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關(guān)鍵詞：項目管理 施工進度管理；地位作用；措施方法

Abstract: from the site of the project building construction management point of view, this paper discusses the construction progress management in project management of the function and the well construction progress the practice of management.

Key words: the project management construction schedule management; Position effect; measures

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑項目的進度管理是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位和作用。在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、安全、進度與投資控制。對于施工質(zhì)量、安全我國十分重視施工質(zhì)量和安全問題，國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點抓施工質(zhì)量。對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也又設(shè)立了注冊造價工程師制度和業(yè)主責(zé)任制，重點是抓施工質(zhì)量。但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。其實，建設(shè)項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。

一、施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1. 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

2. 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

3. 項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

二、 項目進度管理需要做好如下工作

1. 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2. 建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系。

3. 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4. 設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5. 施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6. 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

建立三級計劃進度管理體系

1. 三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

2. 三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

① 完善例會制度

a 每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;

b 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;

c 必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

② 建立溝通渠道

a 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；

b 各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；

c 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3．三級計劃進度管理體系的工作流程

①總控制進度計劃。此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線； 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上要滿足現(xiàn)場施工的實際需要及符合各項已簽合同的工期規(guī)定； 甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定； 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

②階段性工期計劃或分部工程計劃。計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實。必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司，做到心中有數(shù)。

③周計劃 。周計劃的制訂是將階段性工期計劃或分部工程計劃進一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。

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關(guān)鍵詞：工程項目 施工管理 進度管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：施工項目管理是按照規(guī)定的質(zhì)量、時間和批準(zhǔn)的預(yù)算費用對施工進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項目管理的主要內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理。其中,進度管理就是指施工單位依據(jù)自身的技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源合理的安排施工方案,按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤。

一、工程項目施工進度管理的意義

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。如果工程進度出現(xiàn)拖延則會帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加;(3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機會。

工程項目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來,工程質(zhì)量是根本,是保證其它目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設(shè)進度,減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進度,提前竣工能減少工程管理等費用,使公司效益最大化發(fā)揮。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進度快,又要成本省、質(zhì)量好。

二、 影響工程進度的因素分析

由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復(fù)雜的施工項目,具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長、協(xié)作單位多等特點,因此影響工程進度的因素很多。對于工程進度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時,必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進度盡可能按計劃進行。

(一)人為因素的影響。

(1)項目參加人員的工作失誤。如總包施工單位對分包單位的選擇失誤。設(shè)計人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時決策;(2)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。如過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題,需要開展科研與試驗,這既需要資金也需要時間;對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚;對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題不清楚。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、承包商(分包商)、設(shè)計單位圖紙設(shè)計、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門等因素。

(二)資金因素的影晌。

資金是保障工程施工順利進行的前提,工程預(yù)付款不及時,拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn),損失其他投資機會,嚴(yán)重的還會影響工程進度。

(三)承包單位自身管理水平的影響。

工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多,隨時面對各種復(fù)雜情況,若承包單位采取的施工方案不當(dāng),工程進度計劃不周全,工程進度管理不善,相關(guān)施工建設(shè)制度不全,不及時解決問題等,都會影響工程項目的施工進度。承包單位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn),及時改進,組織精干項目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊進行工程建設(shè)。

(四)綜合因素的影響。

不可預(yù)見的自然災(zāi)害因素,如施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓,現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等;經(jīng)濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響。

三、進度管理的措施與對策

(一)機構(gòu)設(shè)置與人員配備。

依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機構(gòu),根據(jù)新工程項目的需求,進一步落實項目法人責(zé)任制,選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、作風(fēng)正派的工作人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組成精干的施工隊伍。

(二) 做足施工準(zhǔn)備工作。

(1)以為了解決施工疑難問題,落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作,及時制施工預(yù)算;(2)明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況,編制施工案及分項工程組織設(shè)計,滿足不同階段施工要求;(3)對施工單位作好技術(shù)交底,落實施工工藝,明確施工程序;(4)編制施工勞動力計劃,機具計劃,安排施工階段進場等。

(三) 重視施工項目進度計劃表。

施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表,讓項目各個部門根據(jù)日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細(xì)分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等。同時,進度計劃表要明確各部門的負(fù)責(zé)人。

為了保證項目的各項工作能夠協(xié)調(diào)開展,工程進度計劃要注意彈性安排,項目人員配備、資金安排、后續(xù)采購的變動都可能會調(diào)整原有的項目進度計劃,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題,及時更改并做好補救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時,應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生原因,提出有效措施,保證施工進度計劃順利實施。

(四) 主要工期保證管理要點。

(1)為了,落實協(xié)調(diào)會的計劃進度要求,協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾,每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會;(2)為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生,做到交任務(wù)同時交質(zhì)量要點交安全,要加強安全管理和質(zhì)量管理工作,建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系,建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;(3)主樓主體結(jié)構(gòu)完成后,應(yīng)及時組織流水平行交叉施工,指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投人相應(yīng)的施工人員進行施工;(4)對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性的管理;編制設(shè)備材料進場的時間,對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料(變配電、消防設(shè)備)同時進行驗收,并將驗收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主,對其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨,確保供應(yīng)的及時性,減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象;(5)在施工前必須了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后及時組織有關(guān)人員時行清點、驗收、驗證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量;設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

(五)建立嚴(yán)密的合同管理體系。

合同管理是項目工程管理的核心,這就需要建立一個嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。

四、結(jié)束語：在施工項目管理中,對工程進度的管理是一項極為重要的工作。科學(xué)的施工進度管理,能使建設(shè)項目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟效益。因此,我們要重視項目進度管理,做好項目進度的前期準(zhǔn)備工作,制定并執(zhí)行切實可行的項目進度計劃,實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和投資效益的最大化。

參考文獻:

[1]劉愛.淺析工程施工進度管理.廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009,(11).

[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工總進度的協(xié)調(diào)與管理.民營科技,2010,(1).

