導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的內(nèi)涵及意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、問題的提起

(一)工程管理的現(xiàn)狀

最近幾十年來工程管理研究與教育正在華夏大地興起,已經(jīng)常出現(xiàn)在教科書,報紙,雜志等各種媒體上,出現(xiàn)在國際組織、國家、地方、企業(yè)以及部門的各種計劃及各種大大小小的報告中。專家學(xué)者推出的教材、著作、論文頗為可觀。但是在什么是工程管理問題上,可謂見仁見智,百家爭鳴。不說中國,就是“先行者”的西方一些國家也有類似情形,以致于有些學(xué)者認(rèn)為“工程管理”這個概念象“瞎子摸象”,難以確定。簡而言之:工程管理就是對工程進行管理的社會活動。具體說來,工程管理就是工程主體為了解決工程問題,實現(xiàn)項目目標(biāo),獲得預(yù)期收益,運用職權(quán)對工程事務(wù)施加管理的社會活動。

(二)工程管理的獨特之處

1.管理的目的不同。工程管理的目標(biāo)是為了解決上層系統(tǒng)的問題,實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。而其他管理卻不盡如此。

2.管理性質(zhì)有所區(qū)別。工程管理是融工程技術(shù)與經(jīng)濟管理為一體的現(xiàn)代化復(fù)合式管理。要求參與者掌握多學(xué)科,多領(lǐng)域的知識。對人員的素質(zhì)和整個管理系統(tǒng)的控制和運行提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內(nèi)主要依靠運用法律手段進行組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和強制性的管理。

這些就要求我們既要把握它們的聯(lián)結(jié)點,更要著力了解和找出其間的差異之處,只有這樣,才能對工程管理的內(nèi)涵有深刻全面的認(rèn)識。

二、工程管理的社會性內(nèi)涵

(一)社會性的理論基礎(chǔ)

社會性是生物作為集體活動的個體,或作為社會的一員而活動時所表現(xiàn)出的有利于集體和社會發(fā)展的特性。是人的不能脫離社會而孤立生存的屬性。而正如所揭示的,國家的本質(zhì)特征“是和人民大眾分離的公共權(quán)力”,必須是以為社會公眾提供服務(wù)為基礎(chǔ),以執(zhí)行社會性職能為基礎(chǔ)。因為這是國家、政府賴以存在和發(fā)展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出:“一切政治權(quán)力起先總是以某種經(jīng)濟的社會職能為基礎(chǔ)的”、“政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了它的這種社會職能時才能持續(xù)下去。”他還指出,不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少,它們首先都是“河谷灌溉的總經(jīng)營者。”這些論斷表明,理論作為有鮮明階級性的革命的理論,也從來沒有忽視政治統(tǒng)治的社會性基礎(chǔ)。相反,而是把社會性提到了政治統(tǒng)治得以維持的基礎(chǔ)的高度來認(rèn)識來對待。

(二)社會性在工程管理活動中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢

盡管理論將社會性提到如此高的位置,但工程管理的管理方式不同于個別資本家或工廠主管理工廠企業(yè)的方式。相反地,工程管理是通過立法形式或是某些合同、協(xié)議、條款等法律手段以及其他一些形式進行管理。因此其或多或少帶有強制的性質(zhì)。而正是因為這樣,它可以看作是社會的無形意志,在一個有限的,具體的,有形的組織中的集中表現(xiàn)。所以,工程管理表面上體現(xiàn)出來的是一種凌駕于社會之上的力量,是一種抽象的且?guī)в欣砟钚再|(zhì)的壓力。而實質(zhì)上,工程管理集中反映和代表社會的一定范圍內(nèi)的實際利益分配。

為了加深對工程管理概念的認(rèn)識,我們須進一步對其作外延分析。一個概念或表達的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合,如果它是用一個單一的對象憑自身就能滿足的那種概念或表達。(這種概念和表達是“一元(單體)”或“一位”(one-place)概念和表達。)工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務(wù)。為了對“一切”有概括性認(rèn)識,我們又要對它們作“類型”求解。筆者認(rèn)為,工程管理是由國家、政府、社會管理構(gòu)成的,因此,“國家”、“政府”、“社會”都分別是管理的內(nèi)涵之一,然而,比較而言,只有“社會”才是管理的共同內(nèi)涵。至于社會事務(wù)的管理者各種社會性組織,它們本身就是社會自我管理、自我服務(wù)的組織。只不過在階級社會,各種社會組織是依附于國家和政府組織的,有著不同程度的政治色彩。但是,隨著社會的發(fā)展,特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我服務(wù)能力的增強,這些社會組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位,而成為獨立主體。因為,在對人的統(tǒng)治與管理由對物的管理和對生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)所代替的時候,這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當(dāng)長的時間內(nèi),各種社會性組織還不能真正成為獨立的組織,社會仍然將處于國家組織、政府組織與這些社會組織同時管理、多軌運行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會性。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會歷史潮流,不斷擴大和完善社會性組織的社會自主性,擴大這些組織的社會性成分,使它們成為真正的社會性組織。

三、社會性內(nèi)涵對工程管理績效標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)

通過以上分析,我們清楚的認(rèn)識到社會性的內(nèi)涵對于工程管理來說是意義重大且不可或缺的本質(zhì)性內(nèi)涵。因此,在工程管理活動的績效要求方面,我們就不能簡單地用利潤等標(biāo)準(zhǔn)來進行衡量,而必須從工程管理的社會性內(nèi)涵出發(fā),用服務(wù)效果,工程質(zhì)量和公眾滿意的程度等多種帶有社會性質(zhì)的尺度做標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能達到“以人為本”的和諧社會要求。相反地,如果工程管理活動的參與者忽視了所應(yīng)肩負(fù)的社會責(zé)任,其結(jié)果必然會造成人民的生命財產(chǎn)損失,也會構(gòu)成對現(xiàn)有政治制度的重大威脅。

近幾年,工程管理學(xué)界內(nèi)改革的呼聲非常高,而不管是制度上還是具體的標(biāo)準(zhǔn)上,改革必須牢牢的把握住工程管理的社會性內(nèi)涵,將“效率至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮街辽稀?這就使工程管理活動有了明確的目標(biāo),其最主要的還是體現(xiàn)在組織形態(tài)上。

第一,以顧客為導(dǎo)向的行政組織形態(tài)。即以公眾顧客的需求作為行政組織存在和發(fā)展的前提。只有這樣,才能緊隨社會的發(fā)展,促進組織的成長。

第二,應(yīng)變靈活的組織形態(tài)。即加大組織的彈性,以便能夠?qū)ν饨绲拇碳ぷ鞒鲅杆俚姆磻?yīng),從而能夠迅速有效地為社會服務(wù)。

只有將社會公平和廣泛的社會責(zé)任提高到管理追求的首要價值目標(biāo),倡導(dǎo)民主,才能積極有效地推動組織提高為社會公眾服務(wù)的質(zhì)量和效果。

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關(guān)鍵詞：綠色工程管理；理念；工程價值觀；意義

Abstract: With the accelerating pace of development of the construction industry in China, the requirements for project management is also growing, innovation is imperative for project management. Green Project to manage this new management concept has important practical significance, green project management is based on the requirements of sustainable development in the theory of traditional project management into the idea of green management in the full life cycle of the project management the first stage, the process, always adhere to the guiding principles of "green", adopted a series of effective operational evaluation, control, analysis, implementation, focusing on the management of resources and the environment. In this paper, the practical significance of the green project management and engineering values do a brief introduction.Keywords: green project management; philosophy; engineering values; significance

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

傳統(tǒng)的工程管理只注重的是項目工程的質(zhì)量、成本和工期等內(nèi)容，但是忽略了工程項目建設(shè)中的環(huán)境污染和資源浪費情況，這與提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求背道而馳，這也是催生綠色工程管理的主要因素。綠色工程管理主要關(guān)注的是環(huán)境保護、能源和資源的節(jié)約，致力實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會之間的雙向共贏。

1、綠色工程管理理念

綠色工程管理的理念是根據(jù)可恥學(xué)發(fā)展的要求，在傳統(tǒng)的工程管理中融入綠色管理的思想，在工程管理的全過程中的每一階段都堅持“綠色”這一主導(dǎo)原則，并采取有效的管理措施對整個工程的環(huán)境保護和資源、能源方面進行控制、分析和實施。最終實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

