導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)的功能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

    按照Shank和Govindarajan(1993)的觀點(diǎn):“會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的主要目的是促進(jìn)和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程,包括戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行戰(zhàn)略、控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略等系統(tǒng)程序。因此,從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來(lái)研究,確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到兩個(gè)方面的要求,即:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。前者要說(shuō)明的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的理由,后者是要論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想。

    簡(jiǎn)單地講,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和支持系統(tǒng),只有通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想是對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的理論指導(dǎo),是確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本功能和功能要素的基礎(chǔ)。兩者應(yīng)該是前后呼應(yīng),渾然一體的。所以,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想應(yīng)該既是其自身理論的概括,又是關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能構(gòu)架的總結(jié)。

    我們?cè)诿鞔_了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)后,應(yīng)該對(duì)其指導(dǎo)思想有深入的研究。

    1.戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過(guò)成本優(yōu)化措施的實(shí)施來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2.適應(yīng)環(huán)境思想。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與20世紀(jì)后半葉企業(yè)環(huán)境的加速變化有密切的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問(wèn)題,很容易被淘汰出局。類(lèi)似的觀點(diǎn)有很多,如布洛切等(2002)從經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)信息技術(shù)等方面論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的思想。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱(chēng)之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化或聚類(lèi)管理戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所作最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

    3.客戶要求思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰(shuí)能贏得客戶,誰(shuí)就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)?？蛻粢笏枷氲谋举|(zhì)就是市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略指引,如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值增值最大化的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得客戶。企業(yè)應(yīng)從時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格等多方面人手考慮如何滿足客戶要求。滿足客戶要求要從產(chǎn)品的功能、價(jià)格、款式和安全等進(jìn)行全方位研究,并且要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位和成本戰(zhàn)略特性等,來(lái)對(duì)客戶近期和遠(yuǎn)期要求、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的要求等進(jìn)行仔細(xì)分析,先導(dǎo)性地掌握或引導(dǎo)客戶的不同需求,最大程度贏得客戶和機(jī)會(huì)。

    4.正確定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度等等?？梢灾v,企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程,就是一個(gè)不斷修正其合理戰(zhàn)略定位的過(guò)程。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展期應(yīng)該具有不同的戰(zhàn)略定位,因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不但應(yīng)符合企業(yè)一定時(shí)期的戰(zhàn)略定位要求,更要為企業(yè)合理的戰(zhàn)略定位提供必要的信息,以確保其戰(zhàn)略定位的合理和有效。

    5.有效控制和評(píng)價(jià)思想。企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略后,要有一個(gè)嚴(yán)密可行的實(shí)施方案,保證戰(zhàn)略得到實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中和結(jié)束后,分析實(shí)際情況,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否成功及其原因,為以后的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積累經(jīng)驗(yàn),指明方向。所有這些都需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息和制度保障。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生本身就是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的,無(wú)論是戰(zhàn)略的制定和修正都離不開(kāi)市場(chǎng)、客戶、價(jià)格和成本等各方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息,而戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和控制的及時(shí)性等,都無(wú)不要通過(guò)完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度和系統(tǒng)來(lái)完成。另外,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有效性,并不是通過(guò)直接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)就能被認(rèn)識(shí),它必須要通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系才能說(shuō)明,譬如,短期的盈利可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成傷害,而一定時(shí)期的戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整的目的可能會(huì)使企業(yè)獲得更大的戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì),等等。

    二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須具備的功能

    為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想,一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須要具備以下功能:

    1.系統(tǒng)分析功能。前文述及,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,滿足用戶需求,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等。為了實(shí)現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要具有強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能。一是外部環(huán)境與客戶需求的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)環(huán)境變化,首先要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,然后分析其中對(duì)企業(yè)有利和不利的因素。對(duì)于客戶需求分析則要考察不同的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務(wù)、價(jià)格等對(duì)客戶需求的不同影響,以確定客戶真實(shí)的需求特征。二是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和不足的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),首先要了解企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析應(yīng)從多方面進(jìn)行,如將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較、將企業(yè)資源與客戶需求相比較、將企業(yè)現(xiàn)狀與外部環(huán)境發(fā)展要求相比較等。

    2.決策支持功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的決策支持功能是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎(chǔ)之上。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位,不僅需要各種信息,也需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供決策指導(dǎo),這就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能從戰(zhàn)略角度出發(fā),根據(jù)已有的信息,找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。這種決策支持功能基本包括如下兩個(gè)方面:一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和修正提供信息支持和制度保障,通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策功能,為企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理指明方向。二是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)具體的戰(zhàn)略步驟的制定和實(shí)施提供決策支持作用,如在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)利潤(rùn)、未來(lái)市場(chǎng)份額、合理定價(jià)政策、最佳質(zhì)量成本和客戶滿意度等方面的決策時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支持和制度保障是必不可少的。

    3.設(shè)計(jì)改進(jìn)功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)管理融入企業(yè)的整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中,所以它不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只是一種事后反映,而應(yīng)該是全過(guò)程積極參與,對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)改進(jìn)的功能。這種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的設(shè)計(jì)是全方位的,而不是局限于某一產(chǎn)品或部門(mén),而且各個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的信息是相互溝通、促進(jìn)或制約的。如成本戰(zhàn)略直接影響定價(jià)戰(zhàn)略,而定價(jià)戰(zhàn)略又受企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響;營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略又決定于企業(yè)當(dāng)時(shí)的客戶戰(zhàn)略,而客戶戰(zhàn)略的實(shí)施又會(huì)反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略,等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能主要包括以下兩方面:一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重心是戰(zhàn)略成本管理,所以,有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是尤為重要的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要從企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用的全過(guò)程出發(fā),設(shè)計(jì)出有效的戰(zhàn)略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質(zhì)量成本、周期成本或聚類(lèi)成本等戰(zhàn)略思路來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。二是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這種設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能不只局限于現(xiàn)在,而更多是著眼于未來(lái)的發(fā)展;它并不是盲目地或不切實(shí)際地追求“最好”,而是強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,因而它必然也是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思想。

篇2

論文摘要：隨著學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)迅速增加，采用紙介質(zhì)來(lái)管理學(xué)生信息的辦法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推行計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)來(lái)管理學(xué)生信息是大勢(shì)所趨。

目前大多數(shù)學(xué)校對(duì)于學(xué)生信息的管理仍未實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化管理，不同管理人員的管理方式方法不盡相同，容易造成數(shù)據(jù)不一致。因此建立學(xué)生信息管理系統(tǒng)就是要使學(xué)生信息的管理方式得以規(guī)范化。即采用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理事務(wù)，使信息能夠方便地、高效地保存和管理；管理方式遵循一定的流程，提高管理人員的工作效率；同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的信息采集與信息處理，為學(xué)校管理日常事務(wù)提供科學(xué)的依據(jù)。

信息化管理是當(dāng)今的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：一方面經(jīng)過(guò)信息管理系統(tǒng)處理的信息具備規(guī)范化以及保密性，另一方面采用信息管理系統(tǒng)可減少不同人員之間操作上的差異性，減少人為錯(cuò)誤。學(xué)生信息管理是每所學(xué)校都必須面對(duì)的問(wèn)題，一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行學(xué)生的信息管理，這種管理方式存在許多弊端：手工工作量大，難免出現(xiàn)人為失誤，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)與分析；學(xué)籍表、成績(jī)單格式不規(guī)范、不統(tǒng)一等。面對(duì)越來(lái)越龐大的信息，學(xué)校特別需要專(zhuān)門(mén)管理學(xué)生信息的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)建立這樣的系統(tǒng)，可以規(guī)范學(xué)生各種信息的管理，提高學(xué)生信息管理效率，快速查詢信息和進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，減少管理方面的工作量和成本。

因此，開(kāi)發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)，幫助管理部門(mén)和廣大教師提高工作效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，其意義是顯而易見(jiàn)的。

一、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)主要針對(duì)各類(lèi)學(xué)校學(xué)生管理要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在開(kāi)發(fā)完成之時(shí)應(yīng)該具備一定的先進(jìn)性、實(shí)用性，保證系統(tǒng)不需要在短期內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整；同時(shí)應(yīng)考慮硬件要求和可移植性，避免學(xué)校因?yàn)槭褂孟到y(tǒng)而大量投資升級(jí)設(shè)備。系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)有：

（1）能夠系統(tǒng)地管理學(xué)生的各類(lèi)信息；（2）能夠快速地進(jìn)行學(xué)生各類(lèi)信息的查詢；（3）要求有良好的人機(jī)界面，原始數(shù)據(jù)的編輯簡(jiǎn)單方便，數(shù)據(jù)穩(wěn)定性好；（4）減少人工的參與和基礎(chǔ)信息的錄入，具有良好的自治功能和信息循環(huán)。

該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)及前臺(tái)應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求數(shù)據(jù)的一致性和完整性強(qiáng)，數(shù)據(jù)的安全性好；而對(duì)應(yīng)用程序要求功能完整，方便使用，瀏覽統(tǒng)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)更新等。學(xué)生信息管理系統(tǒng)是以學(xué)校管理方式為實(shí)例而設(shè)計(jì)的一種應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)的前臺(tái)設(shè)計(jì)主要包括界面設(shè)計(jì)，菜單設(shè)計(jì)，超鏈接幾個(gè)方面，數(shù)據(jù)系統(tǒng)的主要功能模塊有系統(tǒng)管理、學(xué)籍管理、班級(jí)管理、課程管理、成績(jī)管理5大管理模塊，使用者通過(guò)設(shè)定的賬號(hào)和密碼登錄后即可使用該系統(tǒng)的相關(guān)功能進(jìn)行數(shù)據(jù)操作，系統(tǒng)的特點(diǎn)是通用性和簡(jiǎn)單操作性。各模塊主要功能描述如下：

（1）系統(tǒng)管理模塊：該模塊主要功能是驗(yàn)證使用該系統(tǒng)的用戶是否合法，并使操作記錄可以追蹤，這是基于系統(tǒng)安全性的考慮包括添加用戶，修改密碼等。（2）學(xué)籍管理模塊：該模塊主要功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生個(gè)人信息的管理與查詢，包括記錄的增、改、刪操作及多種查詢方式功能。（3）班級(jí)管理模塊：該模塊包括系院設(shè)置與班級(jí)設(shè)置兩個(gè)子模塊，包括系院、班級(jí)相關(guān)信息的瀏覽、增改刪操作及查詢等功能。（4）課程管理模塊：該模塊主要任務(wù)是對(duì)課程信息的增改刪操作，對(duì)各個(gè)班級(jí)的課程進(jìn)行設(shè)置，以及相關(guān)課程信息的查詢等。

