導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)會計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是希望能減少勞動力資源的消耗,節(jié)省生產(chǎn)活動中的人力、物力以及財(cái)力等各方面的支出,進(jìn)而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)的成本,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。并且還能確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),取得勞動產(chǎn)品的最高價(jià)值。工業(yè)企業(yè)的會計(jì)工作也具有自身的一些特點(diǎn)。會計(jì)核算不僅要對生產(chǎn)產(chǎn)品所需人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)還需要對產(chǎn)品所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核對,對于所產(chǎn)出的勞動產(chǎn)品,必須要經(jīng)過銷售才能得到最終的財(cái)務(wù)資金的收入增長。因此,工業(yè)會計(jì)核算具有整體性,必須要對生產(chǎn)、經(jīng)營以及最終出售等各方面的資金流動情況進(jìn)行核算。工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作人員同時(shí)要通過一系列的工作,如錄賬、結(jié)賬以及報(bào)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)全面而系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的活化勞動和物化勞動,最終才能真實(shí)反映企業(yè)資金使用情況,直接為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的依據(jù),并且能及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方面的戰(zhàn)略計(jì)劃,將戰(zhàn)略目標(biāo)直接指向生產(chǎn)經(jīng)營成果。所以,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作之間存在著明顯的差別,這主要取決于各行業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境不盡相同,使得企業(yè)發(fā)展制定的戰(zhàn)略決策也不同。

二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計(jì)工作之間的不同點(diǎn)區(qū)分

由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購買成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。建筑企業(yè)外購材料的成本不僅包括工業(yè)外購材料成本,如運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及入庫前的整理挑選費(fèi)用等內(nèi)容,同時(shí)還包括采購保管費(fèi)以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,而后者則主要是由于國家對工業(yè)產(chǎn)品增收增稅而對建筑產(chǎn)品增收額外的營業(yè)稅而實(shí)行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購和保管材料所發(fā)生的各種費(fèi)用,不直接計(jì)入材料采購成本中,但是會作為工業(yè)管理費(fèi)用的一部分直接計(jì)入當(dāng)期損益中。由此可見,工業(yè)外購材料成本是不完整的材料入庫成本。

(二)長期資產(chǎn)建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會計(jì)資產(chǎn)建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長期資產(chǎn)建造工程的內(nèi)容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長期資產(chǎn)建造工程核算主要包括固定資產(chǎn)核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產(chǎn),同時(shí)還有臨時(shí)建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目工程具有一定的流動性,資產(chǎn)核算會根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化而變化。

(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機(jī)械作業(yè)的成本和工業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行核算時(shí),一定要從實(shí)際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況,確保成本核算的科學(xué)性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動者生產(chǎn)活動成本以及制造產(chǎn)品時(shí)對機(jī)械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。

三、結(jié)束語

篇2

建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的主體，以工程建設(shè)為其主要的經(jīng)營活動。建筑行業(yè)的性質(zhì)決定了建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)具有周期長、分散化、工程大、耗資巨大等特點(diǎn)，因此，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作具有很大的難度，這也給其會計(jì)內(nèi)控體系的建立提出了更高的挑戰(zhàn)和要求，以保證會計(jì)工作的有效性。在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的正常運(yùn)行離不開完善的資金鏈的支撐，一旦出現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)問題就會使得其建造過程陷入僵局，難以繼續(xù)，尤其是建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的耗資巨大，對資金以及資金周轉(zhuǎn)的要求都非常高。由此可以看出，一個(gè)完整的會計(jì)內(nèi)控體系在建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)和運(yùn)行中所具有的關(guān)鍵作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)對會計(jì)內(nèi)控體系的建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證流動資金的數(shù)額和正常周轉(zhuǎn)，降低建筑企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)其正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。

2我國建筑企業(yè)在會計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建方面存在的問題

2.1建筑企業(yè)對會計(jì)內(nèi)控體系的構(gòu)建不夠重視

工程建造是建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部的主要負(fù)責(zé)人也多是建筑工程技術(shù)人員出身，他們往往只注重對建筑工程質(zhì)量的管理和控制，在企業(yè)內(nèi)部控制方面不僅對專業(yè)知識知之甚少，而且對會計(jì)內(nèi)控的重要性和必要性缺乏基本的認(rèn)識。這就導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出注重外部業(yè)務(wù)、忽視內(nèi)部管理的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等職能部門缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，各種會計(jì)工作很不到位，會計(jì)內(nèi)部控制呈現(xiàn)出失衡的局面。究其原因，主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的負(fù)責(zé)人對會計(jì)內(nèi)控體系的構(gòu)建重視不足，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)了建筑工程業(yè)務(wù)完成得很出色，但是企業(yè)的盈利效果差，甚至出現(xiàn)虧損的情況。

2.2內(nèi)部控制制度不健全

建筑企業(yè)對會計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建的不重視，進(jìn)一步影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部管理工作成效不高，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及的資源眾多，對資金的需求量很大，而企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的不健全，直接影響到資金周轉(zhuǎn)，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，將直接使建筑企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，內(nèi)部控制制度的不健全，還會影響企業(yè)的投資和籌資決策，進(jìn)而影響其資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，減少資金給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。此外，內(nèi)部控制制度的不健全還限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使得各項(xiàng)資金的流轉(zhuǎn)和調(diào)度缺乏科學(xué)的保障和有效的指導(dǎo)，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

2.3會計(jì)部分權(quán)責(zé)不清，腐敗問題嚴(yán)重

建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)往往比較分散，為了保證各個(gè)職能部門作用的有效發(fā)揮，建筑企業(yè)需要將一些必要的部門根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行分化，以滿足不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的需要。加之很多建筑企業(yè)實(shí)行的是多級管理的模式，設(shè)有很多子公司和分管部門，這樣雖然可以提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理的效率，但是也存在很多的弊端。首先，管理和部門的分化會導(dǎo)致企業(yè)管理層與員工之間的溝通和交流受到限制，使企業(yè)管理層無法及時(shí)了解到管理中產(chǎn)生和存在的諸多問題;其次，多級管理的模式會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營權(quán)限的劃分模糊，各分級部門與企業(yè)總部之間分裂明顯，不利于企業(yè)整體會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的開展，甚至?xí)霈F(xiàn)各分級管理部門之間、分級管理部分與總部之間爭搶客戶和業(yè)務(wù)的情況;最后，多級管理的模式使得權(quán)力進(jìn)一步分散，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，在各子公司和分級部門中容易出現(xiàn)收取回扣、挪用公款和等問題，對建筑企業(yè)的資金安全和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。

2.4企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息共享不夠

建筑企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理的分散性，加大了進(jìn)行會計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的難度，直接影響了建筑企業(yè)內(nèi)部管理的成效。尤其是在當(dāng)前信息化的時(shí)代背景下，信息的共享已經(jīng)成為了各行各業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的必然要求。但是建筑企業(yè)由于管理者的不重視以及本身的行業(yè)特點(diǎn)，在會計(jì)信息的共享方面做的很不到位，沒有充分借助信息化的優(yōu)勢來對會計(jì)信息進(jìn)行披露，沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的整體性，降低了會計(jì)內(nèi)部控制體系對建筑企業(yè)的整體效益。此外，很多建筑企業(yè)不注重對會計(jì)信息進(jìn)行充分利用，沒有發(fā)揮會計(jì)信息在各個(gè)部分經(jīng)營管理中的重要參考作用，最終會使得企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作的全面、有效開展，影響建筑企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建的措施

3.1建立健全企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控制度

建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度的建立健全，受到行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營情況的影響。因此，建筑企業(yè)首先要注重結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，為會計(jì)內(nèi)部控制體系的建立創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，要注重保持會計(jì)信息的真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性，便于加強(qiáng)對企業(yè)的資金管理，科學(xué)分析企業(yè)在內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的科學(xué)、有效開展。

3.2加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，加深員工對會計(jì)內(nèi)控的理解

企業(yè)會計(jì)內(nèi)控的成效，離不開所有員工的努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，加深員工對會計(jì)內(nèi)部工作重要性和必要性的認(rèn)識，使內(nèi)部控制得到員工的深刻認(rèn)識和廣泛支持，明確內(nèi)部控制的要點(diǎn)和規(guī)范，使得員工在工作中逐步形成內(nèi)部控制的意識，注重對自身的工作進(jìn)行約束和規(guī)范，并且掌握一定的應(yīng)急處理能力，從而為企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開展提供一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量。

3.3實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的共享

隨著信息時(shí)代的到來，信息的共享對于一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言的重要性越來越突出，要進(jìn)一步激發(fā)建筑企業(yè)發(fā)展的動力，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破式的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的共享是十分必要的。首先需要認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的共享并不只是意味著企業(yè)經(jīng)營管理信息的公開和透明，更重要的是要引導(dǎo)企業(yè)的其他部門及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況，據(jù)以開展各部門下一階段的業(yè)務(wù)和活動。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)可以充分借助信息技術(shù)高效便捷、資源共享的特點(diǎn)，將企業(yè)的會計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的整合，并借助局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息的共享。

4完善建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的意義

4.1規(guī)范建筑企業(yè)的經(jīng)營管理行為

建筑企業(yè)的會計(jì)內(nèi)控體系涉及對其進(jìn)行會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督審計(jì)等工作，直接對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。建立完善的會計(jì)內(nèi)控體系，有助于會計(jì)部門對各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理和資源的使用情況進(jìn)行詳盡的記錄與核算，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和處理，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場環(huán)境的變化，保證各項(xiàng)建筑工程的順利開展和實(shí)施。

