導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言所有的建設(shè)工程項目實施過程是驗證項目管理體系是否完整和科學(xué)的實踐過程，不同的管理措施是根據(jù)不同的建設(shè)項目的實際情況來確定的。而創(chuàng)建項目管理方法是建設(shè)工程項目管理體系的側(cè)重點和核心，其實，項目管理方法論是一個相對結(jié)構(gòu)化的辦法，具體的姚秋實根據(jù)實際的工程項目的施工期限、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全等多方面的客觀要求，實施相對的管理方法，達(dá)到對項目施工中的工期、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等全方位的管理和控制。

二、項目部管理的基本內(nèi)涵建立一個合理利用及優(yōu)化配置各個要素的機(jī)制體系，合理配置和協(xié)調(diào)統(tǒng)一人、機(jī)、料、法和環(huán)關(guān)鍵要素達(dá)使其達(dá)到最佳狀況是項目部管理的內(nèi)涵。1、抓兩頭：即工程初期和末期。在工程前期過程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好項目實施：“兩個規(guī)劃、兩個交底、一個組織、一個制度”。即所說的項目的管理規(guī)劃、實施規(guī)劃；技術(shù)交底和合同交底，這是項目指揮成員能否很好理解項目的外延、內(nèi)涵及技術(shù)的關(guān)鍵所在；項目責(zé)任內(nèi)容、項目管理組織和必要的崗位管理制度；在工期竣工階段，項目管理者應(yīng)該整理好施工資料并安排好竣工后的工程回訪和養(yǎng)護(hù)工作。2、管中間。項目在實施過程中要做好：“五管理、三控制、一預(yù)防和一協(xié)調(diào)”。五管理是指安全管理、合同管理、資源管理、信息管理和專業(yè)技術(shù)管理。所謂的三控制是指質(zhì)量的控制、成本的控制和施工進(jìn)度的控制。要做好預(yù)防工程風(fēng)險和施工過程中的溝通協(xié)調(diào)工作。

三、安全管理安全管理要加強，其措施主要是:1、項目部要建立和健全關(guān)于安全的管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責(zé)可究。

2、在安全管理過程中要嚴(yán)格按照各項安全管理制度執(zhí)行，與項目管理人員、施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并制訂責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)。通過全員安全培訓(xùn)提高員工安全意識，對于需要特種作業(yè)人員要執(zhí)行持證上崗。

3、按照安全管理規(guī)定規(guī)做好安措費用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對、有預(yù)防、有措施。四、 質(zhì)量管理“質(zhì)量第一”是我們各個行業(yè)共同追求的目標(biāo)，當(dāng)前隨著房地產(chǎn)市場的過量開發(fā)，用工慌的問題是不爭的事實，民工支撐著整個建筑行業(yè)，怎樣發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的能力，引導(dǎo)作業(yè)者按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作步驟按部就班的進(jìn)行施工是項目管理者需要解決的問題，也是管理者的任務(wù)。

加強質(zhì)量管理的措施:1、做好項目部質(zhì)量管理制度和獎罰制度，跟班組長簽訂質(zhì)量承諾書，在各種規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上實施獎勵優(yōu)秀優(yōu)、懲罰惡劣，充分調(diào)動勞動者的積極性。

2、優(yōu)化勞動隊伍。目前存在以下四種勞動隊伍:（一）有人員缺乏經(jīng)費的，有一定數(shù)量的勞動力，但無經(jīng)濟(jì)能力，在設(shè)備上無法保證，此隊伍，項目部難以管理，無法保證工程質(zhì)量。

（二）有經(jīng)費缺乏人員的，因為沒有牢固的勞動力，所以講工程轉(zhuǎn)包，通過層層轉(zhuǎn)包，降低工程造價，造成施工過程中偷工減料，工程質(zhì)量也無法保證。

（三）人員和經(jīng)費均無隊伍，這樣的隊伍也是經(jīng)遇見的，在簽訂合同后，因資金和人員問題遲遲不施工，被逼無奈拖延時間的施工更是無法保證工程質(zhì)量。3、嚴(yán)把原料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實體的使用材料的好壞，直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在工程材料的采購、驗收時，要嚴(yán)格按圖紙設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質(zhì)量。

五、 進(jìn)度管理工程進(jìn)度的控制是一個施工項目的工期控制，工期控制是有限制的，工程承包者應(yīng)在的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成所承包的工程項目。否則需要承擔(dān)建設(shè)單位罰款違約責(zé)任。工期包括合同工期、實際工期、目標(biāo)工期。施工工期控制的目標(biāo)是計劃工期要小于合同工期，實際工期要小于計劃工期，這是最佳的控制效果。管理者采取怎樣的措施保證其目標(biāo)工期的實現(xiàn)，結(jié)合實際情況歸納如下:

1、根據(jù)工期制定切實可行的進(jìn)度計劃。一個工程項目在入場后，項目部要結(jié)合施工圖紙和采取的施工組織方案，結(jié)合工期定額與給定的施工消耗天數(shù)，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃。既然要做到切實可行，那么主要施工圖紙和技術(shù)組織方案是真實有效的第一手資料。

2、分期編制周、旬、月、季、年進(jìn)度計劃。在總進(jìn)度計劃編制完成后，怎樣去實行才是關(guān)鍵。在實行時要根據(jù)總進(jìn)度計劃和實際情況分期編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計劃來控制總計劃，逐期進(jìn)行比較，對出現(xiàn)偏差要及時進(jìn)行糾正和調(diào)整。要合理處理工期管理過程中出現(xiàn)的矛盾問題，詳細(xì)計算出各工序的最快、最慢時間及自由時差、總時差，仔細(xì)分析關(guān)鍵線路，對作業(yè)順序進(jìn)行調(diào)整。

六、 成本控制建筑工程項目中成本控制就是指在建筑工程施工過程中，合理運用成本控制理念對施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行有效的控制，采取預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析，管理施工中的所有費用開支和經(jīng)濟(jì)資源成本信息系統(tǒng)。合理使用物力、人力、財力是施工項目成本控制的目所在，在保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下有效降低施工成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。如何有效控制項目成本，從下面方面考慮:

1、項目工程承包后應(yīng)詳細(xì)的編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是項目目內(nèi)部使用的預(yù)算，項目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算情況分析每個分項工程所使用料、機(jī)、工的消耗情況，并與定額預(yù)算進(jìn)行比較。一般施工定額消耗量要比預(yù)算定額低。定額預(yù)算消耗量是施工消耗中的最高指標(biāo)。

2、依據(jù)施工或定額預(yù)算編制成本計劃，計劃的編制應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，不能憑經(jīng)驗進(jìn)行估算，也不能用概算指標(biāo)概算，應(yīng)比預(yù)算還要仔細(xì)。各種人、機(jī)、材消耗量乘以其各自單價構(gòu)成工程直接費用，依據(jù)各自公司管理水平，取定綜合管理費構(gòu)成項目的間接成本，二者相加即為項目的成本計劃。

3、編制成本計劃控制措施，成本的控制措施是成本控制的主要因素，施工方法、施工工藝等方面均要考慮到，做到均衡。

七、 結(jié)語工程項目施工管理一定要從實際出發(fā)，并結(jié)合理論依據(jù)進(jìn)行，必須注意管理的關(guān)鍵控制因素，根據(jù)時間、人員、地點和項目進(jìn)行合理管理。質(zhì)量、安全、成本、工期控制始終在項目管理中相輔相成，既互相促進(jìn)，又相互制約，是即對立又統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系。哪一項的缺失都是不到位的管理。因此既要掌握各項目標(biāo)管理的方法，更應(yīng)整體考慮各項管理目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，找準(zhǔn)平衡點，統(tǒng)籌兼顧、合理控制總體目標(biāo)，杜絕盲目追求單一目標(biāo)而影響其他目標(biāo)的現(xiàn)象。這就是我們工程項目施工管理的重點和難點?？茖W(xué)的項目管理，使工作有較高的效率，達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低的理想效果。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：道路橋梁建設(shè)；工程項目管理；方法措施

近年來，國內(nèi)大規(guī)模工程建設(shè)不斷興起，對項目管理提出了更高的要求，這是城市化發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。道路橋梁建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是衡量城市化進(jìn)程的重要指標(biāo)。然而目前道路橋梁建設(shè)工程項目管理卻不容樂觀，如何加強對道路橋梁建設(shè)工程項目的管理，提高道路橋梁施工的整體質(zhì)量，是當(dāng)前施工單位以及相關(guān)人員普遍關(guān)注并亟待解決的問題。

