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篇1

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；融資決策；影響因素

企業(yè)的產(chǎn)生、生存及發(fā)展均離不開(kāi)投資與融資活動(dòng)。隨著我國(guó)加入wto 組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，投資與融資效率也越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于中小型企業(yè)而言，應(yīng)要根據(jù)自身發(fā)展需求，認(rèn)真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階段的融資方式以及各種融資方式的利用時(shí)機(jī)、條件、成本和風(fēng)險(xiǎn)，確定合適的融資規(guī)模以及制定最佳融資期限等問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，需要中小型企業(yè)制定適當(dāng)?shù)娜谫Y策略，以作出最優(yōu)化的融資決策。

一、企業(yè)融資決策概述

(一)企業(yè)融資決策概述

企業(yè)融資決策，是企業(yè)根據(jù)其價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)需要，利用一定時(shí)機(jī)與渠道，采取經(jīng)濟(jì)有效的融資工具，為公司籌集所需資金的一種市場(chǎng)行為。它不僅改變了公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，而且影響了企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、可持續(xù)發(fā)展及價(jià)值增長(zhǎng)。典型的融資決策包括出售何種債務(wù)和股權(quán)（融資方式）、如何確定所要出售債務(wù)和股權(quán)的價(jià)值（融資成本）、何時(shí)出售些債務(wù)和股權(quán)（融資時(shí)機(jī)）等等。而其中最主要的包括融資規(guī)模的決策和融資方式的決策。融資規(guī)模應(yīng)為企業(yè)完成資金使用目的的最低需要量。而企業(yè)的融資方式則多種多樣，常見(jiàn)的以下幾種：

1.財(cái)政融資。財(cái)政融資方式從融出的角度來(lái)講，可分為：預(yù)算內(nèi)撥款、財(cái)政貸款、通過(guò)授權(quán)機(jī)構(gòu)的國(guó)有資產(chǎn)投資、政策性銀行貸款、預(yù)算外專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金、財(cái)政補(bǔ)貼。

2.銀行融資。從資金融出角度即銀行的資金運(yùn)用來(lái)說(shuō)，主要是各種代款，例如：信用貸款、抵押貸款、擔(dān)保貸款、貼現(xiàn)貸款、融資租憑、證券投資。

3.商業(yè)融資。其方式也是多種多樣，主要包括商品交易過(guò)程中各企業(yè)間發(fā)生的賒購(gòu)商品、預(yù)收貨款等形式。

4.政券融資。該方式主要包括股標(biāo)融資和債券融資兩大類(lèi)。

(二)融資決策過(guò)程

企業(yè)制定融資決策的過(guò)程，也即確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程。具體決策程序是：首先，當(dāng)一家企業(yè)為籌措一筆資金面臨幾種融資方案時(shí)，企業(yè)可以分別計(jì)算出各個(gè)融資方案的加權(quán)平均資本成本率，然后選擇其中加權(quán)平均資本成本率最低的一種。其次，被選中的加權(quán)平均資本成本率最低的那種融資方案只是諸種方案中最佳的，并不意味著它已經(jīng)形成了最佳資本結(jié)構(gòu)，這時(shí)，企業(yè)要觀察投資者對(duì)貸出款項(xiàng)的要求、股票市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)等情況，根據(jù)財(cái)務(wù)判斷分析資本結(jié)構(gòu)的合理性，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員可利用一些財(cái)務(wù)分析方法對(duì)資本結(jié)構(gòu)通行更詳盡的分析。最后，根據(jù)分析結(jié)果，在企業(yè)進(jìn)一步的融資決策中改進(jìn)其資本結(jié)構(gòu)。

(三)中小企業(yè)融資的總思路

中小企業(yè)融資的總體思路應(yīng)是：投資與融資相結(jié)合，以投資帶動(dòng)融資。融資決策在中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策中并不具備像大企業(yè)（尤其是股份公司）那樣的獨(dú)立性，它應(yīng)該是企業(yè)投資決策的一部分，融資必須直接為投資服務(wù)。這也就是說(shuō)，中小企業(yè)的融資決策必須通過(guò)投資決策這一環(huán)節(jié)才能通向財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而不是像股份公司那樣，融資決策與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間可以建立直接的函數(shù)關(guān)系。這是因?yàn)椋?/p>

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，只有投資活動(dòng)才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，即最優(yōu)的投資決策就是最優(yōu)的籌資決策。

2. 中小企業(yè)的資金供需矛盾突出，企業(yè)融資的渠道、數(shù)量、時(shí)間都受到各種客觀條件的限制。要像大企業(yè)那樣靈活地運(yùn)用多種手段來(lái)自由調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的。

因此，對(duì)于有數(shù)十年經(jīng)營(yíng)歷史，由職業(yè)經(jīng)理層管理的中小型企業(yè)而言，融資計(jì)劃是為投資服務(wù)的，必須與投資需求相匹配，包括融資金額和融資時(shí)間上的匹配。更重要的，投資項(xiàng)目必須是經(jīng)過(guò)多方面因素考慮的，不是盲目圈錢(qián)的幌子，否則容易出現(xiàn)投融資決策失效，導(dǎo)致投資失敗、損害企業(yè)權(quán)益的問(wèn)題。在監(jiān)督職能缺乏的中小型企業(yè)中，進(jìn)行程序化的項(xiàng)目可行性論證是必要的，但只是決策的一個(gè)部分，提供財(cái)務(wù)上的參考，不能對(duì)整個(gè)計(jì)劃是否可行提供意見(jiàn)，更不能作為項(xiàng)目可行的決定性依據(jù)。戰(zhàn)略和內(nèi)部需要等各種因素綜合考慮是很重要的。

二、我國(guó)中小型企業(yè)融資環(huán)境分析

企業(yè)是在一定環(huán)境下的各種經(jīng)濟(jì)資源的有機(jī)集合體。企業(yè)運(yùn)營(yíng)只有適應(yīng)和了解環(huán)境變化的要求，才能立于不敗之地。企業(yè)面臨的環(huán)境是指存在于企業(yè)周?chē)绊懫髽I(yè)生存和發(fā)展的各種客觀因素和力量的總稱(chēng)，它是企業(yè)選擇籌資方式的基礎(chǔ)。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)中小企業(yè)的融資環(huán)境現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：

(一)從中小企業(yè)自身的狀況來(lái)看

我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平往往比較低，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，這樣造成的一個(gè)結(jié)果就是資金使用效率不高，風(fēng)險(xiǎn)比較大。因此，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的信任度很低，所以也不會(huì)輕易地將資金借貸給中小企業(yè)。

(二)從銀行等金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)原則來(lái)考慮

銀行等金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)講究資金的“效益性、安全性、流動(dòng)性”，在實(shí)踐中銀行等金融機(jī)構(gòu)給予客戶(hù)貸款的一個(gè)前提條件就是要求客戶(hù)能夠提供有效的擔(dān)保，中小企業(yè)自身則因資力有限而無(wú)法提供有效的擔(dān)保，同時(shí)因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，第三人在一般情況下也不會(huì)為中小企業(yè)的債務(wù)提供擔(dān)保。既然不能提供足額有效的擔(dān)保，銀行等金融機(jī)構(gòu)就不會(huì)給中小企業(yè)發(fā)放貸款。

(三)從國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策來(lái)看

政府對(duì)中小企業(yè)的扶持不足也是造成中小企業(yè)融資難的一個(gè)重要原因。我國(guó)對(duì)中小企業(yè)雖然也有一些扶持政策，比如《中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》當(dāng)中也規(guī)定，“國(guó)家運(yùn)用信貸手段，鼓勵(lì)和扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展”：“縣級(jí)以上人民政府依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，可以設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金”，“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展基金專(zhuān)門(mén)用于扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展”等，但是因?yàn)槿狈τ行У闹贫缺Ｕ?，這些規(guī)定很難落到實(shí)處。

(四)從我國(guó)的金融管制來(lái)看

企業(yè)之間不能相互借貸也在一定程度上增加了中小企業(yè)融資的難度。依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律，公民之間、企業(yè)與公民之間、企業(yè)或公民與金融機(jī)構(gòu)之間可以發(fā)生合法的借貸關(guān)系，然而企業(yè)與企業(yè)之間的借貸卻被視為非法借貸關(guān)系而為法律所不允許。這樣，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，等于少了一條融資的途徑，無(wú)形之中也增加了中小企業(yè)的融資難度。

三、中小型企業(yè)應(yīng)制定合理融資的具體策略

因此，對(duì)于在現(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)融資環(huán)境對(duì)中小企業(yè)融資不利的情況下而言，中小企業(yè)在制定具體的融資策略時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

(一)資金數(shù)量上追求合理性

對(duì)以股份公司為代表的大企業(yè)來(lái)講，融資的目的在于實(shí)現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu)，即追求資金成本最低和企業(yè)價(jià)值最大；而對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，融資的目的是直接確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金。資金不足會(huì)影響生產(chǎn)發(fā)展，而資金過(guò)剩也會(huì)導(dǎo)致資金使用效果降低，形成浪費(fèi)。由于中小企業(yè)融資不易，所以經(jīng)營(yíng)者在遇到比較寬松的籌資環(huán)境時(shí)，往往容易犯“韓信點(diǎn)兵，多多益善”的錯(cuò)誤。但如果籌來(lái)的資金用得不合理或者并非真正需要，那么好事就變成了壞事，企業(yè)反倒可能背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步影響融資能力和獲利能力。因此，企業(yè)界在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對(duì)資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資決策的難易程度和成本情況下，量力而行，確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

