導語：如何才能寫好一篇影視行業(yè)研究報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：審美需求 價值需求 趣味性需求 新穎性需求

1.緒論

影視產業(yè)，是文化產業(yè)的重要組成，對全世界數(shù)十億的觀眾都具有特殊的吸引力。由于影視產品不但可以滿足人們精神生活內容、傳遞著國家、地區(qū)文化、價值觀，而且還可以創(chuàng)造巨大的社會經(jīng)濟效益，所以影視產品也是一種特殊的文化商品。隨著世界影視產業(yè)的發(fā)展，在全球影視市場由美國的影視產品主導的為情況下，中國的影視產業(yè)，也得到蓬勃發(fā)展，逐漸擴大在世界上的影響力。

目前中國擁有影視產品的制作機構，大約1160家左右；其中專業(yè)電影產品制作機構有100多家，專業(yè)的電視劇產品制作機構有127家，電影制片廠有30多個。但由于中國影視行業(yè)的各機構“獨立經(jīng)營”，這導致中國影視產品不但質量難以突破性提高，而且拍攝成本較高，從而影響到了營銷量的提高 。

中國自從2003年，開始文化體制改革的以來，中國影視產業(yè)發(fā)展比較迅速。中國的影視產品的出口，也呈現(xiàn)出迅速增長的趨勢。2004年中國影視產品出口，金額為13.98億元，2010年出口，金額超過40億元，平均增長12%以上。

雖然中國影視產品數(shù)量逐年增加，但是中國影視產品出口額，占世界影視產品出口總額的比重還是很小，例如，在2010年，中國電影出口額為35.17億元，而美國電影出口就達到212億美元，是中國電影出口額的40倍以上。在2010年中國電影票房收入的15億美元，其中的44%是來自于美國的影視產品 。這表明，中國影視產品還有很多不足，需要進行總結。中國影視產品，不但創(chuàng)造經(jīng)濟效益，也傳遞著中國文化，只有形成一個良性的循環(huán)，這樣才能促進中國影視產品的發(fā)展。

2.文獻概覽

“審美需求、價值需求、新穎性需求、趣味性需求”與“中國影視產品市場營銷量”之間的關系。

本研究報告根據(jù)工作實踐經(jīng)驗和中國影視行業(yè)的特點，主要從“審美需求、價值需求、新穎性需求、趣味性需求”方面對影響“中國影視產品市場營銷量”的研究文獻進行重點回顧和概覽。

魏婷和夏寶蓮（2008）認為，目前中國的影視產品，尚不具備國際競爭力；在國際影視產品營銷市場上，不具有價值競爭優(yōu)勢。他們分析認為：根本的原因就是，在過去大部分時間內，中國影視產品多數(shù)是被作為意識形態(tài)宣傳的工具，這導致中國影視產品所表現(xiàn)的價值選擇、比較單一，不能夠充分發(fā)揮作為特殊商業(yè)產品的中國影視產品的屬性 。李懷亮（2011）針對中國影視產品的市場營銷特點分析指出：雖然中國電影出口的地域范圍不斷擴大，但是除了部分合拍片外，中國產的電影在歐美地區(qū)，放映范圍還是比較窄的 。他分析指出，造成上述的根本原因，還是中國影視產品在內容與表演形式方面，與歐美地區(qū)的文化背景、價值觀取向不一致。這使得“文化折扣”比較嚴重，無法充分滿足歐美觀眾對于影視產品的價值需求。周冠男（2008）指出中國影視產品作為文化產品的內容組成部分，其必然來自于中國文化，所以中國文化對于中國人民、熟悉中國文化的人群，比較具有吸引力 。他同時引用霍斯金斯和米盧斯（1988）的論述就此指出：同樣道理，由于文化差異、文化認知不同，形成“文化折扣”現(xiàn)象，這同樣導致中國影視產品對于其它文化人群的吸引力就大大下降。由于中國文化具有悠久的傳統(tǒng)，以及文化折扣現(xiàn)象的存在，導致其它國家的消費者不能完全接受，很多富含中國傳統(tǒng)文化精髓的文化產品。另外，由于中國影視產品對于民族性的東西過于強調，更是加劇了“文化折扣”的程度，這讓其它國家的觀眾，認同中國影視的難度增加，以致造成中國影視產品國際競爭力的下降、市場營銷量的減少。

李大敏（2008）指出，隨著影視產品制作科技的進步，及國際影視市場競爭激烈程度的加劇，國產影視產品在國內的市場，占有率呈現(xiàn)下降態(tài)勢。他指出：中國目前的影視產品存在“票房極差”，但是“國際口碑極好”；相反，一些“票房很好”的影視產品，卻表現(xiàn)為“口碑極差”。他舉例指出，《我們倆》曾經(jīng)獲得二十五屆金雞獎多項提名，雖然具有良好的“國際口碑”，但是這部影視產品的市場營銷量就很慘淡。他認為，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是電影界受經(jīng)濟利益的驅使，電影制作人都表現(xiàn)出浮躁情緒，紛紛出奇招來炒作，希望在獎項、運氣、知名度方面突出自己。他們沒有認真對待影視產品，缺乏足夠的耐心。他們對于影視產品創(chuàng)造本身的規(guī)律給予了忽視，這樣使得國產影視產品表現(xiàn)為，題材內容單一化、審美角度片面化、故事情節(jié)幼稚化的特點。最終導致觀眾評價《英雄》的故事情節(jié)內容單薄，《無極》情節(jié)內容虛幻，《夜宴》審美水平庸俗。這同時也表明了，中國電影編劇想象力的整體匱乏，最終因為嚴重脫離了，中國廣大群眾的審美需求，導致了市場營銷量的不佳。

李懷亮（2011）分析指出，動畫片以其形象生動的藝術表現(xiàn)形式，成為雅俗共享、老少皆宜的影視產品，比較充分的滿足了海內外顧客趣味性的需求。作為中國影視產品的電視劇，以其故事內容跌宕起伏、富含中國文化底蘊的特點，滿足了海內外觀眾，對于中國文化內在趣味性的需求。目前中國影視產品中的電視節(jié)目的出口，主要是動畫片和電視劇。魏婷和夏寶蓮（2008）指出，中國出口的電影電視劇主要是，以古裝歷史片（?。?、武打動作片（?。橹鳌＿@主要歸因于：西方人對于東方國家的文化、歷史不甚是了解，普遍懷有神秘色彩，他們普遍對中國歷史文化抱有趣味性的需求。他們希望通過中國影視產品，可以讓他們對于中國文化、歷史了解更多。

周冠男（2008）指出，中國影視產品的出口對象，主要集中在香港和美國，不但過于集中、且類型單調，這導致中國影視產品的，國際競爭力很弱 。他分析認為，主要原因就是，影視產品被中國政府干預過多。中國影視產品只是根據(jù)自己的文化理念，創(chuàng)作影視作品，對于國際市場的需求重視不夠，主要依靠國內市場需求，這致使中國影視產品的藝術性、娛樂性不高，無法更好的滿足顧客多樣化、新穎性需求。李懷亮（2011）分析中國影視產品在市場營銷方面，表現(xiàn)出來的特點時指出，以成龍、李連杰為主演的功夫片，贏得部分北美觀眾。故此，中國的動作片，也成為最受美國主流市場觀眾認可的中國影片產品。在2010年，中國電影海外票房前十名中，有八部影片是功夫片。這些影片的銷售額，占中國電影出口額的80%以上 。這主要得益于，中國功夫的表演形式比較充分的滿足了，美國觀眾對于中國影視產品新穎性的需求。

綜合上述研究文獻的概覽結果，可以得出：“審美需求、價值需求、新穎性需求、趣味性需求”與“中國影視產品市場營銷量”之間存在影響關系。本論文結合現(xiàn)實的工作實踐經(jīng)驗，構建研究假設，同時，對研究假設進行定量研究和驗證。

研究假設關系如下：

假設H-A：顧客審美需求與中國影視產品市場營銷量之間存在顯著性關聯(lián)。

假設H-B：顧客價值需求與中國影視產品市場營銷量之間存在顯著性關聯(lián)。

假設H-C：顧客趣味性需求與中國影視產品市場營銷量之間存在顯著性關聯(lián)。

假設H-D：顧客新穎性需求與中國影視產品市場營銷量之間存在顯著性關聯(lián)。

3.研究方法與設計

本研究報告采用定量研究為主、定性研究為輔，兩者相互結合的研究方法；同時采用演繹邏輯推理的方式得出研究結論。本研究報告把中國影視產品的廣大觀眾作為研究對象的總體，通過隨機發(fā)放調查問卷的方式，獲得第一手的研究資料，同時把第一手的研究資料作為本研究報告的研究數(shù)據(jù)的來源。作為本研究報告定量研究工具的調查問卷是參照里克特測量量表形式而編制的，共發(fā)送調查問卷300份，有效回收296份，有效回收率98.7%，誤差率僅為1.3%。本研究報告同時把第二手數(shù)據(jù)作為參考資料的來源。本研究報告還隨機抽取在中國具有代表性的五家不同的影視公司發(fā)行負責人作為定性研究的采訪對象，通過電話訪談的形式，記錄并整理他們的不同觀點。對于他們的觀點，采用SWOT分析方法進行分析。本論文無論在調查問卷發(fā)放的過程中，還是在電話訪談的過程中，都隨時遵守商業(yè)倫理道德，隨時注意保護被研究人員和訪談對象的個人隱私，隨時保護他們不會因此而受到任何的傷害或干擾。

4.研究成果

4.1定性訪談

訪談對象都是在中國具有知名度和代表性的五家中國影視產品的發(fā)行結構，A公司負責人W結合《英雄》、《臥虎藏龍》等影視產品，闡述了他對目前中國影視產品營銷方面的觀點和認識；B公司負責人K結合《讓子彈飛》、《十面埋伏》等影視產品，闡述了他對目前中國影視產品營銷方面的觀點和認識；C公司負責人X結合《花樣年華》、《瘋狂的石頭》等影視產品，闡述了他對目前中國影視產品營銷方面的觀點和認識；D公司負責人Q結合《還珠格格》、《功夫》、《無極》等影視產品，闡述了他對目前中國影視產品營銷方面的觀點和認識；E公司負責人R結合《建國大業(yè)》、《月光寶盒》、《精忠岳飛》等影視產品，闡述了他對目前中國影視產品營銷方面的觀點和認識。

4.2定量研究對象

在有效的296名調查對象中有54.1%（160人）為女性，45.9%（136人）為男性；年齡為18歲或以下的10.1%（30人），年齡在19歲～29歲的為31.4%（93人），年齡在30歲～39歲的為14.2%（42人），年齡在40歲～49歲的為13.5%（40人），年齡在50歲～59歲的為12.5%（37人），年齡在60歲或以上的為18.2%（54人）；團員為（57人）19.3%，黨員為（70人）23.6%，民主人士為（22人）7.4%，無黨派人士為（147人）49.7%；未婚為（106人）35.8%，已婚為（190人）64.2%；中學或以下為（69人）23.3%，大學?？茷椋?05人）35.5%，大學本科為（77人）26.0%，碩士或以上為（45人）15.2%；月均總收入3000元或以下為（67人）22.6%，3001元～4000元的（83人）28.0%，40001元～5000元為（42人）14.2%，5001元～6000元為（40人）13.5%，6001元～7000元（36人）12.2%，7000元或以上（28人）9.5%；參加工作時間1年或以下為（79人）26.7%，2年～5年為（107人）36.1%，6年～10年為（66人）22.3%，11年或以上為（44人）14.9%；居住地在華東地區(qū)為（62人）20.9%，華南地區(qū)為（35人）11.8%，華中地區(qū)為（36人）11.2%，華北地區(qū)為（83人）28.0%，西北地區(qū)（16人）5.4%，西南地區(qū)（24人）8.1%，東北地區(qū)（22人）7.4%，臺港澳地區(qū)（18人）6.1%。

4.3定量數(shù)據(jù)信度分析

“審美需求、價值需求、新穎性需求、趣味性需求、中國影視產品市場營銷量”的Cronbachα系數(shù)值結果分別是：0.725、0.737、0.817、0.781、0.806，上述研究變量的信度數(shù)值都大于數(shù)值0.6，這表明關于上述研究變量的屬性具有很好的穩(wěn)定性、等價性和內部一致性，即調查問卷關于上述研究變量的設計問題都能夠很好的在不同時刻和不同環(huán)境下，對上述研究變量進行穩(wěn)定的測量?？傊梢缘贸?，關于上述研究變量的調查問卷設計完全符合研究要求，說明調查問卷的研究數(shù)據(jù)可以采用。