一、道路橋梁建設(shè)工程項目的現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國大力加強道路與橋梁的建設(shè)，并取得了一定的成果，建成了縱橫全國的道路網(wǎng)。然而在不斷發(fā)展的同時，由于工程項目質(zhì)量或者使用的不合理導(dǎo)致全國多數(shù)橋梁道路正在進(jìn)行翻新甚至重建，這不僅造成大量人力、物力和財力的浪費，還存在一定的危險性。其中，問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面，道路橋梁工程質(zhì)量合格率低。工程質(zhì)量是保證道路橋梁長期耐用的重要指標(biāo)，合格的工程質(zhì)量既可以提高道路橋梁的安全系數(shù)，避免意外事故的發(fā)生，又可以降低對橋梁道路的翻新和重建率。目前據(jù)有關(guān)國家權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國道路橋梁的合格率僅達(dá)百分之六十，也就是說全國仍有百分之四十的項目是不合格的?？梢?，我國道路橋梁的合格率相當(dāng)?shù)汀?/p>

另一方面，道路橋梁“豆腐渣”工程增多。所謂“豆腐渣”工程是指不能保證道路橋梁結(jié)構(gòu)的安全性，其功能使用不能達(dá)到使用要求的工程項目。豆腐渣工程不僅僅造成了國家人力、物力、財力資源的浪費，還給人們的出行帶來不便甚至?xí)黾右馔馐鹿实陌l(fā)生率。

道路橋梁工程的施工質(zhì)量之所以無保障，是由人為因素、材料因素、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境因素等多種因素綜合影響的，但是工程項目的管理不當(dāng)是其中的關(guān)鍵性因素。

二、道路橋梁建設(shè)工程項目管理的重要性

道路橋梁建設(shè)工程項目的現(xiàn)狀要求施工單位必須認(rèn)識到項目管理的重要性，不斷加強對工程項目的管理。所謂項目管理，是一種科學(xué)的管理方法，是指以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

道路橋梁建設(shè)工程項目的實際施工過程中，合理有效的項目管理有利于實現(xiàn)工程施工項目和施工建設(shè)項目質(zhì)量二者之間的平衡；有利于提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內(nèi)容和企業(yè)之間的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展?？梢?，加強工程項目管理不僅可以提高道路橋梁的施工質(zhì)量，還有利于促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，在我國道路橋梁工程建設(shè)項目中，越來越重視工程項目的管理，加大項目管理投資，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，逐漸實現(xiàn)項目管理系統(tǒng)化和科學(xué)化的統(tǒng)一。

在城市化進(jìn)程日益顯著的今天，道路橋梁工程項目管理的作用也越來越顯著，受到施工單位的高度重視，成為施工企業(yè)和施工工程成敗的關(guān)鍵部分。

三、道路橋梁建設(shè)工程項目管理的方法和措施

就我國目前道路橋梁建設(shè)工程項目的現(xiàn)狀來看，必須加強對工程項目建設(shè)的管理力度，采取合理有效的管理方法和措施，主要從進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和安全管理四個方面出發(fā)，將相關(guān)管理方法和措施的原理應(yīng)用于道路橋梁建設(shè)的實踐當(dāng)中，并協(xié)調(diào)好四者之間的關(guān)系，推動道路橋梁建設(shè)工程項目又好又快發(fā)展。

（一）工程項目進(jìn)度管理

工程項目進(jìn)度管理主要就是施工單位根據(jù)組織設(shè)計中的進(jìn)度安排而進(jìn)行的一個全面的協(xié)調(diào)的管理工作，在滿足質(zhì)量和費用要求的條件下，將項目的工期時間控制在計劃之中。它的最終目標(biāo)是保證在預(yù)定的時間內(nèi)完成道路橋梁建設(shè)工程并投入使用，及時發(fā)揮投資效益。在橋梁道路建設(shè)工程施工之前，根據(jù)實際情況制定科學(xué)、合理的工程進(jìn)度計劃表。當(dāng)然，計劃表必須以合同規(guī)定的總工期和技術(shù)規(guī)范要求為基礎(chǔ)，清晰明了的表明施工中的全部活動及其關(guān)系、滿足施工技術(shù)和施工組織的要求。在道路橋梁的實際施工過程中，項目負(fù)責(zé)人必須實時掌握工程的施工進(jìn)度，若出現(xiàn)工期滯后的現(xiàn)象，要及時予以分析，找出滯后的原因，并采取一定的補救措施或調(diào)整、修改原計劃?，F(xiàn)階段，管理人員主要通過甘特圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃法以及S曲線比較法三種方法控制工程的時間進(jìn)度，以確保項目進(jìn)度的目標(biāo)實現(xiàn)。施工單位必須安排專業(yè)管理人員進(jìn)行全天候管理，在現(xiàn)場監(jiān)督指揮，要求施工人員之間合理分工、密切配合，保證在規(guī)定的時間完成規(guī)定的工程任務(wù)，確保工程進(jìn)度和竣工時間。

（二）工程項目成本管理

工程項目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，對建設(shè)項目所消耗

的各項開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，將工程的造價控制在一定的范圍之內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，以實現(xiàn)工程造價的最小化。在工程項目的管理中，項目經(jīng)理必須實時掌握工程項目的支出，分析盈虧狀況，對于支出成本高于預(yù)算成本過多的情況，應(yīng)及時找出其中的原因，并予以合理有效的解決。

一方面，工程項目施公前，建立健全項目經(jīng)理責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理人員合理分工，各司其職，履行好自身的管理職責(zé)和義務(wù)。完善獎懲機(jī)制，通過責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，使內(nèi)部管理人員積極有效的承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險。

另一方面，工程項目施工的過程中，合理控制工程項目的成本，就要做好施工采購規(guī)劃，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，加強施工管理和施工任務(wù)單管理，通過比選不同廠家的材料，選擇價格優(yōu)惠同時又有質(zhì)量保障的材料，最大程度的節(jié)約材料成本；在工程現(xiàn)場，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，以最大程度的降低材料的消耗量。此外，根據(jù)實際情況，選擇合理的運輸方式，有效的控制運輸成本。

（三）工程項目質(zhì)量管理

道路橋梁的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，更是關(guān)系到人民群眾的人生安全問題。近年來，由于道路橋梁工程的施工質(zhì)量不過關(guān)而造成多起事故發(fā)生，因此，項目質(zhì)量問題正受到政府和相關(guān)建筑單位的高度重視，如何加強對項目工程質(zhì)量的管理是目前亟待解決的難題。

一方面，在工程項目的施工過程中，必須加強監(jiān)督管理機(jī)制，定期開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)活動，使施工人員意識到工程質(zhì)量的重要性，不斷提高他們的施工水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的質(zhì)量觀。要求嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求以及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，對于違反設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范的施工人員予以嚴(yán)厲的懲罰；嚴(yán)禁出現(xiàn)施工人員投機(jī)取巧，偷工減料的現(xiàn)象，以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；方法措施

中圖分類號： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，乃民生大計。由于我國建筑法制不夠健全、市場行為不規(guī)范，建筑市場秩序比較混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，就會直接影響公共利益和社會公眾的安全。因此，加強工程項目管理的質(zhì)量控制，采取系統(tǒng)科學(xué)管理、體系化的對策，才能確保工程質(zhì)量安全。

一、電力工程項目質(zhì)量及管理特點

1、電力工程項目質(zhì)量涵義

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。電力工程項目，也屬于建設(shè)產(chǎn)品，作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具有一般產(chǎn)品的共有質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等基本使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵，即電力工程項目所具有的適用性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。電力工程項目質(zhì)量，就是在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同中對電力工程項目上述特性的綜合要求。

2、電力工程項目質(zhì)量管理的特點

電力工程項目一般露天作業(yè)多，自然條件變化大，施工條件較為復(fù)雜，規(guī)模較大、工期較長，工程項目的質(zhì)量影響因素繁多，很容易引起工程質(zhì)量問題。具體來講，電力工程項目質(zhì)量管理具有如下特點：

2.1復(fù)雜易變性

電力工程項目施工過程中引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對工程項目質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性；同時，許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而在分析、處理工程質(zhì)量問題時，應(yīng)及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

2.2突發(fā)嚴(yán)重性

施工項目中有些工程質(zhì)量問題．就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。而電力工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工程項目期限，增加費用；重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

2.3特殊不確定性

有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了。特別是對待特殊的施工中。由于人們的認(rèn)識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進(jìn)行調(diào)查研究，加強質(zhì)量防范意識，嚴(yán)格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀與隱憂

與其它任何工程一樣，電力工程的建設(shè)品質(zhì)不但事關(guān)企業(yè)的信用與形象，更影響到社會秩序和大眾生命財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量差別所帶來的后果，往往比其他行業(yè)更為嚴(yán)重，一個個事故案例，深刻的提醒人們，工程質(zhì)量不容忽視，否則將引起嚴(yán)重后果。而在電力工程建設(shè)問題上，“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想很早便被提出，并引發(fā)了整個社會對電力工程建設(shè)品質(zhì)的關(guān)注。