4.2規(guī)避建筑企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)內(nèi)部的職能比較分散，涉及的機(jī)構(gòu)和職能部門眾多，加之各項(xiàng)工程建設(shè)周期長、流程和環(huán)節(jié)眾多，管理起來有很大的難度。完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)控制度可以使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督形成一個(gè)系統(tǒng)完整的體系，便于內(nèi)部控制深入到工程建設(shè)和內(nèi)部管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，在這一過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各部門在管理中存在的問題，使企業(yè)加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的管理，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升其經(jīng)營效率。

4.3密切建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，加強(qiáng)了會計(jì)部門與其他部門之間的溝通和聯(lián)系，密切了各部門之間的合作，進(jìn)一步提升了建筑企業(yè)內(nèi)部的整體效益，有利于提升各部門的工作效率。同時(shí)，便于會計(jì)部門開展對各部分的會計(jì)核算和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，提升企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5結(jié)論

綜上所述，可以認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善對于建筑企業(yè)的重要意義，但是這不可能一蹴而就，因?yàn)樯婕敖ㄖ髽I(yè)內(nèi)部管理和控制的方方面面，所以要在企業(yè)的運(yùn)行中結(jié)合內(nèi)部管理的實(shí)際情況逐步進(jìn)行改進(jìn)，逐步提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:李紅 單位:榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］翁政.我國建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建分析［J］．中國外資，2014(10):286.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 會計(jì)集中核算工作 探析

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了建筑業(yè)項(xiàng)目法管理的日趨健全，與此同時(shí)，建筑業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理方式也有了一定的改變，為了構(gòu)建與建筑企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的完善財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范會計(jì)核算管理流程，有效控制支出行為，推行會計(jì)集中核算已經(jīng)成為了現(xiàn)階段建筑業(yè)的必然。

1、會計(jì)集中核算

建筑企業(yè)會計(jì)集中核算主要指的是在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建專門的會計(jì)核算中心，把下屬企業(yè)（涵蓋了全資、控股子公司、分公司等）的會計(jì)核算業(yè)務(wù)歸列到所構(gòu)建的會計(jì)核算中心中進(jìn)行統(tǒng)一管理?？偟膩碚f，建筑企業(yè)的會計(jì)集中核算主要是在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自以及會計(jì)責(zé)任主體固定不變的情況下，嚴(yán)格遵循集中管理，統(tǒng)一開戶的原則，開展分戶會計(jì)集中核算工作，實(shí)施有償?shù)臅?jì)服務(wù)。從根本角度出發(fā)，會計(jì)集中核算實(shí)質(zhì)上就是核算中心將下屬企業(yè)的記賬業(yè)務(wù)納入到自己管轄范圍，下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)與財(cái)務(wù)的分離，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不會像以往那樣負(fù)責(zé)會計(jì)核算業(yè)務(wù)，而是把更多的時(shí)間放到了財(cái)務(wù)管理工作上，進(jìn)行資金的合理籌集與使用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。以會計(jì)集中核算制度的運(yùn)行模式為出發(fā)點(diǎn)，它的基本特征是實(shí)施了“三分離一公開”的機(jī)制，具體體現(xiàn)在：將會計(jì)業(yè)務(wù)的決策者與執(zhí)行者間進(jìn)行了分離，將財(cái)務(wù)審批與會計(jì)監(jiān)督間進(jìn)行了分離，將會計(jì)憑證的存放管理與行使單位間進(jìn)行了分離，公開會計(jì)業(yè)務(wù)處理事項(xiàng)。

2、建筑企業(yè)會計(jì)集中核算的實(shí)施策略

2.1、構(gòu)建健全的核算機(jī)構(gòu)與制度

構(gòu)建專門的會計(jì)核算中心，編制一套高效的核算管理體系，這屬于建筑企業(yè)會計(jì)集中核算中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是體現(xiàn)會計(jì)工作績效的前提。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際特征，對各方面的因素予以全面的考慮，構(gòu)建專門的會計(jì)核算中心賬務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)，編制一套相應(yīng)的會計(jì)集中核算管理制度，劃分各方的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范管理流程。建筑企業(yè)會計(jì)核算中心的會計(jì)工作人員必須有著較高的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。在財(cái)務(wù)事前預(yù)測、會計(jì)過程監(jiān)控以及數(shù)據(jù)決策分析的基礎(chǔ)上建立相匹配的工作崗位，對于一些外派到工程項(xiàng)目或者分公司的會計(jì)人員（報(bào)賬會計(jì)）命其擔(dān)任會計(jì)監(jiān)控這一職能。核算中心會計(jì)工作者要定期深入工程項(xiàng)目或分公司中掌握了解實(shí)地情況，并將審計(jì)監(jiān)察的功能作用全面發(fā)揮，從而加強(qiáng)審核財(cái)務(wù)支出。充分運(yùn)用先進(jìn)的電算化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段構(gòu)建遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬等功能性的系統(tǒng)，促進(jìn)報(bào)賬會計(jì)工作能力的全面提升，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總公司、分公司以及工程項(xiàng)目間的自動化、共享化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2、加強(qiáng)報(bào)賬會計(jì)的業(yè)務(wù)管理力度

報(bào)賬會計(jì)的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)報(bào)賬單位日常費(fèi)用的報(bào)銷支付與控制監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作。報(bào)賬會計(jì)必須持有會計(jì)上崗證書，嚴(yán)格按照實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)臺賬的登記，全面認(rèn)真審核報(bào)賬單位會計(jì)事項(xiàng)的合規(guī)、合法性，向會計(jì)核算中心報(bào)賬，同時(shí)提供真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)。實(shí)行會計(jì)集中核算后，極大的促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)金流管理和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益管理。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與核算中心應(yīng)針對報(bào)賬會計(jì)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與教育活動，比如，對他們進(jìn)行政治覺悟、思想、法制教育。

2.3、在集中核算模式下，加強(qiáng)和其他部門工作間的銜接與配合

具體應(yīng)做到以下兩方面：首先，和預(yù)算編制部門良好的配合，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理工作；建筑企業(yè)實(shí)際執(zhí)行全面預(yù)算制度后，應(yīng)構(gòu)建專門的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組等一些機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作任務(wù)。對預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等每一環(huán)節(jié)予以全面細(xì)致的管理，對存在的預(yù)算差異予以分析與控制，并制定相應(yīng)的整改措施，推動預(yù)算的良好執(zhí)行。始終堅(jiān)持“量入為出、節(jié)約使用、保障重點(diǎn)”的預(yù)算編制原則進(jìn)行全面預(yù)算的編寫。企業(yè)財(cái)務(wù)部門（會計(jì)核算中心）、預(yù)算編制部門等各單位彼此間要良好的交流，保持聯(lián)系，以做到預(yù)算及其執(zhí)行情況彼此間能夠良好的監(jiān)督與印證，從而對預(yù)算全程予以有效控制。其次，明確核算中心與各報(bào)賬單位所要承擔(dān)的職責(zé)，實(shí)施責(zé)任會計(jì)。建筑企業(yè)進(jìn)行會計(jì)集中核算過程中，將不可避免的出現(xiàn)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相分離的情況，所以，必須盡快構(gòu)建責(zé)任會計(jì)運(yùn)行模式。責(zé)任會計(jì)的核心報(bào)告對象是企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)，在管理會計(jì)中屬于極為關(guān)鍵的部分，是系統(tǒng)反映責(zé)任單位（責(zé)任人）經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會計(jì)核算模式。當(dāng)前，責(zé)任會計(jì)以結(jié)算、責(zé)任審計(jì)等方式為主，要想合理科學(xué)的處理財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算間的關(guān)系，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)賬會計(jì)向責(zé)任會計(jì)轉(zhuǎn)化、融合的問題的研究力度，這樣，其就會對資金運(yùn)動和經(jīng)濟(jì)活動起到了事前預(yù)測、事中控制、事后分析的作用，是會計(jì)核算中心和經(jīng)濟(jì)活動單位間彼此相聯(lián)系的重要橋梁。建筑企業(yè)在實(shí)施責(zé)任會計(jì)過程中，應(yīng)在內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，以會計(jì)核算辦法為依據(jù)，制定一套完善高效的運(yùn)行體系，且有利于日常操作、滿足財(cái)務(wù)管理需求，不斷推動會計(jì)集中核算制朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，充分發(fā)揮會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理這兩者的職能作用。

3、結(jié)束語

綜上所述可知，在競爭激烈的現(xiàn)代市場中，建筑企業(yè)應(yīng)切實(shí)做好會計(jì)集中核算模式下的財(cái)務(wù)管理工作，將自身優(yōu)勢作用全面顯現(xiàn)出來，有機(jī)整合內(nèi)部與外部資源，從而持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐眉.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中制度初探[J].經(jīng)營管理者，2011，（21）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計(jì)稅收；籌劃要點(diǎn)

一、建筑企業(yè)稅收籌劃基本特點(diǎn)

針對建筑企業(yè)來說，在開展稅收籌劃工作過程中，需要從企業(yè)自身情況進(jìn)行分析。由于和其他企業(yè)進(jìn)行比較，建筑企業(yè)施工周期相對偏長，并且施工內(nèi)容比較多，資金投放量較大，涉及的稅務(wù)內(nèi)容繁瑣，其中包含了增值稅、所得稅、印花稅等。建筑企業(yè)結(jié)合自身情況和特點(diǎn)，其稅收籌劃具備的特點(diǎn)具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是剛性大，也就是結(jié)合當(dāng)前我國稅務(wù)改革要求，針對建筑企業(yè)納稅人，不管是采用哪種工程結(jié)算方式，都涉及了諸多增值稅業(yè)務(wù)。另一方面，征收范疇廣泛。在建筑行業(yè)中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平有待提升，并且缺少統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)稅收的精準(zhǔn)核查。在這種情況下，在進(jìn)行稅務(wù)征收的過程中，其基層稅務(wù)部門要想確保稅源，將會采用核定征收方式向建筑企業(yè)征稅。

