠(yuǎn)程檢查監(jiān)控等基本功能。解決會計核算的合規(guī)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性方面的問題，保證會計核算信息質(zhì)量。主要實(shí)現(xiàn)的功能特點(diǎn)有：

一是會計核算數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了全省大集中。這種架構(gòu)有利于系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和控制，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，也有利于與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接。數(shù)據(jù)集中后，還能夠?qū)崿F(xiàn)報表到賬簿、賬簿到憑證的穿透查詢。

二是提高自動化程度減少了人工干預(yù)。對于已有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的專業(yè)收入盡量從系統(tǒng)中自動采集自動入賬，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)信息的一體化。例如：通過現(xiàn)金流量表項(xiàng)目與會計科目綁定的方式，自動生成現(xiàn)金流量表，減少基層財務(wù)人員的人為判斷。實(shí)現(xiàn)省級匯總報表的統(tǒng)一自動生成保證了基層企業(yè)報表的準(zhǔn)確性和及時性。

三是進(jìn)行財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，并固化到信息系統(tǒng)中提升財務(wù)管理水平。在信息化建設(shè)過程中，需同步修訂和制定會計核算、會計信息系統(tǒng)管理等相關(guān)會計管理規(guī)范。通過會計信息化建設(shè)規(guī)范核算單位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中核算；統(tǒng)一會計崗位設(shè)置，規(guī)范了崗位權(quán)限；統(tǒng)一和完善會計科目體系，規(guī)范會計核算；統(tǒng)一輔助核算的內(nèi)容和范圍，滿足了多維度會計信息的提供等方面的內(nèi)容。

四是便于各監(jiān)獄和子公司間數(shù)據(jù)對比。上下級以及同級間核算體系，比如統(tǒng)一主要科目的編碼規(guī)則以及輔助核算體系，成本費(fèi)用與收入類科目要求規(guī)則和科目名稱及順序基本一致，其他科目至少一級科目一致，主要輔助核算設(shè)置盡力統(tǒng)一，方便高效生成合并報表，以及便于日后的數(shù)據(jù)攫取、分析與統(tǒng)計，有了統(tǒng)一的科目體系，就便于比較不同部門之間相同項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

第二階段：在第一階段實(shí)現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理流程中其他環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化，優(yōu)先考慮資金和資產(chǎn)管理的信息化，包括合同管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，加強(qiáng)資金的集中管控和運(yùn)作。最后實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、內(nèi)部控制管理、決策支持的信息化。

四、會計信息化建設(shè)可行性分析與管理實(shí)施

實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄會計信息化建設(shè)，從技術(shù)角度看是可行的，省局以及各監(jiān)獄的局域網(wǎng)均可并入政法網(wǎng)，各單位都是使用“用友財務(wù)軟件”，可通過升級軟件版本以實(shí)現(xiàn)各單位財務(wù)賬套數(shù)據(jù)庫一致，這樣就基本符合會計核算數(shù)據(jù)集中的軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)。本人認(rèn)為，會計信息化建設(shè)應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，在會計信息化的規(guī)劃和建設(shè)過程中要做好以下工作：

1.把握好標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化這一前提和基礎(chǔ)

從某種意義上說，信息化就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的構(gòu)成和載體。只有通過財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，建立科學(xué)合理的財務(wù)核算流程及集團(tuán)財務(wù)集中管理與監(jiān)控的模式，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度才能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、核算口徑統(tǒng)一、信息采集來源統(tǒng)一，保障基礎(chǔ)財務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

會計信息化工作首先必須關(guān)注并致力于標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)平臺的建設(shè)，對核算主體、崗位、會計科目、責(zé)任中心、資產(chǎn)分類編碼、業(yè)務(wù)種類分類代碼、產(chǎn)品分類代碼等的編碼進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，并研究制定了具體的貫徹實(shí)施辦法，保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得到有效執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的核算型軟件，還要求集團(tuán)建立健全各項(xiàng)財務(wù)管理制度主要包括建立健全會計核算制度、財務(wù)報表制度、內(nèi)控制度、預(yù)算管理辦法、資金管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等。

2.防止會計信息安全出現(xiàn)事故

會計信息化是基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)集中化管理的，大量數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。會計信息數(shù)據(jù)庫、計算網(wǎng)絡(luò)等軟硬件故障有可能會造成系統(tǒng)中斷，會計數(shù)據(jù)丟失，由于全部數(shù)據(jù)是集中管理，及涉及影響面會很大。因此還要做好信息化建設(shè)相關(guān)管理制度與崗位職責(zé)的制定，明確數(shù)據(jù)備份方案、應(yīng)急處理預(yù)案、系統(tǒng)管理分工、系統(tǒng)管理員操作規(guī)范及流程等，確保系統(tǒng)安全，以杜絕無意甚至惡意等行為造成的損失。

3.加大培養(yǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)人才的力度

信息化系統(tǒng)的研究和操作都是由人來進(jìn)行的，人才是財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的最根本問題。因此，要建立完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須大力培養(yǎng)信息化建設(shè)人才。在信息化系統(tǒng)的建立階段，需要兼?zhèn)涔芾砟芰图夹g(shù)能力的項(xiàng)目人員，這部分人員必須能夠深刻理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的內(nèi)涵，擔(dān)負(fù)信息化建設(shè)的規(guī)劃、管理、組織和信息化建設(shè)工作的具體實(shí)施。在信息化系統(tǒng)的決策運(yùn)用階段，需要財務(wù)核心管理人員，負(fù)責(zé)會計數(shù)據(jù)信息分析工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡爾綱，陳健編著：《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建——基于中國郵政的案例研究》，《中國信息化管理》2010年19期.

[2]趙大河編著：《宜化集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)》，，2010-03-11.

