導(dǎo)語：如何才能寫好一篇幼兒園經(jīng)營理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)辦園 經(jīng)營

作為礦區(qū)服務(wù)的一部分，作為企業(yè)辦園，油田幼兒園也應(yīng)樹立經(jīng)營理念，圍繞不斷提升保教質(zhì)量，滿足廣大家長對優(yōu)質(zhì)幼兒教育的多元需求，在堅持學(xué)前教育的教育性、公益性的前提下，立足自身實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索市場化經(jīng)營幼兒園的有效路徑，不斷提升幼兒園辦園品質(zhì)，實現(xiàn)更大的辦園效益。

1 要樹立經(jīng)營幼兒園的理念

無論是作為幼兒園主辦方的社區(qū)管理中心，還是作為幼兒園管理者的園長，必須逐步實現(xiàn)從管理幼兒園到經(jīng)營幼兒園的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從重投入到重投入產(chǎn)出比的效益觀的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從漠視幼教市場化到承認并學(xué)習(xí)市場化的轉(zhuǎn)變。幼兒園的辦園質(zhì)量、辦園水平一定會產(chǎn)生具體的辦園效益。首當(dāng)其沖的是社會效益，其次是經(jīng)濟效益。辦好幼兒園，根本目的在于提高這兩方面的效益，經(jīng)營理念進入幼教領(lǐng)域，既是社會主義市場經(jīng)濟在幼教領(lǐng)域的自然反映，也是學(xué)前教育作為非義務(wù)教育在自身發(fā)展中必然要出現(xiàn)的一個新階段。作為油田礦區(qū)服務(wù)的重要內(nèi)容，作為企業(yè)辦園，社區(qū)幼兒園更會遲早迎接這一新階段。

2 經(jīng)營幼兒園應(yīng)該樹立的幾種理念

2.1 要樹立追求效益最大化的理念。辦園的社會效益，首先表現(xiàn)為幼兒的全面和諧發(fā)展。孩子喜歡、家長滿意和社會肯定的廣度和深度，就是最直接、最明顯的社會效益。如果能將幼兒發(fā)展融入當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)和區(qū)域發(fā)展，并在其中發(fā)揮了較強影響和較大作用，則就是擴大了的社會效益。

2.2 要樹立以家長滿意為指向的市場導(dǎo)向理念。幼兒園要以幼兒為本，以促進幼兒的全面和諧發(fā)展為根本的教育目標(biāo)。而從市場化經(jīng)營的角度，就必須以家長的滿意率和滿意度為導(dǎo)向，時刻關(guān)注、研究、分析家長的滿意率和滿意度。而不能閉門造車，關(guān)門辦園。在幼兒園經(jīng)營中，家長作為特定的消費者，購買的是幼兒教育這一社會公共服務(wù)產(chǎn)品。幼兒園既要按照教育規(guī)律辦事，也要充分考慮不同地域、不同區(qū)域、不同群體的家長的教育需求。及時、充分地做好家園溝通，適時調(diào)整辦園行為，更好地服務(wù)于幼兒發(fā)展，更好地服務(wù)于家長和家長的需求。

2.3 要樹立經(jīng)營教育資產(chǎn)的理念。幼兒園的場地、房舍、教育設(shè)施、教師隊伍乃至品牌，都是有形和無形的資產(chǎn)。幼兒園管理者，不能僅僅停留在資產(chǎn)管理層面，而要轉(zhuǎn)變觀念，進行自然經(jīng)營，利用自身獨有的教育資源、教育資產(chǎn)，通過適當(dāng)?shù)倪\營，產(chǎn)生相應(yīng)的社會和經(jīng)濟效益。

2.4 要樹立市場營銷的理念。在市場營銷理念下，幼兒園要深入關(guān)心、努力滿足廣大家長的教育需求，并根據(jù)家長需求和幼兒發(fā)展需要，不斷推出有價值的教育和服務(wù)。并在此過程中，形成自己的辦園特色、教育特色，打造自己的優(yōu)勢教育和服務(wù)產(chǎn)品。

3 幼兒園市場化經(jīng)營的基本路徑

3.1 企業(yè)化管理。將幼兒園作為獨立核算單元，使幼兒園能夠以追求更大更優(yōu)的辦園效益出發(fā)，以承擔(dān)各種風(fēng)險為條件，能夠聚斂自身的各種教育生產(chǎn)要素，為家長和社會提供合格乃至優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)產(chǎn)品。在國家法律法規(guī)和油田、社區(qū)規(guī)范的范圍內(nèi)，給予幼兒園一定的管理經(jīng)營自，給予園長一定的用人和勞動管理自。讓幼兒園作為相對獨立的管理和生產(chǎn)主體，直接接受市場的調(diào)節(jié)，在市場競爭中強弱分化。

3.2 市場化經(jīng)營。就是指以市場機制實行教育資源的組合配置。落實“教育即產(chǎn)品，服務(wù)有價值”的市場化要求，遵循市場機制的調(diào)節(jié)規(guī)律，使具有優(yōu)質(zhì)教育資源的幼兒園取得更好的辦園效益，獲得與之匹配的高于一般水平的職工收入。在此基礎(chǔ)上，培育幾個乃至一批優(yōu)質(zhì)的、名牌幼兒園，積累社區(qū)幼教的品牌資產(chǎn)。

3.3 效能性評價。對幼兒園辦園水平的評價，在市場化經(jīng)營背景下，就應(yīng)該更加側(cè)重于經(jīng)營管理的實際效能。幼兒園經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿在于盡可能地追求大于投入的預(yù)期收益。經(jīng)濟效能是經(jīng)營活動的核心目標(biāo)，衡量經(jīng)濟效能高低的標(biāo)準(zhǔn)是單位投入的收益；另一目標(biāo)是社會效益，包括幼兒的喜歡、家長的滿意、社會的美譽等方面的定性定量評價。

4 當(dāng)前推行幼兒園市場化經(jīng)營的基礎(chǔ)條件

篇2

大家好！

今天，我參加競爭的職位是幼兒園園長。首先，真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫***，現(xiàn)年*歲，*學(xué)歷。我于**年畢業(yè)于**市幼兒師范學(xué)校。并與同年進入遷安市直屬機關(guān)幼兒園教師工作，先后從事過幼兒教師，保教主任等崗位，現(xiàn)從事業(yè)務(wù)副園長崗位。我從事幼兒工作的這二十多年來，憑著對幼兒事業(yè)的強烈責(zé)任感，把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛的事業(yè)上，曾先后被評為遷安市優(yōu)秀校長、遷安市教育局優(yōu)秀女校長、**市優(yōu)秀幼兒教師，**市幼兒教育先進工作者等榮譽稱號。（提示此處由于是競聘演講稿，因此只節(jié)選了幾處于崗位相關(guān)的榮譽）。面對競聘園長這個崗位，我想自身有如下特點和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔(dān)的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)。幼兒教育對整個教育工作來說是非常重要的，它影響著幼兒以后的發(fā)展。今年*幼兒提出“兒童為中心，使兒童的身心健康成長”的發(fā)展政策，而且今年對幼兒園的發(fā)展提出了新的要求，任務(wù)繁重，難度較大。但是我認為越是艱巨的工作，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，對提高自身綜合素質(zhì)有很大的幫助。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。

二是具有強烈的學(xué)習(xí)欲望。幼兒園園長的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，要求較高，如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。我自參加工作以來，就始終把加強學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，這有利于較快的接受新生事物，有利于在工作中發(fā)揮主觀能動性，有利于打開新的工作局面。

三是具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能。在多年的工作中，我我始終不忘充實自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我。由于我多年來多崗位的磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力，特別是**（提示：此處填寫你最擅長的工作能力）方面的知識很嫻熟。這些，都有利于今后工作的開展。通過這些年在不同崗位的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗。我相信這是我競爭園長的最大優(yōu)勢。以上這些有利條件，使我能更快、更好地進入園長的角色，順利地開展工作。

假如我這次競聘園長成功，我將圍繞以下三方面開展工作：

一是強化一個觀念。就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。

二是樹立兩種意識。一種意識是服務(wù)意識。服務(wù)是我們幼兒園發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們的宗旨。任何時候都要樹立兒童為中心的經(jīng)營理念，想家長之所想，急家長之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大我們的隊伍，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。另一種意識是管理意識?？茖W(xué)嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學(xué)先進管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。

三是提升三個水平。第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立幼兒園的發(fā)展就是個人的發(fā)展，幼兒園的的明天就是個人明天的新觀念，把為幼兒奉獻作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為園長，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是教育水平。要緊跟時代的發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須提高幼兒園的教育質(zhì)量，因為質(zhì)量是我們幼兒園發(fā)展的生命線，要應(yīng)對各個幼兒園之間的競爭，除了辦園的硬環(huán)境之外，另外一個就軟環(huán)境，軟環(huán)境最直接的就是教育質(zhì)量，要不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以最好的教育質(zhì)量，為幼兒園發(fā)展服務(wù)。

篇3

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。今天，我本著參與、鍛煉、提高進而推動事業(yè)發(fā)展的目的，參加這次競聘。站在這里，我的心情非常激動，因為這是對我多年來工作業(yè)績與工作態(tài)度的充分肯定！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，使我有機會在這里發(fā)表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔(dān)，竭誠奉獻，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的幼兒園園長。