二、建筑企業(yè)會計(jì)稅收籌劃原則

（一）合法性原則

從稅收籌劃自身角度來說，其往往構(gòu)建在合法的標(biāo)準(zhǔn)上，反之將無法實(shí)現(xiàn)稅收籌劃，也就是使得企業(yè)面臨偷稅、漏稅的威脅。建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)工作以及日常管理活動時(shí)，各項(xiàng)內(nèi)容都要嚴(yán)格按照國家法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不可出現(xiàn)違反法律標(biāo)準(zhǔn)的狀況，在出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為時(shí)，應(yīng)該第一時(shí)間和公安、工商管理等部門聯(lián)系，及時(shí)將現(xiàn)象處理，避免造成違法規(guī)模的擴(kuò)大。稅收籌劃作為一項(xiàng)合法性工作，秉持的最基本要求在于嚴(yán)格按照國家法律要求進(jìn)行。

（二）效益性原則

由于開展稅收籌劃工作的意義在于滿足國家法律標(biāo)準(zhǔn)的情況下，減少建筑企業(yè)運(yùn)營成本，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。所以，在落實(shí)稅收籌劃工作過程中，需要綜合思考行為目的。在國家法律許可的情況下，對納稅行為進(jìn)行綜合評估，給后續(xù)建筑企業(yè)發(fā)展提供條件。假設(shè)在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中需要充足的資金支持，則需要結(jié)合資金需求，合法避稅，將稅收籌劃自身作用全面發(fā)揮。秉持效益最大化原則，不但可以確保企業(yè)順利運(yùn)行，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理設(shè)定，精準(zhǔn)核算企業(yè)需要投放的成本數(shù)據(jù)，根據(jù)勞動計(jì)劃進(jìn)行再生產(chǎn)，從而提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，引?dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）權(quán)衡性原則

稅收籌劃行為不單單是為了減少成本投放，同時(shí)也能夠有效的防止各種稅收風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。所謂的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也就是，結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中可能存在的各種的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。為了避免企業(yè)因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響而造成資金鏈的斷裂，則需要開展稅收籌劃工作，確保企業(yè)資金穩(wěn)定運(yùn)行。在每次工程結(jié)算工作結(jié)束以后，財(cái)務(wù)部門需要保存在應(yīng)急資金庫中，可以給建筑企業(yè)今后運(yùn)營發(fā)展提供資金支持。所以，在開展稅收籌劃工作時(shí)，需要秉持風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益權(quán)衡的原則，為建筑企業(yè)今后發(fā)展保駕護(hù)航。

三、建筑企業(yè)會計(jì)稅收籌劃要點(diǎn)

（一）確認(rèn)企業(yè)收入

在工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)需要繳納的稅費(fèi)往往由企業(yè)收入高低情況來設(shè)定，并且企業(yè)收入將會給企業(yè)獲利總額情況帶來直接影響，最終決定企業(yè)繳納的稅費(fèi)額度。結(jié)合新稅法標(biāo)準(zhǔn)得知，建筑企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的工作情況及工程施工進(jìn)度進(jìn)行收入確認(rèn)，但是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目時(shí)間跨度相對較長，并且無法在一個(gè)會計(jì)年度中實(shí)現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)需要在法律標(biāo)準(zhǔn)許可的情況下，結(jié)合自身實(shí)際狀況和要求，最大限度的延遲工程款項(xiàng)結(jié)算收入確認(rèn)時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)納稅事前的延遲，提升企業(yè)資金應(yīng)用效率。

（二）完善會計(jì)核算管理體系

建筑企業(yè)需要做好會計(jì)核算管理體系構(gòu)建工作，根據(jù)國家規(guī)章體系要求開展會計(jì)核算工作，優(yōu)化會計(jì)操作流程，定期安排會計(jì)工作人員接受專業(yè)培訓(xùn)和考核，使其對國家最新的稅收政策有深入的認(rèn)識，明確會計(jì)工作流程，引導(dǎo)稅收籌劃工作順利開展。建筑企業(yè)管理層級以及決策層級需要加強(qiáng)對會計(jì)工作執(zhí)行情況的監(jiān)管，科學(xué)設(shè)定激勵體系，引導(dǎo)會計(jì)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅法知識，掌握國家納稅標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)設(shè)定稅收籌劃方案，在減少企業(yè)稅收壓力的同時(shí)，營造良好的工作環(huán)境。

（三）扣除不用計(jì)算賦稅的費(fèi)用

費(fèi)用扣除給企業(yè)所得稅帶來一些影響，建筑企業(yè)在稅法許可的范疇中，需要對各個(gè)費(fèi)用列支以及可能造成的損失進(jìn)行評估，縮減稅基，減少企業(yè)稅費(fèi)的繳納。首先，需要明確國家許可的企業(yè)列支費(fèi)用，在這種情況下，能夠降低賬目上企業(yè)效益，并且適當(dāng)?shù)臏p少企業(yè)繳納的稅務(wù)費(fèi)用。其次，對部分出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用加以記錄和核查，保證各種費(fèi)用不可超出稅法所要求的列支限額。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)組織格局

首先，建筑企業(yè)需要通過集團(tuán)股份企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的均衡。其具備的優(yōu)勢在于集團(tuán)企業(yè)能夠改善子公司組織框架以及管理方式，把企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)作主體，實(shí)現(xiàn)稅收籌劃，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)和子公司稅務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和發(fā)展，減少集團(tuán)企業(yè)稅費(fèi)繳納額度，提升企業(yè)稅收效益。其次，建筑企業(yè)需要向高新技術(shù)企業(yè)獲取稅收優(yōu)惠政策。通過應(yīng)用優(yōu)惠政策，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的整合，并對各項(xiàng)和新技術(shù)材料有關(guān)的資源進(jìn)行分配，申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，享受國家優(yōu)惠政策，極大限度的減少企業(yè)稅負(fù)。

（五）認(rèn)真研讀合同內(nèi)容

建筑企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，和其他企業(yè)建立合作關(guān)系，并簽署對應(yīng)的合作協(xié)議。在協(xié)議中包含的價(jià)格因素將會給企業(yè)納稅帶來影響。因此，建筑企業(yè)在簽署合同過程中，應(yīng)該對合作中包含的各個(gè)價(jià)格條款進(jìn)行思考。由于合同中價(jià)格條款將會給企業(yè)稅負(fù)帶來直接影響，對合同經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行研讀和分析，減少稅務(wù)支出，這些稅務(wù)支出往往是因?yàn)楹贤杪┒鴮?dǎo)致的，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑企業(yè)在開展稅收籌劃工作過程中，還要秉持合法性、合理性、效益性的標(biāo)準(zhǔn)，在減少企業(yè)稅收壓力的同時(shí)，讓企業(yè)獲取理想的稅后效益，從而引導(dǎo)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；會計(jì)；稅收籌劃

一、前言

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，稅收為我國宏觀管理調(diào)控的核心手段，因此其價(jià)值作用越發(fā)凸顯。企業(yè)管理經(jīng)營中，稅收為其外部成本內(nèi)容，交納額度會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)設(shè)效益形成顯著影響，建筑行業(yè)則逐步認(rèn)識到做好稅收籌劃的科學(xué)必要性。該項(xiàng)工作的超前性需要企業(yè)單位打造優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，依據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)特征，在滿足稅法標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，采用豐富有效方式，針對企業(yè)單位組織模式、財(cái)務(wù)工作等展開有效積極籌劃，進(jìn)而全面降低稅收負(fù)擔(dān)，提升總體收益，實(shí)現(xiàn)合法化的效益提升。

二、稅收籌劃科學(xué)內(nèi)涵及特征

做好稅收籌劃，主要前提在于符合稅法要求，抓住優(yōu)惠策略，應(yīng)用有效方式，對企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)行為作出提前科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而降低負(fù)擔(dān)稅款，令發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、稅務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理關(guān)系實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合法、高效管理籌劃。針對發(fā)展規(guī)模有限、資金不充足以及實(shí)力有待提升的建筑單位來講，應(yīng)由源頭入手做好稅收籌劃，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置，彌補(bǔ)發(fā)展不足欠缺問題。由企業(yè)來講，其屬于盈利單位，經(jīng)營發(fā)展核心目標(biāo)在于創(chuàng)建豐富效益，這需要企業(yè)擴(kuò)充收入的同時(shí)節(jié)約成本費(fèi)用。稅收為各類企業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展過程中必要的支出項(xiàng)目，對其持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要影響作用。因而，做好科學(xué)稅收籌劃，全面降低稅收開支，獲取高額利益，為企業(yè)應(yīng)主力應(yīng)對的重要問題。另外，企業(yè)實(shí)施稅收籌劃，應(yīng)創(chuàng)建完善會計(jì)工作體系，提升會計(jì)工作水平。