篇5

會計核算也稱會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體的資金運(yùn)動進(jìn)行的反映,也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。會計核算功能的強(qiáng)弱對企業(yè)提升財務(wù)管理水平有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)的財務(wù)管理又決定了企業(yè)的興衰，因此會計核算對于企業(yè)財務(wù)管理來說更是必不可少的有力保障。本文就如何強(qiáng)化會計核算功能進(jìn)行探討和分析，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

會計核算 財務(wù)管理 策略 分析

會計人員作為會計核算的主要載體，對會計核算起著重要影響，這就要求會計核算人員的專業(yè)水平必須過硬，對會計專業(yè)的興趣濃厚，才能更好的進(jìn)行會計核算工作。會計核算作為企業(yè)財務(wù)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，其核算功能的強(qiáng)化已經(jīng)成為當(dāng)下各企業(yè)所面臨的重要問題[1]。但是，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在一些問題影響著企業(yè)的發(fā)展，這就要求在會計核算中我們要不斷加強(qiáng)其功能的提升，以確保企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中為何加強(qiáng)會計核算功能

（一）成本問題意識低

現(xiàn)如今，企業(yè)為了追求更大的發(fā)展，其根本目的是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。但是目前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著一些問題，其中企業(yè)對成本的控制就沒有具體概念。有的企業(yè)為了眼前的利益而大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，一味的擴(kuò)大經(jīng)營，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展非常不利。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種企業(yè)生產(chǎn)材料等資源都在不斷的提升價格，企業(yè)這樣大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，不僅違背了企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，而且造成社會資源大量浪費(fèi)、企業(yè)入不敷出。因此企業(yè)對成本控制的意識較低，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理困難。

（二）管理機(jī)制不健全

在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)預(yù)算是其重要的組成部分，但是目前各個企業(yè)對于預(yù)算管理仍然跟隨著國家的指揮，沒有自己的完善的預(yù)算管理制度，常常出現(xiàn)財務(wù)狀況模糊、預(yù)算管理欠缺的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部沒有做到資金、生產(chǎn)、銷售的合理分配也是由于企業(yè)財務(wù)管理中沒有具體的管理機(jī)制作為指導(dǎo)，因此企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)整個發(fā)展過程中都起著重要作用。

（三）會計核算不科學(xué)

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理中不可忽視的問題，但是，目前有的企業(yè)對于會計核算的功能并不重視，對于會計核算的管理也不靈活、死板、循規(guī)蹈矩，加之現(xiàn)如今會計核算沒有明確的管理機(jī)制，在沒有規(guī)范的制度管理下，在進(jìn)行會計核算過程中就容易出現(xiàn)反向作用，使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)異常。

二、企業(yè)財務(wù)管理中如何加強(qiáng)會計核算功能

（一）控制成本

控制成本是成本管理的一部分，目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。對于企業(yè)來說，對成本的控制就是對企業(yè)長久發(fā)展的保障，而會計核算功能正是對成本資金的核算，在企業(yè)財務(wù)管理中，要對會計、財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使其重視企業(yè)成本的重要性[2]。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理中會計核算的科學(xué)性、成本控制的合理性的要求也在不斷增加。在以往的企業(yè)成本管理中，大規(guī)模的投入使企業(yè)成本過高，因此加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為各個企業(yè)為尋求長久發(fā)展的重要手段。

（二）規(guī)范機(jī)制

由于目前各個企業(yè)的財務(wù)管理沒有具體的制度進(jìn)行規(guī)范，所以在企業(yè)財務(wù)管理中，對會計核算建立健全的規(guī)范制度是必不可少的，在會計核算過程中，要加強(qiáng)對成本的監(jiān)管，樹立良好的企業(yè)競爭理念，根據(jù)完善的機(jī)制，及時的預(yù)測并控制企業(yè)成本，利用健全的機(jī)制進(jìn)行會計核算不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)科學(xué)發(fā)展有一定的保障。

（三）保障質(zhì)量

會計核算是以提高會計核算質(zhì)量為目的的活動，因此保障會計核算工作的質(zhì)量是會計核算的基礎(chǔ)，也是使命，更是對財務(wù)管理的有效保障。會計在企業(yè)中是必不可少也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)工作，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會計工作可以說是歷史悠久，從我國周代就有了專設(shè)的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出。所以會計無論何時都扮演者對國家、對企業(yè)資金流動的核算管理的重要職責(zé)，保障會計核算的工作質(zhì)量不容忽視，如果在會計核算過程中，不能準(zhǔn)確進(jìn)行記錄、分析、整合和存檔，那么會計核算對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至對于社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將起到阻礙作用。

（四）人員素質(zhì)

會計核算人員和財務(wù)管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識。由于會計核算和財務(wù)管理對于企業(yè)來說就猶如人的心臟一樣，是生存和發(fā)展的源泉。因此，對于會計核算人員和企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就必須嚴(yán)格要求。在與時俱進(jìn)的社會發(fā)展潮流中，會計核算人員和財務(wù)管理人員不但要擁有深厚的專業(yè)知識，而且要不斷的強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)，才能不被企業(yè)和社會淘汰。同時，會計核算人員還要時刻保持著積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，貫徹“主人翁”意識，不斷地提升自己，尋求更大的發(fā)展[3]。

（五）提升效率

如何把握好會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。隨著當(dāng)代信息化的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在企業(yè)會計核算和財務(wù)管理中要不斷地提升信息化水平，以科學(xué)、高效的管理模式把兩者進(jìn)行融合。在企業(yè)核算和財務(wù)管理過程中，由于兩者都是以企業(yè)資金作為載體而運(yùn)行的部門，所以對于核算內(nèi)容和管理內(nèi)容的保密性要做到實(shí)處，不能泄露企業(yè)機(jī)密。

三、企業(yè)財務(wù)管理與會計核算功能

現(xiàn)如今，有的企業(yè)公司把企業(yè)財務(wù)管理和會計核算分為兩個部分，這樣雖然有一定的好處，但是會計核算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)和保障，對財務(wù)管理是否能順利、有效地進(jìn)行起著重要作用。對于會計核算人員來說，企業(yè)的整個運(yùn)營情況都是很了解的，而企業(yè)財務(wù)人員只是對企業(yè)的財務(wù)方面有了解，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)問題時，需要會計人員把相關(guān)的資料與財務(wù)人員進(jìn)行溝通和交接，雙方制定出新的方案時再報告給領(lǐng)導(dǎo)，所以，會計核算不僅是財務(wù)管理的保障，同時兩者相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所訴，在企業(yè)財務(wù)管理中，會計核算功能的強(qiáng)弱，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，因此，加強(qiáng)會計核算功能是當(dāng)前各個企業(yè)所面臨的重要問題。眾所周知，財務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理，所涉及到的都是企業(yè)的資金動態(tài)，所以財務(wù)管理在企業(yè)中起到的作用是無可替代的，這就要求企業(yè)會計核算也要做到精準(zhǔn)、明確，科學(xué)、高效、規(guī)范的會計核算功能不僅可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且對企業(yè)長期發(fā)展有著重要保障，對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也提供了有力條件。

作者：孫志明 單位：仙游縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

參考文獻(xiàn)

[1]劉杏雪.強(qiáng)化會計核算功能提升財務(wù)管理水平的策略研究[J].中國外資（上半月）,2011(7):107.