在這個充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，我覺得作為一名幼兒園園長，忠誠、奉獻、務(wù)實和向上是我的人生目標(biāo)，實現(xiàn)自我、超越自我、實現(xiàn)人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，今年歲。2004年畢業(yè)于縣職教中心幼師專業(yè)，走上了工作崗位，2008年進修大專畢業(yè)，回顧往昔，歲月如梭，不知不覺中我已工作10年，在這10年里，我都嚴格要求自己勤勤懇懇、扎扎實實工作，去年參加教師招聘考試考了數(shù)學(xué)組第二名的好成績。并獲得了普通話二級甲等，電腦中級考試。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我想我有信心也有能力擔(dān)任好幼兒園園長，做好相關(guān)的工作。今天參加競選，我想我有以下特點和優(yōu)勢：

一、具有勇挑重擔(dān)的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)。幼兒教育對整個教育工作來說是非常重要的，它影響著幼兒以后的發(fā)展。如今幼兒園面臨的新形勢，幼兒園的發(fā)展有了新的要求，任務(wù)繁重，難度較大。但是我認為越是艱巨的工作，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，對提高自身綜合素質(zhì)有很大的幫助。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。

二、具有良好的政治素養(yǎng)。扎實的教學(xué)基本功。作為一名園長，在工作中不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，積極了解與工作密切相關(guān)的動態(tài)和信息。將理論學(xué)習(xí)運用到實際的工作中，把更高的著眼點放于整個幼兒園。自參加工作以來，我一直都非常注重與同事們之間的關(guān)系，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于調(diào)動和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性。努力營造一個和諧高效的工作環(huán)境。因為我相信“團結(jié)就是力量”。

三、是我具備良好的愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。近10年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。

四、具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能。在工作中，我始終不忘充實自己，堅持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我。在工作中，我一直本著兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，做好本職工作，提高了自身的綜合素質(zhì)，由于我多年來多崗位的磨練，也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力。這些，都有利于今后工作的開展。通過這些年在不同崗位的鍛煉，積累了一定的工作經(jīng)驗。我相信這是我競爭園長的最大優(yōu)勢。

成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量?！扒Ю镏?，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責(zé)。

一、強化一個觀念。我認為作為幼兒園園長，就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點，注入新思維，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破。

二、樹立兩種意識。一種意識是服務(wù)意識。服務(wù)是我們幼兒園發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們的宗旨。任何時候都要樹立兒童為中心的經(jīng)營理念，想家長之所想，急家長之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大我們的隊伍，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。我們要用以人為本的現(xiàn)代管理思想，掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。形成適合幼兒園管理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度管理和彈性管理有機結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變要為我要干。

三、提升三個水平。第一個水平是理想信念水平。我要帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，樹立創(chuàng)新發(fā)展的新觀念，把為幼兒奉獻作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個水平是工作水平。作為園長，任何工作都要思考在前，計劃在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個水平是教育水平。要緊跟時代的發(fā)展，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，就必須提高幼兒園的教育質(zhì)量，因為質(zhì)量是我們幼兒園發(fā)展的生命線，除了辦園的硬環(huán)境之外，另外一個就軟環(huán)境，軟環(huán)境最直接的就是教育質(zhì)量，要不斷努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新需求，以最好的教育質(zhì)量，為幼兒園發(fā)展服務(wù)。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的信任、來提升幼兒園的社會地位。

篇4

各位老師，員工

大家好！

一元復(fù)始，萬象更新！此時此刻，我們懷著燦爛陽光般的心情歡聚一堂，一起張開雙臂迎接美麗的20xx年的到來。在這辭舊迎新之際，我謹代表幼兒園的全體教職員工，向大家表示誠摯的新年問候和節(jié)日的祝福！

借此機會我向xx區(qū)教委，xx村委會對我們幼兒園工作的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

我們幼兒園在家長們的大力支持下，在全園教師的團結(jié)努力下，呵護著園中這些嬌嫩可愛的孩子健康快樂的成長，在孩子們快樂的笑臉中，我們找到了快樂的源泉，看到了奮斗的方向，在這里，作為一個園長，我要向家長們、老師們、尤其向我們可愛的孩子們說一聲：“謝謝”。

今天，我們幼兒園的孩子格外美麗，一張張的笑臉，一陣陣的歌聲，都充滿了幸福和快樂。在這里我們要用愉快的心情，嘹亮的歌聲，優(yōu)美的舞蹈，興高采烈的為孩子們慶祝！

最后，我祝愿我們的.孩子在新的一年里，快快樂樂，健健康康；我祝愿我們的老師在新的一年里，百尺竿頭，更進一步；我祝愿我們的家長朋友們在新的一年里，心想事成，萬事如意；我祝愿并堅信，我們xx小學(xué)附屬幼兒園在20xx年會馬到成功！明天是屬于我們的！

謝謝大家！

幼兒園年會發(fā)言稿簡短3分鐘（四）

各位老師，員工

大家好！

在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共同慶祝xx機構(gòu)舉辦的年會。在此我謹代表xx教辦向各位家長的到來表示熱烈得歡迎，向關(guān)心、支持幼教事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝和誠摯的問候，祝愿大家新年快樂，萬事如意。

回顧一年來，xx機構(gòu)在園長的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體教職員工的共同努力，幼兒園的各項工作得到長足發(fā)展，優(yōu)美的環(huán)境、熱情的服務(wù)、色香味俱全的飯菜、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量，贏得了家長一致的滿意和社會各界的高度認可。

園長是一個幼兒園的靈魂，她的能力與品質(zhì)，決定著一個團隊的發(fā)展方向和教師團隊的綜合素養(yǎng)。呂園長用xx余年的行動詮釋了自己對教育事業(yè)赤誠的熱愛，她將自己的青春和全部的愛都無私地獻給了幼教事業(yè)。但她依然有著“老驥伏櫪，志在千里。”的豁達胸懷；不斷地奔波全國各地，與名師交流，提升著自我能力，用與時俱進的教育理念，引領(lǐng)者團隊發(fā)展。她就是一位智者，給人指引了方向，她就是一把熊熊燃燒得火炬，不斷地散發(fā)著熱量，給人予溫暖，給人予能量。正由于她對幼教事業(yè)的一片赤誠、對優(yōu)質(zhì)教育的孜孜不倦的追求、對幼教事業(yè)無怨無悔的奉獻精神，在工作中務(wù)實高效的作風(fēng)，帶出了一支高素質(zhì)的教師隊伍，營造了一個風(fēng)清氣正的好園風(fēng)。

幼兒是我們的希望，是我們的未來，是我們快樂的源泉。我們每一位家長都希望自己的寶貝兒能在老師的精心培育下，健康、快樂、幸福地成長，更好地完成幼小銜接，為孩子今后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，受到良好的學(xué)前教育。但幼教工作對我們每一位家長都是既熟悉又陌生的一個領(lǐng)域。如何讓幼小的心靈去感知、認識紛繁復(fù)雜的大千世界？怎樣才是優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育？我懷著困惑的心情，于xx月初組織本轄區(qū)xx余所幼兒園的園長及骨干教師xx余人，觀摩了梅軒幼兒園的兩堂公開課。通過聆聽，使我耳目一新，對學(xué)前教育有了新的認識，對學(xué)前教育是一門藝術(shù)有了深切的感受，這兩位老師溫馨的語言，如涓涓細流滋潤著幼兒的心田；富有興趣得師生交流，使每個幼兒的好奇心都有滿滿的收獲。課后，我們參觀了幼兒園的舞蹈室、繪本館、創(chuàng)意美勞館、幼兒小超市、海洋球館、感統(tǒng)教室及幼兒作品展。欣賞著一幅幅美麗的畫卷，漫步于溫馨舒適的幼兒天堂，領(lǐng)略著點點滴滴的成就，它是全體教職員工愛和智慧的結(jié)晶。老師們，正是你們默默地付出，無私的奉獻，才鑄就了今天的成就；正是你們懷著“智者無敵，勇者無畏”的信念，才在幼兒心中樹立老師就是天使，就是智慧的化身這一神圣的形象；正是你們博愛的哺育，才使幼兒的每一份潛能得到開發(fā)、綻放。

昨天的成績帶來今天的欣喜，今天的努力昭示明天的輝煌。我們回首昨天，問心無愧；我們面對今天，倍加珍惜；我們展望明天，更是信心百倍。我堅信xx機構(gòu)明天將更加美好。

預(yù)祝今天的年會圓滿成功。

謝謝大家！

幼兒園年會發(fā)言稿簡短3分鐘

各位老師，員工

大家好！

此時此刻窗外寒風(fēng)凜冽，場內(nèi)春意盎然，今天我們歡聚一堂，在這里共同慶祝我們xx幼兒園第一屆年會。

此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨和希望交織。

回首過去的一年，對我們幼兒園每一位員工來說，是繁忙辛苦的一年，記得我們?yōu)榱擞變簣@年審評估，通宵達旦的加班，擠出一切業(yè)余時間齊心協(xié)力的完善檔案材料。記得我們踏著冉冉升起的朝陽，來到幼兒園組織各項活動，記得我們披著星光趕排節(jié)目，編排教師舞蹈。我們順利通過了年審，我們出色完成了一次次上級布置的任務(wù)，我們布置的幼兒園教室環(huán)境，制作的教玩具讓孩子們驚喜不已，我們舉辦的各項活動受到了家長的一致好評…

