導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇采購(gòu)檢查方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的

此次專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的是：在廣泛開(kāi)展對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織(以下簡(jiǎn)稱采購(gòu)人)、采購(gòu)機(jī)構(gòu)政府采購(gòu)執(zhí)行情況檢查的基礎(chǔ)上，摸清和掌握政府采購(gòu)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機(jī)制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，使采購(gòu)人和采購(gòu)機(jī)構(gòu)受到深刻的思想政治教育和法制教育，自覺(jué)增強(qiáng)依法行政、依法采購(gòu)意識(shí)；針對(duì)自查和重點(diǎn)檢查工作中暴露出的問(wèn)題，嚴(yán)肅查處不規(guī)范行為，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為建立健全科學(xué)的政府采購(gòu)管理體制奠定基礎(chǔ)。

通過(guò)檢查，促進(jìn)采購(gòu)人、采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步掌握政府采購(gòu)法律制度規(guī)定，提高依法采購(gòu)的意識(shí)和能力，糾正錯(cuò)誤觀念和不正當(dāng)交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)政府采購(gòu)法律制度得以正確地貫徹執(zhí)行。

二、專項(xiàng)檢查的對(duì)象和范圍

此次專項(xiàng)檢查的范圍是，各級(jí)采購(gòu)人、采購(gòu)機(jī)構(gòu)2006年和2007年政府采購(gòu)執(zhí)行情況。其中，采購(gòu)機(jī)構(gòu)包括政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和社會(huì)機(jī)構(gòu)(指獲得省級(jí)財(cái)政部門(mén)認(rèn)定乙級(jí)政府采購(gòu)資格的社會(huì)中介機(jī)構(gòu))。

三、專項(xiàng)檢查的內(nèi)容

1.政府采購(gòu)范圍的項(xiàng)目依法實(shí)施采購(gòu)的情況，是否存在規(guī)避政府采購(gòu)行為；

2.政府采購(gòu)預(yù)算、計(jì)劃編制和執(zhí)行情況，是否存在不編漏編現(xiàn)象；

3.采購(gòu)方式選擇和執(zhí)行情況，有無(wú)違規(guī)行為；

4.政府集中采購(gòu)、部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的執(zhí)行情況，納入集中采購(gòu)目錄的項(xiàng)目是否都執(zhí)行了集中采購(gòu)；

5.采購(gòu)組織程序、信息、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，是否執(zhí)行了制度規(guī)定，有無(wú)違規(guī)行為；

6.工程實(shí)施政府采購(gòu)情況，有無(wú)規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為；

7.上級(jí)專項(xiàng)資金實(shí)施政府采購(gòu)情況，是否都執(zhí)行了制度規(guī)定；

8.政府采購(gòu)政策功能落實(shí)情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定；

9.受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理情況；

10.采購(gòu)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開(kāi)支情況，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象；

11.其他有關(guān)情況。

四、專項(xiàng)檢查組織與實(shí)施

按照現(xiàn)行行政管理體制，縣財(cái)政局、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局共同成立田陽(yáng)縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查組織工作和檢查的指導(dǎo)?？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由財(cái)政局黃紀(jì)若副局長(zhǎng)兼任，成員由各部門(mén)有關(guān)人員組成?？h財(cái)政、監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我縣專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并組織督導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)我縣專項(xiàng)檢查工作的指導(dǎo)和督導(dǎo)。專項(xiàng)檢查工作結(jié)束后，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總本縣各單位專項(xiàng)檢查情況和總結(jié)報(bào)告，報(bào)市專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

五、專項(xiàng)檢查時(shí)間安排

專項(xiàng)檢查工作采取自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，從5月開(kāi)始，到9月結(jié)束，具體分為自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改提高和驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。具體安排如下：

(一)自查自糾。5月4日至31日為自查自糾階段。采購(gòu)人、采購(gòu)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)政府采購(gòu)法和有關(guān)制度規(guī)定，增強(qiáng)開(kāi)展自查自糾的主動(dòng)性。各單位要對(duì)照專項(xiàng)檢查的內(nèi)容對(duì)2006年和2007年政府采購(gòu)執(zhí)行情況開(kāi)展自查自糾。

采購(gòu)人、采購(gòu)機(jī)構(gòu)自查自糾工作結(jié)束后，將自查自糾情況歸納整理，查找問(wèn)題根源，寫(xiě)出自查自糾報(bào)告，并填寫(xiě)自查自糾有關(guān)表格(電子版)。采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)表格1、表格2和表格7；政府采購(gòu)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)表格3、表格4和表格7；社會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)表格5、表格6和表格7（分縣（區(qū)）填寫(xiě)后匯總上報(bào)）。

各采購(gòu)人、采購(gòu)機(jī)構(gòu)于**年5月29日前將自查自糾報(bào)告和匯總后的電子表格報(bào)送田陽(yáng)縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣財(cái)政局政府采購(gòu)辦）。

自查自糾表格在中國(guó)政府采購(gòu)“全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查專欄---全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查電子化表格下載”。

(二)重點(diǎn)檢查。6月1日一7月31日為重點(diǎn)檢查階段。自查自糾結(jié)束后，為了保證專項(xiàng)檢查工作質(zhì)量，我縣將對(duì)采購(gòu)規(guī)模大、采購(gòu)項(xiàng)目多的采購(gòu)人和部分社會(huì)機(jī)構(gòu)執(zhí)行情況開(kāi)展重點(diǎn)檢查。專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)本縣實(shí)際確定重點(diǎn)檢查范圍，其中，采購(gòu)人的重點(diǎn)檢查覆蓋面要達(dá)到本縣所有采購(gòu)人的20％，以及部分社會(huì)機(jī)構(gòu)。要在財(cái)政部、財(cái)政廳確定重點(diǎn)檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)部門(mén)、市政部門(mén)、水利部門(mén)、交通部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)、教育部門(mén)以及工業(yè)園區(qū)的土地整理開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、校舍修建項(xiàng)目以及汽車(chē)定點(diǎn)保險(xiǎn)等采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查。開(kāi)展重點(diǎn)檢查時(shí)人員分組情況和時(shí)間安排另行通知。重點(diǎn)檢查工作結(jié)束后，檢查小組或檢查工作承擔(dān)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)檢查情況寫(xiě)出檢查意見(jiàn)和處理建議上報(bào)縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)整改提高。8月1日一31日為整改提高階段。采購(gòu)人、采購(gòu)機(jī)構(gòu)要結(jié)合自查自糾和重點(diǎn)檢查階段中暴露出的問(wèn)題，以及重點(diǎn)檢查意見(jiàn)提出切實(shí)可行的整改措施，制定整改方案。整改情況要以書(shū)面形式提交給縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。整改措施不力，效果不好的，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將督促其重新進(jìn)行整改。

(四)驗(yàn)收總結(jié)。9月1日一30日為驗(yàn)收總結(jié)階段。整改提高工作完成后，專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要組織好本縣的驗(yàn)收總結(jié)工作，總結(jié)分析檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和原因，形成分析報(bào)告。確保專項(xiàng)檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，將整改措施落到實(shí)處。

六、專項(xiàng)檢查工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組按照重點(diǎn)檢查的要求組成若干檢查小組和督導(dǎo)小組，分別負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)單位和采購(gòu)機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)檢查工作和地方專項(xiàng)檢查工作的督導(dǎo)。縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)各級(jí)文件和本方案要求，制定出符合本縣實(shí)際的相關(guān)配套文件和工作方案，確定負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查的工作人員和督導(dǎo)工作的小組。以指導(dǎo)本縣專項(xiàng)檢查工作，在檢查過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，及時(shí)加以解決。

（二）精心組織，狠抓落實(shí)。政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度大，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)要通力合作，從經(jīng)費(fèi)和工作人員上給予必要的保障，精心組織和安排各個(gè)階段工作，做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。確保一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)工作不力，造成不良后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（三）依法行政，公正嚴(yán)格。財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)在專項(xiàng)檢查工作過(guò)程中，要做到依法檢查，要準(zhǔn)確運(yùn)用法律和政策，嚴(yán)格履行查辦程序，排除干擾，秉公辦事，防止檢查工作失之于寬，失之于軟，切實(shí)做到依法行政，公正嚴(yán)格。

篇2

 

2017年是維護(hù)承接后第一個(gè)完整的維護(hù)整年，代維單位柔性承接運(yùn)營(yíng)商代維合同，部分地市管控代維單位能力存在差異，各代維單位能力參差不齊，且以往工作習(xí)慣及工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容均存在較大差異，代維管理工作面臨執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不到位的困難。

在面臨諸多困難之時(shí)，今年相繼完成了隱患排查、隱患整治競(jìng)賽、巡檢、代維采購(gòu)招標(biāo)等工作。

一、工作總結(jié)

1、隱患排查及整治競(jìng)賽工作

今年下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展鐵塔設(shè)施安全隱患排查的通知》以及大修隱患整治夏季攻勢(shì)競(jìng)賽活動(dòng)，完成所有鐵塔設(shè)施站址的巡檢及安全隱患排查。且對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患予以整治，共完成維護(hù)改造類項(xiàng)目立項(xiàng)27004項(xiàng)，其中塔房及電池類立項(xiàng)10275項(xiàng)，包含鐵塔類1686項(xiàng)，機(jī)房類1702項(xiàng)，蓄電池7278項(xiàng)。在6月10日全部完成所有立項(xiàng)項(xiàng)目的完工。

在隱患整治競(jìng)賽同時(shí)，在6月-7月組織了A類隱患站址的“飛行檢查”，截止7月10日，A類鐵塔隱患檢查完成了12個(gè)地市的檢查工作，共完成檢查站址588個(gè)。共發(fā)現(xiàn)一類隱患94個(gè)，二類隱患164個(gè)，三類隱患110個(gè)。各地市公司相繼開(kāi)展了A類隱患站址的自查工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患積極予以整治整改。

2、代維采購(gòu)工作

在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在地市公司強(qiáng)力配合下，2017年11月順利完成了代維采購(gòu)工作。過(guò)程艱難而又成果豐碩。大體分為維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容確立、維護(hù)費(fèi)用測(cè)算談判、采購(gòu)方案編制、采購(gòu)工作實(shí)施等四個(gè)階段。

