導語：如何才能寫好一篇公司制度實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標

通過完成制度建設工作，實現(xiàn)集團公司制度管理的標準化，加強制度的執(zhí)行與落地，提高制度建設水平。

二、范圍

集團公司各機關職能部門、管理處、子公司

三、制度建設、修編時間

20**年8-10月

四、成立制度建設委員會

主任：z

副主任：z

成員：z

五、制度建設工作現(xiàn)狀介紹

集團公司已建立起安全生產標準化體系，按照有關標準和規(guī)定，完成了《安全生產管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體（T1.1格式），并在內容上實現(xiàn)了標準化、程序化。集團公司原有的管理制度大都沿用著傳統(tǒng)結構格式，即章節(jié)條，格式上與國標體不統(tǒng)一。

六、實施步驟

1. 確定制度范圍、種類、數(shù)量、職責歸口（8月中旬）

各部門相關人員確認制度范圍、種類、數(shù)量、職責歸口，填寫“管理制度清單”，詳細規(guī)定每個制度的名稱、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目了然。

2. 組織召開制度建設啟動大會（8月下旬）

組織召開制度建設啟動大會（具體時間另行通知），公司領導做動員講話，各部門、子公司統(tǒng)一思想，積極配合，全員參與，穩(wěn)步推進制度建設工作。

3. 組織培訓（8月下旬）

參照國標體的規(guī)范格式，組織對制度編制方法的培訓。各部門、子公司選派不少于兩個人參加培訓。

4. 實施文件修編（8月下旬-10月上旬）

各部門相關管理人員，經集中培訓后，按照要求對本部門歸口管理制度進行修編，并經本部門領導初審。

5. 匯總整理，制度建設委員會會審（10月上旬-中旬）

企業(yè)管理處組織制度建設委員會成員進行會審，重點針對新增、內容變動較大的制度，各部門根據(jù)會審結果實施改進，進一步完善制度文件。

6. 組織召開制度文件、實施大會（10月中下旬）

制度文件修編完善后，企業(yè)管理處將制度匯編成冊，同時組織召開制度文件、實施大會，制度體系文件令。制度文件實施后，各部門及時組織宣貫培訓。

七、工作要求

1.各部門要高度重視，加強組織領導，充分認識開展制度建設工作的重要性，積極完成各項工作任務。

2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編后，按照要求修訂完善，年底前完成。

3.子公司參照方案實施步驟開展本公司制度建設工作。

篇2

下半年要完成的八項主要工作任務

第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質。

1、制定正、副隊長培訓方案

2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。

3、在X月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務和軍事考核。

第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。

1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。

第四項工作 規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。

1、制定新聘隊員培訓方案。

2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。

第五項工作 加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質。

1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。

3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

第七項工作 多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

2、建立后備保安干部名冊。

篇3

1.

總則

1.1

為了加強業(yè)務外包管理，規(guī)范業(yè)務外包行為，防范業(yè)務外包風險，根據(jù)有關法律法規(guī)和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，制定本制度。

1.2

業(yè)務外包，是指公司利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經營中的部分業(yè)務委托給本公司以外的專業(yè)服務機構或其他經濟組織（以下簡稱承包方）完成的經營行為。本制度不涉及工程項目外包。

1.3

外包業(yè)務通常包括：研發(fā)、資信調查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務、IT服務等。

2.

部門職責

需進一步明確

3.

不相容崗位

3.1

外包方案的立項與審批；

3.2

外包方的選擇與審批；

3.3

外包的執(zhí)行與驗收。

4.

業(yè)務外包管理風險

4.1

外包范圍不合理，核心業(yè)務外包，可能導致公司失去競爭優(yōu)勢。

4.2

外包價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致公司遭受損失。

4.3

業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣，可能導致公司難以發(fā)揮業(yè)務外包的優(yōu)勢。

4.4

業(yè)務外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導致公司相關人員涉案。

5.

工作流程

5.1

制定及審核外包實施方案

5.1.1

公司業(yè)務外包包括貼牌生產、IT服務、資信調查、可行性研究、研發(fā)等。

5.1.2

公司應當根據(jù)各類業(yè)務與核心主業(yè)的關聯(lián)度、對外包業(yè)務的控制程度以及外部市場成熟度等標準，合理確定業(yè)務外包范圍，制定外包實施方案；并根據(jù)是否對公司生產經營有重大影響對外包業(yè)務實施分類管理，以突出管控重點。

5.1.3

公司應根據(jù)年度預算以及生產經營計劃，對實施方案的重要方面進行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。外包方案包括但不僅限于業(yè)務外包范圍、方式、條件、程序和實施等內容，避免將核心業(yè)務外包，同時確保方案的完整性。

5.1.4

公司制定外包方案時，應聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務外包的意見，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。

5.1.5

公司應建立完善業(yè)務外包審核批準制度，明確授權批準的方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定各層級人員應當在授權范圍內進行審批，不得超越權限審批。

5.1.6

在對業(yè)務外包實施方案進行審查和評價時，應當著重對比分析該業(yè)務項目在自營與外包情況下的風險和收益，確定外包的合理性和可行性。

5.2

招標及選擇承包方

5.2.1

公司應根據(jù)不同業(yè)務范圍，組成有相應專業(yè)人員構成的承包方評估小組，并對外投標公告，與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放外包項目競標邀請書及相關材料。

5.2.2

參與競標的候選承包商應在指定期限之內提交投標書及相關材料，主要內容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。公司應引入競爭機制，按照有關法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用招標方式等適當方式，擇優(yōu)選擇承包方。

5.2.3

評估小組應通過實地調研等多種方法，調查候選承包方的合法性、專業(yè)資質、技術實力、質量環(huán)保意識等情況，并考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑；同時綜合考慮公司內外部因素，對業(yè)務外包的成本進行測算分析，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。