稅收籌劃工作顯現(xiàn)出豐富特性，首要特征在于體現(xiàn)合法性，并凸顯前瞻性以及綜合整體性。即只有合法可靠的實(shí)施籌劃，方能達(dá)到合理減稅的目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)具備明確目的性，企業(yè)單位對于經(jīng)營發(fā)展以及從事投資管理應(yīng)進(jìn)行前期科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)?；诮?jīng)濟(jì)活動階段中，稅收體現(xiàn)了一定滯后性，為此可令籌劃前置可能性大大增加。由于不同稅基作用影響較多，其中一類產(chǎn)生變更會對他類稅基形成持續(xù)的連鎖作用，為此，進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃應(yīng)做到全面綜合考量，判定整體稅務(wù)工作的輕重緩急。

三、建筑企業(yè)實(shí)施稅收工作特征

建筑單位同他類經(jīng)營生產(chǎn)單位存在顯著差異，由于工期任務(wù)較長，跨地域施工建設(shè)現(xiàn)象較多，且貸款利息較為龐大，業(yè)務(wù)流程相對簡單，因此令其納稅事項(xiàng)涵蓋營業(yè)稅、房產(chǎn)印花稅、土地稅等較多種類。同時(shí)，呈現(xiàn)出營業(yè)稅具有較大剛性、征收范疇廣泛等特征。相關(guān)規(guī)定明確，建筑項(xiàng)目、維修任務(wù)以及裝修工程納稅人，營業(yè)額均需要涵蓋原材料以及物資等?；谝恍┙ㄖ挝贿M(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理欠缺力度、能力有限，同時(shí)評定管理標(biāo)準(zhǔn)較為混亂，因此令實(shí)踐工作無法有利掌控，導(dǎo)致基層稅務(wù)單位進(jìn)行稅費(fèi)征收階段中，為確保稅源，因而更愿意采用對較多建筑單位履行核定征收的管理模式，進(jìn)而令征收覆蓋面更加廣泛。

四、建筑企業(yè)實(shí)施會計(jì)稅收籌劃科學(xué)策略

1.明確企業(yè)收入，扣除無需計(jì)算賦稅經(jīng)費(fèi)

建筑企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，收入總量影響其需要交付的營業(yè)稅、附加費(fèi)以及城建稅等，同時(shí)會對其利潤總額形成作用，關(guān)系到企業(yè)繳納所得稅額度?；诙惙ㄒ螅ㄖ挝豢梢罁?jù)承擔(dān)工作量以及項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施收入明確?；诮ㄖこ探ㄔO(shè)階段中具有較大時(shí)間跨度，因此不能在某一會計(jì)年度做完，為此，基于稅法許可實(shí)踐范疇，建筑單位可基于發(fā)展?fàn)顩r，有效令收入結(jié)算明確期限時(shí)間盡可能的延長，達(dá)到推遲目標(biāo)，并可對無息交付稅金科學(xué)應(yīng)用?？鄢嚓P(guān)經(jīng)費(fèi)可對建筑單位所得稅形成影響?；诙惙ㄔS可范疇中，企業(yè)應(yīng)實(shí)施經(jīng)費(fèi)列支，就有可能對形成損失作出科學(xué)預(yù)計(jì)估算，縮減稅基，降低企業(yè)所得稅。對許可的列支經(jīng)費(fèi)，例如，福利待遇經(jīng)費(fèi)、折舊費(fèi)用等應(yīng)實(shí)施充分列支，進(jìn)而降低賬面企業(yè)利潤，合法縮減支付稅費(fèi)。另外，應(yīng)提前就有可能形成的經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)費(fèi)實(shí)施清晰計(jì)算以及綜合記錄。而后針對稅法明確的有列支限額經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，令其至于標(biāo)準(zhǔn)要求范疇之中。

2.優(yōu)化企業(yè)組織形式，明確合同規(guī)定

建筑企業(yè)實(shí)施會計(jì)稅收籌劃階段中，可優(yōu)化組織形式，通過組建集團(tuán)公司，令稅負(fù)得到合理平衡。該形式優(yōu)勢體現(xiàn)為，集團(tuán)公司可針對下屬單位形式、注冊成立地點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理工作模式實(shí)施全面調(diào)節(jié)。由企業(yè)整體入手，做好稅收籌劃，令母子公司稅負(fù)關(guān)系得到良好的協(xié)調(diào)，進(jìn)而降低稅費(fèi)交付總額，擴(kuò)充稅后利潤效益。企業(yè)可面向高新技術(shù)單位方向發(fā)展，進(jìn)而充分利用補(bǔ)助待遇以及優(yōu)惠制度。通過引進(jìn)新型環(huán)保節(jié)能建筑材料、進(jìn)行現(xiàn)代技術(shù)資源的合理整合，積極申報(bào)高新技術(shù)單位，在制度輔助下良好的縮減稅負(fù)。

建筑企業(yè)還可對虧損單位進(jìn)行兼并以及收購，進(jìn)而利用盈虧抵補(bǔ)策略，降低稅賦。收購以及兼并模式，可通過合并報(bào)表，在一定期限中，令虧損借助盈利單位實(shí)現(xiàn)抵消，完成稅收彌補(bǔ)。因而，建筑企業(yè)可在做足充分準(zhǔn)備、探究實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織形式更新。

建筑企業(yè)，尤其是施工單位，從事經(jīng)濟(jì)活動階段中，需簽署多種類經(jīng)濟(jì)合同。其內(nèi)容包含的價(jià)格因素則會直接作用在納稅環(huán)節(jié)。為此，簽署合同，應(yīng)全面考量價(jià)格條款因素。例如總分包合同應(yīng)明確相關(guān)價(jià)格，將施工以及材料經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理區(qū)分。土地轉(zhuǎn)讓合同簽署應(yīng)關(guān)注具體的轉(zhuǎn)讓方式，細(xì)化研究有關(guān)合作建房、代建工程合同，預(yù)防漏洞導(dǎo)致不科學(xué)稅負(fù)問題。

3.秉承科學(xué)原則，創(chuàng)設(shè)顯著效益

建筑企業(yè)會計(jì)實(shí)施稅收籌劃應(yīng)秉承科學(xué)原則，做到遵紀(jì)守法，與偷稅漏稅等不法行為全面割裂開來。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循稅收政策，針對違規(guī)行為履行舉報(bào)管理制度。應(yīng)創(chuàng)建契合建筑單位特征的科學(xué)財(cái)務(wù)工作制度，遵紀(jì)守法，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。會計(jì)稅收籌劃過程中，依法納稅尤為必要，同時(shí)應(yīng)關(guān)注盈利發(fā)展目標(biāo)，為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展備足經(jīng)費(fèi)資金，不應(yīng)在不實(shí)施會計(jì)稅收籌劃的狀況下，進(jìn)行盲目的繳稅，進(jìn)而令建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)受不良作用。建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段中，效益以及風(fēng)險(xiǎn)始終并存，為此，實(shí)施會計(jì)稅收籌劃階段中，應(yīng)令實(shí)施節(jié)稅面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)建的利益有效集成，科學(xué)重視，進(jìn)而在做好財(cái)務(wù)報(bào)賬的同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)利益。

建筑企業(yè)開展日常工作中，涉及到較多會計(jì)處理業(yè)務(wù)，通常會在應(yīng)對名目繁多的費(fèi)用中出現(xiàn)混淆問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑單位勢必面臨更多的稅負(fù)壓力，無法對會計(jì)科目實(shí)施科學(xué)正確的應(yīng)用。一般會令費(fèi)用列支以及支出多于建筑單位所得稅的稅前減扣額度，令建筑單位自身所得稅形成增加的狀況。為有效的預(yù)防該類問題出現(xiàn)，在實(shí)施日常開支節(jié)約管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對歸屬建筑單位會計(jì)科目實(shí)施有效調(diào)節(jié)，進(jìn)而做到防患于未然。例如，稅法管理中，全面明確了對各單位會議經(jīng)費(fèi)的支出，建筑單位只要提供真實(shí)可信、可靠有用的原始憑證資料，則便可在所得稅前，令企業(yè)將該類會議費(fèi)做整體扣除處理，進(jìn)而提升效益，降低稅負(fù)。

五、結(jié)語

總之，建筑單位實(shí)施會計(jì)稅務(wù)籌劃并非單純的考量稅收相關(guān)因素，而應(yīng)是一類關(guān)乎建筑單位發(fā)展水平、全局利益以及戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。針對建筑單位來講，應(yīng)全面細(xì)致的分析國家稅收管理層面的有關(guān)法規(guī)制度，把握宏觀政策導(dǎo)向，掌握稅收管理特征，積極主動的納稅。并應(yīng)基于自身特征，立足長遠(yuǎn)，樹立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用豐富多樣手段，遵循建筑單位實(shí)施稅收籌劃的科學(xué)原則，由組織形式以及財(cái)務(wù)管理工作等多層面實(shí)施積極有效的會計(jì)稅收籌劃。由組織形式、會計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理多層面制定科學(xué)籌劃策略，盡可能實(shí)現(xiàn)建筑單位自身增收節(jié)稅，方能真正推進(jìn)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益水平的可靠穩(wěn)定增長，確保資金經(jīng)費(fèi)應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)良性循環(huán)，規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，明確合同規(guī)定，獲取全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；經(jīng)營管理；監(jiān)督制約；評價(jià)指標(biāo)

目前建立完善的企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的體系是國家相關(guān)部門不斷在著重強(qiáng)調(diào)并努力達(dá)到的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營管理不善、違法作業(yè)、經(jīng)常做假賬這些不良事件所反映出來的在財(cái)務(wù)上會計(jì)內(nèi)部控制的缺陷不足，所以需要加大對建筑企業(yè)會計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)。所以要樹立明確有效的經(jīng)營目標(biāo)、策略，強(qiáng)化內(nèi)部部分之間的各項(xiàng)管理工作，特別是對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的體系構(gòu)建進(jìn)行完善，這對于建筑企業(yè)來說是至關(guān)重要的。按照建筑企業(yè)管理的特點(diǎn),改變建筑施工企業(yè)所實(shí)行的會計(jì)控制體系。構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度體系,使建筑施工企業(yè)的管理經(jīng)營達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目前建筑企業(yè)最大化的經(jīng)營利潤效益。