2.1 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容確立

自3月份開(kāi)始，組織棗莊、臨沂、煙臺(tái)、濟(jì)南等地市專家以及部分代維單位梳理與運(yùn)營(yíng)商的維護(hù)費(fèi)用談判思路，收集各地市維修合同，并對(duì)代維采購(gòu)涉及的維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)予以了細(xì)致分類，涵蓋專業(yè)維修打包進(jìn)代維工作內(nèi)容中，且未休項(xiàng)目細(xì)分到168項(xiàng)，明確了代維的維修內(nèi)容以及鐵塔公司自身的維修內(nèi)容的界面劃分。5-6月份與三家運(yùn)營(yíng)商就共同的維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)予以協(xié)商，經(jīng)過(guò)反復(fù)多達(dá)十余次的談判溝通，最終在6月17日完成了維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，并陸續(xù)以函件的形式告知三家運(yùn)營(yíng)商。

2.2 維護(hù)費(fèi)用測(cè)算談判

確立維護(hù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)后，針對(duì)代維采購(gòu)是否對(duì)站址維護(hù)費(fèi)用設(shè)置限價(jià)以及限價(jià)價(jià)格等與運(yùn)營(yíng)商多次溝通協(xié)商，為做好費(fèi)用談判準(zhǔn)備工作，組織了多個(gè)地市在前期搜集的維修合同基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)口徑、運(yùn)營(yíng)商口徑、鐵塔公司口徑等多維度分專業(yè)測(cè)算維修費(fèi)用。

分別與三家運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維部領(lǐng)導(dǎo)及主管多次分層級(jí)溝通協(xié)商，針對(duì)運(yùn)營(yíng)商的維護(hù)費(fèi)用測(cè)算提出合理合規(guī)的異議，并拿出針對(duì)性的證據(jù)，結(jié)合多省份招標(biāo)結(jié)果，保持每周二至三次的溝通交流，最終達(dá)成不限價(jià)的豐碩成果。

2.3 采購(gòu)方案編制

在達(dá)成不限價(jià)基礎(chǔ)上，就代維采購(gòu)方案中代維單位資質(zhì)、商務(wù)價(jià)格分評(píng)分規(guī)則、技術(shù)評(píng)分規(guī)則、報(bào)價(jià)分類等與三家運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展了更細(xì)致的協(xié)商，兼顧各方訴求，力求通過(guò)規(guī)則設(shè)定可市場(chǎng)化招標(biāo)出有實(shí)力、有風(fēng)險(xiǎn)管控能力、可提升維護(hù)質(zhì)量的滿意的代維單位。

2.4 采購(gòu)實(shí)施

在采購(gòu)方案上報(bào)總部審批后，且與聯(lián)通達(dá)成維護(hù)承接意向后，正式開(kāi)展了代維采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)機(jī)動(dòng)抽取的評(píng)委及地市評(píng)標(biāo)代表長(zhǎng)達(dá)三天的評(píng)審，最終完成了代維采購(gòu)工作，選取了全省40家代維單位，中標(biāo)價(jià)格也得到了運(yùn)營(yíng)商的一致認(rèn)可。

3、代維管理及交接工作

   3.1 代維質(zhì)量分析會(huì)制度

組織全省開(kāi)展了周代維分析會(huì)、月度代維質(zhì)量分析會(huì)的代維管理及質(zhì)量分析機(jī)制。通過(guò)分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，與代維單位共同協(xié)商解決問(wèn)題的措施，將矛盾消滅在萌芽中。 通過(guò)召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)代維單位績(jī)效，布置下一步重點(diǎn)工作。

3.2  第三方維修管理平臺(tái)搭建

與安諾信就代維采購(gòu)之后維修管理全過(guò)程管控達(dá)成開(kāi)發(fā)意見(jiàn)，配合安諾信完成系統(tǒng)平臺(tái)各功能需求提交、功能研發(fā)等，基本實(shí)現(xiàn)了維修項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤管控、隱患類別的大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)等。

3.3  代維交接工作

梳理代維交接指南，明確代維交接的分工界面、發(fā)電管理、備品備件、春入站管理等多專業(yè)融入代維交接，通過(guò)代維交接啟動(dòng)會(huì)、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、交接周報(bào)等實(shí)施代維全過(guò)程管控，切實(shí)實(shí)現(xiàn)代維交接資產(chǎn)資源不缺失、維護(hù)指標(biāo)不降低。通過(guò)對(duì)交接進(jìn)度以及交接質(zhì)量的檢查關(guān)聯(lián)，對(duì)相應(yīng)責(zé)任主體的代維單位以及地市公司予以代維交接后評(píng)估及考核應(yīng)用，明確職責(zé)分工，切實(shí)完成代維的平穩(wěn)交接。

二、工作計(jì)劃

1、 代維人員嵌入式管理管控方案思路的梳理，2017年1月推進(jìn)資產(chǎn)核查骨干員工的認(rèn)證考試，切實(shí)保障骨干員工發(fā)的利益。

2、2018年，逐步開(kāi)展全員的維護(hù)工作認(rèn)證考試及上崗，

3、逐步推行大區(qū)域網(wǎng)格化管理機(jī)制。

4、落實(shí)維修管理思路，強(qiáng)化維修平臺(tái)化全過(guò)程管理

篇3

[關(guān)鍵詞]：技術(shù)方案;數(shù)據(jù)庫(kù);成本管理

[Abstract]: With the development of the construction industry, the market competition is increasingly intense, profit is also more and more low, extensive management has been unable to meet the requirements of previous cost management at present, we must strengthen the management of technical scheme, as well as the use of construction enterprise has long experience, constantly sum up some of the cost data, to cost management guide the project, so we can get good results.

[keyword]: technology; database; cost management

中圖分類號(hào): TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):

在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，項(xiàng)目成本管理變成了項(xiàng)目管理的重中之重。在這里我重點(diǎn)介紹我們?cè)趦?yōu)化施工技術(shù)方案，降低成本，以及建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，監(jiān)控項(xiàng)目的成本管理的做法和體會(huì)。

1.施工技術(shù)方案的管理

1.1安排流水作業(yè)，達(dá)到節(jié)約周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期的目的。在我公司施工的平果鋁三期熱電廠土建項(xiàng)目時(shí)，整個(gè)場(chǎng)地為長(zhǎng)方形，縱向128米，橫向84米，在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過(guò)程時(shí)，分公司到項(xiàng)目例行檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的施工安排是沿著縱向軸線進(jìn)行開(kāi)挖施工，根據(jù)我們多年的廠房施工經(jīng)驗(yàn)，縱向施工無(wú)法形成多工種流水作業(yè)，因?yàn)樵O(shè)備基礎(chǔ)、鋼屋架、屋面板是橫向布置的，經(jīng)過(guò)對(duì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究，我們確定分為三個(gè)流水段進(jìn)行施工，從基礎(chǔ)、排架柱、吊車(chē)梁、屋面板等各工種同時(shí)展開(kāi)，比原計(jì)劃減少勞動(dòng)力40人，減少投入模板3000塊，木枋7500條，施工進(jìn)度也走在了安裝的前面，最后該項(xiàng)目完全按甲方的要求交付使用，達(dá)到了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1.2根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選用外架方案，減少外架租金。恒大蘋(píng)果園12＃樓，框架結(jié)構(gòu)23層，建筑面積48000㎡,根據(jù)項(xiàng)目層數(shù)相對(duì)不多而面積比較大，而且恒大的項(xiàng)目普遍資金不足，預(yù)期工期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)，我們討論決定外架采用多次挑架的方式，每次挑架只挑8層，這樣只租用8層的外架鋼管就可以了，減少了外架租金約30萬(wàn)元。當(dāng)然，使用多次挑外架會(huì)影響施工工期，特別是影響外墻裝修工期，象恒大12＃樓項(xiàng)目，23層的主體做了12個(gè)月，進(jìn)度緩慢，所以減少外架的投入比較適合了。

1.3合理選用機(jī)械、減少機(jī)械投入。柳州陽(yáng)光100城市廣場(chǎng)22?！?4＃樓項(xiàng)目，為兩幢19層，一幢15層、呈“品”字形布置的建筑，我們?cè)谟懻撍醴桨笗r(shí)，選用兩臺(tái)塔吊當(dāng)然能滿足施工需要，但我們最后決定選用一臺(tái)塔吊，如果三幢樓同時(shí)施工，一臺(tái)塔吊不能滿足垂直運(yùn)輸?shù)囊?，所以我們安排先上兩?9層，加大勞動(dòng)力投入，每月上五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，兩幢樓將封頂時(shí)，再上一幢15層的建筑，這樣，既不耽誤工期，又達(dá)到節(jié)約成本的目的，以塔吊使用7個(gè)月計(jì)，節(jié)約了租金約20萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐證明，選用合適的施工方案，可以大大的節(jié)約項(xiàng)目成本，現(xiàn)在很多項(xiàng)目對(duì)方案的編制，認(rèn)識(shí)上有偏差，認(rèn)為施工方案只是用來(lái)應(yīng)付檢查的，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制，從我長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)看，我們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目施工前均對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行論證，集思廣益，不斷完善，達(dá)到了很好的效果。還有施工方案還包括很多方面，如土方開(kāi)挖、吊裝方案、支摸系統(tǒng)、邊坡支護(hù)、平面布置等，所以施工方案的選用都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本，選擇合適的施工的方案，才能達(dá)到節(jié)約成本，增加利潤(rùn)的目的。

2.成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

目前，集團(tuán)在不斷推行項(xiàng)目的自營(yíng)管理，以前的自營(yíng)項(xiàng)目都是實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理有著極大的經(jīng)營(yíng)自，其人工、材料、機(jī)械等都是由項(xiàng)目經(jīng)理拍板定奪，主要是靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。針對(duì)這種情況，分公司建立了項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，使項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支控制在合理范圍內(nèi)。如材料方面，我們建立了材料信息月報(bào)，每月把各項(xiàng)目采購(gòu)材料的數(shù)量、價(jià)格報(bào)到分公司，我們進(jìn)行了歸類、對(duì)比，看哪個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)的材料價(jià)格低，然后互通信息，擇優(yōu)采購(gòu)。還有就是收集已完工程的預(yù)算及實(shí)際成本數(shù)據(jù)，歸類、分析，列出各種類型建筑的鋼筋、混凝土、鋁合金、涂料、模板、木枋、水電、人工費(fèi)等平方米造價(jià)，包括機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等占總造價(jià)的比例。這些數(shù)據(jù)不但在編制項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)作參考，而且在工程投標(biāo)及工程施工中都有很大幫助，在對(duì)二輕工業(yè)聯(lián)社職工住宅樓項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，我們就是根據(jù)分公司的成本數(shù)據(jù)，編制了項(xiàng)目成本計(jì)劃，然后根據(jù)項(xiàng)目的成本及分公司的計(jì)劃利潤(rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，最后該項(xiàng)目中了標(biāo)，目前該項(xiàng)目竣工結(jié)算，從我們成本檢查的結(jié)果看，基本達(dá)到我們預(yù)定的計(jì)劃。

