導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)如何擁有核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】增強(qiáng) 核心競爭力

我國入世后,面對越來越激烈的競爭,企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,培育和創(chuàng)造比競爭對手更強(qiáng)的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。擁有強(qiáng)大的核心競爭力,意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領(lǐng)先地位,被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場,而是會失去一系列市場和商機(jī)。

1990年,美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C. K. Prahalad) 和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G. Hamel) 在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation) 一文,標(biāo)志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出。他們認(rèn)為,隨著世界的發(fā)展變化,競爭加劇,產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義,核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。在我認(rèn)為,核心競爭力就是指在某一個時間段內(nèi)企業(yè)能夠擁有,而競爭對手卻沒有的能體現(xiàn)效率的戰(zhàn)略、資源、能力、優(yōu)勢等基礎(chǔ)上持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新并能比對手更快速贏得顧客的競爭優(yōu)勢。本文將著重討論核心競爭力的基本特征,以及企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力。

一、核心競爭力的基本特征

明確核心競爭力的基本特征,有利于辨識企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力,從而為核心競爭力的培育與提升奠定基礎(chǔ)。

在普拉哈拉德和哈默爾看來,核心競爭力具備以下幾個基本特征。核心競爭力首先應(yīng)該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場的潛力;其次,核心能力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值做出關(guān)鍵貢獻(xiàn);最后,一個企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所模仿和復(fù)制的。

我認(rèn)為除了以上主要特征以外,核心競爭力還具有一些其它特征:核心競爭力的載體是企業(yè)整體,而不是企業(yè)的某個業(yè)務(wù)部門、某個行業(yè)領(lǐng)域;核心競爭力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的,而不是通過市場交易可獲得的;它是企業(yè)各部門人員不斷學(xué)習(xí)、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能,這也是為什么一家企業(yè)的核心競爭力,不容易被其競爭對手模仿或復(fù)制的原因?？梢哉f,核心競爭力是支持企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言:“創(chuàng)新(能力)是海爾真正的核心競爭力,因為其不易或無法被競爭對手模仿”。核心競爭力不是資產(chǎn),它不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上;不是局限于個別產(chǎn)品,而是可以打開多種產(chǎn)品潛在市場大門的能力;不是已經(jīng)普及的能力而且不是固定不變的,企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段可能成為一般能力;不容易為某個人或某個小組完全掌握。另外,企業(yè)的核心競爭力是與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的,它不僅由技術(shù)因素決定,而且與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)效應(yīng)相配合。企業(yè)核心競爭力這種資源的載體通常體現(xiàn)為人力資源和技術(shù)資源,同時企業(yè)的核心競爭力又超越于員工個人的能力而存在。由于核心競爭力是企業(yè)在實踐過程中逐漸培育起來的,在它形成的過程中企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷變化,因此與企業(yè)擁有的實物資產(chǎn)不同,核心競爭能力難以從企業(yè)主體中分離出來,一旦形成就較為穩(wěn)定,與競爭對手之間形成質(zhì)的差別。

二、企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力

由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭力因素的復(fù)雜集合,因此,要真正做到理性的開發(fā)與增強(qiáng)核心競爭力,就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。這里本人將討論一下企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力。

第一,企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性

對企業(yè)而言,若要生存就必須具有一定的競爭力,競爭力只存在程度的差別,而不存在有無的問題。企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般,是企業(yè)的比較優(yōu)勢。企業(yè)的資源、知識和技術(shù),例如營銷競爭能力、經(jīng)營管理的競爭能力等,只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力。這些是依托企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品而形成的、具有代表性的競爭能力,是一個企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而核心競爭力則是核心能力的進(jìn)一步提升和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性,沒有獨具性就沒有區(qū)別于他人的優(yōu)勢可言。所以,獨具性對一個企業(yè)的競爭力有著十分重要的作用。但僅有獨具性也是不夠的,或僅有獨具性并不一定能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還要保持你這種獨具性的持續(xù)優(yōu)勢,如果獨具性能夠與持續(xù)性聯(lián)系在一起,那么,這種保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨具性才是核心競爭力的真諦所在。

第二,必須進(jìn)行企業(yè)資源的有效整合

核心競爭力是以資源為基礎(chǔ)的,但并不是所有的資源都是有效的,如果僅僅是大量的資源堆砌在一起,而不是有效整合起來,那只是對企業(yè)資源的一種浪費。沒有資源的合理組織與協(xié)調(diào),無論企業(yè)的先天條件多么好,其優(yōu)勢都難以真正發(fā)揮,更難以持續(xù)保持,核心競爭力也就是一句空話。競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是更優(yōu)越的資源和有效組合,資源包括人力資源、資本資源、管理資源、技術(shù)資源等,當(dāng)然還包括企業(yè)文化資源。

第三,增強(qiáng)企業(yè)能力

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論文摘要：在媒介產(chǎn)業(yè)化背景下，傳媒業(yè)競爭日趨激烈，培育傳媒核心競爭力的重要性凸顯。本文結(jié)合傳媒組織的特殊屬性，對“傳媒核心競爭力”的概念及內(nèi)涵進(jìn)行了界定。

隨著我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳媒競爭加劇，因而，如何培育和開發(fā)傳媒核心競爭力日益受到關(guān)注。但是，對于兼具政治屬性與商品屬性的傳媒組織而言，其核心競爭力的概念和內(nèi)涵如何界定，目前尚未形成明確而統(tǒng)一的看法，一些觀點甚或存在含糊或不合理之處。概念之偏差、內(nèi)涵之含糊，就無法有效揭示事物的規(guī)律，也就無法提出真正有現(xiàn)實意義的培育傳媒核心競爭力的方法、路徑。因此，只有首先對概念加以辨析與澄清，才能建立扎實的理論研究基礎(chǔ)。

關(guān)于“傳媒核心競爭力”的幾種定義

1990年，美國企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出核心競爭力（core competence）這一概念，受到廣泛重視。目前，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對核心競爭力的理論還沒有形成系統(tǒng)和嚴(yán)密的體系，實際上，普拉哈拉德和哈默爾也并沒有十分清晰地定義核心競爭力，而只是給出了一個描述性概念，即核心競爭力“是組織中的累積性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識”。學(xué)術(shù)界對此展開了大量的探討，形成了不同觀點。

傳媒核心競爭力源自企業(yè)核心競爭力理論，因而也存在著諸多不同觀點。從目前文獻(xiàn)檢索來看，對其內(nèi)涵的理解和所做的概念界定不盡相同，大致有以下幾種：

鄭保衛(wèi)、唐遠(yuǎn)清（2003）認(rèn)為，新聞傳媒的核心競爭力是指該傳媒在經(jīng)營和發(fā)展過程中勝過競爭對手的核心的資源和能力的總稱。具體地說，它是該傳媒以其主體業(yè)務(wù)為核心形成的能夠贏得受眾、占領(lǐng)市場、獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，并在眾多傳媒中保持獨特競爭優(yōu)勢的那些資源和能力的總和。沈正賦（2004）認(rèn)為，傳媒核心競爭力就是指傳媒通過對其內(nèi)部顯在和潛在的新聞資源進(jìn)行有效的整合而形成的一種獨特的抗擊媒介市場風(fēng)險的能力。劉年輝（2006）認(rèn)為，媒介（報業(yè)組織）核心競爭力是媒介(報業(yè)組織)擁有的累積性的技能資本、組織資本和社會資本，借助三者的協(xié)調(diào)整合，能比其他組織更有效的為其利益相關(guān)者創(chuàng)造價值，并最終決定自身的生存和發(fā)展。包國強(qiáng)、李良榮（2007）認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，可以把傳媒核心競爭力描述成傳媒用品牌贏得受眾、用服務(wù)贏得市場的根本競爭力，實現(xiàn)輿論導(dǎo)向功能和服務(wù)大眾的根本能力。

由上可知，目前傳媒研究領(lǐng)域?qū)τ趥髅胶诵母偁幜Φ暮x未形成統(tǒng)一認(rèn)識，而且上述定義存在以下缺陷：一是套用企業(yè)核心競爭力的概念，沒有考慮到傳媒組織的特殊屬性。媒介組織不是一般企業(yè)組織，既有產(chǎn)業(yè)屬性，又有政治屬性。在傳媒經(jīng)營中既要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，更要強(qiáng)調(diào)社會效益。簡單套用企業(yè)核心競爭力概念，則難以反映傳媒組織的特殊性。二是以外在的表象來定義傳媒核心競爭力，未能深刻揭示其本質(zhì)。例如，有觀點認(rèn)為，傳媒核心競爭力是傳媒通過高質(zhì)量的傳媒產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者強(qiáng)大的資源實力滿足消費者的能力。似乎只要一家傳媒取得了較好的市場表現(xiàn)，則必然會從中找到一個或幾個發(fā)揮決定作用的“核心競爭力”。

傳媒組織的特殊性分析

要科學(xué)地界定傳媒核心競爭力的概念，反映傳媒核心競爭力的本質(zhì)，需要明確傳媒組織與一般企業(yè)的區(qū)別，核心競爭力與一般競爭力之不同，在把握企業(yè)核心競爭力理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳媒特殊性，對傳媒核心競爭力的概念與內(nèi)涵加以界定。

傳媒組織與一般企業(yè)組織不同，傳媒核心競爭力概念不等于“傳媒＋企業(yè)核心競爭力”概念。在我國，新聞媒體實行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”模式，傳媒市場化是有限度的商業(yè)運作，傳媒組織的經(jīng)營目標(biāo)與一般企業(yè)不同。企業(yè)競爭可以“以市場論英雄”，而傳媒經(jīng)營既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會效益，在社會效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾的時候，必須以社會效益為重。忽視傳媒特殊性，以經(jīng)濟(jì)效益為單一目標(biāo)維度來界定“傳媒核心競爭力”概念，會對傳媒發(fā)展產(chǎn)生不良導(dǎo)向。