4.4定量數(shù)據(jù)效度分析

“審美需求、價值需求、新穎性需求、趣味性需求、中國影視產品市場營銷量”的KMO值分別為0.708、0.768、0.775、0.773、0.795，根據(jù)KMO值大于0.7表明上述研究變量都適合進行因子分析。通過對研究變量的結構效度進行主成分分析法得出的因子載荷值。審美需求的輔合效度數(shù)值分別為：0.554、0.512、0.586、0.539；價值需求的輔合效度數(shù)值分別為：0.562、0.544、0.567、0.564；新穎性需求的輔合效度數(shù)值分別為：0.597、0.677、0.547、0.594；趣味性需求的輔合效度數(shù)值分別為：0.704、0.607、0.667、0.608；中國影視產品市場營銷量的輔合效度數(shù)值分別為：0.613、0.614、0.661、0.640；都超過0.5，這表明調查問卷中各個題目與其相應研究變量之間都存在較大的相關性，調查問卷的結構效度中輔合效度符合論文設計要求。通過運用最大方差法的方式對研究變量的研究數(shù)據(jù)進行旋轉，獲得旋轉成份矩陣，此旋轉矩陣把本論文的研究變量分為五個成份，基本驗證了本論文測量量表的各題目之間具有相對獨立性，調查問卷的結構效度中判別效度符合設計要求。

4.5定量數(shù)據(jù)回歸分析

通過對自變量“審美需求、價值需求、趣味性需求、新穎性需求”和因變量“中國影視產品市場營銷量”之間進行回歸分析。得出，回歸方程的R2=0.646，容差值為0.761～0.841，均大于0.10，說明四個自變量之間均不存在多重共線性問題。多元回歸方程式為：中國影視產品市場營銷量=0.210審美需求+0.419價值需求+0.276趣味性需求+0.228新穎性需求，這表明對于中國影視產品市場營銷量的影響作用權重程度最大的自變量為價值需求。

4.6定量數(shù)據(jù)二元相關（皮爾遜）分析

在顯著性水平為0.01（雙側）時，“審美需求、價值需求、趣味性需求、新穎性需求”和“中國影視產品市場營銷量”之間的皮爾遜相關系數(shù)為0.507、0.644、0.526、0.550，都大于0.40，這說明這四個自變量和因變量之間，存在正的中等強度以上相關性；各個自變量相互之間的相關系數(shù)，均小于0.4的相關性。這說明，四個自變量的變化對于因變量都具有正的影響作用，其中“價值需求”對于“中國影視產品市場營銷量”的影響作用的相關性最強。換言之，當觀眾的“審美需求、價值需求、趣味性需求、新穎性需求”增強的時候，相應的“中國影視產品的市場營銷量”就會隨著上漲，反之，則下降。

5.研究結果討論

5.1定性研究SWOT分析

5.1.1優(yōu)勢分析

A、基于顧客審美需求的市場營銷模式，可以給觀眾提供及時的審美體驗，可以在短時間內較迅速的提高影視產品的市場營銷量。

B、基于顧客價值需求的市場營銷模式，可以讓觀眾感受不同的價值體驗，可以增加文化差異的吸引力，可以較長時間的獲得持續(xù)穩(wěn)定的影視產品市場營銷量。

C、基于顧客趣味性需求的市場營銷模式，可以通過影視產品趣味性的元素讓觀眾得到臨時的放松，可以在較短時間內迅速增加影視產品市場營銷量。

D、基于顧客新穎性需求的市場營銷模式，通過全新的影視產品的視覺和聲音的沖擊讓觀眾得到全新的體驗，可以在較短時間內迅速增加影視產品市場營銷量。

5.1.2弱勢分析

A、基于顧客審美需求的市場營銷模式，由于影視產品的審美內容具有歷史局限性，所以依靠主演演員的個人魅力以及流行的拍攝手法，容易導致影視產品過早的被淘汰，影視產品市場營銷量持續(xù)性較差。

B、基于顧客價值需求的市場營銷模式，由于文化意識形態(tài)的差異和價值選擇的局限性，容易導致影視產品被相異文化排斥，從而限制了影視產品營銷的地域范圍，從而也就相應了限制了市場營銷量的提高。

C、基于顧客趣味性需求的市場營銷模式，由于趣味性的偶然性和臨時性以及文化的差異，容易導致趣味性元素的迅速過時，以致影視產品的市場營銷量的穩(wěn)定性差和下降速度較快。

D、基于顧客新穎性需求的市場營銷模式，由于影視產品的新穎性具有暫時性特點，這容易導致影視產品極易被淘汰，影視產品的生命周期較短，以致影視產品的市場營銷量短期性強、長期性差。

5.1.3機遇分析

A、基于顧客審美需求的市場營銷模式，可以充分利用影視產品包含的藝術性審美元素，讓影視產品保持較長的生命周期，從而最大限度的提高影視產品的營銷量。

B、基于顧客價值需求的市場營銷模式，可以充分利用影視產品所體現(xiàn)的價值意義，讓影視產品具有意識形態(tài)的宣傳功能，從而可以結合公共部門的力量保持較長的生命周期，從而提高影視產品的營銷量。

C、基于顧客趣味性需求的市場營銷模式，可以充分利用影視產品所包含的趣味性元素，實現(xiàn)跨地域和跨文化的影視產品的營銷，從而實現(xiàn)影視產品營銷量的提高。

D、基于顧客新穎性需求的市場營銷模式，可以充分結合影視產品內容新穎性的特征，讓影視產品在較短時間內具有壟斷地位，從而以最大速度和規(guī)模提高影視產品營銷量。

5.1.4威脅分析

A、基于顧客審美需求的市場營銷模式，在信息化和“好酒也怕巷子深”的背景下，影視產品的審美藝術性再高，也容易因為信息宣傳的不到位，導致影視產品市場營銷量難以提高。

B、基于顧客價值需求的市場營銷模式，由于價值觀的歷史局限性，隨著時代的變遷導致一些價值觀鮮明的影視產品被公共權力部門淘汰，例如《小花》、《烈火中永生》等。

C、基于顧客趣味性需求的市場營銷模式，由于趣味性元素的偶然性和文化差異性，一般隨著時代變化趣味性也發(fā)生明顯改變，這導致趣味性元素隨時都會被新的趣味性元素所取代。

D、基于顧客新穎性需求的市場營銷模式，由于新穎性的臨時性和短暫性，影視產品的新穎性元素在呈現(xiàn)出新穎的感受之后就會馬上過時，短暫的生命周期往往意味著一次性體驗，這也就容易導致影視產品的成為一次性消費產品，基本沒有可持續(xù)性。

5.2定量研究數(shù)據(jù)總結

統(tǒng)計結果顯示：審美需求的集中趨勢數(shù)值為4.2399，離散趨勢則為0.68485；價值需求的集中趨勢數(shù)值為4.2070，離散趨勢則為0.68389；趣味性需求的集中趨勢數(shù)值為3.9071，離散趨勢則為0.71969；新穎性需求的集中趨勢數(shù)值為4.4333，離散趨勢則為0.59817。

由上述統(tǒng)計結果可知，大多數(shù)被調查對象認為，基于不同顧客需求的營銷模式對于中國影視產品的市場營銷量都具有明顯的影響作用，其中新穎性需求最為明顯；大多數(shù)被調查對象的回答已經(jīng)比較集中、分歧較小，其中對于新穎性需求的回答分歧最小。

6.結論

本文采用定量研究為主、定性研究為輔的相結合的方法，通過對隨機抽取的研究對象發(fā)放調查問卷的方式得出研究數(shù)據(jù)，并對研究數(shù)據(jù)進行了相關的檢驗和分析；同時還選擇五家不同的中國影視公司發(fā)行負責人進行電話訪談，并對訪談內容進行了記錄和分析；最后綜合上述定量研究和定性研究結果，得出基于顧客需求的審美需求、價值需求、趣味性需求和新穎性需求都對中國影視產品的市場營銷量具有影響作用。根據(jù)定量研究數(shù)據(jù)的回歸方程式可知：其中基于顧客需求的價值需求對于中國影視產品的市場營銷量影響比重最大；其次是，新穎性需求；再次是，趣味性需求；最后是，審美需求。根據(jù)電話訪談的定性研究結果的SWOT分析，也表明基于顧客需求的市場營銷戰(zhàn)略模式中的各種要素，對于中國影視產品的營銷量都具有不同程度的影響作用。這就需要在基于顧客需求的市場營銷過程中，根據(jù)不同的顧客需求，而制定靈活多樣的影視產品的營銷方案，從而保證最大限度提高市場營銷量。

參考文獻：

[1]卡爾.邁克丹尼爾和羅杰.蓋茲著（2010），范秀成和杜建剛譯.市場調研精要[M]（第6版）.北京：電子工業(yè)出版社.

[2]唐納德.R.庫珀和帕梅拉.S.辛德勒著（2006），郭毅和詹志俊譯.商業(yè)研究方法（第7版）[M].北京：中國人民大學出版社.

[3]賴國毅和陳超著（2010）.SPSS17中文版 統(tǒng)計分析典型實例精粹[M].北京：電子工業(yè)出版社.

[4]海因茨.韋里克（2011）.管理學：全球化與創(chuàng)業(yè)視角（第13版）[M].北京：經(jīng)濟科學出版社.

[5]羅伯特.勞特朋（2002）.整合行銷傳播[M].北京：中國物價出版社.

[6]李大敏（2008）.國產影視藝術產品市場現(xiàn)狀分析[J].電影文學.第17期..

[7]周冠男（2010）.中國影視貿易現(xiàn)狀及策略分析[J].現(xiàn)代商業(yè).

[8]李懷亮（2011）.中國影視文化產品走出去的問題與對策[J].現(xiàn)代傳播.總184期.

篇2

近日,傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)對外宣布,旗下首款網(wǎng)游《三國無敵》已與盛大、game2、百度、新浪等國內知名一線運營平臺達成戰(zhàn)略合作。視頻網(wǎng)站涉足網(wǎng)游尚無先例,在經(jīng)過2009年視頻行業(yè)版權之爭后,2010年,大家已經(jīng)統(tǒng)一視頻網(wǎng)站必須做正版的理念,但視頻網(wǎng)站將走向什么樣的盈利模式更引起大家的關注,是繼續(xù)效仿視頻分享的Youtube,還是學習Hulu?也許樂視網(wǎng)正在給我們另一個答案。

收費+免費的盈利模式

樂視網(wǎng)成立于2004年11月,一直堅持走正版路線,版權費占總體運營成本的1/3以上,有時候單個影視劇版權投入就達百萬元以上。這在中國視頻行業(yè)內是獨一無二的,樂視網(wǎng)在版權積累上更像Hulu,經(jīng)過近6年的版權積累,樂視網(wǎng)已經(jīng)擁有4萬集電視劇、3000多部電影,去年國內影院上映的60%熱門電影都被樂視網(wǎng)獲得。但不論是Youtube還是Hulu還都是免費模式,依然是靠視頻廣告模式來獲取盈利。而樂視網(wǎng)從一開始就采用了收費+免費模式,樂視網(wǎng)向用戶收費更像剛剛被沃爾瑪收購的美國電影服務商Vudu。

Vudu正版影視劇收費模式吸引了沃爾瑪,其實樂視網(wǎng)早在2004年就已推出了正版影視劇網(wǎng)絡租賃收費服務,2006年又迎合國內網(wǎng)友消費習慣推出部分免費業(yè)務,直到去年樂視網(wǎng)的正版影視劇網(wǎng)絡租賃模式開始被各類視頻網(wǎng)站效仿,如迅雷、土豆網(wǎng)、酷6網(wǎng)近期紛紛表示計劃推出部分視頻收費服務。

5年積累帶來30萬付費用戶

樂視網(wǎng)收費用戶的高速增長,得益于近一年來影視版權保護和5年來在影視劇的積累。4月7日,中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)《2009年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡視頻應用研究報告》。報告顯示,截止到2009年底,網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達到2.4億,其中近4000萬用戶為只在網(wǎng)上看視頻,成為網(wǎng)絡視頻獨占用戶。而電影、電視劇是網(wǎng)絡視頻用戶最為喜愛的內容類型,分別以77%和70.5%的比例位居用戶選擇的網(wǎng)絡視頻內容前列。

從目前的情況來看,樂視網(wǎng)采取了收費和免費兩種模式,通常購買一部獨家影視劇后,可以同時在互聯(lián)網(wǎng)、手機和IPTV等信息網(wǎng)絡領域播放。樂視網(wǎng)首先利用高清付費平臺進行發(fā)行,主要針對當前擁有的30萬收費用戶,樂視網(wǎng)收費頻道的清晰度已達720P,目前正在投入資源升級到1080P,以提高用戶觀賞體驗。據(jù)介紹,樂視網(wǎng)給用戶設計了一套靈活性比較高的收費模式:可以針對每個電影單獨點播(2元-5元/片),或者包頻道(15元/月),或者包月(30元/月)。之所以制定這樣的價格,樂視網(wǎng)表示,這方面的收費要通過移動、聯(lián)通的小額支付平臺,所以要符合運營商的資費代碼;此外,價格制定的最早參照對象是DVD光盤,要比用戶購買光盤便宜。