(二)資金使用上追求效益性

中小企業(yè)在融資渠道和方式上不像大企業(yè)那樣存在較大的選擇余地，但這并不是說(shuō)中小企業(yè)只能“饑不擇食”，相反，由于中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱以及籌資困難，更應(yīng)該對(duì)每筆資金善加權(quán)衡，綜合考慮經(jīng)營(yíng)需要與資金成本、融資風(fēng)險(xiǎn)及投資收益等諸多方面的因素，必須把資金的來(lái)源和投向結(jié)合起來(lái)，分析資金成本率與投資收益串的關(guān)系，避免決策失誤。

(三)資金結(jié)構(gòu)上追求配比性

中小企業(yè)的資金運(yùn)用決定資金籌集的類(lèi)型和數(shù)量。我們知道，企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩部分構(gòu)成。流動(dòng)資產(chǎn)又分為兩種不同性態(tài)：一是其數(shù)量隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變動(dòng)而波動(dòng)的流動(dòng)資產(chǎn)，即所謂的暫時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)；二是類(lèi)似于固定資產(chǎn)那樣長(zhǎng)期保持穩(wěn)定水平的流動(dòng)資產(chǎn)，即所謂的永久性流動(dòng)資產(chǎn)。按結(jié)構(gòu)上的配比原則，中小企業(yè)用于固定資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，以中長(zhǎng)期融資方式籌措為宜；由于季節(jié)性、周期性和隨機(jī)因素造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化所需的資金，則主要以短期融資方式籌措為宜。強(qiáng)調(diào)融資和投資在資金結(jié)構(gòu)上的配比關(guān)系對(duì)中小企業(yè)尤為重要。

(四)資金運(yùn)作上，在追求增量籌資的同時(shí)更加注重存量籌資

增量籌資指從數(shù)量上增加資金總占用量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；存量籌資是指在不增加資金總占用量的前提下，通過(guò)調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)、加速資金周轉(zhuǎn)，盡量避免不合理的資金使用，提高單位資金的使用效果，以滿(mǎn)足企業(yè)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。增量籌資與存量籌資的緊密結(jié)合，也反映出中小企業(yè)的籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)的內(nèi)在必然聯(lián)系，因?yàn)榇媪炕I資實(shí)際上就是一種資金運(yùn)用，它屬于投資活動(dòng)的范疇。比如，企業(yè)若能將閑置設(shè)備適時(shí)采用出租、出售轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行“存量籌資”，則不但可以避免損失和資金的積壓，而且有助于提高長(zhǎng)期資金的流動(dòng)性，減輕過(guò)于沉重的融資壓力。

(五)籌資渠道上，追求以信譽(yù)取勝

主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，使之了解企業(yè)，看到企業(yè)遠(yuǎn)大的前景，愿意支持企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)每一個(gè)成功的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)都是必修的一課。具體包括兩個(gè)方面：一方面是對(duì)金融機(jī)構(gòu)的選擇，應(yīng)選擇對(duì)中小企業(yè)立業(yè)與成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資的金融機(jī)構(gòu)；能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu)；分支機(jī)構(gòu)多、交易方便的金融機(jī)構(gòu)；資金充足，而且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu)；員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)等。另一方面是中小企業(yè)要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況，說(shuō)明遇到的困難，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄翁兹≠Y金。

(六)籌資方式上，選擇適合企業(yè)本身規(guī)模、實(shí)力與所處階段

在對(duì)融資收益與成本進(jìn)行比較之后，認(rèn)為確有必要融資時(shí)，就需要考慮選擇什么樣的融資方式。在選擇融資方式時(shí)，通常要考慮企業(yè)自身規(guī)模的大小、實(shí)力強(qiáng)弱以及企業(yè)所處的發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)合不同融資方式的特點(diǎn)，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的融資方式，例如，在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，其融資方式可以上選擇股權(quán)融資，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，風(fēng)險(xiǎn)很大，很少有金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人來(lái)為你融資。而在股權(quán)融資中，企業(yè)主與其朋友和家庭成員的資金占了絕大多數(shù)。這部分融資是屬于“內(nèi)部人融資”或“內(nèi)部融資”，也叫企業(yè)“自己投資”。到中小企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期和規(guī)模以后，就可以選擇債權(quán)融資。債權(quán)融資主要來(lái)自金融機(jī)構(gòu)，包括商業(yè)銀行和財(cái)務(wù)公司等。屬于高科技行業(yè)的中小企業(yè)，可以考慮到創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)發(fā)行股票融資；不符合上市條件的中小企業(yè)，則可以考慮銀行貸款融資等。

(七)融資方式上，選擇最有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的融資方式

中小企業(yè)融資通常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下直接影響：首先，通過(guò)融資，可以壯大中小企業(yè)資本實(shí)力，增強(qiáng)中小企業(yè)的支付能力和發(fā)展后勁；其次，通過(guò)融資，可以提高中小企業(yè)的信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；再次，通過(guò)融資，可以擴(kuò)大中小企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，從而充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高程度因企業(yè)融資方式、融資收益的不同而存在很大差異。比如，股票融資、尤其是初次發(fā)行普通股并上市流通，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金融通，還會(huì)大大提高企業(yè)的知名度和商譽(yù)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高。因此，在進(jìn)行融資決策時(shí)，中小企業(yè)要先選擇最有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力的融資方式。

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)中小企業(yè)的準(zhǔn)入領(lǐng)域?qū)?huì)進(jìn)一步拓展，這為中小企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也向中小企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。而中小企業(yè)在發(fā)展中作出的融資決策，直接關(guān)系著中小企業(yè)的存亡，所以，中小企業(yè)的投融資決策中應(yīng)在充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)融資策略可行性的各個(gè)方面和可能會(huì)帶來(lái)的各種問(wèn)題，尋求企業(yè)整體收益的均衡。

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篇2

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)策略 對(duì)策

一、中小型企業(yè)綜述

（一）中小型企業(yè)目前現(xiàn)狀

我國(guó)，中小型企業(yè)數(shù)目眾多，總體規(guī)模巨大，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的作用。隨著國(guó)際上大企業(yè)、大集團(tuán)控制全球經(jīng)濟(jì)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，由于產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣化和短周期的趨勢(shì)，給中小型企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的國(guó)際背景下，中小型企業(yè)向“專(zhuān)、精、特、新”方向發(fā)展。

（二）中小型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)

（1）規(guī)模不大，靈活性太強(qiáng)。與大型企業(yè)相比較，這是中小型企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小型企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)?？梢?jiàn)，中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。

（2）以專(zhuān)補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大。中小型企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。

（3）小批量、多樣化。一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨螅?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿(mǎn)足。因此，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小型企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求。

二、中小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策分析

（一）中小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究

眾所周知，中小型企業(yè)的蓬勃發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然結(jié)果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，部分中小型企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)成為市場(chǎng)拓展的桎梏，而營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，企業(yè)必須找出并解決這些問(wèn)題，以期促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。

（1）沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念。營(yíng)銷(xiāo)理論與觀念已有所引入，但營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏營(yíng)銷(xiāo)組織與規(guī)劃。企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，都能初步做到從客戶(hù)的角度出發(fā)，圍繞客戶(hù)需求，追求客戶(hù)的認(rèn)同和親和力，并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行了一些營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，基本做到了以分析市場(chǎng)客戶(hù)需求的具體內(nèi)容與細(xì)節(jié)特征為出發(fā)點(diǎn)。但總體而言，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念還缺乏系統(tǒng)的研究和運(yùn)用，經(jīng)營(yíng)方式還較大程度地停留在過(guò)去的一些習(xí)慣思維和做法，很少把產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)作為一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)行系統(tǒng)分析研究；在應(yīng)用實(shí)踐上，不僅缺少系統(tǒng)的理論根據(jù)，而且局限性較強(qiáng)，缺乏現(xiàn)實(shí)上的指導(dǎo)意義，缺乏營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行機(jī)制，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還未起到應(yīng)有的作用。

（2）忽視了營(yíng)銷(xiāo)渠道的功能。目前，一些企業(yè)在銷(xiāo)售上存在不暢的問(wèn)題，主要原因是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的流通渠道和流通組織已改革，失去作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)缺少有效的流通網(wǎng)絡(luò)組織形式。流通的組織化程度也很低，營(yíng)銷(xiāo)渠道狹小，調(diào)控市場(chǎng)的能力低，不能有力地占住市場(chǎng)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上下過(guò)功夫，它們只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)地銷(xiāo)售產(chǎn)品，這樣，不僅浪費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)資源，而且無(wú)法取得好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。

（3）企業(yè)的品牌意識(shí)不強(qiáng)。品牌除了包含有產(chǎn)品質(zhì)量因素外，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)素、對(duì)消費(fèi)者承諾的兌現(xiàn)情況、消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度等因素也包括其中?，F(xiàn)在企業(yè)的問(wèn)題是，要么對(duì)品牌形象不重視，要么對(duì)品牌的理解仍然停留在“實(shí)施品牌策略就是增加廣告投入”上。我們有些企業(yè)很善于利用媒體，在短時(shí)間里取得了巨大的成功，但輿論造勢(shì)不以創(chuàng)業(yè)、實(shí)力、技術(shù)領(lǐng)先等為基礎(chǔ)只會(huì)是一個(gè)媒體泡沫。只會(huì)造勢(shì)，忽視了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終只會(huì)導(dǎo)致失敗。

（二）中小型企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策

（1）逐漸樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念?，F(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)的是整體攻防能力，當(dāng)前許多企業(yè)的各級(jí)管理人員沒(méi)有真正在整體營(yíng)銷(xiāo)觀念上組織起來(lái)，從而難以有效地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市開(kāi)發(fā)需要，建立市場(chǎng)信息管理體系、目標(biāo)和計(jì)劃管理體系、銷(xiāo)售組織體系等，通過(guò)完善的營(yíng)銷(xiāo)管理體系明確整體管理層次及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，將市場(chǎng)目標(biāo)和目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)管理人員和業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商、市場(chǎng)信息以最佳方式組織起來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

（2）建立科學(xué)、高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)僅為銷(xiāo)售渠道的觀念，認(rèn)識(shí)到當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的重要意義，創(chuàng)立自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)。首先，企業(yè)應(yīng)針對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。然后，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)、企業(yè)的目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)資源的具體情況確定細(xì)分變量。最后，調(diào)動(dòng)自己的營(yíng)銷(xiāo)資源，分配到分市場(chǎng)，加強(qiáng)各細(xì)分市場(chǎng)的聯(lián)系，形成高效的渠道網(wǎng)絡(luò)。

綜上所述，我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展很快，我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)在自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化中，時(shí)刻保持警惕性，冷靜分析自己的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，選擇適合的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳建安.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)[M].高等教育出版社，2010.