此外，傳媒的一般競爭力與傳媒核心競爭力不同。傳媒組織所擁有的競爭力是多種多樣的，對于具體媒體而言，不是每種競爭力都同樣重要、等量齊觀的，只有那些最基本的、能使整個組織保持長期的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤和可持續(xù)發(fā)展的能力，才能形成核心競爭力。一般競爭力往往只是單純某一個方面的優(yōu)勢，具有局部性、時效性，易于模仿，易受市場沖擊，通常起到的作用是暫時的或者局部的；而核心競爭力是一種整合能力，涵蓋多個方面，競爭對手在較長時期內(nèi)難以模仿、難以超越，能長時期存在于組織中并發(fā)揮作用，使組織獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

“傳媒核心競爭力”的界定

基于以上論述，結(jié)合當(dāng)前研究，本文對傳媒核心競爭力可做如下定義：傳媒核心競爭力是傳媒在長期運作中形成的、內(nèi)化于組織中的獨特的協(xié)調(diào)和整合能力，它能動態(tài)、有效地調(diào)動傳媒組織所擁有的各種資源和能力并使其協(xié)調(diào)運行，從而更好地實現(xiàn)傳媒的社會功能、提升受眾認(rèn)知價值，并在此基礎(chǔ)上使傳媒獲取長期競爭優(yōu)勢。

這一概念界定的深層次含義在于：第一，傳媒核心競爭力是在長期運作中形成、內(nèi)化于具體媒體的能力。只有經(jīng)過自身不斷開發(fā)、培育才能形成，而且是內(nèi)化于整個組織的，不因某個人的離去而失去，不能夠通過市場交易或者簡單移植而獲得。第二，傳媒核心競爭力的核心是能力，是一種獨特的協(xié)調(diào)和整合能力。傳媒核心競爭力不是某種特殊的資源、技術(shù)或能力，而是協(xié)調(diào)、整合這些技術(shù)、資源和各種單項能力的綜合性能力，能夠動態(tài)、高效地調(diào)動傳媒所擁有的各種資源和其他能力，意味著傳媒能夠依托這種能力建立高效的運作機(jī)制。所謂動態(tài)，是指傳媒對于所處的環(huán)境變化具有自適應(yīng)性，隨著環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)；所謂高效，則是指盡量地降低成本、提高效益，意味著高效配置資源的機(jī)制。第三，傳媒核心競爭力注重傳媒社會功能及受眾認(rèn)知價值。作為新聞媒體，其存在的最大意義不是獲取利潤，而是實現(xiàn)傳媒的社會功能。傳媒核心競爭力的目標(biāo)指向是提升受眾的認(rèn)知價值，通過更好地向受眾提供新聞產(chǎn)品來獲得受眾認(rèn)可，通過受眾的認(rèn)可達(dá)到最大傳媒效能，通過傳媒效能的發(fā)揮獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，傳媒競爭日趨激烈，傳媒管理者準(zhǔn)確把握傳媒核心競爭力概念及其內(nèi)涵，對于培育、開發(fā)傳媒核心競爭力意義重大。

參考文獻(xiàn)

1.鄭保衛(wèi).論媒介經(jīng)濟(jì)與傳媒集團(tuán)化發(fā)展.中國人民大學(xué)出版社，2003

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現(xiàn)代社會對人力資源的要求越來越高，人才的整體素質(zhì)也在不斷地提升。日趨激烈的知識競爭和發(fā)展競爭正迫使著每個人必須不斷提高自己的核心競爭力，為實現(xiàn)自身的價值目標(biāo)創(chuàng)造基礎(chǔ)性的條件。因此，如何培育與提升個人核心競爭力是每個職場人士應(yīng)陔認(rèn)真思考的問題。下面是小編收集整理的職場人士如何培育與提升個人核心競爭力，歡迎大家閱讀。

 

一、核心競爭力的概念及內(nèi)涵

“核心競爭力”是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德和哈默于1990(年在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出的。他們認(rèn)為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力”。何謂核心競爭力?簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿、能帶來超額利潤的獨特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

雖然核心競爭力是針對經(jīng)濟(jì)規(guī)律提出的觀點。但由于它具有深厚的哲學(xué)根基及符合社會的發(fā)展規(guī)律，因此，可以將它的概念應(yīng)用到個人核心競爭力上來。事實上，企業(yè)核心競爭力的形成離不開每個個體的核心競爭力。如果一個人能以自己所獨有的專長、豐富的知識、卓越的才能、不斷創(chuàng)新的精神，以及堅強(qiáng)的意志品格為社會及企業(yè)帶來較大的價值，他也就贏得了個人核心競爭的優(yōu)勢，而企業(yè)也將由于擁有了像他一樣具有核心競爭力的成員，從而強(qiáng)化了自己企業(yè)的核心競爭力。

二、個人核心競爭力的構(gòu)成

職場人士的核心競爭力是其綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。綜合素質(zhì)是人文精神、科學(xué)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力的統(tǒng)一?？梢哉J(rèn)為，職場人士核心競爭力是以個人專長為核心的知識、能力、素質(zhì)等各方面的綜合體，概括起來說它體現(xiàn)為五個“力”，即思維力、意志力、凝聚力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力。

思維力是智力的核心內(nèi)容，是職場最重要的智力資本，是學(xué)習(xí)能力、預(yù)測能力、發(fā)現(xiàn)能力、分析能力的基礎(chǔ);意志力是行為指向的維持力，推動學(xué)生持之以恒、鍥而不舍、迎難而上、不斷進(jìn)取;凝聚力是重要的人格魅力，它使職場人形成對自己的克制力，對合作者的親和力，對組織的領(lǐng)導(dǎo)力和維系力;適應(yīng)力是一種重要的行為能力.它使職場人具有超前的預(yù)測性，能借助一切可以利用的資源，用最優(yōu)化的方式和最小的成本實現(xiàn)效益最大化;創(chuàng)造力是價值實現(xiàn)的直接驅(qū)動力和應(yīng)用能力，是把知識、技能變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的最核心的能力。

三、個人核心競爭力的特點

個人核心競爭力不同于一般的競爭力，它具有以下六個顯著的特點：

1、實踐性

個人核心競爭力作為個體獨特的競爭能力，應(yīng)當(dāng)具有實用價值，應(yīng)當(dāng)有利于個人和所在企業(yè)工作效能的提高，在為企事業(yè)單位創(chuàng)造價值的同時也實現(xiàn)了個人的價值。因此，要真正把個人核心競爭力優(yōu)勢體現(xiàn)在為社會創(chuàng)造財富、為企業(yè)創(chuàng)造價值上，只有通過社會實踐才能體現(xiàn)出來。

2、專長性

這一點可以說是職場人核心競爭力最主要的特征。職場人在學(xué)校學(xué)習(xí)期間都有自己的專業(yè)，但這只能說明他有了競爭力，而不是核心競爭力。在人才濟(jì)濟(jì)的今天，如果不把專業(yè)變成業(yè)務(wù)和技術(shù)上的特長，也很難在競爭激烈的社會中立穩(wěn)腳根，極有可能被飛速發(fā)展的時代所淘汰。要把所學(xué)的專業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人核心競爭力的一部分，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐才能達(dá)到。另外，社會的發(fā)展更歡迎那些一專多能的復(fù)合型人才，在突出發(fā)揮專業(yè)特長的同時，具備其它必要的技能將更加凸顯一個人的核心競爭力。

3、異質(zhì)性

個人所擁有的核心競爭力應(yīng)當(dāng)是其他人所不具備的，或者是其他人暫不具備的，即他擁有的在某一項工作中的思維能力和實踐能力至少應(yīng)當(dāng)領(lǐng)先于其他人，才能成為其成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。這種核心競爭力的異質(zhì)性決定了每個人之間的能力和為企業(yè)創(chuàng)造效益的差異性。

4、穩(wěn)定性

堅強(qiáng)的意志品格、專心致志的科學(xué)精神、誠信明禮的生活態(tài)度，是個人核心競爭力最關(guān)鍵的條件。這些因素的形成不是一朝一夕的事情，而是個人在長期的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷中積淀而形成的，它在很大程度上與個人的心理狀態(tài)、性格特征和行為習(xí)慣有很大的關(guān)聯(lián)度。如果說專長性比較容易被其他人學(xué)習(xí)及效仿的話，那么，健康的人格特性及良好的品格特征是其他人在短時期內(nèi)很難模仿的，這就保證了擁有核心競爭力的職場人在一個時期內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

5、獨特性

核心競爭力與特定的個人相伴，其他個體因無相同的條件與環(huán)境，難以模仿和復(fù)制，也無法購買和交易。同時，在競爭中更能體現(xiàn)出自身的核心專長，發(fā)揮獨特的優(yōu)勢及不可替代的作用和地位。核心能力越突出，這種優(yōu)勢就越明顯、越持久，競爭力越強(qiáng)，效益就越大。

6、發(fā)展性

核心競爭力并不是一成不變的，現(xiàn)在是核心競爭力，并不能保證三五年后還是核心競爭力。因此，核心競爭力需要長期去打造，需要經(jīng)常地檢查自己的核心競爭力是否減弱，而去尋找和創(chuàng)造新的核心競爭力。

四、如何培育與提高個人核心競爭力

明確了個人核心競爭力的構(gòu)成及特點，對于職場人來說無論是在學(xué)習(xí)還是工作中都要善于挖掘自己的潛力，著力培育和提升自己的核心競爭力。

1、確立階段目標(biāo)，增強(qiáng)前進(jìn)動力

確立目標(biāo)是指在不同的階段確立不同職業(yè)生涯的目標(biāo)。確立目標(biāo)首先是要考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，自己通過努力無法達(dá)到的不要想。一旦目標(biāo)確定，就要排除各種干擾，堅持自己的信念。不要常立志，要立常志，始終清晰自己既定的目標(biāo)，堅定不移地朝著目標(biāo)奮進(jìn)。