1、施工企業(yè)法律意識薄弱

我國的《中華人民共和國電力法》及其相關(guān)法律法規(guī)早已經(jīng)明確指出了電力施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也對施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作操作給出了相應(yīng)規(guī)范。而現(xiàn)實中，部分施工單位仍然缺少法律意識，無視相關(guān)規(guī)定展開施工建設(shè)，為項目埋下了巨大的安全隱患。

2、施工及管理問題

比如在尚未熟悉圖紙的情況下貿(mào)然施工；或者無視圖紙規(guī)劃施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等；再或者在施工過程中忽略驗收規(guī)范要求，如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。

3、工程質(zhì)量問題來源

影響工程竣工質(zhì)量的原因非常多，總的來說，可以總結(jié)為以下四個大點，也就是人、材、法和環(huán)。

3.1“人”是指相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)

人是項目建設(shè)的重要參與方，同樣也肩負(fù)著工程項目建設(shè)決策者、管理者以及操作者等重任。他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)無不會對整個電力工程項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

3.2“材”指代的是項目工程建設(shè)所使用的材料

工程材料的選購是否合理、產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)是否經(jīng)過專門檢測、保管使用符不符合規(guī)定等，都會對整個電力建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度及強度產(chǎn)生作用，繼而影響到項目工程最終的功能使用情況與安全情況。

3.3“法”指施工涉及使用的工藝方法

實踐表明，施工方案合理與否，工藝科學(xué)與否，操作規(guī)范與否，都對工程質(zhì)量有著明顯的作用。

3.4“環(huán)”是指施工的環(huán)境水平

環(huán)境水平說的是能夠?qū)こ藤|(zhì)量特性產(chǎn)生顯著作用的環(huán)境因素，它對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響常常也不可小視。當(dāng)然，像建設(shè)工期的縮減、建設(shè)成本縮水、相關(guān)技術(shù)的停滯、施工單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)立科學(xué)性的缺乏、參與施工人員整體素質(zhì)的不足以及市場的惡性競爭等各種原因都有可能對電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面作用。

三、電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的方法及措施

1、建立質(zhì)量管理體系

建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當(dāng)中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機(jī)構(gòu)的主要工作，就是對工程建設(shè)的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時，在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗等進(jìn)行驗收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評價制度，對施工過程中每一個階段的質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。

2、加強施工材料的質(zhì)量管理

工程建設(shè)中使用的各種建筑材料、設(shè)備、配件都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，材料質(zhì)量的合格是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，檢查其出廠合格單的真?zhèn)?、審核試驗報告等，并對材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格或調(diào)試后才能投入使用。施工企業(yè)可以按工程量清單確定所需材料的種類、數(shù)量等，并尋求品質(zhì)有保證的供應(yīng)商，避免多次采購導(dǎo)致材料規(guī)格、顏色、品種不一致影響工程質(zhì)量。施工項目所有主材如鋼材、水泥、面磚等，嚴(yán)格按設(shè)計要求對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如鋼筋應(yīng)按不同等級、規(guī)格驗收檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量，查看銹蝕程度及有無裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸碰傷痕等，并測量鋼筋的直徑，確定質(zhì)量合格后才能使用。在施工現(xiàn)場應(yīng)對施工設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行質(zhì)量控制，包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制，以確保工程質(zhì)量，同時必須嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3、施工過程中的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工過程當(dāng)中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來進(jìn)行實際的過程管理和控制，要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的工作，嚴(yán)格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進(jìn)行日常的操作。根據(jù)工程的施工進(jìn)度，在施工的各個具體階段進(jìn)行必要的評定工作，完善相應(yīng)的獎懲制度，這一點對于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對出現(xiàn)的問題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計的圖紙、方案當(dāng)中存在有工藝以及技術(shù)方面的問題，需要及時地反饋并且進(jìn)行必要的變更和調(diào)整；要實行現(xiàn)場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免錯誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點，針對技術(shù)要求和設(shè)計的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環(huán)節(jié)，要實施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對于不合格的工序，要進(jìn)行提前的、有計劃的控制，對于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視。

4、強化施工單位的監(jiān)管力度

要想保證電力施工項目的最終品質(zhì)，就必須提升施工企業(yè)對相關(guān)問題與事故的經(jīng)濟(jì)賠付力度和刑事責(zé)任范圍，確?；顒佑诠こ填I(lǐng)域的施工單位有符合規(guī)定的工程建設(shè)技術(shù)及相應(yīng)的管理能力，能夠適應(yīng)各種規(guī)模的施工項目，同時在技術(shù)管理方面也有著較高水平。最后，必須尊重與重視工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考察施工單位單位從業(yè)人員整體素養(yǎng)、管理能力，促進(jìn)施工單位完善自我防控手段，實現(xiàn)問題的自檢、自測和及時解決。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理和控制貫穿項目規(guī)劃設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理以及政府職能監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，是一個多方位、多技能、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建設(shè)工程優(yōu)良的質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)整體管理水平和企業(yè)道德觀、價值觀以及社會責(zé)任。它既是企業(yè)生存與發(fā)展的核心價值取向，也是企業(yè)贏得市場的鋒銳武器。加強工程項目管理與質(zhì)量控制是企業(yè)生存與可持續(xù)性發(fā)展的立足之本。

參考文獻(xiàn)：

［1］李軍洋.論電力建設(shè)施工的項目管理規(guī)范［J］.工程項目，2009（8）：35-36.

篇4

關(guān)鍵詞：管道；工程建設(shè)項目；管理風(fēng)險；量化措施

引言

我國的油氣集輸管網(wǎng)建設(shè)的幅度有所提高，隨著西氣東輸管道工程的建設(shè)運營，給長距離管道輸送油氣創(chuàng)造了便利的條件。由于管道建設(shè)施工過程中存在安全風(fēng)險，因此，有必要對風(fēng)險進(jìn)行量化管理，有效地遏制安全風(fēng)險事故的發(fā)生，提高管道工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，滿足油氣輸送的要求。對管道工程建設(shè)項目管理的風(fēng)險進(jìn)行量化分級，確定風(fēng)險的等級，通過計算，得出每種風(fēng)險的量化結(jié)果，對所有風(fēng)險的結(jié)果進(jìn)行對比分析，確定影響管道工程建設(shè)項目的主要風(fēng)險，合理控制該風(fēng)險因素，能夠提高管道工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，滿足長距離輸送的需要。

1管道工程建設(shè)項目風(fēng)險管理

針對管道工程建設(shè)項目管理的特點，采取風(fēng)險管理機(jī)制，由于管道施工的周期長，工程量大，涉及的面廣，需要加強項目的風(fēng)險管理，才能防范風(fēng)險事件的發(fā)生，減少或者避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。管道工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理，需要進(jìn)行風(fēng)險識別，制定風(fēng)險的等級，采取應(yīng)急處理的方式。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，應(yīng)對風(fēng)險，通過對風(fēng)險的量化管理，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理，將等級高的風(fēng)險進(jìn)行強化控制和管理，規(guī)避風(fēng)險，避免引起不必要的經(jīng)濟(jì)損失。管道工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理措施的實施，必須有規(guī)章制度做后盾。通過建立健全風(fēng)險管理制度，促進(jìn)管道工程建設(shè)施工過程的管理，減少安全風(fēng)險事故，降低管道建設(shè)施工的成本，才能最大限度地提高管道建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2管道工程建設(shè)項目管理風(fēng)險量化存在的問題分析

管道工程建設(shè)項目管理的風(fēng)險，通過量化的模式將其表現(xiàn)出來。如管道施工的焊接質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻次，管道工程建設(shè)的施工距離，完成的時限等，能夠用數(shù)據(jù)進(jìn)行測量的指標(biāo)，合理控制管道工程建設(shè)項目的風(fēng)險，保證施工全過程的安全，不斷提高管道工程建設(shè)的質(zhì)量，提高管道施工的效率。管道工程建設(shè)項目管理的風(fēng)險因素比較多，通常從管道工程建設(shè)項目的立項開始，到交付使用的有效保質(zhì)期內(nèi)，存在著安全隱患，需要分析和控制安全風(fēng)險，才能保證油氣輸送管道的安全運行。