（5）成績(jī)管理模塊：該模塊是以班級(jí)為單位，查詢指定課程的成績(jī)列表；也可以編輯學(xué)生成績(jī)。生成成績(jī)單窗口的功能主要是生成學(xué)生個(gè)人成績(jī)列表，并自動(dòng)計(jì)算平均成績(jī)。

二、功能模塊的實(shí)現(xiàn)

設(shè)計(jì)學(xué)生信息管理系統(tǒng)主要從模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、功能整合等幾個(gè)方面開(kāi)始入手，每個(gè)模塊通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)相互關(guān)聯(lián)，所以在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮數(shù)據(jù)的有效性，減少數(shù)據(jù)冗余。由于操作人員不一定是專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)人員，所以要求系統(tǒng)有良好的人機(jī)界面。系統(tǒng)采用自上而下的設(shè)計(jì)思想，在windowsxpprofessional操作系統(tǒng)環(huán)境下，用visualbasic6.0作為程序開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工具，使用microsoftsqlserver2000進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，使用ado數(shù)據(jù)庫(kù)接口，通過(guò)odbc的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)，采用程序分層的架構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的全盤(pán)管理。

在學(xué)生信息管理系統(tǒng)中，需要完成的功能比較多，而且?guī)缀跛械墓δ芏忌婕暗綌?shù)據(jù)庫(kù)，為了簡(jiǎn)化代碼復(fù)雜性，將ado訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的一些方法和對(duì)象定義在一個(gè)公共模塊——database.bas中，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)將直接調(diào)用該模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和操作。模塊的功能總結(jié)起來(lái)有幾類(lèi)：瀏覽、增加、修改、刪除和查詢。以班級(jí)管理模塊為例，添加、修改班級(jí)信息主要通過(guò)設(shè)定判斷標(biāo)志位來(lái)執(zhí)行相應(yīng)的操作，使用ado數(shù)據(jù)集傳遞信息更新數(shù)據(jù)庫(kù)。刪除功能則可通過(guò)調(diào)用定義好的公共模塊實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)中executesql是定義用于執(zhí)行sql語(yǔ)句的過(guò)程，包括更新、刪除和插入語(yǔ)句。

實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊功能的編碼及調(diào)試后，將系統(tǒng)進(jìn)行整合，然后編譯生成可執(zhí)行文件。最后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試的目的是驗(yàn)證軟件與設(shè)計(jì)需求是否一致，通過(guò)檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性和正確性消除錯(cuò)誤，保證軟件質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著教育體制改革的深入，學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)不斷增加，使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行管理，即能夠極大地提高學(xué)校管理的效率，也是學(xué)校走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的必由之路。

學(xué)生管理是一項(xiàng)繁瑣而艱巨的工作，學(xué)生信息管理系統(tǒng)所需的功能也是相當(dāng)強(qiáng)大的，本系統(tǒng)只實(shí)現(xiàn)了學(xué)生管理的部分功能，為了更加便于管理及更全面地掌握學(xué)生在校期間的信息，本系統(tǒng)仍可進(jìn)行發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭圣路,張榮圣.visualbasic6.0中文版從入門(mén)到精通[m].北京:電子工業(yè)出版社,2008:2-6

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【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；能源公司；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益更新，一種新的經(jīng)濟(jì)模式逐漸興起，即：知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)顧名思義就是以知識(shí)為依托，建立在知識(shí)和信息的占有、生產(chǎn)、分配和應(yīng)用之上的，具有無(wú)限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)模式。在以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之中，絕大多數(shù)的企業(yè)依靠的都是實(shí)物的資源或者是能源，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則與其完全不同，其依靠和仰仗的是看不見(jiàn)摸不到的知識(shí)，其中尤為重要的就是高科技，運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。所以與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比，它更加符合當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)目前我國(guó)提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該大力的支持和推廣。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)目前為止還是為發(fā)達(dá)國(guó)家所掌控，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家向外輸出其先進(jìn)的知識(shí)和科技，致使企業(yè)投資的無(wú)形化。因此，要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，部分想要轉(zhuǎn)變發(fā)展類(lèi)型的能源公司，必須抓住機(jī)遇，改變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，變革不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作部門(mén)。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

能源型經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種自然資源被開(kāi)發(fā)殆盡，而且人類(lèi)周?chē)纳姝h(huán)境發(fā)生了極大的改變，環(huán)境污染現(xiàn)象極為嚴(yán)重，人類(lèi)逐漸的意識(shí)到能源型經(jīng)濟(jì)的弊端，人類(lèi)的進(jìn)步不能夠以犧牲環(huán)境為代價(jià)。與此同時(shí)，人類(lèi)的歷史上爆發(fā)了第三次科技革命，給人類(lèi)帶來(lái)了各種新知識(shí)新技術(shù)，大大的方便了人們的生產(chǎn)和生活，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)最終會(huì)取代能源經(jīng)濟(jì)，成為主流的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這就要求相關(guān)的能源公司要抓住機(jī)遇，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但是能源公司要想最終完成轉(zhuǎn)型，首先要做的就是對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，尤其重要的就是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

1．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的是知識(shí)和高科技，而不再是傳統(tǒng)的煤炭、石油等資源，經(jīng)濟(jì)學(xué)上將這種資產(chǎn)稱(chēng)之為無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的爭(zhēng)奪是能源公司能夠順利轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的關(guān)鍵。在能源公司之中，會(huì)計(jì)計(jì)算的是煤炭、石油等有形的資產(chǎn)，對(duì)其開(kāi)發(fā)和使用的價(jià)值進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)要計(jì)算和評(píng)估的是知識(shí)和高科技等無(wú)形的資產(chǎn)，詳細(xì)的計(jì)算能源公司獲得的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，幫助能源公司盡快完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。能源公司中傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)趨于老化和落后，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量和評(píng)估過(guò)于狹隘。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，能源公司的會(huì)計(jì)在對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量和評(píng)估中，應(yīng)該以重置成本為基礎(chǔ)。重置成本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下，新出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)名詞：在目前現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)的條件下，購(gòu)置同等價(jià)值的資產(chǎn)所需要的資金。以往能源公司的會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算和評(píng)估時(shí)，注重的是企業(yè)生產(chǎn)的投入價(jià)值，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣的計(jì)算方式已經(jīng)不能夠反應(yīng)能源公司財(cái)務(wù)的正式面貌。

2．在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度時(shí)產(chǎn)生了專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理和評(píng)估的會(huì)計(jì)，而隨著時(shí)代的變化，會(huì)計(jì)也進(jìn)行了幾次比較大的變革，而今它即將面臨的是又一次重大改變，需要將更加新型的管理思想引進(jìn)其中，主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的風(fēng)險(xiǎn)和信息理財(cái)觀念。能源公司的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的計(jì)算主體是物資和貨幣，包括的內(nèi)容主要有能源公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)分期等方面的內(nèi)容。而今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的促使下，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程逐步加快，各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加殘酷。同時(shí)由于媒體和網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，新的交易模式層出不窮，這些衍生出的金融工具并非用于資金借貸，而是為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)所引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理上具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理時(shí)，相關(guān)人員必須要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理將成為能源公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2）知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后，蓬勃而興的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，較之以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加自由化。而能源公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展，就必須開(kāi)發(fā)有價(jià)值的知識(shí)和高科技項(xiàng)目，這就對(duì)能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求其必須具備競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的綜合化等等都要求能源公司加強(qiáng)與其他企業(yè)和公司之間的交流與合作。因此能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，要不斷進(jìn)行更新，抓住機(jī)遇、全力以赴應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷找尋可以合作的伙伴，認(rèn)真謹(jǐn)慎的處理好自身企業(yè)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，避免財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，防止合作關(guān)系破裂，做到各個(gè)企業(yè)之間利益的和諧統(tǒng)一。（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人本化與知識(shí)化的管理理念。人本化主要體現(xiàn)在：建立債、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，健全激勵(lì)制度，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，即對(duì)在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予物質(zhì)上精神上的雙重鼓勵(lì)；同時(shí)對(duì)于那些犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，給能源公司帶來(lái)了巨大損失的員工，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰。只有這樣才能夠充分的調(diào)動(dòng)能源公司財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性以及主觀能動(dòng)性，給能源公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，為了使能源公司能夠更好的與知識(shí)經(jīng)濟(jì)接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，要求其會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員要不斷的提升自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及知識(shí)儲(chǔ)備量。能源公司要定期對(duì)財(cái)會(huì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還可以選派資質(zhì)優(yōu)厚的員工遠(yuǎn)赴國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，吸收國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)化理財(cái)觀念，再結(jié)合能源公司的具體實(shí)際情況，制定符合其自身的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下能源公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)這種趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。因此，我國(guó)的能源公司要抓住機(jī)遇進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理同樣如此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是建立以知識(shí)資本為中心的知識(shí)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論以物資和貨幣的所有者為服務(wù)對(duì)象，以出資者和收益為中心，以保障業(yè)主和債主的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，是站在投資者和債權(quán)人的立場(chǎng)上，記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，幫助投資者和債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，從而保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。強(qiáng)調(diào)物資和貨幣的所有者、債權(quán)人的核心地位，而對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)、投入僅作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)費(fèi)用或作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)簡(jiǎn)單的予以列示。同時(shí)在法律上往往限制了無(wú)形資產(chǎn)的形成和作用。事實(shí)上在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人才智力為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，具有超常性、開(kāi)拓性以及靈活性，人的智慧以及創(chuàng)新能力將會(huì)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要源動(dòng)力。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所需提供的信息也將向著更加全面化和多樣化的方向發(fā)展。而所有這些都需要會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中緊緊圍繞著以知識(shí)智力的價(jià)值這個(gè)中心，反映和描述在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及滿足社會(huì)需求。

綜上所述，當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)模式中日益占據(jù)主體地位，與以往的能源型經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更符合時(shí)展的潮流，同時(shí)符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的基本國(guó)策，應(yīng)該在國(guó)內(nèi)大力的推廣和實(shí)行。因此，國(guó)內(nèi)的諸多能源公司就面臨著轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，首先要改變的就是已經(jīng)不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式，要將新的思想和新的管理觀念引進(jìn)其中，為能源公司今后的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)