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關(guān)鍵詞：問題；計劃制定；動態(tài)管理；全程

引言

本文站在總承包土建工程施工進度管理的角度，分析了工程進度管理中存在的問題，強調(diào)了施工進度管理的重要性，制定計劃的重要性。最后提出施工全過程進行動態(tài)管理的方法。在審核施工進度時，項目經(jīng)理應(yīng)將分部分項工程的施工進度分為按分部分項的交叉作業(yè)整體施工進度表，這樣有利于對整體施工進度的控制。

1 土建總承包進度管理中的不足

1.1 計劃落實不到實處

雖然有一定的項目計劃，但是多一半的項目的實施并沒有按計劃進行，施工組織設(shè)計也就成了擺設(shè)，這個恰恰反映出對計劃的執(zhí)行不夠認(rèn)真。也反映出項目管理人員沒有在項目初期根據(jù)一定的管理辦法制定計劃，僅僅依靠行政命令是不夠的。

1.2 進度計劃不夠細(xì)致

在實際施工中不能按計劃進行，很大一部分原因是計劃制定的比較粗略，為了應(yīng)付監(jiān)理的檢查，生搬硬套不能適應(yīng)該工程的施工組織進度，因此不能為施工現(xiàn)場提供有力的指導(dǎo)。

1.3 合同的管理作用不能發(fā)揮

對分包商進度的管理一般不會采用合同條款，在土建工程施工進度管理中，合同條款沒有發(fā)揮其職能，合同僅僅成為了付款的證明。但是在工作管理中合同依然能夠起到很有效的作用，在合同簽訂時應(yīng)制定相應(yīng)的進度節(jié)點控制的相關(guān)條款。

1.4 計劃編制不能適應(yīng)實際需求

在目前的土建總承包工程施工進度管理中，計劃的編制大都憑經(jīng)驗進行，所以制定的計劃并不科學(xué)合理，而且缺乏對圖紙的研究以及對工藝的了解。

2 根據(jù)實際情況制定施工組織是管理的基礎(chǔ)

2.1 為制定計劃做好準(zhǔn)備工作

計劃編制人員在項目開始的時候，首先要做的應(yīng)該是了解項目進度要求，明確工作范圍，與業(yè)主進行溝通，明確重點工作，做好制定施工組織的準(zhǔn)備工作。

2.2 制定計劃

計劃的制定應(yīng)該是在開工的初期進行，開工的日期以及進度目標(biāo)都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同來制定。計劃要明確，包括總工期和竣工日期的制定。各個項目可以分批分節(jié)點進行。

2.3 制定項目進度計劃

制定一個合理的項目進度計劃，就已經(jīng)成功了一半，反之盲目的制定計劃會給施工進度帶來不利影響，計劃的制定可以分節(jié)點進行，計劃制定完畢要交有關(guān)部門審核，批準(zhǔn)后交業(yè)主，最后做為進度控制目標(biāo)。

3 如何做好施工進度管理

3.1 采用管理措施解決問題十分必要

本文通過對大量的文獻進行了研究，并分析了影響工程進度的因素和管理措施。但是，為了配合整個過程的動態(tài)控制的管理方法，還必須從施工企業(yè)的角度進行考慮，分析影響工程項目部人員管理水平和工程進度的因素。另外還有施工人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、層次和勞動力不能滿足施工的需要。施工組織設(shè)計存在不合理、施工進度存在不合理、施工方案不能適應(yīng)實際施工的要求。不根據(jù)施工現(xiàn)場的情況及時部署施工設(shè)備改變施工策略。為了加強安全事故、質(zhì)量事故調(diào)查、處理等必須加強管理。計劃管理的主要措施包括采用合同措施、實施組織措施、采用技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。

其中合同措施是指針對項目合同期限的，具有法律效力的合同。組織措施是在所有管理人員和具體的任務(wù)基礎(chǔ)上，建立完善的進度控制系統(tǒng)，組織合理的項目分解，確定進度目標(biāo)。確定進度控制工作的指導(dǎo)，對影響因進行分析和預(yù)測。

3.2 實施全過程動態(tài)管理

施工項目進度管理的動態(tài)控制要貫穿全過程，是指施工企業(yè)為了滿足項目進度進行的控制和管理?？梢允遣捎煤贤⒔M織、技術(shù)和經(jīng)濟等措施。從編制項目進度、評審以及對施工過程進行的動態(tài)評價、動態(tài)控制和動態(tài)管理。

3.3 建立工程項目進度計劃

施工階段需要控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)的完成。按照計劃時間和覆蓋范圍可分為：總體進度表、進度表、單位進度表和項目計劃進度。具體實施方案對于大型建設(shè)項目的內(nèi)容，建設(shè)周期，以及總體規(guī)劃都應(yīng)該有一個全面的時間表。制定過程不僅是從上到下的過程，也是一個自下而上的過程。如在確定的近似總進度目標(biāo)的指導(dǎo)下，單位項目的進度規(guī)劃，在同一時間下的過程工作都要準(zhǔn)確的進行安排?？煞譃橐粋€階段性的計劃或單位計劃、分部的項目進行計劃安排。在準(zhǔn)備階段，單項目施工進度除了滿足控制的關(guān)鍵日期以外，大多數(shù)的施工過程安排都具有相當(dāng)大的靈活性，以便規(guī)范施工單位之間的關(guān)系。計劃不影響實施才是關(guān)鍵，才能控制工作進度目標(biāo)正常進行。進度管理人員不能被外界因素干擾，具體實施方案具體實施?？梢苑譃槟甓扔媱?、季度計劃、月度計劃、十天計劃、周計劃等。管理層以上人員根據(jù)編制進度表完成情況，編制下一個進度表，保證項目總進度的正常執(zhí)行。

3.4 建立評審制度

我們發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)的建筑企業(yè)，對成本和質(zhì)量的控制，都有一個相應(yīng)的多層次的檢查和評價系統(tǒng)。但是對土建承包工程的進展情況，關(guān)注較少。所以需要安排審查的原因：一是企業(yè)的具體人員配備水平，專業(yè)性有限。二是要人員安排合理，特別是大型綜合性的日程有各專業(yè)和各工程子系統(tǒng)的綜合性和均衡性。因此，項目的編制完成后，每一個過程都必須專業(yè)，各管理人員都應(yīng)參與評估。在解決工程施工前的一些問題，這是一個必要的工作。

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【關(guān)鍵詞】施工進度；管理；作用研究

一、施工進度管理的地位與作用

在建筑工程中，一項工程能否在規(guī)定的期限內(nèi)完工并投入使用，是決定本個工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵性因素。假如一項工程的計劃工期是四年，而實際工程完工的時間是五年，由于工期的延長，會造成施工管理費用的增加，工程的延期還會給建筑企業(yè)帶來利息上的損失，最后最嚴(yán)重的損失就是投資機會的損失，因為工程進度的落后，原計劃投資的五千萬，到工程完結(jié)時實際結(jié)算成為一個億，這樣，一個建筑工程所能帶來的利益便成虧空。