2.1征地協(xié)調(diào)的風(fēng)險

由于長距離的管道工程建設(shè)，經(jīng)過的區(qū)域存在土地資源，需要對當(dāng)?shù)卣块T征地。如果施工項目手續(xù)不全，就會存在征地的風(fēng)險，地方政府的不配合，會影響到管道建設(shè)的工期。導(dǎo)致管道工程建設(shè)滯后，影響到施工進(jìn)度。征地協(xié)議談判的難度系數(shù)高，風(fēng)險等級高。使施工沒有辦法正常進(jìn)行，只有雙方達(dá)成一致的意見，才能順利得到管道區(qū)域使用的土地，滿足管道施工的需求。如果征地補償不及時，也不會正常開工，影響到管道建設(shè)的時間，增加管道工程建設(shè)施工成本。出現(xiàn)管道施工設(shè)計變更，帶來更大的征地風(fēng)險，重新規(guī)劃管道的施工路線，從新開始征地的工作，延長了管道工程建設(shè)的時間。如征地補貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，給予一定的補償，由于談判不暢的問題，出現(xiàn)實際賠償超出標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，多出的部分需要從工程建設(shè)成本中支出，增加了管道工程建設(shè)項目的成本。如一塊地的補償數(shù)目為10萬元，由于存在談判的風(fēng)險，施工單位和征地方溝通不暢，無法拿到土地的使用權(quán)，因此，為了不延誤工期，競以15萬元的價格進(jìn)行補貼。那么多出的5萬元就成為施工的成本，給管道工程建設(shè)項目帶來損失。

2.2施工組織及成本管控的風(fēng)險

由于長距離輸送管道的距離長，組織施工需要分段進(jìn)行，之后進(jìn)行管道的連接，滿足長輸管道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于組織協(xié)調(diào)的問題，很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不暢，影響到管道的銜接，給長輸管道帶來安全隱患。為了趕工期，過渡的投入資源，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，存在更大的安全隱患，經(jīng)過質(zhì)量檢驗，進(jìn)行返工處理，給管道施工建設(shè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。合理控制管道工程建設(shè)項目的成本，強化成本預(yù)算和核算的機(jī)制。通過對長距離管道施工的成本預(yù)算，經(jīng)過多種信息的認(rèn)證，確定基本的建設(shè)成本，考慮特殊應(yīng)急狀況的出現(xiàn)，采取應(yīng)急的處理措施。而額外的成本支出，會降低管道工程建設(shè)的利潤。

2.3工程分包的風(fēng)險

由于長距離管道輸送工程建設(shè)項目的工程量巨大，需要多級的承包完成。承包方必須具有一定的資質(zhì)，才能順利完成工程建設(shè)任務(wù)。如果承包方在建設(shè)施工過程中，不重視管道施工質(zhì)量，會引起工程整體質(zhì)量的提高，對后續(xù)的長輸管道的運行帶來嚴(yán)重的安全隱患。一旦私人企業(yè)掛靠大的建設(shè)集團(tuán)，進(jìn)行實際管道建設(shè)施工時，會存在更多的安全風(fēng)險，影響到管道的施工建設(shè)，施工狀態(tài)不可控制，沒有辦法保證工期。承包方的管理水平低下，管理混亂，會降低施工的質(zhì)量。非常容易發(fā)生安全事故，給管道施工帶來危害。

2.4質(zhì)量安全和環(huán)保風(fēng)險

管道工程建設(shè)項目管理的安全風(fēng)險管理，必須使其達(dá)到安全質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)要求，如果管道施工建設(shè)的質(zhì)量不合格，安全不達(dá)標(biāo)，造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，就是不成功的建設(shè)施工項目，最終的質(zhì)量驗收也會不合格。

3管道工程建設(shè)項目管理的風(fēng)險量化管理的措施

對于征地風(fēng)險高的管道施工建設(shè)項目，精心研究合同，明確風(fēng)險點，制定應(yīng)對策略，解決征地風(fēng)險問題。積極應(yīng)對征地風(fēng)險，主動出擊，做好征地業(yè)主的工作，減少征地風(fēng)險對施工進(jìn)度的影響。配合施工部門盡快辦理各種施工手續(xù)，給予征地方應(yīng)有的賠償，保證管道建設(shè)施工的順利實施。在管道工程建設(shè)項目中實施有效的施工組織，更好地協(xié)調(diào)各施工方，有組織地完成每個管段的施工任務(wù)。降低組織風(fēng)險，對臨時的施工項目明確責(zé)任和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的施工質(zhì)量不予以驗收。合理控制成本的風(fēng)險，避免施工成本超出預(yù)算，導(dǎo)致管道施工的過程中，多次的投資，影響到資金的使用。如果某一管段的施工預(yù)算是100萬，實際施工過程中，合理控制這些施工成本，不允許超出預(yù)算，如果遇到特殊的情況，需要逐級進(jìn)行審批，才能追加施工成本?？傮w上必須控制管道施工建設(shè)的成本，否則會造成大量的資金需求，形成成本的增加，給管道施工帶來更大的損失。降低工程分包的風(fēng)險，在進(jìn)行項目的招標(biāo)工作中，經(jīng)過現(xiàn)場的招投標(biāo)工作，對中標(biāo)單位深入實際調(diào)查研究，確認(rèn)具有資質(zhì)的施工單位，來完成管道施工建設(shè)工作，減少施工建設(shè)過程中的安全風(fēng)險，保證施工的質(zhì)量，才能建設(shè)成優(yōu)質(zhì)的管道工程。通過安全環(huán)保的質(zhì)量管理體系的建立，保證安全施工，以質(zhì)量作為生存之本，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免管道施工造成環(huán)境污染，確立環(huán)保管理規(guī)定，防止各種泄漏施工事故的發(fā)生，保證綠色環(huán)保的施工理念，提高長輸管道施工建設(shè)的環(huán)保性能。將管道工程建設(shè)項目管理的風(fēng)險進(jìn)行量化分級，每種風(fēng)險的量化權(quán)重，然后按照其占有的比例進(jìn)行量化結(jié)果的計算，計算公式為量化結(jié)果=∑基本分值×考核標(biāo)準(zhǔn)完成的比例。如果將影響管道工程建設(shè)項目管理的各種風(fēng)險進(jìn)行量化，分別給予的權(quán)重比例為：征地協(xié)調(diào)風(fēng)險占5%，施工組織風(fēng)險占10%，成本管控風(fēng)險占10%，工程分包風(fēng)險占10%，質(zhì)量安全和環(huán)保風(fēng)險占60%，其他風(fēng)險占5%。通過對管道工程建設(shè)項目管理的風(fēng)險進(jìn)行量化分級。如質(zhì)量安全和環(huán)保的風(fēng)險占60%，按照完成的程度進(jìn)行風(fēng)險量化的結(jié)果為實際完成/計劃×100%×基本分值，4/5×60%=48分，為合格的風(fēng)險控制措施?；鶞?zhǔn)的評分為50分，如果分值過低，說明風(fēng)險控制的措施不到位，需要進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)處理。對管道工程建設(shè)項目的風(fēng)險量化管理，對每個量進(jìn)行分析和對比，掌握影響長輸管道施工建設(shè)的所有風(fēng)險的量化標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行分析和管理。實時控制施工成本，對成本預(yù)算和結(jié)算的重視程度，影響到管道工程建設(shè)的風(fēng)險管理水平。如果在管道工程建設(shè)項目中，出現(xiàn)了應(yīng)急的安全事故，必須啟動應(yīng)急預(yù)案，如果需要立即追加建設(shè)成本，必須予以執(zhí)行。成本控制不是一成不變的，依據(jù)管道施工的實際情況，合理控制施工成本。最關(guān)鍵的風(fēng)險管理要素是質(zhì)量安全和環(huán)境的控制措施，是保證管道工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，必須引起重視。

4結(jié)論

通過對管道工程建設(shè)項目管理的風(fēng)險量化措施的探討，降低管道工程建設(shè)項目的安全風(fēng)險，提高施工建設(shè)的安全性，不斷提高管道工程建設(shè)施工的質(zhì)量。對管道施工的風(fēng)險管理，需要識別風(fēng)險，量化風(fēng)險，管理風(fēng)險，控制風(fēng)險，采取應(yīng)對策略，規(guī)避管道工程建設(shè)項目管理的風(fēng)險，提高管道工程建設(shè)項目管理的水平，使其滿足長距離輸送油氣的要求。

參考文獻(xiàn)

[1]張鐵鋼.淺談石油管道工程建設(shè)中風(fēng)險管理的應(yīng)用[J].化工管理,2014(11):82-83.

[2]何鐵偉.淺析中國石油西部管道工程風(fēng)險管理策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(4).

[3]潘奇綱.石油管道工程建設(shè)的風(fēng)險管理問題及應(yīng)對措施[J].工業(yè),2015(44):58-58.

[4]趙映雪.石油管道工程建設(shè)中風(fēng)險管理的應(yīng)用解析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(36).