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算實(shí)務(wù)；問題；對策

引言

自改革開放以來，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，從目前狀況來看，它的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)發(fā)展到一個比較高的水平。但是我們也應(yīng)該看到，我國的很多企業(yè)由于多種原因，常常忽視財務(wù)管理的核心地位，從而使得企業(yè)管理并沒有發(fā)揮出他原有的優(yōu)勢，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。除此之外，我們還應(yīng)該看到，以貨幣為主要計量單位的，對會計對象進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄并通過編制報告，并且使其成為有效的會計信息所采用的手段和技術(shù)的會計核算在反映企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面起著不可小覷的作用。因此，企業(yè)在這個競爭激烈的競爭環(huán)境中如何發(fā)展的更好是非常關(guān)鍵的事情。其中一個很重要的方面就是要求我們不斷發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)管理和會計核算中所出現(xiàn)的問題，從而為企業(yè)的高速發(fā)展鋪平道路。以下文章就借當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中及會計核算所存在的問題，淺談下自己的見解。

一、企業(yè)財務(wù)管理、會計核算的內(nèi)容及聯(lián)系

財務(wù)管理是指企業(yè)圍繞自己的經(jīng)營管理目標(biāo)所開展的組織財務(wù)活動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系等一系列的管理活動，它是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。它主要包括資金的企業(yè)籌資、投資、收益分配的管理。價值管理是財務(wù)管理的基本特征，這種形式使得它能夠深入到企業(yè)管理的不同層面，同時將企業(yè)管理的內(nèi)容以價值量的形式連接起來。會計核算是從價值量上反映各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，通常以貨幣的形式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如：籌資、購進(jìn)、生產(chǎn)、銷售、利潤形成及分配業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供完整、連續(xù)、系統(tǒng)的會計信息。由此看來，兩者皆以價值運(yùn)動為對象，兩者的配合可以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中形成以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的資金管理有效機(jī)制。財務(wù)管理要依會計核算所體現(xiàn)的信息資料制定各項(xiàng)財務(wù)計劃，會計核算需要以財務(wù)管理的要求為依據(jù)，保證各項(xiàng)資金的有效利用。

二、企業(yè)在財務(wù)管理和會計核算中所出現(xiàn)的問題及原因

（一）企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)對財務(wù)管理認(rèn)識不到位

在我國的多數(shù)企業(yè)中，由于多種原因普遍對企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)定位比較低，這樣就使得財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)展程度較低、人們對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識范圍較窄，也就造成了財務(wù)管理制度的不健全。 這樣就不利于財務(wù)管理職能，比如：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制等的發(fā)揮。

2、企業(yè)資金的利用率不高

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，其管理者往往因?yàn)樽陨砟芰Φ囊蛩厥沟闷髽I(yè)的內(nèi)部控制低下，出現(xiàn)資金管理上的諸多問題，比如：資金周轉(zhuǎn)率低下所引起的存貨過多、資產(chǎn)管理效率下降，從而也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

3、易受外部環(huán)境制約

我們知道，企業(yè)的資金很大一部分來源于銀行或者其他的融資機(jī)構(gòu)，這就使得一般的企業(yè)由于信用、規(guī)模等問題無法融到資金。尤其是中小型企業(yè)往往為發(fā)展業(yè)務(wù)需要大量資金，而自身有無力滿足，銀行也不愿施以援手這樣就使得企業(yè)面臨很大的資金風(fēng)險。

（二）會計核算中出現(xiàn)的問題

1、會計核算制度、工作不規(guī)范

盡管在會計法、會計準(zhǔn)則以及會計制度的出現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)會計核算方面起到了一定的促進(jìn)作用，但是在企業(yè)中實(shí)施的卻很少。另外，會計活動涉及的范圍相當(dāng)廣泛，上述的法規(guī)、制度不可能全部涉及，這樣都會給會計核算的不規(guī)范行為制造機(jī)會。此外，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，單位報賬人員并不進(jìn)行日常帳務(wù)而會計中心只進(jìn)行月報表的資料供給，這樣使得企業(yè)管理人員對本單位的資金狀況不能準(zhǔn)確把握，從而為制定有利于企業(yè)的計劃起到一定的阻礙作用。

2、監(jiān)督制度的不完備

在實(shí)踐中，我們也會發(fā)現(xiàn)企業(yè)、國家、社會往往會因?yàn)楦髯缘牧霾煌?，使得三者在對會計核算進(jìn)行監(jiān)管時不能進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，從而就不會使得三者沒有形成核心力去為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會，另一方面也使得監(jiān)督機(jī)制無效，企業(yè)的相關(guān)制度不能很好的貫徹。

三、財務(wù)管理、會計核算問題的解決

首先，從企業(yè)員工方面講，企業(yè)應(yīng)提高工作人員對財務(wù)管理和會計核算的認(rèn)識，在企業(yè)的管理層中加大對財務(wù)知識及相關(guān)知識的培訓(xùn)，從而提升他們的決策能力，使得他們成為懂財務(wù)、懂管理的人才。同時加強(qiáng)對基層人員的培訓(xùn)，從而樹立他們對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會計核算重要性的認(rèn)識。從而也為企業(yè)管理提高質(zhì)量提供保障。

其次，從整個企業(yè)方面講，要提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)資金管理和財務(wù)的控制，我們可以在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將它落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對資金的有效管理、健全財務(wù)制度、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算提供有利的保證。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)制度下，企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算是相輔相成的，企業(yè)的財務(wù)管理要依賴于會計核算才能夠順利實(shí)施，倘若會計核算離開財務(wù)管理，它也將會失去存在的意義。所以，在企業(yè)中，我們要對財務(wù)管理及會計核算予足夠重視，這樣才能使得它們更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。不僅如此，加大對財務(wù)管理和會計核算的重視還利于降低企業(yè)的成本、提高資產(chǎn)收益率，從而為優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)狀況下健康、穩(wěn)定的發(fā)展開辟道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗紅.淺談兩個會計實(shí)務(wù)問題的處理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息, 2005, (11): 28.