與傳統(tǒng)的工程管理模式相比，綠色工程管理強調(diào)的是在社會影響的情況下綜合環(huán)境的考慮，兩者之間的區(qū)別在于項目目標(biāo)的變換、節(jié)約資源成本、對環(huán)境的影響以及組織文化等幾個方面。

首先，對于工程項目目標(biāo)來說，傳統(tǒng)的工程管理更趨向于工程質(zhì)量和工程成本以及工期之間的關(guān)系，而忽略了對環(huán)境和社會的影響，綠色工程管理則是在這三點的基礎(chǔ)上，同時加強對資源、環(huán)境和社會的關(guān)注。其次，資源消耗方面，傳統(tǒng)的工程管理注重的是項目本身的效益和質(zhì)量，對資源的成本考慮不周，往往造成資源的浪費，致使工程成本增加，綠色工程管理更注重的是資源的節(jié)約和合理利用，這從很大的程度上節(jié)省了資源，提高了工程項目本身的經(jīng)濟效益。再次，傳統(tǒng)工程管理往往不注重對環(huán)境的影響，使用的建筑材料不符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)或者是容易對環(huán)境造成污染，雖然說一定程度上節(jié)省了資金，但是從長遠的角度上看，不符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。綠色工程管理則是更注重工程項目對環(huán)境的影響，并且致力于大量推廣使用綠色技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，最大程度的降低了工程對環(huán)境的污染和負(fù)面的影響。最后是企業(yè)的組織文化上，綠色工程管理秉承的是綠色管理的原則，將綠色文化融入到企業(yè)自身的管理文化中，在社會中樹立良好的企業(yè)形象。

2、綠色工程管理的意義

綠色工程管理就是在有限資源的約束下，實現(xiàn)效率和效益的最大化。對于工程的實施而言，必須做到以人為本和遵循自然發(fā)展規(guī)律，工程的管理應(yīng)該注重社會和環(huán)境的雙重效應(yīng)。但是，在現(xiàn)實社會中，企業(yè)并沒有將工程中的環(huán)境問題放在突出的位置，工程管理者對于這點也不是很重視。因此在加大對工程管理力度的同時，實行綠色工程管理不僅對我國工程實施過程中具有重要的現(xiàn)實意義，同時還具有重大的理論價值。

3、綠色工程管理的價值研究

3.1綠色工程管理的原則

3.1.1綠色工程管理系統(tǒng)化

由于綠色工程管理所涉及到的領(lǐng)域有很多，在這些領(lǐng)域之中各個方面之間的聯(lián)系錯綜復(fù)雜，這就要求在工程管理的過程中很好的運用正確的方式處理各方面的聯(lián)系。在綠色工程管理的過程中不僅對涉及到的各個方面進行統(tǒng)一系統(tǒng)的梳理，對各種資源做到合理的使用和分配，使資源達到優(yōu)化配置的作用，使之符合生態(tài)環(huán)境的要求。

3.1.2遵循客觀事實原則

任何事物的變化發(fā)展規(guī)律都應(yīng)遵循自然的發(fā)展規(guī)律。在綠色工程管理中要對工程的每一個細節(jié)都要進行仔細分析，做到每一個環(huán)節(jié)都尊重客觀事實遵循客觀規(guī)律。

3.1.3遵循以人為本的原則

一個工程項目的修建是建立在以人的存在的基礎(chǔ)上的，工程項目是人指揮、構(gòu)想以及價值的最終體現(xiàn)。同時，工程的建立改變了人們的生存環(huán)境和生產(chǎn)活動，而它最根本的目標(biāo)是要為人們的生存發(fā)展服務(wù)，保證工程的質(zhì)量就是保證人類生命的質(zhì)量，因此，工程的建立必須注重以人為本，使之與自然和社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.1.4注重工程項目的使用性和經(jīng)濟性的和諧統(tǒng)一

傳統(tǒng)的工程建設(shè)很多時候都缺乏一定的實用性和經(jīng)濟性，在工程管理上也沒有明確的措施對工程的實用性和經(jīng)濟性進行控制和管理。因此，綠色工程管理的內(nèi)在要求就是為了更好地處理好實用和經(jīng)濟在工程建設(shè)中的關(guān)系。實用性，可以有效地減少對資源的浪費，經(jīng)濟性可以實現(xiàn)人們工程目標(biāo)的需要，只有這樣才能更好的把綠色工程管理工作做好、做到位。

3.2綠色工程管理指標(biāo)的評價原則

3.2.1科學(xué)性

綠色工程管理關(guān)系到工程項目的方方面面，因此，在管理過程一定要制定科學(xué)合理的管理體系，不僅要對管理指標(biāo)進行科學(xué)的界定，還要對管理的結(jié)果進行科學(xué)的分析，只有科學(xué)的管理才能發(fā)揮綠色管理在工程建設(shè)中的作用。

3.2.2可操作性

管理指標(biāo)的種類非常多，但是工程管理的成敗并不是靠指標(biāo)的數(shù)量取勝，關(guān)鍵還要看管理指標(biāo)的可操作性是否強。綠色工程管理的管理指標(biāo)必須具有良好的可操作性，且具有較高的現(xiàn)實價值。

3.2.3綜合性

綠色工程管理指標(biāo)是為更好地管理工程而設(shè)定的，它的每一個指標(biāo)都不是單獨而存在的，而是所有的指標(biāo)是一個綜合的整體，共同反映工程管理的是否有效，從不同的方面優(yōu)化對工程的管理。

4、推進綠色工程管理

4.1推進民主決策管理制度

工程的建設(shè)最根本目的就是為廣大的人民群眾服務(wù)，它直接關(guān)系到人們的利益。因此，在工程的建設(shè)過程中要體現(xiàn)出民主的決策性，工程的實施必須得到人們的認(rèn)可。推進工程的綠色管理還必須接受群眾的監(jiān)督和廣泛的參與，使綠色工程管理的內(nèi)涵和理念為群眾所理解，使人們對工程的建設(shè)有更好地了解和認(rèn)知，這樣才能做到綠色工程管理符合民意。

4.2打破綠色工程管理的制度瓶頸

綠色工程管理的推進是在傳統(tǒng)工程管理上的一次巨大變革，勢必會觸發(fā)到許多部門和階層的利益，然而，在工程的管理過程之中還必須要多個部門的協(xié)調(diào)合作，因此，綠色工程管理在制度上就會陷入推廣的瓶頸之中。要想推進綠色工程的管理步伐，就必須打破制度上的瓶頸。

4.3提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

綠色工程管理是傳統(tǒng)工程管理的根本性變革，它對工程的管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。管理人員不僅僅要懂管理還要懂其它的綜合性的學(xué)科，同時還必須具備高度的社會責(zé)任感和環(huán)保意識。因此，要推進綠色工程管理就必須首先打造管理人員的素質(zhì)培育機制，使得工程的管理人員在自身的素質(zhì)上有一個根本性的變化，更加地符合現(xiàn)代綠色工程管理的需要。

結(jié)束語

隨著人們對環(huán)境保護、生態(tài)保護的重視不斷加深，傳統(tǒng)的工程管理已經(jīng)不斷地被綠色工程管理機制取而代之，相信綠色工程管理會在以后的工程管理之中表現(xiàn)出強大的生命力，但是綠色工程管理的推進還需要更多人的參與才能更好地發(fā)展，因此綠色工程管理的道路還有很長的路要走。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)代化內(nèi)涵;目標(biāo);內(nèi)容

中圖分類號： TU521 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）01-63-2

0 引言

隨著全球化的腳步逐漸加快，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也使得人們對建筑的需求從傳統(tǒng)的舒適改變成便捷、實用性較高等。而傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念和方法也無法滿足現(xiàn)今大眾的需求，這就使得在建筑管理過程中出現(xiàn)很多問題，從而為工程的順利實施以及后期的安全保障帶來隱患。本文通過對工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)和內(nèi)容進行分析，以期實現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理，提高建筑的整體水平。

1 工程管理定義及現(xiàn)狀分析

工程管理主要就是指對工程建設(shè)進行管理，在這里工程主要指土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設(shè)想到運營的全過程，其包括投資機會研究、可行性研究、勘查設(shè)計、招標(biāo)采購、施工運行等進行有效的管理。良好的工程管理能夠有效地提高工程的施工質(zhì)量，保障工程項目安全性。而當(dāng)下我國的工程管理還沿用傳統(tǒng)的模式，已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展趨勢，因此必須進行有效的改革[1]。