在此，我要感謝xx園長，她以高尚的品格，專業(yè)的知識，辛勤的付出，為幼兒園帶來了新面貌，使幼兒園工作走上了一個新的臺階。

感謝所有的老師們，感謝大家的團結(jié)努力，拼搏奮斗！

感謝門衛(wèi)師傅，無論春夏秋冬，為確保幼兒園一方平安，過年過節(jié)都堅守在自己的崗位上，默默付出，無怨無悔。

感謝廚房的師傅，為我們老師和孩子做出可口的飯菜，幕后辛勞。

我還要對老師的家屬們說聲感謝！感謝幕后英雄家屬們的無私奉獻、理解支持。同時也對社會各界的關(guān)心和支持說聲感謝！

昨天的成功帶來今天的欣喜，今天的努力昭示明天的輝煌，我們是一個團隊，團結(jié)就是力量。只要齊心協(xié)力，一切困難都可以迎刃而解。過去的20xx年，我們在壓力、挑戰(zhàn)和困難面前，接受住了考驗，取得了較好的成績，贏得了各界的信任和尊重。20xx年，我們將站在一個新的起點上，加倍努力，更進一步為幼兒同輝煌的明天，為創(chuàng)建優(yōu)秀幼兒園努力奮斗！

謝謝大家！

幼兒園年會發(fā)言稿簡短3分鐘

各位老師，員工

大家好！

今天，我們懷著喜悅的心情，在這里隆重集會，舉辦主題為“引領(lǐng)幼教、守望愛心”的20xx新春聯(lián)誼會，首先，我代表xx科技教育集團向全體教育主管領(lǐng)導(dǎo)，致以誠摯的問候！向全體教職員工及家屬、家長委員會成員，表示衷心的感謝！

此時此刻，我不由想起xx剛剛建園時的情景。從20xx年至今，xx已經(jīng)走過十四個春秋，十四年來，在政府的大力支持下，在所有xx人的全心付出中，xx逐步實現(xiàn)著當(dāng)初建園的夢想，即，營建本市最佳的幼教場所，培育健康、聰穎、文明、樂群的學(xué)前兒童，改變廣大家長和大多數(shù)幼教從業(yè)者心中落后的幼教觀念，打破幼教的行業(yè)現(xiàn)狀，建立關(guān)于幼教的深度教育教學(xué)理念與獨特思維模式，提高幼教的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平，從而引領(lǐng)益陽幼教向更科學(xué)更國際化的方向發(fā)展。

由于本人工作繁忙，有許多投資項目同時運作，對隸屬xx教育集團的xx，我采取的是“一園兩制”政策，即在xx總的教育思想不變的前提下，放手讓具有幼兒園專業(yè)知識與技能的老師自己管理學(xué)校，真正做到了老師的自愛、自信，孩子的自然、自由。

我很高興地看到，在“一園兩制”的方針落實施行后，xx這群青春美麗的幼師們在潘園長的帶領(lǐng)下，守望幼教這一特殊的教育領(lǐng)地，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，寓教于玩，玩中樂教，在認真教學(xué)的同時，內(nèi)外兼修，不斷成長。

xx堅持“以教師為本”的原則，積極開展多種形式的研討與體驗式活動，如春學(xué)期的“青年教師培養(yǎng)”系列教研活動，秋學(xué)期的英語特色教研活動，專題培訓(xùn)活動等。多項分享式教研活動的展開，創(chuàng)設(shè)了平等、獨立、和諧的教研氛圍，以教師工作中的實際問題為主題展開討論學(xué)習(xí)，有效幫助老師緩解了工作困惑，積累了教學(xué)經(jīng)驗。

我很高興地看到，老師們的付出有了很大的回報。孩子們在快樂中成長，在成長中獲得各種經(jīng)驗。每一個孩子都是每一個家庭的希望，xx實踐的是“愛的教育”，開展了許多的愛心大活動，這些活動我們都是在幼兒人人參與的基礎(chǔ)上進行的。而在日常教育教學(xué)活動中，更是將關(guān)愛送到每一個幼兒的心田。

我很高興地看到，越來越多的家長選擇xx，是因為選擇一份對幼教之真諦掌握的信任。家長對幼教的理解，觀念上有了很大的改變，深深明白孩子的幼年階段學(xué)習(xí)與兒童階段的巨大區(qū)別，書本知識固然是孩子們長大后必須掌握的，然而，在幼年階段培養(yǎng)起對大自然的熱愛，尊重并呵護童心里的童話世界，才是讓他們愿意進一步探索、學(xué)習(xí)這個世界的關(guān)鍵。

我很高興地看到，xx的孩子健康快樂聰穎活潑，xx的家長放心滿意信任堅定，xx的老師更加快樂專業(yè)美麗自信！xx在行業(yè)中的引領(lǐng)作用越來越明顯，真正走在一條建園時定下的夢想之路上，那就是，我們將把xx建成孩子的快樂城堡，現(xiàn)代化的新型幼兒園，益陽人心中的放心園、信賴園，益陽市品質(zhì)最好、規(guī)模最大的幼教集團。

領(lǐng)導(dǎo)們，家長們，同仁們！十四年了，時代在進步，我們要鞏固好、發(fā)展好，必須再接再勵，開拓進取，為xx的長期發(fā)展與宏大目標(biāo)而繼續(xù)努力。在此，我提出以下幾點希望與保證：

第一，繼續(xù)奮發(fā)有為，不斷提高xx的管理層水平。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個集體的靈魂，一種好的管理方式，可以發(fā)揮每一個員工的潛力。因此，我們將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，對管理層進行各種方式的培訓(xùn)與各層面的評價。

第二，繼續(xù)統(tǒng)籌謀劃，積極推動xx走多元的可持續(xù)發(fā)展道路。要做到可持續(xù)發(fā)展，就要與時俱進，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的幼教經(jīng)驗，結(jié)合益陽本地特色進行繼承與創(chuàng)新，而這，離不開所有幼教老師的努力。完善教師評價體系，是推動發(fā)展的關(guān)鍵，我們將致力于此。

第三，繼續(xù)踐行企業(yè)文化、教育理念和經(jīng)營理念，繼續(xù)完成“五年計劃”，即以xx為依托，帶動xx教育集團成長為一家集幼兒園投資管理、培訓(xùn)學(xué)校投資管理、教育信息咨詢、學(xué)前教育產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、幼師職業(yè)培訓(xùn)、幼兒藝術(shù)培訓(xùn)為一體的規(guī)?；I(yè)化、品牌化的教育集團。

第四，繼續(xù)提高員工待遇。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，精神的提升需要物質(zhì)作為保障。作為董事長，我將繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作，提高福利待遇，提供更多的培訓(xùn)和旅游機會，用三年時間逐步完善住房公積金，全面提高基本工資。

各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的家長，

可愛的xx人，告別激情澎湃的20xx，我們迎來了嶄新的20xx，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想，讓我們攜帶“引領(lǐng)”、

“守望”、

“愛心”三個詞，披星戴月只爭朝夕，去迎接更新的機遇與挑戰(zhàn)，譜寫生命的華章！20xx年，是我們實現(xiàn)夢想的新起點，讓我們扛起益陽幼教的大旗，一路義無反顧，勇往直前，越走越好！

順祝各位

篇5

“別看買一間商鋪一出手動輒就是需要幾十萬的資金，而投入的資金并沒有消失，只不過由鈔票轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，平時租賃出去，補貼日常開銷，在需要用錢的時候，把商鋪一賣，錢就回來了?！弊鳛橐幻Y深的社區(qū)商鋪投資者，吳鋒這些年在成都分批購入的七處社區(qū)商鋪足以令他過上讓人艷羨的“包租公”生活?！吧衔绾炔?，下午健身，晚上麻將。偶爾到處逛逛，看看有沒有合適下手的鋪子。這就是我生活的全部?！眳卿h笑言，閑逸舒適的寬松環(huán)境已經(jīng)讓這個不到40歲的男人提前進入了“老齡化”生活。

七處商鋪，大的42平米，小的甚至不足10平米，卻能為吳鋒帶來超過45萬的年收益?！斑@主要考的還是投資人的眼光。”以吳鋒投資的石人小區(qū)為例：在2003年購入這處坐落在石人公園附近的商鋪時，這一片區(qū)的人氣尚未聚集，27平米的商鋪售價僅需21萬，租金也不過區(qū)區(qū)的4萬余元。但隨著城市建設(shè)進程的加快，這一片區(qū)的常住人口及人流量逐漸增大，一環(huán)路、二環(huán)路、蜀都大道西線等多條交通樞紐近在咫尺，公交車停靠站多，借著附近各類小區(qū)陸續(xù)建成的“東風(fēng)”，人氣越發(fā)旺了起來，這里開的店種類多，茶館、燒烤、洗浴等一應(yīng)俱全，由于地理位置原因，其商網(wǎng)面對社區(qū)內(nèi)部的同時又面對來往路過行車的消費群體，停車消費帶來的娛樂休閑商業(yè)模式同時又符合周邊居民的消費訴求，從而市民喝茶、休閑生活就去石人小區(qū)已經(jīng)形成一種習(xí)慣，這里的聚集效應(yīng)明顯。“年租金也從最初的4萬元漲到了現(xiàn)在的11萬?！?在吳鋒看來，具備長遠目光是投資社區(qū)型商鋪必不可少的基本素質(zhì)。