下面表格是我總結(jié)多個(gè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，可以用來(lái)指導(dǎo)制定新項(xiàng)目的成本計(jì)劃。

成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，使分公司的成本管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，更加完善了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。

隨著自營(yíng)項(xiàng)目的日益增多，為了更好的、全面的管理、服務(wù)于自營(yíng)項(xiàng)目，有必要成立成本管理組，專門(mén)負(fù)責(zé)自營(yíng)項(xiàng)目的管理，由一名副經(jīng)理分管，下設(shè)三名管理人員，分別為財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目資金的運(yùn)行，全部欠款統(tǒng)計(jì)，勞務(wù)、分包招標(biāo)，材料負(fù)責(zé)鋼材、周轉(zhuǎn)材料的集中采購(gòu)，檢查項(xiàng)目采購(gòu)材料的單價(jià)，預(yù)算負(fù)責(zé)分析每月項(xiàng)目報(bào)量，進(jìn)行兩算對(duì)比，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目每月開(kāi)支，對(duì)材料用量進(jìn)行預(yù)警。成本管理人員應(yīng)該選用有經(jīng)驗(yàn)的骨干，對(duì)分管的業(yè)務(wù)比較精通，對(duì)項(xiàng)目管理起到很大的指導(dǎo)作用。成本組每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本檢查，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)材料的數(shù)量、質(zhì)量，人工費(fèi)開(kāi)支，付款、欠款記錄，資金的流向，還有現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，全面收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理、分析，及時(shí)了解項(xiàng)目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

篇4

為了確保EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制達(dá)到合同中提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，恪守職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。

1.確定項(xiàng)目質(zhì)量管理要求

EPC總承包項(xiàng)目合同簽定后，即對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了質(zhì)量管理要求。為了全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，必須在公司的質(zhì)量保證體系下，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求。

1.1進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本宗旨是項(xiàng)目初期進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)定，并有效地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。

在EPC總承包項(xiàng)目管理中，對(duì)于質(zhì)量管理策劃首先應(yīng)是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責(zé)。其次要編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各項(xiàng)質(zhì)量管理文件;針對(duì)項(xiàng)目的工作范圍和公司的管理要求，建立一套適用項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量程和活動(dòng)所需要的控制要求、相應(yīng)的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行，并監(jiān)控實(shí)施效果以確保滿足項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求。

1.2強(qiáng)化全員的質(zhì)量管理意識(shí)

為保證項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目本質(zhì)安全，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范行為是項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。為此在EPC總承包項(xiàng)目管理中，首先要向全體項(xiàng)目人員明確項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的要求，明確全員質(zhì)量管理的責(zé)任。不同階段要有針對(duì)性地采取不同形式對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量管理和控制意識(shí)，時(shí)刻樹(shù)立‘今天的質(zhì)量就是明天的安全”這一理念。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，所有設(shè)計(jì)人員要明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要求和本質(zhì)安全的起源及特殊性;在工程項(xiàng)目的采購(gòu)階段，要強(qiáng)調(diào)所有供應(yīng)物資質(zhì)量保證的重要性;在工程項(xiàng)目的施工階段，要保證所有工序的質(zhì)量，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量，從而使項(xiàng)目的所有質(zhì)量活動(dòng)都處于受控狀態(tài)。

2. EPC項(xiàng)目管理過(guò)程的質(zhì)量管理和控制

對(duì)EPC項(xiàng)目的管理和控制而言，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段各個(gè)環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工作都關(guān)系到項(xiàng)目的順石油學(xué)院機(jī)械系化工機(jī)械專業(yè)，現(xiàn)在中國(guó)石化工程建設(shè)公司項(xiàng)目執(zhí)行中心工作，多年從事項(xiàng)目管理工作任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，2009年被集團(tuán)公司評(píng)為重點(diǎn)工程和石化工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

最終質(zhì)量，因此，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)輸入和輸出都應(yīng)處于受控狀態(tài)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理和控制

   設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保EPC項(xiàng)目的本質(zhì)質(zhì)量和安全的根本。在設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理和控制上，除要精心策劃、嚴(yán)格管理外，還要從設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等方面著手，使設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制。

(1) 設(shè)計(jì)輸入

設(shè)計(jì)工作的第一步必須有設(shè)計(jì)輸入條件。設(shè)計(jì)輸入條件的質(zhì)量會(huì)直接影響設(shè)計(jì)輸出文件的質(zhì)量。為此，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中應(yīng)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)輸入條件(外部和內(nèi)部)必須進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入條件是否滿足項(xiàng)目所需要的輸入條件，是否能滿足專業(yè)設(shè)計(jì)工作的需要。以確保設(shè)計(jì)輸入條件的正確性、有效性、完整性和權(quán)威性。

(2) 技術(shù)方案評(píng)審

技術(shù)方案是決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵。技術(shù)方案的先進(jìn)與否、可靠與否、合理與否直接影響到裝置或全廠的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為此在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵的技術(shù)方案要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，確定正確的技術(shù)方案，并按選定的技術(shù)方案開(kāi)展設(shè)計(jì)工作;通過(guò)評(píng)審，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行充分分析和論證，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取糾正和優(yōu)化措施得以持續(xù)改進(jìn)。

(3) 設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證

設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)證包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是專業(yè)內(nèi)的自校、校對(duì)、審核和審定（必要時(shí)）二是專業(yè)之間根據(jù)互提資料的條件進(jìn)行會(huì)簽。自校是設(shè)計(jì)人在提交文件前自身進(jìn)行的復(fù)核，確認(rèn)是否具備提交校對(duì)的條件。校審人必須符合質(zhì)量管理規(guī)定中校審人的資格，校審人在校審過(guò)程中按照設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要求和專業(yè)校審提綱逐條校審并保存相應(yīng)記錄。通過(guò)設(shè)、校、審對(duì)設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)證，進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，是否符合設(shè)計(jì)輸入條件的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整等。會(huì)簽是設(shè)計(jì)過(guò)程的最后一道工序，也是保證設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的一項(xiàng)重要控制程序;通過(guò)會(huì)簽，可以驗(yàn)證專業(yè)之間互提條件是否被正確的體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中。

2.2設(shè)備、材料采購(gòu)的質(zhì)量管理和控制中的供應(yīng)商選擇、采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接和現(xiàn)場(chǎng)物資管理等過(guò)程進(jìn)行的管理和控制。

項(xiàng)目采購(gòu)階段的質(zhì)量，應(yīng)從供應(yīng)商的選擇、監(jiān)造檢驗(yàn)制造過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和控制。合格的供應(yīng)商選擇要依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目所有供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格有效地選擇程序，供應(yīng)商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素之一，所有設(shè)計(jì)和技術(shù)要求都要通過(guò)制造過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)制造商進(jìn)行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。

對(duì)于各類設(shè)備和材料進(jìn)行監(jiān)造檢驗(yàn)前，要對(duì)監(jiān)造、檢驗(yàn)工作和人力、人員資質(zhì)進(jìn)行策劃，明確監(jiān)造檢驗(yàn)工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執(zhí)行依據(jù)、檢驗(yàn)級(jí)別與檢查點(diǎn)的劃分原則，編制相關(guān)的工作規(guī)定和程序文件，確定項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量計(jì)劃并貫穿于項(xiàng)目始終。為保證設(shè)備制造過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要對(duì)各類設(shè)備和材料依重要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗(yàn)方式。監(jiān)造檢驗(yàn)方式主要可分為：駐廠監(jiān)造、駐廠巡檢、訪問(wèn)點(diǎn)檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和免檢放行等方式。對(duì)于重要設(shè)備如反應(yīng)器、大型機(jī)組、塔、高壓換熱器和重要材料等安排專業(yè)人員駐廠監(jiān)造或駐廠巡檢。在設(shè)備制造過(guò)程的質(zhì)量管理和控制中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)定和的程序文件從原材料進(jìn)貨開(kāi)始，對(duì)設(shè)備制造用的原材料、加工工藝、特殊工種的資質(zhì)審查、工序檢驗(yàn)、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、致密性試驗(yàn)、整機(jī)試驗(yàn)、表面處理試驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)直至裝運(yùn)等質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)上對(duì)供應(yīng)商實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)督、檢查等管理工作。

現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理也是采購(gòu)質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料的接收、保管、檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和程序來(lái)執(zhí)行。對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料組織進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)記錄;對(duì)設(shè)備、材料的驗(yàn)收狀態(tài)進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，防止漏檢;對(duì)待檢設(shè)備、材料進(jìn)行有效的防護(hù)和保管，防止損壞;對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品實(shí)施有效的控制。

2.3施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制

EPC項(xiàng)目的施工過(guò)程是將圖紙變成實(shí)物的另一個(gè)過(guò)程。為確保施工全過(guò)程質(zhì)量得到有效管理和控制，首先應(yīng)根據(jù)EPC項(xiàng)目的施工管理特點(diǎn)，建立健全施工階段質(zhì)量管理體系，并對(duì)施工質(zhì)

EPC項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理，是對(duì)采購(gòu)過(guò)程量管理進(jìn)行全面的策劃和組織。施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，應(yīng)從施工分包商的選擇和實(shí)施全過(guò)程開(kāi)始，選擇資質(zhì)合格并有多年石化行業(yè)項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員的管理和控制，把工作重點(diǎn)放在施工過(guò)程的事前和事中控制，減少事后處理上，是使施工過(guò)程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，審查施工方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。

施工過(guò)程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準(zhǔn)備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);熟悉設(shè)計(jì)意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等;熟悉施工質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要熟悉已確定的質(zhì)量控制點(diǎn)（ABC)并進(jìn)行重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序等的重點(diǎn)控制。施工過(guò)程的質(zhì)量管理首先應(yīng)在明確的審批程序和要求下強(qiáng)化審核施工方案的重要性。因?yàn)槭┕し桨傅恼_合理與否直接涉及到是否存在質(zhì)量問(wèn)題、是否存在安全問(wèn)題、是否存在質(zhì)量和安全隱患的可能性，為此必須嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行審批，這樣可以從施工源頭制止發(fā)生質(zhì)量和安全問(wèn)題的可能性。