目標(biāo)的實現(xiàn)離不開動力。動力是一種積極的主動的力，是一種想去做、并且正確地去做事情的愿望。是懷著一個特定的目標(biāo)，從一點向另一點移動，向著新的陣地前進(jìn)的愿望，是去成就既定目標(biāo)的愿望。要時刻提醒自己，實現(xiàn)目標(biāo)的目的不是為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評，也不是為了提高工資待遇，而是為了提升自己的核心競爭力。當(dāng)核心競爭力達(dá)到頂尖時，必然會獲得成功，成為事業(yè)上的佼佼者。

如果沒有動力，而只是在不得不去做的時候才去努力，這不過是爬一條艱難的爬坡路。發(fā)揮動力的最佳方法也許是這樣的：把目標(biāo)分割成較小的若干部份，把每一部分都當(dāng)作是獨立的有價值的目標(biāo)。一旦把目標(biāo)析成許多組件，就能投身于其中之一，把它完成，然后再繼續(xù)做下一項，這樣會不斷享受實現(xiàn)目標(biāo)的清新之感，核心競爭力也在實現(xiàn)目標(biāo)的同時得到了提升。

2、保持持續(xù)學(xué)習(xí)，獲得動力源泉

當(dāng)前，信息時代、知識爆炸、知識經(jīng)濟(jì)等等名詞充斥著我們的眼簾，這也就是說，僅僅依靠在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識只能形成一時的競爭力，還不一定是核心競爭力。因此，為了確保自己在就業(yè)市場的求業(yè)競爭力，都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，并嘗試開發(fā)一種“比別人更會學(xué)習(xí)”的核心素質(zhì)。這是一種方法論素質(zhì)，不是簡單地學(xué)會一種知識。當(dāng)然，掌握一定的基礎(chǔ)知識是開發(fā)核心素質(zhì)的基礎(chǔ)。核心素質(zhì)是知識、技能的一種提煉、升華，是在各種環(huán)境下都能迅速捕捉新的信息，并綜合運用各種知識，主動進(jìn)行思索、反省，并敢于拋棄現(xiàn)有的一切，果斷采取行動的一種素養(yǎng)。因此，為了比別人更會學(xué)習(xí)，從而擁有個人的持久競爭優(yōu)勢，至少應(yīng)做到以下幾點：

一是根據(jù)不同的階段目標(biāo)有針對性地持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，體現(xiàn)個人核心競爭力的持續(xù)發(fā)展性。二是學(xué)會根據(jù)自己的階段目標(biāo)，提煉及利用外在的一切有價值的信息，發(fā)揮個人核心競爭力的適應(yīng)力。三是將已掌握的知識形成嚴(yán)密、深厚的知識體系，形成個人核心競爭力的專長性。

3、強(qiáng)化綜合素質(zhì)，做到知行合一

堅定的信念，必勝的信心，充沛的精力，準(zhǔn)確的判斷，果敢的膽識和魄力，堅韌不拔的毅力，誠信明禮的道德規(guī)范及良好的人際關(guān)系，無論如何都是成就事業(yè)的必要保證。個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，而是人生成長過程中不斷完善的過程。廣泛的社會實踐和生活磨練，對任何人的成長都是一筆財富。成功不驕傲，失敗不氣餒，對待生活、工作、學(xué)習(xí)等方面都要有一個健康的心態(tài)?？梢哉J(rèn)為，心態(tài)決定一切。積極健康的心態(tài)，會引導(dǎo)你邁向成功;消極頹喪的心態(tài)，會令人一蹶不振。成就大業(yè)必須具備良好的心理品質(zhì)，意志薄弱、心理脆弱的人是難以成就大業(yè)的。堅韌不拔的毅力、百折不撓的意志以及榮辱不驚的品格等良好的心理品質(zhì)對于成就事業(yè)是至關(guān)重要的。綜合素質(zhì)的差異，決定了競爭力的差異，而這種差異正是個人核心競爭力最難以模仿的。

4、培養(yǎng)鮮明個性，樹立品牌效應(yīng)

每個人都有個性，但并不是每個人都具有鮮明突出的個性。所謂個性，是指個人比較穩(wěn)定的心理特征的總和，包括氣質(zhì)、性格、智力、意志、情感、興趣等方面。一般來說，個性特點鮮明突出的人更富有創(chuàng)造性，而個性特點平淡一般的人其創(chuàng)造的活力與欲望就比較匱乏。個性的培養(yǎng)可以結(jié)合專長的培育來發(fā)展，如果專長發(fā)揮到了很高的水平，就會逐漸具有那個專業(yè)行家的氣質(zhì)。專長的培育，要求職場人能夠正確地認(rèn)識與評價自己，找出自己眾多競爭力中哪一項能夠成為核心競爭力，也就是找出了自己的強(qiáng)項去展示、去競爭。由于核心競爭力具有獨特性的特點，因而具有鮮明個性及專長的人在其工作單位中具有不可替代的作用和地位，其在某一項工作中的業(yè)績也不會輕易被其他人的業(yè)績所替代。只要開展某項工作，就會有人想到他是最佳的人選，從而在實踐中逐漸樹立起個人的品牌效應(yīng)。

篇4

論文摘要：并購重組成為國際資本流動的主要選擇和企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑，本文從分析企業(yè)資源基礎(chǔ)論與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系出發(fā)，提出了擁有關(guān)鍵性資源是實現(xiàn)企業(yè)并購重組的前提，企業(yè)通過資源整合能實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化的觀點，并闡述了企業(yè)并購重組與資源基礎(chǔ)論的相互促進(jìn)作用。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。企業(yè)資源基礎(chǔ)論認(rèn)為:企業(yè)的資源包括通常所說的有形資源和無形資源，以及有助于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的各種“能力”，如人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、技術(shù)信息資源、組織能力、協(xié)調(diào)能力、企業(yè)商譽資源、社會資源等都是企業(yè)的資源，也是決定企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。企業(yè)資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)間并購重組的必要性之一就是企業(yè)通過并購重組獲得不完全流動、不可替代、難以模仿的獨特資源。

本文從探討企業(yè)資源基礎(chǔ)與核心競爭力的關(guān)系出發(fā)，深入地分析和評價企業(yè)資源基礎(chǔ)理論和企業(yè)核心競爭力理論，并解釋了跨國企業(yè)市場并購重組的戰(zhàn)略行為，為參與跨國經(jīng)營的企業(yè)提供了現(xiàn)實可行的理論依據(jù)，同時也為指導(dǎo)我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的并購重組活動及制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供理論依據(jù)。

企業(yè)資源基礎(chǔ)論與核心競爭力

(一)企業(yè)資源基礎(chǔ)論及其基本內(nèi)容1984年，Wemtefelt發(fā)表((企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，標(biāo)志著資源基礎(chǔ)論的誕生。此后，Barney， Petelaf等人也為此做出7重要的貢獻(xiàn)。Barney(1991)在《企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢))一文中闡述，一個企業(yè)的資源要能夠為企業(yè)獲得并維持競爭優(yōu)勢，必須建立在兩個基本假設(shè)基礎(chǔ)上:一是資源的異質(zhì)性，即不同企業(yè)所擁有的資源和能力是不完全相同的;二是企業(yè)所擁有的這些資源和能力是不完全可流動的。在這兩個假設(shè)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源還必須具備四個條件:有價值性、稀缺性、不完全可模仿性和不可替代性。

在傳統(tǒng)的資源學(xué)派看來，企業(yè)的效益與企業(yè)所占有的可利用的有形物質(zhì)資源成正比。大量企業(yè)實踐證明，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，無形的資源組織能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，強(qiáng)化企業(yè)的組織創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急。

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。概括地講，資源基礎(chǔ)理論主要包括以下三個方面內(nèi)容：

特殊的異質(zhì)資源，是企業(yè)競爭力的源泉。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)租金的原因。

資源的不可模仿性，是企業(yè)核心競爭力的持續(xù)性。企業(yè)的核心競爭力根源于企業(yè)的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)租金。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，沒有獲得經(jīng)濟(jì)租金的企業(yè)肯定會模仿優(yōu)勢企業(yè)，其結(jié)果則是企業(yè)趨同，租金消散。因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)租金的存在說明優(yōu)勢企業(yè)的特殊資源肯定能被其他企業(yè)模仿。資源基礎(chǔ)理論的研究者們對這一問題進(jìn)行了廣泛的探討，認(rèn)為至少有兩大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿：

一是模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時間成本和資金成本。如果企業(yè)的模仿行為需要花費較長的時間才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在這段時間內(nèi)完全可能因為環(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源喪失價值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。在這種情況下，很多企業(yè)選擇放棄模仿。即使模仿時間較短，優(yōu)勢資源不會喪失價值，企業(yè)的模仿行為也會耗費大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來的收益不足以補(bǔ)償成本，企業(yè)也不會選擇模仿行為。

二是路徑依賴性。企業(yè)因某種原因擁有某種特殊資源，而具有某種競爭力，但這種資源的價值在事前或當(dāng)時并不被大家所認(rèn)識，也沒有人去模仿。但隨著時問的推移，這種資源的價值和競爭力優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)追逐的對象。然而，由于時過境遷，其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢，擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。

特殊資源的獲取與管理。資源基礎(chǔ)論為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的特殊資源。由于企業(yè)決策總是面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性，資源基礎(chǔ)論不可能給企業(yè)提供一套獲取特殊資源的具體操作方法，僅能提供一些方向性的建議。具體來說，就是組織學(xué)習(xí)、知識管理、建立外部網(wǎng)絡(luò)。

(二)企業(yè)資源基礎(chǔ)論與核心競爭力的關(guān)系

1990年，Prahalad和G．a(chǎn)ryHanel在《哈佛商業(yè)評論)上發(fā)表了《公司核心能力》一文，將資源基礎(chǔ)理論向工商實踐方向推進(jìn)了一大步。資源基礎(chǔ)論在資源異質(zhì)性和非完全流動性的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源。

