導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問題，解決方案

戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見解?，F(xiàn)在觀點認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1.中小醫(yī)藥實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性

作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的進(jìn)程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要動力、擴(kuò)大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對我國醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻(xiàn)有目共睹，但與此同時，每年仍有數(shù)以百計的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐嚴(yán)重缺乏，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。

2.我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競爭后，醫(yī)藥市場不斷規(guī)范，相關(guān)法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點，其無疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競爭卻日益加劇，正在向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。面對競爭，如果我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強自身的實力，終將會被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分整合資源，進(jìn)而提高自身的競爭力，是當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問題。

3.我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

3.1管理者勝任力欠缺

3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

3.1.2錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。

3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳

我國一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來導(dǎo)向性，不能在實際工作中激勵員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨有特色及增強自身的核心競爭力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的文化。

3.3.高素質(zhì)人才的匱乏

隨著時代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場營銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施提供優(yōu)秀的人力資源。

3.4產(chǎn)品營銷管理力度不足

目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國的一些醫(yī)藥企業(yè)營銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應(yīng)不斷變化的市場需求，在醫(yī)藥企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施過程中并未起到較強的促進(jìn)作用。

3.5創(chuàng)新能力低，國際競爭能力差

我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2～3 億美元,甚至10 億美元以上。20世紀(jì)70～90 年代，世界各國共開發(fā)152 種新藥,僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫(yī)藥市場所處的劣勢，創(chuàng)新能力低下。

4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實施與對策

4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

對我國中小醫(yī)藥企業(yè)來說，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)針對自身條件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營銷人員和3支隊伍分級、分類、分批進(jìn)行長期或短期培訓(xùn)，不斷提高人才隊伍素質(zhì)。

4.2 加強企業(yè)文化建設(shè), 保持企業(yè)團(tuán)隊的旺盛的戰(zhàn)斗力

加強企業(yè)的組織文化建設(shè)和企業(yè)對員工的培訓(xùn), 不能是一個時期的行為, 而是需要采用不斷升級培訓(xùn)的方式,針對不同基層的員工采用不同方式、不同級別的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責(zé)任觀和價值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。

4.3“科技創(chuàng)新”增強醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力

鼓勵創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風(fēng)險大、是一個持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過程，我們必須大力鼓勵創(chuàng)新精神，以倡導(dǎo)尊重科學(xué)規(guī)律、寬容失敗來弘揚科學(xué)精神，用長跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。

4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障

制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實施步驟, 并能夠建立與發(fā)展相適應(yīng)的短期目標(biāo)。組織再造是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法, 進(jìn)行組織再造流程,需要醫(yī)藥企業(yè)與消費者保持更緊密的聯(lián)系。認(rèn)真分析消費者醫(yī)藥消費需求特征, 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo), 又能適應(yīng)中國消費者尚未被滿足的需求的市場機會。

參考文獻(xiàn)：

【1】官文龍.中小醫(yī)藥企業(yè)艱難前行,路在何方[N].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報,2008-01- 18.

【2】湯少梁.基于合作競爭的我國醫(yī)藥企業(yè)競爭戰(zhàn)略中國藥業(yè),2008(10):9.

篇2

【主題詞】污水處理廠；電氣自控設(shè)計；PLC；MCC；進(jìn)水泵；避雷防雷；防潮防腐；以太網(wǎng)

污水處理廠在我國的設(shè)計越來越現(xiàn)代化和自動化，污水處理的電氣自控設(shè)計也越來越重要，設(shè)計的好壞優(yōu)劣直接關(guān)系到污水處理廠以后的生產(chǎn)運行。根據(jù)本人在污水處理廠多年從事電氣自控儀表的實際運行和管理經(jīng)驗，總結(jié)出污水處理廠在電氣自控設(shè)計方面需要注意的一些問題和解決方案。

1、污水處理廠的進(jìn)水泵設(shè)獨立的PLC站點和MCC（含進(jìn)線總開關(guān)）進(jìn)行控制，不與其它設(shè)備共用一個PLC和MCC進(jìn)行控制和供電。

進(jìn)水泵是污水處理廠的重要關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)水泵的穩(wěn)定運行是污水處理廠運行的前提條件。污水處理廠的電氣自控設(shè)計中，進(jìn)水泵與粗格柵間、細(xì)格柵間、曝氣沉砂池和初沉池等預(yù)處理單元的諸多設(shè)備共用一個PLC和MCC進(jìn)行控制和供電，已是各市政設(shè)計院的設(shè)計慣例。但本人十幾年的工作經(jīng)驗證明，這種設(shè)計對進(jìn)水泵的穩(wěn)定運行存在著很大的風(fēng)險和隱患。這樣設(shè)計，該PLC站點和MCC控制的設(shè)備和儀表數(shù)量多，且都長期工作在水下或潮濕的腐蝕性氣體中。這就可能造成以下幾種情況的發(fā)生：（1）設(shè)備多，工況差，設(shè)備出現(xiàn)的電氣故障就多，短路、過流或?qū)Φ胤烹姸餗CC柜進(jìn)線總開關(guān)或進(jìn)水泵分開關(guān)跳閘的現(xiàn)象也多。維修人員檢修設(shè)備電路時，也會存在著技能水平不夠或一時疏忽等原因，導(dǎo)致該PLC發(fā)生故障或進(jìn)水泵供電出現(xiàn)問題。（2）造成強電通過就地按鈕箱等接線端子或破損線路傳送到PLC的自控模塊上，造成自控模塊的運行不穩(wěn)定，嚴(yán)重時還會造成CPU模塊停運、模塊及背板燒毀、PLC供電線路跳閘或供電電源燒毀的情況。（3）該PLC控制的設(shè)備多，相應(yīng)的模塊數(shù)量和控制的IO點就多；CPU模塊的運算負(fù)荷和發(fā)熱量也大，該PLC自身出現(xiàn)故障的幾率也大。（4）控制的設(shè)備和儀表很多是露天設(shè)置，若防雷不到位，該PLC和MCC遭受雷擊破壞和影響的幾率也大。分析本人廠多年來該PLC或MCC發(fā)生以上幾種情況的原因時，基本上都是其它設(shè)備引起的。MCC出現(xiàn)問題或PLC的不穩(wěn)定運行、故障或者停機，都可能導(dǎo)致進(jìn)水泵停止運行，造成泵坑液位升高和污水溢流。小則使格柵間被淹，造成設(shè)備和財產(chǎn)損失，影響生產(chǎn)；大則造成污染環(huán)境的環(huán)保責(zé)任事故。還有一點就是PLC發(fā)生故障時，不能向中控室監(jiān)控計算機傳送真實的設(shè)備和現(xiàn)場信息，值班人員很難遠(yuǎn)程監(jiān)控到。所以將污水處理廠的進(jìn)水泵作為成套設(shè)備，和脫水機、鼓風(fēng)機等設(shè)備一樣，有自己單獨的PLC和MCC，不受其它設(shè)備環(huán)境的影響，運行的穩(wěn)定性會大大增加，才能有力保障污水處理廠的進(jìn)水和運行。缺點：進(jìn)水泵設(shè)單獨的PLC和MCC，由于多了一個PLC柜、一個CPU模塊、一個MCC進(jìn)線柜和一個MCC進(jìn)線開關(guān)，柜體占地面積也要多出幾個平方米，會增加十幾萬的建設(shè)資金。但這點資金對建設(shè)一座數(shù)以億計投資的污水處理廠來說，基本可以忽略不計。

2、污水處理廠電氣自控系統(tǒng)要有完善的避雷防雷設(shè)計

由于污水處理廠具有占地面積大、自控線路廣、設(shè)備儀表多且分散、大部分設(shè)備工作在露天環(huán)境下和廠區(qū)內(nèi)建構(gòu)筑物普遍較低的特點，電氣自控系統(tǒng)容易遭受雷擊。所以污水處理廠要有完善的避雷防雷設(shè)計。

以某污水處理廠為例，該廠建廠時間（1997年）較早，當(dāng)時在防雷設(shè)計時，只設(shè)計了變電站和MCC柜的強電防雷擊，沒有設(shè)計弱電自控儀表的防雷。在沒防雷改造之前，該廠自控系統(tǒng)曾多次遭受過雷擊，造成很多自控模塊燒毀，而且一個PLC站遭受雷擊，感應(yīng)高壓還會順著總線傳到其它的PLC，造成CPU總線端口燒毀，損失和危害較大。