工程管理最早是由西方國家提出并建設(shè)，在我國起步相對較晚，這也使得當(dāng)下我國的工程建筑管理體系還不成熟，仍存在著許多問題。首先就是政府的影響，在現(xiàn)今我國的建筑工程管理一般都有建筑承包者自己制定，這也使得在建筑管理模式上較為單一，其次就是在我國的工程管理中都有第三方合同進行限制，這就會使管理受到一定的限制，這就使得建筑施工中，沒有相對統(tǒng)一的管理措施，從而使得工程項目的質(zhì)量受到巨大的影響。最后就是工程管理技術(shù)相對落后，在當(dāng)下的建筑工程中，管理人員思維較為固化，不能與當(dāng)下的時代進行有效融合，仍然沿用傳統(tǒng)的建筑管理模式和施工技術(shù)，這就使得管理的效率和質(zhì)量較差，不能夠很好地對工程起到推動性的作用。

2 工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵

工程管理現(xiàn)代化主要就是把握住工程項目重點核心，核心極為施工、投產(chǎn)和營銷。然后再以核心為基礎(chǔ)，圍繞其進行科學(xué)、規(guī)范、合理的管理，將工程構(gòu)建成為一個系統(tǒng)性較強的項目。通過對工程的前期規(guī)劃制定、組織，后期的施工和投標(biāo)等進行全方位的監(jiān)控調(diào)度，充分地將專業(yè)性較高的管理方式在工程項目設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及其他過程的應(yīng)用，以工程項目的質(zhì)量和安全性保障為基礎(chǔ)，盡可能地減少工程用時，將經(jīng)濟損耗降至最低，只有這樣才能實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟工程建設(shè)。

3 工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)

工程管理是工程施工質(zhì)量和建設(shè)的重要組成部分，而要想構(gòu)建現(xiàn)代化工程就必須要進行現(xiàn)代化的工程管理。只有不斷地改革管理理念，改善管理的機制，通過先進的科技手段和方式讓工程管理具備科學(xué)、高效的特點。而要想建設(shè)現(xiàn)代化工程管理就需要從下述幾個方面進行入手。首先就是國家政策的完善：國家政策和法律法規(guī)是工程管理的最有效保障，因此要想實現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化，就需要自身適應(yīng)國家的體系，積極地響應(yīng)國家的號召，有效地對國家的實際情況進行分析，掌握其基本規(guī)律和制度，從而制定滿足國家需求的科學(xué)的工程管理，只有這樣才能提高工程管理的整體水平，確保施工可靠安全。其次就是要有一定的規(guī)范性，無規(guī)矩不成方圓，建筑行業(yè)也有其規(guī)矩那就是建筑規(guī)范，要想實現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理的現(xiàn)代化，就需要提高工程項目施工前后的規(guī)范性，通過對施工情況有效分析制定針對性、規(guī)范性較強的管理內(nèi)容，如果出現(xiàn)問題，要采取相應(yīng)的措施和方法。在施工中，最主要的就是材料的選取方面，在當(dāng)下很多建筑承包者為了自身利益，偷工減料使得建筑質(zhì)量出現(xiàn)巨大問題，所以要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理一定要保障規(guī)范，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行，保障工程質(zhì)量。然后就是不斷創(chuàng)新，改變原有理念。通過實現(xiàn)工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化，改變傳統(tǒng)的理念，不斷進行工程管理思維上的創(chuàng)新，針對不同的施工情況，制定合理的管理模式，進而保障工程順利的實施，提高工程的整體質(zhì)量。最后就是通過建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，提升管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，讓其管理、設(shè)計等專業(yè)能力得到進一步的培養(yǎng)，還要增加管理中的激勵機制，讓員工更加主動地投入工作中，激發(fā)員工的穿鑿性思維，從而為工程的整體質(zhì)量提高打下堅實的基礎(chǔ)。

通過上述的目標(biāo)分析可以明確現(xiàn)代化功臣管理的實現(xiàn)，能夠有效地促進員工的積極性，保障工程項目的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出有力的支撐[2]。

4 工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容

現(xiàn)今，我國的經(jīng)濟發(fā)展和建筑發(fā)展也使現(xiàn)代化工程管理成為發(fā)展的必然趨勢，也是滿足人們需求的必然要求。本文綜合文獻的搜集和自身的經(jīng)驗積累，從軟件和硬件兩方面對工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容進行分析。

4.1 現(xiàn)代化管理方法

當(dāng)下工程的管理方法主要分為施工管理承包模式、工程總承包模式以及建造-運營-移交模式等。首先施工管理承包模式是具有很大的風(fēng)險管理模式，其在施工時間上較短，通常其是高薪聘請一些資歷較高的管理對項目進行管理，然后通過合同簽訂的形式對項目的成本和實踐進行控制，但在風(fēng)險上面較高。其次就是工程總承包的方式，該方式是在合同簽訂后，所有的工程管理等均有承包者進行管理，建設(shè)者不用參與其中，其只做總體調(diào)控。最后就是建造-運營-移交的模式，該模式是通過私人融資為施工的經(jīng)濟基礎(chǔ)，通常具有一定的施工特權(quán)，在施工后結(jié)束后才會對其進行運營管理[3]。

4.2 現(xiàn)代化管理理念

管理理念是保障工程管理不斷進步的基礎(chǔ)，也是提高工程質(zhì)量的重要組成部分。所以要想實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化就必須要對理念和建筑文化進行不斷更新，盡可能地分析客戶的需求，制定針對性較強的管理理念，只有這樣才能實現(xiàn)工程項目各方之間的利益協(xié)調(diào)，進而使得工程質(zhì)量以及工程安全得到最優(yōu)的保障。同時管理理念還包括這文化構(gòu)建創(chuàng)新，只有讓員工樹立其良好的人生觀和價值觀，為其提供完善的工作氛圍，才能夠使得企業(yè)欣欣向榮，員工更具有積極性，進而實現(xiàn)創(chuàng)新，提高建筑的整體質(zhì)量。

4.3 完善管理制度、提高技術(shù)創(chuàng)新

工程管理科學(xué)化的實現(xiàn)還需要盡可能創(chuàng)新管理制度，通過對國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)制度進行借鑒，分析企業(yè)自身的特點，不斷進行探索研究，只有這樣才能更好地對責(zé)任、目標(biāo)、文化等進行管理，實現(xiàn)真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代化工程管理。同時在技術(shù)管理方面也要進行相應(yīng)的創(chuàng)新，先進的技術(shù)是保障工程質(zhì)量的重要部分，只有適應(yīng)當(dāng)下的社會發(fā)展趨勢，利用先進的多媒體和計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，才能夠制定合理的工程管理模式，這樣才能為工程項目的整體質(zhì)量提升提供最有力的保障。

4.4 完善人才管理制度

21世紀(jì)以來，人才已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是現(xiàn)代化企業(yè)提升自身競爭力的主要手段。因此必須要對人才管理進行創(chuàng)新?，F(xiàn)今形式下，人才資源逐漸的代替經(jīng)濟資源，成為了企業(yè)競爭力提升的核心資源。企業(yè)只有把握住“人才”才能夠在逐漸激烈的市場競爭中脫穎而出。所以工程管理企業(yè)應(yīng)該對自身的特點進行合理分析，不斷引進和培訓(xùn)具備加高專業(yè)素養(yǎng)的人才，這樣才能夠有效提升工程管理企業(yè)管理的整體質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

5 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化工程管理是建筑行業(yè)管理模式改革的必然趨勢，也是保障工程健康穩(wěn)定發(fā)展的主要措施。而要想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的理念，不斷對技術(shù)和管理方法等主要因素進行創(chuàng)新，只有這樣才能實現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理的目標(biāo)，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻

[1] 史庸.工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析[J].中外企業(yè)家，2015（6）：104-105.