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《前沿》．2004（4）

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篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 作用

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)行為都是為了最大限度的提升資金的使用效率，為服務(wù)對(duì)象提供良好的資金使用規(guī)劃，換言之，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為就是以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的行為，因此，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注重財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)行為在目標(biāo)上的統(tǒng)一性和一致性，使得我國(guó)會(huì)計(jì)的功能型能夠更好的發(fā)揮作用，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展和完善

一、會(huì)計(jì)的功能型作用分析

無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)功能型都對(duì)財(cái)務(wù)管理有著十分重要的作用，其能夠從根本上解決我國(guó)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，突破財(cái)務(wù)管理的疑難點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理工作得到更好的發(fā)揮。從目前來(lái)看，會(huì)計(jì)的功能型對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著如下作用：

（一）能夠及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理工作是隨著企事業(yè)單位的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的，為了更好的調(diào)整財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用就必須具備與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)職能。相對(duì)而言，會(huì)計(jì)的功能型作用又恰恰成為了財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)發(fā)展的一個(gè)重要保證，為財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變和發(fā)展提供了一定的信息支持，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠真正的進(jìn)行科學(xué)的轉(zhuǎn)變。可見(jiàn)，在財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)的功能型作用可以保證財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，引發(fā)財(cái)務(wù)管理的新一輪創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，其工作內(nèi)容涵蓋了所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的事宜，因此，財(cái)務(wù)管理工作所受到的影響因素也相對(duì)較多，其很容易受到各種因素的影響而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)偏差，為了避免財(cái)務(wù)管理工作中的偏差和問(wèn)題出現(xiàn)，需要會(huì)計(jì)的功能型作用進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以至于進(jìn)一步帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。從目前來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)的功能型作用是在國(guó)家財(cái)務(wù)方針和政策的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，其融匯了國(guó)家會(huì)計(jì)的方針和政策，以會(huì)計(jì)的功能型作用為監(jiān)督力量的財(cái)務(wù)管理工作將獲得更大的發(fā)展空間，得到更好的發(fā)展保證。

二、在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能型作用的具體策略

隨著財(cái)務(wù)關(guān)了工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理理念、方法等各個(gè)方面都進(jìn)行了一定程度的更新和轉(zhuǎn)變，使其更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足社會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)功能，使得財(cái)務(wù)管理 工作得到更好的展現(xiàn)。具體而言需要從以下幾個(gè)方面著手：

（一）加強(qiáng)重視

一直以來(lái)，在人們的思想理念中似乎存在著一個(gè)認(rèn)知上的錯(cuò)誤，即財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)功能型只不過(guò)是一個(gè)輔助作用，沒(méi)有切實(shí)的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能的重要性。因此，要想進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)功能型作用，就必須強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)職能的重視程度。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，要從主觀認(rèn)知上提升對(duì)于會(huì)計(jì)職能的重視，從而更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用。

（二）發(fā)揮人才力量

要想在財(cái)務(wù)管理中更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用，就必須注重人才的力量，無(wú)論在組建人才隊(duì)伍，建立人才機(jī)制，還是在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，都要體現(xiàn)出對(duì)人才的重視，在發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用的過(guò)程中發(fā)揮人才的作用。首先，在進(jìn)行人才的引入和培養(yǎng)的過(guò)程中，要將人才的引入和培養(yǎng)與企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，制定有針對(duì)性的人才培養(yǎng)，從管理人員到具體的操作人員進(jìn)行詳細(xì)的培養(yǎng)，并為一些對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)較為生疏的人員提供一定實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其在真正的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中得到真正的鍛煉。同時(shí)，在進(jìn)行人才機(jī)制的制定過(guò)程中，要構(gòu)建科學(xué)的、合理的人才機(jī)制，注重優(yōu)秀人才的挖掘，將適宜的崗位分配給適宜的工作人員，這樣才能真正的展現(xiàn)出人才的力量?？梢?jiàn)，人才機(jī)制的建立與完善是更好的提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平，展現(xiàn)會(huì)計(jì)的功能型作用的關(guān)鍵所在。最后，為了留住人才，更大限度的發(fā)揮人才的作用，還需要建立一定的人才激勵(lì)機(jī)制，使得人才能夠真正的感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)，并更為合理的帶動(dòng)人才的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善制度支持

對(duì)于會(huì)計(jì)的功能型作用來(lái)說(shuō)，其如何發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)作用，展現(xiàn)出會(huì)計(jì)功能型作用的應(yīng)有地位，不僅僅需要一定的認(rèn)知支持，同時(shí)還需要完善的制度支持，即在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上更新制度，建立完善的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度，這樣就能夠保證我國(guó)會(huì)計(jì)的功能型得到更好的發(fā)揮，更好的帶動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，從客觀角度，會(huì)計(jì)的功能型作用與財(cái)務(wù)管理之間是存在著必然聯(lián)系的，其二者之間是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，要想帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展就必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能。因此，在進(jìn)行制度的建立的過(guò)程中要充分的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的功能型作用，在二者之間尋找到契合點(diǎn)，共同支持制度的建立和完善。

總之，隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，我國(guó)需要有針對(duì)性的提升會(huì)計(jì)行為使得會(huì)計(jì)行為得到更好的發(fā)展，充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的功能型作用，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能夠更為充分的展現(xiàn)出其應(yīng)有的工作效率，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作效能的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]寇雪靜，張春燕.財(cái)務(wù)集中管理模式淺析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012

篇5

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境不確定性； 管理會(huì)計(jì)； 管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F235.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）22-0131-06

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)化與拓展，以及經(jīng)營(yíng)范圍或領(lǐng)域的不斷深入，環(huán)境不確定性問(wèn)題日益為人們所關(guān)注。馮巧根（2014）曾就環(huán)境不確定性下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策提出過(guò)看法，認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的客觀反映，企業(yè)應(yīng)以顧客價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。即：一方面借助于管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)對(duì)信息有用性加以甄別和判斷，促進(jìn)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知能力的提升；另一方面運(yùn)用行為動(dòng)機(jī)理論，通過(guò)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)的控制機(jī)制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的完善與發(fā)展。

區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)有自身的特性，如其提供的信息及其開(kāi)發(fā)的管理工具能夠在實(shí)踐中體現(xiàn)出可操作性與實(shí)用性，且為提高企業(yè)管理的效率與效果發(fā)揮積極的作用等。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化推進(jìn)，企業(yè)面臨的環(huán)境更為廣闊，各種環(huán)境的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性使不確定性增強(qiáng)，企業(yè)的環(huán)境管理變得越來(lái)越重要。產(chǎn)生環(huán)境不確定性原因是多方面的，譬如資源管控能力弱，企業(yè)發(fā)展缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)不夠及時(shí)與有效，管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)缺乏戰(zhàn)略性，不夠全面與深入等。因此，如何在既有的環(huán)境條件下，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的競(jìng)爭(zhēng)力，值得進(jìn)一步研究。

一、研究背景及意義

一般而言，環(huán)境不確定性是指存在于企業(yè)組織邊界之外，并對(duì)企業(yè)組織具有潛在直接影響的所有因素。正如王斌和顧惠忠（2014）所言：“不管出于何種原因，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部市場(chǎng)的高度不確定性已是一種事實(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化更是加劇了這種不確定性?！苯?jīng)濟(jì)全球化，一方面，拓展了市場(chǎng)需求和要素供給，為企業(yè)（尤其是全球公司）提供了廣闊的發(fā)展空間和巨大的盈利機(jī)會(huì)；另一方面，這種全球化的經(jīng)營(yíng)也使風(fēng)險(xiǎn)因素增強(qiáng)，并使企業(yè)置身于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。企業(yè)若要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)管理思想和方法體系上有所創(chuàng)新與拓展，其中很重要的一項(xiàng)工作就是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作者的積極性。這是因?yàn)殡x開(kāi)了他們的支持與幫助，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取將成為泡影。

研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的能力，可以從管理會(huì)計(jì)功能與作用的擴(kuò)展來(lái)加以思考，即通過(guò)管理會(huì)計(jì)功能作用的改進(jìn)與完善來(lái)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)。馮巧根（2014）認(rèn)為，要重視環(huán)境不確定性條件下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題研究，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新至少有三層涵義：一是改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，通過(guò)優(yōu)化機(jī)制建設(shè)來(lái)推動(dòng)和配合其他方面的會(huì)計(jì)改革，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展；二是改革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體制來(lái)適應(yīng)新的情況，消化制度變遷給管理會(huì)計(jì)機(jī)制產(chǎn)生的壓力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)自身的可持續(xù)發(fā)展；三是通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新來(lái)建立新型的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系?？傊原h(huán)境不確定性為主題開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性研究，其出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)還要落在管理會(huì)計(jì)自身上，研究的目的是為管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的構(gòu)建提供環(huán)境認(rèn)知方面的知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取提供價(jià)值管理與價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力。

管理會(huì)計(jì)與環(huán)境不確定性關(guān)系的探討是管理會(huì)計(jì)變遷與發(fā)展問(wèn)題研究的基礎(chǔ)，積極尋求管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的對(duì)策與思路是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要選題。加強(qiáng)這方面問(wèn)題的研究有其積極意義，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是理論意義。從理論上講，環(huán)境因素是理論構(gòu)建的最基本要件之一，離開(kāi)環(huán)境問(wèn)題談管理會(huì)計(jì)理論與方法體系建設(shè)，必定助長(zhǎng)“空中樓閣”的蔓延，結(jié)果是“中看不中用”，起不到理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”及“中國(guó)制造2025規(guī)劃”等以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)如何為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”提供有效的管理工具或方法，如何創(chuàng)建符合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的新方法或新手段，需要進(jìn)行理論的提煉與深入的總結(jié)。二是實(shí)踐意義。從實(shí)踐角度分析，管理會(huì)計(jì)工具一般具有較強(qiáng)的專(zhuān)用性特征，它主要是在案例研究的基礎(chǔ)上形成與擴(kuò)展的，即它是在某一家企業(yè)或某幾家企業(yè)基礎(chǔ)上總結(jié)概括而成的方法體系，具有很強(qiáng)的情境特征。如何甄別各種工具或方法的功能差異，并使其在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮更為積極的作用，需要企業(yè)結(jié)合環(huán)境因素，尤其是針對(duì)環(huán)境不確定性進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的整合與創(chuàng)新（馮巧根，2014）。換言之，管理會(huì)計(jì)工具或方法體系需要結(jié)合對(duì)環(huán)境不確定性問(wèn)題的認(rèn)知，認(rèn)真而全面地加以研究與改進(jìn)。否則，其實(shí)用性與有效性將大打折扣，可能還會(huì)帶來(lái)某些負(fù)面的影響與效果等。