雷擊分直接雷擊和感應(yīng)雷擊兩種。直擊雷的防護(hù)：直擊雷防護(hù)主要靠接閃帶和避雷針。污水廠所有構(gòu)筑物屋脊和屋頂四周均敷設(shè)接閃帶，在沒有高點的地方設(shè)立高桿式避雷針。為讓產(chǎn)生的電流能快速泄散，接閃帶應(yīng)設(shè)立多處引下線，均在引下線處設(shè)置接地極，并與構(gòu)筑物的基礎(chǔ)相連，引下線可靠地連接到接地極上，盡量減少接地電阻，也避免產(chǎn)生很大阻抗耦合效應(yīng)，減少反擊電壓。普通構(gòu)筑物接地電阻不大于10Ω，中控室接地電阻不大于1Ω。感應(yīng)雷擊防護(hù)：將污水處理廠建筑基礎(chǔ)內(nèi)的鋼筋，如樁基、底板、地梁等和地面建筑，如梁柱，金屬框架與上述的避雷帶防雷引下線連接起來，形成閉合的法拉第籠式接地. 由于有法拉第籠式接地的保護(hù)，在很大程度上減少了感應(yīng)雷的危害，但仍有一部分電磁場會在導(dǎo)線上，如電源線、控制電纜和通訊電纜產(chǎn)生感應(yīng)電壓。因為屏蔽層具有感應(yīng)電荷集膚效應(yīng)，所以控制系統(tǒng)中均采用屏蔽電纜敷設(shè)，感應(yīng)雷產(chǎn)生的電壓均在屏蔽層上，內(nèi)部電纜不受影響。電纜的屏蔽層均連接到共用接地系統(tǒng)的法拉第籠式接地引出線上，接地電阻很小，感應(yīng)雷在屏蔽層上產(chǎn)生的感應(yīng)電流很快就經(jīng)接地瀉散。在空氣中的線纜，最好用鍍鋅鋼管或金屬電纜橋架進(jìn)行防護(hù)，盡可能使其不受感應(yīng)雷的影響。對于DI、DO等數(shù)字量點，使用電磁繼電器的方式將PLC的輸入輸出和外部信號、執(zhí)行機構(gòu)隔離。對于模擬量AI、AO信號等，采用的是三端隔離的隔離變送器。即輸入、輸出和電源均隔離。PLC間的通訊總線建議不采用金屬材質(zhì)的雙絞線，而采用徹底隔離電壓和電流的光纖。

3、污水處理廠粗細(xì)格柵間、污泥脫水機房和加藥間等的電氣自控系統(tǒng)要有完好的防潮防腐設(shè)計

在污水廠多年的電氣自控儀表維護(hù)工作中，本人發(fā)現(xiàn)電控元件、接線端子銹蝕的很快，特別是粗細(xì)格柵間、污泥脫水機房等電控間的電控元件銹蝕的更快。嚴(yán)重影響了電氣自控系統(tǒng)的運行穩(wěn)定和使用壽命。經(jīng)分析，由于污水廠處理的是污水，污水和污泥都能產(chǎn)生和散發(fā)出硫化氫等多種腐蝕性氣體，這些腐蝕性氣體和潮氣會順著橋架、電纜溝和電控間通風(fēng)口等路徑進(jìn)入到電控間的MCC柜和PLC柜，對內(nèi)部的元器件進(jìn)行腐蝕。粗細(xì)格柵間污水處理的初始階段，污水臭味大，再加上格柵的阻攔和進(jìn)水泵的提升攪動，水霧飛濺大，硫化氫揮發(fā)的快，粗細(xì)格柵電控間受到的腐蝕相對就大。污泥脫水機房由于是生產(chǎn)污泥和污泥堆積的地方，也會產(chǎn)生大量硫化氫等腐蝕性氣體，所以脫水機電控間受到的腐蝕也大。加藥間（三氯化鐵和次氯酸鈉）的電控間受到的腐蝕主要是強腐蝕性三氯化鐵和次氯酸鈉藥劑的揮發(fā)造成的。這就決定了污水處理廠電氣自控儀表系統(tǒng)必須要有很好的防潮防腐設(shè)計。（1）各個污水處理工段要有獨立的電控間，盡量不要為了節(jié)約資金而把電控柜設(shè)計在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場僅設(shè)置密封性強的就地塑殼開關(guān)按鈕箱。（2）電控間和污水處理生產(chǎn)場所連接的電纜溝和電纜橋架在進(jìn)電控間墻體處做有效封堵（如發(fā)泡、制作密封墻等），阻止潮氣和腐蝕性氣體從電纜溝或橋架進(jìn)入電控間。（3）電控間的門窗采用斷橋鋁門窗（密封性好），電控間內(nèi)設(shè)置空調(diào)，通風(fēng)扇采用帶自動打開和關(guān)閉功能的百葉窗片，通風(fēng)扇為空調(diào)的備用，僅在氣溫高且空調(diào)故障不得已時使用。采用這樣的設(shè)計后，電控間的潮氣、腐蝕性氣和灰塵大為減少，電控元件銹蝕快的問題得到有效解決，電控系統(tǒng)的穩(wěn)定性和壽命都大大增加。

4、污水處理廠自控通訊系統(tǒng)采用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)設(shè)計，取代現(xiàn)場總線是大勢所趨。

篇3

記者：首先請介紹一下曼哈頓在醫(yī)藥流通行業(yè)的關(guān)注點及提供的服務(wù)。

Arnold Consengco：中國醫(yī)藥行業(yè)主要由藥品生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商組成。從傳統(tǒng)角度看，中國醫(yī)藥行業(yè)更注重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，而不是采購、運輸、存儲、分類、配送、跟蹤等環(huán)節(jié)。過去主要的弱點在于缺乏有效的跨地區(qū)醫(yī)藥配送基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑增加了經(jīng)營成本的控制難度，嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤。

無論是中國還是美國市場上，我們的醫(yī)藥行業(yè)客戶皆通過曼哈頓的解決方案為他們的客戶提供了更好的服務(wù)。曼哈頓在醫(yī)藥領(lǐng)域有廣博的專業(yè)知識和經(jīng)驗，可以為客戶提供最適用的供應(yīng)鏈解決方案；特別是在訂單管理和庫存優(yōu)化方面，我們可以提供先進(jìn)的解決方案，幫助客戶改善產(chǎn)品的分銷渠道，平穩(wěn)快速進(jìn)入三、四級城市。

記者：近年來，曼哈頓參與了國藥的眾多物流中心項目，請介紹具體情況。

Arnold Consengco：國藥控股股份有限公司作為中國最大的藥品經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)遍及中國各地。在國藥項目中，最大的挑戰(zhàn)在于他們需要一個伸縮自如的解決方案，用以支持隨業(yè)務(wù)增長而不斷擴(kuò)大的配送網(wǎng)絡(luò)。2006年，經(jīng)過深入分析和評估，國藥控股選擇曼哈頓作為其供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商，在國藥控股上海配送中心率先實施曼哈頓高度集成和先進(jìn)的倉儲管理解決方案(WMS)。該系統(tǒng)通過提高庫存透視度，加強供應(yīng)鏈綜合數(shù)據(jù)共享，能以更高的效率進(jìn)行貨品流通管理。其特點在于，功能強大、便于配置，能實現(xiàn)復(fù)雜供應(yīng)鏈中各個流程的自動化，減少誤差，提高運作效率，從而幫助國藥控股降低了成本。

不僅如此，曼哈頓解決方案的集中采購和配送網(wǎng)絡(luò)整合能力還幫助國藥控股提高了供應(yīng)鏈的績效，增強了公司的核心業(yè)務(wù)競爭力。同時，也增強了國藥控股在中國物流配送領(lǐng)域，以及制藥廠、零售商場及其他下游客戶中的聲譽。

目前，曼哈頓已經(jīng)成功為國藥控股的多個配送中心提供了供應(yīng)鏈解決方案，近期國藥將其物流系統(tǒng)升級至曼哈頓SCALE及曼哈頓開放式倉儲管理系統(tǒng)最新版?？梢哉f，國藥受益于功能更全面的曼哈頓解決方案。供應(yīng)鏈解決方案已成為國藥成功發(fā)展的關(guān)鍵要素，增強了公司在市場中的發(fā)展能力和競爭能力。

記者：從專業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的角度，曼哈頓如何看待現(xiàn)階段中國醫(yī)藥流通行業(yè)的整合?可以提供怎樣的技術(shù)支持?