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；建筑工程；對策

隨著時展，我國建筑企業(yè)也迎來了新的發(fā)展浪潮，在這種良性發(fā)展的空間中，企業(yè)建設(shè)項目的現(xiàn)場管理過程也應(yīng)該受到重視，在建筑企業(yè)中，現(xiàn)場管理工作是最有效的提高企業(yè)管理能力的方式，也是使企業(yè)變得更加科學(xué)性與高效性的重要方面，所以市場的競爭，決定了工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理的必要性，只有合理的、科學(xué)的制定符合市場發(fā)展的現(xiàn)場管理方式，才能提高施工現(xiàn)場管理效果，提高工程施工質(zhì)量。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性

在建筑工程施工過程中，質(zhì)量與成本控制是重要發(fā)展方面，也是企業(yè)開發(fā)過程重要考核內(nèi)容，有效施工現(xiàn)場管理是提高企業(yè)社會競爭力的重要方面，所以，相關(guān)企業(yè)也會更加重視如何采取科學(xué)的方式進(jìn)行合理現(xiàn)場施工管理，從項目施工的順利進(jìn)行，與施工現(xiàn)場的安全性出發(fā)，進(jìn)而明確各種現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容，協(xié)同發(fā)展。在工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理過程中，利用有效的監(jiān)督體制，也是降低施工事故發(fā)生的最有效方式，另外，施工現(xiàn)場管理過程也是企業(yè)成本控制的重要方面，可以為企業(yè)的降低成本，提高生產(chǎn)效率。減少除施工以外的不必要投入，能夠降低材料的消耗，促進(jìn)真正意義上的企業(yè)成本控制。所以我們說建筑工程現(xiàn)場管理是一個合格企業(yè)發(fā)展的重要方面，也是建筑施工企業(yè)各項管理內(nèi)容的基礎(chǔ)工作。

2施工現(xiàn)場管理的組成條件與存在的問題

2.1首先是施工計劃方案

這里提到的施工計劃方案，就是指從施工開始前的準(zhǔn)備工作到整個施工過程中的具體步驟所要遵循的一套完整的施工系統(tǒng)。每一套施工設(shè)計都是經(jīng)過嚴(yán)格的計劃的，不同的圖紙制造出來的東西自然不會相同，好的設(shè)計可以大大減少工程造價以及成本運算，也可以減少在施工過程中的經(jīng)濟(jì)損耗，所以，在每次施工之前都要由全部相關(guān)人員共同參與方案的制定，并且在施工中嚴(yán)格遵守。其次是對于材料、設(shè)施把好關(guān)。無論是哪里的項目工程，在建筑時都需要嚴(yán)格選取使用材料，對于材料以及設(shè)備的供應(yīng)商要嚴(yán)密篩選把關(guān)，對不同的公司的產(chǎn)品進(jìn)行選購、檢測、運輸保險和使用安全四項考察。選擇任何的產(chǎn)品之前，都要看該公司是否是國家許可的公司，有沒有產(chǎn)品的合格證書等。同時在現(xiàn)場施工人員方面。一項工程能否順利的完成，除了有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力以外，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊也是不可或缺的。每一個獨立工作的施工人員都要經(jīng)過嚴(yán)格的選擇、培訓(xùn)，方便日后的管理。篩選的條件因不同工程項目的需要而有所差異。

2.2建筑工程施工管理中存在的問題

首先，管理體制有待完善。針對不同的施工單位進(jìn)行調(diào)查，多數(shù)數(shù)據(jù)表明，有很多的施工現(xiàn)場管理制度缺失、不完善、甚至沒有，這都導(dǎo)致了工程無法高質(zhì)量的完成。體制是管理的標(biāo)桿，任由工人們自己去工作怎么能按時完成工作。所以，就有更多的施工現(xiàn)場混亂不堪的場面，許多人任意更改破壞制度，體制的不健全使得工程的進(jìn)展緩慢。工作人員懶散，分工不均勻，責(zé)任落實不到位等也是使一項本應(yīng)完整的工程無法正常進(jìn)行下去，嚴(yán)重影響了施工的效率和工程的質(zhì)量。其次，對全新管理概念理解運用中存在問題。因為現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，技術(shù)時代已經(jīng)到來，所以，各個建筑企業(yè)都力圖通過先進(jìn)的技術(shù)來經(jīng)營自己的公司。不斷的引進(jìn)外國先進(jìn)的管理技術(shù)，用來約束管理自己的公司是非常常見的做法。為了讓自己的企業(yè)做的更大更好，不同企業(yè)會通過增加在市場中的份額比重，作為保全自己的手段。一味的追求經(jīng)濟(jì)的利益，不去為了公司的整體和長遠(yuǎn)利益考慮，就造成了技術(shù)領(lǐng)先而管理方面落后的局面，這也將嚴(yán)重影響建筑項目的施工運作。

3優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理對策分析

3.1對施工現(xiàn)場的管理體制進(jìn)行完善

在施工現(xiàn)場，由于每個工作環(huán)節(jié)都是一個有效整體，所以無論哪個部門，都要結(jié)合實際工作項目，樹立良好的管理體制，明確工程整體質(zhì)量事項，通過符合項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，從管理體制的完善出發(fā)，找出符合建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的發(fā)展模式，也可以明確管理項目以及人員安排，通過技術(shù)引進(jìn)以及相關(guān)參考借鑒，提高施工現(xiàn)場管理能力，通過對管理力度的強化，進(jìn)一步完善監(jiān)管力度，成立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管小組，通過責(zé)任制劃分明確每項現(xiàn)場管理步驟，形成一套符合實際發(fā)展的施工現(xiàn)場管理機(jī)制。

3.2對管理概念進(jìn)行革新

建筑企業(yè)是隨著時展不斷發(fā)展的，也是新時展的寵兒，對于施工企業(yè)來說，尤其在建設(shè)過程的管理十分重要，針對于施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容更要與時俱進(jìn)，通過先進(jìn)的高科技技術(shù)，從現(xiàn)場管理項目入手，切實開放思想，把提高自身的實力作為重點防范內(nèi)容，積極開發(fā)有效的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，進(jìn)而也為日后多企業(yè)之間的競爭打好市場基礎(chǔ)，在企業(yè)施工現(xiàn)場管理過程上，也要時刻關(guān)注企業(yè)的利益，從管理概念的創(chuàng)新與變革出發(fā)，找出一套符合本企業(yè)、本區(qū)域的發(fā)展與管理模式，通過不斷的提出全新的管理理念，在結(jié)合實際施工現(xiàn)場具體內(nèi)容，積極探索與發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)日后的全面發(fā)展。

3.3引入更完善的管理方式

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中離不開有效的體系，在工程建設(shè)項目現(xiàn)場更加需要一整套完整的管理模式，這種模式下應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，也要不斷的引入全新的管理系統(tǒng)，通過有效的管理模式進(jìn)一步通過有效管理信息共享，提高員工與工程之間的關(guān)系，在管理過程中，也要用穩(wěn)定的管理模式，進(jìn)行探究式發(fā)展，可以讓社會各界人士都了解到施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性。綜上，施工現(xiàn)場管理本身就是一個復(fù)雜的工作過程，所以每位工作人員都應(yīng)該重視，包括每個部門之間也要明確合作的重要性，從建筑工程企業(yè)項目管理內(nèi)容出發(fā)，針對不同建設(shè)項目現(xiàn)場，也要采取不同管理策略，所以只有分析實際情況，從自身長處出發(fā)，制定有效的管理策略，才能真正意義上的做到管理的有效性與科學(xué)性，才能保證建筑工程企業(yè)的市場地位，穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]杜天良，李建軍.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工與安全管理[J].建筑安全，2011（5）：10-12.

[2]白紅躍.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（1）：178-179.