吳鋒告訴記者，作為商鋪的一種類型，社區(qū)商鋪同街區(qū)型商鋪、市場型商鋪等相比，一般面積不大，單價也不算高，由于面對穩(wěn)定的消費群，不可控因素較少，故而風(fēng)險相對較小，很適合中小投資者投資或經(jīng)營。當(dāng)然，個中風(fēng)險，也很值得投資者細細考慮，懂得如何選擇很重要。

一般的社區(qū)商鋪，從總體形式上看，不外乎兩種，出售或出租。一般來說，規(guī)模較大的臨街型商鋪或底層商鋪，以出售居多。而小區(qū)內(nèi)部規(guī)模較小的商業(yè)街或零星的店鋪，則以出租為主。

如果單從收益上看，出租無疑對房地產(chǎn)商更有利一些，長期算下來，收益較出售要高得多，但出租對開發(fā)商的要求也較高，首先要有資金實力，不急于回籠資金；其次要有良好的管理團隊，還要有對商業(yè)地產(chǎn)的管理經(jīng)驗，熟悉各種商業(yè)業(yè)態(tài)，能支付較高的管理成本等。而出售則顯得簡單一些，只要項目規(guī)劃設(shè)計好，和住宅互相補充，相得益彰，就能很快收回成本。

吳鋒認為，社區(qū)商鋪盡管目標(biāo)客戶范圍大多局限在社區(qū)里面，但鑒于市場成熟度高，市場基礎(chǔ)穩(wěn)定，所以成為商業(yè)房地產(chǎn)投資成交熱點。社區(qū)規(guī)模成長的空間將預(yù)示著社區(qū)商鋪價值升值空間，如果所屬社區(qū)定位為高端、社區(qū)規(guī)模龐大，那么其社區(qū)商鋪的價值將被大大提升。社區(qū)商鋪適合機構(gòu)和個人投資者投資，對個人投資者來講，由于市場風(fēng)險較低，所以社區(qū)商鋪的銷售異?；鸨?。不過，吳鋒也告誡對有社區(qū)商鋪購買意向的投資客，社區(qū)商鋪盡管風(fēng)險較低，但有一個前提，就是購買商鋪時，不能被出售者的過分炒作所迷惑，不要買得太貴，否則仍有被套牢的風(fēng)險。

延伸閱讀：社區(qū)商鋪投資種類

社區(qū)商鋪可以按照商鋪的投資形式分類，分為零售型社區(qū)商鋪和服務(wù)型社區(qū)商鋪兩類。

社區(qū)商鋪主要提供與人們生活密切相關(guān)的生活用品銷售和生活服務(wù)設(shè)施等配套服務(wù)。零售型社區(qū)商鋪的商業(yè)形態(tài)為：便利店、中小型超市、藥店、小賣部、書報廳，及少量服裝店等；服務(wù)型社區(qū)商鋪的商業(yè)形態(tài)主要為：餐廳、健身設(shè)施、美容美發(fā)店、銀行、干洗店、彩擴店、花店、咖啡店、酒吧、房屋中介公司、裝飾公司、幼兒園等。

從以上社區(qū)商鋪可能的商業(yè)形態(tài)可以看出，社區(qū)商鋪具有廣泛的功能特點，而且商鋪大多數(shù)投資小，容易出租、轉(zhuǎn)讓，無疑社區(qū)商鋪屬于商鋪投資中的“小盤活躍股”。

社區(qū)商鋪的特點

社區(qū)商鋪作為與人們的生活密切相關(guān)的商業(yè)房地產(chǎn)形式，其市場極為成熟，只要商鋪投資者保持理性的投資思維，不是以過度透支的價格購買商鋪，就不會面臨大的投資風(fēng)險。

1、零售型社區(qū)商鋪

（1）規(guī)模特點

零售型社區(qū)商鋪的規(guī)模有大有小。其中，用作便利店、中小型超市的社區(qū)商鋪規(guī)模較大，面積大的約1000平方米，小的約100平方米，藥店一般面積在100平方米左右，小賣部面積甚至僅7，8平方米，書報廳面積可能更小，一般的社區(qū)很少有服裝店，有的話，面積也會比較小，通常20-30平方米。

（2）規(guī)劃設(shè)計特點

零售型社區(qū)商鋪的規(guī)劃設(shè)計通常沒有特殊的要求：3.5米的層高是基本要求；如果是做中型超市，規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)考慮合理的柱距，避免柱網(wǎng)太密，影響使用效率。

（3）經(jīng)營特點 社區(qū)商鋪的主要形式為鋪面形式。

投資回收形式

社區(qū)商鋪的投資回收方式包括出租和出售兩種，從市場發(fā)展趨勢來看，出售方式越來越吸引市場的關(guān)注，而且社區(qū)商鋪的買家將逐漸從散戶時代逐漸向商業(yè)投資機構(gòu)轉(zhuǎn)化。

2、 服務(wù)型社區(qū)商鋪

（1）規(guī)模特點

服務(wù)型社區(qū)商鋪隨著人們生活水平的提高，規(guī)模有逐漸增大的趨勢。過去，社區(qū)商鋪比較多的是小型餐廳、小型美容美發(fā)店、彩擴店、花店等，可是現(xiàn)在，餐廳的規(guī)模越來越大，大型專業(yè)美容美發(fā)院成為大型社區(qū)的重要配套，健身設(shè)施從無到有，并不斷有知名品牌健身機構(gòu)進入市場，包括幼兒園在內(nèi)的其他服務(wù)設(shè)施都對商鋪的規(guī)模有較高要求，1000平方米左右的商鋪具有良好的市場空間。

（2）規(guī)劃設(shè)計特點

服務(wù)型社區(qū)商鋪的層高也不能低于3.5米，柱網(wǎng)設(shè)計過程中要在設(shè)計安全可靠的前提下，最大限度實現(xiàn)柱子數(shù)量最少化，因為餐廳、美容美發(fā)、健身等設(shè)施對水、電、暖、天然氣、排污、消防等有相關(guān)要求，規(guī)劃設(shè)計過程中要對以上內(nèi)容加以考慮。商鋪投資者在做商鋪投資時需要對此加以考慮，上述設(shè)施越完善，今后越容易出租。

（3）經(jīng)營特點

社區(qū)商鋪的形式有鋪面商鋪和鋪位商鋪兩大類。

鋪面商鋪不可能進行統(tǒng)一管理，尤其當(dāng)采取出售投資形式的時候，開發(fā)商不可能在經(jīng)營階段，干預(yù)商鋪投資者的投資形式或經(jīng)營類型，在此情況下，如果社區(qū)商鋪的規(guī)模太大，這種沒有統(tǒng)一定位、統(tǒng)一經(jīng)營理念的社區(qū)商鋪項目將有可能面臨經(jīng)營困局。

有些社區(qū)建設(shè)專門的社區(qū)商業(yè)樓，里面的商鋪主要是鋪位形式，這些鋪位商鋪的"可視性"肯定不如鋪面形式，但其優(yōu)點在于這種鋪位商鋪有可能在統(tǒng)一定位、統(tǒng)一經(jīng)營理念下，競爭力得到提升，換言之，當(dāng)社區(qū)商鋪的開發(fā)商專業(yè)化水平很高時，鋪位型社區(qū)商鋪的價值未必不如鋪面社區(qū)商鋪。

投資回收形式

篇6

“我好喜歡待在學(xué)校，這早有和藹的老師，有玩耍的伙伴，有來看望我們的叔叔阿姨，有很多很多歡樂……”

映秀小學(xué)和映秀幼兒園的孩子們拿到東風(fēng)日產(chǎn)為他們準(zhǔn)備的禮物時，興高采烈地大聲歡呼。

“每次看到孩子們露出天真無邪的笑容，看到他們笑的那么燦爛，看著他們一天天成長，我的心也跟著踏實了，對日子充滿了期待……”，“東風(fēng)日產(chǎn)客人們的到來讓我們，讓孩子們真的是感受到了溫暖，很感謝一年來東風(fēng)日產(chǎn)對我們的關(guān)心與幫助，我現(xiàn)在最想說的就是，感恩、堅強、回報社會……”

映秀小學(xué)的葉老師看著她的學(xué)生們，微笑著對記者說。

5月7日～9日，東風(fēng)日產(chǎn)陽光關(guān)愛基金、廣東教育活動中心聯(lián)合開展了東風(fēng)日產(chǎn)“汶川新表情”活動。