二、對(duì)環(huán)境不確定性的認(rèn)識(shí)

環(huán)境不確定性問(wèn)題是一個(gè)比較寬泛的社會(huì)話題，如何結(jié)合環(huán)境不確定性來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的功能與作用，并提高其對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性與相關(guān)性，需要對(duì)環(huán)境不確定性問(wèn)題有全面而深刻的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)角度講，影響企業(yè)的環(huán)境因素很多，有時(shí)某些因素的影響程度可能并不明顯，往往不被企業(yè)重視。隨著信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化推進(jìn)，企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)環(huán)境不確定性這一現(xiàn)實(shí)，并且處理好相關(guān)的環(huán)境不確定性問(wèn)題。唯有如此，企業(yè)才能保持控制的高效率以及經(jīng)營(yíng)的高效益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，信息不對(duì)稱(chēng)是產(chǎn)生不確定性的原因之一，即：由于缺乏足夠的信息，決策人進(jìn)行決策時(shí)往往對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知不足，很難針對(duì)不確定性的環(huán)境作出準(zhǔn)確的判斷。環(huán)境不確定性增加了企業(yè)各種戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)計(jì)算與各種戰(zhàn)略選擇方案有關(guān)的成本和概率發(fā)生困難。

企業(yè)試圖通過(guò)分析環(huán)境因素使這種不確定性的影響降低，或者力求將各種環(huán)境因素的影響減少到使人們能夠理解和可操作的程度。美國(guó)學(xué)者Duncan（1968）認(rèn)為，應(yīng)該從兩個(gè)維度來(lái)確定企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性：一是企業(yè)所面臨環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，二是企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)的環(huán)境大致分為五種形式：一是漸進(jìn)型變化環(huán)境；二是干擾型變化環(huán)境；三是周期性變化環(huán)境；四是相機(jī)型變化環(huán)境；五是隨機(jī)型變化環(huán)境。以往的管理會(huì)計(jì)雖然注意到了這種環(huán)境管理的不確定性，但考察的視野還比較窄，采用的主要手段是進(jìn)行決策模型設(shè)計(jì)和敏感性分析模型的構(gòu)建等，沒(méi)能從理論的高度形成管理會(huì)計(jì)決策與分析的應(yīng)變機(jī)制及方法體系。近年來(lái)，權(quán)變理論在管理會(huì)計(jì)研究中的廣泛應(yīng)用，就是試圖從更靈活的視角來(lái)觀察企業(yè)的價(jià)值管理現(xiàn)象。

結(jié)合管理會(huì)計(jì)來(lái)認(rèn)識(shí)環(huán)境不確定性，需要將組織模式的變革和企業(yè)生產(chǎn)方式及其工藝的改進(jìn)等聯(lián)系起來(lái)予以思考。通過(guò)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理方式的變革等深入考察，可以對(duì)企業(yè)組織這一領(lǐng)域的環(huán)境不確定性有一全面而正確的認(rèn)識(shí)。具體可以從以下兩個(gè)方面加以討論。

（一）組織變遷引發(fā)的環(huán)境不確定性

單一企業(yè)組織的管理向企業(yè)群組織之間的管理轉(zhuǎn)變，使企業(yè)面臨的環(huán)境具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的不穩(wěn)定性等特征。針對(duì)這種環(huán)境不確定性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)方法之一是實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：一是設(shè)置對(duì)應(yīng)于外部環(huán)境的緩沖部門(mén)；二是將傳統(tǒng)機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)變靈活的組織結(jié)構(gòu)。組織變遷是一種客觀必然，這是因?yàn)?，隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)之間的相互依賴(lài)程度就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)與企業(yè)之間溝通、交流以及經(jīng)營(yíng)往往就會(huì)增多，傳統(tǒng)單一企業(yè)穩(wěn)定、主導(dǎo)的管理方式就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、不確定性的管理方式。組織邊界的日益擴(kuò)張，使組織間的產(chǎn)品生產(chǎn)與分工合作變得更加密切，基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合與信息集成，要求組織間實(shí)施戰(zhàn)略合作并實(shí)現(xiàn)信息共享。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的重要性被突顯出來(lái)，管理會(huì)計(jì)能夠借助于信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)信息涵蓋企業(yè)管理者需要的全方位的信息內(nèi)容，包括戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策和管理活動(dòng)等各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)進(jìn)行明智、科學(xué)的決策提供幫助。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)通過(guò)利用這些信息，幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，并努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而建立起長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。譬如，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域的企業(yè)上下游價(jià)值鏈活動(dòng)，通過(guò)各種長(zhǎng)短期契約（尤其是長(zhǎng)期契約），或者股權(quán)投資（如參股）、建立經(jīng)營(yíng)共同體（如創(chuàng)辦合資、合作企業(yè)等），或者采用并購(gòu)等資本經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化企業(yè)間的橫向聯(lián)系，擴(kuò)展企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)組織間價(jià)值鏈的整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息共享、利益合理分配等集群目的。

為了有效應(yīng)對(duì)組織變遷下的環(huán)境不確定性問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)需要考慮各種與組織相關(guān)的影響因素，增大信息含量并據(jù)此開(kāi)展預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)應(yīng)用的“大范圍信息”就是結(jié)合大數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整合和甄別后的信息（馮巧根，2014），互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“大數(shù)據(jù)”給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的機(jī)遇，提高了管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的能力。與傳統(tǒng)分析時(shí)代的樣本分析與局部分析不同，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種知識(shí)的分析，它通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)將傳感器與外界聯(lián)系在一起，企業(yè)自主“捕捉”信息，需要的留下不需要的放棄，充分利用信息，及時(shí)反饋信息，真正實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)事前、事中與事后的結(jié)合。面對(duì)這種新情況，企業(yè)應(yīng)該善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)，加快管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，具體包括產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，基于大數(shù)據(jù)的“大范圍信息”是管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的一種重要手段，它有助于減少或消除環(huán)境不確定性帶來(lái)的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值服務(wù)的基本目標(biāo)。

（二）職能轉(zhuǎn)變引發(fā)的環(huán)境不確定性

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的職能管理需要向流程管理轉(zhuǎn)變，需要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及企業(yè)發(fā)展曲線增長(zhǎng)的新特征。這種“新常態(tài)”使環(huán)境不確定性的復(fù)雜性變得更加突出，更加難以控制。以往，在企業(yè)傳統(tǒng)的職能管理體制條件下，管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題是成本轉(zhuǎn)嫁、預(yù)算松弛和資金游戲等逆功能現(xiàn)象，雖然也具有一定的復(fù)雜性，但其發(fā)生與應(yīng)對(duì)的規(guī)律已基本為人們所掌握（馮圓，2011）。然而，從單一企業(yè)向多企業(yè)協(xié)作的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，這種傳統(tǒng)的職能管理方式不僅使原有的規(guī)則不再有效，且不利于組織間整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升及總成本的降低。為了積極應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性，組織間關(guān)系管理要求對(duì)傳統(tǒng)的職能管理系統(tǒng)進(jìn)行拓展與集成，提高管理會(huì)計(jì)的權(quán)變性。譬如，延伸管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的時(shí)間坐標(biāo)，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)控制手段與方式的空間范圍，以及加深組織經(jīng)營(yíng)與投資過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)功能和結(jié)構(gòu)等。

隨著企業(yè)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)增強(qiáng)了自覺(jué)應(yīng)對(duì)的內(nèi)在行為動(dòng)機(jī)，即積極滿足組織對(duì)管理會(huì)計(jì)工具或方法應(yīng)用的多主體、多區(qū)域、多階段、多職能的整合與集成需要，提高控制與管理的效率與效果。此外，為了提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的相關(guān)性與有效性，進(jìn)一步完善與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度體系與管理會(huì)計(jì)控制制度的協(xié)調(diào)與溝通十分必要，且在當(dāng)前具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。換言之，通過(guò)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性問(wèn)題的研究已不可或缺。

三、管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展與環(huán)境不確定性

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能體現(xiàn)的是一種“自上而下”的傳導(dǎo)路徑，是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的一種延伸。自20世紀(jì)80年代初期導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)以來(lái)，各類(lèi)教科書(shū)幾乎沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有成效的改進(jìn)與創(chuàng)新。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的外部環(huán)境，尤其是在環(huán)境不確定性的條件下，積極擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)功能是會(huì)計(jì)界面臨的一項(xiàng)重要課題。

（一）管理會(huì)計(jì)概念視角的功能作用

財(cái)政部2014年10月正式的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指導(dǎo)意見(jiàn)”）對(duì)管理會(huì)計(jì)概念作了如下表述：“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)?！倍粫r(shí)期，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)攜手推出的《全球管理會(huì)計(jì)原則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“全球原則”）中對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義為：“管理會(huì)計(jì)通過(guò)全面分析并提供一些能夠支持企業(yè)開(kāi)展計(jì)劃、執(zhí)行與控制戰(zhàn)略的信息，來(lái)幫助企業(yè)作出明智的決策，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值，并保證企業(yè)持續(xù)性地成功?！必?cái)政部“指導(dǎo)意見(jiàn)”中的定義針對(duì)的是所有關(guān)心管理會(huì)計(jì)的人群，采用的是介紹性的表述方式，其界定了管理會(huì)計(jì)的外延（它是會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分），明確了管理會(huì)計(jì)的定位（單位內(nèi)部管理需要）及功能作用；而英美“全球原則”中的定義針對(duì)的是會(huì)計(jì)人員，它著重強(qiáng)調(diào)的是管理會(huì)計(jì)的功能作用，在該定義的內(nèi)容上，首先表明管理會(huì)計(jì)的信息功能，其次強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)控制功能（明智決策、創(chuàng)造價(jià)值及可持續(xù)成功）。盡管這兩個(gè)定義存在較大的表述上的差異，但兩者在功能作用的需求上卻是基本相同的。財(cái)政部“指導(dǎo)意見(jiàn)”定義中的“發(fā)揮重要作用”，就是要求管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)決策（明智決策）、價(jià)值增值（創(chuàng)造價(jià)值）和持續(xù)性成功提供保證。