Arnold Consengco：目前中國醫(yī)藥行業(yè)的競爭十分激烈，整個供應(yīng)鏈的有效管理已成為關(guān)鍵。為保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在準(zhǔn)確、按時完成訂單的同時，實施更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。加強質(zhì)量控制。由于在研發(fā)領(lǐng)域投入巨大資源，曼哈頓的基本解決方案都能達(dá)到GSP規(guī)定的貨物追蹤和監(jiān)控要求。此外，曼哈頓在整合不同物料處理設(shè)備方面也具有豐富的經(jīng)驗，這對于醫(yī)藥行業(yè)是至關(guān)重要的。曼哈頓解決方案還能夠在復(fù)雜的自動化環(huán)境中管理和處理大批量的信息，同時達(dá)到政府最新的GSP標(biāo)準(zhǔn)要求。借助該方案，醫(yī)藥企業(yè)通過采用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理技術(shù)，實現(xiàn)監(jiān)控和加快醫(yī)藥產(chǎn)品流通，提高配送效率和配送中心產(chǎn)出率。另外，我們每年都向客戶提供重要的系統(tǒng)升級和增強維護(hù)服務(wù)，可以幫助客戶減少軟件的總體擁有成本。

記者：曼哈頓一直致力于幫助客戶實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，其供應(yīng)鏈優(yōu)化的重點體現(xiàn)在哪些方面?應(yīng)該如何著手?

Arnold Consengco：在中國，這個情況比較特殊。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，但是物流基礎(chǔ)設(shè)施還相當(dāng)不成熟。政府正致力于制定推動一個全面完善的醫(yī)療保健服務(wù)體系，使三、四線城市的居民可以享受和大城市同等的醫(yī)療服務(wù)。由于需要覆蓋的地域網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)龐大，在三、四線城市提供這樣的服務(wù)面臨相當(dāng)太的挑戰(zhàn)。

在此情況下，供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵點是在供應(yīng)鏈優(yōu)化中心的周圍節(jié)點，如藥店、醫(yī)院和配送中心，維持相當(dāng)?shù)姆?wù)水準(zhǔn)。醫(yī)藥流通企業(yè)在一個多層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中必須非常注重補貨優(yōu)化和交付。在實際操作中需要在中央配送中心和區(qū)域配送中心間進(jìn)行安全庫存優(yōu)化和交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。此外，如何進(jìn)行訂單管理是關(guān)鍵，如何確定交貨的先后次序、地點，以哪個供應(yīng)商為源頭等，都會影響到實際的服務(wù)水平。

中央配送中心應(yīng)該能夠在一個多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行補貨優(yōu)化，確保交通運輸網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，并減少成本，同時最大限度地提高產(chǎn)量和空間利用率，進(jìn)行庫存訂單優(yōu)化，以保證訂單可以分配到最適合的區(qū)域配送中心，擇優(yōu)選取供應(yīng)商，以一貫的服務(wù)水準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時送達(dá)醫(yī)院、診所、藥店等最終交貨地點。

記者：在行業(yè)整合的大環(huán)境下，醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)將呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展前景和趨勢?對此，曼哈頓有何發(fā)展計劃?

篇4

寰通需求鏈管理解決方案(DCMS)集成并擴(kuò)展了SCM、CRM、ERP以及傳統(tǒng)分銷管理的有關(guān)功能，將企業(yè)內(nèi)外部資源有機結(jié)合起來，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

寰通需求鏈管理解決方案廣泛適用于食品飲料、家電、日化、醫(yī)藥、高科技、服裝、汽車、體育器材、文化辦公、建材、家居、煙草及能源等行業(yè)。

寰通電子商務(wù)套件包括企業(yè)銷售端的解決方案-需求鏈管理，和企業(yè)采購端的管理解決方案-供應(yīng)商關(guān)系管理。寰通的電子商務(wù)套件提供了簡便易用的客戶化開發(fā)工具及系統(tǒng)集成工具(EAI)，大大提高了系統(tǒng)的集成性和可擴(kuò)展性。

系統(tǒng)功能

寰通需求鏈管理解決方案包括以下的功能系統(tǒng)：

1.寰通分銷渠道管理系統(tǒng)(Oval DMS)，用于管理傳統(tǒng)的分銷商渠道，包括以下管理功能：分銷商ERP系統(tǒng)(在線模式和離線模式)、渠道數(shù)據(jù)采集、渠道分析、電子訂單、促銷和返利管理、銷售拜訪管理、協(xié)同商務(wù)、分銷商門戶。

2.寰通協(xié)同商務(wù)管理系統(tǒng) (Oval c-Business)，主要用于管理現(xiàn)代渠道、關(guān)鍵零售客戶和直接零售客戶，包括：預(yù)測協(xié)同、訂單協(xié)同、庫存協(xié)同、商品銷售計劃協(xié)同、結(jié)算協(xié)同和物流協(xié)同,可以支持RosettaNe電子商務(wù)協(xié)議。

3.寰通促銷管理系統(tǒng)(Oval TPM),主要用于市場活動和費用的管理，包括市場費用預(yù)算、市場活動計劃、合同管理、市場活動的執(zhí)行、市場費用的報銷和控制、市場活動和費用的分析。

4.寰通銷售物流管理系統(tǒng)(Oval Logistics),主要支持倉儲管理和運輸管理，以及第三方物流管理。

5.寰通服務(wù)管理系統(tǒng)(Oval Service),主要用于客戶服務(wù)管理和維修服務(wù)管理，包括：客戶服務(wù)中心、客戶服務(wù)申請、FAQ、服務(wù)訂單管理、服務(wù)結(jié)算等。

6.寰通銷售隊伍有效性管理(Oval SFE)，主要用于對銷售隊伍的閉環(huán)管理，包括：銷售目標(biāo)管理、銷售計劃管理、銷售活動管理、銷售費用管理、銷售訂單管理、銷售績效管理。

7.寰通深度分銷管理系統(tǒng)(Oval DIDMS),通過POS系統(tǒng)和手機WAP方案，用于管理終端信息的收集和分析以及促銷員的管理。

方案亮點

寰通需求鏈管理解決方案可以為企業(yè)帶來的價值：

1.同步提高企業(yè)各級機構(gòu)的同步管理、協(xié)同商務(wù)管理水平。

2.通過統(tǒng)一管理平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理分配企業(yè)資源，提高整體競爭力。

3.實現(xiàn)供應(yīng)鏈中各組織數(shù)據(jù)的實時性和共享性。

4.快速的市場響應(yīng)和決策。

5.通過動態(tài)需求鏈建模功能可使企業(yè)適應(yīng)動態(tài)的市場變化。

6.降低需求鏈的總體技術(shù)投入成本，降低公司的渠道管理費用。

篇5

2004年，曼哈特正式進(jìn)入中國，并將上海作為其亞太區(qū)總部，成立了曼哈特軟件(上海)有限公司。在過去兩年多時間里，發(fā)展了上海醫(yī)藥、國藥集團(tuán)、三井物流、江蘇煙草、永樂家電、達(dá)芙妮、TNT物流、唯冠科技、賽誠物流、康新物流、貝塔斯曼等眾多客戶。

談及企業(yè)的成功經(jīng)驗，前不久曼哈特全球總裁兼首席執(zhí)行官Pete Sinisgalli專程來上海參加曼哈特的每年的盛大年會，在此次會議上，Pete概述了曼哈特的發(fā)展方向：專注于供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，在研發(fā)上持續(xù)高投入，深入了解不同行業(yè)的特點與需求，注重項目實施的成功率與售后服務(wù)，以及營銷網(wǎng)絡(luò)的全球布局。曼哈特非常重視并看好中國市場發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中國員工人數(shù)也增加到近40人，其中近80％為技術(shù)實施顧問。據(jù)悉，為了更好地服務(wù)于中國客戶，曼哈特將在中國籌建產(chǎn)品指導(dǎo)委員會，加大在軟件研發(fā)方面的資金和人力投入。

隨著近年RFID技術(shù)應(yīng)用的升溫，立足于供應(yīng)鏈解決方案的曼哈特也早已開始了對相關(guān)市場的探索，并推出“RFID一體化解決方案”(RFlD in a Boxr)。就其在RFID領(lǐng)域的發(fā)展，郭仁正接受了本刊的獨家專訪。

記者：曼哈特為什么要推出“RFID一體化解決方案”(RFID in a Boxr)?它具有哪些特點?