對映秀小學(xué)和映秀幼兒園的捐贈是本次“汶川新表情”活動的重要組成部分。5月8日，一場簡單而隆重的捐贈儀式在映秀小學(xué)舉行。東風(fēng)日產(chǎn)黨委副書記潘治清先生代表東風(fēng)日產(chǎn)和陽光關(guān)愛基金會向映秀小學(xué)捐贈了價值十幾萬元的現(xiàn)金和禮品，同時，東風(fēng)日產(chǎn)四川12家經(jīng)銷商也聯(lián)合捐贈了價值12萬元的現(xiàn)金和物質(zhì)，為汶川父老鄉(xiāng)親送上他們的誠摯祝福和一片深情。

尋找新表情服務(wù)為己任

在5?12地震中，位于震中的映秀是受災(zāi)最重的地區(qū)之一。震后，環(huán)繞映秀的青山依舊在，卻已是滿目瘡痍，大地震給這個小鎮(zhèn)刻畫下深深的烙印。

在一年之后，這些地方發(fā)生了哪些變化?生產(chǎn)和生活恢復(fù)狀況如何，重建工作取得了哪些進展?從廢墟中頑強生存下來的人們還好嗎’

帶著滿腔的關(guān)懷與拳拳之心，東風(fēng)日產(chǎn)車主和愛心使者通過援助當(dāng)?shù)貙W(xué)校、尋訪并拍攝震后新貌、來展示災(zāi)區(qū)重建的偉大歷程，傳遞一年來汶川發(fā)生的巨大變化，從精神和物質(zhì)雙重層面，見證災(zāi)區(qū)的重生與奮起。

“企業(yè)的根本是什么?企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任。其實，企業(yè)就是為社會、為人民服務(wù)的工具。我們只是在做我們應(yīng)該做的事情。公司上上下下對援川是極其團結(jié)一致的，現(xiàn)在最大的問題是在想究竟要怎樣做才能更好地服務(wù)災(zāi)區(qū)人民，服務(wù)社會?！睎|風(fēng)日產(chǎn)市場部副部長郭偉女士在談及活動初衷時如是感慨。

東風(fēng)日產(chǎn)在汽車界雖然是個年輕企業(yè)，但在成立之初便把“共創(chuàng)價值共謀福祉”作為經(jīng)營理念。一個好公司的價值應(yīng)該是三維的，一是為股東創(chuàng)作更多的財富，二是關(guān)愛員工，讓員工快樂生活，快樂工作，快樂成長，三是企業(yè)的社會責(zé)任，這包含兩點：一方面是環(huán)保，一方面是關(guān)心弱勢群體。東風(fēng)日產(chǎn)一直以來都把這三維作為辦企業(yè)的目的。此次“陽光關(guān)愛教育援川”活動便是其中一部分。郭偉副部長介紹說：“東風(fēng)日產(chǎn)在今年還專門成立了企業(yè)社會公民專門委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同管理，而且設(shè)有專項的資金來支持這個活動得以開展，之前東風(fēng)日產(chǎn)在北京、天津、重慶、上海、武漢、廣州6個城市設(shè)立了“天籟綠洲”，把精品銷售的2％和其他的經(jīng)營利潤的一部分拿出來做活動的支持，所以說，尋找汶川新表情，教育援川等活動從組織上、從資金上、從制度上都是有保障的。我們都希望這些活動能切實地發(fā)揮出效果。我們希望能切切實實的幫到社會、服務(wù)到社會。

真情捐贈溫暖撫慰

近中午時分，我們一行終于到達了映秀小學(xué)。一進校門，師生們熱烈的歡呼著、歡迎著，為遠道而來的客人獻上潔白的哈達和鮮艷的羌紅，氣氛溫暖感人。

映秀小學(xué)和映秀幼兒園的孩子們收到了東風(fēng)日產(chǎn)為他們提前準(zhǔn)備的六一兒童節(jié)禮物，高興地嬉鬧了起來，天真童趣的臉

上已經(jīng)見不到曾經(jīng)的驚悸麻木。捐贈活動中，映秀小學(xué)校長譚國強一直面帶微笑，欣慰地看著他的老師和學(xué)生們。經(jīng)歷過災(zāi)難磨礪的校長發(fā)言質(zhì)樸動人：“在地震中，老師和學(xué)生們遭受了巨大的傷痛，特別是心靈上的創(chuàng)傷更需要關(guān)注和撫慰。東風(fēng)日產(chǎn)這一年來持續(xù)不斷的捐贈、援教等工作不僅幫我們解決物質(zhì)困難，更重要的是援教活動對學(xué)校的教學(xué)工作幫助非常大。你們

的愛心讓教師們能夠安心工作，讓孩子們學(xué)會感恩并且快樂?！睎|風(fēng)日產(chǎn)潘治清副書記和經(jīng)銷商們則表示：作為企業(yè)公民，在謀求自身發(fā)展的同時，必須以更加長遠的眼光關(guān)注社會公益事業(yè)。

涅磐重生汶川雄起

作為優(yōu)秀的企業(yè)公民，東風(fēng)日產(chǎn)在災(zāi)區(qū)的重建工作上，投入了大量人力、物力和財力。在08年5?12災(zāi)難之際，東風(fēng)日產(chǎn)聯(lián)合經(jīng)銷商、供應(yīng)商共成立的“陽光關(guān)愛基金”，總金額超過1000萬元，用于四川地震災(zāi)區(qū)的重建，持續(xù)為災(zāi)區(qū)提供關(guān)愛和援助。

篇7

打鐵還要自身硬――抓好團隊建設(shè)

只有專業(yè)的團隊才能做好專業(yè)的工程，以專業(yè)贏得市場。公司改制后的第一把火―專業(yè)團隊建設(shè)。針對不同的市場和業(yè)務(wù)，公司成立了19個分公司，2個安裝隊，3個公路施工隊，在發(fā)展中公司也集聚了一批素質(zhì)高、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干隊伍，公司現(xiàn)有建造師34人、高中級工程師89人、初級職稱103人、各類技術(shù)人員486人，專業(yè)化的隊伍為企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展打下了良好的基礎(chǔ)。

發(fā)展是硬道理――社會和經(jīng)濟效益二手抓

企業(yè)發(fā)展了，才能為社會做出更大的貢獻。抓經(jīng)營創(chuàng)效益――公司改制后的第二把火。公司在經(jīng)營中堅持“為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)發(fā)展宗旨，堅持“以改革為動力，以市場為導(dǎo)向，以效益為重點，以信譽為中心”的經(jīng)營理念，堅持以“科學(xué)管理，精心施工，信守合同，優(yōu)質(zhì)高效”為質(zhì)量方針，以“確保道道工序達標(biāo)，力爭個個項目創(chuàng)優(yōu)”為質(zhì)量目標(biāo)，對每一項工程都要求精心管理，精細施工，贏得了經(jīng)濟與社會效益的雙豐收。公司年平均承建工程百余項，累計完成施工面積200多萬平方米、完成市政道路建設(shè)48千米、完成公路建設(shè)200余千米。 公司2011年總收入達到3.18億元，上繳利稅954余萬元，2012年達到4.58億元，上繳稅金1370余萬元，2013年總收入達到5.1億元，上繳利稅1700余萬元。近三年完成的主要工程有：雅居園規(guī)?；^(qū)，鹽州翰府功能完善小區(qū)，原州區(qū)第二小學(xué)教學(xué)樓，鹽池縣武警中隊、看守所辦公樓及監(jiān)區(qū)，鹽池縣國稅局辦公樓、宏賦苑住宅樓，裕民小區(qū)保障樓，鹽池縣北塘村、十六堡村、隰寧堡生態(tài)移民工程，銀川艾依雅居、湖畔家園住宅項目工程，青銅峽市、利通區(qū)、海原縣、紅寺堡區(qū)公路工程，鹽池縣第三中學(xué)、第二幼兒園，內(nèi)蒙古阿拉善風(fēng)力發(fā)電道路及吊裝平臺等工程項目，工程項目的合格率均為100%。取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。

榜樣也是公信力――標(biāo)桿工程和標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)

有了公信力，企業(yè)才能贏得市場和社會公眾的信任，企業(yè)才能發(fā)展和壯大，這是公司改制后第三把火。創(chuàng)明星工程、創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)是公司各項目部的首要目標(biāo)，把每一項工程都當(dāng)成優(yōu)良工程、效益工程、品牌工程來建，是公司對每一個項目施工的具體要求。公司承建的鹽池革命烈士紀(jì)念館、體育館分別榮獲“西夏碑”“明珠杯”稱號；承建的教育小區(qū)、東順苑、惠澤園、鹽州翰府、廉租住房工程榮獲區(qū)、市 “標(biāo)化工地” 榮譽稱號，自治區(qū)建筑業(yè)信用評級為AAA級企業(yè)。多次被區(qū)、市、縣政府評為“生產(chǎn)經(jīng)營先進企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“建筑企業(yè)先進集體”、“建筑業(yè)管理先進單位”；被區(qū)工商聯(lián)評為“優(yōu)秀會員單位”；被區(qū)稅務(wù)總局評為“誠信納稅先進單位”；被區(qū)人事廳評為“人才培訓(xùn)先進單位”； 被農(nóng)業(yè)銀行、寧夏銀行股份有限公司評為“AA+級信用企業(yè)”；連續(xù)六年度被評為區(qū)、市級“守合同、重信用”企業(yè)；2006年又被中國質(zhì)量萬里行《信譽寧夏行》工作指導(dǎo)委員會授予“質(zhì)量信譽誠信承諾單位”；2010年度獲寧夏誠信企業(yè)榮譽稱號；獲得自治區(qū)“西部大開發(fā)突出貢獻企業(yè)獎”；并且于2012、2013年通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。