5.2.4

調研結束后，評估小組應編制考核報告，提交公司領導審批。

5.2.5

公司應根據(jù)評估小組反饋的各種信息，從候選承包方中做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。

5.3

簽訂業(yè)務外包合同

5.3.1

在訂立外包合同前，充分考慮業(yè)務外包方案中識別出的重要風險因素，并通過合同條款予以有效規(guī)避或降低。

5.3.2

在合同的內容和范圍方面，明確承包方提供的服務類型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)。

5.3.3

在合同的權利和義務方面，明確企業(yè)有權督促承包方改進服務流程和方法，承包方有責任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率，將外包實施的進度和現(xiàn)狀告知企業(yè)，并對存在問題進行有效溝通。

5.3.4

在合同的服務和質量標準方面，應當規(guī)定外包商最低的服務水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施。

5.3.5

在合同的保密事項方面，應具體約定對于涉及本企業(yè)機密的業(yè)務和事項，承包方有責任履行保密義務。

5.3.6

在費用結算標準方面，綜合考慮內外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。

5.3.7

在違約責任方面，制定既具原則性又體現(xiàn)一定靈活性的合同條款，以適應環(huán)境、技術和企業(yè)自身業(yè)務的變化。

5.3.8

業(yè)務外包合同的評審及簽訂流程參見合同管理制度。

5.4

組織實施業(yè)務外包

5.4.1

對于貼牌生產，公司應至少派駐兩名員工到貼牌廠進行現(xiàn)場管理。在承包方提供服務或制造產品的過程中，公司應密切關注重大業(yè)務外包承包方的履約能力，采取承包方動態(tài)管理方式，對承包方開展日?？冃гu價和定期考核。

5.4.2

建立即時監(jiān)控機制，一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標等情況，應及時要求承包方調整改進。

5.4.3

對重大業(yè)務外包的各種意外情況做出充分預計，建立相應的應急機制，制定臨時替代方案，避免業(yè)務外包失敗造成企業(yè)生產經營活動中斷。

5.4.4

有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，并導致業(yè)務外包合同無法履行的，應當及時終止合同，并指定有關部門按照法律程序向承包方索賠。

5.4.5

切實加強對業(yè)務外包過程中形成的商業(yè)信息資料的管理。

5.5

驗收

5.5.1

質量管理部門應對貼牌生產活動的全過程進行控制，確保業(yè)務外包產品質量符合規(guī)定要求，保證產品質量；質量管理部門負責貼牌產品的進廠檢驗；負責對貼牌產品質量證明資料的收集、整理及歸檔，建立質量檔案；負責對貼牌廠家質量保證能力和業(yè)績進行評價。

5.5.2

產品進廠后，庫管員應對貼牌產品的、型號、規(guī)格、數(shù)量、質量證明書等相關信息進行審查，確保送貨單上的型號、數(shù)量等內容與實物相一致，確保質量證明資料完整無誤。

5.5.3

進廠檢驗員按《產品檢驗和試驗控制程序》及相關的技術條件實施檢驗，檢驗結果應及時通知庫房。

5.5.4

需到現(xiàn)場驗收的產品由質量管理部派專人進行駐外檢驗或驗收。

5.5.5

其他類型的業(yè)務外包檢驗工作，由業(yè)務需求發(fā)起部門連同相關專業(yè)技術人員進行驗收。

5.6

會計核算及財務控制

公司財務部門應當根據(jù)合同約定和外包進度辦理結算業(yè)務。未到達合同約定的履約狀態(tài)的，財務部門有權拒絕付款，并及時向企業(yè)有關負責人報告。

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篇4

一、適用范圍

本監(jiān)管意見適用于坐落本區(qū)行政區(qū)域內經省、市金融主管部門審核批準和經中山市工商行政管理局注冊登記的小額貸款公司的日常監(jiān)管活動。

二、小額貸款公司的經營原則

（一）小額貸款公司必須遵守省、市金融主管部門批準的經營范圍開展經營業(yè)務；不得非法集資、不得放高利貸、不得采用涉黑手段追收貸款、不得帳外經營；不得向本公司股東、董事及高級管理人員及其關聯(lián)方提供貸款；不得為銀行業(yè)金融機構業(yè)務提供擔保。

（二）小額貸款公司發(fā)放貸款，應堅持“小額、分散、短期周轉”的原則，提高貸款覆蓋面，防止貸款過度集中。小額貸款公司原則上不少于30%的貸款發(fā)放于農民、農業(yè)、農民自主創(chuàng)業(yè)和農村經濟組織流動資金需要，其余貸款應發(fā)放于小型企業(yè)的流動資金需要。同一借款人的貸款余額不得超過小額貸款公司資本凈額的2.5%且貸款余額上限為500萬元，嚴格控制中長期貸款的發(fā)放。

（三）小額貸款公司必須建立健全授權授信制度、信貸管理辦法和信貸管理流程以及內部控制制度，增強風險的識別和管理能力，提高貸款質量。

（四）小額貸款公司必須建立健全資產五級分類制度和撥備制度。將貸款分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，嚴格按照以下比例計提一般準備和專項準備，確保資產損失準備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風險：

1、按照貸款年末余額的1%比例計提一般準備；

2、專項準備計提比例為：關注類計提比例為2%；次級類計提比例為25%；可疑類計提比例為50%；損失類計提比例為100%。其中，次級和可疑類資產的損失準備計提比例可以上下浮動20%。

（五）小額貸款公司必須執(zhí)行《金融企業(yè)會計制度》和《金融企業(yè)財務規(guī)則》。建立健全內部財務管理制度和會計進行規(guī)范化核算。