涉足網(wǎng)游只為滿足用戶需求

怎樣使價值最大化,怎樣充分開發(fā)用戶資源是每一個企業(yè)都在考慮的事情。據(jù)樂視網(wǎng)相關高層表示,樂視網(wǎng)涉足網(wǎng)游正是為了更好地滿足網(wǎng)站用戶的需求。多方位的娛樂體驗也能增加網(wǎng)站的黏性。經(jīng)過不到半年的發(fā)展與積累,樂視網(wǎng)游戲事業(yè)部已經(jīng)初具規(guī)模,并在今年對外正式推出了收款游戲作品《三國無敵》,據(jù)介紹,此款作品是由某專業(yè)團隊研發(fā)的一款戰(zhàn)爭策略網(wǎng)絡游戲。樂視網(wǎng)選擇此款產品正是出于策略游戲玩家在升級造兵的時候有大量閑余時間可用于觀看視頻的考慮。

根據(jù)艾瑞咨詢最新的《2009-2010年中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)研究報告》的數(shù)據(jù)顯示,2009年中國網(wǎng)頁游戲市場規(guī)模為9.9億元,同比增長97.2%,2010年這一數(shù)字將達到14.7億元,艾瑞分析認為,未來中國網(wǎng)頁游戲的收入將占到整個網(wǎng)絡游戲總收入的5%至10%左右。而且網(wǎng)頁游戲相對于客戶端游戲而言,進入門檻較低,樂視網(wǎng)選擇網(wǎng)頁游戲作為進入網(wǎng)游的入口也是明智之舉。

樂視網(wǎng)游戲事業(yè)部總經(jīng)理孫峰在接受記者采訪時表示,樂視網(wǎng)今后將考慮收購游戲團隊,推出自主研發(fā)的網(wǎng)絡游戲產品。盡管未來還是會以視頻業(yè)務為主,但是樂視網(wǎng)內部也將網(wǎng)絡游戲運營作為發(fā)展的重點之一。孫峰透露,《三國無敵》將于今年5月正式對外推出,同時,樂視網(wǎng)將在今年年底至明年初推出兩款新的游戲產品,其中一款為網(wǎng)頁游戲,另一款會考慮某種創(chuàng)新的形式。因此,未來在網(wǎng)游與視頻融合的領域會有很大的發(fā)展空間。

以視頻為中心多業(yè)務發(fā)展

篇3

第一，文化產業(yè)要大力實踐“發(fā)展是硬道理”。整個“十二五”是中國大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，更是文化產業(yè)發(fā)展的春天，應緊緊抓住和充分利用好這個重要戰(zhàn)略機遇期，推動文化產業(yè)大發(fā)展大繁榮。第二，文化產業(yè)要避免浪漫式發(fā)展。發(fā)展文化產業(yè)不能僅靠關門想項目、外腦出“創(chuàng)意”，更要充分根據(jù)流通、消費和分配的現(xiàn)實狀況適度超前發(fā)展。僅靠沒有多少客觀可能性的主觀愿望和文化創(chuàng)意就投資，結果只能被客觀規(guī)律碰得頭破血流。第三，文化產業(yè)要防止一哄而上，重復建設。當前文化產業(yè)高調登場，最需要規(guī)劃引導、產業(yè)引導、政策引導、市場引導，包括專家學者的理論引導，新聞界的輿論引導，防止一些項目一哄而上，堅持全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。第四，文化產業(yè)要警惕糟蹋和破壞文化資源。挖掘并利用歷史的、傳統(tǒng)的文化資源是發(fā)展文化產業(yè)的思路之一，歷史的、傳統(tǒng)的文化資源也需要文化產業(yè)去挖掘和利用。第五，文化產業(yè)要杜絕破壞自然資源和生態(tài)環(huán)境。較之消耗資源和污廢排放嚴重的其他產業(yè)，文化產業(yè)是低能耗、低排放的綠色產業(yè)，但是文化產業(yè)不是絕對沒有能耗和污染問題。發(fā)展文化產業(yè)應該以有利于建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會為前提，不能以破壞生態(tài)環(huán)境為代價，更不能打著文化產業(yè)項目的旗號，“圈地”“囤地”。第六，很多文化產業(yè)屬于內容產業(yè)，要求健康無害、積極向上，有利于科學發(fā)展，有利于精神文明建設，有利于和諧社會建設。從這個意義上說，文化產業(yè)堅持科學發(fā)展就更加重要。（據(jù)周文彰于《人民日報》2010年12月28日）

傳媒的文化使命

傳媒的文化使命除了傳統(tǒng)意義上的信息傳播之外，還應包括以下幾點：一是傳播思想和觀點。由于社會普遍存在的文化多元和利益多元，媒體應在人與人之間搭建起溝通交流的橋梁，把專家學者和社會精英的觀點真實、準確、有效地傳遞給大眾。二是基于觀點看法的關系組織。在信息技術高度發(fā)達的全球化時代，人們既可以面對面地認識和交流，也可以通過虛擬介質進行認識和交流，甚至可以實現(xiàn)非見識、非面對的交流和相處。媒體在這種新的人際關系形成中起著非常重要的作用。當媒體傳播信息或觀點的時候，本身就參與構建社會的公共關系組織，這也是媒體的責任使然。三是幫助弱勢群體超越障礙與社會對話。在任何社會中，總會有部分群體覺得自己處于邊緣位置，無法向社會表達自己的看法，難以領略社會的關懷。媒體應通過自己的傳播行為，讓這類人群能夠跨越地理和物理障礙，與社會展開面對面交流。四是營造良好的生存環(huán)境。人和人之間需要交流，這種交流既可以是主動的也可以是被動的。為人們營造良好的社會生存輿論環(huán)境是媒體必須履行的重要職責。媒體尤其應該注意避免傳播扭曲。五是實現(xiàn)文化意義上的理想追求。媒體要實現(xiàn)的理想，不僅僅是一種基于及時、準確和豐富意義上的信息傳播，而主要是基于人類共同的、可持續(xù)的、多元并存的文化使命。這種文化使命的具體表現(xiàn)，不僅僅是一種文化競爭，更是一種文化包容；不僅僅是一種文化自信，更是一種文化自覺。（據(jù)尹明華于《解放日報》2010年12月3日）

三網(wǎng)融合進程中的

廣電內容生產途徑

一要加大自有版權視頻內容生產優(yōu)勢。視頻內容是當前和未來信息行業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。面對視頻內容突飛猛進的發(fā)展狀況，廣電要想在這個市場上占據(jù)長期的根本性優(yōu)勢，就必須有不可替代的核心資源，即自有版權視頻節(jié)目的生產能力，這將是未來內容生產的核心。二要以互動性、體驗性為內容特色。在三網(wǎng)融合進程中，互動性成為廣電媒體內容生產方式的基本規(guī)則。廣電媒介不再僅僅進行內容生產，而是集點播、錄制、回看、搜索、關聯(lián)、鏈接、關注、跟蹤、評論、推薦等新型的收看方式與綜合于一體，各類內容資源在一個平臺上實現(xiàn)最優(yōu)配置，進入了內容的互動時代。體驗也是傳媒內容產品的一個有機組成部分?！叭W(wǎng)融合”下的廣電內容生產將帶來全新體驗，這些體驗將關涉到廣電的內容、服務、傳播方式、互動方式等方面，乃至成為“一體式”的體驗，進而滲透到日常傳播活動中。三要增強廣電內容生產的三種能力，即大力培育內容獲取能力、信息解讀能力和內容整合能力。廣電內容獲取能力要超越自身資源和傳受關系的限制，培育跨媒體獲取內容資源的能力。三網(wǎng)融合在帶給人們更豐富資訊的同時也帶來了信息過載的壓力和困擾。在這種情況下，人們需要簡約精要的信息產品以使他們對世界的把握更精省、更富于效率。媒體給觀眾提供一種觀察社會的框架、思考問題的方法、判斷是非的標準就尤為必要。（據(jù)杜建華于《當代傳播》2010年第6期）

傳統(tǒng)媒體多元化跨界風險分析

首先，市場化能力弱。傳統(tǒng)媒體參與市場競爭的時間較短，和完全的市場化企業(yè)甚至新媒體企業(yè)比起來，其市場化能力相對較弱。其次，缺少市場化的高素質的經(jīng)營管理人才。由于傳統(tǒng)媒體在市場化的高素質的經(jīng)營管理人才方面的匱乏，不僅導致自身的發(fā)展受到制約，而且也很難進軍其他行業(yè)。第三，資本運作能力較差。由于傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割等制約因素的影響，傳統(tǒng)媒體業(yè)的成長性有限，其相應的資金需求量也不大，其發(fā)展多依靠自我資金的積累，而缺乏上市等直接融資通道，資本運作能力較差。此外，由于傳統(tǒng)媒體缺乏高級的資本運作人才，也可能導致其資本運作風險大、不規(guī)范。第四，企業(yè)制度劣勢。目前，很多傳統(tǒng)媒體還是采取“事業(yè)單位企業(yè)化運作”，轉制改企也只是翻牌公司，導致傳統(tǒng)媒體業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度方面處于絕對劣勢，在激勵約束制度、內部管理體制、公司治理架構設計等方面都不健全和不規(guī)范，這也影響了企業(yè)的根本競爭力。（據(jù)郭全中于《新聞實踐》2011年第1期）

廣電總局新聞發(fā)言人：

電臺電視臺不允許整體上市

1月11日至12日，2011年全國廣播影視工作會議在北京召開。廣電總局新聞發(fā)言人吳保安在答記者問時表示，電臺、電視臺在改革中，不允許搞跨地區(qū)整合，不允許搞整體上市，不允許搞頻道頻率公司化、企業(yè)化經(jīng)營。

廣電總局新聞發(fā)言人吳保安就2010年廣播影視工作情況和2011年廣播影視工作規(guī)劃回答了記者提問。他說，2011年，要按照中央關于“十二五”時期文化改革發(fā)展的總體部署，圍繞“三加快”“一加強”，把各項改革引向深入。一是要以電臺電視臺為重點，深化公益性事業(yè)改革。二是要以轉企改制為重點，深化經(jīng)營性產業(yè)改革。三是要加快有線網(wǎng)絡整合，盡快實現(xiàn)一省一網(wǎng)。同時，抓緊組建國家級廣播電視網(wǎng)絡公司。（消息來源：中國新聞網(wǎng)）

廣電總局2011年三網(wǎng)融合規(guī)劃出爐

2011年全國廣播影視工作會議強調三網(wǎng)融合是今后一個時期廣播影視的工作重點。2011年，要適應三網(wǎng)融合要求，加快電臺電視臺數(shù)字化，加快有線網(wǎng)絡大容量、雙向交互升級改造和網(wǎng)絡整合，擴大下一代廣播電視網(wǎng)試點，加快無線數(shù)字化，全面推進廣電數(shù)字化。要把內容創(chuàng)新和業(yè)務開發(fā)放到更加突出的位置，重點發(fā)展高清電視、視頻點播等新業(yè)態(tài)，開發(fā)電子政務、生產生活信息、文化教育娛樂等多樣化服務，為群眾服務、為企事業(yè)單位服務、為黨委政府服務。試點地區(qū)和試點單位要扎實做好試點工作，為廣播影視推進三網(wǎng)融合探索有效模式，提供有益經(jīng)驗。（消息來源：鳳凰網(wǎng)）

中國廣播電視網(wǎng)絡公司

整合草案未通過

作為廣電三網(wǎng)融合市場化參與主體的“中國廣播電視網(wǎng)絡公司”整合組建草案未能通過相關部門審核，目前已打回進行再次修改。2010年8月，國家廣電總局正式表態(tài)，國家級有線電視網(wǎng)絡公司的名稱已經(jīng)初步確定為“中國廣播電視網(wǎng)絡公司”，該公司將作為廣電系統(tǒng)的市場主體參與三網(wǎng)融合的工作。對于中國廣播電視網(wǎng)絡公司何時能夠正式掛牌成立，知情人士預測，估計最早也要到“兩會”之后了。