施工過(guò)程的質(zhì)量檢查應(yīng)包括對(duì)原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對(duì)施工分承包方在施工全過(guò)程的檢查、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)于原材料成品和半成品質(zhì)量的檢查要求是:對(duì)主要材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單;對(duì)施工分承包方施工過(guò)程進(jìn)行的檢查是檢查所施工的內(nèi)容是否符合施工技術(shù)和質(zhì)量要求？是否符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工施工質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)施工工序、隱蔽工程、交工資料和中間交接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是把好質(zhì)量關(guān)的最后一道工序。只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工序，才能進(jìn)行下道工序的施工，否則下道工序?qū)⒉荒苓M(jìn)行施工。

3 EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的難點(diǎn)

篇5

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，不僅需要擁有專業(yè)的房建隊(duì)伍，還應(yīng)具有較高住宅精裝修工藝，以此滿足商品房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。隨著商品房交易市場(chǎng)的拓寬，交易雙方均對(duì)其質(zhì)量有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，如外觀精美和裝潢美觀等，尤其針對(duì)商品房精裝修質(zhì)量更是影響買(mǎi)方購(gòu)房的關(guān)鍵?；诖?，本文通過(guò)對(duì)實(shí)際工程案例的闡述，分析工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際內(nèi)容，從而為商品住宅精裝修工程質(zhì)量的提升提供有利條件，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

精裝修；質(zhì)量控制；項(xiàng)目管理

1995年國(guó)內(nèi)首次開(kāi)展商品房預(yù)售體制，從而促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。受到人們生活品質(zhì)的提升，對(duì)于居住環(huán)境的舒適度也有著明確要求，即注重住宅的實(shí)用性、功能性與舒適性。早期商品房住宅裝修僅屬于買(mǎi)方個(gè)人行為，加之住宅交付以毛坯為主，雖然買(mǎi)方能夠依據(jù)自身個(gè)性化需求對(duì)房屋進(jìn)行裝修，但是因各方條件的制約，使行業(yè)市場(chǎng)系統(tǒng)化精裝修理念難以形成，使得當(dāng)前商品住宅精裝修工程質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，關(guān)于商品住宅精裝修工程質(zhì)量的研究工作成為建筑界迫切解決的問(wèn)題。

1工程概況

遠(yuǎn)大•中央公園二期建設(shè)施工項(xiàng)目位于成都市天府新區(qū)華陽(yáng)南湖路333號(hào)，東起劍南大道，西至站華路，北與南湖公園相接，其工程項(xiàng)目辦公樓位于河濱路。建筑總面積為172877.03m2；地上33層、地下3層；層高3m。

2工程項(xiàng)目管理

在本次商品住宅精裝修工程項(xiàng)目中，其涉及管理工作內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：（1）施工管理。制定完善的工期線路保證計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、周報(bào)與日?qǐng)?bào)的方式，將各項(xiàng)目工期有效縮短。（2）環(huán)境管理。為了預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工人員定期開(kāi)展防汛應(yīng)急演練，同時(shí)還可通過(guò)垃圾分類處理、現(xiàn)場(chǎng)綠化、裸土覆蓋、噪聲檢測(cè)的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施管理，避免對(duì)周?chē)用袢粘Ｉ钤斐捎绊?。?）方案管理。針對(duì)工程施工方案，開(kāi)展全方位檢查工作，如模架方案與卸料平臺(tái)方案可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。（4）交底管理。目前，該項(xiàng)工程共實(shí)施交底工作100余次，其中包含會(huì)議室交底30余次、現(xiàn)場(chǎng)交底70余次，均采用三級(jí)交底制度，由項(xiàng)目部對(duì)其流程給予嚴(yán)格規(guī)范管理[1]。（5）安全管理。項(xiàng)目策劃書(shū)、施工方案和應(yīng)急預(yù)案、責(zé)任制度、考核制度、教育制度與培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)罰條例以及上崗制度等。另外聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)用，可為信息化工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力，而視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要由4個(gè)球機(jī)和9個(gè)視頻探測(cè)器組成。

3提高商品住宅精裝修工程質(zhì)量應(yīng)采取的手段

3.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、交接驗(yàn)收

對(duì)于建設(shè)單位而言，若要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格化控制應(yīng)做好和土建單位的銜接工作，其中包含人員食宿、水電使用和垃圾清運(yùn)、垂直運(yùn)輸以及成品保護(hù)等幾項(xiàng)，而參與交接驗(yàn)收項(xiàng)目更是具有全面化、多樣化的特點(diǎn)，如垃圾清運(yùn)是否完成；對(duì)工程整體平整度、垂直度與暢通性進(jìn)行檢查；消防主機(jī)運(yùn)行狀態(tài)是否良好；鋁合金門(mén)窗、幕墻是否開(kāi)展淋水實(shí)驗(yàn)；管道和地面閉水效果是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；鋁合金門(mén)窗、幕墻表面是否出現(xiàn)撞傷和變形、破損、砂漿污染與玻璃破碎等情況；對(duì)給排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查；對(duì)強(qiáng)電和弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在各項(xiàng)檢查工作結(jié)束后，由驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收結(jié)果以書(shū)面報(bào)告展現(xiàn)的方式，交予上級(jí)部門(mén)完成會(huì)簽。在此期間若出現(xiàn)不合格項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)與責(zé)任方進(jìn)行協(xié)商，確定整改后完工日期，通過(guò)書(shū)面協(xié)議簽訂，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和交接驗(yàn)收工作。

3.2樣板房

設(shè)計(jì)圖紙以打樣環(huán)節(jié)為主，其作用在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制和質(zhì)量保證的主要手段。針對(duì)此應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)節(jié)點(diǎn)材料進(jìn)行合理把控，并結(jié)合工程進(jìn)度、工程成本、施工質(zhì)量與環(huán)境因素等，做好樣板房建設(shè)工作。在此期間，樣板房建筑結(jié)構(gòu)和防水性能、立體施工與看房通道均是影響實(shí)際施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。樣板房施工建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展可有效明確施工方案、施工工藝、施工材料的合理性，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步優(yōu)化，為全方位工程項(xiàng)目的開(kāi)展奠定有利基礎(chǔ)。另外在樣板房施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)組織監(jiān)理單位和業(yè)主對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。并有監(jiān)理單位以文字記錄的方式，對(duì)樣板房反映的問(wèn)題，進(jìn)行修整或彌補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)合理性、高效性、節(jié)約性工程建設(shè)。

3.3設(shè)計(jì)圖紙的審查

對(duì)于本次工程項(xiàng)目而言，施工前項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多次審查，但若要確保工程施工質(zhì)量與人員安全，需在進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，如判斷施工工藝可操作性、施工材料性能等。同時(shí)裝修單位還應(yīng)在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙審查標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程評(píng)審、專項(xiàng)技術(shù)等多項(xiàng)方案，以專家參考意見(jiàn)為裝修前提，對(duì)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展方案預(yù)定工作，確保其方案具有安全性與可操作性特點(diǎn)。除此之外，全封閉作業(yè)模式，也是提升工程裝修質(zhì)量的首要途徑。從本質(zhì)上來(lái)講全封閉作業(yè)模式，不僅可確保施工人員人身安全，還能縮短項(xiàng)目工期，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。對(duì)此，施工人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉后，通過(guò)預(yù)留出入口實(shí)行各項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)保安的設(shè)定可預(yù)防非現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制。在此過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)施工人員需佩戴工作卡，對(duì)進(jìn)場(chǎng)參觀或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，也因佩戴臨時(shí)牌與安全帽，確保自身安全[2]。

3.4施工材料管理

由于商品住宅在裝修中會(huì)涉及較多的裝飾材料，所以裝飾材料采購(gòu)與存放工作也是工程整體難度較大、成本較高的部分。對(duì)此，為了避免材料損失過(guò)于嚴(yán)重，需在材料采購(gòu)前通過(guò)組織計(jì)劃的設(shè)定，避免因采購(gòu)成本的限制，對(duì)劣質(zhì)材料進(jìn)行選擇，這種方式的運(yùn)用，雖然相比較而言，在一定程度上提高材料采購(gòu)成本，但在施工質(zhì)量控制與效率提升等方面有著決定性優(yōu)勢(shì)，整體上來(lái)講仍屬于工程成本控制關(guān)鍵手段。同時(shí)針對(duì)裝飾材料供應(yīng)問(wèn)題，可選用“質(zhì)量一票否決制”原則，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。尤其在材料采購(gòu)階段，采購(gòu)員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料采購(gòu)方案為標(biāo)準(zhǔn)，并有倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)樣板材料進(jìn)行驗(yàn)收，避免問(wèn)題材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在本次工程中該方法的運(yùn)用，不僅對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部約束，還能有效保證裝飾材料供應(yīng)質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)、延誤工期等狀況的出現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)商品住宅的分析，可知其精裝修工作屬于社會(huì)需求的重要體現(xiàn)，而細(xì)化分工、總包負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)分配等手段的運(yùn)用，可有效提高精裝修工程質(zhì)量，從而滿足買(mǎi)方居住需求。將裝修作為房建工程的組成部分，更是實(shí)現(xiàn)建筑工程高層次發(fā)展的前提。

作者：郭強(qiáng) 單位：中建二局第一建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)

篇6

中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，進(jìn)一步完善謀劃本系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，做好xxx市中醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、xxx市婦幼保健院擴(kuò)建項(xiàng)目、xxx市第二人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、xxx市精神醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、xxx市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、xxx市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、xxx市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目、xxx市疾病控制中心建設(shè)項(xiàng)目、四個(gè)xxx社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普遍存在著財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、年齡老化的問(wèn)題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員，許多衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會(huì)使用，根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的要求，針對(duì)財(cái)務(wù)人員水平的提高的問(wèn)題，應(yīng)更多的加強(qiáng)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)及新鮮血液的引進(jìn)，才能有效的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

三、加大專項(xiàng)資金檢查力度

針對(duì)國(guó)債項(xiàng)目、公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金、基本藥物補(bǔ)助等資金使用情況，加強(qiáng)專項(xiàng)資金檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項(xiàng)檢查，采取定期上報(bào)資金狀況、定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式，確保?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運(yùn)行。

四、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在XX年對(duì)各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報(bào)廢處理和無(wú)法使用的資產(chǎn)及時(shí)清理，確實(shí)落實(shí)好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)集中管理工作。