所以對建筑工程施工的進度控制十分重要，進度的快慢與控制投資與質(zhì)量管理是相輔相成的，若是要加快工程進度，便要加大工程投資，但是相反的，工期提前也會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。但是若要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，事事進行再三監(jiān)督驗證，確保了工程質(zhì)量的同時，也會耽誤了工程的進度。因此，工程的進度與工程質(zhì)量和工程投資是系統(tǒng)性的，工程施工管理就是要協(xié)調(diào)三者之間的利弊，將建筑工程的利潤最大化，并同時保證建筑工程的施工質(zhì)量與投資，保證建筑工程的工期在原計劃內(nèi)。

（一）施工進度控制管理

1.1施工進度計劃

在建筑工程施工過程中，施工進度應(yīng)該根據(jù)與施工現(xiàn)場與所計劃的工期進行詳細(xì)分析，并編制出詳細(xì)的施工進度計劃。其中施工進度計劃應(yīng)該包括施工前期的準(zhǔn)備工作，施工方案的制定以及組織流水作業(yè)，使得在建筑施工過程中，合理安排勞動時間與施工進度，確定計劃中各個部分工程工期能夠順利完成，做到不拖進度。但是由于建筑工程復(fù)雜多樣，計劃的變更，實際操作中工程量的變化以及受到自然環(huán)境的影響，都會對建筑工程的工程進度產(chǎn)生影響。因此，在建筑施工過程中，要根據(jù)各方條件的影響及時調(diào)整進度計劃，以保證建筑工程在計劃工期內(nèi)進行。

1.2組織進度計劃的實施

在確定整個工程的施工進度計劃之后，需要由專業(yè)人員進行審查，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實。因此建筑施工單位要和監(jiān)理單位及時進行溝通，對于一些計劃的變更能及時做出處理，科學(xué)合理的調(diào)配施工人員和資金，確保及時準(zhǔn)確到位，從而保證建筑工程施工進度的按時完成。

1.3施工進度計劃的重要性

施工之前的準(zhǔn)備工作的重要性。建筑施工企業(yè)若能做好建筑工程前期的準(zhǔn)備工作，將會提高施工進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，并對施工過程中的資源進行科學(xué)合理的利用。無數(shù)實例證明，建筑企業(yè)務(wù)必要做好建筑施工之前的準(zhǔn)備工作，為施工進度的順利進行做好鋪墊。

（二）在建筑施工過程中，施工進度的計劃不僅僅是施工過程操作的重要參考文件，也是編制施工進度的主要依據(jù)。建筑工程中的施工進度計劃是保證工程質(zhì)量安全以及施工進度的有力保證，它不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能避免一些無謂的經(jīng)濟糾紛，因此在建筑施工過程中，一定要做好對施工進度的管理工作。

二、工程施工進度控制的主要措施

（一）編制詳盡的施工進度計劃

在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實施方案對建筑工程做出詳細(xì)的施工進度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴(yán)格落實。除此之外，還要根據(jù)實際的施工，編制出更加詳細(xì)的進度計劃，對各個工作程序進行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。

（二）細(xì)化實施計劃

施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細(xì)度要求，同時應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。

（三）加強跟蹤檢查

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因為批準(zhǔn)的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細(xì)進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

（四）優(yōu)化技術(shù)方案

保證建筑工程施工進度的另外一個有力保證就是加強信息技術(shù)的的溝通，使得施工進度計劃科學(xué)合理準(zhǔn)確先進。首先要做好圖紙的審查和設(shè)計，并經(jīng)過嚴(yán)格審查。其次要對施工場地進行清理，要認(rèn)真細(xì)化的處理施工順序和土建安裝、吊裝與預(yù)制等，盡可能的把重復(fù)無效施工以及窩工等現(xiàn)象降到最低程度。初次之外，還要大力推廣新型工藝和新型建筑技術(shù)，淘汰落后準(zhǔn)備，保證施工進度。

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工程管理中施工進度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。如果工程項目中施工進度一直在拖延，那必然就會降低經(jīng)濟效益，在施工進度延長的這段時間，企業(yè)需要投入更多的材料和人員費用，這些都加大了項目的成本，成本增加，利潤自然就會減少。工程管理中施工進度直接關(guān)系到項目的質(zhì)量問題。如果施工進度太快，施工人員就會忽略了項目的質(zhì)量問題，還有可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果因為加快施工進度出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要返工，這樣反而會影響施工進度，如果因為加快施工進度導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅對施工進度有影響，還要對受傷的工作人員負(fù)責(zé)，這樣就因小失大了。

二、在工程管理中影響施工進度的因素

1.外在因素

對于工程管理中施工進度的影響有多方面的因素，先從外在因素分析，一是投資企業(yè)，投資企業(yè)的意見對于施工進度是有很大影響的。很多投資企業(yè)只從自身經(jīng)濟利益角度考慮，沒有從工程實際的施工情況考慮，盲目地加快或者拖延施工進度。在項目施工之前沒有制定出一套完整的施工進度計劃，在施工進行中又沒有對計劃中不合理的方案進行調(diào)整，也就出現(xiàn)了施工進度拖延的現(xiàn)象。還有一些工程項目因為在施工之前手續(xù)不齊全，導(dǎo)致后期因為檢查出現(xiàn)了停止施工的情況，也就拖延了施工進度。影響工程管理中施工進度的另一個因素主要是項目的建立工作人員的工作能力。很多項目中工程監(jiān)理的能力不足，沒辦法滿足工程施工需求，也沒有能力對施工進度進行監(jiān)督和管理，這樣就會出現(xiàn)施工進度拖延或者是提前的現(xiàn)象。建筑材料是施工正常進行的前提，沒有建筑材料就沒辦法正常進行工程項目的施工。建筑材料的采購時間對于工程施工進度也是有一定影響的，假設(shè)施工現(xiàn)場需要10噸水泥，但是水泥采購人員遲遲沒有把水泥采購入庫，那施工現(xiàn)場因為缺少材料就沒辦法正常施工，就要等到水泥采購到位才可以開始施工，這必定會造成工程施工進度的拖延。