（消息來源：《北京商報》）

中央電視臺

將開啟全球新聞視頻發(fā)稿業(yè)務

中央電視臺將于2011年5月1日正式開啟面向全球的新聞視頻發(fā)稿業(yè)務。其建立的央視國際視頻發(fā)稿平臺于2010年12月25日投入試運行。

1月18日，中央電視臺副臺長孫玉勝在北京舉行的新聞會上表示，國際視頻發(fā)稿平臺的建立，旨在擴大央視新聞傳播力，順應國際社會更多獲取中國視頻信息的需求，幫助國際社會更加深入地了解中國的發(fā)展狀況。發(fā)稿平臺除了面向國外電視機構等傳統(tǒng)媒體外，還將進入網(wǎng)站、手機、移動電視等新媒體終端。正式運行后，將實現(xiàn)英語、法語、西班牙語、俄語、阿拉伯語等語種視頻，并最終實現(xiàn)視頻素材的網(wǎng)絡實時和下載等多種新聞視頻服務。（消息來源：新華網(wǎng)）

中國國際廣播電視網(wǎng)絡臺（CIBN）

正式成立

1月18日，中國國際廣播電視網(wǎng)絡臺（CIBN）成立暨國廣環(huán)球傳媒控股有限公司掛牌儀式在北京舉行。這標志著有近70年發(fā)展歷史的中國國際廣播電臺全面進入新媒體領域。

據(jù)了解，CIBN將以“中國立場、世界眼光、人類胸懷”為傳播理念，發(fā)揮國際臺61個語種人才優(yōu)勢，以視聽互動、資源共享、語種集合為特色，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視、手機廣播電視、多媒體移動廣播等各種新媒體業(yè)態(tài)。國廣環(huán)球傳媒控股有限公司（簡稱“國廣控股”）是CIBN的投資和經(jīng)營平臺。據(jù)國廣控股副董事長陸致成介紹，國廣控股主要承擔CIBN經(jīng)營性業(yè)務的運營任務。（消息來源：人民網(wǎng)）

首家廣電新媒體

借殼“廣電信息”登陸資本市場

1月11日，上海廣播電視臺旗下新媒體企業(yè)百視通，吸納了廣電制作、文廣科技全部股份，借殼“廣電信息”，成功登陸國內A股資本市場，開創(chuàng)了主流廣電新媒體企業(yè)上市先河。區(qū)別于過去的廣電上市企業(yè)，廣電信息是我國廣電新媒體同類業(yè)務的第一股。本次重組交易完成后，公司的主業(yè)將變?yōu)樾旅襟w技術服務和市場營銷、媒體的信息技術服務及裝備工程經(jīng)營業(yè)務。（消息來源：《人民日報》）

首部電視劇產業(yè)研究報告出爐

篇4

并購促進資源整合

長期以來，我國文化產業(yè)的一大頑疾就是市場集中度差、整體實力弱。

為改變這一現(xiàn)狀，最近四年來，國家推動文化體制改革的文件有15個左右，近期，新聞出版廣電總局三定方案公布，取消20項審批職責，文化創(chuàng)意產業(yè)行政審批將進一步簡化?！斑@些無疑都在傳遞著文化產業(yè)正在釋放其真正的活力?！毙略闹羌瘓F總經(jīng)理劉德良說。

放眼2013年的并購潮，特征很明顯：首先，電影院線、網(wǎng)絡視頻、影視劇相關產業(yè)、廣告?zhèn)髅降阮I域的深度整合向快速提升行業(yè)集中度方向發(fā)展，這些領域整合并購以用戶和經(jīng)營規(guī)模為核心；第二，游戲企業(yè)成為被整合并購較為集中的細分領域，而被眾多已上市的文化產業(yè)相關企業(yè)看中；第三，產業(yè)鏈整合和互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)并購成為兩大特色。通過一系列的并購，這些企業(yè)既可擴大既有優(yōu)勢，也可直接殺入自己尚未開展的業(yè)務，對于改變我國文化企業(yè)業(yè)務單一、抗風險能力差的弱點，可謂對癥下藥、立竿見影。

“文化企業(yè)單一的商業(yè)模式正在改變，通過并購整合資源，才能適應新的發(fā)展。”中央財經(jīng)大學文化經(jīng)濟研究院院長魏鵬舉說。

國企狀態(tài)相對低迷

雖然2013年并購潮風起云涌，其中卻鮮有國有文化企業(yè)的身影。這究竟是何故？

業(yè)界專家認為，當前國有文化企業(yè)在內部機制上存在三個影響并購擴張步伐的問題：國有資本出資人制度不完善導致企業(yè)內部并購動力不足；投資決策程序相對復雜且懼怕承擔投資風險；現(xiàn)代企業(yè)管理運營機制尚不健全?！皻w根結底，其實就是大多數(shù)國有文化企業(yè)剛剛改企轉制，尚不能完全適應市場競爭?！北本┐髮W文化產業(yè)研究院副院長陳少峰說。

篇5

據(jù)《2012中國文化產業(yè)資本研究報告》統(tǒng)計，2006年至2011年，文化產業(yè)投融資事件總數(shù)達到500起，其中44%發(fā)生在2011年。該報告顯示，上市公司和外資投資機構已經(jīng)成為文化產業(yè)的主要投資者。僅去年一年，就有57起文化產業(yè)投資事件由上市公司產生，其中公布投資金額的39起項目，總投融資規(guī)模為145億元，平均每個項目的投資規(guī)模為3.7億元。

楊麗萍是為數(shù)不多的、被世界承認的中國文化符號，從這個角度出發(fā)，深創(chuàng)投算是獨具慧眼。盡管楊麗萍的公司規(guī)模不大，目前每年僅有1000萬元利潤，離上市的要求還有不小的差距，但文化產業(yè)的發(fā)展，必須由資本扶持和推動，而以“回報”為追求的資本，也是看到了盈利的前景才會參與其中。

深創(chuàng)投入股楊麗萍的公司，將會是一個雙贏的結果。首先，雙方在項目本身都存在獲利空間，投資者有可能在未來3到5年，得到一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的股票，而楊麗萍的公司也能在資本的推動下，獲得更快和更規(guī)范的發(fā)展。其次，對深創(chuàng)投而言，如果要投資文化創(chuàng)意產業(yè)，對楊麗萍投資的案例，無疑會起到文化投資的制高點作用，其獲得的聲譽遠遠大于投資回報率，而這種聲譽，對深創(chuàng)投未來在文化創(chuàng)意產業(yè)領域的開疆拓土有非常大的幫助。

分類繁多的文化創(chuàng)意產業(yè)中，“演藝”只是非常小的市場。按2004年國家統(tǒng)計局的《文化及相關產業(yè)分類》，這個產業(yè)包括9大類、24中類和80小類。近年來，發(fā)展最快的是電影、移動媒體、網(wǎng)絡文化、動漫等行業(yè)，而包括演藝在內的其他細分行業(yè)發(fā)展平緩。

篇6

【關鍵詞】證券市場 投資前景 投資分析

一、我國證券市場的現(xiàn)狀與問題

（一）市場避險機制薄弱，政策多次成為股市大波動的前提

從中國證券市場10年發(fā)展來看，市場避險機制幾乎沒有，投資者只有買入股票等待盈利，而做空機制從很大程度上就意味著虧損，對于公平交易的市場而言，缺少市場避險機制的中國證券市場仍然在慢步前行。

中國證券市場從開始到目前，被業(yè)界稱之為“政策市”。從目前現(xiàn)狀來看，仍然是政策左右著大盤的起伏，2014年初的上漲更多的是政策利好出臺的刺激，2015年6月份中國A股市場跌停，政策是股市大波動的主要因素。這仍然反映出市場處于“新興加轉軌“的過程當中。

（二）證券市場規(guī)模過小，市場不穩(wěn)定、波動幅度大

以股票市場為例，雖然發(fā)展速度較快，但是從總體規(guī)?？矗c國外還有相當大差距，參與股票投資的人數(shù)占總人數(shù)的比例，全世界平均為8%左右，而我國目前股市投資者為3300萬人，僅占全國總人口的2.7%。

一方面我國股票市場系統(tǒng)風險過高，紐約證券交易所的系統(tǒng)性風險占1/4，非系統(tǒng)性風險占3/4，而上海證券交易所的風險結構則與之相反，系統(tǒng)性風險占2/3，非系統(tǒng)性風險占1/3。另一方面股票市場波動性大，道瓊斯工業(yè)指數(shù)在1885-1993年這超過一百多年的時間里，單日漲跌幅超7%的次數(shù)僅15次，而上證指數(shù)在2002-2008年這七年中就有23次之多。美國股市中股票的年波動率為20%左右，而中國股票市場的這一數(shù)字為60% 。

（三）投資者的非理性

最直觀的表現(xiàn)就是我國股市的年平均換手率明顯高于西方國家股市的年平均換手率。經(jīng)濟學家認為紐約證券交易所的年平均換手率約在60%-100%之間。根據(jù)國泰君安的研究報告，自1994年至2014年，中國股市的年換手率最低為199% （2002年），最高為1350% （1996年），滬、深兩市的年平均換手率為522%和527%。較高的換手率說明投資者頻繁買賣股票，投機傾向顯著，不看重上市公司的長期盈利能力。非理普遍存在于投資者中，極易造成股價的大幅波動，使股票指數(shù)脫離宏觀經(jīng)濟指數(shù)出現(xiàn)單邊漲跌的非正?，F(xiàn)象。

二、我國證券市場的投資建議與總結

（一）反向投資策略

反向投資策略的組合形成期應在三至六個月左右，持有期在一至兩年左右。在我國股市使用反向投資策略構建出的組合能夠獲得超額收益。大膽得出一個猜測，組合形成期越短，股票的慣性特征也就越明顯。因為我國股票市場換手率高，導致反轉現(xiàn)象和動量現(xiàn)象具有短期化的特征。應對2016年初的“熔斷”現(xiàn)象，反向投資不失為一個好的選擇。

（二）各主要行業(yè)具體投資建議

①食品飲料行業(yè)2016年年度投資策略報告：轉型牛，成長牛。對板塊整體維持“增持”觀點，相對收益方面，和三條主線相對應的標的有：殼組合：蓮花味精、海南椰島、珠江啤酒、中葡股份、深深寶；受益于老齡化+人口刺激方向的標的有：黑芝麻、湯臣倍健、奶粉產業(yè)鏈相關龍頭公司；國企改革投資主線可關注：古井貢酒、恒順醋業(yè)、順鑫農業(yè)、伊力特、天潤乳業(yè)。？②傳媒行業(yè)2016年年度投資策略報告：尋找社交及長視頻領域。原生IP的天然用戶基礎，使得盈利更易具備可持續(xù)性。2014年，隨著手游、動漫興起IP潮（知識產權/版權），娛樂產業(yè)、影視產業(yè)也緊隨步伐，開始購買文學IP的改編權，通過影視、游戲、主題公園、衍生品售賣等多種方式將其變現(xiàn)。由于原生IP已經(jīng)過市場檢驗和用戶培育，引入綜合娛樂內容平臺后，實現(xiàn)了單一粉絲用戶向ACGN用戶拓寬，進而使得IP價值發(fā)揮到最大。建議關注Super IP劇儲備基礎堅實，基于IP開發(fā)多產品矩陣的華策影視以及收購體育IP皇家西班牙人足球俱樂部，拓展互動娛樂平臺的互動娛樂。

（三）證券市場的投資總結

研究發(fā)現(xiàn)P/B和P/E兩個指標可以對非系統(tǒng)性風險進行分散，進而來獲得一定的市場收益。通過周期性與非周期性股票間在不同階段在投資收益率方面進行科學的分析和研究，并運用一些具體的投資策略，所產生的一些投資效果將更會理想。

建議廣大投資者通過運用價值投資理念來實現(xiàn)股票的選擇。在具體的選股過程中，應將重點放在P/B和P/E兩個指標上，同時也應關注公益事業(yè)以及工業(yè)等一些行業(yè)的股票上，特別是一些在證券市場上處于主要地位的公司股票。一些發(fā)展較為成熟的上市公司更應對其自身的股票政策進行完善和健全，加強現(xiàn)金股利的派發(fā)力度，不斷強化股利政策在證券市場上的持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展。政府應當不斷的對上市公司的股利政策進行規(guī)范和引導，持續(xù)健全證券市場的機構建設工作，引導上市公司能夠保持穩(wěn)定的而且持續(xù)的市場股利政策，這樣廣大投資者可對上市公司的股利政策和上市公司的經(jīng)營情況進行有效的預測，在很大程度上實現(xiàn)價值投資策略在中國證券市場上的運用，從而不斷推進我國證券市場走向成熟和優(yōu)秀的道路。

參考文獻：

[1]黃繼平.中國股市波動的周期性研究[J].統(tǒng)計研究，2003.

[2]陳曉，陳小悅，倪凡.中國上市公司首次股利信號傳遞效應的實證研究[J].經(jīng)濟科學，2009，（5）.