三、監(jiān)管組織機構

為確保小額貸款公司依法依規(guī)進行經營活動，*區(qū)辦事處成立*區(qū)小額貸款公司日常監(jiān)管領導小組，由區(qū)黨工委副書記程文庫任組長，黨工委委員、財政所所長黃榮枝任副組長，成員由馮志勝（區(qū)公安分局）、侯鳳明（區(qū)經貿辦）、王菡（區(qū)統(tǒng)計信息科技辦）、蔡棣垣（區(qū)審計辦）組成，領導小組辦公室設在區(qū)審計辦公室，辦公室主任由蔡棣垣擔任。

四、監(jiān)管工作職責

小額貸款公司日常監(jiān)管領導小組及成員單位（部門）的主要監(jiān)管職責：

（一）根據(jù)《管理辦法》和《實施方案》的規(guī)定，小額貸款公司日常領導小組履行屬地管理責任。對小額貸款公司主發(fā)起人（或最大股東）、申報材料、董事和高管任職資格以及增資擴股申請進行初審；督促小額貸款公司制定各項經營管理制度，并定期對小額貸款公司在經營過程中執(zhí)行相關制度的情況進行檢查，定期聽取小額貸款公司董事會工作匯報；定期或不定期對小額貸款公司經營情況進行檢查和監(jiān)管；協(xié)調市金融辦及相關主管部門需要*區(qū)辦事處協(xié)調的事項，配合職能部門處置小額貸款公司違規(guī)、違法經營產生的不穩(wěn)定因素和風險防范。

（二）根據(jù)《管理辦法》和《關于進一步做好依法懲處非法集資工作的意見》（粵府辦［2009］95號）的規(guī)定，由區(qū)公安分局負責對*區(qū)小額貸款公司的相關資料進行留案備查，配合區(qū)辦事處、市金融辦、工商局、中山銀監(jiān)分局以及人行中山分行等部門嚴厲打擊非法集資、非法吸收公眾存款、高利貸、洗錢等金融違法行為，維護金融環(huán)境和社會秩序的穩(wěn)定。

（三）根據(jù)《公司法》的規(guī)定，由區(qū)經濟貿易辦公室負責督促小額貸款公司建立健全公司治理結構，明確股東、董事、監(jiān)事和總經理的權責關系，制定穩(wěn)健有效的股東會和董事會的會議議事規(guī)則、決策程序和內審制度，提高公司治理的有效性，發(fā)揮董事會和監(jiān)事會的職能作用，規(guī)范企業(yè)管理，并配合省、市金融主管部門及省、市經貿主管部門對小額貸款公司經營情況的檢查。

（四）根據(jù)《統(tǒng)計法》的規(guī)定，由區(qū)統(tǒng)計辦公室負責定期統(tǒng)計小額貸款公司財務、經營、融資等信息，并及時向市金融辦和銀監(jiān)部門報告，匯同區(qū)經濟貿易辦和區(qū)財政所每年度對*區(qū)小額貸款公司的經營業(yè)績、內部控制、合規(guī)經營等方面進行綜合評價并上報市金融辦及銀監(jiān)部門。

（五）根據(jù)《管理辦法》的規(guī)定，由區(qū)審計辦公室依據(jù)《貸款風險分類指引》、《金融企業(yè)呆賬準備提取管理辦法》、《商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標》等規(guī)定，負責定期或不定期對小額貸款公司的資產質量和財務狀況進行審計，對其貸款授權授信制度、信貸管理流程、內部控制體系進行評估；對小額貸款公司的資本充足狀態(tài)、資產損失準備充足率、不良貸款率、風險管理、內部控制、風險集中度、關聯(lián)方等實施持續(xù)、動態(tài)監(jiān)管，督促其完善資本補充機制、貸款管理制度及內部控制和規(guī)范資產分類和撥備等工作，加強風險控制；督促小額貸款公司每年度聘請社會中介機構進行審計，并按照信息披露制度的規(guī)定，向公司股東及區(qū)辦事處及區(qū)財政所和區(qū)統(tǒng)計辦公室、向其提供融資的銀行、有關捐贈機構披露經社會中介機構審計的財務報表和年度業(yè)務經營情況、融資情況、重大事項等信息；督促小額貸款公司遵守《會計法》等法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)范會計核算行為，依法依章進行會計、財務管理與核算，促進*區(qū)小額貸款公司穩(wěn)健運行。

五、監(jiān)管措施

根據(jù)《管理辦法》的規(guī)定，*區(qū)小額貸款公司日常監(jiān)管領導小組依據(jù)貸款公司損失準備狀況和資產質量狀況，視情況采取下列監(jiān)管措施：

（一）對資產損失準備充足率達到100%，且不良貸款率在5%以下的，可適當減少檢查頻率；

（二）對資產損失準備充足率降至75%－100%（含75%），或不良貸款率在5%-15%(含5%)以上的，要加大非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查力度，并督促其限期補充資本，改善資產質量。

（三）對資產損失準備充足率降至50%－75%（含50%），或不良貸款率高于15%(含15%)的，適時報請省、市金融主管部門采取責令其調整董事或高級管理人員、停辦部分或所有業(yè)務、限期重組等措施。

（四）對限期內不能實現(xiàn)有效重組，資產損失準備充足率降至50%以下，或不良貸款率高于25%以上的，報請省、市金融主管部門責令其撤銷。

六、監(jiān)管部門的工作紀律

（一）各監(jiān)管部門工作人員，應當忠于職守，依法辦事，公正廉潔，不得利用職務便利爭取不正當?shù)睦?，不得在小額貸款公司中兼任職務。

篇5

按照縣委、縣政府召開的“**縣重點項目推進會”會議精神，我認真組織實施，加快農業(yè)農村基礎設施的建設，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、項目批復情況

20xx年是我縣實施煙葉生產基礎設施建設五年規(guī)劃的第五年年，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片、綜合治理、高質量實施”的總體原則，我縣認真組織人員進行勘測設計，編制和申報了我縣20xx年煙葉生產基礎設施建設項目的計劃和方案， 20xx年12月經市級批復同意了龍街鎮(zhèn)龍街、萬海共一個項目區(qū)的實施方案，計劃新建：