2.內(nèi)在因素

影響工程施工進度的內(nèi)在因素第一個就是人員的素質(zhì)問題。工程項目中的施工人員素質(zhì)比較低，沒辦法滿足工程項目施工的需求，所以對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時地處理，也就會對項目施工產(chǎn)生一定的影響。很多技術(shù)性的工作人員技術(shù)水平也沒辦法滿足建筑施工要求。影響工程施工進度另一個因素就是施工現(xiàn)場機器的使用存在一定的局限性，機器的使用在項目施工中的作用是不可替代的，如果機器出現(xiàn)故障或者操作不當(dāng)，都會對工程中的施工進度產(chǎn)生很大的影響。如果在工程施工中機器出現(xiàn)故障，不能正常操作，那對工程施工進度必定會產(chǎn)生影響，人員也沒辦法正常工作。還有一個因素對于工程施工進度也是有影響的，就是氣候問題，一般在冬季或者是雨季都沒辦法進行工程項目的施工，如果遇到下雨的天氣，就需要拖延施工進度。在北方地區(qū)冬季天氣寒冷也是沒有辦法進行項目施工的，所以，在北方地區(qū)項目只有半年的施工時間，面對這樣的情況，工程施工企業(yè)就需要制定好施工計劃，避免因為氣候原因影響工程施工進度，要提前做好季節(jié)變化的準(zhǔn)備。

三、施工進度管理的具體措施

1.制定和完善工程施工計劃

在進行工程項目施工之前首先要做的就是對項目施工進行方案和計劃的制定，把所有項目施工中會遇見的問題都做好準(zhǔn)備，這樣才不會因為諸多因素的影響延長或者加快施工進度。

2.控制工程施工進度

在項目施工的過程中，工作人員要嚴(yán)格按照施工計劃進行，出現(xiàn)進度和計劃不相符的情況就需要及時地進行調(diào)整，找到進度出現(xiàn)問題的原因，積極地采取措施解決影響施工進度的問題，保證工程施工進度正常進行。

3.提高工程工作人員素質(zhì)

在建筑施工中，人員素質(zhì)對于施工進度的影響是最直接的。在工程項目施工之前就要對工程人員進行專業(yè)技能和安全知識的培訓(xùn)，避免出現(xiàn)工程工作人員專業(yè)技能不過關(guān)以及出現(xiàn)安全事故對工程進度產(chǎn)生影響。在很多工程項目中，工作人員都是沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，這樣的施工人員不僅對于工程質(zhì)量沒有保證，對于施工進度也沒有保證。安全問題在工程建設(shè)中也是一個很關(guān)鍵的問題，在施工進行的同時必須要保證工程項目的安全性，這里的安全性既包括人員的安全，也包括機器使用的安全。在施工中只有讓大家對安全問題引以重視，才能盡可能地減少安全事故的發(fā)生。在施工中要完善安全管理相關(guān)的制度，把工程施工中的責(zé)任落實到每一個的身上，避免出現(xiàn)問題的時候找不到負(fù)責(zé)人。

四、結(jié)語

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本文就建筑工程項目的施工進度管理方面做了進一步探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項目施工進度管理的意義及要求

（一）建筑工程項目施工進度管理的意義。首先，保證工程的按時按質(zhì)完成 。施工之前，相關(guān)單位就應(yīng)該制定出了相關(guān)的工期，施工企業(yè)加強對自身建設(shè)的進度管理，能夠最大限度保證工程的按期完成，進而保障自身的利益。其次，能夠提高經(jīng)濟效益 。建筑工程的施工富有動態(tài)性和多變性，而在施工的過程中，如果能夠有效實施進度管理，就能夠提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，準(zhǔn)時履行合同，從而促進自身的發(fā)展。

（二）建筑工程項目施工進度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工項目進度管理占據(jù)著重要的地位，在施工過程中，要制定科學(xué)的施工周期、計劃、并安排相應(yīng)的工作人員按照事先擬定的施工計劃進行科學(xué)的施工，同時提高對施工過程的管理和監(jiān)督力度，加強管理人員對整個工程的監(jiān)管力度，對整個工程的施工、維護等方面進行科學(xué)的監(jiān)督、檢測，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時解決，不斷推進施工進度，提高施工質(zhì)量，以確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，在施工中，它可以起到節(jié)約施工成本、提高經(jīng)濟效益的作用。其次，建筑施工階段工程管理進度控制的最終目的是確保整個建設(shè)工程在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在確保施工質(zhì)量的前提之下，不斷提高施工進度，提高施工水平，合理實現(xiàn)施工計。為了有效提高對建筑工程階段工程管理進度的控制力度，要求相關(guān)人員務(wù)必要了解工程管理進度控制的相關(guān)文件、原則、方法，積極引進國外先進的管理方法，結(jié)合我國建筑工程施工過程，不斷總結(jié)、創(chuàng)新建筑工程階段工程管理進度控制的方法，并全面落實監(jiān)管措施，以實現(xiàn)建筑工程階段管理進度控制能力的全面提高。

二、建筑工程項目施工進度管理的具體對策

（一）加強建筑工程施工前的進度管控。

1、在建筑工程施工之前，要充分了解整體工程的施工要求，施工任務(wù)、施工目標(biāo)，結(jié)合具體的生產(chǎn)條件，制定科學(xué)的施工進度控制目標(biāo)。

2、根據(jù)整體建筑工程施工任務(wù)，制定科學(xué)、有效的施工進度計劃，針對施工中的各個環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的時間安排，加強對各個部門的時間管理，提高管理科學(xué)性。相關(guān)負(fù)責(zé)人在管理中要熟悉施工圖與招投標(biāo)文件，施工合同，注意施工現(xiàn)場的調(diào)查與研究。按項目分部分項進行編制，按月度計劃進行編制。工程項目可按分部分項與月度計劃來控制.看它完成的工程量是否是與施工圖一致,是否符合標(biāo)準(zhǔn),資料是否齊全?？傊?，要按三控三管理來控制與檢查。

3、施工單位組織相應(yīng)的工作人員對承包商擬定的施工進度圖表進行科學(xué)分析，確保施工計劃符合整體的建筑施工進度控制要求。

4、科學(xué)審核施工方案以及施工模擬圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、改正施工方案中有悖于施工進度控制的地方，提高施工方案的科學(xué)性，以確保整體的建筑工程可以按工期完成。

5、加強對承包商的能力審核，選取真正有能力的承包商進行建筑工程的施工項目，提高施工的可靠性，以確保建筑工程可以按期完成。

（二）加強建筑施工過程中的進度管控。

在施工過程中，要加強對施工的監(jiān)管力度，主要是加強對施工工序質(zhì)量的控制；提高施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)管力度；做好施工工程的工程驗收工作；并對施工過程中發(fā)生的問題作出科學(xué)的處理。