五、樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算

健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。按照集中財(cái)力辦大事的原則，突出重點(diǎn)，控制一般性支出，精打細(xì)算，克服花錢(qián)大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，確保“四項(xiàng)費(fèi)用”：公車(chē)、會(huì)議、接待及辦公費(fèi)用均比上年有所減少，下降幅度均超5%以上。

六、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核方案，不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度

定期分析各單位財(cái)務(wù)狀況，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的分析各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標(biāo)的分析講評(píng)，促進(jìn)增收節(jié)支，改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理水平起到積極的推動(dòng)作用。

七、建立績(jī)效考核分配制度

以醫(yī)療改革為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤?？?jī)效工資分配要以年初制定的單位目標(biāo)管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性。

篇7

（一）建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

爭(zhēng)創(chuàng)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院是在醫(yī)院科室改革進(jìn)一步深化的新形勢(shì)下開(kāi)展的一項(xiàng)有益活動(dòng)，全院干部職工要從講政治、講大局、促發(fā)展的高度，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室在領(lǐng)導(dǎo)體制上要“科長(zhǎng)、主任”親手抓，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，科室職工積極響應(yīng)。為保證全院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的順利實(shí)施提供組織保障。醫(yī)院成立爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總體布置，檢查監(jiān)督，下設(shè)辦公室，具體安排，組織實(shí)施。（成員名單見(jiàn)附件）

（二）內(nèi)容要求

1、廉潔行醫(yī)

（1）醫(yī)護(hù)人員要自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、社會(huì)服務(wù)承諾內(nèi)容及規(guī)范化服務(wù)的要求，拒絕接受患者及親屬各種形式的“紅包”、物品和宴請(qǐng)，以及推銷(xiāo)商以各種名義給予的回扣和好處；職業(yè)醫(yī)師禁止擅自到其它地點(diǎn)執(zhí)業(yè)取酬行為；杜絕開(kāi)單提成和指定地點(diǎn)購(gòu)藥問(wèn)題。（監(jiān)察科）

（2）醫(yī)院購(gòu)進(jìn)大型器械和用量大的試劑、耗材等，都要通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)或公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，禁止科室或個(gè)人采購(gòu)行為。（藥械科）

（3）醫(yī)院設(shè)立專人負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格執(zhí)行情況的監(jiān)管，按照《河南省醫(yī)療價(jià)格（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使單位無(wú)自立項(xiàng)目、分解、重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)及濫作檢查收費(fèi)等問(wèn)題。（財(cái)務(wù)科）

（4）建立新的考核、分配機(jī)制，逐步推行績(jī)效核算制度，按工作量化指標(biāo)、服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量，兩個(gè)效益綜合考評(píng)，績(jī)效取酬。嚴(yán)禁科室私收現(xiàn)金，科室無(wú)帳外設(shè)帳、私設(shè)“小金庫(kù)”和公款私存等問(wèn)題。（質(zhì)審科、監(jiān)察科）

（5）建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、激勵(lì)、監(jiān)督、懲處制度和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況記入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案；檔案建檔合格率100%。（監(jiān)察科）

2、誠(chéng)信服務(wù)

（1）認(rèn)真履行服務(wù)承諾內(nèi)容，自覺(jué)接受社會(huì)、新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督；建立基本舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立舉報(bào)電話、意見(jiàn)箱，對(duì)違諾行為查處率100%，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)率100%。（監(jiān)察科）

（2）堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目、藥品價(jià)格公示，公示率100%；住院患者費(fèi)用一日清單規(guī)范，送交患者簽字知情率100%。（藥械科、護(hù)理部）

（3）嚴(yán)格醫(yī)院管理，禁止科室外租、承包，禁止超范圍、超科目及違反準(zhǔn)入技術(shù)項(xiàng)目等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為；在崗技術(shù)人員兩證齊全率100%，全年無(wú)2級(jí)以上醫(yī)療事故。（醫(yī)政科）

（4）嚴(yán)格按照規(guī)定采購(gòu)藥品，認(rèn)真執(zhí)行價(jià)格政策；藥品集中采購(gòu)率100%（特殊藥品、中藥飲片除外）采購(gòu)中標(biāo)藥品率100%，藥品收入占醫(yī)院醫(yī)藥收入45%以下；藥品，器械、醫(yī)用耗材等質(zhì)量合格率100%。（藥械科） （5）建立藥師用藥、化驗(yàn)、檢查合理性分析制度，每月對(duì)藥品的銷(xiāo)售（前10位）和作化驗(yàn)、檢查的必要性進(jìn)行評(píng)析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正；同病種醫(yī)藥費(fèi)用及其增長(zhǎng)率小于同級(jí)同類醫(yī)院平均水平。（醫(yī)政科、藥械科、財(cái)務(wù)科）

3、一心為民

（1）醫(yī)院醒目處設(shè)有科室分布示意圖、就醫(yī)導(dǎo)向標(biāo)牌和警示牌；住院環(huán)境要整潔、舒適、幽靜。醫(yī)院戶外康復(fù)活動(dòng)場(chǎng)地整潔優(yōu)美、四季常青；病房衛(wèi)生無(wú)異味，24小時(shí)供應(yīng)開(kāi)水，推行住院病人配餐制。后勤服務(wù)規(guī)范化，做到管理員每天查房一次，科領(lǐng)導(dǎo)每周查房一次。發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題三天內(nèi)解決，緊急情況立即解決。實(shí)行三下三送、被服工作按要求進(jìn)行清洗、消毒、縫補(bǔ)、干燥、按要求折疊發(fā)送，切實(shí)做到為臨床一線服務(wù)。（后勤科）

（2）醫(yī)務(wù)人員接待患者要著裝整潔、舉止文明、態(tài)度和藹、體貼入微，嚴(yán)防話難聽(tīng)、臉難看、推諉、訓(xùn)斥、刁難患者的行為發(fā)生。嚴(yán)禁與患者爭(zhēng)吵。（監(jiān)察科）

（3）堅(jiān)持以人為本、以病人為中心的服務(wù)理念，做到因病施治，出入院診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率90%以上，門(mén)診處方和住院用藥、檢查的合理、合格率95%以上。認(rèn)真做好社區(qū)醫(yī)療、保健、服務(wù)工作，廣結(jié)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，三下鄉(xiāng)活動(dòng)一月一次。（醫(yī)政科、社區(qū)科）

（4）堅(jiān)持病人選擇醫(yī)生制度；對(duì)患者用藥，做化驗(yàn)、檢查和醫(yī)保自費(fèi)項(xiàng)目等，要征求患者意見(jiàn)、尊重患者意愿，患者知情同意率100%（癌癥等特殊疾患者酌情）。（醫(yī)政科、護(hù)理部）

（5）以患者就醫(yī)便捷為標(biāo)準(zhǔn)，門(mén)診堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)、導(dǎo)診、分診服務(wù)，為老、弱、殘等行動(dòng)不便患者提供全程服務(wù)；急診堅(jiān)持“三先一后”服務(wù)（先接診、先檢查、先搶救、后繳錢(qián)），搶救病人率100%。東西兩院明確劃分機(jī)動(dòng)車(chē)和人力車(chē)停車(chē)位，實(shí)行門(mén)診、病區(qū)巡視制度，維持正常的醫(yī)療秩序，確保“門(mén)前三包”。（門(mén)診辦、保衛(wèi)科）

（6）建立“行風(fēng)查巡”制度，定期召開(kāi)患者、家屬座談會(huì)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對(duì)正確意見(jiàn)的采用率100%，醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度95%以上。（監(jiān)察科、護(hù)理部）

（三）制定方案，落實(shí)責(zé)任版權(quán)所有

各科室要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)河南省衛(wèi)生廳制定的《實(shí)施方案》圍繞“廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，一心為民”12字方針和16項(xiàng)具體要求，并結(jié)合目前正在開(kāi)展的糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作情況，認(rèn)真制定內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)，切合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和方案，明確爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。（各科室實(shí)施細(xì)則和方案于30日以前報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)辦公室）

（四）認(rèn)真組織，搞好自評(píng)

各科室按照要求和各自的實(shí)施細(xì)則和方案，在達(dá)到“三無(wú)科室（無(wú)紅包、回扣、提成）”的基礎(chǔ)上，醫(yī)院和各科室要按照《河南省衛(wèi)生廳“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行定期檢查、自查，并定期寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，報(bào)院爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)切實(shí)有效地開(kāi)展下去。

（五）營(yíng)造聲勢(shì)，加強(qiáng)督查

要采取不同形式，掀起爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。東西門(mén)診辦公室要在醫(yī)院醒目處懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅；醫(yī)院辦公室要圍繞爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容制作電視短片，利用院簡(jiǎn)報(bào)，各新聞媒介，報(bào)刊雜志，大力宣傳開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)的新舉措，新成效和新出現(xiàn)的先進(jìn)典型；各科室要利用板報(bào)、墻報(bào)宣傳活動(dòng)的內(nèi)容，采取的措施，涌現(xiàn)出的好人好事。在全院形成崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展情況認(rèn)真進(jìn)行督查驗(yàn)收。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)，成效顯著的要及時(shí)總結(jié)推廣他們的做法和經(jīng)驗(yàn)；對(duì)敷衍責(zé)任，行動(dòng)遲緩不力的，全院給予通報(bào)批評(píng)。

（六）表彰授牌

院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各科爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)開(kāi)展情況及自評(píng)報(bào)告，認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，將達(dá)標(biāo)科室報(bào)院黨政聯(lián)合辦公會(huì)審批，最后分別授予“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”科室。

（七）時(shí)間安排

爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)從2004年10月份開(kāi)始，立即召開(kāi)職工大會(huì)，宣傳、學(xué)習(xí)、動(dòng)員，制定細(xì)則方案階段10月底完成；11月、12月份具體實(shí)施開(kāi)展階段；2005年1月份為自評(píng)報(bào)告階段；2月份為醫(yī)院考評(píng)獎(jiǎng)罰階段；3月份為醫(yī)院總結(jié)上報(bào)階段。版權(quán)所有

各科室在院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，要認(rèn)真組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院活動(dòng)，在活動(dòng)中要注重實(shí)效，切實(shí)整改突出問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開(kāi)展達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，人民群眾滿意度明顯提高的目的，把我院規(guī)范化服務(wù)、人性化服務(wù)推向一個(gè)新的階段。使我院力爭(zhēng)獲得市級(jí)或省級(jí)“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民”醫(yī)院稱號(hào)。