郭仁正：幾年前，曼哈特根據(jù)市場需求推出“RFID一體化解決方案”(RFID in a Boxr)。這是一項獲獎的解決方案。目前，這一解決方案中包括了RFID集成平臺、RFID服務(wù)和RFID支持的應(yīng)用程序。不論何種類型的公司，“RFID一體化解決方案”(RFID in aBoxr)都可以提供一種完全集成化的，符合EPC要求的針對RFID部署的解決方案，從而幫助客戶的標(biāo)簽，閱讀器，打印機，中間件，軟件，服務(wù)與培訓(xùn)的需求。

可以說，這一解決方案的最大特點是幫助客戶實現(xiàn)“一站式服務(wù)”，使客戶能夠快速使用RFID技術(shù)。它可提供成功部署某種目標(biāo)性或企業(yè)性RFID計劃所需要的所有元件與服務(wù)。

記者：曼哈特在“RFID－體化解決方案”的特點中提到，可幫助客戶解決RFID中尋找供應(yīng)商、采購與實施等復(fù)雜流程，您認(rèn)為這是眾多企業(yè)在實施RFID時面臨的主要問題嗎?為什么?

曼哈特供應(yīng)鏈解決方案藍(lán)圖

郭仁正：我個人認(rèn)為，RFID只是技術(shù)和工具，其運用主要基于客戶的需求。以今年唯冠國際(PROVIEW International Limited，以下簡稱唯冠)在其位于深圳的制造廠成功實施了曼哈特的RFID解決方案為例，為了達(dá)到其零售客戶Best Buy公司提出的RFID規(guī)范要求，唯冠在其生產(chǎn)線上增加了RFID技術(shù)。

然而，不止唯冠一家公司，對于中國大多數(shù)公司來說，他們知道RFID技術(shù)。并看好其的發(fā)展趨勢，希望自己的公司能盡早上RFID項目，以領(lǐng)先于同行業(yè)的其他公司。但他們并不是很清楚了解RFID項目所需要的具體流程。而憑借曼哈特在RFID領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗，可以幫助客戶設(shè)計作業(yè)流程，提供硬件采購的建議，以及標(biāo)簽貼放位置的測試與建議，為客戶提供跟RFID應(yīng)用相關(guān)的專業(yè)咨詢服務(wù)，這也正是曼哈特的價值所在。

記者：一直以來，倉儲管理系統(tǒng)(WMS)都是曼哈特的強項。這一優(yōu)勢在“RFID一體化解決方案”中是否得到體現(xiàn)?曼哈特對倉儲管理中RFID技術(shù)的使用有怎樣的理解?

郭仁正：RFID技術(shù)應(yīng)用范圍廣闊，并不僅僅只是在配送中心中應(yīng)用。當(dāng)然，如果提及在配送中心里使用RFID技術(shù)，回答當(dāng)然是肯定的，曼哈特已經(jīng)將RFID技術(shù)集成到倉庫管理系統(tǒng)中，使用曼哈特倉庫管理軟件的客戶，未來如果要使用RFID技術(shù)，都可以在系統(tǒng)中配置后直接使用，而無需再修改程序，同行中也極少有供應(yīng)商能夠支持到這一點。

而我認(rèn)為RFID技術(shù)的更大的價值在于為整個供應(yīng)鏈管理提供透視度，例如當(dāng)某個貨品從生產(chǎn)線上下來，貼上RFID標(biāo)簽，得到屬于該貨品在EPC Global的全球唯一的身份號碼那刻起，到該貨品到達(dá)門店或者最終客戶的手中時，客戶都可以在我們的貿(mào)易伙伴管理(TPM)平臺上了解到該貨品的狀態(tài)，以滿足客戶及各貿(mào)易伙伴對供應(yīng)鏈透視度的要求，對某些行業(yè)來說，如醫(yī)藥、高科等，更可以幫助他們實現(xiàn)對于防偽，串貨的管理要求。

記者：從目前RFID在物流領(lǐng)域的使用情況看，多數(shù)還處于試驗階段，作為市場上為數(shù)不多提供“RFID一體化解決方案”提供商，曼哈特如何看待這一市場?

郭仁正：很多RFID項目處在試驗階段，這是很正常的，也是必須的。因為只有通過試驗，才能發(fā)掘RFID技術(shù)更多的使用價值，解決更多的技術(shù)問題，使RFID技術(shù)更趨成熟。

目前，RFID技術(shù)在物流和供應(yīng)鏈管理方面已經(jīng)有不少實際應(yīng)用，例如大家所熟知的，一些大型的零售商如Wal Mart，Best Buy要求他們的供應(yīng)商在貨品上貼RFID的標(biāo)簽，以提高他們的作業(yè)效率。

曼哈特非?？春肦FID在中國的市場，我認(rèn)為當(dāng)RFID技術(shù)更加成熟，成本更加低廉之后，RFID技術(shù)在中國會有極大的市場。

記者：據(jù)了解，曼哈特的“RFID一體化解決方案”已經(jīng)有客戶在使用。按照行業(yè)的說法，這一市場是廣闊的。現(xiàn)階段，曼哈特如何擁有更多的客戶?接下來會進(jìn)行哪些方面的努力?

篇6

請你大概介紹一下貴公司產(chǎn)品與解決方案在物流領(lǐng)域的應(yīng)用情況。

縱興元：我們涉及到的物流相關(guān)應(yīng)用主要有采購物流、生產(chǎn)物流、流通物流等。目前應(yīng)用的重點是生產(chǎn)物流和流通物流，尤其是生產(chǎn)物流，僅去年，愛創(chuàng)在生產(chǎn)物流的應(yīng)用客戶就多達(dá)200多家。

從行業(yè)應(yīng)用來看，在制造業(yè)，我們提供的解決方案包括鋼鐵行業(yè)無線信息管理解決方案、國家印鈔／造幣行業(yè)物流信息管理解決方案、能源、電信行業(yè)大型零件倉庫信息管理解決方案；在流通業(yè)，我們提供了零售行業(yè)無線信息管理解決方案：在第三方物流業(yè)，我們提供了航空物流業(yè)解決方案。除此之外，我們專門研發(fā)了同時包括生產(chǎn)物流和流通物流特點的食品藥品質(zhì)量監(jiān)控及安全追溯系統(tǒng)(電子監(jiān)管碼)解決方案。

具體來看，在制造業(yè)，愛創(chuàng)為大型鋼鐵企業(yè)提供了“基于條碼技術(shù)的ERP執(zhí)行控制系統(tǒng)鋼鐵行業(yè)解決方案”；為國家印鈔／造幣行業(yè)的物流信息管理開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“多物料管理條形碼系統(tǒng)”：基于對能源、電信行業(yè)配送中心、自動化立體倉庫等項目的開發(fā)、物流系統(tǒng)總體規(guī)劃、物流系統(tǒng)管理軟件開發(fā)等的成熟經(jīng)驗，愛創(chuàng)為其提供了大型零件倉庫信息管理解決方案。比如，邢鋼實施了愛創(chuàng)提供的無線實時管理解決方案；神華集團(tuán)神東煤礦選用了愛創(chuàng)WMS，為其物流項目改造設(shè)計和實施奠定了良好基礎(chǔ)。

在國內(nèi)零售業(yè)，愛創(chuàng)擁有豐富的實踐經(jīng)驗。通過大量零售業(yè)的專業(yè)研究和解決方案的實施，愛創(chuàng)總結(jié)并提煉了適合國內(nèi)零售業(yè)的優(yōu)秀解決方案和實施流程，可以提供全方位的無線信息管理解決方案。