1、施工工序的銜接控制和質(zhì)量控制。

為有效提高施工進度，要求在施工過程中，要加強對施工工序的控制。只有確保了施工工程的質(zhì)量，才能夠有效避免工程翻修，提高施工進度。通常對施工工序的控制要從三方面做起：既要做好工程的施工和驗收工作；做好工序之間的配合交接工作；做好隱蔽工程的檢測驗收工作，全面加強對施工工序質(zhì)量的控制。

2、加強對施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)管力度

為有效提高建筑工程管理進度控制水平，要求相關(guān)部門要加強對施工的巡視和監(jiān)管力度，制定巡視計劃，隨時檢測施工進度的關(guān)鍵部分，全面了解施工的進度。通過對工程的巡視，一方面可以有效了解施工的工程質(zhì)量情況，另一方面，還可以全面了解到施工單位的工作情況，確保施工團隊的高效施工。

3、對施工過程中發(fā)生的問題作出科學(xué)的處理。

建筑工程施工中如果監(jiān)管不力可能會存在一些質(zhì)量問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)這些問題，會造成工程竣工后的返工，會延長工期，不利于施工進度控制。因此，加強對施工的質(zhì)量審查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并聯(lián)系施工方立即對施工問題采取相應(yīng)的解決措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患是時，管理人員要及時制止施工的進行，并要求施工方進行整改，整改之后，專業(yè)管理工程師要重新檢測施工質(zhì)量，在確認(rèn)安全后，施工方可繼續(xù)。這種確保工程質(zhì)量的管理是施工進度管理的重要保證。

（三）加強收尾階段進度控制。

1、在工程竣工之后，專業(yè)管理工程師要對工程進行資料審核，建立工程建設(shè)檔案，并對建設(shè)數(shù)據(jù)一一存檔。

2、如果整體工程沒有按照工期完成，則相關(guān)部門應(yīng)該做出具體的補救措施，制定相應(yīng)的施工計劃、資金計劃，并根據(jù)新計劃，積極施工，確保施工的進度。

（四 ）明確施工管理組織的進度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。此外，施工環(huán)境等因素都會對建筑工程項目的施工進度產(chǎn)生直接的影響，因此，也要根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。

（五）加強建筑工程項目進度控制的其他措施。

1、建立動態(tài)進度考察系統(tǒng)。對建筑工程階段管理進度控制時，在加強對施工現(xiàn)場進度管理的同時，還要加強對整體項目準(zhǔn)備工作的檢查工作，多角度了解整體工程的進度，建立動態(tài)的進度考察系統(tǒng)，不斷提高建筑工程進度監(jiān)管的科學(xué)性，加強對建筑工程的進度控制。

2、加強對施工單位施工進度計劃的監(jiān)管工作，加大對施工物資、工作人員的檢查力度，針對建設(shè)資源投入不足現(xiàn)象，要求及時增派物資、勞動力，以確保施工的進度。

3、提高進度管理人員的綜合素質(zhì)。施工進度管理人員是對整個進度進行控制的關(guān)鍵人員，他們的素質(zhì)直接影響著進度管理水平，如果他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不熟練，不能夠及時對影響施工進度的因素進行反應(yīng)和處理，將會影響進度控制。因此，必須要加強對管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，讓他們熟悉施工進度編制，熟悉施工流程，能夠?qū)κ┕ぶ械那闆r進行明確的分辨，能夠主動的對整個施工過程進行進度管理，確保工期內(nèi)工程的順利完成。

結(jié)語：綜上所述，針對我國工程建設(shè)進度管理中存在的問題，必須要加強管理部門對相關(guān)政策、相關(guān)法律的學(xué)習(xí)、熟悉，積極應(yīng)用法律、政策等手段對工程建設(shè)進行管理。要提高管理人員的綜合素養(yǎng)，加強對管理部門的隊伍建設(shè)，結(jié)合具體實踐工作，制定相應(yīng)的管理制度，使建筑工程項目進度管理控制趨向于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程按工期完成。

參考文獻：

[1]劉瑞恒.建設(shè)項目管理中施工進度的管理與控制[J].建筑技術(shù)開發(fā).2010(11)

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【關(guān)鍵詞】住宅工程項目；施工進度管理；施工進度反饋

0.前言

住宅工程項目施工進度管理涉及到的管理內(nèi)容較多，相關(guān)的管理人員需要從住宅工程項目的實際情況出發(fā)，對施工進度管理的內(nèi)容進行方向性的把握，進而采取有效的施工進度管理措施，實現(xiàn)對住宅工程項目施工進度良好管理，促進住宅工程項目施工的順利進行。

1.影響住宅工程項目施工進度的因素分析

1.1工程前期策劃

工程前期策劃影響到住宅工程項目施工的進度。主要是由于在進行住宅工程項目實施的之前，需要有一些系統(tǒng)的工程項目的進度規(guī)劃，在施工的環(huán)節(jié)中，也會有一個較為具有的進度策劃[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程項目實施之前沒有做好工程前期的策劃工作，對施工環(huán)節(jié)的進度安排的不合理，沒有根據(jù)住宅工程項目實際的情況進行策劃，導(dǎo)致在住宅工程實際的施工進度與計劃的進度存在著很大的出入，影響到住宅工程項目施工的進度，不利于對其進行科學(xué)的管理。

1.2管理人員管理方法

管理人員的管理方法也是影響住宅工程項目施工進度的一個較為主要的因素。主要就是在住宅工程項目施工的過程中，會由于各種各樣的因素導(dǎo)致施工進度的緩慢，而在這個過程中，就需要施工進度管理人員發(fā)揮其專業(yè)性的特點，運用有效的管理方法，解決在施工中影響施工進度的問題，加快施工進度[2]。但是，由于住宅工程項目施工進度的管理人員自身專業(yè)素質(zhì)存在著很大的差別，很多的管理人員在面對影響施工進度的問題時，無法及時有效的采取科學(xué)的管理方法進行解決，進而嚴(yán)重的影響到住宅工程項目的施工進度，使項目工程無法按期交工，給建設(shè)企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1.3突發(fā)事件

在住宅工程項目施工中，一些突發(fā)性的事件也影響到施工的進度。像，一些不可抗力的因素，天氣變化、地震等相應(yīng)的自然災(zāi)害影響到住宅工程項目的施工進度。這些突發(fā)性的事件應(yīng)該在住宅工程項目實施之前的策劃中就應(yīng)該考慮到，并且考慮突發(fā)事件的因素制定項目的施工進度計劃，如果沒有考慮到突發(fā)事件的問題，那么說明在住宅工程項目前期的策劃中沒有做好相應(yīng)的工作，進而影響到住宅工程項目施工的進度。