篇7

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中會計集中核算存在的主要問題

行政事業(yè)單位財務(wù)管理中會計集中核算過程中，不可避免的存在各種各樣的問題，并在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對于企業(yè)的核心競爭力提高由著嚴(yán)重制約作用。關(guān)于行政事業(yè)單位財務(wù)管理中會計集中核算中的問題，主要有以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn)：

（一）會計基礎(chǔ)工作監(jiān)督力度較弱

會計集中核算執(zhí)行中，其中的事業(yè)單位執(zhí)行會計在某種程度上難以和單位實(shí)際工作相吻合，以至于執(zhí)行會計核算中，多個單位的賬務(wù)工作負(fù)責(zé)中，無法全面的了解單位的一些業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，對于單位業(yè)務(wù)的真實(shí)性和金額數(shù)的大小也難以辨別，在單位發(fā)票合同原始單據(jù)判斷過程中，難以實(shí)現(xiàn)會計業(yè)務(wù)的真實(shí)性，對于會計基礎(chǔ)信息的質(zhì)量也就無法保證。

（二）難以實(shí)現(xiàn)會計核算和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合

當(dāng)前會計核算過程中，財務(wù)管理工作積極性不高，有著不清晰的責(zé)任歸屬劃分，賬實(shí)也難以統(tǒng)一性的管理，進(jìn)而在某種程度上將會引起一種國有資產(chǎn)的流失。

（三）原始憑證缺乏真實(shí)性

一般而言，事業(yè)單位會計集中核算實(shí)施之后，難以實(shí)現(xiàn)對原始票據(jù)的合理審核，在賬戶錄入的過程中，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性沒有針對性的監(jiān)督，存在現(xiàn)金套用的現(xiàn)象。

（四）單位報賬員一人多職，身份不明

實(shí)行會計集中核算后，被納入核算單位取消了會計、出納崗位，設(shè)立報賬員，有些單位對報賬員的待遇地位不予肯定，導(dǎo)致報賬員工作積極性和主動性得不到充分發(fā)揮。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理中會計集中核算應(yīng)用的具體措施

隨著時代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中，其中的會計集中核算應(yīng)用過程中，就要結(jié)合單位的實(shí)際情況，加強(qiáng)財務(wù)的科學(xué)管理，具體措施如下：

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

行政事業(yè)單位財務(wù)管理中，就要將單位總體目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，做好職能的基礎(chǔ)履行工作，將單位經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險有效避免。內(nèi)部控制制度建設(shè)發(fā)展中，通過歸納總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，在會計集中核算的應(yīng)用中，依據(jù)于事業(yè)單位的內(nèi)部控制，結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)的活動情況，對制度進(jìn)行完善，將會計核算和監(jiān)督職能全面實(shí)現(xiàn)。

（二）對會計核算工作和財務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)

一方面就要從根本上明確會計集中核算的職責(zé)范圍，對資金使用權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行保證，加強(qiáng)會計核算管理的監(jiān)督。一方面就要對事業(yè)單位會計工作的主體意識進(jìn)行強(qiáng)化，將行政事業(yè)單位會計審核管理的積極性充分調(diào)動。另一方面就要做好固定資產(chǎn)報廢處置審批制度規(guī)定的基礎(chǔ)完善，將會計核算的溝通聯(lián)系全面加強(qiáng)，對良好的工作氛圍加以營造。

（三）做好財務(wù)的審計監(jiān)督工作

財務(wù)審計監(jiān)督工作加強(qiáng)的同時，就要重視事業(yè)單位的基礎(chǔ)審計工作，做好各個環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，并依據(jù)于財務(wù)部門的審計，及時的發(fā)現(xiàn)問題，做好單位預(yù)算的基礎(chǔ)編制，對財務(wù)管理情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得各個部門對財政資金合理的使用，將資金的使用效益充分發(fā)揮。

總而言之，行政單位財務(wù)會計管理中會計集中核算應(yīng)用過程中，就要做好內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)建設(shè)，協(xié)調(diào)好會計核算和財務(wù)管理之間的一種和諧關(guān)系，將審計監(jiān)督全面實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)有著較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

篇8

關(guān)鍵詞：會計工作 會計集中管理 管理型和服務(wù)型 轉(zhuǎn)化

會計集中核算是通過成立專業(yè)的會計核算中心，以會計核算中心為單位去組織會計核算和監(jiān)督工作，其原則是不取消資金的使用權(quán)和所有權(quán)，取消同級會計機(jī)構(gòu)和崗位。是一種核算、監(jiān)督和服務(wù)為一體的形式，在企業(yè)的財務(wù)管理改革中企業(yè)會計集中核算是改革的必然要求，其目的是優(yōu)化和提高企業(yè)會計核算能力，降低相應(yīng)的核算成本，并能夠保證資金的安全和提高資金的使用效率。企事業(yè)單位利用會計核算中心的較為多見，其目的一方面是為了提高對企事業(yè)單位的監(jiān)督水平，另一方面是為了彌補(bǔ)企事業(yè)單位會計核算能力不足帶來的會計核算風(fēng)險。

一、會計集中核算的特點(diǎn)及意義

（一）會計集中核算的特點(diǎn)

會計集中核算是會計工作發(fā)展的一個必然趨勢，其在會計核算中具有相對的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：集中性。會計集中核算，顧名思義其最大的特點(diǎn)是集中，而這個集中主要指的是將會計檔案和會計核算工作集中到會計核算中心，而單位由于其預(yù)算并未改變，單位的資金使用和所有權(quán)不會發(fā)生任何的改變；監(jiān)督性。以資金監(jiān)督為核心，這也是會計核算中心的重要職能，單位將所有的收入都納入到會計核算中心的中心賬戶，所有的支出都需要通過會計核算中心，所以也需要接受會計核算中心的監(jiān)督；一致性。會計核算中心對于企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的管理，在監(jiān)督范圍和標(biāo)準(zhǔn)上不存在差異性，所以具有核算和監(jiān)督的一致性，并且在單位財務(wù)人員的配合下，能夠有效的對單位財務(wù)支出進(jìn)行審核。