（一）龍街片區(qū)：1、新建溝渠21條，長18840m；2、新建機耕路2條，長2250m。項目區(qū)受益面積3140畝，受益農戶1631戶。

（二）萬海片區(qū)：1、新建溝渠18條，長13865m；2、新建機耕路1條，長1000m。項目區(qū)受益面積3840畝，受益農戶1823戶。

審批概算投資607.58萬元。其中：工程直接費585.42萬元，項目管理費22.16萬元（包括項目建設管理費、質監(jiān)費、審計費和勘測設計費）。資金來源：煙草行業(yè)補貼486.01萬元，縣及縣以下政府和煙農投入 121.57萬元。

另外由市公司批復同意新建20xx年密集式臥式烤房210座，由公司按照每座烤房24000元（土建120xx元，設備安裝120xx元）補助，計劃投資504萬元，

二、已批復項目建設進展情況

1、龍街鎮(zhèn)龍街萬海項目區(qū)建設情況：20xx年1月份組織群眾投工投勞，2月初施工隊開工建設，到4月30止工程全部竣工。6月12日，批復的工程已經全部實施，增加機耕路2條。初步統(tǒng)計工程件數(shù)為45件。具體下一步將組織縣級驗收并申請市級驗收，工程資金由縣煙草分公司按照煙草行業(yè)補貼資金管理辦法支付兩次，支付資金278.32萬元。

2、210座密集式臥式烤房建設情況：210座密集式臥式烤房涉及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個村委會，20個小組，批復以來，各鎮(zhèn)村組積極協(xié)調場地，認真組織實施。到目前為止：210座密集式臥式烤房有150座土建及設備工程全部完工，50座土建工程完工，正在安裝烘烤設備，右所兜底寺10座土建未完工。預計完成投資480萬元。

三、爭取啟動馬吃水項目區(qū)和左所項目區(qū)的情況

在**縣縣委、政府高度重視下，積極爭取市級確定了將馬吃水項目區(qū)和左所項目區(qū)納入**縣20xx年的建設計劃，抽調了縣煙草公司、縣煙辦、水利局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關領導及工程技術人員，以實事求是、高度負責、科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真做好20xx年度煙葉生產基礎設施建設項目龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水項目區(qū)的規(guī)劃和資金預算工作，形成了《**縣20xx年煙葉生產基礎設施建設項目龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)實施方案》、《**縣20xx年煙葉生產基礎設施建設項目?？阪?zhèn)馬吃水項目區(qū)實施方案》，于六月二十五日上報市級，等待批復。

左所項目區(qū)主要建設內容及投資：新建小二型水庫一件，溝渠46條，機耕路9條，計劃工程直接投資2731.19萬元。受益面積為8988.4畝。

海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)主要建設內容及投資：壩塘整治工程1件， 新建倒虹吸工程1件，水池81個，溝渠8條，管網工程1件。新建紅坡泵站工程和大山泵站工程共2件，新建機耕路3條，計劃工程直接投資1612.79萬元。受益面積為14800畝。

四、采取的主要措施

1、加強領導，健全機構，明確目標，落實責任

項目由縣人民政府組織協(xié)調，煙草公司牽頭，成立**縣煙煙葉生產基礎設施項目建設及烤房建設領導小組，由政府副縣長任組長，縣煙草公司經理、煙辦主任、水利局局長任副組長，成員包括農業(yè)、紀檢監(jiān)察、審計、財政等部門領導。由鎮(zhèn)人民政府負責組織，煙草分公司牽頭，整合縣煙辦、水利、農業(yè)、財政等部門的力量，發(fā)揮優(yōu)勢互補、協(xié)作配合的潛能，確保項目順利實施。 各項目建設單位成立了項目建設領導小組，組建工程建設指揮部，抽調相關單位得力干部及專業(yè)技術人員具體負責組織實施，使縣、鎮(zhèn)和村組、農戶成為一個統(tǒng)一的連動體，為項目的順利實施提供強有力的組織保障。

2、健全規(guī)章制度，規(guī)范管理

除國家煙草專賣局和省煙草公司制定下發(fā)的相關項目建設管理辦法外，玉溪市制定了《玉溪市煙葉生產基礎設施建設項目管理辦法（試行）》、《玉溪市煙葉生產基礎設施建設項目工程質量監(jiān)督管理辦法（試行）》、《玉溪市煙葉生產基礎設施建設項目市級財政補助資金管理辦法（試行）》、《玉溪市煙葉生產基礎設施建設項目煙草行業(yè)補助資金管理辦法（試行）》、《玉溪市煙葉生產基礎設施建設項目竣工驗收辦法（試行）》、《玉溪市水利局關于煙葉生產基礎設施建設項目質量監(jiān)督管理的實施意見》等規(guī)范性文件，使整個項目的建設管理嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

按照項目管理辦法，每一件工程在施工前與村委會簽訂煙葉生產基礎設施建設項目補貼合同，約定10年內在該建設區(qū)域種植 烤煙，使管理進一步規(guī)范，投資有回報。

3、嚴格申報和審批程序，確保項目區(qū)選點準確，建設方案科學合理

在項目的規(guī)劃和選擇上，實行自愿申報、層層落實、逐級把關，統(tǒng)籌審批的原則。凡經過煙農、組、村提出的建設項目申請，交鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總，擇優(yōu)選定項目區(qū)，報縣級審查后申報到市。申報內容包括項目區(qū)規(guī)劃設計圖、施工圖、工程預算等。市級派出專業(yè)人員進行初審，報市煙葉生產基礎設施建設領導小組篩選后確認項目區(qū)，下達批復由縣編制項目區(qū)實施方案；項目區(qū)實施方案經市級專業(yè)技術人員復審后，交領導小組審核、正式下達審批后才組織實施。做到總體規(guī)劃科學合理，年度實施計劃清晰，建設工程件件有方案，項目區(qū)片片有批復，確保前期工作質量，為項目嚴格按建設計劃實施奠定堅實基礎。