2.住宅工程項目施工進度管理策略

2.1做好前期的住宅工程項目策劃工作

在住宅工程項目實施之前，需要做好前期的項目策劃工作。針對于施工環(huán)節(jié)的進度規(guī)劃，具體應(yīng)該完成如下幾個方面的內(nèi)容。首先，應(yīng)該編制住宅工程項目施工總規(guī)劃。總規(guī)劃屬于宏觀的層面，主要將大概的施工時間，施工的相關(guān)順序以及施工的進度進行宏觀性的規(guī)劃。其次，在制定完施工總規(guī)劃之后，還需要對施工規(guī)劃進行具體，包括施工的一些細(xì)節(jié)部分，包括，施工人員的數(shù)量、施工設(shè)備的數(shù)量、施工材料的準(zhǔn)備、每天的具體工程量等等進行詳細(xì)的計劃，并且根據(jù)上述的幾項要素對施工的時間安排進行規(guī)劃，這樣才能夠保證施工進度計劃與施工的施工進度相符合，確保住宅工程項目能夠如期的交工，實現(xiàn)住宅工程項目的良好實施。

2.2運用科學(xué)的施工進度管理方法

2.2.1進行明確的分工，將責(zé)任落實到個人

在進行住宅工程項目施工進度管理的過程中，管理人員應(yīng)該將施工的各個部分進行明確的分工，并且將責(zé)任落實的個人。施工進度管理人員明確施工的時間安排，確保各個施工環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)期的施工時間完成。針對于責(zé)任落實到個人方面，如果沒有按照要求的時間完成，應(yīng)該追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且采取一定的處罰措施，這樣才能夠確保施工按照預(yù)期的進度實施，促進施工工作的順利進行。

2.2.2定期進行施工進度的檢查工作

住宅工程項目施工進度的管理人員，需要定期進行施工進度的檢查工作，根據(jù)相應(yīng)的進度計劃了解施工的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，以確保施工的進度，有助于在規(guī)定的時間內(nèi)完成住宅工程項目的施工部分。

2.2.3及時的對計劃進行調(diào)整

在進行住宅工程項目施工進度管理的過程中，施工的實際進度與計劃的進度難免存在著出入的情況，在原則上不改變工程總進度計劃，可適當(dāng)調(diào)整分項工程的進度計劃，然后再在施工過程中進行控制實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實施，確保工程能保質(zhì)按時完成[3]。另外，在計劃的調(diào)整方面，施工進度管理人員不能夠單方面的進行調(diào)整，需要施工進度管理人員及時的進行多方面的溝通，并且還應(yīng)該與施工進度計劃的制定人員進行合作對施工進度計劃進行及時的調(diào)整，保證施工的實際進度能夠與施工的計劃進度保持一致，促進住宅工程項目施工的順利進行。

2.2.4做好施工進度的反饋工作

在進行住宅工程項目施工進度管理中，還應(yīng)該做好施工進度的反饋工作。相關(guān)的施工進度管理人員應(yīng)該實行每日一反饋的方式，使施工方能夠了解到施工進度的情況，并且還應(yīng)該向建設(shè)單位的管理層進行施工進度的反饋，如果在施工進度上存在著很大的出入，可以做到盡早的發(fā)現(xiàn)，盡早的解決，避免了當(dāng)出現(xiàn)重大施工進度差錯的時候才進行處理，通過及時的反饋，能夠確保住宅工程項目施工的順利進行，確保按照預(yù)定的施工進度進行施工，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3對突發(fā)事件的處理

在進行住宅工程項目施工的過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)性的事件，像，自然災(zāi)害，施工人員意外受傷，施工機械設(shè)備故障等等。針對于一些突發(fā)事件，住宅工程項目的施工進度管理人員需要做好對突發(fā)事件的處理工作。具體應(yīng)該完成如下幾個方面的工作。（1）針對于自然災(zāi)害的處理方面，由于自然災(zāi)害屬于不可抗力的因素，一旦在住宅工程項目施工的過程中，發(fā)生自然災(zāi)害，需要有相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人及時的上報，并且對施工進度計劃進行調(diào)整，待可以恢復(fù)施工之后再按照調(diào)整后的施工進度實施。（2）針對于人員意外受傷的處理方面，由于施工人員在施工的過程中，出現(xiàn)意外受傷的問題在一定的程度上會影響到施工的進度。因此，在住宅工程項目施工中，應(yīng)該后備一些施工人員，以防止由于施工人員意外受傷而導(dǎo)致施工無法順利進行的問題出現(xiàn)，最大程度的確保施工的進度，確保建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）針對于施工機械故障的處理方面。在進行住宅工程項目施工的過程中，難免會出現(xiàn)機械故障的問題，一旦發(fā)現(xiàn)施工機械故障出現(xiàn)問題，應(yīng)該加快故障的搶修速度，在最短的時間內(nèi)確保施工機械設(shè)備能夠恢復(fù)正常的作業(yè)，促進住宅工程項目施工的順利進行。

3.結(jié)束語

本文主要針對于住宅工程項目施工進度管理進行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，通過對住宅工程項目施工進度進行科學(xué)的管理，能夠促進施工工作的順利進行，確保住宅工程項目按時完成施工，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。 [科]

【參考文獻】

[1]魏宏濤.淺談住宅工程施工項目進度控制的幾個關(guān)鍵問題[J].新西部（下半月），2009（01）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進度

引言

隨著時代的進步，以人為本已經(jīng)成為社建設(shè)最主要的依據(jù)之一，而時代推動著人們的需求與日俱增，保證建筑施工進度管理質(zhì)量也是重視國民自身利益的一種體現(xiàn)。在施工過程中，應(yīng)該從施工單位的整體利益考慮，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能夠做到效率最高、質(zhì)量最好，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益同時還可以降低工程拖延概率。只有這樣才能夠保證工程施工情況更加合格，促進企業(yè)自身競爭力的同時還能夠降低經(jīng)濟損失。