篇3

現(xiàn)階段，中國(guó)中小型企業(yè)，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業(yè)，往往存在資金不足，面對(duì)問(wèn)題比較茫然，對(duì)其背后的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題。在此背景下，威客模式――一種新型的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式順勢(shì)而生，緩解了中小型企業(yè)的生存壓力，受到了熱烈追捧。

女大學(xué)生剛畢業(yè)當(dāng)總經(jīng)理

小李，今年26歲，如今已是重慶紅弦古箏藝術(shù)中心的總經(jīng)理。2009年畢業(yè)于師范大學(xué)的她，在大學(xué)生嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，一畢業(yè)便選擇了創(chuàng)業(yè)。不過(guò)相對(duì)于其他大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)者，她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并沒(méi)有那么坎坷――從畢業(yè)到現(xiàn)在，僅用4年時(shí)間就成就了一家穩(wěn)定的企業(yè)。如今她笑言，這得益于她很早就與威客網(wǎng)結(jié)識(shí)。

小李告訴記者，在上大學(xué)的時(shí)候，時(shí)間很多，又經(jīng)常泡在網(wǎng)上，就想在網(wǎng)上找點(diǎn)兼職賺錢(qián)。無(wú)意間發(fā)現(xiàn)了豬八戒網(wǎng)站，就申請(qǐng)了一個(gè)號(hào)，偶爾去幫別人做一些發(fā)帖子的任務(wù)。正是因?yàn)橛辛诉@樣早期的接觸，才會(huì)讓她在日后的創(chuàng)業(yè)中少走了很多的彎路。

小李介紹，在創(chuàng)業(yè)初期，很多問(wèn)題接踵而至，自己又缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，她便去威客網(wǎng)任務(wù)需求。原本帶著嘗試心態(tài)，不料卻“玩上癮”，這樣一來(lái)倒是讓她的創(chuàng)業(yè)之旅順利了不少。

小李說(shuō)，她在威客網(wǎng)站過(guò)多少次任務(wù)已經(jīng)記不清楚了，但是只要是公司需要“外包”業(yè)務(wù)，她都會(huì)去威客網(wǎng)上征集。從公司初期的策劃到現(xiàn)在，威客網(wǎng)算得上為她提供了“一條龍”服務(wù)。內(nèi)容主要包括前期的問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)，logo設(shè)計(jì)，名片設(shè)計(jì)，教師展板設(shè)計(jì)，網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)，DM單頁(yè)設(shè)計(jì)，懸賞的總額在2000―3000元之間。

“借腦”將企業(yè)成本降到最低

“選擇性大，不怕花了錢(qián)找不到合適的。”當(dāng)記者問(wèn)小李為何總是選擇在威客網(wǎng)任務(wù)時(shí)，她說(shuō)，“我在豬八戒網(wǎng)上面的任務(wù)多數(shù)是設(shè)計(jì)方面的，而設(shè)計(jì)師在我眼中沒(méi)有好壞，只是看他的風(fēng)格是否適合你的口味。在現(xiàn)實(shí)中找一個(gè)設(shè)計(jì)師，告訴他你想要的效果，往往設(shè)計(jì)出來(lái)的都跟你想要的有點(diǎn)差距。在網(wǎng)上任務(wù)后，可以在很多的設(shè)計(jì)中去找一個(gè)最接近的方案讓設(shè)計(jì)師修改，這樣選出的效果要好得多。另外就是這樣的“外包”形式花費(fèi)并不高，而且得到的效果有保證，性?xún)r(jià)比也比現(xiàn)實(shí)中的高?！?/p>

對(duì)于企業(yè)會(huì)熱衷于在威客網(wǎng)外包業(yè)務(wù)，專(zhuān)家這樣解釋?zhuān)菏紫龋袊?guó)的中小型企業(yè)占企業(yè)總額的99%，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，解決問(wèn)題的能力值較低，需要“借腦”。其次，中國(guó)現(xiàn)階段已有400余家威客網(wǎng)站，云集了超3000萬(wàn)有智慧的創(chuàng)意人才，他們有能力滿(mǎn)足企業(yè)的需要。專(zhuān)家還表示：“在日異激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，尋找有效的產(chǎn)品推廣渠道是眾多企業(yè)所關(guān)注的。任務(wù)本質(zhì)上是雇主花少量的錢(qián)解決工作需求，但從威客平臺(tái)對(duì)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值來(lái)看，任務(wù)其實(shí)還附加了一系列的廣告效應(yīng)，它能使企業(yè)通過(guò)此平臺(tái)樹(shù)立口碑?！?/p>

小李也透露，現(xiàn)階段她的公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，在威客網(wǎng)站任務(wù)為她帶來(lái)了一定的客源，很多威客在了解到他們公司之后會(huì)主動(dòng)和他們聯(lián)系。至于以后會(huì)不會(huì)繼續(xù)在豬八戒網(wǎng)上尋求宣傳，小李表示，合作肯定還會(huì)有的，但需不需要推廣宣傳還得視公司經(jīng)營(yíng)情況而定。

企業(yè)用威客模式呈5倍增長(zhǎng)

艾瑞預(yù)計(jì)，未來(lái)5年中國(guó)中小企業(yè)將連續(xù)擴(kuò)張，中小企業(yè)數(shù)量將保持7%-8%的增長(zhǎng)率，2012年中小企業(yè)總數(shù)將達(dá)到5000萬(wàn)家。在這樣的背景下，第三產(chǎn)業(yè)交易平臺(tái)豬八戒網(wǎng)的負(fù)責(zé)人告訴記者，近年來(lái)，企業(yè)用威客模式最高呈5倍增長(zhǎng)的趨勢(shì)。僅去年一年，在豬八戒網(wǎng)站征集服務(wù)的中小型企業(yè)就達(dá)25萬(wàn)家左右。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)威客網(wǎng)站已能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)外包、人事外包、軟件外包、IT外包以及電子商務(wù)外包等等。

篇4

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；融資

目前對(duì)于融資問(wèn)題的研究正在逐漸豐富，學(xué)術(shù)界的學(xué)者也開(kāi)始意識(shí)到中小型企業(yè)面臨的融資問(wèn)題的重要性，所以都開(kāi)始的各自的研究，為現(xiàn)代的中小型企業(yè)融資提供具有可操作性的借鑒和理論基礎(chǔ)。本文基于這些背景下，進(jìn)一步分析了目前中小型企業(yè)融資現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并提供了相關(guān)的解決措施，進(jìn)一步加快企業(yè)融資的步伐，促進(jìn)中小型企業(yè)逐漸在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)本文的研究也為現(xiàn)代融資問(wèn)題研究提供了理論基礎(chǔ)。

一、中小型企業(yè)融資現(xiàn)狀分析

隨著現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的不斷更替和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)是我們國(guó)家目前重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)類(lèi)型，因?yàn)榇笮推髽I(yè)一般已經(jīng)發(fā)展成熟，有了一定的根基，在規(guī)模上和發(fā)展模式上也具有一定的穩(wěn)定性，但中小型企業(yè)也不同，實(shí)際的實(shí)力比較弱，發(fā)展也尚不成熟，同時(shí)往往會(huì)被國(guó)家和政府忽視，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)瀕臨破產(chǎn)倒閉的局面。中小型企業(yè)一直以來(lái)都面對(duì)融資困難的問(wèn)題，這不僅僅影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)代企業(yè)一般以銀行貸款為主要的融資方式，但是面對(duì)銀行嚴(yán)格的貸款審查制度和限制條件，使大量的企業(yè)無(wú)法達(dá)到要求而放棄融資，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。下面呢，本文將對(duì)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀加以分析。

1.融資成本較高

隨著商業(yè)貸款利率的不斷上調(diào)，以及需要承擔(dān)評(píng)估費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)、登記費(fèi)等額外附加費(fèi)用，使中小型企業(yè)融資處于兩難的境地。目前中小型企業(yè)至少需要擁有百分之十二的利潤(rùn)空間才能夠承擔(dān)相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于現(xiàn)代的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)起來(lái)比較困難，并不是大部分企I都能夠承擔(dān)起這么大的風(fēng)險(xiǎn)，但如果不進(jìn)行融資，企業(yè)發(fā)展緩慢，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資金鏈也有可能出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，所以，中小型企業(yè)面對(duì)這樣的壓力，很難選擇，也促使企業(yè)很難快速跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小型企業(yè)在融資方面面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)就是成本問(wèn)題，這也是相對(duì)于其他大型企業(yè)比較弱勢(shì)的地方，企業(yè)內(nèi)部的資金環(huán)境與大型企業(yè)都無(wú)法比擬，企業(yè)品牌和信譽(yù)在一定程度上也較為落后，很難得到外界的支持，有因?yàn)檎南嚓P(guān)扶持政策比較少，使中小型企業(yè)很難解決融資成本問(wèn)題，從而阻礙了融資的順利進(jìn)行。