（二）會計集中核算的意義

會計集中核算對于企事業(yè)單位會計工作都有非常重要的意義，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：有利于正確處理財務(wù)管理和會計核算關(guān)系。傳統(tǒng)企事業(yè)單位財務(wù)管理工作和會計核算工作基本由一個部門負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致財務(wù)管理工作和會計核算工作形成了業(yè)務(wù)和人員上的疊加，這不利于會計核算的監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，而在實(shí)行會計集中核算之后，將會計核算和財務(wù)管理分離開，一方面并不影響單位正常的使用和分配資金，另一方面能夠極大的提高對于單位財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，并且能夠保證會計信息的真實(shí)性和完整性，從而為單位提供真實(shí)和準(zhǔn)確的會計信息。有利于強(qiáng)化財政的監(jiān)管職能。企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要工作，實(shí)施企業(yè)會計集中核算能夠通過將監(jiān)督獨(dú)立，強(qiáng)化財政的監(jiān)管職能，防止國家財政資金的流失，以事業(yè)單位為例，事業(yè)單位的收支都需要經(jīng)過財政局會計核算中心，能夠使得資金在審批后在會計核算中心辦理，而財務(wù)信息也同時在單位會計信息中心留下存檔，使得資金使用得到了有效監(jiān)管，解決了資金監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，提高了資金的全程監(jiān)管，而隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，大量的大型公司都開始建立了相應(yīng)的子公司，所以資金監(jiān)管通過以往的會計核算方法很難實(shí)現(xiàn)，只有通過會計集中核算，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司資金的統(tǒng)籌和有效監(jiān)管。有利于減少會計信息失真和會計監(jiān)管不利帶來的問題。由于會計核算數(shù)據(jù)得到了統(tǒng)一集中的處理，使得信息、管理、服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全面的融合，從而對于出現(xiàn)的財務(wù)問題，能夠及時的調(diào)整和糾正錯誤信息，從而保證會計工作的有效運(yùn)行，并且能夠提高會計工作的有效性和實(shí)效性。

二、會計集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化的必要性

（一）傳統(tǒng)型會計和管理型會計的區(qū)別

傳統(tǒng)會計的基本只能是監(jiān)管和核算，其主要是通過會計人員的工作，將會計報表和核算內(nèi)容進(jìn)行分析管理，但是由于對會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力要求較高，并且這種會計核算模式工作量非常大，這種將會計核算作為財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)會計不能夠?qū)崿F(xiàn)和發(fā)揮會計核算的職能。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)型會計面臨的問題越來越多，已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今發(fā)展的需求，對于新技術(shù)和管理改革的適應(yīng)性較差，已經(jīng)被管理型會計代替。管理型會計是利用先進(jìn)的會計電算化技術(shù)，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析和判斷，并得出一些具借鑒和參考價值的結(jié)論和評估，對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇具有重要的意義，可以說管理型會計根據(jù)前瞻性和指導(dǎo)性。

（二）會計集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的必要性分析

1、核算單位管理的必然要求

財務(wù)管理和會計核算是財務(wù)工作的兩個重要組成部分，財務(wù)管理是會計核算的制度保證，會計核算為財務(wù)管理提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在職能、方式和實(shí)施方法上存在很大差別，但是二者本身又是密切聯(lián)系的。首先，會計核算管理型是企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，在企業(yè)不斷和國際接軌的過程中，管理改革是企業(yè)發(fā)展的必然出路，而會計核算工作的職能也從單位核算向?yàn)槠髽I(yè)提供更多管理信息和服務(wù)信息；其次，會計集中核算實(shí)施之后，核算單位存在的許多財務(wù)問題，需要會計核算中心支持和服務(wù)，核算單位的依賴性很強(qiáng)，并且受制于自身改革能力和意識的問題，會計核算中心必須加強(qiáng)核算單位的財務(wù)管理和服務(wù)。

2、會計集中核算工作發(fā)展的要求

會計集中核算工作中，以會計監(jiān)督為核心，會計核算為具體表現(xiàn)，從本質(zhì)上說會計核算中心是通過核算來監(jiān)督核算單位的財務(wù)管理，所以如果會計核算中心單一的搞核算，就會失去會計集中核算的意義，并且也達(dá)不到會計核算改革的目標(biāo)，所以說會計核算向管理性和服務(wù)型轉(zhuǎn)變是會計集中核算發(fā)展的必然趨勢。

3、推動新型會計工作體系建立的要求

經(jīng)濟(jì)全球化背景下不僅給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，對于企業(yè)在經(jīng)營管理上的要求也越來越高，在信息化浪潮的推動下，會計工作已經(jīng)不單單是記賬、報賬等基本職能，還需要準(zhǔn)確的了解和掌握市場訊息，拓展和開發(fā)更廣闊的市場，管理型和服務(wù)型會計集中核算，能夠使傳統(tǒng)會計核算進(jìn)行進(jìn)一步的拓展和延伸，對于加快與國際會計制度接軌，建立新型會計工作體系具有非常重要的意義。

三、會計集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化的途徑和注意事項(xiàng)

（一）會計集中核算向管理型服務(wù)型轉(zhuǎn)化的途徑

1、轉(zhuǎn)變審核重點(diǎn)，深化財政監(jiān)督職能

會計核算中心的監(jiān)督管理職能主要是通過對于單位的票據(jù)進(jìn)行審核，從而完成監(jiān)督管理職能。但是這個過程也容易出現(xiàn)許多問題，尤其是會計核算中心面臨著大量的工作需要完成，會計核算中心工作人員的職業(yè)敏感性和職業(yè)操守需要很高的水平。所以會計核算中心需要轉(zhuǎn)變審核重點(diǎn)，把工作的中心向會計審核和會計監(jiān)督轉(zhuǎn)變，并且提高會計核算中心人員的綜合素質(zhì)，從而更好的完成管理和服務(wù)工作，對于深化財政監(jiān)督職能具有非常重要的意義。