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)就是一個資源和能力的有機(jī)結(jié)合體，企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨特資源和能力是企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力的關(guān)鍵。資源基礎(chǔ)論從企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源角度論述了企業(yè)如何取得和維持企業(yè)的核心競爭力問題。

從靜態(tài)的角度來看，在外部環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，只要企業(yè)的某些資源具備了有價值性、稀缺性、不完全可移動性、不完全可模仿性和不可替代性，企業(yè)就可以憑借這些特殊的資源獲得持續(xù)性的核心競爭力。但是，如果僅僅從靜態(tài)的資源基礎(chǔ)論的角度分析，企業(yè)是如何獲得這些特殊的資源的?又是什么使得企業(yè)的這些特殊資源和普通資源有機(jī)地整合起來，創(chuàng)造出持續(xù)性的企業(yè)核心競爭力呢?這些需要從動態(tài)的角度進(jìn)行解釋。

在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須具備能夠應(yīng)對環(huán)境變化而適時革新、整合企業(yè)資源的動態(tài)能力，適時創(chuàng)新，通過獲得一系列短暫競爭優(yōu)勢而擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢。然而，動態(tài)能力怎么建立、如何構(gòu)思創(chuàng)新并將其付諸實施都離不開企業(yè)高級管理人員的作用。

基于資源基礎(chǔ)論的企業(yè)并購重組觀

(一)擁有關(guān)鍵性資源是實現(xiàn)企業(yè)并購重組的前提

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，擁有關(guān)鍵性資源是實現(xiàn)企業(yè)并購及組建企業(yè)集團(tuán)的前提。而并購重組的必要性在于不完全流動、不可模仿和不可替代的資源可以通過并購來獲得。一般看來，企業(yè)資源的不完全流動性是指從資源的所有者獲得資源的壁壘。不可模仿性和不可替代性是指難以從其他地方獲得類似的資源。當(dāng)一個企業(yè)實行的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略無法被其他現(xiàn)有的或潛在的競爭者實施時，該企業(yè)就擁有了競爭力優(yōu)勢。競爭者無法實行這種戰(zhàn)略是因為他們不擁有相關(guān)的資源。在資源基礎(chǔ)論看來，資源與競爭力之間存在密切的關(guān)系。有價值的企業(yè)資源往往是稀缺的，難以模仿而且缺少直接的替代品。因此，資源的積累和交易是戰(zhàn)略上的需要。當(dāng)資源的市場交易是可能的和有效率的時，企業(yè)更可能獨自行事并依賴市場。如果所有的資源可以在要素市場以合理的價格獲得，那么企業(yè)也就不需要進(jìn)行并購重組，因為并購重組往往招致較高的管理成本，而且會犧牲一些組織控制權(quán)。對企業(yè)而言，成功的戰(zhàn)略是那種能夠利用各種相關(guān)資源和能力并形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

(二)資源整合能使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化

資源基礎(chǔ)論從企業(yè)管理的角度強(qiáng)調(diào)通過整合和利用有價值的資源，來實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)的資源具有異質(zhì)性和非完全流動性特征，因此不同企業(yè)之間會存在很大差異性，也就是說，企業(yè)資源的異質(zhì)性導(dǎo)致了企業(yè)之間的異質(zhì)性。由于資源是不完全自由流動的，使得企業(yè)之問的異質(zhì)性可能會長期存在。如果一個企業(yè)擁有稀缺的、能夠創(chuàng)造價值的資源，并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個企業(yè)就具有壟斷的地位，并成為企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢和超額利潤的必要條件。因此，資源基礎(chǔ)理論把對企業(yè)競爭能力和績效的分析與企業(yè)資源密切聯(lián)系起來。

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，當(dāng)資源不能有效地通過市場交易或聯(lián)盟獲得的時候，企業(yè)才進(jìn)行并購重組；實現(xiàn)企業(yè)一體化可以使其他企業(yè)原有的資源，甚至是與自己相競爭的資源納入到統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中。也就是說，企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的資源與其他企業(yè)的資源進(jìn)行融合，從而創(chuàng)造更大的資源價值體。資源基礎(chǔ)論強(qiáng)調(diào)并購的直接原因是能為新的企業(yè)帶來有價值的資源。在當(dāng)今競爭空前激烈的環(huán)境下，僅僅依靠某一類型的資源并不足于使一個企業(yè)建立起可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，通過并購重組建立企業(yè)集團(tuán)可以獲取不同的資源。

資源基礎(chǔ)論對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的啟示

(一)理論與實踐意義

以往，資源基礎(chǔ)論主要被用于研究企業(yè)合作性競爭、合作伙伴問的相互依賴性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等問題。資源基礎(chǔ)論將企業(yè)組織作為一種社會資源來加以研究，從而使其可以將組織內(nèi)部及組織問的交換理論置于一個開放系統(tǒng)中去分析。資源基礎(chǔ)論在分析不平衡的“強(qiáng)權(quán)”合作結(jié)構(gòu)和企業(yè)合作的穩(wěn)定性方面，也有其獨特之處。企業(yè)間通過并購重組創(chuàng)造出由技術(shù)和勞動力成本以及將各地資源加以互補(bǔ)整合而帶來的競爭優(yōu)勢，這是跨國公司追求全球生產(chǎn)成本最低化、利潤最大化的必然選擇，是跨國公司紛紛轉(zhuǎn)向復(fù)合一體化戰(zhàn)略的根本原因。運用資源基礎(chǔ)論可以很好地解釋這一問題。

(二)企業(yè)并購重組與資源基礎(chǔ)論相互促進(jìn)

在當(dāng)今的國際競爭中，一個公司的競爭地位不再完全取決于公司內(nèi)部所擁有的能力和資源，而在相當(dāng)程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度或通過并購組成的經(jīng)濟(jì)體的核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新的加快和產(chǎn)品生命周期的縮短，增加了企業(yè)經(jīng)營的成本和風(fēng)險。通過企業(yè)并購重組組成企業(yè)集團(tuán)可以降低單個企業(yè)的成本和風(fēng)險，因此，并購和聯(lián)盟成為全球化時代企業(yè)競爭的新范式。從科技的角度看，并購重組企業(yè)技術(shù)的互補(bǔ)和協(xié)同必然超過單個企業(yè)的技術(shù)能力，新的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)企業(yè)之間互補(bǔ)性技術(shù)的開放和共享使企業(yè)較之以前的各企業(yè)具有更大的優(yōu)勢。

(三)并購重組是企業(yè)核心競爭力外部獲取的重要途徑

通過并購重組獲得專業(yè)技術(shù)。企業(yè)通過收購兼并從企業(yè)外部獲取構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)。一方面，對擁有某種企業(yè)所必需的專長的其他企業(yè)，能夠直接通過收購兼并為我所用；另一方面，這種方式相對于內(nèi)部開發(fā)而言，所需的時問最短，可操作性強(qiáng)。同時，這種旨在形成以知識學(xué)習(xí)為中心目標(biāo)的戰(zhàn)略模式，可以克服內(nèi)部開發(fā)所需資源和能力不足的矛盾。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；評估

一、 核心競爭力的內(nèi)涵

“核心競爭力”（Core Competence）是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utter back認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。Mckinsey & Company中國公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優(yōu)勢，它也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或幾個知識領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司?！?/p>

二、 企業(yè)核心競爭力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業(yè)來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動機(jī)方面的專長重要。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。

嚴(yán)格地講，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。

企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：（1）要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動機(jī)方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。（2）應(yīng)具備獨特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長，具有更好的獨特性。（3）應(yīng)具備一定的延展性。也就是說，它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

三、 企業(yè)核心競爭力評估

企業(yè)核心競爭力可以從市場、技術(shù)和管理三個層面來評估。

第一，市場層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個方面。衡量核心業(yè)務(wù)的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務(wù)；主營業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場前景；企業(yè)在主營業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場地位。衡量核心產(chǎn)品的指標(biāo)有：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場領(lǐng)域的能力。

第二，技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

第三，管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競爭力的能力，即企業(yè)的成長能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競爭力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對技術(shù)人才隊伍的激勵機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競爭力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場及其變化趨勢；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運行控制系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)貼于

四、 企業(yè)核心競爭力的培育

1． 開發(fā)企業(yè)核心競爭力。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進(jìn)行實時控制。

2． 維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。（1）實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。（2）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。（3）信息體系的培育。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。（4）知識技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。

3． 再創(chuàng)新的核心競爭力。（1）通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新對提高企業(yè)核心競爭力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。隨著一項技術(shù)創(chuàng)新成果成為企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)模式，能使企業(yè)在較長時期獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)以同樣的成本得到收益倍增效應(yīng)，可以運用同一技術(shù)在不同產(chǎn)品市場上獲得巨大的創(chuàng)新收益。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在單一產(chǎn)品市場上的勝利，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。（2）通過管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新可以從以下幾個方面進(jìn)行：一是管理理念創(chuàng)新。從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心產(chǎn)品市場份額；重視對環(huán)境的適應(yīng)性，更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì)；注重做好全面管理，更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展；從爭取分散企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)向努力增強(qiáng)企業(yè)實力；從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理；既追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又注重培育持續(xù)競爭優(yōu)勢。二是組織創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)實際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。三是控制工作創(chuàng)新。確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)信息化，研究和使用新型控制原理與技術(shù)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競爭戰(zhàn)略向合作競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。五是人力資源管理創(chuàng)新。如引入柔性管理等。（3）通過文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的塑造。同時，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動性疊加的文化等入手。

參考文獻(xiàn)

篇6

[關(guān)鍵詞] 核心競爭力 辨析 構(gòu)建 中等職業(yè)學(xué)校 教育理論

我國的中等職業(yè)教育的發(fā)展，經(jīng)歷了2000－2004年大滑坡時期，中等職業(yè)學(xué)校數(shù)量從18739所減少到14454所［1］［2］，如今迎來了快速發(fā)展的春天。在良好的發(fā)展機(jī)遇面前，優(yōu)勢學(xué)校如何保持優(yōu)勢地位？落后的學(xué)校如何奮起直追？新成立的學(xué)校如何迅速做大做強(qiáng)？

從獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢理念出發(fā)，中等職業(yè)學(xué)校必須通過對自身資源和能力的開發(fā)，獲得有價值的、寶貴的、難以被模仿的、不可替代的戰(zhàn)略優(yōu)勢，即找出自己的核心競爭力并持續(xù)構(gòu)建之，才能夠在激烈的競爭中，為學(xué)校創(chuàng)造出具有可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一、核心競爭力的概念及特點

1990年，普拉哈拉德（Prahalad）與哈默爾（Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《企業(yè)核心能力》，提出核心競爭力（Core Competence）概念。即是“企業(yè)的資源和能力通過特定的、持續(xù)性的整合，為企業(yè)帶來獲得超過行業(yè)平均水準(zhǔn)回報的能力?！彼麄冋J(rèn)為，企業(yè)的成功是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。

核心競爭力理論是一種自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略（Inside-out Corporate Strategy），競爭優(yōu)勢的真正源泉是企業(yè)圍繞自身的競爭力整合、鞏固工藝技術(shù)和生產(chǎn)技能的能力。

企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰。

與其它競爭力不同的是，核心競爭力具有有價值性、稀缺性、模仿成本高，無替代性的特點。

有價值性表現(xiàn)在能夠使企業(yè)利用外部機(jī)會或減少外部威脅。比如某些中等職業(yè)學(xué)校能得到行業(yè)的辦學(xué)經(jīng)費支持或定點劃撥的培訓(xùn)計劃。股份制民辦中等職業(yè)學(xué)?？色@得董事辦的經(jīng)濟(jì)實體持續(xù)給予的辦學(xué)投資。

稀缺性表現(xiàn)在只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源。例如當(dāng)數(shù)字媒體為基礎(chǔ)的動畫產(chǎn)業(yè)在全球迅猛發(fā)展，而中國的動畫業(yè)還處在剛剛起步的現(xiàn)階段。此時某中等職業(yè)學(xué)校擁有一支兼通藝術(shù)與技術(shù)的復(fù)合型動畫設(shè)計師資隊伍就是一種稀缺性資源。

模仿成本高表現(xiàn)在其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有。如專利技術(shù)、巨額投資項目。比如某中等職業(yè)學(xué)校擁有的自行研發(fā)的實訓(xùn)設(shè)備，校本教材等教學(xué)資源。

無替代性是指企業(yè)必須通過全面的適當(dāng)組織，才能擁有該資源帶來的利益，并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。比如某中等職業(yè)學(xué)校經(jīng)過多年建設(shè)而獲得的被社會認(rèn)可的專業(yè)龍頭地位。

二、中等職業(yè)學(xué)校核心競爭力辨析

在激烈的辦學(xué)競爭中，中等職業(yè)學(xué)校要評估自己的資源，辨析出可以獲得核心競爭力優(yōu)勢資源。盡管不同的中等職業(yè)學(xué)校，其優(yōu)勢資源各有特點。比如擁有在社會享有盛譽的教學(xué)質(zhì)量品牌，或擁有行之有效的教學(xué)管理機(jī)制，或獨特的校園文化，或校本教材，或校企結(jié)合的訂單培養(yǎng)，或順暢的就業(yè)渠道等等。作者認(rèn)為，中等職業(yè)學(xué)校的核心競爭力來源為以下幾個方面：

（一） 辦學(xué)理念與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

一個不斷前進(jìn)、發(fā)展壯大的中等職業(yè)學(xué)校，無不是具有濃郁的中等職業(yè)教育特色的學(xué)校，能堅持正確的辦學(xué)理念；具有辦學(xué)服務(wù)社會，服務(wù)地方，專業(yè)跟緊職業(yè)市場，突出培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)和技能這些特點；學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)準(zhǔn)確定位于具有良好的動手能力和優(yōu)良的職業(yè)道德，與就業(yè)崗位無縫接合一線技術(shù)工人。學(xué)校能敏銳地把握發(fā)展機(jī)會，不斷開發(fā)新專業(yè)、新課程，開拓新的市場領(lǐng)域；能持續(xù)提升核心競爭力，有明確的發(fā)展目標(biāo)，能制訂出清晰的中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

（二） 人力資本

一個具有競爭力的中等職業(yè)學(xué)校，離不開一支相對穩(wěn)定而優(yōu)秀的教師隊伍以及一支為教學(xué)服務(wù)的精良的管理隊伍。我國職業(yè)學(xué)校師資嚴(yán)重匱乏，素質(zhì)普遍偏低且教師流動性大，直接影響到教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出來的學(xué)生既學(xué)不到系統(tǒng)的文化理論知識，又不能掌握實踐技能，進(jìn)而造成學(xué)生嚴(yán)重流失［2］。優(yōu)秀的教師難引進(jìn)，引進(jìn)的或培養(yǎng)的優(yōu)秀教師難留住已成了困擾中等職業(yè)學(xué)校的一大難題。因此，中等職業(yè)學(xué)校在打造人力資本的核心競爭力方面，面臨著極大的挑戰(zhàn)：如何設(shè)計一個打造人才，留住人才的制度，使學(xué)校成為優(yōu)秀人才的洼地。

很多中等職業(yè)學(xué)校在教師的考核管理制度上進(jìn)行了有戰(zhàn)略眼光的改革，比如采取剛?cè)岵?jì)的管理制度，既有嚴(yán)格量化的考核指標(biāo)，也有讓教師能力提升的培訓(xùn)制度；有提升教師幸福指數(shù)的工作、學(xué)習(xí)、生活上的關(guān)懷措施，有完善的激勵機(jī)制和利益分配機(jī)制。例如采取表彰、工資提升、股權(quán)獎勵等精神和物質(zhì)雙管齊下的激勵措施。打造穩(wěn)定的名師隊伍和精良的管理隊伍，也就是打造“人才強(qiáng)?！钡母偁幜?。

（三） 核心技術(shù)

中等職業(yè)學(xué)校的核心技術(shù)體現(xiàn)在核心專業(yè)和核心課程的校本特色和絕對優(yōu)勢上。一個有競爭力的中等職業(yè)學(xué)校，也是一個具有突出專業(yè)特色的學(xué)校。體現(xiàn)在某專業(yè)技能領(lǐng)域的頂尖水平，或者是在某領(lǐng)域成為頂尖人才的高地，這都是中等職業(yè)學(xué)校核心技術(shù)的基本特征。

（四） 就業(yè)渠道

職業(yè)教育即就業(yè)教育，學(xué)生選擇職業(yè)教育就是選擇就業(yè)。職業(yè)教育的市場導(dǎo)向性決定了中等職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生能否充分就業(yè)，能否滿意就業(yè)。就業(yè)市場是檢驗中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的試金石，也是中等職業(yè)學(xué)校核心競爭力要達(dá)到的目標(biāo)：培養(yǎng)的具有良好的動手能力和優(yōu)良的職業(yè)道德，與就業(yè)崗位無縫接合一線技術(shù)工人，讓學(xué)生（顧客）對學(xué)校的培養(yǎng)感到滿意，讓企業(yè)（顧客）對聘用的畢業(yè)生（學(xué)校的產(chǎn)品）感到滿意，從而建立起學(xué)校的高質(zhì)量的品牌形象，提高學(xué)生和社會（顧客）對學(xué)校的忠誠度，形成學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

中等職業(yè)學(xué)校的核心競爭力，它不是學(xué)校有價值資源和能力的孤立存在，而是學(xué)校有價值性、稀缺性、模仿成本高，無替代性的資源和能力的有機(jī)結(jié)合。它是滲透到教學(xué)管理的每一個細(xì)節(jié)，達(dá)到教學(xué)各部門、管理各環(huán)節(jié)的動態(tài)協(xié)凋，相互配合，所形成一個不易被模仿和復(fù)制的有機(jī)整體，為學(xué)校帶來獲得超過行業(yè)平均水準(zhǔn)回報的能力。

三、中等職業(yè)學(xué)校核心競爭力的構(gòu)建

核心競爭力的辨析在于讓中等職業(yè)學(xué)校集中精力專注于核心競爭力的建設(shè)。因為在巨大的競爭壓力下，沒有哪個組織能面面俱到專注于所有的業(yè)務(wù)。只有準(zhǔn)確地定位，適當(dāng)?shù)胤艞?，在自己的核心?yōu)勢上縱深發(fā)展。即把有限的人力和物力資本，專注于核心競爭力的構(gòu)建，才能在專業(yè)熱點的頻繁轉(zhuǎn)換中，在日益激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位。

本文以廣西機(jī)械高級技校為例，分析其核心競爭力的組成及構(gòu)建過程。

廣西機(jī)械高級技工學(xué)校是始建于1956年，歷經(jīng)計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)改革大潮，是廣西建校最早，辦學(xué)規(guī)模最大技工學(xué)校。先后被評為首批省部級重點技校和首批國家重點技校，是“首批國家高技能人才（機(jī)電類）培訓(xùn)基地”， “第一批國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”，榮獲“國家高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”、“廣西技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”等多項榮譽。2012年獲教育部、人社部、財政部批準(zhǔn)為“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校立項建設(shè)學(xué)校”。目前，全日制在校生12000多人，其中學(xué)歷制技師、高級工人數(shù)占20%，每年對外培訓(xùn)達(dá)2000多人。