篇7

一、2012年中國文化企業(yè)進入并購整合活躍期

近年來，中國并購市場迅速膨脹，行業(yè)內部整合動力十足。根據(jù)投中集團最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年至2012年，中國企業(yè)并購交易規(guī)模及案例數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，交易完成規(guī)模由2007年780.28億美元增至2012年1397.94億美元，累計增幅達78%。

自2012年開始，中國文化企業(yè)并購無論從數(shù)量還是規(guī)模都呈現(xiàn)出交易活躍度不斷上升的趨勢。根據(jù)文資網(wǎng)《2013中國文化產業(yè)并購研究報告》資料統(tǒng)計，2012年，文化產業(yè)領域共發(fā)生并購事件96起，其中公布金額的并購事件為74起，并購涉及金額規(guī)模折合為5194658.42萬元人民幣。（詳見文后表格1）

2012年文化產業(yè)并購事件主要分布在傳統(tǒng)媒體、動漫及影視、網(wǎng)絡新媒體及網(wǎng)絡游戲等幾大領域，其中以網(wǎng)絡新媒體領域的并購事件數(shù)最多，為33起，占事件總數(shù)的34.38%；以動漫影視領域和網(wǎng)絡游戲領域的事件數(shù)最少，為6起，占事件總數(shù)的6.25%。

如果從2000-2012年期間考察，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡新媒體以及傳統(tǒng)媒體領域的并購事件數(shù)量占文化產業(yè)并購事件總量的72%；涉及金額規(guī)模占總規(guī)模的70%。

二、互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)成為本輪文化產業(yè)并購浪潮的主力軍

根據(jù)全球著名咨詢公司羅蘭貝格的《2012年羅蘭貝格全球文化產業(yè)50大企業(yè)報告》，我國的萬達集團和騰訊公司分別以約30億美元的文化產業(yè)收入和約25億美元的網(wǎng)游收入而位列37位和46位；此外美國KPCB風險投資公司的《2013互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》顯示，根據(jù)美國時間2013年5月20日收盤價格計算，包括蘋果、谷歌、雅虎、eBay等在內的全球市值前25名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在2013年整體市值為17350億美元，2012年總營收為3450億美元。騰訊、百度和網(wǎng)易分別以740億美元、330億美元和80億美元位列該榜單第5位、第8和第19位。阿里巴巴2012年第四季度的凈利潤為6.4億美元，超過騰訊公司的5.5億美元，成為我國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。從以上報告中，我們可以感受到我國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)強大的競爭實力，同時這些著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又是本輪文化產業(yè)并購浪潮的主力軍。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年上半年，中國文化產業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)領域并購交易完成案例數(shù)量就達55起，交易完成規(guī)模83.5億美元。（詳見文后表格2）

當前互聯(lián)網(wǎng)與文化產業(yè)存在著行業(yè)整合機會，已引起眾多投資者的關注。這種行業(yè)整合一般建立在行業(yè)進入繁榮周期的背景上，跨界融合已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)與文化類公司的一種主要發(fā)展潮流，在文化與互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈上下游的跨界布局過程中，產業(yè)資本正尋求通過跨界打通產業(yè)鏈，從而在相關行業(yè)建立更大的市場影響力。

由此可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的日益普及，通過網(wǎng)絡科技與文化產業(yè)的跨界融合，文化產業(yè)正在經(jīng)歷一次“科技進化”的過程?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)基礎架構下的文化產業(yè)鏈，通過并購重組、產業(yè)升級以及商業(yè)模式創(chuàng)新，正在形成新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

三、文化類上市企業(yè)通過并購交易整合資源獲取更高估值

目前文化產業(yè)正處于產業(yè)整合初期階段，許多上市公司通過戰(zhàn)略性并購這一資本運作方式，迅速提升自身公司業(yè)績并獲取更高的市場估值。

近期，百度公司表示，將出資3.7億美元收購網(wǎng)絡視頻運營商PPS視頻業(yè)務，并將PPS視頻業(yè)務與百度旗下的愛奇藝公司進行合并。

另一則案例是，國內A股上市公司大唐電信發(fā)出公告稱，計劃購買上海三七玩網(wǎng)絡科技有限公司和北京無限訊奇信息技術有限公司的全部或部分股權。收購可能通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的方式完成，同時采用非公開發(fā)行的方式募集配套資金。三七玩網(wǎng)絡是一家網(wǎng)頁游戲運營公司，旗下網(wǎng)站包括“37Wan游戲”、“6711網(wǎng)頁游戲”和“95K游戲平臺”。與其他的一些互聯(lián)網(wǎng)與文化企業(yè)不同的是，大唐電信此前并不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)或文化類企業(yè)，但A股當前市場越來越多地給予互聯(lián)網(wǎng)、文化類公司以更高的估值溢價后，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與文化類企業(yè)在當前經(jīng)濟背景下的財富效應，也因此吸引著行業(yè)以外的企業(yè)通過并購的方式進入互聯(lián)網(wǎng)與文化領域。

從資本市場的角度看，近年來，中國文化企業(yè)上市數(shù)量不斷增加。中國的文化上市企業(yè)由于上市融資，擁有了較強的資金實力，在并購層面上擁有得天獨厚的資源。由于一、二級市場對文化企業(yè)存在較大的估值差，以及對市場和資源整合的戰(zhàn)略需求，上市公司已成為文化產業(yè)戰(zhàn)略性并購的主體。隨著更多的優(yōu)質文化企業(yè)尤其是新媒體企業(yè)走向資本市場，行業(yè)內部的整合布局持續(xù)加速，并為資本市場帶來較多的投資機遇。

從2012年文化企業(yè)并購交易案例來看，另一重要特征就是，境外文化傳媒資產出現(xiàn)回歸A股的趨勢。國內與海外市場投資者對于國內傳媒公司估值存在顯著的差異。A股市場傳媒行業(yè)平均估值水平在26倍左右，而同期海外上市中國傳媒公司估值中樞僅為15倍左右。典型的例子如游戲行業(yè)中的暢游、完美、巨人PE僅有4―6倍，而國內游戲公司如掌趣科技12年估值還有40倍左右。在對高估值的追求以及中概股不斷的負面消息打擊下，部分海外上市文化傳媒公司或將通過私有化退市的方式回歸A股市場；或者A股上市公司直接收購海外上市公司部分資產（如順網(wǎng)科技收購盛大吉勝、博瑞傳播收購騰訊漫游谷、浙報傳媒收購盛大邊鋒和浩方等）；或者直接收購擬海外上市資產，如順網(wǎng)科技、藍色光標曾分別計劃收購新浩藝、分時傳媒。

通過對近期上市公司收購交易案例分析，我們發(fā)現(xiàn)，更多的上市公司，其收購行為較少為橫向的同行收購，而更多是上下游的縱向收購，收購對象也大多分布在互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)游及其他文化產業(yè)鏈。這種戰(zhàn)略性的并購整合，將加速產業(yè)資本在文化產業(yè)鏈的布局。

四、投資基金成為文化產業(yè)并購的重要資本力量之一

目前國內的文化產業(yè)投資基金主要分為三類：一是由國有文化傳媒集團利用自身的行業(yè)資源聯(lián)合地方政府出資，并市場化募資設立的投資基金；二是由投資機構或金融機構設立的投資基金；三是文化企業(yè)集團設立的細分領域或某一產業(yè)鏈的投資基金?！?010-2012年文化產業(yè)投資基金快速興起，數(shù)量和規(guī)模不斷擴大，成為中國文化產業(yè)投資的重要力量。

根據(jù)清科數(shù)據(jù)庫資料顯示，2011年，已經(jīng)成立的中國文化創(chuàng)意產業(yè)專項基金數(shù)量為13只，同年的中國文化創(chuàng)意產業(yè)投資事件為35起。其中，近超過5只專項基金已展開投資，尤以華映文化產業(yè)基金及中國文化產業(yè)投資基金表現(xiàn)最為突出。而2012年上半年，從數(shù)據(jù)層面呈現(xiàn)出一個有意思的現(xiàn)象，中國新近成立的中國文化創(chuàng)意產業(yè)基金數(shù)量已經(jīng)達到15只，而同期中國文化創(chuàng)意產業(yè)披露的投資事件僅為8起。（備注：本文的文化創(chuàng)意產業(yè)主要包括影視制作與發(fā)行、動漫、出版、演出、文化旅游等與傳統(tǒng)意義文化創(chuàng)意產業(yè)強相關的行業(yè)，并未包括各種呈現(xiàn)形式的廣告行業(yè)。）2012年成立的中國文化產業(yè)專項基金，呈現(xiàn)兩大特點：首先，大部分文化創(chuàng)業(yè)產業(yè)專項基金背后LP實力雄厚，不乏大型國企、地方政府，甚至還有國家財政部的身影。（詳見表格3）

從文化產業(yè)基金的投資策略來看，由于中國資本市場目前正處于低迷期，企業(yè)IPO通道暫停，導致大量基金所投項目無法通過上市來套現(xiàn)。越來越多的基金開始通過并購市場交易來獲取投資收益。文化產業(yè)投資基金可以通過尋找潛在優(yōu)質文化企業(yè)，發(fā)起并購、轉讓被并購企業(yè)或將被并購企業(yè)整合上市。從國際成熟市場的私募基金運作模式來看，并購交易一直是大部分投資基金最主要的投資策略。但與國外以杠桿收購為主的并購基金不同，中國并購基金囊括了控股、參股與協(xié)助買方產業(yè)整合等不同投資策略。

從政策導向來看，當前中國經(jīng)濟正處于“經(jīng)濟結構調整與產業(yè)轉型升級”戰(zhàn)略實施的關鍵時期，產業(yè)并購與重組是完成這一經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要手段。除了產業(yè)資本參與并購交易之外，各類金融資本也可以以投資基金、并購基金的形式參與其中，這一點也是國家大力支持的。

2013年7月1日，國務院《關于金融支持經(jīng)濟結構調整和轉型升級的指導意見》，其中第七條，加快發(fā)展多層次資本市場，明確提出，要探索發(fā)展并購投資基金、鼓勵私募股權投資基金、風險投資基金產品創(chuàng)新，促進創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資發(fā)展。

未來，隨著我國PE行業(yè)不斷發(fā)展壯大、投資退出方式更多元化、國內并購交易市場規(guī)模不斷放大、產業(yè)整合力度不斷加強等，我國并購基金群體將進一步豐富。文化產業(yè)并購基金作為文化產業(yè)領域重要的資本力量之一，未來對文化產業(yè)發(fā)展的作用也將越來越明顯。

阿里巴巴收購蝦米網(wǎng)

2013年1月，阿里巴巴集團以期權加少量現(xiàn)金的形式收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)。阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)將和蝦米網(wǎng)推出專門的數(shù)字音樂類目。淘寶的搜索將不但具有簡單的商品和店家的搜索功能，也同時和蝦米網(wǎng)合作提供歌曲或者藝人搜索服務，進行播放試聽。隨著淘寶網(wǎng)和蝦米網(wǎng)的深度合作，淘寶已經(jīng)不單只是一個購物類的網(wǎng)站，更是一個多媒體的生活化平臺，向更多領域拓展，提升用戶的購物體驗，滿足用戶的多樣化、個性化需求。

阿里巴巴收購新浪微博18%的股份

2013年5月，阿里巴巴用5.86億美元收購新浪微博18%的股份，而且可能在未來提高至30%。雙方將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡營銷等領域進行深入合作，并探索基于數(shù)億的微博用戶與阿里巴巴電子商務平臺的數(shù)億消費者有效互動的社會化電子商務模式。

百度收購PPS

2013年5月，百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務，并將PPS視頻業(yè)務與其旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝進行合并。雙方業(yè)務合并后，全平臺用戶時長和移動用戶量將達到行業(yè)第一，愛奇藝將成為中國最大的網(wǎng)絡視頻平臺，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)為用戶服務。

三五互聯(lián)收購中金在線

2013年5月，廈門首家創(chuàng)業(yè)板上市公司三五互聯(lián)公告稱，將以2.1億元收購中金在線100%股權。三五互聯(lián)的傳統(tǒng)業(yè)務主要由網(wǎng)站建設、企業(yè)郵箱和網(wǎng)絡域名構成。中金在線是一家致力于運營財經(jīng)網(wǎng)站的平臺，并利用渠道優(yōu)勢推廣互聯(lián)網(wǎng)廣告服務和付費的金融信息增值服務。收購將豐富三五互聯(lián)的產品內容和盈利模式，拓展公司客戶資源。

華策影視收購海寧華凡60%股權

2013年3月，國內目前規(guī)模最大、實力最強的民營影視企業(yè)之一浙江華策影視股份有限公司以1800萬元收購海寧華凡星之影視文化傳播有限公司60%股權，表明在以電視劇為主營業(yè)務的同時，開始進軍藝人經(jīng)紀業(yè)務。