1 描述有關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的劣勢

1.1 建筑施工項(xiàng)目的投資金額數(shù)目較大，工程作業(yè)時(shí)間較長，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大

通常建筑施工項(xiàng)目規(guī)格模式較為巨大，施工的步驟關(guān)鍵點(diǎn)比較多、工程作業(yè)時(shí)間長，需要利用大量的人力、財(cái)力，通常一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的合同都是幾千萬甚至幾億的，并且預(yù)算得資金跟實(shí)際工程實(shí)施的資金結(jié)果差異也是較大的，資金的流動在結(jié)算與支付這些方面是沒有相一致的模板模式。由此得知，建筑企業(yè)目前正面臨著與質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建筑產(chǎn)品的獨(dú)斷性

建筑產(chǎn)品由于本身的固定獨(dú)特，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要圍繞產(chǎn)品的特性來進(jìn)行，每個(gè)施工項(xiàng)目都是根據(jù)用戶自身對建筑的需求，單獨(dú)去設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工建設(shè)，即使采用最標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，通常也會因?yàn)楫?dāng)時(shí)地理位置的地質(zhì)以及不相同的氣候環(huán)境，需要特別的對多選的地基點(diǎn)和使用材料以及設(shè)計(jì)的施工方法進(jìn)行相對應(yīng)的修改微調(diào)。由此可見每個(gè)建筑產(chǎn)品都將是唯一的，不會發(fā)生批量生產(chǎn)的可能性。

1.3 施工人員層次比較復(fù)雜，專業(yè)機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)水平一致偏低，相對的勞動率較低

我國建筑企業(yè)目前為了節(jié)約施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用大量的廉價(jià)施工作業(yè)者，在里面存在大面積的農(nóng)民工，導(dǎo)致施工作業(yè)人員的文化層次復(fù)雜，在合理管善上面難度就會變大。建筑施工人員的機(jī)械文化水平低俗，勞動效率也升不上來。

2 按照相互制約相互影響的原理，建立科學(xué)合理的會計(jì)內(nèi)部控制的體系，完善企業(yè)的會計(jì)核算相關(guān)程序

目前，所有建筑企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的金融考驗(yàn)，需要加大建設(shè)制度的強(qiáng)度，按照相互牽制、相互制約的分工原則，充分考慮到所建制度的有效性以及嚴(yán)密性、可操作性和先進(jìn)性，并且充分地發(fā)揮能動性能。結(jié)合自己所經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模模式和本身的業(yè)務(wù)特性，制定出合理的會計(jì)制度，使之更加科學(xué)有效，使整個(gè)會計(jì)制度形成一個(gè)主要體系。

會計(jì)核算的體系以及會計(jì)核算程序就是目前企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的最關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。最主要的就是在建筑企業(yè)的核算結(jié)算業(yè)務(wù)上面。結(jié)算業(yè)務(wù)必須要建一套嚴(yán)密性強(qiáng)的、約束性強(qiáng)的操作程序和會計(jì)賬務(wù)處理的結(jié)算系統(tǒng)，強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)部控制制度的約束性能。

3 加強(qiáng)各個(gè)部門之間的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理地進(jìn)行崗位上的分工，協(xié)調(diào)每個(gè)崗位的職責(zé)，明確崗位之間的監(jiān)督范圍

按照職位不相容原則建設(shè)良好的會計(jì)崗位責(zé)任制，現(xiàn)金管理、有價(jià)證券跟賬務(wù)處理記錄之間分離，會計(jì)的審批業(yè)務(wù)與核算工作分離；賬務(wù)的處理跟稽核工作分離，遵循建筑企業(yè)的會計(jì)制度按照不同業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)以及相對合理的要求來設(shè)置記賬員工、復(fù)核人員、事后善后監(jiān)督等的崗位責(zé)任，明確每一個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)、限制，相互進(jìn)行約束影響。這就對會計(jì)得內(nèi)部控制設(shè)防了兩道保護(hù)線，第一道保護(hù)線就是有關(guān)重要業(yè)務(wù)的崗位可實(shí)行雙人員雙職責(zé)的監(jiān)督操作，對于那些業(yè)務(wù)需要可以單人單崗位處理業(yè)務(wù)核算工作的，必須要有后續(xù)的監(jiān)督復(fù)核機(jī)制。第二道保護(hù)線就是各個(gè)崗位之間的互相監(jiān)督、互相影響束縛。禁止同一個(gè)會計(jì)人員從事兩個(gè)及兩個(gè)以上的重要工作，一切都得按照會計(jì)制度來辦理。

篇7

建筑施工企業(yè)會計(jì)集中核算，就是要在集團(tuán)式建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的會計(jì)核算中心，通過會計(jì)核算中心，統(tǒng)一管理集團(tuán)單位的會計(jì)核算業(yè)務(wù)，按照“集中管理，統(tǒng)一開戶”原則，在建筑施工企業(yè)下屬單位獨(dú)立行使財(cái)務(wù)權(quán)力主體的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)分戶會計(jì)集中核算。在建筑施工企業(yè)的實(shí)際管理中，這樣的核算方式能夠承擔(dān)下屬單位的記賬業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了下屬單位的會計(jì)財(cái)務(wù)分離，可以強(qiáng)化下屬單位的財(cái)務(wù)管理，提高會計(jì)核算效率。通過建筑施工企業(yè)會計(jì)核算的內(nèi)涵，我們可以看到，如今的會計(jì)集中核算機(jī)制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)執(zhí)行與決策、審批與監(jiān)督、存放于形成單位的三個(gè)分離。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)會計(jì)形勢

只有認(rèn)清企業(yè)形勢，才能夠真正找出適合企業(yè)的會計(jì)核算制度，目前，我國建筑施工企業(yè)的內(nèi)外部形勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建筑施工企業(yè)信譽(yù)問題

無序的市場競爭往往影響一個(gè)行業(yè)的信譽(yù)，在巨大的市場競爭壓力之下，很多建筑施工企業(yè)的信譽(yù)狀態(tài)受到破壞，對于通過投招標(biāo)方式獲取項(xiàng)目資格的建筑施工企業(yè)來說，信譽(yù)對于建筑施工企業(yè)是直接影響到企業(yè)生存狀況生存的重要因素，對于建筑施工企業(yè)至關(guān)重要。隨著我國整體經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及建筑行業(yè)的運(yùn)行環(huán)境變化，企業(yè)與客戶之間的不信任越來越明顯，存在很多應(yīng)收賬款、墊付資金無法回收的現(xiàn)象，更是加劇了建筑施工企業(yè)信譽(yù)的破壞，建筑施工企業(yè)信譽(yù)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度問題

建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度問題，主要體現(xiàn)在由于企業(yè)制度不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理決策傳遞不良上，隨著市場的變化以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在改良經(jīng)營管理方式的過程中一方面引進(jìn)了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面在引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及手段的過程中出現(xiàn)了較多舊制度與新制度的沖突現(xiàn)象，堆積了企業(yè)的管理矛盾。如今的建筑施工企業(yè)中，存在較多的產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，影響了建筑施工企業(yè)的機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分配，使得制約機(jī)制失效，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。此外，在一部分建筑施工企業(yè)中，還存在著企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，在處理施工或者管理問題時(shí)，上報(bào)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資源下發(fā)慢，嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的決策下達(dá)效率，降低建筑施工企業(yè)管理水平。

（三）企業(yè)經(jīng)營成本控制

建筑企業(yè)的項(xiàng)目資產(chǎn)造價(jià)高，在激烈的市場競爭中，項(xiàng)目從發(fā)起到確定的時(shí)間間期長，工程項(xiàng)目從信息獲得到中標(biāo)需要花費(fèi)幾月甚至幾年時(shí)間，耗時(shí)長，且間期耗費(fèi)資金多，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展勢頭，為建筑施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）債權(quán)債務(wù)清理問題建筑施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理問題，主要表現(xiàn)在結(jié)算款工作滯后、應(yīng)收賬款回收滯后等問題上，這部分債權(quán)債務(wù)的清理問題，使得企業(yè)資產(chǎn)以及損益真實(shí)性下降，分包工程款掛賬的出現(xiàn)，也造成了建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)虛增或虛減，影響了建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。

三、建筑施工企業(yè)會計(jì)集中核算的必要性分析

會計(jì)集中核算已經(jīng)成為現(xiàn)今建筑施工企業(yè)會計(jì)核算的主要方式，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）優(yōu)化投資管理

實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算，就必須將企業(yè)資金集中在集團(tuán)資金中心，將各個(gè)下屬單位的資金集中在集團(tuán)之下管控，保證投資符合集團(tuán)戰(zhàn)略要求，避免分散投資以及重復(fù)投資的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，通過會計(jì)集中核算，還可以提高集團(tuán)凝聚力，將下屬單位的資金權(quán)利集中起來，避免下屬公司的各自為政，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提高會計(jì)信息質(zhì)量