4、堅持民辦公助，充分發(fā)動群眾投工投勞

在煙葉生產基礎設施建設中，我縣始終堅持民辦公助的原則，并按照集體公益事業(yè)“一事一議”管理制度要求，充分調動群眾投工投勞，縣規(guī)劃項目和市級審批項目區(qū)時把項目區(qū)群眾投工投勞積極性作為一個因素進行考慮，除壩塘整修工程外，規(guī)定土建工程、原材料搬運由受益農戶承擔，用集資或投勞折資的辦法，調動群眾參與建設的積極性。另外，在項目篩選上對群眾投工投勞積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組適當給予傾斜，使群眾積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組得到實惠，進一步提高了群眾投工投勞的積極性。

6、建立完善檔案管理制度，逐步實行信息化管理

按照國家局、省局公司要求建立了分類、分項目的分戶檔案，標注了項目建造標識和項目驗收標識，完成了項目管護的移交等工作，建立了煙葉生產基礎設施建設項目的電子文檔，加強信息化管理工作。

五、取得的成效

1、煙葉生產基礎設施建設項目建成后，不僅有很好的經濟效益，而且還有很好的社會效益。突出的是減輕了群眾勞動強度。這既可以讓群眾把花費在找水、擔水、運水上的大量人力、物力解放出來，用在抓生產，搞建設上，促進當?shù)氐木裎拿鹘ㄔO和社會穩(wěn)定，改善生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，為受益區(qū)農村經濟社會的全面發(fā)展產生積極的推動作用。

2、項目的實施，改善了受益區(qū)煙田的基礎設施條件，提升農田基礎設施的配套水平，有效地提高項目區(qū)的烤煙生產水平和農業(yè)綜合生產能力，促進了烤煙產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為建立優(yōu)質煙草生產基地目標打下良好基礎。

3、密集烤房的建成和改造，極大地改善了烘烤條件，提高了烘烤質量，提高了中上等煙比例，增加了種煙效益。

六、存在的困難和問題

1、工程投資單價太低，導致工程設計規(guī)格不高，使用期限短，工程管理維護的難度大。

2、資金籌措困難。按照基本煙田的投資比例煙草系統(tǒng)只投資到70%左右，市政府規(guī)定壩區(qū)縣補助10%，尚缺口資金20%，由于縣級財政吃緊，很難保證縣級拼盤資金及時到位，造成了拖欠工程款，同時影響下一年度項目的實施。

3、鎮(zhèn)、村、組對烤房建設項目的重視程度不夠，項目爭取下去以后，沒有加強對基層的督促落實以及幫助基層解決實際問題，影響工程的進度。

4、烤煙種植比較效益下降，受市場經濟規(guī)律影響，農民栽種烤煙積極性不高，很難保證基本煙田建設區(qū)內只栽種烤煙。

七、下一步的打算

篇6

一是加強技改大修管治，提高電網運行水平。加大節(jié)能降損方面的投入力度，加大從主網到配網的高耗能設備更新改造力度，加大對無功補償設備的改造力度，提高投入率，努力降低電網運行損耗，保證年線損達到5.90%，同比降低0.12個百分點。加大技改、大修工程項目審核力度，合理控制造價，增強項目審查，提高經濟效益；完善管治程序，加強項目的立項審批把關，嚴格技術經濟與投入產出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經濟效益；優(yōu)化工程方案，控制項目投資；加強項目完成后效能評估，堵塞管治漏洞，提高投入產出效益。

二是大力推進狀態(tài)檢修，提高生產檢修效率。大力推進狀態(tài)檢修工作的規(guī)范發(fā)展，努力降低設備檢修、試驗成本，保證年，設備檢修、預試費用預控同等規(guī)模同比降低5％。大力發(fā)展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。完善或建立本單位帶電作業(yè)管治制度、管治流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化工作流程。大力推廣帶電作業(yè)工作，減少停電檢修次數(shù)，提高供電可靠性。

三是增強運行節(jié)約措施，降低生產運行成本。加強無功電壓管治水平，提高無功設備的投入率，加大無功設備技術改造力度，保證無功補償設備完好。提高無人值班變電站的覆蓋率。加強材料物資管治，盡力減少重復投入，降低材料消耗，增強節(jié)約意識。加強站用電的管治。堅持使用各種節(jié)能電氣設備，合理下達站用電指標，保證年變電站站用電同比降低5％。

篇7

一、落實安全生產主體責任，保證安全工作有效落實

活動開展以來，按照《“道路客運安全年”活動實施方案》的要求，結合我公司客運安全生產管理工作的實際，公司領導召開專題會議組建了活動領導小組，層層分工明確主體責任，并按照活動內容制定了詳細的實施方案，劃分活動階段制定相應的目標任務，為活動的順利開展奠定了堅實的基礎。

活動開展期間，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對照各個階段的目標任務開展活動，并對活動中出現(xiàn)的問題認真進行梳理、分析，找到切實可行的改進辦法，在公司安全生產會議上予以通報、整改；對先進的經驗和做法及時予以推廣。整個活動期間我公司各部門之間相互協(xié)作、互相溝通、齊抓共管，形成了全員參與抓安全的良好管理風氣，為我公司客運生產工作順利開展作出了安全保障。