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;困境及措施

引言

現(xiàn)階段，我國電力工程建設(shè)還處于一個發(fā)展中階段，隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式由于自身存在一定的局限性，難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需求。因此，在新形勢下，電力工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，就一定要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，把如何加強電力工程項目管理和提高項目管理水平作為重要研究課題，進(jìn)而推動電力工程建設(shè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1電力工程項目管理概述

電力工程項目管理又不同于項目管理，電力工程建設(shè)項目的管理與控制必須具有科學(xué)性和專業(yè)性，進(jìn)而取得工程項目資源的最大利用率，同時對工程項目資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行合理控制以確保資金合理投資，進(jìn)一步完善電力工程項目建設(shè)環(huán)境。電力工程項目管理主要包括工程工期管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理、工程安全管理等四方面。

2電力工程建設(shè)項目管理中所存在的問題

2.1管理人員的管理素質(zhì)和管理理念有待提高

企業(yè)的競爭即是人才的競爭，目前很多電力企業(yè)的工程項目管理部門處于剛剛起步階段，管理理念有待進(jìn)一步的提高，不具備先進(jìn)科學(xué)的管理思想，且在人員配置上大多是從電力企業(yè)的其他部門中抽調(diào)過來的人員組成的，缺乏相關(guān)的項目管理的專業(yè)知識，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約著電力工程的項目管理。尤其體現(xiàn)在工程項目相關(guān)設(shè)備的購買上，由于工程項目管理人員缺乏效益管理知識，進(jìn)而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。

2.2施工安全管理方面薄弱

施工安全管理是電力工程管理中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，然而該環(huán)節(jié)較為薄弱。因此在施工過程中各類安全事故時有發(fā)生。究其主要原因主要有三個方面：（1）工程項目管理人員對施工安全管理工作重視度不夠高，一些電力企業(yè)的管理人員在施工中往往忽視項目安全在電力施工中所占的比重，而把如何降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，在安全管理方面投入的資金極少各項安全文明施工措施工作不到位。（2）電力工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，缺乏合理配備施工人員或者配備人員不足等情況。其次，編制的施工方案施工圖紙沒有根據(jù)工程的特點及危險點全面設(shè)計，缺乏實際針對性。（3）所用施工機(jī)械設(shè)備的配備參數(shù)選擇不合適，與具體施工情況不符，例如在選擇起重機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)時候，由于參數(shù)選擇不當(dāng)起重重量及高度等標(biāo)準(zhǔn)不能滿足吊裝要求。另外施工人員的個人防護(hù)用品和安全工器具的管理制定不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工現(xiàn)場個人防護(hù)用品和安全工器具在配置上不足或者配備不合格等情況時有發(fā)生。

2.3項目成本管理不完善

項目成本控制在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，成本管理管理的優(yōu)良與項目的利潤高低息息相關(guān)。現(xiàn)階段，項目成本管理還不夠完善，其主要問題突出在以下兩個方面，首先，電力工程項目成本管理管理理念滯后，在電力工程項目管理中缺乏項目成本管理理念，沒有認(rèn)識到成本管理在項目管理中的重要性。其次，電力工程項目成本管理方法缺乏多樣性，單一的管理手段使得電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，阻礙項目成本管理的有效實施。

3提高電力工程建設(shè)項目管理的有效措施

3.1全面提高管理人員素質(zhì)水平

電力項目施工企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立起符合時展的科學(xué)管理理念，以不斷提高電力工程項目管理人員的素質(zhì)。一是通過引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)方法定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來提高電力工程項目管理人員的專業(yè)知識和技能；二是通過向電力專業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才為電力工程項目管理提供支持；三是企業(yè)還應(yīng)為員工提供充足的發(fā)展機(jī)會，使員工將自己的利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，共同為推動項目管理水平而努力。

3.2加強電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理作為電力施工過程中的重要組成部分，可以從四方面進(jìn)行加強，一是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度；二是加大安全設(shè)施的投入和先進(jìn)技術(shù)的支持；三是將各項安全管理制度落實到位；四是加強安全培訓(xùn)教育，尤其是對一些新人或是轉(zhuǎn)崗人員在上崗之前要進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)合格后方能持證上崗。

3.3規(guī)范項目成本管理

規(guī)范項目成本管理是電力工程建設(shè)的主要任務(wù)之一,成本控制管理的好壞對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。項目成本管理從招標(biāo)到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)項目管理人員應(yīng)高度重視成本管理工作，努力做到為企業(yè)增收節(jié)支的目的，保證企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項目成本的管理主要措施可從以下幾個方面入手。第一，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)項目本身的工程規(guī)模及特點，有針對性的建立合適的組織機(jī)構(gòu)形式。建立以項目管理人員即項目經(jīng)理為核心的項目控制體系將所有人員組建在一起，整個工程項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全問題等方面由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，這幾個方面中要把最主要的成本控制放在首位做好預(yù)期的成本預(yù)算，以保障項目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，制定項目控制責(zé)任制，建立一個項目成本控制責(zé)任體系并將施工項目成本目標(biāo)合理劃分給各管理部門和具體成員中，將企業(yè)利益與個人利益相結(jié)合進(jìn)行考核實施獎懲制度，以更好的保證工程項目的進(jìn)行。第三，堅持動態(tài)控制原則，工程成本控制要隨著電力工程的施工進(jìn)度和施工環(huán)境的變化而變化，不斷去調(diào)整。

4結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)和電力工程建設(shè)的發(fā)展，電力工程項目管理所具有的優(yōu)勢逐漸凸顯，要求電力工作人員充分認(rèn)識到項目管理的重要性，結(jié)合電力工程項目管理在施工和人員配置等方面的特點，綜合采取多種措施來推進(jìn)電力工程項目管理的實施。只有確保電力工程建設(shè)過程合理有序，切實加強對項目管理的力度，才能實現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，更好的推動電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙榮幸.電力工程建設(shè)項目管理所存在問題及控制措施研究[J].硅谷,2013(17):173.

[2]水永清.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].工程技術(shù)，2015(12):214.

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；造價管理；問題；措施

一、建設(shè)工程項目造價管理存在的問題

1．只注重施工階段造價管理。忽視全過程、全壽命造價管理。目前，造價控制大多還停留在編制標(biāo)的和工程結(jié)算審核方面，很少關(guān)注決策階段和設(shè)計階段對造價控制的重要性。更有甚者，一些造價管理人員存在著“造價管理就是施工圖預(yù)算管理”的錯誤理念。實際工作中，更是把施工階段作為造價控制的重點，缺乏全過程、全壽命造價管理的理念和實踐。

2．只注重建造成本控制，忽視工期成本、質(zhì)量成本、安全成本與環(huán)境成本的管理。項目實施過程中，決策者往往把建設(shè)工程的管理目標(biāo)割裂開來分別確定。比如，為了降低造價而不顧進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)；或為了壓縮工期而不考慮趕工費用的增加等。而實質(zhì)上，建設(shè)工程的目標(biāo)管理屬于系統(tǒng)工程。目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一關(guān)系，管理目標(biāo)必須通過綜合優(yōu)化后再行確定。

3．只注重業(yè)主或施工方的造價管理，忽視建設(shè)過程其他參與方的造價控制。項目實施過程中涉及到若干個參與方，如果各方思想不統(tǒng)一。各自為政，降低造價就是一句空話。比如，設(shè)計單位不進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，不進(jìn)行限額設(shè)計，則業(yè)主和施工單位再努力也無濟(jì)于事；又比如監(jiān)理方控制工程變更、索賠不嚴(yán)格。造價增加是必然的。

4．只注重結(jié)算審計。忽視事前和事中控制。結(jié)算審計屬于事后控制。由于結(jié)算審計在竣工后進(jìn)行，工程項目已經(jīng)既成事實。無法更改，造價管理人員只能根據(jù)竣工的工程項目的實際情況和工程施工過程中產(chǎn)生的書面簽證記錄來審核，即使某些地方不合理，也無法通過合理化建議來為業(yè)主節(jié)約投資，事后的結(jié)算審計發(fā)揮的作用受到了限制。由于無法事先做好預(yù)測和計劃來影響建設(shè)項目各實施階段的決策。從而造成工程造價的失控和心中無數(shù)

5．只注重造價管理人員、財務(wù)人員的控制。忽視工程技術(shù)人員對造價的管理。目前，項目實施過程中。普遍存在著工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，采用新技術(shù)、新成果以降低造價的觀念不強：主要工藝設(shè)計保守，從而導(dǎo)致投資浪費。而造價管理人員、財務(wù)人員普遍未能參與工程建設(shè)全過程的工作，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。這樣，由于你做你的，我算我的，很難收到良好的控制效果。

二、規(guī)范建設(shè)工程造價管理的措施

1．樹立全壽命造價管理理念，指導(dǎo)建設(shè)工程投資決策以及設(shè)計方案選擇。建設(shè)工程全壽命造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和。全壽命造價控制的理念包括兩個層次的含義：綜合考慮系統(tǒng)效率和壽命周期造價，選出費用效率最高的建設(shè)方案：系統(tǒng)效率在既定的情況下，使得全壽命造價最低。欲實現(xiàn)這兩個目標(biāo)。應(yīng)做好以下幾方面的權(quán)衡：(1)系統(tǒng)效率和壽命周期造價的權(quán)衡；(2)建造成本和使用成本的權(quán)衡；(3)建造成本各組成部分之間的權(quán)衡；(4)使用成本各組成部分之間的權(quán)衡；(5)建設(shè)周期與建造成本的權(quán)衡。