篇4

房地產(chǎn)工程項目管理指的是在房地產(chǎn)工程項目施工的過程中用系統(tǒng)的理論、觀點和方法，對項目工程進行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成計劃任務(wù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。房地產(chǎn)工程管理是確定房地產(chǎn)項目的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。對于房地產(chǎn)工程項目而言，進度、質(zhì)量以及費用是房地產(chǎn)在建設(shè)過程中最受到重視的三個要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對這三個目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟利益。合理的房地產(chǎn)工程項目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程項目，實現(xiàn)開發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。

2房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理的不同之處

房地產(chǎn)工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1管理的過程存在很大不同

一般的工程管理過程主要是從企業(yè)對工程進行投標(biāo)開始的，涉及到組織相關(guān)的建設(shè)人員進行建設(shè)，建設(shè)過程的管理與監(jiān)督，工程進度的管理，以及組織專業(yè)人才對工程項目進行驗收。房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠遠超出了一般的工程管理，房地產(chǎn)工程項目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計、工程設(shè)計的審查，工程報建，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo)、工程的具體施工、工程驗收以及工程的預(yù)算決算。由此可見，房地產(chǎn)工程管理不僅僅包括一般工程管理現(xiàn)場施工的各個方面，還包括一般工程前期的各項工作，直接影響到房地產(chǎn)工程的順利開展及工作中的各個方面。

2.2工程管理的主體不同

一般工程管理與房地產(chǎn)工程管理之間有著很大的不同，這也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發(fā)進行管理，而房地產(chǎn)工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項目管理的方方面面。房地產(chǎn)工程管理設(shè)計的領(lǐng)域則更加廣闊，這主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，在工程進度的控制上，一般的工程對房地產(chǎn)工程進度進行控制主要是從工程本身出發(fā)的主要涉及到建筑物的建設(shè)進度，房地產(chǎn)工程進度的控制不僅僅體現(xiàn)在工程本身，房地產(chǎn)工程管理要站在業(yè)主的角度上對整個項目進行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產(chǎn)工程管理在技術(shù)層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術(shù)，而房地產(chǎn)工程管理則是需要將企業(yè)的營銷理念融合到工程技術(shù)當(dāng)中，然后按照這個參數(shù)進行工程的投標(biāo)、招標(biāo)以及工程的建設(shè)等各個方面。再次，一般工程管理和房地瓷產(chǎn)工程管理在成本的控制上存在著區(qū)別。一般的工程管理成本的控制主要體現(xiàn)在建設(shè)過程中對生產(chǎn)成本進行控制，房地產(chǎn)工程管理的成本控制體現(xiàn)在整個項目中的各個方面。最后，在工程質(zhì)量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負(fù)責(zé)按照預(yù)先的工程設(shè)計進行施工，施工質(zhì)量要符合國家工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)工程管理要實現(xiàn)的是要是整個項目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監(jiān)督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進行具體的建設(shè)，對建設(shè)過程中的人、物進行監(jiān)督主要是為了實現(xiàn)在建筑工程管理過程中的三大目的，即進度、質(zhì)量和費用三個方面。房地產(chǎn)工程管理監(jiān)督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴(yán)格遵守國家工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格按照工程計劃進行施，是否在施工的工程中對施工現(xiàn)場進行了嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。由此我們可以看出房地產(chǎn)工程管理是對一般工程管理進行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3房地產(chǎn)工程管理的具體方法

3.1加強房地產(chǎn)在設(shè)計階段的造價控制

對房地產(chǎn)進行工程管理主要是為了達到在建設(shè)的過程中實現(xiàn)進度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項目的具體設(shè)計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設(shè)過程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計階段對工程造價進行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計的過程中，專業(yè)的設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念意識比較淡薄，在工程設(shè)計的過程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進行工程設(shè)計時要對具體的設(shè)計方案有具體的費用限制，使工程的設(shè)計的造價限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過去的盲目的設(shè)計方法。

3.2做好利益分配

在房地產(chǎn)的工程管理過程中對一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項目的整個過程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個投資高，建設(shè)周期長的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中出現(xiàn)種種問題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。

3.3強化公司在建設(shè)過程中的監(jiān)督作用

房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開發(fā)施工隊伍完成的，在整個建設(shè)過程中必須加強企業(yè)對建設(shè)過程的監(jiān)督。在實際的施工過程中往往存在著，開發(fā)企業(yè)對施工過程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點，首先，開發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強開發(fā)企業(yè)對施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進度，維護業(yè)主和企業(yè)之間的利益。

4結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程;綠色工程管理;價值觀;創(chuàng)新

在各種資源快速消耗的今天，生態(tài)環(huán)保理念與低碳等理念已經(jīng)越來越受到人們的重視。對于建筑工程這一對資源消耗量較大的領(lǐng)域，實行綠色建筑界工程管理是十分有必要的。在近年來社會發(fā)展的推動下，我國建筑領(lǐng)域雖然在綠色工程方面相比于以往有了很大的進步，但是仍舊不能滿足當(dāng)下建筑領(lǐng)域綠色工程管理發(fā)展的需求。因此，對綠色工程管理的價值觀以及創(chuàng)新進行研究具有十分重要的意義。

1 建筑工程中綠色工程管理的價值觀

工程管理活動的開展是為了保證工程項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。在此目標(biāo)指導(dǎo)下對各類資源進行科學(xué)的配置，同時對工程項目具體的實施過程進行有效的協(xié)調(diào)與控制?；诰G色理念的綠色工程管理，指的則是在工程管理中滲透生態(tài)理念和以人為本的理念，減少工程建設(shè)對自然環(huán)境產(chǎn)生的污染，以期實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。綠色工程管理的價值觀內(nèi)涵，可以從四個方面理解。

1.1 以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向

綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的根本區(qū)別在于：綠色工程管理以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持綠色價值觀，力求實現(xiàn)生態(tài)目標(biāo)。因此，綠色工程管理應(yīng)當(dāng)建立在自然生態(tài)環(huán)境和運動規(guī)律的基礎(chǔ)上，最大限度地減少建筑活動對自然生態(tài)產(chǎn)生的不利影響，達到改善環(huán)境的目的。

1.2 經(jīng)濟、社會和環(huán)境目標(biāo)并重

建筑工程活動的開展關(guān)系到社會和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，同時也關(guān)系到自然環(huán)境的平衡，這也體現(xiàn)了綠色工程管理目標(biāo)的復(fù)雜性。因此，綠色工程管理目標(biāo)的確定，要從社會、經(jīng)濟以及環(huán)境等多個方面同時考慮，保證工程活動在達到其經(jīng)濟效益的同時，也可以實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的同步增長。

1.3 全壽命周期的管理

綠色工程管理中涉及到的工程項目較為復(fù)雜，從工程立項，到施工過程的實施，需要對各類資源的利用進行全過程的管理，尊重項目的周期性，從全過程管理的角度對建筑工程項目進行有效的管理，才能實現(xiàn)綠色工程管理的有效性。

1.4 全面管理

綠色工程管理的價值觀強調(diào)的是對建筑工程質(zhì)量、成本、工期和安全的全面控制，并且對傳統(tǒng)的工程管理賦予全新的概念，同時也滲透了節(jié)約能源、保護環(huán)境等方面的新要求，從而實現(xiàn)綠色工程管理的目標(biāo)。

綠色工程之所以能夠被人們普遍的接受，并廣泛的應(yīng)用，與綠色工程管理所秉承的價值觀是脫離不了關(guān)系的。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要不斷的加強在綠色工程管理價值觀的研究和重視，并且在實際的管理中有效的運用，使得綠色工程管理能夠更加廣泛的應(yīng)用于建筑領(lǐng)域之中，促進建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑

通過上述分析可知，在建筑工程中，綠色工程管理對于建筑領(lǐng)域的發(fā)展有著多個方面的重要價值。因而，為了建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展和進步，在建筑工程中，充分的重視和研究綠色工程管理的路徑是十分重要的一個內(nèi)容。筆者在此對建筑工程綠色工程管理的創(chuàng)新路徑進行了研究，希望可以為綠色工程管理水平的的提高而獻計獻策。

2.1 推廣工程項目管理的綠色理念

建筑工程施工企業(yè)要想實施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于綠色工程管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認(rèn)知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念?？傊?，推廣工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。

2.2 加強綠色安全管理，以預(yù)防工作為主

建筑施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認(rèn)識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安管理，以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.3 制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計以及施工過程建筑項目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護上要體現(xiàn)出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵。總之，制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.4 積極參與國際綠色認(rèn)證

隨著世界貿(mào)易自由化以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，常規(guī)的關(guān)稅壁壘早已無法阻止國家之間貿(mào)易的發(fā)展。建筑施工事業(yè)作為國家之間貿(mào)易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業(yè)中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程施工企業(yè)要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認(rèn)證。通過認(rèn)證，使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標(biāo)準(zhǔn)，同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)?？傊?，積極參與國際綠色認(rèn)證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關(guān)鍵步驟。

要想在建筑工程中的綠色工程管理方面開辟出一片新天地，除了要推廣綠色工程管理理念，制定綠色管理標(biāo)準(zhǔn)等等，還可以從其他的多個方面進行考慮和研究。由于筆者能力有限，所以，以上研究還不夠全面，不能有效的提升綠色工程管理的水平。所以，對于建筑工程中綠色工程管理的研究還需要建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究和探索。

結(jié)束語

在建筑工程領(lǐng)域中，工程管理十分重要，然而，采用綠色工程管理卻能更在很大程度上節(jié)約資源，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，國家的相關(guān)部門要積極的倡導(dǎo)建筑企業(yè)應(yīng)用綠色工程管理的模式，同時，建筑企業(yè)也應(yīng)該著眼于長遠利益，明確綠色工程管理的價值，并且加強在其創(chuàng)新方面的研究和探索，從而在更大程度上促進我國建筑領(lǐng)域在綠色工程管理方面的提高和進步。

參考文獻

[1]付曉靈.談工程項目管理中的綠色工程[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2010（1）.