掌趣科技收購動網(wǎng)先鋒

篇8

縱觀目前的市場全局，一個“漲”字當頭，人人都清醒地意識到，不得不直面自2008年全球經(jīng)濟危機之后呈現(xiàn)出的越來越明顯的通貨膨脹了。眼下歐美民眾聲討金融機構貪婪無度的“占領華爾街”游行，國際著名投資銀行，包括大摩、HSBC、高盛等紛紛宣布大幅裁員計劃，作為全球經(jīng)濟霸主的美國正在警醒各國，經(jīng)濟危機余波未散，未來幾年全球經(jīng)濟將面臨艱難局面，低增長高通脹的格局也將在一段時期內唱主角。

于是，不可避免地，眾多投資者無法保持淡定，一方面全球風險資產持續(xù)下跌，另一方面投資者為了避險而尤其青睞黃金，致使黃金價格屢創(chuàng)新高。國慶節(jié)前我在迪拜開能源貿易洽談會，專程前往迪拜著名的黃金一條街，無論是22K金，或者是中國人特別偏愛的24K金，都在被各國游客大量搶購。今年9月份，瑞士央行總裁菲利普?希爾德布蘭德（Philipp Hildebrand）表示，瑞士央行將采取一切必要措施保證瑞士法郎匯率不超過瑞士法郎/歐元的1.2上限，控制飆升的瑞郎匯率。因為此前匯率的持續(xù)暴漲嚴重地威脅著瑞士經(jīng)濟和勞動力市場，造成經(jīng)濟迅速衰退的風險。

中國目前也在尷尬的面臨類似困境。保持經(jīng)濟穩(wěn)定，已經(jīng)成為首要目標。人民幣升值，是緩解通脹的重要方式之一，但同時又會對中國實體經(jīng)濟和社會就業(yè)產生負面影響，著實令政府左右為難。個人投資者難掩恐慌和矛盾心理，尤其擔心手中的現(xiàn)金將受通脹影響而大幅貶值。然而環(huán)顧投資行情，股市慘淡，樓市強壓，黃金價高，藝術品不甚了解，著實令人深淺煎熬。全球經(jīng)濟衰退之際，投資人該如何應對？采取何種進退自由、可攻可守的策略？這些都是值得深思和探討的。

截至目前，央行對存款準備金利率已進行12次上調，大型金融機構存款準備金率達到了21.5%的歷史高位，9月份的CPI仍維持6.1%的高位。央行的一系列上調組合已經(jīng)對資本市場產生了較大影響。而要觀察中國的藝術品市場，則要追溯到上世紀90年代，當時一部分先富起來的商人就開始投資藝術品。業(yè)務跨越證券、財產與人壽保險、房地產、新能源等多領域的草根富豪劉益謙、王薇夫婦有著17年的藝術品投資經(jīng)驗，僅在2009到2010年間，就投入資本約20億元，從“玩票”走向大規(guī)模收藏，網(wǎng)羅藝術精品。投資2億元人民幣的劉益謙王薇夫婦美術館――龍博物館，將于2012年在上海建成。這個以8000多平米為規(guī)劃基礎的博物館計劃每年以500萬的資金來運作。

另外一些上市公司，譬如弘業(yè)股份，在1997年上市之初就投入4000萬元收藏藝術品，之后每年都預留約1500萬元用于藝術品收藏，如今已經(jīng)收藏了2000多件藝術精品。而電廣傳媒在2006年用于藝術品投資的資金為6635萬元，2007年6月底，該項資金增加到1.53億元，2010年底累計投資金額5.06億元。并于2010年發(fā)行了一期總規(guī)模為3.06億元的藝術品投資基金。2011年7月，在電廣傳媒發(fā)展戰(zhàn)略及傳媒產業(yè)投資價值研討會上，公司董事長龍秋云表示，將重點發(fā)展創(chuàng)投基金、藝術品投資基金和網(wǎng)絡基金等3大基金管理平臺。以北京中藝達晨藝術品投資管理有限公司為主體的藝術品基金管理架構，將把藝術品投資作為文化產業(yè)的重要組成部分，打造100億元的藝術品投資基金。

自2011年夏天之后，星星之火的藝術品基金正呈燎原之勢。今年上半年共發(fā)行了13支藝術品基金，募資規(guī)模19.6億元，其中僅僅在7月和8月兩個月中，通過信托渠道發(fā)行的藝術品信托基金數(shù)量就多達10支，募資規(guī)模共13億元，而在2010年全年不過僅10支。國投信托、北京信托、中信信托、中融信托更是先后躋身其中。此外，通過其他渠道設立的藝術品基金也在今年夏天大幅增長。今年年初，天津文化藝術品交易所異軍突起，迅速紅火了眾多投資人的眼球，白庚延的作品《黃河咆哮》更創(chuàng)下18個交易日較之發(fā)行價上漲1870%的紀錄，不料此后跌勢洶洶，截至9月16日，該畫作份額價格只有3.38元，而其上市開盤價高達7.47元，高位套牢的資金達數(shù)億元。

對于藝術品基金而言，泡沫的風險首當其沖?，F(xiàn)階段，藝術品基金與拍賣公司不可分割的合作關系，也將是直接影響基金收益的又一重要因素。

經(jīng)濟搭臺文化唱戲，隨著VC/PE們的逐漸滲入，影視投資基金也風起云涌，火熱升溫。根據(jù)廣電總局電影局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年中國電影總票房達到101.72億元，較2009年的62.06億元增長63.9%。此外國產電影的海外銷售達到35.71億元，全國電影綜合效益也增長了近50%，達到157.21億元。制片人、傳媒公司、影視行業(yè)人士、VC/PE、民間資本、上市公司以及銀行機構眾人拾柴火焰高，中國影視行業(yè)漸入佳境，未來可以預見將會有更多的資金投入。

2009年，國內首只以影視文化產業(yè)為主要投資方向的人民幣私募股權投資基金―― “一壹影視文化股權投資基金”在天津核準設立，基金采用有限合伙制方式，總規(guī)模5億元人民幣，首期1億元人民幣。該基金的管理方一壹國際影視文化傳媒（北京）有限公司，具有多年影視劇出品經(jīng)驗，管理團隊聚合了國內一批影視營運專家和投資銀行家等專業(yè)人士，與中國電影家協(xié)會、中國電影集團公司等進行戰(zhàn)略合作，并聯(lián)合中國電影基金會進行市場化運作。2011年初，華盈星影視傳媒基金成立，運營規(guī)?？傤~5億元人民幣，計劃首批第一期2億元，完成一期項目投資后，剩下3億元將會在第二期運行。此外，還將啟動第二只基金――電影院線基金，這只基金的規(guī)模將達到30多億元人民幣，并分3期運行，每期均達10億元。2011年6月，由匯力投資基金管理公司設立的“匯力星影”影視基金宣告成立，募資規(guī)模3億元人民幣。其LP最低入資門檻為1000萬元人民幣，每年目標收益率為20%-25%。此前，諾亞財富發(fā)起一期電影私募基金，募集對象均為個人財富充裕的自然人，這標志著影視投資也成為了普通投資者的理財方式之一。

篇9

在資本和影視相互交融的過程中，基于IP的全產業(yè)鏈開發(fā)成為藍本，作為源頭的內容生產環(huán)節(jié)逐漸受到更多的重視，“影視行業(yè)不缺投資，缺好編劇，好劇本?！睙o數(shù)業(yè)內人士在公開場合一次次重復這句話。由此而來，以內容創(chuàng)作為核心的編劇團體，其角色日益凸顯，地位也日漸重要。杜甚至認為，編劇行業(yè)發(fā)展的最好時期已經(jīng)到來。

有說法稱，21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。品牌既是信任的先行，也是品質的保證。在第二屆中國電影編劇研討會上，杜首次提出了“2016品牌編劇元年”的概念，做出“品牌編劇之路”的暢想。作為概念的率先提出者，杜把“品牌編劇”定義為六大基本特征：具有類型創(chuàng)作的特長、具有原創(chuàng)能力、具有契約精神、作品具有市場的保證、擁有業(yè)內外粉絲、擁有編劇工作室或編劇公司。深度服務行業(yè)三年有余，杜得出結論：未來編劇行業(yè)的競爭越來越大，必然會逼迫專業(yè)化程度和品牌化程度越來越高。

新媒體服務平臺讓行業(yè)聲量更大

依托“編劇幫”這一行業(yè)內的重要新媒體平臺，杜見證和參與了過去三年間編劇行業(yè)的崛起。2014年第一次參加北京電影節(jié)的時候，杜有感于“創(chuàng)作環(huán)節(jié)”相關活動的缺失，“那一屆電影節(jié)的所有活動論壇我都去了，有針對電影本身的，有針對融資的，有針對技術的，唯獨沒看到針對內容創(chuàng)作的?！倍鴦”臼且粍≈荆瑢W編劇出身的杜認為，影視行業(yè)如此重大的活動卻沒有人關注創(chuàng)作環(huán)節(jié)，是很不正常也不應該的情況。于是他注冊了“編劇幫”這一微博和微信新媒體平臺，立志為編劇發(fā)聲，為內容創(chuàng)作代言。2015年北京電影節(jié)，編劇幫主辦的首屆“中國電影編劇研討會”舉行，今年已是第二屆。

杜認為自己正好趕上了好時候，因為編劇角色越來越重要，地位也越來越高，編劇必然需要這樣一個發(fā)聲的地方，需要這樣一個抱團的中心點，來表達觀點、維護權益、聲明態(tài)度。作為首個以編劇為服務對象的新媒體平臺，就像被時勢選中，“編劇幫”必然會和編劇團體彼此成全。

比如被公眾熟知的“兩宋之爭”和“瓊于案”，都是以“編劇幫”作為主要輿論陣地，前者是著名演員宋丹丹和著名編劇宋方金在電視劇《美麗的契約》合作中關于宋丹丹擅自改戲的爭論，宋方金通過“編劇幫”平臺發(fā)表文章回擊宋丹丹對于編劇能力和作用的質疑，引起關于演員和編劇關系、劇本作用的大討論；后者是著名作家瓊瑤著名編劇于正對其作品《梅花烙》的抄襲，139名編劇在“編劇幫”發(fā)表聯(lián)名信，支持原創(chuàng)，譴責抄襲，表明編劇行業(yè)對于創(chuàng)作道德的態(tài)度。兩大事件中，編劇們強有力地維護自己的權益，表達自己的觀點，引起了全行業(yè)的參與和全社會的關注，編劇行業(yè)逐漸以個人向團體轉變的姿態(tài)出現(xiàn)在公共事件中，聲量更大、力量更集中。

影視的火爆讓編劇行業(yè)吸引力增強

傳統(tǒng)電影票房一再刷新紀錄，現(xiàn)象級電視劇多番霸占熒屏和網(wǎng)絡，大IP的全產業(yè)鏈開發(fā)和網(wǎng)絡大電影的崛起又形成新的刺激，在社會各界看來，整個影視行業(yè)呈現(xiàn)一片紅火之勢。也許網(wǎng)絡文學的改編和網(wǎng)絡大電影的創(chuàng)作給更多的人提供了通往編劇行業(yè)的道路，越來越多的人開始瞄準編劇行業(yè)和市場。

影視行業(yè)的火爆讓編劇行業(yè)對外的吸引力增強，很多人開始轉行編劇，然而這也會讓從業(yè)者呈現(xiàn)良莠不齊的狀況，不少爛片充斥銀幕和熒屏。如杜所言，想要成為專業(yè)的編劇還是需要更多的磨煉，好比好萊塢的成功，是因為用近百年的發(fā)展階段形成了不同的類型片，這些故事類型是經(jīng)得起時間考驗的經(jīng)典，也是故事創(chuàng)作的基本規(guī)律?！皩嶋H上要解決的核心問題就是類型問題，起碼要知道你寫的是一個什么類型的故事。能夠解決類型的問題，在創(chuàng)作上也許就能夠得到65分，起碼是及格的。而現(xiàn)在為什么很多影視故事大家都罵它很爛呢，就是編劇在創(chuàng)作的時候連最基本的創(chuàng)作規(guī)律都不遵循，自己都不知道自己寫的是一個什么樣的故事，混亂不清晰?！?/p>

和打拳需要記住招數(shù)套路一樣，杜認為，編劇也需要學習套路，只有在掌握套路的基礎上才有創(chuàng)作發(fā)揮的可能性?！耙淮湫g大師肯定是基本功非常好的人，練到爐火純青之處才能去創(chuàng)新。電影也一樣，如果從票房的角度來看，這幾年票房比較好的電影，其實都是類型上比較清晰的，成功的東西一定是有規(guī)律的?！睘榇?，“編劇幫”開設了一些面向編劇的培訓課程，以行業(yè)實用的創(chuàng)作類型和創(chuàng)作規(guī)律為主要內容，迄今已經(jīng)累計達到近五百人的培訓規(guī)模。不過杜也強調，套路只是基礎，類型只是基本，想要有所創(chuàng)新，還是需要適當打破套路，“實際上現(xiàn)在的很多作品都是復合類型，比如公路喜劇、懸疑喜劇?！敝挥性谡莆仗茁返幕A上創(chuàng)新，才能提高水平不斷通往金字塔高處。