例如，在我們實施的華潤萬家項目中，為了改變零售行業(yè)傳統(tǒng)的依賴人工操作的管理模式，適應(yīng)日益增長的貨物流轉(zhuǎn)和庫存控制需求，應(yīng)用先進(jìn)的無線網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)提高倉庫管理水平成為必然。愛創(chuàng)為其提供的條碼移動信息管理系統(tǒng)以條碼技術(shù)為核心，充分應(yīng)用無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和無線手持終端。結(jié)合C／S和B／s體系結(jié)構(gòu)，建立了自動化實時管理系統(tǒng)。其自動化倉儲系統(tǒng)的基本功能包括：實時貨位查詢、倉庫系統(tǒng)綜合盤點、倉庫內(nèi)部隨機抽查盤點、商場內(nèi)部數(shù)據(jù)查詢、臨時銷售等功能。

在家樂福項目中，家樂福選擇了思科一愛創(chuàng)無線實時管理解決方案，以提升門店、賣場和倉庫的管理水平。此方案基于自動識別技術(shù)和思科無線網(wǎng)絡(luò)，以條碼技術(shù)為核心，充分應(yīng)用思科無線網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和無線手持終端。結(jié)合C／S或B／S軟件開發(fā)體系架構(gòu)構(gòu)建完成。

在零售流通領(lǐng)域，目前我們正在實施橡果國際項目。這是一個比較典型的案例。橡果國際是主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷策劃、產(chǎn)品零售等業(yè)務(wù)的大型技工貿(mào)一體化企業(yè)，在全國有多個配送中心。該系統(tǒng)基本上以用友NC軟件為主。愛創(chuàng)為其設(shè)計規(guī)劃的WMS系統(tǒng)綜合了軟件開發(fā)、條碼應(yīng)用、系統(tǒng)集成、無線網(wǎng)絡(luò)、接口開發(fā)等多種技術(shù)，使整個系統(tǒng)以WMS軟件系統(tǒng)為中心，通過數(shù)據(jù)接口與NC系統(tǒng)相連接，使所有倉庫業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)一體化作業(yè)管理，并通過無線移動終端設(shè)備，使倉庫軟件的應(yīng)用滲透到倉庫作業(yè)的每個細(xì)節(jié)。

在第三方物流業(yè)，愛創(chuàng)為航空物流貨運企業(yè)提供了“供應(yīng)鏈物流管理條碼解決方案”。通過部署條碼解決方案，在貨品出入庫時，條碼識別設(shè)備通過掃描貨品上的標(biāo)簽獲取貨品信息，以構(gòu)建一個無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對貨物、貨位、集裝設(shè)備的可視化管理。

在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控及追溯領(lǐng)域，從原料投入、生產(chǎn)控制、數(shù)據(jù)采集到成品包裝賦碼以及供應(yīng)鏈執(zhí)行管理，愛創(chuàng)可提供全面、完整的信息管理監(jiān)控平臺，快速有效地對問題產(chǎn)品實現(xiàn)追溯、召回。比如愛創(chuàng)的“藥品監(jiān)管碼生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng)”，覆蓋了從生產(chǎn)(賦碼、打印、關(guān)聯(lián))至出入庫(掃入、掃出)直至市場查詢(消費者、稽查人員等)等流通環(huán)節(jié)，具有很高的完整性和靈活性，為我國醫(yī)藥行業(yè)藥品監(jiān)管信息化建設(shè)提供了完整的解決方案。目前，愛創(chuàng)的電子監(jiān)管碼系統(tǒng)已經(jīng)實施國內(nèi)企業(yè)近500條生產(chǎn)線，如青海制藥廠生產(chǎn)線賦碼監(jiān)管系統(tǒng)。

目前，自動識別行業(yè)的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r是怎樣的?

縱興元：在技術(shù)應(yīng)用方面，我們的解決方案以一維條碼居多，我們一直在關(guān)注跟蹤RFID，但出于成本的考慮，只在個別項目中有所使用。

近年來，一維條碼在生產(chǎn)制造業(yè)的應(yīng)用快速增長。過去，一維條碼的應(yīng)用在零售流通行業(yè)應(yīng)用居多，生產(chǎn)制造企業(yè)的應(yīng)用并不太多。這是因為以前生產(chǎn)制造企業(yè)并不認(rèn)為條碼能帶來更多的效益，他們認(rèn)為為產(chǎn)品賦碼既增加成本，又增加工作量。經(jīng)過近幾年信息化建設(shè)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)需要條碼支持管理，因此制造行業(yè)已主動地接受了條碼，目前在生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)基本上都應(yīng)用了條碼。生產(chǎn)制造業(yè)帶來的條碼增長量在近兩年特別明顯，尤其是醫(yī)藥行業(yè)，藥品幾乎都有了條碼。

因為很多商品本身帶有條碼，像愛創(chuàng)這樣的自動識別企業(yè)就可以圍繞條碼給客戶提供很多不同類型的應(yīng)用方案，比如倉儲管理、追溯管理、企業(yè)內(nèi)部管理等。由此也可以看出，自動識別行業(yè)的發(fā)展前景相當(dāng)樂觀。

二維條碼的應(yīng)用目前還不算太多，主要應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不太好的情況下，通常是在某個階段使用，而非全程。比如兩個企業(yè)間沒有網(wǎng)絡(luò)連接，后臺數(shù)據(jù)無法交互，由于二維條碼比一維條碼的信息含量豐富得多，這時可以直接用二維條碼把相關(guān)的信息從一家企業(yè)帶到另一家企業(yè)，接受的企業(yè)只需要了解二維條碼的數(shù)據(jù)格式就可以獲取信息了。另外，二維條碼在產(chǎn)品的防偽加密方面具有很強的功能，企業(yè)對防偽加密的要求較高時也會使用二維條碼。

未來幾年，自動識別行業(yè)將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?

縱興元：對于未來的技術(shù)發(fā)展趨勢，我個人認(rèn)為二維條碼不會完全替代一維條碼。因為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展很快，一維條碼在信息含量上的不足可以通過良好的網(wǎng)絡(luò)來彌補。更為重要的原因是，二維條碼識讀設(shè)備的造價比一維條碼高出很多，而且現(xiàn)在很多流通企業(yè)都已經(jīng)有大量的一維條碼識讀設(shè)備，一旦啟用二維條碼，就不是一家生產(chǎn)企業(yè)要改造，而是與此相關(guān)的整個流通環(huán)節(jié)都要改造才行。由此帶來的改造成本相當(dāng)高昂，不容易被企

業(yè)接受。

未來幾年來，我認(rèn)為RFID倒是有可能成為主導(dǎo)技術(shù)?，F(xiàn)階段，RFID的應(yīng)用出現(xiàn)了一種需求，即在托盤上使用RFID，然后在一個閉環(huán)里多次循環(huán)使用。在這種情況下，一直以來業(yè)界所認(rèn)為的RFID的致命傷――成本過高就被化解了。這種需求主要產(chǎn)生在倉庫出貨頻繁且貨量大，同時要求高效率的企業(yè)中。今年，我們遇到了很多企業(yè)都有這方面的需求。即使RFID現(xiàn)在的需求還不大，但它畢竟產(chǎn)生了，而且在某一部分已經(jīng)替換了條碼，假以時日，必能成長。

除此之外，RFID還應(yīng)用于一些條碼識讀不便的環(huán)境中，如大量快速通過的環(huán)境。另外，一些企業(yè)會嘗試應(yīng)用新技術(shù)。這主要是RFID的實驗性項目。目前，這兩種應(yīng)用都沒有大規(guī)模推廣。

在眾多的自動識別企業(yè)中，愛創(chuàng)有何特點和優(yōu)勢?近期有何市場計劃?