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施

引言

現(xiàn)代社會，工程建筑活動涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學(xué)、高效的管理是保證工程施工質(zhì)量、施工安全，提高工程項目經(jīng)濟效益和社會效益必不可少的重要舉措。特別是在市場經(jīng)濟體系下，工程管理效果的好壞，直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗，進而關(guān)系到企業(yè)的盈利水平乃至于健康發(fā)展能否實現(xiàn)，因而更是使得企業(yè)高度重視建筑工程管理。目前，工程項目全過程管理的理念已經(jīng)深入人心，從工程的立項、前期準(zhǔn)備，到具體實施和最后的投入使用階段，每一個環(huán)節(jié)都處于工程管理的范疇之內(nèi)，都受到高效的管理進而最大限度的保障工作效率，提高工作的經(jīng)濟效益和安全水平。充分認(rèn)識工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內(nèi)在規(guī)律和對策、措施，挖掘工程管理中存在的發(fā)展空間，實現(xiàn)工程項目效益的最大化，是當(dāng)前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點問題，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的主要課題。

1 工程管理的基本內(nèi)涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過系統(tǒng)論法方法、理論、規(guī)律對工程建設(shè)項目在整個生命周期內(nèi)全部活動予以規(guī)范和指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，以實現(xiàn)既定工程質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟效益、社會效益等各方面目標(biāo)為目的所開展的一系列活動。工程管理是為實際生產(chǎn)而服務(wù)的，因而有著問題導(dǎo)向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質(zhì)量、工程進度和施工成本三個指標(biāo)而開展實施的，將這三項指標(biāo)控制在既定范圍內(nèi)，并實現(xiàn)彼此間的協(xié)調(diào)共進，是工程管理的基本原則。

2 工程管理特點分析

（1）不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應(yīng)的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應(yīng)。實際工作中，工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采用與這些目標(biāo)相對應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應(yīng)的項目工程相適應(yīng)的特點。也就是說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（2）工程項目管理采用項目經(jīng)理制的工作機制，項目經(jīng)理為項目工程管理的第一責(zé)任人，全部管理活動圍繞項目經(jīng)濟開展。工程項目的建設(shè)與實施通常情況下都會面臨著許多風(fēng)險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險，工程項目管理通常采用項目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發(fā)揮到最大化。為了實現(xiàn)這一目的，項目建設(shè)單位必須賦予項目經(jīng)濟與工作職責(zé)相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

（3）對現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入信息時代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項目管理作為社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個突出領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現(xiàn)代社會的工程項目很大一部分都是多個領(lǐng)域和學(xué)科的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的動態(tài)控制特點。工程管理與工程項目同步實施，并隨著工程項目的具體進展，根據(jù)工程項目不同階段的特點，在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，針對項目實施的實際情況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調(diào)整和改進，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的允許范圍內(nèi)發(fā)展。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3 改善工程管理效果的方法和建議

3.1 切實做好工程項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目的生命。工程管理的首要管理對象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況和項目具體特點，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動的主體，也是管理活動的主體，要充分教育職工樹立質(zhì)量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，確保其符合工程建設(shè)需要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項目建設(shè)的重要工具，開展工程項目建設(shè)，必須保障設(shè)備的充足、適宜、到位及時，狀態(tài)良好，避免因為設(shè)備因素影響工程進展。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程成本管理

經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是企業(yè)開展項目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞這個目的而開展實施的。隨著市場競爭壓力的加大，人們對于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)，也是項目成功實施的本質(zhì)屬性之一。實際工作中，項目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制職責(zé)，項目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊的利益和項目建設(shè)單位、施工單位的利益有機結(jié)合起來，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。

3.3 建立健全項目管理的法律和制度保障體系

工程管理是項系統(tǒng)工程，項目建設(shè)單位、施工單位、施工隊伍等都是這個系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機結(jié)合起來，形成合力，必須依靠全社會的力量。政府行政管理部門要充分承擔(dān)起管理職責(zé)，通過立法的方式構(gòu)建起一個工程管理規(guī)范保障體系，形成一個良性發(fā)展的工作機制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)督，對于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。

4 結(jié)束語

工程管理事關(guān)工程項目建設(shè)的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責(zé)任心，更需要與工作相適應(yīng)的資源支持。項目建設(shè)與施工單位要圍繞項目實施建設(shè)的根本目的，根據(jù)工程的具體特點，因地制宜地采取針對性的措施和方法開展工程管理，以確保項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻

[1]馬敬讓.我國工程管理現(xiàn)狀之淺談[J].河南建材，2009（6）.

篇7

關(guān)鍵字：地質(zhì)工程企業(yè)管理規(guī)律性

中圖分類號：[TV221.2] 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

地質(zhì)工程是一項很復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程，具有較大的不確定性。工程可分為水利工程、石油、海洋工程等。地質(zhì)的特點是復(fù)雜而多樣，這兩個特點使得工程在進行施工的時候，碰到了很多的麻煩，因此，在進行地質(zhì)工程施工的時候，需要地質(zhì)工程師具備更加高超的技術(shù)，對相關(guān)的管理人員也提出了更高的要求。地質(zhì)工程涉及的范圍很廣，并且管理活動的內(nèi)容很繁瑣，各個方面的工作都需要進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。這里主要從地質(zhì)工程管理的實現(xiàn)出發(fā)，對地質(zhì)工程的管理活動進行詳細的分析。目前，很多工程把地質(zhì)管理與巖體的管理結(jié)合起來，并相互滲透，逐漸的，一門新的學(xué)科產(chǎn)生了，這學(xué)科即地質(zhì)工程學(xué)。對地質(zhì)工程進行管理和開發(fā)，是社會的發(fā)展要求，也是工程不斷實踐的必然結(jié)果。

一、地質(zhì)工程的涵義及管理范圍

近年來，隨著經(jīng)濟建設(shè)和現(xiàn)代技術(shù)的深入發(fā)展，地質(zhì)工程的發(fā)展越來越快，地質(zhì)工程的內(nèi)涵也越來越豐富，它所涉及的范圍也越來越廣。與此同時，地質(zhì)工程管理活動的觀念也在不斷的進步，在人類史上，對自然的認(rèn)識從原來的認(rèn)識環(huán)境到改造環(huán)境再到現(xiàn)在倡導(dǎo)的保護環(huán)境。在進行工程施工的時候，要注意根據(jù)施工的地區(qū)地質(zhì)的特殊性對施工進行相應(yīng)的管理。

（一）地質(zhì)工程的內(nèi)涵

地質(zhì)工程主要包括兩個方面，一方面是自然系統(tǒng)的工程，另一個是地理系統(tǒng)的工程。工程的管理包括了工程的特性、組織、施工以及相應(yīng)的系統(tǒng)評估。工程系統(tǒng)具有兩個方面的特征，即時間上和空間上的。時間上的特征，主要表現(xiàn)在自然本身的客觀存在及人類認(rèn)識的有限性；空間上的特征則體現(xiàn)在工程系統(tǒng)發(fā)生作用時存在的危險。地質(zhì)工程指的是通過對地質(zhì)工程的改良，使地質(zhì)資源得到開發(fā)，對地址災(zāi)害進行預(yù)防，促進地理環(huán)境良性循環(huán)。地質(zhì)工程的研究對象是地質(zhì)，對地質(zhì)體的管理實質(zhì)上是一種利用自然和保護自然生態(tài)的系統(tǒng)性活動，現(xiàn)在，人類的工程活動與自然具有十分密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點。