篇8

1、安全重于泰山，2010年，后勤集團將繼續(xù)簽訂安全責(zé)任狀，分級節(jié)制，層層落實。強化“安全第一”的觀念，不斷加強安全管理，強化職工安全意識。繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團《后勤安全管理規(guī)定》和各單位安全管理規(guī)定，飲食中心與幼兒園要加強食品采購、存儲、加工流程管理，嚴防飲食安全事故的發(fā)生。教管中心與宿管中心要加強保安和宿舍管理員的思想教育工作，強化教室和宿舍安全巡查，加強防火、防盜宣傳。水電與修建中心每周要開展一次安全教育，嚴格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程，實時監(jiān)控配電房、水泵房的運行情況，杜絕安全事故的發(fā)生。森林管理科要繼續(xù)鞏固成績，加強林地火源管理，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。

2、繼續(xù)實行集團領(lǐng)導(dǎo)值周巡查活動，督促、檢查各單位安全、文明生產(chǎn)情況。各單位每月一次進行安全檢查，重查安全隱患，對查出的隱患及時匯報，提出整改方案，排除安全隱患帶來的危害。

3、加強職工安全知識培訓(xùn)，提高職工安全意識，經(jīng)常開展安全知識講座和安全演練活動。建立健全各項安全制度，完善各項應(yīng)急預(yù)案。

4、實行安全工作一票否決制度。對安全意識不強，工作檢查不力，發(fā)生安全責(zé)任事故的個人和單位實行一票否決制，不得參與年終的各項評優(yōu)活動，并給予一定的經(jīng)濟處罰，嚴重的承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

5、實現(xiàn)全年責(zé)任安全事故為零的安全目標(biāo)。

二、繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、進一步樹立服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，工作不推諉，不拖拉，繼續(xù)為全院師生提供方便、快捷、熱情的服務(wù)，通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升自己的形象，以得到廣大師生的理解和求得各部門的支持。飲食中心繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營理念，按照“生產(chǎn)窗口化，產(chǎn)品多樣化，結(jié)構(gòu)層次化，服務(wù)個性化”的要求，開發(fā)特色項目，滿足不同層次學(xué)生的就餐需求。宿舍管理中心牢固樹立一切為學(xué)生服務(wù)的思想，竭誠為學(xué)生提供更好的物業(yè)管理服務(wù)，讓宿舍成為學(xué)生真正的“家”。特別要加強宿舍管理員的責(zé)任意識和學(xué)生的安全教育，配合學(xué)校相關(guān)部門加大違章電器、物品、違法經(jīng)營的查處力度，杜絕一切安全事故的發(fā)生。水電與修建中心在重點開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)上進一步繼續(xù)加強維修服務(wù)，對工作職責(zé)內(nèi)的報修任務(wù)小型的不超過24小時完成，大型的m在一周內(nèi)完成。商貿(mào)中心繼續(xù)加強員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)，深入了解學(xué)生需求，保證商品貨源供應(yīng)與采購。

教室管理中心要加強物業(yè)人員的管理，防止盜竊案件的發(fā)生，確保學(xué)校教學(xué)工作的順利進行。校醫(yī)院要做好全院師生員工的醫(yī)療保健工作，注重提升員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度；做好畢業(yè)生、新生的體檢工作，做到方便、快捷，確保不出現(xiàn)排長隊、耗時間的現(xiàn)象。環(huán)衛(wèi)中心繼續(xù)加大環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，保證校園環(huán)境整潔。綠化中心繼續(xù)加強校內(nèi)綠化植物管理，配合相關(guān)部門做好會議及大型活動會場布置及擺花工作。幼兒園要確保評估工作達到要求。做好幼教、保教工作，關(guān)注幼兒成長中的身心健康；做好幼兒衛(wèi)生保健、預(yù)防接種、安全衛(wèi)生工作；提高幼兒教師的業(yè)務(wù)水平，增強教師責(zé)任心，使幼兒園的工作得到整體提升。學(xué)術(shù)交流中心要按照全成本核算的要求，繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、堅持24小時熱線服務(wù)，及時回復(fù)師生員工在網(wǎng)站信箱中提出的問題。堅持首問負責(zé)制，做到有問必答，有困難必須解決。特別是修建中心，要樹立集團服務(wù)窗口的良好形象，對學(xué)校各單位的報修任務(wù)要積極解決，無法解決的要做到耐心細致的解答，為師生員工提供方便、快捷、貼近、個性化服務(wù)。

3、集團各級干部要倡導(dǎo)“想實際、到實地、查實情、說實話、辦實事、求實效”的“六實作風(fēng)”，深入一線調(diào)查研究，了解實際工作情況。確保24小時通信暢通，如有緊急情況發(fā)生要在第一時間到達現(xiàn)場，按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場指揮，迅速、及時做好處置工作。

4、樹立大局意識，堅持為學(xué)校教學(xué)、科研、師生員工的服務(wù)。在學(xué)校有重大任務(wù)目標(biāo)如評估、迎檢等活動中，集團要以學(xué)校大局為重，發(fā)揚愛校、奉獻的精神，全力為活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以確保學(xué)校重大任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、爭取實現(xiàn)全年后勤集團綜合滿意率達到80%以上。

三、進一步做好成本核算工作

1、統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格執(zhí)行學(xué)校的“撥改付”政策，確保集團成本核算工作的全面實施。

2、按照學(xué)校制定的相關(guān)政策，集團將根據(jù)各部門工作量和人員的情況，將經(jīng)費（人員經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費）整體劃塊撥付給各部門，按照“超支自籌、節(jié)約有獎”的原則執(zhí)行。

3、各部門要增強成本意識，加強成本核算，加強管理，控制支出。貫徹落實創(chuàng)建節(jié)約型校園的工作思路，發(fā)揚精打細算、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時注意減費、減耗、增效，從各方面節(jié)約成本，包括水、電、辦公、采購等支出。集團業(yè)務(wù)經(jīng)費支出要在2009年基礎(chǔ)上下降10%。

4、配合校財務(wù)處，做好后勤財務(wù)體制的改革，以適應(yīng)高校后勤改革發(fā)展的要求。加強財務(wù)監(jiān)管力度，注重集團的財務(wù)與資產(chǎn)管理，完善集團的財務(wù)管理規(guī)章制度。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策和財務(wù)法規(guī)，堅持收支兩條線，不私設(shè)小金庫。嚴格執(zhí)行《后勤集團財務(wù)報賬制度》。

5、嚴格執(zhí)行后勤集團財經(jīng)小組制度，繼續(xù)執(zhí)行科學(xué)化、民主化、程序化的決策機制，實行依法依規(guī)行政，大力推行政務(wù)公開。做到每半年舉行一次政務(wù)公開，集團重大事項實時公開。對“三重一大”問題集中集體智慧，科學(xué)民主決策，避免重大失誤。

四、繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理

1、加強干部職工的組織紀(jì)律性，繼續(xù)嚴格執(zhí)行打卡制度。做好日?？记诠ぷ?，嚴格請假審批制度，禁止遲到、早退、曠工現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強干部職工的政治思想教育，突出“三服務(wù)兩育人的宗旨”，樹立愛崗敬業(yè)，刻苦奉獻的精神，對技術(shù)骨干進行重點培訓(xùn)，加強后勤文化建設(shè)，勞逸結(jié)合，增強職工的集體榮譽感，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

3、加強干部、職工隊伍建設(shè)。重視和加強基層干部職工隊伍的建設(shè)，充分調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。集團黨政緊密配合，從思想道德教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、體制機制創(chuàng)新、關(guān)心干部職工成長發(fā)展等方面，積極為干部職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)穩(wěn)定的干部職工隊伍?？偨Y(jié)2009年的經(jīng)驗，加大人才引進的力度，2010年，爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持，引進優(yōu)秀畢業(yè)生2—3名。

4、繼續(xù)加強節(jié)水節(jié)電工作。按照節(jié)約、逐步、高起點的原則加強節(jié)水節(jié)電硬件的建設(shè)。根據(jù)目前高校節(jié)水節(jié)電的經(jīng)驗，2010年通過各種方式爭取一定的專項經(jīng)費，進行數(shù)字化的、高起點的遠程水電監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的試點工作，逐步將我校節(jié)水節(jié)電工作向更高層次推進。同時加強水電的管理工作，努力減少水電費的支出，加大水電費的回收力度，2010年節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)是爭取學(xué)校在增加教學(xué)設(shè)施和學(xué)生人數(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)水電費零增長。

5、根據(jù)學(xué)校的具體情況，配合學(xué)校崗位設(shè)置的要求，集團做好減員增效，“三定一聘”的準(zhǔn)備和實施工作。按照工作需要、崗位設(shè)置、群眾參與、競聘上崗、組織決定的基本要求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增加定崗工作的透明度，采取公開、公平、公正和雙向選擇的原則競聘上崗，對擬上崗人員嚴格按照干部、職工的管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，辦理相應(yīng)手續(xù)。