縱興元：愛創(chuàng)的定位是提供解決方案的自動識別企業(yè)，主要為客戶提供包括軟硬件在內(nèi)的整套解決方案。

換言之，我們關(guān)注的更多的是流程改造能給企業(yè)帶來的價值，我們希望能為客戶帶來管理思路上的改變，而不僅僅是提供硬件設(shè)備。比如客戶的某個發(fā)貨流程不太合理，我們借助在其他項目中積累的經(jīng)驗幫助對方梳理流程。為其帶來管理價值。

關(guān)注流程改造，首先就要清楚客戶的實際應(yīng)用環(huán)境，清晰了解客戶對系統(tǒng)的關(guān)注點，這樣才能推出最適合客戶的解決方案，這種解決方案不一定是最先進(jìn)的，但它是為客戶量身定制的，能夠有效滿足客戶的實際需求。我們要達(dá)到的目標(biāo)是讓客戶以最小的成本投入獲得自動識別系統(tǒng)最大的效用。

篇7

日前，北京光藍(lán)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“光藍(lán)”）榮膺“2013年度中國電子商務(wù)行業(yè)信息化最具影響力企業(yè)獎”。這是中國企業(yè)級電子商務(wù)系統(tǒng)解決方案領(lǐng)軍企業(yè)——光藍(lán)所獲得的又一項國家級殊榮。

作為國內(nèi)知名的企業(yè)級電子商務(wù)系統(tǒng)解決方案領(lǐng)軍企業(yè)，光藍(lán)創(chuàng)立于2004年，是集電子商務(wù)咨詢、系統(tǒng)開發(fā)及集成、平臺運維服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)和軟件企業(yè)。創(chuàng)立近10年來，光藍(lán)深耕電子商務(wù)這片沃土，始終秉承“為交易提供能量（Power Your Transaction）”的核心價值理念，始終追求“關(guān)注用戶，以快治慢，追求極致”的企業(yè)文化，專注于為大中型企業(yè)提供可定制、個性化的電子商務(wù)解決方案，在業(yè)內(nèi)享有崇高聲譽。

迄今，光藍(lán)已先后為中國普天、新興際華（新興鑄管）、航天工業(yè)、中鋼設(shè)備、中科資源、哈藥集團(tuán)、先聲藥業(yè)、隆鑫地產(chǎn)、龐大汽車、華潤北藥、順鑫農(nóng)業(yè)、金風(fēng)科技、奧鵬教育、北京農(nóng)投、北汽戴姆勒、中國軟件評測中心、新華醫(yī)療、中郵時代等近百家央企、上市公司、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)成功提供了個性化電子商務(wù)解決方案，獲得了合作企業(yè)和行業(yè)客戶的一致好評。

經(jīng)驗的積累是為了更好地開辟未來。憑借在零售、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、食品、地產(chǎn)、汽車、電子、旅游、教育、金融、收藏等傳統(tǒng)及新興行業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)實踐經(jīng)驗，光藍(lán)將所得精華不斷融入具有完全獨立知識產(chǎn)權(quán)的Glaer Trade系列電子商務(wù)基礎(chǔ)平臺?；贕laer Trade系列電子商務(wù)平臺，光藍(lán)根據(jù)行業(yè)客戶的差異化、個性化需求，為企業(yè)量身定制個性化電子商務(wù)解決方案。解決方案因獨有的開放性、靈活性、安全性和高可用性（HA）優(yōu)勢，贏得了眾多客戶的高度贊譽，為客戶的電子商務(wù)戰(zhàn)略注入了強勁而持續(xù)的發(fā)展原動力。

光藍(lán)還始終站在“客戶”及“客戶的客戶”的角度思考，基于客戶資源優(yōu)勢，分析客戶需求和盈利點，滿足客戶個性化運營需求，為客戶打造特色、適用、安全、可拓展的電子商務(wù)平臺，并提供長期、多樣化的技術(shù)支持工作，使企業(yè)客戶能夠以較低成本擁有自己的電子商務(wù)平臺并獲得超值的投資回報。

篇8

由上海博華國際展覽有限公司、中國清潔聯(lián)盟、上海市釀酒專業(yè)協(xié)會、上海市食品協(xié)會、上海奶業(yè)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的第十四屆中國清潔博覽會將于2013年4月1～3日在上海世博展覽館舉辦。展會以“如何降低食品安全的風(fēng)險指數(shù)”為主題，聯(lián)合海內(nèi)外百家優(yōu)秀企業(yè)展商，通過系列會議活動為食品生產(chǎn)加工企業(yè)提供解決生產(chǎn)過程中“衛(wèi)生死角”、“空間衛(wèi)生”、“食品安全管理”、“質(zhì)量控制”和“安全風(fēng)險”等難題的清潔方案平臺。其中針對食品生產(chǎn)企業(yè)特意設(shè)立“食品生產(chǎn)企業(yè)清潔論壇”，邀請世界知名的清潔設(shè)備廠商代表和食物生產(chǎn)企業(yè)代表作專題報告、演講和討論，共探處于轉(zhuǎn)型期的中國食品工業(yè)目前正在面臨的問題，共享國內(nèi)外先進(jìn)的食品生產(chǎn)企業(yè)的智慧和經(jīng)驗，為食品行業(yè)的生產(chǎn)和加工企業(yè)提供解決方案，降低食品安全生產(chǎn)風(fēng)險！中國清潔博覽會一直以來憑借其展示規(guī)模，參展商數(shù)量、觀眾數(shù)量、展品檔次、會議論壇等穩(wěn)居全球知名清潔展會之列。

“從農(nóng)田牧場到餐桌”的整個食物供應(yīng)鏈中，安全衛(wèi)生是中心環(huán)節(jié)，是落實《食品安全法》的重中之重。然而，每年發(fā)生的食品中毒事件，幾乎都與食源性疾病的致病菌污染有關(guān)。食品企業(yè)、廠商的清潔衛(wèi)生狀況亟待規(guī)范化、自動化。清潔衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境為食品企業(yè)提升生產(chǎn)效率、實現(xiàn)安全加工傳遞“正能量”。

作為展會的長期合作伙伴，力奇先進(jìn)清潔設(shè)備（上海）有限公司2013年帶來的白色VHW系列將成為主打產(chǎn)品，該系列功能強大，可以適用于食品、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域清潔。

力奇先進(jìn)集團(tuán)成立于1906年，作為全球最具影響力的清潔解決方案提供商之一，致力于清潔設(shè)備與技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。集團(tuán)總部位于丹麥，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球70多個國家和地區(qū)。集團(tuán)于1999年收購了意大利的工業(yè)吸塵器專家CFM，并成立了子公司Nilfisk-cfm，專門為食品、包裝、金屬加工、醫(yī)藥等工業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)的清潔解決方案。

CFM的產(chǎn)品線主要涉及工業(yè)用的吸塵器，為每個行業(yè)提供不同類型的工業(yè)吸塵器，防爆、防塵，固液混吸等，其中專門針對食品生產(chǎn)加工線的清潔消毒有3306、VHW系列、防爆系列等。

篇9

這正應(yīng)驗了2008年10月德馬泰克中國首席執(zhí)行官陳健先生到任后第一次接受本刊專訪時告訴記者的：“中國自動化物流系統(tǒng)市場已經(jīng)具備了真正起飛的條件，即將迎來高速增長。德馬泰克將抓住市場機遇，憑借國際一流品牌、全球技術(shù)資源和強大的本土化團(tuán)隊，成為中國物流技術(shù)裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。”

短短兩年時間，陳健帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊正一步步接近既定目標(biāo)。成為中國自動化物流領(lǐng)域名列第一的集成商。

記者：據(jù)我們了解，近年來特別是您擔(dān)任CEO后，德馬泰克中國在公司規(guī)模，市場業(yè)績等方面連連增長，2009年取得了近4億元人民幣的訂單，是上一年的4倍多，排在外資集成商之首。您認(rèn)為哪些因素促成了德馬泰克在中國市場的良好發(fā)展?

陳?。禾子么蠹冶容^熟悉的一句話來概括就是，天時、地利、人和。

天時，就是市場機遇存在。這主要與我們的客戶群密切相關(guān)。在中國，我們的客戶以央企和國企為主，外資企業(yè)所占比例較小。我們重點關(guān)注的煙草、醫(yī)藥、食品與飲料、服裝等行業(yè)，幾乎沒有受到金融危機的影響，由于國家出臺了一系列拉動內(nèi)需政策，下少企業(yè)還加大了對物流的投入。以煙草行業(yè)為例，近年來國內(nèi)卷煙廠加速整合與技術(shù)改造，煙草商業(yè)企業(yè)重視物流建設(shè)，產(chǎn)生了巨大的市場需求，我們2009年度70％的業(yè)務(wù)來自炬草行業(yè)。在醫(yī)藥行業(yè)，隨著國家大力推進(jìn)醫(yī)改和新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)即將出合，醫(yī)藥物流市場也很紅火。而食品飲料行業(yè)與超市行業(yè)關(guān)系民生，其物流需求也始終保持快速增長。其他如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金融、出版、軍隊等領(lǐng)域也存在較大需求，給我們帶來了商機。