應(yīng)該說(shuō)，英美國(guó)家管理會(huì)計(jì)實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也較為全面，不需要再對(duì)管理會(huì)計(jì)的外延等加以說(shuō)明；而中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間短，許多人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還處于模糊階段，所以在概念中多一些解釋性的文字也是正常的。當(dāng)然，各國(guó)文化價(jià)值觀不同，在概念表述上采用不同的形式也屬于一種正?，F(xiàn)象?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是政府導(dǎo)向與市場(chǎng)化自主導(dǎo)向的統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)定義充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會(huì)計(jì)工作所具有的包容、持續(xù)、健康發(fā)展的內(nèi)涵或特征。結(jié)合上述兩種定義的解讀，管理會(huì)計(jì)的功能作用主要體現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵詞上，即“價(jià)值增值”、“管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)”和“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”。或者說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值這一目標(biāo)而開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)（馮巧根，2014）。管理會(huì)計(jì)的功能作用就是要在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值增值，即開(kāi)展所謂的“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)（Customer Value Added Management：CVAM）”。這種“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)”的兩種手段是：（1）信息支持系統(tǒng)。它是一個(gè)通用、客觀、透明的精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（value drivers）分析與決策的信息平臺(tái)。（2）管理控制系統(tǒng)。它是一個(gè)基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析后對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)規(guī)劃、細(xì)化與管理控制的控制體系（王斌和顧惠忠，2014）。

（二）應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)功能擴(kuò)展

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)功能是按內(nèi)容延伸的，其作用往往較為滯后。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的一些管理會(huì)計(jì)書(shū)籍一般將管理會(huì)計(jì)的功能歸納為以下五個(gè)方面：（1）計(jì)劃功能；（2）控制功能；（3）決策功能；（4）成本管理功能；（5）激勵(lì)功能。這種功能定位已難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境不確定性條件下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀需要。結(jié)合上述財(cái)政部“指導(dǎo)意見(jiàn)”和英美“全球原則”的定義，可以將管理會(huì)計(jì)功能作用歸納為以下兩個(gè)方面：一是信息支持系統(tǒng)的功能作用。它透過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、流程、作業(yè)分析等，進(jìn)行相關(guān)成本計(jì)算，收集并提供各種管理信息，如產(chǎn)品成本信息、產(chǎn)品及作業(yè)質(zhì)量信息、時(shí)間信息、產(chǎn)品及顧客盈利性信息等，從而支持管理者進(jìn)行決策與控制。二是管理控制系統(tǒng)的功能。其主要環(huán)節(jié)包括：（1）在明晰組織長(zhǎng)期目標(biāo)與戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將組織的中長(zhǎng)期目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃具體化，使之可衡量、可執(zhí)行；（2）組織結(jié)構(gòu)與流程調(diào)整，即根據(jù)環(huán)境變化及管理跨度需要，設(shè)置與組織目標(biāo)相一致的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)分配權(quán)利、責(zé)任；（3）任務(wù)設(shè)定，即為組織目標(biāo)設(shè)定和選擇行動(dòng)計(jì)劃，識(shí)別具體的關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素”，為業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立標(biāo)桿并分配實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)所需的資源；（4）實(shí)施控制，即主要通過(guò)信息報(bào)告監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行情況；（5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，即評(píng)估分析戰(zhàn)略執(zhí)行的成功度，實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤（王斌，2003）。這種依附于管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)上的功能定位使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了“一體兩翼”（以價(jià)值增值為“體”，以信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)為“翼”）的功效，詳見(jiàn)圖1。

圖1顯示，Ⅰ象限的功能最重要，它要求兩大系統(tǒng)的功能都能發(fā)揮充分而積極的作用，從企業(yè)實(shí)踐角度講，它屬于決策等方面的功能需求。其他象限則各有側(cè)重，可以結(jié)合企業(yè)的情境特征對(duì)管理會(huì)計(jì)功能進(jìn)行自行定位或價(jià)值判斷。通過(guò)明確管理會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)的功能作用，可以加深人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并提高管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性與自覺(jué)性。將管理會(huì)計(jì)功能定位在兩大系統(tǒng)上，既有助于應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性產(chǎn)生的各種負(fù)面影響，還可以提高管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)化屬性。這種設(shè)計(jì)與法國(guó)管理會(huì)計(jì)界提出的管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)具有相似之處，即從兩個(gè)視點(diǎn)來(lái)觀察管理會(huì)計(jì)功能。法國(guó)管理會(huì)計(jì)的兩大坐標(biāo)分別是：（1）經(jīng)濟(jì)計(jì)算功能和信號(hào)傳遞功能；（2）生產(chǎn)、技術(shù)導(dǎo)向和組織結(jié)構(gòu)的功能。上述形式的功能劃分有其積極意義：一則它的包容性強(qiáng)，有助于拓展管理會(huì)計(jì)發(fā)展的空間；二則它為各種管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展提供了一個(gè)分析的框架結(jié)構(gòu)。并且，借助這一框架，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)各種外部經(jīng)濟(jì)、金融等國(guó)內(nèi)外環(huán)境不確定性的信心與能力，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的武器。

四、提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)性，積極應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性

結(jié)合前面提出的管理會(huì)計(jì)“一體兩翼”的內(nèi)涵，相應(yīng)的“環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性”認(rèn)識(shí)也可以從“一體兩翼”涉及的三個(gè)關(guān)鍵詞入手加以展開(kāi)。

（一）“價(jià)值增值”視角

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值，既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，更要突出企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)樵诃h(huán)境不確定性大量存在的情境下，創(chuàng)造價(jià)值并不等于實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一，從企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值考察，企業(yè)組織必須努力創(chuàng)造顧客價(jià)值（馮巧根，2014）。顧客價(jià)值指的是顧客感知價(jià)值（Customer Perceived Value），它是感知利得（Perceived Benefits）與感知利失（Perceived Sacrifices）之間的權(quán)衡。彼德?德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)的目的只有一個(gè)正確而有效的定義，那就是創(chuàng)造顧客。管理會(huì)計(jì)就是要實(shí)現(xiàn)“顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)”。外在價(jià)值代表的是由外部投資者認(rèn)可的企業(yè)投資價(jià)值，就上市公司而言，其直接的反映便是股票市值。內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的統(tǒng)一，使企業(yè)價(jià)值管理上升至戰(zhàn)略的高度，并從企業(yè)治理的全方位、全過(guò)程上加強(qiáng)價(jià)值的運(yùn)籌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的價(jià)值增值目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的一切價(jià)值管理活動(dòng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)，即通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值來(lái)獲得企業(yè)的價(jià)值增值。從價(jià)值增值視角考察環(huán)境不確定性的應(yīng)對(duì)策略，是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

（二）“信息支持系統(tǒng)”視角

管理會(huì)計(jì)作為一種信息支持系統(tǒng)，是一個(gè)通用、客觀、透明的精細(xì)化價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素（value drivers）分析與決策的信息平臺(tái)，它通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、流程設(shè)計(jì)與再造以及作業(yè)活動(dòng)分析等，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算、收集和整理，并據(jù)此提煉出各種管理所需的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體如產(chǎn)品成本的信息、產(chǎn)品及作業(yè)質(zhì)量信息、時(shí)間信息、產(chǎn)品及顧客滿意信息等，以支持企業(yè)的管理者識(shí)別、判斷其有效性，服務(wù)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理決策。管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)要注重培育企業(yè)的文化價(jià)值觀，“任何企業(yè)的組織文化都與管理會(huì)計(jì)的信息認(rèn)知相關(guān)”。組織文化的解釋與傳遞功能能夠增進(jìn)企業(yè)對(duì)信息的認(rèn)知，并在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性上對(duì)管理會(huì)計(jì)功能產(chǎn)生影響。

如果不重視企業(yè)文化在應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性方面的重要作用，往往易使企業(yè)面臨重大的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)生巨額的虧損。譬如，20世紀(jì)80年代日本成為世界制造中心后，開(kāi)始高調(diào)收購(gòu)美國(guó)的資產(chǎn)，其中包括Firestone輪胎公司和好萊塢的哥倫比亞影業(yè)公司。但是，幾乎沒(méi)有一樁收購(gòu)案能給日本買(mǎi)方帶來(lái)預(yù)想的收益，大部分日本公司在美國(guó)的收購(gòu)都以慘敗告終，F(xiàn)irestone公司和哥倫比亞的收購(gòu)最后分別損失了10億美元和32億美元。雖然這種收購(gòu)失敗存在著多種因素，但是，其中最為重要的原因還是合并雙方不能克服國(guó)民和企業(yè)層面的文化差異。因此，當(dāng)前在環(huán)境不確定性分析中引入企業(yè)文化，重視企業(yè)組織的行為動(dòng)機(jī)是極為必要的。再以房地產(chǎn)企業(yè)為例，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值認(rèn)別，可以增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值增值的效率與效益。以快速周轉(zhuǎn)為盈利模式的住宅房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其管理的重點(diǎn)應(yīng)放在地塊的獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)及銷(xiāo)售回款的項(xiàng)目周期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，即要求以快取勝。而采用高端特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為盈利模式的房地產(chǎn)企業(yè)，其管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品本身的位置及設(shè)計(jì)理念、材料的選擇等方面。商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的盈利模式同樣存在差異，商業(yè)地產(chǎn)通過(guò)其持有的物業(yè)的租金和物業(yè)的增值來(lái)獲利。因此，與商戶的合作管理變得十分重要。不同的商戶在盈利貢獻(xiàn)方面的情況是地產(chǎn)公司衡量不同客戶盈利能力的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，信息支持系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)有效發(fā)揮作用的前提與保障。

（三）“管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)”視角

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)控制局限在單一企業(yè)的視野，應(yīng)擴(kuò)展控制的邊界，增強(qiáng)企業(yè)行為動(dòng)機(jī)的自主性與能動(dòng)性，這是因?yàn)椋靶袨閯?dòng)機(jī)與管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)具有相關(guān)性”。為了優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的控制機(jī)制，可以將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的“經(jīng)營(yíng)權(quán)控制”與“剩余權(quán)控制”等概念引入到管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)中來(lái)，并靈活地加以應(yīng)用。在經(jīng)營(yíng)權(quán)控制中，傳統(tǒng)的預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本等工具能夠?yàn)榻M織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等產(chǎn)生積極的效果；應(yīng)用現(xiàn)代的管理工具，如作業(yè)成本管理、資源消耗成本管理及平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值等，則可進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率。剩余權(quán)控制是當(dāng)前探索激勵(lì)約束機(jī)制的管理概念，組織的上層管理者需要明確地設(shè)計(jì)出一種能讓組織成員接受與理解的價(jià)值觀和方法論。剩余權(quán)控制的規(guī)則制定是規(guī)范具體行為的控制系統(tǒng)。剩余權(quán)控制中的“剩余”概念有助于創(chuàng)新，同時(shí)還可以防止組織成員行為的過(guò)激，起到制約組織行為結(jié)構(gòu)的功效。