2、強(qiáng)調(diào)單位參與，保證集中核算實(shí)效

管理型和服務(wù)型的會計集中核算對于單位的參與要求較高，一方面，單位參與能夠提高會計信息的準(zhǔn)確性和全面性，從而提高集中核算的核算效果，另一方面，隨著會計集中核算職能的調(diào)整，對于單位，特別是針對企業(yè)的會計集中核算，更加具有前瞻性和指導(dǎo)性，所以通過單位的參與，能夠提高對于單位的財務(wù)決策的指導(dǎo)作用，除此之外，單位參與也能夠提高對會計核算中心的監(jiān)督，從而形成相互監(jiān)督的格局，形成良好的監(jiān)督關(guān)系。

3、強(qiáng)化服務(wù)職能，優(yōu)化單位財務(wù)管理

會計集中核算與傳統(tǒng)核算模式的巨大的區(qū)別是它是對于傳統(tǒng)會計的拓展，所以在強(qiáng)調(diào)和服務(wù)和管理方面，會計集中核算需要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)職能，優(yōu)化單位的財務(wù)管理，為核算單位提供更加優(yōu)質(zhì)的核算服務(wù)。服務(wù)是管理的重要宅提，管理有存在于服務(wù)之中，在集中利用優(yōu)勢資源解決會計信息問題的會計集中核算中中，要切實(shí)提高服務(wù)能力，指導(dǎo)和提高單位的財務(wù)管理狀況。

4、優(yōu)化管理模式，落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理

會計管理模式正在不斷細(xì)化，特別是做到預(yù)算細(xì)化和資源的合理分配。企業(yè)在發(fā)展的過程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)的預(yù)算管理，如果在資金和目標(biāo)成本中有所出入，就需要快速的找到原因和快速的解決問題，而會計集中核算從傳統(tǒng)的核算職能向更加科學(xué)的管理和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，能夠指導(dǎo)會計快速的找到問題并解決問題，在企業(yè)分發(fā)展過程中，越來越重視企業(yè)的預(yù)算管理工作，而會計集中核算為企業(yè)提供了大量有價值的預(yù)算數(shù)據(jù)，這對于企業(yè)來說具有巨大的幫助，所以會計集中核算還需要引導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)財務(wù)管理。

（二）會計集中核算向管理型服務(wù)型轉(zhuǎn)化的注意事項(xiàng)

在向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化過程中還需要做好以下幾個方面：提升會計集中核算管理人員的綜合素質(zhì)。會計集中核算在未來的會計工作中占有重要地位，對于財務(wù)人員的專業(yè)化和素質(zhì)化要求更高，除了掌握會計知識外，對于法律知識和會計電算化知識等技術(shù)的了解都要求更高，要全面提升人員的管理素質(zhì)和服務(wù)水平，才能夠更好向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化；轉(zhuǎn)變管理方法。會計集中核算管理型對于管理方法提出了許多新要求，所以要轉(zhuǎn)變以往的會計核算思路和方法，在管理上加強(qiáng)創(chuàng)新，滿足基本的核算需求之外，還需要為企業(yè)發(fā)展提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)，并且引導(dǎo)企業(yè)充分的重視和利用會計核算信息，為企事業(yè)單位提供借鑒和參考。

四、結(jié)束語

會計集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變是會計工作發(fā)展的必然趨勢，一方面會計集中核算要進(jìn)一步加強(qiáng)會計集中核算的監(jiān)督職能，另一方面要抓住機(jī)遇，充分的認(rèn)識會計集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的趨勢，在職能上不斷深化，在模式上不斷創(chuàng)新，從而推進(jìn)會計集中核算實(shí)現(xiàn)向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤會計工作中核算模式向管理模式轉(zhuǎn)變分析合作經(jīng)濟(jì)與科技2015（02）

[2]張鵬.會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010.3

篇9

【關(guān)鍵詞】會計核算；財務(wù)管理；策略

一、加強(qiáng)財務(wù)管理的必要性

首先要重視提升企業(yè)財務(wù)管理的必要性：建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求和市場經(jīng)濟(jì)需要的財務(wù)管理體制，在資金營運(yùn)效益最大化的過程中起著關(guān)鍵性作用。隨著企業(yè)自身的變革，企業(yè)的財務(wù)管理也擺在了日益突出的位置上，為了提高財務(wù)管理者的工作效率、提高業(yè)務(wù)水平，就要在變更財務(wù)管理理念和工作思路的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)能夠更好更全面的了解市場，加強(qiáng)自身的市場競爭力，打破傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)營管理模式，降低成本、減小財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。其次，必須要了解當(dāng)前財務(wù)管理中存在的弊端，從問題的根源出發(fā)，解決問題。

1．企業(yè)財務(wù)管理的成本管理和控制意識比較淡薄。由于傳統(tǒng)因素及企業(yè)固有的弊病，目前仍然存在著企業(yè)對成本控制忽視的問題，過度關(guān)注眼前利益?？看笠?guī)模的投資、大規(guī)模的生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤提升，實(shí)際上，這種依靠大規(guī)模投入的成本的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，也與企業(yè)的最終目標(biāo)相違背。加之，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，物價不斷上漲，原材料和能源的價格不斷上漲，企業(yè)的成本越來越大，人力資源成本也有不同程度的提高，在這個成本高于利潤的階段，企業(yè)依靠大規(guī)模的投入生產(chǎn)顯然是不合時宜的。企業(yè)生產(chǎn)的成本得不到較好的控制，造成大量的浪費(fèi)和高投入生產(chǎn)，不利于企業(yè)的財務(wù)管理水平提高，也不利于企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位建立。