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中很可能出現(xiàn)不確定狀況，相應(yīng)的項(xiàng)目會計(jì)也會受到影響。通過會計(jì)集中核算，可以提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)處理方式向?qū)I(yè)化、制度化發(fā)展，減少外界干擾，避免會計(jì)信息失真以及會計(jì)信息缺漏的出現(xiàn)。此外，在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與決策的分離，保證了各自執(zhí)行的獨(dú)立性，會計(jì)專業(yè)化將會大大提高。最后，在核算中心為領(lǐng)導(dǎo)的會計(jì)核算體系之下，核算中心責(zé)任直接落實(shí)到財(cái)務(wù)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)上，很大程度上減少自貪自腐現(xiàn)象的出現(xiàn)，也降低了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提高了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督，壯大企業(yè)實(shí)力

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)具有分散性強(qiáng)、流動性大、資金規(guī)模大等特點(diǎn)，這就會加大建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督難度，財(cái)務(wù)監(jiān)督審核方面容易出現(xiàn)漏洞。此外，如今建設(shè)施工企業(yè)一般會選擇多次分包的形式來建設(shè)資產(chǎn)，這種形式之下，雙方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很可能出現(xiàn)不對等的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算，能夠完善會計(jì)核算制度，將整個(gè)集團(tuán)的資金流向掌握在管理中心中，通過數(shù)據(jù)分析，可以避免審核漏洞、資金流失的出現(xiàn)，強(qiáng)化了資金管控，同時(shí)也強(qiáng)化了企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督，能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）提高企業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)

集中核算之前的建筑施工單位會計(jì)核算方法單一，各個(gè)項(xiàng)目之間的業(yè)務(wù)也比較單一，各個(gè)部門中的財(cái)務(wù)人員很可能按照自己的財(cái)務(wù)處理習(xí)慣，對企業(yè)項(xiàng)目的核算進(jìn)行處理，使得會計(jì)核算問題出現(xiàn)，影響了財(cái)務(wù)管理秩序。在實(shí)現(xiàn)集中管理之后，企業(yè)集團(tuán)的會計(jì)核算制度得到統(tǒng)一，將整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的會計(jì)核算方法進(jìn)行了規(guī)范，這不僅使得企業(yè)的會計(jì)核算質(zhì)量得到提高，在這樣的要求之下，企業(yè)會計(jì)人員的素質(zhì)以及工作效率也會得到提升。

（五）提高企業(yè)融集資能力

會計(jì)信息對于企業(yè)的信譽(yù)十分重要，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目通過投招標(biāo)方式獲取，實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中管理，提高企業(yè)會計(jì)核算能力及核算質(zhì)量，能夠提高企業(yè)的信用度，在進(jìn)行融資時(shí)更能獲得銀行的青睞，獲得更多資金，提高整體實(shí)力，使得建筑施工企業(yè)在投招標(biāo)時(shí)能夠更加容易，提高企業(yè)競爭力。

四、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)會計(jì)集中核算的對策

（一）實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中，應(yīng)該掌握全面預(yù)算管理的編制原則，結(jié)合企業(yè)上下結(jié)構(gòu)以及實(shí)際情況進(jìn)行編制重點(diǎn)的確定。在項(xiàng)目過程財(cái)務(wù)核算中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對建筑項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，從而調(diào)整預(yù)算偏差，提高預(yù)算的科學(xué)性。

（二）建立健全內(nèi)控制度以及會計(jì)集

中核算管理制度健全的內(nèi)部控制制度是規(guī)范企業(yè)管理的必須，要提高會計(jì)集中核算的水平，首先要將企業(yè)整體管理水平提升，同時(shí)，建筑施工企業(yè)還要完善會計(jì)集中管理制度，按照事前預(yù)測、會計(jì)過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三個(gè)階段，設(shè)置相應(yīng)的崗位職責(zé)，必要時(shí)還可以邀請派遣相關(guān)的監(jiān)管人員執(zhí)行監(jiān)管職能。

（三）健全成本管控制度

首先，建筑施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)該做好成本的核算以及檢查，要求各部門及時(shí)制定成本分析報(bào)表，將各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對成本消耗的差異原因進(jìn)行分析，從而強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的成本控制，按照成本消耗問題作出成本控制的調(diào)整。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門，對建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行成本執(zhí)行分析，定期或不定期檢查成本耗費(fèi)狀況，將惡意拖欠的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，在工程竣工之后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該聯(lián)合項(xiàng)目部門進(jìn)行竣工后材料的驗(yàn)收，按照成本核算原則對剩余材料進(jìn)行處理，匯總結(jié)算迎接款項(xiàng)。此外，建筑施工企業(yè)可以盡量借助信息化管理平臺的優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)強(qiáng)化成本監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。

五、結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)會計(jì) 工作關(guān)口

一、建筑施工企業(yè)會計(jì)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)

建筑行業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)之一，施工環(huán)節(jié)是建筑業(yè)的重要組成部分，因此，本文針對建筑企業(yè)會計(jì)工作中的瓶頸問題進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)對策，希望對改善建筑企業(yè)會計(jì)管理工作有所幫助。筆者認(rèn)為目前建筑施工企業(yè)主要以下幾個(gè)方面的問題。其一是企業(yè)的預(yù)算管理體系不夠健全。筆者認(rèn)為企業(yè)預(yù)算是企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重，它是對企業(yè)未來的資源和整體經(jīng)營做出的預(yù)先安排，通過預(yù)算控制，使得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門，各崗位以致個(gè)人的具體行為目標(biāo)，作為各責(zé)任單位的約束條件，能夠保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；如果缺乏完整的預(yù)算體系會導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)工作陷于"只見樹木，不見森林"境地，嚴(yán)重的甚至?xí)p害企業(yè)的經(jīng)營管理控制能力。其二是企業(yè)資產(chǎn)管理控制力度不夠，有可能存在以下問題1，存貨積壓或短缺，導(dǎo)致流動資金占用過量，或存貨貶值；2，固定資產(chǎn)更新改造不夠，使用效能低下；3，無形資產(chǎn)權(quán)屬不清，技術(shù)落后，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。這主要由于施工企業(yè)本身行業(yè)特點(diǎn)是工程地域分布廣、工程項(xiàng)目繁多，現(xiàn)場工程項(xiàng)目進(jìn)度、物資使用情況與財(cái)務(wù)工作上銜接不夠緊密，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的信息管理時(shí)效性差、監(jiān)督難度大等問題。其三是企業(yè)資金的內(nèi)部控制存在薄弱環(huán)節(jié)。如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益是重中之重。這主要是由于影響施工企業(yè)資金的活動因素較多，涉及的經(jīng)營范圍廣泛，不確定性很強(qiáng)，從而導(dǎo)致了資金的管理工作難度很大，所以我們需要加強(qiáng)和健全的資金控制體系。最后就是會計(jì)人才的崗位責(zé)任制度及不相容職務(wù)相分離等人力資源管理工作存在諸多的不足之處?？傊?，建筑施工企業(yè)會計(jì)工作的管理水平有待進(jìn)一步提高。

二、會計(jì)工作中的問題和對策

企業(yè)經(jīng)營的一切活動都與企業(yè)的會計(jì)工作有著密切的關(guān)系，可以說會計(jì)管理工作是一切管理工作的基礎(chǔ)，會計(jì)信息是一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的一扇窗戶。因此，針對建筑施工企業(yè)中會計(jì)工作遇到的瓶頸，筆者覺得，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面作出相應(yīng)對策，以便改進(jìn)會計(jì)工作中存在的問題。

1、 如何加強(qiáng)企業(yè)的的全面預(yù)算管理

可以從以下三個(gè)方面來實(shí)施預(yù)算管理：其一是從預(yù)算編制環(huán)節(jié)入手，使預(yù)算成為企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。企業(yè)應(yīng)分別編制收入預(yù)算，成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)平衡直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為止。該指標(biāo)體系以利潤為主導(dǎo)指標(biāo)，銷售收入和成本為輔助指標(biāo)，有利于提高企業(yè)利潤，改善企業(yè)管理，降低營運(yùn)成本。預(yù)算編制程序是自上而下，再自下而上，最后上下結(jié)合的方式。其二是提高企業(yè)員工在實(shí)施預(yù)算管理中對自身行為的規(guī)范，建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到各部門，各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，對照已定目標(biāo)對相關(guān)部門人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查實(shí)施考評。第三企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度。企業(yè)應(yīng)定期對各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎有懲，獎懲分明，必要時(shí)實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度。預(yù)算管理涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各方面，為了發(fā)揮預(yù)算管理的作用，就必須堅(jiān)持實(shí)施預(yù)算控制與預(yù)算考核相結(jié)合，如果沒有考核，預(yù)算就會流于形式失去控制力。

2、如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理控制制度

其一是使用先進(jìn)的內(nèi)部資產(chǎn)管理技術(shù)和方法，特別是加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)能力，比如說完整的OA系統(tǒng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員與公司采購部門、財(cái)務(wù)部門、管理層溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息傳遞即時(shí)化與審批流程一體化。其二是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，這是保障信息系統(tǒng)規(guī)范透明、高度暢通的基本手段，可以通過建立健全的權(quán)責(zé)分配體系來保證會計(jì)工作的順利進(jìn)行，如建立不相容崗位相互分離、健全制約和監(jiān)督機(jī)制、完善各個(gè)環(huán)節(jié)審批流程制度等。最后是重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的體系建設(shè)。企業(yè)可以借助信息技術(shù)和內(nèi)部資源建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，從而有效保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。

3、 如何加強(qiáng)資金管控力度

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金的過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的資金需求，保持各環(huán)節(jié)資金供求的動態(tài)平衡，全面提升資金營運(yùn)效率；其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)的良性循環(huán)，嚴(yán)禁資金體外循環(huán)；第三企業(yè)應(yīng)定期召開資金調(diào)度會或資金安全檢查，并對資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂；第四企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的會計(jì)系統(tǒng)控制，嚴(yán)格規(guī)范資金收支并建立崗位分工，確保不相容崗位相分離。