統(tǒng)一的標準保證行業(yè)健康有序發(fā)展

編劇行業(yè)越來越呈現(xiàn)出一種金字塔式的結構，大多數(shù)小編劇都希望通向尖端的優(yōu)秀之路，然而對于行業(yè)而言，對于“優(yōu)秀”的標準問題，似乎尚且未能達成共識，什么樣的編劇算是一個好編劇，這個好壞由誰來評定，都需要有一個比較清晰的界定?！氨热缢淖髌肥遣皇怯泻芎玫钠狈亢褪找暵?，他個人品牌的傳播是不是有很好的影響力，他是不是可以作為一個目標讓人學習，他的行為是不是可以給行業(yè)帶來很好的氛圍等，都可以作為評價好編劇的標準。”杜認為，這些問題都需要清晰化，除此之外，還有一些利于行業(yè)更好運作的標準，目前也需要達成行業(yè)內的統(tǒng)一共識，比如合同標準等。

越文明、越先進的行業(yè)肯定需要越統(tǒng)一、越明確的標準，才能保證健康有序地發(fā)展。作為“編劇幫”的創(chuàng)始人，杜在創(chuàng)立之初便把自己定位在“服務”的角色，“我們一直就在做一件事，通過了解知道這個行業(yè)的困境是什么，每個人的困境是什么，我們能做什么，解決什么問題，讓這個行業(yè)變得更好?！彼运Ｍ芡ㄟ^“編劇幫”平臺的力量，從編劇到整個影視產業(yè)鏈條，促成一種共識的達成，慢慢地讓行業(yè)呈現(xiàn)一種標準的存在。“好比很多人一起出去玩，穿統(tǒng)一的衣服比較好看也比較好管理，但統(tǒng)一著裝的話總要有人來說，說了可能大家就一起穿了。我希望我們‘編劇幫’成為那個提出來穿統(tǒng)一衣服的人?！睘榇?，“編劇幫”已經(jīng)舉辦了五場行業(yè)內的大型論壇，十余場行業(yè)公開課，同時也在為編劇提供法務和財務咨詢。未來，“編劇幫”還將舉辦針對編劇行業(yè)的頒獎，每年將針對編劇行業(yè)做一些研究報告，出版類似于行業(yè)白皮書的報告成果，“就是希望在行業(yè)標準建立的過程中，我們能作為一支主動的促進力量，促進行業(yè)共識的達成，從而利于行業(yè)更好地發(fā)展?！?/p>

“品牌之路”是編劇未來最好的選擇

深耕行業(yè)三年有余，杜提出“品牌編劇之路”的暢想，他認為編劇的品牌化發(fā)展，于編劇自身和編劇行業(yè)都是未來最好的選擇。于編劇自身，品牌化是通往金字塔尖的飛毯，于編劇行業(yè)，品牌化是建立標準的參考規(guī)范。

篇10

2012年以來，以眾籌融資為關鍵詞的新興思維正在互聯(lián)網(wǎng)世界蔓延，也引來市場各方的關注。眾籌模式正在成為個人或小微企業(yè)通過網(wǎng)絡渠道進行低成本融資的“草根渠道”。眾籌平臺在國內發(fā)展逐步進入大眾視野，一批涉及影視、藝術、文學、科技研發(fā)、教育培育等多元化創(chuàng)新模式的眾籌項目也日益涌現(xiàn)。

特別是在2015年，眾籌平臺迎來了井噴期。在此期間，行業(yè)發(fā)展高度集中，平臺數(shù)量急劇攀升，眾籌模式、產品也在不斷創(chuàng)新。阿里、百度、京東、36氪、奇虎360、平安集團、浦發(fā)銀行等紛紛涉足眾籌。融360的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月底，全國共有354家眾籌平臺，目前正常運營的眾籌平臺達303家。

值得關注的是，文化眾籌越來越受到投資者青睞。作為一種普通投資者可以直接參與的投資方式，文化眾籌能夠直接激發(fā)普通民眾的熱情，并可能成為驅動文化發(fā)展的原生動力。與傳統(tǒng)的投資方式不同，文化眾籌除了符合國家經(jīng)濟發(fā)展的大方向之外，而且投資者能夠參與到項目建設當中，無論是從心理上，還是對項目的把控上都具有優(yōu)于傳統(tǒng)投資方式的特點。在文化眾籌日益成為普通投資者投資和理財方式首選的今天，穩(wěn)健的收益無疑也是投資者進行文化眾籌的主要關注點。

眾籌的特征及分類

所謂“眾籌”即大眾籌資，藝術家、小企業(yè)家通過在網(wǎng)絡上展示創(chuàng)意，向大眾募集資金。“眾籌”一詞翻譯自國外crowdfunding一詞，即大眾籌資或群眾籌資，香港地區(qū)譯作“群眾集資”，臺灣地區(qū)譯作“群眾募資”。眾籌由發(fā)起人（有創(chuàng)造能力但缺乏資金的人）、支持者（對籌資者的故事和回報感興趣的，有能力支持的人）、平臺（連接發(fā)起人和支持者的互聯(lián)網(wǎng)終端，比如點名時間）組成。發(fā)起人在平臺上面發(fā)起項目并設定籌資金額，籌資金額達標項目即成功，發(fā)起人獲得資金并完成項目，最后給予投資者回報；籌資金額未達標，項目即失敗，資金歸還支持者。眾籌網(wǎng)站在這個過程中起一個串聯(lián)的作用，作為一個平臺連接發(fā)起人和支持者，使有創(chuàng)意的項目找到閑置的資金。

眾籌網(wǎng)站使任何有創(chuàng)意的人都能夠向幾乎完全陌生的人籌集資金，消除了從傳統(tǒng)投資者和機構融資的許多障礙。眾籌的興起源于美國網(wǎng)站kickstarter，該網(wǎng)站通過搭建網(wǎng)絡平臺面對公眾籌資，讓有創(chuàng)造力的人可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想有可能實現(xiàn)。這種模式的興起打破了傳統(tǒng)的融資模式，每一位普通人都可以通過該種眾籌模式獲得從事某項創(chuàng)作或活動的資金，使得融資的來源者不再局限于風投等機構，而可以來源于大眾。“眾籌”模式在歐美逐漸成熟并推廣至亞洲、中南美洲、非洲等開發(fā)中地區(qū)。Massolution的研究報告指出，2013年全球總募集資金已達51億美元，其中90%集中在歐美市場。世界銀行報告更預測2025年總金額將突破960億美元，亞洲將占比將大幅成長。

按照目前國際上對于眾籌的標準分類，主要分為捐贈、獎勵、股權、債權四種模式。捐贈模式是指投資人支持一個項目，而沒有收獲到任何實質性的回報，多為私人贊助項目或者公益類項目，比如贊助某一位陌生人的旅行或者給山區(qū)的學生贈書；獎勵模式是投資人支持一個項目，獲得了一定的物質回報，比如支持一場電影的拍攝，獲得一張電影票；股權模式是投資者支持一個項目，獲得該項目相應的股份；債券模式是指投資人支持一個項目，項目結束后，投資者不僅收回本錢，還會收獲一部分額外的利息或者分紅，這些模式互不沖突。商品預售是獎勵模式的一種。目前，最受歡迎的眾籌項目是商品預售類項目，因為這些商品的設計者會將產品作為獎勵回饋給支持者。捐贈類的眾籌則多為公益項目，而對于股權、債券類項目，眾籌平臺扮演的是融資功能。

中國文化眾籌的現(xiàn)狀

在互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透下，隨著資本的不斷涌入與文化眾籌模式的不斷發(fā)展，國內眾籌平臺以及文化眾籌項目的數(shù)量在快速增長。

1.影視眾籌。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，影視劇拍攝面臨的啟動難題開始逐漸消融，一些普通的投資者也能夠通過小額的投資直接參與到電視劇的制作當中。很多平臺推出的影視眾籌產品甚至出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，這除了和明星效應有關之外，還與投資者的投資渠道匱乏有著很大關系。

第三方眾籌門戶眾籌家數(shù)據(jù)研究院近期的《中國影視眾籌行業(yè)眾籌發(fā)展研究報告》顯示，眾籌作為中國影視行業(yè)的一大創(chuàng)新剛剛起步，但發(fā)展走勢強勁，影視眾籌融資額已經(jīng)突破億元大關。數(shù)據(jù)顯示，2015年由89位眾籌投資者募集780萬元資金拍攝的國產動畫電影《大圣歸來》取得的9.56億票房，宣告了一種全新的電影模式――影視眾籌在我國的巨大成功。不過，報告認為，目前影視眾籌專業(yè)平臺發(fā)展極其不平衡，37家平臺中影視眾籌專業(yè)平臺僅有3個（淘夢網(wǎng)、得募網(wǎng)、出品人網(wǎng)），但是3個平臺的項目數(shù)總和為420個，占了總數(shù)的71.92%。其余有很多項目都是在文娛類平臺上。

2.動漫眾籌。在國外，眾籌與動漫產業(yè)的結合早有先例。不過在中國，眾籌與動漫產業(yè)的結合才剛剛開始。2012年，眾籌平臺“點名時間”上陸續(xù)出現(xiàn)了5個動漫眾籌項目，但是成功的只有三個，且其中最出名的一個項目《滾蛋吧腫瘤君》就籌資到339480元，另外兩個加起來才8130元。2013年，動漫眾籌推動了眾籌網(wǎng)站的發(fā)展。2013年6月底，國內原創(chuàng)動畫《十萬個冷笑話》劇場版項目，籌款一百萬元目標達成。標志了眾籌在中國動漫產業(yè)發(fā)展史上所具有的特殊意義――《十萬個冷笑話》大電影是中國第一部用眾籌的方式進行融資并且成功的動畫電影。分析人士認為，總體而言，中國動漫項目靠市場盈利的還比較少，傳統(tǒng)的銀行、基金等投資機構對動漫項目的投資趨于謹慎。而眾籌對于今天的中國動漫產業(yè)投融資市場是一個不小的機會，動漫企業(yè)可以把眾籌看作一種重要的融資方式來打交道，這樣對企業(yè)自身的發(fā)展和對市場的拓廣都比較有好處。

3.音樂眾籌。音樂眾籌也曾被眾多評論人士認為是亟須轉型的音樂產業(yè)的良好方向之一。從相關咨詢機構的數(shù)據(jù)看，近兩年來，無論是音樂眾籌的總項目個數(shù)、成功項目個數(shù)還是總籌資規(guī)模，都在大幅度增長，但總體的項目成功率卻略有下滑。目前國內雖然已經(jīng)有了音樂行業(yè)的細分領域眾籌網(wǎng)站，如樂童音樂和5SING眾籌，但是前者成功率還不到四分之一，成功項目籌資最高僅15萬；后者更是自給自足，只做固定用戶群體中的內向眾籌。相關人士認為，總體成功率下滑主要緣于上線項目過多、泥沙俱下，讓支持者也眼花繚亂。但總體金額迅速增長這是最重要的利好標志，一方面證明了專業(yè)投資力量的介入，另一方面也顯示那些音樂愛好者們已經(jīng)開始習慣通過眾籌來支持創(chuàng)作者。

4.游戲眾籌。在國外，游戲眾籌發(fā)展得如火如荼。在國內，游戲眾籌則一度遭遇寒冬。國內最大的眾籌網(wǎng)站“點名時間”上，2012年只有3個游戲眾籌項目獲得成功，總金額才2萬；2013年雖然有所增長，但是總共成功的4個項目，總籌資額不過7萬余元。分析人士認為，稀少的游戲眾籌項目，說明了游戲行業(yè)整體缺乏創(chuàng)新，難以為游戲眾籌提供新鮮血液；成功項目個數(shù)少，說明游戲眾籌獲得投資者認同還不夠，游戲內容或創(chuàng)意方面不夠吸引人；融資金額小，是因為現(xiàn)在眾籌的游戲項目都是類似于《三國殺》紙牌那樣技術含量不高的小游戲。目前游戲行業(yè)是偏向于手游和網(wǎng)頁游戲的開發(fā)，所以現(xiàn)在進行眾籌的游戲項目基本上都是滿足于比較小眾的市場，還未跟上市場的整體節(jié)奏?？傮w而言，游戲眾籌還處于萌芽階段，既需要有新意、有創(chuàng)意的大型游戲眾籌項目來引爆互聯(lián)網(wǎng)，還需要大量資本的支持與投入。