2．企業(yè)財務(wù)管理體制不完善，企業(yè)內(nèi)部會計控制的核心作用得不到體現(xiàn)。當(dāng)前，我國企業(yè)的財務(wù)管理體制尚不夠完善，存在各種各樣的弊端。首先企業(yè)預(yù)算管理存在問題，目前的企業(yè)預(yù)算管理仍然在計劃經(jīng)濟(jì)的指揮下運(yùn)行，屬于國家財政預(yù)算的一個重要組成部分，缺乏自己獨(dú)立、完整的財務(wù)預(yù)算管理制度。嚴(yán)重的甚至存在混淆財務(wù)計劃和預(yù)算管理的概念，在計劃下進(jìn)行預(yù)算，而忽略了其他包括財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)的因素影響，不能及時的把各個階段的預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。由于預(yù)算的方式不當(dāng)，或者管理理念的不成熟，沒有建立起系統(tǒng)的完整的企業(yè)財務(wù)管理制度。而在企業(yè)內(nèi)部控制上，涉及的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各個方面，也需要較系統(tǒng)的財務(wù)管理體制進(jìn)行配合管理，但是目前，大多數(shù)企業(yè)管理者對會計控制建設(shè)的認(rèn)識不足，重視經(jīng)營過程而忽視成本效益，使得財務(wù)會計控制的核心作用得不到有效發(fā)揮，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理體制的建立。

3．會計核算方式、會計核算功能沒有得到有效的發(fā)揮。目前企業(yè)財務(wù)控制中的主要問題是會計核算，首先會計核算的軟件有待提高，當(dāng)前的會計核算軟件存在兩個方面的弊端：預(yù)算指標(biāo)管理的控制較難、會計信息的反饋不夠靈活。由于會計核算的軟件開發(fā)主要針對的是現(xiàn)金流量的控制，因而在對非現(xiàn)金控制管理上存在一定缺陷。會計核算中的另一個難題是統(tǒng)一核算的規(guī)范化，會計核算的基本模式一般是指“在不改變單位內(nèi)部理財機(jī)制、資金支配權(quán)和財務(wù)管理職能的情況下，取消單位現(xiàn)有的銀行賬戶，由財政部門統(tǒng)一在銀行開設(shè)賬戶，集中辦理資金支付結(jié)算、統(tǒng)一發(fā)放工資、集中進(jìn)行會計核算、集中管理會計檔案和統(tǒng)一財務(wù)公開?！币虼?，在統(tǒng)一核算過程中，在財務(wù)管理、年度預(yù)算收支計劃、理財制度變更的情況下，就難以達(dá)到精準(zhǔn)的核算結(jié)果。

二、提升財務(wù)管理水平的策略研究分析

財務(wù)管理的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，除了投資決策、長期融資決策和企業(yè)核算管理之外，企業(yè)的財務(wù)管理包括成本控制、短期財務(wù)管理和鼓勵措施等多方面的管理。隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位不斷提升，企業(yè)價值的最大化成為目前經(jīng)濟(jì)市場中普遍認(rèn)可的理財目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，需要從財務(wù)管理上采取措施，提升效率，加強(qiáng)企業(yè)會計核算功能，從財務(wù)管理政策、認(rèn)識到財務(wù)管理制度的建立和會計核算手段的加強(qiáng)等方面進(jìn)行控制，以提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，促進(jìn)效益提升。

1．加強(qiáng)財務(wù)管理的成本控制意識，從認(rèn)識上提高對財務(wù)控制的管理。首先要建立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”新的財務(wù)管理理念，從認(rèn)識上提高對企業(yè)財務(wù)管理的成本控制的重視，其次加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，鼓勵全體成員進(jìn)行財務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)與交流的頻率，有效的把企業(yè)經(jīng)營計劃和企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行區(qū)分。另外，企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要明確發(fā)展指導(dǎo)思想，在成本控制的計劃性和合理性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理。要盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的誤區(qū)，消除財務(wù)管理與財務(wù)會計人員的單一關(guān)系的束縛，明確企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)各階層的密切關(guān)聯(lián)。最后，要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的正確思想指導(dǎo)，在全體企業(yè)成員的共同協(xié)作下進(jìn)行財務(wù)管理能力提升。

2．建立健全的財務(wù)管理體制，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的管理。建立健全的財務(wù)管理體制，從成本控制、經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行、財務(wù)控制到財務(wù)結(jié)算等方面，建立全面的控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)測，在充分掌握財務(wù)信息的前提下，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，適時建立成本費(fèi)用的系統(tǒng)管理責(zé)任體制，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的成本費(fèi)用為中心，進(jìn)行有效的控制和管理。另外，建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制，樹立“低成本、高質(zhì)量、高效益”的市場競爭理念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的信息化程度，利用科學(xué)管理的方式、加強(qiáng)企業(yè)制度和管理創(chuàng)新；同時，建立以財務(wù)部門為中心，結(jié)合人力資源和監(jiān)察審計于一體的成本管理體系，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行及時有效的監(jiān)控。最后，要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)考核，對各項(xiàng)信息進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，考核信息系統(tǒng)對成本控制的控制力度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)的財務(wù)管理體制的健全能有效的結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)組織工作，及時預(yù)測并控制企業(yè)成本，科學(xué)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，全方位的進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控和審核，利用科學(xué)手段促進(jìn)財務(wù)管理的有效提高。

3．加強(qiáng)企業(yè)會計核算功能，從功能上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提高。加強(qiáng)企業(yè)會計的核算功能是最直接有效的使企業(yè)財務(wù)管理水平得到加強(qiáng)的手段，在財務(wù)管理過程中，會計核算具有關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。要加強(qiáng)會計的核算功能，首先要從會計核算人員提高認(rèn)識，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)對會計工作重要性的認(rèn)識；其次，從設(shè)備軟件上進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)會計核算的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化科學(xué)性。最后，在會計核算過程中，建立適當(dāng)?shù)臅嫳O(jiān)督工作十分必要，在實(shí)際工作中，由于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，在實(shí)際操作過程中力度不夠，實(shí)用性不強(qiáng)，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，所以，必須要加強(qiáng)會計核算過程中的監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)督體系，包括會計工作人員和其他工作人員，實(shí)現(xiàn)全民監(jiān)督，有效控制。

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用不言而喻，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)改革措施的不斷更新，企業(yè)財務(wù)管理的作用日漸突出。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要從根本上消除企業(yè)管理傳統(tǒng)觀念的束縛，從認(rèn)識上加強(qiáng)成本管理的控制，從手段上加強(qiáng)會計核算工作的管理，建立完善的財務(wù)管理體制和監(jiān)督體系，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作機(jī)能貫徹經(jīng)濟(jì)活動始終，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]規(guī)范民營企業(yè)會計核算工作的探討[J]．經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)．2010