作者在對該校教學(xué)資源進(jìn)行分析后認(rèn)為，學(xué)校擁有核心資源是：1.經(jīng)多年打造的，在社會享有很高知名度的機(jī)電類專業(yè)優(yōu)秀品牌；2.優(yōu)秀的師資隊伍；3.具有難于模仿特性的實習(xí)工廠。該實習(xí)工廠不僅僅擁有齊全的硬件設(shè)備，最獨特的是其本身就是一個面向市場，具有年產(chǎn)普通車床200臺生產(chǎn)能力的生產(chǎn)企業(yè)——柳州第二機(jī)床廠。該工廠擁有一批科研、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，工人師傅，他們同時是學(xué)校的教師和實習(xí)指導(dǎo)師傅。學(xué)生進(jìn)行實習(xí)實訓(xùn)，就是在這個真實的工作環(huán)境里，充當(dāng)不同崗位的學(xué)徒工人。該實習(xí)工廠不僅承接對外的生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)學(xué)校的實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)，還進(jìn)行數(shù)學(xué)實施設(shè)施的研制生產(chǎn)，研制的小型加工中心、數(shù)控銑床曾獲得全國職協(xié)技術(shù)開發(fā)成果一、二等獎。

工廠即是實習(xí)場地，學(xué)生得到的是真正的企業(yè)崗位培訓(xùn)實習(xí)，培養(yǎng)了實際的工作能力。因此，畢業(yè)學(xué)生的工作能力獲得社會好評，在區(qū)內(nèi)外擁有很高的知名度，畢業(yè)生供不應(yīng)求，求學(xué)者蜂擁而至。

學(xué)校將上述資源和能力進(jìn)行有機(jī)整合，重點建設(shè)機(jī)電類品牌專業(yè)，打造結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、教育能力突出的教師隊伍和精良管理隊伍，并制定出定位準(zhǔn)確的組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其數(shù)控機(jī)床加工、模具制造與維修兩大專業(yè)已成為廣西的品牌專業(yè)，學(xué)校建立起機(jī)電類高技能人才培養(yǎng)龍頭地位。

2005年以來，由于國家大力發(fā)展中等職業(yè)教育的政策導(dǎo)向和社會對數(shù)控、模具人才的大量需求，以及學(xué)校長期形成的良好品牌效應(yīng)，廣西機(jī)械高級技工學(xué)校又迎來了一個快速發(fā)展的時機(jī)。2005年，報讀該校的學(xué)生數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了學(xué)校的計劃招生數(shù)。學(xué)校采取的應(yīng)對措施是擴(kuò)招，以規(guī)模效益求發(fā)展，提升本校的核心競爭力，穩(wěn)固并擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先的地位。

然而，擴(kuò)招帶來的學(xué)生數(shù)快速增加造成學(xué)校的教學(xué)硬軟件嚴(yán)重不足，使學(xué)校面臨增擴(kuò)大教學(xué)場地與生活、學(xué)習(xí)設(shè)施的資金壓力和師資欠缺的危機(jī)。為降低投資風(fēng)險，把有限的人力和物力投入到核心競爭力的建設(shè)中，學(xué)校走校校聯(lián)合辦學(xué)道路，與其它教學(xué)資源富余的中等職業(yè)學(xué)校合作，將模具、數(shù)控、汽修等機(jī)電類專業(yè)的學(xué)生的教育“外包”出去，讓合作學(xué)校負(fù)責(zé)上述專業(yè)學(xué)生的第一學(xué)年基礎(chǔ)課程教學(xué)和管理，而學(xué)校只負(fù)責(zé)按教學(xué)大綱對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。學(xué)校因此得以騰出人才物力，重點投入機(jī)電類專業(yè)的第二、三學(xué)年的核心專業(yè)課程建設(shè)、實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)及就業(yè)渠道的擴(kuò)展這些業(yè)務(wù)中。

廣西機(jī)械高級技工學(xué)校圍繞學(xué)校核心競爭力的構(gòu)建，以規(guī)模求發(fā)展，采取將非核心部分“外包”出去的策略，通過校校合作，充分利用外部教學(xué)資源，節(jié)省了固定資本投入，將有限的資金和精力去重點經(jīng)營學(xué)校核心業(yè)務(wù)，整合優(yōu)勢資源，提高學(xué)校的“核心價值”，打造和提升核心競爭力，實現(xiàn)了效益最大化，使學(xué)校抓住了發(fā)展契機(jī)，招生人數(shù)連創(chuàng)新高， 2005年招生4000多人（當(dāng)年招生計劃1500人），2006年招生5100人，在校生人數(shù)達(dá)到11500多人，成為廣西第一所萬人技工學(xué)校。2008年招生人數(shù)達(dá)突破5800多人，在校生規(guī)模達(dá)15600多人。2005年，學(xué)校的數(shù)控實訓(xùn)基地被教育部認(rèn)定為中央職業(yè)教育示范性實訓(xùn)基地，2008年機(jī)械加工實訓(xùn)基地被自治區(qū)教育廳認(rèn)定為自治區(qū)示范性實訓(xùn)基地，學(xué)校先后榮獲勞動部頒發(fā)“國家高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”和“全區(qū)職業(yè)教育先進(jìn)單位”等榮譽稱號，走上了產(chǎn)學(xué)研齊頭并進(jìn)的良性發(fā)展之路，獲得了跨越式的大發(fā)展[3][4]。

四、結(jié)論

中等職業(yè)學(xué)校的核心競爭力，是通過開發(fā)校本資源和能力所獲得有價值的、寶貴的、難以被模仿的、不可替代的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

中等職業(yè)學(xué)校的核心競爭力的構(gòu)建是通過一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來實現(xiàn)的，是一個持之以恒，不斷進(jìn)取，提升的過程。它提供了學(xué)校成長的基礎(chǔ)和基本發(fā)展方向，它是學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略核心。從戰(zhàn)略層面看，核心競爭力的目標(biāo)就是幫助學(xué)校極大地發(fā)揮職業(yè)教育的功能，為社會培養(yǎng)出更多合格的中等職業(yè)專業(yè)人才，構(gòu)造中等職業(yè)教育的優(yōu)秀品牌。核心競爭力的構(gòu)建，為中等職業(yè)學(xué)校做大做強(qiáng)，擁有在行業(yè)的龍頭領(lǐng)先地位，贏得現(xiàn)在和未來的競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國社會科學(xué)院國情調(diào)研課題組. 中國職業(yè)教育：發(fā)展與挑戰(zhàn)，[EB/OL].中國高職高專教育網(wǎng).

篇7

核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)能否控制未來、掌握未來主動權(quán)的根本。作為港口企業(yè)，應(yīng)該如何打造自己的核心競爭力呢？

港口的建設(shè)主要依靠海岸線和沿江、河岸線的可建碼頭的資源，而碼頭岸線是不可再生的稀有戰(zhàn)略資源，這就意味著港口要形成核心競爭力，一定要考慮到資源本身的特點，要從自身實際情況出發(fā)，一方面在資源配置上、資源開發(fā)上，制定出好的發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，在外部競爭上，充分認(rèn)識和培育可以發(fā)揮作用的經(jīng)營領(lǐng)域。具體來說，筆者認(rèn)為港口行業(yè)，應(yīng)從以下四方面致力于核心競爭力的培養(yǎng)和壯大。

第一，定位于自身獨有的而其他港口無法超越的港口硬件。也就是說掌握港口資源的特性，即不可再生性，搶奪先機(jī)，在硬件上先聲奪人。近年來外貿(mào)進(jìn)出口量增速顯著，為港口的發(fā)展提供了充足的貨源，創(chuàng)造了大好機(jī)遇，尤其是礦石、集裝箱等貨種增長迅速，更是讓各大港口開足馬力加快港口基礎(chǔ)建設(shè)。這時，誰建設(shè)的碼頭適應(yīng)當(dāng)代船舶的大型化，誰就占據(jù)了獨特的優(yōu)勢。這是港口企業(yè)打造核心競爭力的第一步戰(zhàn)略思維，也是最基礎(chǔ)的立足點。

第二，打造最強(qiáng)的優(yōu)勢貨種，運用集中化戰(zhàn)略，專一經(jīng)營，創(chuàng)造最大利潤。也就是用獨有的硬件資源，吸引獨有的，在量或質(zhì)上占優(yōu)勢的市場資源。

隨著港口管理權(quán)的下放，地方根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，紛紛建起了綜合性的大碼頭，原先的專業(yè)港口已經(jīng)被綜合性港口所代替，無法起到凝聚經(jīng)營焦點，選擇最擅長的貨種的作用。目前，建設(shè)綜合性的區(qū)域性航運中心成為不少港口企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。同樣的碼頭在相鄰的港口企業(yè)都有，發(fā)揮不了不可替代的作用。因此，港口企業(yè)要根據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢和腹地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點，確定發(fā)展方向，以此贏得區(qū)域性的不可替代地位。

第三，沒有條件創(chuàng)造條件。我們在戰(zhàn)略上制定出了核心競爭力的宏偉規(guī)劃，不僅要在市場需求旺盛的時候抓住機(jī)遇、乘勢而上；更要在市場需求低迷時創(chuàng)造機(jī)遇，迎難而上。

(1)內(nèi)部開發(fā)。港口企業(yè)通過內(nèi)部資源的整合和管理創(chuàng)造自己的獨特優(yōu)勢，如青島港的配煤作業(yè)，“五個文明”的現(xiàn)場管理和服務(wù)意識，使客戶感到在青島港就是到了家，這種通過在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出構(gòu)成核心競爭力的實力，走自我發(fā)展的道路，靠自身力量自主開發(fā)形成了支撐主業(yè)的核心技術(shù)，自己來造市場，很多其他的港口也是這樣，在自身建設(shè)臨港工業(yè)帶和各種貨物的集散中心、現(xiàn)貨市場、保稅區(qū)等，把一些貨主聚到自己的港口，無形中就形成了自己的核心競爭力，別的港口不會再有此優(yōu)勢。