二、企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防

公司十分重視安全宣傳工作，通過候車室廣播、發(fā)放安全教育彩頁、車站院內懸掛安全標語橫幅及事故現(xiàn)場圖片等方式來加強安全宣傳，使乘客自身的安全乘車意識不斷提高，從源頭上大大降低了事故隱患。公司在“百道路客運安全年”活動中制作車內安全宣傳標語500余幅，全部貼于營運車內醒目位置，在客運站場利用橫幅、黑板報、上路稽查時派發(fā)傳單等方式加大安全教育力度，發(fā)放安全生產知識宣傳資料800余份。

為加強對駕駛人的安全教育，我公司對相關安全管理人員和駕乘人員已建立起一整套全員培訓教育及考核制度。結合車輛和駕駛員證件檢審驗工作，對所以營運車輛和人員進行嚴格地摸底排查，對技術狀況達不到要求的車輛，一概進行強制維護保養(yǎng)。此外，根據(jù)客運車輛和駕駛人資格審定的有關要求，我司對駕乘人員嚴格執(zhí)行上崗考核制度，并對其進行培訓教育。

三、加大監(jiān)督檢查，確保動態(tài)管理

我公司一直注重車輛的運營管理，堅持每天由安檢人員對車輛運行路段檢查，嚴厲查處超速超員、搶超搶會、疲勞駕駛、酒后駕駛及準駕車型不符等違法行為，并保證每周至少四次由集團公司主管或分管安全的領導親自帶隊上路稽查。同時，有效利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，實行24小時監(jiān)控，對超速違章車輛及時發(fā)送語音信息或打電話予以警告，對連續(xù)超速者給予經濟處罰及停班處理，讓每一個駕駛員時刻都能感受到安全行車的重要性和緊迫性。

在“黃金周”節(jié)假日，公司制定了一系列安全保障措施，將一切可能導致事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，組織安排好各項應急預案，做到有備無患。冬季遇冰雪天氣，對所有營運客車逐臺進行冬季防滑設施、消防器材等進行檢查。對配置不齊或無效的，堅決不準運營；對出現(xiàn)的超員、超載、客貨混裝、超速行駛、疲勞駕駛、帶病駕駛、不按規(guī)定配備駕駛人員等違法違規(guī)現(xiàn)象有針對性的進行查堵；對查出的違法違規(guī)駕駛員、車輛，采取辭退、再培訓教育、停班限期整改等手段。

四、加大安全投入，降低安全風險

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2月10日醫(yī)院召開黨委會，討論通過了《大學第二附屬醫(yī)院深入學習實踐科學發(fā)展觀活動解決問題階段整改方案》，并對整改措施、完成時間作了具體規(guī)定，將每個任務落實到責任科室，明確了責任領導。

二、著眼熱點難點，解決突出問題

通過整改集中解決突出問題是學習實踐科學發(fā)展觀活動的著眼點和落腳點，為此，醫(yī)院緊緊抓住第三階段整改落實這個中心環(huán)節(jié)，進一步圍繞大局抓問題、圍繞發(fā)展解決問題。

（一）提高醫(yī)療服務能力，方便病人就醫(yī)

醫(yī)院拿出了數(shù)萬元專門請軟件公司制作了新農合結算軟件。軟件使用后，新農合患者的補償結算十分便捷。

（二）加強醫(yī)療安全意識，構建和諧醫(yī)患關系

為堅持增進醫(yī)療安全意識，實現(xiàn)構建和諧醫(yī)患關系的新突破，在3月6日召開的醫(yī)院第六屆第三次雙代會上，將2009年確定為“醫(yī)療質量安全年”。

（三）搭建學術平臺，實現(xiàn)學科建設和人才隊伍建設的新突破

為加強學科建設，醫(yī)院進一步抓好《科技獎勵條例》及《科研經費管理辦法》的落實工作，近期組織相關科研人員形成省科技創(chuàng)新團隊2個，省高校創(chuàng)新團隊1個。

（四）立足臨床教學質量管理，提高學生綜合能力

針對科學發(fā)展觀《整改方案》中提出的問題，醫(yī)院逐條落實，積極解決。為最大限度利用好教學資源，各教研室充分開放技能實驗室，采用模擬教學、多媒體教學，實行教師分組帶教，全面指導學生實踐操作。

（五）實施文化建設戰(zhàn)略，實現(xiàn)精神文明建設的新突破

為構筑優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院實施了一系列文化建設戰(zhàn)略，加強職業(yè)道德教育，提高職工素質。

（六）關注民生，以人為本

抓好住房分配貨幣化落實，全面開展住房補貼的申報審批發(fā)放工作，健康有序地開展住房補貼工作；進一步做好職工崗位設置工作，制定崗位設置實施方案；加大硬件投入，自整改以來，共投入資金224.67萬元添置診療設備，提高了科學檢測水平。

（七）堅持加強領導班子建設，提升醫(yī)院管理水平

堅持黨委中心組學習制度，調整了黨委學習中心組，制定了中心組學習計劃，不斷加強理論學習，提高班子科學管理能力。:

三、務求工作實效、創(chuàng)新體制機制

體制的創(chuàng)新，是著眼長遠從根本上解決不適應不符合科學發(fā)展觀的突出問題，保證科學發(fā)展觀落實的制度保障。為此，醫(yī)院針對查擺的問題，提出了“定期對全院醫(yī)療儀器設備的使用率、產生的社會效益和經濟效益進行評估核算，并每半年通報一次評估核算結果”等46項措施，切實抓好整改，務必取得成效。

篇9

一、工作重點與主要目標

（一）堅持整頓與規(guī)范相結合，圍繞藥品研制、生產、流通、使用四個環(huán)節(jié)，突出重點品種和重點地區(qū)，嚴格準入管理，強化日常監(jiān)管，打擊違法犯罪，查處失職瀆職，推動行業(yè)自律。