1建筑施工進度管理主要因素分析

社會經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提升，預(yù)示著越來越多的人開始關(guān)注建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益情況，而建筑施工進度管理正是圍繞施工企業(yè)經(jīng)濟成本而展開的相關(guān)工作項目，所以，重視建筑施工進度管理就是重視企業(yè)的成本控制。隨著時代的進步，越來越多的建筑工程在施工過程中重視進度管理，能夠很好地做到按照計劃實施施工方案，但是目前我國還有一部分的施工單位意識薄弱，并不能夠認(rèn)識到建筑成本與施工進度管理之間的關(guān)系，久而久之就會由于疏忽進度管理而造成慘重的經(jīng)濟損失。所以，本文首先詳細(xì)分析影響建筑施工進度管理的主要因素有哪些，希望通過分析以下影響因素，從而得出更加完善的解決措施，最終能夠保證我國建筑施工進度管理工作的開展。

1.1人為影響因素

由于建筑施工整個過程都是由人來操控并且計劃，所以，人為影響因素可以說是影響建筑施工進度的最直接因素。目前，多數(shù)施工建設(shè)工程中都會由于操作人員的疏忽或者不按照要求實施工作而影響工程進度。在施工的整個過程中，不僅僅需要保證施工人員的技術(shù)以及意識達標(biāo)，最關(guān)鍵的就是要求每一個施工人員在明確自身義務(wù)和責(zé)任的同時能夠配合整個隊伍的進程，這樣才能夠保證施工進度是正常的，即使施工期間出現(xiàn)失誤或者停止，也會在所有人的團結(jié)與配合之下很快恢復(fù)正常。但是目前我國有許多建筑工程并不能夠做到這一點，尤其是施工量比較大的工程，每個施工人員的施工任務(wù)比較重，這就導(dǎo)致所有人都只關(guān)注自己的工作而忽略整體的進度。因此，在對建筑工程進行進度管理的時候，需要根據(jù)實際的施工情況來進行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務(wù)比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術(shù)要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術(shù)過硬的施工人員來進行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養(yǎng)他們的施工技術(shù)，從而以確保整個建筑工程的施工進度。

1.2材料設(shè)備因素

建筑原材料是建筑工程進行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問題，影響施工的正常進度。并且如果施工設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對施工設(shè)備進行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴(yán)重的影響。為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進場材料的質(zhì)量達到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并多準(zhǔn)備一些進行備用。對于施工設(shè)備需要及時進行檢查和維修，使其不在負(fù)荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

1.3施工環(huán)境因素

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。并且，還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成嚴(yán)重的影響。

2建筑施工進度管理控制措施分析

2.1做好進度計劃制定

首先，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計劃，施工進度計劃中應(yīng)包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如無特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進度計劃來完成相關(guān)的工作。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來。施工進度表的繪制應(yīng)該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。

2.2嚴(yán)格落實進度計劃

為了加大對計劃落實的控制和管理力度，可以派相關(guān)人員進行現(xiàn)場的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時進行施工進度與質(zhì)量的上報。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進行獎勵，對沒有完成計劃的人員進行經(jīng)濟懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進度與自己毫無關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報的施工質(zhì)量問題，進行相應(yīng)地處理，對問題負(fù)責(zé)人直接“問責(zé)”，加大對施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟效益，而忽視工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。

2.3加強現(xiàn)場進度控制

第一，要對建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區(qū)或者是同一地區(qū)不同功能的建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點。第二，重視對施工中各個生產(chǎn)要素配置的進度管理工作。通過采取合理的管理辦法可以實現(xiàn)施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據(jù)實際進行資源種類和數(shù)量的合理安排，這樣可以有效促進進度管理措施的實施。第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，各個環(huán)節(jié)之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術(shù)人員對施工實際狀況和各個環(huán)節(jié)施工進行詳細(xì)的記錄。

3結(jié)束語

通過全文的論述，我們能夠十分清楚地看出我國相關(guān)部門對于工程施工情況的重視度已經(jīng)有很大的提升，為了能夠更好地保證我國施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，保證我國施工建設(shè)質(zhì)量的提升，就應(yīng)該對施工進度實施良好的控制與管理。上文主要論述的內(nèi)容就是影響工程施工進度的因素以及改善施工進度管理的措施，希望通過全文的論述，能夠得出一定的指導(dǎo)意見，從而保證日后施工建設(shè)更加合理有效，進度管理工作也能夠做到最好。正是由于工程進度工作會影響工程質(zhì)量與成本，所以相關(guān)部門必須保證負(fù)責(zé)人員的義務(wù)能夠控制到位，實施全過程動態(tài)檢查措施，這樣才能夠切實保證工程可按期完工，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，降低損失。與此同時，對于社會經(jīng)濟建設(shè)也有著不可小覷的促進作用。

參考文獻：

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1.1意義

電廠施工進度實際上指的是工期，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，復(fù)雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現(xiàn)項目的可行性，相關(guān)國家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過對工程科學(xué)、細(xì)致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進度的最終目標(biāo)，合同確定后，根據(jù)項目建設(shè)目標(biāo)，在實際的建設(shè)項目的進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當(dāng)?shù)姆椒▉砀?，定期檢查項目狀態(tài)，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標(biāo)的程度進行分析與評估，提出風(fēng)險預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險水平不同，重點預(yù)防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時采取必要和有效的措施來調(diào)整項目進度計劃。在項目進度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

1.2施工進度控制的目標(biāo)

工程管理的目標(biāo)是確保項目按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施，完成主要節(jié)點，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。電廠建設(shè)項目具有一般建設(shè)項目的共同特點，就是明確的施工過程目標(biāo)。一般來說，電廠建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)是：在一個特定的階段，發(fā)電廠機組滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，同時移交生產(chǎn)。因此，電廠建設(shè)過程進度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標(biāo)。

1.3作用

電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計劃完成時間相差太多，建設(shè)成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)開始進度比較緩慢，后期趕進度的現(xiàn)象，這樣會使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進行建設(shè)，同時掌握進度控制，正確按照預(yù)期的時間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設(shè)的施工進度具有重大影響。

2進度控制的影響因素

相較于一般建設(shè)，電廠建設(shè)具有復(fù)雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預(yù)測，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制。一方面，為了使進度目標(biāo)開發(fā)更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預(yù)防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預(yù)防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當(dāng)補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現(xiàn)進度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設(shè)項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化?？偨Y(jié)起來主要有以下五類，即機械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。

3電廠施工進度管理

3.1結(jié)合工程特點，加強進度控制

電廠建設(shè)項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項目建設(shè)周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態(tài)的過程，也是一個要求高效的工作。當(dāng)編制施工進度計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認(rèn)識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監(jiān)控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設(shè)任務(wù)。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標(biāo)高質(zhì)高效地完成。