2.缺乏融資渠道

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸成熟和完善，不斷出現(xiàn)了不同類(lèi)型的中小型企業(yè)，并且逐漸壯大和發(fā)展起來(lái)，這就導(dǎo)致了各企業(yè)需要面對(duì)內(nèi)部的資金儲(chǔ)備問(wèn)題，對(duì)融資的需求也逐漸增大。目前融資方式比較多，不再是單一化形式，一般采取銀行貸款、民間借貸以及金融租賃等等，雖然融資方式有多項(xiàng)選擇，但是融資的審查資格要求比較嚴(yán)格，在實(shí)際融資過(guò)程中，能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資或上市等方式獲得相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的企業(yè)少之又少。而民間借貸的體制尚不完善，缺乏正規(guī)地管理，信譽(yù)度也達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，中小型企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所增加，所以，一般的中小型企業(yè)都是以銀行貸款為主要的融資方式，這說(shuō)明了目前中小型企業(yè)缺乏融資渠道，實(shí)際可操作性的選擇比較狹窄。

3.銀行貸款面向中小型企業(yè)比較消極

目前中小型企業(yè)的發(fā)展具有較多的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致銀行對(duì)融資企業(yè)的各方面限制和要求比較多，對(duì)于企業(yè)資本、發(fā)現(xiàn)空間、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)信譽(yù)等因素都需要一一審查，在確保都符合條件的基礎(chǔ)上才會(huì)提供貸款資格，而這些方面對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)出現(xiàn)欠缺，一些企業(yè)可能在某個(gè)方面不能夠滿(mǎn)足條件而被迫放棄貸款，所以，嚴(yán)格的限制條件導(dǎo)致中小型企業(yè)很難貸款成功。就目前的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，實(shí)際獲得貸款的中小型企業(yè)只占有銀行貸款總額的百分之十，即便是短期貸款，也只占有總額的百分之十五左右，這足以表明目前銀行貸款對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分困難，也體現(xiàn)出銀行對(duì)于中小型企業(yè)的支持度不夠，態(tài)度比較消極，沒(méi)有完全認(rèn)可中小型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也不愿意承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部情況和具體發(fā)展前景了解也比較少，信息收集只停留在表面工作上，忽視中小型企業(yè)的內(nèi)在潛力，這都為中小型企業(yè)的融資帶來(lái)了巨大的困難。

二、造成中小企業(yè)融資困難的原因

1.中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全和不規(guī)范

現(xiàn)代的中小型企業(yè)一般都是家族性企業(yè)，內(nèi)部的管理人員和相關(guān)工作人員的能力與水平相差比較懸殊，專(zhuān)業(yè)性水平較差，同時(shí)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不健全和不規(guī)范，導(dǎo)致管理不善，管理人員也比較忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，從而影響企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)不夠重視，往往會(huì)造成“黑箱”現(xiàn)象，而且公庫(kù)與私庫(kù)之間的界定不清晰，造成財(cái)務(wù)管理比較混亂，會(huì)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)出納不分的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的賬目不清楚，則導(dǎo)致中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)不會(huì)透明化，必然會(huì)很難進(jìn)行銀行貸款。所以，財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范，是目前中小型企業(yè)融資困難的重要原因，只有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且采取相應(yīng)的制度措施和管理措施，使財(cái)務(wù)管理具有一定的透明化和正規(guī)化，那么在一定程度上有助于中小型企業(yè)順利融資。

2.企業(yè)規(guī)模小，抵押擔(dān)保能力弱

一般的中小型企業(yè)在成立初期，自身的資本儲(chǔ)備都比較缺乏，短時(shí)間內(nèi)也很難擴(kuò)張，生產(chǎn)能力長(zhǎng)期處于比較弱的狀態(tài)。對(duì)于以銀行貸款為主要融資方式的中小型企業(yè)，需要具備一定的儲(chǔ)備基礎(chǔ)和各方面條件才能夠順利貸款，而企業(yè)卻缺乏相應(yīng)有價(jià)值的擔(dān)保物，內(nèi)部的資產(chǎn)也比較少，尤其是信譽(yù)度與大型企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，諸多原因使中小型企業(yè)無(wú)法順利獲得貸款資格。一般的大型企業(yè)相互之間能夠進(jìn)行生產(chǎn)或者其他項(xiàng)目的合作，而中小型企業(yè)很難得到比較有實(shí)力的企業(yè)支持，無(wú)論從內(nèi)部的條件狀況來(lái)看，還是與外界的合作來(lái)看，都使企業(yè)很難獲得融資的條件，體現(xiàn)出目前的中小型企業(yè)融資前景并不是十分可觀。

3.缺少政策支持

我國(guó)對(duì)于中小型企業(yè)的政策管理體系尚不完善，尤其是金融政策方面的內(nèi)容缺少對(duì)中小型企業(yè)的支持，一般銀行都傾向于將資金投向國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)，目前的資本市場(chǎng)門(mén)檻過(guò)高，尚未形成特有的專(zhuān)門(mén)針對(duì)現(xiàn)代中小型企業(yè)的服務(wù)體系和金融產(chǎn)品，信用擔(dān)保機(jī)制也不完善，即便多個(gè)地方已經(jīng)建立了專(zhuān)門(mén)的貸款業(yè)務(wù)，但是要求的資格比較高，一般的中小型企業(yè)很難真正使用到這些業(yè)務(wù)，同時(shí)政府對(duì)中小型企業(yè)的扶持政策也比較少，過(guò)于忽視對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，不僅僅在必要的時(shí)候沒(méi)有提供資金支持，而且基本的優(yōu)惠政策等也逐漸消失，中小型企業(yè)面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及融資阻礙，很難獨(dú)自承擔(dān)和解決。所以，無(wú)論從國(guó)家的角度，還是市場(chǎng)的角度，都缺少對(duì)中小型企業(yè)融資的支持，在一定程度上阻礙了中小型企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)融資困難的對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)，使信息透明化

中小型企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，是目前融資困難的重要源頭之一。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)，從內(nèi)部提高管理水平、成本結(jié)算、資金持有量等信息都需要不斷完善，加強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)的信用管理。與銀行貸款交易時(shí)，應(yīng)該在健全相關(guān)機(jī)制的同時(shí)，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和透明性，銀行進(jìn)行交易評(píng)估看重企業(yè)的發(fā)展前景和財(cái)務(wù)狀況，為了減少銀行業(yè)企業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，需要向銀行提供真實(shí)全面的財(cái)務(wù)信息，向銀行表明企業(yè)的健康狀況，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有助于向銀行申請(qǐng)貸款。企業(yè)如果申請(qǐng)貸款成功，一定確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理健康運(yùn)營(yíng)，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的利潤(rùn)和應(yīng)收賬款，及時(shí)向銀行還清貸款，這樣能夠與銀行建立良好的合作關(guān)系，提高企業(yè)自身的信用，有利于今后與銀行再次合作，在一定程度上促進(jìn)中小型企業(yè)解決融資困難問(wèn)題。

2.健全抵押擔(dān)保的體制

目前中小型企業(yè)融資困難一部分原因是因?yàn)榈盅簱?dān)保能力比較低，一般企業(yè)向銀行申請(qǐng)一定額度的貸款時(shí)，由信用擔(dān)保部門(mén)提供相應(yīng)的擔(dān)保，但是我國(guó)的信貸管理機(jī)制尚不完善，因此，進(jìn)一步健全和完善中小型企I的信貸管理體制是十分必要的。首先，應(yīng)該建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的貸款審批、授信以及信用評(píng)估等制度；其次，擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定相關(guān)的資本補(bǔ)充制度，廣泛吸收社會(huì)資本，從而擴(kuò)充企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)政府也應(yīng)該提供相關(guān)扶持政策，對(duì)有發(fā)展前景、管理規(guī)范、制度比較健全的擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供支持，進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的體制建設(shè)，引導(dǎo)擔(dān)保機(jī)構(gòu)逐漸走向成熟，使企業(yè)具有一定的擔(dān)保能力和條件，解決融資困難問(wèn)題。

3.政府增強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度

對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展，不僅僅需要從企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)一系列制度和政策的制定工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，同時(shí)國(guó)家和政府也應(yīng)該提供相關(guān)的政策進(jìn)行扶持，首先，應(yīng)該建立專(zhuān)項(xiàng)基金，主要由中央預(yù)算部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)地安排，主要采用貸款貼息或者無(wú)償貸款等方式，同時(shí)政府應(yīng)該投入部分資金作為風(fēng)險(xiǎn)投資資金，逐漸拓寬資本投資的來(lái)源和渠道，進(jìn)一步引導(dǎo)境外資本以及民間資本的投入，從而提高風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)模，使中小型企業(yè)獲得資金的來(lái)源，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，中小型企業(yè)制定相關(guān)政策應(yīng)該得到政府的普遍支持，而政府也需要提供更多的扶持政策幫助中小型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，無(wú)論是提供資金支持，還是技術(shù)支持，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，有利于企業(yè)擺脫困境，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)在潛力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡一份力量。從此我們能夠看出，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是企業(yè)自身需要重視的問(wèn)題，同時(shí)也應(yīng)該在良好的國(guó)家政策環(huán)境下健康發(fā)展，我國(guó)政府不應(yīng)該把發(fā)展重心全部放在大型成熟的企業(yè)發(fā)展上，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的關(guān)注，不斷完善相關(guān)的扶持政策，為中小型企業(yè)提供快速發(fā)展的空間和條件，這樣才能夠有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