(2)外部獲取。企業(yè)通過收購兼并和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，從企業(yè)外部獲取構(gòu)成核心競爭力的條件。一是對擁有本企業(yè)所需的現(xiàn)成的碼頭和設(shè)施，直接通過收購兼并為我所用。這種方式相對內(nèi)部開發(fā)建設(shè)而言，所需的時間最短，可得性也比較強(qiáng)。現(xiàn)在針對沿海港口密度大，腹地大多重合的局面，南北方各省市積極推進(jìn)港口資源整合策略。北方，青島港和威海港、日照港，大連港和錦州港，營口港與盤錦港，煙臺港與龍口港進(jìn)行整合重組。在南方，廈門港與漳州港，寧波港與舟山港，上海港與長江流域的港口等，都采取了不同形式的整合。太倉港、常熟港和張家港實現(xiàn)三港合一建立了蘇州港。廣西壯族自治區(qū)政府已開始組建“北部灣（廣西）國際港務(wù)集團(tuán)公司”，都是希望發(fā)揮港口的區(qū)位優(yōu)勢，科學(xué)整合、保護(hù)和有效開發(fā)、利用沿海資源，增強(qiáng)各沿海港口核心競爭力和港口經(jīng)濟(jì)輻射力。

第四，塑造獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，有了全體員工共同認(rèn)同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。

篇8

我們常常強(qiáng)調(diào)，核心競爭力不是模仿出來的，而是根據(jù)自身資源優(yōu)化統(tǒng)籌出來的。就象關(guān)公的青龍偃月刀、張飛的丈八蛇矛一樣，不是誰都能耍得轉(zhuǎn)的。

那么，如何締造核心競爭力？我們還是要強(qiáng)調(diào)自身資源。換言之，你有什么長處或者可供締造競爭力的最大資本？如果你放著幾個億的閑置資金不用，卻大搞人海戰(zhàn)術(shù)、做社區(qū)活動，那么你就是沒有發(fā)揮出資金優(yōu)勢。同樣道理，你研發(fā)出產(chǎn)品來之后口袋里沒剩下一毛錢，卻想著貸款策動廣告攻勢，也是不符合自身資源的。

所以，我們說締造核心競爭力的第一步就是審視、分析企業(yè)的自身資源狀況。

我們在做項目診斷的時候，經(jīng)常能遇到一些不知所措的顧客企業(yè)，他們通常都犯一個錯誤：“我試了會議營銷、也做過終端攔截和專賣店經(jīng)營，但都不理想，將來我還想試試安利的那種方法”。

我們看待顧客企業(yè)的這種行為，就是沒有充分的審析自身資源。在這里我們可以提供三種方式來幫助你審析自身資源：對比法、彌補(bǔ)法、規(guī)避法。

對比法：你可以將效仿對象的優(yōu)勢列舉出來，與自己的自身資源對比一下，看看自身資源適不適合目前的這種效仿。

彌補(bǔ)法：有的自身資源是硬性的，而有的資源是軟性的，比如經(jīng)驗、知識等都是可增長資源。如果通過對比法，你發(fā)現(xiàn)自身資源的差距不是很大的話，就應(yīng)該科學(xué)有效的去增長自身資源，彌補(bǔ)這種軟性差距。比如說，你欲模仿會議營銷，自身資源比較配備，只是在運作環(huán)節(jié)上缺乏經(jīng)驗及系統(tǒng)性規(guī)范。那么如何彌補(bǔ)這一環(huán)節(jié)？無論是冒充顧客在對方會場上觀摩學(xué)習(xí)、還是在實踐中不斷摸索成熟，都算是一種彌補(bǔ)方法，也可以通過快速的高級人才聘用等方法來彌補(bǔ)自身資源環(huán)節(jié)性不足。

規(guī)避法：在審析自身資源的過程中，不要考慮業(yè)績大化，而要考慮風(fēng)險、成本最小化，這就是我們常說的“要符合邁克·波特的《成本優(yōu)先定理》”。在審析自身資源的時候，應(yīng)該遵從風(fēng)險第一、成本第一的原則，在風(fēng)險成本最底線的基礎(chǔ)上，謀求業(yè)績最大化。很多企業(yè)在打造核心競爭力時，一味追求做強(qiáng)做大，從自身資源的天平上不斷的追加砝碼，力求實現(xiàn)盲目強(qiáng)大的目標(biāo)，結(jié)果失去了自身資源審析的意義。

資源審析的目的是為了實現(xiàn)締造核心競爭力的可能。比如，我們要喝茶水，有沒有茶葉、開水、茶具？這是喝茶水的必要資源。沒有的話就需要去創(chuàng)造（去購買），條件具備之后也不是萬事大吉的。

資源審析的目的也是為了進(jìn)一步的優(yōu)化統(tǒng)籌，我們說“燒水15分鐘、找茶葉2分鐘、洗茶具5分鐘，如何才能在最短的時間內(nèi)喝上第一口茶水”？這就需要優(yōu)化統(tǒng)籌。

我們可以先燒上水，在15分鐘之內(nèi)洗好茶具、放好茶葉，水燒開的時間就是我們等待的時間，如果先找茶葉、再洗茶具，最好燒水沖茶，你就比別人慢了7分鐘，締造核心競爭力也是同理。

核心競爭力的締造，需要審析、優(yōu)化、統(tǒng)籌自身資源。如何使核心競爭力轉(zhuǎn)化業(yè)績，則是實現(xiàn)做強(qiáng)做大的重中之重。 營銷模式

我們常說，一個企業(yè)核心競爭力的締造與推廣是兩個不同的問題，但都是非常重要的問題。

這就是核心競爭力轉(zhuǎn)化的一個關(guān)鍵點，理論上定義為“核心競爭力的模式化”。簡言之，企業(yè)擁有了核心競爭力還需要在市場經(jīng)營中節(jié)節(jié)致勝、遍地開花。如何憑借核心競爭力在一個地區(qū)市場致勝的同時，也在更多的區(qū)域市場致勝？如何讓幾個經(jīng)理掌握，也讓所有的地區(qū)經(jīng)理掌握？這就是我們常談到的營銷模式。

不是每個員工都能夠按照企業(yè)的策劃來執(zhí)行這些措施。主要原因有兩個：智能性和逆反性。

智能性：有的企業(yè)員工不具備核心競爭力的推廣能力，簡言之，想做卻做不好。

逆反性：有的企業(yè)員工本身具備了推廣能力，但是可能由于懶惰、自私、收入等因素，不愿意去推廣。

這就需要核心競爭力的推廣保障及管培手段，“圍繞著確保營銷競爭力的有效推廣，產(chǎn)生的所有必要性保障手段的集合，就是營銷模式”。

營銷模式的保障手段及管培方法集約了很多因素，根據(jù)企業(yè)隊伍狀態(tài)及推廣程度的差異，保障手段及管培方法也各異。其中包括了量化法、進(jìn)度法、知識法、程序法等。

量化法：在營銷競爭力推廣的過程中，對既定的模式進(jìn)行了量化指標(biāo)。比如，時間及動作上的量化，什么時間做什么事情。在專賣店推廣的模式中就可以集約量化法，我們可以要求一個新市場開拓經(jīng)理，初到當(dāng)?shù)厥袌龅牡谝患虑槭亲赓U專賣店場地、同時申請電話號碼，并規(guī)定了在什么地段租賃什么標(biāo)準(zhǔn)的售場，接下來的每一件開辦工作都有量化的標(biāo)準(zhǔn)。一個地區(qū)市場是這么，全國幾十個市場都是這樣的要求。一個地區(qū)經(jīng)理，在他鄉(xiāng)異地籌備開辦工作，多一天就多產(chǎn)生一些成本（食宿、車馬等費用開銷甚巨）。無形中節(jié)省了他鄉(xiāng)異地的開辦時間及無謂的籌備成本，能夠在最短的時間內(nèi)開始營業(yè)，從而完成以后的開辦成本的合理攤派。

進(jìn)度法：在推廣營銷競爭力的過程中，一個環(huán)節(jié)跟著一個環(huán)節(jié)的有效推進(jìn)，都需要一個科學(xué)嚴(yán)密的進(jìn)程指標(biāo)。比如，產(chǎn)品入店的環(huán)節(jié)完成后，需要有效的調(diào)整店情關(guān)系，店情關(guān)系到了什么程度之后，可以推進(jìn)促銷員駐店或POP展示等下一環(huán)節(jié)。而對產(chǎn)品入店、調(diào)整客情等環(huán)節(jié)又有很多交叉要求的“量化法指標(biāo)”等。

知識法：將營銷模式的整個系統(tǒng)，作為企業(yè)營銷的一種經(jīng)驗及知識，在管理、培訓(xùn)的過程中不斷的教育、再教育企業(yè)員工，才能確保核心的營銷競爭力轉(zhuǎn)化為模式性的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，被廣泛的運用在所有市場之中去。

篇9

關(guān)鍵詞：核心競爭力；提升；競爭優(yōu)勢

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

核心競爭力是企業(yè)占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)只有構(gòu)建和培育自己的核心競爭力，并隨著競爭和環(huán)境因素的變化不斷升級，才能保持自己的獨特優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)核心競爭力概述

1.核心競爭力的概念。核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的，不易被競爭對手模仿的、能帶來超額利潤的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程中形成的、具有獨特優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)一般競爭力的區(qū)別與聯(lián)系。企業(yè)競爭力與企業(yè)核心競爭力都是企業(yè)發(fā)展必不可少的能力，但它們之間又有一定的區(qū)別和聯(lián)系。企業(yè)的競爭力一般指的是企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以具有競爭力。企業(yè)的某一產(chǎn)品或某一方面具有一定的優(yōu)勢，并不代表企業(yè)就具備了較強(qiáng)的核心競爭力，只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競爭對手在一個較長時期內(nèi)難以超越時，才是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)。

核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是處于企業(yè)核心地位、影響企業(yè)全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)，有增強(qiáng)企業(yè)一般競爭力的作用。但是核心競爭力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競爭力，它的構(gòu)建過程就是以一般競爭力為基礎(chǔ)，并對其進(jìn)行內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累與整合，使其逐步升級的過程。企業(yè)只有在各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，取得整體的競爭優(yōu)勢，才能保持較強(qiáng)的核心競爭力。

二、企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容

企業(yè)核心競爭力包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力等幾個方面，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

1.企業(yè)要掌握一定的專項技術(shù)。企業(yè)要想形成自己的核心競爭力，必須擁有自己的專項技術(shù)，占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢，使競爭對手望而卻步。