2．實施全方位造價管理。建立完善的協(xié)同工作機(jī)制。按主體劃分，建設(shè)工程參與者有：業(yè)主方、工程項目總承包方、設(shè)計方、施工方、供貨方。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但造價控制是各方共同的責(zé)任。借鑒partnering模式，建立工程建設(shè)參與各方相對固定的合作關(guān)系．并用partner-ing協(xié)議統(tǒng)一各方造價控制的共同目標(biāo)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制。有效控制工程造價。

3．樹立“全員”造價管理理念。建立工程造價一體化管理機(jī)制。隨著建設(shè)程序的展開，工程造價呈現(xiàn)出七種表現(xiàn)形式：分別為投資估算(決策階段)、設(shè)計總概算(初步設(shè)計階段)、修正總概算(技術(shù)設(shè)計階段)、施工圖預(yù)算(施工圖設(shè)計階段)、合同價(招投標(biāo)階段)、結(jié)算價(施工階段)、實際造價(竣工驗收階段和保修階段)。由于各階段_的參與者不同，加之各階段之間工作交叉較少，基本上屬于分段管理。所以。后一階段很難對前一階段的造價控制工作施加影響。各階段的參與者由于關(guān)心造價的程度不同，與造價高低利害關(guān)系不同。很少會從全過程、全壽命角度考慮造價的節(jié)約問題造價的分段管理，缺乏統(tǒng)一管理思路以及階段之間的相互制約作用，對造價管理極為不利。為此。應(yīng)做好以下幾方面的工作：其一，樹立建設(shè)過程“全員”造價管理的理念，并對各參與者提出具體要求，比如，要求下一階段實際造價不得超過上一階段所確定的造價限額．同時上一階段確定造價限額時應(yīng)充分考慮下一階段的實際情況，打足投資．避免目標(biāo)失控。其二，建立不同階段之間造價協(xié)調(diào)、互動、反饋機(jī)制，對造價實行動態(tài)控制其三，委托一家造價管理中介機(jī)構(gòu)對項目建設(shè)全過程、全壽命造價進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4．協(xié)調(diào)、平衡建設(shè)工程管理目標(biāo)。確定合理造價。費用、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等項目管理目標(biāo)，既對立，又統(tǒng)一，應(yīng)實現(xiàn)目標(biāo)的集成管理。具體思路如下：(1)優(yōu)化施工方案。編制施工方案時，首先要認(rèn)真研究分析招標(biāo)文件的有關(guān)具體規(guī)定，并通過詳細(xì)的施工現(xiàn)場調(diào)查對施工方案進(jìn)行完善。使施工方案具有可實施性和可操作性，既要注意新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，又要注意施工方案與投標(biāo)報價相結(jié)合。既具有先進(jìn)性，又具備經(jīng)濟(jì)上的合理性?？蓪①|(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、環(huán)保、風(fēng)險等作為施工方案功能的綜合評價指標(biāo)，將報價作為成本。用價值工程模型對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。(2)施工進(jìn)度優(yōu)化。在正常報價情況下，施工進(jìn)度應(yīng)為定額工期；如果業(yè)主要求壓縮工期，則應(yīng)追償趕工費用。無論哪種情況。都應(yīng)進(jìn)行工期一成本優(yōu)化具體講：當(dāng)工期為正常工期時。施工直接成本最低。隨著工期的壓縮，直接成本增加：而間接成本隨著工期的壓縮降低。另外，在招標(biāo)文件中，常常設(shè)立工期獎罰條款，當(dāng)實際工期短于要求工期時，可獲得獎勵(獎金)。否則，應(yīng)受到處罰(罰款)。綜合考慮直接成本、間接成本、工期獎罰三個因素，可得出成本最低的工期。即最低成本日程。（3）質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化。優(yōu)化思路為：質(zhì)量成本包括控制成本(鑒定成本和預(yù)防成本)和故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障成本)?？刂瞥杀驹礁撸|(zhì)量水平越高；質(zhì)量水平越低，故障成本越高。質(zhì)量成本最低時的質(zhì)量水平即為最合適的質(zhì)量水平(根據(jù)同類工程核算資料，當(dāng)控制成本與故障成本大致相等時所對應(yīng)的質(zhì)量水平)。

篇8

關(guān)鍵詞： 工程造價管理；工程項目管理 ；工程造價控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程造價管理，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。主要包括以下幾個階段：項目決策階段；項目設(shè)計階段；項目招投標(biāo)階段和項目實施階段。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。

一、工程造價管理的影響因素

（1）建設(shè)規(guī)模的合理確定。每個建設(shè)項目都存在一個合理規(guī)模的選擇問題， 而規(guī)模的大小又直接決定著工程造價的總體水平， 造價的高低又是建成后單位生產(chǎn)成本的主要控制因素之一。這里要解決規(guī)模效益問題，就是伴隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大引起單位生產(chǎn)成本下降而帶來的經(jīng)濟(jì)效益。而制約建設(shè)規(guī)模的因素包括：市場因素，建設(shè)規(guī)模是否建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，與市場需求是否相適應(yīng)；技術(shù)因素，建設(shè)項目建成后的技術(shù)先進(jìn)性，也直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益；環(huán)境因素， 包括政策因素、人文因素。

（2）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)面積、工藝技術(shù)、勞動定員等，而這些標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估、審批項目可行性研究的主要依據(jù)，是衡量工程造價是否合理的客觀尺度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制造價指導(dǎo)建設(shè)的作用，關(guān)鍵就在于標(biāo)準(zhǔn)的合理性。標(biāo)準(zhǔn)過高脫離實際，增加造價浪費投資；標(biāo)準(zhǔn)過低又會妨礙技術(shù)進(jìn)步。

（3）建設(shè)地點的確定。建設(shè)地點的選擇影響著工程造價的高低，建設(shè)工期的長短、建成后的經(jīng)營環(huán)境狀況，在一定程度上決定著項目的命運。

（4）生產(chǎn)技術(shù)工藝方案的確定。要考慮：先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，而這些方面又影響著工程造價的高低。

二、工程造價控制在工程項目管理全過程中的實施

工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建筑工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免三超現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾個方面工作。

2.1.決策階段工程造價的合理控制。

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，可以說決策階段的項目決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。 從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

2.2.設(shè)計階段工程造價的控制。

工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。推行限額設(shè)計在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程造價意識，嚴(yán)格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。

2.3. 招投標(biāo)階段對工程造價的控制。

工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，通過竟?fàn)帣C(jī)制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。在招投標(biāo)過程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報價書中的工程量、單價，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對工程造價控制的影響。

通過工程招投標(biāo)引進(jìn)市場競爭，在滿足工期和質(zhì)量的前提下,選擇投標(biāo)報價最低或者經(jīng)評審的合理最低投標(biāo)報價的投標(biāo)人,價格的競爭成為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。編制工程招標(biāo)文件中要注意：一要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避免造成漏項。二要編制好招標(biāo)控制價或標(biāo)底，把它們控制在合理造價的下限。三要在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。四要采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。

2.4.施工階段對工程造價的控制。

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。在工程施工過程，審核人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實行動態(tài)控制。

加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，要在施工階段搞好工程材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。項目管理者可在施工過程中參與主要材料的選型定價，為做好選型定價工作，要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場的價格及其走勢，對商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。

2.5.決算階段對工程造價的控制。

竣工決算是反映建設(shè)工程實際造價和投資效果的文件。及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。

在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。

要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。

綜上所述，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，要運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

1.建設(shè)項目投資管理.同濟(jì)大學(xué)出版社,2003

2.朱江俐，祁迎枝等.淺談如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價建設(shè)監(jiān)理，2004.03

3.朱全秀.淺談建設(shè)工程造價全過程控制[J].消費導(dǎo)刊，2007.12

4.朱桂玲.淺談建筑工程項目造價管理控制措施[J].民營科技。2011.9

作者簡介：

篇9

關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝工程；項目管理；特點；措施

1建筑電氣安裝工程項目管理的意義

項目管理是建筑電氣安裝工程中不可缺少的一項重要工作，在建筑電氣安裝過程中，做好項目管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1保證建筑電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

在建筑電氣安裝過程中，加強項目管理工作，能夠規(guī)范安裝人員的行為，對建筑電氣安裝的各項工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，有利于保證建筑電氣安裝的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑電氣安裝的各項工作有序進(jìn)行，有利于保證建筑電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為工業(yè)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

1.2規(guī)范安裝人員的各項工作

在建筑電氣安裝過程中，往往出現(xiàn)安裝人員不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作的情況，他們不重視相關(guān)的管理工作，忽視相關(guān)技術(shù)措施的采用，往往導(dǎo)致安裝質(zhì)量不合格，影響建筑電氣設(shè)備的正常使用。而如果加強項目管理工作，可以提高安裝人員的技術(shù)水平和技術(shù)意識，規(guī)范安裝人員的各項行為，有利于提高整個建筑電氣安裝工程的水平和質(zhì)量。