6、加強運行機制的創(chuàng)新。環(huán)衛(wèi)中心、綠化中心、教室管理中心、宿舍管理中心嘗試任務(wù)劃塊包干、簽訂任務(wù)承包合同、實行任務(wù)、經(jīng)費承包制度，達到提高效益、節(jié)約成本、降低用工成本和用工風(fēng)險的目的。

7、按照與學(xué)校簽訂的任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書的要求，全面做好分解落實、檢查考核工作。

8、加大集團的宣傳力度，向全校師生員工介紹集團的重點工作和取得的成果。建立交流溝通機制，加強與各方面交流與溝通，爭取得到方方面面的理解和支持。細心聽取各方意見，不斷改進工作，營造和諧的發(fā)展氛圍。

五、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高經(jīng)濟效益

1、飲食中心努力實現(xiàn)為學(xué)生“四化”服務(wù),即生產(chǎn)窗口化，產(chǎn)品多樣化，結(jié)構(gòu)層次化，服務(wù)個性化。配合規(guī)劃建設(shè)處做好第四食堂的建設(shè)以及職工隊伍的建設(shè)。同時利用食堂的資源，開展多種經(jīng)營。2010年力爭營業(yè)額達到1900萬元。

篇9

[關(guān)鍵詞]日本企業(yè)； 企業(yè)文化； 學(xué)習(xí)；

二戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟蕭條，多數(shù)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。世人皆以為日本要一個世紀(jì)才能恢復(fù)元氣，然而在不到三十年的時間，日本經(jīng)濟復(fù)蘇，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，涌現(xiàn)出一批杰出的企業(yè)，如索尼，松下等。它們在世界經(jīng)濟舞臺上嶄露頭角，引起了世界對創(chuàng)造日本經(jīng)濟奇跡的重大助力――“日本企業(yè)”的關(guān)注。

眾人研究日本經(jīng)濟崛起、日本企業(yè)蓬勃興起的原因，發(fā)現(xiàn)日本獨具特色的企業(yè)文化扮演了不可忽視的角色。

商場的競爭在某種程度上可以看作是文化的競爭，企業(yè)文化它是一個企業(yè)的核心價值理念。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是促進企業(yè)發(fā)展的重要精神保障和動力支持。只有具備先進的企業(yè)文化，企業(yè)才能在商場競爭上立于不敗之地。

一、學(xué)習(xí)日本企業(yè)文化的原因探析

世界最先進的企業(yè)管理不在日本 ，最優(yōu)秀的企業(yè)也不是日本企業(yè)，而在世界眾多文化中，我們強調(diào)學(xué)習(xí)日本的企業(yè)文化，而非西方的先進企業(yè)文化。原因有以下兩點：

1.較西方文化，日本企業(yè)文化更適用于中國企業(yè)

由于中國與西方文化，地域等差異，雙方的思想觀念不同。許多在西方所崇尚盛行的企業(yè)文化，在中國卻行不通。而日本則不同，它與中國地域相近，自古以來就交流頻繁，唐朝時期，日本曾派遣大量使臣渡海來學(xué)習(xí)中國文化。因此中日在一些思想文化，價值觀念上具有共同之處。如中日空乘人員招聘會偏向于一些儀表較好的人員，這是因為我們認為空乘代表一個國家的形象，要注重美感。而在西方，這種行為會被當(dāng)作是一種就業(yè)歧視。因此西方的空乘人員并不太強調(diào)儀表的美麗。

2.實踐證明，日本企業(yè)文化同樣適用于中國

現(xiàn)今，最具有日本管理特點的中國企業(yè)之一――海爾集團，其首席執(zhí)行官張瑞敏，自他創(chuàng)業(yè)起，就開始研究分析日本的兩大著名企業(yè)家松下幸之助和盛田昭夫；崛起階段，海爾在生產(chǎn)班組管理方法也借鑒了日本松下集團的企業(yè)管理經(jīng)驗。在海爾的發(fā)展過程中，日本企業(yè)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營理念給成長中的海爾集團較大的啟發(fā)。如今，海爾集團學(xué)習(xí)日本企業(yè)，超越了一些日本企業(yè)，甚至受邀到日本企業(yè)去傳授海爾的部分管理經(jīng)驗。這說明日本企業(yè)文化在中國行得通。

二、日本企業(yè)文化借鑒之處

1.重視企業(yè)員工

很多日本的企業(yè)家樹立了把員工當(dāng)作企業(yè)重要資源的思想。他們珍視員工，讓員工在物質(zhì)和精神上得到幸福。日本家喻戶曉的經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫先生就以此為其經(jīng)營理念。在接受中國媒體采訪時，主持人給稻盛和夫先生出了道考題，排列股東、員工、客戶的重要性。稻盛和夫先生毫不猶豫地將員工排為第一。他認為最重要的是員工，員工作為企業(yè)第一線，其利益得到滿足，更好的工作，能使顧客利益能很好地滿足，顧客滿意度提高了，最終股東的利益也就自然會得到滿足。這樣一個良性的循環(huán)，可以成就“三贏”的結(jié)果。

而在中國，許多企業(yè)家追求股東利益最大化，宣稱客戶至上，卻鮮少有人提到“員工利益”。而且侵犯員工權(quán)益的事情屢有發(fā)生。例如拖欠或隨意克扣工資等。企業(yè)對員工忽視，影響了員工的工作熱情，降低了服務(wù)質(zhì)量，最終也會影響企業(yè)，股東的利益，造成企業(yè)發(fā)展遲緩的局面。

2.高的員工忠誠度

員工高忠誠度是日本企業(yè)文化的一個突出特征。在日本，人們并不多跳槽，很多員工甚至?xí)槠渌诘钠髽I(yè)奉獻一生。他們把企業(yè)當(dāng)作自己的家，充分發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。同時為了鼓勵員工對企業(yè)忠誠，企業(yè)也會為忠誠度高的員工謀求更好的福利。日本企業(yè)中，員工呆的時間越長，資歷越久，所獲得的報酬也就越高。這種方式很好地激勵了員工，較大地提高了員工的忠誠度，使員工更愿意為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更多的財富。

與日本不同的是，中國企業(yè)員工的變動率還是較高的。員工換崗謀求更好發(fā)展，企業(yè)解雇尋求更優(yōu)人才。誠然，這樣做能使人力資源得到更好的優(yōu)化配置。給勞動力市場注入新的動力與活力，但是變動過勤，也引發(fā)了一系列問題，如企業(yè)凝聚力不夠，向心力不足。這樣不穩(wěn)定的勞資關(guān)系致使企業(yè)發(fā)展后勁不夠，成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.注重細節(jié)

商場瞬息萬變，有時細節(jié)也能決定成敗。但在中國企業(yè)，細節(jié)往往被忽略。很多企業(yè)家們，忽視小的環(huán)節(jié)，只注重大的框架，最后一個小的細節(jié)的偏差，卻導(dǎo)致功虧一簣。細節(jié)決定成敗。

反觀日本，日本人卻能將細節(jié)做到極致。他們大到某一個產(chǎn)品，小到某一個零件，都追求細節(jié)，精益求精。為了車子上的一個小零件的完美，他們可以將其車子召回，重新修改。哪怕只是車子上的小部件，他們也十分重視，這種注重細節(jié)的觀念讓日本車子大受歡迎。細節(jié)成就完美。

這樣，日本憑借追求細節(jié)的高要求，成功打造出豐田等一些人們耳熟能詳?shù)钠放?，讓日本企業(yè)注重細節(jié)的觀念深入人心。

4.優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力

日本或許不是創(chuàng)新能力最強的民族，但是他們的學(xué)習(xí)能力卻不容小覷。每年一些市場上流行的日本產(chǎn)品其實是日本購買歐美產(chǎn)品，通過迅速地消化吸收，然后再投入生產(chǎn)，制造出來的。這種產(chǎn)成品，“青出于藍而勝于藍”，在歐美市場乃至世界市場上往往備受青睞。

日本人優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，為他們節(jié)約了研制時間及成本，讓他們可以有更多的資源來用于生產(chǎn)、制造日本產(chǎn)品。

而中國在這方面做得就遠遠不夠了，中國一些企業(yè)家們滿足于成為“世界工廠”中的加工廠，不思創(chuàng)新，只是在不斷地重復(fù)復(fù)制國外的產(chǎn)品。其實中國也有像日本那樣引進外國先進技術(shù)和管理方法的企業(yè)，但是真正被其消化吸收的卻很少，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品仍然是“中國制造”。沒有改良創(chuàng)新，沒有學(xué)習(xí)、吸收，技術(shù)再精湛，也只能算得上“模仿”。

5.團隊精神

團隊精神是企業(yè)的核心價值觀之一，一個企業(yè)如果沒有團隊精神，就會形如一盤散沙。企業(yè)內(nèi)部員工各自為營，凝聚力、戰(zhàn)斗力下降，無法集中力量進行企業(yè)建設(shè)，造成企業(yè)發(fā)展滯后的后果。