不論如何，中小型企業(yè)的發(fā)展逐漸引起了國(guó)家和社會(huì)的廣泛關(guān)注，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化和調(diào)整，體現(xiàn)出了中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，這些突起的企業(yè)大部分都具有各自獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和品牌，往往打破了固守陳規(guī)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念，是新一代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新興力量，但是，由于企業(yè)規(guī)模比較小，其內(nèi)部的各方面實(shí)力也比較弱，面對(duì)巨大的資金壓力，很難使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)下去。銀行貸款作為目前中小型企業(yè)融資的主要方式，也具有較高的要求，對(duì)企業(yè)的評(píng)估和審核也比較嚴(yán)格，一般小型企業(yè)很難達(dá)到要求，從而使企業(yè)無(wú)法順利獲得貸款資格，如果融資出現(xiàn)問(wèn)題，那么急需資金充實(shí)的企業(yè)往往會(huì)面臨倒閉的危機(jī)，所以，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前最大的問(wèn)題就是融資困難，這不僅僅是由于企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多缺陷，同時(shí)也是由于政府提供的相關(guān)政策不完善，尚未給中小型企業(yè)創(chuàng)造融資條件和空間，使中小型企業(yè)很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定地發(fā)展。因此，通過(guò)本文的研究能夠清楚地發(fā)現(xiàn)目前中小型企業(yè)在融資方面需要完善的內(nèi)容，為現(xiàn)代企業(yè)提供了借鑒和依據(jù)，進(jìn)一步解決企業(yè)融資困難的問(wèn)題。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 中小型企業(yè) 文化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）28-0036-02

一、什么是中小型企業(yè)文化

企業(yè)文化是以企業(yè)整體價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范的總和，包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形象、信譽(yù)形象、社會(huì)形象等。正確的經(jīng)營(yíng)理念和共同價(jià)值觀是把企業(yè)員工凝聚在一起的精神支柱，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的很大一部分來(lái)自國(guó)內(nèi)成功的中小型企業(yè)。預(yù)計(jì)在未來(lái)中小型企業(yè)將會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量之一。然而目前國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)平均壽命都很短，建立良好的企業(yè)文化是這類(lèi)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

二、中小型企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.一些企業(yè)根本沒(méi)有企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)老板對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的普遍認(rèn)識(shí)是：“搞企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)的事情，像我們這樣的中小企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是把生產(chǎn)和銷(xiāo)售搞上去，積累資本，即便搞企業(yè)文化建設(shè)，也是企業(yè)發(fā)展壯大以后的事情?！睂?duì)于中國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存確實(shí)是擺在它們面前的第一大問(wèn)題。生產(chǎn)規(guī)模小，缺少資金，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后，人才匱乏，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，為求生存，就必須提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，追求效益是它們的主要目標(biāo)。在這樣的情況下，老板或企業(yè)主無(wú)暇顧及企業(yè)文化，只注重生產(chǎn)績(jī)效，不重視企業(yè)文化的建設(shè)。

2.一些企業(yè)被動(dòng)的企業(yè)文化。被動(dòng)的企業(yè)文化是中國(guó)中小型企業(yè)文化的一個(gè)顯著特征。企業(yè)文化的核心層面即企業(yè)價(jià)值觀的形成，在自然的情況下應(yīng)該是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的。但是在很多中小型企業(yè)里，企業(yè)價(jià)值觀的形成是一種被動(dòng)的、強(qiáng)行灌輸?shù)倪^(guò)程。這種企業(yè)文化要求人們的思維被動(dòng)地去接受某種價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。這種思想與企業(yè)文化的本質(zhì)背道而馳，限制了管理者和員工對(duì)企業(yè)文化更深層次的追求，一味地去適應(yīng)規(guī)章制度的約束，從而缺乏了對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，抑制了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.一些企業(yè)的企業(yè)文化不被重視。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)要生存和發(fā)展困難重重，“重績(jī)效、輕文化”使不少的中小企業(yè)吃了苦頭。不重視企業(yè)文化建設(shè)，追求眼前的績(jī)效，只能使中小企業(yè)暫時(shí)生存下來(lái)，并不能使中小企業(yè)壯大起來(lái)。中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須拿起企業(yè)文化這個(gè)武器，不少的中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)并開(kāi)始了企業(yè)文化的建設(shè)。但由于種種原因，企業(yè)文化建設(shè)還存在很多問(wèn)題，企業(yè)文化并沒(méi)有對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

4.一些企業(yè)的企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確。企業(yè)文化的定位是一個(gè)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。由于對(duì)企業(yè)文化的定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了一些中小型企業(yè)無(wú)形的企業(yè)文化和有形的企業(yè)管理之間的相互沖突。企業(yè)抱著“理想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最終導(dǎo)致企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率。企業(yè)文化的定位不正確，往往是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)塑造企業(yè)文化，有很多中小型企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)和效仿國(guó)外大企業(yè)的西方企業(yè)文化，但很多企業(yè)并沒(méi)有真正學(xué)習(xí)到企業(yè)文化的精華，只是學(xué)到了表面的浮華。

三、中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.企業(yè)文化不落實(shí)。有些企業(yè)錯(cuò)把企業(yè)形象戰(zhàn)略誤認(rèn)為企業(yè)文化，使得企業(yè)文化變得形式化，讓本來(lái)就很脆弱的企業(yè)文化變得更加不實(shí)。企業(yè)形象戰(zhàn)略實(shí)際上它并不屬于企業(yè)的管理理念，它是企業(yè)形象宣傳的一種方法。國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)片面地追求企業(yè)的宣傳，往往只注重企業(yè)宣傳，但并不是企業(yè)的核心價(jià)值觀。在很大程度上企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中講究的是創(chuàng)意和感性，但是管理原則要求的是理性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)管理并不可以由創(chuàng)意和點(diǎn)子所代替。對(duì)于剛剛起步的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，往往要投入一筆可觀的費(fèi)用，而企業(yè)家則是希望能夠盡快地收回這筆投資，并能夠起到立竿見(jiàn)影的效果。

2.企業(yè)文化全盤(pán)西化。在中國(guó)加入WTO以后，一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)為了能夠更快地跟上國(guó)際的潮流，大量地采用西方管理的理論，另外很多留學(xué)海外的學(xué)生把從西方學(xué)到的管理理論搬到國(guó)內(nèi)。企業(yè)文化的引進(jìn)應(yīng)該慎重，切不可盲目地引進(jìn)企業(yè)文化，企業(yè)文化基于民族文化的根基之上，任何先進(jìn)的管理模式如果不能與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那它就會(huì)水土不服。所以在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理理論的時(shí)候，不能一味地強(qiáng)調(diào)管理理論的有效性，卻忘記了傳統(tǒng)文化的精華。任何管理理論都有其優(yōu)劣性，都應(yīng)該根植于傳統(tǒng)文化當(dāng)中?？梢越梃b國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，但不可抄襲或效仿，只有將卓越的管理融入到民族文化的精髓之中，發(fā)揮傳統(tǒng)民族文化的精華，選擇與借鑒和民族文化深層結(jié)構(gòu)有互補(bǔ)或一致的內(nèi)容，才能創(chuàng)造出適合中國(guó)國(guó)情的管理模式。

3.忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，世界上還沒(méi)有針對(duì)企業(yè)文化設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)企業(yè)文化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。然而縱觀國(guó)內(nèi)的企業(yè)，方方面面都大體相同，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程各不相同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及所處的商業(yè)環(huán)境也不相同，所以在遇到各種事件時(shí)所做出的反應(yīng)也不相同。企業(yè)應(yīng)該要有屬于自身的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)綜合考慮自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素，只有這樣才能構(gòu)成企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)文化的研究。發(fā)達(dá)國(guó)家從企業(yè)文化的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究已有二十多年，而國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的研究還處在摸索階段。中國(guó)企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與實(shí)踐研究相結(jié)合的原則，緊密地聯(lián)系中國(guó)文化背景，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，提出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論。

2.提升企業(yè)文化執(zhí)行力。執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行文化是企業(yè)文化與行為的統(tǒng)一，是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。缺少執(zhí)行文化，企業(yè)文化也就沒(méi)有了生命力。建設(shè)執(zhí)行文化的著力點(diǎn)是宣傳執(zhí)行理念、培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。執(zhí)行理念強(qiáng)調(diào)全力以赴、注重細(xì)節(jié)和快速高效。全力以赴強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的態(tài)度要堅(jiān)決，注重細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的方法要科學(xué)，快速高效強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行結(jié)果既快又好，是執(zhí)行文化建設(shè)追求的最終目標(biāo)。

3.培育共同價(jià)值觀以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行。正確的價(jià)值觀是企業(yè)文化相對(duì)固定的元素，不會(huì)隨波逐流或輕易改變。價(jià)值觀就是人們判斷事物重要程度的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀是員工共同的價(jià)值觀，是企業(yè)文化的核心。它具體化為經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、員工的行為準(zhǔn)則和工作作風(fēng)。企業(yè)核心價(jià)值觀能滲透到企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、日常管理以及一切活動(dòng)中，既能反映到每個(gè)部門(mén)多個(gè)職工、多個(gè)產(chǎn)品上，也能輻射到企業(yè)的外部，培育共同價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于企業(yè)內(nèi)部保持高度和諧，有利于降低管理成本。因此，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言是非常重要的。