（二）地質(zhì)工程的管理范圍

地質(zhì)工程的管理對象是某特定范圍內(nèi)的巖土體，它屬于自然的一部分，具有很強的工程意義。對地質(zhì)的研究是對工程進行管理的重要環(huán)節(jié)，地質(zhì)體與周圍環(huán)境相互依存、相互作用的關(guān)系。通過對地質(zhì)體組成部分、結(jié)構(gòu)特性以及分布的情況進行研究，有利于提高地質(zhì)工程的管理水平。

二、地質(zhì)工程管理的重要性及其存在的問題

（一）地質(zhì)工程管理的重要性

對于地質(zhì)工程活動進行管理，管理活動貫穿于整個工程活動之中。良好的管理方法，對整個工程的進行具有十分重要的作用，地質(zhì)工程的管理十分重視工程的具體實施情況。對地質(zhì)企業(yè)的員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，有利于提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高對工程效益的提高具有十分重要的意義?，F(xiàn)場的指揮管理是工程管理人員進行指揮管理的重要環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場指揮管理的有效程度與整個企業(yè)的工程實施進度和質(zhì)量具有十分重要的作用。根據(jù)企業(yè)與工程實施地的具體情況來制定相應(yīng)的管理計劃，有利于提高工程的實施效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效。加強對地質(zhì)工程的管理，需要從全局出發(fā)，與此同時又要統(tǒng)籌兼顧，從而，進行有目的、有計劃的管理，以達到企業(yè)的管理最優(yōu)化。

（二）目前地質(zhì)工程存在的問題

在所有的地質(zhì)工程管理活動中，無論是什么作業(yè)，進行操作之前，一定要做好相應(yīng)的計劃工作，完善相應(yīng)的各項管理規(guī)則，以便更好明確工作的目標(biāo)和任務(wù)。把相關(guān)的人員和工作對號入座，建立健全工程責(zé)任體制。在制定各項工程管理的規(guī)則的時候要注意征求被管理人員的意見。如果建立了相應(yīng)的管理則，卻沒有把它具體的用于實踐，僅僅是一種形式主義，那么這些規(guī)則對工程沒有絲毫的促進作用。有些企業(yè)僅把計劃限于口頭，這樣的計劃變更性強，又比較零散。這很容易使管理水平與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)巨大的差距。

三、工程中管理問題的對策和規(guī)律

（一）地質(zhì)工程管理中一些問題的對策

無論哪一個行業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)該要有自己的管理體制。企業(yè)的管理體制是整個企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理機制由很多個更小一級的機制組成的。從企業(yè)具體的管理機制的程序和規(guī)則入手。企業(yè)的地質(zhì)工程的實施環(huán)境相對特殊，它主要實行露天操作，在露天的環(huán)境下作業(yè)的工作人員十分的辛苦，因此，在制定企業(yè)的管理制度的時候，根據(jù)工作的具體情況制定相應(yīng)的靈活的管理制度，以促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。

（二）引入先進的管理思想，建立現(xiàn)代化地質(zhì)工程企業(yè)管理制度

地質(zhì)工程企業(yè)的生產(chǎn)活動中具有單一性、分散性的特點，并且受到的外部環(huán)境的影響比較明顯?，F(xiàn)在，很多的企業(yè)地質(zhì)管理工作中通過增加企業(yè)的管理層次及減少企業(yè)的管理幅度來增加企業(yè)的管理力度，這種管理方式，一定程度上延緩了企業(yè)的信息傳遞、削弱了企業(yè)的管理力度。這就要求加強企業(yè)管理人員的管理力度，建立現(xiàn)代化企業(yè)資源計劃，以促進相關(guān)企業(yè)管理問題的快速解決。對企業(yè)的資源進行統(tǒng)一的管理，形成企業(yè)的三大流包括了物流、資金流以及信息流，這三大流的形成有利于形成企業(yè)一體化的信息管理體系，以增強企業(yè)的競爭力。

四、地質(zhì)管理的規(guī)律性認(rèn)識

控制指的是一定的主體，為了達到特定的目標(biāo)，對其控制的對象進行規(guī)劃、指導(dǎo)、糾正等活動，并使控制的對象保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？刂曝灤┯谡麄€管理活動，管理活動主要是通過控制進行，通過不同的方法進行控制，促進任務(wù)的快速完成，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？刂扑枷霝槠髽I(yè)的在認(rèn)識和實踐上具有十分重要的意義。

質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。質(zhì)量管理主要指的是一系列關(guān)于質(zhì)量的活動，通過對包括質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)等一系列的活動來保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。地質(zhì)工程通過對質(zhì)量的控制來管理企業(yè)的質(zhì)量。地質(zhì)工程質(zhì)量的檢驗，是企業(yè)管理的重要組成部分，主要通過以下幾個方面進行質(zhì)檢：第一，企業(yè)通過加強宣傳和教育，提高員工的質(zhì)量意識；第二，及時給員工一些相關(guān)的工作經(jīng)驗以及必要的指導(dǎo)，并幫助員工及時的提煉出自己的工作經(jīng)驗，并使這些經(jīng)驗得到推廣。在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中，運用科學(xué)的理論及時的指導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)工作是十分重要的。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞：計算機；信息技術(shù)；建筑工程；管理

Abstract: the traditional construction project management approach is difficult to play a comprehensive management, unified coordination effect, and the use of information technology network for construction project management, it can effectively improve the efficiency of the business process, and strengthen the supervision project each link, to guarantee the project schedule, quality, cost and safety management can achieve the best effect.

Keywords: computer; Information technology; Building engineering; management

中圖分類號：G623.58 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.建設(shè)工程項目管理信息化意義

建設(shè)工程項目管理是指在建設(shè)工程項目管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、開發(fā)信息資源，以促進建設(shè)工程管理水平不斷提高的過程。由于信息技術(shù)的滲透性強、發(fā)展快，以及工程項目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項目信息化的內(nèi)涵極為豐富，并處于不斷的發(fā)展變化之中。建設(shè)工程項目信息化具有信息收集自動化、信息存儲電子化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項目管理信息化具有以下幾方面的意義：

可以加快項目信息交流的速度：利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，可以大大加快項目信息交流的速度，減輕項目參建各方管理人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時查詢工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，從而提高工作效率。同時，項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作，極大地提高項目管理工作的效率。

可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)同工作：利用公共的信息管理平臺，既有利于項目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，又有利于項目參建方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境通過自動地完成某些常規(guī)的信息，可以減少項目參與人之間的信息交流次數(shù)，并能保證信息傳遞的快捷、及時和通暢。這樣，不僅有助于提高項目管理工作效率，而且可以提高項目管理水平。

可以實現(xiàn)項目信息的及時采集：建設(shè)工程項目管理信息化能夠適應(yīng)項目管理對信息量急劇增長的需要，允許實時采集每天的各種項目管理活動信息，并可以實現(xiàn)對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，從而促進項目管理工作質(zhì)量的提高。

可以存儲和分析項目全部信息：實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化，可以將項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，甚至可以對已積累的既往項目信息進行高效的分析，從而為項目管理的科學(xué)決策提供定量的分析數(shù)據(jù)。

可以促進項目風(fēng)險管理水平的提高：由于建設(shè)工程項目的規(guī)模、技術(shù)含量越來越大，以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭激烈等特點，使得工程項目的建設(shè)風(fēng)險越來越大。項目風(fēng)險管理需要大量的信息，而且需要迅速獲得并處理這些信息?，F(xiàn)代信息技術(shù)給項目風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具，建設(shè)工程項目管理信息化能夠大大提高項目風(fēng)險管理的能力和水平。

2.我國信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1發(fā)展快

隨著市場競爭的激烈化，建筑單位信息化的水平也在逐年提高。越來越多的建筑單位開始將目光投向信息化，而一些水平較高或規(guī)模較大的單位甚至已經(jīng)建立局域網(wǎng)，以實現(xiàn)單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共享，與此同時，一些工程管理軟件同樣成為建筑單位的關(guān)注點之一。