從應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的視角看，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是增強(qiáng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的功能機(jī)制，具體包括：（1）價(jià)值創(chuàng)造中的能力管理。一是戰(zhàn)略定位，即保證企業(yè)組織的戰(zhàn)略方向不異化，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)作業(yè)管理反映價(jià)值、戰(zhàn)略管理規(guī)劃價(jià)值、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)價(jià)值等手段，提升管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率與效果；三是價(jià)值鏈分析，借助于企業(yè)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，將供應(yīng)鏈管理向需求鏈轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)的管理會(huì)計(jì)向企業(yè)集群的管理會(huì)計(jì)方向升級(jí)與優(yōu)化（陳良華，2002）。（2）價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值流管理。價(jià)值流指的是企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)某一特定結(jié)果的一連串活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行重構(gòu)，減少各條價(jià)值流中的無(wú)效活動(dòng)，一般可以通過(guò)全面質(zhì)量管理（TQM）、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等手段加以甄別。價(jià)值流是價(jià)值鏈的擴(kuò)展，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。它強(qiáng)調(diào)顧客滿意這一基本需求，并關(guān)注其價(jià)值貢獻(xiàn)與價(jià)值流的橫向聯(lián)系（傅元略，2004）。（3）價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的成本管理。成本管理是企業(yè)價(jià)值增值中一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，主要包括作業(yè)動(dòng)因與成本動(dòng)因等。從價(jià)值管理的角度看，作業(yè)動(dòng)因是創(chuàng)造價(jià)值的源動(dòng)力。成本動(dòng)因可以進(jìn)一步細(xì)分為結(jié)構(gòu)性動(dòng)因（如規(guī)模、地點(diǎn)選擇等）、執(zhí)行性動(dòng)因（如供應(yīng)鏈關(guān)系、發(fā)生的次數(shù)等）。（4）價(jià)值創(chuàng)造中的資金管理。企業(yè)價(jià)值增值必須強(qiáng)化資金控制，管理會(huì)計(jì)中的資金管理主要體現(xiàn)在預(yù)算管理、責(zé)任中心管理等資金計(jì)劃執(zhí)行情況的管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文是對(duì)環(huán)境不確定性下管理會(huì)計(jì)對(duì)策（馮巧根，2014）的再思考。全文對(duì)環(huán)境不確定性進(jìn)行了再認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)政部及英美國(guó)家的管理會(huì)計(jì)定義進(jìn)行了比較與分析，同時(shí)從功能擴(kuò)展的視角提出了管理會(huì)計(jì)的“一體兩翼”觀點(diǎn)，并圍繞“價(jià)值增值”與“信息支持系統(tǒng)”和“管理控制系統(tǒng)”提出了應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的具體對(duì)策與思路。本文強(qiáng)調(diào)的一個(gè)基本觀點(diǎn)是：環(huán)境不確定性的綜合治理必須始終堅(jiān)持價(jià)值增值的信念不動(dòng)搖。管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)是環(huán)境不確定性條件下管理者履行價(jià)值增值責(zé)任的重要手段。當(dāng)組織成員與組織的知識(shí)創(chuàng)造結(jié)合時(shí)，必須擁有價(jià)值增值理念，價(jià)值增值促進(jìn)了企業(yè)的計(jì)量與披露，借助于價(jià)值增值動(dòng)機(jī)也能夠充分映射出管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的重要性。

展望未來(lái)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，可以進(jìn)一步將心理學(xué)與社會(huì)學(xué)等觀點(diǎn)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的研究之中，更多地展現(xiàn)多學(xué)科理論整合的潛力，并為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供新的方向。今后，從社會(huì)與文化的視角來(lái)重新審視管理會(huì)計(jì)，并引入認(rèn)知學(xué)理論來(lái)看待管理會(huì)計(jì)文化對(duì)環(huán)境不確定性的表征傳遞效果，可以說(shuō)是一種創(chuàng)新。

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篇6

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問(wèn)題1.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏相關(guān)獨(dú)立性目前大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的工作，都是依靠財(cái)務(wù)們部門(mén)的會(huì)計(jì)進(jìn)行編制，而多數(shù)的財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，加之編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的積極性不高，態(tài)度散漫敷衍，所編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告適用性和可靠性不高。此外企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作很多都是借助于財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)。譬如在財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的預(yù)算報(bào)告管理體系，而在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系方面則主要是將一些財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，從而確定公司以及項(xiàng)目部門(mén)的業(yè)績(jī)情況。管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作不夠獨(dú)立，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系所發(fā)揮的作用無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，使得絕大數(shù)的企業(yè)的管理工作的效果得不到體現(xiàn)。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的理論缺乏實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)前情況下，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，公司管理者知識(shí)水平普遍較低，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，不清楚管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的推廣和應(yīng)用缺乏相應(yīng)的重視。在其應(yīng)用過(guò)程中并沒(méi)有完全將理論與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，沒(méi)有在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的分析下結(jié)合企業(yè)情況做出創(chuàng)新和改善，進(jìn)而管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就沒(méi)有發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理的指引作用。

3.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息在收集和傳達(dá)上存在問(wèn)題管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)應(yīng)用預(yù)算、成本管理收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較后提供給相關(guān)管理層的信息報(bào)告。單從管理會(huì)計(jì)報(bào)告的收集取得來(lái)看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源種類(lèi)較多，涉及的范圍廣泛，收集之后繼而進(jìn)行整合的程序有著較大的難度。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)比較特殊，各個(gè)管理層級(jí)之間出現(xiàn)交叉和重復(fù)的現(xiàn)象頻繁，在信息傳達(dá)方面存在滯后和不暢通。譬如項(xiàng)目部卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)的決策權(quán)，只能等各層級(jí)之間相互匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算的成本和管理之間因?yàn)閭鬟_(dá)時(shí)間的拖延，而與實(shí)際情況存在滯后性。

4.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏相關(guān)的反饋信息企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作主要是依托財(cái)務(wù)人員進(jìn)行編制，但財(cái)務(wù)人員的分析評(píng)價(jià)能力有限，無(wú)法滿足企業(yè)管理者所需要的信息，即使編制人員提供的信息中存在高級(jí)管理層所需要的信息，也因?yàn)榫幹普邲](méi)有將管理會(huì)計(jì)報(bào)告以報(bào)告的形式傳達(dá)給所需的管理層，企業(yè)管理中存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)傳到給各個(gè)管理層，不利于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行反饋和修改，從而導(dǎo)致企業(yè)的高級(jí)管理層無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行改正。三、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用措施（一）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，其體系涉及預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面，所以僅憑企業(yè)的一兩個(gè)部門(mén)并不能輕易勝任，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制和實(shí)施需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互配合才能完成。為了保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制工作的有效進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，擺脫依靠財(cái)務(wù)人員編制的困境，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的獨(dú)立性。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01

目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用尚不廣泛，管理會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。但從現(xiàn)實(shí)需求來(lái)看，我國(guó)部分行業(yè)企業(yè)正經(jīng)歷低利潤(rùn)、由粗放型發(fā)展向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的階段，這一階段需要積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。因此，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的外部形勢(shì)，探討企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)亟需發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)既會(huì)對(duì)企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入的挖掘，也會(huì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析，還會(huì)對(duì)未來(lái)做出較為科學(xué)的預(yù)測(cè)，這種功能的全面性使得其可以在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展亟需發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

1.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理水平的提升需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)積極利用預(yù)算管理、成本控制等方式來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)自身的管理，如果簡(jiǎn)單的依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則由于職能定位、專(zhuān)業(yè)技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能難以滿足需求等方面的問(wèn)題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)高又懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.財(cái)務(wù)功能的拓展需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不再簡(jiǎn)單的局限于會(huì)計(jì)核算，而是要為企業(yè)的戰(zhàn)略決策等提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，如企業(yè)在融資活動(dòng)中需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供完善的融資方案，在投資活動(dòng)中需要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，這就需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，通過(guò)其對(duì)企業(yè)、行業(yè)以及區(qū)域數(shù)據(jù)的挖掘，總結(jié)出歷史經(jīng)驗(yàn)，并構(gòu)建有效的數(shù)學(xué)模型對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此形成完善的研究報(bào)告供企業(yè)決策參考。

3.信息技術(shù)的應(yīng)用需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

當(dāng)前，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中得到了充分的利用，部分具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不再局限于成型的軟件模塊，而是根據(jù)企業(yè)自身的需要開(kāi)發(fā)出一些功能更加強(qiáng)大的軟件模塊幫助企業(yè)決策，這就需要積極引入管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的參與使得這些新開(kāi)發(fā)的模塊能夠符合企業(yè)實(shí)際、能夠滿足財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的需要。

二、企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

雖然管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，但從實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)本身素質(zhì)不高數(shù)量不足，企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮體系不完備等方面。

1.管理會(huì)計(jì)本身素質(zhì)不高數(shù)量不足

首先，從管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)高等教育以理論教學(xué)為主，教學(xué)活動(dòng)中實(shí)踐環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)理論素養(yǎng)較高但實(shí)踐能力不強(qiáng)的問(wèn)題，需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐才能滿足崗位的需求，年輕的管理會(huì)計(jì)人才容易出現(xiàn)素質(zhì)不夠的問(wèn)題。其次，從管理會(huì)計(jì)的數(shù)量來(lái)看，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)數(shù)量多，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求大，但目前市場(chǎng)中這種高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才難以滿足需求。

2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠

首先，從崗位設(shè)置來(lái)看，部分企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部雖然希望發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，但并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，這就難以從組織機(jī)構(gòu)上保障管理會(huì)計(jì)的工作。其次，從人才招聘與任用來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有通過(guò)薪酬等改革吸引管理會(huì)計(jì)的加盟，內(nèi)部也沒(méi)有提拔具有培養(yǎng)潛力的年輕會(huì)計(jì)人員加以培養(yǎng)，沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)工作提供良好的軟硬件支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以培訓(xùn)出高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。