所謂地利，就呈我們堅持本土化發(fā)展。我認(rèn)為德馬泰克的本土化絕對是外資企業(yè)里做得最徹底、也是最好的。我們將本土化作為公司發(fā)展的長期戰(zhàn)略和重要基礎(chǔ)，努力把國際化的品牌優(yōu)勢與中國化的生產(chǎn)和計劃、實施、服務(wù)等人力優(yōu)勢成功結(jié)合。即，將德馬泰克半個多世紀(jì)來在國外積累的好的經(jīng)驗、好的技術(shù)、好的產(chǎn)品帶進(jìn)中國，最終變成本土人員提供專業(yè)解決方案的核心能力。這與其他外資企業(yè)為了拿到項目采用的本土化戰(zhàn)術(shù)――臨時購買國產(chǎn)設(shè)備、或找國內(nèi)企業(yè)代工生產(chǎn)等，是有著本質(zhì)區(qū)的。

而人和指的是我們得到了集團(tuán)資源的支持。德馬泰克作為全球化公司，年銷售額近100億元人民幣，一直是物流技術(shù)業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)，長期以來積累了相當(dāng)豐富的專業(yè)經(jīng)驗。集團(tuán)很重視快速成長的中國市場，給予我們很大的支持。比如，今年我們拿到了一個技術(shù)復(fù)雜、難度很大的大型B2C電子商務(wù)配送中心建設(shè)項目，對我們的能力提出了挑戰(zhàn)。為給客戶提供世界最佳業(yè)務(wù)實踐模式，集團(tuán)委派了擁有豐富成熟項目經(jīng)驗的技術(shù)專家，幫助我們提供了非常好的解決方案。客戶對此很滿意。這個案例充分說明，依托集團(tuán)的整體技術(shù)力量，德馬泰克中國的競爭優(yōu)勢大大增強。

記者：您剛剛提到了德馬泰克有別于其他外資品牌的獨特的本土化發(fā)展戰(zhàn)略。請問您是從哪些方面不斷提升公司的本土化能力的?

陳?。何覀兊谋就粱ぷ髦饕ㄒ韵滤膫€方面

一是核心設(shè)備的本地化生產(chǎn)。我們在蘇州設(shè)立的工廠專業(yè)生產(chǎn)托盤式輸送機和托盤式堆垛機，將來還會隨著中國業(yè)務(wù)的拓展不斷豐富產(chǎn)品線。例如，蘇州工廠馬上要開始生產(chǎn)料箱式輸送機，以及將要推出由德國設(shè)計、中國制造的托盤式堆垛機――這是原版德國設(shè)備在中國的忠實再現(xiàn)，其性能和質(zhì)量非國產(chǎn)堆垛機可比，而價格比進(jìn)，產(chǎn)品更有競爭力，將對國內(nèi)同類產(chǎn)品帶來很大沖擊。

二是建立本土化工程團(tuán)隊。將前期優(yōu)化的方案，通過細(xì)化工程設(shè)計、項目實施，轉(zhuǎn)化成為客戶創(chuàng)造物流效益的立體倉庫或配送中心，是作為集成商的核心能力。我們的專業(yè)能力體現(xiàn)在按照優(yōu)化的流程可靠地實現(xiàn)對客戶的承諾。目前我們有30多名工程師，包括機械、電控、軟件、現(xiàn)場實施、項目管理等各個方面的技術(shù)人才，是在華外資公司里最強的。這些人員通過系統(tǒng)培訓(xùn)和大量實踐，技術(shù)能力大幅提高，可以勝任企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)過程中所需的工程設(shè)計、項目管理實施、系統(tǒng)優(yōu)化、更新升級等各項工作。最初我們的物流項目實施要請國外的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，后來國外專家只需要進(jìn)行項目指導(dǎo)和檢查，現(xiàn)在我們的本土化團(tuán)隊完全可以獨立完成整個項目實施。我們用內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的方式系統(tǒng)地培養(yǎng)、不斷提高我們項目經(jīng)理的專業(yè)化程度，例如，我們的項目經(jīng)理們都經(jīng)過澳大利亞專業(yè)項目管理培訓(xùn)，在實踐中應(yīng)用所學(xué)的方法，并將逐步獲得國際級專業(yè)資格認(rèn)證。

三是采用本土化銷售模式，做到適合中國市場環(huán)境的客戶導(dǎo)向。我們會按客戶的要求去真正吃透、理解客戶的業(yè)務(wù)以及他們所面臨的問題和需求，與客戶共同商討項目實施的具體做法。與過去相比，這種轉(zhuǎn)變是本質(zhì)性的，給我們的業(yè)務(wù)帶來了生機與活力。我們認(rèn)為，客戶雖然不是物流系統(tǒng)專家，但他們更了解自己的業(yè)務(wù)，知道為什么要改變，只是不懂該如何實現(xiàn)。作為集成商，我們要做的就是努力滿足客戶的需求，但如果你不理解客戶的想法，硬要拿自己的經(jīng)驗或國外現(xiàn)成的解決方案去套的話，往往要出錯。

此外，我們還改變了通常外企只做高端項目的經(jīng)營模式，不再局限于金字塔的塔尖，而是設(shè)立了不同定位的幾大業(yè)務(wù)部門齊頭并進(jìn)。如，集成系統(tǒng)部主要實施大型和復(fù)雜的自動化物流系統(tǒng)集成項目；而產(chǎn)品解決方案部(由自動化倉儲與實時物流兩塊業(yè)務(wù)組成)則針對中小型和快速業(yè)務(wù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的自動化物流解決方案。這兩大部門業(yè)務(wù)相互補充，無疑拓寬了公司的市場范圍，降低了經(jīng)營風(fēng)險。目前，實時物流部的中小型業(yè)務(wù)增長非常快，已成為公司很重要的一塊收入，在最近的三個月中已完成了相當(dāng)于過去一整年的訂單量。尤其是

RFID技術(shù)在電力系統(tǒng)資產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，具有很好的成長空間。

四是售后服務(wù)本土化。目前我們已形成了 只很強很完整的客服團(tuán)隊，可以按照國內(nèi)客戶的需求特點提供專業(yè)化售后服務(wù)，甚至可以其他設(shè)備供應(yīng)商為客戶提供售后服務(wù)?，F(xiàn)在我們主推的是駐場服務(wù)，已近20位駐場服務(wù)工程師。

在這里需要強調(diào)的是，對外資企業(yè)來說，實施本土化是生存之道，否則將難以長期發(fā)展。但是，外資企業(yè)本土化與國內(nèi)企業(yè)是兩個截然下同的概念。對德馬泰克來說，一定要有國內(nèi)企業(yè)做不到的地方，那就是保持專業(yè)領(lǐng)先的系統(tǒng)解決方案能力和高質(zhì)量水準(zhǔn)。如果外資企業(yè)把本土化發(fā)展理解錯了，做錯了方向，一味追求低價格，放棄了自己的解決方案優(yōu)勢，在質(zhì)量上和對客戶承諾上做妥協(xié)，最終將喪失自己的特色和原則，背離自己的品牌宗旨，那么與本土企業(yè)還有什么區(qū)別?又如何在激烈的市場競爭中取勝?

記者：談到市場，您如何看待中國物流裝備市場的需求情況?

陳健：中國自動化物流系統(tǒng)市場正處于快速上升階段，未來5～10年，年均增幅將達(dá)到30％左右，類似于過去幾年中國叉車市場的快速增長。目前，世界任何一個國家都沒有中國這樣大的市場機會。另外，中等規(guī)模、有高技術(shù)要求、資金比較有限的自動化物流系統(tǒng)項目，無論從數(shù)量和發(fā)展?jié)摿ι隙际呛苷T人的市場機會。

對客戶來說，物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性越來越重要，因為物流直接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是目前，一些公司由于歷史原因和我們這個行業(yè)的特征，難以割舍過去的集成商，因而受到這些公司專業(yè)能力、技術(shù)實力的限制而導(dǎo)致對自身競爭力和發(fā)展的制約。我們認(rèn)為，市場的發(fā)展和要求都將會使這樣的用戶轉(zhuǎn)向?qū)ふ腋鼘I(yè)、更可靠的合作伙伴。