2.2理解不夠深

大部分國內(nèi)單位對信息技術(shù)還沒有深刻理解，只是認(rèn)為能夠接發(fā)郵件和上網(wǎng)就已實現(xiàn)信息化的管理，而對信息技術(shù)核心內(nèi)容工程的實時監(jiān)控、工作流程的規(guī)范、組織協(xié)調(diào)的強化、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程變化的預(yù)測、工程成本的實測、工程預(yù)警的提出和工程風(fēng)險的識別等功能還沒有任何概念。對于信息技術(shù)的態(tài)度是一方面愿意采用，另一方面又擔(dān)心其會造成額外工作量的增加。

2.3地區(qū)之間的不平衡

在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認(rèn)識較為深刻，而位于經(jīng)濟欠發(fā)達或偏遠地區(qū)的建筑工程管理人員則對于信息化的認(rèn)識相對偏弱而從行業(yè)上來分析，在市政建筑工程中推廣和應(yīng)用信息化的基礎(chǔ)就要優(yōu)于公路建筑工程，鐵路建筑工程則對信息化的推廣和應(yīng)用最為貧乏。總之建筑工程的信息化管理目前還存在著區(qū)域不平衡的特征。

2.4管理軟件不夠成熟

與國外的著名軟件相比，國產(chǎn)的工程管理軟件仍處于不夠成熟的狀態(tài)，并存在一定差距。但是國外軟件又不一定適合國內(nèi)的單位，尤其是國內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運用的范圍相應(yīng)也不同，但是漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，另外，這些國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。

3.加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

目前，我國建筑工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的時間較短，尚未形成系統(tǒng)的管理模式和機制。由于受到工程管理人員計算機操作水平和管理理念的影響和限制，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)普遍難以在工程管理工作中發(fā)揮應(yīng)用的作用，因此，針對國內(nèi)建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，及時采取科學(xué)、有效的措施提高技術(shù)的應(yīng)用效率，對于我國建筑行業(yè)整體管理水平和能力的提升具有積極的意義。

3.1加強管理人員的技術(shù)的培訓(xùn)

從目前國內(nèi)外建筑工程管理工作的發(fā)展趨勢而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢。但是目前國內(nèi)建筑工程管理人員在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計算機等技術(shù)的應(yīng)用方面仍然存在較大的障礙，特別是對于一些專業(yè)管理軟件的功能、使用技巧難以全面理解和把握，因此，建筑施工企業(yè)要定期聘請專業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員對工程管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且在管理組織內(nèi)部進行嚴(yán)格的考核，只有經(jīng)過考核的人員才能安置到相應(yīng)的工作崗位上。

3.2在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺

現(xiàn)代建筑工程項目多具有規(guī)模大、參與人員多的特點，部分工程項目還可能涉及到國內(nèi)外或不同的省市、地區(qū)。在傳統(tǒng)的工程項目管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進行相關(guān)信息的傳遞，導(dǎo)致管理工作的效率大幅下降。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的新時代特征，在施工企業(yè)管理部門內(nèi)部一定要迅速構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，將施工項目中的各類圖紙、數(shù)據(jù)資料、管理信息、財務(wù)報表及時上傳到信息平臺中，以利于各部門管理人員通過專用賬號登錄，進行各類信息的查詢、下載和打印，進而實現(xiàn)管理內(nèi)部信息化的應(yīng)用。

3.3樹立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念

部分施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用中，片面追求信息系統(tǒng)的構(gòu)建，以及相關(guān)管理軟件的應(yīng)用，但是缺乏從自身實際需求角度出發(fā)進行綜合考慮，導(dǎo)致大部分系統(tǒng)和軟件難以發(fā)揮應(yīng)用的作用，并造成大量資金的浪費。在現(xiàn)代建筑施工項目的管理工作中，施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用中要堅持科學(xué)的理念，分別建立符合實際需要的局域網(wǎng)、信息系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)，并安裝工程項目管理中常用的財務(wù)管理、招投標(biāo)系統(tǒng)等軟件，在實現(xiàn)系統(tǒng)集成水平滿足管理需求的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高信息化的總體水平。

2.4提高計算機輔助技術(shù)的應(yīng)用

從國內(nèi)建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，國內(nèi)主要應(yīng)用的軟件及系統(tǒng)包括：財務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、單項應(yīng)用軟件等，對于計算機輔助技術(shù)的應(yīng)用則相對忽視，進而造成管理系統(tǒng)功能的單一性，難以滿足全面實行智能化管理的需求。建筑工程管理中進度、質(zhì)量、造價、安全等項目的管理要形成一個協(xié)調(diào)的整體，而相關(guān)管理系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用則是基礎(chǔ)。通過應(yīng)用計算機輔助技術(shù)進行建筑工程各具體項目的管理，可在管理中形成一個整體的網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理在進行各項工作的調(diào)整時，可以依據(jù)輔助系統(tǒng)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果進行綜合分析，進而達到科學(xué)、有效管理的實際效果。

總結(jié)

隨著競爭的加劇，施工企業(yè)亟需利用信息技術(shù)來加強科學(xué)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力。而且信息技術(shù)的運用也不是高深莫測，利用好現(xiàn)有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。引進先進的科學(xué)技術(shù)，可以加強我們的施工項目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術(shù)建筑單位，2009

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化；精細化

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概念與內(nèi)涵 精細化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”，精是做精、追求最佳；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時；細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細；嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作，進而從總體上提升單位整體效益。概言之，精細化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化；同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細化。

2實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的基本思路與目標(biāo)

（1）基本思路：堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展治水思路，樹立民生水利工作理念，以工程安全運行和效益為中心，深化水利工程管理體制改革，進一步健全工程管理良性運行機制，研究制定、完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度、辦法，在充分利用、整合現(xiàn)有工程信息的基礎(chǔ)上，以標(biāo)準(zhǔn)化推動管理規(guī)范化、精細化，以信息化推動管理現(xiàn)代化，建立健全現(xiàn)代水利工程管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力支撐和保障。

（2）具體目標(biāo)：深化水利工程管理體制，通過對水利工程的運行、管理進行系統(tǒng)化、精細化梳理，認(rèn)真開展工程基礎(chǔ)資料收集和整編并入庫，結(jié)合工程管理實際建立數(shù)學(xué)模擬系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)工程規(guī)范化、精細化管理，在此基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和管理手段，建立高效的計算機網(wǎng)絡(luò)、實時的水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)的遠程監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)和實用的專家決策支持系統(tǒng)，利用公共通信傳輸線路，通過實時數(shù)據(jù)采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理，實現(xiàn)對工程運行狀態(tài)的安全評估和預(yù)測預(yù)報，實時掌握工程的運行狀態(tài)，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護管理策略提供決策支持，更好地為水利工程安全運行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的主要內(nèi)容 在實際工作中，重點需要加強工程管理設(shè)施與監(jiān)控手段建設(shè)，結(jié)合完善有關(guān)工程基礎(chǔ)資料、管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，實行精細化管理，最終實現(xiàn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細化、現(xiàn)代化。

3.1管理體制方面 深化水管體制改革，繼續(xù)完善水利工程管理體制和運行機制，進一步實施內(nèi)部改革，在人事、用工、分配制度上大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動一切積極因素，積極推進維修養(yǎng)護隊伍市場化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面 按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，結(jié)合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展水利工程基本資料收集、整理，健全和完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)、運行檢查表格和相關(guān)管理規(guī)章制度，建立一套完整的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度體系，實行嚴(yán)格的工作考核，為實現(xiàn)工程“精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)”管理打下堅實基礎(chǔ)。

3.3管理設(shè)施與手段方面

3.3.1監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè) 建設(shè)工程視頻監(jiān)視系統(tǒng)，監(jiān)視工程的日常情況，諸如河流流勢，大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節(jié)省人力物力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高管理水平，為防洪調(diào)度及全流域水資源的統(tǒng)一調(diào)度提供準(zhǔn)確的實時依據(jù)。監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)的總體要求是監(jiān)視點布局合理、數(shù)量足夠，信號傳輸系統(tǒng)快捷、清晰，保證監(jiān)視的全面性、實時性。

3.3.2監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè) 結(jié)合先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，根據(jù)工程管理的需求，建立工程監(jiān)控系統(tǒng)，通過對各監(jiān)控點的圖像、語音、數(shù)據(jù)進行處理，實施監(jiān)控，并結(jié)合遠程視頻技術(shù)的應(yīng)用及時了解水利工程的運行狀況，遠程控制工程的操作（諸如閘門起閉等），實現(xiàn)統(tǒng)一操作、統(tǒng)一調(diào)度，體現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。