4、如何規(guī)范會計(jì)人員的管理制度

企業(yè)發(fā)展的核心因素就是人才，人才的管理和培養(yǎng)是決定企業(yè)管理水平和發(fā)展前途的重要因素。因此，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會人員各方面的培養(yǎng)，比如說專業(yè)技能知識、相關(guān)法律法規(guī)知識、計(jì)算機(jī)操作能力、以及綜合素質(zhì)能力，充分發(fā)揮員工才能，保證會計(jì)管理工作的高效進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專門的會計(jì)人員辦理工程項(xiàng)目會計(jì)核算業(yè)務(wù)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)熟悉國家法律法規(guī)及工程項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識，對于重大項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)考慮聘請具備規(guī)定資質(zhì)和勝任能力的專業(yè)人士協(xié)助企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)施管理，最后企業(yè)要注重對會計(jì)工作管理人員的選擇和使用，從專業(yè)水平和品行進(jìn)行考核，防范會計(jì)舞弊現(xiàn)象

篇9

[關(guān)鍵詞] 建筑施工企業(yè)會計(jì)核算MM公司案例分析

一、建筑施工企業(yè)會計(jì)核算現(xiàn)狀案例分析

MM建筑公司成立于20世紀(jì)50年代,現(xiàn)已發(fā)展為冶煉工程施工承包一級企業(yè)。下設(shè)土建公司、管道公司、筑爐公司、機(jī)械化公司、混凝土公司等十家分公司,主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體施工,公司總?cè)藬?shù)約 2300多人。總公司職能部門主要有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、計(jì)劃經(jīng)營部、工程部、安全部、技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)部等。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、合同簽訂、物資采購、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)核算等管理事項(xiàng)?？偣镜墓芾砣藛T約200多人。該建筑公司依據(jù)施工項(xiàng)目的地點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理人員由總公司負(fù)責(zé)抽調(diào),其他施工人員由各個(gè)分公司組建,目前在很多省市已設(shè)立了項(xiàng)目部。

下面主要對案例公司的會計(jì)核算制度與內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要會計(jì)核算工作流程包括成本核算、采購管理、資金管理的現(xiàn)狀分析。

(一)成本核算現(xiàn)狀分析

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作之一。對建筑施工企業(yè)來說,要想準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目成本核算,企業(yè)應(yīng)事先做好項(xiàng)目的產(chǎn)值、人力勞動消耗、利用施工機(jī)械情況、財(cái)產(chǎn)物資消耗以及其他各項(xiàng)動力消耗等統(tǒng)計(jì)工作。

案例公司采用的是傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算,其他分公司配備相應(yīng)的成本核算人員僅僅對分?jǐn)偝杀具M(jìn)行二次分配,編制一些簡單的成本分配報(bào)表,沒有進(jìn)行獨(dú)立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制,總公司無法及時(shí)對各分公司進(jìn)行事前和事中成本控制,加上各分公司的成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高,對各分項(xiàng)核算的成本信息并不能真實(shí)準(zhǔn)確,總公司也不能準(zhǔn)確了解到項(xiàng)目的真實(shí)成本,對各子項(xiàng)目核算的準(zhǔn)確性降低,會計(jì)信息失真,成本核算困難。

(二)材料采購管理體系現(xiàn)狀分析

1、材料的采購。案例公司沒有制定完善的采購管理制度,除規(guī)定大宗材料由公司采購部負(fù)責(zé),其他的低值易耗品由各分公司自行采購,缺少嚴(yán)格的采購計(jì)劃,公司在材料采購中不能嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算成本,也很少考慮到資金的周轉(zhuǎn)、材料的儲存等情況,加大了盲目采購的風(fēng)險(xiǎn),增加了企業(yè)的采購成本;另外,公司對材料價(jià)格缺少動態(tài)管理,對材料價(jià)格波動很少關(guān)注。

2、供應(yīng)商的管理。案例公司目前還沒有建立詢價(jià)系統(tǒng),也沒有建立合格供方的評價(jià)管理系統(tǒng),對于供應(yīng)商的管理沒有明確的供貨方管理規(guī)定,材料采購人員對供應(yīng)商的管理無制度規(guī)范。

3、材料的保管。案例公司為了降低運(yùn)費(fèi)成本,總公司只管理部分材料,一般在項(xiàng)目上準(zhǔn)備直接用的材料都由各分公司自行保管。通常實(shí)際入庫時(shí)間與采購入庫時(shí)間不能統(tǒng)一,總公司不能及時(shí)對工程成本進(jìn)行了解,不能反映施工項(xiàng)目的真實(shí)成本,無法對實(shí)際庫存進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

4、材料的領(lǐng)用及核算。案例公司的材料預(yù)算中明確規(guī)定,對分公司領(lǐng)用的材料,都要辦理出庫。而領(lǐng)用后的材料不管有無剩余均視為已經(jīng)消耗,計(jì)入成本。項(xiàng)目完工,最后各分公司的賬面均無庫存,致使總公司不能對項(xiàng)目的采購成本進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),也不能真實(shí)反映工程成本,增加了企業(yè)成本。

(三)資金管理體系現(xiàn)狀分析

1、資金收支兩條線。案例公司資金管理執(zhí)行嚴(yán)格的收支兩條線,各個(gè)分公司和外地項(xiàng)目部的所有資金收入都必須上交總公司,資金支出也由公司統(tǒng)一調(diào)撥,因此可以保證公司對資金流入、流出信息的掌握。

2、銀行賬戶使用主體單一。目前案例公司的各分公司沒有設(shè)立自己的銀行賬號,也沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)支配權(quán);對于外地各項(xiàng)目部臨時(shí)開設(shè)的資金賬戶,公司嚴(yán)格其使用權(quán)限,只有資金支出權(quán),沒有收賬的權(quán)力。

3、財(cái)務(wù)部資金管理職能缺失。目前案例公司規(guī)定公司所有的資金流出都要經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后才可辦理付款手續(xù)。這是建筑施工企業(yè)的會計(jì)核算管理弊斷,這種管理方式,財(cái)務(wù)部門不能發(fā)揮其資金管理職能,總經(jīng)理擔(dān)負(fù)起了所有資金支付風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、缺少資金管理制度。案例公司目前沒有建立完善的資金管理制度,無法保證正常的資金收支程序。常常出現(xiàn)業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷無額度、辦公費(fèi)用隨意支出等現(xiàn)象,職責(zé)缺失,資金管理混亂。

二、 案例公司的內(nèi)部會計(jì)控制完善分析

(一)內(nèi)部會計(jì)控制總體框架

建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是項(xiàng)目施工周期長、項(xiàng)目多、項(xiàng)目分布地區(qū)多,給管理帶來了風(fēng)險(xiǎn),信息溝通上增加了困難,建筑施工企業(yè)要做好項(xiàng)目管理,必須提出新型管理模式及未來戰(zhàn)略規(guī)劃,提出企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算總體框架及設(shè)計(jì)思路,即采用總分包管理模式,對新投標(biāo)得到的項(xiàng)目,案例公司首先在公司內(nèi)部進(jìn)行市場模擬操作,總公司虛擬為“甲方”,各分公司虛擬為“分承包商”。

當(dāng)總公司爭取到新的施工項(xiàng)目后,將任務(wù)化分為若干項(xiàng)目在公司內(nèi)部發(fā)包,發(fā)包的對象即為各分公司,各專業(yè)的分公司按劃分標(biāo)段對工程進(jìn)行承包?？偣疽c各專業(yè)分公司簽訂內(nèi)部合同,確定嚴(yán)格的內(nèi)部分承包關(guān)系,總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。各專業(yè)分公司作為分承包單位,各承包單位之間的關(guān)系是平行的,按照內(nèi)部分包合同組織施工。針對施工企業(yè)的特點(diǎn)和案例公司的實(shí)際情況,提出以項(xiàng)目管理為核心,以調(diào)整總公司與分公司的權(quán)力分配為切入點(diǎn)。

(二)完善財(cái)務(wù)控制體系,建立二級核算管理

1、重組財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),對總公司財(cái)務(wù)部及各分公司的財(cái)務(wù)核算集中管理,對每個(gè)財(cái)務(wù)核算人員的業(yè)績等進(jìn)行統(tǒng)一的動態(tài)管理。

2、完善會計(jì)核算制度。會計(jì)核算制度是公司會計(jì)工作應(yīng)遵循的基本制度,建立健全科學(xué)完整的會計(jì)制度,可以保證為管理部門提供真實(shí)準(zhǔn)確的會計(jì)信息。因此,公司要統(tǒng)一會計(jì)科目,建立健全企業(yè)內(nèi)部憑證、賬簿制度,執(zhí)行合理的會計(jì)政策和會計(jì)程序,執(zhí)行定期盤點(diǎn)制度,建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。

3、執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)告制度。案例公司規(guī)定所有分公司要定期向總公司上交財(cái)務(wù)報(bào)表,以便公司能及時(shí)了解和掌握各分公司的財(cái)務(wù)情況,做到動態(tài)管理和監(jiān)督,并規(guī)定各分公司要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng),規(guī)范分析指標(biāo)、深度、范圍和方法,使各分公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)表互相關(guān)聯(lián),并進(jìn)行對比。