3.管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮體系不完備

首先，從應(yīng)用渠道來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尚未構(gòu)建出管理會(huì)計(jì)直接參與決策的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然對(duì)于企業(yè)決策有良好的建議和意見(jiàn)也難以得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，甚至出現(xiàn)有好的建議被部分管理人員打壓等不良現(xiàn)象。其次，從管理會(huì)計(jì)本身的工作來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效果難以得到體現(xiàn)，工作積極性難以得到調(diào)動(dòng)。

三、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用的思考

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)意義重大，實(shí)踐中要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)并完善崗位所需的設(shè)施設(shè)備，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，以便推動(dòng)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

1.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)集團(tuán)要積極引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)，一般而言，企業(yè)集團(tuán)要從薪酬福利、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等方面為管理會(huì)計(jì)提供便利，并營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，從而吸引管理會(huì)計(jì)人才的加盟。其次，企業(yè)集團(tuán)要積極培育高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要通過(guò)安排管理會(huì)計(jì)到不同的崗位見(jiàn)習(xí)等方式幫助其了解企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，為其工作的開(kāi)展提供信息支持。

2.明確崗位職責(zé)并完善崗位所需的設(shè)施設(shè)備

首先，要明確崗位職責(zé)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要明確管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，明確這一崗位所需要具備的職業(yè)技能，并選拔合適的人才到相應(yīng)的崗位工作。其次，要完善崗位所需的實(shí)施設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備，以及各種信息軟件等軟件設(shè)備。特別是，管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中需要開(kāi)發(fā)相應(yīng)的程序或者模塊，企業(yè)集團(tuán)要給予資金、人才等方面的支持，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供便利。

3.完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制

首先，要完善管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，管理會(huì)計(jì)在決定對(duì)歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)信息進(jìn)行加工時(shí)，必須履行一定的工作流程，包括對(duì)工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行明確等，并對(duì)預(yù)期成果進(jìn)行說(shuō)明，以便企業(yè)集團(tuán)其他部門(mén)為其工作提供支持。其次，要完善管理會(huì)計(jì)服務(wù)決策機(jī)制，企業(yè)在重大決策之前都需要管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的咨詢報(bào)告，并在決策活動(dòng)中做出說(shuō)明，闡述相應(yīng)的理由，為企業(yè)集團(tuán)決策者提供全面、科學(xué)的參考。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。

管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。

經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來(lái)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。

4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。

目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專(zhuān)業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問(wèn)題。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問(wèn)題，在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。

3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過(guò)程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。

5.不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化； 信息平臺(tái)； 共享與定制

中圖分類(lèi)號(hào)：C931

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2017）10029602

1 引言

管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是采用數(shù)學(xué)模型，科學(xué)、量化地進(jìn)行客觀地演算對(duì)比、分析總結(jié)，兼顧全面性與個(gè)性化、達(dá)到為單位決策者提供決策數(shù)據(jù)與指標(biāo)，從而制定計(jì)劃完成目標(biāo)的管理系統(tǒng)。借助于信息技術(shù)的支持，管理會(huì)計(jì)一體化體系足以涵蓋諸如全面預(yù)算、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持等各種管理功能，成為能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)主要任務(wù)：一是建立科學(xué)化核算理念和多維度、多層次、精準(zhǔn)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系；二是建立管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，提供有效管理信息；三是建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用與考核系統(tǒng)，提供管理與決策方案支撐，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。

2 管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境與時(shí)機(jī)業(yè)已具備

我國(guó)改革開(kāi)放至今，會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的實(shí)踐已漸趨成熟。隨著財(cái)務(wù)管理工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及外部報(bào)告，轉(zhuǎn)變成以支撐與管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的全面財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理信息化需求，也逐步從會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫘畔⒒Ｄ壳?，我?guó)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)已頗具規(guī)模，管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代已悄然來(lái)臨。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)全面信息化使得會(huì)計(jì)信息集中匯總、企業(yè)成本核算及管控、全面預(yù)算管控與考核、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析及報(bào)告、內(nèi)部責(zé)任核算與報(bào)告、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等更易操作和掌控，企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)通過(guò)信息技術(shù)的支持將會(huì)跨上新的發(fā)展臺(tái)階。

管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的區(qū)別，首先，表現(xiàn)在信息接受者上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外部利益相關(guān)者，管理會(huì)計(jì)面向內(nèi)部各部門(mén)。其次，表現(xiàn)在信息內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，工作流程由點(diǎn)成線，從資產(chǎn)負(fù)債、成本費(fèi)用等各方面刻畫(huà)企事業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)面貌；管理會(huì)計(jì)則反向回溯，由面向點(diǎn)，通過(guò)分析企業(yè)目標(biāo)、考核指標(biāo)、績(jī)效設(shè)置，向內(nèi)部和細(xì)節(jié)探路徑、找原因。從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分配部門(mén)內(nèi)部?jī)r(jià)值，管理會(huì)計(jì)則創(chuàng)造部門(mén)價(jià)值。第三，表現(xiàn)在信息范圍上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注點(diǎn)在企業(yè)整體，管理會(huì)計(jì)則關(guān)注內(nèi)部各組成單位，關(guān)注范圍更深層、更細(xì)致、更有建設(shè)性。

2014年10月我國(guó)財(cái)政部正式了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》及系列解讀，社會(huì)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)及相應(yīng)信息化內(nèi)容關(guān)注度顯著提高。管理會(huì)計(jì)信息化研究也逐步深入，主要涉及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與大眾化應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與應(yīng)用等。政府重視加上市場(chǎng)需求，相信有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息化的理論體系與應(yīng)用研究會(huì)得到更快發(fā)展。

目前，很多企事業(yè)單位已經(jīng)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，擁有了諸如供應(yīng)鏈、資金管理、財(cái)務(wù)核算等單項(xiàng)系統(tǒng)模塊。更有超前者還開(kāi)始嘗試搭建全面預(yù)算、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、平衡計(jì)分卡等功能，以便更全面地反映管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。但在推進(jìn)與發(fā)展過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)信息系統(tǒng)分散、信息資源浪費(fèi)、信息成果閑置等問(wèn)題。管理部門(mén)與企事業(yè)單位互相隔離、各自為政，尚未體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)資源共享的“云精神”。財(cái)政部的指導(dǎo)意見(jiàn)明確地指出，要從三個(gè)方面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)：一是鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”。二是鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。由此，政策支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求以及人們認(rèn)識(shí)提高，都標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境大為改善、發(fā)展時(shí)機(jī)已經(jīng)具備，利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為企事業(yè)發(fā)展與管理提供助力不再是空談與夢(mèng)想。

3 管理會(huì)計(jì)信息化正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇

目前，管理會(huì)計(jì)信息化程度還處于初級(jí)階段，主要表F在：一是信息處理方式落后，信息處理技術(shù)水平低，信息管理混亂延時(shí)，信息使用者之間互相隔離、難以實(shí)現(xiàn)信息共享共惠，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)分析和控制作用；二是管理會(huì)計(jì)通用軟件開(kāi)發(fā)水平嚴(yán)重滯后，影響了管理會(huì)計(jì)決策和預(yù)測(cè)職能的發(fā)揮，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣陷入尷尬境地，最終無(wú)法發(fā)揮其重要作用和影響力。

為適應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，很多管理者正在主動(dòng)改變管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代管理思想，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制的作用，不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，從而保證管理會(huì)計(jì)信息化在企事業(yè)單位內(nèi)部的順利推行。企事業(yè)管理者也愿意在系統(tǒng)建設(shè)中投入人力物力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。事實(shí)上，真正制約管理會(huì)計(jì)與信息化結(jié)合的頭等問(wèn)題是人才問(wèn)題，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、熟悉企業(yè)戰(zhàn)略決策與管理、熟悉并靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論方法、熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)和熟練掌握網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的專(zhuān)門(mén)人才缺失，具備以上多種能力的復(fù)合型人才更是尤其短缺。應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)建設(shè)制度，形成管理會(huì)計(jì)信息化的人才引進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。

管理會(huì)計(jì)信息化可以滲透到所有管理領(lǐng)域，在管理軟件的支持下，包括單位整體與內(nèi)部各部門(mén)分公司、各小組團(tuán)隊(duì)都可以成為獨(dú)立的管理領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)信息體系必須打破原有固化思維，從不同組織架構(gòu)、不同層次級(jí)別、不同角度維度對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理。建立實(shí)施對(duì)象具體化又具標(biāo)準(zhǔn)化功能與通用作用的管理會(huì)計(jì)體系，包括成本精細(xì)化核算及管理與控制、費(fèi)用全面管理與控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算及報(bào)告等，這些將形成我國(guó)新的信息化市場(chǎng)機(jī)遇與空間。

改革永遠(yuǎn)是先行者先得利。在這場(chǎng)管理會(huì)計(jì)一體化體系建設(shè)與管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的潮流里，充滿了無(wú)限機(jī)遇，也會(huì)遇到挑戰(zhàn)。改進(jìn)企業(yè)管理平臺(tái)、建立相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化人力物力財(cái)力配置、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)一體化整合、確保原始數(shù)據(jù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確一致，統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，無(wú)論是急需改革的企事業(yè)單位還是第三方軟件支持商，都可以找到自己的位置并確定發(fā)展方向。

4 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的共享與定制同步發(fā)展

管理會(huì)計(jì)一體化體系的建立與信息化的研究應(yīng)用應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，要擺脫程式化局限，廣泛應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法來(lái)解決實(shí)踐中亟待解決的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，其信息輸出也同樣是基于管理需求的個(gè)性化需求。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核就是在既定法律約束與政策導(dǎo)向下，在管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架內(nèi)，打造相對(duì)寬松及個(gè)性化的實(shí)施空間，實(shí)際上這也為管理會(huì)計(jì)體系及信息化系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，尤其是管理會(huì)計(jì)信息定制化服務(wù)指明了一條前進(jìn)的道路。