3.3.3監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè) 完善工程監(jiān)測設(shè)施，建立儀器先進、定點監(jiān)測與移動監(jiān)測相結(jié)合、監(jiān)測點全面、傳輸及時的監(jiān)測系統(tǒng)，對工程發(fā)生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監(jiān)測，準(zhǔn)確地傳至管理中心，從而作出及時迅速的處理，在改變現(xiàn)有工程設(shè)施遠不能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要局面的同時，也為地方人民群眾生命財產(chǎn)安全提供有效保障。

3.3.4維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)建設(shè)工程維修養(yǎng)護是日常管理重點工作之一，加強維修養(yǎng)護工作，實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化是我們追求目標(biāo)，選擇典型堤防段試點建設(shè)維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)非常必要。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理編碼、地理信息技術(shù)、GPS、GPRS、信息安全技術(shù)以及移動通訊技術(shù)，建立維修養(yǎng)護巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)信息實時傳輸，具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協(xié)調(diào)處理等功能，從而推動維修養(yǎng)護管理工作程序化、精細化。

3.3.5安全評估系統(tǒng)建設(shè) 安全評估系統(tǒng)是工程管理現(xiàn)代化的核心要件。工程管理的數(shù)據(jù)和信息量是大量的，各種數(shù)據(jù)都需要按一定結(jié)構(gòu)有效地組織起來形成數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫存儲及處理系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建工程管理數(shù)字化集成平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型，運用數(shù)學(xué)模型對自然系統(tǒng)進行仿真模擬，對工程實體、水流運動等各種自然現(xiàn)象進行各種尺度的實時模擬，形成一個面向具體應(yīng)用的虛擬仿真系統(tǒng)，對工程信息進行安全評估與綜合處理，為準(zhǔn)確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術(shù)支持。

3.3.6運行管理系統(tǒng)建設(shè) 建立內(nèi)容全面的決策支持庫，涵蓋諸如國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策，歷史上處理同類問題的經(jīng)驗和教訓(xùn)，專家評審意見，流域規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃的布局及其具體要求，各種工程管理的模式、運行管理情況，工程管理考核情況，工程管理技術(shù)及相關(guān)管理人員技術(shù)要求等，形成方案決策的大背景，將數(shù)學(xué)模擬的各種方案結(jié)果置身于此大背景下進行優(yōu)化分析，從中選擇一個可行方案。同時，對數(shù)學(xué)模擬的結(jié)果進行后臺處理，使之以較強的可視化形式表現(xiàn)出來，為決策者研究、討論、決策提供支持。

3.3.7建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè) 該系統(tǒng)對在建工程各種信息及參建單位有關(guān)信息實施網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫管理，主要包括工程建設(shè)緣由、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進度以及投資管理等。

3.4隊伍現(xiàn)代化建設(shè)方面 水利工程現(xiàn)代化及精細化管理需要高素質(zhì)的水利管理人才，為確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將水利工程管理隊伍現(xiàn)代化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略性措施來抓。為此，必須著力改善人才結(jié)構(gòu)，大量引進和培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，加強水利技術(shù)人才的繼續(xù)教育，強化管理隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，研究管理隊伍健康、快速發(fā)展的相關(guān)政策和激勵機制，真正調(diào)動好、運用好、發(fā)揮好管理隊伍的積極性。

參考文獻：

[1]劉殿武張彥良.水利工程管理養(yǎng)護工作存在的問題及解決辦法.水利科技與經(jīng)濟.2008年第10期

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色；管理；環(huán)境

隨著人們環(huán)保意識的覺醒 。綠色革命。浪潮不無例外地帶來了管理學(xué)學(xué)科革命性的變革，大力提倡注重生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的綠色管理理論應(yīng)運而生。盡管近些年來，我國在建筑工程綠色管理方而積累了豐富的經(jīng)驗并且取得了重大進展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，仍然存在很多問題。因此，探討建筑工程綠色管理價值觀以及創(chuàng)新途徑有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程綠色工程管理內(nèi)涵

綠色工程管理是指建筑施工技術(shù)人員對建筑項目所進行的項目分析以及綠色控制。一般而言，分為以下幾個方面：①具有生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能。一般來講，這類管理是充分以科學(xué)發(fā)展觀為具體指導(dǎo)，人力發(fā)揮生態(tài)目標(biāo)自身的導(dǎo)向功用，從而建立以綠色工程為主的價值觀。因而，對于綠色工程管理而言，必須最大程度地保護好自然生態(tài)，將生態(tài)環(huán)境的污染與破壞降到最低，最大程度確保環(huán)境自身的生態(tài)化。② 重視環(huán)境、社會與經(jīng)濟多種目標(biāo)。就整個建筑工程環(huán)節(jié)來講，其涉及到的內(nèi)容是方方面面的，也正因為如此，其必然會對生態(tài)環(huán)境與社會活動造成影響。因而在進行綠色工程的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，其管理目標(biāo)不應(yīng)由單一的經(jīng)濟價值所決定，必須將環(huán)境社會因素納入考慮范圍之內(nèi)，確保在實施建筑工程的過程當(dāng)中，將社會、經(jīng)濟、環(huán)境三方面的效益做到有效結(jié)合，以此來實現(xiàn)環(huán)境、社會與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。③有效控制建筑工程的工期、成本與質(zhì)量。就綠色工程管理而言，必須加強對工期、成本以及工程質(zhì)量方面的控制力度。在綠色工程管理過程當(dāng)中，除了以往一直強調(diào)的工程質(zhì)量之外，對于工期與成本也提出了更為深層次的要求，也就是說，人們要節(jié)約資源，不斷提高資源自身的利用率，以此來降低對于自然生態(tài)所造成的污染。

2 綠色工程管理價值觀要求

對于綠色工程管理當(dāng)中的工程價值觀所折射出的新要求，一般來講，其新要求的具體表現(xiàn)層面可以歸結(jié)為在確保工程質(zhì)量的情況之下，有效保護好當(dāng)前自然生態(tài)，歸結(jié)到施工過程當(dāng)中，就是要不斷提高資源自身利用率、節(jié)約資源，與此同時，還要采取必要的措施來盡可能降低對于環(huán)境所造成的污染。在新要求當(dāng)中，要將生態(tài)環(huán)境、社會、經(jīng)濟三方面的效益做到有機結(jié)合，換而言之，在確保企業(yè)社會、經(jīng)濟利益的前提之下，要能夠做到環(huán)境生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

3 于綠色管理理論的建筑工程項目管理方法

3.1全面貫徹綠色工程管理理念

綠色工程管理的實施是提高建筑工程社會效益的重要途徑。但是建筑工程施工企業(yè)在具體實施綠色工程管理時，就必須在企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于綠色工程管理的思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認(rèn)知程度，改變重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念?？傊?，推廣工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。

3.2制定完善的安全管理制度，落實綠色工程管理

安全管理一直是建筑工程管理的要點。因此，綠色工程管理也不能離開安全管理環(huán)節(jié)。它是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。①施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認(rèn)識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。② 建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安全管理，以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

3.3制定優(yōu)惠政策推動綠色工程管理

同傳統(tǒng)建筑相比，由于附屬設(shè)備與生態(tài)設(shè)施的增加，從而使得綠色建筑前期資金投資增幅相對來講較大，與此同時，資金回報率也相對較緩，也許用于初期的一系列生態(tài)投資，只有在若干年之后，其資源節(jié)約效應(yīng)才會顯現(xiàn)出來，并且是以環(huán)境、社會效益的形式來體現(xiàn)的，這對于廣大投資者來講，實際上沒有形成定性的商業(yè)吸引力。也正因為如此，相關(guān)部門必須創(chuàng)設(shè)于綠色管理有利的相關(guān)實施政策來提高投資者的熱情，比如對其實行一定的生態(tài)補償與稅收減免等優(yōu)惠制度，來平衡國家、使用者與開發(fā)商之問的投資利益，全而提高綠色工程管理的主動性與積極性。

3.4 確定明確的綠色化管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計以及施工過程建筑項目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護上要體現(xiàn)出低成本、高效率，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵。總之，制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方而定位，做好建筑工程中綠色工程管理。