(三)提高會計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

目前,我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的會計(jì)人員素質(zhì)不高,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)安排不合理,很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。針對多數(shù)建筑施工企業(yè)和案例公司的實(shí)際情況,對企業(yè)的會計(jì)核算人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)部主要為新會計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn),培訓(xùn)的過程中還應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)人員的實(shí)踐,使他們深入到施工現(xiàn)場,進(jìn)行實(shí)地考察,互相學(xué)習(xí),互相借鑒。另外,企業(yè)應(yīng)定期對施工會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)繼續(xù)教育,加強(qiáng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),樹立科學(xué)的理財(cái)觀,不斷提高財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)。

總之,對于建筑施工企業(yè)來說,應(yīng)加強(qiáng)對新會計(jì)核算辦法及新會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí),并以此為依據(jù)建立健全建筑施工企業(yè)自身的會計(jì)核算制度與內(nèi)部控制制度,規(guī)范企業(yè)的會計(jì)工作程序,從成本核算、采購管理、資金管理等各主要環(huán)節(jié)逐一落實(shí)規(guī)范的管理程序,這樣才能保證施工企業(yè)會計(jì)核算制度得到有效執(zhí)行,并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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篇10

一、建筑施工企業(yè)施行會計(jì)電算化過程中存在的問題

1.缺少行業(yè)專職會計(jì)

建筑施工企業(yè)由于行業(yè)自身的特點(diǎn)，工作人員一年中大多數(shù)時(shí)間都在施工現(xiàn)場，且施工地點(diǎn)遍布全國各地，施工環(huán)境相對艱苦。這就造成很多大學(xué)生不愿意到建筑施工企業(yè)來。這樣勢必造成建筑施工企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員稀缺，同時(shí)老財(cái)務(wù)人員接受電腦和財(cái)務(wù)軟件知識能力滯后，這必然影響到建筑施工企業(yè)實(shí)行會計(jì)電算化實(shí)施。相對于建筑施工企業(yè)來說既精通財(cái)務(wù)知識，又懂得使用和運(yùn)用計(jì)算機(jī)及熟悉財(cái)務(wù)軟件的復(fù)合型會計(jì)，可以說求賢若渴。

2.建筑施工企業(yè)對會計(jì)電算化認(rèn)識不到位的問題

實(shí)行會計(jì)電算化的出發(fā)點(diǎn)，一方面使傳統(tǒng)作賬的財(cái)務(wù)人員從以前繁重的手工記賬、平賬、報(bào)表工作中解脫出來，企業(yè)充分運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員從事其他財(cái)務(wù)工作；另一方面企業(yè)可以借助會計(jì)電算化這一平臺更好的分析運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)提供決策和防范風(fēng)險(xiǎn)提供清晰明了的數(shù)據(jù)。實(shí)行會計(jì)電算化后，公司層面可以及時(shí)了解各下屬單位及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息，從而對分公司、項(xiàng)目部實(shí)施有效控制，因此對于公司層面來說會計(jì)電算化的推行是積極的；但對于分公司、項(xiàng)目部來說不愿意讓公司層面了解成本、計(jì)量、結(jié)算以及資金信息失去項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)，所以會出現(xiàn)抵觸情緒。事實(shí)上各分公司、項(xiàng)目部也意識到實(shí)行會計(jì)電算化后對于公司整體而言有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此公司推行會計(jì)電算化工作不僅僅是公司層面還要得到分公司、項(xiàng)目部的理解和支持才能有效推行。

3.建筑施工企業(yè)實(shí)行會計(jì)電算化后存在的風(fēng)險(xiǎn)

目前，建筑施工企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件可以說是魚龍混雜，五花八門。這主要是軟件公司從自身利益出發(fā)面對市場而開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，并沒有針對建筑行業(yè)專用的財(cái)務(wù)軟件，造成各家建筑施工企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)軟件五花八門，且各家使用的財(cái)務(wù)軟件相互不兼容，從而使建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)困難。

其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于任何一家企業(yè)而言無疑是至關(guān)重要的機(jī)密。建筑施工企業(yè)因工程項(xiàng)目臨時(shí)性和分布廣的特點(diǎn)造成缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)維護(hù)人員。財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要維護(hù)時(shí)聘請軟件公司人員通過電腦遠(yuǎn)程與維護(hù)，這無疑給公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)帶來了不安全因素。

再者，相對于傳統(tǒng)手工記賬而言，施行會計(jì)電算化的建筑施工企業(yè)在會計(jì)人員設(shè)置上不嚴(yán)謹(jǐn)。這主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)施行會計(jì)電算化過程中在授予和設(shè)置過程中未能整體考慮企業(yè)財(cái)務(wù)體系，且由于建筑施工企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏，往往造成同一人授予不同的權(quán)限從而違背了企業(yè)內(nèi)部控制體系中不相容職務(wù)相互分離的原則，失去了相互監(jiān)督、相互制約的過程，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)行會計(jì)電算化應(yīng)對策略

1.加強(qiáng)對會計(jì)電算化人才的培訓(xùn)和道德建設(shè)

在會計(jì)電算化實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識和對財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用旳培訓(xùn)工作。企業(yè)要分批次階梯式的培訓(xùn)同時(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的教育。也要積極培養(yǎng)新人為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備后續(xù)人才，確保會計(jì)電算化工作正常開展。建筑施工企業(yè)在提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)員工自身價(jià)值，使員工與企業(yè)能夠形成合力。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)電算化人員的行為，增強(qiáng)化財(cái)務(wù)電算化人員的責(zé)任感和使命感，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.建立一套完善的財(cái)務(wù)電算化管理制度

建筑施工企業(yè)建立一套適合自己的完善的財(cái)務(wù)電算化管理制度也是企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，以相互制約、職權(quán)分離，在安全、保密的前提下制定以下管理制度。

（1）操作員管理制度

在會計(jì)電算化系統(tǒng)投入運(yùn)行前，由會計(jì)主管確定本電算化系統(tǒng)的使用人員及其操作權(quán)限，嚴(yán)格按操作權(quán)限及操作規(guī)范操作，不得越權(quán)操作。在系統(tǒng)運(yùn)行中如中途離開現(xiàn)場，必須退系統(tǒng)，以防他人越權(quán)操作。出納人員不允許進(jìn)行系統(tǒng)性的操作。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時(shí)雙份備份保存，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得出借和復(fù)制。企業(yè)因業(yè)務(wù)需要更換財(cái)務(wù)人員而要進(jìn)行會計(jì)檔案移交的，由原會計(jì)檔案員對電子賬的備份做統(tǒng)一整理，做好移交清單，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，移交與新的財(cái)務(wù)人員承接、保存和運(yùn)行。

（2）計(jì)算機(jī)硬件、軟件管理制度

財(cái)務(wù)電算化用計(jì)算機(jī)必須做到專機(jī)專用，不得用于其它工作。因?yàn)楫?dāng)下網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)專用電腦由于要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享不可避免就需要通過網(wǎng)路。然而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中電腦黑客對于電腦的攻擊無處不在，所以對于財(cái)務(wù)電腦的管理不僅要專機(jī)專用還要求專人使用。建筑施工企業(yè)在推行會計(jì)電算化時(shí)，必須考慮計(jì)算機(jī)硬件與財(cái)務(wù)軟件匹配問題，避免出現(xiàn)小馬拉大車的現(xiàn)象。應(yīng)當(dāng)充分考慮到，計(jì)算機(jī)硬件的運(yùn)行環(huán)境與財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行是否匹配。

在會計(jì)電算化實(shí)施過程中，防范計(jì)算機(jī)病毒也應(yīng)成為日常工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要規(guī)范使用U盤的操作。在使用外來U盤時(shí)確認(rèn)無病毒后再使用。其次使用正版軟件，杜絕購買盜版軟件。再則配備相應(yīng)的殺毒軟件，并及時(shí)升級，以經(jīng)常檢查微機(jī)內(nèi)有無病毒。同時(shí)，要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)備份同時(shí)定期將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從軟件中拷貝出來，存儲于大型硬盤中防止財(cái)務(wù)電腦出現(xiàn)異常時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。

3.抓好會計(jì)電算化的試點(diǎn)和全面推廣工作。

建筑施工企業(yè)實(shí)行會計(jì)電算化根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)，制定會計(jì)電算化的總體實(shí)施方案，明確會計(jì)電算化的具體工作內(nèi)容，進(jìn)行會計(jì)電算化試點(diǎn)工作。此外施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員分散廣，變動大，因此將財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)具有一定難度，所以也應(yīng)采用以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。在全面推廣會計(jì)電算化工作階段，企業(yè)要制定詳細(xì)的分階段實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)解決人機(jī)資源配置和資金投入，根據(jù)各分公司、項(xiàng)目部的特點(diǎn)采取具體的針對性措施，做好會計(jì)電算化全面推廣工作和新項(xiàng)目覆蓋工作。

4.加強(qiáng)會計(jì)電算化管理的內(nèi)部審核工作。

建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制可以保障會計(jì)電算化工作的持續(xù)性，并及時(shí)掌握會計(jì)電算化的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（1）對建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化相關(guān)財(cái)務(wù)人員在軟件系統(tǒng)設(shè)置中相關(guān)人員權(quán)限設(shè)置是否正確給予審核。

（2）對建筑施工企業(yè)會計(jì)科目設(shè)置的合規(guī)性、合理性進(jìn)行審核這主要是對二級、三級科目設(shè)置的審核。

（3）定期或不定期對會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行審計(jì)，這主要包括原始單據(jù)取得是否合規(guī)、合理。建筑施工企業(yè)工程進(jìn)度與實(shí)際結(jié)算是否合理匹配，有無挪用建設(shè)單位資金現(xiàn)象等等。