1.3提高工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益

加強建筑電氣安裝工程的項目管理有利于促進(jìn)建筑電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，調(diào)動各種積極因素進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)，避免建筑電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)安全事故，有利于節(jié)約成本，提高工業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和綜合效益。

2加強建筑電氣設(shè)備安裝工程管理的措施

2.1項目施工技術(shù)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的使用和發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)對技術(shù)的要求比較高，這就需要建筑電氣設(shè)備安裝工程也要重視新技術(shù)、新工藝的使用。新工藝、新技術(shù)、新材料在建筑電氣設(shè)備安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)，這就要求安裝人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能及時掌握新技術(shù)、新工藝的使用方法，建立技術(shù)管理體系，提高工程質(zhì)量。

2.2項目工程質(zhì)量管理

因工序質(zhì)量與分部或分項工程質(zhì)量的形成決定著工程最終質(zhì)量，并且最終的質(zhì)量是不可改變的。所以大型建筑電氣安裝工程的質(zhì)量管理定要建立其完善的質(zhì)量管理體系，從工程的施工工藝、施工層次、施工方法、施工流程、材料進(jìn)場、材料使用、人員素質(zhì)、機(jī)器設(shè)備等方面對其質(zhì)量進(jìn)行全方面的控制與策劃。同時也要成立一個以項目經(jīng)理為主的，項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)職能部負(fù)責(zé)人、工長以及各個分包責(zé)任人構(gòu)成的質(zhì)量管理體系。

2.3項目安全管理

首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制建筑電氣設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

2.4項目工程進(jìn)度管理

積極有效的對項目工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)進(jìn)行全方位的分解，對其項目施工的管理以及進(jìn)度目標(biāo)的控制是非常有利的，可以很快的實現(xiàn)其進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。而相對于大型建筑電氣設(shè)備安裝項目施工管理，這個過程往往是十分復(fù)雜的，期間不但要配合其土建主體的共同施工，而且還要配合其裝飾裝修的施工，與此同時還要保證其自身建筑電氣設(shè)備安裝的施工進(jìn)度。因此，項目部在建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體時，就要考慮到在包括生產(chǎn)副經(jīng)理與合同預(yù)算部的負(fù)責(zé)人以及專業(yè)工長和分包負(fù)責(zé)人還有作業(yè)班組長必須參加項目進(jìn)度的控制體系。

2.5項目成本的管理

項目成本節(jié)超是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。項目成本控制的目標(biāo)，就是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個目標(biāo)，在項目管理中要建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項目部必須做好如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進(jìn)行分解，尋求降低成本的途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時，要對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時改進(jìn)；②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，逐項記錄施工過程中發(fā)生的成本費用，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價；③根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人提前730d對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

2.6項目工程竣工結(jié)算管理

建筑電氣安裝工程的項目竣工之后，并且已經(jīng)被驗收簽證，需要上交資料已整理匯總完畢已經(jīng)過有關(guān)責(zé)任方得簽字認(rèn)可；施工成本應(yīng)該調(diào)整以及施工圖的預(yù)算已編制完成；設(shè)計變更，如技術(shù)驗證單的簽證手續(xù)已經(jīng)辦妥；因建設(shè)方所造成的人員窩工和機(jī)器閑置以及工期的延誤等的經(jīng)濟(jì)索賠已被建設(shè)單位所認(rèn)可后，項目工程部才可以向工程的發(fā)包方進(jìn)行最后的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方應(yīng)當(dāng)按照已經(jīng)簽署了的具有法律效應(yīng)的工程合同與補充協(xié)議，以及經(jīng)由國家相關(guān)部門規(guī)定所頒發(fā)的文件等完成決算?？⒐を炇针A段的建設(shè)工程單位應(yīng)當(dāng)編制竣工結(jié)算報告，以貨幣的指標(biāo)以及實物的數(shù)量作為其計量的單位，綜合的反映其竣工項目從規(guī)劃到工程竣工交付到目前為止所有的施工費用，以及建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。最后根據(jù)其收集與分析到的信息進(jìn)行竣工結(jié)算報表的細(xì)致填寫。

3建筑建筑電氣施工管理的幾點建議

3.1目前我國對建筑電氣安裝工程管理研究起步比較晚，各項基本的業(yè)務(wù)還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)條件也比較落后。建筑電氣的安裝工程要求工作人員能夠具備工程中涉及的各層次領(lǐng)域的知識。不僅僅要掌握基本的理論知識，還要具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。

3.2建立合理的安裝團(tuán)隊。要建立一個和諧的管理團(tuán)隊和一個良好的溝通平臺，要保證施工的正確性。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個施工階段有效地進(jìn)行施工隊伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時高效完成。

3.3加強對工程質(zhì)量的巡查工作。在質(zhì)量管理中，那么質(zhì)量檢查的范圍是比較大的，這就很容易造成工程質(zhì)量管理工作的不到位，對工程的進(jìn)展不能正確的判斷，要保證工程的質(zhì)量問題，就一定要加強工程質(zhì)量的巡查工作。

篇10

關(guān)鍵字：建設(shè)工程項目管理問題分析 優(yōu)化

建設(shè)工程項目管理是為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的全方位、全過程的調(diào)研、計劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟(jì)效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。

一、當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理存在的問題：

1、項目管理信息化水平比較低

早在上個世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國家就將信息化運用到建設(shè)工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設(shè)工程項目管理信息化水平相對與西方發(fā)達(dá)國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項目主頁的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發(fā)掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻(xiàn)程度還比較低，其在項目管理中的戰(zhàn)略性地位沒有得到優(yōu)先確立。

2、項目管理的運作方式比較混亂[2]

由于我國建筑企業(yè)在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）項目管理團(tuán)隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態(tài)管理體系。

3、現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進(jìn)程不完全吻合

由于現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進(jìn)程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)相對于靈活多變的小型民營企業(yè)并無優(yōu)勢，相反由于其社會負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國有建筑企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)亟待解決的重大問題。

4、行業(yè)實際需求與職業(yè)資格要求不符

針對我國目前的實際情況來看，對于職業(yè)項目管理人才的定位和此行業(yè)的實際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項目管理人才掌握的知識體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項目管理人才的培養(yǎng)。

二、建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化

建設(shè)工程本質(zhì)上是一個不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統(tǒng)一的整體。對建設(shè)工程進(jìn)行項目管理是進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達(dá)到甚至超過預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項目針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項目管理工作進(jìn)行優(yōu)化對提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價意義重大。對建設(shè)工程項目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開：

1、加強質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理

為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展和我國政府對建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，項目管理部門應(yīng)主動加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對建設(shè)工程質(zhì)量的評定不僅要建立在實際施工方嚴(yán)格的分部門自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強對關(guān)鍵部分進(jìn)行強制的抽檢。

在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍相對較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計、原材料質(zhì)量的管理和每個單獨部門的施工，每個環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項目管理部門應(yīng)熟知施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。

2、建立建設(shè)工程項目管理的信息化系統(tǒng)

建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來隨著建設(shè)工程項目日趨擴(kuò)大和復(fù)雜，對建筑工程質(zhì)量、造價、工期的控制日趨嚴(yán)格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進(jìn)了建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對那些投資巨大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點的項目管理工作有著極大的促進(jìn)。建設(shè)工程項目管理的信息化指的是對建設(shè)工程信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，以及對信息技術(shù)在項目管理的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的開發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開發(fā)與應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高整個建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業(yè)日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設(shè)工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價管理為關(guān)鍵的項目管理體系。

3、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項目管理工作

建設(shè)工程項目管理部門在進(jìn)行管理時，除了要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務(wù)制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設(shè)工作項目，要有針對性的設(shè)置重大工程項目專項管理部門，并根據(jù)此項目的性質(zhì)、特點以及計劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時總結(jié)匯總此項目的實際進(jìn)展情況，監(jiān)督此項目實際實施和預(yù)期設(shè)計方案的符合性，通過協(xié)調(diào)使項目實施過程中不同部門承擔(dān)各自的責(zé)任，對于項目實施過程中發(fā)生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應(yīng)對該階段進(jìn)行評估。與此同時，要建立重大項目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時分析總結(jié)當(dāng)前項目目標(biāo)實施的可行性和必要性，如果實施目標(biāo)和項目要求不符，要盡快進(jìn)行論證，并做出合適的計劃變更，以達(dá)到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。

由于建設(shè)工程項目管理在建設(shè)工程中的重要性，以及建設(shè)工程自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行項目管理時還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)化的觀點和方法進(jìn)行項目管理的各個環(huán)節(jié)，如：項目合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、對施工階段有關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。