附：

×××醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

組長(zhǎng)：

常務(wù)副組長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××××××××

辦公室成員如下：×××××××××××××××

辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，×××兼任辦公室主任

篇8

目 錄

一、工作制度……………………………………第01頁(yè)

（一）總 則……………………………………第01頁(yè)

（二）決 策……………………………………第01頁(yè)

（三）資金管理…………………………………第02頁(yè)

（四）工作程序…………………………………第02頁(yè)

（五）監(jiān) 督……………………………………第06頁(yè)

二、機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度…………………………第06頁(yè)

（六）機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理……………………………第06頁(yè)

（七）會(huì) 議……………………………………第08頁(yè)

（八）學(xué) 習(xí)……………………………………第09頁(yè)

（九）作 息……………………………………第10頁(yè)

（十）公文處理…………………………………第11頁(yè)

（十一）安全保衛(wèi)………………………………第11頁(yè)

（十二）環(huán)境衛(wèi)生………………………………第12頁(yè)

（十三）小汽車(chē)使用管理………………………第13頁(yè)

（十四）引資爭(zhēng)資………………………………第14頁(yè)

（十五）其 他…………………………………第15頁(yè)

三、廉潔自律制度………………………………第15頁(yè)

文明公約………………………………………第17頁(yè)

一、工 作 制 度

（一）、總則

第1條 為了明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，按照科學(xué)、民主、公開(kāi)、規(guī)范、合法的原則，制定本制度。

第2條 實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，局長(zhǎng)在全盤(pán)工作中處于核心地位，對(duì)全盤(pán)工作負(fù)總責(zé)，且行使最后決策權(quán)。

第3條 實(shí)行在局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的層級(jí)管理制。分管副局長(zhǎng)對(duì)局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，股長(zhǎng)對(duì)分管局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，副股長(zhǎng)對(duì)股長(zhǎng)負(fù)責(zé)，辦事員按工作分工，對(duì)直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第4條 按照既分工又合作的原則，根據(jù)工作需要，全體員工有責(zé)任完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的分工以外的臨時(shí)性工作。

（二）、決策

第5條 黨組會(huì)議。由黨組書(shū)記（局長(zhǎng)）或書(shū)記委托副書(shū)記召集，全體黨組成員組成，必要時(shí)相關(guān)股室負(fù)責(zé)人列席。主要議題包括傳達(dá)落實(shí)上級(jí)重要文件和會(huì)議精神，研究全局工作規(guī)劃和重大改革及工作方案，研究財(cái)政預(yù)決算草案，交流通報(bào)全面工作進(jìn)度和財(cái)政經(jīng)濟(jì)情況，研究機(jī)構(gòu)人動(dòng)及調(diào)整，向上級(jí)推薦干部，決定對(duì)局屬各單位和個(gè)人的獎(jiǎng)懲，研究機(jī)關(guān)事務(wù)管理中的重要事項(xiàng)，研究黨務(wù)工作和精神文明建設(shè)，研究其它須由黨組決定的事項(xiàng)。

第6條 局務(wù)會(huì)議。由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托副局長(zhǎng)召集，各股室（局，中心，下同）正職以上干部參加，根據(jù)需要擴(kuò)大到其他有關(guān)人員。分管負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的分工范圍內(nèi)的會(huì)議可以自行決定。局務(wù)會(huì)議主要議題包括傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神；研究制定財(cái)政預(yù)算草案、財(cái)政模擬決算；布署安排各項(xiàng)工作，通報(bào)工作進(jìn)度，講評(píng)階段性工作；執(zhí)行局黨組的決議；研究制定財(cái)政資金的籌集、調(diào)度、分配、使用方案；研究起草相關(guān)財(cái)政政策、改革方案；研究財(cái)政管理的辦法；其他須由局務(wù)會(huì)研究的事項(xiàng)。

（三）、資金管理

第7條 對(duì)已列入財(cái)政支出預(yù)算的資金由相關(guān)股室負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，局分管負(fù)責(zé)人簽字撥付。

第8條 上級(jí)下達(dá)的專項(xiàng)資金和國(guó)債資金、財(cái)源建設(shè)資金、建設(shè)單位繳存的基建資金、單位列入政府采購(gòu)的商品、勞務(wù)的采購(gòu)資金和單位繳存的預(yù)算外資金在扣除調(diào)劑資金后應(yīng)返還單位的資金、罰沒(méi)收入按規(guī)定應(yīng)返還單位的辦案補(bǔ)助資金、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)資金中的工資性支出、低保資金、醫(yī)保資金的固定性支出由股室負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定審核把關(guān)，分管負(fù)責(zé)人簽字撥付。相關(guān)業(yè)務(wù)股室和局分管負(fù)責(zé)人應(yīng)保證資金?？顚Ｓ貌⒉坏靡匀魏卫碛扇魏涡问酵钢А?/p>

第9條 社保資金、低保資金、醫(yī)保資金、房改資金、糧食風(fēng)險(xiǎn)資金、價(jià)格調(diào)劑資金、扶貧幫困資金、防洪保安資金等其它資金的撥付必須由局分管副局長(zhǎng)報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)、市政府主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第10條 財(cái)政預(yù)備費(fèi)的動(dòng)用須由局務(wù)會(huì)議制定方案，由局長(zhǎng)把關(guān)報(bào)經(jīng)市人大或主管副市長(zhǎng)審批。其它任何人無(wú)權(quán)以任何理由、任何形式動(dòng)用財(cái)政預(yù)算資金。

第11條 財(cái)政資金調(diào)度由預(yù)算股提出方案，經(jīng)分管局長(zhǎng)審核后，由局長(zhǎng)簽字撥付。

第12條 所有財(cái)政預(yù)算內(nèi)外資金、各種專項(xiàng)資金、基金的籌集、征繳、存儲(chǔ)、分配、撥付必須依照有關(guān)法律法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行，任何單位、任何人不得以任何方式截留、挪用和不按制度撥付，任何單位、任何人不得在這一系列過(guò)程中搞任何形式的以權(quán)謀私和場(chǎng)外交易。

第13條 以局或局直屬單位(包括二級(jí)法人)的名義進(jìn)行任何形式的貸款（借款）、擔(dān)保或以財(cái)產(chǎn)抵押貸款（借款）必須由局長(zhǎng)(法人代表)簽字同意。

（四）、工作程序

第14條 預(yù)、決算編報(bào)程序。年初由預(yù)算股提出預(yù)算口徑，經(jīng)局務(wù)會(huì)議并報(bào)市政府批準(zhǔn)。行財(cái)、農(nóng)財(cái)、社保、農(nóng)稅及非稅收入管理等單位負(fù)責(zé)各口預(yù)算收支編制，預(yù)算股負(fù)責(zé)審核、匯總。年度預(yù)算報(bào)經(jīng)市政府、人大逐級(jí)審批通過(guò)后，財(cái)政局正式行文下達(dá)。各業(yè)務(wù)股室每月定期與預(yù)算股核對(duì)收、支指標(biāo)數(shù)，屬于會(huì)計(jì)集中核算單位的收支數(shù)，由會(huì)計(jì)管理中心每月負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)股室對(duì)帳。年終決算以前，預(yù)算股與各業(yè)務(wù)股室各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)必須全部核對(duì)清楚，決算數(shù)各業(yè)務(wù)股室應(yīng)以預(yù)算股數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。年終各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)收集、整理、編制、錄入、審核各口決算報(bào)表和編報(bào)財(cái)務(wù)分析，預(yù)算股匯總編制年度財(cái)政決算報(bào)表，企財(cái)（統(tǒng)評(píng)）股匯總編制全市財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

第15條 單位預(yù)算內(nèi)資金的撥付程序。每月月初，各股室根據(jù)單位提出的用款計(jì)劃，按綜合預(yù)算收支掛鉤和平均進(jìn)度經(jīng)審核后，在未超出預(yù)算撥款計(jì)劃進(jìn)度的前提下，開(kāi)具“用款計(jì)劃審批表”送預(yù)算股，預(yù)算股根據(jù)各股室的用款計(jì)劃撥付。個(gè)別單位需超預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃撥款的需經(jīng)分管局長(zhǎng)在單位用款計(jì)劃表上簽字批準(zhǔn)，并在次月抵扣。

第16條 上級(jí)專項(xiàng)資金的撥付程序。預(yù)算股收到上級(jí)專項(xiàng)指標(biāo)通知單后，經(jīng)局長(zhǎng)同意，將專項(xiàng)指標(biāo)通知到各有關(guān)業(yè)務(wù)股室建立臺(tái)帳，業(yè)務(wù)股室根據(jù)使用單位用款計(jì)劃，經(jīng)審核報(bào)分管局長(zhǎng)審批后送預(yù)算股撥付。凡上級(jí)有文件精神規(guī)定要求業(yè)務(wù)股室設(shè)立專項(xiàng)資金專戶的，由業(yè)務(wù)股室根據(jù)專項(xiàng)資金指標(biāo)，開(kāi)具用款計(jì)劃由預(yù)算股將專項(xiàng)資金直接撥入有關(guān)業(yè)務(wù)股室開(kāi)設(shè)的專項(xiàng)資金銀行專戶上。業(yè)務(wù)股室要根據(jù)項(xiàng)目單位的申報(bào)，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)主管局長(zhǎng)審批后核撥資金，實(shí)施項(xiàng)目管理。

第17條 農(nóng)稅收支結(jié)算程序。農(nóng)業(yè)稅由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）解入農(nóng)稅收入過(guò)渡戶，再由農(nóng)稅局全額繳入金庫(kù)；預(yù)算股按正稅的規(guī)定比例列農(nóng)業(yè)稅災(zāi)、社、減免款退庫(kù)，撥入農(nóng)稅過(guò)渡戶，再由農(nóng)稅局提出分配方案，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)市政府批準(zhǔn)撥付到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）和單位征收的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、契稅、耕地占用稅，解入農(nóng)稅收入過(guò)渡帳戶，農(nóng)稅局全額解入金庫(kù)，所需征收經(jīng)費(fèi)列入年初預(yù)算。本級(jí)提留的農(nóng)業(yè)稅征收經(jīng)費(fèi)和鄉(xiāng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)，由預(yù)算股按規(guī)定的比例撥入農(nóng)稅局帳戶；上級(jí)追加農(nóng)稅系統(tǒng)的專項(xiàng)資金，不管是否帶帽，一律由預(yù)算股按預(yù)算追加指標(biāo)撥入農(nóng)稅局。凡需安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政（農(nóng)稅）所的經(jīng)費(fèi)，按年初計(jì)劃和具體情況由農(nóng)稅局提出方案，經(jīng)局務(wù)會(huì)審定后，并由分管農(nóng)稅的局長(zhǎng)簽字后撥付。