5.出版眾籌。出版眾籌，顧名思義，主要指眾籌項目的實施對象是一本或多本圖書。圖書眾籌經(jīng)典案例包括主持人樂嘉的《本色》，北京軟件和信息服務交易所副總裁羅明雄的《互聯(lián)網(wǎng)金融》等，而其中最出色的當屬磨鐵圖書運營的《社交紅利》一書。

《社交紅利》的作者是騰訊員工、有著十余年互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗的徐志斌，而書的主要內容是有關于如何應用社交網(wǎng)絡來進行營銷。磨鐵圖書負責該書的出版工作，2013年7月，該書被放到眾籌網(wǎng)上，成為眾籌項目。從網(wǎng)頁顯示的情況看，該眾籌項目可以給投資人的回報分為投資金額30元到10000元不等的15檔。投資最低的30元檔，其投資人可獲得定價42元的新書一本；而投資最高的10000元檔，其投資人可以獲1次在五個大城市之一與作者零距離下午茶機會，以及300本作者簽名版新書。

總體而言，圖書眾籌通過眾籌平臺為圖書在出版前眾籌資金，可以驗證信心以及潛在的市場，某種程度上比獲得多少資金來得更珍貴。與此同時，對于新書在未來市場上的表現(xiàn)，出版商更能通過這個模式得到一個快速、動態(tài)、直觀的驗證結果，更能做到心中有數(shù)。這種圖書眾籌模式已經(jīng)開始在傳統(tǒng)出版業(yè)顯示巨大的影響力，并成為傳統(tǒng)圖書進入市場的試金石。

6.新聞眾籌。新聞眾籌在國外已有近10年發(fā)展歷史，但在國內才剛開始萌芽，目前其發(fā)展規(guī)模和接受度尚無法和上述文化眾籌門類相比。新聞眾籌作為實驗性的新聞嘗試，通過互聯(lián)網(wǎng)和“無組織的組織力量”探索新的新聞生產方式和內容，這本質上是一場新聞革命。在這種模式下，記者與資助者之間建立了一種緊密聯(lián)系，記者必須通過眾籌網(wǎng)絡平臺來推銷自己的報道計劃，而不是像以前那樣向報社或雜志社、電視臺報一個選題，然后寫完了事一這相當于記者直面整個媒介市場，讓自己的報道計劃首先接受市場和受眾的考驗。同時，在實踐中，由于新聞眾籌中自媒體人的加入，降低了新聞門檻。

雖然業(yè)內人士都對這一新聞業(yè)創(chuàng)新感到歡欣鼓舞，認為這能為那些有追求有想法的自媒體人因為資金短缺而無法完成某些選題提供一個很好的資金渠道，但是現(xiàn)實卻沒有那么樂觀。在實踐中，由于新聞眾籌中自媒體人的加入，降低了新聞門坎，極易觸及政治紅線。同時，眾籌新聞最大的問題在于，眾籌新聞可能變成迎合資助者的新聞生產方式，而背離了客觀、公正等做新聞的基本要求。

中國文化眾籌存在的隱患

雖然文化眾籌在國內迎來高速發(fā)展期，但在熱流涌動背后，眾籌逐漸出現(xiàn)了一些令人匪夷所思的“怪現(xiàn)狀”。原來的“蛋糕”如今卻成為一塊卡在喉嚨、難以下咽的“雞肋”。“空手套白狼、舊瓶裝新酒、拆東墻補西墻”，眾籌模式在國內發(fā)展面臨的風險也越大。因此，整個行業(yè)都需停下來先將行業(yè)中的隱患和不安全因素排除之后，才能進入一個良性發(fā)展的軌道。

1.盛名之下。不少文化眾籌已背離了初衷。在眾籌虛火之下，一些土老板也想通過“眾籌”的方式籌集開茶樓、咖啡館的資金，很多人投機取巧，通過眾籌“撈一票”就走人。還有不少不法分子，利用股權眾籌謀求非法利益，他們用盡各種手段將項目打造得“高大上”，弄幾個創(chuàng)意包裝一下，寫一份商業(yè)計劃書，項目就展現(xiàn)在眾籌平臺上開始騙錢，錢騙到手以后就找不到人了。眾籌于是背上了“空手套白狼”的壞名聲。

一種是蓄意而為，還有一種是文藝青年的烏托邦夢想。他們在眾籌網(wǎng)上發(fā)帖，尋求志同道合者共同出資，建一家書店、一家旅社、一家咖啡館或一家面包店，以為這種方式可以創(chuàng)造一夜暴富、眾人圓夢的奇跡，卻沒有意識到各種漏洞也同時暴露出來。實際上，在海外，眾籌模式都是以物品眾籌方式為主，每一位參與者并不是以獲得經(jīng)濟回報為最終目的，其實質在于支持創(chuàng)意、創(chuàng)新。然而，眾籌在進入國內后，被某些公司或者個人利用，變相成為獲取利益的手段，才使得如今很多人總會將眾籌與非法集資聯(lián)系起來。

2.文化眾籌的盈利模式仍不清晰。為了開辟市場藍海，目前已有不下10家眾籌平臺是專門為文化產業(yè)設立的，如專注音樂的樂童音樂、盯準影視的淘夢網(wǎng)、為中小微文化企業(yè)提供融資服務的文籌網(wǎng)等。盡管文化眾籌平臺仍處于不斷增加的趨勢，但據(jù)公開資料顯示，目前九成左右的平臺都處于虧損狀態(tài)。從平臺的盈利模式來看，大部分的文化類眾籌平臺盈利來源是按照籌資金額的特定比例向籌資人收取交易手續(xù)費。然而，當前眾籌平臺還處于初期發(fā)展階段，優(yōu)質的項目和投資人還未能達到預期期望，需要一段時間的積累。平臺項目資源和投資人匱乏無疑讓人頭疼。更加雪上加霜的是，非法、劣質、詐騙平臺的出現(xiàn)更是加劇了整個市場的風險。為了使平臺能夠維持運營，眾籌平臺均在不斷探索有效的盈利模式，而部分眾籌網(wǎng)站已開始嘗試新辦法。

3.眾籌的法律和監(jiān)管框架仍需要較長的歷程方能成型。目前，民間融資渠道不暢，非法集資以各種形態(tài)頻繁發(fā)生，引發(fā)一些較為嚴重的社會問題。依據(jù)《最高人民法院關于審理非法集資刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》，眾籌模式在形式上似乎已經(jīng)同時滿足了四個要素，即：未經(jīng)審批、通過網(wǎng)站公開推薦、承諾一定的回報、向不特定對象吸收資金。但眾籌模式與非法集資是有本質的區(qū)別。一方面，從一開始，項目發(fā)起方、平臺即眾籌平臺運營主體及支持者（或稱出資方）均能清晰地認識并預見到，雙方并非存貸款的法律關系。支持者的出資不是以獲得利息、固定回報或高額回報為目的，而是一種項目資助、捐款，或是對模型產品預付款的性質。另一方面，在資金管理方面，由于籌款、扣除管理費、向項目發(fā)起方劃款都涉及資金，平臺有義務對資金進行安全、有序的管理，這也是防范其自身法律風險的重要手段。

華東政法大學人文學院文化產業(yè)管理系教授黃虛峰特別指出，在捐贈、獎勵、股權、債權四種眾籌模式中，文化眾籌網(wǎng)站如果欲做股權眾籌，必須遵守國家金融管理法律規(guī)定，嚴守“200人”紅線。所謂“200人”紅線是指《證券法》第十條的規(guī)定：向不特定對象發(fā)行證券的、向特定對象發(fā)行證券累計超過200人的，都屬于公開發(fā)行證券。當前，有的眾籌網(wǎng)站通過有限合伙或者代持的方式來規(guī)避紅線，一旦監(jiān)管部門對有限合伙方式打通來計算最終股東數(shù)量，那么此法就有風險，而代持股的方式會給有效的公司治理形成一定的障礙并給投資人的權益保障埋下隱患。老實的做法是每次只允許不超過200人的投資人看到推介的項目，遇到過于紅火的項目，按照先到先得的原則。

4.眾籌與普惠金融仍存在較大的差距。如今知道“眾籌”的人雖然越來越多，但在國內尚且沒有達到普及的程度。一位眾籌類網(wǎng)站的業(yè)內人士表示，以目前狀態(tài)來看，不需要任何利潤回報的獎勵類、榮譽類眾籌反而表現(xiàn)出色，而面對涉及巨額資金投入的股權類眾籌，民間的反應較為冷清或者說理智一些。“從原因分析，榮譽類眾籌之所以成功率高，因為它凝聚的都是該項目或該行業(yè)的‘發(fā)燒友’，這些基于實現(xiàn)同一理想的眾籌標的，很容易掀起‘粉絲’的熱情。而股權眾籌，目前表現(xiàn)其實更傾向于熟人圈或專業(yè)投資人的領域內，其實功能類似于民間的私募?？傮w上看，離大眾廣泛參與的普惠金融還是有很大差距的。”

5.知識產權保護過于薄弱。想要做好一個項目的推廣，需要創(chuàng)意者在眾籌網(wǎng)站上闡述他們的想法和如何行動。而由于國內對于知識產權相關的法律保護過于薄弱，導致很多真正的好項目不太敢在眾籌平臺上募資，因為項目說透了非常容易被抄襲山寨，結果眾籌還沒集資完成，市場上已經(jīng)出現(xiàn)同類產品；而如果項目不說清楚，投資者會不太放心，不知道這個項目到底是否能夠完成。兩難之下，導致眾多眾籌網(wǎng)站上面的項目大都缺乏新意。

6.眾籌參與者缺乏維護自身利益的渠道。眾籌網(wǎng)目前扮演的更多是“信息中介平臺”的角色，假使項目發(fā)起人募集到資金后“跑路”，眾籌網(wǎng)會協(xié)助投資人督促項目發(fā)起人返還資金。但這種協(xié)助和督促究竟能起多大作用，眾籌網(wǎng)本身也沒有把握。從這個角度看，從普通用戶那里籌集資金只是眾籌網(wǎng)站的第一步。如何篩選項目，并跟蹤、監(jiān)督項目的進展，是眾籌平臺面臨的另一個重要挑戰(zhàn)。

一名參與眾籌的用戶稱，他之前在眾籌網(wǎng)參與支持過一個項目，說好項目成功后會寄一把私人定制的折扇，項目失敗后也會及時退款。然而，3個多月過去了，項目早就宣告失敗，該用戶到現(xiàn)在還沒收到退款。用戶也不知道去哪里申訴，給項目發(fā)起人留言也沒有回應，他沒有任何渠道維護自己的權益和利益。淘夢網(wǎng)CEO陰超也表示：“國內眾籌公司近百家，大部分做的是物品眾籌。如項目發(fā)起人在平臺上一個電影項目后，眾籌參與者可以通過兌換電影票、衍生品的方式分得收益?！倍硗庖恍┕咀龅氖枪蓹啾娀I，由于缺乏第三方監(jiān)管，無法保證項目的真實性，因此有的項目發(fā)起人在籌款成功后便突然消失，使得參與者的利益受損。

7.文化眾籌的項目質量參差不齊。創(chuàng)意項目、精品項目稀缺。業(yè)內人士透露，很多眾籌項目其實是“舊瓶裝新酒”，把一般電商平臺上那些“尾貨”，行話稱之為“C品”，通過包裝之后放到眾籌平臺上賣。不過，部分“尾貨”在眾籌平臺的銷售效果卻大為好轉，于是，越來越多原本在電商平臺滯銷的書籍、門票、首飾開始轉到眾籌平臺來賣。這種舊瓶裝新酒的項目比比皆是。如很多演唱會項目，通過文案包裝后，借助眾籌平臺預售，解決了演唱會門票滯銷的問題，一些公關公司借助眾籌給演唱會門票找到了開放的銷售平臺。演出商的門票問題是解決了，但被這些花哨文案吸引過去的觀眾卻連呼上當。

不少創(chuàng)業(yè)者煩惱的是，他們在眾籌網(wǎng)站推出的首發(fā)新品，行話稱之為“A品”，本來是“極客”們的最愛，突然被埋沒在一堆“C品”中，影響了那些喜愛新銳產品、喜歡嘗鮮先進科技、不在乎價錢的“極客”們的熱情。更糟糕的是，這些新奇的科技產品在眾籌平臺首發(fā)后，其創(chuàng)意和設計同時也被剽竊。于是，這些科技產品在眾籌平臺的投放變得越來越謹慎，而一些過氣的科技產品卻在眾籌網(wǎng)站大行其道。

8.信用環(huán)境差。由于國內整體信用環(huán)境較差，直接導致違約成本極低，項目發(fā)起人的可審核材料并不會太多，導致廣大公眾的參與度不高。以Kickstarter舉例，上線至今已經(jīng)有超過300萬名投資參與者，而國內全部的眾籌網(wǎng)站加起來的投資參與者，不及其十分之一。