篇10

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)單位；財務(wù)管理；會計核算

水利工程建設(shè)單位的財務(wù)管理和會計核算工作的好壞，在很大程度上影響著水利工程建設(shè)單位自身的利益。但是在新時期的水利工程建設(shè)單位中，沒有對財務(wù)管理和會計核算工作給予足夠多的重視，使其在應(yīng)用中發(fā)揮的作用非常小。

一、水利工程建設(shè)單位財務(wù)管理及會計核算作用分析

水利工程建設(shè)單位作為現(xiàn)代化的施工單位，財務(wù)管理及會計核算是一個不可或缺的組成部分。財務(wù)管理及會計核算對于水利工程建設(shè)單位的發(fā)展具有重要的作用。首先，財務(wù)管理及會計核算具有計劃作用。通過財務(wù)預(yù)算能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位未來的發(fā)展情況和財務(wù)計劃進(jìn)行大致的評估，并且針對性地找到節(jié)約成本、控制支出的方法，從而實(shí)現(xiàn)流動資金和固定資產(chǎn)的合理利用，最大限度提高水利工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。其次，財務(wù)管理及會計核算具有控制作用。在財務(wù)管理的過程中，水利工程建設(shè)單位會按照計劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財務(wù)計劃不會被打亂。財務(wù)計劃的編制和實(shí)施涉及到水利工程建設(shè)單位施工建設(shè)的方方面面，按照財務(wù)計劃執(zhí)行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對單位整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及對應(yīng)的施工建設(shè)情況起到一定的控制作用。最后，財務(wù)管理也具有監(jiān)督作用，能夠?qū)λこ探ㄔO(shè)單位的建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發(fā)生財政風(fēng)險的可能性，從而保證水利工程建設(shè)單位的平穩(wěn)運(yùn)營。

二、水利工程建設(shè)單位財務(wù)管理及會計核算存在的問題

當(dāng)前水利工程建設(shè)單位面臨的財務(wù)管理及會計核算問題主要有如下兩點(diǎn)：

1.管理理念存在問題

財務(wù)管理應(yīng)該在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行，而很多水利工程建設(shè)單位只是把經(jīng)濟(jì)利益最大化作為財務(wù)管理的唯一目標(biāo)，忽視了單位發(fā)展的長遠(yuǎn)利益和社會效益，不利于水利工程建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。一味追求經(jīng)濟(jì)效益，會使得財務(wù)管理的內(nèi)容過于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對后期利益的綜合考量，往往容易做出錯誤的決策。即使是對資金的管理，也缺乏相應(yīng)的成本觀念，不能從水利工程建設(shè)單位整體的角度縮短資金周轉(zhuǎn)時間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財務(wù)管理理念，很難在實(shí)際管理中踐行有效的措施，財務(wù)管理的成效自然就會出現(xiàn)問題。

2.財務(wù)管理體制存在問題

水利工程建設(shè)單位的財務(wù)管理體制也存在著嚴(yán)重的問題，很多水利工程建設(shè)單位尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會計核算和財務(wù)管理經(jīng)常相互混淆，財務(wù)管理工作也大多局限在零散的記賬、報賬工作中，而沒有形成體系。財務(wù)管理的結(jié)果和信息沒有得到充分的利用，不能輔助水利工程建設(shè)單位制定宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。水利工程建設(shè)單位中的一些項(xiàng)目存在著籌資、投資、收益分配上的問題。

3.會計核算人員素質(zhì)較低

水利工程建設(shè)單位的會計核算人員存在著素質(zhì)較低的問題，其中很多的工作人員都只是以兼職的身份進(jìn)行工作，并沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，再加上會計人員的責(zé)任心不強(qiáng)，使得實(shí)際工作中把關(guān)不嚴(yán)格。

三、水利工程建設(shè)單位財務(wù)管理及會計核算的策略分析

針對以上問題，水利工程建設(shè)單位必須正視財務(wù)管理及會計核算中存在的問題，并且及時采取措施加以解決，以形成健康穩(wěn)定的財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.重視成本管理

成本核算和管理是財務(wù)管理中的一大重點(diǎn)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、施工圖紙設(shè)計等工序都需要參考成本核算數(shù)據(jù)作為參考。而成本核算也能夠?qū)Ω黜?xiàng)工序進(jìn)行基本的經(jīng)濟(jì)管理，明確各單位的職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，將責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上去。據(jù)此建立起來的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵制度可以最大限度的調(diào)動工作人員的積極性和責(zé)任心。通過這樣的方式，能夠完善責(zé)任成本核算，降低單位的生產(chǎn)成本，獲得競爭優(yōu)勢。

2.全面管理

針對財務(wù)管理不全面的問題，水利工程建設(shè)單位應(yīng)該以資金管理為中心，對單位整體的相關(guān)財務(wù)活動進(jìn)行全面細(xì)致的管理。單位應(yīng)該對各類資產(chǎn)的占有比例、現(xiàn)金的收支情況、資金支出流向等相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理。然后通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析反映出單位的基本運(yùn)營情況，并根據(jù)信息結(jié)果及時調(diào)整單位的發(fā)展戰(zhàn)略。如果在財政分析中發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用，則應(yīng)該調(diào)整單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免資金的閑置或浪費(fèi)。

3.對會計審核崗位給予足夠的重視

首先，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)的會計人員從事會計審核工作。其次，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對水利工程施工建設(shè)過程中的整個流程有一定的熟悉，并在培訓(xùn)的過程中，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識。

四、結(jié)束語

總之，財務(wù)管理及會計審核工作對于水利工程建設(shè)單位而言是非常重要的，水利工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對此引起高度的重視，對當(dāng)前存在的問題不斷的去完善，才能夠有效的保證水利工程建設(shè)單位的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]左萍.水利工程管理單位會計核算探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，18：56-57.

[2]王瑞堂.水利基本建設(shè)管理單位有關(guān)實(shí)務(wù)問題的會計核算[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，19：62-63.