（二）通過專項行動，依法嚴肅查處藥品、醫(yī)療器械注冊申報中弄虛作假等違法違規(guī)行為，完善和規(guī)范省級注冊申報程序，加強源頭治理；落實《藥品生產質量管理規(guī)范》（GMP），提高行業(yè)自律水平；整治違法藥品廣告，規(guī)范流通企業(yè)經營行為；加強藥品、醫(yī)療器械不良反應（事件）監(jiān)測，提高合理用藥水平，從根本上扭轉藥品生產和流通混亂的局面，確保藥品規(guī)范生產和上市質量，使人民群眾用藥安全感普遍增強。

二、主要任務與工作措施

（一）在藥品研制環(huán)節(jié)，主要是打擊虛假申報行為，完善和規(guī)范藥品注冊申報秩序。

1.強化現(xiàn)場考核，打擊藥品、醫(yī)療器械研制過程的弄虛作假行為。以藥品、醫(yī)療器械臨床前申報資料的真實性、可靠性和臨床研究的真實性為主要內容，組織注冊申請人對已申報品種進行自查自糾。開展藥品批準文號普查專項工作，依法嚴厲查處弄虛作假行為。

2.嚴格省級注冊受理，遏制低水平重復。加強化學藥品第5、6類和中藥第8、9類注冊申請檢查，重點對突擊申報品種、多家申報相同品種、有舉報信件的品種及在短時間內申報數(shù)量較多的企業(yè)開展現(xiàn)場核查工作。嚴格化學藥品注射劑、中藥注射劑和多組分生化注射劑等三類品種的注冊受理，把好省級現(xiàn)場核查關口。加強對原輔料合法來源、說明書和標簽內容、改變劑型和增加規(guī)格的合理性以及仿制藥申請的質量可控性等要素的技術審查；嚴格醫(yī)療器械產品在執(zhí)行國家強制性標準、臨床研究評價和產品說明書等重點環(huán)節(jié)的審批要求，清理不屬于醫(yī)療器械管理和違規(guī)申報、違規(guī)審批的產品，并依法處理。

3.加強藥物研究機構監(jiān)管，確保研究結果真實可靠。對藥物臨床前研究開發(fā)機構和藥物臨床試驗機構進行全面監(jiān)督檢查，對弄虛作假、管理混亂，不能保證研究工作真實，不能保障受試者安全和權益，擅自開展藥物臨床試驗的，依法予以查處。涉及醫(yī)療機構的，由衛(wèi)生行政部門依法處理。

（二）在藥品生產環(huán)節(jié)，主要是對GMP的執(zhí)行情況進行全面檢查。

1.以注射劑、血液制品生產企業(yè)、有群眾舉報的企業(yè)、近兩年《藥品質量公告》中有不合格產品的企業(yè)、近兩年未進行過跟蹤檢查或檢查中發(fā)現(xiàn)問題的企業(yè)、有委托生產和委托檢驗的企業(yè)為對象，加大跟蹤檢查和飛行檢查力度，重點檢查原輔料購入、質量檢驗、從業(yè)人員資質和企業(yè)質量管理責任落實情況等內容。對違規(guī)企業(yè)，依法收回藥品GMP證書；情節(jié)嚴重的，依法吊銷藥品生產許可證，并予以通報曝光。

2.以有投訴舉報、存在安全隱患、生產重點監(jiān)管品種的企業(yè)和生產血管內支架、骨科內固定器械的企業(yè)為重點，對企業(yè)開辦條件和質量體系運行情況進行檢查。全面檢查接觸血液器械、高頻電刀生產企業(yè)的質量體系和醫(yī)療器械委托生產情況。

（三）在藥品流通環(huán)節(jié)，主要是規(guī)范藥品經營主體行為。

1.加強對藥品經營企業(yè)《藥品經營質量管理規(guī)范》（GSP）認證后的跟蹤檢查，全面清理藥品經營主體資格，堅決打擊藥品批發(fā)企業(yè)出租、出借許可證和批準證明文件，以及藥品零售企業(yè)出租（借）柜臺行為。依法查處各種形式的無證經營、掛靠經營、超范圍經營以及未經許可擅自變更經營地址、倉庫地址等違法違規(guī)行為，嚴厲查處進貨渠道混亂和購銷記錄不完備等違規(guī)經營行為。

2.加大對違法廣告、群眾投訴多和有質量隱患品種的抽驗力度；加強對經營疫苗等重點品種企業(yè)的監(jiān)督檢查；開展中藥材、中藥飲片、生物制品、疫苗、體外診斷試劑等專項檢查工作。繼續(xù)治理“一藥多名”，開展藥品包裝、標簽、說明書的專項檢查。

3.充分利用現(xiàn)有農村醫(yī)藥衛(wèi)生資源，并與新型農村合作醫(yī)療試點工作和“萬村千鄉(xiāng)市場工程”相結合，大力開展醫(yī)療機構“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動，深入推進農村藥品供應網、監(jiān)督網建設。

（四）在藥品使用環(huán)節(jié)，主要是提高臨床合理用藥水平，加強藥品、醫(yī)療器械不良反應（事件）監(jiān)測和再評價。

1.推進醫(yī)療機構藥品規(guī)范管理、規(guī)范處方行為，加強臨床合理用藥的宣傳、教育、管理與監(jiān)督，提高臨床合理用藥水平。實行按藥品通用名開寫處方，探索開展處方點評工作；執(zhí)行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，開展臨床用藥監(jiān)控，指導醫(yī)療機構實施抗菌藥物用量動態(tài)監(jiān)測的超常預警，對過度使用抗菌藥物的行為及時予以干預。

2.加強對使用環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督檢查，重點對藥品和醫(yī)療器械購進渠道、儲存管理、一次性使用無菌醫(yī)療器械使用及銷毀情況進行檢查，確保臨床用藥用械的安全有效。

3.對化學藥品注射劑、中藥注射劑、多組分生化注射劑和疫苗、醫(yī)療器械等產品不良反應（事件）進行重點監(jiān)測和再評價，及時處置群體性不良反應事件，視情節(jié)適時采取警示、公告、召回和淘汰等措施。跟蹤在我國注冊的境外醫(yī)療器械境外召回情況，責令其生產、經營企業(yè)采取相應措施。