4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以提升企業(yè)的創(chuàng)新力。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并不是指產(chǎn)品技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，其關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在眾多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)塑造企業(yè)核心能力，才能保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以依賴(lài)占有的某項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)，在特定時(shí)期獲得成功，但是這不會(huì)長(zhǎng)久，一旦喪失這項(xiàng)資源，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，僅憑一項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、管理等一系列的企業(yè)生存的基礎(chǔ)，都要靠企業(yè)文化的培養(yǎng)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與歷史進(jìn)行最有效的組合。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能體現(xiàn)鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新力是競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，激發(fā)創(chuàng)新力的重要途徑是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

5.推行文化管理以鞏固企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它與企業(yè)的發(fā)展和各個(gè)階段相配套。企業(yè)文化是否是向上的、團(tuán)結(jié)的和先進(jìn)的，是決定企業(yè)能否實(shí)施文化管理的關(guān)鍵和前提。推行文化管理要堅(jiān)持“以人為本”的理念。在企業(yè)管理中，“以人為本”就是在充分認(rèn)識(shí)“人性”的基礎(chǔ)上，宣傳企業(yè)，吸納人才，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使人、企業(yè)、社會(huì)都獲得自我發(fā)展。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，幾乎都是采取了員工參與、人際溝通、激勵(lì)措施等人本管理模式，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力而使企業(yè)的綜合效益成倍增長(zhǎng)。

五、總結(jié)

總之，中國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，中小企業(yè)一定要注重企業(yè)文化的建設(shè)并采取有效的方法建設(shè)好企業(yè)文化。中小型企業(yè)的發(fā)展對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是非常重要的，沒(méi)有獨(dú)特企業(yè)文化的中小型企業(yè)很難在新時(shí)期中生存。因此，中小型企業(yè)文化的建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。中小型企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下得以發(fā)展，必須搭建一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)，使得正在成長(zhǎng)中的中小型企業(yè)少走彎路，讓已經(jīng)成熟的中小型企業(yè)能夠?qū)^(guò)去的失誤進(jìn)行思考，制定出適合自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

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篇6

關(guān)鍵詞：中小型 企業(yè) 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)

自從我國(guó)加入了WTO世界貿(mào)易組織之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始向國(guó)際市場(chǎng)接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。放眼全球，世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局不斷深化，放眼國(guó)內(nèi)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷推進(jìn)，不光是大型企業(yè)，中小型企業(yè)在與國(guó)際接軌的問(wèn)題上同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作，財(cái)務(wù)管理就是其中重要的環(huán)節(jié)，中小型企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須解決掉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的弊端。

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中的問(wèn)題

（一）管理理念落后

目前，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題也日益顯著。多數(shù)中小型企業(yè)都是由規(guī)模較小的“夫妻店”、“小作坊”、“日雜店”逐步發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)管理者的文化水平參差不齊，在企業(yè)的管理方面，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)普遍較低，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)缺乏了解，這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平很難得到提高。

（二）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低

很多中小型企業(yè)都是采用家族管理模式，由于對(duì)外人缺乏信任，再受到“肥水不流外人田”思想的影響，很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納等職位都是由親戚和家屬來(lái)?yè)?dān)任，即使部分企業(yè)也吸收了一些外來(lái)人員，但是外來(lái)人員很難擔(dān)任重要的財(cái)務(wù)管理工作，另一方面，這些外來(lái)人員根本無(wú)法與企業(yè)管理者的親戚家屬公平競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，任人唯親的思想導(dǎo)致了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏差，而財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏差制約了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效果。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在漏洞

首先，一些中小型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度不夠重視，企業(yè)中沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)計(jì)制度，也有一部分中小型企業(yè)盡管制訂了簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)制度，但是其中存在著很多漏洞，例如，崗位職責(zé)混亂、無(wú)證上崗等現(xiàn)象在中小型企業(yè)中普遍存在。由于會(huì)計(jì)制度中存在的這些漏洞，直接導(dǎo)致了中小型企業(yè)對(duì)成本核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)狀，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本得不到有效控制。

其次，很多中小型企業(yè)中，各種財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性，無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)了很多不必要的損失，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性也是導(dǎo)致中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提升的重要原因。

再次，大多數(shù)的中小型企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本都是通過(guò)壓縮水電費(fèi)、減少材料消耗等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，不懂得運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，缺少現(xiàn)代化管理技術(shù)，使得中小型企業(yè)難以適應(yīng)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。

綜上所述，想要提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要解決會(huì)計(jì)管理制度中存在的漏洞。

（四）企業(yè)融資能力差

很多中小型企業(yè)的信用度都普遍不高，所以無(wú)法通過(guò)銀行機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行融資，大部分中小型企業(yè)的融資渠道，主要還是依賴(lài)于自有資金或者資本拆借，值得注意的是，經(jīng)營(yíng)者在民間進(jìn)行的資本拆解，其利于比銀行貸款要高很多，這給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)很重，甚至將企業(yè)帶入了惡性循環(huán)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)中，向銀行機(jī)構(gòu)借款達(dá)到200萬(wàn)元的還不到30%，從未向銀行機(jī)構(gòu)借款的中小型企業(yè)有10%。此外，目前的中小型企業(yè)很少引進(jìn)社會(huì)資金來(lái)入股，融資方式過(guò)分依賴(lài)自我積累，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，成本支出大、資金周轉(zhuǎn)艱難。

（五）財(cái)務(wù)工作的審計(jì)控制不嚴(yán)

很多中小型企業(yè)中，都存在賬目混亂的現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)中“小金庫(kù)”、假賬、亂攤成本、虛減利潤(rùn)、虛加虧損等現(xiàn)象嚴(yán)重，歸根結(jié)底，這就是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的審計(jì)控制不嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金流失和盜用現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建措施

（一）革新管理方式

第一，企業(yè)必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，促使財(cái)務(wù)工作符合規(guī)章制度，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。第二，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，要充分考慮到內(nèi)部和外部的影響因素，確定企業(yè)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)，編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)履行財(cái)務(wù)工作，明確部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到具體部門(mén)和具體的個(gè)人。第三，要定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，將財(cái)務(wù)預(yù)算和管理制度作為依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)

要解決財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低的問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。具體實(shí)施時(shí)，可以定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的理解。還可以對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)教育，增強(qiáng)企業(yè)員工的道德素養(yǎng)，使他們自覺(jué)履行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

2.完善用人機(jī)制

要做好中小企業(yè)的管理工作，必須要杜絕家族管理模式，建立一個(gè)科學(xué)的完善的用人機(jī)制，做到注重人才，選拔人才、吸引人才，把一些財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)人才吸收到企業(yè)中，讓人才帶動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。另外，企業(yè)中還要具備激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，這樣有利于提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善會(huì)計(jì)工作制度

基于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題，必須要在符合法律法規(guī)的條件下，制定符合企業(yè)世紀(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)工作制度，用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，用制度來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶入正確的軌道。

（四）開(kāi)拓融資渠道

1.樹(shù)立良好的企業(yè)形象

一個(gè)企業(yè)的形象直接影響著企業(yè)的融資能力，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)而言，規(guī)模相對(duì)較小，融資相對(duì)較難，因此，必須要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)具有良好的形象和公信度，這樣一來(lái)，企業(yè)的融資能力就會(huì)大大得到提升。

2.加大對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度

首先，銀行機(jī)構(gòu)要全面支持中小型企業(yè)的發(fā)展，并且建立幫助中小型企業(yè)融資的專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)中小型企業(yè)的資金循環(huán)。其次，國(guó)家應(yīng)該做好對(duì)中小型企業(yè)的宏觀調(diào)控，完善市場(chǎng)機(jī)制，采用降低稅率和利率、放寬貸款政策等手段鼓勵(lì)中小型企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，改革財(cái)務(wù)制度。

（五）完善企業(yè)的內(nèi)部控制

要完善企業(yè)的內(nèi)部控制，首先就必須解決職責(zé)混亂的問(wèn)題，將職責(zé)進(jìn)行劃分，合理的設(shè)立崗位，讓每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都清楚自己的責(zé)任。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，做到持證上崗，嚴(yán)格管理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表和憑證。再次，就是要完善會(huì)計(jì)工作的核實(shí)與審計(jì)，避免企業(yè)中出現(xiàn)“小金庫(kù)”、假賬、亂攤成本、虛減利潤(rùn)、虛加虧損等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生資金流失或者盜用，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

結(jié)論：

隨著中小型企業(yè)的不斷增多，中小企業(yè)已經(jīng)成為了推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)系著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，由于種種原因的影響，中小型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，因此必須要全面加強(qiáng)中小企業(yè)的管理水平。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面，中小型企業(yè)問(wèn)題很多，這些問(wèn)題十分復(fù)雜，要解決這些問(wèn)題，需要全面系統(tǒng)的構(gòu)建中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)此，筆者提出了自己的一些觀點(diǎn)，旨在為中小企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟思路。

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篇7

融資難度大、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、技術(shù)創(chuàng)新不夠等問(wèn)題是當(dāng)前我國(guó)大部分中小型企業(yè)都面臨的普遍問(wèn)題，這些問(wèn)題給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，如何解決這些問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前非常迫切的問(wèn)題。