其次，一些客戶在做物流系統(tǒng)項目時還存在認(rèn)識上的欠缺，他們認(rèn)為選擇物流系統(tǒng)就跟買產(chǎn)品一樣，一味比較價格。這是市場不成熟和買方缺乏經(jīng)驗所致。這無疑為集成商帶來很大難度，因為物流項目尤其是一些新的開創(chuàng)性項目，可比度小，挑戰(zhàn)巨大。其實企業(yè)建設(shè)物流系統(tǒng)，不能把眼光只放在省多少錢上，而要分析未來物流能為企業(yè)帶來多少價值，以及認(rèn)清什么樣的專業(yè)集成商才能紿自己的未來發(fā)展提供保障。打個比方，企業(yè)建設(shè)物流系統(tǒng)就像人需要做手術(shù)，你不會找實習(xí)醫(yī)生來做手術(shù)，公司也一樣，拿自己的業(yè)務(wù)發(fā)展做實驗是不夠理智的。

我們認(rèn)為，建設(shè)物流系統(tǒng)本身就是集成商與客戶互相學(xué)習(xí)的過程?？蛻糁雷约合胍鍪裁?，我們學(xué)到了客戶所在行業(yè)的運作模式；客戶學(xué)習(xí)到我們的最佳解決方案，可以了解國外成熟企業(yè)成功的發(fā)展經(jīng)驗，借鑒其運作模式，站到國際同行業(yè)的高度。這對他們來講是短時間內(nèi)難以實現(xiàn)的，這也恰恰是我們可以帶給客戶的核心價值。

記者：您認(rèn)為未來中國自動化物流系統(tǒng)市場的競爭格局將發(fā)生哪些變化?

陳?。簭钠渌袠I(yè)的發(fā)展歷程來看，在一個成熟行業(yè)里，國外企業(yè)真正能夠在中國堅持下來并有良好發(fā)展的往往只有一兩家，他們一定是把兩方面事情都做得很好，即，做本土化與堅持自己的品牌缺一不可。外資企業(yè)既不能淹沒在本土公司里，丟掉自己的個性；也不能曲高和寡，只做僅有的為數(shù)不多的高端項目。這兩個方面要很好地結(jié)合。

除了正確的市場定位，外資品牌要想在中國市場上取得成功，不僅僅是拿到訂單這么簡單，還要不斷苦練內(nèi)功，實現(xiàn)規(guī)范化管理，嚴(yán)格管理流程，保持并提升產(chǎn)品、工程的高質(zhì)量，并特別注重對員工的專業(yè)化培養(yǎng)，以員工的專業(yè)化素質(zhì)取勝。 記者您是如何理解德馬泰克的國際品牌優(yōu)勢的?將怎樣不斷增強你們在中國市場的競爭力?

陳?。何覀兊钠放苾?yōu)勢主要從兩個方面來分析。

首先，本地化能力與承諾，是我們區(qū)別子國外企業(yè)之處。我們擁有強大的本地團(tuán)隊，員工總數(shù)將達(dá)到240人，在服務(wù)方面我們更加周到貼心。比如，我們開創(chuàng)性地引入了物流系統(tǒng)集成商的駐場工程師服務(wù)。其實，德馬泰克很早就建立了駐場工程師制度，10年前完成的華為項目就有駐場工程師提供服務(wù)，最近我們實施的很多項目如南京煙草配送中心等，都派駐了包括機械、電控、軟件等工程師在現(xiàn)場服務(wù)奸幾個月。駐場工程師就是企業(yè)物流系統(tǒng)的“保健醫(yī)生”，其好處是顯而易見的：不僅可以在第一時間幫助客戶解決突發(fā)問題，更重要的進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)防性保養(yǎng)和維護(hù)，預(yù)防問題的發(fā)生。對客戶來說，由于故障導(dǎo)致物流系統(tǒng)停止工作將造成很大損失，因此越來越多的企業(yè)會需要駐場工程師的服務(wù)，我們將逐步在客產(chǎn)中推廣。

其次，我們?nèi)蚬蚕淼募夹g(shù)資源使我們比國內(nèi)企業(yè)更有競爭力，具體體現(xiàn)在專業(yè)化程度高、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、行業(yè)經(jīng)驗豐富等多個方面。例如，我們提供解決方案重于銷售產(chǎn)品，公司擁有全系列的產(chǎn)品，對每種產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢理解很深，完全站在中立的立場為客戶提供適合的方案，我們注重每個客戶的獨特性我們的解決方案是量體裁衣式的，是通過前期數(shù)據(jù)分析和實際需求調(diào)研得來的，不是照搬以前的標(biāo)準(zhǔn)化方案，我們源源不斷的創(chuàng)新激情：產(chǎn)品、技術(shù)、理念都處于行業(yè)絕對領(lǐng)先的地位，世界上第一臺堆垛機以及其他很多新技術(shù)、新產(chǎn)品都是我們率先開始研發(fā)并投入實際應(yīng)用的，還有我們的項目業(yè)績與行業(yè)經(jīng)驗：很多產(chǎn)品、技術(shù)、理念對中國來說是首例，可德馬泰克已經(jīng)在國外實施了很多成功案例，因此客戶選擇德馬泰克，既可以建立自己的行業(yè)領(lǐng)先性，也可以實現(xiàn)項目創(chuàng)新而規(guī)避風(fēng)險。相對來講，國內(nèi)系統(tǒng)集成商的成長還需要時間，其技術(shù)、項目經(jīng)驗等都有待于累積與提升。 記者：我注意到公司的一面墻上掛著醒目的業(yè)績沖刺圖，清晰地標(biāo)示出德馬泰克中國每年要達(dá)到的業(yè)績目標(biāo)和未來幾年的發(fā)展愿景，您也明確提出了公司的奮斗目標(biāo)――成為中國市場第一品牌。您將如何帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)這一目標(biāo)?

陳?。弘m然制訂了銷售計劃，其實我們更看重的是為客戶創(chuàng)造物流效益，提升客戶的核心競爭力。如果能夠做到這一點，客戶就愿意與我們長期穩(wěn)定地共同發(fā)展，依托我們的專業(yè)服務(wù)獨占物流優(yōu)勢。那時，我們實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)就是順理成章的了。

篇10

參展企業(yè)創(chuàng)歷史新高，聚焦工業(yè)4.0

interpack 2017將于2017年5月4-10舉辦，2016年12月起可以登錄購買電子門票。據(jù)漢斯?萊茵哈德介紹，自舉辦55年來，interpack 2017的參展企業(yè)數(shù)量將創(chuàng)歷史新高。在這項全球領(lǐng)先的國際加工與包裝展截止報名參展前，參展商預(yù)訂的展位面積已經(jīng)比展覽中心的可用面積（26.24萬平方米，19個展廳）超出約20%。因此在2017年5月4-10日，預(yù)期會有來自60個不同國家的大約2700位參展商參展，參展企業(yè)創(chuàng)歷史新高。

對于為包裝技術(shù)和相關(guān)加工行業(yè)提品和解決方案，以及為食品、醫(yī)藥、非食物消費品和工業(yè)產(chǎn)品等細(xì)分市場提供包裝媒介和材料的企業(yè)而言，不論是從規(guī)模還是國際性方面來看，interpack都是一個獨一無二的平臺。除此之外，interpack還將展示產(chǎn)品和服務(wù)之外的最具創(chuàng)新的專業(yè)領(lǐng)域。interpack 2017將與德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會（VDMA）合作，聚焦工業(yè)4.0。專題展將在VDMA展臺上以“技術(shù)專區(qū)”的形式，提供極具特色的包裝機械和加工工藝解決方案的范例，在安全、可追蹤性、復(fù)制和仿冒保護(hù)領(lǐng)域，以及個性化包裝方面開創(chuàng)了新的機遇。

創(chuàng)新包裝展區(qū)，包裝配件展位訂空

據(jù)了解，SAVE FOOD將在interpack 2017中扮演重要角色，并舉辦名為“innovationparc”創(chuàng)新包裝專題展區(qū)，旨在降低食品損失和浪費的包裝理念和解決方案。其中包括由世界包裝組織（WPO）組織的SAVE FOOD包裝獎國際競賽的獲勝者。此獎項在interpack展之前頒發(fā)，獲獎?wù)攥F(xiàn)在要在貿(mào)易展覽會上彼此競爭，爭取“世界之星獎”。“innovationparc”特別主題還將包括一個論壇，以供企業(yè)演示其自身的理念和解決方案。interpack 2017開展首日，將與聯(lián)合國糧農(nóng)組織（FAO）和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）聯(lián)合召開第三屆國際SAVE FOOD高峰論壇。