（五）大力整治虛假違法的藥品廣告。嚴格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械廣告審查制度，提高審批透明度；加強對新聞媒體廣告行為的監(jiān)管，建立新聞媒體虛假違法廣告責任追究制和行業(yè)自律機制；加大對藥品、醫(yī)療器械廣告的監(jiān)測力度和對廣告主、廣告經營者、廣告者等廣告活動主體的監(jiān)管力度，尤其要加強對資訊服務類和電視購物類節(jié)目中有關廣告內容的監(jiān)管；建立違法廣告公告制度和廣告活動主體市場退出機制。

三、工作要求與保障措施

（一）全省各級政府和有關部門要將專項行動作為今明兩年整頓和規(guī)范市場經濟秩序的重點工作，按照“全省統(tǒng)一領導，地方政府負責，部門指導協(xié)調，各方聯(lián)合行動”的工作格局和“標本兼治，著力治本”的方針，進一步強化地方政府的責任。要從齊齊哈爾第二制藥有限公司制售假藥案等案件中認真吸取教訓，結合群眾反應強烈、社會危害嚴重的突出問題，對專項行動進行全面部署，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加強內部管理和隊伍建設，強化監(jiān)管責任。建立藥品安全責任制和責任追究制，將專項行動的具體任務和工作目標逐級分解落實，逐級考核，確保抓出實效。

（二）加強組織領導，落實工作部署。省政府成立由分管副省長任組長，省食品藥品監(jiān)管局、省發(fā)展改革委、省公安廳、省監(jiān)察廳、省衛(wèi)生廳、省工商局等部門為成員的*省整頓和規(guī)范藥品市場秩序專項行動領導小組，領導小組辦公室設在省食品藥品監(jiān)管局。各設區(qū)市要加強督查督辦，落實各項工作責任，突出治理重點，集中力量解決重點環(huán)節(jié)的突出問題。

（三）加強協(xié)作，密切配合，實施綜合治理。食品藥品監(jiān)管部門要充分發(fā)揮主力軍作用，加強對專項行動的指導和督查；發(fā)展改革、衛(wèi)生、工商行政管理等部門要圍繞專項行動的主要任務，認真履行工作職責。公安機關要加大對制售假劣藥品和醫(yī)療器械犯罪活動的打擊力度。監(jiān)察部門要加強監(jiān)督，對拒不執(zhí)行國家法律法規(guī)、違法違規(guī)審批，以及制售假劣藥品和醫(yī)療器械問題嚴重的地區(qū)和部門，嚴肅追究有關領導和人員的責任。新聞宣傳單位要積極配合做好相關宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。

（四）嚴格行政執(zhí)法責任制。進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴厲查處有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究行為，嚴懲行政執(zhí)法中、、等違法犯罪行為。全面清理相關法律法規(guī)、技術規(guī)范和監(jiān)管工作制度，結合工作需要和形勢變化進行修改完善。加快食品藥品監(jiān)管和衛(wèi)生系統(tǒng)基礎設施建設，逐步改善相關監(jiān)管行政執(zhí)法和技術支撐條件。完善藥品、醫(yī)療器械安全應急體系，提高應急處置能力。推動藥品行業(yè)信用體系建設，建立行業(yè)自律機制。

四、工作步驟與時間安排

這次整頓和規(guī)范藥品市場秩序專項行動分三個階段進行：

（一）動員部署階段（從現(xiàn)在起至20*年*月*日）。各地區(qū)和有關部門要按照本方案制訂具體實施方案。其中，省食品藥品監(jiān)管局牽頭制訂藥品研制、生產、流通環(huán)節(jié)的工作方案；省衛(wèi)生廳牽頭制訂藥品使用環(huán)節(jié)的工作方案；省工商局牽頭制訂整治虛假違法藥品廣告的工作方案。各部門、各設區(qū)市的實施方案，要抄送省整頓和規(guī)范藥品市場秩序專項行動領導小組辦公室。

篇10

在邁克看來，他的人事管理工作已經做到了完美至極。然而，最近發(fā)生的幾起事件讓邁克始終不得其解，先是技術科的安娜在上班期間唱起了搖滾樂，弄得整個技術樓的員工都停下了工作，聽起了歌。再者是質量驗收組的凱蒂斯竟然在辦公室的桌子上練起了書法，書寫中的凱蒂斯顯得一臉的輕松和自在，看上去美妙至極。

邁克覺得這些人簡直太不可思議了，無組織無紀律，這樣的員工決不能留在蘋果公司做事。于是他便向上級領導反映，想對涉事的員工進行嚴厲的處罰。結果他的想法被領導直接否定。領導說：他們不遵守公司制度，但是他們在有限的時間內都完成了自己的任務，而且都很出色，說明這樣的工作方法效果會更好，我們不妨為此開設一間教室，專門供公司的員工練習書法或者干一些與工作無關的事，也許他們工作的效率會更高。

很快邁克開始著手此事，與相關人員設計好了實施方案，在公司廠房里建起了教室，工人們可以在這里接受很多免費的課程培訓，比如計算機技能、圖形設計、英語和人力資源管理。每個教室都配備了蘋果電腦和視頻會議設備，并提供裝有類似SEED相關課程的iPad設備。公司還在移動設備上提供關于工作職能、生活技能和金融知識的短期課程和測驗。

在短短的一年時間里，蘋果公司在全球的23個工廠設立了48間SEED教室，開辦了不同的學習班。蘋果公司的這一做法也吸引了不少市民的關注，很多人都認為蘋果公司的這一做法看起來像是個奇怪的課程學習，但這樣的減壓方式讓蘋果公司的工作效率大大提高。