3.2加強材料和設(shè)備控制

項目團隊?wèi)?yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商；設(shè)備驗收時應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴(yán)防不合格品進入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設(shè)備臺賬，以確保測量設(shè)備校準(zhǔn)范圍和到期周檢，同時應(yīng)做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，使機械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運行的可靠性和安全性。

3.3嚴(yán)格按照施工計劃施工

進度計劃要有遠(yuǎn)見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴(yán)格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設(shè)項目的施工質(zhì)量。根據(jù)計劃進度安排，協(xié)調(diào)各方面的人員、機械、設(shè)備和使用材料，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。進行工程建設(shè)時，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進行施工，明確項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)項目總進度目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，一步一步，落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細(xì)的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴(yán)格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實到具體的人員、機械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒有按照工期完成任務(wù)計劃，要追究責(zé)任人的責(zé)任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內(nèi)趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

3.4注意施工進度的實施

項目的施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路，根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工計劃和施工進度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大，應(yīng)及時調(diào)整原來計劃進度。

3.5加強對資源分配的管理

資源配置管理是項目管理的關(guān)鍵，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關(guān)系著進展目標(biāo)能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設(shè)計進度計劃、招標(biāo)采購計劃和其他相關(guān)資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關(guān)性分析，以進度為基本及時地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進行聯(lián)合，并實現(xiàn)相關(guān)信息的對比。將進度管理在相關(guān)資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項目負(fù)責(zé)人，并在每個任務(wù)開始前提醒責(zé)任人，負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)確認(rèn)任務(wù)開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進入進度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現(xiàn)預(yù)警功能，實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各種資源的綜合查詢管理功能。

4結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】建筑幕墻；工程；施工進度；控制；管理；對策

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

建筑幕墻的應(yīng)用不僅提高建筑護結(jié)構(gòu)的防風(fēng)、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質(zhì)量的同時，加快施工進度，是當(dāng)前幕墻施工的進度管理中尤為關(guān)注的重點。

二、建筑幕墻施工的特點

1.露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建筑幕墻是建筑的圍護結(jié)構(gòu)，其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長時間的使用后，會出現(xiàn)較多的事故隱患。在施工過程中，常常因為施工管理不嚴(yán)禁，工人經(jīng)常會把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現(xiàn)危險。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。

2.高處施工作業(yè)

隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業(yè)，因此施工單位的作業(yè)風(fēng)險加大，下雨天停止施工，風(fēng)速超過五級停止施工，象此類作業(yè)風(fēng)險大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應(yīng)完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程，并切實加強日常監(jiān)督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。

三、實施建筑工程施工中進度管理的必要性

（一）控制投資成本

施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

（二）提升經(jīng)濟效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

（三）確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

四、建筑幕墻施工進度控制的主要任務(wù)

幕墻工程作為建筑工程的一個分項工程，在進度計劃中占有一定的任務(wù)，在進行幕墻施工進度控制過程中，幕墻施工分包單位應(yīng)該根據(jù)甲方的項目總體進度計劃，確定幕墻施工的工期和施工中各個階段的進度目標(biāo)，定期檢查幕墻施工中的實際進度，并與原進度計劃進行對比，找出偏差，并分析出現(xiàn)偏差的原因，采取相應(yīng)的措施彌補延誤的工期或者調(diào)整進度計劃，以便保證工期目標(biāo)按照進度計劃完成。

五、影響幕墻施工進度的主要因素

在項目施工中，存在著各種無法預(yù)見的問題，在編制施工進度計劃過程中，應(yīng)該對常見的影響因素加以控制，提出解決措施，如果沒有解決這些影響因素，就可能導(dǎo)致某些工序不能夠按時完成，造成工期拖延，最終影響到整個建筑工程的順利完成。在幕墻施工中，影響施工進度的因素主要有：

1.幕墻分包方(施工單位)的因素

(1)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項工程施工，就會導(dǎo)致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。

(2)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應(yīng)該及時按照設(shè)計要求進行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。

(3)施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。

(4)施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。

(5)設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。

2.項目建設(shè)單位(甲方)的因素

(1)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準(zhǔn)手續(xù)。

(2)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。

(3)未及時組織施工單位和設(shè)計單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等。

3.總包方的因素

(1)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進度。

(2)總包方對分包方的管理意識不強?？偘秸J(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關(guān)，對分包方的進度不能進行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。

六、加快建筑幕墻施工進度控制的措施

1．制定合理的進度計劃

制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、采購和租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現(xiàn)場條件等各種因素。要對項目內(nèi)容進行分解，積極找出各分部、或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。

2.采取一定進度控制的經(jīng)濟措施

(1)工程款撥付及時、準(zhǔn)確。在施工中，施工單位應(yīng)按合同約定時間、數(shù)量準(zhǔn)確撥付工程款，確保材料供應(yīng)及時，施工隊伍人心安定勞動積極性高。

(2)做好激勵與處罰。按合同、勞務(wù)協(xié)議、公司有關(guān)工程項目管理規(guī)定，做好激勵工作．提高材料供應(yīng)商、施工隊伍的積極性，保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定．也應(yīng)做好懲罰工作。

(3)做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，幕墻施工單位應(yīng)實行資金收入預(yù)測，在工程項目施工過程中．應(yīng)從收取項目預(yù)付款開始．每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款支付，并且要有專人負(fù)責(zé)．保證進度款及時到位，指導(dǎo)最終項目完成時進行結(jié)算。

3.從技術(shù)措施方面來控制進度

在工程施工中．應(yīng)加強技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素．是否對技術(shù)進行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項目的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

(1)施工圖紙管理。做好對施工圖紙的評審和會審工作．把施工圖紙中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響。

(2)文件資料管理。與甲方、總包方、監(jiān)理方的技術(shù)交接應(yīng)有書面文件資料，避免按口頭指令行事。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范．?dāng)?shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

(3)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)．技術(shù)員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況．使其更具有操作性．確實起到指導(dǎo)施工的作用。

(4)制定合理先進的施工方案。在施工準(zhǔn)備階段．應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場現(xiàn)狀，制定施工組織方案，采用先進的施工工藝，經(jīng)總包方、監(jiān)理方審批后實施。

(5)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在施工前進行的預(yù)先白檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

七、結(jié)束語

綜上所述，建筑幕墻施工過程中的進度控制可以通過規(guī)避其影響因素，同時加以采取關(guān)鍵的進度控制措施來針對性的調(diào)整進度，以實現(xiàn)項目總體計劃目標(biāo)。

參考文獻：