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，所謂“數(shù)據(jù)共享與信息定制”不再是一種想象。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)首先應(yīng)當(dāng)制定和完善管理會(huì)計(jì)電算化準(zhǔn)則，再結(jié)合企事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展現(xiàn)狀合理定位。諸如管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口、成本性態(tài)與本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期決策、長(zhǎng)期決策、全面預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)考評(píng)與激勵(lì)等都在管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的范疇之內(nèi)。單位各種內(nèi)控決策以及各種財(cái)會(huì)及非財(cái)會(huì)類(lèi)信息經(jīng)轉(zhuǎn)化成電子數(shù)據(jù)后，再整合成可以被高效使用的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、政府與企事業(yè)單位之間、地區(qū)之間的大數(shù)據(jù)共享。

在如此巨量繁雜的共享海量數(shù)據(jù)里，要將可利用的數(shù)據(jù)篩選并構(gòu)建其關(guān)聯(lián)關(guān)系，必須借助于專(zhuān)業(yè)公司數(shù)據(jù)處理能力，制定符合企事業(yè)單位現(xiàn)狀和需求的管理目標(biāo)、流程和改革措施。例如，在預(yù)算執(zhí)行或者費(fèi)用成本控制方面，可聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)定預(yù)算模型進(jìn)行實(shí)時(shí)進(jìn)度與額度監(jiān)控。一旦出現(xiàn)超預(yù)算或支出數(shù)據(jù)異常立刻啟動(dòng)預(yù)警，并自動(dòng)生成分析報(bào)告。在倉(cāng)儲(chǔ)物流模塊中，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)掛鉤，保證數(shù)據(jù)信息抓取同步，讓生產(chǎn)、成本與物流信息聯(lián)動(dòng)。這樣在管理會(huì)計(jì)信息化環(huán)境里，通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息系統(tǒng)直接接受指令并得出結(jié)果，系統(tǒng)運(yùn)作目標(biāo)明確、快速高效。

管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)路徑包括：①結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，合理定位、明確需求，這是有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的前提條件；②優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，簡(jiǎn)化工作流程，建立信息化標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)范，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力配置，破除部門(mén)壁壘、減少管理隔閡，確保原始數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。特別是要制定相應(yīng)制度，讓財(cái)務(wù)人員充分參與預(yù)決策活動(dòng)、管理與分析、資源規(guī)劃等工作；③建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的管理效率，范化設(shè)計(jì)和建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)。根據(jù)企業(yè)所處的信息化發(fā)展階段不同、目標(biāo)不同，按照全面建設(shè)與重點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合的原則不斷完善成本、資金、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、內(nèi)控等各項(xiàng)功能；④建立以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)一體化平臺(tái)建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)信息化就是在做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和建立包括客觀準(zhǔn)確的成本核算、及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、安全的資金集中管理、完善的全面預(yù)算管理、嚴(yán)格的內(nèi)部控制、操作性強(qiáng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、準(zhǔn)確有效的決策支持等功能模塊。企業(yè)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段和目標(biāo)定位，按需定制、量體裁衣，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置，充分考慮自身實(shí)際與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立能滿足多方需要的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升整體管理水平、增強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造力等方面的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)報(bào)告體系；構(gòu)建；應(yīng)用；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系就需要隨著形勢(shì)的變化而發(fā)生相應(yīng)的變革，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展占據(jù)著重要的地位，它能夠幫助企業(yè)收集、加工與分析、整理企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合為管理者的決策提供科學(xué)的決策。

一、管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)概念與運(yùn)用意義

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

一般來(lái)說(shuō)，所謂的管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)作是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一些專(zhuān)門(mén)的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)與資料，對(duì)這些數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行加工、整合，形成報(bào)告，以此為企業(yè)各級(jí)的管理人員提供決策的依據(jù)，使這些管理人員能夠根據(jù)這份報(bào)告來(lái)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮的作用也越來(lái)越突出。

（二）管理會(huì)計(jì)的功能

管理會(huì)計(jì)與其他的會(huì)計(jì)相比較，具有自身獨(dú)特的功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著重要的作用。首先是規(guī)劃的功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與使用，提高對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合能力，進(jìn)而幫助企業(yè)做好科學(xué)的預(yù)測(cè)，提供企業(yè)決策的合理性；其次是組織功能。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的狀況下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告有利于優(yōu)化企業(yè)的管理流程，從而提高資源的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；再次是控制功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)反映出經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)信息，并強(qiáng)化對(duì)這些信息的整合能力，進(jìn)而提高企業(yè)的事前掌控能力；最后是評(píng)價(jià)功能。企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用，能夠?qū)?shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行精確的對(duì)比，從而進(jìn)一步評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于提高企業(yè)考核工作的有效性。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀與不足之處分析

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告依附在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中

從企業(yè)的管理者角度來(lái)看，會(huì)計(jì)工作的核心是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，很少有人會(huì)將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中，更有甚者一些企業(yè)由于對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不高，會(huì)將會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為是一項(xiàng)事后的算賬過(guò)程，這就不利于真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用。正是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)過(guò)于淡薄，再加上管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還不夠完善，從而影響了管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作的開(kāi)展，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的支撐下才能夠順利的展開(kāi)，對(duì)其具有極大的依賴(lài)性。并且，管理會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明，進(jìn)而削弱了管理會(huì)計(jì)報(bào)告本身的獨(dú)立性，所發(fā)揮的管理效果就會(huì)大大下降。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的理論研究和應(yīng)用實(shí)踐相互脫節(jié)

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系報(bào)告的理論研究經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，相關(guān)的理論研究不如國(guó)外一些學(xué)者來(lái)得多，相應(yīng)的，在管理會(huì)計(jì)體系報(bào)告的實(shí)踐應(yīng)用中就會(huì)具有缺失性，使得理論與實(shí)踐相互脫節(jié)。從當(dāng)前而言，我國(guó)一些企業(yè)雖然說(shuō)善于學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收了許多國(guó)外的有關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論經(jīng)驗(yàn)，但是在應(yīng)用的過(guò)程中卻忘記了理論與實(shí)際相互結(jié)合的重要性，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的改變與創(chuàng)新，使得其理論的應(yīng)用存在較大的不適應(yīng)性，進(jìn)而也就無(wú)法真正的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)際作用。

（三）在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候缺乏系統(tǒng)性

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一門(mén)新興的學(xué)科，具有極強(qiáng)的綜合性。從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成一個(gè)較為系統(tǒng)的理論研究體系，而在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建上，就會(huì)缺乏一定的系統(tǒng)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和其他的管理者在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的有關(guān)活動(dòng)時(shí)，就會(huì)較為分散而無(wú)法集中，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告在對(duì)企業(yè)的決策中的應(yīng)用效果不夠明顯，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加不能得到管理者的重視。

（四）管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)取得具有復(fù)雜性

為了為企業(yè)提供運(yùn)行所需要的決策支撐，就需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告兩方面入手，提高會(huì)計(jì)信息的全面性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。但是，從管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的來(lái)源與取得來(lái)看，數(shù)據(jù)來(lái)源種類(lèi)多，涉及的范圍極廣，在數(shù)據(jù)的收集與整合過(guò)程中面臨著一定難度。其中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是以有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，這無(wú)疑會(huì)增加管理會(huì)計(jì)報(bào)告獲得的難度，為此，就需要有完善的信息系統(tǒng)來(lái)解決數(shù)據(jù)取得的難題。

三、完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建與應(yīng)用的措施分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)考評(píng)報(bào)告的作用

在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建中，責(zé)任考評(píng)報(bào)告是其重要的組成部分。責(zé)任考評(píng)報(bào)告包含以下幾部分的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)考評(píng)報(bào)告、投資后的評(píng)價(jià)報(bào)告與預(yù)算執(zhí)行的報(bào)告等。為此，在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候，就需要著重考慮到這部分的內(nèi)容，為進(jìn)一步提高其應(yīng)用能力，就需要強(qiáng)化考評(píng)報(bào)告的作用。一方面，需要構(gòu)建投資后的評(píng)價(jià)報(bào)告制度，對(duì)一些投資項(xiàng)目開(kāi)展完全的生命周期管理，進(jìn)而能夠分析與考核有關(guān)的投資活動(dòng)的可行性，來(lái)提高企業(yè)投資決策的正確性；另一方面，需要完善有關(guān)的預(yù)算考核報(bào)告機(jī)制，全面落實(shí)好預(yù)算執(zhí)行的考核狀況，來(lái)提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制能力。除此之外，企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)成本定額的控制力度，全面考核與分析有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，來(lái)構(gòu)建出獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而降低企業(yè)的資源浪費(fèi)與損耗，在一定程度上提高企業(yè)的效益。

（二）完善有關(guān)的預(yù)算編制機(jī)制

在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候，預(yù)算報(bào)告是其非常重要的組成部分，可以說(shuō)是企業(yè)在進(jìn)行決策與控制時(shí)的重要手段與工具。預(yù)算編制機(jī)制不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是企業(yè)管理流程再造的重要手段。而為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用力，就需要完善相關(guān)的預(yù)算編報(bào)機(jī)制。一方面，需要優(yōu)化預(yù)算有關(guān)的編制流程，如對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算等編制的過(guò)程都需要按照有關(guān)的原則來(lái)開(kāi)展，并明確這些預(yù)算編制的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)這些預(yù)算工作的調(diào)度；另一方面，需要借助于對(duì)標(biāo)管理、橫向與縱向?qū)Ρ鹊确绞絹?lái)提高預(yù)算編制的水平與合理性，使預(yù)算編制的工作能夠符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。此外，企業(yè)的管理者還需要提高對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行力度的重視程度，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行的控制力，進(jìn)而來(lái)保障預(yù)算工作開(kāi)展的有效性，提高管理會(huì)計(jì)的水平。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的素質(zhì)

對(duì)企業(yè)而言，人才是其重要的資源，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，要完善對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，強(qiáng)化其應(yīng)用的力度，就需要強(qiáng)化企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大企業(yè)的培訓(xùn)力度，來(lái)提高員工的素質(zhì)。一方面，企業(yè)需要通過(guò)各種的培訓(xùn)手段，如宣傳、講座、進(jìn)修等等形式，來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，并要強(qiáng)化對(duì)他們的管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)，來(lái)培養(yǎng)綜合性的人才；另一方面，需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入門(mén)檻，企業(yè)的人力資源部門(mén)在面試的時(shí)候，需要提高有關(guān)的聘請(qǐng)要求，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告真正的發(fā)揮出其效。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)全局性管理控制的重要手段，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上發(fā)揮著重要作用，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)構(gòu)建出一套科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，從各個(gè)方面入手，來(lái)完善企業(yè)的管理手段，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

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