第18條 罰沒(méi)收入的入庫(kù)和辦案經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助返還程序。罰沒(méi)收入嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，征收股室必須及時(shí)督促執(zhí)罰執(zhí)收單位將罰沒(méi)收入按月足額繳入金庫(kù)。罰沒(méi)收入的辦案補(bǔ)助的返還，凡是納入綜合預(yù)算管理的單位由征收股室提供完成任務(wù)進(jìn)度表，由辦案單位填寫(xiě)辦案補(bǔ)助表，由對(duì)口股室根據(jù)綜合預(yù)算加蓋股室公章和股室負(fù)責(zé)人簽名后，送預(yù)算股撥付；未納入綜合預(yù)算管理的單位，其辦案經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助由征收股室根據(jù)年初確定的比例，報(bào)經(jīng)主管局長(zhǎng)審批后交預(yù)算股撥付；對(duì)超任務(wù)計(jì)劃的單位，年終由對(duì)口股室與征收股室根據(jù)單位的實(shí)際和當(dāng)年財(cái)力情況提出方案，經(jīng)局務(wù)會(huì)議并報(bào)政府主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交預(yù)算股撥付。

第19條 財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審批程序。工資中心年初匯總編制年度統(tǒng)發(fā)工資預(yù)決算，根據(jù)各業(yè)務(wù)股室核定的人員和工資額，建立個(gè)人工資檔案；按月編制工資用款計(jì)劃交預(yù)算股辦理?yè)芸?，及時(shí)向銀行提供工資數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)文檔；按規(guī)定的代扣項(xiàng)目，將代扣的個(gè)人工資性扣款劃入相應(yīng)賬戶。預(yù)算股年初匯總編制年度工資總預(yù)算，按核定的收入比例，將資金及時(shí)劃入“工資資金專戶”。各業(yè)務(wù)股室分別負(fù)責(zé)各對(duì)口單位的人員和工資預(yù)算及異動(dòng)情況審核，編制對(duì)口單位年度工資預(yù)算，核定其人員及工資額，及時(shí)報(bào)工資中心。

屬新增到財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的人員，經(jīng)市編制人事部門(mén)審批后，由各對(duì)口股室登記、核定，再由工資中心整理匯總填列“新增統(tǒng)發(fā)人員工資錄入卡”，每月經(jīng)分管局長(zhǎng)、局長(zhǎng)并報(bào)市主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按程序追加預(yù)算，再列入統(tǒng)發(fā)。對(duì)確定發(fā)放的政策性調(diào)整工資，經(jīng)市人事局審批后，由對(duì)口業(yè)務(wù)股室審核匯總后交工資中心，工資中心匯總填列“統(tǒng)發(fā)人員增資錄入卡”送分管局長(zhǎng)審批后，登錄單位人員工資臺(tái)帳列入統(tǒng)發(fā)。

第20條 政府采購(gòu)中心工作程序。年初，各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)初審各采購(gòu)單位上報(bào)的年度采購(gòu)計(jì)劃，交采購(gòu)中心復(fù)審匯總編制全市政府采購(gòu)計(jì)劃，再報(bào)主管局長(zhǎng)批準(zhǔn)，采購(gòu)中心組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。凡經(jīng)批準(zhǔn)使用預(yù)算內(nèi)資金購(gòu)買(mǎi)物資、設(shè)備以及服務(wù)的項(xiàng)目，有關(guān)業(yè)務(wù)股室應(yīng)將采購(gòu)資金直接撥入采購(gòu)中心資金專戶；經(jīng)批準(zhǔn)使用預(yù)算外資金購(gòu)買(mǎi)物資、設(shè)備以及服務(wù)的項(xiàng)目，采購(gòu)中心和有關(guān)業(yè)務(wù)股室應(yīng)督促單位在采購(gòu)實(shí)施前一周內(nèi)將資金劃入采購(gòu)中心資金專戶。

會(huì)議和接待經(jīng)費(fèi)歸口采購(gòu)中心管理。采購(gòu)中心年初制定會(huì)議接待實(shí)施方案，并始終參與制定和審核經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，定期做好與接待處的結(jié)算工作，向主管領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算股報(bào)送會(huì)議接待費(fèi)開(kāi)支情況。預(yù)算股按年初確定的包干辦法，將會(huì)議接待費(fèi)及時(shí)撥入采購(gòu)中心專戶。

第21條 預(yù)算外資金管理程序。預(yù)算外資金繳存：?jiǎn)挝皇杖〉念A(yù)算外資金，填開(kāi)“繳款單“直接繳存非稅局在各專業(yè)銀行開(kāi)設(shè)的預(yù)算外資金專戶。繳款單除銀行和單位留存外，分別交非稅局和對(duì)口業(yè)務(wù)股室各一聯(lián)。納入集中會(huì)計(jì)核算的，非稅局應(yīng)及時(shí)開(kāi)具資金結(jié)算單，連同收據(jù)記帳聯(lián)退還會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行帳務(wù)處理。

預(yù)算外資金撥付：用款單位向?qū)跇I(yè)務(wù)股室申報(bào)預(yù)算外資金用款計(jì)劃，填開(kāi)“審批單”；根據(jù)其收入繳存情況和核定的撥款比率，業(yè)務(wù)股室初審，非稅局復(fù)審并開(kāi)出“撥款書(shū)”予以撥款。

對(duì)帳：每月初，非稅局編制“預(yù)算外資金余額表”交各業(yè)務(wù)股室或會(huì)計(jì)管理中心，各業(yè)務(wù)股室和會(huì)計(jì)管理中心應(yīng)及時(shí)核對(duì)各單位帳戶余額，年終決算數(shù)非稅局?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

票據(jù)領(lǐng)用：行政執(zhí)法單位凡需領(lǐng)用行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù)、基金收據(jù)、罰沒(méi)款等票據(jù)的必須持物價(jià)部門(mén)核發(fā)的“收費(fèi)許可證”、財(cái)政部門(mén)核發(fā)的“委托收費(fèi)證”以及合法的執(zhí)罰收費(fèi)文件，由單位財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)管理中心統(tǒng)一到非稅局或農(nóng)稅局領(lǐng)取。所收票款應(yīng)按收支兩條線和票款同步、收繳分離的管理辦法及時(shí)解繳。續(xù)領(lǐng)收據(jù)的必須將上次使用完的票據(jù)存根交回銷(xiāo)號(hào)，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤方可領(lǐng)購(gòu)新的收據(jù)，納入“大廳收費(fèi)”的執(zhí)收單位，統(tǒng)一使用湖南省財(cái)政廳監(jiān)制的《湖南省收費(fèi)基金繳款憑證》電腦票，統(tǒng)一由政務(wù)公開(kāi)中心領(lǐng)取，再由中心分發(fā)到銀行，單位不再領(lǐng)取手工票據(jù)。

第22條 財(cái)政監(jiān)督檢查程序。監(jiān)督股為財(cái)政監(jiān)督檢查牽頭單位，負(fù)責(zé)制定監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，確定監(jiān)督檢查方式。凡財(cái)政部門(mén)組織的檢查，應(yīng)由監(jiān)督股和相關(guān)業(yè)務(wù)股室提出計(jì)劃，成立檢查組，統(tǒng)籌安排檢查事項(xiàng)，統(tǒng)一編制有關(guān)文書(shū)。檢查結(jié)束后，檢查組應(yīng)對(duì)查出的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并寫(xiě)出檢查報(bào)告，由被檢查單位簽章。對(duì)檢查組提交的檢查報(bào)告，依照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和違紀(jì)事實(shí)，報(bào)局長(zhǎng)或主管局長(zhǎng)審核后下達(dá)處理決定；對(duì)違紀(jì)金額小、情節(jié)輕微的問(wèn)題，經(jīng)批準(zhǔn)可當(dāng)場(chǎng)作出處理決定。對(duì)查出的重大違法違紀(jì)案件，應(yīng)按程序分別移交紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)或司法機(jī)關(guān)處理。

（五）、監(jiān)督

篇9

【關(guān)鍵詞】施工階段；工程管理；質(zhì)量控制

1 引言

建設(shè)單位對(duì)施工階段工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制一直是建設(shè)項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，也是投資方和建設(shè)單位相互之間經(jīng)濟(jì)利益的保障。施工階段的質(zhì)量控制直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的成功，其工程管理的有效性控制措施直接決定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目的直接操作者，應(yīng)該切實(shí)從工程狀況出發(fā)，考慮具體的施工環(huán)境，結(jié)合投資者的相關(guān)要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。按照相關(guān)的規(guī)范認(rèn)真實(shí)施合同方案，切實(shí)保證購(gòu)買(mǎi)材料的價(jià)格和質(zhì)量，時(shí)刻注意市場(chǎng)材料和設(shè)備的價(jià)格波動(dòng)，保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量的竣工，實(shí)現(xiàn)投資雙方經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2 加強(qiáng)施工階段工程管理的有效性

2.1 工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有效途徑。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目投資者的要求和預(yù)算，考慮市場(chǎng)相關(guān)元素的影響，采取正確的工程造價(jià)控制辦法。

（1）工程標(biāo)底編制的控制。建設(shè)單位應(yīng)按照投資者的要求，結(jié)合自身建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，尋找具有專業(yè)知識(shí)技能的人員進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制。不能只考慮到編制費(fèi)用而使用建設(shè)單位內(nèi)部的人員或者沒(méi)有相關(guān)編制技能的人員進(jìn)行編制，從而造成編制成本過(guò)高，給雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。例如，可以聘用一些專業(yè)技能強(qiáng)的人才，投標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理估算，同時(shí)做好相關(guān)保密措施。編制過(guò)程中的操作，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，避免因偷工減料而影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期。