二、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）融資困難。對(duì)規(guī)模小，各方面資源都比較缺乏的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金問(wèn)題是當(dāng)前最為迫切的問(wèn)題。但隨著通貨膨脹壓力的持續(xù)加大，企業(yè)與金融單位的緊縮信貸資源間的矛盾更為突出，致使許多企業(yè)的信貸需求很難得到足額且及時(shí)的滿(mǎn)足。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度不健全，中小型企業(yè)在融資上不論結(jié)構(gòu)還是途徑都比較單一，銀行信貸成為中小企業(yè)融資的重要途徑。這讓規(guī)模小，一次性資金需求量小的中小企業(yè)貸款更加困難。受?chē)?guó)家相關(guān)政策法令的規(guī)定，中小型企業(yè)并不具備自行發(fā)行企業(yè)債券的權(quán)利。不得已的情況下中小型企業(yè)會(huì)通過(guò)民間渠道來(lái)融資，然而民間融資的利息比較高，風(fēng)險(xiǎn)也更大，致使中小型企業(yè)不論是直接融資還是間接融資都出現(xiàn)了困難。

（二）防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏。首先，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面比較薄弱，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者都是在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范工作。其次，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范體制不完善。中小型企業(yè)通常不會(huì)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，也沒(méi)有全職的具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的相關(guān)工作者，致使企業(yè)很容易出現(xiàn)決策上的失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）技術(shù)創(chuàng)新水平低。創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。但創(chuàng)新需要的資金非常高，而中小型企業(yè)自由資金不足，使其很難將為數(shù)不多的資金用到創(chuàng)新當(dāng)中。同時(shí)，創(chuàng)新也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，而中小企業(yè)往往缺少創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)，如果創(chuàng)新不成功則很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不能維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。因此中小企業(yè)更愿意通過(guò)仿制、模仿來(lái)發(fā)展企業(yè)。最后企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新就必定需要大量專(zhuān)業(yè)人才，但面對(duì)規(guī)模小、工作環(huán)境差、發(fā)展前景堪憂(yōu)的小企業(yè)，許多具備專(zhuān)業(yè)水平的人才都不愿意進(jìn)小企業(yè)工作。這也導(dǎo)致了中小企業(yè)無(wú)法完成創(chuàng)新工作的重要原因。

三、解決對(duì)策

（一）解決融資困難的措施。首先，建立健全金融體制。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)是中小行企業(yè)融資的重要方式，尤其是銀行信貸，因此我們必須努力構(gòu)建完善的金融體制。（1）構(gòu)建中小型企業(yè)債券融資平臺(tái)，目前國(guó)內(nèi)不少中小型企業(yè)債券于定價(jià)方面已具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，債券市場(chǎng)也達(dá)到了發(fā)行的要素準(zhǔn)備。（2）國(guó)家應(yīng)通過(guò)大力宣傳來(lái)改變金融企業(yè)的觀念，讓金融企業(yè)認(rèn)識(shí)到中小型企業(yè)的重要性，針對(duì)小企業(yè)開(kāi)發(fā)金融新產(chǎn)品，給中小型企業(yè)更多的信貸機(jī)會(huì)。（3）從政策上加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，最好能夠設(shè)立獨(dú)立存在的政策性金融單位。（4）企業(yè)要完善自身的資金管理制度，做好資金管理和財(cái)務(wù)記錄，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)且完整的，這樣才能夠在融資時(shí)給對(duì)方提供透明度較高的真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力對(duì)策。（1）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一朝一夕的工作，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不是能夠在短時(shí)間內(nèi)就可以得到大幅度提高的。所以，中小型企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)文化，以文化的形式長(zhǎng)時(shí)間的將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到公司內(nèi)部，促使企業(yè)上下都一起來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制。許多中小型企業(yè)公司的規(guī)模都不大，因此要專(zhuān)門(mén)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)并不現(xiàn)實(shí)，所以這些企業(yè)可以通過(guò)以下方式來(lái)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制：確定公司的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，給責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)利時(shí)也要明確其責(zé)任，負(fù)責(zé)人要對(duì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)因素保持動(dòng)態(tài)檢測(cè)，并及時(shí)警告，按照實(shí)際情況制定應(yīng)急方案。其次，責(zé)任人還須按照企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況定期對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行披露，讓企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況有及時(shí)、系統(tǒng)的了解，并做出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。

篇8

1.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因

1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟(jì)支柱由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的時(shí)間較短，相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，如此而來(lái)改革之后的各種小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴(yán)重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念很難從人們內(nèi)心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面經(jīng)受不住的考驗(yàn)嘗試觸碰法律紅線(xiàn)，最后總是得不償失。

1.1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，方方面面都是離不開(kāi)財(cái)務(wù)問(wèn)題，一些中小型企業(yè)想得到長(zhǎng)足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中有合理的計(jì)劃并運(yùn)用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)總是經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越是復(fù)雜中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。

1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀因素

1.2.1財(cái)務(wù)控制和分配不合理財(cái)務(wù)控制是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分配，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶(hù)而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能夠即使發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，浪費(fèi)大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。還有部分企業(yè)資金使用沒(méi)有合理計(jì)劃和安排，想用即用，導(dǎo)致資金沒(méi)能夠發(fā)揮最大價(jià)值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時(shí)的調(diào)配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒(méi)能夠?yàn)橄M(fèi)者制定合理的消費(fèi)賒欠制度，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無(wú)法及時(shí)收回，資金量不足導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法存貨，對(duì)內(nèi)對(duì)外都不能安全有序的運(yùn)行。上述弊端可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)艿接绊懀瑖?yán)重可導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

1.2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實(shí)不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國(guó)所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財(cái)政工作人員進(jìn)行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來(lái)講僅僅是走過(guò)場(chǎng)罷了。外部監(jiān)控主要是國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成。注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會(huì)腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊(cè)會(huì)計(jì)師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表形式化嚴(yán)重。

1.2.3財(cái)會(huì)管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟(jì)體制改革較晚，地處我過(guò)北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門(mén)中沒(méi)有足夠的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財(cái)會(huì)部門(mén)身兼數(shù)職，正規(guī)財(cái)會(huì)部門(mén)不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個(gè)人來(lái)處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請(qǐng)的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過(guò)關(guān)，甚至有些人員沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會(huì)造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受?chē)?yán)重?fù)p失。

1.2.4會(huì)計(jì)造假由于中小型企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)監(jiān)管力度不夠，并且沒(méi)有完善的外部監(jiān)管體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員肆無(wú)忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財(cái)會(huì)部門(mén)任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項(xiàng)目偷稅漏稅進(jìn)行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國(guó)家利益，對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行受限造成極為嚴(yán)重的后果。國(guó)家相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國(guó)家和企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

2.相關(guān)解決措施及方案

2.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競(jìng)爭(zhēng)力由于巴彥淖爾市實(shí)際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會(huì)的必然趨勢(shì)。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時(shí)的實(shí)際性調(diào)整，市場(chǎng)的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動(dòng)去進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，積極了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時(shí)機(jī)成熟后爭(zhēng)取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴(kuò)大知名度，解決資金借貸困難等問(wèn)題。

2.2主觀調(diào)整

2.2.1控制投資安全系數(shù)準(zhǔn)確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準(zhǔn)確投資便是在安全投資中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動(dòng)資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對(duì)一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場(chǎng)推向消費(fèi)者，然后是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對(duì)企業(yè)員工投資，在人力資源投資過(guò)程中要有重點(diǎn)，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時(shí)地在外部引進(jìn)優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.2加強(qiáng)外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，國(guó)家相關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，形成國(guó)家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理制度。針對(duì)相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

2.2.3著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)入人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘工作，另外企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)高校招收在校大學(xué)生作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)性人才，在人才市場(chǎng)尋找資深專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)制定財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭(zhēng)取讓有價(jià)值的人才留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過(guò)程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)部門(mén)工作質(zhì)量。

2.2.4構(gòu)建合作平臺(tái)國(guó)家機(jī)關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要在監(jiān)督的同時(shí)與個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對(duì)違規(guī)甚至違法的部分員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷(xiāo)其經(jīng)營(yíng)權(quán)益，如部分企業(yè)沒(méi)有條件組建自己的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)將由國(guó)家監(jiān)管部門(mén)統(tǒng)一管理。國(guó)家機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)人才時(shí)要注意進(jìn)行德才兼?zhèn)涫浇逃硗庠陧?xiàng)目會(huì)總過(guò)程中要聯(lián)合各個(gè)銀行服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)上稅，公開(kāi)內(nèi)容包括公司年?duì)I業(yè)額以及上稅金額。各個(gè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財(cái)會(huì)規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 突出問(wèn)題 發(fā)展策略

一、中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.發(fā)展規(guī)模小

不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且,一般來(lái)講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化,對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多,所以對(duì)于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。

2.行業(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)

中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣,地域性強(qiáng),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。

3.個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大,影響也大

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者,還是每一個(gè)職工,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對(duì)個(gè)體的力量依賴(lài)性更大。也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性,往往沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。

4.缺乏良好的企業(yè)文化

大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價(jià)值觀念,對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

二、中小型企業(yè)發(fā)展策略

1.建立正確的觀念

從狹隘的人才觀到全面的人才觀。由于歷史與社會(huì)的原因,中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。他們將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多問(wèn)題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀,使中小企業(yè)形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴(lài)性,難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問(wèn)題,也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè),從而使企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

技術(shù)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗當(dāng)然很關(guān)鍵,我們也確實(shí)看到這樣的情況:一個(gè)技術(shù)上的突破,使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的,它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運(yùn)作中推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新,技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的方面。

建立全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提,中小企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀:人才是多樣性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外,還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說(shuō),一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才;人才是多層次性的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者,也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的員工;可以是高級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)家,也可以是技能嫻熟的工人;全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端,使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問(wèn)題和機(jī)遇,從制度上建立起完整的人才體系,有針對(duì)性地招攬切實(shí)需要的適用人才。

2.創(chuàng)造吸引人才的各種條件

中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī),有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