2.要具備創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新能力是核心競爭力的靈魂，企業(yè)要想在競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢，就必須不斷改革，開拓創(chuàng)新，走在同行和市場的前面。

3.擁有可靠的市場網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是市場的競爭，要廣泛搜集市場信息，擁有穩(wěn)定、可靠的市場網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。

4.樹立起自己的品牌形象。品牌是產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，是決定市場競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。一個好的品牌必須具有高度差異化和獨特性，能夠在消費者心目中留下深刻烙印，具有獨特的競爭優(yōu)勢。

5.擁有獨特的企業(yè)文化。以共同價值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著員工的行為方式和行為習(xí)慣，并貫穿在企業(yè)的技術(shù)實踐和管理實踐中。

三、如何培育和提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，只有規(guī)范企業(yè)運作，創(chuàng)新管理流程，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

1.以人力資源管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)組織優(yōu)勢。企業(yè)首先應(yīng)樹立科學(xué)的人力資源管理理念，完善人力資源管理制度，創(chuàng)新人力資源管理模式，尊重員工個性化的需求，為提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制，建立科學(xué)合理的績效評價體系和崗位競爭機(jī)制，加強(qiáng)人力資源的治理和對員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，調(diào)動員工的主動性與創(chuàng)造性，提升企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

2.以技術(shù)創(chuàng)新為核心，加快經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動力。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，而且還可以不斷開辟新的消費領(lǐng)域，調(diào)整新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須形成自己的核心技術(shù)，不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)技術(shù)，降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得持續(xù)競爭力的源泉，贏得長期的競爭優(yōu)勢。

3.以信息化建設(shè)為動力，提高市場快速反應(yīng)能力。信息化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的加速器。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織運行，有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。在以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的信息技術(shù)加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)作為信息化的主體，應(yīng)加強(qiáng)信息化意識，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部運營機(jī)制上，采用當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，加快信息化步伐，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.以爭創(chuàng)名牌為手段，提高市場占有率。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。企業(yè)要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，從品牌設(shè)計、品牌定位、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌宣傳等方面入手，打造產(chǎn)品的獨特魅力，在消費者心中樹立良好的品牌形象，從而在市場競爭中保持獨特的優(yōu)勢。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。

5.以企業(yè)文化為后盾，提升企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，是凝聚和激勵職工的深層力量，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的內(nèi)在支撐，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動力。良好的企業(yè)文化是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，是形成團(tuán)隊精神的思想根基。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠不僅能夠凝聚人心，而且可以指導(dǎo)員工的行為準(zhǔn)則，激烈員工士氣，形成一種巨大的向心力和凝聚力，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)與提高，需要企業(yè)全體上下眾志成城、持之以恒。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就會形成長期的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，找準(zhǔn)自己的定位，以真正的核心競爭力來應(yīng)對國內(nèi)外市場的挑戰(zhàn)。

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篇10

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè) 核心競爭力 策略

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,在全面建設(shè)小康社會的過程中,肩負(fù)著重大歷史使命。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,隨著我國市場的逐步開放,國有企業(yè)不僅面臨著與國內(nèi)非國有經(jīng)濟(jì)組織的競爭,同時還面臨著同國外跨國公司的激勵競爭。如何提高國有企業(yè)的核心競爭力,對國有企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義,是關(guān)系著我國社會主義事業(yè)更好發(fā)展的重要問題。

一、企業(yè)核心競爭力

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司核心競爭力》一文,提出了公司競爭優(yōu)勢的核心是公司擁有自己獨特的核心競爭力這一重要觀點,并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)”,引起了理論界和學(xué)術(shù)界的巨大影響。之后,大量學(xué)者在這一領(lǐng)域開展研究,取得了豐碩的成果。總體而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:

1.基于整合觀的核心競爭力。該觀點認(rèn)為,核心競爭力是組織中的共有性學(xué)識,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識。它不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元專有的資源,而是整個公司的資源。核心競爭力的構(gòu)建在于“協(xié)調(diào)”和“整合”,它的形成不是企業(yè)內(nèi)技能或技術(shù)的簡單堆砌,而是需要有機(jī)協(xié)調(diào)和整合。

2.基于組合觀的核心競爭力。該觀點認(rèn)為,核心競爭力就是能給組織在某一特定領(lǐng)域帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的一組差異化技術(shù)、互補(bǔ)資產(chǎn)和慣例,同時也是組織中主要創(chuàng)造價值并被多個產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。這個定義除了指出創(chuàng)造價值和能被多個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)共享這兩個核心競爭力的特征外,也把核心競爭力定義在技能上。

3.基于知識觀的核心競爭力。該觀點認(rèn)為,應(yīng)該從企業(yè)所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力。巴頓認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有的知識信息,是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。芮明杰等認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是一種隱性知識,企業(yè)核心競爭力的形成過程就是隱性知識創(chuàng)新的過程。

4.基于文化觀的核心競爭力。該觀點認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力不僅存在于企業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中,而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中,根植于復(fù)雜的人與人,以及人與環(huán)境的關(guān)系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業(yè)文化中,滲透在整個組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達(dá)成共識并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動的企業(yè)文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎(chǔ)。

芮明杰、陳曉靜、王國榮(2008)將公司核心競爭力的特征概括為以下5點:(1)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是有價值的,即應(yīng)當(dāng)能夠提高公司的績效;(2)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的;(3)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是完全不能復(fù)制的;(4)公司核心競爭力應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的;(5)從企業(yè)未來成長的維度看,公司核心競爭力應(yīng)具有延展性。

二、影響國有企業(yè)核心競爭力的原因分析

當(dāng)前國有企業(yè)的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現(xiàn)在以下方面:

1.市場經(jīng)濟(jì)體制不健全和現(xiàn)代企業(yè)制度不規(guī)范。目前,國有企業(yè)處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過度時期,企業(yè)核心競爭力機(jī)制賴以建立的制度基礎(chǔ)還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧衅髽I(yè)缺乏效率;政企不分的“婆媳關(guān)系”仍然存在,使國有企業(yè)市場化行為扭曲,使一批企業(yè)害上了“軟骨病”;國有企業(yè)冗員多,社會負(fù)擔(dān)重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業(yè)核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

2.國有企業(yè)原有管理體制模式中漠視企業(yè)核心競爭力。盡管體制改革已經(jīng)30多年了,我國市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步發(fā)展和完善,但國有企業(yè)關(guān)于核心競爭力理論和實踐的認(rèn)識仍然很淺顯,國有企業(yè)的決策者還未將企業(yè)核心競爭力的培育放到關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度,缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮。許多企業(yè)往往迫于應(yīng)付當(dāng)前日益加劇的市場競爭,對短期經(jīng)濟(jì)利益過分注重,而對企業(yè)的持續(xù)競爭力的發(fā)展缺乏關(guān)注。

3.國有企業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)與積累不足。強(qiáng)大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學(xué)習(xí)和積累,而在我國國有企業(yè)中,有相當(dāng)一部分國有企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低,高級技術(shù)人才、高級管理人才、市場營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏,多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù),忽視知識結(jié)構(gòu)的重組與知識技能的提高,制約了我國企業(yè)核心競爭力的形成。

4.企業(yè)內(nèi)部還未形成創(chuàng)新機(jī)制。國有企業(yè)核心競爭力的形成,還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響,不少國有企業(yè)經(jīng)營者觀念落后,墨守成規(guī),懼怕風(fēng)險,排斥創(chuàng)新,以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要,企業(yè)成員對企業(yè)變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業(yè)的競爭力和凝聚力弱化,國有企業(yè)難以形成核心競爭力。

三、提升國有企業(yè)核心競爭力的策略

通過上述對于影響國有企業(yè)核心競爭力的因素分析,本文將從樹立核心競爭力意識、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化5個方面闡述提升國有企業(yè)核心競爭力的策略。

1.樹立核心競爭力意識。國有企業(yè)同其他企業(yè)一樣是平等的市場主體,企業(yè)之間競爭的實質(zhì),就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對企業(yè)所需資源的爭奪戰(zhàn),企業(yè)競爭力是企業(yè)爭奪社會資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有比其他對手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源的能力,也就是要有很強(qiáng)的核心競爭力。國有企業(yè)要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于在國際市場上形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)管理水平。提升企業(yè)核心競爭力必須有制度保證,所以,提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力,實現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。規(guī)范股份制改革,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時,要推進(jìn)分配制度改革,重點探索企業(yè)經(jīng)營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。

3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度,提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)的競爭在一定程度上是技術(shù)的競爭,國有企業(yè)要完善以企業(yè)自身為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系, 加強(qiáng)研發(fā)投入,以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點,圍繞行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)組織好技術(shù)攻關(guān),力爭在一些優(yōu)勢技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù),既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業(yè)在國際競爭中掌握技術(shù)主動權(quán),從而創(chuàng)造出整個民族工業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

4.形成團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型組織。核心競爭力的形成與組織學(xué)習(xí)方式有重要關(guān)系,學(xué)習(xí)型組織的形成對國有企業(yè)核心競爭力培育和提升十分重要。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,市場因素更加復(fù)雜多變,知識資本已成為第一資本,決定著企業(yè)未來競爭優(yōu)勢。企業(yè)能否對市場變化作出快速的反應(yīng),能否及時調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、及時熟悉和解決新問題,都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,造就學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。

5.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種價值觀和企業(yè)精神,對于提升國有企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價值等功能。因此,企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時期企業(yè)的核心競爭力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括三個方面:第一,確立企業(yè)正確的價值觀,形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊精神。第三,創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動、方案和建議,使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣,形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。

國有企業(yè)核心競爭力的提升不是單一因素作用的結(jié)果,而是一項系統(tǒng)工程,需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行資源配置和能力整合,需要創(chuàng)建合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,并在此基礎(chǔ)上形成能夠增強(qiáng)核心競爭力的各種能力如學(xué)習(xí)能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。

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