日本人深諳團隊精神的重要性，他們從小就注重培養(yǎng)孩子的團隊意識，甚至在幼兒園的入園考試中，團隊精神被當(dāng)作他們?nèi)雸@測試的一個重要指標(biāo)，一個沒有團隊精神、合作意識的孩子最終會被幼兒園拒之門外。憑著對團隊精神的重視，日本為日后企業(yè)打造了一批又一批的高效團隊。除此之外，在進入公司后，企業(yè)內(nèi)會組織一些加強團隊合作的活動，幫助員工更加的熱愛集體，更好的融入集體。由松下幸之助先生創(chuàng)辦的松下電器公司，創(chuàng)立 “朝會”“夕會”制度，利用上班前五分鐘，下班后五分鐘進行員工聚會，在會中唱社歌，朗誦公司綱領(lǐng)等，將團隊精神，集體榮譽感等根植于公司全體員工心目當(dāng)中。松下公司利用這兩會來順應(yīng)同化幫助員工盡快地融入公司環(huán)境，也達到了凝聚團隊力的目的。

三、結(jié)語

在了解到我們需要學(xué)習(xí)的地方后，中國企業(yè)，要更加重視企業(yè)文化，加強企業(yè)文化建設(shè)，不能只是追逐利潤，而忽視了企業(yè)內(nèi)部文化。就像稻盛和夫先生曾經(jīng)對成長中的中國企業(yè)寄語稱道，中國企業(yè)家具有商才，但不能只考慮企業(yè)利潤，還要考慮長遠的發(fā)展。對此，中國企業(yè)要聯(lián)系自己企業(yè)的實際情況，向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們企業(yè)文化中的有用部分，為我所用。同時，我們學(xué)習(xí)，但不代表我們對其文化全盤接收，我們是擇優(yōu)而學(xué)，取舍結(jié)合，在學(xué)習(xí)中改進、創(chuàng)新。將他們的變成我們自己的企業(yè)文化，創(chuàng)建出新時代的符合我國國情的具有中國特色的企業(yè)文化，為我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

參考文獻：

[1]陳適宜.日本企業(yè)文化的特點及其借鑒意義[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報.2006(1)

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關(guān)鍵詞：物業(yè)服務(wù)企業(yè)；經(jīng)營模式；要點

我國房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模越來越大，伴隨其發(fā)展的就是物業(yè)管理，這為該行業(yè)帶來了極大的發(fā)展機遇，同時，也是一種挑戰(zhàn)，因為業(yè)主的要求和需求越來越高，他們的消費意識和維權(quán)意識越來越高，因此物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有不斷提高自身的服務(wù)水平，更新管理理念，改變當(dāng)前的經(jīng)營模式。

一、充分利用企業(yè)自身資源，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益

企業(yè)可以發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，成立專門的服務(wù)機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該利用好內(nèi)部的資金、物質(zhì)、人力和信息等各項資源，對資源進行合理配置，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。物業(yè)管理中，專業(yè)化是必不可少的發(fā)展因素，因此對于分工應(yīng)該進行精細化管理，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，如管理特點、資源等優(yōu)勢，建立起一支專業(yè)的服務(wù)隊伍，如建立專業(yè)的綠化服務(wù)機構(gòu)、清潔服務(wù)機構(gòu)和電梯維修機構(gòu)等，各種服務(wù)機構(gòu)可以承包企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，讓利益能夠不外流，且將業(yè)務(wù)發(fā)展到自己管理的物業(yè)管理區(qū)域之外，接受其他物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其它行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)或工程，這樣可以參加到市場競爭中，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身角色，從服務(wù)的提供商向集成商轉(zhuǎn)變，企業(yè)不再直接給業(yè)務(wù)提供有形的服務(wù)，將這些服務(wù)教給專業(yè)的服務(wù)公司負責(zé)，而物業(yè)服務(wù)企業(yè)要做的就是根據(jù)業(yè)主的實際要求制定出合理、科學(xué)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)將項目分包給各專業(yè)服務(wù)公司，并且要嚴格管理好整個項目的過程，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實好，監(jiān)督服務(wù)過程和驗收服務(wù)結(jié)果。物業(yè)服務(wù)企業(yè)這一轉(zhuǎn)變，其是社會服務(wù)資源的搜集者、統(tǒng)籌者和組織者，通過這樣的轉(zhuǎn)變，可以減少企業(yè)的成本，減小或者避免不同的風(fēng)險，對業(yè)主的服務(wù)水平也得到了提升，由專業(yè)的服務(wù)公司來提供服務(wù)，保證了服務(wù)的專業(yè)性、全面性以及質(zhì)量，提高了企業(yè)自身的競爭力[1]。從服務(wù)的提供商轉(zhuǎn)變?yōu)榧缮?，就需要企業(yè)做好計劃，能夠具有健全的前期策劃，加上相關(guān)的管理經(jīng)驗，將獲取的服務(wù)分包給相關(guān)專業(yè)公司負責(zé)，將優(yōu)秀的管理隊伍分配到項目中，協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)項目進行。

二、利用物業(yè)管理區(qū)域資源，豐富經(jīng)營內(nèi)容，增加附加利潤

物業(yè)管理企業(yè)因其自身特殊性，要服務(wù)和管理物業(yè)項目，因而具有所管理區(qū)域的經(jīng)營資源，因此企業(yè)要充分利用好這些經(jīng)營資源，豐富服務(wù)模式，采用多樣的服務(wù)途徑，為企業(yè)帶來更多的附加利潤。多元化的服務(wù)可以分為兩種，分別是：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化經(jīng)營[2]。前者就是經(jīng)營和企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品或者服務(wù)相似的產(chǎn)品或者服務(wù)，是實現(xiàn)資源間的共享，業(yè)務(wù)共同發(fā)展。比如客戶資源，企業(yè)就可以對客戶的實際需求進行分析，圍繞用戶需求對消費者的需求進行分析，擴大物業(yè)服務(wù)范圍，豐富服務(wù)種類，讓不同需求的客戶和消費者都能找到適合他們的服務(wù)，在為客戶提供基礎(chǔ)服務(wù)的同時，滿足客戶個性化的需求。比如很多企業(yè)就引入了多樣的機構(gòu)，如家電維修、寵物托管、洗車代駕、家政服務(wù)等。

企業(yè)還能進行非相關(guān)多元經(jīng)營，@種模式其范疇要比物業(yè)管理核心業(yè)務(wù)范疇大，其從事的業(yè)務(wù)是和物業(yè)管理本身沒有直接關(guān)系的，其他的經(jīng)營內(nèi)容，如幼兒園、超市、餐廳、美容美發(fā)、健身所、衣服干洗店等。從這些經(jīng)營內(nèi)容可以看出，都需要較多的投資，因此其風(fēng)險和收益方面都存在較大的變動，為了保證能夠獲利，就需要企業(yè)先要做好經(jīng)營內(nèi)容的可行性分析，籌集資金，能夠科學(xué)、合理的制定出具體的經(jīng)營和管理方案。

三、加強人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展快速，對人才的需求較大，而人才來源需要依靠社會和政府的支持，因此人才問題在短時間內(nèi)都無法得到有效解決，企業(yè)需要積極改變現(xiàn)狀，能夠在內(nèi)部加大對人才的有效培養(yǎng)，讓企業(yè)內(nèi)的員工能夠去學(xué)習(xí)各種專業(yè)業(yè)務(wù)知識及有關(guān)的法律法規(guī)等，為員工提供定期的培訓(xùn)，讓員工的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平能夠不斷提高；另外企業(yè)還需要重視對人力資源隊伍的建設(shè)，提高他們的整體素質(zhì)，企業(yè)還需要從外引進復(fù)合型的人才，專業(yè)人才需要滿足技術(shù)要求和管理要求，注重對人才的儲備工作，同時還要減少管理的層次，精簡服務(wù)人員，注重對團隊的建設(shè)工作，提高他們的專業(yè)水準(zhǔn)。

四、搭建社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺

當(dāng)前是信息時代，以往的溝通方式已經(jīng)相對滯后，業(yè)主無法及時的了解到物業(yè)信息，這就要求企業(yè)能夠為業(yè)主建立一個快速、方便的溝通渠道。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在溝通渠道建設(shè)中，就可以實現(xiàn)這一目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)建立服務(wù)平臺，讓業(yè)主可以及時的獲取最新的消息，并且要結(jié)合業(yè)主的實際需求建立多樣的服務(wù)板塊，比如物業(yè)服務(wù)、購物商城、社區(qū)資訊等，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，物業(yè)管理企業(yè)可以將最新的消息在網(wǎng)絡(luò)平臺中，讓業(yè)主、企業(yè)以及鄰里間能夠加強溝通，進行多樣的經(jīng)營，豐富業(yè)主們的生活[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，物業(yè)管理企業(yè)還是有較大的發(fā)展前景的，因此企業(yè)需要充分利用好自身的資源以及物業(yè)管理區(qū)域的資源，能夠增加附加利潤，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，另外企業(yè)需要注重對人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)的管理團隊，還要搭建社區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，讓業(yè)主能夠及時了解物業(yè)和社區(qū)相關(guān)信息，為用戶提供多樣化的服務(wù)。

參考文獻：

[1]決策資源集體房地產(chǎn)研究中心.物業(yè)管理贏利套路[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.