（2）工程變更的控制。施工過(guò)程中如果實(shí)在需要變更相關(guān)的工程項(xiàng)目，就需要提早做出預(yù)算，尤其是對(duì)一些影響到工程造價(jià)的重大變更，應(yīng)該在預(yù)算后進(jìn)行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給建設(shè)單位造成不必要的損失。對(duì)于內(nèi)容詳實(shí)，結(jié)果預(yù)算等都符合要求的變更工程量，要有相關(guān)部門(mén)的簽署意見(jiàn)。在工程項(xiàng)目變更之前，要根據(jù)相關(guān)專家的專業(yè)技能，對(duì)工程項(xiàng)目的整體信息進(jìn)行重新評(píng)估，保證工程項(xiàng)目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關(guān)的要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的交接，確保文件的完整性和手續(xù)的完善性。首先，應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程量的基準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。其次，對(duì)于實(shí)在需要變更的工程量所涉及的費(fèi)用，必須制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理三方共同簽字才能認(rèn)為文件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發(fā)現(xiàn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（3）工程材料的控制。建設(shè)單位施工的工程材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按期保質(zhì)保量的購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)要保留相關(guān)的材料交易文件，以方便竣工時(shí)的復(fù)查。對(duì)于建設(shè)過(guò)程中單價(jià)較高、數(shù)量較多的材料，可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)，從而保證采購(gòu)的公開(kāi)、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應(yīng)，為了有效地控制工程投資，建設(shè)單位可以通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)建設(shè)單位工程現(xiàn)場(chǎng)提供場(chǎng)地、水、電等設(shè)施的條件下，供應(yīng)商建立大型混凝土攪拌站供應(yīng)混凝土。這樣，不但可以降低運(yùn)輸成本，同時(shí)也能降低工程造價(jià)。

2.2 工期和工程質(zhì)量的控制

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的工期和工程質(zhì)量的控制，可采取相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)該考慮投資者的意見(jiàn)，及時(shí)、有效地反饋，聘用第三方工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)督。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的突發(fā)事件，監(jiān)督人員可以透過(guò)調(diào)查、審核、統(tǒng)計(jì)、匯總，然后將相關(guān)的材料信息匯報(bào)給投資方，以方便制訂相應(yīng)的緊急方案。

對(duì)于工程質(zhì)量的控制，例如，重要材料設(shè)備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應(yīng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)具體的材料、設(shè)備的管理，保證了工程質(zhì)量，發(fā)揮批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)采購(gòu)的特點(diǎn)，降低采購(gòu)的成本。同時(shí)，監(jiān)督人員也可以制訂相應(yīng)的監(jiān)督安排，定期抽查施工單位建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)施工建設(shè)單位的項(xiàng)目安排，監(jiān)督者也能夠從整體上提供合理的、科學(xué)的意見(jiàn)以供參考。為方便建設(shè)單位能夠按期竣工，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，監(jiān)督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對(duì)稱帶來(lái)?yè)p失。

2.3 合同方案具體實(shí)施的控制

施工單位應(yīng)該按照項(xiàng)目前期的合同方案進(jìn)行施工，對(duì)于方案中可能存在的內(nèi)容復(fù)雜、投資大、工期長(zhǎng)、涉及原料種類多、工序復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目，施工單位可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑倥嘤?xùn)，提高自身建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。簽訂合同后，施工單位可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)合同內(nèi)部的條款進(jìn)行合理的推敲，增強(qiáng)合同條款的保密性。例如，對(duì)工程項(xiàng)目合同，建設(shè)施工單位要明確合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其辭，準(zhǔn)確理解和領(lǐng)悟相關(guān)條款，這樣，才能保證合同方案的有效執(zhí)行，避免糾紛的發(fā)生，減少施工過(guò)程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費(fèi)用。

3 施工階段的質(zhì)量控制措施

篇10

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過(guò)程轉(zhuǎn)入下道工序

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施

全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合ISo9001（2000版）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，詳見(jiàn)公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》,質(zhì)量保證體系示意圖（見(jiàn)下表）

質(zhì)量保證體系

*質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程

竣工一次交驗(yàn)合格率100%

分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點(diǎn)率6%以下

*質(zhì)量保證措施

《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等）,并對(duì)《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。

質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍

《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目部統(tǒng)一編號(hào)，分發(fā)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)經(jīng)理。

《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁(yè)，《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。

質(zhì)量計(jì)劃的使用

1）項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。

2）為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》，各職能部門(mén)可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要求。

3）《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題請(qǐng)示公司有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)處理。

4）《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理，換版更改由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄。

*質(zhì)量體系

項(xiàng)目文件化質(zhì)量體系：

1）質(zhì)量計(jì)劃及其運(yùn)行記錄。

2）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等。

3）施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。

4）施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

質(zhì)量策劃

為保證項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定以下策劃活動(dòng):

1）項(xiàng)目質(zhì)量策劃報(bào)告

2）質(zhì)量措施方案:

分承包管理系列文件

1）分包方質(zhì)量管理規(guī)定

2）分包方安全與文明施工管理規(guī)定

3）分包方物資管理規(guī)定

4）其它

*采購(gòu)質(zhì)量保證

物資采購(gòu)

1）執(zhí)行公司《采購(gòu)程序》。

2）所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；

3）采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

4）物資部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。

5）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)物資驗(yàn)證和使用過(guò)程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。

6）對(duì)分承包方采購(gòu)物資,必須在物資公司提供的合格分供方處采購(gòu).

7）業(yè)主指定的分承包商，采購(gòu)文件由其自行編制.

8）物資采購(gòu)文件由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。

物資驗(yàn)證

1）公司提供的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。

2）項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后由物資部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。

3）分承包方采購(gòu)的A、B類物資由項(xiàng)目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗(yàn)證，c類物資由分承包方驗(yàn)證記錄，項(xiàng)目物資部認(rèn)可備案。

4）業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。

5）業(yè)主指定的分承包方采購(gòu)的物資驗(yàn)證,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項(xiàng)目指定的單位進(jìn)行.

6）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由項(xiàng)目物資部報(bào)告業(yè)主解決.

7）對(duì)于我方采購(gòu)的物資,業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的物資,我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任。

物資標(biāo)識(shí)

1）項(xiàng)目物資部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容.

2）不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有”不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。

3）現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。

4）對(duì)有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管。

5）對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。

物資搬運(yùn)、保管、貯存

1）保證搬運(yùn)質(zhì)量

2）物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過(guò)程轉(zhuǎn)入下道工序

源自物管手冊(cè)

輸管理，由項(xiàng)目物資部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確。

3）現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)，并指導(dǎo)其進(jìn)行。

4）搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。

5）保證貯存質(zhì)量。

6）現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一管理。

7）貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場(chǎng)所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

8）現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。

9）貯存過(guò)程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

10）完工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。

*過(guò)程控制

開(kāi)工前的過(guò)程控制

1）準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核,公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。

2）圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)目副經(jīng)理的主持下，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問(wèn)題和業(yè)主達(dá)成一致。此過(guò)程形成兩個(gè)記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。

3）本工程如需項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目副經(jīng)理組織工程技術(shù)部與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成共識(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)計(jì)小組完成設(shè)計(jì)。

4）編制專項(xiàng)施工方案：由工程技術(shù)部編制各專項(xiàng)技術(shù)方案。對(duì)于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行審批執(zhí)行。

5）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：

a.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。

b.根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。

施工過(guò)程控制

1）編制過(guò)程控制計(jì)劃：在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案編制過(guò)程控制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過(guò)程控制計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。

2）過(guò)程能力評(píng)定：由項(xiàng)目工程技術(shù)部、區(qū)域責(zé)任師、責(zé)任工程師共同進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)定認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由責(zé)任工程師記錄。

3）技術(shù)交底：分三個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長(zhǎng)向工人交底。交底一律書(shū)面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。

4）實(shí)施首檢制：分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)”三檢”過(guò)程和質(zhì)量安全部的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。

5）對(duì)于本工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過(guò)程控制計(jì)劃中作出明確規(guī)定。

6）特殊過(guò)程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

過(guò)程標(biāo)識(shí)

1）施工過(guò)程的各種標(biāo)識(shí)及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé),標(biāo)識(shí)方式為；鋼筋、模板工程：掛牌、記錄標(biāo)識(shí)；混凝土工程：標(biāo)簽、記錄標(biāo)識(shí)；鋼筋焊接：記錄標(biāo)識(shí)；機(jī)電安裝：記錄標(biāo)識(shí)。

2）工程技術(shù)部和計(jì)量員共同負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí).

3）急需放行的物資和例外放行的過(guò)程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。

4）只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識(shí)。

5）負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)用具的人員，要妥善保管，需要更換時(shí)，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。

防護(hù)

1）《施工組織設(shè)計(jì)》中要明確成品保護(hù)方案措施.

2）施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由區(qū)域責(zé)任工程師組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。

對(duì)分承包方負(fù)責(zé)范圍的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

*檢驗(yàn)與試驗(yàn)

1）檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。

2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3）施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)初驗(yàn)；質(zhì)量安全部經(jīng)理評(píng)定。

4）施工過(guò)程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專職試驗(yàn)員進(jìn)行。

5）檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗(yàn)檢驗(yàn)不合格的過(guò)程不得放行。

6）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。

7）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄：所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗(yàn)日期，由專職人員整理歸檔。

*檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制

檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目機(jī)電部。測(cè)量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部公司。試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗(yàn)工程師，分承包方提供的檢測(cè)設(shè)備需檢驗(yàn)合格，經(jīng)標(biāo)識(shí)后方可使用。

檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗(yàn)檢，新投入使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。

未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換。

建立臺(tái)帳：對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)及發(fā)放要作出管理臺(tái)帳，由專人統(tǒng)一管理。

不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過(guò)程轉(zhuǎn)入下道工序。

不合格品的評(píng)審和處置

1）一般不合格工序的評(píng)審與處置由項(xiàng)目質(zhì)量安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格由公司項(xiàng)目管理部組織工程、質(zhì)量、物資部門(mén)經(jīng)理（或授權(quán)人）及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。

2）按程序規(guī)定評(píng)審不合格品，處置

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程在使用和施工前均應(yīng)檢查合格標(biāo)志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過(guò)程轉(zhuǎn)入下道工序

源自物管手冊(cè)

通常有如下幾種情況：

a.返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過(guò)程要求。

b.經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。

c.材料、半成品的降級(jí)使用、改做它用或退貨。

d.報(bào)廢處理。

e.返修后按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記錄。

f.工序檢驗(yàn)不合格由質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)返工，不作記錄。

*糾正與預(yù)防措施

糾正措施是質(zhì)量改進(jìn)措施，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量安全部經(jīng)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

預(yù)防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開(kāi)工前制定。

糾正和預(yù)防措施的實(shí)施責(zé)任人為區(qū)域責(zé)任工程師。

糾正措施的實(shí)施情況由工程技術(shù)部完成記錄。