運(yùn)用薪資、福利。對(duì)企業(yè)外部:薪酬水平偏低,影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)里。只具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,才能吸引發(fā)展所需的各類(lèi)優(yōu)秀人才?？紤]到自身的實(shí)力和實(shí)際條件,中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度,一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式:“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一,基本上差距不大,而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種模式主要從以下兩方面來(lái)考慮:

首先,這種模式可以滿(mǎn)足人才日常生活的基本需要,使他們可以安心專(zhuān)注于本職工作,也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。這樣既有利于增加中小企業(yè)對(duì)人才的吸引力,也符合中小企業(yè)的能力和條件。

其次,中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時(shí),企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”,可以保護(hù)原有職工的工作積極性,而且由于制度和觀念的變化,大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會(huì)引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定,甚至引起原有人才的流失。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才,企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來(lái)評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額,以保證公平和效率的原則。

三、科技的創(chuàng)新

中小型企業(yè)發(fā)展方式的重點(diǎn)在于提高自主創(chuàng)新能力。之所以要強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的重要性,是因?yàn)楦愫米灾鲃?chuàng)新工作可以從根本上優(yōu)化中小型企業(yè)的需求生存需求結(jié)構(gòu)與發(fā)展結(jié)構(gòu),從而使中小型企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,避免在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)受到?jīng)_擊。

篇10

要想降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就必須正確認(rèn)識(shí)和把握形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因，以下就審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成提出了若干影響因素。

1.客觀方面的原因。

1.1內(nèi)部控制制度不完善。眾所周知不完善的內(nèi)部控制制度和不健全的內(nèi)部控制機(jī)制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失效，加大審計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)。而眾多的中小型企業(yè)都不像大企業(yè)一樣有完整的控制流程，它們的內(nèi)部控制體系或多或少都存在一定的問(wèn)題。即便是有的中小型企業(yè)擁有了健全的內(nèi)部控制體系，但是還會(huì)常常存在內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象。這主要是因?yàn)橐环矫嬷行⌒推髽I(yè)的股東和管理者不重視企業(yè)的內(nèi)部控制或者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才去制定完善的內(nèi)部控制制度；另一方面中小型企業(yè)股東數(shù)量少而且所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，從而致使企業(yè)的規(guī)章制度形同虛設(shè)。如此一來(lái)，無(wú)疑加大了審計(jì)的控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.2外部環(huán)境和審計(jì)內(nèi)容復(fù)雜多變。相對(duì)于審計(jì)而言，外部環(huán)境無(wú)非是指除審計(jì)單位和審計(jì)客戶(hù)以外的第三方，它主要包括政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及其他使用審計(jì)報(bào)告的主體。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通訊的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)了動(dòng)蕩性，同時(shí)政府為了促進(jìn)和制約經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，不斷地出臺(tái)和變更著各種政策，相關(guān)的法律也在不斷更新，企業(yè)為了得到政府的扶持更傾向于附和著各種政策，這使得審計(jì)環(huán)境和審計(jì)內(nèi)容也在隨之改變。由于現(xiàn)代審計(jì)的內(nèi)容不斷擴(kuò)大，再加上審計(jì)報(bào)告的影響越來(lái)越大，審計(jì)判斷隨著審計(jì)內(nèi)容和作用的擴(kuò)展而越趨復(fù)雜，要綜合全面的對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)并獲得正確的結(jié)果，對(duì)審計(jì)人員來(lái)說(shuō)已經(jīng)越來(lái)越不容易。使用審計(jì)報(bào)告的主體也對(duì)審計(jì)單位提出了更高的要求，這就使審計(jì)單位不僅處于不穩(wěn)定的審計(jì)環(huán)境。從而增加了審計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)。

2.主觀方面的原因。

2.1事務(wù)所的人資物資不夠完備。首先，審計(jì)人員的能力和職業(yè)素養(yǎng)決定著審計(jì)工作的質(zhì)量，審計(jì)的復(fù)雜性對(duì)審計(jì)人員的職業(yè)能力提出了很高的要求，特別是中小型企業(yè)不管是在管理上還是在實(shí)際賬務(wù)操作上都存在不少問(wèn)題，這就需要審計(jì)人員具有更加豐富的經(jīng)驗(yàn)和洞察力。雖然為了使審計(jì)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，事務(wù)所往往會(huì)竭盡所能的投入人力、物力以及其它資源，但是具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才和審計(jì)技術(shù)的事務(wù)所往往是少數(shù)。而往往審計(jì)中小型企業(yè)的事務(wù)所考慮到成本問(wèn)題不會(huì)加大各種資源的投入。審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力普遍都不太高，這將直接加大了審計(jì)的檢查風(fēng)險(xiǎn)；其次，很多事務(wù)所都把精力只放在了服務(wù)客戶(hù)上，而沒(méi)有潛心研究和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的審計(jì)方法和工具，使用的審計(jì)方法都比較滯后，也沒(méi)有將將各種方法聯(lián)合起來(lái)，沒(méi)有一套完整的先進(jìn)的審計(jì)模式，這也加大了審計(jì)的檢查風(fēng)險(xiǎn)。

2.2為了增加同行的競(jìng)爭(zhēng)力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。首先，雖然每年注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量都在不斷增加，但是同樣的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也在增多，所以會(huì)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模并沒(méi)有擴(kuò)大，并且大部分會(huì)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模都較小，雖然競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)來(lái)說(shuō)都不強(qiáng)，但還是增加了同行的競(jìng)爭(zhēng)。并且小規(guī)模的會(huì)計(jì)事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)更容易形成惡意競(jìng)爭(zhēng)，雖然相關(guān)制度規(guī)范明確了相關(guān)的服務(wù)價(jià)格，但是好多事務(wù)所在價(jià)格上做了很大的讓步，在必須考慮成本的前提下這無(wú)疑會(huì)增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多中小型企業(yè)對(duì)審計(jì)的需求僅僅是為了應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查或者是為了銀行貸款等，而會(huì)計(jì)事務(wù)所為了增加同行競(jìng)爭(zhēng)力，在客戶(hù)有明顯需求的情況下進(jìn)行審計(jì)，更容易偏向客戶(hù)的需求，而不能更客觀公正的對(duì)其進(jìn)行審計(jì)。隨之而來(lái)的就是很高的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

針對(duì)上文所述的產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因，下文也分別從相應(yīng)的角度提出了若干對(duì)策。

1.相對(duì)客觀方面的建議。

1.1企業(yè)自身加強(qiáng)內(nèi)部控制。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)隊(duì)伍的壯大，內(nèi)部控制的范圍也在擴(kuò)大，這樣雖然增加了完善內(nèi)部控制的難度，但是對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是有一定好處的，在其它條件不變的情況下，內(nèi)部控制體系越健全，企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)就越小。企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的時(shí)候，一方面要特別注意崗位的設(shè)置，主要表現(xiàn)在一人多崗和人員關(guān)系之間不能有沖突，另一方面要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。如果企業(yè)有了完善和健全的內(nèi)部控制體系，這樣就可以相應(yīng)的降低會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)制度政策進(jìn)行修改。首先，由于很多中小型企業(yè)是為了滿(mǎn)足國(guó)家政策的扶持而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行粉飾，或者有的是為了向銀行貸款而不得不調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，這樣就引起了假賬的出現(xiàn)，增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家可以針對(duì)此情況對(duì)相關(guān)的政策進(jìn)行降低行使標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)就不用再做假賬，相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而降了。其次，本著合情合理的原則，國(guó)家法律部門(mén)也可以修改相關(guān)的法律來(lái)減少會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)完善現(xiàn)有的法律規(guī)章制度使企業(yè)和會(huì)計(jì)事務(wù)所更加明白各自的責(zé)任所在，最大限度的降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.相對(duì)主觀方面的建議。

2.1會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。首先，審計(jì)人員的能力和素質(zhì)直接決定了審計(jì)的質(zhì)量，所以我們要加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員的能力和素質(zhì)。一方面會(huì)計(jì)事務(wù)所在招聘的時(shí)候就可以進(jìn)行必要的篩選，盡量招聘那些專(zhuān)業(yè)水平高，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員。另一方面，會(huì)計(jì)事務(wù)所可以經(jīng)常組織內(nèi)部人員相互學(xué)習(xí)和探討，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的相關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)審計(jì)人員的法律意識(shí)。其次，不僅要對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)方法和程序熟練掌握和運(yùn)用，而且要在現(xiàn)有的方法之上發(fā)現(xiàn)新的更有效的審計(jì)方法和程序，甚至可以多種方法交叉使用，從而提高審計(jì)質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，也要對(duì)審計(jì)工具進(jìn)行一定的投入，一定要跟隨經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)新的審計(jì)工具。

2.2會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)加強(qiáng)法律意識(shí)且可以多所聯(lián)盟。首先，會(huì)計(jì)事務(wù)所要避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變僅僅以盈利為目的的意識(shí)，要有一定的全局觀，在現(xiàn)有的能力范圍內(nèi)接受客戶(hù)提出的審計(jì)要求，盡量客觀公正的進(jìn)行每一次審計(jì)。其次，會(huì)計(jì)事務(wù)所在規(guī)定的范圍內(nèi)可以和中小企業(yè)建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。這樣審計(jì)人員會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)報(bào)告做出更加準(zhǔn)確的判斷，提高審計(jì)的效率。最后，針目前會(huì)計(jì)事務(wù)所的現(xiàn)狀，特別是中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所可以進(jìn)行聯(lián)盟，在相關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，可以進(jìn)行資源共享。這樣不僅可以節(jié)約成本，還可以有效利用現(xiàn)有資源，保證高效的審計(jì)過(guò)程和高質(zhì)的結(jié)果。

三、結(jié)語(yǔ)